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trocken sein. punkt. dabei denkt er an den konsumenten. ein Spitzensportler habe andere ansprüche. da ist Funktionalität an erster Stelle. er müsse schützen und taktil sein – also möglichst eng anliegen, damit der athlet spürt, was er mit seinen Fingern tut. das ist einfach ausgedrückt, dahinter steckt aber Millimeterarbeit. «von der passform her ist das ein extrem kompliziertes produkt.» ein rennhandschuh etwa bestehe aus mindestens 50 einzelteilen. auf ein paar sind das schon 100. und weil handschuhe nun mal in verschiedenen Grössen – konkret von Grösse 6,5 bis 11 – produziert werden, müssen hunderte von Stanzeisen für die produktion hergestellt werden. dazu kommen Futter- und wattierungselemente. wenn die teile erst einmal vorhanden sind, müssen sie vernäht werden. eine überaus filigrane arbeit. die handschuhe wurden früher in der näheren und weiteren umgebung von oberammergau von heimhandwerkerinnen zusammengenäht. Mit steigendem wohlstand wollten die einheimischen Frauen keine handschuhe mehr nähen und die produktion wurde ausgelagert, an den plattensee nach ungarn. aber auch hier kehrte der wohlstand ein. in korea und taiwan entstanden neue nähhochburgen. Jedoch auch nicht auf längere dauer, weil die computerbranche mit einfacheren und lukrativeren produktionsaufträgen lockte. in china wurden dann neue Geschäftspartner gefunden. Gute näherinnen seien heute auch schon gegen 40 Jahre alt und nachwuchs ist nicht in Sicht. Für Franz ziener war dies der Moment, nach vietnam und indonesien auszuweichen. und er ist zuversichtlich, dass die produktion für die nächsten 10 bis 15 Jahre in diesen Ländern gesichert ist. einfache aber effektive Logistik. trotz Globalisierung und modernsten hilfsgeräten geht es im auslieferungslager an der Moosstrasse in oberammergau noch ziemlich rustikal zu und her. da gibt es keine computergesteuerten hochregal- eiN KURZPORTRäT Begonnen hat alles mit handgemachten Strassenhandschuhen aus einer kleinen handschuhfabrik in oberammergau, gegründet 1946 von handschuhmacher und Schnittmeister Franz ziener senior. der Grundstein für die sportliche karriere der Firma ziener wird im Jahr 1952 gelegt, als auf anregung von Mirl Buchner, einer bekannten Skifahrerin aus Garmischpartenkirchen, die ersten Skihandschuhe gefertigt werden. aufgrund des grossen erfolgs beschliesst man im Jahr 1954 die kooperation mit der deutschen Ski-nationalmannschaft – gleichzeitig der Startschuss für eine enge zu- lager. die rund 8500 varianten, die multipliziert nach Grössen und Farben, letztlich in einer Millionenzahl an verschiedensten artikeln enden, werden in einfachen kartonschachteln gelagert. diese sind markiert mit Buchstaben und ziffern. «das sieht sehr einfach aus», sagt Geschäftsführer Franz Burig. «es ist aber eine äusserst effektive und bewährte Methode.» der erfolg und wenige reklamationen geben dem Familienunternehmen jedenfalls recht. ziener will den Markt spüren, zum richtigen zeitpunkt trends erkennen und die nötigen Schlüsse daraus ziehen. Gerade in der wintersportbranche sei es nicht immer so, dass man den zeitgeist spüre. ein credo des Firmenchefs heisst deshalb: «wir müssen uns immer wieder in Frage stellen und weiterentwickeln.» das funktioniere nicht immer gleich gut, weil erfolg träge mache und der Leidensdruck zu klein sei, um die welt neu zu erfinden. deshalb ist sich die Firma ziener, die sich in der entwicklung, im design, in der Musterproduktion, im Marketing, dem verkauf und der administration mit 50 Mitarbeitenden überaus schlank organisiert, auch nicht zu schade, auch für kleinmengen eine Sonderproduktion zu schalten. «als vergleichsweise kleinem player haben wir diese Flexibilität», sagt ziener. teamarbeit ist das a und O. So viel haben wir in diesem Gespräch bereits gelernt. der erfolg des bayerischen handschuhproduzenten basiert einerseits auf der wachsamkeit im Marktgeschehen, andererseits hat es das unternehmen immer verstanden, auf die wünsche seiner kunden einzugehen. kunden, das sind otto normalverbraucher und Spitzenath- sammenarbeit mit zahlreichen Spitzensportlern des wintersports. heute entwickelt und produziert ziener handschuhe, die speziell für die jeweilige sportliche Betätigung konzipiert werden. Seit einigen Jahren wird das angebot durch Skibekleidungslinien im winter sowie radbekleidung und radhandschuhe im Sommer komplettiert. ziener ist seiner heimat und tradition stets treu geblieben. der Firmensitz befindet sich nach wie vor im oberbayerischen oberammergau. Franz ziener leitet das unternehmen seines Grossvaters als Geschäftsführer in dritter Die ZieNeR-SAGA leten. Letztere liefern mit ihren Bedürfnissen die nötigen erkenntnisse, wie man die produktion eines hochwertigen handschuhs auf den hobbysportler herunterbrechen kann. der Slogan der Firma: «Made by pros» kommt deshalb nicht von ungefähr. eine letzte Frage herr ziener: Führen Sie als patron eines Familienunternehmens mit eiserner hand und patriarchal? der patron schmunzelt und zwinkert mit den augen: «ich hoffe doch, dass ich führe!», sagt er und wird etwas konkreter. in einer solchen Branche sei teamarbeit das a und o. «das ist keine phrase, sondern wird von mir gelebt.» dass am Schluss einer die verantwortung übernehmen und entscheiden müsse, sei klar. «aber alle müssen in diesen entscheid miteingebunden werden.» das halbe hundert an Mitarbeitenden arbeitet auf engem raum. hier muss das einfach funktionieren. Mit und ohne Bart, der mindestens alle zehn Jahre bei vielen oberammergauern ganz legal wachsen darf. damit wäre zum Schluss auch noch der Spagat zum mindestens zweitwichtigsten unternehmen in diesem ort geschafft: zu den oberammergauer passionsspielen! < Didi Schweighauser (rechts) mit Franz Ziener im Bild, leitet seit Sommer 2010 als CeO die CATRADe Sportmarketing AG. Die 1976 gegründete Schweizer Handelsfirma im aargauischen Oberentfelden vertreibt neben Ziener unter anderem die Produkte elan (Ski), Dainese (Protektoren), Kamik (Winterstiefel) und Tubbs (Schneeschuhe). Generation. Seine aktive Mitarbeit in der entwicklung neuer produkte und sein enthusiasmus für den Sport verleihen der Firma ziener eine ganze besondere persönliche note, die sich in allen produkten wiederspiegelt. <strong>Snow</strong>active mAi 2012 47
Raiffeisen Hands-Up Raiffeisen ist nicht nur sponsor von damit über 20 000 nachwuchsathletinnen frei für schneesport-Talente. in dieser swiss-ski, sondern unterstützt auch elf und -athleten in der ganzen schweiz. Da- serie wird gezeigt, wie die Raiffeisen- Regionalverbände, die drei nationalen mit ist Raiffeisen der grösste nachwuchs- aktion «Hands-up» Regionalverbands- Leistungszentren, diverse skiclubs und sponsor der schweiz und macht den Weg projekte ermöglicht. RAIffeISeN uND NATIONALeS LeISTuNGSZeNTRuM SKI ALPIN – MITTe Winner-Mentalität Glück gehört im spitzensport dazu. Je planmässiger die Menschen vorgehen, desto wirksamer trifft sie der Zufall. Dies weiss man auch im nationalen Leistungszentrum (nLZ) ski alpin – Mitte in engelberg und fördert mit dem Projekt «Best JO nLZ – Mitte» die talentiertesten nachwuchsfahrer. > Text: Martina Niggli > fotos: zVg. 48 Manchmal muss man dem Glück auf die Sprünge helfen. Ohne hartes, bewusstes und zielorientiertes Training mit langfristigen Zielen hat noch niemand Medaillen gewonnen. Die optimale förderung beginnt bereits in jungen Jahren, wenn die Motivation, der ehrgeiz und vor allem die fortschritte am grössten sind. Mit diesem Wissen im Hinterkopf gleiste Res Gnos, Chef Nationales Leistungszentrum (NLZ) Ski Alpin – Mitte, mit seiner fünfköpfigen Arbeitsgruppe im frühling 2011 ein neues Talentförderungs- Projekt auf. «Best JO NLZ-Mitte» sein Name und das Ziel ist klar: «Wir führen die besten Nachwuchsathleten aus den Regionalverbänden zusammen und motivieren durch den erweiterten Konkurrenz- 25 JO-athleten aus vier Regionalverbänden trainieren seit einem Jahr gemeinsam – dem Talentförderungsprogramm «Best JO nLZ- Mitte» sei Dank. erfahrene Coaches geben ihr Wissen an den nachwuchs weiter (Bild links). kampf zu noch mehr Leistung», erklärt Res Gnos. Über Grenzen hinaus wachsen. Zukünftige Medaillensieger brauchen optimale psychische, physische und ski technische Voraussetzungen, um auf internationalem Niveau bestehen zu können. Auf dem Weg dahin werden Nachwuchsathleten mit dem neuen Projekt «Best JO NLZ – Mitte» begleitet. Wie funktioniert das konkret? Die besten JO II-Athleten aus den vier Regionalverbänden BOSV, ZSSV, ZSV und SSM – das sind 20 bis 25 Personen – trainieren seit einem Jahr gemeinsam. Die 15- bis 16-Jährigen nehmen an vier bis sechs zusätzlichen Trainingskursen à jeweils zwei bis vier Tage teil, absolvieren einen Kondi- SNOWACTIVe Mai 2012 PuBLIRePORTAGe
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