Gemeinsam nach vorn

Wirtschaft im Revier 05 | 2015
Überhaupt ist die Reihe der gemeinsamen
Aktivitäten lang. Die Leute bringen ihre
Hobbys ein. „Wir haben hier Menschen,
die sagen, ich spiele gern Fußball; lass
uns eine Fußballgruppe aufmachen. Es
gibt verschiedene Sportgruppen, eine
Tauchgruppe und vieles mehr“, erzählt Alf
Meyerratken. Einmal im Quartal treffen
sich Mitarbeiter zum „Visus-Abend“: zum
Kegeln oder gemeinsamen Restaurant-
Besuch. Die „Visus-Tour“ bietet Ausflüge
mit Familie, Kind und Kegel: Kanu fahren
auf der Ruhr, Klettern mit Grillen hinterher
– alles, was auch Kindern Spaß
macht. „Family&friends“ wiederum ist eine
Großveranstaltung für Geschäftspartner,
Kunden und Lieferanten, zu der auch Mitarbeiter
und ihre Familien gern gesehen
sind. „Es ist halt was anderes, als immer
nur miteinander zu telefonieren“, weiß
Alf Meyerratken. Das Sport-Programm
„fit&fun“ ist ein Angebot mit Rückenund
Kardio-Kursen plus Krafttraining im
benachbarten Reha-Center „Wirbelwind“.
Beim Spendenlauf, zu dem ein Visus-Team
regelmäßig antritt, gibt es fünf Euro pro
gelaufenen Kilometer. 5.000 Euro und
mehr kommen da schon mal zusammen,
die an die Aktion Lichtblicke, das Franz-
Sales-Haus in Essen und die Kinderklinik in
Datteln weitergeleitet werden.
Natürlich ist so ein Engagement mit
gehörigem Eigennutz verbunden. In der
IT-Branche sind gute Fachkräfte knapp,
da muss sich eine ambitionierte Firma um
sie bemühen. Und sie profitiert davon.
Die Kommunikation läuft einfacher und
schneller, wenn man sich auf der persönlichen
Ebene kennt. Davon ist auch Jörg
Holstein, Mitbegründer von Visus und
als Geschäftsführer zuständig für Strategie
und Marketing, überzeugt: „Unsere
Arbeit ist sehr arbeitsteilig. Wir sind nur
deswegen erfolgreich, weil wir belastbare
und vertrauensvolle Beziehungen untereinander
und auch zu unseren Kunden
und Lieferanten pflegen. Das erreichen
wir durch ein soziales Miteinander; wenn
die Leute auf dem Flur eben nicht einfach
aneinander vorbeilaufen.“ Auch für ihn
© Matthias Graben
Ist auch als „Seiteneinsteigerin“ sofort akzeptiert worden: Melanie Dessel.
als Geschäftsführer gilt: Die Tür seines Arbeitszimmers
steht immer offen. Immerhin
ein Drittel seiner Zeit geht für Gespräche
mit Mitarbeitern drauf. „Jeden Tag drehe
ich mit meinem Kaffee in der Hand eine
Runde durch die Büros. Oft sehe ich den
Leuten schon an, da besteht Gesprächsbedarf“,
erklärt er.
Anna Mallek (29) und Svenja Hooge (25)
haben beide ihre Ausbildung als Kauffrau
im Vertriebsinnendienst bei Visus absolviert
und sind der Firma treu geblieben.
„Wir sind sofort als vollwertiges Mitglied
ins Team integriert worden und haben
vom ersten Tag an Wertschätzung erfahren“,
erzählen sie. Das zeigt sich ganz
konkret darin, dass sie gleich Eigenverantwortung
übernommen haben. Jeder
kaufmännische Azubi muss beispielsweise
den Vertriebsschrank pflegen und dafür
sorgen, dass er stets mit den Marketing-
Utensilien gefüllt ist, die die Vertriebler
mit auf Kundenbesuch nehmen. Der Azubi
allein ist verantwortlicher Ansprechpartner.
So etwas macht stolz; genauso wie die
Organisation des Spendenlaufs, die Svenja
Hooge erfolgreich übernommen hat.
Ein ganz und gar ungewöhnlicher Azubi
war Oliver Brocks. Der 38-Jährige hat
gerade seine Ausbildung zum Fachinformatiker
abgeschlossen. Verkürzt, nach
zweieinhalb Jahren, auf gutes Zureden
seines Ausbildungsleiters. Und er ist
direkt übernommen worden und jetzt
schon stellvertretender Teamleiter in der
Qualitätssicherung – ein wirklich steiler
Aufstieg. „Ich muss mich wohl geschickt
angestellt haben“, sagt er. Es klingt ein
wenig zweifelnd, Ängste waren da, er hat
hohe Ansprüche an sich. Der eingefleischte
Schach-Fan hat zudem nach eigenen
Worten einen „holprigen Lebensweg“
hinter sich. Die Stationen: Justizfachangestellter,
Computertechniker, Koch,
fünf Jahre in der Gastronomie, zuletzt
Chefkoch. Ein enorm stressiger Job, der
ihn zusammen mit privaten Problemen
beinahe von den Beinen geholt hätte, wie
er sagt. „Ich war komplett gastronomiegeschädigt.
Mein Teamleiter bei Visus
sagte mir: ‚Mach doch mal ruhig, Oliver.
Hier herrscht eine andere Gangart, ein
anderer Ton.‘“ Oliver Brocks ist wohl der
lebendige Beweis dafür, wie sich ein
Engagement in Mitarbeiter auszahlt. „Was
Visus uns bietet, die berufliche Sicherheit,
die vielen Freizeitangebote, macht es jedem
Einzelnen leicht, sich mit dem Betrieb
zu identifizieren“, meint er. „Manchmal
denke ich, es ist ein Traum, den ich lebe.
Ich warte darauf, dass ich aufwache. Aber
der Traum bleibt.“
Ulrike Wahl
Freie Journalistin
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