Thalia - Douglas Holding

2001
2000
1999
1998
1997
UMSÄTZE
(Mio €)
117
107
99
170
285
den Internethändlern buch.de und buch.ch. Die Vorteile für die Kunden sind vielfältig: sie
können sich ihre Bücher entweder online oder in der Buchhandlung kaufen. Sollte ein Buch
in einem Geschäft einmal nicht vorhanden sein, können die Kunden dieses an den bereitstehenden
Internet-Terminals online bestellen. Ein weiterer Vorteil für die Kunden besteht
in der Möglichkeit, per Internet bestellte Bücher bei Nicht-Gefallen in einer Thalia-Buchhandlung
umzutauschen. Die Zugehörigkeit zum DOUGLAS-Konzern sichert Thalia darüber
hinaus einen Vorsprung bei der Akquisition von attraktiven Standorten sowie die
schnelle Mobilisierbarkeit von Kapital für weiteres Wachstum.
Erfolgsfaktoren sind außerdem die hohe Qualifikation der Mitarbeiter, das anspruchsvolle
Ambiente in den Buchhandlungen, die top-aktuellen Sortimente, die effiziente
Warenwirtschaft und Logistik sowie das professionelle lokale und zentrale Marketing.
Thalia hat sich für die Zukunft ehrgeizige Ziele gesetzt. Im Jahr 2002 soll die
marktführende Position im deutschsprachigen Raum weiter ausgebaut werden. Alle Aktivitäten
zielen darauf, Thalia nach dem Vorbild der Douglas-Parfümerien zu der Top-Marke
für Bücher aufzubauen. In diesem Zusammenhang hat die Namensumstellung der bestehenden
Phönix- und Montanus-Buchhandlungen auf Thalia bis Ende Juni 2002 oberste
Priorität.
Darüber hinaus wird das Filialnetz durch fünf bis acht Neueröffnungen unter der
Marke Thalia sowie Modernisierungen und Flächenerweiterungen in bestehenden Filialen
quantitativ und qualitativ erweitert. Die Erfahrungen der letzten Jahre zeigen, dass die
Expansion mit Großflächen ab 600 Quadratmetern den größten Erfolg verspricht. Die Vereinheitlichung
unter der Dachmarke Thalia führt zu einem effizienteren Marketing und
beschleunigt das Branding von Thalia. Dazu wird auch die Vernetzung der Internetplattformen
von www.buch.de und www.thalia.de beitragen.
Das enorme Wachstumspotenzial von Thalia wird bei einem Blick auf den Marktanteil
deutlich, der in Deutschland gerade mal gut vier Prozent beträgt. Im Geschäftsbereich
Bücher werden die erstklassigen Wachstumschancen sowie die Kostenvorteile konsequent
genutzt, um die Ertragskraft weiter zu stärken und die Marktführerschaft im
deutschsprachigen Raum zügig auszubauen.
www.thalia.de · www.buch.de
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