Netzwerk Südbaden - MAI 2015

Märkte
INTERVIEW MIT MARCEL THIMM
Nicht dramatisch, aber herausfordernd
Die Kunden bestimmen, wie sich die Sparkasse weiter entwickelt
Die Misere der Deutschen Bank hat im
Mai Schlagzeilen gemacht. Fakt ist freilich,
dass die Geschäftsmodelle der Sparkassen
und Volksbanken durch die Praktiken
einiger Banker beschädigt wurden, die Geldinstitute
mit Kasinos verwechselt haben.
Marcel Thimm, Chef der Sparkasse Freiburg-
Nördlicher Breisgau mahnt jedoch, die Lage
nicht zu dramatisieren.
Wie lange halten die Sparkassen noch die Niedrigzinsphase
aus? Um wieviel Millionen wird
die Zinsmarge sinken, wenn die Zinspolitik der
EZB noch Jahre weitergeht? Kürzlich hat der
Vorstand einer kleinen Genossenschaftsbank in
der Nachbarschaft festgestellt, dass die „fetten
Jahre“ für die Banken vorbei seien. Trifft das in
dieser Pauschalität zu?
Marcel Thimm: Da ist was dran. Für alle die
Institute, die das Kreditgeschäft mit Kundeneinlagen
refinanzieren, gilt das. Im Prinzip
sind da alle Sparkassen und Genossenschaftsbanken
betroffen. Wir wissen, was auf uns
zukommt.
Stehen Ihnen da nicht die Haare zu Berge?
Marcel Thimm: So dramatisch ist es sicher
nicht, aber es ist eine große Herausforderung.
Ceteris paribus, also unter gleich bleibenden
Bedingungen, sinkt unsere Zinsmarge jährlich
um 6-8 Millionen Euro, mit gleichbleibender
Tendenz. Wenn wir nicht gegensteuern
würden, könnten wir in sieben Jahren
keine positiven Ergebnisse mehr ausweisen.
Dann würden wir gerade plus minus null herauskommen.
Aber wir hätten ja keineswegs
das Ende der Fahnenstange erreicht.
Wie kann man gegensteuern?
Marcel Thimm: Das Hauptinstrument
ist mehr Geschäft, neues Geschäft. Unser
Hauptergebnisbringer ist das Kreditgeschäft.
Wir leben in einer Region, die Zuzugsregion
ist. Deshalb spielt der Immobilienmarkt eine
große Rolle bei uns. Das ist unser wichtigstes
Geschäftsfeld. Wir haben gute Chancen,
hier weiteres Wachstum zu generieren. Wir
wachsen derzeit so stark wie seit der Jahrtausendwende
nicht mehr. Das gehört noch zu
den klassischen Geschäftsfeldern. Neue Geschäftsfelder
sind immer ein Thema, nicht
nur in Zeiten niedriger Zinsen. Von den 416
Sparkassen in Deutschland sind wir von den
Geschäftsfeldern her sicher mit am breitesten
aufgestellt – das können wir ohne Übertreibung
sagen. Wir haben in den vergangenen
20 Jahren das Angebot für unsere Kunden
ständig ausgeweitet. Beispielsweise durch
Investitionen in eigene Maklertätigkeiten
im wohnwirtschaftlichen und gewerblichen
Immobilienbereich, Gründung einer Beteiligungsgesellschaft
und einer eigenen Versicherungsagentur,
Einführung unseres Mehrwertkontos
„contomaxx“ und unser jüngstes
Geschäftsfeld die Baulanderschließung in der
badenovaKONZEPT, unserer gemeinsamen
Tochtergesellschaft mit badenova. Und dann
haben wir ja mit der Kajo 192 auch erstmals
in eine reine Kapitalanlageimmobilie investiert.
Kurzfristig steht kein weiteres neues
Geschäftsfeld vor der Tür. Die genannten
Bereiche haben aber alle noch weiteres Entwicklungspotenzial
und werden so auch
dazu beitragen, die Ausfälle im Zinssektor
zu kompensieren. Übrigens ist die badenova-
KONZEPT im Moment unser Bereich mit
der größten Dynamik, was natürlich auch
mit dem hohen Bedarf an Baulanderschließungen
zusammen hängt.
Gibt es ein Krisenszenario, das speziell auf die
Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau zugeschnitten
ist?
Marcel Thimm: Nein, es gibt kein Krisenszenario,
weil es auch keine Krise gibt. Es gibt
aber große Herausforderungen, auf die wir
uns in den vergangenen Jahren schon vorbereitet
haben und die in den nächsten Jahren
weitere Weichenstellungen von uns verlangen.
Noch gibt es ein großes Filialnetz. Ist das zu halten,
zumal Online-Banking immer mehr zum
Normalfall wird?
Marcel Thimm: Unsere mit Abstand größte
Filiale, auch die mit den höchsten Wachstumsraten,
ist die Internetfiliale. Unabhängig
davon sind wir nach wie vor mit 70 mit
Personal besetzten Geschäftsstellen in unseren
35 Trägergemeinden flächendeckend
präsent. Es waren auch schon einmal 94
Geschäftsstellen. Wir haben uns hier schon
in der Vergangenheit dem veränderten Kundenverhalten
angepasst und werden das auch
in Zukunft tun. Die Geschwindigkeit bestimmen
unsere Kunden. Bisher war es eher
Evolution als Revolution. Tatsächlich ist es ja
so, dass viele Kunden für alle Kontakte mit
der Bank online gehen, weil das Angebot immer
attraktiver wird. Das hat langfristig sicher
auch Auswirkungen auf die Struktur unseres
Geschäftsstellennetzes. Wir sind da auch im
Wettbewerb mit den reinen Internetbanken
gut aufgestellt, die ja in der Regel nur ein eingeschränktes
Angebot präsentieren. Weil die
Internetbanken nur Privatkunden bedienen,
werden sie sicher mittelfristig stärker unter
Druck geraten, wenn die Zinssituation so
bleibt. Das ist die erste große Bewährungsprobe
für die Internetbanken. Für uns natürlich
auch, aber wir haben einfach den Vorteil
eines viel breiteren Geschäftsfelds.
Entspricht die Zahl von 1.300 Mitarbeitern
noch den Realitäten des Marktes? Wird zumin-
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