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Magazin zur unternehmerischen Verantwortung von B.Braun Ausgabe 2008
Sepsis – unterschätzter
Amoklauf des Körpers
Bei der Diagnose und Therapie
von „Blutvergiftungen“ gibt es
großen Forschungs- und Ausbildungsbedarf
Für eine kinderfreundliche
Welt
„B. Braun for Children“ eröffnet
Perspektiven für die kommende
Generation
„Alle fordern eine
familienfreundliche
Politik. Wir tun etwas!“
Der Vorstandsvorsitzende
Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg
Braun im Interview
Vorbild Natur
Ökonomie und Ökologie im
Einklang: Die Benchmark
Factory in Tuttlingen setzt
auf effiziente Materialund
Energiekreisläufe

WISSEN
4 Sepsis – unterschätzter Amoklauf
des Körpers
Bei der Diagnose und Therapie von
„Blutvergiftungen“ gibt es großen Forschungs-
und Ausbildungsbedarf
8 Fit for Future
Die Aesculap Akademie hat sich in der Aus- und
Weiterbildung von Ärzten und Pflegekräften einen
Namen gemacht
10 Medizinisches Wissen für Tausende
Als Stiftung kann die Aesculap Akademie im Land
der Azteken und Mayas viel Gutes bewirken
11 Begeisterung für innovative Ideen
Dank dem Erfinder-Klima bei B. Braun wird aus einer
OP-Drainage im Eigenbau ein marktreifes Produkt
ZU DIESEM HEFT
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
wenn das Potenzial eines Wirtschaftsunternehmens bewertet
wird, spielt seit Jahren die „Nachhaltigkeit“ eine
immer größere Rolle: Der Begriff steht für all das, was
ein Unternehmen tut, um die Rahmenbedingungen für
seine zukünftige Entwicklung vorausschauend und verantwortlich
zu gestalten. Und zwar keineswegs nur in
seinem eng umgrenzten Geschäftsfeld. Innovationen in
Wissenschaft und Technik tragen auf lange Sicht ebenso
zum Erfolg bei wie der schonende Umgang mit der Um-
2 share 2008
GESELLSCHAFT
12 Wo ein Wille ist,
...entsteht ein Indio-Krankenhaus inmitten der Anden
14 Meldungen
16 TITEL
Für eine kinderfreundliche
Welt
18 Gemeinsam für Hoffnung und Zukunft
Die Organisation Bombay Teen Challenge bietet
indischen Straßenkindern eine Zukunft
20 Neue Technik im Therapiekonzept
20 Starthilfe auf dem Weg zum Miteinander
21 Ein Leben mit AIDS
In Südafrika bringt HIV das soziale Gefüge ins
Wanken. Topsy hilft betroffenen Kindern
22 Teilen, um zu helfen
Ein spanisches Sozialprojekt will
Migrantenkinder integrieren
welt – und nicht zuletzt die Entwicklung des gesellschaftlichen
Umfelds, in dem das Unternehmen lebt und
wirtschaftet.
Für B. Braun ist Nachhaltigkeit kein Modetrend, auf
den wir jetzt aufspringen. Vielmehr zieht sie sich wie
ein roter Faden durch fast 170 Jahre Firmengeschichte
und ist elementarer Teil unseres Selbstverständnisses.
Wir sehen unser Unternehmen immer auch als „Bürger
in der Gesellschaft“ und übernehmen vor Ort konkrete
Verantwortung – an jedem unserer Standorte in mehr

PERSPEKTIVE
24 „Alle fordern eine familienfreundliche
Politik. Wir tun etwas!“
Der Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg
Braun im Interview
26 Der tägliche emotionale Spagat
Arbeit und Familie unter einen Hut zu bekommen, ist
ein anspruchsvolles Unterfangen für junge Eltern –
überall auf der Welt. Erfahrungsberichte aus Peru
und Deutschland
28 Perspektiven eröffnen
Ein Projekt in Hessen hilft Jugendlichen ohne
Schulabschluss, die Ausbildungsreife zu erwerben
30 Die Zukunftsfabrik
Europas modernste Fertigungsanlage für Infusionslösungen
setzt Standards für eine ganze Branche
als 50 Ländern der Erde. Auch dafür steht unser Leitprinzip
„Sharing Expertise“.
Sie, liebe Leserinnen und Leser, halten heute die erste
Ausgabe eines neuen Magazins in den Händen, das
unsere vielfältigen Aktivitäten vorstellt: Sozialprojekte
für Kinder in Indien, Südafrika oder Spanien, unser Engagement
für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
An Beispielen zeigen wir, wie wir die Arbeitswelt von
morgen mitgestalten, den Wissenszuwachs in der Heilkunst
fördern und Innovationen vorantreiben.
UMWELT
32 Vorbild Natur
Ökonomie und Ökologie im Einklang: Die
Benchmark Factory in Tuttlingen setzt auf effiziente
Material- und Energiekreisläufe. Ihr intelligentes
Konzept schont die Umwelt und spart Kosten
34 „Grüne“ Technologien nützen allen
In den USA wächst das Bewusstsein für einen
verantwortlichen Umgang mit der Natur.
B. Braun USA ist einer der Vorreiter auf diesem
Gebiet. Tim Richards, Senior Vice President
Marketing erklärt warum
Die Reise geht rund um die Welt. Lassen Sie sich mitnehmen
und vielleicht von dem ein oder anderen Projekt
inspirieren, mit dem wir daran arbeiten, unseren
geschäftlichen Erfolg mit gesellschaftlichem Nutzen
immer wieder aufs Neue zu verbinden.
Ihr Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun
share 2008
3

WISSEN
4 share 2008

Deutschland
Sepsis – unterschätzter
Amoklauf des Körpers
Die Bilanz ist erschreckend: „Blutvergiftungen“, in der Fachsprache Sepsen genannt, enden
genauso oft tödlich wie Herzinfarkte. Trotzdem erkennen viele Ärzte die Symptome nicht. Die
Folge: Patienten werden häufig zu spät behandelt. Die Deutsche Sepsis-Gesellschaft arbeitet
deshalb seit Jahren daran, diese Defizite zu beseitigen. B. Braun unterstützt die Deutsche
Sepsis-Gesellschaft – finanziell, aber auch mit Know-how und Erfahrung.
Von den ersten Symptomen bis zur
lebensbedrohlichen Krise vergehen oft nur
48 Stunden: Bei dem heute 66-jährigen
Ulrich Meyer aus dem sachsen-anhaltinischen
Jessen schwoll nach einer OP der
Arm an, in den aus therapeutischen
Gründen eine Kanüle gelegt worden war.
Gerade nach Hause entlassen, klagte er
über Schmerzen in der Schulter – Übelkeit,
Appetitlosigkeit und Fieber kamen
hinzu. Nicht selten interpretieren Ärzte
diese Anzeichen als grippalen Infekt. Eine
Fehldiagnose, die den Patienten das Leben
kosten kann. In Deutschland steht Sepsis
auf Platz drei der Sterbestatistik. Doch
quittieren Ärzte die Frage nach einer
schweren Blutvergiftung oft mit einem
Achselzucken. „Wir haben ein Problem in
der Sepsisdiagnose und auch in der Früherkennung“,
sagt Prof. Konrad Reinhart,
Vorsitzender der Deutschen Sepsis-Gesellschaft.
Der Intensivmediziner des Jenaer
Universitätsklinikums gilt nicht nur in
Deutschland als Pionier der Sepsisforschung.
Der Klinikdirektor und sein
Team initiierten in den vergangenen
Jahren zahlreiche Projekte, um diese
Informationsdefizite in Ärzteschaft und
Öffentlichkeit zu verringern. Dazu gehörte
neben dem vom Bundesministerium für
Bildung und Wissenschaft (BMBF) geförderten
Kompetenznetzwerk Sepsis
(SepNet) auch die Gründung der
Deutschen Sepsis-
Gesellschaft e. V.
(DSG), die unter
anderem Schulungsprogramme
für Ärzte
anbietet, eine Behandlungsleitlinie
entwickelte und Informationsbroschüren
für Betroffene und
Angehörige auflegt. Ein breites Kompetenznetzwerk
unterstützt diese Arbeit –
B. Braun ist ein wichtiger Teil davon.
Kooperation von Forschung und Praxis.
„Entscheidend für Prophylaxe und Therapieerfolg
ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Forschung und Umsetzung
in die klinische Praxis müssen Hand in
Hand gehen“, sagt Dr. Marc-Alexander
Burmeister, stellvertretender Direktor
Marketing & Vertrieb von B. Braun. „Deshalb
beschränkt sich B. Braun nicht
darauf, ausschließlich Systeme und Produkte
zur Therapie der Sepsis zu entwickeln
und als Weiterbildungspartner zu
dienen, sondern unterstützt auch aktiv die
Forschung.“ Gefördert werden neben der
deutschlandweiten VISEP-Studie (Flüssigkeitsersatz-
und Insulintherapie bei
„Wir beschränken uns
nicht darauf, Systeme und
Produkte zu entwickeln.“
Dr. Marc-Alexander Burmeister,
stellvertretender Direktor Marketing & Vertrieb
Sepsis) des SepNet, bei der einige der
bisher verfügbaren Therapiemöglichkeiten
weltweit erstmals auf dem Prüfstein
standen, auch weitere internationale Projekte
wie CLINICIP (Close Loop Insulin
Infusion for Critical III Patients). Unter
Leitung der Medizinischen Universität
Graz entwickelten Wissenschaftler bei
diesem Projekt eine intelligente Glukoseüberwachung,
um die Überlebenschancen
kritisch erkrankter Patienten auf Intensivstationen
zu verbessern.
Gefährlicher Abwehrkampf. Auslöser der
Sepsis sind Bakterien oder Pilze, die das
Immunsystem des Körpers normalerweise
problemlos in Schach halten kann. �
share 2008
5

WISSEN
50. Kasseler Symposium:
Sepsis als interdisziplinäre
Herausforderung
Mehr als 300 Teilnehmer sind der Einladung von B. Braun
zum 50. Kassler Symposium gefolgt und haben sich Anfang
Juni 2007 mit neuen Forschungsergebnissen und offenen
Fragen zur Diagnose und Therapie der Sepsis auseinandergesetzt.
Im Wissen, dass kaum ein anderes
Krankheitsbild so viel interdisziplinäre Zusammenarbeit
bei der Behandlung erfordert, wurden Referenten aus den
unterschiedlichen Bereichen der Medizin eingeladen. Die
Vorträge stehen als Video unter der Fachwissens-Website
www.sepsis.bbraun.de kostenlos zur Verfügung.
� Vor allem Patienten, deren Abwehrkräfte
geschwächt sind – etwa durch
andere schwere Erkrankungen oder wegen
einer dagegen eingesetzten aggressiven
Therapie – können der explosionsartigen
Vermehrung von Bakterien oder Pilzen
kaum etwas entgegensetzen. Sie breiten
sich über die Blutbahn im ganzen Körper
aus. Der daraufhin vom Organismus gestartete
Abwehrkampf schadet dem
Menschen mehr, als er nützt: Weiße
Blutkörperchen und andere Abwehrstoffe
werden massenhaft gebildet, um der
Invasion der Keime Herr zu werden. Bei
Sepsis führt dieser „Amoklauf“ der körpereigenen
Abwehrmechanismen dazu, dass
die Blutgefäße regelrecht durchlöchert
werden. Große Mengen an Flüssigkeit gelangen
in das Gewebe. In dieser Phase
liegt der Sepsispatient bereits im Koma –
die Überlebenschance vermindert sich
drastisch. Jetzt kommt es darauf an, den
Herd der Entzündung zu finden und zu be-
6 share 2008
„Bakterien aus dem Krankenhaus
sind die Ausnahme.“
Dr. Frank Martin Brunkhorst, Uniklinikum Jena
seitigen. Es kann der rostige Nagel sein, in
den ein Hobbygärtner Tage oder Wochen
vorher getreten ist, oder eine Operationswunde
wie bei Ulrich Meyer, der erst nach
45 Tagen die Intensivstation wieder verlassen
konnte. Zu mehr als 60 Prozent
sind es Lungenentzündungen und Entzündungen
im Bauchraum, die zur „Blutvergiftung“
führen. „Bakterien aus dem
Krankenhaus sind eben die Ausnahme“,
sagt Dr. Frank Martin Brunkhorst vom
Uniklinikum Jena,
Generalsekretär der
DSG. Die meisten
Patienten trügen
die Keime bereits
in sich, wenn sie
etwa zu einem
harmlosen Eingriff
in die Klinik kämen: „80 Prozent der Fälle
lassen sich auch mit noch so vielen
Hygienemaßnahmen nicht verhindern.
Man kann nur eines tun: die Sepsis so früh
wie möglich erkennen und behandeln“,
betont der Intensivmediziner. Dass es hier
erhebliche Defizite gibt, belegt eine im
Januar 2007 publizierte Studie des
SepNet, bei der Intensivmediziner über
400 Intensivstationen besuchten und
Patienten mit schwerer Blutvergiftung
unter die Lupe nahmen. Das Ergebnis war
nicht nur für Laien überraschend: Jährlich
erkranken 154000 Deutsche an der Sepsis,
wovon 57000 sterben – darunter ungezählte
Fälle, bei denen Fehldiagnosen
zu einem verzögerten Therapiebeginn
führten.
Leitlinien als Basis. Um die Behandlungsqualität
flächendeckend – vom ländlichen
Krankenhaus bis zum Universitätsklinikum –
zu verbessern, müssten die von der DSG
erarbeiteten Leitlinien Eingang in den
Klinikalltag finden. Wie das gelingen kann,
zeigt Dr. Monica C. Bürle vom Zentrum für
Anästhesiologie, Intensivmedizin, Schmerztherapie
und Notfallmedizin am Klinikum
Ludwigsburg, die für ihre Arbeit mit dem
B. Braun Critical Care Award 2007 der
DSG ausgezeichnet wurde.
Doch auch Patienten wie Ulrich Meyer
brauchen zusätzliche Aufmerksamkeit: Die
Sepsis und die vielen Tage im Koma gehen
nicht spurlos an den Betroffenen vorbei.
Ulrich Meyer musste wieder gehen und
sprechen lernen, bis heute braucht er
Schmerzmittel. Viele Patienten haben psychische
Probleme und klagen über
neurologische Folgeschäden. Um darauf
aufmerksam zu machen und von
Patientenseite für eine verbesserte Di-

agnose und Therapie einzutreten, haben sich 2005 gut 150
Betroffene und Angehörige in einer nationalen Initiative zusammengeschlossen
und 2007 die weltweit erste „Sepsis-Hilfe
e. V.“ gegründet. Dazu angeregt wurden sie vom Sepsisexperten
Dr. Frank Martin Brunkhorst, der für sein vielfältiges Engagement
in der Krankenversorgung und Forschung das Bundesverdienstkreuz
erhielt.
Obgleich es in den vergangenen Jahren gelungen ist, die
breite Öffentlichkeit wie auch die Mediziner für das Problem der
Sepsis weiter zu sensibilisieren, ist die Versorgungsqualität nach
wie vor verbesserungswürdig. Deshalb unterstützt B. Braun
zahlreiche Initiativen und Projekte auf diesem Gebiet: So
startete im August 2007 unter der Adresse www.sepsis.bbraun.de
eine neue Fachwissens-Website, die vor allem gebündeltes
Wissen für Ärzte und Wissenschaftler enthält. Ein weiterer
deutlicher Schritt zu einer umfassenderen Forschung ist die
Einrichtung einer von B. Braun maßgeblich unterstützten
„Robert-Koch-Stiftungsprofessur" an der Universität Jena – die
erste, die sich ausschließlich der klinischen Sepsisforschung
widmen soll.
AIDS
Dickdarmkrebs
Brustkrebs
Sepsis
Brustkrebs
Knochenkrebs
Darmkrebs
Sepsis
B. Braun Critical Care Award
Die Deutsche Sepsis-Gesellschaft (DSG) schreibt
jährlich den mit 3000 Euro dotierten B. Braun
Critical Care Award aus. Gefördert werden innovative
Arbeiten, die wissenschaftliche Erkenntnisse
zum Thema Sepsis in die klinische Praxis der
Intensivtherapie überführen. Bewerben können
sich sowohl Autoren, deren Arbeiten im laufenden
Jahr veröffentlicht bzw. zur Publikation angenommen
worden sind, als auch Ärzte, Pflegekräfte
und Krankenhaus-Verwaltungen. Der
B. Braun Critical Care Award wird auf dem Kongress
der Deutschen Interdisziplinären Vereinigung
für Intensiv- und Notfallmedizin (DIVI)
bzw. dem Kongress der Deutschen Sepsis-Gesellschaft
verliehen.
Sepsis – die unterschätzte Krankheit
Fälle pro 100 000 Einwohner
17
50
110
300
Mortalitätsrate in Prozent
15
40
40
43
Quellen: Deutsche Sepsis-Gesellschaft e. V.; Prof. Konrad Reinhart, Jena, „Sepsis als medizinische
und gesundheitspolitische Herausforderung“, Vortrag auf dem 50. Kasseler Symposium (1./2. Juni 2007);
Angus DC, Crit Care Med 2001
Weltweit sterben täglich etwa 1400 Menschen
an einer Sepsis.
An einer Sepsis sterben mehr Menschen als an
einem akuten Herzinfarkt.
Ein Drittel der Todesfälle ereignen sich
innerhalb der ersten 48 Stunden.
Allein in den USA und Deutschland sind
jährlich über 900000 Menschen von einer
Sepsis betroffen.
Die geschätzten Krankenhauskosten durch
Sepsis betragen allein in den USA über 17 Mrd.
US-Dollar im Jahr.
share 2008
7

WISSEN
Deutschland
Fit for Future
Das Konzept des „lebenslangen Lernens“ hat Karriere gemacht: Die Expertenmeinung
aus den 70er Jahren ist zu einem gesamtgesellschaftlichen Anliegen geworden. In sämtlichen
Fachbereichen der Medizin ist die ständige Fortbildung längst unabdingbar. Die Aesculap Akademie
engagiert sich deshalb seit vielen Jahren in diesem Bereich.
Noch vor zehn Jahren schien eine Impfung
gegen Krebs unvorstellbar. Heute werben
Prominente zur besten Sendezeit im
Fernsehen für eine Vorsorgeimpfung gegen
Gebärmutterhalskrebs. In nicht allzu ferner
Zukunft könnten dank Nanotechnologie
miniaturisierte U-Boote durch unsere
Körper kreuzen, um Diagnosen zu erstellen
oder Tumorzellen zu zerstören. Diese
rasante Entwicklung in der Medizin ist aber
nicht nur für die Patienten spürbar – sie ist
vor allem für die Ärzte und die Pflegekräfte
eine Herausforderung, die täglich mit
Krankheiten konfrontiert sind. In kaum
Stammsitz der Aesculap Akademie:
Das „Aesculapium“
8 share 2008
einem anderen Bereich ist die Anforderung
des lebenslangen Lernens so stark verankert
und so notwendig wie in der Medizin. Deshalb
bietet die Aesculap Akademie in Tuttlingen
seit 1995 Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
für Ärzte und medizinisches
Personal. Als Tochter des Unternehmens
B. Braun veranstaltet die Bildungsstätte
allein in Deutschland jährlich über 150
medizinische Fachkurse in Berlin und Tuttlingen,
Tendenz steigend. Das Angebot
reicht vom praktischen Workshop über
Managementseminare bis hin zu internationalen
Symposien. Inhaltlich werden alle
Die Aesculap Akademie gilt als renommiertes Forum für
medizinisches Training und Weiterbildung. Unter dem Dach
von B. Braun bietet sie seit über zehn Jahren ein umfassendes
Dienstleistungskonzept auf allen Kontinenten der Welt an.
Stammsitz ist das „Aesculapium“ in Tuttlingen: Das Gebäude
erinnert an die ältesten Zentren des medizinischen Wissensaustausch
– die Kultstätten des griechischen Heilgottes Asklepios.
Die technische Ausrüstung der Akademien gewährleistet
für die Teilnehmer einen optimalen Wissenstransfer –
etwa durch OP-Live-Übertragung via Internet, internationale
Videokonferenzen und moderne Simulationstechniken.
Disziplinen abgedeckt: von A wie Anästhesie
bis Z wie Zentralsterilisation.
Wissensforum für lebenslanges Lernen.
„Die Aesculap Akademie steht heute als
Marke für hochwertige medizinische Fortund
Weiterbildung in Deutschland und
weltweit“, sagt Geschäftsführerin Felicitas
Janßen. Ganz bewusst leitet sich der Name
aus der griechischen Mythologie ab: Asklepios
(lat. Aesculapius), der Sohn des
Gottes Apollon, wird in der Mythologie als
meisterlicher Arzt beschrieben, und schon
Homer widmete ihm in seiner Ilias einige

Wissensforum Aesculap Akademie:
Chirurgischer Workshop im Aesculapium.
Zeilen. Sein Symbol, der Stab mit der
gewundenen Natter, ist zum festen
Markenzeichen der Heilkunst geworden,
und selbst im Eid des Hippokrates wird Asklepios
erwähnt. In der Aesculap Akademie
werden die Grundsätze und Ambitionen des
Namensgebers bewahrt und weitergetragen.
Dabei versteht sich die Akademie
nicht als reine Fort- und Weiterbildungsstätte,
sondern sie agiert zudem als weltweites
Wissensforum mit zahlreichen
Kooperationspartnern in Forschungseinrichtungen,
Kliniken und Praxen. Ziel ist es,
den Prozess des lebenslangen Lernens in der
Praxis nachhaltig umzusetzen. Die Arbeit
der Aesculap Akademie folgt dabei der
B. Braun-Philosophie „Sharing Expertise“.
Der Mutterkonzern ist genauso involviert
wie medizinische Fachgesellschaften und
Vertreter klinischer Einrichtungen. Geschäftsführerin
Janßen sieht vor allem im
Netzwerk der Aesculap Akademien und
ihrer weltweiten Kooperationspartner einen
Vorteil: „Das ermöglicht schnelle Kommunikation
und einen raschen Wissensaustausch
über den aktuellen Stand der
Forschung.“
Weltweit und preisgekrönt. An über 40
Standorten auf allen Kontinenten ist die
Akademie aktiv: Von Mexiko bis nach
Shanghai, meist dort, wo B. Braun auch
präsent ist. Das Aufgabengebiet hängt
dabei immer auch von den Gegebenheiten
vor Ort ab. So hat die Akademie auf den
Philippinen einen besonderen Schwerpunkt
in der Zusammenarbeit mit Schwesternorganisationen
etabliert und forciert die
Aus- und Weiterbildung des Pflegepersonals.
Aesculap leistet hier Pionierarbeit.
Ähnlich in Indien oder Vietnam, wo der
Fokus auf der Aufbereitung und Sterilisation
von Instrumenten sowie der Hygienesicherung
liegt. In China dagegen richtet
sich das Hauptaugenmerk vor allem auf den
chirurgischen Bereich.
Auch in Tschechien hat sich die Aesculap
Akademie schnell einen Namen gemacht.
Seit 2002 organisiert sie Kurse zur Fortund
Weiterbildung; die Themen reichen von
der Anästhesie über die Desinfektion und
Sterilisation, die allgemeine Chirurgie und
Orthopädie bis zur Gynäkologie. „Die Entwicklung
läuft gut“, sagt Dr. Martin Kalina,
der die Geschäftsstelle in Prag leitet. „In
den letzten fünf Jahren haben wir Hunderte
von Kursen angeboten und mehr als 10000
Teilnehmer gezählt. Dieses Quantum wollen
wir halten und die Qualität weiter erhöhen.“
Besonderen Wert legen Dr. Kalina und seine
Kollegen auf ein nachhaltiges Angebot der
Akademie: „Es lohnt sich nicht, etwa beim
Thema Wundpflege einen Schnellschuss zu
machen. Unsere Idee geht immer dahin, zu
fragen: Können wir das auch über mehrere
Jahre hinweg anbieten und so eine langfristige
Ausbildung sichern?“
Nur durch solch nachhaltige Ansätze kann
das Konzept des lebenslangen Lernens
umgesetzt werden und eine hochwertige
Wissensvermittlung im Bereich medizinischer
Qualifikation sichern. Die Akademien
haben damit schon jetzt auf dem
Gesundheitsmarkt der Zukunft einen
wichtigen Platz eingenommen. Nicht zuletzt
dafür wurde Aesculap in den vergangenen
drei Jahren in Folge von Frost &
Sullivan (US-Marktforschungsunternehmen)
mit dem renommierten Global Medical Professional
Education Institution of the Year
Award ausgezeichnet.
www.aesculap-akademie.de
share 2008
9

Mexiko
WISSEN
Medizinisches Wissen
für Tausende
Ärzte des Krankenhauses „20 de Noviembre“
in Mexiko-Stadt während eines
Wirbelsäulenchirurgie-Workshops im Juni 2007
Seit dem Jahr 2004 ist die „Fundacion
Academia Aesculap Mexico, A.C.“ offiziell
als Stiftung anerkannt. Das heißt: Die
Aesculap Academie Stiftung Mexiko verfolgt
gemeinnützige Absichten und
möchte mit ihrer Arbeit keine Gewinne
erzielen. Bewusst hebt diese Organisationsform
den sozialen und philantropischen
Charakter der Akademie hervor,
denn gerade in Mexiko werden internationale
Unternehmen immer auch an
ihrem bürgerschaftlichen Engagement ge-
Soziale Verantwortung zeigen
10 share 2008
Wie alle Aesculap Akademien weltweit hat sich auch die Akademie in
Mexiko der Förderung und Vermittlung des medizinischen Wissens verschrieben.
Aber sie wählte dafür einen Sonderweg: die Organisationsform
der Stiftung.
messen. Nicht zuletzt ermöglicht dieser
Weg einen besseren Zugang zu den
Menschen im Lande: Alle Fort- und Weiterbildungskurse
für Ärzte und Krankenhauspersonal
erhielten die volle Anerkennung
der Ärztevereinigungen (CME
Credits) und überdies haben bereits über
35 Prozent aller mexikanischen Vereinigungen
ein Kooperationsabkommen
mit der Aesculap Akademie Stiftung geschlossen.
Für die hohe Qualität der Angebote
sorgen die Sponsoren der Region.
Auf diese Weise konnten im Jahr 2007 in
25 Veranstaltungen und 12 „National
Medical Awards“ bereits 9830 Teilnehmer
erreicht werden. Die Vermittlung aktuellen
medizinischen Fachwissens liegt der
Stiftung sehr am Herzen – und zwar
Die B. Braun-Mitarbeiter in Mexiko engagieren sich auf vielfältige Art für
die Menschen im Lande; im Mittelpunkt steht dabei die Verbindung von
medizinischen und sozialen Aspekten. Jedes Jahr wird ein Projekt ausgewählt,
das eine besondere Zuwendung erhält – anstelle von Weihnachtsgeschenken
für die Kunden. So unterstützten sie 2004 die Organisation
„Fünf Brote und zwei Fische“, die sich um Menschen am Rande des
Existenzminimums kümmert – meist Indiogemeinschaften und insbesondere
Kinder. 2005 bekamen zwei Organisationen Hilfe, die sozial Benachteiligten
medizinische Versorgung ermöglichen und Familien von krebskranken
Kindern zu mehr Lebensqualität verhelfen. 2006 ging die Spende an eine
Organisation, die Familien von Kindern mit Mukoviszidose unterstützt. 2007
kauften die B. Braun-Mitarbeiter zum mexikanischen „Tag des Kindes“ am
30. April Geschenke für kranke Kinder bedürftiger Familien.
keineswegs nur im eigenen Hause in Mexiko.
So ermöglicht sie durch finanzielle
Unterstützung Ärzten und Schwestern die
Teilnahme an Weiterbildungsveranstaltungen
innerhalb des weltweiten Netzwerks
der Aesculap Akademien. Daneben
arbeitet die Stiftung eng mit medizinischen
Organisationen im Lande zusammen.
Sie unterstützt Krankenhäuser,
Institute und Universitäten durch Sachund
Geldspenden, um die Erweiterung und
Vermittlung des medizinischen Wissens
voranzutreiben. Mittlerweile zählt sie
mehr als 330 Mitglieder: Darunter sind
hochrangige Fachleute, die vielfach die
Akademie in ihrer täglichen Arbeit unterstützen,
und natürlich engagieren sich
vielfach Mitarbeiter von B. Braun Mexiko.

Deutschland
Begeisterung für
innovative Ideen
Der jährlich ausgeschriebene B. Braun Innovationspreis soll Ideen
im Konzern honorieren und fördern. Dass dabei auch veritable
Markterfolge geboren werden, zeigen die Gewinner des Jahrgangs
2006: Ihr EndoSponge war schon in der Entwicklungszeit
sehr gefragt.
Etwas aufgeregt war Barbara Wiehn schon.
„In 15 Minuten den Bogen über so ein komplexes
Thema zu spannen, ist eine Herausforderung“,
sagt sie. Zumal, wenn kein
Aspekt fehlen sollte – vom Krankheitsbild
über die Produktentwicklung bis hin zu Einsatzmöglichkeiten,
Kosten und Marketingkonzept.
„Aber nach den ersten Sätzen habe
ich gleich das große Interesse der Jury gespürt“,
erzählt Wiehn. Von dieser Aufmerksamkeit
„durchaus beflügelt“, stellte Barbara
Wiehn im Februar 2007 der B. Braun-Jury
das Projekt ihres Teams souverän und „in all
seinen emotionalen Facetten“ vor. Mit
Erfolg: Das spartenübergreifend entwickelte
Produkt EndoSponge, das sie gemeinsam
mit ihrer Aesculap-Kollegin Birgit Stoerk
und mit Andreas Katerkamp aus dem
Development-Center der B. Braun-Sparte
„Wir wollen Begeisterung für
Innovationen wecken.“
Dr. Harald Stallforth, Direktor Forschung und Entwicklung
und Mitglied der Geschäftsführung der B. Braun-Sparte Aesculap
Hospital Care vorangetrieben hatte, ist
Sieger des B. Braun Innovationspreises 2006.
Gemeinsamer Lösungsweg. „In diesem Jahr
war die Entscheidung für die Jury besonders
schwierig“, betont Dr. Harald Stallforth,
Direktor Forschung und Entwicklung der
B. Braun-Sparte Aesculap. Alle sieben Teams
in der Endrunde gaben eine „sehr professionelle
Vorstellung“ ihrer Projekte ab. Den
Ausschlag gab schließlich, dass EndoSponge
auch schon bei den Kunden als Innovation
anerkannt ist.
Die Entstehungsgeschichte von Endo-
Sponge begann 2004. Am Klinikum Großhadern
in München kämpften die Ärzte Rolf
Weidenhagen und Uwe Grützner mit einem
Problem, das nach Teilentfernungen am
Enddarm auftrat: Einige Patienten entwickelten
eine so genannte Anastomoseninsuffizienz.
Dabei gelangt Darminhalt in
das kleine Becken und staut sich vor dem
Schließmuskel. Das kann lebensbedrohliche
Infektionen auslösen und heilt nur selten
von alleine aus. Hier
setzt EndoSponge
an. In Zusammenarbeit
mit B. Braun
entstand aus einer
Drainagelösung
„Marke Eigenbau“
ein ausgefeiltes System
mit exakt aufeinander abgestimmten
Komponenten, das das Sekret aufnimmt und
ableitet, die Wundhöhle stetig reinigt und
verkleinert. Nach durchschnittlich 30 Tagen
EndoSponge-Anwendung ist die Insuffizienz
ausgeheilt.
Andreas Katerkamp, Barbara Wiehn und
Birgit Stoerk stellen das Siegerteam: Ihr
Drainagesystem ging bereits in Serie
In einem Jahr zur Serie. Der Erfolg der
ersten Testversionen stürzte das Team in ein
kleines Dilemma: Die Wirkung war so positiv,
dass Ärzte und Patienten eine Weiterbehandlung
forderten. „Es waren aber
noch einige Überarbeitungen nötig, um die
endgültige Serienreife zu erreichen“, erzählt
Andreas Katerkamp. Also entschloss man
sich, „das eine mit Hochdruck voranzutreiben,
ohne das andere zu lassen.“ Ab
April 2006 verließen zunächst 300, ab Mai
dann 600 EndoSponge-Einheiten monatlich
das Melsunger B. Braun-Werk. Im Dezember
2006 ging schließlich die ausentwickelte
Version in Serie. Aktuell werden monatlich
mehr als 1000 Einheiten produziert, die europaweite
Nachfrage nennt Harald Stallforth
„sehr erfreulich“, Länder auf anderen
Kontinenten sind bereits im Fokus. „Solch
ein Erfolg ist natürlich nicht vorhersehbar“,
betont Harald Stallforth. Aber dieses Beispiel
komme dem Ideal des Innovationspreises
sehr nahe und sei ein Beleg für das ausgeprägte
Innovationsklima bei B. Braun. Die
Auszeichnung stelle Innovation, Effizienz
und Nachhaltigkeit unter Beweis. „Neugier,
Disziplin, aber auch die Lust am Experiment
sind die Basis erfolgreicher Entwicklungsarbeit“,
sagt Stallforth. Die Teams stecken
viel Zeit und harte Arbeit in ihre Produkte –
ein Zeichen, dass das Konzept des Preises
aufgeht: „Wir wollen Begeisterung für Innovationen
wecken.“
share 2008
11

GESELLSCHAFT
Peru
Wo ein
Wille ist,...
Während andere vom Häuschen im
Grünen oder der Finca in Spanien
träumen, gab es für das Ärzteehepaar
Martina und Klaus-Dieter
John nur ein Ziel: Sie wollten in
Südamerika ein Krankenhaus für
die dort lebenden Indios aufbauen.
Im August wurde das Missionsspital
in den Anden eingeweiht.
12 share 2008

Mit ihrem Lebenstraum wollen Martina und
Klaus-Dieter John den Quechua-Indios helfen
Sonntag, 26. August 2007, im Süden
Perus. Martina und Klaus-Dieter John gehen
durch die leeren Flure des Missionsspitals.
Dick liegt der Baustaub auf dem Boden, die
Fensterscheiben fehlen noch. Nichts deutet
darauf hin, dass hier in fünf Tagen die
peruanische Präsidentengattin Pilar Nores
de Garcia das neue Krankenhaus einweihen
wird – das erste und einzige in der Region.
Hier sollen künftig bis zu 100 000 Quechua-
Indios pro Jahr nach höchsten Standards
der Medizin versorgt werden. 96 Stunden
bleiben noch, um die Baustelle in ein
modernes Hospital zu verwandeln – vier
Tag- und Nachtschichten. Es muss noch
Geld organisiert werden. 3,15 Millionen US-
Dollar haben der Chirurg, die Kinderärztin
und der Darmstädter Verein „Diospi Suyana“
gesammelt – mindestens 200 000 Euro
fehlen noch zur Fertigstellung. In diesem
Zustand ist es unmöglich, die teuren Geräte
in Patientenzimmern, Operationssälen oder
im Labor aufzustellen. „Den Termin für die
Einweihung hatten wir bereits Monate zuvor
mit der Gattin des Staatspräsidenten
vereinbart, ohne zu wissen, wie weit wir
Ende August mit den Bauarbeiten wirklich
sein würden“, erinnert sich Klaus-Dieter
John später, aber das Ehepaar ist dabei, sich
einen langjährigen Traum zu erfüllen.
Die Idee, etwas zu bewegen. Als Martina
und Klaus-Dieter John 1991 zum ersten
Mal als Rucksacktouristen durch Peru
reisten, stand für die beiden angehenden
Mediziner schnell fest: Eines Tages würden
sie in Lateinamerika arbeiten. Nach dem
Examen folgten praktische Jahre in den
USA und im südafrikanischen Township
Soweto. 1998 packte die Familie die Sachen
und wanderte nach Ecuador aus. Die Idee,
ein Missionshospital für Indios zu bauen,
reifte heran. 2002 begannen die Johns mit
der Planung; im gleichen Jahr gründeten sie
mit acht weiteren Christen den Verein
„Diospi Suyana“ – das bedeutet auf
Quechua: „Wir vertrauen auf Gott.“
Nach Reisen durch Peru und Bolivien entschieden
sich die beiden für die Andenstadt
Curahuasi. Hier in 2 600 Meter Höhe sollte
das Krankenhaus entstehen. Laut Statistik
kommen in Apurímac, dem „Armenhaus
Perus“, drei Ärzte auf 10 000 Einwohner –
in Deutschland sind es 33. Mit der unzureichenden
medizinischen Versorgung
gehen eine hohe Kindersterblichkeit und
geringe Lebenserwartung einher. Betroffen
sind vor allem die Nachfahren der Inka, die
zum Großteil abseits der Städte in den
Anden wohnen. Für Martina und Klaus-
Dieter John begann eine lange Reise um die
Welt: Unterstützt von ihrem Verein,
mussten sie Gelder
und Sachspenden
einwerben. 685-mal
stellte das Ehepaar
die Idee des Missionshospitals
vor – auch
in Melsungen. Prof.
Ludwig Georg Braun
war begeistert: „Das Engagement von Dr.
John und seiner Frau hat mich beeindruckt“,
erinnert sich der Vorstandsvorsitzende von
B. Braun. „Deutschland zu verlassen, mit
Kindern nach Südamerika zu ziehen und
mitten in den Anden ein Hospital aufzubauen,
ist ein couragierter Schritt. Für
mich war schnell klar, dass wir das Projekt
unterstützen wollen.“ In den ersten beiden
Jahren soll das Krankenhaus kostenlos mit
B. Braun-Produkten versorgt werden. So
spendete die Sparte Aesculap die Erstausstattung
mit chirurgischen Instrumenten
für den OP-Saal. Auch die 10000 Euro Erlös
des Aesculap Benefiz Golfcups 2006 flossen
in die Klinikeinrichtung. Und es werden
immer wieder neue Wege gefunden, das
Krankenhaus zu fördern.
Das Wunder von Curahuasi. Neben Firmen
aus der Medizinbranche spendeten auch
Privatpersonen. Insgesamt erhielten John
und seine Unterstützer fünf Millionen Euro
Sach- und Geldspenden. Ohne Kredit
startete 2005 der Bau, am 31. August 2007
wurde das Hospital feierlich eingeweiht. Die
Tage und Nächte davor hatten das Ehepaar
John und ihre Helfer ununterbrochen gearbeitet.
„Im Morgengrauen wurden die
letzten Glasscheiben eingebaut“, erzählt
John, „einige bastelten einen überdimensionalen
Kuchen, eine Nachbildung
des Spitals. Andere deckten Tische oder
kämpften gegen den Schmutz.“ 4500
Menschen kamen zur Einweihung. Neun
Fernsehteams besichtigten gemeinsam mit
der Gattin des Staatspräsidenten das
Hospital, das die peruanische Zeitung „La
Republica“ als „Wunder von Curahuasi“
bezeichnete.
Bis das Krankenhaus offiziell eröffnete,
dauerte es noch fast zwei Monate: Am 22.
Oktober starteten Ambulanz, Zahnarztsuite,
„Für mich war schnell klar,
dass wir das Projekt
unterstützen wollen.“
Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun
Ultraschall, Apotheke und Physiotherapie.
Ende 2007 folgten die anderen Abteilungen
wie Bettenhaus und OPs. Gemeinsam mit
Ärzten, Krankenschwestern und Verwaltungsangestellten
aus Europa arbeiten
auch Indios im Hospital. Sie sollen künftig
die Hälfte der Stellen besetzen. Eine Ausbildung
zur Krankenschwester oder „Promotores
de Salud" (Gesundheitshelfer)
erhalten sie vor Ort. Mittlerweile sind 5,2
Millionen US-Dollar in den Bau und die
Einrichtung geflossen.
www.diospi-suyana.org
share 2008
13

GESELLSCHAFT
Deutschland
Mit allen Sinnen lernen
Was passiert mit dem Frühstücksbrot im Bauch? Wozu
braucht der Mensch Knochen? Wie lassen sich mit Hilfe von
Muskeln Töne erzeugen? Vorschulkinder lernen nicht aus
Büchern, sondern mit allen Sinnen. Sehen, hören, anfassen – so
heißt auch das Prinzip der B. Braun-Kindergartenakademie in
Melsungen. In drei thematischen Workshops machen die Mitarbeiter
der Abteilung Professional Services Wissenswertes über
den menschlichen
Körper für die
jungen Teilnehmer
anschaulich und
erlebbar. Das in
Eigenregie aufgestellte
Projekt
richtet sich vorrangig
an Kindergärten:
Bereits
Fünf- und Sechsjährige
sollen modernen Bildungsplänen zufolge Grundkenntnisse
über Chemie, Biologie und Medizin vermittelt bekommen. In
Melsungen und Umgebung haben sie dafür dank des Engagements
der B. Braun-Mitarbeiter fachkundige Unterstützung
gefunden.
Indien
Medizinelite von morgen
Seit 2004 verleiht die B. Braun Medical Trust Foundation
jährlich 50 Stipendien an indische Nachwuchsmediziner. Die
Postdoktoranden können sich in neun verschiedenen Disziplinen
bewerben, darunter Kardiologie, Orthopädie und Neurologie. Hintergrund
und Ziel ist es zum einen, den Nachwuchstalenten
möglichst optimale Voraussetzungen für ihre Forschung und
Fortbildung zu verschaffen. Dafür erhalten sie für ein Jahr –
jeweils von Juni bis Mai – eine finanzielle Unterstützung, die
ihnen die Konzentration auf ihr jeweiliges Projekt erheblich erleichtert.
Zum anderen profitiert das gesamte Gesundheitswesen
vom Anspruch des Programms, akademische und medizinische
Bestleistungen zu fördern. Denn die Medical Trust Foundation ist
in Fachkreisen mittlerweile so bekannt, wie ihre Stipendiaten gefragt
sind – gelten sie doch nach dem Urteil der hochkarätig besetzten
Auswahl-Jury als zukünftige Leistungsträger ihrer Fachrichtung.
Für Priya B. Mirchandani von B. Braun India ist das eine
wichtige Bestätigung für die Idee, die hinter der Stiftung steht.
Mit jedem neuen Stipendiaten, der sich übrigens weder dem
Unternehmen noch der Stiftung gegenüber zu etwas anderem als
guter Leistung verpflichtet, komme der medizinische Fortschritt
im Lande schneller voran.
14 share 2008
USA
Ein Netzwerk für lebenswerte
Kommunen
„United Way“ ist ein Netzwerk unabhängiger kommunaler
Organisationen in den USA, die sich in den Gemeinden vor Ort
engagieren, um drängende Probleme zu lösen. Die lokalen
Organisationen setzen sich beispielsweise dafür ein, dass
Kinder gesund aufwachsen und lernbereit zur Schule kommen,
dass Jugendlichen alle Chancen auf einen erfolgreichen Abschluss
offenstehen, dass ältere Menschen in ihrem Wohnumfeld
integriert bleiben und das kommunale Umfeld für die
Familien sicher und lebenswert ist. All diese Ziele und
Aufgaben möchte B. Braun USA im Rahmen seines bürgerschaftlichen
Engagements mit voranbringen. Die Mitarbeiter
am Standort Greater Lehigh Valley spendeten 2007, zum Beispiel
durch Tombolas, Kuchenbasare oder Unterstützung beim
„Sozialen Tag“ zugunsten der Lebensmittelhilfe für Bedürftige,
insgesamt fast 45000 US-Dollar.
Deutschland
Starthilfe für Forscher
und Künstler
Der Förderung junger Wissenschaftler und dem interdisziplinären
Wissensaustausch in hat sich der Otto-Braun-Fonds
verschrieben: Seit 1990 vergibt der Fonds Promotionsstipendien
und fördert Abschlussarbeiten angehender Kunstwissenschaftler
an der Universität Kassel. Zwei Drittel der Gelder sind den Technik-
und Naturwissenschaften vorbehalten, ein Drittel für
Geistes- und Gesellschaftswissenschaften bestimmt. Mehr als 70
Prozent der mittlerweile über hundert Stipendiaten – und damit
überdurchschnittlich viele – schließen ihre Promotion erfolgreich
ab. Bei regelmäßigen Treffen bietet sich den Stipendiaten zudem
Gelegenheit, über die Grenzen des eigenen Faches hinweg Erfahrungen
zu sammeln.
Philippinen
Philippinischer Preis für
exzellente Pflege
Um herausragende Leistungen in der oftmals aufopferungsvoll
betriebenen Krankenpflege auf den Philippinen stärker öffentlich
zu würdigen, hat die Vereinigung für Krankenpflege ANSAP
gemeinsam mit B. Braun 2001 den ANSAP B. Braun Award ins
Leben gerufen. Dieser Preis wird jedes Jahr an außerordentlich
engagierte Krankenschwestern verliehen – und zwar in zwei

Kategorien: Für die erste sind jeweils die besten Pflegekräfte aus
vier Regionen des Landes gesucht. In der zweiten Kategorie
würdigt das Gremium vorbildhafte Leistungen, die Nachahmer
finden sollen. Dieser Preis ging 2007 an die leitende Krankenschwester
der Philippinischen Armee, Col. Ofelia E. Hernando,
die sich für bessere Moral und Fürsorge des Militärpersonals
einsetzt.
USA
Ein Musikfest für alle
Zu einem Kulturereignis von nationalem Rang hat sich im Lauf
der vergangenen zwei Jahrzehnte das jährliche „Musikfest“ in
Bethlehem, Pennsylvania entwickelt: Im August 2007 strömten
mehr als eine Million Menschen aus allen Landesteilen ins
Lehigh Valley, um hier Livemusik nahezu aller Stilrichtungen zu
erleben. Mehr als
300 Künstler aus
der ganzen Welt
boten an den zehn
Festivaltagen auf
13 In- und Outdoorbühnen
ein überaus
reichhaltiges Programm
– beträchtliche
Teile davon
dank finanzstarker
Förderer für die Besucher kostenlos. Als Sponsor der Künste beteiligte
sich 2007 erstmals B. Braun USA am Musikfest: Mit
dem B. B. King-Konzert am 5. August sponserte das Unternehmen
eines der Highlights im Programm, und am 7. August
zog die B. Braun/Aesculap-Nacht als eine der zehn großen
Nachtveranstaltungen die Besuchermassen in ihren Bann. Das
Unternehmen hat damit sein Engagement für mehr Lebensqualität
in der Region auf eindrucksvolle Art unter Beweis
gestellt.
Deutschland
Vereint für die Zukunft
von Melsungen
Am Stammsitz Melsungen initiierte B. Braun gemeinsam mit
Partnern aus Wirtschaft, Kommune und sozialen Einrichtungen
den Förderverein für ein zukunftsfähiges Melsungen e. V.: Seit
der Gründung im Februar 2005 setzt sich der Verein besonders
für die Kinder- und Jugendhilfe sowie die Förderung von Bildung
und Erziehung ein. Mit diesem B. Braun for Children-Projekt
möchte das Unternehmen dazu beitragen, Melsungen als attraktives
Lebensumfeld zu gestalten – und somit letztlich auch
die eigene Attraktivität als Arbeitgeber weiter verbessern. Eine
Hauptaufgabe des Fördervereins ist, die gleichzeitig geschaffene
Stiftung kinder- und familienfreundliches Melsungen mit Kapital
auszustatten, damit sie ihre Ziele verfolgen kann: Kindern und
Jugendlichen in der Region eine optimale Entwicklung ermöglichen,
Eltern bei ihrer Erziehungsarbeit und der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie unterstützen. 2007 lag der Fokus beispielsweise
auf Ferienbetreuung, Integration und dem Miteinander
der Generationen. Zu den insgesamt 18 Förderprojekten
zählten Ferienprogramme für Schulkinder, die Sprachförderung
von Migrantenkindern in Kindergärten und integrative Sportangebote.
Um langfristig eine sichere Basis für die Förderarbeit
zu schaffen, will der Verein das Stiftungskapital bis 2008 auf
mindestens 700000 Euro aufstocken. Auch hier leistet
B. Braun einen maßgeblichen Beitrag: Gemeinsam mit anderen
Partnern zahlt das Unternehmen in einen Matching Fund ein, der
jeden Spenden-Euro aus der Bevölkerung verdoppelt.
USA
Aktionen für gesunde Herzen
Dem Kampf gegen Herzkrankheiten und Schlaganfall hat
sich die American Heart Association verschrieben: Sie möchte
die Menschen zu einer gesünderen Lebensweise und somit
mehr Vorbeugung bewegen. Auf diesem Feld engagiert sich
auch B. Braun USA seit Jahren, und so unterstützte das
Unternehmen 2007 wieder ausgewählte Aktionen: Zum „Tag
der roten Kleidung“ am 2. Februar – er ist dem Kampf gegen
Herzkrankheiten gewidmet – spendeten die Mitarbeiter insgesamt
mehr als 2 500 US-Dollar. Außerdem nahm das
Unternehmen am „Heart Walk“ (Herzlauf) teil, einer landesweiten
Spendenaktion am 16. September: In lockerer,
familiärer Atmosphäre warben über eine Million Läufer auf
rund 600 Veranstaltungen für mehr körperliche Aktivität zur
Förderung gesunder Herzen.
share 2008
15

GESELLSCHAFT
„B. Braun for Children“ eröffnet Perspektiven für die kommende Generation
16 share 2008
Für eine

kinderfreundliche
Welt
Die Zukunft einer jeden Gesellschaft wächst in ihren Kindern heran. Die einen
genießen die Privilegien einer behüteten Kindheit und Jugend, sie werden
umsorgt und gefördert, haben Zugang zu guter Bildung. Aber es gibt auch die
anderen, die abseits von all dem stehen, was gemeinhin als Erfolg und Lebensqualität
bezeichnet wird. B. Braun hat sich zum Ziel gesetzt, den unterprivilegierten
Kindern Chancen auf ein angemessenes Leben zu eröffnen: Das
Unternehmen möchte an seinen Standorten einen eigenen Beitrag zu besseren
Lebensbedingungen und zum sozialen Zusammenhalt der Menschen leisten.
Den Wandel der Gesellschaft aktiv mitzugestalten, sieht B. Braun als bürgerschaftliche
Pflicht. In der fast 170-jährigen Firmengeschichte ist dieses Verständnis
nachhaltiger sozialer Verantwortung tief verankert.
Hilfe kommt am besten an, wenn sie persönlich ist und die konkrete Situation
vor Ort berücksichtigt. Diese Erfahrung spiegelt das 2003 geschaffene Programm
„B. Braun for Children“ wider: Im sozialen Sinn des Unternehmensprinzips
„Sharing Expertise“ ermuntert es jede der über 50 Ländergesellschaften, eigene
Projekte zu initiieren – oder ein bestehendes Hilfsprojekt vor Ort auszuwählen
und gezielt zu fördern. Das Spektrum ist groß; von der finanziellen und persönlichen
Unterstützung profitieren Straßenkinder von Mumbai in Indien ebenso
wie Migrantenkinder in der spanischen Stadt Rubi, AIDS-Waisen in Südafrika
oder Autisten in Ungarn. Oft spielen medizinische Aspekte bei der Auswahl der
Projekte eine Rolle, manchmal erfordert die lokale Situation aber auch einen
ganz anderen Fokus: wie in Deutschland, wo es um bessere Qualität und Verfügbarkeit
der Kleinkinderbetreuung geht.
Wichtig ist dem Unternehmen zum einen die Langfristigkeit und Verlässlichkeit
der Hilfe: Konkrete Geldspenden werden für einen vorher genau definierten
Zeitraum zugesagt. Zum anderen geht es aber nicht nur ums Geld – wo die Mitarbeiter
sich persönlich angesprochen und betroffen fühlen, engagieren sie sich
aktiv in den Hilfsprojekten. Je mehr sich beteiligen, umso besser; die Verantwortung
für die Entwicklung der Gesellschaft muss auf breiten Schultern getragen
werden.
share 2008
17

GESELLSCHAFT
Indien
Die Straßenkinder in der indischen Millionenmetropole Mumbai leben am Rand der Gesellschaft.
Für eine lebenswerte Zukunft der Kinder kämpfen Initiativen wie die Bombay Teen Challenge –
mit Unterstützung von B. Braun.
Gemeinsam für Hoffnung
und Zukunft
Sie sind überall auf den Straßen von
Mumbai: Kinder, die zum Betteln gezwungen
sind. Etliche mussten vor Armut,
Missbrauch und Gewalt von zu Hause
fliehen, ein paar von ihnen haben sich
selbst verstümmelt, um die Aufmerksamkeit
der vorbeieilenden Passanten leichter zu
erhaschen. Andere sind die Kinder von
Prostituierten, deren Mütter sie während
der Arbeit auf die Straße schicken oder
18 share 2008
ganz aus der Unterkunft warfen. Und einige
haben gar keine Eltern mehr, verloren sie
an AIDS. Gemeinsam ist ihnen allen, dass
sie schwach und wehrlos sind, gefährdet
von Kriminalität und Missbrauch, anfällig
für Drogen, die sie die triste Realität kurz
vergessen lassen. Genau im Brennpunkt
dieser Probleme, zwischen den vielfältigen
Gefahren und dem Unrat des Rotlichtviertels,
begann 1990 der ehemalige Öl-
Manager K.K. Devaraj, einen Kontrapunkt
zu setzen und die Organisation Bombay
Teen Challenge (BTC) aufzubauen. Das Anliegen
des Gründers und heutigen Direktors
hat sich bis heute nicht geändert: „Es gibt
hier tausende von Seelen, die in einem
Teufelskreis von Drogen, Alkohol, Kriminalität
und Prostitution verstrickt sind“,
sagt Devaraj, „und wir wollen unser Bestes
tun, jeder einzelnen wieder eine Hoffnung

Deutschland
Preiswürdiges Engagement
Bei der Verleihung des Deutschen Kinderpreises am
17. November 2007 erhielt die B. Braun Melsungen
AG in der Kategorie „Unternehmen für Kinder“ den
dritten Preis. Im Rahmen einer feierlichen Gala
würdigten die Juroren mit der Auszeichnung das
weltweite Programm „B. Braun for Children“: Unter
diesem Motto fördern bereits über 20 Landesgesellschaften
ausgewählte oder eigeninitierte Projekte, die
Heranwachsenden vor Ort zugute kommen. Im Vordergrund
stehen dabei neben der verlässlichen, langfristigen
finanziellen Unterstützung vor allem die
Hilfe zur Selbsthilfe sowie das persönliche Engagement
der Mitarbeiter. Der Deutsche Kinderpreis
und eine Zukunft zu geben.“ Die Möglichkeiten
dafür haben sich indes im Laufe der
Zeit deutlich entwickelt: Was mit einem
kleinen Ladenlokal begann, ist mittlerweile
eine der größten indischen Nichtregierungsorganisationen.
Zuflucht und erste Hilfe. Bombay Teen
Challenge betreibt inzwischen unter
anderem ein Rehabilitationszentrum für
alkohol- und drogenabhängige Männer,
eine Betreuungseinrichtung für Frauen,
die sich aus den Fängen der Prostitution
und des Frauenhandels befreien konnten
und – seit 2005 – das „Bombay Teen
Challenge Shelter“. Diese Mischung aus
Sozialstation und Kinderheim beherbergt
bis zu hundert Kinder. Die BTC-Mitarbeiter
lesen hilflose Straßenkinder auf, versorgen
sie mit Kleidung, Nahrung, Bildung – und
vor allem mit Betreuung und Zuwendung
rund um die Uhr. Abhängig von ihrer individuellen
Situation bleiben die Kinder
zwischen sechs Monaten und einem Jahr
in dieser „Erste-Hilfe-Station“, wie sie
die BTC-Mitarbeiter nennen. Anschließend
ziehen sie in BTC-Einrichtungen außerhalb
wurde 2007 erstmals
verliehen. Mehr als
300 Projekte waren
dem Aufruf von
World Vision, der
Deutschen Kinderund
Jugendstiftung
(DKJS) des Deutschen
Kinderhilfswerkes
(DKHW) und des
Mumbais um. Dieses Engagement hat die
Verantwortlichen bei B. Braun India
beeindruckt. „Bombay Teen Challenge hat
bereits eine Menge dafür getan, die
Lebensbedingungen der Kinder zu verbessern
und ihnen eine Stimme zu geben“,
betont Priya B.
Mirchandani,
Managerin in der
Kommunikationsabteilung
von
B. Braun. Gemeinsam
mit der Personalabteilung
koordiniert sie das karitative Engagement
des Unternehmens. „Wir wollen unseren
Teil dazu beitragen, die Bedingungen
weiter zu verbessern.“ Im Falle Bombay
Teen Challenge war diese Unterstützung
zunächst ganz handfest: Das Unternehmen
ermöglichte 75 von BTC betreuten
Kindern im Juni 2007 den Besuch
des Vergnügungsparks „Suraj Water Park“,
eine der beliebtesten Freizeitattraktionen
von Mumbai. Nicht nur BTC-Betreuer
Sandesh Kadam war angetan – die Augen
der Kinder, erzählt er, hätten bei der Be-
Rundfunkbeauftragten der Evangelischen Kirche in
Deutschland (EKD) gefolgt und hatten sich in neun
Kategorien beworben.
„Wir wollen unseren Teil dazu
beitragen, die Bedingungen weiter
zu verbessern.“
Priya B. Mirchandani, B. Braun India
Schauspielerin Mariella Ahrens und
Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf,
Direktorin der Unternehmenskommunikation
von B. Braun
schäftigung mit den Wasserspielen und
Fahrgeschäften endlich wieder wie
Kinderaugen geleuchtet.
Mitarbeiter helfen. Über diesen Event
hinaus, erzählt Priya B. Mirchandani,
sei man gerade
dabei, die Ausweitung
der Zusammenarbeit
mit BTC auszuloten
und sich
gezielt nach
weiteren unterstützungswürdigen
Projekten umzuschauen.
Denn dass B. Braun India als
Unternehmen und vor allem seine Mitarbeiter
karitative Projekte unterstützen,
gehöre bereits zur guten Tradition. Etliche
Beschäftigte spenden regelmäßig freiwillig
einen Teil ihres Gehalts für Hilfsprojekte
und -organisationen – direkt oder
über den Kauf von Produkten, die von den
Initiativen angeboten werden. Und viele
Mitarbeiter widmen sich zudem in ihrer
Freizeit der karitativen Arbeit – indem sie
bei Hilfsprojekten mit anpacken.
share 2008
19

GESELLSCHAFT
Österreich
Neue Technik im Therapiekonzept
Behinderte Kinder entdecken ihre digitale Kreativität
Durch die Spende von B. Braun Austria wird das
Projekt „Digitale Kreativität“ endlich Wirklichkeit
Die Förderung kranker und benachteiligter
Kinder in Österreich hat sich B. Braun Austria
zum Anliegen gemacht: Seit 2006 unterstützt
das Unternehmen das Heilpädagogische
Zentrum in der Hinterbrühl (HPZ) in
Ungarn
Der Hollywood-Film „Rain Man“ hat 1988
eine bis dato wenig bekannte Erkrankung in
das Blickfeld der Öffentlichkeit gerückt –
Autismus. Dustin Hoffman zeigte als
Raymond sehr überzeugend die Probleme
auf, mit denen Autisten im täglichen Leben
zu kämpfen haben: Sie können nicht richtig
mit ihren Mitmenschen kommunizieren, und
auch die Welt um sich herum nehmen sie
anders wahr. Trotz ihrer angeborenen
geistigen Störung sind die meisten von ihnen
normal intelligent, manche trumpfen gar auf
einem eng umgrenzten Gebiet mit genialen
Fähigkeiten auf. Allerdings sind extrem viel
Hingabe und Zuwendung nötig und oft
jahrelange Spezialtherapien, damit Autisten
20 share 2008
Niederösterreich. Hier werden mehr als 140
Kinder und Jugendliche mit geistigen, körperlichen
und sozialen Behinderungen betreut,
darunter Autisten, Patienten mit gestörter
Persönlichkeitsentwicklung oder stark verminderter
Lernfähigkeit. Dank der Hilfe der
B. Braun-Mitarbeiter konnte das Zentrum
2006 eine „digitale Kreativeinheit“ mit
Laptop, Camcorder, Digitalkamera, Zusatzmikrofon
und Drucker anschaffen: Das nötige
Geld kam bei einer Auktion zusammen, in der
B. Braun Austria ausrangierte Laptops an die
Angestellten versteigerte. So zog die von
vielen jugendlichen Patienten ersehnte Technik
des 21. Jahrhunderts in die Therapie ein:
Sie können damit Blogs, Podcasts und kleine
Filme produzieren. Da die Abteilungen und
Gruppen am HPZ miteinander per Computer
Starthilfe auf dem
Weg zum Miteinander
Ungarische B. Braun-Mitarbeiter wollen Autisten helfen
lernen, sich im ganz gewöhnlichen Alltag
zurechtzufinden. Den betroffenen Kindern
und Jugendlichen auf diesem langen Weg zu
helfen, ist ein wichtiges Anliegen der
B. Braun-Gesellschaft in Ungarn: Deshalb
unterstützt sie das Autistenbetreuungszentrum
ASK in Gyöngyös. Das arbeitet zwar eng
mit staatlichen Stellen zusammen, aber für
besondere Aktionen oder für persönliche
Weihnachtsgeschenke fehlt oft das Geld. So
spendeten die B. Braun-Mitarbeiter Ende
2006 über 2 Millionen Forint (rund 7500
Euro). Gegründet wurde das ASK 1999 von
den Grauen Mönchen, die eigens ein Kloster
für die Bedürfnisse der autistischen Kinder
und Jugendlichen umrüsteten. Die jungen
vernetzt sind, kommt auf digitaler Ebene eine
echte Kommunikation in Gang – eine qualitativ
neue Stufe im Therapiekonzept, bei dem
kreative Techniken traditionell eine große
Rolle spielen. „Damit die neue Technik gleich
richtig laufen lernt, haben wir die Spende
aufgestockt und finanzieren einen externen
Betreuer“, erklärt Manfred Mahrle, Geschäftsführer
bei B. Braun Austria. Der hat
die Technik installiert und steht dem Zentrum
mit Rat und Tat zur Seite, wenn der Datenfluss
mal ins Stocken kommt. „Wir sponsern
den Betreuer so lange, bis die Mitarbeiter das
Projekt in Eigenregie weiterführen können“,
erklärt Christian Braun, ebenfalls Geschäftsführer
von B. Braun Austria. Der Fortgang des
Projektes ist auch für 2008 gesichert – dann
soll noch mehr Technik dazukommen.
Ilona Braun mit Kindern des Autistenbetreuungszentrums
in Gyöngyös
Patienten werden hier erzogen, unterrichtet
und trainiert. Außerdem gibt es Pläne zur
Weiterentwicklung des Konzepts: Weil trotz
modernster Therapie ein Teil der Autisten nie
ein eigenständiges Leben führen kann, soll
ein weiteres Zentrum die erwachsenen
Patienten aufnehmen. Dafür entsteht im Ort
Karacsond ein moderner Bio-Bauernhof mit
angeschlossener Lebensmittelverarbeitung.
Nach Vorbildern aus Irland, Frankreich, den
Niederlanden und Deutschland sollen die
Autisten hier Arbeit, Unterkunft und Betreuung
erhalten.

Südafrika
Ein Leben mit AIDS
Anfang 2000 wollten Silja Elena, Duke
Kaufman und Doug Maritz nicht länger
zusehen: Eine Autostunde von Johannesburg
entfernt gründeten sie die Topsy
Foundation, um wenigstens einigen der
vielen AIDS-Waisen in der Umgebung der
Hauptstadt zu helfen. Schätzungsweise
drei Millionen südafrikanische Kinder
werden bis 2010 ihre Eltern durch den
Virus verloren haben – und damit meist
auch die Chance auf ein menschenwürdiges
Leben. AIDS hat in Südafrika verheerende
soziale Auswirkungen. Offiziell
gelten etwa zwölf Prozent der Bevölkerung
als HIV-positiv, unabhängige Schätzungen
gehen von einem Vielfachen aus.
Die Folgen sind dramatisch: Ein großer Teil
der Leistungsträger der Gesellschaft fällt
aus, darunter viele Eltern. Deren Kinder
müssen sich dann oft selbst und bisweilen
auch noch ihre Geschwister versorgen.
Perspektiven schaffen. Damit diese
Kinder eine Chance bekommen, einmal ein
normales Leben zu führen, brauchen sie
vor allem eine Ausbildung. So finden 33
Kinder im Zentrum der Stiftung ein neues
Zuhause; etwa 140 erhalten hier eine
Schul- oder Berufsausbildung. Zudem betreut
die Topsy Foundation die Familien
AIDS-Infizierter: Sie organisiert Lebensmittelpakete
oder hilft dabei, einen Gemüsegarten
zur Selbstversorgung anzulegen.
„Dieses und viele weitere Projekte sind ein
wirklich guter Grund, uns finanziell zu engagieren“,
sagt Arved Berent, Geschäftsführer
von B. Braun Südafrika. Besonders
stolz ist er auf seine Kollegen: „Viele fühlen
sich angespornt, auch privat etwas zu
tun. Beispielsweise haben sie Golfturniere
organisiert und den Erlös gespendet.“ Bis
Risiko Nadelstichverletzung
Das Touristenparadies Südafrika
hat ein großes Problem:
AIDS. Die Immunschwäche
fordert viele Leben
und stört das soziale Gefüge
massiv. Vor allem Kinder
leiden unter den vielfältigen
Folgen der Krankheit.
Diese zu mildern haben sich
Organisationen wie die Topsy
Foundation zur Aufgabe
gemacht.
Deutschland reicht die Welle der Hilfsbereitschaft;
der Lions Club Melsungen
sammelte 16000 Euro für die AIDS-
Waisen.
Helfer unterstützen. B. Braun Südafrika
macht sich auch für das medizinische Personal
stark: „Bei der hohen AIDS-Rate
stellen Nadelstichverletzungen ein großes
Risiko dar“, erklärt Arved Berent. „Unsere
Schulungen und Informationsprogramme
sollen dafür sorgen, dass sich die Helfer im
Kampf gegen HIV nicht selbst anstecken.“
Nadelstichverletzungen sind ein großes Risiko für Pflegepersonal und Ärzte:
Die Gefahr, sich durch infektiöse Kanülen zu verletzen und selbst zu
infizieren, besteht weltweit. Die Weltgesundheitsorganisation geht davon
aus, dass sich von den 35 Millionen Beschäftigten in der Krankenversorgung
jährlich 82000 mit Hepatitis und bis zu 5000 mit HIV infizieren.
Dazu kommen Malaria, Syphilis, Tuberkulose oder Herpes. B. Braun treibt
darum die Entwicklung von so genannten „Safety Devices“ voran – Produkten
mit weitaus geringerem Risikopotenzial. Zudem setzt B. Braun
darauf, Ärzte und Pflegekräfte in der sicheren Handhabung von Infusionstechnik
und Spritzen zu schulen und so die Ansteckungsgefahr zu mindern.
share 2008
21

GESELLSCHAFT
Spanien
Teilen, um zu helfen
Der Stadtteil El Pinar ist ein sozialer Brennpunkt in der spanischen Stadt Rubi, unweit von
Barcelona. Einwanderer aus verschiedenen Kulturkreisen leben hier auf engem Raum zusammen:
Armut, Konflikte, Kämpfe und Drogenmissbrauch prägen das Leben vieler Jugendlicher. Dagegen
engagiert sich das Projekt „Compartir El Pinar“ – mit Unterstützung von B. Braun Spanien.
22 share 2008

„Compartir bedeutet teilen“, erklärt
Caritat Lumberas. Damit lässt sich das
Ziel der Projektleiterin und ihres gut 20köpfigen
Teams gut beschreiben. Denn im
übertragenen Sinne meint „Compartir“
auch Teilnahme
oder Teilhabe am
gesellschaftlichen
Leben – und auf
diesen Weg will das
Projekt benachteiligte
Kinder und
Jugendliche aus El
Pinar führen. In der Praxis bedeutet das
ausdauernde, handfeste Arbeit für zwei
hauptamtliche Sozialhelfer, einen speziell
dafür ausgebildeten Erzieher, einen
Grundschullehrer und etliche Freiwillige.
Täglich von 17 bis 21 Uhr sind die Türen
des „Compartir“-Zentrums weit geöffnet.
In einer Umgebung voller Rassismus,
Intoleranz und großer Armut will das
Team bewusst einen Kontrapunkt setzen:
Wo Mangelernährung und verheerende
hygienische Verhältnisse das Bild prägen,
will es bei der Arbeit mit den Jugendlichen
und ihren Eltern vermitteln, wie
wichtig Hygiene, gutes Benehmen, Respekt
gegenüber anderen und nicht zuletzt
auch Zuverlässigkeit sind. Das geschieht
oft unterschwellig in Gesprächen und
Spielen, aber weitaus öfter auch mit konkreter
Hilfe: „Wir sind immer da, um
unseren Jugendlichen zuzuhören, sie zu
beraten, ihnen Alternativen aufzuzeigen,
bevor sie mit Drogen und Kriminalität in
Berührung kommen“, sagt Caritat
Lumberas. Einer der ersten Schritte ist es
dabei, die Probleme mit der spanischen
Sprache abzubauen, die viele der „Compartir“-Klienten
haben. Nicht zuletzt arbeitet
das Team deshalb auch mit den
Schulen des Viertels zusammen. „Die
Kinder und Teenager benötigen oft in
mehrfacher Hinsicht Nachhilfe – sowohl
fachlich als auch in Bezug auf ihr soziales
Verhalten“, betont Caritat Lumberas. Dass
dieser sozialpädagogische Rundumansatz
erfolgversprechend sein kann, zeigte sich
rasch. Auch dass er ziemlich aufwendig
ist, war dem Team von Anfang an klar –
zumal die Mittel der Stadt Rubi für das
Projekt alles
andere als
üppig waren.
Deshalb ist
die „Compartir“-Chefin
noch heute
froh, dass sie
2005 eine Vereinbarung mit B. Braun
treffen konnte. Sie sichert dem Projekt
für fünf Jahre neben Geld- und Sachspenden
vor allem organisatorische Hilfe.
Die Mitarbeiter der B. Braun Spanien
hatten „Compartir“ als „B. Braun for
Children“-Projekt ausgewählt. Hauptkriterium
für die Entscheidung des Auswahlteams
aus Vertretern der Belegschaft
und des Managements war die Dringlichkeit
der Hilfe. Denn die bekamen die
Mitarbeiter am B. Braun-Standort Rubi
„Wir zeigen den Jugendlichen
Alternativen auf, bevor sie mit
Kriminalität in Berührung kommen.“
Caritat Lumberas, Projektleiterin „Compartir“
Deutschland
Kleine Kinder in guter Obhut
praktisch täglich vor Augen geführt. Dadurch
war auch das persönliche Engagement,
das bei allen „B. Braun for
Children“-Projekten mindestens ebenso
wichtig ist wie die finanzielle Hilfe, nie
eine wirkliche Frage. Dank der Spendengelder
von B. Braun hat Compartir unter
anderem die Anlaufstelle für die Kinder
ansprechender gestaltet: Im Zentrum
wurden Sanitäranlagen eingebaut, und
die Räume wurden frisch renoviert. 2007
kamen außerdem Heizgeräte für alle
Räume dazu. In diesem wie bereits
im Jahr zuvor organisierte B. Braun
außerdem unter den Mitarbeitern eine
Sammlung neuer Spielsachen, damit
Compartir den Kindern Weihnachtsgeschenke
überreichen konnte. „Diese
Unterstützung bestätigt uns in dem
Gefühl, dass unsere Arbeit einen Sinn hat
und der künftigen Entwicklung unseres
Gemeinwesens hilft“, sagt Caritat
Lumberas. Weil man ähnliche Werte und
Ziele teile, könne man gemeinsam viel
bewegen.
Im September 2007 öffnete das „Haus der Familie“ in Tuttlingen seine
Pforten. Als zentrale Anlaufstelle für Familien bietet es vor allem Betreuung,
Beratung und Service. Kernstück ist die qualitativ anspruchsvolle
Ganztagsbetreuung für Kleinkinder unter drei Jahren. Das in
Baden-Württemberg bislang einmalige Projekt entstand in Kooperation
von Gemeinde und Landkreis sowie den ortsansässigen
Unternehmen B. Braun Aesculap und Karl Storz. Das pädagogische
Konzept und die Betreuungszeiten werden individuell auf die Bedürfnisse
der Eltern abgestimmt. Allein zehn der insgesamt 50 Plätze reservierte
B. Braun Aesculap für die Kinder von Mitarbeitern. Mit
diesem hochwertigen Betreuungsangebot ermöglicht das Unternehmen
jungen Müttern die rasche Rückkehr an ihren Arbeitsplatz.
share 2008
23

PERSPEKTIVE
„Alle fordern eine
familienfreundliche Politik.
Wir tun etwas!“
Über 200 Arbeitszeit- und 60 Telearbeitsmodelle,
inklusive Teilzeit im
Schichtbetrieb für junge Mütter und
Väter, Förderung für Betreuungsplätze
und ein kinderfreundliches
Umfeld: Das Unternehmen B. Braun
ist deutschlandweit einer der Vorreiter
bei der Vereinbarkeit von Beruf
und Familie und wird für seine
ideenreiche Integrationsarbeit von
Politik und Medien gelobt. Seit 2005
ist die Familienfreundlichkeit sogar
offiziell beurkundet – mit dem
Zertifikat „Audit berufundfamilie“
der Gemeinnützigen Hertie Stiftung.
Auf den Lorbeeren will sich das
Unternehmen aber keineswegs ausruhen.
Der Vorstandsvorsitzende
Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun im
Interview.
Warum hat das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“
einen so hohen Rang in der Unternehmensführung?
Wenn Menschen eine angemessene Balance zwischen Arbeitswelt
und Privatleben finden, fördert das ihre Motivation zur täglichen Arbeit.
Und es tut der Gesellschaft gut, die eine nachwachsende
Generation braucht. Leider ist die Infrastruktur für Familien mit
24 share 2008
Kindern speziell in Deutschland recht schwach entwickelt. Besondere
Brisanz gewinnt das im Hinblick auf die demografische Entwicklung.
Es gibt zu wenige Kinder und bald einen Mangel an jungen Fachkräften.
Darum möchten wir uns das Potenzial hochqualifizierter
Frauen erschließen. Wir geben den Bewerberinnen ein klares Signal,
dass sie erwünscht sind – mitsamt Familienplanung.

Arbeitszeitmodelle allein reichen dafür nicht...
Wir versuchen vieles möglich zu machen, was Mitarbeitern in der
Familienphase hilft. Zum Beispiel kann man am Standort
Melsungen warmes Mittagessen aus der Kantine für die Familie
mit nach Hause nehmen. Auf dem Werksgelände gibt es einen
preisgünstigen Reinigungs- und Bügelservice und einen Geldautomaten.
In Melsungen fördern wir zwei kommunale Einrichtungen,
die Kleinkinder aufnehmen, am Standort Tuttlingen
haben wir ein entsprechendes Projekt selbst mit auf den Weg gebracht
und sichern uns so Platzkontingente für Mitarbeiterkinder.
Junge Leute am Start ihres Berufslebens wissen so etwas immer
mehr zu schätzen: Ein familienfreundliches Umfeld zählt mittlerweile
zu den harten Standortfaktoren, das müssen viele
Unternehmen jetzt lernen.
Zahlt sich familienfreundliches Verhalten wirtschaftlich aus?
Es gibt Berechnungen darüber, dass wir mit unseren Teilzeit- und
Wiedereinstiegsangeboten sogar Geld sparen. Zum Beispiel, weil
wir weniger neue Arbeitskräfte akquirieren und einarbeiten
müssen. Vor allem aber haben unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter das Gefühl, dass sie wirklich wichtig sind für das
Unternehmen. Und das „zahlen“ sie uns zurück: durch ihre
Motivation und Leistungsbereitschaft. Eine Umfrage hat kürzlich
ergeben, dass über 90 Prozent unserer Mitarbeiter unsere Unternehmensziele
kennen und persönlich unterstützen.
Wie werden die vielfältigen Angebote
in der Praxis akzeptiert?
Die Arbeitszeitmodelle werden bereits intensiv genutzt: Wir haben
an unseren deutschen Standorten 11 Prozent Teilzeitkräfte,
deutlich mehr als in der Branche üblich. Unter den zahlreichen
Teilzeit- und Telearbeitsmodellen lässt sich immer eines finden, das
sowohl der familiären Situation als auch den Erfordernissen des
Jobs Rechnung trägt. Mitarbeiter/-innen können sich so die
zeitlichen Freiräume organisieren, die sie für ihre Familie brauchen.
Die Telearbeit ist außerhalb der Produktion keineswegs nur für junge
Eltern interessant. Unser Bürokonzept unterstützt Flexibilität
und mobiles Arbeiten von unterwegs oder zu Hause sehr gut.
Kontaktpflege ist wichtig...
...auch während der Elternzeit. Darum kümmert sich seit zwei
Jahren unsere Mentorin für Familienfragen. Sie vermittelt bei
Bedarf Betreuungsmöglichkeiten für Kleinkinder und organisiert
Weiterbildungen während der Auszeit. Als sie 2007 zum ersten Mal
Mütter und Väter in Elternzeit zum „Welcome-back-Frühstück“
einlud, war die Resonanz enorm: 80 Prozent der Eingeladenen sind
gekommen, um sich über Firmenangebote zu informieren und ihren
Wiedereinstieg vorzubereiten. Ihre Kinder konnten sie mitbringen.
Sind die familienfreundlichen Angebote vorrangig für junge
Mütter bestimmt oder sprechen sie gezielt auch Männer an?
Zum einen richten sich unsere Teilzeitmodelle nicht nur an Eltern
mit kleinen Kindern, sondern ausdrücklich auch an Mitarbeiter, die
zu Hause pflegebedürftige Angehörige betreuen. Auch sie können
beispielsweise Familienteilzeit nehmen – das bietet unser
Unternehmen seit Anfang 2007 – und erhalten bei 50 Prozent Arbeitszeit
bis zu drei Jahre lang 65 Prozent ihres Vollzeitgehalts.
Zum anderen sind unsere Angebote offen für beide Geschlechter.
Väter rufe ich ausdrücklich dazu auf, sie ebenfalls in Anspruch zu
nehmen. Ich habe selbst fünf Kinder und weiß daher, wie wichtig
es ist, dass Väter am Familienleben angemessen teilhaben. Aber
bislang wagen es erst wenige, den Schritt auch offiziell zu gehen,
das ist ein langwieriger Prozess.
Familiäre Verpflichtungen und Teilzeit gelten oft als
Karrierehemmnis. Wie sehen die Erfahrungen bei B. Braun aus?
An unseren deutschen Standorten arbeiten 14 Prozent Frauen in
Führungspositionen, deutlich über dem Branchenschnitt. Wir
haben sogar Beispiele in einigen Abteilungen, die zeigen, dass
Führungsverantwortung auch in Teilzeit durchaus funktionieren
kann. Allerdings eignet sich dafür nicht jede Aufgabe. Darum
setzen wir auf individuelle Lösungen, zum Beispiel können sich
unsere Führungskräfte ihre Arbeitszeit in der Familienphase sehr
flexibel einteilen. Sie arbeiten in den frühen Morgenstunden oder
abends von zu Hause aus, ganz wie es die Situation hergibt. Die
Prioritäten dabei immer richtig zu setzen, verlangt ein hohes Maß
an Eigenverantwortung und Selbstorganisation.
Wie läuft es an den Standorten außerhalb Deutschlands?
Die meisten Länder haben eine deutlich bessere Infrastruktur für
Familien, so dass unsere Mitarbeiter dort nicht vor solchen
Schwierigkeiten stehen. Nehmen wir Europa: In den skandinavischen
Ländern und Frankreich beispielsweise gibt es ein gut ausgebautes,
qualitativ hochwertiges staatliches Betreuungsnetz. In
Lateinamerika oder Asien dagegen ist es für berufstätige Mütter
üblich und nicht teuer, eine Haushaltshilfe in Anspruch zu nehmen.
Für die Kinderbetreuung steht die Großfamilie oder eine Kinderfrau
zur Verfügung. In diesen Ländern steigen hochqualifizierte Frauen
oft wenige Wochen nach der Geburt wieder in ihren Beruf ein.
Zum Schluss: Was muss sich in Deutschland noch ändern, damit
die Rahmenbedingungen für berufstätige Eltern besser werden?
Wir brauchen mehr und bessere Angebote für die Kinderbetreuung,
speziell für sehr kleine Kinder und im Schulalter für nachmittags.
Die Öffnungszeiten müssen flexibel und mit den Arbeitszeiten der
Eltern kompatibel sein, und die Betreuungsqualität muss stimmen.
Ein gutes Vorbild sehe ich in Frankreich. Dort widerspricht es der
Tradition, dass eine Mutter sich jahrelang ausschließlich ihrem
Kind widmet. Steuervergünstigungen für Familien und Angebote
zur Kinderbetreuung bilden mittlerweile ein komplettes System;
der Staat hat ein starkes Netz für berufstätige Eltern geknüpft.
share 2008
25

PERSPEKTIVE
Deutschland · Peru
Eine peruanische Managerin und ein
deutscher Produktionsarbeiter: Zwei
Erfahrungsberichte aus dem Alltag
mit Beruf und Kind.
Der tägliche
emotionale Spagat
Lorena Kieffer ist Managing Director der
peruanischen Tochtergesellschaft von
B. Braun. Seit zehn Jahren arbeitet sie in
dieser verantwortungsvollen Position und
noch einige Jahre länger ist sie Managerin.
Als vor vier Jahren ihr Sohn Sebastian zur
Welt kam, verschwendete Lorena Kieffer
keinen Gedanken daran, den Beruf aufzugeben.
Obwohl es nicht ganz einfach
war, die Geschicke des Unternehmens mit
seinen 320 Mitarbeitern weiter souverän
26 share 2008
zu lenken: Sie musste während der
Schwangerschaft und auch nach der Geburt
viel liegen. Kurzerhand richtete sich
die energische Frau ein Büro zu Hause ein.
Laptop, Handy und Telefon wurden zum
wichtigsten Werkzeug. Besonders stolz ist
die Managerin, dass sie und ihr Team trotz
ihrer monatelangen Abwesenheit die
neuen Qualitätsstandards nach DIN ISO
9001: 2000 erfolgreich eingeführt haben.
Als ihr Sohn drei Monate alt wurde, war
Lorena Kieffer wieder an ihrem Arbeitsplatz
in der Firma präsent. Obwohl es ihr
nicht leichtfiel, den Kleinen zu Hause
zurückzulassen: „Wo immer es geht,
kümmere ich mich persönlich um ihn“,
schildert sie. „Mein Mann ist zum Glück
eine große Hilfe und ein sehr engagierter
Vater.“ Aber auch er steht im Berufsleben
und so gibt es noch die liebevolle Kinderfrau,
die Sebastian seit seinem fünften
Lebensmonat betreut. Falls beide Eltern

abends später kommen, weil so viel Arbeit
bewältigt werden muss oder eine wichtige
Besprechung ansteht, springt auch die
Großmutter ein.
Rückhalt im Team. Lorena Kieffer ist mit
Leib und Seele Mutter. In der Regel schafft
sie es, den Tag so zu organisieren und zu
strukturieren, dass für beides genügend
Raum bleibt – Job und Kind. „Man lernt,
Prioritäten sehr entschieden zu setzen und
sehr ökonomisch mit seiner Zeit umzugehen“,
sagt sie. Zwischen Wohnhaus
„Zum Glück habe ich in der
Firma viel Rückhalt und einen
hervorragenden Mitarbeiterstab.“
Lorena Kieffer, Managing Director
und Büro liegen zum Glück nur zehn
Minuten Fahrzeit, und so isst die
Managerin normalerweise mittags gemeinsam
mit der Familie. „Für kleine
Kinder ist es enorm wichtig, dass ihre
Eltern für sie da sind, besonders in so entscheidenden
Etappen wie dem Kindergarten-
oder Schuleintritt. Mutter und
Vater sorgen mit ihrer Präsenz für die
notwendige emotionale Stabilität.“
Etwas einfacher wird es, so hofft sie,
wenn der Sohn älter und selbstständiger
ist. Dann wird es auch noch seltener
solche Tage geben, an denen sie die Arbeit
gern einmal hintenanstellen würde: Wie
bei jenem Regionalmeeting, das sie in
Lima als Hauptgastgeberin leitete. Die
Tagesordnung sah auch für den letzten Tag
ein volles Programm und ein Abschiedsdinner
vor – am gleichen Tag feierte Sebastian
seinen zweiten Geburtstag. „Nach
dem Meeting fuhr ich schnell nach Hause,
um meinem Sohn ein Ständchen zu
singen, und nach einer halben Stunde
musste ich wieder weg, um die Gäste zum
Dinner abzuholen“, erinnert sie sich. „Das
war wirklich hart.“ Aber zum Glück sind
solche Momente selten. Normalerweise
sind die verschiedenen Rollen – als erfolgreiche
Managerin, Frau und Mutter – für
Lorena Kieffer die Kraftquellen, aus denen
sie wechselseitig ihre Energie schöpft.
„Neue Väter“. Auch Mario Hildebrand aus
Melsungen stellt sich der Herausforderung,
Beruf und Kind unter einen Hut zu
bekommen. Im Februar wurde der Sterilisierer
in der Einweg-Medizinprodukteherstellung
bei B. Braun zum ersten Mal
Vater. Seit sein kleiner Sohn Finn sechs
Monate alt ist, kümmert sich Papa regelmäßig
um ihn: Der Schichtarbeiter nimmt
Familienteilzeit. Hildebrand gehört zu
jenen „neuen“
Vätern, die sich
nicht bloß fürs
Familieneinkommen
zuständig fühlen,
sondern die ihre
Kinder auch aktiv
im Alltag begleiten.
„Im ersten Lebensjahr passiert so viel, beinahe
jeden Tag lernt Finn etwas Neues.
Das finde ich ungeheuer spannend“,
schildert der stolze Vater. Schon seit
Jahren war es sein Traum, ebenfalls Elternzeit
zu nehmen, wenn das gewünschte
Kind kommt. „Aber
ich habe nie ernstlich
geglaubt, das
realisieren zu können“,
sagt er. Denn
von seinem Einkommen
lebt die
Familie, seine Frau
studiert noch und arbeitet nebenbei
stundenweise als Verkäuferin. Ihr Lohn
würde nicht für das Notwendigste reichen.
Dann kamen die neuen Gesetze zum
Elterngeld – und vor allem das Familienteilzeit-Modell
bei B. Braun. Das heißt für
Mario Hildebrand: Acht Monate lang arbeitet
er nur drei statt sechs Tage im
Schichtdienst und bekommt dafür 65 Prozent
seines Vollzeitgehaltes. Zwei Drittel
des verbleibenden Defizits füllt das
staatliche Elterngeld.
Während er arbeitet, bleibt seine Frau zu
Hause. An den freien Tagen übernimmt er
den Kleinen, seine Frau hat wieder etwas
mehr Zeit für ihr Studium, den Haushalt
„Wir können uns die Arbeitsaufgaben
flexibel einteilen,
und so läuft alles reibungslos.“
Mario Hildebrand, Sterilisierer
und ein wenig persönlichen Freiraum. „Sie
freut sich sehr über die Unterstützung“,
sagt Hildebrand. „Und sie hatte auch keine
Angst, mir den Kleinen zu überlassen – ich
habe mich ja von Anfang an mit um ihn
gekümmert, wenn ich zu Hause war, und
hatte also auch schon Übung im Wickeln
und Baden.“
Nie ganz draußen. Trotzdem war es eine
große Umstellung: Das Leben mit Kind
folgt einem ganz anderen Rhythmus. „Aber
mittlerweile genieße ich die Zeit sehr. Ich
habe eine viel intensivere Beziehung zu
meinem Kleinen gewonnen.“ Und er hat
gelernt, Prioritäten neu zu setzen, weniger
Wichtiges auch mal auf später zu verschieben.
Die Kollegen aus der Abteilung
und deren Leiter tragen Hildebrands Entscheidung,
eine Zeitlang zugunsten des
Kindes weniger zu arbeiten, vorbehaltlos
mit: „Alle haben mir gratuliert, da kam
kein einziger dummer Kommentar. Zum
Glück lässt sich unsere Arbeit recht gut
umorganisieren, denn normalerweise sind
wir zu zweit in den Schichten. Wenn ich
zu Hause bin, übernimmt mein Kollege die
unmittelbaren Aufgaben für die Produktion.
An meinen Arbeitstagen kümmern
wir uns dann um die Projekte, die nicht an
feste Zeiten gebunden sind. Wir können
uns die Arbeitsaufgaben flexibel einteilen,
und so läuft alles reibungslos.“
Der Vorteil liegt auf der Hand: Mario
Hildebrand ist nie wirklich draußen aus
dem Job, bleibt in der gleichen Abteilung
und fachlich immer auf dem neuesten
Stand. So braucht er sich auch um seinen
Vollzeit-Wiedereinstieg nächstes Frühjahr
keine Sorgen zu machen. Der kleine Finn
besucht dann – dank der Unterstützung
von B. Braun – vormittags eine Kindereinrichtung
in Melsungen.
share 2008
27

PERSPEKTIVE
Deutschland
Ohne konkrete Aussichten auf einen erfolgreichen Berufsstart lassen sich Jugendliche nur
schwer zur persönlichen Weiterentwicklung motivieren. Mit dem Initiativprogramm PerspektivePLUS
setzt die B. Braun Melsungen AG gemeinsam mit ihren Kooperationspartnern
Zeichen und eröffnet jungen Menschen in der Region neue Chancen für den Jobeinstieg.
Perspektiven eröffnen
Christine Berger hat Glück gehabt,
sagt sie heute. Nach Abschluss der
Berufsfachschule für Wirtschaft und Verwaltung
sah es allerdings anders aus: Die
damals 18-Jährige hatte keinen Ausbildungsplatz
bekommen. „Könnte sein,
dass es an der Englisch-Vier gelegen hat“,
resümiert sie. „Nach etwa 30 Bewerbungen
hatte ich die Hoffnung schon fast
28 share 2008
aufgegeben.“ Durch Freunde und
Ankündigungen in der Schule wurde
Christine Berger auf PerspektivePLUS aufmerksam
– eine Praktikumsinitiative der
B. Braun Melsungen AG. So begann für
die junge Frau im Oktober 2006 ein
spannendes Jahr im Bereich Lagerlogistik.
Neben der theoretischen Ausbildung
lernte sie hier, was Arbeitgeber wie
B. Braun von Auszubildenden erwarten.
Mit Erfolg: Seit 13. August 2007 ist
Christine Berger Auszubildende in diesem
Bereich. „Ein sehr gutes Beispiel dafür,
dass sich unsere Initiative lohnt“, sagt
Reinhard Vaupel, hauptamtlicher Ausbilder
für die Berufe „Fachkraft für
Lagerlogistik“ und „Fachlagerist“. „PerspektivePLUS
soll die Ausbildungsreife
der Jugendlichen fördern.“ Deshalb
richtet sich die Initiative gezielt an jene
Schulabgänger, die leistungsschwächer
sind, aber über praktische Qualifikationen
verfügen.
Der Startschuss für PerspektivePLUS
fiel im Oktober 2003, damals mit 15
Praktikumsplätzen und federführend initiiert
von Kay-Henric Engel, Leiter der
Berufsausbildung bei B. Braun. „Im nunmehr
fünften Jahr stehen im Unternehmen
und bei Partnerbetrieben in der
Region bereits 40 Praktikumsplätze zur
Verfügung“, sagt Reinhard Vaupel. „Im
Rahmen des einjährigen Praktikums mit
Einstiegsqualifizierung erhalten die
Jugendlichen Lern- und Bewerbertrainings,
Kommunikationsseminare und
IT-Schulungen, um ihre Chancen auf dem
Ausbildungsmarkt zu verbessern.“ Die
jungen Menschen werden innerhalb der
Fertigungsbereiche Pharma, Medical und
Medizintechnik sowie im Logistikbereich
eingesetzt. Jeder Praktikant bekommt

einen Mentor an die Seite, bei einigen
übernehmen ehemalige und aktive Mitarbeiter
diese Aufgabe. „Diese Mentoren
geben ihre Erfahrungen weiter, vermitteln
Feedback und nehmen umgekehrt auch
die Anregungen der Jugendlichen entgegen“,
erklärt Reinhard Vaupel. „Sie arbeiten
partnerschaftlich mit den Jugendlichen
zusammen, mit dem Ziel, einen
Ausbildungsplatz in der Region zu
erhalten.“ Ein besonders engagierter
Pensionär hilft den Praktikanten und
Auszubildenden sogar im Mathematikunterricht.
Das, was im späteren Leben wirklich
zählt. Einmal wöchentlich findet ein
qualifikationsbezogener Unterricht in der
Radko-Stöckl-Schule in Melsungen statt.
Im „Arbeitskreis Gemeindenahe Gesundheitsversorgung“
erhalten die Jugendlichen
sozialpädagogische Betreuung,
Unterstützung bei der Berufswahl und
Hilfe bei Problemen in Schule oder
Elternhaus. Eine Rundumversorgung quasi
– aber was haben die Unternehmen von
ihrem Engagement? „Grundsätzlich haben
Ausbildungsbetriebe wie auch B. Braun
gewisse Ansprüche an die Jugendlichen“,
Malaysia
sagt Jürgen Sauerwald, Direktor Personalwirtschaft,
Sozialwesen und Management
Development. „Dazu gehört unter
anderem Sozialkompetenz. Diese wollen
wir den zukünftigen Auszubildenden vermitteln,
die es mit dem Start ins Berufsleben
nicht so einfach hatten, und wir
wollen ihre bereits vorhandenen Stärken
sowie die individuelle Motivation
fördern.“ Den Grund
für das Engagement
sieht Jürgen Sauerwald
in der demografischen
Entwicklung.
„Wir bilden jährlich
über unseren eigenen
Bedarf aus und haben
zurzeit keine Probleme, Auszubildende zu
finden“, erklärt er. „Das kann allerdings in
wenigen Jahren schon anders aussehen
und dem wollen wir frühzeitig entgegenwirken,
denn schließlich möchte B. Braun
auch zukünftig auf qualifiziertes Personal
bauen.“
Durch die Zusammenarbeit mit den
Schulen sollen veränderte Prioritäten der
fachlichen Schwerpunkte in den Lehrplänen
erreicht werden – denn letztlich
Ein Club für Lehrbegierige
„Sharing Expertise“ steht hoch im Kurs
Berufliche Erfahrungen und Wissen mit
anderen teilen – diese Leidenschaft vereint
mehr als 30 Mitarbeiter am Standort
Penang von B. Braun in Malaysia: Als Mitglieder
des „Instructors´ Club“ geben sie
Weiterbildungsstunden für ihre Kollegen.
Sie erläutern die Produktionsprozesse, erklären,
nach welchen Methoden die interne
Qualitätskontrolle funktioniert, und
vieles andere; beispielsweise lehren sie
Englisch oder vermitteln Management-
Wissen. Ihre Themen können die Referenten
in der Regel selbst aussuchen,
manchmal hilft das Unternehmen bei der
Auswahl.
Die Mitgliedschaft im Club ist Aufgabe
und Anerkennung zugleich: Es gibt gemeinsame
Freizeitveranstaltungen und
Workshops, in denen die Mitglieder ihre
eigenen Fertigkeiten schulen. Natürlich
wird die geleistete Arbeit – mindestens
wissen die Unternehmen am besten, auf
welche Qualifikationen es ankommt.
Christine Berger hat es geschafft und ist
heute Botschafterin für PerspektivePLUS.
„Ohne diese Chance hätte ich vielleicht
immer noch keinen Ausbildungsplatz“, erklärt
die junge Frau. „Mittlerweile hat sich
auch mein Englisch deutlich gebessert,
„Wir wollen vorhandenen
Stärken sowie individuelle
Motivation fördern.“
Jürgen Sauerwald, Direktor Personalwirtschaft,
Sozialwesen und Management Development
wahrscheinlich musste ich erst einmal
sehen, wofür ich es im zukünftigen
Berufsleben brauche.“ Auch Reinhard
Vaupel betont den Erfolg der Initiative:
„Fast alle ‚PerspektivePLUSler’ erreichten
die Einstellungsqualifizierung und haben
heute einen Ausbildungsplatz.“
sechs Stunden Lehrtätigkeit im Jahr – angemessen
honoriert. Wer sich mehr als 20
Stunden pro Jahr für den Wissenszuwachs
seiner Kollegen engagiert, erhält einen
Premium-Status mit besonderen Vergünstigungen:
Beispielsweise finanziert
B. Braun externe Lehrgänge und übernimmt
den Mitgliedsbeitrag für eine Buchhandlung
– ein Spezifikum in Malaysia,
das den Buchkäufern und Lesern speziellen
Service und Komfort zugänglich macht.
share 2008
29

PERSPEKTIVE
Deutschland
Die Zukunftsfabrik
Die „Leading Infusion Factory Europe“ L.I.F.E. setzt Standards in der Branche. Das gilt in
technischer Hinsicht wie auch bei der Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter.
Schaut man in die lichte Produktionshalle
von Europas modernster Infusionslösungsfertigung,
erlaubt der erste Blick
nur einen Gedanken: Effizienz. Präzise
greifen Produktionsprozesse ineinander,
im Sekundentakt werden Kunststoffflaschen
hergestellt, befüllt, kontrolliert
und versiegelt. Wie ein Uhrwerk arbeitet
das Ensemble der Maschinen, zwischen
denen führerlose Transportwagen kreuzen,
um die frisch gefüllten Kartons ab-
30 share 2008
zufahren. Die Menschen sieht man erst
auf den zweiten Blick. Sie kontrollieren
die Abläufe, justieren, prüfen und warten
die Maschinerie, damit die augenscheinliche
Effizienz auch Realität wird
und bleibt – 24 Stunden am Tag, sieben
Tage die Woche.
Förderung der Mitarbeiter. Dass alle
Leistungsdaten der Fertigung seit der Eröffnung
2004 immer nur nach oben
zeigen, hat viel mit den Menschen zu tun,
die hier arbeiten. Und es hat viel mit Investitionen
in die Mitarbeiter zu tun: mit
Qualifizierung, Fortbildung und Unternehmenskultur.
„In den vergangenen drei
Jahren sind allein in unserem Werk rund
40000 Schulungsstunden zusammengekommen“,
sagt Werkleiter Bernd
Malkmes, „doch ohne diesen Aufwand
stünden wir heute nicht da, wo wir sind.“
Auf jeden der mehr als 200 Mitarbeiter

entfallen demnach 250 Schulungsstunden,
über 70 pro Jahr. Natürlich ist
dieser hohe Standard kein Selbstzweck.
Es sei vielmehr unerlässlich, so Malkmes,
dass „wirklich jeder Mitarbeiter seinen
Platz im Gesamtprozess kennt und um
seine Bedeutung für den Unternehmenserfolg
weiß“. Das erfordert eine Wissenskultur,
die Mitarbeiter über den Tellerrand
blicken lässt und ihnen Möglichkeiten zur
Entwicklung bietet. Jeder muss ein Verständnis
für die eigene und die Arbeit der
Kollegen bekommen, damit die präzisen
Schritte der Fertigung perfekt ineinandergreifen.
Neue Qualifikationen. Denn die hochtechnisierte
und automatisierte Fertigung
bedeutet nicht, dass alles von allein funktioniert
– im Gegenteil fordert sie den
Mitarbeitern mehr ab als die klassische
Produktion. „Für die Herstellung der
Infusionslösung hatten wir vorher Mitarbeiter
in vier Arbeitsbereichen“, erklärt
der Werkleiter. „Da gab es die Fachleute
für die Reinmedien und die so genannten
‚Einwieger’, die große Säcke mit Lösungszutaten
schleppten und jeweils die erforderliche
Menge bereitstellten. Die
Ansetzer sorgten für die richtige
Mischung und am Schluss prüften die
Laboranten das Ergebnis der Arbeit.“
Heute ist ein einziger Mitarbeiter für alle
diese Produktionsschritte verantwortlich.
Die sind zwar körperlich inzwischen weit
weniger belastet, aber das gesamte
Wissen und die Erfahrungen aus allen Bereichen
sind dennoch weiter nötig und
mussten ausgebaut werden. Hinzu kommt
das Wissen um die Maschinen, ihre
Funktion, Bedienung, Wartung und
gegebenenfalls auch Reparatur. Das Beispiel
zeigt, welchen Stellenwert die
Qualifizierung der Mitarbeiter für die
Effizienz der Produktion hat. Es macht
„Es geht hier um Unternehmenskultur, um ein
Klima des Miteinanders, in dem Wissen geteilt und
nicht gehortet wird.“
Bernd Malkmes, Werkleiter Pharma Melsungen
aber auch deutlich, dass neben Schulungen
und Weiterbildungen noch mehr
nötig ist. Begriffe wie „Gruppenarbeit“
oder „Selbstorganisation“ beschreiben
dabei nur unzureichend, was Bernd
Malkmes für die Belegschaft anstrebt. „Es
geht hier um Unternehmenskultur, um ein
Klima des Miteinanders, in dem Wissen
geteilt und nicht gehortet wird“, erklärt
er den B. Braun-typischen Ansatz.
Leistung lohnt sich. Dafür schafft das
Unternehmen Anreize für Leistung und
nutzbringende Ideen: Ein gut organisiertes
Vorschlagswesen, Gruppenzielvereinbarungen
und entsprechende Prämien
steigern die Motivation, regelmäßig
werden Mitarbeiter für Projektwochen
freigestellt, um gemeinsam beispielsweise
Lösungen zur Prozessoptimierung zu
erarbeiten. Jeder Mitarbeiter wird
individuell für seinen Aufgabenbereich
geschult und wer vor der Übernahme von
Führungsverantwortung steht, lernt im
Workshop „Fit for Führung“ unter
anderem das Einmaleins der Mitarbeiterführung.
Bei all dem lässt der
Werkleiter keine Zweifel daran, dass Leistung
die entscheidende Prämisse ist. „In
meinen Augen ist es ein entscheidender
Beitrag zur Nachhaltigkeit, wenn wir
unsere Mitarbeiter fördern und fordern –
nur so entwickeln wir uns und das
Unternehmen weiter.“
Dass diese Ziele nicht mit Druck und der
bloßen Forderung nach schnellerer Arbeit
zu erreichen sind, liegt auf der Hand. Das
Mittel der Wahl ist ein Klima der Offenheit:
Transparente Kommunikationsund
Entscheidungsprozesse schaffen ein
Gefühl der Zusammengehörigkeit und das
Bewusstsein, wichtig für das Team und
die Firma zu sein. Die mögliche
Qualifikation und das Engagement für
weiter führende oder verantwortungsvollere
Aufgaben oder Unterstützung bei
einem Aufbaustudium sind Perspektiven
und Möglichkeiten, um intern die Leistungsbereitschaft
und den Willen zur
Weiterentwicklung zu fördern. Positiv auf
die Motivation dürfte sich außerdem das
Ambiente der gesamten Fertigungshalle
auswirken: Viel Glas und Licht an allen
Arbeitsplätzen und in der Kantine passen
gut zu den Werten, die Bernd Malkmes
vorantreiben möchte. Und auch die Mitarbeiter
scheinen mit ihren Arbeitsbedingungen
durchaus zufrieden zu sein:
In der Infusionslösungsfertigung liegt der
Krankenstand mit rund drei Prozent
unter dem Bundesdurchschnitt.
share 2008
31

UMWELT
Deutschland
Vorbild Natur
Think global, act local: Der Slogan der
Globalisierung passt gut zur aktuellen
Debatte um den Klimaschutz. Zwar ist
der Klimawandel ein weltumspannendes
Phänomen, aber eines mit regionalen
Ursachen. Weltpolitische Debatten und
internationale Strategietreffen haben nur
Sinn, wenn Menschen vor Ort die Ziele
umsetzen. Oder mit gutem Beispiel
vorangehen, wie in der Benchmark
Factory in Tuttlingen.
32 share 2008

Auf einer Klimakonferenz in Potsdam
bezeichnete Bundeskanzlerin Angela
Merkel kürzlich den Klimawandel als eine
der zentralen Zukunftsfragen der Menschheit.
Sie reihte sich damit in eine Liste prominenter
Fürsprecher einer nachhaltigen
Umwelt- und Klimapolitik ein, die von
Friedensnobelpreisträger Al Gore über
Leonardo DiCaprio bis hin zu Herbert
Grönemeyer reicht. Allerdings kommt es in
erster Linie darauf an, den Worten auch
Taten folgen zu lassen. Mitunter ist das
schon geschehen, wie etwa in Tuttlingen. In
der dort ansässigen Benchmark Factory
verfolgt die B. Braun-Sparte Aesculap ein
ökologisch-ökonomisches Gesamtkonzept:
Seit der Gründung der Factory im Jahr
2000 versucht Aesculap hier Maßstäbe als
umweltfreundliches und erfolgreiches
Unternehmen zu setzen und misst sich
dabei mit den Besten. „Benchmark“ heißt
schließlich Vergleichsgröße, so Bernd
Schöndienst, Segmentleiter für Produktionstechnik
im Werk: „Wir haben uns
ein Jahr vor der Gründung im Wettbewerb
umgeschaut und die Ansätze verglichen.
Dann haben wir die besten Lösungen
genommen und mit unseren Vorstellungen
verknüpft, um den optimalen Nutzen zu
erzielen.“ Entstanden ist ein hochmodernes
Werk, in dem jährlich 70 000 Hüftprothesen,
30 000 Knieprothesen und 200 000
Wirbelsäulenimplantate hergestellt werden.
Es setzt neue Maßstäbe für die ganze
Branche.
Natürliche Kreisläufe. Der besondere
Fokus der Produktion liegt auf einer nachhaltigen
und umweltschonenden Vorgehensweise.
„Und die rechnet sich auch“,
so Produktionsleiter Dr. Joachim Schulz,
„zudem entspricht der ökologische Ansatz
unseren Grundüberzeugungen und ist in
den Unternehmensleitsätzen fest verankert.“
Die Maßnahmen reichen von
modernster Gebäudetechnik bis hin zur einfachen
Zisterne, die schon die alten Römer
kannten. Das ökologische Grundprinzip
haben sich die Tuttlinger von der Natur
abgeschaut, die alles über Kreisläufe regelt.
Dieser grundlegende Mechanismus findet
sich in der Benchmark Factory zum Beispiel
in der Lüftungsanlage wieder: Tagtäglich
müssen in dem Werk mit einer 13 000 Quadratmeter
großen Halle riesige Luftmassen
bewegt und erwärmt werden. Ein energieintensiver
Prozess bei einer Raumhöhe von
durchschnittlich acht Metern. In der
Benchmark Factory hat man dennoch einen
Weg gefunden, die Belüftung effizient und
energieschonend zugleich zu betreiben –
durch Energieaustausch.
Das Prinzip ist simpel: Die verbrauchte,
aber warme Abluft aus den Bearbeitungszentren,
also den Maschinen zur Implantatherstellung,
wird abgesaugt und genutzt,
um die frische Zuluft zu erwärmen. Die
Energie aus dem Produktionsprozess verpufft
somit nicht einfach, sondern wird
über Wärmetauscher an die Raumluft
abgegeben. Das lohnt sich auch finanziell:
„Die Einsparungen für die Heizkosten liegen
bei 40 Prozent“, erklärt Bernd
Schöndienst. Der ökologische
Nutzen dieser Art der Wärmerückgewinnung
dürfte allerdings
noch höher sein.
Nicht nur im Belüftungssystem,
auch bei der
Emulsionsanlage hat man sich
in Tuttlingen das Prinzip des natürlichen
Kreislaufes zu eigen gemacht. Die Emulsion
wird gebraucht, um in den Maschinen bei
Dreh-, Fräs- und Bohrvorgängen ausreichend
Kühlung und Schmierung zu
gewährleisten. Das Gemisch aus Wasser
und ölhaltigem Konzentrat wird normalerweise
jeder Maschine einzeln zugeführt
und nach dem Gebrauch aufwändig
entsorgt. Nicht so in Tuttlingen: Dort funktioniert
die Anlage als geschlossenes
System, in dem die verbrauchte Lösung
wieder verwendet werden kann, so Bernd
Schöndienst: „In diesem Kreislauf bewegen
sich permanent 30000 Liter Emulsionsflüssigkeit.
Die Emulsion wird für alle Bearbeitungszentren
zentral gereinigt und
dann wieder dem Produktionsprozess zugeführt.“
Die Reinigung erfolgt über so genannte
Vakuumrotationsfilter; nur ein
kleiner Teil geht beim Bohren und Fräsen
durch Verstäubung verloren und muss
nachgefüllt werden. Doch das ist nur ein
Bruchteil dessen, was sonst beim Wechsel
der gesamten Emulsionsflüssigkeit anfallen
würde.
Abwasserreinigung. Beim nächsten Arbeitsschritt
zeigt sich ein weiterer ökologischer
Ansatz des Implantat- und Prothesenherstellers:
Nachdem die Produkte
entsprechend gebohrt und gefräst sind,
müssen sie gereinigt werden. Das geschieht
in der Galvanikanlage, wo im Strombad
ölige Überreste entfernt und Oberflächen
veredelt werden. Das bei der Galvanisierung
anfallende Abwasser müsste nach dem Gebrauch
aufwändig entsorgt werden. In der
Benchmark Factory wird stattdessen ein
Großteil aufbereitet: „Das Abwasser unserer
Galvanik wird über zwei aufeinanderfolgende
Vakuumverdampfer gereinigt“, erklärt
Bernd Schöndienst, „dadurch muss nur
noch ein Bruchteil der Menge als Schlamm
„Nur noch ein Bruchteil
des Abwassers muss
entsorgt werden.“
Bernd Schöndienst,
Segmentleiter für Produktionstechnik
entsorgt werden.“ Aus drei Kubikmeter
Galvanikabwasser werden während der
Aufbereitung etwa 0,3 Kubikmeter
Schlamm herausgefiltert. Das dabei zurückgewonnene
Wasser ist so sauber, dass es
über die normale Abwasserleitung entsorgt
oder in einer weiteren Stufe für die Anlage
wieder genutzt werden kann.
Nachhaltiges Wirtschaften wird großgeschrieben
im Tuttlinger Werk. Das geht
aber auch ohne hochmoderne Gebäudetechnik,
Vakuumfilter und Verdampfer –
einfach mit einer Zisterne. Das simple
Prinzip der Regenwassernutzung, wie man
es aus jedem Vorgarten kennt, wird in der
Benchmark Factory ebenfalls genutzt, und
zwar zur Bewässerung der Außenanlagen.
Der Behälter dafür fasst 31000 Liter. Über
einen einfachen Gartenschlauch werden sie
an die Natur zurückgegeben. Die dürfte sich
freuen, und mit ihr vielleicht auch Frau
Merkel.
share 2008
33

UMWELT
USA
„Grüne“ Technologien
nützen allen
Umweltschutz führte in den Vereinigten Staaten lange Zeit ein Nischendasein. Mittlerweile
hat auch die größte Industrienation der Welt ein Bewusstsein für die natürlichen Ressourcen
entdeckt, der verantwortliche Umgang mit der Umwelt liegt im Trend, auf den immer mehr
Unternehmen einschwenken. Für B. Braun USA ist Umweltengagement weit mehr als eine
kurzfristige Mode. Tim Richards, Senior Vice President Marketing der B. Braun Medical Inc.
in Bethlehem, Pennsylvania, im Gespräch.
Seit wann setzt sich B. Braun USA mit
Umweltthemen auseinander?
Die Anwendung von umweltfreundlichen Verfahren setzt sich in
den Vereinigten Staaten zwar langsamer durch als in anderen
Ländern. Unser Unternehmen hält aber schon lange Zeit
Lösungen bereit, die nicht nur für Angehörige der Heilberufe
und Patienten sicher sind, sondern überdies auch umweltverträglich.
So haben wir bereits frühzeitig erkannt, dass Medizinprodukte,
die Polyvinylchlorid (PVC) und den Weichmacher
Di(2-ethylhexyl)phthalat (DEHP) enthalten, gesundheitsschädlich
sein können und zudem der Umwelt bei der Abfallentsorgung
schaden. Deshalb haben wir als erster und bis vor
kurzem einziger Hersteller eine Reihe von PVC- und phthalatfreien
IV-Infusionsgeräten und IV-Lösungen entwickelt. Seit
1974 hat B. Braun mehr als hundert Millionen Dollar in diese
Entwicklungen investiert und unsere Kunden wissen die Vorteile
zu schätzen, die sich hieraus ergeben.
Verantwortliches Verhalten gegenüber der Umwelt
hilft also dem Unternehmen B. Braun bei seiner Mission,
die Sicherheit der Patienten zu gewährleisten?
Bestrebungen, umweltgefährdende Chemikalien in medizinischen
Produkten zu reduzieren oder ganz zu eliminieren, sind
ein grundlegender Bestandteil unseres Engagements im
Interesse der Patienten: Beispielsweise kann der Weichmacher
DEHP aus PVC-haltigen Medizinprodukten in die Flüssigkeiten
gelangen, die den Patienten verabreicht werden. Dadurch kann
unter Umständen die Entwicklung der Fortpflanzungsorgane bei
männlichen Neugeborenen gestört und auch deren Fruchtbarkeit
beeinträchtigt werden. Das heißt: B. Braun und seine
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Tim Richards, Senior Vice President
Marketing, B. Braun USA
Kunden profitieren auch vom Umweltschutz, indem künftige
Generationen vor solchen schädlichen Wirkungen geschützt
werden.
Wie sieht die Umweltphilosophie von B. Braun aus?
Für unser Unternehmen ist die Verantwortung gegenüber der
Umwelt ein zentrales Thema. Da wir uns der sicheren Ver-

sorgung von Patienten durch das Gesundheitspersonal
und dem Schutz der
Umwelt verschrieben haben, setzen wir
uns – wie bereits erwähnt – dafür ein,
PVC, Phthalate und andere umweltschädliche
Chemikalien aus möglichst
vielen Medizinprodukten zu entfernen.
Tatsächlich kann B. Braun von sich behaupten,
schon seit mehr als 30 Jahren
PVC- und DEHP-freie Produkte an
medizinische Einrichtungen zu liefern.
B. Braun Medical Inc. in Irvine ist einer
der Haupthersteller von intravenösen
Lösungen und Behältern für diese
Lösungen. Mit den PVC-freien IV-
Behältern zeigen wir, dass ein Unternehmen
umweltbewusst und gleichzeitig
rentabel sein kann. Außerdem setzt sich
B. Braun aktiv für Kampagnen ein,
die eine Reduzierung umweltschädlicher
Chemikalien in Medizinprodukten
fordern. Damit lenken wir die Aufmerksamkeit
auf dieses Thema und ermutigen
die gesamte Medizinbranche zum Umdenken.
Verantwortung gegenüber der
Umwelt heißt für uns aber mehr als nur
umweltfreundliche Produkte zu entwickeln.
Es bedeutet, sich ständig der
Entwicklung und Etablierung umweltverträglicher
Verfahren zu widmen. Wir versuchen
beispielsweise an unseren Standorten
das Abfallaufkommen zu verringern,
indem wir auf Recycling setzen.
Dank einer eigenen Abteilung für Umwelt,
Gesundheit und Sicherheit ist sich
unser Unternehmen durchaus über die
ständigen Herausforderungen im Klaren,
vor die das Thema Umwelt uns stellt.
Können Sie weitere Beispiele für
Umweltprojekte beschreiben?
Unsere Umweltabteilung sucht unter
anderem ständig nach neuen Möglichkeiten,
unsere Abfallprodukte zu verringern.
So konnte B. Braun im September
2006 ein umfassendes Recyclingprogramm
an den Standorten in Allentown
und Bethlehem einführen. Bis heute
haben die beiden Standorte bereits 37
Tonnen Papier, 416 Tonnen Wellpappe
und 1632 Tonnen Kunststoff recycelt.
Insgesamt haben wir im Lauf der vergangenen
zwölf Monate 1534 Tonnen
Müll recycelt, der sonst auf Mülldeponien
gelangt wäre. Damit sparte das Unternehmen
mehr als 345000 US-Dollar.
Außerdem hat das Unternehmen auch
Schritte unternommen, um Energie zu
sparen: Am B. Braun-Standort in Irvine
wurde ein Programm zur Energieproduktion
eingeführt. Mit zwei Blockheizkraftwerken
und einem Warmwasserbereiter
werden 85 Prozent der Energie
am eigenen Standort produziert. Als
Energiequelle dient sauber verbrennendes
Erdgas. Am Standort in Irvine sind hocheffiziente
Lampen mit Bewegungssensoren
im Einsatz. Das Unternehmen
unterstützt auch wassersparende Maßnahmen
wie automatische Wasserhähne
und Toilettenspülungen sowie, wenn
möglich, die nochmalige Verwendung von
Abwasser.
Welche Rolle spielt Ihrer Ansicht
nach die Verantwortung gegenüber der
Umwelt jetzt und in der Zukunft?
Heute helfen wir, das Leben der Patienten
zu verbessern, und verringern gleichzeitig
unseren Müllausstoß. Unsere Kunden
möchten, dass wir weiterhin diesen Pfad
verfolgen. Für die Zukunft ist Umweltbewusstsein
für große Unternehmen wie
auch für jeden Einzelnen wichtig. Das ist
eine elementare Notwendigkeit, angesichts
dessen, dass die Nationen weltweit
mehr Energie und Ressourcen aufbrauchen
als jemals zuvor. Weil diese
kostbaren Ressourcen fast ausgeschöpft
sind, müssen wir uns unter neuen
Aspekten auf unsere Verantwortung
gegenüber der Umwelt konzentrieren.
Organisationen wie B. Braun müssen
weiterhin nach Programmen und Möglichkeiten
suchen, um umweltfreundliche
Verfahrensweisen in allen ihren Geschäftsbereichen
einzuführen, von der
Produktentwicklung über die Herstellung
bis hin zum Engagement des einzelnen
Mitarbeiters.
IMPRESSUM
Herausgeber:
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Nürnberger Straße 55
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(verantwortlich),
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Leiter Markenführung
Pleon Dresden,
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01309 Dresden
Konzeption:
Pleon Dresden,
Goetheallee 23,
01309 Dresden
Gestaltung:
B. Braun Melsungen AG,
Gerald Baumgardt (4punkt)
Redaktionsschluss:
14. Januar 2008
Druck:
Bernecker MediaWare AG,
Unter dem Schöneberg 1,
34212 Melsungen
Fotografie:
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Florian Funck (Melsungen),
Marco Moog (Hamburg),
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