Renate Laue - Die erfolgreiche Apotheke

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Doppelt kassiert?
Hans-Joachim Röminger war Chef
der Pleite-BKK für Heilberufe und
ist Chef der Pronova BKK. Das
sicherte ihm, so war zu lesen,
Bezüge in Höhe von 285.000 Euro
jährlich. Sein Kollege Norbert
Vorstandsmitglied Klusen, als Chef der Lutz Techniker Kaiser und
tandsvorsitzender Hans-Joachim Röminger
Krankenkasse, der pronova immerhin BKK (v.l.n.r.). für acht
utz Kaiser, member Millionen of Versicherte the Executive zustän- Board,
and Hans-Joachim dig, verdient Röminger, jährlich auch Chairman nur
of the Executive Board of pronova BKK
271.000 Euro. Als die BKK-Heilbe-
(from left to right).
rufe ins Schlingern kam, sanken
angeblich dort Römingers Bezüge
um 39,5 Prozent. Das ist angemessen.
Doch zur Überraschung
stiegen, so wieder die Pressemeldung,
seine Bezüge bei der
Pronova BKK um 39,8 Prozent.
Wir meinen: „Sozialneid liegt
uns fern. Auch finden wir die
Verhandlungskunst von Kassen-
Chefs prinzipiell bewundernswert.
Doch hier ist - wenn es so
zutrifft - einer zu weit gegangen.
Schon die Doppelfunktion
stößt unangenehm auf, noch
mehr die Gehaltsverschiebung.
Das alles in einer Einkommenskategorie,
die viele Apotheker
sowieso für sachlich überzogen
halten. Wo waren eigentlich die
BKK-Verwaltungsräte und das
Bundesversicherungsamt?“
Deutschland. Wir versichern und ver­ insuranc es in Germany. We insure and
sor gen über 500.000 Menschen bun­ care for over 500,000 people na tiondes
weit. Diese Zahlen kommen nicht wide. These figures did not come about
von ungefähr. Schließlich hat die pro­ accidently. After all, pronova BKK has
no va BKK in die qualitativ hochwerti ge invested heavily in high­qual i ty, relia­
und sichere Versorgung ihrer Mit glie der ble care for its members. In or der to
viel investiert. Für unsere Kun din nen provide better medical care for our cus­
und Kunden entwickeln wir in no va ti ve tomers, we have devel oped innova tive
Programme für eine bessere medizini­ schemes. We promote health­con scious
sche Versorgung. Wir fördern ge sund­ behaviour with our bonus scheme and
heitsbewusstes Verhalten durch ein provide numerous preventive meas­
Bo nusprogramm und bieten viele Präures. It is not only such concepts which
ventionsmaßnahmen. Nicht nur sol che contribute towards the improvement
Konzepte, sondern auch die per sön li­ of the health and quality of life of our
che und qualifizierte Beratung durch insured persons, but also the person al
unsere Mitarbeiterinnen und Mit ar bei­ and expert advice given by our em ployter
tragen dazu bei, dass sich Ge sundees. For this, we are wholeheartedly
heit und Lebensqualität unserer Ver si­ committed, every day. For the benefit
cherten verbessern. Dafür setzen wir of our customers, we want to expand
uns täglich gerne ein. Zum Wohle un ­ further – as growth means strength.
se Nachhaltig rer Kundinnen einrichten und Kunden Nachwuchs wollen wendet
Harte Nuss für den
wir weiter wachsen. Denn Wachstum sich ab With almost 200 PR-Experten
years of experience,
be
Apothekenbauer
deutet Stärke.
achten schon
pronova BKK is one of the most high­
immer oder wenigstens seit Viel ist in den letzten Wochen Seit einigen Wochen hat die
ly skilled health insurance companies
vielen Jahren auf die Ver-
schon über die Insolvenz von Stabsstelle Kommunikation und
Mit
wendung
fast
von
200
Materialien,
Jahren Erfahrung
die Schlecker
gehört
geschrieben
in Germany.
worden.
Global
Öffentlichkeitsarbeit
corporations such
der ABDA
die umweltfreundlich pronova BKK sind. zu Auch den die kompeten­
Auch gute Ratschläge, as Bayer, was eine BASF, Boehringer einen neuen Leiter: In gel heim, Florian
testen Energie-Effizienz Gesundheitsversicherern wird bei der Apotheke in lernen Michelin, kann, gab Ford es and Martius. Federal Er kam Mogul, vom Arzneimit- are
Deutsch Beleuchtung land. immer Zu bedeutender. den größten schon. Fir men­ amongst our largest telhersteller clients. Merck, Sharp und
kunden zählen bedeutende Welt kon­
Dohme, anschließend ging er zu
zer Nun ne sucht wie ein Bayer, neuer Anbieter BASF, in Boehringer Zwei Aspekte In ­ blieben dabei kaum GlaxoSmithKline und danach zu
gelheim,
diesem engen
Michelin,
Markt eine
Ford
Nische.
und
erwähnt.
Federal
Das größte Ansehen
Greenday will, so die Aussage, bei jungen Nachwuchskräften
Mogul.
besonders auf die Gesundheits- haben nach Befragungen in der
Sanofi Pasteur MSD. Der Politologe
war zuvor beim TV-Sender
ProSieben.
förderung achten. Zum Angebot Regel innovative Konzerne wie
gehören neben dem hoch- BMW oder Apple. Das schlech- Seine Aufgabe: Transport der
wertigen und recycelfähigen teste Image aller untersuchten ABDA-Politik nach innen und vor
Ladenbauelementen und Displays Unternehmen besitzt Schlecker. allem nach außen. Dabei meinte
vom Presenta Nova, Bodenbeläge Da will niemand hin, viele wollen er, „dass unsere Positionen über
ohne PVC-Weichmacher, Licht von dort weg.
die Medien auch in der Politik
(das Geld spart) und nachhaltige
Gehör finden.“
Baumaterialien. Geprüft wird Und die Frage, wofür Schle- Martius weiß, dass bei vielen
auch auf toxische Unbedenkcker steht, wird von Nach- politischen Entscheidungsträlichkeit.wuchskräften
negativ beurgern auf der Bundesebene das
teilt: Für Geiz, Ausbeutung, Verständnis für die Leistungen
Wir meinen: „Nachhaltiges Kommunikationsfeind¬lichkeit. der Apotheke fehlt. Bei den
Einrichten liegt im Trend. Gut, Selbst für Werbung war am Ende bundesweiten Leitmedien ist das
wenn die Apotheker eine Wahl kein Geld mehr da (2007 noch 113 kaum anders.
bei den Anbietern haben.“ Mio. Euro, 2011, ganze 9,6 Mio.
Euro).
Wie also will er diese Situation
ändern? Seine Vorgänger hatten
sich daran schon die Zähne
ausgebissen.
Top & Flop des Monats
Wir meinen: „Ist der Ruf erst
ruiniert, kommen auch keine
guten Leute mehr.“
ü ü
4 Die erfolgreiche Apotheke I 03.2012
ü
Wir meinen: „Lassen wir ihm
erst einmal ein Jahr Zeit, um die
Trendwende in der Politiker- und
Pressemeinung über den Berufsstand
zu schaffen. Viel Erfolg!“
ü
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