the Key Region - Wirtschaftsförderung Velbert - Stadt Velbert

26 AUS DER PRAXIS
Wirtschaftsblatt Branche 2/06
Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG
Der Kreis schließt sich
Zwei Jahre lang nutzen sie jede freie Minute zum Training. Zwei Jahre lang
eilen sie von Herausforderung zu Herausforderung. Zwei Jahre zeigen sie
alles, was in ihnen steckt. Und gehören dann zum Besten, das eine
Branche zu bieten hat. Die High Potentials des Huf-Förderkreises.
Jeder siebte Arbeitsplatz hierzulande
hängt von der Automobilindustrie ab.
Mit ihren hohen Anforderungen an Fertigungstechnologien
und Qualität forciert
die Branche die Innovationstätigkeit und
den technischen Fortschritt zahlreicher
anderer Wirtschaftszweige. Wer so viel Einfluss
hat, braucht die bestmögliche Ausbildung.
Vor etwas mehr als drei Jahren initiierte
die Velberter Huf Hülsbeck & Fürst
GmbH & Co. KG darum ein einzigartiges Programm
zur Nachwuchsförderung. Zwölf
Monate dauerte allein die Konzeptions- und
Planungsphase. Schon hier verließ sich der
Leiter der Abteilung Personalentwicklung
und Weiterbildung, Jürgen Thiemann, auf
das Mehraugen-Prinzip und pragmatischen
Methodenmix. Er holte sich eine summa cum
laude-Absolventin der FH Bochum ins Haus
und machte sein Praxisthema zu ihrer wissenschaftlichen
Diplomarbeit. „Von Beginn
an haben wir unsere Ideen einem ständigen
Abgleich von Fremd- und Selbstbild unterworfen“,
erklärt Thiemann das Vorgehen,
das zum Grundsatz des gesamten Programms
werden sollte. Entstanden ist ein
Kompetenzmodell zur systematischen Personalentwicklung,
das die Unternehmens-
Elke Pante (Produktentwicklung):
„Meine persönlichen Highlights waren der Orientierungs-
Workshop und die Seminare, die mit vielen realen
Übungen, praktischen Anregungen, Tipps und offenem
Feedback gespickt waren.“
Harald Wicher (Logistik):
„Dass die Förderkreismaßnahmen überwiegend außerhalb
der Arbeitszeit stattfinden, ist absolut in Ordnung. Wer sich
beruflich entwickeln möchte, muss immer bereit sein, auch
einen Teil seiner Freizeit dafür zu investieren. Es hat Spaß
gemacht und mich persönlich weitergebracht!“
leitsätze nicht nur berücksichtigt, sondern
praxisnah trägt. „Die Unterordnung unseres
Programms unter die Unternehmensleitsätze
war die einzige, aber für den Erfolg wichtigste
Korrektur durch die Geschäftsleitung“,
blickt Thiemann auf die kontinuierliche
Abstimmungsphase mit dem Geschäftsführer
der Huf-Gruppe, Ulrich Hülsbeck, zurück.
Erster Hürdenlauf
Im Herbst 2003 lud die Geschäftsleitung
alle in Frage kommenden Mitarbeiter zur
ersten Informationsveranstaltung über den
Huf-Förderkreis ein. Aus einem geplanten
Abend mussten beim ersten Durchlauf
direkt fünf werden, so groß war die Zahl der
Eigenbewerber. Doch nach der Beschreibung
des Programms kamen von den 100
Interessenten schon nur noch 50 zur Folge-