l Betriebswirtschaft - Kalkulation - Rz.fh-augsburg.de

Inhalt von BWL-KalkulationFolie1InhaltSkriptProjektmanagement - BWL Kalkulation1 Angebotskalkulation2 Zuschlagskalkulation3 Deckungsbeitragsrechnung4 Kalkulationsgenauigkeit5 Einfluß Bauverfahren6 Zielkostenrechnung7 AuftragsbewertungStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Kalkulationsarten während der ProjektphasenFolie2AngebotsphaseAbwicklungsphaseProjektendeDemoAngebotskalkulationAuftragskalkulationProjektmanagement - BWL KalkulationSchätzpreisRichtpreisHaushaltspreisThemenschwerpunkt ist dieAngebotskalkulationAngebotskalkulationVertragsbudgetAngebotskalkulationaktualisierenAbwicklungsbudgetProjektstrukturKostenplanungSumme = SummeErfahrungsrückflussMIKAmitlaufendeKalkulationErstbewertungNachkalkulationStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

SkriptKalkulationsbasis ist das Leistungsverzeichnis ( LV)Folie3LeistungsverzeichnisProjektmanagement - BWL KalkulationZeichnungenFunktionalausschreibungErstellung durch BauherrenErstellung durch BauunternehmerStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Basis für die Aufwandskalkulation ist der Katalog produktiver ZeitenFolie4DemoProjektmanagement - BWL Kalkulation04.02.2010 Datei : 11KalkuStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl

SkriptProduktive Zeiten werden den örtlichen und personellen Gegebenheiten angepasstFolie5Projektmanagement - BWL KalkulationGrundlagen - BetriebswirtschaftAufwandskalkulationZeitartenStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Aufwände werden zu Kosten und sonstige Kosten ergänztFolie6DemoProjektmanagement - BWL Kalkulation04.02.2010 Datei : 11KalkuStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl

Die Zuschlagskalkulation zu Vollkosten als gängigstes KalkulationsverfahrenFolie7ZuschlagskalkulationProjektmanagement - BWL KalkulationMaterialeinzelkostenMEKMaterialgemeinkostenMGKMaterialkostenFertigungslohnkostenFLKMaschinenkostenMAKWerkzeugkostenWEKVorrichtungskostenVOKRestliche Fertigungsgemeinkosten RFGKFertigungsgemeinkostenFGKFertigungskostenHerstellkostenEntwicklungs- und KonstruktionseinzelkostenVerwaltungsgemeinkostenVWGKVertriebsgemeinkostenVTGKV und V KostenSondereinzelkosten des VertriebsSelbstkostenWagnis und GewinnVerkaufspreisMargeAngebotspreisMKFKHKEKVVGKSEVSKWGVPMAPSkriptStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Die Deckungsbeitragsrechnung zu Vollkosten als Sonderform (z.B. Fertighäuser)Folie8VerkaufspreisermittlungDB Planrechnung und DB ControllingProjektmanagement - BWL Kalkulation2.,Vertrieb1.,KalkulationErfolgVertrieb=ProvisionsbasisDurchschn.Deckungsbeitragfür PlansummeDB im Gj.DeckungsbeitragminimalLohnkosten10-15 %Materialkosten50 – 70 %DBVerlust GewinnDBDBminDBDBminDBDBminDBminJan Feb Mär Apr ....VergangenheitDBDBminDBDBminPrognoseNov DezPlansummeDBimGj=AGK+Vertrieb+Wagnis+GewinnSkriptStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

SkriptKalkulation über ZielkostenbestimmungFolie9Die unternehmerischenDer erzielbare Verkaufs-Möglichkeiten undErlös bestimmt dieProjektmanagement - BWL KalkulationFähigkeitenbestimmen denmöglichenAngebotspreisZielkosten der Leistungs-Einheiten. Diese könnenSich dem laufendenWettbewerb nur dannstellen, wenn sie nochmarktfähige Leistungbringen.Stand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Die KalkulationsgenauigkeitFolie10Projektmanagement - BWL KalkulationhochProjektwissenKalkulationsschwankungProjektwissengeringProjektphasenProjektdefinitionKalkulationsschwankungProjektrealisierungProjektierung Ausführung InbetriebnahmeNotizStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Beschleunigungs- und Verzögerungskosten werden durch das gewählteBauverfahren bestimmt.Folie11BeschleunigungVerzögerungSkriptProjektmanagement - BWL Kalkulation14231 - geplantes Verfahren mitdefinierter Zeit, Kosten2- Verzögerung führt zumehr Kosten3 - neues teureres, zeitunkritischeresVerfahrenwird vereinbart4 - jetzt mögliche Beschleunigungführt zumehr KostenDer Bauherr argumentiert : Verzögerung und Beschleunigung heben sich auf – die Kosten bleiben unverändertStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Mitlaufende Kalkulation (MIKA) oder AuftragsbewertungSinn und ZweckFolie12Ziel der mitlaufenden Kalkulation istNotizProjektmanagement - BWL Kalkulationden Informationsstand über den Auftrag aktuell zu haltendas voraussichtliche Auftragsergebnis möglichst genau vorherzusagenPlanabweichungen frühzeitig sichtbar zu machen um reagieren zu könnenAußerdem kann sie genutzt werden fürZwecke der Beständebewertungeventuelle ZwischenfakturierungZwecke der Finanzkontrolleeventuelle zu bildende VerlustrückstellungenBasis für AngebotskalkulationenStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Mitlaufende Kalkulation (MIKA) oder AuftragsbewertungAufbau und StrukturFolie13BeauftragteNachträgeRisiken+-SkriptProjektmanagement - BWL KalkulationBudgetderAbteilungenNocherwarteteKostenBeauftragteKosten ausBestellungenAufgelaufeneKosten ausFibuClaimsgegen AGClaims vonSubsBudgets Kosten Claims Risiken ErgebnisprognoseStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl04.02.2010 Datei : 11Kalku

Mitlaufende Kalkulation (MIKA) oder AuftragsbewertungBeispiel für Aufbau und Struktur in einem UnternehmenFolie14DemoProjektmanagement - BWL Kalkulation04.02.2010 Datei : 11KalkuStand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl