PDF [8,01 MB] - B. Braun Melsungen AG

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PERSPEKTIVE „Alle fordern eine familienfreundliche Politik. Wir tun etwas!“ Über 200 Arbeitszeit- und 60 Telearbeitsmodelle, inklusive Teilzeit im Schichtbetrieb für junge Mütter und Väter, Förderung für Betreuungsplätze und ein kinderfreundliches Umfeld: Das Unternehmen B. Braun ist deutschlandweit einer der Vorreiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und wird für seine ideenreiche Integrationsarbeit von Politik und Medien gelobt. Seit 2005 ist die Familienfreundlichkeit sogar offiziell beurkundet – mit dem Zertifikat „Audit berufundfamilie“ der Gemeinnützigen Hertie Stiftung. Auf den Lorbeeren will sich das Unternehmen aber keineswegs ausruhen. Der Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun im Interview. Warum hat das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ einen so hohen Rang in der Unternehmensführung? Wenn Menschen eine angemessene Balance zwischen Arbeitswelt und Privatleben finden, fördert das ihre Motivation zur täglichen Arbeit. Und es tut der Gesellschaft gut, die eine nachwachsende Generation braucht. Leider ist die Infrastruktur für Familien mit 24 share 2008 Kindern speziell in Deutschland recht schwach entwickelt. Besondere Brisanz gewinnt das im Hinblick auf die demografische Entwicklung. Es gibt zu wenige Kinder und bald einen Mangel an jungen Fachkräften. Darum möchten wir uns das Potenzial hochqualifizierter Frauen erschließen. Wir geben den Bewerberinnen ein klares Signal, dass sie erwünscht sind – mitsamt Familienplanung.
Arbeitszeitmodelle allein reichen dafür nicht... Wir versuchen vieles möglich zu machen, was Mitarbeitern in der Familienphase hilft. Zum Beispiel kann man am Standort Melsungen warmes Mittagessen aus der Kantine für die Familie mit nach Hause nehmen. Auf dem Werksgelände gibt es einen preisgünstigen Reinigungs- und Bügelservice und einen Geldautomaten. In Melsungen fördern wir zwei kommunale Einrichtungen, die Kleinkinder aufnehmen, am Standort Tuttlingen haben wir ein entsprechendes Projekt selbst mit auf den Weg gebracht und sichern uns so Platzkontingente für Mitarbeiterkinder. Junge Leute am Start ihres Berufslebens wissen so etwas immer mehr zu schätzen: Ein familienfreundliches Umfeld zählt mittlerweile zu den harten Standortfaktoren, das müssen viele Unternehmen jetzt lernen. Zahlt sich familienfreundliches Verhalten wirtschaftlich aus? Es gibt Berechnungen darüber, dass wir mit unseren Teilzeit- und Wiedereinstiegsangeboten sogar Geld sparen. Zum Beispiel, weil wir weniger neue Arbeitskräfte akquirieren und einarbeiten müssen. Vor allem aber haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Gefühl, dass sie wirklich wichtig sind für das Unternehmen. Und das „zahlen“ sie uns zurück: durch ihre Motivation und Leistungsbereitschaft. Eine Umfrage hat kürzlich ergeben, dass über 90 Prozent unserer Mitarbeiter unsere Unternehmensziele kennen und persönlich unterstützen. Wie werden die vielfältigen Angebote in der Praxis akzeptiert? Die Arbeitszeitmodelle werden bereits intensiv genutzt: Wir haben an unseren deutschen Standorten 11 Prozent Teilzeitkräfte, deutlich mehr als in der Branche üblich. Unter den zahlreichen Teilzeit- und Telearbeitsmodellen lässt sich immer eines finden, das sowohl der familiären Situation als auch den Erfordernissen des Jobs Rechnung trägt. Mitarbeiter/-innen können sich so die zeitlichen Freiräume organisieren, die sie für ihre Familie brauchen. Die Telearbeit ist außerhalb der Produktion keineswegs nur für junge Eltern interessant. Unser Bürokonzept unterstützt Flexibilität und mobiles Arbeiten von unterwegs oder zu Hause sehr gut. Kontaktpflege ist wichtig... ...auch während der Elternzeit. Darum kümmert sich seit zwei Jahren unsere Mentorin für Familienfragen. Sie vermittelt bei Bedarf Betreuungsmöglichkeiten für Kleinkinder und organisiert Weiterbildungen während der Auszeit. Als sie 2007 zum ersten Mal Mütter und Väter in Elternzeit zum „Welcome-back-Frühstück“ einlud, war die Resonanz enorm: 80 Prozent der Eingeladenen sind gekommen, um sich über Firmenangebote zu informieren und ihren Wiedereinstieg vorzubereiten. Ihre Kinder konnten sie mitbringen. Sind die familienfreundlichen Angebote vorrangig für junge Mütter bestimmt oder sprechen sie gezielt auch Männer an? Zum einen richten sich unsere Teilzeitmodelle nicht nur an Eltern mit kleinen Kindern, sondern ausdrücklich auch an Mitarbeiter, die zu Hause pflegebedürftige Angehörige betreuen. Auch sie können beispielsweise Familienteilzeit nehmen – das bietet unser Unternehmen seit Anfang 2007 – und erhalten bei 50 Prozent Arbeitszeit bis zu drei Jahre lang 65 Prozent ihres Vollzeitgehalts. Zum anderen sind unsere Angebote offen für beide Geschlechter. Väter rufe ich ausdrücklich dazu auf, sie ebenfalls in Anspruch zu nehmen. Ich habe selbst fünf Kinder und weiß daher, wie wichtig es ist, dass Väter am Familienleben angemessen teilhaben. Aber bislang wagen es erst wenige, den Schritt auch offiziell zu gehen, das ist ein langwieriger Prozess. Familiäre Verpflichtungen und Teilzeit gelten oft als Karrierehemmnis. Wie sehen die Erfahrungen bei B. Braun aus? An unseren deutschen Standorten arbeiten 14 Prozent Frauen in Führungspositionen, deutlich über dem Branchenschnitt. Wir haben sogar Beispiele in einigen Abteilungen, die zeigen, dass Führungsverantwortung auch in Teilzeit durchaus funktionieren kann. Allerdings eignet sich dafür nicht jede Aufgabe. Darum setzen wir auf individuelle Lösungen, zum Beispiel können sich unsere Führungskräfte ihre Arbeitszeit in der Familienphase sehr flexibel einteilen. Sie arbeiten in den frühen Morgenstunden oder abends von zu Hause aus, ganz wie es die Situation hergibt. Die Prioritäten dabei immer richtig zu setzen, verlangt ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Wie läuft es an den Standorten außerhalb Deutschlands? Die meisten Länder haben eine deutlich bessere Infrastruktur für Familien, so dass unsere Mitarbeiter dort nicht vor solchen Schwierigkeiten stehen. Nehmen wir Europa: In den skandinavischen Ländern und Frankreich beispielsweise gibt es ein gut ausgebautes, qualitativ hochwertiges staatliches Betreuungsnetz. In Lateinamerika oder Asien dagegen ist es für berufstätige Mütter üblich und nicht teuer, eine Haushaltshilfe in Anspruch zu nehmen. Für die Kinderbetreuung steht die Großfamilie oder eine Kinderfrau zur Verfügung. In diesen Ländern steigen hochqualifizierte Frauen oft wenige Wochen nach der Geburt wieder in ihren Beruf ein. Zum Schluss: Was muss sich in Deutschland noch ändern, damit die Rahmenbedingungen für berufstätige Eltern besser werden? Wir brauchen mehr und bessere Angebote für die Kinderbetreuung, speziell für sehr kleine Kinder und im Schulalter für nachmittags. Die Öffnungszeiten müssen flexibel und mit den Arbeitszeiten der Eltern kompatibel sein, und die Betreuungsqualität muss stimmen. Ein gutes Vorbild sehe ich in Frankreich. Dort widerspricht es der Tradition, dass eine Mutter sich jahrelang ausschließlich ihrem Kind widmet. Steuervergünstigungen für Familien und Angebote zur Kinderbetreuung bilden mittlerweile ein komplettes System; der Staat hat ein starkes Netz für berufstätige Eltern geknüpft. share 2008 25
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