Download Mieterzeitschrift (PDF-Datei; 6,76MB) - Wohnbau Salzgitter

12 S TA DT S A L Z G I T T E R
Neues Logo für die Stadt Salzgitter
Die Redaktion der „Wohnen im Blickpunkt“ war im Interview mit
Norbert Uhde, dem Pressesprecher der Stadt Salzgitter zum neuen
Design des Stadtlogos.
Wohnen im Blickpunkt: Welche Aufgabe haben Sie bei der Stadt
Salzgitter?
Vor allem bin ich Pressesprecher der Stadt. Über meinen Schreibtisch
laufen die Kontakte zur lokalen und überregionalen Medienszene,
um über News zur Arbeit von Rat und Verwaltung zu
informieren. Zugleich arbeitet mein Team als eine kleine Nachrichtenagentur,
d. h., wir liefern vor allem für überregionale
Medien Informationen für und über Salzgitter.
Pressearbeit ist aber nur ein Standbein. Wir konzipieren
Informations- und Werbebroschüren, sind an Aktionen der
Öffentlichkeitsarbeit beteiligt, oft auch in Zusammenarbeit mit
anderen Organisationseinheiten der Verwaltung und städtischen
Gesellschaften, und führen die Internetredaktion unter www.
salzgitter.de. Ein neuer Schwerpunkt
ist das Stadtmarketing,
primär die Umsetzung des
aktuellen visuellen Erscheinungsbildes
(Corporate Design).
Wohnen im Blickpunkt: Wie entstand
eigentlich die Idee bis 2015
kinder- und familienfreundliche
Lernstadt zu werden?
Kinder fördern und Familien
unterstützen – das ist seit seinem
Amtsantritt im Herbst 2006 das
zentrale strategische Ziel von
Oberbürgermeister Frank Klingebiel.
Wir haben schon jetzt hervorragende
Angebote, aber wir wollen
noch weiter gehen. Mit dem Ausbau
der Kinderbetreuung, einem
zukunftsorientierten Schulwesen und einem breiten Freizeitangebot
für alle Generationen wollen wir den Lebensraum Salzgitter
immer attraktiver gestalten. Wir setzen auf neue Einwohner
und auf gut ausgebildete Arbeitnehmer und -innen für unsere
Unternehmen. Kinder sind die Zukunft unserer Stadt. Ihnen und
ihren Familien, wozu natürlich auch die Senioren gehören, alle
erdenkliche Unterstützung zu bieten, macht die Stadt für
Familien attraktiv und als Wohn- und Lebensort anziehend.
Angesichts der demografischen Entwicklung können wir uns
keine Atempause leisten.
Wohnen im Blickpunkt: Welche Schritte für die Umsetzung des
Konzeptes sind denn bereits getan und welche werden in den
nächsten Jahren noch folgen?
Ich will einige Punkte nennen: Die Einrichtung eines Referats für
Kinder- und Familienförderung unter Leitung der – niedersachsenweit
ersten – hauptamtlichen Kinder- und Familienbeauftragten,
Sylvia Fiedler, die Verabschiedung eines Programms zur
Schulsanierung mit einem Budget von 73 Millionen Euro für die
kommenden zehn Jahre sowie die Beitragsfreistellung für den
Besuch von Kindergärten für alle Kinder ab drei Jahren als erste
Großstadt in Niedersachsen. Hinzu kommt die Einführung einer
neuen richtungweisenden Jugend- und Sportförderung und das
Projekt BONA SZ, Berufsorientierung und Nachwuchssicherung
für gewerblich-technische und naturwissenschaftliche Berufe.
Großer Beliebtheit erfreut sich der Abenteuerspielplatz Piratencamp
am Salzgittersee. Und so soll es weiter gehen, trotz zurückgehender
Steuereinnahmen und bei einem damit enger
werdenden politischen Gestaltungsraum.
Im Interview v.l.n.r, Kai Mühlberg, Norbert Uhde (Pressesprecher der Stadt Salzgitter) und Tatjana
Materne.
Wohnen im Blickpunkt: Für die Umsetzung des Konzeptes ist
sicher ein erheblicher Anteil Öffentlichkeitsarbeit notwendig? Wie
werden Sie der Politik, den Unternehmen, aber natürlich auch den
einzelnen Bürgern Salzgitters das Konzept näher bringen?
Das Konzept von Oberbürgermeister Klingebiel hat von Anfang an
breiten politischen und gesellschaftlichen Konsens gefunden.
Nicht nur Rat und Verwaltung, auch Verbände, Vereine,
Organisationen, Kirchen und Wirtschaft tragen es mit. Es macht
Spaß zu sehen, wie eine Stadt gemeinsam an ihren Chancen und
Perspektiven arbeitet, und nicht viele Akteure erst noch von diesem
Konzept überzeugt werden müssen.
Wohnen im Blickpunkt: Wie kann eine Unterstützung zur
Umsetzung des Konzeptes unsererseits aussehen?
Die Wohnbau Salzgitter hat zu Recht das Image eines kinder- und
familienfreundlichen Wohnungsunternehmens. Wie beliebt sie ist,
ist an den vergleichsweise geringen Leerständen abzulesen. Als
Oberbürgermeister Klingebiel den
städtischen Gesellschaften sein Konzept
und die daraus resul tie rende
Marketingkonzeption prä sen tier te,
war die Wohnbau sofort da bei. Das
neue Logo der Stadt zeigt sich auf
diversen Werbeflächen der Wohnbau
und ihrer Ver anstaltungen für
Mieter. Sie sig nalisiert damit deutlich:
Ja, wir identifizieren uns mit
der kinder- und familienfreundlichen
Lernstadt und wollen mit
dazu beitragen, dass das strategische
Ziel zu einem Erfolg wird.
Wohnen im Blickpunkt: Wie
können sich andere Unternehmen
zukünftig daran beteiligen?
Wie die Wohnbau unterstützen
auch die anderen städtischen Gesellschaften die Konzeption. Vor
allem aus klein- und mittelständischen Betrieben liegen uns
immer wieder Nachfragen vor, wie und ob sie das neue Salzgitter-
Logo in ihre Firmenwerbung integrieren können und dürfen.
Manchmal kann eine Freigabe des Logos aus werberechtlichen
Gründen Probleme auslösen, aber im Regelfall wird sie großzügig
gehandhabt. Email oder Anruf im Referat für Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit genügt – und es findet sich eine Lösung.
Wohnen im Blickpunkt: Ist der Erfolg dieses ehrgeizigen Ziels
messbar?
Tatsache ist, dass Salzgitter mit der neuen Stadtmarketingkonzeption
landes- und bundesweit Aufmerksamkeit erzielt hat.
Wir werden inzwischen nicht mehr nur als Industriestandort wahrgenommen,
sondern ebenso als ein Lebensraum, der seinen Einwohnern
und Neubürgern beste Rahmenbedingungen für die
Zukunft bietet. Das sollte nicht unterschätzt werden in einer Zeit,
in der in einigen Regionen Deutschlands der Bevölkerungsverlust
und die Überalterung der Gesellschaft bereits deutlich zu spüren
sind. Immerhin registrierte Salzgitter in den vergangenen zehn
Jahren rund 33.500 Zuzüge. Wir haben bei derzeit rund 103.000
Einwohnern weit mehr als 50.000 Arbeitsplätze in Salzgitter zu
bieten. Wir können daher trotz der aktuellen Wirtschaftskrise
optimistisch und selbstbewusst nach vorn schauen, selbst wenn
wir die 100.000-Einwohner-Grenze unterschreiten. An ihr würde
ich einen „Erfolg“ nicht festmachen, aber wenn es uns im interkommunalen
Wettbewerb gelingt, noch mehr Neubürger, primär
junge und gut ausgebildete, zu gewinnen, dann können wir einen
großen Erfolg verbuchen.