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2006jahresabschluss

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Involvierte Stellen der<br />

Risikoüberwachung und<br />

Steuerung im Konzern<br />

Auch die operationellen und strategischen Risiken, die durch Unzulänglichkeiten oder<br />

Fehler in Geschäftsprozessen, Kontrollen oder Projekten sowie durch eine Veränderung des<br />

Geschäftsumfeldes verursacht werden, unterliegen einer ständigen Überwachung. Dies ist eine<br />

der Kernaufgaben der Internen Revision.<br />

■ Risikokomitee: Das spartenübergreifende Risikokomitee wird durch das Aktuariat, die<br />

Betriebsorganisation, die Rückversicherung, die Interne Revision und das zentrale Risikocontrolling<br />

gebildet. Aufgabe des Risikokomitees ist die Optimierung und Weiterentwicklung eines ERM-<br />

Systems. ERM ist ein Rahmenwerk zu einem unternehmensweiten Risikomanagement mit<br />

Kernprinzipien und –konzepten, einheitlicher Terminologie sowie klaren Anweisungen und<br />

Hilfestellungen.<br />

■ Aktuariat: Die versicherungstechnischen Risiken werden vom Aktuariat, einem Team aus<br />

Versicherungsmathematikern, gesteuert. Dabei unterzieht es sämtliche Versicherungslösungen<br />

einer eingehenden versicherungsmathematischen Analyse. Stochastische Simulationen im<br />

Rahmen des ALM (Asset Liability Management)-Prozesses werden regelmäßig durchgeführt.<br />

■ Rückversicherung: Die Rückversicherung wird durch die für den Konzern eingerichtete<br />

zentrale Rückversicherungsabteilung gesteuert.<br />

■ Risikocontrolling: Die Koordination von ERM und Risikoinventur, sowie die Organisation<br />

des Risikokomitees obliegt dem zentralen Risikocontrolling. Das Risikocontrolling erstellt vierteljährlich<br />

Risikobudgets für den Veranlagungsbereich, deren Einhaltung wöchentlich überprüft<br />

wird. Die Einhaltung der Wertpapierrichtlinien und des unternehmenseigenen Limitsystems<br />

wird laufend überwacht. Zur Überwachung werden regelmäßig VaR-Berechnungen und<br />

Analysen sowie detaillierte Stresstests durchgeführt.<br />

■ Controlling: Die betriebswirtschaftliche Entwicklung der Donau wird von der Controlling-<br />

Abteilung überwacht. Dies geschieht durch monatliche Berichte sowie die Analyse von Planund<br />

Prognosezahlen.<br />

■ Revision: Die Betriebs- und Geschäftsabläufe, das interne Kontrollsystem sämtlicher operativer<br />

Unternehmensbereiche sowie die Funktionsfähigkeit und Angemessenheit des<br />

Risikomanagements werden von der Revision planmäßig überwacht. Die Interne Revision ist laufend<br />

tätig und berichtet dem Vorstand direkt.<br />

38 | Donau Jahresabschluss 2006

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