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42 SCHLIESSEN & SICHERN Wirtschaftsblatt Branche 2/06 Branchenporträt Innovationsmotor Sicherheit Was ist das für eine Industrie, in der lange Zeit nur von alten Bärten die Rede war und jeder Arbeitsplatz wackelte? Kann das dieselbe sein, die jetzt weltweit wegen ihrer schlüssigen und qualitativ anspruchsvollen Systemlösungen gefragt ist? Die Talsohle scheint durchschritten. Die deutsche Schloss- und Beschlagindustrie zeigt sich gesund und sicher dem staunenden Publikum. Die offizielle Statistik zählt 235 Betriebe. Der in <strong>Velbert</strong> beheimatete Fachverband Schloss- und Beschlagindustrie rechnet 150 weitere Unternehmen dazu, die durch das statistische Raster fallen, weil sie weniger als 20 Mitarbeiter haben. „Nach unseren Schätzungen wird hier eine weitere Milliarde Euro pro Jahr erwirtschaftet“, erklärt der Verbandsgeschäftsführer Stephan Schmidt die Bedeutung dieser kleinen Unternehmen. Insgesamt beschäftigt die Branche rund 47.000 Mitarbeiter in größtenteils sicheren Arbeitsplätzen. Sie alle haben die Ärmel hochgekrempelt und ihr vielerorts über Generationen gesammeltes Wissen in neue Technologien und Systemlösungen gesteckt. „Das Standbein war vor vielen Jahren das Standardschloss“, beschreibt Schmidt den Wandel in den Betrieben seiner Mitglieder. „Heute hängt von Innovationen und technischem Anspruch das Überleben ab.“ Das Gros scheint dieses Ziel klar zu übertreffen. Deutlich lag die deutsche Schlossund Beschlagindustrie im vergangenen Jahr mit einem Umsatz von 7,5 Milliarden Euro vor der Billigkonkurrenz aus Fernost. Weltweit auf Qualität gebaut Insbesondere im Hochbaubereich, mit gut 35 Prozent eines der Hauptsegmente, zeigen die ehemaligen Schloss- und Schlüsselmacher Format. „Im Objektgeschäft geht Die drei Fachmänner der Schloss- und Beschlagindustrie: Dipl.-Kfm. Wolfgang K. Schlieper, Präsident des Fachverbandes, Stephan Schmidt, Geschäftsführer des Fachverbandes, und Dipl.-Ing. Rainer Ehle vom Prüfinstitut Schlösser und Beschläge <strong>Velbert</strong> der Trend eindeutig zu Systemlösungen“, erklärt Schmidt den ganzheitlichen Ansatz der großen Anbieter. Die Stärke der kleinen und mittelständischen Betriebe sei hier der Mut zu Kooperationen, durch die sie durchaus mithielten. Aber auch in vergleichsweise winzigen Nischen wie bei Türstoppern entstehen Innovationen, die der Branche zu einem glänzenden Gesamtbild verhelfen. Obwohl die deutsche Bauwirtschaft endlich wieder Zuversicht zeigt, haben die Zulieferer aus der Schloss- und Beschlagindustrie längst ihr Heil und Wachstum im Ausland gefunden. „Bei technisch und qualitativ anspruchsvollen Lösungen haben deutsche Hersteller die Nase vorn und exportieren mit ordentlichen Wachstumsraten – auch nach China und Indien“, bringt der diplomierte Ingenieur Schmidt den Vorsprung seiner Branche auf den Punkt. Mit Zuwächsen von durchschnittlich neun Prozent in den vergangenen drei Jahren hat sich der Export zum wahren Zugpferd des mittelständisch geprägten Industriezweiges gemausert. Gute Auslandsumsätze mit einem Plus von über zehn Prozent konnten 2005 den immer noch leicht schwächelnden Inlandsumsatz mit seinem Minus von 1,7 Prozent locker überkompensieren. Die Exportquote lag bei durchschnittlich 56,1 Prozent, die Ausfuhren stiegen auf gut 4,2 Milliarden Euro. Weit reisen mussten jedoch nur wenige dieser Schlösser und Beschläge. Der mit knapp 82 Prozent größte Teil wanderte in Länder der EU wie Holland, Großbritannien, Belgien, Frankreich oder in die Schweiz. Aus den europäischen Ländern kam auch mit 86,2 Prozent der Großteil der Importe. Noch reichlich Luft für Steigerungen und großes Interesse an deutscher Wertarbeit zeigen Länder des nahen Ostens und der so genannten Emerging Markets wie China,
MS EUR/100 kg ZAMAK (EUR/100 kg) 440 260 420 400 380 360 340 320 300 280 260 240 220 200 NE-Metall-Preise Messing (MS 58 2.VS) - blaue Linie ZAMAK (Zinklegierung) - rote Linie 180 120 04/I 04/II 04/III 04/IV 05/I 05/II 05/III 05/IV 06/I 06/II 06/III 06/IV Sorgen bereiten der Schloss- und Beschlagindustrie die Rohstoffpreise. Sie sind in den letzten Monaten durch die extreme Nachfrage aus Asien permanent gestiegen. Ein Ende der Preisspirale ist nicht in Sicht. Korea oder Indien. Allein der asiatische Raum legte im vergangenen Jahr um satte 13 Prozent zu. Lean Management statt Lopez Anders sieht es bei den mit rund 39 Prozent größten Abnehmern der Branche, der Automobilindustrie, aus. Nach vielen Jahren des Wachstums mussten ihre Zulieferer aus der Schloss- und Beschlagindustrie nach 2004 auch im Folgejahr einen Rückgang von rund einem Prozent hinnehmen. Das Marktsegment ist fest in der Hand einiger weniger Großkonzerne. Jeder von ihnen ist so konsequent durchorganisiert, dass Umsatzrückgänge mit zunehmender Automatisierung und Verfeinerung der Produktionsprozesse eine Weile aufgefangen werden. Aus den schmerzhaften Erfahrungen mit dem Kostenkiller Jose Ignacio Lopez haben die Automobilisten spürbaren Gewinn generiert. Mit menschenfreundlichem Lean Management holten sie viele Aufträge nach Deutschland zurück, die bereits ins Ausland gegangen waren. Große Sieger im kleinen Segment Klarer Umsatzsieger in der Schloss- und Beschlagindustrie waren im vergangen Jahr die Zulieferer der Möbelwirtschaft. Zwar macht ihr Anteil am Gesamtmarkt lediglich SCHLIESSEN & SICHERN 43 240 220 200 180 160 140 16 Prozent aus, aber diese werden immer satter. Bereits 2004 stieg der Umsatz in diesem Segment um nahezu 17 Prozent, und 2005 legten die betreffenden Unternehmen mit weiteren 7,5 Prozent Umsatzzuwachs nochmals nach. Kein Wunder, denn auch der Bereich, der am längsten mit Stagnation zu kämpfen hatte, macht aktuell mit Innovationen Boden gut. Aktenschränke öffnen sich durch Handbewegungen, Schaltschrankschlösser verschwinden wie unter einer Tarnkappe. Das Geschäft der deutschen Schloss- und Beschlagindustrie ist eine Frage der Ehre und des Vertrauens in den Fachhandel. Weniger als vier Prozent der deutschen Produktion finden sich in den Regalen der Baumärkte. Einigkeit trotz Dreiteilung So unterschiedlich die drei Wirtschaftszweige auch sind, sie haben durchweg Gemeinsamkeiten. Patriarchen gibt es nur noch in den allerwenigsten Firmen. Immer häufiger ruht auch in Familienbetrieben die Verantwortung auf mehreren Schultern. Die Grenzen zu anderen Branchen wie der Elektronik, Informatik oder der Chip-Technologie beginnen zu bröckeln. Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist das Schlagwort der Zukunft. Jedes Unternehmen hat mindestens eine ISO-Zertifizierung, viele in ver- Wirtschaftsblatt Branche 2/06 schiedenen Spezifikationen. Kaum einer versteht sich noch als Handwerker. Heute ist die Bezeichnung „Industrie-Dienstleister“ weit verbreitet. Auch die Mitarbeiter mussten sich reichlich umstellen. Den Schloss- und Schlüsselmacher gibt es seit bald 30 Jahren nicht mehr. Mit ihm verschwand der ölverschmierte Mann an der Maschine. Heute wird die Produktion computergesteuert und mikrometergenau von Fachkräften an der Maschine bedient. Die Zahl der Arbeiter nimmt ab, die der Angestellten zu. Ungelernte Kräfte haben nur noch in einigen wenigen Montagebereichen die Chance auf einen Arbeitsplatz. Auf keinen Fall jedoch in der Automobilsparte. Hier steckt gerade in der Montage das Geheimnis der Qualität. Anders bei den Baubeschlägeherstellern und Möbelindustrie-Zulieferern. Hier ist es ein Unding, die Fertigung der anspruchsvollen Einzelteile aus den eigenen Händen zu geben. Der Zusammenbau wird öfters mal außer Haus und vielfach auch außer Landes gegeben“, beschreibt Schmidt die vielen Kilometer, die in manch einem Schloss stecken. ▲ Kreuzzug für die Branche 60 Unternehmen sind derzeit im Fachverband der Schloss- und Beschlagindustrie organisiert. Je nach Branche repräsentieren sie 70 bis 90 Prozent des Umsatzes der jeweiligen Sparten. Neben vielen anderen Aktivitäten arbeitet der Verband auch an nationalen wie internationalen Normen mit. „Die europäischen Normen sind sehr komplex und mit allen begleitenden Regeln nur noch für wenige Experten verständlich. Dazu kommt eine Vielzahl zusätzlicher Prüfungen. Wir setzten uns dafür ein, maximale Transparenz zu schaffen und die Prüfungen auf ein Minimum zu beschränken.“ Wenn es sein muss, zieht der Geschäftsführer Stephan Schmidt dabei auch mal für die gesamte Branche in einen Kreuzzug. So wolle er auch den Kunden seiner Mitglieder aus dem Fensterbau bei der Umsetzung der Anforderungen der in Kürze gültig werdenden EU-Normen für Fenster tatkräftig zur Seite stehen.
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