Das Haus der Arbeitsfähigkeit gestalten: - bei der ...
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Verbesserung <strong>der</strong> Teamar<strong>bei</strong>t und <strong>der</strong> Ar<strong>bei</strong>tsorganisation an<br />
finnischen Ar<strong>bei</strong>tsplätzen im Laufe von 12 Monaten:<br />
Verbesserung Planung<br />
/Qualitätskontrolle<br />
Zunahme Kooperation /<br />
Beteiligung<br />
Klare Darstellung Ziele des<br />
Ar<strong>bei</strong>tsprozesses<br />
Verbesserung Kommunikation<br />
Entwicklung Führungsverhalten<br />
Zunahme Verantwortung /<br />
Unabhängigkeit<br />
Zunahme von "feedback" /<br />
sozialer Unterstützung<br />
Verbesserung Anerkennung für<br />
Personal<br />
Verbesserung<br />
Ar<strong>bei</strong>tsorganisation und -teilung<br />
Stärkung von Kontrolle /<br />
Krisenmanagement<br />
Verbesserung flexible<br />
Ar<strong>bei</strong>tszeit<br />
Vermin<strong>der</strong>ung von Zeitdruck<br />
und Ar<strong>bei</strong>tshetze<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
Prozent<br />
Management (n = 882)<br />
Personal (n = 812)<br />
Finnish Institute of Occupational Health / Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 19<br />
MWA Barometer 2001 / FIOH
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