the Key Region - Wirtschaftsförderung Velbert - Stadt Velbert

MS EUR/100 kg ZAMAK (EUR/100 kg)
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NE-Metall-Preise
Messing (MS 58 2.VS) - blaue Linie
ZAMAK (Zinklegierung) - rote Linie
180 120
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Sorgen bereiten der Schloss- und Beschlagindustrie die Rohstoffpreise. Sie sind in den letzten Monaten
durch die extreme Nachfrage aus Asien permanent gestiegen. Ein Ende der Preisspirale ist nicht in Sicht.
Korea oder Indien. Allein der asiatische
Raum legte im vergangenen Jahr um satte
13 Prozent zu.
Lean Management statt Lopez
Anders sieht es bei den mit rund 39 Prozent
größten Abnehmern der Branche, der Automobilindustrie,
aus. Nach vielen Jahren des
Wachstums mussten ihre Zulieferer aus der
Schloss- und Beschlagindustrie nach 2004
auch im Folgejahr einen Rückgang von rund
einem Prozent hinnehmen.
Das Marktsegment ist fest in der Hand
einiger weniger Großkonzerne. Jeder von
ihnen ist so konsequent durchorganisiert,
dass Umsatzrückgänge mit zunehmender
Automatisierung und Verfeinerung der Produktionsprozesse
eine Weile aufgefangen
werden. Aus den schmerzhaften Erfahrungen
mit dem Kostenkiller Jose Ignacio Lopez
haben die Automobilisten spürbaren Gewinn
generiert. Mit menschenfreundlichem
Lean Management holten sie viele Aufträge
nach Deutschland zurück, die bereits ins
Ausland gegangen waren.
Große Sieger im kleinen Segment
Klarer Umsatzsieger in der Schloss- und
Beschlagindustrie waren im vergangen Jahr
die Zulieferer der Möbelwirtschaft. Zwar
macht ihr Anteil am Gesamtmarkt lediglich
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140
16 Prozent aus, aber diese werden immer satter.
Bereits 2004 stieg der Umsatz in diesem
Segment um nahezu 17 Prozent, und 2005
legten die betreffenden Unternehmen mit
weiteren 7,5 Prozent Umsatzzuwachs
nochmals nach.
Kein Wunder, denn auch der Bereich, der
am längsten mit Stagnation zu kämpfen
hatte, macht aktuell mit Innovationen
Boden gut. Aktenschränke öffnen sich durch
Handbewegungen, Schaltschrankschlösser
verschwinden wie unter einer Tarnkappe.
Das Geschäft der deutschen Schloss- und
Beschlagindustrie ist eine Frage der Ehre
und des Vertrauens in den Fachhandel.
Weniger als vier Prozent der deutschen Produktion
finden sich in den Regalen der
Baumärkte.
Einigkeit trotz Dreiteilung
So unterschiedlich die drei Wirtschaftszweige
auch sind, sie haben durchweg
Gemeinsamkeiten. Patriarchen gibt es nur
noch in den allerwenigsten Firmen. Immer
häufiger ruht auch in Familienbetrieben die
Verantwortung auf mehreren Schultern. Die
Grenzen zu anderen Branchen wie der Elektronik,
Informatik oder der Chip-Technologie
beginnen zu bröckeln. Interdisziplinäre
Zusammenarbeit ist das Schlagwort der
Zukunft. Jedes Unternehmen hat mindestens
eine ISO-Zertifizierung, viele in ver-
Wirtschaftsblatt Branche 2/06
schiedenen Spezifikationen. Kaum einer versteht
sich noch als Handwerker. Heute ist die
Bezeichnung „Industrie-Dienstleister“ weit
verbreitet.
Auch die Mitarbeiter mussten sich reichlich
umstellen. Den Schloss- und Schlüsselmacher
gibt es seit bald 30 Jahren nicht
mehr. Mit ihm verschwand der ölverschmierte
Mann an der Maschine. Heute
wird die Produktion computergesteuert und
mikrometergenau von Fachkräften an der
Maschine bedient. Die Zahl der Arbeiter
nimmt ab, die der Angestellten zu. Ungelernte
Kräfte haben nur noch in einigen
wenigen Montagebereichen die Chance
auf einen Arbeitsplatz. Auf keinen Fall
jedoch in der Automobilsparte. Hier steckt
gerade in der Montage das Geheimnis der
Qualität.
Anders bei den Baubeschlägeherstellern
und Möbelindustrie-Zulieferern. Hier ist es
ein Unding, die Fertigung der anspruchsvollen
Einzelteile aus den eigenen Händen zu
geben. Der Zusammenbau wird öfters mal
außer Haus und vielfach auch außer Landes
gegeben“, beschreibt Schmidt die vielen
Kilometer, die in manch einem Schloss
stecken. ▲
Kreuzzug für die Branche
60 Unternehmen sind derzeit im Fachverband
der Schloss- und Beschlagindustrie
organisiert. Je nach Branche repräsentieren
sie 70 bis 90 Prozent des Umsatzes
der jeweiligen Sparten. Neben
vielen anderen Aktivitäten arbeitet der
Verband auch an nationalen wie internationalen
Normen mit. „Die europäischen
Normen sind sehr komplex und mit
allen begleitenden Regeln nur noch für
wenige Experten verständlich. Dazu
kommt eine Vielzahl zusätzlicher Prüfungen.
Wir setzten uns dafür ein, maximale
Transparenz zu schaffen und
die Prüfungen auf ein Minimum zu
beschränken.“
Wenn es sein muss, zieht der
Geschäftsführer Stephan Schmidt dabei
auch mal für die gesamte Branche in
einen Kreuzzug. So wolle er auch den
Kunden seiner Mitglieder aus dem Fensterbau
bei der Umsetzung der Anforderungen
der in Kürze gültig werdenden
EU-Normen für Fenster tatkräftig zur
Seite stehen.