the Key Region - Wirtschaftsförderung Velbert - Stadt Velbert

VERLAGSSONDERBEILAGE 

Branche

2 INDEX 

Wirtschaftsblatt Branche 2/06 

UNTERNEHMEN UND PERSONEN IN DIESER AUSGABE 

Bade, Markus, BKS GmbH 10-11, 24-25 

BKS GmbH, Velbert 24-25 

Bultmann, Uwe, Woelm GmbH 38-39 

Burmester, Ralf, Helbako 7 

C.Ed. Schulte GmbH, Velbert 12-13, 30-31 

Carl Fuhr GmbH & Co. KG, H’haus 34-35 

Carpaz, Cafer, GTV GmbH 36-37 

Eduard Ubrig + Söhne GmbH, H’haus 18-19 

Emka Beschlagteile GmbH & Co. KG 16-17 

Enge, Dr. Thorsten, Wifö Velbert 8-9, 12-13 

Freitag, Stefan, BM Stadt Velbert 4-5 

Gatterer, Harry, Zukunftsinstitut GmbH 15 

Gemeinschaftslehrwerkstatt GLW 10-11 

Gölz, Rainer, Witte-Velbert 32-33 

Grunert, Martin, Emka GmbH & Co. KG 16-17 

GTV Schließ-Systeme GmbH, Velbert 36-37 

Heinisch, Dr. Jan, BM Heiligenhaus 4-5 

Heinrich Strenger GmbH, Heiligenhaus 21 

Hesse, Dr. Florian, Carl Fuhr 8-9, 10-11, 34-35 

Huf Hülsbeck & Fürst, Velbert 26-27 

Jul. Niederdrenk GmbH, Velbert 28-29, 26-27 

Kara, Cihan, GTV GmbH 36-37 

Keller, Erwin, Wifö Velbert 10-11 

Kollenberg, Harald, Wilhelm May 22-23 

Kollenberg, Manuel, Wilhelm May 22-23 

Krachten, Monika, Emka Beschlagteile 17 

Laue, Matthias, BKS GmbH 24-25 

Leptien, Eckhart, CES GmbH 8-9, 30-31 

Niederdrenk, Berd-Julius, JuNie 28-29 

Niederdrenk, Julia, JuNie 28-29 

P. Bisschop GmbH, Velbert 20 

Parnow, Peter, Wifö Heiligenhaus 8-9, 12-13 

Plum, Anna, Berufskolleg Niederberg 8-9 

Reich, Martin, scemtec automation 40-41 

Runge, Mark, Emka Beschlagteile 16-17 

scemtec automation gmbh, Velbert 40-41 

Schmidt, Stephan, Fachverband 

Schloss- u. Beschlagindustrie 42-43 

Schultz, Florian, Witte Automotive 11 

Sprungmann, Peter, Frie. Fingscheidt 6 

Strenger, Kristina, Heinrich Strenger GmbH 21 

Tiefenbacher, Max Nicolaus, 

Eduard Ubrig + Söhne GmbH 18-19 

Thiemann, Jürgen, Huf 26-27 

Uhlenberg, Eckhard, Kiekert & Nieland 6 

Verhoeven, Frank, 

Eduard Ubrig + Söhne GmbH 13, 18-19 

von Oldenburg, Dr. Kersten 10-11, 20 

Wilhelm May GmbH, Velbert 22-23 

Wilh. Schlechtendahl & Söhne, H’haus 41 

Witte-Velbert GmbH & Co. KG 32-33 

Woelm GmbH, Heiligenhaus 38-39 

Woelm, Karl-Kristian, Woelm GmbH 38-39 

Woelm, Torsten, Woelm GmbH 38-39 

Wollert, Professor Jörg, FH Bochum 13 

Zimmermann, Ulf, Helbako 7 

Das Wirtschaftsblatt Branche erscheint als unregelmäßige 

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Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 18 vom 1.2.2006. 

Gedruckt auf chlorfreiem Papier. 14. Jahrgang 

Das Wirtschaftsblatt ist die überparteiliche und von 

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mit Ausgaben für den Kreis Mettmann, Düsseldorf, das 

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WIRTSCHAFTSBLATT 

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Geschäftsführer: Jochen Oelmann 

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„Die Stärkung des Standorts ist unser Ziel.“ 

Gezielt Märkte und Macher erreichen – 

von Ihrer Stadt bis ins ganze Land NRW

Die Schlüsselregion, S. 8-9 Chancen für den Nachwuchs, S. 10-11 Im Wechselstrom des Wissens, S. 12-13 

SCHLIESSEN & SICHERN 

2 Index 

2 Impressum 

4-5 Interview: Aber sicher! 

6-7 Welcome to the Key Region 

Die „Schlüsselregion 

Velbert.Heiligenhaus“ 

8-9 Die Schlüsselregion 

Kompetenzfeldentwicklung 

Schließ- und Sicherheitstechnik 

10-11 Chancen für den Nachwuchs 

Schlüsselqualifikationen – 

gesucht und gefunden 

12-13 Im Wechselstrom 

des Wissens 

Forschungsstandort 

Velbert.Heiligenhaus 

14 Science oder Fiction? 

Der abgeschlossene Roman 

15 Der Zukunft auf der Spur 

Zukunftsinstitut 

42-43 Innovationsmotor Sicherheit 

Branchenporträt 

44 Adressverzeichnis 

AUS DER PRAXIS 

16-17 Excellence at Work 

Emka Beschlagteile 

18-19 Mehrwert im Griff 

Eduard Ubrig + Söhne 

20 Understatement aus Velbert 

P. Bisschop 

21 Ganz schön beschlagen 

Heinrich Strenger 

22-23 Immer schön 

erfolgreich bleiben 

Wilhelm May 

24-25 Im Zeichen der Sicherheit 

BKS 

26-27 Der Kreis schließt sich 

Huf Hülsbeck & Fürst 

28-29 Im Herzen der Sicherheit 

Julius Niederdrenk 

30-31 High Speed 

CES 

32-33 Innovationen mit PEP 

WITTE Automotive 

INHALT 3 


34-35 Alles außer gewöhnlich 

Carl Fuhr 

36-37 Unschlagbare Schlösser 

GTV Schließ-Systeme 

38-39 Edel & Stark 

Woelm 

40-41 Zukunft ist jetzt! 

scemtec automation 

Das Wirtschaftsblatt ist das Magazin von 

der Wirtschaft für die Wirtschaft. Kostenlos 

für die ansässigen Unternehmen, geht 

es mit der Geschäftspost an die 

Entscheider der Wirtschaft. 

In Kooperation mit den kommunalen 

Wirtschaftsförderungen, den Wirtschaftsverbänden 

und Unternehmervereinigungen, 

Kammern und Marketingclubs 

bietet das Wirtschaftsblatt 

die Business-Informationen aus der 

Region. Und ist damit das Forum der 

Akteure und Unternehmen vor Ort.

4 INTERVIEW 


Interview 

Aber sicher! 

Die Städte Velbert und Heiligenhaus bündeln ihre Kräfte. Das gemeinsame Ziel ist die europaweite Anerkennung 

als Kompetenzfeld „Schließen und Sichern“. Gemeinsam mit den ansässigen Unternehmen wollen die Wirtschaftsförderer 

beider Städte den Top-Standort für Schließ- und Sicherheitstechnik weiter entwickeln und 

international profilieren. Dafür werden die beiden Bürgermeister der Schlüsselregion, Stefan Freitag, Velbert, 

und Dr. Jan Heinisch, Heiligenhaus, ihre Stärken gemeinsam stärken und auch neue Wege beschreiten. 

Stefan Freitag 

Was macht Sie so sicher, den 

Standort Velbert und Heiligenhaus 

zu einem internationalen 

Gütesiegel für Schlösser 

und Beschläge machen zu können? 

Stefan Freitag: Die hier geballte 

Kompetenz in der Schließ- und 

Sicherheitstechnik ist europaweit 

einmalig. Die bewiesen hohe 

Innovationskraft unseres Industriestandorts 

basiert auf einer 

langen Tradition. Die Menschen 

in diesen Städten kennen 

sich aus mit mechanischen 

wie mecha- 

tronischen Systemen, mit Metallverarbeitung wie 

Kunststofftechnik und auch mit den neuen elektronischen 

Schließ- und Sicherheitslösungen. Wir müssen 

kein Kompetenzfeld aufbauen. Wir müssen unseres 

lediglich pflegen, weiterentwickeln und kommunizieren. 

Dr. Jan Heinisch: Wer glaubt, dass hier alle im Blaumann 

rumlaufen, der irrt sich gewaltig und verkennt 

die Innovationskraft dieser Region. Die vielen mittelständischen 

Unternehmen aus Velbert und 

Heiligenhaus geben anderen Industrien 

mit ihren Entwicklungen vielfach ein entscheidendes 

Quäntchen an Qualität, Neuigkeit 

oder Schnelligkeit mit. Wir sind 

damit nicht nur Schrittmacher der Branche 

Schließen und Sichern, sondern auch 

Impulsgeber für weltweite Innovationen in 

anderen Bereichen. 

Woher kommt diese Innovationskraft? 

Dr. Heinisch: Anno 1547 entstand hier das 

erste mechanische Metallschloss. Heute öffnen 

Schließsysteme aus dieser Stadt Türen durch die 

Kennung von biometrischen Daten. 

Auf diesem Weg des permanenten Fortschritts ist 

unvorstellbar viel Know-how gesammelt worden für 

jedes einzelne Detail, das in Türen, Toren, Fenstern, 

Möbeln und Autos steckt. Das ist einzigartig und 

schafft Vorsprung. 

Freitag: Und vergessen Sie nicht, dass dieses Wissen 

oft schon seit Generationen weitergegeben und perfektioniert 

wird. 

Viele Betriebe in Heiligenhaus und Velbert sind seit 

Jahren in der Hand derselben Familie. Hier sind mittelständische 

Strukturen, in die nachkommende Generationen, 

aber auch externe Fachkräfte hervorragend 

hineinwachsen können.

Macht diese Wirtschaftsstruktur Ihre Arbeit 

leichter? 

Freitag: Ganz ernorm sogar. Wenn wir mit Unternehmern 

über standortrelevante Themen reden wollen, 

kommen nicht zehn oder zwanzig, sondern gleich 80 

wie bei unserem vergangenen Netzwerktreffen. Hier 

marschieren Wirtschaft, Politik und Verwaltung 

gemeinsam kraftvoll in Richtung Zukunft. So viel 

Bewegung ist ansteckend und motivierend gleichermaßen. 

Dr. Heinisch: Sehr vorteilhaft wirkt sich insbesondere 

die starke Einbindung der ansässigen Unternehmen 

aus, durch deren Rückkopplung wir wertvolle Hinweise 

für eine passgenaue und zielgerichtete Ausrichtung 

unserer Aktivitäten bekommen. 

Werden sich die beiden Städte durch Ihre Netzwerkarbeit 

verändern? 

Dr. Heinisch: Wir sind heute schon einer der weltweit 

wenigen Hochkonzentrationsstandorte. Der Begriff 

Schließ- und Sicherheitstechnik ist sehr eng mit wichtigen 

Querschnittstechnologien verknüpft. Denken Sie 

nur an die Informations- und Kommunikationstechnologie. 

Hier kommt uns unsere Nähe zu Düsseldorf 

zugute, wo wiederum viele namhafte Unternehmen 

aus dieser Branche sitzen. Aber wir wollen auch Firmen 

aus der Mikrosystemtechnik oder der Laser- und Plasmatechnologie 

auf unseren Standort aufmerksam 

machen. 

Freitag: Wir richten unsere Aktivitäten sowohl an die 

Kernbranche, die Schloss- und Beschlagindustrie, wie 

auch an alle Beteiligten der Wertschöpfungskette der 

Schließ- und Sicherheitstechnik. Das hat gemäß unserem 

Auftrag der Bürger viel mit Bestandspflege zu tun. 

Aber wir wollen auch deutlich machen, dass 

wir die optimale Region für Existenzgründungen 

und Neuansiedlungen rund um das 

Thema „Schließen und Sichern“ sind. Hier 

agiert jeder in einem äußerst lebendigen Netzwerk. 

Soll der Verein des Kompetenzfeldes „Schließen & 

Sichern“ als ein Investment in die Zukunft verstanden 

werden? 

Freitag: Ja. Dieses Public Private Partnership-Modell 

ist einfach nur die logische Fortführung all unserer bisherigen 

Aktivitäten. Wir wollen gemeinsam mit den 

Unternehmen die regionalen Stärken fördern und das 

wirtschaftliche Profil der Schließ- und Sicherheitstechnik 

in dieser Region nach außen tragen. 

Dr. Heinisch: Mit dem Verein können wir außerdem 

weiter gehen. Durch dessen mögliche Aktivitäten 

im Bereich der unternehmensübergreifenden 

Vermarktung und vielleicht eines Tages auch Forschung 

und Bildung wollen wir neue Branchen 

und neue Arbeitgeber für diesen Standort gewinnen. 

Auch die Imagewerbung für unsere Städte bei künftigen 

Fachkräften an Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

wird durch den Verein intensiviert werden 

können. Schon heute sind die Verbindungen eng, aber 

wir müssen unsere Region vielleicht noch ein wenig 

interessanter kommunizieren. Für die Industrie sind wir 

durchaus ein interessanter Standort, aber bei den Menschen 

in Nordrhein-Westfalen noch verhältnismäßig 

unbekannt. 

In vielen anderen Regionen herrscht Kirchturmdenken 

und Zuständigkeitsgerangel, während Sie beide 

den Schulterschluss nicht nur propagieren, sondern 

auch Taten folgen lassen. Warum? 

Freitag: Uns war von Anfang an klar, dass wir bei der 

Netzwerkarbeit in der Schließ- und Sicherheitstechnik 

mit Heiligenhaus Hand in Hand arbeiten wollen. Dabei 

geht es uns natürlich auch um eine kommunale 

Kooperation. 

Aber unsere Stärken gemeinsam zu 

stärken bedeutet für uns vielmehr, dass 

wir unter Einbindung der Unternehmen 

eine regionale Strategie international 

erfolgreich umsetzen. 

Dr. Heinisch: In Heiligenhaus sieht 

man das ganz genauso. Die geballte 

Kompetenz in der Schließ- und Sicherheitstechnik 

ist ein Markenzeichen beider 

Städte. ▲ 

INTERVIEW 5 


Dr. Jan Heinisch

6 



Die Schlüsselregion Velbert.Heiligenhaus 

Welcome 

to the Key Region 

20 Kilometer nordöstlich von Düsseldorf, 18 Kilometer südlich von Essen 

und zwölf nordwestlich von Wuppertal liegt Europas Schlüsselregion für 

Schließ- und Sicherheitstechnik. Hier produzieren erfolgreiche 

mittelständische Unternehmer – Weltmarktführer inklusive. 

Die Grenzen zwischen Velbert und 

Heiligenhaus sind kartografisch 

wie wirtschaftlich fließend. Rund 

10.000 Menschen arbeiten in der größtenteils 

mittelständisch strukturierten Kernbranche 

Schlösser und Beschläge. Das sind 

rund 25 Prozent aller Sozialversicherungspflichtigen 

in den beiden Städten. Nirgends 

sonst ist die Schließ- und Sicherheitstechnik 

so prominent vertreten wie hier. Die Bedeutung 

der Branche für die wirtschaftliche Entwicklung 

ist in Velbert und Heiligenhaus 

rund 25-mal größer als in NRW. 

Wandel der Schlüsseltechnologie 

Diese ausgeprägte Kompetenz führte 

in der Vergangenheit zu deutlich geringeren 

Arbeitsplatzverlusten als im Vergleich zu 

Land und Bund. Trotz des fast vollständigen 

Schwundes der Eisen- und Tempergießereien 

und zunehmender Automatisierung 

war die Arbeitslosenquote in den vergangenen 

zwanzig Jahren unterdurchschnittlich. 

Fast drei Milliarden Euro haben die Unter- 

Velbert 

nehmen der beiden Städte im vergangenen 

Jahr erwirtschaftet. „Wir haben uns neben 

der Produktion mehr und mehr zum Anbieter 

und Spezialisten für die Weiterentwicklung 

komplexer Systeme fortentwickelt“, erläutert 

Peter Sprungmann, geschäftsführender 

Gesellschafter der Friedrich Fingscheidt 

GmbH, das beständige Wachstum vieler 

Betriebe der früheren „Old Economy“. Noch 

bis vor einigen Jahren war Fingscheidt in 

erster Linie für die Produktion des Mercedes- 

Sterns bekannt. 

Ausgezeichnete Arbeit 

Heute steht die Firma wie ihre Kollegen von 

Huf, Witte und Kiekert weltweit für automobile 

Sicherheit. Die Evolution dieser 

Unternehmen ist beispielhaft und signalisiert 

weit über die Stadtgrenzen hinaus den 

Standortvorteil. 

Das hohe Innovationspotenzial in der 

Region und die Kooperationsangebote der 

Betriebe locken immer mehr Unternehmen 

aus wichtigen Querschnittstechnologien an. 

Erst vor kurzem hat NRW-Umweltminister 

Eckhard Uhlenberg dem Press-, Stanz- und 

Ziehwerk Kiekert & Nieland aus Heiligenhaus 

den Effizienz-Preis NRW für ein inno- 

Mobil in der Schlüsselregion 

Die beide Städte setzen auf den Lückenschluss 

der Autobahn A 44. Exakt 9,2 

Kilometer fehlen noch, um Velbert und 

Heiligenhaus über das Kreuz Ratingen 

Ost direkt an die Autobahn A 3 anzubinden. 

Das Planfeststellungsverfahren 

läuft. Optimal angebunden ist die Region 

bereits heute ans Bergische Land 

und das Ruhrgebiet. Jeweils vierspurig 

führen die B 224n nach Wuppertal und 

die B 227n nach Essen. Mit der Fertigstellung 

des Ruhralleetunnels sollen 

beide Bundesstraßen zur A 535 aufgewertet 

werden. Schließlich verbindet die 

fertiggestellte S-Bahn-Strecke der Linie 9 

die Region mit den umliegenden Großstädten 

und dem Schienenfernverkehr.

vatives Produktionsverfahren verliehen. 

2005 kürte das Wirtschaftsblatt die geschäftsführenden 

Gesellschafter von Helbako, 

Ralf Burmester und Ulf Zimmermann, 

zu Unternehmern des Jahres im Kreis Mettmann. 

Im gleichen Jahr konnten die Chefs 

des Automobilzulieferers noch drei weitere 

Auszeichnungen feiern, darunter einen 

„Großen Preis des Mittelstandes“ von der 

Oskar-Petzelt-Stiftung. 

Velbert trägt seit 2001 das Prädikat 

„Gründerfreundliche Kommune“. Auch bei 

der Existenzgründungsberatung arbeiten 

Velbert und Heiligenhaus zusammen. 

Leben im Grünen 

Die Schlüsselregion bietet nicht nur qualifizierte 

Arbeitsplätze – hier kann man auch 

hervorragend wohnen. Interessante Großstädte 

liegen vor der Haustür, und die eigenen 

Innenstädte verfügen über einen attraktiven 

Mix aus Handel, Gastronomie, Wohnen 

und Büros. Drum herum ist noch reichlich 

Grün zum Durchatmen, denn Felder, Grünzüge 

und Waldgebiete machen knapp 70 

Prozent der Gesamtgemeindeflächen aus. In 

Heiligenhaus und Velbert warten Hunderte 

von Kilometern Wanderwege auf schönes 

Wetter. Das Windrather Tal in Velbert-Neviges 

ist das Zentrum des ökologischen Landbaus 

in der gesamten Region. Hier erzeugen 

Biohöfe gesunde, schmackhafte Lebensmittel 

bei umweltfreundlichem Anbau und artgerechter 

Tierhaltung. 

Kultur bieten zum Beispiel der Nevigeser 

Mariendom, die Altstadt Langenbergs 

oder das Deutsche Schloss- und Beschlägemuseum, 

das im WM-Jahr zum Repräsentanten 

des Landes der Ideen gekürt wurde. 

Wer nach sportlicher Betätigung sucht, findet 

ein vielfältiges Freizeitangebot vor – 

Golfplätze inklusive. 

Heiligenhaus 

Familien sind in der 

Schlüsselregion besonders 

gut aufgehoben. Viele Kindergärten 

bieten Betreuung 

für Kinder aller Altersstufen an. 

Für den jugendlichen Nachwuchs 

ist ein komplettes Angebot aller Schulformen 

vorhanden. Das Kooperationsnetz 

Schule – Wirtschaft sorgt in beiden Städten 

für die Verknüpfung von Bildung und 

Arbeitswelt. Als erste Kommune in NRW 

wurde Velbert vom Land mit dem Zertifikat 

„Audit Beruf & Familie“ ausgezeichnet. Die 

Guter Grund für Wachstum 

Verfügbare Industrie- u. Gewerbeflächen 

Größte zusammenhängende Fläche 

Preis Industrie- u. Gewerbefläche 

Preis Wohnungsbau 

Preis Einfamilienhaus-Baufläche 

SCHLIESSEN & SICHERN 7 


Stadt hat ein „Lokales Bündnis für Familie“ 

und orientiert sich am Leitbild einer familienfreundlichen 

Stadt. ▲ 

www.schluesselregion.de 

Velbert Heiligenhaus 

590.000 m 2 

47.000 m 2 

ca. 75,– €/m 2 

ca. 200,– €/m 2 

190,– - 285 €/m 2 

Die Schlüsselregion in bester 

Lage – an der Nahtstelle zu den 

großen Wirtschaftsregionen an 

Rhein, Ruhr und Wupper 

250.000 m2 60.000 m2 ca. 75,– €/m2 ca. 210,– €/m 2 

180,– - 305,– €/m 2

8 



Kompetenzfeldentwicklung Schließ- und Sicherheitstechnik 

Die Schlüsselregion 

Horrorszenario Nr. 1: Der Wäscheschrank durchwühlt von fremden Fingern. Bücher aus den Regalen gerissen. 

Werte für immer verloren. Horrorszenario Nr. 2: Das Auto weg. Gestohlen? Nicht enden wollende Diskussionen 

mit der Versicherung. Horrorszenario Nr. 3: Wohl gehütete Firmengeheimnisse vernichtet. Zig Megabytes an 

Daten einfach gelöscht. Über 20.000 Männer und Frauen arbeiten täglich daran, dass diese Schreckensvisionen 

nicht zur Realität werden – in der Schließ- und Sicherheitstechnik in Velbert und Heiligenhaus. 

Silicon Valley und Hollywood.“ Diese 

Beispiele zitiert Dr. Thorsten Enge, bei 

der Wirtschaftsförderung Velbert 

zuständig für das Kompetenzfeld Schließund 

Sicherheitstechnik, wenn er Cluster und 

Kompetenzfelder beschreiben soll: räumlich 

konzentrierte Wertschöpfungsketten eines 

Branchenbereichs, die eine Region prägen – 

und von ihr geprägt werden. „Wir sind als 

Hochkonzentrationsstandort durchaus mit 

diesen Regionen zu vergleichen – nur bei der 

Bekanntheit ist Hollywood uns noch ein 

wenig voraus“, berichtet Enge augenzwinkernd. 

Dort ist es die Filmindustrie, in der 

Schlüsselregion Velbert und Heiligenhaus 

die Schließ- und Sicherheitstechnik, die als 

regionales Kompetenzfeld das Aushängeschild 

der beiden Städte bildet. 

Im Mai dieses Jahres wurde daher eine 

Partnerschaft der Wirtschaftsförderungen 

Velbert und Heiligenhaus auf den Weg 

gebracht: Gemeinsam mit den Unternehmen 

wollen die beiden Städte die Kernkompetenzen 

der Region weiter ausbauen und 

weltweit etablieren. „Wir werden unsere 

Städte zu einem Synonym für Sicherheitstechnologien 

machen“, formuliert Peter Parnow 

von der Heiligenhauser Wirtschaftsförderung 

das gemeinsame Ziel. Die regionale 

Konzentration von Unternehmen aus dem 

Branchenbereich Schließen und Sichern sei 

ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für 

die Betriebe und den Standort selbst. 

Seite an Seite mit der Wirtschaft 

Viele Marktführer der Branche sind in den 

beiden Städten ansässig und unterstützen 

die Clusterbildung. „Die Anforderungen an 

moderne Schließsysteme wachsen. Um langfristig 

die besten Produkte liefern zu können, 

brauchen wir Kooperationen mit allen Betei- 

Peter Parnow (l.) und Dr. Thorsten Enge präsentieren 

das neue Logo des Kompetenzfelds 

ligten der Wertschöpfungskette“, bestätigt 

der CES-Geschäftsführer, Eckhart Leptien, 

die Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Und 

bekräftigt damit die Ergebnisse der jüngsten 

Befragung des BDI-Mittelstandspanels: 

„Kooperationen lohnen sich für die Beteiligten. 

Umsatz und Ertrag konnten in den meisten 

Fällen gesteigert werden.“ Weitere Studien 

belegen, dass die Produktivität von 

Unternehmen aus Kompetenzfeldern deutlich 

höher ist als die isoliert arbeitender 

Betriebe. 

Die Bandbreite der Zulieferer in Velbert 

und Heiligenhaus umfasst sowohl Produktion 

als auch Dienstleistung. Hier findet man 

Ingenieurbüros und Softwareentwickler 

ebenso wie große und kleine Betriebe der 

Metall- und Kunststoffverarbeitung sowie 

der Oberflächenbehandlung. Zulieferer aus 

wichtigen Querschnittstechnologien sind 

hier inzwischen ebenso ansässig wie Kommunikationsexperten. 

Doch wer erwartet in 

Velbert schon einen Bekannten von Bill 

Gates? Der Schlüssel für das mit Microsoft- 

Programmen ausgestattete Haus der 

Zukunft in München, entwickelt von der Velberter 

scemtec automation gmbh, hat in 

ganz Deutschland von sich Reden gemacht. 

„Solche Erfindungen sind genau das Richtige 

für unser Image“, freut sich Dr. Florian 

Hesse von der Heiligenhauser Firma Carl 

Fuhr. „Deutschland muss wieder Innovationsführer 

werden.“ Unternehmen aus Heiligenhaus 

und Velbert haben dieses Ziel klar 

im Visier. 

Fachkräfte aus Tradition 

„Die hohe Konzentration an Wissen ermöglicht 

ein fachübergreifendes Lernmilieu, was 

die Wettbewerbsdynamik erhöht und die 

Innovationskraft verstärkt“, beschreibt die 

Direktorin des Berufskollegs Niederberg,

Mit dem Schrecken davongekommen? 

Während die Zahl der Wohnungseinbrüche 

in den vergangenen Jahren bei durchschnittlich 

125.000 pro Jahr stagniert, 

nehmen die Einbruchsdelikte bei gewerblich 

genutzten Räumen beständig zu. 

Zuletzt meldete das Bundeskriminalamt 

128.000. Ein Einbruch in die eigenen vier 

Wände bedeutet für viele Menschen einen 

Schock. Dabei machen den Betroffenen die 

Verletzung der Privatsphäre, das verloren 

gegangene Sicherheitsgefühl oder auch 

Anna Plum, ihre Erfahrungen. Sie leitet mitten 

in Velbert eine branchenweit angesehene 

Schule für Technik und Wirtschaft, deren 

Unterricht exakt auf die Anforderungen der 

regionalen Wirtschaft ausgerichtet ist. 

Nicht ganz so nah – aber ebenso verbunden 

– sind die Bergische Universität 

Wuppertal oder die Fachhochschulen in 

Bochum und Aachen, zu denen die Unternehmen 

aus Velbert und Heiligenhaus seit 

Jahren enge Beziehungen pflegen. Auch der 

bundesweite Fachverband der Schloss- 

und Beschlagindustrie und das Prüfinstitut 

Schlösser und Beschläge Velbert, kurz PIV 

genannt, haben ihren Sitz in der Region. 

Viele Betriebe der regionalen Schloss- 

und Beschlagindustrie prüfen hier ihre Produkte 

auf die Einhaltung der unter der Beteiligung 

des Fachverbandes festgelegten EU- 

Normen. 

Angebote für Unternehmen 

„Räumliche Nähe ist ein wichtiger Standortfaktor“, 

begründet Wirtschaftsförderer 

Enge den einzigartigen Wettbewerbsvorteil 

des Kompetenzfeldes in Velbert und Heiligenhaus. 

„Kurze Wege, spezialisierte Zulieferer, 

Gemeinschaftseinrichtungen, eine 

psychische Folgen häufig mehr zu schaffen 

als der rein materielle Schaden. Viele 

Betroffene werden nach der Tat von Ängsten 

geplagt, leiden unter Schlafschwierigkeiten 

und krank machender Nervosität. 

Vermieden werden können solche 

Schreckenserlebnisse mit Hilfe gezielter 

Prävention. Nach Erfahrung der Polizei 

scheitern über ein Drittel aller Einbrüche 

bereits beim Versuch – vor allem dank qualitativ 

anspruchsvoller Sicherungstechnik. 

hohe Informationsdichte und qualifizierte 

Fachkräfte – das sind Vorteile, die Firmen 

nur in einer Kompetenzregion finden.“ 

Gemeinsam mit den Unternehmen 

haben sich die beiden Städte daran 

gemacht, diese Vorteile auszubauen. So ist 

mit der Reihe „Wissenschaft vor Ort“ eine 

Brücke zu den umliegenden Hochschulen in 

Wuppertal, Düsseldorf, Aachen und dem 

Ruhrgebiet entstanden, die Kooperationen 

erleichtert und über neue Forschungsergebnisse 

informiert. Unternehmenskooperationen 

fördert die Kapazitätenbörse. Die Idee 

hinter der elektronischen Plattform ist ebenso 

simpel wie erfolgreich: Unternehmen, die 

auf der Suche nach bestimmten Produkten 

oder Dienstleistungen sind, können ihre 

Bedarfe im Internet kommunizieren und so 

schnell und unkompliziert „vor der eigenen 

Haustür“ fündig werden. 

Kompetenzfeld im Gespräch 

Eine wichtige Basis für den breiten Erfahrungsaustausch 

bieten die regelmäßigen 

Netzwerktreffen „Schließen & Sichern“. Hier 

finden die Unternehmer des Kompetenzfeldes 

nicht nur die Gelegenheit zu 

Gesprächen mit Kollegen aus der Branche, 

sondern profitieren auch von 

den Vorträgen angesehener 

Referenten aus Wissenschaft 

und Praxis. Drahtlose 

Schließsysteme wurden hier 

bereits ebenso thematisiert 

wie Rapid Prototyping oder 

Lasertechnologien in der Fertigung. 

Alles keine Themen 

für Hollywood, aber Kassenschlager 

bei den Experten 

der Schlüsselregion. ▲ 

www.schluesselregion.de 


v. l.: Velberts Wirtschaftsförderungs-Chef 

Wilfried Löbbert, Jörg Wollert und 

Heinrich Feilhauer, Geschäftsführer WFB 

Eckhart Leptien 

(Geschäftsführer CES) 

unterstützt die Initiative 

Gut besucht: Die Netzwerktreffen 


Zu Gast bei der Carl Fuhr GmbH: 

Ulf Zimmermann, Helbako, Dr. Jan Heinisch, 

Erwin Keller und Dr. Florian Hesse 

Im Gespräch: Velberts Bürgermeister Stefan 

Freitag, Jens Hüper (IHK) und der Heiligenhauser 

Bürgermeister Dr. Jan Heinisch

10 



Schlüsselqualifikationen – gesucht und gefunden 

Chancen für den Nachwuchs 

Nicht selten bis zur letzten Sekunde warten Jugendliche heute, bevor sie die Weichen für ihre Zukunft 

stellen. Die Verunsicherung ist groß, da zögert man die Festlegung auf einen möglichen Ausbildungsberuf 

eher heraus. Die Städte Heiligenhaus und Velbert setzen darum gemeinsam mit den Unternehmen der 

Branche alles daran, um Jugendliche möglichst frühzeitig auf ihre Chancen im Kompetenzfeld Schließund 

Sicherheitstechnik hinzuweisen. 

Die Zahlen sprechen für sich: 55 Prozent 

der Beschäftigten der beiden 

Städte arbeiten im verarbeitenden 

Gewerbe, 45 Prozent davon in der Schlossund 

Beschlagindustrie. Die Hälfte aller Sozialversicherungspflichtigen 

in Velbert und 

Heiligenhaus verdient ihr Einkommen in 

oder mit dieser Branche. 

„Unsere Schlüsselregion ist eine Insel der 

Glückseligkeit mit einer niedrigen Arbeitslosenquote 

bei Fachkräften“, sagt Dr. Florian 

Dr. Florian Hesse 

Hesse von der Carl Fuhr GmbH & Co. KG mit 

Blick auf vergleichbare Regionen in Deutschland 

und Europa. Die Zahl der Ausbildungsplätze 

in der Region nimmt beständig 

zu, wobei die engagierten Unternehmen auf 

die Unterstützung der IHK Düsseldorf zählen 

können. In den Prüfungsausschüssen von 

IHK und Handwerkskammer trifft man viele 

Bekannte aus der örtlichen Industrie. Die 

meisten Betriebe der Region bilden nicht nur 

aus, sondern übernehmen viele junge Menschen 

nach der Lehrzeit. 

Die Industrie der Region hat sich einiges 

einfallen lassen, um Ausbildung wieder lohnend 

zu machen. In Absprache mit den 

Unternehmen hat das Berufskolleg Niederberg 

zum Beispiel das Fach Fertigungstech- 

nik in den Bildungsgang zum Industriekaufmann 

integriert. Jetzt lernen dort auch 

angehende Kaufleute die Grundlagen 

industrieller Fertigungsverfahren und analysieren 

aus technischer Sicht die Vorbereitung 

und Durchführung von Produktionsprozessen. 

Chancen aufzeigen, 

Vertrauen gewinnen 

Viele Unternehmen aus der Region kooperieren 

sehr praxisnah mit der Schulleitung. 

So haben angehende Techniker in der Praxisphase 

für die Firma BKS die Sicherheit 

eines Panikschlosses entscheidend verbessert. 

Andere entwickelten ein Werkzeug, das 

die Herstellung eines Schließsystems vereinfacht. 

„Wir waren durchaus beeindruckt 

vom Elan und Erfindergeist, mit dem unsere 

Aufgaben gelöst wurden“, beschreibt der 

Leiter des Produktmanagements von BKS, 

Markus Bade, seine positiven Erfahrungen. 

Markus Bade 

Viele der dort fortgebildeten Maschinenbautechniker 

sind inzwischen in der Entwicklungsabteilung 

von BKS beschäftigt. 

Neben den Schwerpunkten am Berufskolleg 

Niederberg ist die GLW, die Gemeinschaftslehrwerkstatt 

der Industrie, im niederbergischen 

Raum ein wichtiger Baustein 

der regionalen Zukunftssicherung. Das 

1937 gegründete Schulungszentrum an der 

Einblicke in die Praxis: Die Lernpartnerschaft 

zwischen der Velberter Heinrich-Kölver-Realschule 

und der Schulte-Schlagbaum AG ist eine 

von 20 in der Schlüsselregion 

Foto: KSW-Mettmann

Velberter Poststraße nimmt den Unternehmen 

vor allem das ausbildungsintensive und 

unproduktive erste Lehrjahr ab. Erfahrene 

Meister machen die Azubis in dieser Zeit fit 

für die Praxis. Zusätzlich ist die GLW seit Langem 

im Bereich Weiterbildung tätig. Und 

auch hier werden Kontakte geknüpft und 

der Netzwerkgedanke gefördert. 

Gemeinsam Wissen vermitteln 

In den beiden Städten werden auch schon 

die Schüler aller Schulformen intensiv ans 

Arbeitsleben und an die Unternehmen herangeführt. 

Das „Kooperationsnetz Schule – 

Wirtschaft“, das die beiden Wirtschaftsförderungen 

mit dem beim Kreis angesiedelten 

Regionalbüro des Instituts Unternehmen & 

Schule seit Jahren erfolgreich spannen, vermittelt 

Lernpartnerschaften zwischen Unternehmen 

und Schulen. Die Theorie wird so 

schon früh mit praktischem Wissen unterfüttert. 

Auf den Unterrichtsplänen stehen 

dann auch einmal Geschäftsbriefe, die wiederum 

von den Lernpartnern der Industrie 

bewertet werden. Hauptschüler interviewen 

im Fach Wirtschaft Auszubildende der Partnerbetriebe. 

Geschäftsführer führen zur 

Abwechslung mal keine Geschäfte, sondern 

Schulklassen durch ihre Betriebe. 

Motivation ist wichtig 

Dr. Kersten von Oldenburg 

Engagement für die Jugendlichen der Region 

zeigt auch Dr. Kersten von Oldenburg von 

der P. Bisschop GmbH. Er ist verantwortlich 

für den Jugenddienst des Rotary Clubs Velbert, 

der jedes Jahr bis zu drei Jugendliche 

mit einem Förderpreis von insgesamt 3.000 

Euro auszeichnet. Belohnt werden damit 

junge Menschen, die in ihrem Ausbildungsbetrieb 

und in der Berufsschule außerge- 

Aus berufenem Munde 

Elektronische Komponenten spielen eine 

immer größere Rolle in der Schloss- und 

Beschlagindustrie. Der Mechatroniker 

kombiniert die Kernkompetenzen aus 

Mechanik und elektronischen Lösungen, 

die für diese Entwicklung nötig sind. Dazu 

Florian Schultz, Auszubildender zum 

Mechatroniker, bei Witte Automotive: 

„Elektronik ist mein Hobby, das ich mit meinem 

künftigen Beruf verbinden wollte. Die 

Ausbildung zum Mechatroniker bei Witte 

war sehr abwechslungs- und lehrreich. 

Angefangen bei der handfesten Metallbearbeitung, 

wie zum Beispiel manuelles und 

maschinelles Spanen, Trennen und Umfor- 

wöhnliche fachliche Qualifikationen gezeigt 

haben. Durch den Preis soll insbesondere die 

Leistungsorientierung der Jugendlichen gefördert 

werden. 

Können zählt 

Die Ansprüche der Unternehmen an den 

Nachwuchs sind spürbar gestiegen; Leistung 

zählt in der Schlüsselregion: Eine zweite 

Sprache ist bei einer kaufmännischen Ausbildung 

unabdingbar. Gute Deutsch- und 

Mathematikkenntnisse sind ebenso selbstverständlich 

wie eine hohe Sozialkompetenz. 

„Die Zukunft ist gesichert. Dieser Industriezweig 

wird seine Chance nutzen“, ist sich 

Erwin Keller, Leiter der Unternehmens- und 

Beschäftigungsförderung der Wirtschaftsförderung 

Velbert, sicher. 

Dazu brauchten die Unternehmen Top- 

Mitarbeiter. „Die Bereitschaft zu lebenslanger 



men, habe ich viel über Elektrotechnik wie 

zum Beispiel das Installieren elektrischer 

Baugruppen und Komponenten, Messen 

und Prüfen elektrischer Größen bis hin zum 

Programmieren, Inbetriebnehmen und Instandhalten 

mechatronischer Systeme 

gelernt. Dieses Jahr habe ich nach dreieinhalb 

Jahren meine Ausbildung abgeschlossen 

und bin in die Elektronik-Entwicklung 

übernommen worden. Meine 

Arbeit ist sehr vielseitig und macht mir 

Spaß. Hier arbeite ich im Labor und kann 

das Erlernte gut anwenden. Darüber hinaus 

kann ich neue Ideen und Entwicklungen 

mit einbringen.“ 

Erwin Keller 

Fortbildung muss wachsen. Qualifikation 

und Flexibilität wird auch von einem Dreher 

erwartet. Jeder Einzelne muss seinen Marktwert 

für seine Firma steigern.“ Oder um es mit 

den Worten des Schauspielers Peter Ustinov 

auf den Punkt zu bringen: „Wer auf der Stelle 

tritt, kann nur Sauerkraut fabrizieren.“ ▲

12 



Forschungsstandort Velbert.Heiligenhaus 

Im Wechselstrom des Wissens 

Deutschland ist auf der ganzen Welt für beste Technik und 

gut ausgebildete Mitarbeiter bekannt. Die Schlüsselregion 

Velbert.Heiligenhaus vereint beide Qualitätsmerkmale, um innovative 

Fertigungsmethoden zu entwickeln und Produktion zu perfektionieren. 

L 

aut einer Studie des Hochschul-Informations-Systems 

und des Zentrums 

für Europäische Wirtschaftsforschung 

gefährdet der Mangel an jungen Ingenieuren 

inzwischen den Technologiestandort 

Deutschland. Nur noch 18 Prozent der Hochschulabsolventen 

verfügen über einen ingenieurwissenschaftlichen 

Abschluss. In Velbert 

und Heiligenhaus haben Wirtschaft 

und Wirtschaftsförderung die Situation 

erkannt. „Wir müssen hier gegensteuern“, 

sagt Dr. Thorsten Enge von der Wirtschaftsförderung 

Velbert. Beide Städte wollen 

darum den Nachwuchs verstärkt auf die 

Chancen einer ingenieurwissenschaftlichen 

Ausbildung hinweisen. „Viele Schüler der 

Oberstufen wissen bis zuletzt nicht, was sie 

studieren sollen“, sagt Peter Parnow von der 

Wirtschaftsförderung Heiligenhaus. Diese 

Jugendlichen wolle man über die hervorragenden 

beruflichen Zukunftsaussichten im 

industriellen Engineering informieren. 

Außerdem wird man auch an den umliegenden 

Universitäten und Fachhochschulen 

aktiv. „Wir müssen die angehenden Ingenieure 

auf uns aufmerksam machen“, sagt 

Enge, der die Region als forschungsintensiven 

Produktionsstandort mit quasi unbegrenzten 

Möglichkeiten in den Köpfen der 

Hochschulabsolventen verankern möchte. 

Kooperationspotenziale nutzen 

Velbert und Heiligenhaus liegen inmitten 

einer Region mit einer Hochschullandschaft, 

die in ganz Europa ihresgleichen sucht. So 

sind die Universitäten und Fachhochschulen 

in Wuppertal, Düsseldorf, Duisburg, Essen, 

Austausch unter Profis: Professor Dr. Rolf Biesenbach, Leiter des Mechatronik-Zentrums NRW an der 

Fachhochschule Bochum (r.), im Gespräch mit den niederbergischen Besuchern. (Foto: FH Bochum) 

Bochum, Dortmund und Witten direkt vor 

der Haustür beheimatet. An der Bergischen 

Universität Wuppertal ist Sicherheitstechnik 

sogar ein eigener Studiengang. Gut erreichbar 

sind auch die RWTH Aachen, die FH 

Aachen und die Universität zu Köln. Über 

ihre Transferstellen sichern sie alle den 

intensiven Austausch zwischen Wissenschaft 

und Wirtschaft. Jedes große Unternehmen, 

aber auch viele der typischen Mittelständler 

aus der Schlüsselregion Velbert.Heiligenhaus, 

arbeiten eng mit den 

Hochschulen und den angegliederten Instituten 

zusammen. Nachwuchs-Förderprogramme, 

Stipendien, die Unterstützung von 

Diplomarbeiten und gemeinsame Forschungsprojekte 

belegen das große Engagement 

der niederbergischen Industrie. 

Die VDI-Gesellschaft Produktionstechnik, 

eine der größten Fachgesellschaften im Verband 

deutscher Ingenieure, verleiht seit 1991 

alljährlich für ausgezeichnete und wegweisende 

Diplom- und Abschlussarbeiten auf 

dem Gebiet der Produktionstechnik den CES- 

Förderpreis. Gestiftet wurde die Auszeichnung 

von der Carl-Eduard-Schulte-Stiftung, 

die zum 150-jährigen Jubiläum der Velberter 

C. Ed. Schulte GmbH eingerichtet wurde. Seither 

wurden bereits 110.000 Euro Stiftungsgelder 

an 57 Preisträger ausgeschüttet. 

Qualifizierung als Schlüssel 

zum Erfolg 

Die Unternehmen des Kompetenzfeldes stellen 

hohe Anforderungen an ihre Mitarbeiter. 

Man investiert beträchtliche Mittel in Ausund 

Fortbildung und fördert die Bereitschaft 

der eigenen Fachkräfte zur Weiterqualifizierung. 

Frank Verhoeven, Geschäftsführer der 

Ubrig-Gruppe: „Die Nähe zu den umliegenden 

Universitäten ist für uns ein echter Standortvorteil. 

Wir können dort hochqualifizierte 

Nachwuchskräfte rekrutieren und nutzen 

den intensiven Austausch mit kompetenten 

Wissenschaftlern.“ Beste Erfahrungen haben 

viele Firmen aus der Schlüsselregion auch mit 

der so genannten Kooperativen Ingenieurausbildung, 

kurz KIA, gemacht. Durch die an 

verschiedenen Fachhochschulen angebotene 

Kombination von betrieblicher Ausbil-

dung und Ingenieurstudium entstehen zusätzliche 

Berufschancen. Die FH Bochum 

etwa bietet das berufsbegleitende Studium 

in den Fachbereichen Maschinenbau, Elektrotechnik 

und Mechatronik an. Dabei absolvieren 

die Studenten parallel eine verkürzte 

Berufsausbildung in einem Partnerbetrieb 

und ein Grundstudium an der FH. 

Abgeschlossen wird die Ausbildung mit 

einer Prüfung vor der IHK oder der Hand- 

Interview 

W 

ollert trat bereits als Referent 

bei verschiedenen Netzwerktreffen 

ans Pult und empfing 

eine hochkarätige Unternehmerdelegation 

in der Fachhochschule Bochum zum 

Meinungsaustausch. 

Herr Professor Wollert, welche Bedeutung 

hat aus Ihrer Sicht angewandte Forschung 

für die Schließ- und Sicherheitstechnik? 

Jörg Wollert: Ohne Forschung ist eine kontinuierliche 

Weiterentwicklung in keinem 

Technologiefeld möglich. Sie ist darum 

extrem wichtig. Auch die Unternehmen aus 

dem Kompetenzfeld brauchen daher Forscher 

und Entwickler. Wir können ihnen 

diesen Nachwuchs anbieten: Alleine im 

werkskammer, danach beginnt das Vertiefungsstudium. 

Aus der Verbindung zwischen 

einem Unternehmen und einem Studierenden 

entstehen oft langfristige Arbeitsverhältnisse. 

Forschung bringt Vorsprung 

Viele schlüssige Leistungen des automotiven 

Ingenieurwesens haben in Velbert und 

Kompetenzzentrum Engineering unserer 

Fachhochschule beginnen in den Fachbereichen 

Maschinenbau sowie Elektrotechnik 

und Informatik fast 300 Hochschüler ihr 

Diplom- oder Bachelorstudium in Ingenieurwissenschaften. 

Die hoch qualifizierten 

Absolventen können hier auch ihren Master 

Mechatronics und ab dem kommenden Wintersemester 

auch den Master im Bereich IT- 

Automotive erwerben. 

Außerdem haben wir 1999 das Mechatronik-Zentrum 

NRW als An-Institut gegründet. 

Es organisiert als Lehrzentrum vier verschiedene 

Mechatronik-Studiengänge und 

koordiniert die angewandte Forschung. Denn 

die Wissenschaft ist es ja, die Entwicklungen 

anstößt, die einer Branche neue Perspektiven 

und vielleicht auch neue Märkte öffnen. 

Der Begriff der Mechatronik kursiert seit 

etwa 15 Jahren und drückt aus, dass mechanische 

Komponenten immer stärker mit Elektronik 

und nicht zuletzt auch mit Mikroprozessoren 

und Software ausgerüstet werden. 

Das ermöglicht noch nie dagewesene Funktionalitäten. 

In Velbert und Heiligenhaus 

haben die meisten Unternehmen diese 

Zusammenhänge schon verinnerlicht und 

sind im Thema überraschend weit. 

Können Sie das konkretisieren? 

Wollert: Lassen Sie mich den Trend am Beispiel 

der Automobilproduktion erläutern. 

Gut 90 Prozent aller innovativen Verbesserungen 

basieren inzwischen auf Elektronik 



„Der kontinuierliche Austausch von Wissen kann die Wirtschaftskraft 

einer ganzen Region stärken“ 

Professor Jörg Wollert vom Fachbereich Elektrotechnik und Informatik der 

Fachhochschule Bochum gehört zu den absoluten Befürwortern der 

Kompetenzfeldentwicklung in der Schlüsselregion Velbert.Heiligenhaus. 

Foto: FH Bochum 

Heiligenhaus ihren Ursprung und befruchten 

die gesamte Branche. 

Die Transponder-Technologie beispielsweise, 

die heute unter der Bezeichnung 

Radio Frequency Identification oder kurz 

RFID in aller Munde ist, wurde erstmals von 

einem Unternehmen der Velberter Huf-Gruppe 

in einen Fahrzeugschlüssel eingebaut. 

Heute ist diese Technik auch bei immobilen 

Schließanlagen „State of the Art“. ▲ 

und Software. Betrachtet man in diesem 

Zusammenhang die Branche der Schließund 

Sicherheitstechnik, kann man eine 

ähnliche Entwicklung ausmachen. 

Durch das gestiegene Sicherheitsbedürfnis 

der Bevölkerung geht der Trend 

hin zu intelligenten Zugangssystemen mit 

unterschiedlichen Kontrollfunktionen und 

automatischen Türen mit Einklemmschutz. 

Hierzu sind vernetzte IT-Strukturen notwendig. 

Diese zusätzliche Kompetenz lässt 

sich nur durch konsequente Forschung in 

Gebieten jenseits der Mechanik erreichen. 

Und das haben die hier ansässigen Unternehmen 

bereits sehr deutlich realisiert. 

Darum haben heute auch qualifizierte 

Softwareentwickler in den beiden Städten 

beste Berufsaussichten. 

Wie bewerten Sie die Beziehungen zwischen 

der Fachhochschule Bochum und 

den Unternehmen der Schlüsselregion 

Velbert.Heiligenhaus? 

Wollert: Man kann durchweg von einer 

etablierten und auch angenehmen Verbindung 

sprechen, die beiden Seiten Vorsprung 

verschafft. Die Zusammenarbeit ist 

fruchtbar und zielorientiert. 

Die Kooperationsbereitschaft zeigt sich 

in kleineren und größeren Forschungsprojekten, 

sie reicht über Diplomarbeiten, 

die von der Industrie beauftragt und betreut 

werden, und mündet in Kooperativen 

Studiengängen. Es ist unser Interesse, als 

Partnerhochschule des Kompetenzfeldes 

aufzutreten und damit den Studierenden 

ein interessantes Anwendungsumfeld für 

Diplom-, Studienarbeiten sowie Praxisstudiensemester 

und der Kooperativen Ingenieurausbildung 

zu bieten. ▲

14 



Der abgeschlossene Roman 

Science oder Fiction? 

Wie lässt sich das Geräusch beschreiben, mit dem sich die Türen des Raumschiffs Enterprise öffnen? 

Warum gibt es sie eigentlich noch nicht? Gibt es sie schon? Möglich ist in der Schließ- und 

Sicherheitstechnik alles. Die Grenzen zwischen Realität und Utopie verschwimmen. 

Der Besuch in der Auto-Werkstatt war 

eine Klasse Idee. Einfach den 

Schlüssel in den Analysecomputer 

gesteckt, und schon war klar, welche Sicherung 

ich austauschen musste. Früher hätte 

ich dafür den Wagen abgegeben und wenigstens 

eine halbe Stunde Warte- und Servicezeit 

bezahlt. Warum sind die eigentlich 

nicht früher darauf gekommen? 

1 - Der Huf KeyReader 

Mit dem KeyReader von Huf Tools kann der 

BMW-Kundendienst aus der Elektronik im 

Autoschlüssel Basis-Daten wie Fahrgestell- 

Nummer oder Kilometerstand lesen. Im neuen 

7er BMW werden darüber hinaus Fehlermeldungen 

der Bordelektronik in den Schlüssel 

geschrieben. Während früher die Fahrzeugübergabe 

in der Werkstatt Zeit in Anspruch nahm, 

ist es heute möglich, dem Kunden in Sekundenschnelle 

Auskunft über Umfang und Kosten 

einer Inspektion zu geben. Bei jedem 

Werkstattbesuch kann damit der Wartungsplan 

sofort aufgerufen werden. 

Die ganze Technik in meinem Autoschlüssel: 

(1) Wenn ich an den fetten Schlüsselbund 

meines Großvaters denke. Der Ärmste. Oder 

eigentlich eher meine arme Großmutter, die 

die ausgebeulten Hosentaschen sicher nicht 

leiden konnte. Gerade mal einen Schlüssel 

haben wir heute noch. Die Kinder natürlich 

nicht. Die haben ihre Chipkarte im Handy, 

mit dem sie die Haustür öffnen und automatisch 

Nachrichten über Standort und Zeitpunkt 

an ihre Mama simsen (2). 

Ist schon klasse, wie sich unsere einbruchssichere 

Pforte mit ihrem mehrfachen 

Klicken laut und deutlich entriegelt, wie von 

einem Butler bewegt geräuschlos öffnet und 

sich ebenso hinter uns wieder verschließt. 

Und endlich können wir auch dann noch 

ruhig schlafen, wenn unser Jüngster mal 

wieder sein Handy liegen gelassen hat. Ein 

paar Tipper am PC, und alle haben neue 

Berechtigungen. Von so viel Sicherheit hätte 

meine Frau vor ein paar Monaten noch nicht 

einmal zu träumen gewagt. Jetzt ist auch sie 

viel gelassener geworden. Oder liegt das an 

ihrem Haushalt? Nun gut, die neue Haustechnik 

nimmt ihr viel Arbeit ab. Ich liebe 

den Kühlschrank, der automatisch registriert, 

welche Lebensmittel aus sind. Sie 

bevorzugt natürlich den selbstständigen 

Staubsauger, der uns den ganzen Tag 

geräuschlos begleitet. Aber ich zucke immer 

noch, wenn das Licht im Haus meinen Bewegungen 

folgt. Es hat auch seine Tücken. Als 

ich neulich spät nachts das Wohnzimmer 

betrat und automatisch das Licht anging, 

2 - Die scemtec-Lösung 

Noch dieses Jahr könnten die ersten Schulen 

mit einem solchen System ausgestattet sein. 

Sobald ein Schüler mit dem Loc-Chip der scemtec 

automation das Gebäude betritt, erhalten 

die Erziehungsberechtigten automatisch eine 

Nachricht auf ihr Handy. Parallel wird es als 

Zutrittskontrolle eingesetzt. Unberechtigte 

lösen dann sofort einen Alarm aus. 

knutschte mein Großer gerade mit seiner 

Süßen auf dem Sofa. Mit irgendwelchen 

Kraftausdrücken verließen sie fluchtartig 

den Ort des Geschehens. Tat mir Leid, aber 

ich musste noch mal schnell an meinen 

Rechner. Seitdem die Projektionsfläche von 

PC und TV unsichtbar in unsere Wand integriert 

sind, sieht unser kleiner Wohnraum 

viel edler aus. Die projizierte Tastatur auf 

meinem Schreibtisch hat selbst meinen 

Nachbarn in Erstaunen versetzt. Ich finde es 

immer noch toll, wenn sich die Schubladen 

durch eine Handbewegung von mir öffnen 

und schließen (3). 

3 - Aktensicherung à la JuNie 

Bereits im Herbst dieses Jahres bringt JuNie ein 

System auf den Markt, mit dem sich Aktenschränke 

selbsttätig öffnen und schließen, 

sobald der Besitzer den Raum betritt oder verlässt. 

Ein Vorgang, den der Mitarbeiter gar 

nicht mehr merken wird, denn er wird nur noch 

Millisekunden in Anspruch nehmen. 

Wieso hat der das alles eigentlich noch 

nicht? Ist doch heute in jedem Büro schon 

Standard. Gut, mein biometrischer Fingerprint-Scanner 

(4) am Tresor ist schon noch 

was Besonderes. Aber der Rest? Lächerlich. 

Was wollte ich denn gleich wieder machen? 

Ach ja. Nach Hause fahren. Na, dann mach 

mal Navi. Ich les noch die Tageszeitung. Du 

findest den Weg ja allein.“ ▲ 

4 - Biometrie in der Tür 

Einfach mit dem Finger drüber streichen, schon 

öffnet sich die Tür. Die neuesten Lösungen von 

Fuhr funktionieren mit den biometrischen 

Daten des Fingerabdrucks.

Zukunftsinstitut 


Der Zukunft auf der Spur 

1998 gründete Matthias Horx einen der einflussreichsten Think-Tanks der 

europäischen Trend- und Zukunftsforschung. Harry Gatterer und Cornelia 

Truckenbrodt, zwei seiner Experten aus dem Bereich Lifestyle, Architektur 

und Wohnen, gehen in ihrem neuesten Werk „Living in the Future“ der 

Frage nach, wie wir unsere Lebensräume in Zukunft gestalten werden. 

Soviel vorweg: In 30 bis 50 Jahren wird 

sich unser Heim von Grund auf verändert 

haben. 

Herr Gatterer, wie lange können wir Menschen 

noch an unseren sprichwörtlichen 

vier Wänden hängen? Behalten wir diese 

Form des Wohnens bei? 

Harry Gatterer: Der Bezug zur Wohnung 

bekommt eine neue Färbung; es geht zentral 

um Selbsterfahrung und Selbstausdruck. 

In unserer Wohnung gilt auch die eigene 

Zeitrechnung, das Tempo der Welt bleibt vor 

der Tür. Und noch etwas Grundlegendes 

ändert sich: Es geht weniger um Besitzen, 

mehr um Benutzen. Wir benutzen eine Wohnung, 

so lange sie zu unserer Lebensphase 

passt, und können auch schnell wieder loslassen. 

Das Bild vom „Heim für die Ewigkeit“ 

wackelt selbst in den Köpfen der klassischen 

Häuslebauer. 

Welche Bedeutung übernimmt Technik in 

unseren Wohnungen und Häusern? Brau- 

chen wir eines Tages Computerkurse, um 

unseren Haushalt zu beherrschen? 

Gatterer: Die Grundformel: Technik setzt 

sich durch, wenn sie entweder unser Leben 

erleichtert oder verschönert. Bei zehn Rollläden 

im Haus ist es doch praktisch, wenn 

diese auf Knopfdruck auf- und abfahren. Es 

wird sich jedoch nur jene Technologie durchsetzen, 

die selbsterklärend funktioniert. 

Die Allgegenwart von Technik in unseren 

Häusern ist jedenfalls der Standard von 

morgen. Stellen Sie sich doch nur eine Suchmaschine 

à la Google vor, die alle Gegenstände 

in Ihrer Wohnung findet. Wäre das 

nicht herrlich? 

Die Sicherungs- und Steuerungstechnik für 

unsere Häuser entwickelt sich rasant. Wird 

es den klassischen Schlüssel unserer Väter 

noch lange geben? 

Gatterer: Den Schlüssel wird es noch einige 

Zeit geben, schon wegen der Praxistauglichkeit. 

Er ist simpel und funktioniert (auch 

ohne Strom). Auch das Symbol des Schlüssels 

darf nicht unterschätzt werden: Er dokumentiert 

die Fähigkeit, die richtigen Türen 

zu öffnen. Alternativen sind sinnvoll, und 

kommen – erstmal – ergänzend in Frage. 

Deutsche haben seit jeher ein großes 

Sicherheitsbedürfnis. Lässt das nach, oder 

nimmt dieses Bedürfnis eher noch zu? 

Gatterer: Dem Sicherheitsbedürfnis steht 

das Vertrauen gegenüber: Mehr als fünf Millionen 

Deutsche leben bereits heute in WGs, 

Tendenz stark steigend. In WGs geht nichts 

ohne Vertrauen, was eine Neuausrichtung 

des deutschen Sicherheitsgefühls andeutet. 

Hohe Qualitätsstandards sind jedoch 

nicht zwingend im Sicherheitsbedürfnis verankert, 

sondern stark im Image: „Für mein 

Haus das Beste.“ 


Harry Gatterer 

Welche Folgen haben diese Trends für unsere 

Arbeitswelt? Wie sehen die Büros der 

Zukunft aus? Nimmt der Hochsicherheitstrakt 

„Arbeit“ zu? 

Gatterer: Der Wert unserer Arbeit liegt 

zukünftig im Umgang mit Wissen. Zu schützen 

sind vor allem Daten, Patente und Rechte. 

Unsere Büros werden sich danach orientieren, 

aber vor allem die Aufgabe eines 

kreativen Arbeitsraums erfüllen. Das hat 

mehr mit Atmosphäre zu tun als mit Schutz. 

Wie beeinflusst die rasante Entwicklung 

der automobilen Technologie unser Leben? 

Gatterer: Sehr! Die Vernetzung zwischen 

Auto und intelligentem Haus wird ja schon 

heftig getestet. Das hat seinen praktischen 

Wert, wenn mein Navigationssystem zum 

Beispiel zu Hause die Heizung anwirft, wenn 

ich von der Arbeit aus losfahre. 

Aber auch hier gilt: Die Technologie 

muss unser Leben wirklich erleichtern. Für 

komplizierte Bedienung nehmen wir uns 

schlichtweg keine Zeit. ▲

16 



Emka Beschlagteile GmbH & Co. KG 

Excellence at Work 

Mit 18.000 verschiedenen Elementen im Baukasten-System erfüllt die Emka Gruppe fast jeden Wunsch nach 

Verschlüssen, Scharnieren und Griffen effizient und intelligent. Dafür sorgen auch weltweit 200 Vertriebsmitarbeiter, 

die in ihrer fachlichen wie landesspezifischen Bildung einzigartig in der Branche sein dürften. 

Was 1937 mit einer kleinen Metallstanzerei 

in Velbert begann, steht 

heute weltweit für industrielle 

Beschläge, die höchstmögliche Sicherheit 

und Komfort bieten. „Nach maximal fünf 

Minuten habe ich die erste Emka-Komponente 

entdeckt“, beschreibt Martin Grunert, 

technischer Geschäftsführer der Emka Gruppe, 

sein persönliches Vergnügen, wann immer 

er ein Industrie- oder Gewerbeobjekt besucht. 

Verwunderlich ist das schnelle Auffinden aber 

nicht, denn kaum ein Unternehmen der Branche 

hat ein solch umfassendes Standard-Programm 

wie die Marktführer für industrielle 

Beschlagtechnik. Die große Vertriebsmannschaft 

in 21 Niederlassungen, 16 Vertriebsbüros 

und sieben Produktionsstandorten 

weltweit tut das Ihre dazu. „Viele unserer Kunden 

müssen landes- und branchenspezifische 

Sicherheitsvorschriften beachten“, erklärt 

Grunert die starke Präsenz im Ausland. Nur 

wer sich in den Märkten auskenne, könne 

kompetent beraten. Nur wer im Emka-Baukasten 

zu Hause sei, könne die Funktionalität 

der einzelnen Module für den größtmöglichen 

Nutzen intelligent kombinieren. 

Griffe, die verschwinden 

„Jedes einzelne Baukastenteil bietet eine 

nahezu unschlagbare Qualität“, schwärmt 

Marc Runge, Geschäftsführer der für die Fertigung 

zuständigen Emka Tochter ILS. Verbesserungen 

würden in erster Linie im 

Design erzielt. „Runder, glatter, unsichtbar“ 

sind Gestaltungswünsche, die auch viele 

Verschlusslösungen von Emka erfüllen. Griffe 

und Schlösser verschwinden nahezu vollständig 

in der Rahmenkonstruktion oder 

können plan in Schranktüren eingebaut 

werden wie beim neuen Polyamid-Klappgriff 

aus dem Programm 1130. Mit seinem Verschlusshaken 

und einer besonderen Mechanik 

spart er sogar Zeit: Wenn es schnell 

gehen muss, schlägt man so ausgestattete 

Türen einfach zu – sogar im abgeschlossenen 

Zustand. 

Schlösser, die nicht aufgehen 

Emka hat aber auch Schlösser im System, die 

sich nicht öffnen lassen. Erst, wenn ein Verantwortlicher 

in der möglicherweise kilometerweit 

entfernten Steuerungszentrale das 

Bedienen des Schalt- oder Serverschlosses 

zulässt, kann die Tür mit einem Pincode 

geöffnet werden. So sind zum Beispiel auch 

die Millionen Daten des Statistischen Bundesamtes 

gesichert oder die heiklen Informationen 

des Dienstleisters für das Bankwesen 

Sinius aus Düsseldorf vor unbefugtem 

Zugriff geschützt. Alle Servertüren sind stets 

überwacht, die Klimaanlage wird automatisiert 

gesteuert, und jeder Vorgang wird protokolliert. 

Gewalteinwirkung, Rauchentwicklung 

oder zu hohe Temperaturen lösen 

in der Zentrale umgehend Alarm aus. 

„Moderne Schließsysteme müssen weit 

über den eigentlichen Verschluss hinausge- 

Der technische Geschäftsführer 

Martin 

Grunert präsentiert die 

Tür mit dem wandernden 

Drehpunkt

hen“, erklärt Grunert die Produktphilosophie 

der Electronic Locking & Monitoring (kurz 

ELM) Systeme. „Wir bieten deshalb auch hier 

Komplettlösungen von der Mechanik bis zu 

softwaregesteuerten Schließ- und Überwachungssystemen.“ 

Dass die Emka auch kleine, 

elektronische Stand-alone-Lösungen für die 

Nachrüstung einzelner Schränke bietet, versteht 

sich bei der auch hier konsequent umgesetzten 

Baukasten-Philosophie von selbst. 

Scharniere, deren Drehpunkt 

wandert 

Auch bei vermeintlich trivialen Produkten 

wie Scharnieren bietet Emka außergewöhnliche 

Innovationen. Ein Hersteller 

von Türen für Reisemobile störte sich 

jahrelang an den bis dato zwingend 

außen liegenden Scharnieren und den damit 

einhergehenden unterbrochenen Dichtungen, 

Fahrgeräuschen und Schmutzstreifen. 

Als er eine Projektgruppe der Emka Forschungs- 

und Entwicklungsabteilung auf 

dieses Problem ansetzte, entstand eine kleine 

Sensation: Das Scharnier wird über eine 

Zahnstange angetrieben, wodurch es vollständig 

in der Tür verschwindet. Der Wendepunkt 

ist nicht mehr an einer definierten 

Stelle, sondern die Achsen drehen sich um 

einen virtuellen, wandernden Drehpunkt. 

Außergewöhnlich war für den Kunden 

die Geschwindigkeit der Entwickler. „Nach 

der CAD-Gestaltung und der FEM-Prüfung 

Wer in die Welt will, geht zu Emka 

Ein weiterer Baustein des Emka-Erfolges ist 

die Ausbildung des eigenen Nachwuchses 

sowohl in der Fertigung wie auch in Verwaltung 

und Vertrieb. Derzeit werden elf 

und ab August weitere vier Schulabgänger 

zu 

• Werkzeugmechanikern/-innen 

• Fachkräften für Lagerlogistik 

• Industriekaufleuten 

ausgebildet. Die Lehrstellen sind begehrt. 

Durch die Fertigungstiefe und die nationale 

Präsenz der Unternehmensgruppe ist der 

Lehrplan außerordentlich vielseitig und öffnet 

viele Perspektiven für die Zeit danach. In 

der Regel werden alle Auszubildenden übernommen. 

Ungewöhnlicher Bestandteil des 

Emka-internen Lehrplans ist die Stärken- 

Schwächen-Analyse jedes einzelnen Lehrlings, 

um ihm später genau den Arbeitsplatz 

zu geben, der ihm Freude bereitet. „Glückli- 

waren Prototypingteile und Funktionsmuster 

aus Thermoplast in fünf Tagen verfügbar“, 

freut sich Grunert über seine 

leistungsstarke Truppe. Die enorme Geschwindigkeit 

von der Idee bis zur Serienproduktion, 

im vorliegenden Fall mit allen 

Abstimmungen und Tests gerade einmal 

sechs Monate, liegt aber auch an der Fertigungstiefe 

des Unternehmens. 

Investition in Qualität 

aus Deutschland 

„Wir investieren jedes Jahr gut zehn Prozent 

unseres Umsatzes in neue Anlagen, weil wir 

che Menschen gehen in ihrer Arbeit auf, aber 

niemals unter“, zitiert die Personalleiterin 

Monika Krachten den ehemaligen Geschäftsführer 

des Zentralverbandes der Elektrotechnik- 

und Elektroindustrie, Rudolf 

Scheid, und ergänzt mit der eigenen Personalphilosophie: 

„Wer das macht, was er 

gerne macht, macht es automatisch gut.“ 

Auch studentischer Nachwuchs sollte 

sich rechtzeitig für ein Praktikum oder eine 

Traineestelle bewerben, denn wer bei Emka 

startet, wird in der Regel auf höchst angenehme 

Art und Weise „durchgereicht“: „Wer 

uns schon in seiner Lernphase durch Begeisterung 

und Engagement auffällt, den lassen 

wir doch nicht wieder gehen“, zitiert 

Krachten diesmal den Emka-Gesellschafter 

Friedhelm Runge und verweist auf viele 

attraktive Arbeitsplätze auf verschiedenen 

Managementebenen in der ganzen Welt. 

AUS DER PRAXIS 17 


weiter in Deutschland produzieren wollen“, 

erläutert ILS-Geschäftsführer 

Mark Runge die große Fertigungskompetenz. 

So kommen gut 80 Prozent 

aller Systembausteine aus 

Emka-Gewerken. Vom Werkzeugbau 

zum Kunststoff-, Zink- oder Aluminiumspritzguss 

über Stanz-, 

Umform-, Zerspanungs-, Oberflächen- 

und Dichtungstechnik 

bis hin zur Montage und einem 

eigenen Fenster- und Türenbau 

kommt bei Emka alles aus einer 

Hand. 

Die zweite Hand bedient 

die Klaviatur der neuen Techniken 

und bietet eigene Hardund 

Softwareentwicklungen 

für die elektronischen Verschluss- 

und Kontrolllösungen. Was in kleinstem 

Rahmen begann, ist heute ein Unternehmen 

mit 900 Mitarbeitern, das von Velbert 

und Wuppertal über das europäische 

Ausland, Asien, die USA bis in die östlichen 

Schwellenländer präsent ist. Die Emka Gruppe 

ist mit ihrem Baukasten zum Global Player 

mit System geworden. ▲ 

EMKA Beschlagteile GmbH & Co. KG 

Langenberger Straße 32 

42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 73-0 

Fax: 02051/2 73-183 

info@emka.com, www.emka.com 

Jedes Bauteil des Emka- 

Baukasten-Systems wird 

in Eigenproduktion 

hergestellt.

18 



Eduard Ubrig + Söhne GmbH 

Mehrwert im Griff 

Wer aus dem Fond eines Wagens nur aussteigt, wenn der Schlag von 

hilfreichen Geistern geöffnet wird und zu seinen Füßen ein roter Teppich 

liegt, dürfte zu den ganz wenigen Menschen gehören, die noch nie ein 

Produkt von Ubrig angefasst haben. Alle anderen halten früher oder 

später Qualität aus Heiligenhaus in der Hand. 

Die Aussage ist keineswegs vermessen, 

denn die Eduard Ubrig + Söhne 

GmbH beliefert prominente Autohersteller 

wie Mercedes-Benz, VW und Audi 

unter anderem mit hochwertigen Systemmodulen 

für Türaußengriffe und Türinnenbetätigungen. 

„In vielen Fällen sind unsere 

Produkte für den Fahrzeuginnenbereich 

keine einfachen Griffe, sondern moderne 

Module, die zusätzlich auch elektronische 

Komponenten wie Hochtöner oder Zentralverriegelungsschalter 

enthalten“, sagt der 

geschäftsführende Gesellschafter Max Nicolaus 

Tiefenbacher. 

Nachfolge geregelt 

Der Diplom-Kaufmann führt die Geschäfte 

des 1952 gegründeten Unternehmens seit 

Ende 2004 gemeinsam mit Frank Verhoe- 

ven. Tiefenbacher war im Rahmen eines 

Management-Buy-outs nach Heiligenhaus 

gekommen, sein Geschäftsführerkollege ist 

schon seit 17 Jahren im Unternehmen. Beide 

Manager gehören seit dem Verkauf durch 

die Altinhaber an das hamburgische Beteiligungshaus 

BPE zu den Gesellschaftern von 

Eduard Ubrig + Söhne. „Für mich war es eine 

reizvolle Aufgabe, hier eigenständig unternehmerisch 

tätig werden zu können“, 

begründet Tiefenbacher seinen Wechsel ins 

Niederbergische. In den zurückliegenden 

Monaten hat das Führungsduo den traditionsreichen 

Hersteller von oberflächenveredelten 

Kunststoffspritz- und Metallgussteilen 

für die Automobilindustrie von Grund 

auf modernisiert. Neue Strukturen und Prozesse 

wurden etabliert und die Transparenz 

deutlich erhöht. „Der Umbau hat uns viel 

Kraft gekostet, und wir kamen auch nicht an 

Zur Standortsicherung investiert Ubrig 

u. a. in Zwei-Komponenten-Technologie 

Max Nicolaus 

Tiefenbacher 

schmerzhaften Einschnitten vorbei“, sagt 

Max Nicolaus Tiefenbacher rückblickend. 

Allerdings habe der Standort Heiligenhaus 

nie zur Disposition gestanden. „Hier ist 

unser Headquarter“, sagt Tiefenbacher mit 

Nachdruck. Im Werk am Nordring sind die 

Bereiche Metall- und Kunststoffspritzguss, 

galvanische Oberflächenveredelung, Endmontage, 

Musterfertigung und Werkzeugbau 

untergebracht. Außerdem sind hier die 

wichtigen Zentralfunktionen Einkauf, Vertrieb, 

Entwicklung, Prozessplanung und Verwaltung 

angesiedelt. Insgesamt beschäftigt 

Ubrig in Heiligenhaus 210 Mitarbeiter. 

Fertig verpackt: 

Türaußengriffe für 

einen Mercedes-Benz

Der zweite geschäftsführende 

Gesellschafter Frank Verhoeven (l.) 

mit dem stellvertretenden Leiter 

der Entwicklungsabteilung 

Michael Franzen 

Für die Zukunft gerüstet 

Alle Bemühungen des Managements 

in jüngster Vergangenheit hatten nur ein 

Ziel: „Wir mussten unsere Position im Wettbewerb 

ausbauen“, sagt der erfahrene 

Unternehmer Tiefenbacher. Dazu wurden 

einerseits die Entwicklungsaktivitäten forciert, 

um am Markt mit neuen Produkten 

reüssieren zu können. 

Inzwischen habe Ubrig eine ganze Reihe 

neuer Türöffnungskomponenten im Angebot, 

mit denen man optisch und kostentechnisch 

Maßstäbe setzen könne. „In diesem 

und dem vergangenen Jahr haben wir 

die Grundlagen für neues Wachstum gelegt. 

Wir können jetzt schon sagen, dass wir unsere 

Umsätze in den kommenden Jahren signifikant 

steigern können“, erklärt der 

Geschäftsführer. Hauptverantwortlich für 

den Innovationsschub seien vor allem die 

Mitarbeiter gewesen, die der Ubrig-Philosophie 

folgend viele neue Projekte angeschoben 

hätten. 

Fortschritte in der Produktion 

Um im internationalen Wettbewerb bestehen 

zu können, setzen die Heiligenhauser 

auch auf neue Technologien. Mehrere 

100.000 Euro wurden in die Modernisierung 

der Maschinen und zusätzliche Automatisierungstechnik 

investiert. Mit modernsten 

Fertigungsmethoden steigt die Produktivität. 

Außerdem wurde das Qualitätsmanagement 

auf neue Füße gestellt. „Wer Qualität 

erzeugen will, muss Verantwortung für 

sein Tun übernehmen“, heißt die neue Devise. 

Langfristig will sich das Unternehmen 

darum vom sturen Akkord lösen und ein 

erfolgsabhängiges Prämienmodell auf 

Abteilungsebene etablieren. 

Zusatzgeschäft im Osten 

Als Ergänzung und zur Steigerung der Flexibilität 

haben die Gesellschafter der Eduard 

Ubrig + Söhne GmbH inzwischen auch ein 

Unternehmen im brandenburgischen Prenzlau 

gegründet. Mit der eigenständigen 

Ubrig Automotive GmbH wurden 60 für die 

Region äußerst wichtige Arbeitsplätze im 

strukturschwachen Osten Deutschlands 

geschaffen. „Wir haben in Prenzlau in neue 

Geschäftsbereiche investiert“, erklärt Max 

Nicolaus Tiefenbacher. 

Im zweiten Werk widmet sich die Ubrig- 

Gruppe vor allem der Kunststoffgalvanik. 

Außerdem wurden bislang fremdvergebene 

Montageaufträge ins Unternehmen zurückgeholt, 

um die Wertschöpfungskette zu verlängern. 

„Wenn wir erfolgreich bleiben 

wollen, müssen wir uns auch in Zukunft 

immer wieder neu den Anforderungen unserer 

Kunden stellen“, ist der geschäftsführende 

Gesellschafter des Unternehmens 

überzeugt. ▲ 

Eduard Ubrig + Söhne GmbH 

Nordring 30-38 

42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/9 77-0 

Fax: 02056/9 77-243 

info@ubrig.de, www.ubrig.de 

Vorarbeiterin Ina Hüls 

in der Montage 


Qualifizierung ist 

das A und O 

Der 20-jährige Dennis 

Mauß ist im dritten Lehrjahr 

seiner Ausbildung 

zum Werkzeugbauer 

Die Eduard Ubrig + Söhne GmbH stellt 

wieder ein. In Konstruktion, Entwicklung 

und Vertrieb bieten die Heiligenhauser 

beste Entfaltungsmöglichkeiten für 

Ingenieure. Generell will sich das Unternehmen 

vor allem durch qualifizierte 

Mitarbeiter in allen Fachbereichen von 

den Wettbewerbern aus aller Welt 

abheben. Nachwuchs wird in folgenden 

Berufen ausgebildet: 

• Industriekauffrau/-mann 

• Werkzeugbauer/-in 

• Formenbauer/-in 

• Mechatroniker/-in 

• Kunststoffformgeber/-in 

(Ausbildungsangebot geplant) 

Wirtschaftsblatt Branche 2/06

20 



P. Bisschop GmbH 

Understatement aus Velbert 

Edles Glänzen in jedem Winkel. Leicht unterkühltes Erscheinungsbild. 

Geschichtsträchtiges Sortiment. Fühlbare Qualität. So sieht Luxus aus. 

Eine konsequente Qualitätspolitik und 

das stilsichere Sortiment aus mittlerweile 

115 Jahren haben aus den verschlungenen 

Buchstaben P und B das Synonym 

für werthaltige Tür- und Fensterbeschläge 

aus Messing gemacht. „An der 

Elbchaussee in Hamburg fühlen wir uns zu 

Hause“, beschreibt der Geschäftsführer und 

gebürtige Norddeutsche Dr. Kersten von 

Oldenburg mit leicht rheinischem Dialekt 

das ideale Ambiente für seine Produkte. 

Doch auch dabei achtet der promovierte 

Ingenieur auf Zurückhaltung, denn hanseatisches 

Understatement gehört bei ihm wie 

bei allen Mitarbeitern von Bisschop zum 

guten Ton. 

Nomen est Omen 

Die Referenzliste des Traditionsunternehmens 

ist lang und mit bekannten Namen 

geradezu gespickt. Dazu zählen mehrere 

Klöster und – wen wundert es – auch einige 

Bischofssitze. Längst nicht jeder Abnehmer 

möchte genannt werden. Bei vielen aber 

ist der Velberter Luxus weithin sichtbar wie 

Auch für das Adlon in Berlin haben die 

Velberter die Beschläge geliefert 

in den Yachten an der Cote d’ Azur oder in 

der Alten Oper in Frankfurt. Auch an jedem 

Fenster und jeder Tür des 5-Sterne-Luxus- 

Hotels Adlon in Berlin glänzen Messing-Griffe 

aus Velbert. Im Kempinski Hotel Heiligendamm 

werden alle neuen Holzrahmen 

von einer dezenten, stilistisch perfekt dem 

Raumdesign angepassten Fensterolive veredelt. 

Einer der berühmtesten Türdrücker 

von P. Bisschop wird zu Beginn jedes Bier- 

Werbespots mit der Dresdner Semperoper 

glänzend ins Licht gerückt. Auch der Stararchitekt 

Axel Schulte konnte bei der Planung 

des Interieurs im Kanzlerbungalow 

dem zeitlosen Bauhaus-Design von 1926 in 

der vollendeten Neuauflage von P. Bisschop 

nicht widerstehen. 

Von Barock bis Bauhaus 

P. Bisschop kann unzählige verschiedene 

Tür- und Fenstergriffe aus allen Epochen zu 

neuem Glanz erwecken. Das sensationelle 

hauseigene Modelllager mit den alten Formen 

lässt keinen Wunsch unerfüllt. Hier 

schöpfen die Experten aus Velbert Inspirati- 

Marktstrategen in der Ausbildung 

Bei der P. Bisschop GmbH wird konsequent 

nur zum 

Groß- und Außenhandelskaufmann 

ausgebildet. Jedes zweite Jahr werden zwei 

neue Auszubildende eingestellt, die hier 

schnell einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit 

finden können. Bald beginnt die Suche für 

2007. Das Produkt ist edel, die Kunden anspruchsvoll, 

das Ambiente erstklassig. Hier 

Dr. Kersten von Oldenburg 

on für den jährlichen Katalog, der auf der 

Homepage auch in Russisch abgerufen werden 

kann. „Unser Markt ist immer dort, wo 

die anspruchsvolle deutsche Technik eingesetzt 

wird“, erklärt von Oldenburg die dennoch 

zurückhaltende Exportstrategie. Derzeit 

agieren seine Auslandspartner in erster 

Linie in Mittel- und Osteuropa, zunehmend 

auch in den USA. Das Kerngeschäft aber 

bleibt der deutsche Markt der hohen 

Ansprüche. ▲ 


Stormstraße 1, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/6 3049 

Fax: 02051/60 13 44 

info@bisschop.de, www.bisschop.de 

kann man ein Faible für Metall und Technik 

mit Gefühl für Ästhetik und Qualität verbinden 

und täglich leben. Gefordert wird eine 

ausgezeichnete Allgemeinbildung, Interesse 

an Technik, Liebe zum Detail und vor allen 

Dingen eine gehörige Portion Ehrgeiz. Bei 

der P. Bisschop GmbH dürfen zielstrebige 

Auszubildende von Beginn an bei der Erschließung 

neuer Märkte mitarbeiten.

Heinrich Strenger GmbH 

Ganz schön beschlagen 

Auch nach hundertsechzig Jahren hat sich die Strenger GmbH ihre 

Beweglichkeit bewahrt. Der traditionsreichste und größte Riegelhersteller 

Europas hat seinen Fachhandelspartnern quasi über Nacht die Tür zu 

einem hochinteressanten Markt geöffnet. 

Jede sechste Innentür in Deutschland 

ist heute aus Glas. Der Trend zu Transparenz 

und Design erfreut sich ungebrochener 

Beliebtheit. Im Segment der Glastürbeschläge 

sind Zuwachsraten im zweistelligen 

Bereich keine Seltenheit. Lediglich 

der Baubeschlagfachhandel stand außen 

vor. Die deutschlandweit rund 150 Fachhandelspartner 

der Heiligenhauser Heinrich 

Strenger GmbH waren es bereits gewohnt, 

dass mit dem umfangreichen Produktportfolio 

an Riegeln und Beschlägen auch außergewöhnliche 

Aufgaben im Fenster- und 

Türenbau gelöst werden können. Dass die 

100-köpfige Mannschaft um Geschäftsführerin 

Kristina Strenger aber eine völlig neue 

Produkt-Range auflegt, um den Zugang zu 

einem wachsenden Marktsegment zu öffnen, 

hat auch die Partner überrascht. A, B, 

D und E heißen die vier hochwertigen 

Beschlagserien für Glastüren mit einem breiten 

Spektrum an Zubehör. 

Auch Ganzglasduschen haben ein eigenes 

Beschlagsortiment bekommen. Für die 

Montage genügen kleinste Bohrungen im 

Glas, und auch in dieser Nische werden die 

Strengers ihrem ganzheitlichen Anspruch 

gerecht. So findet sich im Zubehörprogramm 

auch ein Tropfenabzieher mit passendem 

Haken und Ersatzlippe. Die derzeit kreativsten 

Innovationen aus dem nostalgischen 

Industriebau auf der Heiligenhauser Hauptstraße 

sind aber farbig gestaltete Türbeschläge 

aus Aluminium. Durch eine dekorative 

Pulverlackierung sind der Fantasie keine 

Grenzen mehr gesetzt. Mit Strenger werden 

Glastüren heute durchgängig zu Designobjekten. 

Da schieben sie 

besser einen Riegel vor 

Das Kerngeschäft sind und bleiben aber 

auch in der sechsten Generation Schließ- und 

Schlossriegel. Über 2.000 verschiedene Mo- 

delle für Türen aus Holz, Glas oder Metall, für 

Tore und Möbel, für unterschiedlichste Ansprüche 

und Rahmenbedingungen, mit vielfältigen 

Oberflächen, kurz für alle Eventualitäten 

umfasst das Grundsortiment. Fehlt eine 

Lösung, wird sie von den vier Experten der 

Konstruktionsabteilung einfach entwickelt. 

Gerade im Detail laufen sie zur Höchstform 

auf. So entstand eine stufenlos verstellbare 

Bodenhülse, die schnell und flexibel in nahezu 

jeden Untergrund eingebaut und vor Ort 

noch verstellt werden kann. Für den Hersteller 

der computergesteuerten Fenster im 

Bonner PostTower, einem der höchsten und 

durchsichtigsten Bürogebäude in NRW, war 

die Mannschaft von Strenger kompetenter 

und detailbewusster Partner zugleich. 

Schnell, zuverlässig und technisch perfekt 

waren die Einzelbauteile für die Dreh-Kipp- 

Beschläge zur Stelle. ▲ 


Hauptstraße 103, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/98 01-0 

Fax: 02056/98 01-12 

info@strenger-gmbh.de 

www.strenger-gmbh.de 


Ausbildung 

bei der Riegelkönigin 


2002 übernahm die Betriebswirtin Kristina 

Strenger von ihrem Vater das Familienunternehmen 

und damit auch die 

Verantwortung für die Auszubildenden. 

Im Sommer 2007 werden die drei zur Verfügung 

stehenden Stellen neu besetzt. 

Wer im Bewerbungsgespräch für einen 

Ausbildungsplatz zum 

• Industriekaufmann /-frau 

• Technischen Zeichner/in 

• Logistikkaufmann /-frau 

bestehen möchte, sollte sich über seinen 

Lebensplan ein paar Gedanken gemacht 

haben. In einem Aufsatz müssen Bewerber 

ihre persönlichen Zielvorstellungen 

zu Papier bringen. 

Die Geschäftsführende 

Gesellschafterin Kristina Strenger 

und Verkaufsleiter Dirk Wiesenfeller haben 

die passenden Beschläge für Türen mit Durchblick

22 AUS DER PRAXIS 


Wilhelm May GmbH 

Immer schön erfolgreich bleiben 

In den Gewässern des europäischen Baubeschlagmarkts sind schon etliche Anbieter Leck geschlagen 

und gesunken. Doch die Wilhelm May GmbH trotzt erfolgreich allen wirtschaftlichen Stürmen. 

Gleich einer unsinkbaren Boje dreht sich der mittelständische Produktionsbetrieb immer in den 

Wind und nutzt konsequent jede sich bietende Gelegenheit. 

Das Erfolgsmotto der Inhaber Harald 

und Manuel Kollenberg ist so einfach 

wie plausibel. Es lautet: „Uns 

fällt immer etwas ein“ und resultiert aus 

einem Selbstverständnis, das auf Fleiß, Kreativität 

und echtem Interesse für alle Themen 

aus dem Bereich Schloss und Beschlag 

beruht. Die Reihe der Kollenberg’schen Einfälle 

ist lang und teilweise mit Patenten 

geschützt. Ein echter Dauerbrenner ist etwa 

der Springdrücker. Ein Hochhaltesystem mit 

Rückholmechanismus sichert in ihm langfri- 

stig die Spannkraft der Schlossfeder und hält 

die Klinke dauerhaft in der Waage. Auch 

zwanzig Jahre nach seiner Einführung sorgt 

diese bestechende Idee für Aufträge in Velbert. 

Zu den weiteren Innovationen des 

Unternehmens zählen beispielsweise eine 

optisch ansprechende Schieberosette mit 

der man die Schrauben eines Schlosszylinders 

sichert oder der in Kooperation mit 

einem Partner entwickelte Lichtgriff, bei 

dem ein Leuchtmittel in eine Edelstahlklinke 

integriert wurde. „Neue Produktideen 

Manuel Kollenberg 

sind heute wichtiger denn je“, sagt Harald 

Kollenberg. Der Senior ist oberster Entwickler 

des Unternehmens. „Als Mittelständler 

können wir uns eine eigene Forschungsabteilung 

kaum leisten.“ Man profitiere daher 

eher vom gesunden Menschenverstand. 

Viele Ideen entstünden bei Gesprächen mit 

den Kunden. „Wenn wir mit einem Problem 

konfrontiert werden, ist es für uns ganz 

natürlich, dass wir über eine mögliche 

Lösung nachdenken“, ergänzt Manuel Kollenberg. 

Mit flachen Hierarchien sorgen die 

beiden Geschäftsführer auch für einen ständigen 

Informationsfluss im Unternehmen. 

Verbesserungsvorschläge aus der Mannschaft 

verhallen bei Wilhelm May nie 

ungehört. 

Immer schön am Ball bleiben 

„Unsere gesamte Geschäftspolitik basiert 

auf langfristigen Strategien“, sagt Manuel 

Kollenberg. Und auf der konsequenten 

Verschmelzung handwerklicher Fähigkeiten 

mit modernsten Herstellungsprozessen. 

Der zur Jahrtausendwende 

bezogene neue Firmensitz 

an der Gießereistraße 

ist ein Paradebeispiel für eine 

zukunftsfähige Produktion. Der 

Rundlauf beginnt vorne rechts 

mit der Verarbeitung der Ausgangsmaterialien 

in den modernen 

Schmelzöfen der Gießerei, an 

die sich die Abteilungen für Rohgussbearbeitung, 

Schleifen, Gleitschleifen, 

Eloxieren, Pulverbeschichten 

und Montage anschließen. 

Vorne links werden die 

fertigen Produkte schließlich für 

den sofortigen Versand vorbereitet 

oder zwischengelagert. 

Alle Modelle aus Aluminium 

kommen aus der eigenen Gieße-

Harald 

Kollenberg 

rei, Edelstahlrohteile werden von einem 

langjährigen A-Lieferanten im Feingussverfahren 

hergestellt, das alle Gestaltungswünsche 

ermöglicht. Gerade beim Thema 

Oberfläche können die Velberter mit besonderen 

Kompetenzen glänzen. „Mit unserer 

vollautomatischen Eloxalanlage und zusätzlichen 

Kapazitäten in der Pulverbeschichtung 

reagieren wir schnell und flexibel auf 

jeden Trend“, erzählt Manuel Kollenberg. Zur 

Zeit seien vor allem Edelstahloptiken und 

zweifarbige Oberflächen sehr gefragt. 

Immer schön aktuell bleiben 

In den Produktlisten der Wilhelm May GmbH 

stehen heute 5.500 verschiedene Tür- und 

Fensterbeschläge. Neben eigenen Produkten 

sind die 62 Mitarbeiter auch für die erstklassigen 

Beschläge fast aller wichtigen Tür- und 

Fensterhersteller verantwortlich. Die höchsten 

Umsätze generiert der Familienbetrieb 

immer noch auf dem deutschen Markt, doch 

das Ausland wird auch für die Vertriebsmitarbeiter 

an der Gießereistraße immer wichtiger. 

„Schon heute kommen rund zwanzig Prozent 

unseres Umsatzes aus den Benelux-Staaten, 

Österreich, der Schweiz, Frankreich und 

Italien“, sagt Manuel Kollenberg. Um die 

Exportquote langsam, aber stetig steigern zu 

können, haben die Velberter bereits weitere 

Wachstumsmärkte ins Visier genommen. 

Immer schön beweglich bleiben 

Die beiden Kollenbergs sind gestandene 

Unternehmer. Vater Harald hatte schon über 

dreißig Jahre eine äußerst gut gehende 

Lohnschleiferei, bevor er 1983 gemeinsam 

mit seinem Sohn die Firma Wilhelm May 

übernahm. Seither haben die beiden Vollblutpraktiker 

viel erreicht und keine sich bie- 

tende Gelegenheit verpasst. Seit Ende 2005 

kooperiert das Unternehmen mit dem Velberter 

Elektronikspezialisten scemtec automation 

(siehe Seiten 40-41). „Mit dieser 

Partnerschaft können wir an den verschiedensten 

Entwicklungen partizipieren, die 

den klassischen Beschlag mit elektronischen 

Komponente verbinden“, sagt Manuel Kollenberg. 

Die High-Tech-Lösungen des Partners, 

der auch mit anderen Unternehmen 

des Kompetenzfeldes zusammenarbeitet, 

seien zukunftsweisend und hätten auch 

international exzellente Marktchancen. ▲ 

Wilhelm May GmbH Baubeschlagfabrik 

Gießereistraße 3, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/28 37-0 

Fax: 02051/28 37-40 

info@wilhelm-may.de 

www.wilhelm-may.de 

Immer schön nach vorne schauen 

Zurzeit sind drei der 62 Mitarbeiter der Wilhelm 

May GmbH Auszubildende. „Wir 

beteiligen uns natürlich an der Nachwuchsförderung“, 

sagt Manuel Kollenberg. 

Bei der Auswahl geeigneter Bewerber für 

den gewerblichen Bereich achtet er sehr 

stark auf praktische Talente. Ausgebildet 

wird in den Berufsbildern 

• Industriekaufmann/-frau 

• Metallschleifer/-in 

• Teilezurichter/-in 

Erwähnenswert ist auch das Engagement 

des Unternehmens für junge Menschen mit 

Behinderung. So ist die Gießerei mit einer 

Anlage für optische Signale ausgerüstet, 

da hier seit Jahren auch gehörlose Menschen 

beschäftigt werden. 


Wirtschaftsblatt Branche 2/06



BKS GmbH 

Im Zeichen der Sicherheit 

Verantwortlich am Standort Velbert: 

Matthias Laue (l.) und Markus Bade 

Automatisches Eingangssystem 

Weithin sichtbar glänzt auf dem höchsten 

Haus Velberts das BKS-Logo, den meisten 

Menschen wohl bekannt als Markenzeichen 

auf ihrem Schlüssel. Dass hinter den gegenüber 

liegenden Mauern eine der modernsten 

Entwicklungsabteilungen der Branche an 

neuen Schließsystemen forscht, wissen 

hingegen nur die wenigsten. 

Im nächsten Schritt werden wir uns mit der kapazitiven 

Informationsübermittlung für die Steuerung von 

Schließsystemen befassen“, erklärt Diplom-Kaufmann 

Markus Bade, Leiter des Produktmanagements von BKS, 

die zukünftigen Aufgaben der 40-köpfigen Mannschaft in 

Forschung und Entwicklung. Schon der aktuelle Status quo 

spiegelt den enormen Vorwärtsdrang des Teams wider: 

Eine ansprechend gestaltete Tür, die sich vor dem Besitzer 

eines Transponders automatisch öffnet, sich selbsttätig 

schließt und sofort auch wieder verriegelt, die von außen 

nicht geöffnet werden kann, dennoch in jeder Notsituation 

sofort den Weg freigibt, und Alarm auslöst, wenn sie 

ohne Berechtigung geöffnet wird. 

640 Mitarbeiter in Verwaltung, Vertrieb und Produktion 

sorgen auf der Heidestraße dafür, dass die Visionen der 

Forscher täglich Gestalt annehmen. Sie und ihre 3.450 Kollegen 

der G.U-Gruppe sind darin so erfolgreich, dass in Velbert 

wie im gesamten Konzern massiv eingestellt wird. 

Alleine im vergangenen Jahr wurde der weltweite Außendienst 

durch 50 neue Mitarbeiter ergänzt. International 

ausgerichtete Fach- und Objektberater werden ebenso wie 

Produktmanager permanent gesucht. 

„In den vergangenen drei Jahren haben wir unseren 

Auslandsumsatz bei konstant guten Inlandsgeschäften 

nahezu verdoppelt“, beschreibt der kaufmännische Leiter 

der BKS GmbH, Diplom-Kaufmann Matthias Laue, das kontinuierliche 

Wachstum. Diesen Rhythmus wolle man auch 

zukünftig gerne beibehalten. 

Zeichen stehen auf Grün 

„Unser Standort wird zum europaweit größten Kompetenzcenter 

für mechatronische Systemlösungen rund um 

die Türtechnik ausgebaut“, legt Bade die Marschrichtung 

fest. Bereits heute arbeitet man bei BKS in Europas größtem 

Testlabor zur Prüfung von Paniksystemen. Kooperationen 

mit umliegenden Universitäten sichern den permanenten 

Wissenszuwachs. In gemeinsamen Forschungsprojekten 

profitieren beide Seiten nicht nur vom regelmäßigen

Know-how-Transfer – BKS sichert sich auf 

diese Weise auch den Kontakt zu talentierten 

Ingenieuren mit den Studienschwerpunkten 

Elektronik oder Mechatronik. 

Vorsprung mit System 

Das Komplettprogramm aus über 100.000 

Einzelteilen bietet eine Vielzahl von Systemlösungen 

für anspruchsvolle Tür- und Fenstertechnik, 

computergesteuertes Tür- und 

Fenstermanagement sowie für automatische 

Eingangssysteme, wie sie in jedem Aldi 

oder in den Metro Cash & Carry Märkten zu 

finden sind. Jeder Wunsch nach hochwertiger 

Sicherheit und 

neuester Technik 

wird erfüllt: Vom 

Standardschloss für 

das Einfamilienhaus 

über mechanische 

wie mechatronische 

Schließanlagen bis 

hin zu all jenen Komponenten, 

die eine 

multifunktionale Tür 

in öffentlichen Gebäuden 

heute bieten muss. Die G.U-Gruppe ist 

der weltweit einzige Anbieter dieses komplexen 

Systems, der alle Bauteile selbst entwickelt 

und produziert. Jede Bestellung fließt 

automatisch in die SAP-gesteuerte Produktion 

ein. Lieferzeiten von zwei bis drei Tagen 

bei Schließanlagen sind damit Normalität. 

Bei Objekt- und Fluchttürbeschlägen hat 

BKS in ganz Europa Zeichen gesetzt. Die in 

Velbert entwickelten Systeme setzen europäische 

Normen konsequent um. Die entsprechende 

Informationsbroschüre des 

führenden Herstellers von Fluchttürsystemen 

erschien bislang in elf Sprachen und 

einer Gesamtauflage von 200.000 Exemplaren. 

Viele davon wurden in den hauseigenen, 

kostenlosen Seminaren verteilt. Fachhändler, 

Planer und Architekten lassen sich 

im Velberter Schulungszentrum ebenso von 

BKS fortbilden wie Mitarbeiter namhafter 

Versicherungskonzerne. 

Bezeichnendes Gütesiegel 

„Komfort, Sicherheit, Qualität. Das sind die 

derzeit wichtigsten Themen, wenn es um das 

Die Struktur im Überblick 

Zur internationalen G.U-Gruppe mit der 

familieneigenen Gretsch-Unitas GmbH als 

Dachgesellschaft gehören in Deutschland: 

Öffnen und Bewegen 

eines Fensters, das 

Schließen und Verriegeln 

einer Tür und das Management 

ganzer Gebäude geht“, erklärt Laue 

die Bedeutung der Branche. „Unser ’Made in 

Germany’ ist dabei weltweit ein äußerst 

wertvolles Gütesiegel für perfekte Technik 

und anspruchsvolle Wertarbeit. Geiz ist eben 

doch nicht immer geil.“ 

Gerade in China und den arabischen 

Emiraten würden höchste Ansprüche an 

moderne Sicherheit gestellt. Vielleicht wird 

ja das Burj Al Arab das erste Luxushotel der 

Welt, in dem sich die Türen durch Informationsübermittlung 

über die Haut des Menschen 

öffnen. Die Forscher von BKS arbeiten 

daran. ▲ 

BKS GmbH 

Heidestraße 71 


Tel.: 02051/201-0 

Fax: 02051/2 01-578 

info@bks.de, www.bks.de 

Im Zeichen der Zukunft 

„Wir brauchen gute Facharbeiter“, sagt der 

für Personalfragen zuständige Matthias 

Laue. Am Standort Velbert werden deshalb 

jedes Jahr sechs bis acht neue Auszubildende 

eingestellt. Darunter 

• Industriekaufleute 

• Industriemechaniker 

• Industrieelektroniker 

• Metallwerker 

• Teilezurichter 

• Werkzeugmechaniker 



• die Gretsch-Unitas GmbH Baubeschläge 

in Ditzingen 

• die BKS GmbH in Velbert 

• die ATS GmbH in Rheda-Wiedenbrück 

• die G.U-Logistik GmbH 

• die Agena GmbH (IT-Lösungen) 

Die Gruppe ist mit insgesamt 3.700 Mitarbeitern 

in über 40 Ländern aktiv. Mehr 

als 400 Mitarbeiter arbeiten in gemeinsamen 

Vertriebsgesellschaften. 

Kontakt: www.g-u.de 

BKS-Security für 

die Haustür 

Im kaufmännischen Bereich wird großer 

Wert auf die Mathematikkenntnisse gelegt; 

bei den gewerblichen Berufen zählt vor allem 

technisches Vorstellungsvermögen. Leistung 

und Ehrgeiz wird von allen Mitarbeitern, 

auch den Lehrlingen, ebenso gefordert wie 

gefördert. Projektarbeiten im Rahmen der 

Ausbildung gehören zum Pflichtprogramm, 

Präsentationen im eigenen Schulungscenter 

sind die Kür. Die Übernahme nach 

der Ausbildung wird bei entsprechenden 

Ergebnissen ausdrücklich gewünscht.



Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG 

Der Kreis schließt sich 

Zwei Jahre lang nutzen sie jede freie Minute zum Training. Zwei Jahre lang 

eilen sie von Herausforderung zu Herausforderung. Zwei Jahre zeigen sie 

alles, was in ihnen steckt. Und gehören dann zum Besten, das eine 

Branche zu bieten hat. Die High Potentials des Huf-Förderkreises. 

Jeder siebte Arbeitsplatz hierzulande 

hängt von der Automobilindustrie ab. 

Mit ihren hohen Anforderungen an Fertigungstechnologien 

und Qualität forciert 

die Branche die Innovationstätigkeit und 

den technischen Fortschritt zahlreicher 

anderer Wirtschaftszweige. Wer so viel Einfluss 

hat, braucht die bestmögliche Ausbildung. 

Vor etwas mehr als drei Jahren initiierte 

die Velberter Huf Hülsbeck & Fürst 

GmbH & Co. KG darum ein einzigartiges Programm 

zur Nachwuchsförderung. Zwölf 

Monate dauerte allein die Konzeptions- und 

Planungsphase. Schon hier verließ sich der 

Leiter der Abteilung Personalentwicklung 

und Weiterbildung, Jürgen Thiemann, auf 

das Mehraugen-Prinzip und pragmatischen 

Methodenmix. Er holte sich eine summa cum 

laude-Absolventin der FH Bochum ins Haus 

und machte sein Praxisthema zu ihrer wissenschaftlichen 

Diplomarbeit. „Von Beginn 

an haben wir unsere Ideen einem ständigen 

Abgleich von Fremd- und Selbstbild unterworfen“, 

erklärt Thiemann das Vorgehen, 

das zum Grundsatz des gesamten Programms 

werden sollte. Entstanden ist ein 

Kompetenzmodell zur systematischen Personalentwicklung, 

das die Unternehmens- 

Elke Pante (Produktentwicklung): 

„Meine persönlichen Highlights waren der Orientierungs- 

Workshop und die Seminare, die mit vielen realen 

Übungen, praktischen Anregungen, Tipps und offenem 

Feedback gespickt waren.“ 

Harald Wicher (Logistik): 

„Dass die Förderkreismaßnahmen überwiegend außerhalb 

der Arbeitszeit stattfinden, ist absolut in Ordnung. Wer sich 

beruflich entwickeln möchte, muss immer bereit sein, auch 

einen Teil seiner Freizeit dafür zu investieren. Es hat Spaß 

gemacht und mich persönlich weitergebracht!“ 

leitsätze nicht nur berücksichtigt, sondern 

praxisnah trägt. „Die Unterordnung unseres 

Programms unter die Unternehmensleitsätze 

war die einzige, aber für den Erfolg wichtigste 

Korrektur durch die Geschäftsleitung“, 

blickt Thiemann auf die kontinuierliche 

Abstimmungsphase mit dem Geschäftsführer 

der Huf-Gruppe, Ulrich Hülsbeck, zurück. 

Erster Hürdenlauf 

Im Herbst 2003 lud die Geschäftsleitung 

alle in Frage kommenden Mitarbeiter zur 

ersten Informationsveranstaltung über den 

Huf-Förderkreis ein. Aus einem geplanten 

Abend mussten beim ersten Durchlauf 

direkt fünf werden, so groß war die Zahl der 

Eigenbewerber. Doch nach der Beschreibung 

des Programms kamen von den 100 

Interessenten schon nur noch 50 zur Folge-

veranstaltung. Heute sind die Besucher des 

Infoabends identisch mit den Teilnehmern 

des anschließenden Workshops. Jeder so 

genannte Potenzialträger, der die Mindestbestimmungen 

erfüllt, muss sich unabhängig 

von seinem direkten Vorgesetzten initiativ 

bewerben. Im Orientierungsworkshop 

hinterfragen die Karriereanwärter mit verschiedenen 

Übungen und Rollenspielen, die 

charakteristisch für die Anforderungen bei 

Huf sind, kritisch ihre Ambitionen. Zwei 

Moderatoren geben ihnen klares Feedback. 

Ein visualisierter Abgleich von Selbst- und 

Fremdbild zeigt „blinde Flecken“ ebenso wie 

bislang nicht erkannte Stärken jedes Einzelnen. 

Auch wenn er dann nicht Mitglied des 

Huf-Förderkreises wird, plant er mit der Personalabteilung 

Fortbildungsmaßnahmen, 

die ihn weiterbringen oder ein Jahr später 

eine erneute Bewerbung ermöglichen. Zehn 

Kandidaten allerdings nehmen die erste 

Hürde und werden in einer Führungskonferenz 

zu Mitgliedern des Huf-Förderkreises 

erwählt. Nach einem intensiven Entwicklungsgespräch 

beginnt dann ein zweijähriger 

Dauerlauf. 

730 Tage Marathon 

„Nur wenn Sie unsere besten Leute in verantwortungsvolle 

Positionen entwickeln, 

können wir die Zukunft gewinnen“, forderte 

Hülsbeck den Personalleiter zu Beginn des 

ersten Förderkreis-Programms auf. Die 

Anforderungen sind hoch, die Aufgaben 

anspruchsvoll. Im Mittelpunkt stehen die 

Weiterentwicklung der sozialen und methodischen 

Kompetenz, die Ausweitung 

der sachlichen und persönlichen Erfahrungen 

sowie die Förderung von Initiative, 

Eigenverantwortung und ganzheitlichem 

Denken. In einem strukturierten Mitarbeitergespräch 

werden persönliche Ziele ver- 

Startblock für die Besten 

Im Schnitt stellt die Huf-Gruppe jedes Jahr 

19 neue Auszubildende ein. Sie übernehmen 

so früh wie möglich Verantwortung 

und trainieren in Projekten beispielsweise 

die selbstständige Organisation, teamorientiertes 

Handeln, den Umgang mit 

Konflikten und die Kommunikation mit 

anderen. Hinzu kommen eine Menge frei- 

einbart und ein individueller Entwicklungsund 

Maßnahmenplan aufgestellt. Der Startschuss 

für den Marathon ist damit gefallen. 

Seminare und Unternehmensplanspiele 

nach Feierabend oder an den Wochenenden 

sind lediglich flankierender Input, mit dem 

die eigentlichen Aufgaben erfüllt werden 

sollen. Ausgestattet mit dem in der Freizeit 

angehäuften neuen Wissen, übernehmen 

die Kandidaten sukzessive weitere Projekte, 

deren Schwierigkeitsgrad steigt. Permanent 

steht der Kompetenzzuwachs des Teilnehmers 

ebenso auf dem Prüfstand wie seine 

Leistung und der organisatorische Rahmen. 

Kontinuierlich wird die Fortbildung anhand 

der Lernzielvereinbarung und dem strukturierten 

Feedback während und nach jeder 

Projektaufgabe optimiert. 

Jeden Monat treffen sich die Förderkreismitglieder 

mit einem Coach aus der 

Geschäftsleitung, tauschen sich aus, geben 

sich wertvolle Tipps und gegenseitiges Feedback. 

Die Projektteams präsentieren ihre 

Arbeitsergebnisse. Unternehmensexperten 

informieren über Ziele, Strukturen und Standards 

in ihren Bereichen, aber auch über 

bereichsübergreifende Prozesse und Sonderthemen. 

Die Teilnehmer des Förderkreises 

bekommen enorm tiefe Einblicke in das 

„System Huf“. Nach und nach erlangen sie 

ein Verständnis für alle an der Wertschöp- 

Mirko Klug (Qualitätsabteilung): 

„Sehr gut hat mir gefallen, dass wir ein Netzwerk im eigenen 

Unternehmen gebildet haben. Wir haben kompetente 

Gesprächspartner und Ansprechpartner bei Hilfestellungen 

und Problemen kennengelernt.“ 

Markus Bracht (Controlling): 

„In meiner Funktion als Werkscontroller ist es sehr wichtig, auch 

mal über den Tellerrand hinauszuschauen. Aus diesem Grund hat 

mir die Teilnahme an einem bereichsübergreifenden Projekt im 

Rahmen des Förderkreises am besten gefallen. Aber auch die 

verschiedenen Präsentationen und Besichtigungen haben mir 

viele neue Eindrücke verschafft.“ 



williger Weiterbildungsmöglichkeiten sowie 

die Teilnahme an Prüfungsvorbereitungskursen. 

Die Huf-Gruppe bildet in 15 verschiedenen 

Ausbildungsberufen aus. Interessenten 

sollten sich unbedingt intensiv über die 

Homepage 

www.huf-group.com informieren. 

fungskette Beteiligten und damit die unabdingbare 

Voraussetzung für die Nutzung von 

Synergien. 

Siegerehrung 

„Die Teilnahme am Huf-Förderkreis bedeutet 

Anspruch auf Förderung, aber nicht auf 

Be-Förderung“, lautet das eherne Prinzip. 

Aber wer seine Lernziele bis zum Schluss 

erreicht, hat sich selbst die bestmögliche 

Beförderung geschenkt. Niemand kommt als 

derjenige in seinen regulären Arbeitsalltag 

zurück, als der er in den Kreis gegangen ist. 

Zusätzliche Verantwortung, mehr Selbstständigkeit, 

besseres Standing, neue Projekte 

und viele neue Perspektiven küren die 

Absolventen. Sie gehen zurück in die 

anspruchsvolle Welt der Automobilindustrie 

und bringen mit ihrem Wissen ihren Arbeitgeber, 

dessen Kunden, eine ganze Branche 

und ein kleines Stück weit auch Deutschland 

nach vorn. Der Kreis schließt sich. ▲ 


Steeger Straße 17 


Tel.: 02051/2 72-0 

Fax: 02051/2 72-207 

info@huf-group.de 

www.huf-group.de

28 



Jul. Niederdrenk GmbH & Co. KG 

Im Herzen der Sicherheit 

Selbst in der Walhalla der Branche, in der Zentrale des Fachverbandes der deutschen Schloss- und 

Beschlagindustrie, sind sie vertreten. Wann immer Stil, Funktionalität und Qualität im Innenausbau 

ihr Optimum erreichen müssen, sind eben Produkte der Jul. Niederdrenk GmbH im Einsatz. 

Gute Stimmung in moderner Fertigung: 

Julia und Bernd-Julius Niederdrenk 

bringen die Zukunft in Möbelschlösser 

Die unschlagbare Kernkompetenz des Unternehmens 

aus Velbert-Tönisheide sind Möbelschlösser. 

In diesem Segment hat man über 130 Jahre 

Erfahrung und immer noch neue Ideen. „Eines nicht 

mehr fernen Tages werden sich Aktenschränke selbsttätig 

auf- und abschließen“, beschreibt Julia Niederdrenk 

die Zukunft, von der die patenten Entwickler der 

Marke JuNie nur noch wenige Schritte entfernt sind. Die 

junge Diplom-Wirtschaftsingenieurin leitet zusammen 

mit ihrem Vetter Bernd-Julius Niederdrenk die Geschicke 

des Traditionsunternehmens in vierter Generation. „Mit- 

tels moderner Übertragungstechniken reagieren 

Schließsysteme bereits, wenn sich ein Mitarbeiter, der 

eine Transponderkarte bei sich hat, dem Griff nähert 

oder er abends sein Büro verlässt.“ Bereits im Herbst 

könnte ein entsprechendes System aus Velbert die 

Marktreife erreichen. 

Oft schon waren JuNie-Entwicklungen der Branche 

voraus. Noch heute fürchten Knackerbanden den Ausflug 

des sonst für Automaten zuständigen Unternehmensbereiches 

August Knapp Schließtechnik (AK) in die 

Automobilindustrie. In den so genannten besonders

diebstahlgefährdeten Ländern sichert ein 

dezentes, aber unknackbares Schloss besonders 

luxuriöse Limousinen. Ohne Schlüssel 

lässt sich der Schaltknüppel keinen Millimeter 

bewegen. Genauso sicher schützen die 

JuNie-Schlösser heute nach wie vor auch 

Spiel-, Zigaretten-, Kaffee- und Snackautomaten 

vor Langfingern. Die geschützten 

Schlüssel mit AK-Markenzeichenprofil sowie 

die jeweiligen Schließsysteme entsprechen 

den strengen Richtlinien der VdS Schadenverhütung 

GmbH, einer Einrichtung des 

Gesamtverbandes der Deutschen Versicherungswirtschaft. 

Kein anderes Unternehmen 

in Deutschland kann auf eine solch lange 

Tradition in der Möbelschloss- und Zylinderfertigung 

zurückblicken und bringt seine 

Erfahrungen so gewinnbringend für den 

Nutzer in zukunftsweisende Systeme ein. 

Jeder Generation ihre Innovation 

1874 begann Julius Niederdrenk mit der Herstellung 

von Möbelschlössern und Beschlägen. 

Seither wurden in Velbert-Tönisheide 

unzählige Patente entwickelt. Das jüngste 

Kind der 120-köpfigen Mannschaft heißt 

„System PZ“ und ist die Weiterentwicklung 

eines Profilzylinderschlosses für Möbel und 

den Innenausbau. Einzigartig ist ein abschließbares 

Drehstangenschloss mit Fallenfunktion, 

wobei Fallenfunktion und Drehstangenbetätigung 

unabhängig voneinander 

arbeiten. Schon ein dekoratives 

Langschild genügt, und von außen kann 

man nicht mehr erkennen, dass in einem 

Möbelschloss ein normaler Profilzylinder für 

Haustüren steckt. 

Freude an Unmöglichem 

Die Referenzliste des Unternehmens ist lang 

und gespickt mit Prominenz. Das Luxushotel 

Adlon in Berlin verlässt sich ebenso auf die 

zertifizierte JuNie-Qualität wie der deutsche 

Bundestag, die Messe in München, viele 

Polizeidienststellen oder Siemens. Gut ein 

Viertel aller Produkte geht ins Ausland. Ein 

Verkaufsschlager der sehr besonderen Art ist 

ein eigens entwickeltes Schloss für Handschellen. 

Überhaupt scheinen der vierköpfigen 

Entwicklermannschaft individuelle Lösungen 

am meisten Freude zu bereiten. „Am 

Ende sehen unsere Ideen oft simpel aus, aber 

sie haben es immer in sich“, freut sich Bernd- 

Julius Niederdrenk über die Sonderkonstruktionen. 

Dazu gehören etwa Verschlüsse 

für Wasserhähne aus korrosionsbeständigem 

Material, Miniatur-Zylinder mit gerade 

einmal sechs Millimetern Durchmesser oder 

Zurück zum Nachwuchs 

Die JuNie-Führungsriege legt großen Wert 

auf persönliche Beziehungen von Dauer 

und einen ausgewogenen Mix der Generationen 

zwischen Jung und Alt. 

Die Zeichen stehen in allen Unternehmensbereichen 

auf Wachstum. Seit diesem 

Jahr bildet JuNie deshalb auch wieder aus. 

Zunächst einmal wurden zwei Ausbildungsplätze 

geschaffen, die sozusagen als 

Pilotprojekt den Auftakt für weitere geben 

sollen. 

Die Testpiloten werden in den Berufen 

• Maschinen- und Anlagenführer 


ausgebildet. 



doppelseitige Oliven für Schiebetüren. Letztere 

sind übrigens nur eine optische Delikatesse 

an Fenstern und Türen. Sie haben 

lediglich die Form der Griffmulde mit der 

Kernfrucht gemein. Während es die essbaren 

Oliven in gerade einmal zwei Farben gibt, 

bietet JuNie über 300 verschiedene Varianten 

aus Metall oder Kunststoff in allen Kolorierungen. 

Für Schmunzeln sorgt noch heute 

die Bestellung eines im Internet fehlgeleiteten 

Gastronomen, der versuchte, bei der Jul. 

Niederdrenk GmbH & Co. KG einige Gläser 

Oliven für leckere Salate zu ordern. ▲ 


Zum Papenbruch 12, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/4 98-0 

Fax: 02053/4 98-79 

info@junie.de, www.junie.de 

Wie in einem Familienunternehmen üblich, 

ist die Ausbildung Chefsache und beide 

Niederdrenks haben ein Auge auf ihre Azubis. 

Immerhin sollen in den nächsten Jahren 

auch Technische Zeichner, Metallwerker, 

Teilezurichter und Werkzeugmacher 

ausgebildet werden. 

Interessant ist JuNie auch für Schüler. Die 

Plätze für Schülerpraktika sind heiß 

begehrt, denn wer in die JuNie-Familie 

aufgenommen wird, bekommt hier immer 

wieder eine Chance. Leicht könnte man 

dann einer der nächsten Auszubildenden 

werden oder als Student seine Diplomarbeit 

bei JuNie erstellen.

30 



High Speed! 

Seit Generationen sichern ihre Schließzylinder deutsche Haustüren. 

Komplexe Schließanlagen, erst mechanische nun auch elektronische, 

entwickeln sie schon seit Jahrzehnten. Aber was die Mitarbeiter der 

C. Ed. Schulte GmbH jetzt anstreben, wird in der Branche für Wirbel 

sorgen: 425 Mitarbeiter schalten den Turbo zu. 

Unser erklärtes Ziel ist es, kleine 

Schließanlagen und Schlüsselnachbestellungen 

innerhalb von 48 Stunden 

bei unseren Kunden auszuliefern“, sagt 

Geschäftsführer Eckhart Leptien und blickt 

seinem Gegenüber dabei fest in die Augen. 

„Die agile Produktion“ steht im Zentrum 

aller Aktivitäten auf der Friedrichstraße. 

Die gesamte Struktur und Hierarchie des 

Unternehmens wurde aus den Angeln gehoben 

und neu sortiert. Jetzt arbeiten Teams 

zeitlich und produktbezogen an den jeweiligen 

Aufträgen und übernehmen gemeinschaftlich 

die Verantwortung für die Einhaltung 

aller Zusagen. Der kräfteraubende 

Umbau ist ein sensationelles Bekenntnis 

zum Standort Velbert, denn neben den qua- 

litativ hochwertigen und innovativen Produkten 

wird Geschwindigkeit mehr und 

mehr zum entscheidenden Vorteil im Wettbewerb. 

Der Zukunft stets voraus 

Seit jeher übernimmt CES in der Branche 

eine Vorreiterrolle. Die C. Ed. Schulte GmbH 

stattete bereits 1930 die Universität Köln 

mit der ersten komplexen General-Hauptschlüsselanlage 

aus. Der Grundstein für den 

immer noch wachsenden Erfolg der Velberter 

Innovationsschmiede im Objektgeschäft 

war gelegt. Heute arbeiten in der Entwicklung 

mechanischer, mechatronischer 

und elektronischer Verschlusslösungen neun 

Innovation kommt, Tradition bleibt: Bei der Montage der elektronischen Schließsysteme waltet genauso viel Sorgfalt 

wie bei der Nachproduktion von Schlüsseln aus der Mitte des vergangenen Jahrhunderts. 

Macher der Geschwindigkeit mit System: 

Eckhart Leptien, Geschäftsführer der 

C. Ed. Schulte GmbH, Friedhelm Ulm, Prokurist, 

Sylvia Lambach, Marketing. 

Mitarbeiter. Ein Bereich, der in Zukunft deutlich 

aufgestockt werden soll. 

Seit Anfang 2005 läuft der ehemalige 

Unternehmensbereich für elektronische und 

mechatronische Sicherheitssysteme, die 

CEStronics GmbH, auf eigenen Füßen und 

marschiert schnurstracks zum Erfolg. Mit 

dem elektronischen Schließ- und Organisationssystem 

CES-OMEGA oder dem Motorzylinder 

CEMO werden Träume beladener 

Angestellter und Hausfrauen gleichermaßen 

wahr. Mittels Chiptechnologie öffnet 

sich das Schloss, ohne dass die Klinke auch 

nur berührt werden muss. Ein leichter Druck 

gegen die Tür, und sie schwenkt auf. Lediglich 

ein leichtes Surren weist auf die Ent- und 

kurz nach dem Zuschnappen der Tür auch 

wieder auf die Verriegelung hin. Die Möglichkeiten, 

die die neuen Produkte für Industrie, 

Verwaltungen, Krankenhäuser, öffentliche 

Einrichtungen und Hochsicherheitsbereiche 

bieten, sind quasi unendlich. Durch 

die Verwendung der seit Jahren erprobten 

Schweizer Legic-Technologie können die 

Transponder des CES-OMEGA Systems nicht 

nur schick in Armbändern oder Uhren ver-

packt, sondern auch bestehende Karten- 

Systeme weiter verwendet werden. „Wir 

stellen unseren Kunden eine Basis zur Verfügung, 

auf der ein Gesamtgewerk 

Sicherheitstechnik realisiert werden kann“, 

präzisiert Friedhelm Ulm, Prokurist von CEStronics 

und Spezialist für die elektronischen 

Lösungen. 

Der Zusatznutzen der berührungslosen 

Transpondertechnologie ist dabei enorm: 

Neben der in Zeitzonen planbaren Zugangsberechtigung 

im Büro lassen sich mit ihr beispielsweise 

auch die Garagenstellplätze verwalten. 

Die automatische Kasse in der Kantine 

bucht über sie die Kosten für das 

Mittagessen auf das entsprechende Personalkonto, 

und die alte Stechuhr wandert ins 

Firmenmuseum. Das ist praxisnaher Komfort 

in Bestform, der auch noch Kosten und 

Adrenalin sparen hilft: „Wenn bei unserem 

System ein Mitarbeiter seinen ‚Schlüssel’ verliert, 

können in Sekundenschnelle alle Rechte 

des Chips annulliert werden“, sagt Eckhart 

Leptien. 

Die Unerbittlichen 

Bei CES wird in Systemen gedacht. Auch die 

neuesten elektronischen Verschlussmöglichkeiten 

sind mit den mechanischen Lösungen 

Die fordernden Förderer 

150 Jahre wurde CES im Jahr 1990 alt. Der 

ideale Anlass für ein rauschendes Fest in 

erlesenem Rahmen? Bei CES der ideale 

Anlass, um an den Nachwuchs und die 

Zukunft der Branche zu denken. Die Carl- 

Eduard-Schulte-Stiftung wurde ins Leben 

gerufen, die seitdem alljährlich den mit insgesamt 

7.500 Euro dotierten CES-Förderpreis 

des Vereins deutscher Ingenieure 

(VDI) verleiht. Seit 1991 wurden bereits 57 

junge Absolventen von Technischen Universitäten, 

Hochschulen und Fachhochschulen 

in Deutschland für ihre Diplom-, 

Abschluss- oder Forschungsarbeiten auf 

dem Gebiet einer modernen Produktionstechnik 

in der Metallverarbeitung (mit allen 

angrenzenden und zugehörigen Fachgebieten) 

ausgezeichnet. 

Wer also das passende Thema für seine 

Arbeit sucht, sollte auf die Homepage des 

VDI oder von CES gehen und sich das passende 

Gebiet – Fertigung, Planung, Werk- 

des Hauses kompatibel. Als sich die Stiftung 

Warentest 2003 das letzte Mal als Türknacker 

versuchte, gab es für den CES 810 

RE 5, einen der Sicherheitszylinder im Test, 

die Bewertung „Sehr gut“. Das Know-how 

aus vielen Jahrzehnten Zylinderfertigung 

paart sich heute mit hoch entwickelten CNC- 

Maschinen zur optimalen Produktion. So 

entsteht eine Güte, die zu 70 Prozent ihre 

Abnehmer in Deutschland findet, zunehmend 

aber auch das anspruchsvolle Ausland 

erfreut. 

So sichern CES-Zylinder unter anderem 

die Ungestörtheit der Gäste im sieben Sterne-Hotel 

Burj al Arab in Dubai oder die Büroetagen 

im Al-Faisalih Tower im saudischen 

Riad. Vor allem im ölreichen Mittleren Osten 

schwört man auf das Original. Doch zurück 

nach Deutschland. Wer heute Abend nach 

getaner Arbeit sein Auto in eine Garage 

fährt, sollte mal einen Blick auf das dort eingebaute 

Schloss werfen. Mit sehr hoher 

Wahrscheinlichkeit befindet sich auch sein 

Fahrzeug in der sicheren Obhut von CES. ▲ 

C. Ed. Schulte GmbH 

Friedrichstraße 243, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 04-0 

Fax: 02051/2 04-105 

info@ces-cylinder.de, www.ces-cylinder.de 

stoffe oder Entwicklung – herauspicken. 

Dem universitären Nachwuchs stehen bei 

CES aus Tradition Tür und Tor weit offen. 

Hier werden die Besten von Beginn an massiv 

gefördert. 

Auch bei den klassischen Ausbildungsberufen 

lohnt sich intensives Lernen von Anfang 

an. CES bildet in den Berufen 

• Werkzeugmechaniker 

• Zerspanungsmechaniker 


meist vier Lehrlinge parallel aus. Ein Werkzeugmechaniker 

hat seine Ausbildung 

gerade mit Bravour abgeschlossen. Nächstes 

Jahr wird ein Ausbildungsplatz für eine 

Industriekauffrau oder einen Industriekaufmann 

frei. Die Übernahmechancen 

sind bei der C. Ed. Schulte GmbH extrem 

hoch, die Perspektiven verlockend. 


300 Hochsicherheits- 

Schließzylinder des 

neuen CES Systems 

TERA 25 sichern 

das phaeno- 

Projekt in der 

Wolfsburger 

Stadtmitte. 


Hochwertige Schließanlagen für 

anspruchsvolle Kunden: Im 

European Headquarter von 

Microsoft (oben) ebenso wie in 

der Arena AufSchalke. 

Moderne Technik in historischem Ambiente: Für die 

massiven, historischen Kastenschlösser entwickelte 

CES spezielle, extralange und asymetrische Zylinder.




Innovationen mit PEP 

Wenn große Autohersteller wie BMW, DaimlerChrysler, Ford, GM, VW und andere neue Modelle präsentieren, 

stecken in ihnen fast immer auch Ideen ihres Zulieferers Witte Automotive. Das Velberter Traditionsunternehmen 

beschäftigt 180 eigene Entwickler, die nach einem ausgeklügelten Produktentstehungsprozess (PEP) hochspezialisierte 

Schließsyteme entwickeln und damit fortwährend Maßstäbe setzen. Und auch das neueste Highlight zum 

aktiven Fußgängerschutz dürfte der Witte-Gruppe mit ihren 2.600 Mitarbeitern zusätzliche Marktanteile sichern. 

Dass sich Kofferraumhauben per Knopfdruck 

öffnen, ist nichts Besonderes 

mehr. Dass sie sich ebenso wieder 

zuziehen, ist immer noch ein Hingucker. Dass 

aber die Verriegelung der Fronthaube künftig 

Fußgängerleben schützt, ist eine lebensrettende 

Entwicklung. Mikrosekunden nach 

einem Aufprall hebt das neue Schließsystem 

von Witte Automotive die Haube kontrolliert 

an und schafft so eine zusätzliche Pufferzone, 

die den unfallbedingten Aufschlag eines 

Menschen abfedert. 

Doch auch diese Innovation aus Velbert 

zeigt lediglich den Systemgedanken, der hinter 

allen Entwicklungen des Automobilzulieferers 

steckt. „Wir wollen unseren Kunden 

ebenso fortschrittliche wie schlüssige 

Konzepte aus einer Hand bieten“, erklärt 

Rainer Gölz, Geschäftsführer von Witte 

Automotive, den Forscherdrang seiner 

Mannschaft. Der Hersteller von Türkomponenten 

und Fahrzeug-Zugangssystemen hat 

den schnellen Innovationstakt der Automobilindustrie 

perfekt adaptiert. Die modernen 

Produktions- und Entwicklungsstandorte 

auf Höfer- und Stahlstraße in Velbert und 

auch in Tschechien sind straff organisiert, 

klar den einzelnen Kunden-Teams zugeordnet 

und produzieren Bestleistung an laufenden 

Bändern. 

Hervorragende 

Produktentstehungsprozesse 

Witte Automotive ist ein Familienunternehmen, 

aber die Produktentstehungsprozesse 

sind besser als die manch eines DAX-Kon- 

Jeder Kunde wird bei Witte von einem 

interdisziplinär besetzten Team betreut 

Im Türgriff des neuen VW Passat steckt 

ein Keyless-Entry-Start-and-Exit-System 

zerns. Die Produktentwicklung wurde bereits 

2001 mit dem deutschen GEO Award ausgezeichnet. 

Der seitdem in allen Unternehmensbereichen 

umgesetzte Produktentstehungsprozess, 

kurz PEP, geht indes heute 

weiter, als es die Juroren der Zeitschrift Produktion 

und der Unternehmensberatung A. 

T. Kearney auch nur ahnten. Vom ersten Ton 

bis zum Schlussakkord betreut ein Team den 

Auftrag eines Herstellers. „Von der Kon-

struktion über den Einkauf bis zur Fertigung 

und Auslieferung fühlt sich jeder Einzelne 

für das Projekt verantwortlich“, beschreibt 

Gölz das interdiziplinäre Arbeitsprinzip, mit 

dem er für 100-prozentige Durchgängigkeit 

in der Bearbeitung sorgt. So entstehen kleine 

Produkte mit großer Wirkung. Der Türgriff 

des neuen VW Passat überzeugte mit seinem 

Design, seiner Kinematik und der dahinter 

verborgenen Technik von KESSY (Keyless- 

Entry-Start-and-Exit-System) auch die Auto- 

Fachpresse. 

Qualität von 

überlebenslanger Dauer 

Ein wesentlicher Baustein, der zu Kundenbeziehungen 

von Dauer führt, ist das Qualitätssicherungssystem, 

das sich in der hauseigenen 

Prüfabteilung permanent beweisen 

muss. 50.000 Mal wurde beispielsweise 

auch am Griff des neuen VW Passat gezerrt, 

bevor das bis zuletzt einwandfrei arbeitende 

System in Serie gehen durfte. Auch in der 

größtenteils automatisierten Produktion 

wird nichts dem Zufall überlassen. Jedes einzelne 

Teil wird mehrfach geröntgt, gefilmt, 

vermessen und sofort aussortiert, wenn es 

auch nur einen Hauch von den hohen Qualitätsnormen 

abweicht. 

Gibt’s nicht, gibt’s nicht 

Ferdinand Porsche gab mit seinem Auftrag 

über Türschlösser die Initialzündung von Koffer- 

auf Autoschlösser umzusteigen. In den 

Türen des Ur-Käfers steckte schnell ein Verschluss 

und Griff von Witte. Auch heute sind 

die Mitarbeiter ihrer Zeit gerne ein Stück voraus. 

Dass sie dafür teilweise sogar ihre Fertigungslinien 

selbst bauen und optimieren, 

sehen sie als wertvollen Wettbewerbsvorteil. 

Manchmal erfinden sie dabei innovative Verbindungstechnologien, 

die von der gesamten 

Automobilindustrie begeistert aufgenommen 

werden, wie WITOL. Sie ist eine sich 

selbst regulierende Unterlegscheibe, die der 

Automobilindustrie seit ihrem ersten Entwurf 

auf einer Serviette Kosteneinsparungen 

in Millionenhöhe beschert hat. ▲ 


WITTE-Velbert GmbH & Co. KG 

Höferstraße 3-15, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/4 98-0 

Fax: 02051/4 98-355 

info@witte-automotive.de 

www.witte-automotive.com 

Im Interview: Rainer Gölz 

Herr Gölz, Sie haben im Januar 

die Vehicle Access Systems 

Technology LLC, kurz VAST 

Alliance, aus der Taufe gehoben. Welchen 

Nutzen haben Ihre Kunden 

davon? 

Gölz: Der permanente Wandel gehört 

in der globalen Automobilindustrie 

zum Tagesgeschäft. Durch die Allianz 

der europäischen Witte Automotive mit 

den in Nordamerika beheimateten Firmen 

Strattec und ADAC Automotive 

können wir besser auf die weltweiten 

Aktivitäten unserer Kunden eingehen. 

Wir sind jetzt auf vier Kontinenten mit Produktionsstätten 

vertreten und haben damit 

eine ganz andere Beziehung zu den dortigen 

Märkten. 

Dennoch bekennen Sie sich klar zum Standort 

Velbert. Warum? 

Gölz: Das konzentrierte Wissen über Schließsysteme 

bei den hier arbeitenden Menschen 

ist sicherlich weltweit einmalig. Wir, und 

damit meine ich tatsächlich alle an der Wertschöpfungskette 

Beteiligten, profitieren 

enorm von dem hier konzentrierten Knowhow. 

Immerhin teilen wir unseren Umsatz zu 

50 Prozent mit unseren Zulieferern, die wir 

Bildung auf höchstem Niveau 

So innovativ der Betrieb, so umfangreich 

und einzigartig sind die Bildungswege bei 

Witte Automotive. Jedes Jahr werden circa 

20 Auszubildende eingestellt und beispielsweise 

in den Berufen 


(mit parallelem Studium an der VWA) 

• Werkzeugmechaniker/-in 

• Elektroniker/-in für Betriebstechnik 


ausgebildet. Wer sich bei Witte bewirbt, 

sollte sich auf ein Assessment-Center 

gründlich vorbereiten. Aber die Mühe 

lohnt sich. Auszubildende von Witte wer- 



Integrierte Systeme für weltweite Ansprüche 

Seit dem 1. Juli 2001 ist der gelernte Wirtschaftsingenieur Rainer Gölz, 

Urenkel des Firmengründers, Geschäftsführer von Witte Automotive. 

auch in Velbert und der Region finden. 

Außerdem sitzt hier mit KROSTA Metalltechnik 

auch eine Tochter für Stanz- und 

Druckgussprodukte. Wir begrüßen den hier 

statt findenden Wettbewerb, der alle zu 

Höchstleistungen motiviert – auch unsere 

Tochtergesellschaften. 

Wie motivieren Sie Ihre Auszubildenden, 

das Beste zu geben? 

Gölz: Wir übernehmen die Verantwortung für 

unsere Lehrlinge über ihre Lehrzeit hinaus. 

Was bringt die beste Ausbildung, wenn die 

Perspektive danach fehlt? Wer bei uns lernt, 

geht seinen Weg – sicher und erfolgreich. ▲ 

den auch schon mal in die USA geschickt. 

Der studentische Nachwuchs hat es 

Witte besonders angetan. „Bei uns erlebt 

man Automotive hautnah“, schwärmt Gölz 

zu Recht von seinem Betrieb. Wer das schon 

als Student miterleben und vielleicht auch 

mitgestalten möchte, sollte die Homepage 

des Unternehmens besuchen. Erstens 

erfährt er dann von den angebotenen Praktikaplätzen 

oder den Möglichkeiten eines 

bezahlten Praxissemesters bei Witte. Zweitens 

kann er dort den Themenkatalog für 

Diplom- oder Magisterarbeiten einsehen, 

die Witte Automotive offensiv unterstützt.

34 



Die Zukunft fest im Griff: 

Dr. Florian Hesse, 

Geschäftsführer der Carl 

Fuhr GmbH & Co. KG 

Carl Fuhr GmbH & Co. KG 

Alles außer 

gewöhnlich 

Die Tür fällt ins Schloss. Kein Schlüssel zur Hand. Macht nichts. Bei den 

neuesten Schließsystemen der Carl Fuhr GmbH & Co. KG genügt der eigene 

Finger, um die Verriegelung zu öffnen. Hier steht die Zukunft vor der Tür. 

Während Deutschland um den 

Titel des Fußball-Weltmeisters 

kämpft, hat Heiligenhaus seinen 

Weltmeister bereits gekürt. Die Carl Fuhr 

GmbH & Co. KG macht 75 Prozent ihres 

Umsatzes im Ausland. Insbesondere in 

Holland, Belgien, Großbritannien, den USA 

und in Ost-Europa sind die anspruchsvollen 

Mehrfachverriegelungen stark vertreten. 

Jahr für Jahr bringen die Fuhrleute Wachstum 

ein, 2006 erwartet man eine besonders 

gute Ernte. Der Fokus auf den ausländischen 

Markt macht die Ideenschmiede auf der 

Carl-Fuhr-Straße unabhängig von Konjunkturschwankungen 

des Binnenmarktes. 

Dennoch genügt dem Geschäftsführer 

Dr. Florian Hesse das sichere Standbein im 

Ausland nicht. „Wir wollen insbesondere den 

deutschen Markt mit innovativen Technologien 

für das Objekt- und Eigenheimgeschäft 

beflügeln.“ Die seit Anfang des Jahres wieder 

anziehende Nachfrage im Inland scheint 

seinen Ideen Recht zu geben. Die Produkt- 

Reihen Multisafe und Multitronic treffen die 

Anforderungen der Zeit. Sie ergänzen aufs 

Modernste das breite Fertigungsangebot 

von Fuhr: Vertraute und bewährte Schließsysteme 

werden mit moderner Elektronik 

und Motorsteuerung ausgestattet. 

Mit der Genauigkeit eines 

Heiligenhauser Fuhrwerks 

Das Produktspektrum reicht von der Fenster- 

Verschlusstechnik, den so genannten Dreh- 

Kipp-Beschlägen, bis zu Mehrpunkt-Verschluss-Systemen 

für Haus- und Wohnungsabschlusstüren. 

Ihre Sicherheit greift 

in Kunststoff, Stahl oder Aluminium genauso 

wie in Holz oder gar Glas. Mit einem 

innovativen Programm an Automatik-, 

Panik,- und elektronisch gesteuerten Motorschlössern 

machen die 220 Mitarbeiter den 

ständig wachsenden Komfort- und Sicherheitsversprechen 

für Baubeschläge alle Ehre 

und geben ihnen einen guten deutschen 

Namen. 

Die Schlüssel des Erfolges hingegen tragen 

viele Bezeichnungen. Einer davon ist die 

kompromisslose Qualitätssicherung. Sie bescherte 

zum Beispiel der Multisafe-Mehrfachverriegelung 

schon in der Grundversion 

einen von drei maximal möglichen holländischen 

Sicherheits-Sternen. Die Fensterund 

Türenbeschläge erhalten RAL-Gütesiegel 

und CE-Zeichen ebenso sicher wie länderspezifische 

Zertifikate. „Auf unseren Prüfständen 

testen wir eigene Produkte und 

führen für unsere Kunden Schwachstellen- 

Analysen durch. Die neuen EU-Normen 

erfüllen die von uns geprüften und optimierten 

Fenster und Türen dann in der Regel 

mit Leichtigkeit“, freut sich der promovierte 

Ingenieur über die hohe Kompetenz seiner 

Mannschaft. 

„Mit unseren Innovationen und 

den modular aufgebautenProduktserienbieten 

wir ein 

Höchstmaß an 

Flexibilität 

und Verarbeiternutzen“, 

sagt Ver-

triebsprofi Hesse. Schneller 

und rationeller Einbau 

ist bei der Türenproduktion ein weiterer 

Schlüssel des Erfolgs, den man an den Fachhandel 

weitergibt. 

Motor des Wachstums 

MULTITRONIC ist ein innovatives, motorisches 

Mehrpunktverriegelungssystem, das 

für die steigenden Sicherheitsanforderungen 

moderner Türen im Wohn- und 

Objektbereich konzipiert wurde. „Als Zutrittskontrolle 

bietet MULTITRONIC neben 

Funkhandsendern auch biometrische Fingerscanner 

oder digitale Zahlentastaturen 

an. Dieses multifunktionale, netzwerkfähige 

Verriegelungssystem kann zudem problemlos 

in bereits bestehende Haus- und Gebäudemanagementsysteme 

integriert werden“, 

beschreibt Hesse. 

Im Werk arbeiten fünf Konstrukteure, 

vier Zeichner und Zeichnerinnen in der Entwicklung 

und nochmals vier Konstrukteure 

im Auto-CAD-gestützten Werkzeugbau am 

ständigen Fortschritt und der Optimierung 

der Produktionsprozesse. „Derzeit sind die 

Sprachen öffnen Türen 

Die Ausbildung von jungen Nachwuchskräften 

zur neuen Führungsgeneration 

wird bei der Carl Fuhr GmbH & Co. KG als 

Investment in die Zukunft verstanden. Die 

Perspektiven gerade für eine weltweite 

Tätigkeit sind äußerst viel versprechend. 

Selbstverständlich werden bei Fuhr deshalb 

auch schon in der Ausbildung 

mehrsprachige Bewerber mit Wissen über 

fremde Länder und deren Mentalitäten 

bevorzugt. Pro Jahr stellen sie jeweils einen 

neuen Auszubildenden für die Berufe 


• Industriekaufmann/-frau ein. 

Verschlusslösungen noch Nischenprodukte“, 

meint Hesse und unterstreicht das „noch“ 

mit einem selbstbewussten Lächeln. Die Fertigung 

von Kleinserien und Sonderbauteilen 

ist auf der Carl-Fuhr-Straße durch die äußerst 

flexible Produktion kein Problem, aber Hesse 

rechnet fest damit, dass auch die innovativen 

Nischen auf Grund steigender Nachfrage 

bald stark automatisiert werden. 

Jeder Zentimeter Innovation 

Selbst beim Neubau von Werk 3 legte Fuhr 

Wert auf Lokalkolorit, gepaart mit Erfindergeist. 

Das vom Heiligenhauser Architekten 

Engelhardt gestaltete Gebäude ist mit seiner 

thermisch optimierten Metall-Glas-Konstruktion 

eine vorbildliche Niedrigenergie- 

Produktionsstätte. In seinem Innenleben 

stecken nicht nur modernste Fertigungs- und 

Distributionsanlagen, sondern auch elegante 

Ausstellungs- und komfortable Schulungsräume. 

Obwohl die Carl Fuhr GmbH & Co. KG 

heute ein international aufgestelltes Unternehmen 

ist, verliert man die Heimat nie aus 

den Augen. Hier begann schließlich nicht 

nur vor bald 150 Jahren Carl Fuhr mit der 

Produktion seines ersten Kastenschlosses. 

Carl Fuhr, der Zweite, lenkte als Bürgermeister 

von Heiligenhaus 18 Jahre lang die 

Geschicke der Stadt. Und auch die nächste 

Generation steht, vertreten durch Andreas 

Fuhr, bereit. ▲ 

Carl Fuhr GmbH & Co. KG 

Carl-Fuhr-Straße 12, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/5 92-0 

Fax: 02056/5 92-384 

info@fuhr.de, www.fuhr.de 

Selbst Mechatroniker können mit dem 

After-Sales-Service des Objektgeschäfts 

ins Ausland gehen. Die Übernahmechancen 

sind bestens. Vier bis sechs Azubis sind 

meist parallel im Betrieb. Wertvolle 

Ansprechpartner sind hier besonders die 

Abteilungsleiter. So ist beispielsweise der 

Verkaufsleiter auch im Prüfungsausschuss 

für Industriekaufleute anzutreffen. 

Dennoch ist auch hier die Ausbildung 

Chefsache, der sich in intensiven persönlichen 

Gesprächen ein sehr genaues Bild von 

den Bewerbern verschafft. 


FUHR MULTISAFE 855R 

für den Renovierungsbedarf 


FUHR MULTISAFE 870 

Panikverschlüsse 

geprüft gemäß 

EN 179 und EN 1125 

geprüfte Beschläge 

und Zylinder für 

Flucht- und Paniktüren

36 



Wer den Manipulationsschutzzylinder „ARGOS“ knacken will, hinterlässt 

Spuren. Das nachgeschaltete Zuhaltungsüberwachungssystem zwingt 

ohne Schlüssel zu Brachialgewalt. Das schützt das Gebäude vor 

Gelegenheitsdieben und schafft Beweise für die Versicherung. 

Unschlagbare Schlösser 

Argos heißt dieser erste Schließzylinder 

der Welt, der Schutz vor der 

manipulativen Schlagtechnik bietet. 

Angelockt von den Sicherheitsgarantien 

vieler namhafter Zylinderhersteller, hatten 

gleich mehrere TV-Sender die Probe aufs 

Exempel gemacht und Profi-Schloßknacker 

zum Praxistest gebeten. Alle Schließzylinder 

versagten, bis der Argos aus der Ideenschmiede 

von GTV an die Reihe kam. Der 

Manipulationsschutzzylinder trotzte jedem 

Versuch und verhinderte das gewaltsame 

Öffnen einer Tür ohne Spuren. Bis zum heutigen 

Tag hat diese Glanzleistung kein weiterer 

Zylinder wiederholen können. Cafer 

Carpaz, Geschäftsführer der GTV, und seine 

Bis zu elf Sperrelemente und sein Markenschutzprofil 

sorgen beim Wendeschlüsselzylinder 

für hohe Sicherheit. 

70-köpfige Mannschaft können stolz auf 

das Erreichte sein. Wer immer Produktion 

oder Verwaltung in den altehrwürdigen 

Gebäuden an der Mittelstraße besucht, 

spürt die permanente Vorwärtsbewegung 

der engagierten Truppe. 

Argos ist schließlich nur eine von sechs 

Innovationen, die die Velberter seit dem 

Neustart im Jahr 2002 erfolgreich auf den 

Markt gebracht haben. „Wir legen Wert auf 

höchste Qualität zu vernünftigen Preisen“, 

zitiert Carpaz seine Unternehmensphilosophie. 

Diesem Leitgedanken folgt die GTV 

auch bei der jüngsten Erweiterung des Programms 

um einen Elektronikzylinder. Als 

Systemlieferant könne man jetzt endlich alle 

Komponenten einer modernen Schließanlage 

aus einer Hand anbieten. 

Rückkehr in den Markt 

Der Erfolg der neuen GTV basiert auf attraktiven 

Produkten und einer verlässlichen 

Preispolitik. Carpaz hält nichts von kurzfristigem 

Profit. Er will mit Leistung überzeugen. 

Gerade in den Anfangsjahren hatte ihm 

die Branche wenig Vertrauen entgegengebracht. 

Sie fürchtete den Einfluss des türkischen 

Großkonzerns Kale Kilit, der gemeinsam 

mit Carpaz das Traditionsunternehmen 

Einer der traditionsreichsten Vertreter der Velberter 

Schließ- und Sicherheitsbranche hat den Staub der 

Jahrhunderte abgeschüttelt und ist mit ausgefeilten 

Produkten in die Erfolgsspur zurückgekehrt. Eine 

besonders aufmerksamkeitsstarke Entwicklung der 

GTV Schließ-Systeme GmbH bringt selbst findigste 

Einbrecher zur Verzweiflung. 

GTV (Gebr. Tiefenthal) aus der Insolvenz 

gekauft hatte. Doch Carpaz war vom ersten 

Tag an klar, dass die Reise einzig in Richtung 

Fortschritt und Qualität gehen sollte. Die 

Partner verordneten dem Unternehmen 

daher eine Radikalkur. Sie investierten in 

neue Maschinen, verstärkten die Belegschaft 

und schworen sie auf die ‚deutschesten’ 

aller Tugenden ein: Gründlichkeit, Zuverlässigkeit, 

Erfindergeist, Termintreue und 

Qualitätsbewusstsein. Nach der geleisteten 

Aufbauarbeit nutzte Cafer Carpaz einen 

Strategiewechsel des türkischen Partnerkonzerns 

und übernahm alle Anteile. Seither 

hält der neue Alleingesellschafter die GTV 

mit Fleiß und Mut auf Erfolgskurs. 

Der GTV Elektronikzylinder ist im Hotel- und 

im Businessbereich gefragt. Aber auch Privatleute 

entdecken zunehmend den zusätzlichen 

Komfort elektromechanischer Schließsysteme.

Multikulturelle Vorteile 

Die Vertriebsleiterin Cihan Kara spiegelt das 

Besondere des harten Kerns um Geschäftsführer 

Carpaz wider: Geboren in Deutschland, 

verleugnet sie dennoch nicht ihre türkischen 

Wurzeln. Daher bewegt sich die 

Diplom-Kauffrau in der Wirtschaft des 

Okzidents genauso sicher wie in der Kultur 

des Orients. 60 Prozent der GTV-Umsätze 

erzielt sie mit ihrer Mannschaft in Europa, 

aber Verhandlungen im arabischen Raum 

überlässt sie souverän einem ihrer vier Vertriebsmänner 

mit Ingenieurdiplom oder dem 

Chef persönlich. „Deutsche Wertarbeit hat 

gerade im Nahen Osten einen sehr hohen 

Stellenwert“, berichtet Carpaz von seinen 

dortigen Verhandlungen. Mit einem 

Schmunzeln fügt er hinzu: „Wenn der Preis 

stimmt.“ 

Carpaz ist inzwischen zu einem gefragten 

Gesprächspartner geworden, der seine 

Erfahrungen bei Veranstaltungen der 

deutsch-türkischen Handelskammer oder in 

seiner Funktion als Mitglied des Mittelstandsbeirates 

der nordrhein-westfälischen 

Regierung weitergibt. Er, der einst der Sprachennot 

gehorchend nicht studiert, sondern 

Automechaniker gelernt hat, ist heute ein 

Vollblut-Kaufmann mit klaren Visionen. 

Keine Sorge um die Zukunft 

Für 2006 hat Cafer Carpaz seiner GTV Konsolidierung 

und die Steigerung der Produktivität 

verordnet. Dabei will er seiner Diversifikationsstrategie 

treu bleiben, sich weitere 

Märkte insbesondere im Ausland 

erschließen und das Sortiment konsequent 

bereinigen. 

Außerdem ist auch der Umzug der Produktion 

in modernere Hallen am Standort 

Velbert noch nicht vom Tisch. Effizienter 

gestalten möchte Cafer Carpaz zudem die 

Entwicklung neuer Produkte. Zwar arbeiten 

seine beiden Ingenieure in diesem Bereich 

äußerst erfolgreich mit einem externen Konstruktionsbüro 

zusammen. „Aber leider sitzt 

das in Esslingen. Wir würden gerne auf ein 

kompetentes Team in der Region zugreifen“, 

so seine Vorstellung. Man darf gespannt sein, 

welche Impulse Cafer Carpaz mit seiner GTV 

dem Kompetenzfeld Schließ- und Sicherheitstechnik 

in Velbert noch geben wird. ▲ 

GTV Schließ-Systeme GmbH 

Mittelstraße 23, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/8 08-0 

Fax: 02051/8 08-188 

info@gtv-schliess-systeme.de 

www.gtv-schliess-systeme.de 

v. l.: Cihan Kara (Vertriebsleiterin), Uwe Löhr (Betriebsleiter), 

Cafer Carpaz (Geschäftsführer), Ilona Hoffmann (Teamleiterin Export) 



Ausbildung in Produktion 

und Verwaltung 

Die GTV hat ihre Zukunft fest in der 

Hand. Deshalb übernimmt das Unternehmen 

auch Verantwortung für den 

Nachwuchs. Ab September werden drei 

Jugendliche zum Mechatroniker in der 

Produktion ausgebildet. Aber in einem 

international agierenden Unternehmen 

ist auch die Ausbildung zum Kaufmann 

für Bürokommunikation interessant. Ausbildung 

ist bei der GTV Chefsache, denn 

Carpaz hat ein Gespür für gute Mitarbeiter 

und kann mit jungen Menschen gut 

umgehen. Wer technisches Verständnis 

und Interesse am globalen Engagement 

eines echten Velberter Unternehmens 

hat, ist hier bestens aufgehoben.

38 



Woelm GmbH 

Edel & Stark 

In Heiligenhaus musste niemand auf das Happy End warten. Hier kam 

schon im August 2005 das zusammen, was längst zusammen gehörte: 

Kraftvolle Schienensysteme zu eleganten Türbeschlägen. Die Firmen 

Helm und KWS vereinten sich unter dem Dach der Woelm GmbH. 

Lediglich ein Brückenschlag zwischen 

den Gebäuden fehlt noch, dann ist die 

Verbindung bis ins letzte Detail vollzogen. 

Verantwortlich für die Firmenfusion 

waren auf Seiten der ehemaligen KWS Baubeschläge 

GmbH Karl Kristian und Torsten 

Woelm sowie ihr Cousin Uwe Bultmann und 

ihre Tante Alice Thormählen für Hespe + 

Woelm (Helm). „Wir konnten durch den 

Zusammenschluss sehr interessante Kompetenzen 

bündeln, die sich ausgezeichnet 

ergänzen. Unsere Kunden, die Baubeschlag- 

Gleichermaßen elegant 

wie technisch durchdacht: 

Die Produktpalette 

von Woelm 

v. l.: Karl Kristian Woelm, Uwe Bultmann und Torsten Woelm 

Fachhändler, profitieren davon enorm“, sagt 

Uwe Bultmann. Das geballte Know-how aus 

dem gemeinsamen Entwicklungszentrum 

schätzen inzwischen auch deren Kunden wie 

die Architekten und Innenarchitekten, 

Möbelbauer oder Türen-, Tore- und Fensterhersteller. 

Sogar die Zulieferer der Woelm 

GmbH profitieren davon jeden Tag. So viel 

Innovationskraft und die mit den Marken 

KWS und HELM seit Jahren eng verknüpfte, 

kompromisslos hohe Qualität sind nicht 

lange unentdeckt geblieben. Die auf der 

Schienentechnologie von HELM basierenden 

Fördersysteme der neuen Woelm GmbH sorgen 

inzwischen sogar in vielen Fertigungsbereichen 

von BMW, Volkswagen und DaimlerChrysler 

für eine höhere Produktivität. 

Neue Strukturen 

für geplantes Wachstum 

Die beiden Woelms und Uwe Bultmann 

haben das fusionierte Unternehmen strategisch 

auf viele Füße gestellt. „Wir sehen uns 

heute weniger als Industrieunternehmen, 

sondern vielmehr als Dienstleister“, erläutert 

Karl Kristian Woelm knapp die neue Struktur. 

Die Aufträge werden zukünftig in einem 

Produktverantwortungsbereich (PVB) betreut, 

der mit einem Vertriebsmitarbeiter 

und einem Techniker besetzt ist. Dieses Team 

übernimmt für einen klar abgegrenzten Produktbereich 

die Verantwortung für Entwicklung, 

Produktqualität, Vertrieb, Marketing 

und auch das Controlling im Hinblick auf 

Planzahlen. Drei solcher Teams sind der 

Geschäftsleitung bereits unterstellt, und es 

sollen deutlich mehr werden. Auch junge 

Mitarbeiter können bei diesem Modell ihre 

Chancen bekommen. 

Immer schön elegant bleiben 

Neben den technischen Raffinessen überzeugen 

die Produkte der Woelm GmbH vor 

allem auch durch zeitlose Ästhetik. „Vor ein 

paar Jahren noch sollten Beschläge möglichst 

verschwinden, doch inzwischen sind 

unsere Lösungen zu einem Gestaltungselement 

geworden“, erklärt Karl Kristian Woelm. 

Eine der wohl elegantesten Leistungen 

des 295-köpfigen Teams von der Hasselbecker 

Straße, die auch noch exemplarisch

für die neue Einheit stehen kann, liefert das 

Unternehmen im Glasbereich. Hier sorgt eine 

Koalition aus Schiebetechnik von Helm und 

Griffen aus dem KWS-Sortiment für edelstes 

Ambiente. Glastüren gleiten auf massiven 

Rollen in offen liegenden Edelstahl-Schienen 

majestätisch zur Seite. Das System aus Heiligenhaus 

spart Platz und schenkt einem 

Raum Licht und Transparenz. „Moderne 

Architektur verlangt vielfältiges Design in 

funktionaler Bestform“, beschreibt Uwe Bultmann 

das Anforderungsprofil an seine Produkte, 

„wir bringen beides zusammen.“ 

Eine Produktgruppe, mit der man Dank 

hoher Entwicklungstiefe und enormer Vielfalt 

europaweit ganz vorne steht, sind die Türfeststeller 

und Türstopper von KWS. Selbst auf 

spiegelglatten Untergründen halten sie Türen 

dort, wo man sie vorübergehend braucht. 

Generell konnte sich das Unternehmen 

insbesondere als führende Ideenschmiede in 

der Verarbeitung von Edelstahl positionieren. 

Türgriffe mit Firmenlogo? Bei Woelm 

kein Problem. Mit dem umfangreichen 

Beschläge-Sortiment, das unter anderem 

auch Sicherheitsrosetten, Klingelknöpfe und 

Hausnummern beinhaltet, bieten die Heiligenhauser 

Designkonzepte aus einem Guss. 

Und wer nicht den passenden Griff findet, 

lässt ihn sich eben fertigen. In zwölf Metall 

verarbeitenden Abteilungen wird noch 

selbst gegossen, gedreht, gebogen und 

gepresst. Auch die hohen Ansprüche an die 

Oberflächen der Produkte muss die hauseigene 

Veredelung jeden Tag aufs Neue erfüllen. 

„Nur durch unsere in allen Prozessschritten 

kompetente Mannschaft haben wir 

die hohe Qualität und versprochene Lieferfähigkeit 

fest im Griff“, bekräftigt Torsten 

Woelm das Bekenntnis der Familie zum 

Standort. 

Karrierechancen bei Woelm 

„Wir vergeben keine Titel, sondern Verantwortung“, 

erklärt Karl Kristian Woelm 

die Personalpolitik. Das gilt auch für Auszubildende. 

Wer hier von Anfang an mit 

Begeisterung an die Sache geht, kann sich 

schnell seinen eigenen Wirkungskreis 

aufbauen. Die Mitarbeiter von Woelm 

sind zwar Freunde von schnellen Entscheidungen, 

aber nicht, wenn es um den 

Nachwuchs geht. Jeder Bewerber um 

einen der derzeit vier, demnächst neun 

Ausbildungsplätze zu einem oder einer 



• Werkzeugmechaniker/-in 

• Teilezurichter/-in 

Design aus dem Baukasten 

Als innovativer Dienstleister für den Innenausbau 

bieten die Problemlöser aus Heiligenhaus 

eine modulare Serie aus hochwertigem, 

korrosionsfreiem Edelstahl. Dank 

eines besonderen Spannsystems können aus 

den verschiedenen Komponenten ohne spezielles 

Werkzeug Garderoben, Treppenläufe, 

Thekenelemente, Griffstücke für Schränke, 

Ladeneinrichtungen, Handläufe und vieles 

mehr Gestalt annehmen. Das gleiche Verständnis 

für Gestaltung demonstriert die 

HELM’sche Schiebeladentechnik. Klappläden 

sind out. Schiebeläden sind in und vor 

allen Dingen eine gestalterische wie funktional 

ansprechende Lösung für Sicht- und 

Lichtschutz. Selbst aus tristen Fassaden werden 

so Blickfänge. Kombiniert mit der entsprechenden 

Elektrik eines Zulieferers, können 

sie auch problemlos in elektronische 



muss einen dreistufigen Einstellungstest 

durchlaufen. Bereits Stil und Optik der 

Bewerbung wird zusätzlich zu den Noten 

und Interessen der jeweiligen Person 

bewertet. Wer diese erste Hürde nimmt, 

muss als angehender Industriekaufmann 

sein Allgemeinwissen und als Bewerber im 

gewerblichen Bereich seine handwerklichen 

Fähigkeiten unter Beweis stellen. Wer 

auch hier besteht, kann im persönlichen 

Gespräch die Geschäftsleitung und die verantwortlichen 

Abteilungsleiter von sich 

überzeugen. So viel Vorleistung lohnt sich: 

„Wir bilden aus, um unsere nächste Generation 

aufzubauen“, stellt Woelm echte 

Karrierechancen in Aussicht. 

Haussteuerungen eingebunden werden und 

regulieren so automatisch den Lichteinfall 

und die Wärmeentwicklung. Auch vor Größe 

hat das Team der Woelm GmbH keine Angst. 

Die Schienensysteme für die tonnenschweren 

Hangartore auf Flughäfen kommen 

ebenso aus Heiligenhaus wie frei tragende 

Tore bis zwölf Meter Öffnungsbreite vor 

Privathaushalten und Verwaltungsgebäuden. 

Die Woelm GmbH ist auch einer der 

ersten Anbieter in Europa, der auf die neue 

CE-Norm für elektrische Tore reagiert hat. In 

den TÜV-geprüften Toren ist die Sicherung 

direkt in den Antrieb integriert. ▲ 

Woelm GmbH 

Hasselbecker Straße 2-4 


Tel.: 02056/18-0 

Fax: 02056/18-21 

contact@woelm.de, www.woelm.de 

Beispielhaft in Europa: 

das frei tragende Aluminiumtor 

mit elektrischem 

Antrieb und integrierter 

Sicherung von Woelm

40 



Elektronische Gebäudesteuerungseinheit 

made in Velbert 

A 

ls weltweit führender Gebäudemanager 

und Lieferant von Gebäudemanagementsystemen 

ist es die 

Aufgabe der britischen Johnson Controls, 

1,5 Milliarden Quadratmeter Büroflächen zu 

verwalten und effizient zu nutzen. Um sich 

die Lösung dieser Herausforderung spürbar 

und nachvollziehbar zu erleichtern, haben 

die fortschrittlichen Briten eine Technologie 

aus Velbert für sich entdeckt. In einer Testinstallation 

registriert jetzt das locate solutions 

genannte System der scemtec automation 

GmbH jede Bewegung in der Konzernzentrale 

von Johnson Controls. „Bislang 

laufen die Tests ausgezeichnet“, sagt scemtec-Gründer 

Martin Reich. Der Feldversuch 

liefert die Basis, auf der Johnson Controls 

das System bald auch Kunden wie BP, Glaxo, 

Ericsson oder Novartis zur Verfügung stellen 

will. Ziel ist es, mit der neuen Schlüsseltechnologie 

den Komfort, die Produktivität, die 

Sicherheit sowie die Energieeffizienz von 

Verwaltungszentralen zu maximieren. 

Der Schlüssel ist tot. 

Es lebe der Schlüssel. 

„Schlüssel, wie wir sie heute noch täglich 

nutzen, werden eines Tages verschwinden. 

Sie werden ersetzt durch Multifunktionswerkzeuge, 

die uns den gesamten Tagesablauf 

erleichtern“, skizziert der Geschäftsfüh- 

scemtec automation gmbh 

Zukunft 

ist jetzt! 

Für viele Menschen ist es die Innovation schlechthin. Für die Velberter scemtec ist es ganz einfach 

Alltag. Die Rede ist von weitreichenden elektronischen Steuerungslösungen, die beträchtlich über 

das Verschließen eines Gebäudes hinausgehen. Willkommen im Morgen. 

rer der Ideen-Werkstatt, Martin Reich, seine 

Visionen. Das „Haus der Zukunft“ in München, 

das mit scemtec-Systemen gesteuert 

wird, ermöglicht einen guten Einblick. Ein 

einziger Schlüssel öffnet dort die Haus- und 

Innentüren, lässt das Garagentor hochfahren, 

regelt die Heizung und passt das Licht 

den Bewegungen der Bewohner an. 

„Aber auch hier wird nur ein winziger 

Ausschnitt des Machbaren gezeigt“, ist 

Reich schon lange wieder weiter. Noch in 

diesem Jahr wollen die findigen Velberter 

eine Universal-Zutrittselektronik auf den 

Markt bringen, mit der die Schlüssel aller 

gängigen Automarken auch von einer speziellen 

Einrichtung an der Haustür gelesen 

werden und diese entriegeln. Die Bemusterung 

des Produkts, einer Gemeinschaftsentwicklung 

von Terratron und scemtec, ist 

bereits abgeschlossen. 

Systemhaus für sichere Freiräume 

„Unser Schlüssel kann automatisch Daten 

zur Arbeitszeiterfassung übermitteln, den PC 

sessiongenau hochfahren und Schränke nur 

demjenigen öffnen, der dazu berechtigt ist“, 

sagt Reich mit Blick auf die Möglichkeiten 

im Objektgeschäft. Akten-, Server- oder 

Schaltschränke werden ohne großen Aufwand 

zu Hochsicherheitsbereichen. scemtec 

macht mit diesen Systemen Langfingern das 

Leben richtig schwer. Eltern hingegen nehmen 

die zehn Spezialisten aus Velbert große 

Sorgen von den Schulten. Reich ist mit mehreren 

deutschen Schulen im Gespräch, die 

das System zur Zutrittskontrolle und gleichzeitig 

als Informationssystem für die Erziehungsberechtigten 

nutzen wollen. Wann 

immer ein Schüler mit dem entsprechenden 

Chip durch die unsichtbaren Leseantennen 

der Schule geht, erhalten Mutter oder Vater 

Mit scemtec sicher

automatisch eine SMS auf das Handy: „Bin 

angekommen“, oder „bin auf dem Heimweg.“ 

Und wer ohne Chip durch die Türen 

kommt, würde in der Sicherheitszentrale 

sofort einen Alarm auslösen. 

„Wir verstehen uns als Systemhaus für 

Sicherheitselektronik“, sagt Reich. Die Velberter 

Seniorenresidenz Rheinischer Hof hat 

er gemeinsam mit dem Heiligenhauser 

Beschlaghersteller Wilhelm Schlechtendahl 

& Söhne gerade durchgängig mit Loc-Systemen 

ausgestattet. Jeder Bewohner hat seinen 

Notrufknopf mit integriertem Chip in 

der Hosentasche oder am Armband und 

kann sich damit frei im gesamten Gebäude 

bewegen. Selbst schwer Demenzkranke müssen 

nicht in ihren Zimmern bleiben. Im Notfall 

ist sofort ersichtlich, wo sie sich gerade 

aufhalten. Das DRK will mit dieser Technologie 

noch einen Schritt weiter gehen. Auf 

den Mikrospeichern in den Notrufknöpfen 

soll automatisch jede medizinische Behandlung 

dokumentiert und an die Abrechnung 

übertragen werden. 

Escort-Service der anderen Art 

Das GPS-Tracking-System der scemtec ist für 

Menschen und Güter gleichermaßen ein 

Segen. Wer zum Beispiel seinen Laptop 

kaum sichtbar mit der scemtec-Technologie 

versieht, könnte sofort orten, in welchem 

Zug er das gute Stück gerade stehen ließ und 

der Deutschen Bundesbahn exakte Anweisungen 

geben. Starten ließe sich so ein Computer 

sowieso nur vom berechtigten Besitzer. 

Aber auch, wenn jemand mit wertvollen 

Gemeinsam mit Terratron macht scemtec 

herkömmliche Autoschlüssel multifunktional einsetzbar 

Arbeitsmitteln unberechtigt das Büro 

verlassen wollte, würde ein lauter 

Alarm den Versuch vereiteln. 

Der diplomierte Vermessungsingenieur 

Reich baut keine Traumschlösser. 

Bevor er sich vor zehn Jahren selbstständig 

machte, arbeitete er unter anderem 

an der Ariane-Rakete mit und entwickelte 

Warnung! 

So viel Forschung und Entwicklung in 

einem High-Tech-Segment ist hochgradig 

ansteckend. Schon mehrmals haben 

Schüler des Fachkollegs Niederberg, ausgelernte 

Sicherheitstechniker oder 

Mechatroniker bei Praktika Blut geleckt 

und doch noch das Studium der Informationstechnologie 

oder des Ingenieurwesens 

aufgenommen. Die meisten von 

ihnen kommen zu den Diplom-Arbeiten in 

das Velberter Unternehmen zurück. Sehr 

hilfreich sind dann die guten Kontakte 

von Reich zu den Fachhochschulen in der 

Umgebung wie auch sein Know-how über 

Grundlagenforschung. Die Sache hat nur 

einen Haken: Wer hier angefangen hat, 

kann nicht los lassen. Einige Studenten 

sind samt Diplom geblieben. 

scemtec automation gmbh 

Auf’m Angst 3, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/49 36-0, 

Fax: 02053/49 36-49 

info@scemtecautomation.de 

www.scemtecautomation.de 



Software für den Bau des Eurotunnels. Im 

Oktober wird Auf’m Angst Jubiläum gefeiert. 

Höhen und Tiefen liegen hinter der 

Mannschaft, aber ihre Freude an Schlüsseltechnologien 

haben sie unvermindert behalten. 

Immerhin verbinden sie damit Branchen, 

die noch vor wenigen Jahren kaum 

etwas voneinander wussten. „Moderne 

mechanische Schließanlagen werden heute 

mit komplizierten Mikroprozessoren ausgestattet, 

mit IT-Lösungen verknüpft und über 

elektronische Panels bedient“, erklärt Reich 

seine Brückenschlagbemühungen. „Stand- 

Alone-Lösungen gibt es in der Welt der 

Moderne nicht mehr.“ ▲ 

Martin Reich mit 

seinem Schlüssel 

der unbegrenzten 

Möglichkeiten

42 



Branchenporträt 

Innovationsmotor Sicherheit 

Was ist das für eine Industrie, in der lange Zeit nur von alten Bärten die Rede 

war und jeder Arbeitsplatz wackelte? Kann das dieselbe sein, die jetzt weltweit 

wegen ihrer schlüssigen und qualitativ anspruchsvollen Systemlösungen 

gefragt ist? Die Talsohle scheint durchschritten. Die deutsche Schloss- und 

Beschlagindustrie zeigt sich gesund und sicher dem staunenden Publikum. 

Die offizielle Statistik zählt 235 

Betriebe. Der in Velbert beheimatete 

Fachverband Schloss- und 

Beschlagindustrie rechnet 150 weitere 

Unternehmen dazu, die durch das statistische 

Raster fallen, weil sie weniger als 20 

Mitarbeiter haben. „Nach unseren Schätzungen 

wird hier eine weitere Milliarde Euro 

pro Jahr erwirtschaftet“, erklärt der Verbandsgeschäftsführer 

Stephan Schmidt die 

Bedeutung dieser kleinen Unternehmen. 

Insgesamt beschäftigt die Branche rund 

47.000 Mitarbeiter in größtenteils sicheren 

Arbeitsplätzen. Sie alle haben die Ärmel 

hochgekrempelt und ihr vielerorts über 

Generationen gesammeltes Wissen in neue 

Technologien und Systemlösungen gesteckt. 

„Das Standbein war vor vielen Jahren das 

Standardschloss“, beschreibt Schmidt den 

Wandel in den Betrieben seiner Mitglieder. 

„Heute hängt von Innovationen und technischem 

Anspruch das Überleben ab.“ 

Das Gros scheint dieses Ziel klar zu übertreffen. 

Deutlich lag die deutsche Schlossund 

Beschlagindustrie im vergangenen Jahr 

mit einem Umsatz von 7,5 Milliarden Euro 

vor der Billigkonkurrenz aus Fernost. 

Weltweit auf Qualität gebaut 

Insbesondere im Hochbaubereich, mit gut 

35 Prozent eines der Hauptsegmente, 

zeigen die ehemaligen Schloss- und Schlüsselmacher 

Format. „Im Objektgeschäft geht 

Die drei Fachmänner der Schloss- und Beschlagindustrie: Dipl.-Kfm. Wolfgang K. Schlieper, Präsident 

des Fachverbandes, Stephan Schmidt, Geschäftsführer des Fachverbandes, und Dipl.-Ing. Rainer Ehle 

vom Prüfinstitut Schlösser und Beschläge Velbert 

der Trend eindeutig zu Systemlösungen“, 

erklärt Schmidt den ganzheitlichen Ansatz 

der großen Anbieter. Die Stärke der kleinen 

und mittelständischen Betriebe sei hier 

der Mut zu Kooperationen, durch die sie 

durchaus mithielten. Aber auch in vergleichsweise 

winzigen Nischen wie bei Türstoppern 

entstehen Innovationen, die der 

Branche zu einem glänzenden Gesamtbild 

verhelfen. 

Obwohl die deutsche Bauwirtschaft endlich 

wieder Zuversicht zeigt, haben die Zulieferer 

aus der Schloss- und Beschlagindustrie 

längst ihr Heil und Wachstum im Ausland 

gefunden. „Bei technisch und qualitativ 

anspruchsvollen Lösungen haben deutsche 

Hersteller die Nase vorn und exportieren mit 

ordentlichen Wachstumsraten – auch nach 

China und Indien“, bringt der diplomierte 

Ingenieur Schmidt den Vorsprung seiner 

Branche auf den Punkt. Mit Zuwächsen von 

durchschnittlich neun Prozent in den vergangenen 

drei Jahren hat sich der Export 

zum wahren Zugpferd des mittelständisch 

geprägten Industriezweiges gemausert. 

Gute Auslandsumsätze mit einem Plus von 

über zehn Prozent konnten 2005 den immer 

noch leicht schwächelnden Inlandsumsatz 

mit seinem Minus von 1,7 Prozent locker 

überkompensieren. Die Exportquote lag bei 

durchschnittlich 56,1 Prozent, die Ausfuhren 

stiegen auf gut 4,2 Milliarden Euro. 

Weit reisen mussten jedoch nur wenige 

dieser Schlösser und Beschläge. Der mit 

knapp 82 Prozent größte Teil wanderte in 

Länder der EU wie Holland, Großbritannien, 

Belgien, Frankreich oder in die Schweiz. 

Aus den europäischen Ländern kam auch 

mit 86,2 Prozent der Großteil der Importe. 

Noch reichlich Luft für Steigerungen und 

großes Interesse an deutscher Wertarbeit 

zeigen Länder des nahen Ostens und der so 

genannten Emerging Markets wie China,

MS EUR/100 kg ZAMAK (EUR/100 kg) 

440 

260 

420 

400 

380 

360 

340 

320 

300 

280 

260 

240 

220 

200 

NE-Metall-Preise 

Messing (MS 58 2.VS) - blaue Linie 

ZAMAK (Zinklegierung) - rote Linie 

180 120 

04/I 04/II 04/III 04/IV 05/I 05/II 05/III 05/IV 06/I 06/II 06/III 06/IV 

Sorgen bereiten der Schloss- und Beschlagindustrie die Rohstoffpreise. Sie sind in den letzten Monaten 

durch die extreme Nachfrage aus Asien permanent gestiegen. Ein Ende der Preisspirale ist nicht in Sicht. 

Korea oder Indien. Allein der asiatische 

Raum legte im vergangenen Jahr um satte 

13 Prozent zu. 

Lean Management statt Lopez 

Anders sieht es bei den mit rund 39 Prozent 

größten Abnehmern der Branche, der Automobilindustrie, 

aus. Nach vielen Jahren des 

Wachstums mussten ihre Zulieferer aus der 

Schloss- und Beschlagindustrie nach 2004 

auch im Folgejahr einen Rückgang von rund 

einem Prozent hinnehmen. 

Das Marktsegment ist fest in der Hand 

einiger weniger Großkonzerne. Jeder von 

ihnen ist so konsequent durchorganisiert, 

dass Umsatzrückgänge mit zunehmender 

Automatisierung und Verfeinerung der Produktionsprozesse 

eine Weile aufgefangen 

werden. Aus den schmerzhaften Erfahrungen 

mit dem Kostenkiller Jose Ignacio Lopez 

haben die Automobilisten spürbaren Gewinn 

generiert. Mit menschenfreundlichem 

Lean Management holten sie viele Aufträge 

nach Deutschland zurück, die bereits ins 

Ausland gegangen waren. 

Große Sieger im kleinen Segment 

Klarer Umsatzsieger in der Schloss- und 

Beschlagindustrie waren im vergangen Jahr 

die Zulieferer der Möbelwirtschaft. Zwar 

macht ihr Anteil am Gesamtmarkt lediglich 


240 

220 

200 

180 

160 

140 

16 Prozent aus, aber diese werden immer satter. 

Bereits 2004 stieg der Umsatz in diesem 

Segment um nahezu 17 Prozent, und 2005 

legten die betreffenden Unternehmen mit 

weiteren 7,5 Prozent Umsatzzuwachs 

nochmals nach. 

Kein Wunder, denn auch der Bereich, der 

am längsten mit Stagnation zu kämpfen 

hatte, macht aktuell mit Innovationen 

Boden gut. Aktenschränke öffnen sich durch 

Handbewegungen, Schaltschrankschlösser 

verschwinden wie unter einer Tarnkappe. 

Das Geschäft der deutschen Schloss- und 

Beschlagindustrie ist eine Frage der Ehre 

und des Vertrauens in den Fachhandel. 

Weniger als vier Prozent der deutschen Produktion 

finden sich in den Regalen der 

Baumärkte. 

Einigkeit trotz Dreiteilung 

So unterschiedlich die drei Wirtschaftszweige 

auch sind, sie haben durchweg 

Gemeinsamkeiten. Patriarchen gibt es nur 

noch in den allerwenigsten Firmen. Immer 

häufiger ruht auch in Familienbetrieben die 

Verantwortung auf mehreren Schultern. Die 

Grenzen zu anderen Branchen wie der Elektronik, 

Informatik oder der Chip-Technologie 

beginnen zu bröckeln. Interdisziplinäre 

Zusammenarbeit ist das Schlagwort der 

Zukunft. Jedes Unternehmen hat mindestens 

eine ISO-Zertifizierung, viele in ver- 


schiedenen Spezifikationen. Kaum einer versteht 

sich noch als Handwerker. Heute ist die 

Bezeichnung „Industrie-Dienstleister“ weit 

verbreitet. 

Auch die Mitarbeiter mussten sich reichlich 

umstellen. Den Schloss- und Schlüsselmacher 

gibt es seit bald 30 Jahren nicht 

mehr. Mit ihm verschwand der ölverschmierte 

Mann an der Maschine. Heute 

wird die Produktion computergesteuert und 

mikrometergenau von Fachkräften an der 

Maschine bedient. Die Zahl der Arbeiter 

nimmt ab, die der Angestellten zu. Ungelernte 

Kräfte haben nur noch in einigen 

wenigen Montagebereichen die Chance 

auf einen Arbeitsplatz. Auf keinen Fall 

jedoch in der Automobilsparte. Hier steckt 

gerade in der Montage das Geheimnis der 

Qualität. 

Anders bei den Baubeschlägeherstellern 

und Möbelindustrie-Zulieferern. Hier ist es 

ein Unding, die Fertigung der anspruchsvollen 

Einzelteile aus den eigenen Händen zu 

geben. Der Zusammenbau wird öfters mal 

außer Haus und vielfach auch außer Landes 

gegeben“, beschreibt Schmidt die vielen 

Kilometer, die in manch einem Schloss 

stecken. ▲ 

Kreuzzug für die Branche 

60 Unternehmen sind derzeit im Fachverband 

der Schloss- und Beschlagindustrie 

organisiert. Je nach Branche repräsentieren 

sie 70 bis 90 Prozent des Umsatzes 

der jeweiligen Sparten. Neben 

vielen anderen Aktivitäten arbeitet der 

Verband auch an nationalen wie internationalen 

Normen mit. „Die europäischen 

Normen sind sehr komplex und mit 

allen begleitenden Regeln nur noch für 

wenige Experten verständlich. Dazu 

kommt eine Vielzahl zusätzlicher Prüfungen. 

Wir setzten uns dafür ein, maximale 

Transparenz zu schaffen und 

die Prüfungen auf ein Minimum zu 

beschränken.“ 

Wenn es sein muss, zieht der 

Geschäftsführer Stephan Schmidt dabei 

auch mal für die gesamte Branche in 

einen Kreuzzug. So wolle er auch den 

Kunden seiner Mitglieder aus dem Fensterbau 

bei der Umsetzung der Anforderungen 

der in Kürze gültig werdenden 

EU-Normen für Fenster tatkräftig zur 

Seite stehen.

Unternehmen der Kernbranche Schloss und Beschlag aus Velbert.Heiligenhaus 

ABO System-Elemente GmbH 

Rheinlandstr. 59, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/9 30 60 

www.abo-system.de 

Albert Bredtmann KG 

Zeiss Str. 11, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/25 38 29 

www.bredtmann.com 

August Ring GmbH 

Stahlstr. 7, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/9587-0 

www.august-ring.de 

Bayer & Müller GmbH & Co. KG 

Hauptstr. 277, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/9 3170 

Bau- und Möbelbeschläge Korten 

Kuhlendahler Str. 294, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/24 21 

BKS GmbH 

Heidestr. 71, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/20 10, www.bks.de 

CARL FUHR GmbH & Co. KG 

Carl-Fuhr-Str. 12, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/59 20, www.fuhr.de 

Carl Wittkopp GmbH & Co. KG 

Sternbergstr. 5, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/9 56 60, www.cawi.com 

C.Ed. Schulte GmbH + Niederhoff & 

Sieper GmbH + CEStronics GmbH 

Friedrichstr. 243, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/20 40 

www.ces-cylinder.de 

Dalbeck GmbH 

Siemenstr. 35, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/60 55 80 

www.dalbeck.com 

DENI Niederhoff & Dellenbusch 

GmbH & Co. 

Nordring 26-28, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/2 56 00, www.deni.de 

DOCO-Beschläge D. Oosterhof GmbH 

Dieselstr. 8, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/28 77 

eccos pro GmbH 

Nevigeser Str. 100, 42553 Velbert 

Tel.: 02051/2 08 62 00 

www.eccos-pro.com 

EMKA Beschlagteile GmbH & Co. KG 

Langenberger Str. 32, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/27 30, www.emka.com 

Ernst Maurmann GmbH & Co. KG 

Deller Str. 15, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/25 44 77 

Fachverband 

Schloss- und Beschlagindustrie e. V. 

Offerstr. 12, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/95 06-0, www.fvsb.de 

FCV-Fliether & Co. GmbH 

Bessemer Str. 42, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/31 80 

www.fcv-cylinder.de 

Franz Holz GmbH & Co. KG 


Tel.: 02051/2 08 20, www.franz-holz.de 

Friedr. Fingscheidt GmbH 


Tel.: 02051/9 41-0, www.fingscheidt.de 

G. Schwepper Beschlag GmbH + Co. 

Schloßstr. 4, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/49 60 

www.schwepper.com 

GTV Schließ-Systeme GmbH 

Mittelstr. 23, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/80 80 

www.gtv-schliess-systeme.de 

Gustav Kauls GmbH & Co. KG 

Hauptstr. 263a, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/93 30 60 

Gustav Moellmann GmbH & Co. KG 


Tel.: 02051/20 84-12 

www.moellmann-beschlaege.com 

HAPO Bau- und Möbelbeschlag GmbH 

Bergische Str. 48, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/5 30 76 

www.hapo-velbert.de 

Haps + Sohn GmbH + Co. KG 

Langenberger Str. 131-133 


Tel.: 02051/28 01 10, www.haps.de 



Tel.: 02056/9 80 10 

www.strenger-gmbh.de 

Hekna Hermann Knapp GmbH & Co. KG 

Siemensstr. 3, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/29 10, www.hekna.com 

Hermo-Beschlag GmbH & Co. KG 

Bunsenstr. 3, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 88 70, www.hermo.de 

Hiska Metalltechnik 

Haberstr. 42, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/93 12-0 

www.hiska-metalltechnik.de 

Homa Beschläge GmbH & Co. KG 

Uhlandstr. 21, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/6 12 00 

www.homa-beschlaege.de 


Steeger Str. 17, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/27 20, www.huf-group.com 

Johann Feldmann GmbH 

Brangenberger Str. 21, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 14 22 

www.johannfeldmann.de 

Joh. Stratmann GmbH 

Noldestr. 6-8, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/25 23 92 

www.jostrav.de 


+ August Knapp Schließtechnik 

Zum Papenbruch 12, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/49 80, www.junie.de 

Kaba Mauer GmbH 

Frankenstr. 8-12, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/59 60 

www.kaba-mauer.de 

KBV Kehrmann Beschlagtechnik e. K. 

Zeiss Str. 19, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/8 06 70 

www.kbv-beschlaege.de 

Kemmann & Koch GmbH u. Co. KG 

Lieversfeld 4, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/25 45 21 

www.kemmann-koch.de 

KFV-Karl Fliether GmbH & Co. KG 

Heidestr. 11, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/27 80, www.kfv.de 

Kiekert AG 

Kettwiger Str. 12-24 


Tel.: 02056/1 50, www.kiekert.de 

Killefitt & Co. Scharnierfabrik 


Tel.: 02051/8 70 06 

KS Technik GmbH 

Bunsenstr. 11, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 30 78 

www.ks-technik.de 

MANTION Baubeschläge GmbH 

Dieselstr. 18, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/58 26 90 

www.mantion.de 

OGRO Beschlagtechnik GmbH 

Donnenberger Str. 2-4, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/49 50, www.ogro.de 


Stormstr. 1, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/6 30 49, www.bisschop.de 

Paul Kaltenpoth GmbH + Co. KG 

Brangenberger Str. 25, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/92 31 30 

www.paul-kaltenpoth.de 

Paul Oberholz & Söhne Schloss- und 

Beschlagfabrik GmbH 

Dürerstr. 16, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/4 90 90 

www.pos-velbert.de 

Paul Overhamm GmbH 

Sontumer Str. 7, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 22 77 

www.paul-overhamm.de 

Pego-Baubeschlag 

Hasselbecker Str. 5, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/36 80 

Prüfinstitut Schlösser u. Beschläge 

Wallstr. 41, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/95 06-5 

www.piv-velbert.de 

Rahrbach GmbH 

Nordring 60-64, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/9 70-0, www.rahrbach.de 

Roto Frank AG Werk Velbert 

Eintrachtstr. 95, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 03-1, www.roto.de 

scemtec automation GmbH 

Auf'm Angst 3, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/4 93 60 

www.scemtecautomation.de 

Schneegans & Spalek GmbH 

Industriestr. 47, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 89 50 

www.schneegans-spalek.com 

Schulte-Schlagbaum AG 

Nevigeser Str. 100-110, 42553 Velbert 

Tel.: 02051/2 08 60 

www.sag-schlagbaum.com 

SILCA GmbH 

Siemensstr. 33, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/27 10, www.silca.de 

Steinbach & Vollmann GmbH & Co. KG 

Parkstr. 11, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/1 40, www.stuv.de 

Ströter + Co. 


Tel.: 02056/92 20 00 

www.fenstersicherung.de 

T.KILIC LBB e.K. 

Untere Industriestr. 28a 


Tel.: 02056/2 59 70 

www.kilic-partner.de 

VBL GmbH 

Otto-Hahn-Str. 6, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/5 85 40 

www.vbl-barcellona.de 

WECO Velbert Weber & Co. GmbH KG 

Industriestr. 59, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/25 93-0 

www.weco-velbert.de 

Weka-Willi Kampmann GmbH 

Nevigeser Str. 229, 42553 Velbert 

Tel.: 02053/8911 

www.weka-kampmann.de 

Welüv Schloßzylinderfabrik e. K. 

Lieversfeld 9, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/ 250266 

Wilhelm May GmbH 

+ MAKO Baubeschlage GmbH 

Gießereistr. 3, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/2 83 70 

www.wilhelm-may.de 

Wilh. Schlechtendahl & Söhne 

GmbH & Co. KG 

Mozartstr. 4-12, 42579 Heiligenhaus 

Tel.: 02056/1 70, www.wss.de 

WILKA Schließtechnik GmbH 

Mettmanner Str. 56-64, 42549 Velbert 

Tel.: 02051/2 08 10, www.wilka.de 


WITTE-Velbert GmbH & Co. KG 

Höferstr. 3-15, 42551 Velbert 

Tel.: 02051/49 80 

www.witte-velbert.de 

Woelm GmbH 

Hasselbecker Str. 2-4 


Tel.: 02056/1 80, www.woelm.de 

Zum Kompetenzfeld Schließ- und Sicherheitstechnik gehören noch rund 230 weitere Unternehmen, darunter zahlreiche Zulieferer und Dienstleister. Diese Übersicht wurde sehr gewissenhaft zusammengestellt. 

Dennoch kann für die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben keine Gewähr übernommen werden.

the Key Region - Wirtschaftsförderung Velbert - Stadt Velbert

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