Das Haus der Arbeitsfähigkeit gestalten: - bei der ...
Das Haus der Arbeitsfähigkeit gestalten: - bei der ...
Das Haus der Arbeitsfähigkeit gestalten: - bei der ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Das</strong> <strong>Haus</strong> <strong>der</strong><br />
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong> <strong>gestalten</strong>:<br />
Erfahrungen und Erkenntnisse aus<br />
den finnischen Programmen zum<br />
demografischen Wandel<br />
Prof. Dr. Juhani Ilmarinen, FIOH, Helsinki<br />
Ar<strong>bei</strong>tnehmerkammer Bremen 11.10.2007
Altern: Meilensteine finnischer Erfahrungen<br />
1981 – 1997<br />
1990 – 1996<br />
1996<br />
1998 - 2002<br />
2003 -<br />
2005 - Rentenreform<br />
Längsschnittstudien zu "Altern und Ar<strong>bei</strong>t"<br />
durch das FIOH (Finnisches Institut für<br />
Ar<strong>bei</strong>tsgesundheit)<br />
FinnAge – Respect for the Ageing –<br />
Programm durch FIOH<br />
Komitee des Kabinetts:<br />
Alternde Belegschaften und Ar<strong>bei</strong>t<br />
Finnisches National Programm zu<br />
alternden Belegschaften (FINPAW)<br />
Nationale Nachfolge-Programme des FINPAW<br />
in verschiedenen Ministerien<br />
2006 - "Ar<strong>bei</strong>t im Lebenslauf" in FIOH<br />
2006 Carl Bertelsmann Preis für Active Ageing Policy<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 2
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 3
Neue Konzepte zum<br />
demografischen Wandel<br />
Erfahrungen aus Finnland und FIOH
Neue Konzepte zum demografischen<br />
Wandel von Finnland<br />
•<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
•För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
•Beschäftigungsfähigkeit<br />
•Age Management<br />
•Age Management Coaching<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 5
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong>
<strong>Das</strong> <strong>Haus</strong> <strong>der</strong> <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
(work ability,<br />
Ar<strong>bei</strong>tsbewältigungsfähigkeit)<br />
Ar<strong>bei</strong>t<br />
Ar<strong>bei</strong>tsumgebung<br />
Inhalte & Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
Organisation & Gemeinschaft<br />
Management & Führung<br />
Werte<br />
Einstellungen, Motivation<br />
Kompetenz<br />
Fertigkeiten, Wissen<br />
Gesundheit<br />
körperl./psych. Leistungsfähigkeit<br />
Gesellschaft<br />
Familie Freunde<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 7
50<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
18<br />
20<br />
Durchschnittlicher <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong>s-Index<br />
von 18-65-Jährigen<br />
22<br />
24<br />
26<br />
28<br />
30<br />
32<br />
34<br />
36<br />
38<br />
40<br />
42<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 8<br />
44<br />
46<br />
48<br />
50<br />
52<br />
54<br />
56<br />
58<br />
60<br />
62<br />
64
WAI in Mittleren und Kleinbetrieben<br />
ABI-Werte<br />
50<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
Carrot project 1998, N=729<br />
Ar<strong>bei</strong>tsbewältigungs-Index (ABI)<br />
5<br />
15 25 35 45 55 65<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 9<br />
49<br />
43<br />
36<br />
27<br />
7<br />
Alter<br />
ABI-Kategorie<br />
sehr gut<br />
gut<br />
mäßig<br />
schlecht
ABI-<br />
Kategorie<br />
Unternehmen X<br />
Ar<strong>bei</strong>tsunfähigkeit<br />
pro Jahr/Person<br />
Krankenstandskosten<br />
pro Jahr/Person<br />
schlecht 7.086 € 3.571 €<br />
mäßig 3.000 € 1.257 €<br />
gut 1.557 € 643 €<br />
sehr gut 857 € 200 €<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 10
44<br />
42<br />
40<br />
38<br />
36<br />
34<br />
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong>sindex (Gesamtskala 7-49) in<br />
verschiedenen Altersgruppen und Berufen<br />
16+ 30+ 45+<br />
age group<br />
physician<br />
registered nurse<br />
nursing aid<br />
protestant priest<br />
catholic priest<br />
other academic<br />
administration, low<br />
administration, med.<br />
Firemen<br />
administration, high<br />
Kin<strong>der</strong>garten teacher<br />
social worker<br />
manual worker<br />
teacher<br />
lea<strong>der</strong>s, engineers<br />
others<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 11
Durchschnittlicher <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong>sindex in verschiedenen<br />
Branchen; Alter und Geschlecht kontrolliert (n=3704)<br />
Financing, insurance<br />
Telecommunication<br />
Electronics industry<br />
Health services<br />
Education<br />
Trade<br />
Other services<br />
Other industry<br />
Civil service<br />
Building industry<br />
Social services<br />
Transport<br />
Metal industry<br />
Wood industry<br />
Farming<br />
37 38 39 40 41 42<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 12
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong>sindex nach Alter und Geschlecht<br />
(hell männlich, dunkel weiblich)<br />
in Relation zur besten je erreichten <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong> im Leben=10<br />
25 %<br />
Source: Peltoniemi 2005<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 13
Annual cost of +45 WA reduction<br />
• Total cost of early retirement 7,3 bill €<br />
• Variation in WAI = 50 % of early<br />
retirement<br />
• +45 get over 90 % of early pensions<br />
• +45 have a 25 % reduction in WAI<br />
• Total cost of +45 WA reduction =<br />
7,3 bill € x 0,5 x 0,9 x 0,25 =<br />
821 mill €/year in Finland<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 14
WAI als Hilfsmittel im Betrieb<br />
• Frühindikator für vorzeitigen Berufsausstieg<br />
• zeigt an, wo Handlungsbedarf besteht<br />
• initiiert die Durchführung von präventiven<br />
Massnahmen<br />
• kann den Erfolg von Massnahmen messbar<br />
machen<br />
• ist ein sinnvolles Instrument für<br />
betriebsärztliche Betreuung und betriebliche<br />
Gesundheitsför<strong>der</strong>ung<br />
• kann die Debatte zum Thema Ar<strong>bei</strong>t und Alter<br />
initiieren und för<strong>der</strong>n<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 15
För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong>
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 17<br />
15.
Verbesserung <strong>der</strong> Ar<strong>bei</strong>tsbedingungen an finnischen Ar<strong>bei</strong>tsplätzen<br />
im Laufe von 12 Monaten:<br />
Verbesserung von<br />
Ar<strong>bei</strong>tsgerät und<br />
Mechanik<br />
Verbesserung <strong>der</strong><br />
Ergonomie<br />
Verbesserung <strong>der</strong><br />
Hygiene<br />
Vermin<strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />
Belastung durch<br />
Ar<strong>bei</strong>tsgerät<br />
Vermin<strong>der</strong>ung <strong>bei</strong>m<br />
Heben und Tragen<br />
Vermin<strong>der</strong>ung<br />
chemische Gefahren<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
Prozent<br />
Personal (n = 812)<br />
Management (n = 882)<br />
MWA Barometer 2001 / FIOH<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 18
Verbesserung <strong>der</strong> Teamar<strong>bei</strong>t und <strong>der</strong> Ar<strong>bei</strong>tsorganisation an<br />
finnischen Ar<strong>bei</strong>tsplätzen im Laufe von 12 Monaten:<br />
Verbesserung Planung<br />
/Qualitätskontrolle<br />
Zunahme Kooperation /<br />
Beteiligung<br />
Klare Darstellung Ziele des<br />
Ar<strong>bei</strong>tsprozesses<br />
Verbesserung Kommunikation<br />
Entwicklung Führungsverhalten<br />
Zunahme Verantwortung /<br />
Unabhängigkeit<br />
Zunahme von "feedback" /<br />
sozialer Unterstützung<br />
Verbesserung Anerkennung für<br />
Personal<br />
Verbesserung<br />
Ar<strong>bei</strong>tsorganisation und -teilung<br />
Stärkung von Kontrolle /<br />
Krisenmanagement<br />
Verbesserung flexible<br />
Ar<strong>bei</strong>tszeit<br />
Vermin<strong>der</strong>ung von Zeitdruck<br />
und Ar<strong>bei</strong>tshetze<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
Prozent<br />
Management (n = 882)<br />
Personal (n = 812)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 19<br />
MWA Barometer 2001 / FIOH
Verbesserung <strong>der</strong> Handlungskompetenz an finni-schen<br />
Ar<strong>bei</strong>tsplätzen im Laufe von 12 Monaten:<br />
Unterstützung <strong>der</strong><br />
Handlungskompetenz<br />
Training Benutzung <strong>der</strong><br />
Ar<strong>bei</strong>tsmittel<br />
Qualitätsbewußtsein<br />
Training <strong>der</strong> Teamfähigkeit<br />
Training <strong>der</strong><br />
Ar<strong>bei</strong>tsplanung<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100<br />
Prozent<br />
Management (n = 882)<br />
Personal (n = 812)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 20<br />
MWA Barometer 2001 / FIOH
Gesundheitsför<strong>der</strong>ung und Verbesserung <strong>der</strong><br />
funktionellen Kapazität an finnischen Ar<strong>bei</strong>tsplätzen im<br />
Laufe von 12 Monaten:<br />
physische Aktivitäten<br />
an<strong>der</strong>e Hobbies<br />
Rehabilitationsmaßnahmen<br />
gesün<strong>der</strong>e Ernährung<br />
Rauchen und Alkohol<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
Prozent<br />
Management (n = 882)<br />
Personal (n = 812)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 21<br />
MWA Barometer 2001 / FIOH
Wirtschaftliche Ergebnisse*<br />
• Über 200 Firmen verschiedener Größe<br />
und Branchen<br />
• Methode: Tervus Economic Appraisal<br />
• Kosten-/Nutzenverhältnis zwischen 3<br />
und 10<br />
• Nutzen: Reduktion von Abwesenheit und<br />
Ar<strong>bei</strong>tsunfähigkeit 50 % und Erhöhung<br />
<strong>der</strong> Produktivität 50 %<br />
* aus: Bergström & Ahonen 2000<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 22
WAI Good retirement ability in 1997<br />
good good good satisfied<br />
WAI health PWC with life<br />
in 1992 n=619 n=700 n=700 n=704<br />
excellent<br />
good<br />
mo<strong>der</strong>ate<br />
bad<br />
2<br />
x<br />
p<br />
df<br />
63,3<br />
56,9<br />
22,5<br />
5,7<br />
178,3<br />
0,001<br />
30<br />
73,3<br />
62,8<br />
36,6<br />
20,0<br />
138,5<br />
0,001<br />
12<br />
80,0<br />
65,6<br />
38,8<br />
19,6<br />
145,3<br />
0,001<br />
12<br />
Source:Tuomi, Huuhtanen, Nykyri and Ilmarinen<br />
Promotion of work ability,the quality of work and retirement, 2001<br />
35,0<br />
29,9<br />
20,5<br />
8,5<br />
49,5<br />
0,001<br />
12<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 23
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong> nach Ilmarinen<br />
- modifiziert von Dr. Richenhagen<br />
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
(ABI)<br />
50<br />
sehr gut<br />
gut<br />
mäßig<br />
schlecht<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
40 45 50 55 60 65<br />
Alter (Jahre)<br />
Individuelle Gesundheitsför<strong>der</strong>ung,Ergonomische<br />
Maßnahmen,<br />
verbessertes<br />
Führungsverhalten<br />
Nur individuelle<br />
Gesundheitsför<strong>der</strong>ung<br />
Keine Maßnahmen<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 24
Beschäftigungsfähigkeit
BESCHÄFTIGUNGS-<br />
FÄHIGKEIT<br />
ARBEITSFÄHIGKEIT<br />
- Humanressourcen<br />
- Ar<strong>bei</strong>tsbedingungen<br />
POLITIK<br />
- Beschäftigungspolitik<br />
- Erziehung / Ausbildung<br />
-Regelung <strong>der</strong><br />
Lebensar<strong>bei</strong>tszeit<br />
- Soziales Netz<br />
INFRASTRUKTUR<br />
KAPITAL<br />
WIRTSCHAFTLICHE<br />
STABILITÄT<br />
WOHLBEFINDEN DER<br />
BÜRGER<br />
BESCHÄFTIGUNG<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 26
Age Management
Individuum<br />
Unternehmen<br />
Gesellschaft<br />
Ebenen des Age Managements<br />
Probleme/Möglichkeiten Mittel/Lösungen Resultate/Ziele<br />
• Funktionelle Kapazität<br />
• Gesundheit<br />
• Kompetenz<br />
• Ar<strong>bei</strong>tsmotivation<br />
• <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
• Erschöpfung durch Ar<strong>bei</strong>t<br />
• Ar<strong>bei</strong>tslosigkeit<br />
• Produktivität<br />
• Wettbewerbsfähigkeit<br />
• Krankheitsbedingte Fehlzeiten<br />
• Toleranz gegenüber<br />
Verän<strong>der</strong>ungen<br />
• Ar<strong>bei</strong>tsorganisation<br />
• Ar<strong>bei</strong>tsumgebung<br />
• Rekrutierung<br />
• Einstellungen bzgl. Ar<strong>bei</strong>t u.<br />
Ruhestand<br />
• Altersdiskriminierung<br />
• Frührente<br />
• Kosten durch<br />
Ar<strong>bei</strong>tsunfähigkeit<br />
• Ruhestandskosten<br />
• Kosten für Gesundheitsfürsorge<br />
• Beschäftigungsrate<br />
Quelle: Ilmarinen 1999:13<br />
• Entwicklung physischer, mentaler und<br />
sozialer Ressourcen<br />
• Verbesserung <strong>der</strong> Gesundheit<br />
• Kompetenzentwicklung<br />
• Bewältigung von Verän<strong>der</strong>ungen<br />
• Partizipation<br />
• Altersmanagement<br />
• individuelle Lösungen<br />
• Intergenerative Kooperation<br />
• Altersergonomien<br />
• Pausenpläne<br />
• flexible Ar<strong>bei</strong>tszeiten<br />
• Teilzeitar<strong>bei</strong>t<br />
• maßgeschnei<strong>der</strong>tes Kompetenzentraining<br />
• Wechselnde Einstellungen<br />
• Prävention von Altersdiskriminierung<br />
• Verbesserung <strong>der</strong> altersgerechten<br />
Ar<strong>bei</strong>tspolitik<br />
• Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> altersgerechten<br />
Kündigungspolitik<br />
• bessere funktionelle Kapazitäten<br />
• bessere Gesundheit<br />
• bessere Kompetenz<br />
• bessere <strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
• geringere Erschöpfung<br />
• geringeres Ar<strong>bei</strong>tslosigkeitsrisiko<br />
• bessere Lebensqualität<br />
• bessere Gesamtproduktivität<br />
• bessere Wettbewerbsfähigkeit<br />
• weniger krankheitsbedingte<br />
Kündigungen<br />
• besseres Management<br />
• kompetente Manpower<br />
• besseres Image<br />
• geringere Kosten durch<br />
Ar<strong>bei</strong>tsunfähigkeit<br />
• geringere Altersdiskriminierung<br />
• späterer Rentenantritt<br />
• geringere Kosten durch<br />
Ar<strong>bei</strong>tslosigkeit<br />
• geringere Kosten für<br />
Gesundheitsfürsorge<br />
• Verbesserung <strong>der</strong> Volkswirtschaftt<br />
• höherer Wohlfahrtsstandard<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 28
Ansatz: Integrationsmodell des<br />
Age Managements<br />
Nachfrage<br />
Input Verar<strong>bei</strong>tung Output Angebot<br />
Management<br />
Age Management<br />
tuotos<br />
Eva Tuominen, FIOH<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 29
Age Management - Visionen<br />
Gutes Leben<br />
Ar<strong>bei</strong>tsorganisation<br />
Kompetenz<br />
Bewusstsein<br />
& Wissen<br />
Age<br />
Management<br />
<strong>Ar<strong>bei</strong>tsfähigkeit</strong><br />
& Produktivität<br />
Einstellungen<br />
Führung<br />
Strategien zum Alter<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 30
Age Management Training<br />
40<br />
20<br />
0<br />
%<br />
11<br />
15<br />
20<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 31<br />
19<br />
29<br />
1998 2001<br />
Privater Sektor Kommunaler Sektor Staatlicher Sektor<br />
33<br />
MWA Barometer 2001 / FIOH
Age Management<br />
Coaching
Ziele des Age Management Trainings<br />
Erkenntnisse<br />
zum Thema<br />
Ar<strong>bei</strong>t und Alter<br />
Altersrelevante<br />
Einstellungen,<br />
Altersbil<strong>der</strong><br />
Unterstützung<br />
<strong>bei</strong>m<br />
Entwickeln von<br />
Gestaltungsmaßnahmen<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 33
Age Management: Produkte von FIOH<br />
Erfassung des<br />
Handlungsbedarfs<br />
Übergänge im<br />
Lebenslauf<br />
Age Management<br />
Course<br />
(international)<br />
Trainingsprogramm<br />
Age Management<br />
Sozialpartner<br />
Weiterbildungsinstitutionen<br />
Unternehmen<br />
Themenabend<br />
Age / Change<br />
Management<br />
(MBA Hamburg)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 34
Inhalt des Trainingsprogramm<br />
Verän<strong>der</strong>ungen<br />
Wirtschaft,<br />
Technologie,<br />
demograph.<br />
Wandel<br />
Verlauf des Trainingsprogramms<br />
Handlungsbedarf<br />
Individuum,<br />
Unternehmen,<br />
Gesellschaft<br />
Wissen<br />
über<br />
Alter(n)<br />
Altersbil<strong>der</strong>,<br />
Prozess des<br />
Älter werdens,<br />
altersgemischte<br />
Teams,<br />
Lebensphasen...<br />
Entwickeln<br />
von Gestaltungsmaßnahmen<br />
Leistungsfähigkeit,Qualifikation,<br />
Führung,<br />
Ar<strong>bei</strong>tsgestaltung...<br />
© Työ ja Ikä<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 35
Neues Verständnis zu den<br />
Zusammenhängen von<br />
Ar<strong>bei</strong>t und Alter
Strukturen im Lebensverlauf –<br />
hintereinan<strong>der</strong> o<strong>der</strong> parallel?<br />
Altersdifferenziert Altersintegriert<br />
Bildung<br />
Ar<strong>bei</strong>t<br />
Rente<br />
Lebenslauf, Alter<br />
Bildung<br />
Ar<strong>bei</strong>t<br />
Familie, Freizeit<br />
Lebenslauf, Alter<br />
Reday-Mulvey 2000<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 37
Life course and life cycle<br />
Life<br />
course<br />
Life<br />
cycle<br />
20 Age 60<br />
20 Age<br />
60<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 38
Life course and Tacit Knowledge<br />
20<br />
30<br />
40<br />
50<br />
60<br />
70<br />
Life course<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 39
Kapitalwachstum durch Altern Tomi Hussi 2004<br />
Menschliches Kapital<br />
• professionelle Kompetenz<br />
• tacit knowledge/implizites Wissen als Ausgangspunkt für die<br />
Entwicklung von Wissen (Nonaka et al.)<br />
• Fähigkeit zur Interaktion<br />
• Erfahrungsbasiertes Vertrauen in die Fähigkeit, in unsicheren<br />
u. herausfor<strong>der</strong>nden Ar<strong>bei</strong>tsumgebungen handeln zu können<br />
Strukturelles Kapital<br />
• Vertrautheit mit <strong>der</strong> Organisationskultur<br />
• umfassendes Verstehen <strong>der</strong> unternehmensspezifischen<br />
Informations- und Kommunikationstechnologien<br />
• Kenntnis <strong>der</strong> informellen Organisation und Beziehungen<br />
Beziehungs-Kapital<br />
• Zusammenar<strong>bei</strong>t mit Kunden und Partnern, viele Kontakte<br />
• tiefes Verständnis <strong>der</strong> Verän<strong>der</strong>ungen im betrieblichen Umfeld<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 40
Älter werden – Zuwachs an mentalen und<br />
sozialen Fähigkeiten<br />
• Strategisches Denken<br />
• Scharfsinn<br />
• Besonnenheit, Umsicht<br />
• Weisheit<br />
• Überlegtes Handeln<br />
• Logische<br />
Argumentation<br />
• <strong>Das</strong> Leben gut<br />
meistern können<br />
• Ganzheitliches<br />
Verständnis<br />
• Differenzierter<br />
Sprachgebrauch<br />
• Höhere Lernmotivation<br />
• Größere Loyalität<br />
gegenüber dem<br />
Ar<strong>bei</strong>tsgeber<br />
• Geringere<br />
Abwesenheitszeiten<br />
• Mehr Ar<strong>bei</strong>tserfahrung<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 41
Alter und Weisheit – Alltagsintelligenz<br />
• Bear<strong>bei</strong>tung komplexer<br />
Problemstellungen<br />
• Kreativer Umgang mit sozialen<br />
Netzwerken<br />
• Bewahrung einer ausgewogenen<br />
Ganzheit trotz Abnahme körperlicher<br />
o<strong>der</strong> geistiger Leistungsfähigkeit<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 42
Altern und funktionelle Kapazität<br />
Körperliche<br />
Kapazität<br />
Körperliche<br />
Ar<strong>bei</strong>tsanfor<strong>der</strong>ungen<br />
Körperliche<br />
Kapazität<br />
Körperliche<br />
Ar<strong>bei</strong>tsanfor<strong>der</strong>ungen<br />
Mentale u./od.<br />
soziale Ar<strong>bei</strong>tsanfor<strong>der</strong>ungen<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 43
Beziehungen zwischen Alter, Erfahrung, kognitiven<br />
Prozessen und Aufgabenerfüllung (Salthouse)<br />
Alter AGE<br />
Positive<br />
Negativ<br />
Erfahrung<br />
EXPERIENCE<br />
Positive<br />
Source: Salthouse T.A. Implications of adult age differences<br />
in cognition for work performance.<br />
Arbete och Hälsa 1997; 29, s. 15-28<br />
Positive<br />
BASIC<br />
Kognitive<br />
COGNITIVE<br />
PROCESSES<br />
Prozesse<br />
Positive<br />
WORK<br />
Aufgaben-<br />
PERFORMANCE<br />
Erfüllung<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 44
Dimensionen des Alterns<br />
• Chronologisches Altern<br />
• Biologisches Altern<br />
• Psychologisches Altern<br />
• Soziales Altern<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 45
50<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
Kalendarisches und biologisches Alter<br />
Kalendarisches<br />
Alter<br />
Subjektive Bewertung des Alters:<br />
ich fühle mich jünger: 61,2 %<br />
ich fühle mich so alt wie ich bin: 36,7 %<br />
ich fühle mich älter: 2,0 %<br />
Biologisches<br />
Alter<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 46
Jahre<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
< 50 Jahre ≥<br />
50 Jahre gesamt<br />
Subjektive Bewertung des Alters:<br />
ich fühle mich jünger: 61,2 %<br />
ich fühle mich so alt wie ich bin: 36,7 %<br />
ich fühle mich älter: 2,0 %<br />
biologisches<br />
Alter<br />
kalendarische<br />
s Alter<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 47
iologisches Alter (Jahre)<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
Hoher Anteil „junger Älterer“ unter den Führungskräften<br />
10<br />
30 40 50 60 70<br />
kalendarisches Alter (Jahre)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 48
Beschäftigungsgrad<br />
Eine grosse Herausfor<strong>der</strong>ung für die<br />
Europäische Union
Länger ar<strong>bei</strong>ten – weshalb?<br />
• Ein längeres Ar<strong>bei</strong>tsleben sichert den<br />
gesellschaftlichen Wohlstand<br />
• Können wir es uns leisten, älter zu werden?<br />
• Höhere Beschäftigungsquoten und eine<br />
kleinere Abhängigkeitsrate sind die Basis<br />
guter, älterer Gesellschaften in Europa<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 50
%<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Share of different age groups in 1985,1995, 2005, 2015, 2025<br />
15-24 and 50-64% of the 15-64 year age group in the European Union<br />
15-24<br />
50-64<br />
EUR 15<br />
1985 1995 2005 2015 2025<br />
Source: Eurostat, New Cronos 1998 (CD-ROM)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 51
EU Ziele<br />
• Beschäftigungsrate gesamt<br />
2003 63 %<br />
2010 67 %<br />
2020 70 %<br />
• Beschäftigungsrate Frauen<br />
2003 55 %<br />
2020 65 %<br />
• Beschäftigungsrate Ältere<br />
2003 40 %<br />
2013 50 %<br />
2025 59 %<br />
• Damit erreicht die EU den heutigen USA-Stand<br />
Jahr 2020!<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 52
Iceland<br />
Norway<br />
Switzerland<br />
Japan<br />
USA<br />
EU 15<br />
EU 25<br />
EU 27<br />
Euro area<br />
Employment rate %, 2005<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 53<br />
42,5<br />
42,3<br />
40,4<br />
44,1<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
60,8<br />
65,5<br />
65<br />
63,9<br />
84,3
Iceland<br />
Japan<br />
Switzerland<br />
Norway<br />
USA<br />
EU 15<br />
EU 25<br />
EU 27<br />
Euro area<br />
Employment rate %, men 2005<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 54<br />
51,8<br />
51,5<br />
49,7<br />
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0<br />
53,1<br />
67,0<br />
70,8<br />
74,8<br />
78,9<br />
88,9
Iceland<br />
Norway<br />
Switzerland<br />
USA<br />
Japan<br />
EU 15<br />
EU 25<br />
EU 27<br />
Euro area<br />
Employment rate %, women 2005<br />
33,5<br />
31,5<br />
35,4<br />
33,7<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 55<br />
49,4<br />
55,4<br />
55,1<br />
60,1<br />
79,6
Iceland<br />
Norway<br />
Switzerland<br />
EU 15<br />
EU 25<br />
Euro area<br />
Average exit age from the labour force<br />
60,9<br />
60,7<br />
61,1<br />
55 60 65 70<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 56<br />
62,5<br />
63,1<br />
66,3
Beschäftigungsrate im Alter von 60-67<br />
Jahren in Finland von 2003 bis 2006<br />
60,0<br />
50,0<br />
40,0<br />
30,0<br />
20,0<br />
10,0<br />
0,0<br />
60 61 62 63 64 65 66 67<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 57<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
Source: Center of Statistics, Finland
Reformen für ein<br />
besseres und längeres<br />
Ar<strong>bei</strong>tsleben
Was sollte im nationalen Rahmen und auf<br />
EU-Ebene getan werden?<br />
Umfassende politische Reformen sind zumindest in<br />
folgenden Bereichen notwendig:<br />
•Einstellungen/Werte<br />
•Management<br />
•Ar<strong>bei</strong>tsleben<br />
•Gesundheitswesen<br />
•Kooperation<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 59
Prevalence (%) of factors fulfilling the criteria for a good worklife and the mean<br />
rating of workplaces according to European region.<br />
Factor<br />
Nordic Middle Southern<br />
countries Europe Europe<br />
(n = 4 526) (n = 10 796) (n = 6 130)<br />
Physical environment 42,9 49,7 50,6<br />
Physical work load 23,8 29,8 25,4<br />
Tight work schedules 18,6 27,1 34,9<br />
Ability to regulate 42,4 37,9 40,0<br />
Work skills 88,6 82,2 82,7<br />
Social environment 81,8 71,7 49,9<br />
Discussions lead to improvements 75,2 66,8 54,0<br />
Age discrimination 96,7 96,6 98,3<br />
Health, safety 80,3 72,1 60,7<br />
Work promotes health 1,3 1,1 0,6<br />
Working in the same job at 60 years of age 54,2 52,7 46,8<br />
Job satisfaction 90,6 87,3 76,0<br />
Mean (min 0, max 12) 6,96 (SD 1,85 1 ) 6,75 (SD 2,09 1 ) 6,20 (SD 2,16 1 )<br />
1 SD = standard deviation.<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 60<br />
Taulukko 89
Lücken zwischen<br />
Information - Wissen - Handeln<br />
INFORMATION<br />
Wissen<br />
Lücke/C<br />
Lücke/B<br />
Lücke/A<br />
Handeln<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 61
Unterschiedliche Fähigkeiten<br />
• Jüngere: Ausbildungswissen<br />
• Ältere: Erfahrungswissen<br />
• Jüngere: Gesundheit<br />
• Ältere: Einstellung<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 62
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 63<br />
50
Change language