Gute Arbeit im Schichtbetrieb? So werden Schichtpläne besser

Gute Arbeit im Schichtbetrieb? So werden Schichtpläne besser
1 Einleitung
Die Veränderung von betrieblichen Arbeitszeitregelungen
bietet Anlass für vielfältige Debatten
zwischen Betriebsräten und Geschäftsleitungen
sowie in der Belegschaft selbst. Meist geht es
von Seiten der Unternehmen darum, mit anderen
Arbeitszeitmodellen die Kosten zu senken, (tatsächliche
oder vermeintliche) Standortvorteile
zu sichern und Renditen zu steigern. Vor diesem
Hintergrund wurde die Nacht- und Schichtarbeit
in den letzten Jahren massiv ausgeweitet.
„Gute Arbeit“ blieb und bleibt dabei häufig auf
der Strecke: Soziale und gesundheitliche Kriterien
rangieren allzu oft auf den hinteren Rängen der
arbeitszeitpolitischen Agenda. Die Unzufriedenheit
der Beschäftigten mit dieser Situation ist
aber mittlerweile nicht mehr zu überhören. Die
Belastungen durch die Arbeit haben dramatisch
zugenommen, darunter ganz wesentlich die durch
zu lange und schlecht gestaltete Arbeitszeiten.
Viele Beschäftigte können sich nicht vorstellen,
ihre Arbeit bis zum Eintritt in das gesetzliche Rentenalter
unter den aktuell herrschenden Arbeitsbedingungen
auszuführen. Ziele wie Vereinbarkeit
von Beruf und Familie sind im Alltag für eine
wachsende Zahl von Beschäftigten kaum noch zu
realisieren.
Die Dauer der Arbeitszeit sowie ihre Lage und
Verteilung haben erhebliche Auswirkungen auf
das soziale und gesundheitliche Wohlbefinden
der Menschen. Schichtarbeiter und Schichtarbeiterinnen
sind solchen Risiken in hohem Maße
ausgesetzt – vor allem, wenn auch die Nacht mit
zur Arbeitszeit gehört.
Wir wollen mit der vorliegenden Broschüre einen
Beitrag zur Humanisierung der Schicht- und
Nachtarbeit leisten:
Mit dieser Handlungshilfe werden zum Einen die
sozialen und gesundheitlichen Auswirkungen
von Schichtarbeit beschrieben (Kapitel 2). Hieraus
ergeben sich zentrale Eckpunkte zur Gestaltung
von Schicht- und Nachtarbeit (Kapitel 3). Berücksichtigt
man diese Eckpunkte bei der Schichtplangestaltung,
so können die Belastungen für die
Beschäftigten reduziert werden. Natürlich reicht
das Wissen über arbeitswissenschaftliche Zusammenhänge
allein nicht aus. Damit Betriebsräte
auch wirklich handlungsfähig werden können,
brauchen sie einen fundierten Überblick über
rechtliche Grundlagen zur Schichtarbeit (Kapitel
4) sowie eine Einschätzung über betriebspolitische
Umsetzungsstrategien (Kapitel 5).
Die arbeitszeitpolitischen und arbeitswissenschaftlichen
Eckpunkte zur Schichtplangestaltung
zu diskutieren ist das Eine. Das Andere ist, diese
auch in konkrete Schichtmodelle und Schichtpläne
zu übersetzen. Das ist politisch nicht einfach,
da unterschiedliche Interessen miteinander in
Einklang gebracht werden müssen. Es ist aber
auch „handwerklich“ keine leichte Sache. Jeder,
der schon einmal Schichtpläne entworfen hat,
weiß, welch großer Aufwand hiermit verbunden
ist. Unterschiedliche Pläne müssen entwickelt
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