Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

2011 

Personal- und Sozialbericht 

Unternehmen 

1

2 Unternehmen

Vorwort 

In Bremen haben wir viele kritische Phasen durchlebt, oft 

kämpften wir in den vergangenen Jahren um unser Überleben. 

Die Erkenntnisse aus dieser kritischen Zeit haben zu 

vielen Veränderungen an unserem Standort geführt. Heute 

noch profitieren wir von Prozessen wie zum Beispiel FIT. 

Das waren wichtige Resultate, die im Konzern Vertrauen in 

die Leistungsfähigkeit von ArcelorMittal Bremen geschaffen 

haben. Damit haben wir signalisiert: Hier in Bremen will man 

Zukunft gestalten. 

Wir haben den SPRINT-Prozess gestartet, TPM integriert 

und weitergeführt. Kontinuität an einem Standort kann nur 

durch kontinuierliche Verbesserungen sichergestellt werden. 

Die letzten Jahre zeigten, dass das wirtschaftliche Umfeld 

andere Anforderungen an uns stellt als es vorher der Fall 

war. Bremen hat sehr schnell reagiert und richtige Schlussfolgerungen 

aus der Krisenzeit gezogen. Wir müssen weitermachen 

und dürfen uns nicht ausruhen, sonst geraten wir 

ganz schnell in Rückstand. 

Unser strategisches Investitionsprogramm haben wir fortgesetzt: 

Die neue Sekundärentstaubung, die Konvertergasgewinnung 

und die Schopfschere sind erfolgreich in Betrieb 

genommen worden. Ein entscheidender Meilenstein der 

letzten Zeit ist außerdem der Kauf der Kokerei Prosper. 

Die Sicherheitsarbeit an unserem Standort ist eine Erfolgsgeschichte. 

Am Anfang konnte sich niemand vorstellen, 

das Ziel „Null-Unfälle“ zu erreichen. Die Stabilität, die wir 

heute in der Arbeitssicherheit erreicht haben, ist Ausdruck 

der hohen Motivation unserer Mitarbeiter. Wichtig ist, dass 

unsere Resultate bei der Arbeitssicherheit auch im Konzern 

große Anerkennung finden. Was uns zum Erfolg geführt hat, 

sind die Konsequenz und der Biss. 

Wir haben ein sehr umfangreiches Programm zur Gesundheitsförderung 

gestartet, wie zum Beispiel JobAktiv. Die 

Akzeptanz dafür ist groß und sie wächst beständig. Immer 

mehr Mitarbeiter beteiligen sich. Allerdings haben sich die 

Gesundheitsresultate insgesamt noch nicht verbessert, 

daran müssen wir alle noch arbeiten. 

Auch bei der Personalarbeit ist Kontinuität sehr wichtig, sie 

ist der Garant für Erfolg und Stabilität. Um bestimmte Dinge 

beurteilen zu können, muss man sie in ihrer Entwicklung 

kennen und nicht nur an einem Stichtag betrachten. 

Veränderungen geschehen sehr schnell, darauf zu reagieren 

ist immer ein Gemeinschaftswerk. Dies bedeutet ein enges 

Zusammenspiel von Betriebsrat, Belegschaft und Vorstand. 

Dafür ist es wichtig, ein Klima der offenen Kommunikation 

zu pflegen. Wir haben hier eine sehr gute und motivierte 

Mannschaft und ein hohes Maß an Identifikation mit dem 

Unternehmen. 

Ein großes Dankeschön an Uwe Schmidt für seine Initiativen 

und seine Beständigkeit, von denen wir in den letzten 

15 Jahren profitiert und gelernt haben. 

Dr. Dietmar Ringel, Vorstandsvorsitzender 

3

Vorwort des Betriebsrates 

Die globale Wirtschaftskrise, veränderte Marktsituationen 

bei Lieferanten und Kunden und in der Folge neue Konzernstrategien 

und -vorgaben waren die bestimmenden Einflüsse 

der vergangenen Jahre. Sie sorgen dafür, dass mit dem 

neuen Wertmaßstab „Flexibilität“ eine zusätzliche Vorgabe 

zu den bisherigen betrieblichen Anforderungen hinzukommt. 

Dies hat Auswirkungen auf die technischen, personellen und 

sozialen Bedingungen, unter denen die Menschen hier im 

Betrieb arbeiten. 

Wir können den Wind nicht bestimmen, 

aber wir können die Segel richtig setzen. 

Seneca 

Die veränderten Rahmenbedingungen am Stahlmarkt und 

im Konzern mit den sozialen Bedürfnissen der Belegschaft 

vereinbar zu machen, war daher die zentrale Aufgabe „beim 

Segelsetzen“ im Unternehmen der letzten Jahre. 

Die Ergebnisse dieses Ausgleichs sind in Betriebsvereinbarungen 

und Tarifverträgen erkennbar: 

· Kurzarbeit mit Aufstockung 

· „Schutz und Beschäftigung“ bei Ausgliederungen 

· Bezahlung und Rahmen bei Arbeitnehmerüberlassung 

· Eingruppierung von VD-Mitarbeitern 

· Zeiterfassung bei AT 3+4-Mitarbeitern 

· Altersteilzeit und Übernahmeregelungen für Azubis 

Sie bilden den sozialen Rahmen, um die Veränderungen mit 

und für die Mitarbeiter zu gestalten. 

Markus Bendig, Klaus Hering 

Blick aus „dem Ausguck“ 

Veränderungen der Belegschaftsstruktur durch neue Gesellschaften 

und Partnerschaften mit Stute und Hansebahn 

stellen uns zusätzliche Aufgaben. „Stürme“ werden wir aber 

ohne eine feste und engagierte Mannschaft nicht überstehen. 

Das Zugehörigkeitsgefühl zum Werk aufrecht zu erhalten 

– eine Belegschaft zu sein – bleibt unser Ziel. 

Um dabei „Riffe“ zu vermeiden, sind ein einheitliches Vorgehen 

und Zielsetzungen z. B. im Bereich Arbeitssicherheit 

und Gesundheit wichtige Voraussetzungen. Dafür sind die 

Weiterentwicklung einer offenen, konstruktiven Betriebskultur 

sowie ein gelebter Qualifizierungsplan die Kernaufgaben 

einer kontinuierlichen Personalentwicklung. Das sind die 

Grundlagen, um Ziele mit der Belegschaft auch „bei schlechtem 

Wetter“ zu erreichen. 

Ob sichere und flexible Produktion, die Verjüngung der 

Belegschaft durch die Übernahme von Auszubildenden, der 

Einsatz leistungseingeschränkter Mitarbeiter oder die Verbesserung 

der Gesundheit – um nur einige der Aufgaben zu 

nennen – keine erledigt sich von allein. 

Mit dem Fitness-Programm und den Basismaßnahmen am 

Arbeitsplatz und im Gesundheitshaus halten wir weiter den 

Kurs, die Situation und Grundlagen mit der Belegschaft zu 

verbessern. 

Die Zukunft positiv gestalten bedeutet, Veränderungen 

anzunehmen und die Aufgaben zu lösen, ohne sich und seine 

Identität aufzugeben. 

Klaus Hering, Betriebsratsvorsitzender 

Markus Bendig, stv. Betriebsratsvorsitzender 

4

7 Kokerei Prosper wird Teil von ArcelorMittal Bremen 

7 Management-Seminar 

8 Hochofen III – Eine feurige Einweihung 

8 Neue Schopfschere schneidet Röhrenstahl 

9 Energieeinsparung durch Konvertergasnutzung 

9 Neue Absaughauben am Hochofen II 

10 80“-Dressiergerüst im Kaltwalzwerk modernisiert 

10 Weitere Investitionen 

11 BREGAL und Bregal 2 

11 Service Agentur 

12 Mittal-Besuche 

12 Unser Vorstand 

13 SPRINT läuft 

13 Jagd nach Verlusten 

22 Personalmanagement 

23 Betriebsbarometer 

23 Die neue BOLO 

24 Azubis starten ihre Ausbildung 

24 Azubis modernisieren Kransteuerung 

25 Jugend schweißt 

25 Freisprechung 2011 

26 Qualifizierungsmanage ment 

26 Datenschutz 

26 Weitere Qualifizierungen 

27 Kinderbetreuung in den Ferien 

27 Beruf und Familie: Beste Voraussetzungen 

Um den Text schlank und verständlich 

zu halten, reden wir in diesem Personalund 

Sozialbericht von Mitarbeitern, 

obwohl selbstverständlich auch die 

Mitarbeiterinnen gemeint sind. 

6 Unternehmen 

14 Sicherheit und Gesundheit 

15 Sicherheitsgerechtes Verhalten – Wir achten aufeinander! 

15 Die Goldenen Sicherheitsregeln 

16 Schrott wird geprüft 

16 „Sicherheitskonzept hat funktioniert“ 

17 Integration ArcelorMittal Bottrop 

17 Kurzmeldungen Sicherheit 

18 Unser Werksarzt 

18 Gesundheits-Events 

19 Gehörschutz 

19 Starke Hände 

20 Firmenfitness „JobAktiv“ 

21 JOB & FIT Zertifikat für gesundes Kantinenessen 

21 Gutes für Ihren Rücken 

21 Betriebliches Eingliederungsmanagement 

28 Miteinander leben 

28 Day of Caring im Kinderhaus Lesum e. V. 

29 Unsere Aktion Restcent 

29 Kleiderspende 

30 Nachbarn aus Seehausen und Hasenbüren besuchen das Werk 

30 Werkszeitung im neuen Design 

30 STAHLtv 

31 Große Resonanz bei „Feuer und Flamme für Bremen“ 

31 E-Card Malwettbewerb 

32 Jubilarfeiern 

32 Bregal-Sommerfest mit 500 Gästen 

33 Hüttenfest 

34 Unsere Sport- und Interessengemeinschaft – SIG 

34 Staffelläufer ganz weit vorn 

Inhalt 

35 Zahlen Daten Fakten 

35 Mitarbeiter in Zahlen 

36 Altersstruktur, Dauer der Betriebszugehörigkeit 

37 Krankenquote, Unfallhäufigkeit/Schweregrad 

38 Einsätze, Personalaufwand, Qualifizierungen 

Unternehmen 

5

Das Unternehmen 

Hochofen 

In den letzten 15 Jahren haben wir Investitionen von über 

1 Milliarde Euro getätigt. Technische Modernisierungen 

haben zu einem großen Kulturwandel geführt und Aufgabenprofile 

haben sich verschoben. 

Unsere Unternehmensgeschichte ist insgesamt von 

tiefgreifenden Veränderungen geprägt. In meinen 15 

Jahren als Arbeitsdirektor habe ich hier im Unternehmen 

mit 20 Vorstandsmitgliedern zusammengearbeitet. Die 

Herausforderung für den Arbeitsdirektor bestand darin, die 

Kontinuität sicherzustellen und die kulturellen Veränderungen 

zu begleiten. Der erste kulturelle Wechsel passierte 

Ende der 1990er Jahre unter dem Vorstandsvorsitz von 

Herrn Belche. Im Vordergrund standen dabei Produktivität 

und Sicherheit. 

Seit 2007 gehören wir zum weltweit größten Stahlkonzern 

ArcelorMittal. Seitdem haben sich die Prioritäten 

erneut verschoben. An erster Stelle stehen Arbeitssicherheit 

und Gesundheit. Die kontinuierliche Personalentwicklung 

und –qualifizierung als Investition in unsere Mitarbeiter 

und die Zukunft des Unternehmens hat über die Jahre 

immer mehr an Bedeutung gewonnen. 

Unsere Aufgabe als Standort in einem globalen Konzern 

besteht darin, die Konzernentwicklung zu unterstützen, 

mit zu gestalten und gleichzeitig ein eigenes Bremer Profil 

zu haben und ständig weiter zu entwickeln. Das funktioniert 

in Bremen nur durch die aktive und offene Beteiligung 

aller Mitarbeiter und dem Engagement des Betriebsrates. 

Wir haben flache Hierarchien und eine ausgeprägte 

Kultur der offenen Kommunikation. Das ist die Grundlage 

unseres Erfolges. 

Einen Meilenstein haben wir in diesem Jahr mit dem Kauf 

der Kokerei Prosper gesetzt. Hier können wir eigene 

Erfahrungen aus unseren Fusionen nutzen. Wir respektieren, 

was schon da ist und gehen mit der Integration 

behutsam vor. Mit Bottrop haben wir eine gute Mannschaft 

gewonnen, von der wir auch lernen können. 

Uwe Schmidt, Arbeitsdirektor 

6 Unternehmen

Willkommen bei ArcelorMittal 

Kokerei Prosper wird Teil von 

ArcelorMittal Bremen 

ArcelorMittal Bremen hat die Kokerei Prosper von der 

RAG Aktiengesellschaft übernommen. Die ArcelorMittal 

Bottrop GmbH ist somit die erste eigene deutsche Kokerei 

im Konzern. Für ArcelorMittal Bremen bedeutet die Übernahme 

einen wichtigen Beitrag zur Versorgungssicherheit 

des Werkes mit hochwertigem Koks. Auch für den Standort 

Bottrop eröffnet die Übernahme eine langfristige Perspektive: 

Alle Mitarbeiter behalten ihre Arbeitsplätze, welche 

sonst nach dem Auslaufen der Steinkohle-Subventionen im 

Jahr 2018 bedroht wären. 

ArcelorMittal Bottrop betreibt mit 490 Mitarbeitern die 

zweitgrößte Kokerei Deutschlands. Sie besteht aus drei Batterien 

mit insgesamt 146 Kokskammern. Die Tagesleistung 

beträgt 5.500 Tonnen Koks. Die weiße Seite der Kokerei 

besteht aus einer Gasentschwefelungs- und einer Entbenzolungsanlage. 

In den Koksöfen wird Kohle unter Luftabschluss über circa 

24 Stunden bis auf 1.100 Grad Celsius erhitzt. Rund 7.500 

Tonnen Kohle verarbeiten die Öfen pro Tag und wandeln 

Kohle zu 75 % in Koks und zu 25 % in Gas und Kohlenwertstoffe 

um. 

Kokerei Prosper, jetzt ArcelorMittal Bottrop GmbH 

Offen miteinander reden – 

gemeinsam die Zukunft planen 

Management-Seminar 

Wie schon im letzten Jahr trafen sich die Führungskräfte 

von ArcelorMittal Bremen, um sich mit der strategischen 

Ausrichtung des Standortes auseinanderzusetzen und die 

Kernthemen offen und kritisch zu diskutieren. Erstmalig 

nahm auch ein Vertreter von ArcelorMittal Bottrop an 

diesem Austausch statt. Zuvor hatten die Teilnehmer in 

Arbeitsgruppen Hintergrundinformationen zu den Themen 

„Gesundheitsförderung“, „Personalentwicklung“ und 

„Disziplin/Konsequenz“ zusammengestellt und Probleme 

analysiert. Die erarbeiteten Lösungsvorschläge wurden 

vorgestellt und diskutiert. Daraus wurden anschließend 

Aufgaben formuliert. 

Neben Beiträgen zur Arbeitssicherheit und Gesundheit, 

Umweltthemen und Personalentwicklung ging es um 

Kundenservice, Märkte, Kosten, Energie, Rohstoffe und 

bereichsübergreifende Prozesse wie SPRINT. 

Der Hochofen II in Bremen: 

jetzt mit Koks aus konzerneigener Kokerei bestückt 

Unternehmen 

7

Investitionen und Optimierungen 

Schritt halten 

Schopfschere im Warmwalzwerk 

Einweihung 

des Hochofens III 

Modernisierung 

Hochofen III – 

eine feurige Einweihung 

Ein Tag voller Emotionen. „An einem Tag wie diesen ist das 

Herz voll!“, so Arbeitsdirektor Uwe Schmidt. Das stimmt 

vor allem für die Kollegen, die monatelang unter Zeitdruck 

an der Neuzustellung gearbeitet hatten. „Es erfüllt mich mit 

Stolz, wenn ich sehe, was wir hier geleistet haben! Mein 

großer Dank an alle Kollegen und ihre Familienangehörigen, 

die während der Neuzustellung viel auf die gemeinsame 

Freizeit verzichten mussten!“, sagte der damalige Hauptbetriebsleiter 

des Hochofenwerks Jörn Pufpaff. 

Die Einweihung der im Sommer 2008 neu zugestellten 

Anlage wurde nach dem Einbruch der Krise auf unbestimmte 

Zeit verschoben. Im September 2009 hat der Hochofen 

III nun endlich seine Hochofenreise angetreten. Rund 300 

geladene Gäste aus dem Konzern, Wirtschaft und Politik 

versammelten sich am Einweihungstag in der Gießhalle. 

Bürgermeister Jens Böhrnsen legte symbolisch den Hebel 

um und eröffnete damit eine neue Ära: „Ein guter Tag für 

Bremen – wir haben lange darauf gewartet“. 

Neue Märkte 

Neue Schopfschere 

schneidet Röhrenstahl 

Unsere neue Schopfschere ist seit Ende 2010 in Betrieb. 

Am 19. Dezember 2010 wurde im Warmwalzwerk das 

erste Vorband mit der neuen Schopfschere von Butech Bliss 

geschnitten. Die Schere ist für Röhrenstahlvorbänder bis zu 

einer Dicke von 76 Millimeter und einer Breite von 2.150 

Millimeter ausgelegt. Sie wurde Anfang November, nach nur 

14-monatiger Konstruktions- und Fertigungszeit, im Hafen 

von Weserport angeliefert. 

Der Umbau konnte somit termingerecht in der ersten 

Dezemberwoche beginnen. Die Koordination der Baustelle 

war aufgrund des sehr beengten Raumes für die Baustellengruppe 

der Neubauabteilung und für die Kollegen des 

Warmwalzwerkes eine große Herausforderung. Zu Spitzenzeiten 

waren bis zu 120 Mitarbeiter pro Schicht auf der 

Baustelle. Durchschnittlich waren täglich rund 80 Kollegen 

pro Schicht im Einsatz. Um die Sicherheit auf der Baustelle 

zu gewährleisten, wurden insgesamt 400 Sicherheitsunterweisungen 

durchgeführt. 

Während der Montagearbeiten wurden zusätzlich die drei 

Rollgangsrahmen vor der Schere, die Schrottrutsche sowie 

der Zunderwäscher ausgetauscht. Die gesamte elektrische 

Steuerung wurde von den Kollegen des Warmwalzwerkes in 

Eigenregie geplant und umgesetzt. 

8 Unternehmen

Konvertergasnutzung 

Nachhaltig produzieren 

Energieeinsparung durch 

Konvertergasnutzung 

Das im Stahlwerk anfallende Konvertergas wird aufgefangen 

und zum Beheizen der Hubbalkenöfen im Warmwalzwerk 

verwendet. Neben der Vermeidung von Emissionen für die 

Umwelt dient diese 51 Millionen Euro Investition auch der 

Energieeinsparung. 

Früher wurde die im Konvertergas enthaltene Energie nur 

teilweise genutzt. Ein großer Teil wurde an den Fackeln des 

Stahlwerkes verbrannt. Heute wird möglichst energiereiches 

Konvertergas gewonnen, welches nach einer Reinigung im 

neuen Gasometer zwischengespeichert wird. Das Gas wird 

vor allem an den Hubbalkenöfen verwendet, wo es das bislang 

ausschließlich verwendete Erdgas ersetzt. Außerdem 

besteht die Möglichkeit, das Konvertergas in unser Gichtgasnetz 

einzuspeisen und damit dem Hochofenbetrieb oder 

dem Kraftwerk Mittelsbüren zur Verfügung zu stellen. 

Der CO 2 -Ausstoß der Anlage konnte durch diese Maßnahme 

um 136.000 Tonnen pro Jahr reduziert werden. Außerdem 

werden jährlich rund 550 Gigawattstunden Erdgas eingespart. 

Investition in Umweltschutz 

Neue Absaughauben 

am Hochofen II 

Umweltfreundliche Produktion ist in unserer Unternehmensphilosophie 

fest verankert. Dies betrifft auch die Entstaubungsanlage 

des Hochofens II. Über den Hauptrinnen wurden 

neue Absaughauben installiert, um die Staub emissionen 

beim Bohren und Stopfen zu erfassen. Ausgelegt ist jede 

Absaughaube für einen Volumenstrom von 250.000 Kubikmeter 

pro Stunde. In jeder Sekunde verschwinden somit 

69.000 Liter Rauch in der Absaugleitung und werden mit 

einer Geschwindigkeit von rund 80 Kilometern pro Stunde 

zur Filteranlage gezogen. 

Früher wurden die Gießhallen über zwei seitliche Absaugungen 

und die Roheisenkipprinne über eine weitere Leitung 

entstaubt. Während des Abstichs deckten zwei Hauben die 

Hauptrinne ab und die Staubemissionen am Stichloch wurden 

von den seitlichen Absaugungen erfasst. Beim Bohren 

und Stopfen des Stichlochs kam es allerdings zu Emissionen, 

die nicht erfasst werden konnten. 

Einweihung Konvertergasnutzung und Sekundärentstaubung 

Unternehmen 

9

Weitere Investitionen 

Kopplung Beize-Tandemstraße 

Beize und Tandemstraße werden zukünftig 

gekoppelt und am Ende wird ein neuer 

Inspektionsstand entstehen. Die modernisierte 

Anlage wird Kostenersparnisse ermöglichen, 

welche Teil des Cost Improvement Plans 

sind. Im 3. Quartal 2012 soll die neue Linie in 

Betrieb gehen. 

Optimierung der Schrottlogistik 

Das Bauprojekt stellt die Schrottversorgung 

rund um das Stahlwerk um. Der neue 

Schrottplatz verfügt über 21 Schrottboxen, 

die mit zwei Balancekranen bedient werden. 

Der Konverterbetrieb wird somit in der Lage 

sein, den jeweils bestmöglichen Schrottmix 

zusammenzustellen und unnötige Materialund 

Logistikkosten zu sparen. 

10 Unternehmen 

Das modernisierte Dressiergerüst 

Endlich neu 

80“-Dressiergerüst im 

Kaltwalzwerk modernisiert 

Die Dressieranlage verleiht dem gewalzten Stahlband eine 

definierte Oberflächenstruktur, damit es für unterschiedliche 

Zwecke weiter verarbeitet werden kann. Unsere Anlage 

im Kaltwalzwerk war in die Jahre gekommen, sodass eine 

umfassende Modernisierung anstand. Nach der Projektvergabe 

Anfang 2008 wurde die Inbetriebnahme krisenbedingt 

um ein Jahr verschoben. Ende Mai 2010 wurde die Anlage in 

einem dreiwöchigen Stillstand in Betrieb genommen. Durch 

den außergewöhnlichen Einsatz unserer Kollegen konnte 

das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden. Ein deutlich 

höherer Automatisierungsgrad, höhere Anlagenzuverlässigkeit 

und Produktivität, reproduzierbare Abläufe sowie eine 

verbesserte Qualität sind die Vorteile der neuen Anlage. 

Das nächste Großprojekt: 

Stahlwerk erhält neuen Pfannenofen 

Unser Stahlwerk soll einen neuen 300-Tonnen-Doppel-Pfannenofen 

bekommen. Das 

gesamte Sekundärmetallurgiezentrum im LD- 

Stahlwerk wird umgebaut. Im Rahmen dieses 

Großprojekts hat Siemens VAI Metals Technologies 

den Auftrag bekommen, den neuen 

Pfannenofen zu installieren und sämtliche 

Nebenaggregate anzupassen. 

Feinlegierungsarbeiten und Einblasvorgänge, 

welche bisher an den Konditionierständen 

stattgefunden haben, können direkt am neuen 

Pfannen ofen durchgeführt werden. Ab Februar 

2012 sollen möglichst alle Schmelzen – 

rund 3,5 Millionen Tonnen Rohstahl pro Jahr – 

mit diesem Pfannenofen behandelt werden. 

Außerdem wird eine neue Bunkeranlage für 

Legierungsmittel gebaut und die Schwimmkegelmaschine 

wird durch ein neues Schlackenstoppersystem 

ersetzt. Dieses System soll 

verhindern, dass die Schlacke aus dem Konverter 

auf die fertige Charge nachläuft. 

Die neue Anlage 

wird einen effizienteren 

Betrieb der 

Sekundärmetallurgie 

ermöglichen und uns 

helfen, die Betriebskosten 

zu senken 

und die Qualität 

unserer Produkte zu 

steigern.

Optimierung 

Läuft wie geschmiert 

Bregal 2 

Schlank und effizient 

BREGAL und Bregal 2 

Über Jahre hinweg haben zwei Verzinkungslinien den Bremer 

Standort geprägt. BREGAL wurde 1993 in Kooperation 

mit Partnern aus dem Ausland erbaut. Sieben Jahre später 

baute ArcelorMittal Bremen mit Bregal 2 seine eigene Verzinkungslinie. 

In den Jahren 2000 bis 2008 arbeiteten beide 

Betriebe parallel, bis beschlossen wurde, sie zu einer Organisationseinheit 

zusammenzufassen. 

Ziele der Zusammenlegung von BREGAL und Bregal 2 waren 

eine schlankere Organisation der Verwaltung sowie die effizientere 

Disposition durch die Bedienung unterschiedlicher 

Marktsegmente. 

Dieser Prozess stellte vor allem personelle Herausforderungen 

an das Unternehmen, da Abteilungen mit ähnlichen 

Aufgabengebieten organisatorisch gebündelt wurden. Hinzu 

kam die Qualifizierung der Mitarbeiter. In den Verwaltungsbereichen 

ähneln sich die Aufgaben zwar, sehr unterschiedlich 

gestalten sie sich aber an den Anlagen. 

Doch diese und auch die technischen Herausforderungen 

wurden gemeistert und wir haben hier am Standort Bremen 

seit drei Jahren zwei Verzinkungslinien unter einer Organisation. 

Flexibel und partnerschaftlich 

Service Agentur 

Ausgelöst durch die Weltwirtschaftskrise wurde nach 

Modellen gesucht, welche die Flexibilität von ArcelorMittal 

Bremen erhöhen und gleichzeitig den Schutz der Belegschaft 

sichern können. Dazu wurde in Zusammenarbeit mit 

der IG Metall der Tarifvertrag Schutz und Beschäftigung 

abgeschlossen. ArcelorMittal Bremen ist dazu Kooperationen 

mit externen Partnern eingegangen, die ein besonderes 

Know-how in bestimmten Bereichen vorweisen können. Im 

ersten Schritt wurden Partnerschaften mit der Hansebahn 

Bremen GmbH und der Stute Stahlservice GmbH eingegangen, 

aus denen sich Synergien für die Bereiche Bahntransport 

und Coillogistik ergeben. Die Beschäftigten aus diesen 

Bereichen wurden, unter Anwendung des neuen Tarifvertrages, 

in die neu gegründete Gesellschaft ArcelorMittal 

Bremen Service Agentur GmbH versetzt. Die Gesellschaft 

ist im Besitz einer Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung 

und stellt den Partnerfirmen qualifiziertes Personal entsprechend 

der Produktion und Auftragslage zur Verfügung. 

Unternehmen 

11

Miittal-Besuche 

Lakshmi N Mittal 

Im Oktober 2010 hat Lakshmi N Mittal (CEO 

und Chef des Verwaltungsrates) unser Werk 

besucht. Begleitet wurde er von den Herren 

Michel Wurth (CEO Flat Europe), Robrecht 

Himpe (CEO Flat Carbon Europe) und Geert 

Van Poelvoorde (CEO FCE Business Division 

North). Herr Mittal betonte, dass das Bremer 

Werk im Bereich Arbeitssicherheit mit vielen 

guten Initiativen und einer nachhaltigen Strategie 

auf dem richtigen Weg sei. Mit der Art 

und der Einstellung der Mitarbeiter zu Verbesserungsprojekten 

sei der Standort sehr gut 

aufgestellt. Der Einsatz von qualitativ nicht so 

guten Rohstoffen birgt viel Innovations- und 

Einsparpotential – hier gelte Bremen als richtungweisend. 

v. l.: Jörn Pufpaff, Bereich Rohstahl- und Warmbanderzeugung (Primary) 

Rudolf Egbert, Bereich Weiterverarbeitung und Veredelung (Finishing) 

Uwe Schmidt, Bereich Personal und Soziales 

Dr. Dietmar Ringel, Vorstandsvorsitzender 

Aditya Mittal 

Aditya Mittal, Chief Financial Officer und 

Mitglied des Group Management Board von 

ArcelorMittal, besuchte im Juni 2011 unser 

Werk. In diesem Jahr hat Aditya Mittal von 

Michel Wurth zusätzlich die Verantwortung 

für den europäischen Flachstahlsektor 

übernommen. Bei der Besichtigung legte er 

besonderen Wert darauf, mit unseren Kollegen 

in den Betrieben persönlich zu sprechen. „Sie 

haben bereits hervorragende Arbeit geleistet. 

Bremen ist Benchmark im Konzern, was die 

Arbeitssicherheit angeht. Ich möchte Sie auch 

für die Qualität und die exzellente Ordnung 

und Sauberkeit an den Anlagen loben“, so 

Aditya Mittal. 

Lakshmi N Mittal in Bremen 

Neue Zusammensetzung 

Unser Vorstand 

Der Aufsichtsrat der ArcelorMittal Bremen GmbH hat einer 

Neustrukturierung des Vorstandes zugestimmt: 

Rudolf Egbert ist seit dem 01.02.11 neues Mitglied im Vorstand 

und zuständig für den Bereich Technik „Finishing“. 

Herr Egbert studierte Informatik und Wirtschaftswissenschaften 

und schloss eine Zusatzausbildung als Projektmanager 

ab. Seine berufliche Laufbahn begann er als 

IT‐Ingenieur bei Kraft Foods. Seit 2001 bekleidete Rudolf 

Egbert mehrere Führungspositionen am Standort Bremen 

und im Konzern und war zuletzt verantwortlich für den 

Bereich Qualitätswesen. Rudolf Egbert ist verheiratet und 

hat drei Kinder. 

Jörn Pufpaff ist seit dem 10.01.11 neues Mitglied im Vorstand 

und zuständig für den Bereich Technik „Primary“. 

Jörn Pufpaff studierte Eisenhüttenkunde an der Technischen 

Universität Clausthal. Seine Tätigkeit in der Stahlindustrie 

begann im Kaltwalzwerk der Thyssen Edelstahlwerke AG 

Krefeld. Seit 1995 war Jörn Pufpaff an unserem Standort in 

verschiedenen Führungspositionen im Warmwalzwerk und 

anschließend als Hauptbetriebsleiter des Hochofenwerkes 

tätig. Seit 2010 war er für das Projekt zur Rohstoffkosteneinsparung 

CORE FCE zuständig. Jörn Pufpaff ist verheiratet 

und hat drei Kinder. 

12 

Unternehmen

Produktivität 

Sicherheit 

Qualität 

Arbeitsqualität 

Verbesserungsprozess-Management 

SPRINT 

Site imPRovement INitiative using TPM 

SPRINT läuft 

Kostensenkung 

Umwelt 

Flexibilität 

Services/Liefertreue 

ergebnisorientiertes Management 

Das SPRINT-Programm beinhaltet eine ganzheitliche 

Standort-Diagnose, wobei die oben stehenden 

Dimensionen berücksichtigt werden. 

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist bereits seit 

langem Teil der Unternehmenskultur von ArcelorMittal 

Bremen. In den letzten Jahren hat ArcelorMittal Flat Carbon 

Europe an verschiedenen Standorten Kostenreduktions- und 

Verbesserungsprojekte durchgeführt. Trotz des eindeutigen 

Erfolges dieser Projekte, wie zum Beispiel FIT in Bremen, 

ist das Verbesserungspotenzial selbst in gut aufgestellten 

Werken nach wie vor hoch. Auch hat sich gezeigt, dass die 

Nachhaltigkeit des Kulturwandels nicht dauerhaft gewährleistet 

werden konnte. 

Der Flachstahlsektor Europa hat deshalb an verschiedenen 

Standorten erneut Programme initiiert, die den kontinuierlichen 

Verbesserungsprozess weiter und nachhaltig vorantreiben 

sollen. Hierzu ist 2007 eine neue Organisation ins 

Leben gerufen worden, die „Progress Academy“ mit Zentrale 

in Luxemburg. Zudem wurden in den Werken lokale Abteilungen 

eingerichtet, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

fortzusetzen und die damit verbundenen strategischen 

Ziele zu erreichen. Mittlerweile ist ein Netzwerk 

der Progress Academy entstanden, in dem so genannte 

Change Leader an jedem Standort als Schlüsselakteure der 

Progress Academy agieren und für die Beschleunigung des 

Standorterfolgs verantwortlich sind. 

Zur Sicherung des Standortes Bremen innerhalb der 

ArcelorMittal-Gruppe wurde im April 2009 das Standortverbesserungsprogramm 

SPRINT aufgelegt. SPRINT 

steht für Site imPRovement INitiative using TPM und 

bedeutet übersetzt: Standortverbesserungsinitiative unter 

Anwendung von TPM. SPRINT ist kein Projekt, sondern 

ein langfristiges, ganzheitliches Programm. Piloten- und 

Verbesserungsteams in den Bereichen bilden das Rückgrat 

des Programms. Als Experten in ihrem Bereich sind sie verantwortlich, 

Ideen zu formulieren, zu bewerten und umzusetzen. 

Change Leader der Progress Academy sichern die 

Nutzung geeigneter Methoden als interne Berater. Sie organisieren 

die Workstreams des Masterplans in den Bereichen 

oder Verbesserungsteams. Ein Regelwerk definiert die 

Ausführung des Masterplans mit allen involvierten Akteuren 

und garantiert die Entscheidungsfindung im Steering 

Committee sowie die Ergebnisverfolgung in vollem Umfang. 

Eine umfassende Kommunikation und Berichterstattung 

stellt den Informationsaustausch auf allen Ebenen sicher. 

Für das Endergebnis ist der jeweilige Hauptbetriebsleiter des 

Bereiches verantwortlich. 

Sprintbeispiel 

Jagd nach Verlusten: „Wasser und Dampf“ 

Trinkwasser ist ein kostbares Gut. Der effiziente 

Einsatz und sparsame Umgang mit 

Wasser und anderen Ressourcen ist ein fester 

Bestandteil unserer Unternehmenspolitik. 

Um Stellen aufzudecken, an denen Trinkwasser 

und Energie verloren gehen, wurde 

das SPRINT-Projekt „Wasser und Dampf“ ins 

Leben gerufen, das mit der Suche nach Trinkwasserverlusten 

begonnen hat. Bei den Trinkwasserverlusten 

handelt es sich hauptsächlich 

um Leckagen und missbräuchliche oder nicht 

bedarfsgerechte Nutzung. Im Projektablauf 

wurden bereits mehrere Verlustquellen 

entdeckt, an denen wöchentlich hunderte 

Kubikmeter Trinkwasser verloren gehen. Die 

Untersuchung führt auch zu einer Netzbereinigung, 

was der Trinkwasserqualität direkt 

zugute kommt. 

© Marina Lohrbach fotolia.com 

Unternehmen 

13

Sicherheit und Gesundheit 

Im Jahr 1997 legte Hedwig Vergote, der damalige technische 

Vorstand, mit seinen Erfahrungen von der belgischen 

SIDMAR den Grundstein für unsere heutigen 

Ergebnisse im Bereich Arbeitssicherheit. Seitdem hat sich 

die Arbeitssicherheit in Bremen kontinuierlich verbessert. 

Ich konnte mir damals nicht vorstellen, dass unser 

Standort Konzernvorreiter in Arbeitssicherheit wird. Heute 

sind wir führend in der deutschen Stahlindustrie und im 

Konzern. 

Im Laufe der Zeit ist das Thema Gesundheit in der Gesellschaft 

und bei uns im Unternehmen immer weiter in 

den Vordergrund gerückt. Die zahlreichen Angebote wie 

JobAktiv unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, gesund 

und fit zu bleiben. Sie können aber nur eine Hilfestellung 

leisten – die Entscheidung, etwas für ihre Gesundheit 

zu tun, liegt voll und ganz bei den Mitarbeitern. Unter 

anderem modernisieren wir ständig die Versorgung in 

unseren Betriebsrestaurants. Denn die Essgewohnheiten 

verändern sich. Was wir heute in der Kantine bieten, wäre 

vor Jahren nicht angenommen worden. Auf diese Veränderungen 

sind wir gut vorbereitet. 

Was unseren Standort zudem auszeichnet, ist die kompetente 

Versorgung im Gesundheitshaus. Wir haben aufgrund 

der sorgfältigen G-Untersuchungen auch gute Ergebnisse 

für die Kollegen bei der Früherkennung von Krankheiten. 

Eine weitere Stärke ist unser Rettungsdienst. Innerhalb von 

fünf bis sieben Minuten findet die Versorgung im Werk 

statt. Außerhalb des Werkes dauert dies ca. 20 Minuten. 

Das Unternehmen hat in diesem Bereich nicht gespart, 

dafür habe ich mich immer stark gemacht. 

Ich bin sicher, unsere Aktivitäten im Gesundheitsbereich 

werden zukünftig zu besseren Resultaten führen. 


14 Sicherheit und Gesundheit

Sicherheitsgerechtes Verhalten 

Wir achten aufeinander! 

Obwohl wir in den letzten Jahren viele Verbesserungsmaßnahmen 

getroffen haben, passieren im Unternehmen immer 

noch schwere Unfälle. Es ist bekannt, dass über 85 % der 

Unfallursachen auf persönliches Verhalten zurückzuführen 

sind. Denn was wir wissen und die Art, wie wir denken, 

bestimmt unser Verhalten. Das Wissen kann falsch sein! 

Es reicht nicht aus, dass etwas gefährlich ist, damit wir uns 

sicher verhalten. Nur wenn wir es für gefährlich halten, verhalten 

wir uns aufmerksam und sicher. Unfälle geschehen 

also überwiegend dann, wenn wir völlig handlungssicher 

sind. Eine unterschätzte Tätigkeit zeichnet sich dadurch aus, 

dass Mitarbeiter die Gefährdungen, die während der Ausführung 

dieser Tätigkeit auftreten, falsch einschätzen. Dieses 

resultiert daraus, dass man bisher Glück gehabt hat und es 

noch nicht zum Unfall gekommen ist, obwohl ein erhebliches 

Gefahrenpotenzial vorhanden ist. Jedes Mal, wenn eine 

Tätigkeit mit Gefahrenpotenzial ausgeführt wird und es nicht 

zum Unfall kommt, fühlt sich der Mitarbeiter darin bestätigt, 

die Tätigkeit so auszuführen, wie er es immer gemacht 

hat. Am meisten werden häufige und routiniert ausgeführte 

Tätigkeiten unterschätzt. Folge: vermehrtes Auftreten 

sicherheitswidriger Handlungen. 

Ein Beinahe-Unfall ist eine gefährliche Situation, die das Zeug 

zu einem Unfall hat. Ein Beinahe-Unfall ist eine Störung, die 

nicht zu einer Verletzung geführt hat. Ein Beinahe-Unfall ist 

also eine gefährliche Situation, in der es gerade noch einmal 

gut gegangen ist. Beinahe-Unfälle und Fehler aufzudecken, 

gehört zu jedem guten Qualitäts- und Sicherheits-Programm. 

Das hat nichts mit „verpetzen“ oder anschwärzen 

zu tun. Fehler-Korrektur geht nur durch Fehler-Benennung. 

Deshalb sollte jeder auf sich und seine Kollegen achten. 

Global gültig 

Die Goldenen Sicherheitsregeln 

ArcelorMittal hat weltweit alle schweren Unfallereignisse 

analysiert. Als Ergebnis dieser Analyse sind Goldene Regeln 

für alle Mitarbeiter formuliert worden. Diese Goldenen 

Regeln sind ein Schwerpunkt unserer täglichen Sicherheitsarbeit. 

Nur wenn wir sie konsequent einhalten, werden wir 

unser „Null-Unfälle“-Ziel erreichen. 

Goldene Regeln 

Ich respektiere alle 

Verkehrsregeln. 

Ich respektiere den 

Vorrang des Schienenverkehrs 

und 

halte mich nicht im 

Gefahrenbereich 

der Gleisanlagen auf 

ohne entsprechende 

Schutzmaßnahmen. 

Ich respektiere 

die Vorschriften 

zum vorbeugenden 

Gasschutz. 

Goldene Regeln 

Ich respektiere alle 

Sicherheitsregeln, 

-standards und 

-signale und nutze 

die erforderliche 

PSA. 

Ich setze Sicherheitseinrichtungen 

nicht außer Kraft. 

Ich komme fit und 

in guter Verfassung 

zur Arbeit. 

Ich nutze stets 

PSA gegen Absturz 

gemäß unseren 

Sicherheitsregeln. 

Ich befolge stets 

die Abschaltorganisation, 

wenn ich 

an einer Anlage 

arbeiten will. 

Ich befolge die 

Regel für Arbeiten 

in engen Räumen. 

Ich respektiere 

alle Regeln zum 

Umgang mit 

schwebenden 

Lasten und halte 

mich niemals unter 

diesen auf. 

Sicherheit und Unternehmen 

Gesundheit 15

Karl und Kurt arbeiten 

immer auf der sicheren 

Seite – und das seit 

mehr als 10 Jahren. 

Sicherheit geht vor 

Strahlenschutz 

Schrott wird geprüft 

Um die Arbeitssicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter 

sowie die Qualität unserer Produkte sicherzustellen, 

wird das gesamte zu verarbeitende Schrottmaterial auf 

radioaktive Strahlung überprüft. Bei der Schrottanlieferung 

per Schiff, LKW oder Bahn prüft das speziell ausgebildete 

Fachpersonal der Werkfeuerwehr, dass die zulässigen Werte 

eingehalten werden. Nur wenn keine Radioaktivität festgestellt 

wird, darf der Schrott im Stahlwerk entladen und 

verarbeitet werden. 

Baustelle Konvertergasnutzung 

„Sicherheitskonzept 

hat funktioniert“ 

Auf der Baustelle Konvertergasnutzung wurde unser umfassendes 

Sicherheitskonzept für Großbaustellen erstmalig 

umgesetzt. Der Umbau hatte in Bezug auf Arbeitssicherheit 

einen besonderen Anspruch. Dank der Unterstützung und 

effektiven Zusammenarbeit aller Beteiligten hat das Konzept 

gut funktioniert. 

Alle auf der Baustelle eingesetzten Mitarbeiter waren 

verpflichtet, eine Sicherheitsprüfung abzulegen. Vor der 

Arbeitsaufnahme unterwies die Bauleitung zudem alle Mitarbeiter 

über die Baustellenordnung. Um einen reibungslosen 

Ablauf von Produktion und Baustelle zu gewährleisten, 

wurde ein Koordinator für die Verbindung zwischen Baustelle, 

Produktion und der Instandhaltung bestimmt. 


Kurzmeldungen Sicherheit 

Reger Austausch 

Integration ArcelorMittal Bottrop 

Die ArcelorMittal Bottrop GmbH wird von Anfang an fest 

in die Konzepte zu Sicherheit und Gesundheit eingebunden. 

Hierzu wurde ein Aktionsplan für das Jahr 2011 erstellt. Mit 

dem Betriebsausschuss für Sicherheit und Gesundheit werden 

alle internen Angelegenheiten beschlossen und verantwortet. 

Die Beschlüsse werden über Meisterrunden weiter 

vermittelt und durch Mitarbeiterviertelstunden gelangen 

die Informationen schließlich an alle Mitarbeiter. Ein reger 

Austausch findet somit auf allen Ebenen in Bottrop und auch 

zwischen den Standorten Bottrop und Bremen statt. Eine 

der ersten Maßnahmen stellt beispielsweise die Schutzbrillentragepflicht 

dar, welche seit September 2011 in Bottrop 

besteht. 

Betriebsvereinbarung sicherheitsgerechtes 

Verhalten 

ArcelorMittal Bremen hat das Ziel, alle Unfälle 

und arbeitsbedingten Erkrankungen zu vermeiden. 

Wir wissen, dass Gefahrenkenntnis, 

persönliche Einschätzung und Überzeugung 

sowie Motivation entscheidende Faktoren für 

ein sicheres Arbeiten sind. Die Betriebsvereinbarung 

legt zum einen die systematische 

Ermittlung der Ursachen von Fehlverhalten 

fest und gibt zum anderen adäquate Reaktionen 

bei Regelverstößen vor. Ziel ist die 

Förderung des gemeinsamen Lernens aus 

Fehlern. 

ADAC-Fahrtraining für Mitarbeiter 

Das eigene Auto ausprobieren, seine Grenzen 

kennen lernen, Spaß haben – darum ging es 

bei dem ADAC-Fahrsicherheitstraining, an 

dem unsere Kollegen teilgenommen haben. 

Auf dem ADAC-Gelände wurden an diesem 

Tag zu Übungszwecken unterschiedliche Straßenverhältnisse 

simuliert. 

Rund 3.000 Ersthelfer ausgebildet 

Seit dem Jahr 2000 führt der Gesundheitsdienst 

die Erste-Hilfe-Ausbildung selbstständig 

durch. Dieses Vorgehen hat sich 

bewährt, da die Erste-Hilfe-Ausbilder selbst 

im betrieblichen Rettungsdienst tätig sind und 

dadurch die Ausbildung auf betriebsspezifische 

Belange unseres Standortes angepasst 

ist. Jedes Jahr werden auf diese Weise etwa 

400 Mitarbeiter als Ersthelfer geschult. 

Sicherheit und Gesundheit 17

Gesundheitsaufklärung 

Auf dem Laufenden sein 

28. April 

Tag der Gesundheit 

und Sicherheit Peter Kölln 

Vom guten Vorsatz Unser zum neuer gelebten Werksarzt Wert 

Seit Anfang Februar 2010 ist unser neuer Werksarzt im 

Dienst. Peter Kölln hat bereits Erfahrungen auf unterschiedlichen 

Gebieten der Medizin gesammelt und wird sich nun 

zum Facharzt für Arbeitsmedizin weiterbilden. Nach seinem 

Medizin-Studium in Lübeck arbeitete Herr Kölln zwei Jahre 

lang in einer Chirurgie in Flensburg, unter anderem in der 

unfallchirurgischen Ambulanz. Anschließend kam er nach 

Bremen und war im St.-Joseph-Stift tätig. Das Thema 

Arbeitsmedizin habe ihn schon immer gereizt. Schon im 

Zivildienst gefiel ihm die Arbeit im Rettungsdienst. Außerdem 

findet Herr Kölln die Stahlindustrie und die gesamte 

Umgebung unseres Standortes spannend. 

Gesundheits-Events 

Gesundheitswoche 

Vom 26. bis zum 30. September fand in diesem 

Jahr in Bremen zum ersten Mal die Health 

Week statt. Fitness, gesunde Ernährung und 

Vorsorge waren die Themen zahlreicher Aktionen. 

Ob im Foyer der Hauptverwaltung, im 

Betriebsrestaurant, in den Kauen und Werkskantinen 

oder außerhalb des Werkes – überall 

wurden die Kollegen animiert, ein besonderes 

Augenmerk auf ihre Gesundheit zu legen. 

Die Gesundheitswoche findet jährlich sechs 

Monate nach dem Tag der Gesundheit und 

Sicherheit an allen Standorten von Arcelor- 

Mittal statt. Im vergangenen Jahr wurde das 

Konzept auf freiwilliger Basis an 40 Konzernstandorten 

erprobt und in diesem Jahr auf alle 

Werke ausgerollt. Ein wichtiger Schritt voran 

auf unserem Weg zu Null-Unfällen. 

28. April: Tag der Gesundheit und Sicherheit 

Eine bunte Aktionsvielfalt erwartete am 

28. April die Gäste am Tag der Gesundheit 

und Sicherheit, der jährlich an allen Konzernstandorten 

veranstaltet wird. „Vom guten 

Vorsatz zum gelebten Wert“ lautete das 

Motto des Tages, der in diesem Jahr mit dem 

Welttag für Sicherheit und Gesundheitsschutz 

am Arbeitsplatz zusammenfiel. 


Haus des Hörens 

Azubis besuchen Haus des Hörens 

Gehörschutz 

Der Gehörschutz ist Teil des Präventionsprogramms und 

ein wichtiger Aspekt des Gesundheitsschutzes. Aus diesem 

Grund veranstaltet unsere Ausbildungswerkstatt jedes Jahr 

einen Besuch im Hörzentrum Oldenburg. Unsere Azubis 

besuchten das berühmte Haus des Hörens, wo sie viel 

zum Thema Hören erfahren konnten: Wie funktioniert das 

menschliche Gehör? Was hören Hörgeschädigte? Was kann 

man mit Hörgeräten erreichen? „Wir stellen jedes Jahr bei 

den Einstellungstests fest, dass einige der jungen Leute 

bereits Hörprobleme haben. Wir wollen unseren Auszubildenden 

vermitteln, wie wichtig es ist, das eigene Gehör 

sowohl am Arbeitsplatz als auch privat zu schützen. Denn 

ein Hörschaden ist irreparabel“, betonte Ausbilder Uwe 

Timmermann. 

Werksärzte sensibilisieren für Hautschutz 

Starke Hände 

Hautprobleme gehören zu den häufigsten Berufskrankheiten 

in metallverarbeitenden Betrieben. Feuchtarbeiten, Hitze, 

Schmierstoffe, Schmutz und mechanische Belastungen können 

auf Dauer Probleme verursachen, wenn die Haut nicht 

ausreichend geschützt und gepflegt wird. Um unsere Auszubildenden 

über richtigen Hautschutz, insbesondere an den 

Händen, zu informieren, hat die Ausbildungswerkstatt im 

letzten Jahr erstmals ein Seminar zu diesem Thema veranstaltet. 

Unter dem Motto „Starke Hände beeindrucken“ referierte 

ein Bremer Berufsdermatologe über berufsbedingte 

Hautkrankheiten und die richtige Prävention. Werksarzt 

Dr. Peter Kölln betonte die Ernsthaftigkeit und Wichtigkeit 

des Hautschutzes für das Unternehmen und kündigte für die 

Zukunft weitere Optimierungen an. 


19

Gesundheitsmaßnahmen 

Den Kreislauf auf Trab bringen 

Mit JobAktiv in‘s Fitness-Studio 

Firmenfitness 

Seit Oktober 2010 bietet ArcelorMittal Bremen seinen 

Mitarbeitern das Firmenfitnessprogramm „JobAktiv“ an. 

In verschiedenen Fitness-Studios können die Mitarbeiter 

zu günstigen Konditionen Sport treiben, um gesund und 

fit zu bleiben. Denn ob bei der Arbeit im Büro oder wenn 

körperlich anspruchsvolle Arbeiten ausgeführt werden, 

unser Körper wird jeden Tag aufs Neue gefordert. Das 

Unternehmen unterstützt daher seine Mitarbeiter beim 

Mitgliedsbeitrag und bietet ihnen in Zusammenarbeit mit 

unseren Fitnesspartnern qualitrain und Fitness Parks, in 

Fitness-Studios mit hohem Qualitätsstandard zu trainieren. 

Mehr als 40 Studios in Bremen und im weiteren Umkreis 

warten auf die Kollegen und der Kreis der teilnehmenden 

Fitness-Studios erweitert sich regelmäßig. Im September 

konnten wir dem 1.000sten Teilnehmer gratulieren. 

Der 1.000ste bei „JobAktiv“ 

Herzlichen Glückwunsch! 

Unser Firmenfitnessprogramm begrüßte im Oktober 2011 

den 1.000sten Teilnehmer – Melvin Gelies ist angehender 

Konstruktionsmechaniker für Betriebstechnik im 1. Ausbildungsjahr. 

Ein schöner Start in die Ausbildung! 

Unser neuer Auszubildender Melvin Gelies nimmt stolz seine neue 

Sporttasche vom Arbeitsdirektor Uwe Schmidt entgegen. 


Wenn‘s zwickt schnell zur BaMa! 

Gutes für Ihren Rücken 

Ausgezeichnet: „JOB & FIT. Mit Genuss zum Erfolg“ 

Unsere Basismaßnahme „BaMa“ hilft, Rücken- oder Nackenschmerzen 

zu lindern und Erkrankungen des Bewegungsapparates 

vorzubeugen. BaMa richtet sich an alle, die ihrem 

Rücken etwas Gutes tun wollen. Oft sind es schon kleine 

Veränderungen der Bewegungsabläufe, die zur Linderung 

oder Befreiung von Schmerzen verhelfen. Im Rahmen des 

Konzeptes „Gesund durch Bewegung“ bietet unser Gesundheitsdienst 

eine professionelle Untersuchung und Therapie 

sowie Anleitung zur Selbsthilfe an. Zusätzlich kooperieren 

wir hierbei mit einer externen Praxis für Physiotherapie. Das 

BaMa-Programm geht Hand in Hand mit dem weiterführenden 

Fitnessangebot „JobAktiv“. 

Wir kochen nicht nur Stahl gut 

JOB & FIT Zertifikat 

für gesundes Kantinenessen 

Gesunde, ausgewogene Ernährung ist mittlerweile zum 

festen Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie 

geworden. Im November 2009 wurde ArcelorMittal Bremen 

sogar mit dem Zertifikat „JOB & FIT. Mit Genuss zum 

Erfolg“ ausgezeichnet. Das Programm „JOB & FIT“ wurde 

im Mai 2007 vom Bundesministerium für Ernährung, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz und der Deutschen 

Gesellschaft für Ernährung e. V. ins Leben gerufen. Für die 

„JOB & FIT“-Menüs gelten spezifische Qualitätsstandards, 

wie zum Beispiel ein ausgewogenes Essensangebot, eine 

angenehme Essatmosphäre sowie eine Preisgestaltung, die 

es einem Großteil der Belegschaft ermöglicht, sich gesund 

zu ernähren. 

Betrifft alle: 

Betriebliches 

Eingliederungsmanagement 

Unser betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) 

wurde neu strukturiert, weil der Gesetzgeber einen Teil der 

Verantwortung für die Gesundheit der Beschäftigten den 

Unternehmen übertragen hat. Bei ArcelorMittal Bremen 

wurde in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der 

Schwerbehindertenvertretung ein Integrationsteam gebildet. 

Ist ein Mitarbeiter von einer längeren Arbeitsunfähigkeit 

betroffen, überprüft das Team mit Zustimmung des Mitarbeiters, 

ob Leistungen oder Hilfen angeboten werden 

können. Ziel dabei ist, einer erneuten Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen 

und somit den Arbeitsplatz zu erhalten. 

Mittlerweile haben mehrere Mitarbeiterinnen die Ausbildung 

zur zertifizierten Disability Managerin absolviert und somit 

kann das Unternehmen auf ein kompetentes Team zurückgreifen. 

Das BEM wird von der Belegschaft gut angenommen und 

gewinnt zunehmend an Akzeptanz und Vertrauen. Vielen 

Mitarbeitern konnte durch individuelle Maßnahmen die 

Rückkehr ins Arbeitsleben nach langer Krankheit ermöglicht 

bzw. erleichtert werden. 


21

Personalmanagement 

In all den Jahren hier im Unternehmen gab es viele Innovationen 

wie z. B. die Einführung von EDV und später das 

Programm SAP. 

Eine weitere große Herausforderung in meiner Zeit als 

Arbeitsdirektor war, als unser Werk fast geschlossen werden 

sollte. Und da haben wir mit den Mitarbeitern und 

dem Betriebsrat eine Großoffensive gestartet – unseren 

FIT-Prozess. In dieser Zeit haben wir viele Experimente 

gemacht, da wir wenig Erfahrung hatten. Das hat zum 

Durchbruch geführt. Dabei tauchten Themen wie z. B. 

Qualifizierung auf. Zwar gab es keine Einstellungswellen, 

aber der Anteil an Facharbeitern ist gestiegen. Nach 

FIT kam die erste Befragung. Das Ergebnis war, dass die 

Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Betriebsrat und 

Management sehr gut ist. Respekt gegenüber den Mitarbeitern 

hat in der Montanmitbestimmung sowieso einen 

sehr hohen Stellenwert. 

Aber da, wo Menschen zusammenarbeiten, tauchen auch 

Konflikte auf. Diese Konflikte müssen gelöst werden. Nicht 

allein der Kompromiss zählt, sondern der intensive Austausch 

zwischen den Beteiligten ist sehr entscheidend. 

Dabei sind vor allem die aktive Mitarbeit aller, eine offene 

Kommunikation und eine flache Hierarchie für uns in Bremen 

wichtig. 

Nach der Krise 2009 mussten wir uns der Lage anpassen 

und unsere Flexibilität erhöhen, aber gleichzeitig auch den 

Schutz der Belegschaft sichern. So sind Partnerschaftskonzepte 

entstanden. Zur Unterstützung der strategischen 

Ausrichtung des Unternehmens wurde eine Personalbedarfsanalyse 

eingeführt. Darin werden alle bekannten Personalveränderungen 

sowie die benötigten Qualifizierungen 

und Nachfolgeplanungen berücksichtigt. 

In Zeiten des demografischen Wandels versuchen wir 

unsere Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die Balance 

zwischen Beruf und Familie zu schaffen. Wir haben das 

Konzept weiterentwickelt und sind erneut zertifiziert worden. 

Ich beobachte, dass die Vaterrolle sich stark geändert 

hat. Noch vor Jahren wäre es undenkbar gewesen, dass 

der Vater sich um die Kinder kümmert. Das ist auch heute 

noch keine Massenbewegung, aber gewinnt zunehmend 

an Akzeptanz. Wer kein Herz für die Familie hat, hat es 

auch nicht für seine Mitarbeiter. 


22 Personalmanagement

Anforderungsprofil 3,5 

Arbeitszufriedenheit 3,6 

Transparenz und klare 

Orientierung 3,5 

5,0 

4,5 

4,0 

3,5 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

Persönliches 

Befinden 3,3 

Soziale Situation 3,9 

Verbundenheit mit 

ArcelorMittal Bremen 4,1 

Zusammenhalt 

im Team 4,0 

Baulich-räumliches 

Arbeitsumfeld 3,0 

Führungsverhalten 3,7 

< 2,50 2,51–3,50 3,51–5,00 

Kritisch Attention Unkritisch 

Tendenz: freundlich 

Betriebsbarometer 

Betriebsvereinbarung 

Die neue BOLO 

Bei dem Betriebsbarometer 2011 handelt es sich um eine 

Befragung aller Mitarbeiter in unserem Unternehmen. Sie 

wurde von dem unabhängigen Institut Salubris der Universität 

Bielefeld durchgeführt. Rund 70 % der Befragten haben 

die Fragen zum Betriebsbarometer 2011 beantwortet. Die 

Ergebnisse der Umfrage belegen eine hohe Zufriedenheit 

unserer Mitarbeiter mit ihrem persönlichen Umfeld bei 

ArcelorMittal Bremen. Das Betriebsklima ist durch eine hohe 

Identifikation und Verbundenheit mit dem Unternehmen 

sowie durch starken Zusammenhalt zwischen Kollegen 

gekennzeichnet. Insgesamt weisen die Ergebnisse eine große 

Übereinstimmung mit dem Ergebnis des Betriebsbarometers 

2007 auf. In sechs von neun Punkten haben sich die Werte 

im Vergleich zu 2007 auf einer Skala von 0 (schlechtes 

Ergebnis) bis 5 (sehr gutes Ergebnis) leicht verbessert. In 

drei Aspekten blieben die Werte verglichen mit 2007 unverändert. 

Verbesserungsbedarf aus der Sicht unserer Kollegen 

besteht weiterhin bei dem Thema „baulich-räumliches 

Umfeld“. 

Die neue Betriebsvereinbarung BOLO-AMB (Beitragsorientierte 

Leistungsordnung der ArcelorMittal Bremen GmbH) 

löst die alte Betriebsvereinbarung BoloEV-AG (Beitragsorientierte 

Leistungsordnung des Essener Verbandes) ab. 

Mit der neuen Betriebsvereinbarung BOLO-AMB werden 

Auszahlungen an die Mitarbeiter über ArcelorMittal Bremen 

vorgenommen und nicht mehr über den Essener Verband. 

Damit werden Verwaltungskosten reduziert. Die Ansprüche 

aus der bisherigen Betriebsvereinbarung bleiben bestehen 

und werden vollständig übernommen. Weiterhin wird auch 

sichergestellt, dass jeder Mitarbeiter regelmäßig eine Übersicht 

über erworbene Ansprüche aus der Entgeltumwandlung 

erhält. 


23

Ausbildung und Qualifizierung 

Erfolg verleiht Flügel 

Einführungsseminar 

Azubis starten 

ihre Ausbildung 

Das Herz klopft, die Spannung steigt – so oder ähnlich geht 

es einem am ersten Ausbildungstag. Insgesamt 64 neue 

Auszubildende haben im Jahr 2011 ihre Ausbildung bei 

ArcelorMittal Bremen begonnen. Sie sind zukünftige Mechatroniker, 

Elektroniker, Industriekaufleute, Industrie- und Konstruktionsmechaniker. 

Am 1. September haben die neuen 

Auszubildenden Informationen rund um das Unternehmen, 

ihre Ausbildung und die jeweiligen Berufe bekommen. Nach 

der ersten Begrüßung stellten sich die Ausbilder der einzelnen 

Berufe vor. Im Anschluss fanden Infoveranstaltungen 

statt, auf denen die neuen Azubis viel über das Unternehmen, 

den Konzern und unseren Betriebsrat erfuhren. 

Nachwuchsaufgabe aus TPM 

Azubis modernisieren 

Kransteuerung 

Die Modernisierung der Kransteuerung ist ein Projekt, das 

von unseren Auszubildenden und Mitarbeitern der Kraninstandhaltung 

gemeinsam umgesetzt wurde. Ziel war es, die 

Störanfälligkeit im Kranbetrieb zu reduzieren, um Einsparpotenziale 

zu nutzen. Hierfür haben die Auszubildenden die 

Kransteuerung um ein digitales Stromrichtergerät ergänzt. 

Der bestehende Schleifringläufermotor des Hubantriebes 

bleibt erhalten und wird mit einem Drehgeber ausgerüstet. 

Außerdem werden die Läuferwiderstände der Läuferschützstufen 

angepasst. Die Wartungs- und Reparaturkosten 

sinken durch die Modernisierung erheblich. Das Projekt dient 

außerdem als Vorbild für neun weitere Anlagen, welche auf 

diese Weise umgerüstet werden. 


Insgesamt 63 Auszubildende haben‘s geschafft: Freisprechung 2011 

Heimspiel 

Jugend schweißt 

Im März 2011 trafen sich dreizehn junge Schweißer aus 

unterschiedlichen Firmen auf unserem Werksgelände, um bei 

dem Bezirkswettbewerb „Jugend schweißt“ gegeneinander 

anzutreten. Mit dabei waren auch sieben Auszubildende von 

uns, die um die beste Naht kämpften. 

Die Wettbewerb-Teilnehmer traten in den Disziplinen 

Metallaktivgasschweißen, Autogenschweißen und Lichtbogen-Handschweißen 

gegeneinander an. Jeder musste 

drei Werkstückproben schweißen. Anschließend wurden die 

Werkstücke auf Belastbarkeit geprüft. 

Eine professionelle Jury hat die Ergebnisse ausgewertet. 

Unter den vier Siegern waren drei unserer Auszubildenden. 

Mit Stipendium geht‘s für einige weiter 

Freisprechung 2011 

In diesem Jahr fanden in unserem Unternehmen zwei 

Frei sprechungsfeiern statt. Insgesamt wurden 63 

gewerblich-technische und kaufmännische Auszubildende 

freigesprochen. Eine besondere Auszeichnung erhielten 

Jan Panknin, Paul Zilke und Dennis Denker. Sie waren im 

Laufe ihrer Ausbildung kein einziges Mal krank und haben 

somit keinen Tag in ihrer Ausbildung gefehlt. Die jungen 

Fachkräfte werden zum Teil befristet, zum Teil unbefristet 

übernommen. Vier ehemalige Azubis werden demnächst 

dank des ArcelorMittal-Stipendiums ein Studium beginnen. 

Wir wünschen allen Freigesprochenen einen guten Start ins 

Berufs- und Studentenleben. 

v. l. Sebastian Holst (Sieger in der Kategorie Autogenschweißen), 

Patrick Lehrke (Fortgeschritten), Marcel Knissel (Metallaktivgas), 

Michael Stäbe (Lichtbogenhandschweißen – Fa. Abeking und 

Rasmussen) 

In der Ausbildungswerkstatt 


25

Wissen, was (noch) fehlt 

Qualifizierungsmanage ment 

Das Ziel des Qualifizierungsmanagements ist es, Informationen 

über die Qualifikationen unserer Mitarbeiter und 

Qualifizierungsbedarfe in den einzelnen Bereichen in SAP 

zu systematisieren. Das Qualifizierungsmanagementsystem 

ermöglicht einen Überblick über die benötigten Qualifikationen 

und den Stand der erreichten Qualifikationen im 

jeweiligen Verantwortungsbereich aller Führungskräfte 

im Unternehmen. Dadurch können die Führungskräfte die 

Qualifizierungsbedarfe ihrer Mitarbeiter auswerten und 

gezielte Qualifizierungsmaßnahmen einleiten. Das Qualifizierungsmanagementsystem 

ermöglicht es den Führungskräften 

zudem, weitere Auswertungen des Qualifizierungsgeschehens 

vorzunehmen. Zusätzlich gibt es in jedem 

Hauptbereich einen dezentralen Qualifizierungsverantwortlichen 

zur Unterstützung der Führungskräfte, der in enger 

Abstimmung mit der Personal- und Organisationsentwicklung 

steht. 

Will gelernt sein: 

Datenschutz 

Im Jahr 2010 fanden umfangreiche Auditierungen in Bezug 

auf Datenschutz statt. Sowohl die IT-Anwendungen im 

Gesundheitsdienst, die Internet- und E-Mail-Nutzung als 

auch die Telefonanlage wurden dabei geprüft. In keinem der 

Audits wurden Verbesserungspunkte benannt. Die Arcelor- 

Mittal-Bremen-Standards entsprechen in vollem Umfang 

den gesetzlichen Anforderungen zum Datenschutz. Ein Ausschuss 

tagt regelmäßig und prüft alle Datenschutzaspekte. 

Der nächste Schritt ist die Schulung der Führungskräfte 

zum Thema Datenschutz. Für neue Führungskräfte ist die 

Teilnahme an einer Datenschutz-Schulung verpflichtend. 

Neben den rechtlichen Grundlagen sind Verhaltensregeln für 

die Arbeit vor Ort die Schwerpunkte der Lehrgänge. Bisher 

haben rund 60 Führungskräfte teilgenommen. Zusätzlich 

steht im Portal AMBlernt eine E-Learning-Einheit zur Verfügung. 

Weitere Qualifizierungen 

14 Schweißfachkräfte ernannt 

Im Januar 2010 wurden Mitarbeiter der 

technischen Abteilungen zu Schweißaufsichtspersonen 

ernannt. Insgesamt 14 Kollegen 

ließen sich bei HANDwerk Bremen, dem 

Kompetenzzentrum der Handwerkskammer 

Bremen, in vier Monaten zu Schweißfachkräften 

ausbilden. Die Weiterbildungsmaßnahme 

deckt den betrieblichen Bedarf an 

Schweißfachkräften und unterstützt regelkonformes 

Arbeiten. 

Nova.PE 

Das Projekt Nova.PE unterstützt uns, das 

wertvolle Wissen ausscheidender Mitarbeiter 

zu halten. Die Wissens- und Erfahrungsbereiche 

der Mitarbeiter werden herausgearbeitet 

und systematisch auf die Nachfolger 

übertragen. Eine erste Pilotphase, in welcher 

bereits fünfzehn Wissensübergaben stattfanden, 

wird dieses Jahr abgeschlossen. 

Führungskräfteentwicklung 

Führungskräfteentwicklung ist ein Schlüsselfaktor 

für die Entwicklung unseres Unternehmens. 

Seit Oktober 2010 ist im Bereich 

Personaldienste eine Stelle zur Führungskräfteentwicklung 

für leitende Angestellte eingerichtet 

worden. Ziel ist die systematische 

Entwicklung, Förderung und Unterstützung 

der Führungskräfte sowie die Entwicklung 

von Talenten. 


Beruf und Familie: 

Geht doch! 

Traumberuf 

Feuerwehrmann? 

Die Nord Kids 

schauen schon mal. 

Das Eltern-Kind- 

Zimmer wird eingeweiht 

Abwechslungsreich und praktisch: 

Kinderbetreuung in den Ferien 

Im Rahmen von Beruf & Familie haben Mitarbeiter die 

Möglichkeit, ihre Kinder in die Ferienbetreuung zu geben. 

Unser Team Beruf und Familie berät die Mitarbeiter und 

kümmert sich um die Kinderbetreuungsplätze ihrer Kinder. 

Angebote gibt es in Bremen, Osterholz-Scharmbeck, Brake 

und in Schwanewede. In verschiedenen, nach Altersstufen 

aufgeteilten Kleingruppen werden die Kinder wochenweise 

montags bis freitags betreut. Viele Mitarbeiter haben 

dieses Angebot bereits für ihre Kinder genutzt. Interessante 

Mitmach-Aktionen werden den Kindern geboten. Neben 

interessanten Ausflügen wird auch mal Marmelade gekocht 

oder gebastelt. Auch die Werder-Profis wurden schon 

besucht. 

Beste Voraussetzungen 

für Beruf und Familie 

Flexible Arbeitszeit für AT-Angestellte 

Zum Jahresanfang 2011 wurde für alle nicht 

leitenden AT-Angestellten die flexible Arbeitszeit 

eingeführt. Ziel ist es unter anderem, 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu 

fördern. Im Rahmen der flexiblen Arbeitszeit 

werden die gesamten Arbeitszeiten der AT- 

Angestellten erfasst. 

Eltern-Kind-Zimmer eingeweiht 

Um Mitarbeitern mehr Flexibilität zu bieten, 

wurde in der Hauptverwaltung ein 

Eltern-Kind-Zimmer eingerichtet. Kurzfristig 

entstandene Betreuungslücken können so 

überbrückt werden. Das Zimmer verfügt 

über zwei voll ausgestattete Büroarbeitsplätze, 

eine Spielecke, ein Kinderbett 

und eine Grundausstattung an Spielzeug 

und wird häufig genutzt. 

Nord Kids bei der Werkfeuerwehr 

Einen Feuerwehrwagen aus nächster Nähe 

betrachten und sich ganz wie ein Feuerwehrmann 

fühlen – die Werkfeuerwehr faszinierte 

unsere jungen Gäste von der Kinderkrippe 

Nord Kids, wo die Kinder unserer Mitarbeiter 

betreut werden. Wie jedes Jahr besuchten die 

Kleinen unsere Werkfeuerwehr und nahmen 

viele Eindrücke mit nach Hause. 


27

Miteinander leben 

Das Publikum lauscht der Laudatio zur „Feuer und 

Flamme für Bremen“-Preisverleihung 

Ehrenamt 

Day of Caring 

im Kinderhaus Lesum e. V. 

Alle Entwicklungen und Veränderungen im Unternehmen 

sind von der Unternehmenskommunikation begleitet worden. 

In Bremen und umzu sind wir als Werk sehr aktiv. Mit 

unserer Aktion Restcent, mit dem Ideenwettbewerb Feuer 

und Flamme für Bremen, unserem Hüttenfest und weiteren 

Aktionen haben wir uns im Land Bremen gut etabliert. 

Auch intern – egal ob mit der Werkszeitung oder mit 

STAHLtv - berichten wir über alles, was bei uns läuft. 

Wir haben sehr viele engagierte Mitarbeiter, das beeindruckt 

mich immer wieder. 

Im August 2011 organisierten die Kollegen der Abteilung 

Informationssysteme bereits zum sechsten Mal den „Day of 

Caring“. Dieses Mal ging es ins privat organisierte Kinderhaus 

Lesum. Vor dem Umzug im Herbst mussten noch umfangreiche 

Renovierungs- und Gartenarbeiten erledigt werden, 

wobei die ehrenamtliche Hilfe der Mitarbeiter dringend 

gebraucht wurde. Es wurden diverse Hecken und Sträucher 

geschnitten, Beete wurden von Wurzelresten befreit und der 

neue Zaun wurde aufgestellt. Auf dem Balkon demontierten 

die Kollegen die alten Verkleidungselemente aus Glas und 

drinnen versiegelten sie den Holzboden und verlegten Korkparkett. 

An der Aktion beteiligten sich 17 Kollegen. 


© seen - Fotolia.com 

28 Miteinander leben

Restcent: Training für die Special Olympics 

Restcent: Hilfe für Trauernde Kinder 

Jeder Cent hilft mit 

Unsere Aktion Restcent 

Mit wenig kann der Einzelne viel bewegen. So wie bei der 

Aktion „Restcent“ der ArcelorMittal Bremen GmbH, die im 

Januar 2008 ins Leben gerufen wurde. Unsere Mitarbeiter 

übernehmen gesellschaftliche Verantwortung in der Region 

Bremen und teilen ein gutes Gefühl, etwas für ihre Mitmenschen 

in Not gemacht zu haben. 

Mitarbeiter spenden jeden Monat die Cent-Beträge von 

ihrer Lohn- oder Gehaltsabrechnung. Jeder einzelne Mitarbeiter 

spendet im Monat zwischen einem und neunundneunzig 

Cent. Was dem Einzelnen nicht weh tut, wird 

monatlich zu einer stolzen Summe, die vom Unternehmen 

noch verdoppelt wird. 

Gefördert werden karitative, gemeinnützige und soziale 

Organisationen und Projekte. Die geförderten Einrichtungen 

sollen sich in der Nähe des Standortes der ArcelorMittal 

Bremen GmbH befinden. Es wurden u. a. bereits Projekte wie 

„Klinikclowns“, „Kochen für Obdachlose“, „Kids in die Clubs“, 

„Hospiz Brücke Bremen“ gefördert. 

Für die Seemannsmission: 

Kleiderspende 

Im Rahmen des Volunteer Days 2010 war Ausmisten angesagt! 

Die Mitarbeiter von ArcelorMittal Bremen trennten 

sich von Teilen ihrer Winterkleidung, um bedürftigen Seeleuten 

aus aller Welt zu helfen. Besonders gesucht waren 

warme Pullover, Jacken, Mützen, Schals und Handschuhe. 

Die Kleiderspende ging an den Bremer Seemannsmission 

e. V., welcher bedürftige Seefahrer unterstützt und ausstattet. 

Die Freude über die großzügigen Spenden war riesig. 

Noch am selben Tag konnten Teile der Kleidung an ägyptische 

Seefahrer verteilt werden. Die Spendenbereitschaft 

unserer Kollegen und ihr Engagement haben einmal mehr 

bewiesen, wie wichtig es ist, seine soziale Verantwortung 

wahrzunehmen. 

Jeder darf potenzielle Spendenempfänger vorschlagen. Das 

Spendenkomitee, gebildet aus Vertretern der Arbeitnehmer- 

und Arbeitgeberseite, entscheidet dann über die Vergabe 

der Mittel. Das Spendenkomitee pflegt regelmäßigen 

Kontakt zu den Spendenempfängern und vorgeschlagenen 

Organisationen und verschafft sich einen Überblick über die 

Verwendung der Gelder. 


29

Wissen, was läuft 

Unternehmenskommunikation 

Wanderer 

zwischen den Welten 

Information im Werk 

Werkszeitung im neuen Design 

Im Februar 2011 wurde die letzte Ausgabe von „STAHL 

BREMEN aktuell“ veröffentlicht. Seitdem wurde unser 

Mitarbeitermagazin umgestellt: neuer Name – „1“ One, 

neues Format – DIN A3 und in Farbe. Diese Umstellung ist 

ein Teil der Kommunikationsstrategie von ArcelorMittal und 

betrifft alle Standorte im Konzern. Mit dem neuen modernem 

Layout berichtet die Werkszeitung weiterhin über 

vielfältige Themen in unserem Werk. 

Nachbarn aus Seehausen 

und Hasenbüren besuchen das Werk 

Im November 2009 und im Januar 2010 öffnete 

unser Werk seine Pforten für die Bewohner 

der Stadtteile Seehausen und Hasenbüren. 

Hintergrund waren die Staubwolken, die in 

der Vergangenheit für Aufregung und Verschmutzungen 

in der Nachbarschaft sorgten. 

Das Unternehmen hat die Bewohner beider 

Stadtteile eingeladen, um ihnen die Emissionsursachen 

vor Ort zu erklären und ihnen 

die Maßnahmen zur Minderung der Staubemissionen 

vorzustellen. Nach einer Begrüßung 

ging es zum Hochofen II und zum Stahlwerk. 

Im Anschluss hatten die Besucher die 

Möglichkeit, ihre Fragen an den Vorstand und 

die Verantwortlichen von Hochofen, Stahlwerk 

und Umweltschutz zu richten. 

STAHLtv 

STAHLtv ist das Videoportal von ArcelorMittal Bremen. Seit 

sechs Jahren rücken die Kollegen aus der Unternehmenskommunikation 

und deren Kamerateam die Mitarbeiter und 

ihre Projekte ins rechte Licht. Jeden Monat werden vier 

Beiträge über Ideen, den Menschen dahinter und Hintergründe 

zu einzelnen Themen produziert. Das Besondere an 

STAHLtv ist die erfrischend direkte Art. STAHLtv produziert 

keine Hochglanzformate. Das Motto des Teams lautet 

„von Kollegen für Kollegen“. 

STAHLtv hat einen festen Sendetermin bei center.tv. Immer 

sonntags von 18.00 – 18.30 Uhr werden ausgewählte Beiträge 

gesendet. An jedem ersten Sonntag im Monat gibt es 

dort neue Beiträge, die an den nachfolgenden Sendezeiten 

wiederholt werden. Die aktuelle Sendung und auch viele 

andere Beiträge können in der STAHLtv-Mediathek unter 

www.stahltv.de angesehen werden. 


Wettbewerbe 

Sich regen bringt Segen 

Ideen-Wettbewerb 

Große Resonanz bei „Feuer 

und Flamme für Bremen“ 

Auch in diesem Jahr ging unsere Initiative für besseres 

Lernen wieder an den Start. Aus den 42 Bewerbungen, 

die uns erreicht haben, hat die Jury unter dem Vorsitz von 

Prinz Christian von Preußen 21 Gewinner ermittelt und zur 

Preisverleihung geladen. Im Bremer Rathaus wurden die 

Projekte der Schüler in einem feierlichen Rahmen prämiert. 

Der Schirmherr des Projektes, Henning Scherf, übergab den 

Schülern zusammen mit unserem Unternehmenssprecher die 

begehrten Schecks. Die „Feuer und Flamme für Bremen“- 

Pokale wurden in aufwendiger Handarbeit von unseren 

Auszubildenden gefertigt und vor Ort an die Gewinner 

übergeben. Die Stimmung unter den rund 300 Kindern und 

Jugendlichen war fröhlich. Vor allem die jüngeren Schüler 

schätzten das tolle Ambiente in der Oberen Rathaushalle. 

E-Card Malwettbewerb 

Wettbewerb-Teilnehmer aus unterschiedlichen 

Konzern-Standorten haben versucht, 

die Idee „Mach alle um dich herum glücklich!“ 

in Bildern umzusetzen. Die 7-jährige Jolyn aus 

Bremen ist unsere ArcelorMittal Deutschland- 

Gewinnerin. Jolyn malt, übt gern Karate, 

spielt Flöte und mag auch Kartenspiele. Für ihr 

Gewinner-Bild hat Jolyn eine Kinogutscheinbox 

und eine Geldprämie von der Arcelor- 

Mittal Foundation erhalten. Ihr Motiv konnte 

als elektronische Weihnachtskarte verschickt 

werden. 

Preisverleihung „Feuer und Flamme für Bremen“ in der oberen 

Rathaushalle 


31

Feiern! 

Das Tanzbein schwingen 

Tradition Strandlust 

Jubilarfeiern 

Eigene Jubilare zu ehren hat in unserem Unternehmen Tradition. 

Jedes Jahr am letzten Freitag im November findet 

unsere Jubilarfeier im Hotel „Strandlust“ an der Weser statt. 

In den Jahren 2010 und 2011 wurden rund 400 Jubilare 

für ihre 25-, 35- oder 45-jährige Betriebszugehörigkeit 

ausgezeichnet. Unter den Gästen der Feierlichkeit befinden 

sich nicht nur unsere Jubilare mit ihren Partnern, sondern 

auch der Vorstand, die Betriebsräte und unsere Führungskräfte. 

Neben der Beglückwünschung und einer feinen Verköstigung 

wird den Gästen ein unterhaltsames Programm 

mit aufregenden Acts geboten. Entspannte Unterhaltung 

und Tanz runden den bunten Abend ab. 

Familienausflug 

Bregal-Sommerfest 

mit 500 Gästen 

Bei strahlendem Sonnenschein fand im September 2010 

unser Bregal-Sommerfest statt. Die Kollegen beider Verzinkungslinien 

führten ihre Familien durch die Anlagen und 

zeigten ihnen ihre Arbeitsplätze. An insgesamt vier Terminen 

besuchten unsere Gäste die beiden Feuerverzinkungsanlagen. 

Jung und Alt gingen gemeinsam durch die Produktionshallen 

und bestaunten unsere technischen Prozesse. Nach 

den Besichtigungen wurden die Gäste im Betriebsrestaurant 

verköstigt. Die Kleinsten tobten sich an der Hüpfburg aus 

oder amüsierten sich im Foyer der Hauptverwaltung, wo 

man etwas Kunterbuntes für sie zusammengestellt hatte. 


Mitmachen und siegen 

Hüttenfest 

„Mitmachen und Siegen“ – das war das Motto unseres 

diesjährigen Hüttenfestes. Alle 4.500 Gäste konnten sich bei 

unseren Mitmach-Aktionen ausprobieren. Außerdem konnte 

bei einem Rundgang durch das Warmwalzwerk die neue 

Schopfschere bestaunt und bei einer Eisenbahnfahrt mit der 

Hansebahn Bremen das Werksgelände besichtigt werden. 

Alle, die sich für die Ausbildung bei uns interessierten, bekamen 

einen Einblick in die Ausbildungswerkstätten. Im Hafen 

sahen die Gäste, wie Rohstoffe für unsere Produktion mit 

Schiffen angeliefert und gelagert werden. Auch die Kokerei 

Prosper nahm mit eigenem Stand an unserem Hüttenfest 

teil. 

Im Rahmen unseres Hüttenfestes sind wir mit der Kampagne 

„Respekt“ gestartet. Dabei geht es um den respektvollen 

Umgang miteinander. Denn bei ArcelorMittal Bremen 

arbeiten rund 3.500 Menschen aus 35 Nationen zusammen 

und produzieren 1A-Stahl. 

Betriebsrat, Aufsichtsrat und Vorstand schraubten gemeinsam 

am Tor 2 ein Respekt-Schild an. Das heißt: Bei uns – 

kein Platz für Rassismus! 


33

Betriebssport 

Endspurt 

Kollegen sind herzlich willkommen 

Unsere Sport- und 

Interessengemeinschaft – SIG 

Die Kernaufgabe der Sport- und Interessengemeinschaft - 

SIG ist die Vertretung und Unterstützung von Betriebssportgruppen 

und Interessengemeinschaften verschiedenster 

Ausrichtungen. Die SIG ist ein eingetragener gemeinnütziger 

Verein und Mitglied im Landesbetriebssportverband Bremen 

(LBSV). Die SIG ist die Nachfolgeorganisation der Sport- und 

Freizeitgemeinschaft Stahlwerke Bremen e.V. – SFG. 

Was ist Betriebssport? 

Für Bremen, Bremen-Nord und Bremerhaven sind über 

260 Betriebssportgemeinschaften mit über 6.000 aktiven 

Sportlern gemeldet. Unter dem Dach des LBSV wird hier für 

viele Sportarten ein Ligabetrieb organisiert, der es ermöglicht, 

sich mit Teams anderer Firmen zu messen. 

Das Programm der Sport- und Interessengemeinschaft ist 

gewachsen. Seit 2010 ist eine Radsportgruppe dabei. Eine 

Fußballsparte ist im Aufbau. Weiteres wie z. B. Handball, 

Schach und Laufsport ist in Planung. 

Neben dem Sport unterstützt die SIG auch andere Aktivitäten 

und bietet hier Räume für die Zusammenkünfte im 

Vereinsheim am alten Tor 2 an. Unter anderem trifft sich hier 

regelmäßig die Suchthilfegruppe. Bei der Computer-Gruppe 

werden hier bei einer Tasse Kaffee Erfahrungen ausgetauscht. 

Faulenquartier 

Staffelläufer ganz weit vorn 

Das Team ArcelorMittal Bremen belegte einen guten siebten 

Platz beim Staffellauf im Faulenquartier. Unsere Kollegen 

liefen fünfmal 5,5 Kilometer und nach nur 1:30:36 Stunden 

erreichte ihr Schlussläufer das Ziel. Insgesamt nahmen 46 

Gruppen am Lauf teil, das ArcelorMittal-Team ging sogar 

schon zum zweiten Mal an den Start. Die Läufer freuten sich 

über die Leistungen des Teams und planen schon ihre Teilnahme 

beim nächsten Staffellauf. 

Betriebssportmannschaft Tennis 


Zahlen Daten Fakten 


2009 2010 

zum 31.12.09 zum 31.12.10 

Anzahl der Mitarbeiter (FTE 1 )* 3175,3 2928,32 

Lohnempfänger 2031,8 1777,5 

Tarifangestellte 771,41 735,27 

Außertarifliche Angestellte 372,09 415,55 

Teilzeitbeschäftigungen 115,86 110 

Bundeswehr/Zivildienst 2 6 

Mutterschutz/Elternzeit 16 18 

Altersteilzeit 

Freistellungsphase 34 19 

Arbeitsphase 6 2 

Auszubildende, gewerblich 206 209 

Auszubildende, kaufmännisch 15 15 

Jahressumme 09 Jahressumme 10 

Übernahme von Azubis unbefristet 2 6 

Übernahme von Azubis befristet 62 48 

Übernahme Azubis nach Befristung 6 1 

Praktikanten 3 11 

Abgänge insg. 538 87 

Abgänge aus persönlichen Gründen 26 9 

Ausscheiden über Altersteilzeit 7 2 

Ende der Befristung 7 7 

Sozialplan 21 16 

andere Gründe 477 53 

Frauenanteil 6,7% 7,2% 

Beschäftigung von Frauen 216 208 

· davon Führungskräfte 14 15 

· davon Fachkräfte in technischen Berufen 43 37 

· davon Fachkräfte in verwaltenden Berufen 164 163 

· davon Facharbeiterinnen 9 8 

Schwerbehinderte 193 197 

Nationalitäten 

Deutsche 87,09% 88,36% 

Türken 10,27% 9,71% 

Weitere 1,93% 1,93% 

Anzahl der weiteren Nationen 39 30 

Zahlen, Daten, Fakten: ArcelorMittal Bremen, BRE.M.A, BREGAL 

1 

Full time equivalent 

Zahlen, Daten, Fakten 

35


Altersstruktur 2010 

Anzahl der 

Mitarbeiter 

Gesamt 

Lohnempfänger 

1.500 

1.400 

1.300 

1.200 

1.100 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

270 

211 

59 

800 

289 

1.342 

763 

511 579 

488 

292 

196 

4 

2 2 

bis 30 Jahre 31-40 Jahre 41-50 Jahre 51-60 Jahre über 60 Jahre 

Angestellte 

31.12.09 31.12.10 

Alter der MitarbeiterInnen insg. 20-62 J. 20-63 J. 

Durchschnittsalter 41,03 42,41 

Durchschnittsalter Lohnempfänger 40,63 41,70 

Durchschnittsalter Angestellte 42,33 43,54 

Dauer der Betriebszugehörigkeit 2010 

Anzahl der 

Mitarbeiter 

700 

600 

627 

581 

608 

500 

400 

402 

381 

380 

422 

300 

200 

100 

155 

111 

238 

164 

246 

201 

186 

280 

167 

113 

247 

147 

100 

0 

44 

bis 4 5-10 11-15 16-20 21-25 26-30 über 30 Jahre 

31.12.09 31.12.10 

Durchschnitt insg. 18 Jahre 18 Jahre 

über 25 Jahre Lohnempfänger 309 Mitarbeiter 314 Mitarbeiter 

über 25 Jahre Angestellte 207 Mitarbeiter 213 Mitarbeiter 

MitarbeiterInnen 25-jähriges Jubiläum 100 Mitarbeiter 119 Mitarbeiter 

MitarbeiterInnen 35-jähriges Jubiläum 31 Mitarbeiter 23 Mitarbeiter 

36 Zahlen, Daten, Fakten

2010 

Krankenquote ADI 

Krankenquote Jahresdurchschnitt (%) 

Krankenquote ADI Monate 2010 (%) 

10 

10 

9 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

6,54 

6,04 6,07 

5,52 

4,89 4,93 5,30 

4,41 

2,82 2,90 

2,55 

3,41 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

7,94 

7,06 

6,42 6,68 

5,44 5,78 

4,74 

3,90 3,81 

7,66 

7,28 6,67 

6,36 

5,98 

5,46 

6,00 5,89 

5,52 

5,40 

4,47 

4,36 4,61 4,74 4,72 

3,62 

3,74 3,64 

3,10 

2,62 

2,71 

2,37 2,33 2,64 

7,57 

6,20 

4,12 

6,54 

5,30 

3,41 

0 

0 

2007 2008 2009 2010 

J F M A M J J A S O N D 2010 kum. 

Krankenquote ADI = 

Ausfallstunden infolge von Krankheit 

zu arbeitende Stunden 

Unfälle 

Unfallhäufigkeit Jahresdurchschnitt 

Unfallhäufigkeit Monate 2010 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

13,94 

0,57 0,46 0,69 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2,68 

0,0 

4,98 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 

1997 2008 2009 2010 

J F M A M J J A S O N D 

Unfallhäufigkeit = 

Arbeitsunfälle mit Ausfall > 1 Tag x 1.000.000 

Verfahrene Arbeitsstunden 

Unfälle: Schweregrad Jahresdurchschnitt Unfälle: Schweregrad Monate 2010 

0,5 

0,5 

0,4 

0,4 

0,3 

0,3 

0,2 

0,2 

0,1 

0 

0,06 

0,1 

0,08 

0,1 

0 

0,07 

0,02 0,01 0,17 0,16 

0,08 0,1 0,09 

0,09 

0,08 0,09 0,08 

2008 2009 2010 

J F M A M J J A S O N D 

Schweregrad = 

Ausfalltage infolge von Arbeitsunfällen x 1 000 

Verfahrene Arbeitsstunden 

Zahlen, Daten, Fakten 

37


Einsätze 

Einsätze der Werkfeuerwehr Jahressumme 2010 

Brand/Rettungseinsätze 47 

Gefahrstoffeinsätze 34 

Pumpeneinsätze 6 

Hilfeleistungen 2.552 

Gasschutz 89 

Technische Messungen 640 

Brandwachen 3.252 

Auslösung Brandmeldeanlage 240 

Einsätze des Werkschutzes Jahressumme 2010 

Ruhender und fließender Verkehr 731 

Zutrittsregelungen 13 

Arbeitsordnung und Sicherheitsvorschriften 245 

Unfälle, Brand und Gefahr 379 

Dienstleistungen 1634 

Einsätze des Rettungsdienstes: Jahressumme 2010 

Rettungswageneinsätze 300 

Einsätze mit betriebl. Notarzt 32 

Davon Einsätze wg. akuter Lebensgefahr 4 

Einsätze des Gesundheitsdienstes Jahressumme 2010 

Vorsorgeuntersuchungen 4442 

Einsatzfähigkeiten 791 

Stufenweise Wiedereingliederungen 51 

Ausführliche Beratungsgespräche 223 

Spezielle Begehungen 51 

Personalaufwand nach HGB 

Gesamt: 189.476.152,70 € 

Gehälter 

73.811.967,05 € 

Löhne 

81.691.220,13 € 

Sozialversicherung 

27.855.196,04 € 

Berufsgenossenschaft 

3.677.295,52 € 

Altersversorgung 

2.440.473,96 € 

Qualifizierungen – Stunden 

Gesamt: 67.488 Stunden 


15.794 Stunden 

IT-Kurse 


Führung, BWL, Sprachen, 

Methodenkenntnisse 


Produktionsspezifische 

Kenntnisse 


Instandhaltungsspezifische 

Kenntnisse 


Direkte und indirekte 

Qualifizierungskosten 

Gesamt: 1.290.000 EUR 

Sach- und Personalkosten 

(Personalentwicklung, Administration von Qualifizierungsmaßnahmen) 

Seminarkosten (Seminargebühren, Kosten der Seminarleiter) 

545.000 EUR 

745.000 EUR 

38 Zahlen, Daten, Fakten

ArcelorMittal Bremen GmbH 

Carl-Benz-Straße 30 

28237 Bremen 

Telefon (0421) 6 48-0 

Telefax (0421) 6 48-22 51 

www.arcelormittal.com/bremen 

Gestaltung: www.Feilcke -Glinsmann.de 

40 Unternehmen

Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

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