Gute Arbeit im Schichtbetrieb? So werden Schichtpläne besser

Gute Arbeit im Schichtbetrieb? So werden Schichtpläne besser
Vorwort
Schichtarbeit gehört für immer mehr Menschen
zum Alltag. Heute arbeiten nur noch ca. 15 Prozent
aller Arbeitnehmer montags bis freitags zu
festen Zeiten. Je größer der Betrieb, desto wahrscheinlicher
ist es, dass in wechselnden Schichten
gearbeitet wird.
Die Motive für die Einführung oder Ausweitung
von Schichtarbeit sind unterschiedlich: Neben
Versorgungsaspekten oder prozesstechnischen
Gründen häufen sich die rein wirtschaftlich
motivierten Argumente für die Ausweitung von
Schichtarbeit.
Für die IG Metall ist die Auseinandersetzung um
Schichtarbeit widersprüchlich: Einerseits können
sich Belegschaften, Betriebsräte und IG Metall
wirtschaftlichen Argumenten nicht gänzlich entziehen.
Zudem ist die Einführung oder Ausweitung
von Schichtarbeit häufig auch Resultat von
reiner Erpressung. Andererseits sind die sozialen
oder gesundheitlichen Risiken nicht zu übersehen.
Deshalb ist in jedem betrieblichen Einzelfall
genau zu prüfen, ob Schichtarbeit überhaupt
notwendig und gerechtfertigt ist und genügend
Widerstandspotential aus der Belegschaft organisiert
werden kann.
Die Interessenvertretung sollte versuchen, die
Ausdehnung der Schichtarbeit zu verhindern.
Ganz nach dem Motto: Keine Schichtarbeit ist
besser als eine gut gestaltete. Lässt sich dies
aber nicht verhindern, so rückt die Frage nach
dem „Wie“ in den Vordergrund.
In der konkreten betrieblichen Auseinandersetzung
über Schichtpläne agiert meist die Arbeitgeberseite
und die Betriebsräte melden mehr
oder weniger weitreichenden Änderungsbedarf
an. Das oft defensive Verhalten der Betriebsräte
liegt auch darin begründet, dass man schon in
den eigenen Reihen nur schwer auf einen Nenner
kommt. Denn bei der konkreten Ausgestaltung
der Schichtarbeit sind teils unterschiedliche Interessen
der Beschäftigten zu berücksichtigen. So
gilt es zum einen, zwischen möglichen finanziellen
Interessen an Entgeltzuschlägen und sozialen
Zeitbedürfnissen abzuwägen. Weitere Zielkonflikte
können sich entzünden an der Frage der
Gestaltung von Schichtarbeit: Während die Einen
sich an arbeitswissenschaftlichen Kriterien orientieren
wollen, scheint es für andere Beschäftigtengruppen
ratsam, Schichtarbeit so zu gestalten,
wie sie es selbst kennen oder erfahren haben.
Es liegt auf der Hand, dass Betriebsräte hierbei in
einen offenen Dialog mit den Beschäftigten treten
müssen. Am Ende werden nie alle gleichermaßen
zufrieden sein. Schichtpläne stellen immer Kompromisse
dar. Dies sollte jedoch kein Grund sein,
ein solch wichtiges Handlungsfeld nicht offensiv
anzupacken.
Um den Betriebsräten bei diesen zugegebenermaßen
schwierigen Entscheidungsprozessen zu
helfen, hat das Projekt Gute Arbeit (2004-2007)
Instrumente für die Schichtplangestaltung erarbeitet.
Zusammen mit dem TÜV NORD wurde eine
grundlegend verbesserte Kooperationsversion
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