1 - Stadt Ludwigsburg

Stand 09/2011

Stadt Ludwigsburg 

Stand: 12. September 2011 

1 

Leitsatz 

Vorgesehener Bearbeitungszeitraum/ aktuell in Bearbeitung Priorität Bearbeitungs-Status 

kein bestimmter Bearbeitungszeitraum/ Thema vorgemerkt Bedeutung für das Strategische Ziel: V In Vorbereitung 

D Daueraufgabe 1 bedeutend U In Umsetzung 

2010 Bearbeitung z.B. im Jahr 2010 vorgesehen 2 mittel P Prüfauftrag 

3 nachrangig E Erledigt 

Masterplan K o m m u n a l e W o h n u n g s p o l i t i k 

Prozessverantwortlich Ulrike Dreßler-Uetz (Referat Nachhaltige Stadtentwicklung) 

Bearbeitungszeitraum 

Nr. Ziele/ Maßnahmen 

0 Strategisches Ziel 1.1 




0 A_Allgemeines 

Priorität 

Aufgaben Status 

2011 A01 Kommunale Wohnungspolitik 1 Evaluierung der Wohnbauentwicklung seit 2006 (siehe 

2012 

Wohnungspolitische Strategie der Stadt Ludwigsburg, GR- 

Klausur 2006) und Entwicklung von Empfehlungen zur 

weiteren Wohnbauentwicklung für die nächsten 15 Jahre: 

2012 

D 

1 

A02 Stadtbeobachtungssystem 

- Strukturwandel rechtzeitig erkennen 

A03 Marketing-Strategie der Stadt 

- Profilierung LB als Wohnstandort, Präsentation 

z.B. im Internet, auf Messen, in der Presse 

Fortschreibung der Wohnungspolitischen Strategie (weitere 

Arbeitsschritte): 

- Evaluation der Gutachten Bevölkerungsprognose (Prof. Köhl, 

2008) und zur Soziodemographische Struktur der Stadtteile 

(Weeber&Partner, 2006) 

- Ermittlung des zukünftigen Wohnraumbedarf (wo, was, für 

wen und wieviel) 

- Abgleich mit den Flächenpotentialen für Innen- und 

Außenentwicklung, Vorbereitung der Diskussion über die 

zukünftige Strategie der Wohnungsbaupolitik 

- Wieviel sozialgebundenen Wohnraum benötigt die Stadt? 

- Fortschreibung Flächennutzungsplan 

1 Regelmäßiges Monotoring der Wohnungsbauentwicklung 

anhand der Indikatoren zum Themenfeld "Attraktives Wohnen" 

D A03 Marketing-Strategie der Stadt 2 Präsenz bei Immobilienmesse mit Baulandangebot und 

Imagekampangne 

0 B_Bauplatzangebote in Neubaugebieten 

Arbeitsstand 

V Auftakt zur Diskussion zur kommunalen Wohnungspolitik mit 

dem Gemeinderat im Herbst 2011: 

Erste Präsentation der Indikatoren des Themenfels 

"Attraktives Wohnen" und Beginn der Diskussion über deren 

Zielwerte. Indikatoren sind: Einwohnerzahl, 

Bevölkerungsentwicklung, Wanderungsbilanz, 

Durchschnittsalter, Bodenrichtwerte, Preisindex bei Mieten, 

Anteil der SGB II/ XII-Empfänger. Herbst 2011 

U Indikatorenset wurde 2009 beschlossen, Erstvorstellung 2011 

Entwicklung eines Berichts zur Wohnbauentwicklung 

(Monotorings) über eine jährliche aktualisierung der Daten für 

die Indikatoren 

Erstellen Broschüre und Internetpräsentation E Broschüre "Wohnen in Ludwigsburg" wurde erarbeitet und 

verteilt, Internetauftritt ist fertig und online; 

U Vorarbeiten für Teilnahme im Herbst 2011 laufen 

B01 Neubaugebiet Jahnstraße Spektrum an differenzierten Wohnangeboten bereitstellen E Aufsiedlung zu 90% abgeschlossen 

2011 B02 

2012 

Neubaugebiet Hartenecker Höhe 1 Spektrum an differenzierten Wohnangeboten bereitstellen U in der Vermarktung 

B03 Neubaugebiet Am Wasserfall Spektrum an differenzierten Wohnangeboten bereitstellen E Vermarktung abgeschlossen 

2012 B04 Neubaugebiet Neckarterrasse 1 Spektrum an differenzierten Wohnangeboten bereitstellen U Bebauungsplan Inkraft getreten; Erschließung begonnen; 

Vermarktung ab September 2011 

0 C_Bauplatzangebote in Bestandsgebieten 

und im Rahmen der Innenentwicklung 

Attraktives Wohnen 

C01 Innerörtliche Brachflächen Überprüfung innerörtlicher Brachflächen auf Eignung für 

Wohnbebauung, 

ggf. B.-Plan-Änderungen notwendig 

2012 Walckerareal 2 Neubau Pflegeheim, Seniorenwohnen und Studentenappartements 

durch privaten Investor 

Themenfeld im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepts Ludwigsburg 

Auf der Grundlage einer nachhaltigen und Ressourcen schonenden Stadtentwicklung werden die 

Möglichkeiten für ein vielfältiges Wohnangebot für alle Bevölkerungsgruppen in einem sozial 

ausgeglichenen und lebendigen Wohnumfeld geschaffen. 

Besondere Angebote für Zielgruppen in Neubau- und Bestandsgebieten sorgen für eine nachhaltige, 

positive demografische Entwicklung. Ludwigsburg verfügt über eine ausgewogene Sozialstruktur, die 

sich auch in ihrer Wirtschaftskraft widerspiegelt. 

Ausgewogene Bevölkerungsstrukturen heben die Lebensqualität in Siedlungsbereichen, in denen 

ohne aktive Entwicklung einseitige demografische oder soziale Strukturen entstehen. Die erfolgreiche 

Mischung wird von vorausschauender Planung unterstützt. 

Qualität in Wohnungsbau, Wohnumfeld und Infrastruktur machen Ludwigsburg attraktiv, um hier zu 

leben. Für Neubau und Bestandspflege sind entsprechende städtebauliche, architektonische, 

energetische und ökologische Niveaus entwickelt und gesichert. 

Die Stadtteile bilden durch ihre spezifischen Qualitäten und positiven Strukturmerkmale eine vielfältige 

Stadt. Sie bereichern durch ihre Identitäten das Wohnen in Ludwigsburg. 

U Flächenpotenziale wurden untersucht und in der Politik 

vorgestellt. Bebauungsplanänderungen im Verfahren. 

U Baugesuch genehmigt; Bau begonnen 

Sonnenberg Süd-Ost Änderung Planungsrecht E B.-Plan "Sonnenberg Süd-Ost" rechtskräftig seit Juli 2009 

Anpassung Erschließung E Straßenendbeläge fehlen noch 

Aufbau Energieversorgung Sonnenberg E Bau Geothermieanlage, Umrüstung Heizkraftwerk und 

Verlegung Nahwärmenetz abgeschlossen 

2011 1 Abstimmung Bauvorhaben mit Investoren U Gespräche mit Inverstoren und Bauherren laufen 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 01_Wohnen Seite 1 von 3




Priorität 


2012 Sonnenberg Süd-Ost 1 Neubau Mehrgenerationenhaus/Kinder- und Familienzentrum 

Grünbühl-Sonnenberg mit Außenanlagen und Quartiersplatz 

2011 Sonnenberg Süd-West 1 Änderung Planungsrecht; Anpassung Erschließung; 

Vermarktung Grundstücke; Begleitung Bauausführung 

Arbeitsstand 

U Baugesuch genehmigt Juli 2010; 

Planungen für Außenanlagen und Quartiersplatz laufen 

U Aufstellungsbeschluss BPlan erfolgt; Planungskonzept 

beschlossen; Beteiligung Öffentlichkeit und Behörden läuft 

Stettiner Straße Aktivierung von Baulandpotenzial E Baugebiet entwickelt; Aufsiedelung abgeschlossen. 

2011 Tammer Straße 1 Aktivierung von Baulandpotenzial in einer ehemaligen 

Reichsheimstättensiedlung 

2011 Lichtenbergstraße, Ludwigsburger Straße 1 Aktivierung von Baulandpotenzial - Umwidmung einer Grünund 

Kindergartenfläche 

2011 Auf der Schanz 1 Aktivierung von Baulandpotenzial - Umwidmung einer Grünund 

Kindergartenfläche 

2012 Grünbühl Süd-West 1 Schaffung eines differenzierten Wohnangebotes im Rahmen 

der Konversion eines vorhandenen, veralteten 

Mietwohnungsbestandes 

2012 Wohnpark Fuchshof 1 Aktivierung von Baulandpotenzial - Umwidmung ehemaliger 

Gärtnereigelände 

U B-Plan rechtskräftig; Grundstücke sind in der Vermarktung 

U Grundstücke sind in der Vermarktung 

U Grundstücke sind in der Vermarktung 

V Entwicklungsstudie liegt vor; Verhandlungen mit der 

Bundesanstalt für Immobilienaufgaben laufen 

U Vorbereitung Mehrfachbeauftragung läuft 

2011 Meiereistraße 1 Aktivierung von Baulandpotenzial - Entwicklung einer Baulücke U Grundstücke sind in der Vermarktung 

Zumsteegstraße West Änderung Planungsrecht E Änderung abgeschlossen. 

Vermarktung durch Bauträger erfolgt derzeit 

2012 ehemalige Jägerhofkaserne 2 Aktivierung von Baulandpotenzial - im Rahmen der Konversion 

einer ehemaligen Kaserne 

V Verhandlungen mit den Grundstückseigentümern laufen 

VEP Walter-Flex-Straße (Oßweil) Änderung Planungsrecht E VEP rechtskräftig Dez. 2010 

2011 VEP Gartenstraße 1 Aktivierung von Baulandpotenzial - ehemalige Parkhausfläche Vorbereitung Investorenwettbewerb 

2011 VEP Poppenweilerstraße 1 Änderung Planungsrecht Satzungsbeschluss 

2011 VEP Sonnenberg-Nord 1 Änderung Planungsrecht V Aufstellungsbeschluss und Planungskonzept 

2011 Haldenstraße Poppenweiler 1 Aktivierung von Baulandpotenzial V Grundstücksneuordnung erfolgt; Vermarktung wird vorbereitet 

0 D_Aktives Flächenmanagement V 

D D01 Baulückenmanagement 2 Erfassung der städtischen und privaten Baulücken; 

Erarbeitung eines Baulückenkatasters; 

Aktivierung von Baulücken 

2011 D02 Wohnungsmarktbeobachtung 

Angebot, Nachfrage 

D D03 Nutzungssteuerung über Kaufpreisgestaltung städtischer 

Grundstücke 

2 Abfrage der am Markt tätigen Firmen und Institutionen (z.B. 

Banken) 

1 Förderung von Schwellenhaushalten durch 

Grundstückssubvention 

D D04 Wohnungsleerstandsaktivierung 3 derzeit kein Handlungsbedarf 

D05 Anreize für Familien 

auch im Bildungs- und Betreuungsangebot 

0 E_Mietwohnungsbau 

2 Wird im Masterplan Kapitel 9 Bildungsoffensive behandelt U 

2012 E01 Mietwohnungsbau allgemein 1 Strategie zur Schaffung von (bezahlbaren) Mietwohnungen 

(WBL), ggf. Entwicklung von städt. Rahmenbedingungen 

V Für den Stadtteil Poppenweiler wurde ein "Muster"- 

Baulückenkataster erstellt. Anknüpfend daran wurde ein 

Prototyp für ein Internet-Baulandportal erstellt. Weitere Schritte 

sind in Bearbeitung. 

U Nächste Abfrage in 2011 

U derzeit nicht umsetzbar 

U Sozial gebundener Wohnraum: Zielvorstellungen für WBL in 

AR WBL beschlossen. 

Portfoliogestaltung mit Ziel einer Verteilung von Wohnraum für 

einkommensschwache Gruppen über alle Stadtgebiete läuft. 

Mietwohnungsbau in den Baugebieten (Privatinvestoren) 1 Schaffung eines Angebots an Mietwohnungen U Bereitstellung von geeigneten städtischen Grundstücken; 

Berücksichtigung von Mietwohnungen als 

Ausschreibungskriterium 

Mietwohnungsbau in den Baugebieten (WBL) 2 Schaffung eines Angebots an Mietwohnungen am 

Sonnenberg 

Mietwohnungsbau für breite Schichten der Bevölkerung 2 Versorgungsauftrag lt. GR-Beschluss vom 06.04.2011 

Kernbestanteil und Unternehmensphilosophie der WBL. 

Sozial gebundener Wohnraum: Zielvorstellungen für WBL im 

Beschluss vom 06.04.2011 (min. 900 Wohneinheiten) 

bestätigt. 

Planung zur Schaffung von weiterem Wohnraum für 

einkommensschwächere Gruppen 

Planung zur Schaffung von Wohnraum zur freifinanzierten 

Vermietung 

Wiederbelegung freiwerdenden Wohnraumes 1 Steuerung bei Wiederbelegung freiwerdenden Wohnraumes 

der Stadt bzw. WBL (Mietwohnungen) 

0 F_Bedarfsgerechte Wohnangebote/ Baugrundstücke 

D Mischung des Wohnungsangebotes, Angebote für 

unterschiedliche Zielgruppe 

(Bauleitplanung) 

1 Schaffen der Rahmenbedingungen für ein differenziertes 

Wohnungsangebot für unterschiedlichster Bautypen und 

Zielgruppen 

U Architektenwettbewerb abgeschlossen. Beschluss zur 

Umsetzung durch AR WBL ist erfolgt. Bis voraussichtlich 

2013 entstehen 43 Mietwohnungen in 4 Gebäuden 

U Portfoliogestaltung mit Ziel einer Verteilung von Wohnraum für 

einkommensschwache Gruppen über alle Stadtgebiete läuft. 

Marktbeobachtung und ggf. Ankauf von Bestandsobjekten für 

diesen Zweck läuft als ständiger Prozess. 

Schaffung von Wohnungen für Mieter mit niedrigem 

Einkommen am Sonnenberg im AR WBL beschlossen, 

Umsetzung 2013. Planungen für die Wohngebiete 

Hartenäcker Höhe und Neckarterrassen laufen. 

Schaffung von Wohnraum: Mitländerstraße abgeschlossen 

Umsetzung. City Ost/MLF läuft, Planungen für Hartenäcker 

Höhe und Neckarterrassen laufen. 

U Vermietungssteuerung erfolgt über das EDV-gestützte 

Mietinteressentenmodul der WBL. Anforderungen zu den 

Objekt- und Stadtteilzielen sind hinterlegt. 2009 wurde im 

Workshop mit den Objektverwaltern die Vermietungspraxis 

festgelegt und eine Objektaufteilung nach STEPs 

vorgenommen. 

Wird von der WBL praktiziert. Regelmäßige Berichterstattung 

erfolgt in den gemeinderätlichen Gremien. 

U Bebauungspläne werden so entwickelt, dass ein breites 

Spektrum an Bautypen und ein gewisses Maß an Flexibilität 

angeboten wird: 

z.B vom freistehenden Einfamilienhaus bis zu 

Geschosswohnungen oder Angebote für Sonderwohnformen 

z.B. verdichtete Haustypen bieten. 



D 



Priorität 


Bedarfsgerechte Wohnangebote/ neue Wohnformen Anpassung der Bauentwicklungsstrategie an den 

demographischen Wandel bzw. an eine älter werdende 

Bevölkerung und die sich verändernde Bedürfnisse 

Für verschiedene Zielgruppen (Einkommensstarke, 

Starter, Familien mit Kindern, Ältere, Baugruppen) auch 

im preisgünstigen Segment 

Mietwohnungen in Eigentumswohnungen 2 Umwandlung zur Erhöhung der Eigentumsquote. 

Wohnungen in anprivatisierten Objekten (überwiegend in 

Eglosheim und Grünbühl) werden weiterhin angeboten. 

Verkauf von ca. 20 Wohneinheiten pro Jahr. 

Arbeitsstand 

Überlegungen zu neuen Wohnformen (z.B. Senioren-WG) ist 

Bestandteil des Planungsprozesses der WBL zur Bebauung 

Neckarterrasse. 

1 Fließt in Planungsüberlegungen bei Neubaugebieten ein U Siehe konkrete Maßnahmen unter Kapitel A und B 

D Aufwertung von Bestandswohngebäuden 1 Aufwertung von Bestandswohngebäuden durch 

Sanierungsmaßnahmen. 

Jährliche Maßnahmen an mehreren Objekten. Energetische 

Sanierung ist wesentlicher Bestandteil. 

D Abbruch nicht sanierungswerter Bestandsgebäude und 

Neuordnung mit differenzierten Wohnangeboten 

Bewohnerbeteiligung an Planungsprozessen um 

Identifikation mit Wohnort zu stärken 

0 G_Ökologische und gestalterische Baustandards 

D Qualitätsmanagement im Neubaubereich 

("Gestaltungsbeirat") 

2011 Energetische und ökologische Standards für alle 

Baugebiete/ "CO²-neutrale Stadt" 

2012 Energetische und ökologische Standards für 

Bestandsgebiete 

1 Erarbeitung städtebaulicher Konzeptionen 

Erwerb von Schlüsselgrundstücken 

U Knapp über die Hälfte des hierfür vorgesehen Bestandes ist 

bereits privatisiert. 

Abhängig von Stadtteilentwicklungsplänen 

- Städtische Wohnungen bzw. der WBL 

- Anreize zur Umwandlung privater Wohnungen in 

Sanierungsgebieten 

U Unter Einbezug von erneuerbaren Energien. Einsparung von 

mehr als 1,8 Mio. kg CO2 /pro Jahr. Auch öffentliche 

geförderte Objekte im Programm. 

Wird praktiziert und forciert in Abhängigkeit von 

Stadtteilentwicklungsplänen 

- Städtische Wohnungen bzw. der WBL 

- Anreize zur Sanierung privater Wohnungen in 

Sanierungsgebieten 

V Wird praktiziert und forciert in Abhängigkeit von 

Stadtteilentwicklungsplänen und der finanziellen 

Rahmenbedingungen 

1 Festlegung von Sanierungsgebieten wie "Soziale Stadt" U wird ständig praktiziert, siehe Aufnahme 2010 "Untere Stadt" 

1 Regelmäßige Beteiligung der Betroffenen und lokalen 

Akteuren 

1 Standards werden entwickelt. Leistungskonkurrenz (z. B. 

Wettbewerbe, Mehrfachbeauftragungen, Workshops), lokale 

Baukultur mit lokalen Akteuren als öffentliches Thema fördern 

und Transparenz gegenüber der Öffentlichkeit. Beispiele: 

Mehrfachbeauftragungen Grünbühl / Sonnenberg, Stettiner 

Straße (beide mit ausführlicher Beteiligung der Bürger), 

Ortskern Neckarweihingen; Investorenausschreibungen 

Hartenecker Höhe 

Standards, die in der Haretenecker Höhe entwickelt wurden 

werden kontinuierlich weiterentwickelt und sind für alle 

künftigen Baugebiete Grundlage 

Bestandsgebiete werden auf ihre energetische Optimierung/ 

Potentiale untersucht und entsprechende Stategien entwickelt 

D Qualitätsmanagement bei Bestandsgebäuden 2 Erarbeitung Standards und Konzepte zur Steigerung der 

Wohnungsqualität in Einzelfällen (Energetisch, Aufzüge, 

flexible Grundrisse usw.). Beratung der Bauherren durch 

Architekten. 

D Stärkung der Lebensqualität durch Schaffung 

familienfreundlicher Wohnumfelder 

2 Stärkung der Lebensqualität durch Schaffung 

familienfreundlicher Wohnumfelder 

U Wird in Sanierungsgebieten praktiziert; 

für Stadtteilentwicklungspläne in Umsetzung bzw. in Planung, 

im Bereich des Neubaugebiets "Hartenecker Höhe" durch 

verschiedene Veranstaltungen z.B. Planungswerkstätten, 

Führungen etc. ebenfalls in Umsetzung 

V Qualitätssicherungsverfahren Hartenecker Höhe hat im 1. VA 

stattgefunden. Fortführung im 2. VA geplant. 

V 

Energiekonzept Baugebiet Neckarterrasse überprüfen 

Siehe auch EU-Förderprojekt EnSure (bewilligt) und 

EnEff:Stadt (Antrag) im Masterplan 11 "Energie" unter 

Leuchtturmprojekte 

V Konkrete Maßnahmen müssen in den 

Stadtteilentwicklungsplänen erarbeitet werden: 5 STEP's in 

Bearbeitung 

D Schaffung guter Infrastrukturvoraussetzungen 2 V Konkrete Maßnahmen müssen in den 

Stadtteilentwicklungsplänen erarbeitet werden: 5 STEP's in 

Bearbeitung 

0 Wohnumfeld/ Stadtteile Siehe STEP 

Ortsidentität herausarbeiten und stärken 

Förderung bürgerschaftliches Engagement 

Schaffung von kommunikationsfördernden Strukturen 

Bereitstellung von Wohnbaupotenzial für den Eigenbedarf 

Baulücken und Brachflächen entwickeln 

Stärkung der Ortskerne 

Aufenthalts- und Begegnungsräume schaffen 

Zäsuren zwischen den Stadtteilen beibehalten und stärken 

Bezug zur Landschaft ausprägen 

Die dargestellten Maßnahmen unterscheiden 

sich je nach Ausprägung des jeweiligen Stadtteils 

und müssen anhand von Stadtteilentwicklungsplänen 

mit den lokalen Akteuren vor Ort gemeinsam 

entwickelt werden. Siehe Themenfeld Vitale 

Stadtteile 

Erledigt 

1. Eigentumsförderung (Baukindergeld) 1 Grundsatzbeschluss im GR am 10.05.2006. Verlängerung für 

die Jahre 2010 und 2011 im Februar 2009 vom GR 

beschlossen. Anlaufstellen für das Baukindergeld sind die 

jeweiligen Grundstücksachbearbeiter beim FB 23. 

E Durch Vorlage Nr.263/10 wurde am 30.06.2010 mit Wirkung 

ab 01.10.2010 die Beendigung des Programms vom 

Gemeinderat beschlossen. 



Vorbemerkung: 

Für die Zukunft einer pluralistischen 

Gesellschaft hat der innere Zusammenhalt eine 

besondere Bedeutung. Gleichzeitig ist es heute 

wichtiger denn je, in den Städten und bei den 

Bürgern eine offene und zukunftsfähige 

Atmosphäre zu erhalten. Die Kultur ist 

aufgrund ihrer Vielgestaltigkeit in besonderer 

Weise geeignet, Perspektiven für den 

gesellschaftlichen Zusammenhalt zu 

entwickeln. Je intensiver Bürger aller 

Generationen und Nationalitäten die 

Möglichkeit haben, sich kulturell zu bilden, 

selbst zu beteiligen, und je stärker der 

Nachwuchs im Sinne einer musischkulturellen 

Bildung gefördert wird, umso 

deutlicher kann sich dieser gesellschaftliche 

Aspekt entwickeln. 

Kreativität und die damit einhergehende 

Flexibilität der städtischen Gesellschaft und 

ihrer Bewohner sind unverzichtbar, um den 

Herausforderungen angesichts rapider globaler, 

wirtschaftlicher und gesellschaftlicher 

Veränderung zu begegnen. 

Ludwigsburg ist eine kulturell hoch entwickelte 

Stadt. 

Im Zuge der urbanen Entwicklung hat sich 

Ludwigsburg heute einer qualitätsvollen, 

modernen, aber auch breit angelegten 

Kulturarbeit verschrieben. 

Dezidiertes Ziel der kommunalen Kulturpolitik 

ist es, nicht nur Gastspiel-angebote auf 

internationalem Niveau 

Stand:12.09.2011 

Kulturelles Leben 


Leitsatz Ludwigsburg ist eine Stadt mit viel Potenzial und hoher Qualität bei Kultur und Künsten. Güte 

und Vielfalt des kulturellen Lebens tragen maßgeblich zum Bild der Stadt bei: Ludwigsburg wird 

überregional und international als kulturelle Perle wahrgenommen. 

bereit zu halten und den kommunalen 

Bildungsauftrag, insbesondere im Hinblick 

auf die nachwachsenden Generationen zu 

erfüllen, sondern auch kreative Experimente 

und damit die künstlerische Erneuerung 

zu fördern. 

Kulturelle Bildung steht in Ludwigsburg in 

einem positiven Spannungsfeld zwischen 

Image förderndem Veranstaltungsangebot und 

bürgernaher kultureller Selbsttätigkeit. 

Die Akzeptanz der Bürger von Kultur ist hoch. 

Diese wird befördert durch ein ausgedehntes 

und komplexes Kulturnetz in Ludwigsburg. 

Während die großen Institutionen in die Region 

und bundesweit ausstrahlen, gewährleisten die 

mittleren und kleinen Einrichtungen eine 

starke, innerstädtische Bindung an die Kultur. 

Das Verhältnis zwischen sog. "Leuchttürmen", 

Breitenangeboten und Nischen ist sorgfältig 

austariert; hier besteht eine gegenseitige, 

positiv zu wertende Abhängigkeit. 

Die Kultur ist in Ludwigsburg ein 

herausragender, weicher Standortfaktor für 

die Wirtschaft, aber auch für eine begrenzt 

wachstumsorientierte Wohnbevölkerung. Im 

Wettbewerb der Städte kann sie den Zuzug 

von Neubürgern mit befördern, da sie die 

Identifikation 




2010 Bearbeitung im Jahr 2010 vorgesehen/ Schwerpunkt 2 mittel P Prüfauftrag 


Masterplan K u l t u r k o n z e p t i o n 

Prozessverantwortlich Wiebke Richert (FB 41) 


2 



Erläuterung 

2 

Priorität 

Aufgaben/Arbeitsschritte Sta- Arbeitsstand 

tus 

der Bürger mit der Stadt, ihre Beheimatung und 

die Lebensqualität fördert. Die kulturelle 

Identität einer Stadt wird wesentlich daraus 

gespeist, in welchem Grad die Kultur im 

städtischen Alltag integriert ist: 

1. durch die Art des Miteinanderlebens 

(„Kulturelles Leben“) 

2. durch entsprechende Angebote im Bereich 

Bildung und Betreuung (leichte Zugänge zur 

Kultur) 

3. unter architektonisch-ästhetischen 

Gesichtspunkten: durch kulturelle Bauten (vom 

Schloss bis zur Akademie für Darst. Kunst), die 

die Stadtgestalt prägen 

Ziel einer Kulturstadt muss sein, sich unter 

inhaltlich- qualitativen, imagebildenden, 

sozialen und optisch-ästhetischen 

Gesichtspunkten weiter zu entwickeln. Die 

Kultur ist durch die genannten Faktoren in den 

städtischen Alltag integriert. Ein 

ausdifferenziertes Kulturleben erhöht die 

Identifikation mit der städtischen Gesellschaft 

bzw. der Stadt. Neugier auf Neues und 

Unerwartetes ist Teil des bürgerlichen 

Bewusstseins und prägt eine offene und 

zukunftsbereite Atmosphäre. 

Das hohe Niveau und die Vielfalt des kulturellen Lebens sind erhalten und vor dem 

Hintergrund der Stadtgeschichte bürgerorientiert weiterentwickelt. Dies zeigt sich bei 

eigenen Produktionen und internationalen Gastspielen von Theater, Tanz und Musik, bei 

Aktivitäten im Bereich Medien, bei regionalen Produktionen, Ausstellungen, sowie in der 

Arbeit der Museen und Archive. Zusätzlich sind Entwicklungsmöglichkeiten für 

Experimente und die freie Kulturszene geschaffen. 

Ausgangslage: 

Veränderte Finanzierungsbedingungen 

Seit Mitte der 1990er Jahre sind die öffentlichen Haushalte und die Wirtschaft einer nachlassenden oder zumindest 

schwankenden wirtschaftlichen Kraft ausgesetzt. In der Kultur gewinnt angesichts geringerer Mittel das Sponsoring an 

Bedeutung, der Druck auf begrenzte Sponsorenpotenziale nimmt in der Folge zu. 

Veränderte Besucher- und Nutzerstrukturen / Profilierung am Markt: 

'-Die Bürger verfügen in der Breite über eher begrenztere Einkommen; dadurch ist ein Wechsel, stellenweise auch Rückgang 

der Besucher und Nutzerstrukturen in den kulturellen Einrichtungen zu verzeichnen. 

'-Die demografische Entwicklung wird sich auch im künftigen Zielpublikum (mehr Senioren, weniger Jugendliche) niederschlagen 

'-Der Konkurrenzkampf zu anderen Veranstaltern in der Region und zu anderen Branchen nimmt zu. Die Kultureinrichtungen 

müssen sich noch mehr als zuvor profilieren und dabei trotzdem ihre kreative Kraft als fundamentale Voraussetzung ihrer 

Qualität, und damit ihres Erfolgs, erhalten. 

Unter diesen Bedingungen ist nicht nur der Erhalt, sondern ggfls. auch die Neuorientierung der wichtigsten Kulturträger 

unumgänglich. Ihre Zukunft bzw. ihr Erhalt muss unter dem Gesichtspunkt betrachtet werden: 

- welche Aufgabe sie in der städtischen Kulturlandschaft übernehmen 

- in welchem Verhältnis ihre kulturelle Wertschöpfung zum Input, d.h. zum finanziellen Einsatz steht 

'- in welcher Form die Kultur auch im sozialen Feld (Integration und Persönlichkeitsbildung durch Kunst und Kultur) Aufgaben 

übernehmen kann 

Qualität - Facettenreichtum - Vitalität - Modernität 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 02_Kultur Seite 1/ 9



2 


Spartenübergreifende Institutionen/ Maßnahmen 

D 2.1.01 Städtisches Kulturprogramm im Forum am 

Schlosspark. Das städtische Kulturprogramm prägt mit 

rund 30 Gastspielen auf hohem künstlerischen Niveau und 

mit einem vielfältigen Programm in den Bereichen Theater, 

Tanz & Ballett, Klassik, Entertainment das kulturelle Profil 

des Forum am Schlosspark in der Spielzeit von Oktober bis 

Mai. Es ist wesentlicher Faktor des kulturellen Leuchtturms 

Forum am Schlosspark und strahlt in die Region. Das 

städtische Kulturprogramm ist Kooperationspartner von 

Ludwigsburger Kultur- und Bildungseinrichtungen, 

Impulsgeber für kulturelle Initiativen und bietet mit „Dicht 

dran!“ ein eigenes Kulturvermittlungsprogramm an. 

D 

2012 

D 

2012 

D 

2012 

2.1.02 Kunstzentrum Karlskaserne 

Das Kunstzentrum Karlskaserne ist das bedeutendste 

kreative Ausbildungs- und Produktionszentrum für alle 

künstlerischen Sparten in Ludwigsburg. Es hat einen klaren 

Schwerpunkt im Bereich der künstlerischen Ausbildung von 

Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. 

Im reizvollen historischen Gelände der ehemaligen Kaserne 

befinden sich Werkstätten für Bildende Kunst, Tanz, 

Theater und Musik, mit einer Mischung aus Klassik und 

Avantgarde sowie eine große und kleine Bühne und ein 

inspirierendes Freigelände. Hier kooperieren die Künste, hier 

treffen sich Profis und Amateure, hier begegnen sich Alt und 

Jung. 

Ein Dutzend Initiativen und Institutionen nutzen die Bühnen 

und den Ausstellungsraum der Karlskaserne ganzjährig für 

Experimente, Produktionsphasen, Endproben und 

Veranstaltungen. Es finden Kurse, Workshops und 

Kindertheaterproduktionen der Kunstschule Labyrinth, 

Gastspiele der Jungen Bühne, die Kurse und Produktionen 

der Tanz- und Theaterwerkstatt statt. Die Unterrichtsräume 

der Jugendmusikschule und verschiedener Musikvereine, 

sowie zwei Werkstatträume der Volkshochschule sind 

ebenfalls dort angesiedelt. 

Die Karlskaserne ist der atmosphärische Aufführungsort fürt 

regelmäßige Produktionen von Kulturwelt e.V,. dem 

Sommernachts-Open Air Kino (KinoKult e.V.), der 

Ludwigsburger Schlossfestspiele sowie der Produktionen 

des Ludwigsburger Bürgertheaters und der 

stadtübergreifenden Musiktheaterproduktionen. 

2.1.03 Kunstschule Labyrinth: 

Die interkommunale Kunstschule Labyrinth der Städte 

Kornwestheim, Bietigheim-Bissingen und Ludwigsburg ist 

seit Jahren die größte Jugendkunstschule in Baden- 

Württemberg und bietet Kindern, Jugendlichen und 

Erwachsenen ein breit gefächertes Angebot in den 

Bereichen Tanz, Theater, Bildende Kunst, Fotografie und 

Design. 

In über 150 Kursen, Workshops, Projekten und 

spartenübergreifenden Produktionen proben und 

experimentieren jährlich über 2500 Teilnehmer unter 

professioneller Begleitung von ca. 50 freiberuflichen 

Künstlern, Kunst-, Theater-, Zirkus- und Tanzpädagogen. 

Darüber hinaus ist die Kunstschule eng vernetzt mit vielen 

örtlichen Kultureinrichtungen und kooperiert kontinuierlich 

mit Schulen und Kindertagesstätten, wo sie auch zahlreiche 

kostenlose und niederschwellige Angebote machen kann. 

Durch die langjährige professionelle Erfahrung und 

vielseitige künstlerische Ausrichtung ist die Kunstschule ein 

wichtiges Kompetenzzentrum für die musische Bildung in 

Ludwigsburg 

2.1.04 Ludwigsburger Schlossfestspiele – Internationale 

Festspiele Baden Württemberg 

-die kulturell bedeutendste Institution der Stadt. Seit 75 

Jahren sind die Festspiele stark im bürgerlichen 

Bewusstsein verankert und haben Ludwigsburg im Bereich 

Klassik und Tanz zu nationalem/ internationalem 

Bekanntheitsgrad verholfen. Die hohe Bedeutung der 

Ludwigsburger Schlossfestspiele für die Bürger der Stadt 

und der Region sowie als singuläres "Aushängeschild" ist zu 

erhalten und weiterzuentwickeln. 



Priorität 


tus 

Unter diesen Rahmenforderungen werden insbesondere folgende Ziele städtisch gefördert: 

'- Institutionen und Angebote mit einem internationalem Kulturprogramm und/oder überregionaler Ausstrahlung, einem 

singulären Programmprofil ("Leuchttürme") und hohen Besucherfrequenzen. 

'- ein vielfältiges und breites Kulturangebot auf hohem qualitativem Niveau mit lokaler und regionaler Bedeutung 

'- eine thematisch und anlassbezogene Projektarbeit, die u.a. neue Themen initiiert und Kulturträger der Stadt vernetzt 

'- kreative Experimente 

Die kulturelle Arbeit orientiert sich an internationalen, bundes- und landesweiten Empfehlungen wie an der Kunstkonzeption 

Baden-Württemberg, den Empfehlungen des Deutschen und Baden Württembergischen Städtetags, der Kulturpolitischen 

Gesellschaft, den Arbeitsverbänden Alte Stadt oder den Codex des Internationalen Council of Museums (ICOM). 

1 Finanzierung für Status Quo absichern: Programm wurde in 

den letzten Jahren qualitativ und quantitativ gekürzt. 

Weitere Kürzungen gefährden das Programm in seiner 

Gesamtheit. 

Finanzierung für Kulturvermittlungsprogramm „Dicht dran!“ 

verlässlich absichern. 

Internationales Tanzprogramm als Alleinstellungsmerkmal in 

der Region erhalten. 

Das Programmangebot behutsam weiter entwickeln um ein 

neues und jüngeres Publikum zu binden. 

Einbindung des Programms in kulturelle Vermarktung Stadt 


1 Um sich den ständig wandelnden künstlerischen und 

gesellschaftlichen Herausforderungen stellen zu können, 

muss das Kunstzentrum inhaltlich, personell, technisch und 

räumlich/baulich ständig weiterentwickelt werden. 

Organisatorisch verantwortlich getragen wird das 

Kunstzentrum Karlskaserne vom Team der Kunstschule 

Labyrinth. Seit 2001 ist der Arbeitsaufwand an Menge und 

Komplexität durch das Wachstum der beteiligten 

Institutionen für das Kernteam ständig gestiegen, sodass 

diese Organisationsform den Gegebenheiten angepasst 

werden muss. 

Im Zuge der Neubesetzung der Leitung wird das 

Gesamtkonzept Karlskaserne auch unter dem Aspekt eines 

Kompentenzzentrums für musische Bildung/ Produktions- 

und Veranstaltungsort fortgeschrieben. 

1 Seit 1995 obliegt dem Leitungsteam der Kunstschule auch 

die gesamte Leitung, Organisation und 

Finanzverantwortung des Kunstzentrums Karlskaserne. 

Durch die seit 2001 immens gewachsenen Aufgabenfelder 

der Kunstschule und des Kunstzentrums Karlskaserne wird 

die Arbeit der Kunstschule Labyrinth massiv erschwert, da 

für die Organisation des Kunstzentrums bisher kein eigenes 

Personal zur Verfügung steht. 

Da die Leitung der Kunstschule im Frühjahr 2011 neu 

besetzt werden muss, ist auch hier die 

Grundsatzentscheidung (Herbst 2010) zur 

Personalsausstattung der Karlskaserne unausweichlich. 

1 Okt. 2009 Beginn neue Intendanz mit stärkerer inhaltlichfinanzieller 

Bündelung der Verantwortung. 

U Dicht Dran 

Web 2.0 

Überarbeitung Jahresspielplan 

Ticketing 

Bericht 2010/ Programm 2011-12 im WKV 03.05.11 erfolgt 

/Budgetaufstockung 25.000€ 

Neubesetzung Teamleitung Zeitziel 1.10.2011 

Entscheidung WKV 26.07.2011 erfolgt; Dienstbeginn 

1.09.2011 

V Stellenbesetzung VA Techniker erfolgt. 

Stellenantrag Organisation/ Belegung /Abwicklung ist 

gestellt/ wird geprüft 

V/U Stellenwechsel Leitung( Übergang ab 1.05.2011 (Ruhestand 

Eggers):abgeschlossen. 

Bericht 2010/ Plan 2011 im WKV 24.05.11 erfolgt. 

Nächster Beirat Oktober 2011 /neue Leitung 

U Entwicklung SOS 

Tanzfestival (wurde geschoben) 

Auswertung erste Spielzeit 2010 und Resumee: Aufsichtsrat 

(23.07./ 18.09.)/ Interfraktionelles Gespräch mit Intendanz/ 

WKV 

Bericht/ Zuschussfreigabe WKV 17.05./ GR 25.05. ist erfolgt. 

Antrag 261/11 Beantwortung : nach AR LSF 07.10.11- vor 

HH Beratung 



2012 


2 


Museen, Archive, Stadtgeschichte 

2.1.05 Neukonzeption Stadtmuseum: 

Das Städtische Museum bewahrt, zeigt, vermittelt und 

fördert das Verständnis für das materielle und das 

immaterielle Kulturerbe der Stadt und Region Ludwigsburg. 

Die über 100 Jahre gewachsene Museumssammlung ist in 

Württemberg einmalig und gibt dem Haus ein 

unverwechselbares Profil. Die Stadt hat als Träger des 

kommunalen Museums die Verantwortung übernommen, 

dieses Erbe zu schützen, zu fördern und dafür 

personelle, materielle und finanzielle Ressourcen zur 

Verfügung zu stellen. Das Ziel ist, das Städtische Museum 

angemessen unterzubringen und an einem neuen Standort 

entsprechend den Richtlinien und Empfehlungen 

internationaler und bundesweiter Berufsverbände, 

insbesondere des Internationalen Council of Museum 

(ICOM) weiter zu entwickeln 

D 2.1.06 Torhäuser 

Nach der Sanierung im Jahr 2004 werden die sechs 

Torhäuser durch ein vielfältiges und aufeinander 

abgestimmtes kulturelles Programm von ihren Nutzern 

bespielt und der Bürgerschaft zugänglich gemacht. Das 

Heilbronner Torhaus ist ein Treffpunkt für den Bürgerverein 

Untere Stadt Ludwigsburg 1893 e.V. und vermittelt mit 

Führungen, Vorträgen und Ausstellungen insbesondere das 

„alte Handwerk“. Das Schorndorfer Torhaus liegt in 

unmittelbarer Nähe zur Zentralen Stelle der 

Länderjustizverwaltung zur Aufklärung nationalsozialistischer 

Verbrechen und zeigt die Ausstellung „Die Ermittler von 

Ludwigsburg“ 

Das Aldinger Torhaus wurde mit der Ausstellung „Von der 

Idee zum fertigen Film“ zum Kinderfilmhaus gestaltet. Das 

Stuttgarter Torhaus wird von der Landsmannschaft der 

ostsudetendeutschen Region Kuhländchen betrieben und 

beherbergt das Kuhländerarchiv. Das Pflugfelder Torhaus 

ist ein Treffpunkt für den Bürgerverein Weststadt und 

widmet sich in wechselnden Ausstellungen dem Thema 

„Arbeit“. Im Asperger Torhaus hat die Militärgeschichtliche 

Gesellschaft das sogenannte Garnisonmuseum 

Ludwigsburg eingerichtet und lädt zu wechselnden 

Themenausstellungen und Vorträgen. 

D 2.1.07 Museen, Ausstellungshäuser und Galerien 

Neben dem Städtischen Museum bietet Ludwigsburg mit 

den zum Landesmuseum Württemberg gehörenden 

Einrichtungen Barockgalerie, Modemuseum, 

Theatermuseum und Keramik-museum im Schloss eine 

interessante Museumslandschaft, die das Verständnis für 

das kulturelle Erbe der Stadt bewahren und fördern. Weitere 

Ausstellungshäuser werden von privaten Trägern betrieben 

und teils durch kommunaler Förderung unterstützt, wie das 

Strafvollzugsmuseum, das Garnisonsmuseum, die 

Ausstellung der Zentralen Stelle, das Kinderfilmhaus, das 

Dorfmuseum Poppenweiler oder das Heimatmuseum 

Eglosheim. Zudem bereichern Galerien mit kommerziellem 

Interesse das kulturelle Leben der Stadt. 

2011 2.1.08 Archive und Gedächtniseinrichtungen/ Historische 

Vereine: 

Archive gehören zu den Gedächtniseinrichtungen (d.i. 

Museum, Archiv, Historische Vereine) und verwahren, 

bezogen auf ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereich, 

zusammen mit Bibliotheken das schriftliche Kulturerbe einer 

Gesellschaft. Ludwigsburg verfügt mit Stadt- und 

Staatsarchiv, einer Außenstelle des Bundesarchivs und dem 

Archiv des Landkreises über eine reiche Archivlandschaft. 

Zu den Aufgaben der Archive gehören neben der 

Übernahme, Pflege und Erschließung historischer 

Dokumente auch deren Vermittlung im Rahmen 

archivpädagogischer Angebote. Neben Ausstellungen, 

Vorträgen, Lesungen, Führungen werden in Ludwigsburg 

von Bundesarchiv und Staatsarchiv in großem Umfang auch 

spezielle Veranstaltungen für Schüler aller Altersklassen 

angeboten. Angesichts der wachsenden Bedeutung 

außerschulischer Lernorte im Rahmen der Bildungspläne gilt 

es, gerade dieses Angebot – möglichst in Kooperation mit 

der PH Ludwigsburg - in den nächsten Jahren weiter 

auszubauen und zu profilieren. 

Historischer Verein Ludwigsburg e.V. 



Priorität 


tus 

1 Ein neuer Standort ist die unverzichtbare Voraussetzung für 

die notwendige Weiterentwicklung des Städtischen 

Museums. Es gilt, die gefährdeten Sammlungsbestände 

des Museums zu dokumentieren und konservatorisch zu 

sichern. Die 20 Jahre alte ständige Ausstellung des 

Museum muss inhaltlich neu konzipiert und mit bilingualen 

Texten und zeitgemäßer Gestaltung für zusätzliche 

Besuchergruppen geöffnet werden. 

Die Infrastruktur für ein Begleitprogramm mit 

Wechselausstellungen, Veranstaltungen und 

museumspädagogischen Angeboten sollte ausgebaut 

werden, um einen wichtigen Beitrag zur musischen Bildung 

leisten zu können. 

3 Es gilt, die Torhäuser als einmalige architektonische 

Zeugnisse für die barocke Planstadtarchitektur 

Ludwigsburgs zu bewahren und zu vermitteln. Als 

Ensemble sind sie baulich, aber auch inhaltlichkonzeptionell 

weiterzuentwickeln (Förderverein der 

Torhäuser e.V.). 

Das Programmangebot der Torhäuser wird überwiegend 

durch bürgerschaftliches Engagement ermöglicht. Die 

Torhäuser sollen von der Bürgerschaft getragenen Vereine 

und Interessierten einen Treffpunkt bieten 

3 Die Vielfalt der Ludwigsburger Museen, Ausstellungshäuser 

und Galerien ist erhaltenswert und sollte durch die Stadt 

womöglich gefördert und insbesondere ideell unterstützt 

werden. 

Einrichtung eines runden Tisches Museen/Galerien zum 

fachlichen Austausch und zur Koordination (z.B. Termine, 

Vernissagen). 

weiteres Handlungsfeld: Heimatmuseen Poppenweiler und 

Eglosheim 

3 Durch Kooperationsprojekte mit anderen 

Kultureinrichtungen und Kulturschaffenden (z.B. Museen, 

VHS) sollen neue Zielgruppen auf das inspirierende 

Potential dieses Teils unseres kulturellen Erbes 

aufmerksam gemacht und als Nutzer der Archive gewonnen 

werden. 

Das Stadtarchiv erhält im Jahr 2011 längst überfällige, 

adäquate Räumlichkeiten im Neubau Mathildenstraße. 

Bundesarchiv/ Schorndorfer Torhaus: Nutzung des 

Dachgeschosses durch den Förderverein Zentrale Stelle als 

Arbeits- und Lagerräume soll ermöglicht werden 

V • Präsentation Museumskonzeption und Vorentwurf der 

ständigen Ausstellung durch hg merz Museumsgestaltung im 

GR 24.03.10 

• Wüstenrot Förderung 750T€ Museumsausstattung 

• CI/CD: Konzepterarbeitung duch Museum, KV und Tourist 

Info läuft. Zeitziel: Sept. 2011 

Beschlussfassung über Realisierung GR 21.07.10 

Budgeterhöhung weg. Baukostensteigerung Beschluss GR 

08.06.11. Drehbuch Aussstellungskonzept (Museum) 

fertiggestellt. 

Abgabe Umsetzung d. Hg Merz 16.08.11 

Gemeinsame Hausmarke (CI): Wettbewerb im Juli/ 

Entscheidung Sept. 2011 

Kalkulation Finanzielle Mittel Depoteinrichtung und Umzug 

/Folgekostenrechnungist erfolgt/ beschlossen (GR 8.06.11) 

Vorgespräch Erstellung Filme für Dauerausstellung/ Filmsaal 

mit Filmakademie sind erfolgt. Budgetierung im Rahmen 

Ausstellungsgestaltung im Sept. in Absprache mit HG Merz. 

Nächster Bericht WKV: Entwurf Ausstellungsgestaltung 

sowie CI/CD 

U 

V 

V TN Landesjubiläum (Projektgruppe läuft) 

evtl. Kunstschwerpunkt 2013? 

Umzug Archiv in Mathildenstr 22 erfolgt 




2 


Theater und Tanz 

D 2.1.09 Junge Bühne Ludwigsburg 

Seit dem Jahre 2000 die Kinder- und Jugendtheaterreihe 

der Stadt Ludwigsburg mit einem qualitativ und ästhetisch 

anspruchsvollen Theaterangebot für ein junges Publikum. 

Dafür werden professionelle Kinder- und 

Jugendtheatergruppen aus ganz Deutschland bzw. dem 

benachbarten Ausland eingeladen mit dem Ziel Kinder und 

Jugendliche an ein Kunsterlebnis heranzuführen, das - bei 

aller Lust an der Unterhaltung - durch die konzeptionell und 

ästhetisch gelungene szenische Umsetzung Fragen aus der 

Lebenswelt der Kinder aufgreift, ihre Phantasie und 

Kreativität anregt und in einer immer stärker medial 

geprägten Welt unmittelbare und einzigartige Erfahrungen 

mit der Kunst macht. 

Programmatik: 

(Konzipierung, Organisation und komplette Abwicklung 

durch eine Dramaturgin/ Kulturmanagerin) 

alle Facetten des Kinder- und Jugendtheaters (Schauspiel, 

Figurentheater, Tanz, Musik; 

Theater von Anfang an zur Förderung der frühkindlichen 

ästhetischen Bildung 

Präsentation von Eigenproduktionen im Umfeld des 

Kunstzentrums Karlskaserne bzw. der Kunstschule 

Labyrinth. 

theaterpädagogische Begleitung zur Vertiefung des 

Theatererlebnisses 

2011 2.1.10 Bürgertheater Ludwigsburg: Seit 1988 haben die im 2jährigen 

Rhythmus stattfindenden, Theaterprojekte 

künstlerisch und gesellschaftlich große Spuren hinterlassen. 

Das Bürgertheater ist ein kulturpolitisches Experiment. 

Kulturschaffende Profis und Amateure, Institutionen, 

Vereine, Gruppen und Einzelkünstler, 'Etablierte' und 

'Alternative', Jugendliche und Erwachsene sowie 

Migrantengruppen, sind aktiv und kreativ an den 

Theaterprojekten beteiligt. 

D 

2012 

D 

2012 

2011 

2012 

Das BürgerTheater ist ein Bekenntnis Ludwigsburgs zu 

eigenen, größeren schöpferischen Unternehmungen im 

künstlerischen Leben der Stadt. Es trägt wesentlich zum 

kulturellen Ansehen und zur Identität der Stadt und ihrer 

Bürger bei und ist inzwischen zu einem wichtigen 

Kulturfaktor, insbesondere für die Selbsttätigkeit und 

Teilhabe der Bürger geworden. Die Zahl der Mitwirkenden 

ist gewachsen, die Ideen wurden ehrgeiziger und die 

Ansprüche des Publikums nahmen zu. 

2.1.11 Tanz- und Theaterwerkstatt 

Seit 1982 bietet die TTW Kultur für alle. In Kursen, 

Workshops und Fortbildungen steht die Basisarbeit der 

kulturellen Bildung im Mittelpunkt. In Projekten bezieht die 

TTW zahlreiche BürgerInnen aktiv in den kreativen Prozess 

ein (z.B. Projekte mit SeniorInnen, MigrantInnen, Schulen, 

Kindergärten und im Rahmen „Soziale Stadt“). Sie führt 

eigene künstlerische (Ko-) -Produktionen durch (z.B. 

Tanztheaterproduktionen im Rahmen des Literatursommers) 

und bietet den regionalen und internationalen (Nachwuchs-) 

KünstlerInnen eine Plattform, sich auszutauschen und zu 

präsentieren. 

Die TTW hat das Ziel, künstlerische Strömungen, die 

kulturelle Vielfalt und den interkulturellen Dialog zu fördern, 

sich mit den sozialen und politischen Bewegungen der 

Gegenwart kreativ auseinanderzusetzen, und 

spartenübergreifende Produktionen mit freien KünstlerInnen 

auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene 

zu initiieren und zu unterstützen. Diese Projekte und 

Produktionen führt die TTW oft in Kooperation mit anderen 

Institutionen durch. Diese sinnvolle und ausgewogene 

Kombination von kultureller Bildungsarbeit und 

künstlerischem Prozess bedingt und befruchtet sich 

gegenseitig und bereichert durch Projekte und Produktionen 

das städtische und regionale Kulturleben. 

Seit 1995 ist sie in der Karlskaserne angesiedelt und wird 

als soziokulturelles Zentrum geführt (Mitglied der LAKS). 



Priorität 


tus 

1 Enge Vernetzung mit Ludwigsburger Kindertagesstätten 

und Schulen sowie mit anderen kommunalen Einrichtungen, 

um das Theaterangebot im kommunalen 

Kinderkulturangebot sinnvoll und effektiv zu verankern. 

Kooperationen mit anderen Ludwigsburger 

Kulturinstitutionen ermöglichen es, auch neue Wege zu 

gehen bzw. weitere Fördermöglichkeiten zu erschließen. In 

Zusammenarbeit mit dem Jazz Club Ludwigsburg kann die 

Junge Bühne z.B. am landesweiten Projekt „Jazz für 

Kinder“ teilnehmen. 

Aktive Mitgliedschaft in der AG Kinder- und Jugendtheater 

BW/ Einbindung in regionales Netzwerk kommunaler 

Veranstalter; regelmäßig Ausrichter der Frühjahrstagung 

der AG. Städtevertreter in den Jurys des Baden- 

Württembergischen Jugendtheaterpreises sowie des DM- 

Klassenzimmer-Theaterpreises der Landesbühne Bruchsal. 

Bei der IMAGINALE, dem renommierten Internationalen 

Figurentheaterfestival Baden-Württemberg, ist die Junge 

Bühne ebenfalls als einzige kommunale 

Veranstaltungsreihe Partner im Verbund der ausrichtenden 

Theater. 

Die Junge Bühne wurde 2005 mit dem Veranstalterpreis der 

„ASSITEJ Deutschland - Internationale Vereinigung des 

Theaters für Kinder und Jugendliche“ ausgezeichnet. 

1 Der jährliche Regelzuschuss ist seit 2008 auf 40 500.- Euro 

erhöht worden, damit das Bürgertheater für seine 2-jährigen 

Produktionen nach 15 Jahren erfolgreicher Arbeit einen 

solideren Grundstock hat. 

1 Seit 1982 deckt die TTW im Bereich des freien Tanzes 

/Theaters ein wesentliches Angebotsspektrum der 

Kulturstadt ab: 

1. Kulturelle Bildungsangebote wie Fortbildungen, 

Workshops und Projekte, insbesondere für Erwachsene , 

aber auch für SchülerInnen, MigrantInnen und SeniorInnen 

2. Kooperationen und Projekte zu thematischen 

Schwerpunkten der Stadt 

3. Eigenproduktionen insbesondere im Bereich des 

zeitgenössischen Tanzes/Performance 

4. Gastspiele auf regionalem u. bundesweiten/ 

internat.Niveau 

5. Partner und Betriebsbüro für das Bürgertheater 

'-Konsolidierung der wirtschaftlichen Lage (prekäre 

Zuschusskürzung 2009 nach erstmaliger Erhöhung 2008) 

'- Prüfen der Frage inwiefern Einnahmenerhöhung durch 

Fortbildungsangebote möglich sind, da alternativ 

notwendige Zuschusserhöhungen aus finanziellen Gründen 

derzeit nicht realisierbar sind. 

'- Verfügbarkeit von zusätzlichen Raumkapazitäten in der 

Stadt für Fortbildung/Workshops prüfen, da Kapazitäten in 

KarlsKas. begrenzt 

2.1.12 Theatersommer Ludwigsburg im Scala-Areal 1 s. Scala Ziff. 2.1.27 

künftige Rechtsform in unabhängigkeit von KulturgGmbH 

wird d. gGmbH geprüft. 

Absicherung des Kindertheaters nach Einstellung 

Landesanschubfinanzierung 

2.1.13 Kulturwelt e.V. 1 Jugendkulturarbeit (Theaterpädagogik) an Schulen; 

Karlskaserne und Scala 

Campus Theater 

Theater und Musicalproduktionen 

Absicherung und ggf. Förderung der theaterpädagogischen 

Arbeit von Kulturwelt e.V. (u.a. als Teil der Scala- 

Konzeption) 

U 

U Nächste Produktion ("Die Nibelungen") in Vorbereitung 

(15.09.-02.10.2011) 

U Zuschussfreigabe zzgl. 7500€ erfolgt 17.07.11 

Neuer Bericht z. Haushalt 2012 - Zuschussbemessung/erhöhung 

U Jahresbericht/Zuschussfreigabe erfolgt (WKV 17.05./ GR 

25.05. 

Nächste Beratung Jahresprogramm 2012 und Festsetzung 

Zuschusshöhe im Oktober 2011 

V Beschluss WKV 12.12.10. Übergangsjahr 2011 wegen 

Umbau nötig. Zusammenhang zu Landesmittelakquisition 

Fonds Soziokultur d. Scala Kultur gGmbH (live). Förderung 

i.H. v. 20T€ in 2011 aus HHresten FB41. 

Derzeitige Zuschussbewilligung lässt nur die Hälfte des 

notwendigen Spektrums zu.Möglichkeiten der Eigen- 

Drittmittelfinanzierung ausgeschöpft. Erneute Beratung 

wegen endgültiger Förderung: Oktober 2011 



2011 

2012 

D 

2012 

D 

2012 

2011 

2012 

2013 

D 

2012 


2 


Musik 

2.1.14 Jugendmusikschule Ludwigsburg 

Mit über 1500 Schülern gehört die als Verein organisierte 

JMS LB e.V. zu den großen Musikschulen in Baden 

Württemberg. Sie hat ihren Sitz neben 5 anderen 

Institutionen in der Karlskaserne, wo neben verschiedenen 

Stadtteilangeboten der Hauptteil ihres Unterrichts sowie 

Konzertveranstaltungen und weitere Präsentationen 

stattfinden. 

Ihre Aufgaben bestehen in der außerschulischen 

musikalischen Bildung von Kindern und Jugendlichen 

sowohl in der Spitze als auch in der Breite. Neben 

verschiedensten Kursen für musikalische Anfänger wird ein 

qualitativ hochwertiges Ausbildungsniveau am Instrument 

sichergestellt. Zusätzlich werden derzeit im Rahmen einer 

kulturellen Bildungsoffensive die Kooperationen an 

Kindertagesstätten und Schulen ausgebaut. 

Das Konzept „Musische Bildung in Ludwigsburg“ soll es 

allen Kindern ab dem Vorschulalter in hoher Kontinuität 

ermöglichen, nach einer Frühförderung in der Kita erste 

Orientierung und Ausbildung am Instrument zu erhalten, 

ohne dass dies von der wirtschaftlichen Lage der Eltern 

abhängig ist. Diese Form der kulturellen 

Persönlichkeitsförderung der Jugend wird in der Kulturarbeit 

der Stadt in den kommenden Jahren eine entscheidende 

Rolle spielen. 

An der Schule werden neben dem Instrumentalunterricht 

verschiedene Ensemble- und Orchesterangebote vom 

Jugendsinfonieorchester bis hin zur Bigband gemacht. 

Ergänzend kooperiert die JMS u.a. im Rahmen von 

thematischen Kulturprojekten regelmäßig mit den 

verschiedensten Kultureinrichtungen der Stadt und in der 

Karlskaserne. 

2.1.15 Gesang- und Musikvereine 

Die Gesang- und Musikvereine der Stadt Ludwigsburg sind 

seit 1966 in einem Stadtverband zusammengeschlossen. 

Der Stadtverband ist das Bindeglied zwischen den Vereinen 

und der Stadtverwaltung. Derzeit gehören 27 Vereine mit 

rund 1.600 aktiven Mitgliedern zum Stadtverband der 

Gesang- und Musikvereine. Aufgabe dieses regionalen 

Verbandes ist die Vernetzung der Vereine untereinander, 

aber auch mit anderen Kulturinstitutionen der Stadt. 

Für das Konzept „Musische Bildung in Ludwigsburg“ 

engagiert sich der Verband mit seinen eigenen Fachkräften 

und ermöglicht zusätzliche, qualifizierte Angebote an 

Kindergärten und Grundschulen. 

2.1.16 Sinfonieochester Ludwigsburg e.V. 

Das Sinfonieorchester Ludwigsburg ( rd. 80 Musikerinnen 

und Musiker). Dirigat LKMD a.D. Siegfried Bauer) vereint 

leistungsfähige Amateurmusiker aus Ludwigsburg und dem 

Großraum Stuttgart, die sich in wöchentlichen Proben und 

gelegentlichen Probenwochenenden mit sinfonischer Musik 

aller Epochen beschäftigen. 

2.1.17 MusikTheater- Produktionen 

Musiktheaterproduktionen (bisher 1996, 2000, 2004 und 

zuletzt 2009 "Die Schöpfung") in Kooperation mit dem 

Bürgertheater/TTW, Kulturinitiativen, dem Sinfonieorchester 

Ludwigsburg und dem Stadtverband der Gesang- und 

Musikvereine sowie leistungsfähigen Sängerinnen und 

Sänger ohne Vereinsbindung finden grundsätzlich in einem 

vierjährigen Rhythmus statt. 

2.1.18 Jazzclub Ludwigsburg 

Jazzreihe in der Musikhalle 

Projektarbeit 

2012 Bereitstellung von Projektmitteln zur Schaffung von 

Entwicklungsmöglichkeiten und zur projektbezogenen 

Förderung 

2011 

2012 

2.1.20 KulturRegion Stuttgart (s.o). 

Gegründet 1991 zur Verstärkung der kulturellen Identität der 

Region. LB ist Gründungsmitglied und nach dem Austritt 

Stuttgarts zweitgrößte Kommune. Die Teilnahme an den 

jährlichen Projekten der KulturRegion ist ein weiterer 

Aufgabenschwerpunkt in der Kulturprojektarbeit. 



Priorität 


tus 

1 Durch die Entwicklung an den allgemein bildenden Schulen 

(G8, Ganztagesschule) wird der Rahmen in dem Kinder und 

Jugendliche ein Musikinstrument professionell erlernen 

können, immer enger. Geringere Bildungsaffinitäten in den 

Familien und schwindende Übereinkünfte über den 

klassischen Bildungskanon tragen ebenfalls dazu bei, dass 

die Schülerzahlen tendenziell sinken. 

Eine Neuorientierung der JMS ist auch aus finanziellen 

Konsolidierungsgründen (Unterdeckung des Haushaltes ist 

mittelfristig absehbar) Aufgabe der nächsten Jahre. 

Dabei sollen neben dem Schwerpunkt der musischen 

Bildung auch der Ausbau von Breitenangeboten sowie der 

Unterricht für Erwachsene bzw. interdisziplinäre Ansätze 

untersucht werden. 

2 Die Vereinsförderrichtlinien der Stadt Ludwigsburg werden 

gemeinsam mit dem Stadtverband der Gesang- und 

Musikverein neu strukturiert und den veränderten 

Bedingungen angepasst. Dazu bedarf es einer 

Umverteilung der Fördermittel wobei der Fokus eindeutig 

auf dem Schwerpunkt Jugendarbeit liegt. Der Stadtverband 

vertritt die Vereine bei Themen der Vereinsförderung, bei 

der Unterbringung zu Probezwecken oder schlägt 

Kandidatinnen und Kandidaten für die Kulturehrung der 

Stadt vor. 

kulturelle Selbsttätigkeit Amateure auf hohem Niveau 

(Präsenz Bürgerkonzerte im Forum) 

Konzerte f. Kinder/Fam./ Neujahr (rd. 4/Jahr) u.a. als Teil 

des Kulturprogramms im Forum 

Botschafter LB landes und bundesweit/ Repräsentation 

(Stadtgründ.) 

Freundschaft mit Partnerstädten durch aktives Musizieren 

pflegen 

Basisorchster f. musikal. Großprojekte/ Folgeorchester 

musik. Nachwuchs 

2 Mit den Projektbeteiligten ab 2011 Konzeption und 

Finanzierungsplan für eine Musiktheaterproduktion in 2013 

erstellen. 

3 wird im Rahmen der Fortschreibung des Masterplans 

ausgearbeitet 

Erarbeitung von Vergabekriterien für Projektmittel zur: 

'- Förderung von Gemeinschaftsprojekten der 

Ludwigsburger Kulturtreibenden 

'- Realisierung einmaliger, interdisziplinärer Projekte 

'- Ermöglichung von Projekten nicht institutionalisierter 

Akteure 

'- Entwicklung neuer Initiativen, interessanten Potenzials 

und künstlerischer Experimente. 

3 MV KRS am 13.04.10): Erhalt KRS unter neuer Ausrichtung 

und Personalstruktur. Ziel: Bündelung und Qualifizierung 

des gesamten Kulturangebotes/ -spektrums der Region. 

GGf. Verstärkung durch zusätzliche Eigenprodukte/ 

Projekte. 

U 1) Konzept musische Bildung: Beratung im 3./4.Q 2010. 

Erste Kooperationen in Planung und Umsetzung. 

2) Neuorientierung: Vorstandssitzung vor Sommerferien 

2010 mit ersten Ansätzen der Schulleitung. 

3) Vorsitz: Wahl Sandra Stegmann 5.8.10 

4) Infovorlage Stand Herbst 2010 (erl.) 

5) Bericht und Beratung über zukunftsaufgaben und 

Strukturen;mittelfristige finanzielle Planung Frühjahr 2011. 

(Ursprüngl. Termin im Februar wurde zusammengefasst mit 

üblicher Beratung im Mai/ Zuschschussfreigabe 

(Abstimmung u.a. mit SR Kopf). Bericht und 

Zuschussfreigebe erfolgt (WKV 03.05.22/ GR 11.05.11) 

Ergebnis: Beratung finanzielle Defizite/ Künftiges Konzept in 

Kulturklausur 9.07.11(erfolgt) weitere Beratung im WKV 

11.10.11 

Lenkungsgruppe ist eingerichtet. 2 Termine vor 

Sommerpause.rd. 15 Angebote in Kitas und Schulen an SJ 

2011/12 sind angebahnt. 

V Um Fördermittel für die Jugendarbeit im Rahmen der 

Vereinsförderrichtlinien zur Verfügung stellen zu können, 

müssen 

andere Positionen gekürzt bzw. gestrichen werden. Dieser 

Prozess ist derzeit aktuell 

und soll bis Ende 2010 entschieden sein. 

Gespräch 4 Forumvereine bei OBM am 09.09.10. Ergenbnsi: 

neue Alternativen sollen geprüft werden. Keine Alternative 

eingegangen (Stand 5.08.11) 

P defizitärer Haushalt (stagnierendes Budget/. 

Preissteigerungen seit 10 Jahren): Zuschusshöhe anpassen 

Lagermöglichkeit suchen da derzeit Interim bei WBL 

V Inhaltliches Konzept und Vorlage 1.Hj 2011 (Auftrag erteilt). 

Wurde wegen Belastung Bürgertheater verschoben. 

Beratung spätestens Januar 2012 

U Überprüfung Zuschusshöhe im Zs.Hang mit neuer 

Entgeltordnung Musikhalle 

V Projektplanung und -optionen Jahresthemen erstellt 

U MV: Nerabsenkung Mitgliedsbeiträge um 4/5. Stuttgart 

weiterhin Mitglied. Strategieprozess in Kooperation mit VRS 

in 2011 ; Bauftragung Büro Prof. Scheytt. Beteiliging HA 

KRS. Gesch.führung derzeit vakant. 




2 


Literatur 

D 2.1.21 Literatur in Ludwigsburg: Erstmals seit 2007 wurden 

Maßnahmen im Rahmen der kommunalen 

Literaturförderung, die der Verbesserung der Situation der 

Ludwigsburger Literaturschaffenden im Allgemeinen und der 

besseren Vernetzung, Wahrnehmung und Vermarktung im 

Besonderen dienen, durchgeführt.: 

'- Etablierung eines regelmäßigen „Runden Tisches 

Literatur“ zum gegenseitigen Informationsaustausch 

'- gemeinsamer Veranstaltungs-Flyer „Literatur in 

Ludwigsburg“ 

'- Nutzung und Benennung des Pavillons im 

Ratskellergarten als „Literatur-Pavillon“ 

'- Literaturfest im Kulturzentrum in Zusammenarbeit mit der 

Stadtbibliothek. Drei Maßnahmen dieses Vier-Säulen- 

Konzepts konnten erfolgreich umgesetzt werden. Die 

Literaturszene hat sich erkennbar vernetzt, die 

Veranstaltungen werden besser wahrgenommen und 

gemeinsam, gebündelt kommuniziert und das 

Ludwigsburger Literaturfest ist als Erfolg zu werten. 

2011 

2012 

D 

2012 

Bildende Kunst 

2.1.23 Kunst im öffentlichen Raum 

Der Fachbereich Kunst und Kultur erhielt den Auftrag, ein 

nachhaltiges Konzept für Kunst im öffentlichen Raum zu 

entwickeln. Ziele dabei waren: 

'- Möglichkeit der Begegnung von Bürger und Besucher der 

Stadt mit Kunst im öffentlichen Raum, Schaffung von 

Zugängen 

'- Ausprägung der urbanen Identität der Stadt im Sinne der 

Stadtentwicklung 

'- Hervorheben der Eigenarten einzelner Orte in der Stadt 

'- nachhaltige Positionierung Ludwigsburgs als Kulturstadt 

auch im Bereich der Bildenden Kunst 

2008 beschloss der Gemeinderat das Modell eines 

Kunstprojektes, das in Form einer Triennale alle drei Jahre 

temporäre Kunst im öffentlichen Raum zeigt. 

2.1.24 Kunstverein (in der Eberhardstraße): 

Der Kunstverein Ludwigsburg hat neben vielen anderen 

Vermittlungstätigkeiten vor allem zum Ziel, seinen 

Mitgliedern und der Öffentlichkeit die innovativste 

künstlerische Entwicklung auf dem nationalen und 

internationalen Sektor zu präsentieren und zu vermitteln. 

Der Kunstverein ist offen für alle internationalen Strömungen 

und präsentiert jeweils die Kunstsprachen, die bereits heute 

die Antworten auf die Fragen von morgen aufzeigen. Die 

Kommunikation mit dem Künstler und seinem Werk sind 

hierbei wichtige und wertvolle Bausteine. Der Kunstverein 

Ludwigsburg war, ist und wird zudem ein international 

anerkanntes Sprungbrett für Künstler/innen und 

Kurator/innen sein. 

In der räumlichen Verflechtung mit dem Stadtmuseum d.h. 

durch die unmittelbare Nachbarschaft/ durch bewusste 

Schnittstellen zweier kulturgeschichtlicher Institutionen 

verfolgt die Stadt eine lebendige Auseinandersetzung 

zwischen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft (der Stadt 

Ludwigsburg). Die Rolle als Kultur- und Medienstadt soll in 

der Konzeption und der künftigen Programmatik der beiden 

Institutionen einen herausgehobenen Status erhalten. Bis 

zum Bezug des neuen Standortes Interimsdomizil in der 

Wilhelmstra. 

Filmkunst und Medien 

D b) Programmkino: Das anspruchsvolle und vielseitige 

Programmkinoangebot wird seit rd. 20 Jahren von KinoKult 

e.V. als gewerblich arbeitender Verein mit einer z.T. 

ehrenamtlich arbeitenden Mitgliederschaft getragen. Am 

Standort einer Medienstadt mit Sitz von Film- und 

Theaterakademie muss auch aus Imagegründen und unter 

der Gefahr, das das noch vorhandene, (lt. Gutachten rinke 

medien consult) große Publikum in die Landeshauptstadt 

abwandert, geprüft werden, inwiefern das Angebot künftig 

gehalten werden kann. 

D 

2011 

c) Entwicklung Filmfestivals: Fachbereich FMT 

Veranstaltungshäuser 

2.1.26 Forum am Schlosspark. Nach der Arena ist das Forum 

das zweitgrößte und durch über 20 jährige Geschichte das 

renommierteste Veranstaltungshaus Ludwigsburgs. Der 

primäre außerökonomische Fokus ist, das Forum am 

Schlosspark als Marke „Kongress- und Kulturhaus“ in der 

Region noch stärker bekannt zu machen. 



Priorität 


tus 

1 2010 Weiterentwicklung aufgrund fehlender 

Personalressourcen derzeit fraglich. 

Diskussion neuer Strukturen Runder Tisch 15.03.10/ 

12.04.10: Entscheidung: Durchführung Literaturfest 

24.10.2010 unter Federführung Bibliothek und 

Unterstützung in Arbeitsgruppen. 

Manöverkritik zur Tragfähigkeit: November 2010 

Literaturflyer: Budget f. Grafik u.Drucklegung 2010 

vorhanden. Reduktion auf 4 Ausgaben/Jahr. Redaktionelle 

Endfassung d. ehrenamtliches Engagement. 

1 Das Projekt „AUSSERDEM – Kunst im öffentlichen Raum“ 

ermöglichte Bürgern und Besuchern der Stadt von 11.6. bis 

22.11.2009 die Begegnung mit zeitgenössischer Kunst in 

der Innenstadt. Ein Katalog, der die Ausstellung 

dokumentiert, erschien Ende 2009. 

Das Kunstprojekt soll als Triennale fortgeführt und etabliert 

werden. Ein Kunstgespräch am 11.5.2010 beschäftigte sich 

mit der Aktualität von Kunst im öffentlichen Raum im 

Allgemeinen und mit den Potenzialen für Ludwigsburg im 

Besonderen. 

Eine Beauftragung zur Fortführung der Kunsttriennale muss 

im Gemeinderat diskutiert werden. 

2 (s. Stadtmuseum). Vorstellung des aktuellen Konzeptes 

Kunstverein Eberhardstr. in PLG sowie Fraktionen. 

Meldung neue Zuschussbeträge (Miete) an KV für 

Komplementärmittel RP. 

Gemeinsame Erarbeitung CI bis Ende 20 10 

2 Insbesondere in Bezug auf das Kinoangebot im Scala und 

die dortigen Erwartungen an Qualitäten (Förderung im 

Konjunkturpaket) wird diese Thematik derzeit genauer in 

den Fokus genommen 

Vertrag Kino im Scala d. WBL bis Mai 2011 (erl.), ab Juni 

2011 ggf. Untervermietung d. Scala GmbH) 

Insbesondere aufgrund der verschärften ökonomischen 

Rahmenbedingungen wurden die Ziele im Forum am 

Schlosspark in Richtung forciertes 

Veranstaltungsstättenmanagement modifiziert. Übertragung 

der Leitung des Forums an die bisherigen Teamleiter 

Marketing und Vertrieb bzw. Technik. 

U Literaturfest ( 24.10.2010). Nachbesprechung und erste 

Vorgespräche für 2011 am Runden Tisch Literatur 29.11.10. 

Votum für Durchführung in bisherigem Format (Federführung 

Bibliothek). Voraussetzung: Budgetierung der Sachmittel bei 

FB 41 und Bibliothek sowie Zeithonorarkraft dort. 

Budget eingestellt. Palnungen Lit. fest laufen bei 

Stadtbibliothek. 

V Beratung 15.02.11 erfolgt. Auftrag Konzeptionelle 

Weiterentwickung bis 3.Q. 11 zur Beschussfassung 

(Triennale) bei FB 41 in Arbeit. Terminverschiebung v. Juli 

auf Sept. in Abspr. mit DI (Länge TO) 

Erarbeitung einer GR-Vorlage zur Fortführung des 

Kunstprojektes (Beratungsfolge: 1. Step Februar 2011 

Resumee, Handlungsauftrag/ 2. Step Sept. 2011 Beschluss, 

Fortführung) 

U Bericht über Programmatik (aktualisiert in LG sowie ggf. GR.) 

Fortschreibung/ Aktualisierung Betriebskonzept 

Kalkulation künftige Miete für evtl. Komplementärzuschüsse 

Landsfördermittel 

V 

U Ergebnisse letzter Workshop /interne Besprechung: Termine 

laufen. 

Jahresbericht 2009/ 1. Quartal 2010 (erl) 

Outsourcing von wenig produktiven Geschäftsfeldern wie 

des Ticketservices / Kasse werden untersucht 



2011 

2012 


2 


Die Stärken des Hauses – als einzige Veranstaltungsstätte 

mit einer Zweiraumlösung, dem Theatersaal etc. sind 

herauszuheben. Positionierung des Forums am Schlosspark 

über die Region hinaus – bundesweit und international, um 

langfristig neue Märkte oder Nischen für Kundenpotentiale 

zu entwickeln. 

2.1.27 Weiterentwicklung Scala (s.a. Zuko 09/ Jugend ): 

Das Scala in der Stuttgarter Strasse 2 ist seit rd. 20 Jahren 

der Veranstaltungsort für die sog. „alternative“ Kultur. Als 

Veranstaltungshaus mit Konzert-, Kabarett- und 

Programmkinoangebot hat es sich über die Region hinaus 

profiliert und ein sehr zahlreiches Publikum gewonnen; das 

Angebotssegment ist ein maßgeblicher Faktor für das 

kulturelle Profil der Stadt. Räumlich liegt das Haus mitten im 

stadtplanerischen Entwicklungsbereich Rathaus- 

/Mathildenareal, welches insbesondere für den Bereich 

Medien, Film und Kultur aufgewertet werden soll. 

D 2.1.28 Arena Ludwigsburg 

Veranstaltungsort für kulturelle Gastspiele, insbesondere im 

Bereich Rock/POP ab 1200 - rd. 5000 Besucher 

2011 

2012 

Querschnittsaufgaben 

2.1.29 Qualitätsmanagement/ Förderleitlinien 

Qualität ist ein tragender Faktor für die öffentliche Förderung 

von Kulturarbeit. Für Kultureinrichtungen spielt die 

systematische Auseinandersetzung mit der Qualität und den 

Zielen ihrer Organisation eine zunehmend wichtige Rolle. 

Gerade vor dem Hintergrund knapper werdenden Mittel 

gewinnen die Aspekte Qualitätssicherung, niveauvolle 

Weiterentwicklung und Stabilisierung der Förderung von 

städtischen und nicht städtischen Kulturinitiativen eine 

wesentliche Rolle. 

Die kulturelle Arbeit orientiert sich an internationalen, 

bundes- und landesweiten Empfehlungen wie an der 

Kunstkonzeption Baden-Württemberg, den Empfehlungen 

des Deutschesn Städtetags, der Kulturpolitischen 

Gesellschaft, den Arbeitsverbänden Alte Stadt oder den 

Codex des Internationalen Council of Museums (ICOM). 

D 2.1.30 Vernetzung und Kooperation 

Kommunikation fördert das gegenseitige Kennenlernen und 

den Austausch. Vernetzung ist somit die Grundlage für 

spätere gemeinsame Projekte von Kulturschaffenden und 

Kreativen. Der Fachbereich Kunst und Kultur stellt 

Plattformen zur Verstärkung der Vernetzung und 

Kooperation zwischen den Kultureinrichtungen und 

Kulturschaffenden bereit. 



Priorität 


tus 

- Dem Kunden eine Gesamtlösung bieten, Kultur- und 

Kongress-, Vertriebscenter (Fullservice aus einer Hand). 

'- Einbindung weiterer Veranstaltungsstätten in das 

Produktportfolio neben Louis-Bührer Saal, Musikhalle, Scala 

. 

'- Stammkundenbetreuung und Erschließung von neuen 

Zielgruppen zur Sicherung der betriebswirtschaftlichen 

Ziele. 

'- Sicherung der Bestandskunden insb. bei rezessiver 

Konjunktur durch verstärkte Vertriebs- und 

Marketingaktivitäten. 

- Renovierung und ständige technische Optimierung der 

Gebäude und Räume, um am Markt wettbewerbsfähig zu 

sein und zu bleiben. 

'- Forcierung von Onlineangeboten für die Vermarktung. 

'- Weiterentwicklung des Internetauftritts. 

'- Migrationsphase des neuen Hallenverwaltungs-, CRM- 

und Controllingsystems Rubin (Weiterentwicklung zur 

Optimierung der Arbeitsprozesse und Workflows) 

'- Organisatorische Weiterentwicklung: Untersuchung einer 

möglichen neuen Organisationseinheit "Zentrales 

Veranstaltungsstättenmanagement" mit dem Ziel, den 

Fokus Ludwigsburg auszubauen. 

'- Interimsbetrieb Arena LB 

1 2007 Ankauf des Anwesens durch die WBL- Sicherung des 

Standortes. Ziel: Vermarktung aus einer Hand im Verbund 

mit qualitativ hochwertigem Kulturprogramm, Kino und 

einem damit abgestimmtem gastronomischen Angebot. 

Polit. Zielvorgabe: private Trägerschaft. 

Investitionsförderung aus Konjunkturpaket 2 des Bundes. 

2009 Rückführung Gesellschaftsanteile an private gGmbH. 

Verhandlungen mit 2 Investoren. Entscheidung über 

Kinobetreiber für 1 Jah bis Mai 10. 

4.11.09 (GR): Entscheidung für Verbleib WBL November 09 

sowie bauliche Erweiterung/Sanierung (AR WBL/ GR) 

Auftrag: 

Erarbeitung Betriebs- und Gesamtkonzept Scala durch 

Stadtverwaltung /WBL (s.a. Antrag CDU 546/09; Zeitziel 

Ende Q1/10) 

Eckpunkte: wirtschaftlich tragfähige Lösung, höhere 

Frequenz, breitere Zielgruppenorientierung, höherer Anteil 

Jugend, Einbeziehen weiterer Gruppierungen und 

Hochschulen (u.a. Kulturwelt, PH) in LB neben bisherigen 

Akteuren im Rahmen der bisherigen Zuschusshöhe. 

Nach Vergabe Betreiberschaft (Sept 2010) sowie Beschluss 

Bauvorhaben/Sanierung (Juli 2011): Umsetzung 

Kulturpolitischer Leilinien mit Übergangslösungen von 2011- 

2013 (Oktober). 

wird im Rahmen der Fortschreibung des Masterplans 

ausgearbeitet 

1 Aufgaben erstrecken sich im Bereichen des Erstellens von 

Förderrichtlinien und/oder Empfehlungen.Beschlussfassung 

und Umsetzung der Ergebnisse Kulturklausuren 

1 Der Fachbereich Kunst und Kultur veranlasst in jährlichem 

Rhythmus drei Maßnahmen: Die Kulturtafel ist der 

Austausch des inneren Kreises der Ludwigsburger 

Kulturschaffenden zu aktuellen kulturpolitischen Themen. 

Der Kultur-Stammtisch ist das Treffen aller 

Kulturschaffender und der Gesangs-, Musik und 

Kulturvereine, das dem gegenseitigen Austausch, der 

terminlichen Abstimmung und der Erstellung des 

Kulturkalenders, der Jahresübersicht über die 

Ludwigsburger Kulturveranstaltungen dient. 

Interimsbetrieb Arena beim Forum am Schlosspark bis 

Grundsatzbeschluss über künftiges Zentrales 

Veranstaltungsstättenmanagement gefasst. Zeitziel Beratung 

November 2010. Wegen interner 

Differenzierungsnotwendigkeit verschoben.Beratung 

VAStättenmanagement nach Sommerpause 

U Mietvertrag mit KinoKult (WBL) bis Mai 2011. 

Jahresbericht Juli 2010 ( 6.07.). 

Auszahlung Zuschusstranchen bis 66% (erl.) 

Beratung AR WBL/ WKV 20.07.10 (Status und 

Betriebsmodelle) 

Vergleich 2 Betreiberkonzepte (Präsentation 14.09. 

Fraktionen, Entscheidung AR WBL/WKV) 

Gespräche FB41/ Scala GmbH und Scala Kultur gGmbH z. 

Betrauungsakt, Zuschusstrukturen, Landesfördermittel, 

Organisatorische Askekte Theatersommer laufen (bislang 3 

Termine)). Betrauungsakt Formales Procedere geklärt. 

V 

Beratung WKV 12.12.10: keine weitere Zuschusskürzung; 

Antrag Landesmittel z. frühestmöglichen Zeitpunkt (vermutl . 

2012). Derzeit Ausarbeitung neue Zuschussanträge an Stadt 

bei Scala Kultur gGmbH (Zeitziel März 2011). Bericht 2010 

und Zuschussantrag/ programmatik/ Zuschussfreigabe 2011 

ist erfolgt. Vorberatung Bauvohaben Workshop 31.05.11 mit 

WBL, Nutzern und GR. Beschlussfassung Bauvorhaben: 

Variante große Lösung mit Städt Zuschuss i.H. v. 1,15 Mio 

€. WKV 26.07./ Gr 27.07.2011 (Vorlage 252/11) Beratung 

Programmatik in Sonderjahr 2012 sowie restl. Jahr 2011/ 

Zuschussantrag im Oktober (WKV) 

U Kulturtafel in 2011. 

Kultur-Stammtisch (5.11.10 erl): Künftig Verstärkung des 

inhaltlichen Inputs. 

Strategisches Ziel 2.2 Die aktive Beteiligung und Teilhabe der Bürgerschaft am kulturellen Leben fördert 

Integration, Selbstbewusstsein, Kreativität und damit die Lebensqualität. 

Das musisch- kulturelle Bildungsangebot insbesondere der Jugend ist weiter entwickelt 

und verbessert und der Zugang aller Bevölkerungsgruppen zu hochwertigen 

Kulturangeboten ist erleichtert. 



0 


2 


Erläuterung 

2.2.1 Unterziel A: 

aktive Beteiligung der Bürgerschaft 

D 2.2.1.1 Bürgertheater 

s.Ziff. 2.1.10 

D 2.2.1.2 Stärkung der kulturtreibenden Vereine 

2012 Die kulturtreibenden Vereine nehmen eine zentrale Funktion 

im Bereich der Breitenkulturarbeit ein. Die Vereine des 

Stadtverbandes der Gesang- und Musikvereine sind v.a. in 

den Stadtteilen die Kristallisationsorte für eine gelingende 

Stadtteilkultur, da sie traditionell dort verankert sind. Der 

Verband vertritt die Interessen der einzelnen Vereine und ist 

zentraler Ansprechpartner für die Stadtverwaltung. Unter 

seiner Mitwirkung konnte in den letzten 20 Jahren durch 

gemeinsame Projekte die Trennung zwischen 

Laienverbänden, freier Szene und der sog. Hochkultur 

positiv abgesenkt werden. ( s.a. 2.1.16. musikalischszenische 

Großprojekte alle 4 Jahre, Produktion: 

Fachbereich Kunst und Kultur) 

2.2.2 Unterziel B: Kulturelle Bildung 

2011 2.2.2.1 Musische Bildung. Bis zum Jahr 2013 soll eine weitgehend 

2012 flächendeckende musikalische Früherziehung mit 

regelmäßigen Angeboten an Kindertagesstätten sowie an 

den Grundschulen in den Klassen 1 und 2 stattfinden. 

Wesentliche Partner sind die Jugendmusikschule 

Ludwigsburg und der Stadtverband der Gesang- und 

Musikvereine. Musische Angebote aus den Bereichen Tanz, 

Theater, bildender Kunst, Literatur usw. ergänzen und 

erweitern die musikalischen Angebote auch auf 

weiterführende Schulen. 

Ein ergänzendes Angebot, um hochwertige Musikangebote 

auch in Einrichtungen und gesellschaftliche Gruppierungen 

zu bringen, die aufgrund ihrer Lebensumstände dazu keine 

Chance haben, ist Live Music Now (neu s.a. 

Zukunftskonferenz 09) 

2012 2.2.2.3 Multikulturelles Denken und Integration durch Kunst 

und Kultur (neu nach Zukunftskonferenz 09): Die multikulturelle 

Gesellschaft verlangt auch eine entprechend 

ausgerichtete Kulturpolitik und Kulturarbeit. Kunst und Kultur 

bieten viele Möglichkeiten der Integration. Um dieses 

Potenzial allerdings gezielt und effizient nutzen zu können, 

müssen konzeptionelle Grundsätze auch im Hinblick auf die 

musische Bildung (2.2.1) erarbeitet werden.(ggf. Teilaufgabe 

im Bereich Karlskaserne /Entwicklung Kompetenzzentrum 

Musisch.Kulturelle Bildung 

D 2.2.2.4 Kulturvermittlung (Neuformulierung , u.a. nach 

2012 Zukunftskonferenz 09): Städtische Kultureinrichtungen wie 

von der Stadt geförderte Einrichtungen ergreifen 

Maßnahmen, um Ihre Angebote/Programme einem breiten 

Publikum zu vermitteln. Hierzu gehören begleitende 

Angebote zum Programm wie museums- und 

theaterpädagogische Angebote, Einführungen, Vorträge, 

Künstlergespräche, Workshops und Kooperationen mit 

Institutionen wie Kindertagesstätten, Schulen und soweit 

möglich die aktive Einbindung von Bürgern (z.B. 

Freundeskreis des Museums) 



Priorität 


tus 

Ausgangslage: Bildung und Integration 

Aufgrund der gegebenen demographischen Entwicklungen gewinnt die Nachwuchsförderung bildungs-, 

integrations- aber auch wirtschaftspolitisch zunehmend an Bedeutung. Sinkende Geburtenraten und eine 

geringere Bildungsaffinität in den Familien erfordern große Anstrengungen, um der nachwachsenden 

Zugänge, kulturelle Offenheit bzw. Kompetenz und damit einen selbstverständlichen Umgang mit den Künsten, 

aber auch zu persönlichen Prozessen der Förderung von Kreativität, Stabilität und sozialer Kompetenz zu 

ermöglichen. 

Unter diesen Rahmenbedingungen werden folgende Ziele und Maßnahmen städtisch gefördert: 

- Institutionen, Programme und Maßnahmen, die die Partizipation am kulturellen Leben sowie die kulturelle 

Selbsttätigkeit gewährleisten 

- Institutionen, Programme und Maßnahmen, die nachhaltige kulturelle Bildungsarbeit, insbesondere im 

Zusammenhang mit dem städtischen Konzept zur musischen Bildung an Kindertagesstätten und Grundschulen, 

- Strukturelle Maßnahmen und Konzepte zur besseren Bezahlbarkeit von Bildungszugängen für die 

finanzschwache Bevölkerung 

Eine breite, bürgerorientierte Kulturarbeit soll sich in Ludwigsburg aber nicht an „Massenangeboten“ 

orientieren, sondern an einem vielseitigen, qualitativem und unterhaltsamen Angebot für möglichst viele 

Bevölkerungsgruppen im Sinne des individuellen Lernens. Ausdrücklich zu fördern ist eine ausgewogene 

Mischung ggfls. Durchmischung von professionellen und semiprofessionellen Angeboten. 

1 U Produktion 2011 in Umsetzung 

2 - Hervorhebung des sozialen und kulturpolitischen Werts 

des ehrenamtlichen Engagements kulturtreibender Vereine 

in der öffentlichen und internen Wahrnehmung 

'- Kulturstatistik: Feststellung des Ist-Zustandes in punkto 

Mitgliederstrukturen (Alter/ Mitgliederzahlen/ Aktivitäten/ 

Unterbringung/ usw.) 

'- Kooperationen anregen zur Stärkung der Laienkultur, 

finanzielle Anreize schaffen. 

'- Entwicklung neuer Ideen im Bereich der Jugendarbeit, um 

den Bestand der Vereine zu sichern. 

1 Konzept im Gemeinderat beschließen 

Finanzierungskonzept erstellen und im Gemeinderat 

beschließen 

Landesmittel ab 2010 einsetzen 

Evaluation der bestehenden Angebote/Strukturen, Frühjahr 

2011 

Strukturen für fachliche und organisatorische Steuerung 

aufbauen (ab 2011/12) 

Vernetzung aller Institutionen mit kulturellen 

Bildungsangeboten (ab 2010 Konzept (Kabisch ) sowie 

Modellrechnung bis 2013 liegt vor. 

Landesmittel ab 2010 einsetzen 

Evaluation der bestehenden Angebote/Strukturen 

Strukturen für fachliche und organisatorische Steuerung 

aufbauen 

Vernetzung aller Institutionen mit kulturellen 

Bildungsangeboten (ab 2010 Konzept (Kabisch ) sowie 

1 Unter diesem Blickwinkel könnten Förderrichtlinien 

überarbeitet, Ziele der städtischen Kultureinrichtungen 

überprüft und entsprechende Projekte gefördert und initiiert 

werden. Vorschlag: Bei der Kulturehrung gibt es zu diesem 

Thema eine neue „Ehrenkategorie“. Finanzmittel im 

Haushalt sollten dafür bereit gestellt werden. Im Rahmen 

der konzeptionellen Arbeit des Landeskunstbeirates laufen 

derzeit Hearings und Abstimmungen im MWK BW. 

1 a) Die museumspädagogische Arbeit ist in der heutigen Zeit 

eine wichtige kulturelle, öffentliche Aufgabe, die im neuen 

Stadtmuseum dringend ausgebaut werden muss, was 

bislang aus Gründen der Personalkapazität nicht möglich 

ist. Durch unterrichtsbegleitende und projektbezogene 

Angebote sollen gezielt Schulklassen und ein jüngeres 

Publikum in die Museumsarbeit mit einbezogen werden. 

Sonderführungen, besondere Aktionen und die 

Zusammenarbeit mit Filmakademie, Kunstverein und 

Kunstschule sollen das Museum für neue 

Besucherschichten öffnen. 

V Derzeit wird an einer Novelle der Richtlinien zur 

Vereinsförderung gearbeitet, insbesondere mit dem Ziel, die 

musische Bildung und Jugendarbeit in den Vereinen zu 

stärken. Finanzielle Aspekte /Umstrukturierung mit Fokus auf 

Jugendarbeit bis September. Umsetzung 2 Vereine Forum in 

Karlskaserne wird geprüft. Termin OBM 09.09.10: weitere 

Alternativen sollen geprüft werden. Bislang keine 

Rückmeldung. 

U Internes Vorgespräch (Finanzierungsmodell) erl. 

Abstimmung mit Vorstandsmitgliedern d. GR in JMS 

Einbindung/ Information der Trägereinrichtungen erl. 

Erste Beratung (WKV/BSS Juli 2010: Positive Resonanz zu 

Inhalten aus Politik aber alternatives Finanzierungskonzept 

(modifizierte Elternbeiträge) gefordert. 

Beschlussfassung Musische Angebote im WKV 29.03./ BSS 

30.03.11 erfolgt. Einrichtung PLG unter Einbeziehung v. 

Trägereinrichtunge, Anbietern und Verwaltung. derzeit 

Vorbereitung der noch nicht angebahnten Kooperationen für 

Schuljahr 2011/12 d. JMS und Stadtverband. 

U Auswertung erste Reihe (Februar 10) und weitere 

Konzertplanung läuft. Erstes Konzert: Anton Bruckner- 

Schule erfolgreich realisiert. 

V Grünbühl: Vorgespräch zur Weiterführung der Erfahrungen 

/Angebote Soziale Stadt am 3.3.10 . 

Neuauflage der Ludwigsburg Card seit 2011. Zugänge zu 

Kulturveranstaltungen und -angeboten städtischer und freier 

Träger signifikant erweitert. 




2 


Das Städtische Museum ist als Ort der Identifikation, der 

Information und der Unterhaltung ein wichtiger kultureller 

Treffpunkt für ein breites Publikum. Durch die engagierte 

ehrenamtliche Arbeit des Vereins der Freunde des 

Städtischen Museums Ludwigsburg e.V. und durch dessen 

erfolgreiches Vortragsprogramm sind kunst- und 

geschichtsinteressierte BürgerInnen bereits bestens in die 

Arbeit des Museums eingebunden. 

D 2.2.2.5 Volkshochschule Ludwigsburg 

im Fachbereich Bildung Familie Sport angesiedelt 

2011 

2012 

0 

Strategisches Ziel 2.3 

Erläuterung 

2.3.01 Bekenntnis zum Image „Kulturstadt“ Weiterentwicklung der 

Städischen Dachmarke Lebendig-Barock 


Erläuterung 

D 2.4.3 Integration durch Kunst und Kultur / Evtl. Ergänzung oder 

2012 neu: 

Die verschiedenen kulturellen Ausdrucksformen einer multiethnischen 

Gesellschaft werden respektiert und gefördert. 



Priorität 


tus 

b) Kunst-, tanz- und theaterpädagogische Angebote sind 

Grundbestandteile der Kunstschule Labyrinth. Dazu 

gehören nicht nur eigene Kurse, Workshops und Projekte, 

sondern auch Kooperationen mit Kindergärten und Schulen. 

Enge Zusammenarbeit mit Schulen und Kindergärten, sowie 

theaterpädagogische Angebote ergänzen auch das 

Programms der Jungen Bühne 

c) Freundeskreise, z.B. Freunde des Städtischen Museums 

e.V. Diese integrierende Öffentlichkeitsarbeit gilt es weiter 

auszubauen. 

d) "Dicht Dran" im Rahmen des Städtischen 

Kulturprogramms im Forum am Schlosspark 

3 Handlungsfeld wird im Rahmen der Fortschreibung des 

Masterplans ausgearbeitet 

1 Für ein professionell aufgesetztes, ganzheitliches und 

einheitlich wirksames Stadtmarketing muss ein funktionales 

Identifikationsfeld (z.B. Residenzschloss Ludwigsburg, 

Kultur, Film) bestimmt und zugrunde gelegt werden 

(Grundsatzentscheidung). Aufgrund der Ludwigsburger 

Geschichte und seiner aktuellen Voraussetzungen ist das 

Label „Kulturstadt“ grundsätzlich geeignet. Bewährung der 

Wortmarke IDEENREICH aus dem Stadtjubiläum im 

Hinblick auf Weiterverwendung als Dachmarke der Stadt 

sollte geprüft werden. Neue, entsprechende Bildwelten 

können hier aufgebaut werden; die kulturellen städtischen 

Institutionen können hier angedockt und zeitgemäß 

angepasst werden. 

Weitere operative Maßnahmen wie Internetauftritt, 

Veranstaltungskalender, kulturtouristische Angebote können 

im Anschluss von einer Arbeitsgruppe in Zusammenarbeit 

mit einer Agentur entwickelt werden 

Mögliche Aspekte u.a.: Förderung v. a) Kooperationen (m. 

stadtinternen und externen Veranstaltern) sowie b) 

Vermittlungs- und Bildungsangeboten, Marketing 

(Kulturstadt), Ticketing für kult. VA, Presse u. 

Öffentlichkeitsarbeit us.w. 

1 siehe 2.2.2.3 

Teilaufgabe im Bereich Karlskaserne 

Finanzierung nicht gesichert 

Alle Akteure der Stadtgesellschaft identifizieren sich mit den vielfältigen künstlerischen 

und kulturellen Angeboten. Dies schlägt sich in einem offensiven Marketingkonzept nieder. 

Aufgrund des vorhandenen Angebotspotenzials in inhaltlicher und quantitativer Hinsicht (Imageträger, 

Facettenreichtum) und aufgrund der Akzeptanz der Kulturarbeit in Ludwigsburg sind die wichtigsten 

Voraussetzungen für eine professionelle und erfolgreiche Vermarktung gegeben. Das Angebot ist glaubwürdig 

und robust und kann aufgrund der vorhandenen Infrastruktur über einen langen Zeitraum aufrecht erhalten 

werden. 

Ziele der städtischen Förderung sind: 

- die qualifizierte Vermarktung des hohen kulturellen Leistungsprofils von Ludwigsburg, auch im 

Zusammenhang der Entwicklung einer kulturellen Dachmarke sowie einer Kulturtourismuskonzeption 

- Die Vernetzung und Steuerung des öffentlichen, privaten und intermediären (Trägerschaft 

B d/L d/St dt/P i t) K lt b t (G t ) 

Internationalität hat in der Kulturarbeit einen großen Stellenwert. 

V Im Zusammenhanfg mit Neubildung Organisationseinheit VA 

Stätten, Tourismus, Stadtmarketing von zentraler 

Bedeutung 

Die Internationalität spielte bereits in der Stadtgründungsphase Ludwigsburgs eine große Rolle. Auch wenn die Stadtgeschichte 

in der Folgezeit nicht immer in internationaler Blüte stand, gibt es auch heute einige Einrichtungen und Faktoren, die sich 

eignen, die internationale Ausstrahlung Ludwigsburgs im Sinne einer imagefördernden Außenwirkung weiter zu verstärken: z.B. 

Theater- und Filmakademie (hier insbesondere das Animationsinstitut und die Masterclass Ludwigsburg –Paris), die 

Ludwigsburger Schlossfestspiele (abhängig vom Budget, bisher Schwerpunkt überregional), das Abonnement TanzForum, und 

der Kunstverein Ludwigsburg. 

Kulturelle Angebote und kulturelle Praxis sind häufig per se international, da Sprachbarrieren hier eine untergeordnete Rolle 

spielen. Akteure und Beteiligte z.B. in den Angeboten von Forum, Schlossfestspielen und Karlskaserne sind international 

besetzt. 

Deren multinationale und urbane Ausstrahlung ist ein positives Gegengewicht zur häufig konfliktbeladenen Integrationsdebatte. 

Zunehmend sollte daher das Augenmerk auch auf die Beteiligung bei Europäischen Kulturprojekten gerichtet werden.Vor einem 

ganzheitlichen Kulturverständnis kann die internationale Ausstrahlung nach außen aber nicht von der o.g. Entheimatung immer 

größer werdender Bevölkerungsgruppen und von einem damit einhergehenden Identitätsverlust ablenken. Heimat und 

Regionalität sind angesichts großer Unübersichtlichkeiten heute wieder wichtiger geworden, müssen aber in einer aufgeklärten 

Weise neu diskutiert und bspw. in Projekten, Integrationsangeboten sowie Dauerangeboten im Sinne der Begegnung 

aufgearbeitet werden. 

Die internationale Kulturarbeit in Ludwigsburg steht daher unter drei Aspekten: 

1. Beheimatung durch Kultur. Gleichzeitig besteht die Chance einer bereichernden Wechselwirkung im Sinne sich ergänzender 

und befruchtender kultureller Vielfalt und Erneuerung. 

2. Durch in der Regel projektbezogene Kooperationen von Ludwigsburger Institutionen, deren Handeln überregional und 

international ausgerichtet ist (DFI, Filmakademie). Mit den lokalen Akteuren entstehen neue Perspektiven, die sich gegenseitig 

Impulse geben. 

3. Die Fortführung und die Intensivierung des kulturellen Austausches mit den Ludwigsburger Partnerstädten. 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 02_Kultur Seite 9/ 9 

V


Stand12.09.2011 

3 Wirtschaft und Arbeit 

Leitsatz 






Masterplan W i r t s c h a f t u n d A r b e i t 


3 



Clusterbildung (3.1.1 - 3.1.6) 

Zur Stärkung und Entwicklung der Wirtschaftsstruktur werden 

bis zu fünf der wichtigsten Cluster definiert und systematisch 

lokal, regional, überregional bearbeitet. 

2011 3.1.1 Energie-Cluster 

2012 Energetikom 

Aufbau eines regionalen Zentrums für Energiekompetenz und 

Ökodesign als Impulsgeber zur Schaffung zukunftsfähiger 

Arbeitsplätze. 

Der Bereich "Energie" ist ein zukunftsfähiger und 

wachstumsstarker Wirtschaftsbereich. Daher initiierte die Stadt 

Ludwigsburg den Aufbau eines Kompetenzzentrums für 

Energie, Klimaschutz und Ökodesign (Energetikom) mit dem 

Ziel, eine regional tätige, kompetente "One-Stop-Agency" für 

private und gewerbliche Kunden rund um die Themen 

Energieeffizienz, Ökodesign und Klimaschutz zu etablieren. 

Der Trägerverein "Energiekompetenz und Ökodesign" wurde 

am 30. Juni 2009 gegründet. Der Vorstand besteht aus vier 

öffentlich-rechtlichen und vier privaten Teilnehmer. 


Modellprojekt "Elektromobilität vernetzt nachhaltig" 

Die Region Stuttgart ist eine von 8 Modellregionen im Rahmen 

des Förderprogramms "Elektromobilität in Modellregionen" des 

Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung. 

Gemeinsam mit den Partnern Cargo-Logix GmbH, Fraunhofer 

Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) , 

Stadtwerke Ludwigsburg-Kornwestheim GmbH und dem 

Institut für Arbeitwissenschaft und Technologiemanagement 

(IAT) der Universität Stuttgart hat die Stadt Ludwigsburg (als 

Teilprojekt der Region Stuttgart) einen Förderantrag für das 

Projekt "Elektromobilität vernetzt nachhaltig" gestellt. 


2012 (neu) Modellkommune Elektromobiltät des Landes Baden- 

Württemberg 

Prozessverantwortlich Frank Steinert (Referat NSE) 

Priorität 

Aufgaben/Arbeitsschritte Status 

1 Der Trägerverein "Energiekompetenz und Ökodesign" wurde 

am 30. Juni 2009 gegründet. Der Vorstand besteht aus vier 

öffentlich-rechtlichen und vier privaten Teilnehmer. 

Die Geschäfte werden derzeit noch von der Keimzelle im 

GETRAG-Verwaltungsgebäude Hermann-Hagenmeyer- 

Straße 1 aus geführt. Der Gemeinderat hat noch vor der 

Sommerpause 2010 über die Anmietung öffentlicher Flächen 

im Getrag-Gebäude Solitudestraße für das Energetikom 

positiv entschieden. 

Für Ende 2012 ist geplant, das Getrag-Gebäude in der 

Solitudestraße als dauerhaften Sitz des Energetikoms zu 

beziehen. 

1 Der Förderantrag wurde im März 2010 eingereicht und im 

August 2010 bewilligt. 

Die Stadt Ludwigsburg übernimmt in dem Verbundprojekt die 

Projektkoordination und die Öffentlichkeitsarbeit. 

Die Projektlaufzeit wurde von seither 30.06. auf 30.09. 

(Stadtwerke) beziehungsweise auf 30.11.2011 

(Stadtverwaltung und Universität Stuttgart) verlängert. 

Es wurden bereits folgenden Kommunikationsbausteine 

umgesetzt: 1. und 2. Netzwerkgespräch, 1. Ausgabe Magazin 

"Stromaufwärts", Elektromobilitätsparcous, Infostand beim 

Werktag 2011, Beteiligung am Pferdemarktumzug, bei der 

Retro Classic, bei den Familienfesten von Mann + Hummel 

und Getrag sowie beim Schlößlesfest. 

1 Die Stadt Ludwigsburg ist eine von landesweit drei 

Modellkommunen für Elektromobilität des Landes Baden- 

Württemberg. 

2011 3.1.6 Kreativ-Cluster 1 Das in Ludwigsburg bereits etablierte Cluster "Film/Medien" 

2012 

wird weiterhin ausgebaut und gestärkt. Diese Anstrengungen 

werden auf die gesamte Kreativwirtschaft ausgebaut. Vor 

allem Serienproduktionen sollen nach dem Aufenthalt der 

Serie "Eine für alle" in Ludwigsburg realisiert werden. Darüber 

hinaus kann die Film-Konzeption II Chancen im Bereich 

"Animationsfilm" bieten. Mit Hilfe des IT-Brunchs / IT-Forums 

ist es bereits gelungen, die Branche zu vernetzen. 

Sanierungsmaßnahmen (3.1.7 - 3.1.9) 

Um traditionelle Firmen zu halten und sie in ihrem 

Strukturwandel zu stärken, können bauliche Veränderungen mit 

Sanierungszuschüssen beschleunigt und begünstigt werden. 

2011 3.1.9 Walcker-Areal 2 Auf dem Gelände entstehen Studentenwohnungen, Betreutes 

2012 

Wohnen mit Pfelgeplätzen, eine Boarding-House sowie ein 

Begegnungscafé. 

Logistikentwicklung (3.1.10) 

Die Logistik-Branche ist eine wachstumsorientierte Branche und 

wichtiger Teil der Wertschöpfungskette in der Produktion und im 

Dienstleistungsbereich. Für die Branche ist das Flächenangebot 

in und im nördlichen Teil der Region Stuttgart begrenzt. Es gilt 

deshalb, sowohl in geeigneten bestehenden und möglichen 

neuen Gewerbegebieten, Flächenangebote in Abstimmung mit 

der Regionalplanung zu evaluieren. 


Innovative und kreative Unternehmen prägen in ihrer Vielseitigkeit den Wirtschaftsstandort 

und gewährleisten die wirtschaftliche Stärke von Ludwigsburg. Existenzgründer und 

Neuansiedlungen finden attraktive Standortbedingungen vor. 

Arbeitsstand 

Traditionelle Wirtschaftsbereiche behaupten ihre Bedeutung. Das produzierende Gewerbe nutzt den 

Strukturwandel als Chance. Mittelstand und Handwerk bilden eine tragende Säule der 

Wirtschaftsstruktur. Der starke Dienstleistungssektor gehört zu den Standortvorteilen. 

U Näheres siehe Masterplan Energie, Nr. 11.1.1 

U Bis Ende Oktober werden die Elektrofahrzeuge auf ihre 

Alltagstauglichkeit als Diensfahrzeuge getestet. 

Die Vorbereitung für die 2. Ausgabe des Magazin 

"Stromaufwärts", welche im Herbst erscheinen soll, hat 

begonnen. 

Die Abrechnung und Berichterstattung für das Projekt ist 

innerhalb eines Jahres nach Ende fertigzustellen. 

U Näheres siehe Masterplan Energie; Nr. 11.1.3 

U Näheres siehe unter 3.4 

U Derzeit laufen die Baumaßnahmen. 

Die Studentenwohnungen sollen bis März 2012, das 

Betreute Wohnen und die Pflegeplätez bis Herbst 2012 und 

das Boarding-House bis Dezember 2012 fertiggestellt 

werden. 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 03_Wirtschaft Seite 1/ 7


3 




Gewerbeflächen (neu) (3.2.1 - 3.2.11) 

2011 3.2.1 Gewerbeflächenentwicklungskonzept 

2012 Erarbeitung eines Konzeptes, welches vorhandene 

Gewerbegebiete, deren Potenziale und mögliche zukünftig 

neue Gewerbeflächen darstellt. Damit können auch in Zukunft 

Unternehmen attraktive und moderne Gewerbegrundstücke 

angeboten werden, um den Wirtschaftsstandort Ludwigsburg 

zu sichern und weiter zu entwickeln. 

2011 3.2.2 Sicherung von Gewerbeflächen / Zukunftsorientierte 

Entwicklung von Brachflächen 

BayWa-Areal 

Das BayWa-Areal als ausgewiesener Gewerbestandort soll vor 

zukünftiger Wohnnutzung geschützt und dadurch bedingte 

Einschränkungen auf die umliegenden Gewerbeflächen sowie 

deren Nutzungen verhindert werden. Beeinträchtigungen der 

Wohnnutzung auf der Nordseite der Schönbeinstraße 

(insbesondere Erschließungsverkehr) sollen ebenfalls minimiert 

werden. 

2011 3.2.5 Vermarktung und Entwicklung von Gewerbeflächen 

2012 Hintere Halden II 


2012 Vordere Halden 


2012 Waldäcker I 


2012 Waldäcker II 


2012 Hundshalde, Oßweil etc. 

D 3.2.1 

2012 0 

2011 3.2.1 

1 

2011 3.2.1 

2 

Gewerbeflächenmanagement 

Um Standortanfragen schnell beantworten und geeignete 

Grundstücke und Gewerbeimmobilien in Ludwigsburg anbieten 

zu können, pflegt die Wirtschaftsförderung eine interne 

Datenbank mit verfügbaren städtischen und privaten 

Liegenschaften. 

Expo Real 

Internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien und 

Investitionen 

Infrastruktur (3.2.12 - 3.2.14) 

3.2.1 

3 

Breitbandversorgung 

Die Verfügbarkeit einer schnellen und zuverlässigen 

Internetanbindung ist für die Wettbewerbsfähigkeit von Firmen 

unerlässlich. 



Priorität 


1 Erfassen der Brachflächen und untergenutzten gewerblichen 

Flächen im Stadtgebiet. Auswertung, Aufbereitung und 

grafische Darstellung der Erhebung. 

Fertigung von Profilen für jeden Standort für die Vermarktung. 

Erarbeitung von strategischen Entwicklungsansätzen zur 

- Sicherung von bewährten Strukturen 

- Unterstützung von Umstrukturierungen 

- Steuerung von Entwicklungen 

1 Ein zukunftsorientiertes Nutzungskonzept für den Bereich des 

BayWa-Areals wurde vom Fachbereich 61 erarbeitet. Dies 

sieht überwiegend gewerbliche Nutzung vor. Dem Ausschuss 

für Bauen, Technik, Umwelt wurde diese Planung am 

24.06.10 vorgestellt. 

Der Gemeinderat entschied vor der Sommerpause 2010, 

dass der Bebauungsplan nicht geändert wird und somit das 

BayWa-Areal ausschließlich für gewerbliche Nutzungen zur 

Verfügung steht. 

Eine alternative Erschließung über die verlängerte Kammerer 

Straße wurde geprüft und ist in Abstimmung mit den Anliegern 

möglich. 

1 Ansiedlung von Gewerbebetrieben, insbesondere von 

Handwerksbetrieben und Kleinunternehmen. 


Handwerksbetrieben und Kleinunternehmen. 


mittelgroßen Betrieben. 

1 Das Gebiet Waldäcker II soll im Jahr 2011 die Auto-Meile 

Schwieberdinger Straße ergänzen. Mehrere Autohäusern 

haben bereits Interesse signalisiert, ihr Engagement teilweise 

aber aufgrund der wirtschaftlichen Situation zeitlich in die 

Folgejahre verschoben. 

Die Firma Hahn hat eine Teilfläche zur Errichtung eines AUDI- 

Autohauses erworben. Spatenstich war am 02.09.2011. 

Arbeitsstand 

U Erarbeitung Ziel- und Arbeitsprogramm zur Fortschreibung 

des Flächennutzungsplans. 

Grafische Darstellung und weitere Abstimmung 4. Quartal 

2011. 

U Künftige Nutzungen sollen nach Vorstellungen der Stadt 

Handwerksbetriebe sowie kleinere und mittlere 

Unternehmen sein. Gespräche zwischen Eigentümer und 

Stadt laufen. Dabei ist es Ziel der Verhandlungen, die 

Schönbeistraße von störendem LKW-Erschließungsverkehr 

weitestgehend zu befreien. Die Verlängerung der 

Kammererstraße soll dazu als neue Erschließungsstraße 

des ehemaligen BayWa-Areals dienen. 

U Eine Planungsstudie als Grundlage für einen 

Bebauungsplan liegt vor. Der Aufkauf der erforderlichen 

Grundstücke soll Ende 2011/Anfang 2012 begonnen 

werden. 

U Erste Verkaufsverhandlungen laufen. 

U Der Verkauf einer Teilfläche mit 1,1, ha zur Ansiedlung der 

Firma Atege ist beschlossen. Die 

Kaufvertragsverhandlungen laufen. 

Über die verbleibende "Restfläche" wird mit Interessenten 

gesprochen. 

V Momentan laufen die Bauarbeiten für das neue AUDI- 

Autohaus. Der Bezug ist für März/April 2012 vorgesehen. 

Die Wirtschaftsförderung steht in engem Kontakt mit einem 

weiteren Interessenten. 

1 Ansiedlung von Gewerbetriebnden V Die Wirtschaftsförderung steht in engem Kontakt mit 

Interessenten. 

2 Aufnahme von Gewerbeimmobilien aus der Immobilienbörse 

der Region Stuttgart und weiteren privaten Internet- 

Immobilienportalen sowie durch private Mitteilungen. 

2 Besuch der Messe Expo Real in München ohne Beteiligung 

am Stand der Region Stuttgart. 

1 Der Stadtteil Poppenweiler weist eine solche Anbindung an 

das Breitband-Netz noch nicht flächendeckend auf. 

Die Verwaltung hat in einer öffentlichen Bekanntmachung auf 

die Möglichkeit einer Beihilfe hingewiesen. Nachdem mehrere 

Breitbandanbieter ihr Angebot abgegeben haben, wurde ein 

Förderantrag beim Land gestellt. Die Stadt wurde 

aufgefordert, noch einzelne Unterlagen nachzureichen. Eine 

erneute Umfrage bei den Haushalten wurde durchgeführt. Die 

Auswertung wurde abgeschlossen, das entsprechende 

Angebot, auf das der Zuschlag erteilt werden sollte, wurde 

jedoch zurückgezogen. Der Förderantrag musste 

zurückgezogen werden. 

Bundesautobahnanschlussstelle Ludwigsburg-Mitte 2 Eine gute Anbindung an das überörtliche Straßennetz ist für 

viele Firmen ein zentraler Standortfaktor. 

Ludwigsburg profiliert sich über seine attraktive Infrastruktur sowie über die immer wichtiger 

werdenden „weichen“ Standortfaktoren. Unternehmen profitieren von dem ausreichenden Potenzial 

an Fachkräften und qualifizierten Gewerbeflächen. Funktionierende Netzwerke von Unternehmen, die 

innovativ und sozial engagiert agieren, bereichern das Stadtleben ergänzend zu ihrer wirtschaftlichen 

Bedeutung. 

U Datenbank über zur Verfügung stehende Gewerbeobjekte 

wird laufend aktualisiert und ausgebaut. 

Die Immobilienbörse Region Stuttgart wird auch auf der 

städtischen Internetseite beworben. 

R Auch 2011 soll die Messe wieder besucht werden. 

Die nächste Expo Real findet von 04.10. bis 06.10.2011 in 

München statt. 

V Im Zuge einer Stromleitungsverlegung der Stadtwerke 

besteht die Möglichkeit, ein Leerrohr für den Einzug eines 

Glasfaserkabels mitzuverlegen. Untersucht wird derzeit, an 

welche Verteilerstationen angebunden werden kann und 

wieviel zusätzliche Leitungslänge benötigt wird. Nach 

Ermittlung der Kosten fällt die Entscheidung über die 

Realisierung der Leerrohrtrasse. 2012 könnte eine 

Ausschreibung des Betriebs des Netzes stattfinden. Die 

Aussicht auf eine andere Lösung (z.B. über LTE) besteht 

nach Auskunft der Betreiber derzeit nicht. 

V Näheres siehe Masterplan Mobilität, Nr. 8.1.1 



3 



D 3.2.1 

4 

2011 3.2.1 

2012 5 

2011 3.2.1 

2012 6 

2011 3.2.1 

7 

Betriebliches Mobilitätsmanagement (BMM) 

Verkehrsanlagen sind in den täglichen Spitzenstunden vor 

allem durch den Berufsverkehr überlastet. 

Mobilitätsmanagement für Betriebe hilft Berufspendlern durch 

nachfragegerechte Angebote, ihre Mobilität kostengünstiger zu 

gestalten. Betriebe können Emissionen vermeiden, indem sie 

ihre betrieblichen Verkehre auf ein Optimalmaß reduzieren und 

den Energieaufwand minimieren. 

Fachkräfte (3.2.15 - 3.2.17) 

Ludwigsburger Firmensommer 

Angebot für Schülerinnen und Schüler ab 14 Jahren in den 

Sommerferien einen Tag lang in die teilnehmenden Firmen zu 

gehen, um sich dort über das Unternehmen, deren 

Ausbildungsmöglichkeiten und Berufsbilder sowie die dafür 

notwendigen Qualifikationsvoraussetzungen zu informieren. 

Infobörse Wiedereinstieg 

Lebensentwürfe von Frauen sind so unterschiedlich, wie deren 

Erwartungen. Frauen wollen sich auf allen Ebenen in die 

Gesellschaft einbringen, mitdiskutieren und entscheiden. Eine 

gute Grundlage hierfür bieten vielfältige Informationen, 

gegenseitiger Austausch und Vernetzung. Hierfür eignen sich 

Infobörsen für Frauen als eine ideale Plattform. Die Ziele der 

geplanten Veranstaltung sind unter anderem: einen Überblick 

über die Vielfalt der Organisationen, Initiativen und 

Beratungsmöglichkeiten vor Ort zu vermitteln, die Vernetzung 

von regionalen gleichstellungspolitischen Akteurinnen und 

Akteuren vor Ort zu unterstützen, Möglichkeiten für 

gesellschaftliches Engagement vorzustellen, über den 

Arbeitsmarkt und aktuelle gleichstellungspolitische Themen zu 

informieren und individuelle Denk- und Handlungsanstöße zu 

geben. 

Gender und Pflege Aktuelle 

Erhebungen zeigen, dass sich immer mehr Beschäftigte in 

Deutschland neben dem Beruf um pflegebedürftige Angehörige 

kümmern. Diese Entwicklung wird sich angesichts des 

demografischen Wandels noch verstärken. Die Stadt 

Ludwigsburg (Gleichstellung und Wirtschaftsförderung) bietet 

zusammen mit der IHK im November 2011 eine gemeinsame 

Informationsveranstaltung für Unternehmen und Betriebe rund 

um dieses Thema an. Ziel ist, Informationen zu bündeln, Ideen 

und gute Praxisbeispiele bekannt zu machen und eine 

Plattform zur Diuskussion anzubieten. Die Veranstaltung ist 

Teil des Projekts "Gender und Pflege" , das weitere 

Veranstaltungstermine für unterschiedliche Zielgruppen sowie 

einen abschließenden Infotag zum Thema beinhaltet. 




Priorität 


2 Seit 2007 unterstützt die Stadt Unternehmen bei der 

Durchführung eines BMM - u.a. mit dem Ziel, Pkw- 

Alleinfahrten auf den Umweltverbund zu verlagern bzw. 

Verkehr zu vermeiden. 

In fünf Unternehmen (u.a.Stadtverwaltung, Klinikum) wurden 

bislang Mitarbeiterbefragungen durchgeführt mit insgesamt rd. 

8 % der Beschäftigten in LB und verschiedene Maßnahmen 

umgesetzt. In der Oststadt ist das BMM integraler Bestandteil 

des Beteiligungsprozesses im Zuge der Erarbeitung des 

Parkraumkonzepts (Vorl.Nr. 257/08 und 024/10). Konkrete 

Maßnahmen wie die Ausweitung der städtischen Mitfahrbörse 

MobiCar zu einer betriebsübergreifenden 

Fahrgemeinschaftsbörse, die Verbesserung der 

Radverkehrsinfrastruktur, der Ausbau von CarSharing sowie 

die Förderung der ÖPNV-Nutzung sollen weiterentwickelt und 

umgesetzt werden. 

1 In den Sommerferien 2011 fand der Firmensommer zum 

dritten Mal statt. Das Programm wurde an die Schulen 

verschickt und ausgeteilt. In diesem Jahr wurden die Schulen 

und Lehrer besonders auf die Veranstaltung aufmerksam 

gemacht. 

1 Die erste Ludwigsburger Infobörse für Frauen fand am 

Samstag, 14.05.2011 statt. Die Börse war in vielfacher 

Hinsicht ein großer Ergfolg. Insgesamt beteiligten sich als 

Messepartnerinnen über 30 Einrichtungen, Organisationen 

und Institutionen aus Ludwigsburg und der Region mit 

Infoständen an der Infobörse. Die Infobörse war mit ca. 400 

Besucherinnen und Besuchern den ganzen Tag über sehr gut 

besucht. Die Möglichkeiten zur Vernetzung wurden seitens 

der Beteiligten auf allen Ebenen genutzt. 

1 Ein Arbeitskreis "Gender und Pflege" hat sich gegründet. 

Geplant ist eine gemeinsame Veranstaltungsreihe in 

2011/2012 zum Thema Gender und Pflege für 

unterschiedliche Zielgruppen. Auftaktveranstaltung ist am 

12.10.2011 im Kulturzentrum. Eine Veranstaltung für 

Unternehmen zum Thema "Vereinbarkeit von Pflege und 

Beruf" ist für 23.11.2011 zusammen mit der IHK geplant. 

Weitere Veranstaltungen für unterschiedliche Zielgruppen mit 

der Agentur für Arbeit, mit den Kliniken und mit dem 

Landratsamt sind in Vorbereitung. Ein Infotag zum Thema 

Pflege am 21.04.2012 soll die Veranstaltungsreihe 

beschließen. 

2011 3.3.1 Kinderbetreuungs-Angebote/Vereinbarkeit Familie und Beruf 1 Zusammenstellen der Angebote, Publikation und Präsentation 

2012 

im Internet. Die Broschüre "Kindertageseinrichtungen in 

Ludwigsburg" in einer Auflage von 8.000 Stück 2007 

erschienen. 

2011 3.3.2 Betriebliche Kinderbetreuung 

2012 Aus zahlreichen persönlichen Gesprächen und als Ergebnis 

der Unternehmenbsfragung 2010 zeigt sich, dass viele 

Ludwigbsurger Unternehmen Interesse an einer betrieblichen 

Kinderbetreuung haben. 

2011 3.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement 

2012 Globaler Wettbewerb, Fachkräftemangel und 

hohes Innovationstempo führen dazu, dass Unternehmen mit 

immer knapperen Ressourcen immer mehr Leistung 

erbringen. Dabei sind sie auf belastbare und motivierte 

Mitarbeitern angewiesen. Mit steigenden Anforderungen am 

Arbeitsplatz nehmen allerdings psychische und körperliche 

Beschwerden bei den Mitarbeitern zu und 

führen zu hohen Ausfallzeiten. Besonders kleine 

und mittelständische Unternehmen (KMU) 

belastet ein solcher Personalausfall schwer. Durch eine 

betriebliches Gesundheitsmanagement können Unternehmen 

dieser Entwicklung entgegen steuern. 

1 Das Thema "Betriebliche Kinderbetreuung" wird im Rahmen 

einer Bachelorarbeit aufgearbeitet. Dabei wurde ein 

Fragebogen versandt, mit dem erhoben wurde, wie viele 

Unternehmen Interesse haben, wie viele Betreuungsplätze in 

welcher Form und für welche Altersklasse der Kinder benötigt 

werden. Nach Auswertung der Befragung werden die 

betroffenen Firmen zu einer gemeinsamen Veranstaltung 

eingeladen, bei der eine mögliche Zusammenarbeit bei der 

betrieblichen Kinderbetreuung erörtert wird. 

1 Ludwigsburger Unternehmen werden durch 

Informationsangebote der Wirtschaftsförderung Region 

Stuttgart (WRS) für das Thema "Betriebliches 

Gesundhietsmanagement" sensibilisiert. Daher findet die 

Veranstaltungsreihe "BeneFit vor Ort" in verschiedenen 

Städten der Region Stuttgart statt. 

Arbeitsstand 

U Näheres siehe Masterplan Mobilität, Nr. 8.5.9 

U Es finden 27 Veranstaltungen in den diesjährigen 

Sommerferien statt. Anschließend werden wieder die 

Erfahrungen bei den Unternehmen abgefragt. Die 

Auswertung der Evaluationsbögen erfolgt bis Ende Oktober. 

U Eine Auswertung der Infobörse für Frauen erfolgte vor der 

Sommerpause mittels einer schriftlichen Befragung sowohl 

der Ausstellerinnen als auch der Referentinnen. Der 

Rücklauf war umfänglich und beinhaltete eine sehr gute 

Beurteilung seitens der Ausstellerinnen und der 

Referentinnen, die sich durchweg für eine Wiederholung der 

Infobörse aussprachen und sich gerne wieder beteiligen 

wollen. Geplant ist daher, die Infobörse auch in 2012 

anzubieten. Die Kooperation mit der Agentur für Arbeit, der 

Kontaktstellte Frau und Beruf und dem Frauenforum soll 

fortgeführt werden. Ein erstes Treffen der 

Vorbereitungsgruppe ist für Oktober 2011 geplant. 

V Eine erste schriftliche Befragung zur Einschätzung der 

Relevanz des Themas und zum Interesse an 

weiterführenden Informationen fand bei 50 Unternehmen 

statt. Ein Infoschreiben zu der geplanten 

Veranstaltungsreihe an Unternehmen ist erfolgt. Die IHK 

wurde als Kooperationspartnerin und Mitveranstalterin 

gewonnen. Organisatorische Absprachen wurden bei einem 

Arbeitsgespräch zwischen Frau Brückner und Herrn 

Boucsein von der IHK am 13.07.2011 getroffen. Die 

Organisation der Veranstaltung vor Ort übernimmt die IHK. 

Materialien zur Öffentlichkeitsarbeit für die gesamte 

Veranstaltungsreihe sind in Vorbereitung. Alternative 

Möglichkeiten der nachhaltigen Präsenz des Themas im 

Internet werden geprüft. 

Die Stadt unterstützt Arbeitgeber und Arbeitnehmer bei flexiblen und familienfreundlichen 

Arbeitszeitmodellen. Mit neuen Formen der Erwerbsarbeit hebt sich Ludwigsburg ab. 

U Die Aktualisierung erfolgt momentan laufend durch 

Einlageblätter. Eine umfangreichere Aktualisierung der 

gesamten Broschüre erfolgt voraussichtlich im 2. Quartal 

2012. Geplante Auflage 4.000 Stück. 

Die Wirtschaftsförderung verschickt auf Anfrage die 

Broschüre an interessierte Unternhmen. 

V Der Fragebogen wurde im Juni versandt und von Juli bis 

September ausgewertet. Das gemeinsame Treffen aller 

interessierten Unternehmen erfolgt nach den Sommerferien 

im September/Oktober. 

U In Kooperation mit der WRS veranstaltet die städtische 

Wirtschaftsförderung am 10.11.2011 die Veranstaltung 

"BeneFit vor Ort" in Ludwigsburg 



3 






Priorität 


D 3.4.2 Entwicklung Film- und Medienzentrum (FMZ) 1 Zum Film- und Medienzentrum gehören Medienhaus Luitpold, 

Jägerhofpalais, Medias Residence sowie der von 

avcommunications übernommene südliche Teil der 

Reinhardtkaserne. Der Weggang von TV Sonnenklar im 

südlichen Teil des FMZ muss kompensiert werden. Mit dem 

Leiter des FMZ und dem Geschäftsführer der Wohnungsbau 

Ludwigsburg GmbH findet regelmäßig, mindestens monatlich 

ein Jour Fix statt, bei dem die Belegungssituation 

angesprochen und konkrete Handlungsansätze vereinbart 

werden. Eine hohe Belegung ist zu bewahren. 

D 3.4.5 IT-Forum / IT-Brunch / IT-Summer Special 2 IT-Brunch erfolgreich etabliert. Am 5. April 2008 fand die 1. IT- 

Jobbörse bei der KSK (Louis-Bührer-Saal) statt. Gefördert 

wurde die Veranstaltung durch die Stadt und die 

Wirtschaftsförderung Region Stuttgart. Am IT-Brunch nehmen 

jeweils mehr als 100 Personen teilnehmen. 

2011 3.4.6 Internationaler Designpreis des Landes Baden-Württemberg 1 Jährliche Ausstellung. 

2012 

Bis 2012 ist die Ausstellung in Ludwigsburg gesichert. 

D 3.4.7 Face2Face 1 2011 findet die Konferenz zum 11. Mal und zum 4. Mal in 

Ludwigsburg statt. 

2011 3.4.8 Deutscher Wirtschaftsfilmpreis 1 Damit der Wirtschaftsfilmpreis in Ludwigsburg Potenzial für 

2012 

eine Live-Sendung bei den öffentlich-rechtlichen Sendern hat, 

müssen mehr internationale Gäste und Prominente sowie 

eine neue Preiskategorie geschaffen werden. 

2013 3.4.9 SOS Stage on Screen - Screen on Stage 1 SOS Stage on Screen - Screen on Stage ist ein europaweit 

einzigartiges Festival, das Film, Musik und Theater unter 

einem Dach vereint. Auf dem Akademiehof, in den beiden 

Akademien und im Forum am Schlosspark finden Workshops 

und Live-Acts statt. 

2011 3.4.1 

0 

D 3.4.1 

1 

D 3.4.1 

3 

D 3.4.1 

2012 4 

Vernetzung / Veranstaltungen (3.4.1 - 3.4.14) 

Prime 4 Kids & Family 

1 Die Veranstaltung fand erfolgreich im November 2010 zum 

PYGMALION PLUS entwickelt Kinder- und Familienprogramm 

in Form von einem europäischen mehrtägigen Workshop in 

allen Sparten wie Kino, TV, Games und Interaktive Medien. Die 

Entwicklerteams bestehen aus Autoren/Produzenten und 

erhalten einen Mentor an die Seite. Das Kinderfilmfest in Polen 

ist Partner. Für LB besteht die Möglichkeit, hier auch ein 

Kinderfilmfest zu entwickeln. 

ersten Mal in Ludwigsburg statt. 

Dokville Seit 2005 in Ludwigsburg; 2009 erstmals mit Preis i.H.v. 

2.500 Euro durch die Stadt. Die Preisverleihung findet alle 

zwei Jahre statt. 

Round Table Filmschaffende 1 Das nächste Treffen ist im 2. Quartal 2012 in 

Zusammenarbeit der WBL im Film- und Medienzentrum 

geplant. 

Kooperation Nachtcafé 1 Banner bewerben das Nachtcafé im Stadtgebiet. In der 

Tourist-Information findet der Vorverkauf des Buches statt. 

Regelmäßig finden Leserreisen unter Beteiligung des 

Fachbereichs 89 statt. 

Strategien / Veröffentlichungen (3.4.15 - 3.4.17) 

Rahmenbedingungen (3.4.18 - 3.4.20) 

Hochschulen (3.4.21 - 3.4.23) 

IT & Innovation (3.4.24 - 3.4.25) 


Veranstaltungen (3.5.1 - 3.5.2) 

D 3.5.1 Teilnahme an Messen 1 In 2011 wurden folgende Messen durchgeführt: 

2012 

CMT mit BlüBa, Ferienmesse St. Gallen mit 3B-Land, 

Touristikwelt Mainz mit 3B-Land, GTM, RDA in Kooperation 

mit Regio Stuttgart 

Arbeitsstand 

Die Kreativbranche entwickelt sich positiv und ist für die Bevölkerung erlebbar etabliert. Dies zeigt 

sich in einer deutlichen Profilierung als Standort für die Kreativwirtschaft, insbesondere für den Film- 

und Medienbereich. Die Stadt schafft zusammen mit Dritten optimale Rahmenbedingungen zur 

Ansiedlung neuer Unternehmen und zur Wahrung des Bestands. Es findet eine bereichernde 

Vernetzung der Film- und Medienbrache mit dem IT-Bereich statt. 

U Integriert im verwaltungsinternen Arbeitskreis 

Wirtschaftsförderung. Das Treffen wird protokolliert durch 

die Stadtverwaltung. Gegenwärtiger Schwerpunkte: 

Neubelegung der Sonnenklar TV - Fläche und Etablierung 

eines jährlichen Treffens der FMZ-Mieter und der 

Medienszene. 

U Jährlich finden zwischen 8 und 10 Veranstaltungen auf dem 

Gelände des Film- und Medienzentrums und der KSK 

Ludwigsburg statt. Der IT Brunch ist in der Region Stuttgart 

expandiert und findet nun auch in München statt. 

Die Stadt wird reglemäßig in de Programmgestaltung 

eingebunden. Im November findet ein großer Spezial-IT- 

Brunch bei der Kreissparkasse Ludwigsburg statt. 

V Preisverleihung und Ausstellungseröffnung werden am 

14.10.2011 stattfinden. Für 2012 muss ein neues Lager 

gefunden werden. Gespräche hierzu laufen bereits. 

V Die Veranstaltung wird wie bisher im November in 

Ludwigsburg stattfinden. Partnerland ist in diesem Jahr 

Portugal. Daher wird Kontakt zur Botschaft / dem Konsulat 

oder sonstigen Vertretern aus Portugal zwecks Werbung, 

Kooperation, etc. aufgenommen. Die Kontaktaufnahme 

erfolgt in Kooperation und Abstimmung mit Herrn Horn. 

U Herr Spec verständigte sich mit Herrn Schnorr in Berlin über 

den Verbleib und die Aufwertung der Veranstaltung in 

Ludwigsburg,. 2011 soll es eine Kombination mit dem 

Wirtschaftstag geben. 

U Das nächste Festival soll im Sommer 2013 stattfinden. 

V Für Dezember 2011 ist die nächste Veranstaltung in 

Ludwigsburg geplant. Derzeit läuft die Referentensuche. 

V 2012 soll die Veranstaltung wieder im Louis-Bührer-Saal 

stattfinden, da diese Location auf sehr gute Ressonanz 

stieß. 

V Derzeit wird das Konzept erarbeitet. 

U Das Nachtcafé wird im November/Dezember 2011 in 

Kooperaiont mit dem SWR durchgeführt. 

Ludwigsburg ist als Kongress- und Veranstaltungsort mit hervorragenden touristischen Angeboten 

bekannt. 

U Für 2012 sind folgende Messeauftritte bisher geplant: 

CMT mit BlüBa; Ferienmesse St. Gallen mit 3B-Land, 

Touristikwelt Mainz mit 3B-Land, Freizeitmeesse Nürnberg 

mit 3B-Land, GTM mit Regio Stuttgart, RDA mit Regio 

Stuttgart; evtl. FESPO in Zürich mit Regio Stuttgart 



3 



Strategie / Konzeption / Ausrichtung (3.5.3 - 3.5.4) 



Priorität 


2012 3.5.3 Arena Ludwigsburg 1 Eröffnung: 01.10.2009. Eigentümer ist die Stadt Ludwigsburg. 

Vom 01.10.2009 bis 31.07.2010 wurde die Arena durch eine 

private Gesellschaft betrieben. Seit 01.08.2010 erfolgt der 

Betrieb durch die Stadt (Forum). Die Gebäudeverwaltung hat 

der Fachbereich Hochbau und Gebäudewirtschaft 

übernommen. Die Tiefgarage unter der Arena ist an die 

städtische Parkierungsanlagen GmbH verpachtet. Die 

Vermarktung der hallengeborenen Rechte (z.B. 

Werbeflächen, Logen) hat der Basketballclub EnBW 

Ludwigsburg. 

2011 3.5.4 Tourismus-Konzeption 

2012 Konzept wurde erarbeitet mit dem Ziel, den Weg einer 

erfolgreichen touristischen Vermarktung bei den zu 

erwartenden Herausforderungen (Demografischer Wandel, 

Klimaschutz, etc.) aufzuzeigen und mehr Hotelgäste zu 

generieren. 

Marketing (3.5.5 - 3.5.6) 

D 3.5.5 Dachwerbung Ludwigsburg 

Um die Tourismusdestination kraftvoll und einheitlich zu 

bewerben, werben die Partner Blühendes Barock, 

Stadtholding, Ludwigsburger Schlossfestspiele, LUIS e. V. und 

die Stadt gemeinsam auf Messen und in Publikationen. 

2011 3.5.6 Jahreskalender 

2012 Portfolio an hochrangigen Veranstaltungen für lokale und 

überregionale Zielgruppen werden in einen Jahreskalender 

aufgenommen. 


1 Dazu fanden verschiedene Workshops mit Kerngruppe und 

Experten statt. Oberbürgermeister Spec ist der Entwurf mit 

vielen Maßnahmen vorgestellt worden. 

Der Entwurf der Tourismuskonzeption wurde im Ausschuss 

Wirtschaft, Kultur, Verwaltung (WKV) vorgestellt und als 

Entwurf zur Kenntnis genommen. 

Die Kosten zu den Maßnahmen wurden grob berechnet. 

1 Für jedes Kalenderjahr werden die Koopeartionen für Messen, 

Publikationen, gemeinsame Werbeauftritte, etc. neu 

festgelegt. Teilweise sind Maßnahmen auch in der 

Tourismuskonzeption enthalten. 

2 Kalender wird jedes Jahr mit dem letzten Wirtschaftsbrief des 

Jahres an LB Unternehmen versandt, wenn die Termine 

rechtzeitig vom Gemeinderat beschlossen werden. 

2011 3.6.2 Existenzgründerplattform 2 Auf der Existenzgründer-Internet-Plattform LuPEx wird auf 

Veranstaltungen speziell für Existenzgründer (von der IHK, 

der VhS, Lunte, Agentur für Arbeit) hingewiesen. Des 

Weiteren erhalten Existenzgründer hier die Kontaktdaten von 

kompetenten Ansprechpartnern rund um das Thema 

Selbstständigkeit. 

Pflege der Internetseite und der Veranstaltungshinweise 

erfolgt durch die Wirtschaftsförderung. 

2011 3.6.4 Gründer-Lounge 

2012 zentrale Anlaufstelle für Existenzgründer 


1 Die Wirtschaftsförderung unterstützt die Ansieldung einer 

Gründer-Lounge im Film- und Medienzentrum. Die Gründer- 

Lounge ist zentrale Anlauf- und Beratungsstelle für 

Existenzgründungswillige. Dort erhalten Existenzgründer 

kostenlos eine Erstberatung. 

D 

Marketing / Veranstaltungen (3.7.1 - 3.7.5) 

3.7.1. Masterplan Offensive Innenstadt 1 Konzeptionelle Weiterentwicklung und operative Umsetzung 

2012 

des Planes mit über 100 Maßnahmen läuft permanent in 

enger Kooperation mit Akteuren der Innenstadt 

D 3.7.2 Schaukästen im Breuningerland 1 Um eine Verbindung zwischen Breuningerland und Innenstadt 

2012 

zu schaffen, gibt es im Breuningerland zwei Schaukästen, in 

denen die Stadt für touristische, kulturelle und sportliche 

Veranstaltung hinweist. 

D 3.7.3 Stadtfeste 

2012 Pferdemarkt 


2012 Venizianische Messe 

Die Venezianische Messe fand seit 1993 alle zwei Jahre statt. 


2012 Weihnachtsmarkt 

1 Der Pferdemarkt ist eine jährlich stattfindende 

Traditionsveranstaltung. 

Arbeitsstand 

U Regelmäßige Berichte über den laufenden Betrieb im 

Ausschuss Wirtschaft, Kultur und Verwaltung. Mittelfristig 

ist über die Namensrechte zu entscheiden. Nach etwa 2 

Jahren soll anhand der gesammelten Erfahrungen 

untersucht werden, ob die Arena weiterhin städtisch oder 

durch eine private Gesellschaft betrieben werden soll. 

V Der Maßnahmenplan wurde nach Priorität und umsetzbaren 

Projekten aufgelistet. 

Einzelne Maßnahmen (Nr. 1, Nr. 25 wurden bereits 

umgesetzt bzw. angestoßen. Die Maßnahmen Nr. 5, Nr. 26, 

Nr. 27, Nr. 32 wurden am 30.05.2011 im Ausschuss 

WIrtschaft, Kultur und Verwaltung (WKV) vorgestellt und 

freigegeben. 

Nach der Sommerpause 2011 sollen weitere Maßnahmen 

der Tourismuskonzeption im WKV vorgestellt, die 

schrittweise umgesetzt werden. 

Allerdings ist die Umsetztung der Tourismuskonzeption 

momentan (bis zur Wiederbestztung der Fachbereichsleiter- 

Stelle 89) aufgrund der personellen Ressourcen nur 

eingeschränkt möglich. Maßnahmen aus der 

Tourismuskonzeption müssen in die Masterpläne 

eingearbeitet werden. 

V Die Maßnahmen für das 2012 werden schrittweise mit den 

Partnern bis Ende 2011 festgesetzt. Mit dem Blühendem 

Barock, den Ludwigsburger Schlossfestspielen und dem 

Schloss Ludwigsburg wurden bereits erste 

Messekooperationen für 2012 besprochen. 

U In diesem Jahr wird der Jahreskalender mit der letzten 

Ausgabe des Wirtschaftsbriefs versandt. 

Ein umfassendes Beratungs- und Finanzierungsangebot motiviert zu Existenzgründungen. 

1 Aufgrund der Einmaligkeit der Veranstaltung mussten 

frühzeitig die Weichen für die Durchführung 2012 gestellt 

werden. 

U Die Veranstaltungshinweise werden laufend gepflegt und 

aktualisiert. Da die Nutzungsverträge mit den Interessenten 

zum 31.12.2010 ausgelaufen sind, steht ein weiteres 

Projektgruppentreffen an, um über das weitere Vorgehen zu 

beraten. Der Termin steht noch nicht fest. 

U Die Gründer-Lounge wird als Pilotprojekt für ein Jahr 

unterstützt. Die offizielle Eröffnung ist im September 2011. 

Während des Pilotzeitraums steht die Stadt in engem 

Kontakt mit den Betreibern der Gründer-Lounge. 

Innenstadt und Stadtteile bieten ein attraktives Einkaufserlebnis und stellen die Versorgung auf 

hohem Niveau sicher. Das breite Spektrum an wettbewerbsfähigen Einzelhandelsgeschäften, die 

lebendige Innenstadt und das Einkaufszentrum in Ludwigsburg-Nord geben der Stadt eine 

überregionale Ausstrahlung. Dies stärkt auch den Tourismus. 

U Nähere Informationen zu einzelnen Maßnahmen sind dem 

Masterplan Offensive Innenstadt zu entnehmen. 

U In den Schaukästen wird auf Veranstaltungen in der 

Innenstadt hingewiesen. Die Vertrag läuft bis 28.02.2016. 

Die Wirtschaftsförderung übernimmt den regelmäßigen und 

aktuellen Wechsel der Plakate. 

V Im Jahr 2012 findet der Pferdemarkt vom 18.-21.05.2012 

statt. 

P Im Jahr 2012 ist die Venezianische Messe für das 

Wochenende vom 07.-09.09.2012 geplant. 

1 Der Weihnachtsmarkt findet jährlich auf dem Marktplatz statt. V Der Weihnachtsmarkt findet 2011 von 24. November bis 22. 

Dezember und 2012 vom 27. November bis zum 23. 

Dezember statt. 



3 





Priorität 


2011 3.7.6 Neckarweihingen 1 Gespräche mit Lebensmittelmarktbetreibern bzgl. Standort in 

2012 

Neckarweihingen haben stattgefunden. Die von der 

Verwaltungsspitze favorisierte Lösung - Kombination von 

Schule und Lebensmittelmarkt - wurde untersucht und sowohl 

baulich für machbar als auch von potentiellen 

Lebensmittelmarktbetreibern für interessant bewertet. 

Die verschiedenen Alternativen wurden in der Politik und im 


D 

Bestandspflege & Unternehmensentwicklung (3.8.1 - 3.8.6) 

3.8.1 Unternehmensbefragung / Strategische Ausrichtung der 

2012 Wirtschaftsförderung 

1 Nach 2008 fand 2010 die 2. Unternehmensbefragung statt. 

Ziel ist es die Standortzufreidenheit der Unternehmen zu 

erfahren und darüber hinaus die Arbeit der 

Wirtschaftsförderung an die Bedürfnisse und Wünsche der 

Wirtschaft zielgerichtet weiterentwicklen zu können. 

D 3.8.2 Allgemeine Beratung der Wirtschaftsförderung 1 Rasche Beantwortung von Standortanfragen sowie 

2012 

anderweitiger Anliegen der Unternehmen. 

D 3.8.3 Arbeitskreis Wirtschaftsförderung 1 Verwaltungsinterne Abstimmung zu allen Fragen der 

2012 

Wirtschaftsförderung, insbesondere zur Standortanfragen und 

bei betrieblichen Anliegen ansässiger Betriebe. 

D 3.8.4 Firmenbesuche 1 Der Oberbürgermeister besucht monatlich 1 Unternehmen; 

2012 

die Wirtschafsförderung besucht kontinuierlich Unternehmen 

(Größenordnung 60 pro Jahr). Herr Bellanca besucht 

mindestens 2 Medienunternehmen pro Monat. Die jeweiligen 

Besuchsberichte werden innerhalb Monatsfrist in die 

Wirtschaftsdatenbank KWIS eingepflegt und monatsweise 

den Dezernenten zur Kenntnis zugeschickt. 

D 3.8.5 Unternehmensmonitoring 2 Permanente Kontakte zu den großen Unternehmen, auch 

2012 

Beobachten nicht hier ansässiger Unternehmen zur 

möglichen Ansiedelung in Ludwigsburg. 

Vernetzung / Veranstaltungen (3.8.7 - 3.8.15) 

2011 3.8.7 Austausch mit wirtschaftsprägenden Partnern und Institutionen 

2012 Jahresgespräch mit der Industrie- und Handelskammer 

Austausch und Diskussion über Standortfaktoren, aktuelle 

Themen und Entwicklungen. 

1 Das Gespräch zwischen der Industrie- und Handelskammer 

und der Stadtverwaltung findet jedes Jahr im 4. Quartal statt. 

Arbeitsstand 

U Im 3. und 4. Quartal 2011 werden noch offene Fragen zum 

Supermarktstandort und zur Schulentwicklung geklärt und 

beantwortet. Nach umfangreicher Information der 

Neckarweihinger Bürgerschaft wird ein Stimmungsbild zum 

Standort abgefragt. Auf dieser Basis entscheidet der 

Gemeinderat endgültig. 

U Der Turnus für die Unternehmensbefragungen wurde auf 3 

Jahre festgesetzt. Das heißt die nächste 

Unternehmensbefragung wird 2013 stattfinden. Momentan 

läuft die Ableitung und Umsetzungen von Maßnahmen aus 

den Ergebnissen der Befragung 2010. 

U Telefonische Anfragen werden noch am selben Tag, E- 

Mails innerhalb von 48 Stunden und Briefe innerhalb von 

fünf Arbeitstagen beantwortet. 

U Der Themenschwerpunkt "Entwicklung Kreativstandort" 

wurde in den AK Wirtschaftsförderung integriert. 

Terminkoordination erfolgt durch das Referat Nachhaltige 

Stadtentwicklung gemeinsam mit DI. 

P Die Abstimmung der Unternehmensbesuche mit dem 

Oberbürgermeister erfolgt im 4. Quartal für das Folgejahr. 

Die Wirtschaftsförderung besucht Firmen aus aktuellen 

Anlass, zur Kontaktpflege oder aufgrund der Ergebnisse der 

Unternehmensbefragung. 

U Auswertung der Tagespresse, Fachmagazine, persönliche 

Gespräche. 

V Terminkoordination übernimmt Sekretariat D I. Inhaltliche 

bereitet die Wirtschaftsförderung das Gespräch vor. Das 

nächste Gespräch findet am 20.10. 2011 statt. 

D 

2012 

3.8.8 Austausch mit wirtschaftsprägenden Partnern und Institutionen 2 Hintergrundgespräche mit lokalen Finanzinstituten. U Gespräche werden regelmäßig geführt. 

2011 3.8.9 Jour Fix Hotellerie / Gastronomie 

2012 Treffen der Ludwigsburger Hoteliers. Themen sind unter 

anderem: Zusammenarbeit mit der ARENA, 

Tourismuskonzeption, Messeteilnahmen und 

Informationsaustausch. 

2011 3.8.1 

2012 0 

2012 3.8.1 

1 

2011 3.8.1 

2012 2 

2011 3.8.1 

2012 3 

2012 3.8.1 

4 

Sicherung der Nahversorgung in den Stadtteilen (3.7.6 - 3.7.8) 

Ludwigsburger Wirtschaftstag 

Veranstaltung zu der die größten und bedeutendsten 

Ludwigsburger Unternehmen eingeladen werden. Ziel ist die 

engere Vernetzung und Kommunikation der Firmen 

untereinander und mit der Stadtverwaltung. 

Ludwigsburger Handwerkertag 

Veranstaltung zu der alle Ludwigsburger Handwerksbetriebe 

eingeladen werden. Ziel ist die Kommunikation der 

Handwerksbetriebe untereinander und mit der Stadtverwaltung 

zu optimieren. Dabei werden auch aktuelle Themen 

besprochen. Die Veranstaltung findet alle zwei Jahre statt. 

1 Das Treffen fand erstmals 2009 statt. Im Oktober 2010 fand 

das Treffen in der Arena statt. Auch in 2011 wird der Jour Fix 

fortgeführt. 

1 Am 11. November 2009 fand im Rahmen des Stadtjubiläums 

der 4. Wirtschaftstag in der Akademie für Darstellende Kunst 

statt. Programmpunkte: Besichtigung der neuen ARENA LB, 

Stehgespräch "Mehrwert durch Energie" mit Podiumsgästen 

und Ausblick "Chancen für die Wirtschaft" durch Herrn Dr. 

Müller, IHK Präsident; Moderator: Wieland Backes. 

Für 2010 gab es Überlegungen den Wirtschaftstag in 

Kooperation mit den Wirtschaftsjunioren als Wirtschaftsball zu 

organisieren oder an den Deutschen Wirtschaftsfilmpreis 

anzuhängen. Keine der beiden Ideen wurde umgesetzt. 

1 Nach dem Start der Veranstaltung in 2008 fand am 

04.03.2010 der 2. Ludwigsburger Handwerkertag in der 

Zollingerhalle statt. 

Turnusgemäß findet der Handwerkertag alle zwei Jahre statt. 

Projektentwicklertag 3 Dient der Kontaktpflege zu regionalen Projektentwicklern und 

zur Präsentation von Entwicklungspotenzialen in 

Ludwigsburg. 

2010 fand kein Projektentwicklertag statt. Auch 2011 nicht. 

OBM meets Economy 

Gesprächsrunde, zu der der Oberbürgermeister rund 5 

Geschäftsführer der größten Ludwigsburger Unternehmen 

einlädt. 

2 Gespräch der Verwaltungsspitze mit den Geschäftsführern 

der größten Unternehmen aus der Weststadt hat bereits 

stattgefunden. Ziel war das gegenseitige Kennenlernen der 

Führungspersonen untereinander. 

Geplant ist diesen kleinen Gesprächsrunde auch auf weitere 

Teilbereiche des STadtgebiets auszuweiten. 

Businessfrühstück in den Gewerbegebieten 2 Firmen aus einem Gewerbegebiet werden zu einem Frühstück 

eingeladen und erhalten dabei die Möglichkeit Gewerbegebiet 

spezifische Probleme mit der Verwaltung zu erörtern und über 

aktuelle Entwicklungen zu sprechen. 

Die Verwaltung arbeitet effizient und unbürokratisch. Sie gestaltet strukturpolitische 

Weichenstellungen mit, unterstützt ansässige Betriebe und fördert Neuansiedlungen. Darüber hinaus 

betreibt sie die Vernetzung innerhalb des Wirtschaftslebens und in die Stadtgesellschaft hinein. 

U Jour Fix findet vier Mal im Jahr (1 Mal pro Quartal) mit den 

Hotelliers von Ludwigsburg statt. 

Einmal im Jahr findet ein großer Jour Fix, mit allen 

touristischen Leistungsträgern von Ludwigsburg, statt. 

P Der Ludwigsburger Wirtschaftstag wird 2011 an die 

Verleihung des Deutschen Wirtschaftsfilmrpreises 

gekoppelt. Termin für die Veranstaltung steht fest. Die 

Vorbereitungen laufen. 

U Ein Treffen mit der Kreishandwerkerschaft steht im 

September an, um mögliche Themen für den nächtsen 

Handwerkertag abzustimmen. Danach werden die weiteren 

Vorbereitungen für die Veranstaltung begonnen. Der 

nächste Handwerkertag soll im 1. Quartal 2012 stattfinden 

P Die Prüfung, ob 2012 ein Projektentwicklertag stattfindet, 

läuft. 

U Das nächste Gespräch der Geschäftsführer der größten 

Unternehmen aus der Weststadt ist für Frühjahr 2012 

vorgesehen. 

V Das erste Gewerbegebietstreffen soll im 1. Quartal 2012 

stattfinden. 



3 

2011 3.8.1 

2012 5 

D 3.8.1 

2012 7 

2011 3.8.1 

2012 8 

D 3.8.1 

2012 9 



Betriebs- und Personalräteversammlung 

Wichtige Veranstaltung zum Gedankenaustausch zwischen 

den Personal- und Betriebsräten Ludwigsburger Unternehmen 

und der Verwaltungsspitze 

Öffentlichkeitsarbeit (3.8.16 - 3.8.21) 

D 3.8.2 

0 

Ortseingangstafeln 

Auf den Ortseingangstafeln wird für den Wirtschaftsstandort 

Ludwigsburg geworben mit der passender Verlinkung zur 

Homepage. 



Priorität 


1 Das Gespräch findet jährlich statt. Im Jahr 2011 fand es am 

12.05.2011 statt. 

Es bestehen Überlegungen weitere Stadteingangstafeln als 

Werbung für den Wirtschaftsstandort fertigen zu lassen. 

Imagebroschüre 1 Imagebroschüre "Made in Ludwigsburg - Das 

Wirtschaftsmagazin" wurde 2008 realisiert; 

Auflage 4.000 Stück 

Jährliche Aktualisierung des statistischen Beilegers erfolgt im 

Oktober. 

Als Haushaltskonsolidierungsmaßnahme wurde der Beileger 

2010 nicht aktualisiert. 

Nächste Aktualisierung erfolgt im Oktober 2011. 

Wirtschaftsbrief 1 Insgesamt werden 2011 3 Ausgaben erscheinen. 

Erscheinungsdaten sind: April, Juli und November. Die 

Ausgabe 1/2011 wurde am 21.04.2011 , die Ausgabe 2/2011 

am 25.07.2011verschickt. 

2 

Präsenz und Präsentationen 1 Auf Einladung oder auf eigene Initiative präsentieren sich das 

Referat Nachhaltige Stadtentwicklung zum Thema 

Wirtschaftsförderung in der Wirtschaft, Politik oder bei 

Institutionen (z.B. CDU-Wirtschaftsrat, MIT-Einladungen, Jour 

Fix MFG in LB, Firmenjubiläen, SELF e. V. etc.) 

Arbeitsstand 

U Die eingebrachten Ideen/Wünsche der Personal- und 

Betriebsratsvorsitzenden werden aktuell geprüft und 

bearbeitet. Die Terminfestlegung für 2012 erfolgt im 

Dezember 2011 

U Fachbereich 89 erstellt den Aushangplan und koordiniert die 

Anfragen. 

V Ab Juli/August werden die relevanten Kennzahlen eingeholt. 

Der aktualisierte Beileger wird ab November zur Verfügung 

stehen. Noch offen ist, ob der Beileger gedruckt wird oder 

nur digital zur Verfügung gestellt wird. 

U Die Akquise der Beiträge für die nächste Ausgabe läuft. 

U Derzeit steht keine aktuelle Veranstaltung an. 



Stand: 12.09.2011 

4 Vitale Stadtteile 


Leitsatz Die Stadtteile und Innenstadtquartiere sind wichtiger Bestandteil des gesamtstädtischen Profils 

und bilden ein lebendiges Ganzes. 

Die Identifikation der Bürgerinnen und Bürger mit ihren Stadtteilen und die Netzwerke vor Ort 

werden gestärkt. Die Stadtteile entwickeln, pflegen und erhalten ihre Identität. 

Vorgesehener Bearbeitungszeitraum/ aktuell in Bearbeitung Priorität/ Bedeutung für das Themenfeld Bearbeitungs-Status 





Masterplan V i t a l e S t a d t t e i l e 

Prozessverantwortlich Ulrike Dreßler-Uetz(Referat NSE) 



0 Allgemeine Erläuterungen 

0 

0 Die Erarbeitung der Stadtteilentwicklungspläne ist eine 

Aufgabe, die dem Themenfeld Vitale Stadtteile im Rahmen 

des Stadtentwicklungskonzepts zugeordnet ist. Alle Projekte 

und Maßnahmen, die sich aus dem STEP ergeben, werden 

den Themenfeldern des SEK zugeordnet und über die 

dazugehörigen Masterpläne gesteuert. 

Priorität 


Arbeitsstand 

0 Aktive Phase der einzelnen STEP im Sinne des 

Managementkreislaufes sind mit Umrandung gekennzeichnet. 

So ist auf einem Blick zu erkennen, in welcher Phase der 

jeweilige Stadtteilentwicklungsplan sich befindet. 

0 

4 

Übersicht über die STEP-Gebiete 








Mit Beteiligung von Bürgern in offenen oder geschlossenen Foren wurden in einem zwei-jährigen Prozess Zukunftsthemen 

herausgefiltert, die dann in elf Themenfelder mündeten. Diese wurden, mit Leitsätzen als Vision und zugeordneten strategischen 

Zielen, mit breiter Mehrheit im Gemeinderat Mitte 2006 beschlossen. Sie bilden seither die Grundlage der integrierten 

Stadtentwicklung, dem Stadtentwicklungskonzept (SEK) "Chancen für Ludwigsburg". 

Die strategischen Ziele des SEK werden auf Stadtteilebene konkretisiert und in Stadtteilentwicklungsplänen (STEP) bearbeitet. 

In größeren Abständen (3-5 Jahre) oder Anlass bezogen sollen Beteiligungsworkshops die Situation im Stadtteil neu bewerten. Dabe 

muss den Fragen nachgegangen werden: was gut ist, was weitergeführt werden und worauf man neu reagieren muss. 

Der STEP ist damit ein offener Prozess, der durch die stetige Beteiligung der Bewohner lebt und deshalb auf aktuelle 

Herausforderungen und Situationen reagieren kann. 

Wie der Prozess vorangetrieben wird, zeigt das Managementsystem. Dieses besteht aus fünf Phasen (siehe unten). Diese Phasen 

liegen allen Teilen des Stadtentwicklungskonzeptes zugrunde. Auch in den Stadtteilentwicklungsplänen (STEP) wird dieser 

Entwicklungsprozess stets am Laufen gehalten. 

Die Stadtteilentwicklungspläne sind hier nur in den Prozessphasen dargestell, wobei die aktive Phase farblich markiert ist. Die 

Bearbeitung, Dokumentation und Aufgabenmatrix enthalten die STEP-Berichte. Die Maßnahmen sind in den zugeordneten 

Masterplänen verankert. 

Weiterentwicklung des Stadtentwicklungskonzeptes 

Die Vernetzung der gesellschaftlichen Gruppierungen und bestehenden Strukturenquer über alle 

Stadtteile funktioniert. 

Die auf Stadtteile bezogenen Infrastrukturen sind erhalten und weiter ausgebaut. 

· Sie schaffen die Voraussetzungen für eine funktionierende Nahversorgung; 

· Die Stadtteile sind in einem guten Preis-Leistungsverhältnis an Öffentliche Verkehrsmittel angebunden. 

Zwischen Nutzern und Angebot besteht ein ausgewogenes Verhältnis; 

· Radwege verbinden Stadtteile untereinander und mit der Kernstadt; 

· Die Stadtverwaltung ist neben den zentralen Angeboten ergänzend in den Stadtteilen zu erreichen; 

· Kulturelle, sportliche und integrative Einrichtungen und Angebote beleben die Stadtteile. 

Bedarfsgerechte, qualifizierte Bildungs- und Betreuungsangebote für Kinder sind in den Stadtteilen 

angemessen vorhanden oder zentral über gute öffentliche Verkehrsanbindungen zu erreichen. Die in den 

Stadtteilen vorhandenen Einrichtungen arbeiten vernetzt zusammen. Sie haben sich zu offenen Lern- und 

Lebensorten weiterentwickelt, die verschiedene Alters- und Zielgruppen ansprechen. 

In allen Stadtteilen sind Stadtteilausschüsse vorhanden. Bürgerinnen und Bürger können sich in 

vielfältiger Weise vermehrt vor Ort einbringen. Bürgerschaftliches Engagement wird gefördert und findet 

seine entsprechende Anerkennung. 

Die Bevölkerung entwickelt sich nachhaltig und positiv, eine ausgewogene Struktur ist erreicht. 

Bedarfsgerechter und bezahlbarer Wohnraum steht unterschiedlichen Zielgruppen zur Verfügung. 

Seniorenwohnungen und Pflegeplätze sind in qualitativer wie quantitativer Hinsicht ausreichend 

vorhanden. 

Die Stadtteile prägenden Grünflächen werden erhalten. Potenziale für vielfältige, ökologisch wertvolle und 

nutzbare Grünflächen werden genutzt. 

Identitäten von Quartieren und Stadtteilen unterscheiden sich von der Innenstadt und werden weiter 

entwickelt. Gewachsene räumliche Strukturen sind so gestaltet, dass besondere Orte und 

Freiraumqualitäten gestärkt und herausgebildet werden. 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 04_Stadtteile Seite 1/4


2012 4.1 Stadtentwicklungskonzept "Chancen für Ludwigsburg" (SEK 

2010) ist die Grundlage für die Stadtteilentwicklungspläne. 

Dieses muss in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand. 

Die letzte Zukunftskonferenz wurde im September 2009 

durchgeführt. Die nächste Zukunftskonferenz ist für Herbst 

2012 geplant. 

1 Zukunftskonferenz November 2012, Weiterentwicklung des 

Stadtentwicklungskonzept 

- Indikatorengestützter Bericht zum SEK als Grundlage zur 

Konferenz 

- Organisation 

- Schwerpunkt STEP Innenstadt 

Vorbereitungen laufen. Termin ist für den November 2012 

geplant. Zur Zeit wird das Konzept entwickelt. Begleitend dazu 

eine Online-Plattform für Bürgerbeteiligung. 

Informationsvorlage im Oktober 2012 

0 Innenstadt 

D 4.2.1 Stadtteilentwicklungsplan (STEP) für die Innenstadt 1 Eine neue Projektstruktur ist aufgesetzt. V Parallel zum Sanierungsgebiet "Untere Stadt" ist der STEP 

Innenstadt in Vorbeitung. Zeitplan und Ablaufplan wurden 

abgestimmt. Die Unterlagen werden zusammengestellt und 

eine Bestandsaufnahme mit Analyse erarbeitet. Der Expertenworkshop 

wird vorbereitet. 

2012 Schwerpunktthema in der Zukunftskonferenz 2012 siehe auch unter 4.1 

4.2.1.1 Sanierungsgebiet "SEP Mathilden-/Rathausareal" 

(allgemeines Stadtentwicklungsprogramm) 

4.2.1.2 Blockrevitalisierung IVP Stadtmuseum (Investitionspakt 

der Städtebauförderung) 

2012 4.2.1.3 Sanierungsgebiet "ASP Untere Stadt" ( Programm für 

attraktive Stadt- und Ortsteilsanierung) 

Projektstruktur aufgesetzt (Proj.verfügung) E Mit der Verfügung Nr. 093/05 vom 12.07.2005 wurde eine 

Projektstruktur aufgesetzt. 

- Sanierungsverfahren SEP Mathilden-Rathausareal läuft 

bis 31.12.2013 

Für das Programmjahr 2011 wurde letztmals der 

Förderrahmen um 2,5 Mio. € auf 13,5 Mio. € erhöht. 

Themensammlung/ Prüfung der örtlichen Situation E Maßnahmenkonzept des SEP Mathilden-/Rathausareal 

aufgestellt. 

Bürgerbeteiligungsprozess/ (Weiter-) Entwicklung 

strategischer Ziele und Maßnahmen 

Aufstellung/ Abstimmung Entwicklungsschritte inkl. Pläne/ 

Bericht in Gemeinderats-Gremien 

2012 Bürgerbeteiligungsprozess/ (Weiter-) Entwicklung 


E Keine Bürgerbeteiligung aber umfangreiche Beteiligung der 

Eigentümer und beteiligten Akteure (Hochschulen, 

Landespolitik, …) 

E Abschluß Beteiligungsverfahren zur Mehrfachbeauftragung 

Akademiehof am 08.05.2008. 

Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) E+U Maßnahmenkonzept des SEP Mathilden-/Rathausareal: Als 

erster Meilenstein wurde das gesamte Mathildenareal mit dem 

Bau der Akademie für Darstellende Kunst des Akademiehofs 

und der Akademiegarage einer neuen Nutzung zugeführt. Als 

letzter Baustein der Maßnahme " Akademiehof" wird aktuell ein 

Boardinghaus und eine Gastronomie mit Studentenwohnen 


Auch der Rathaushof hat mit der umfassenden Sanierung der 

Liegenschaften Mathildenstr. 29 und 31 ein neues Gesicht 

bekommen. Als weiterer großer Baustein zum Thema 

Verwaltungsarrondierung baut die Wohnungsbau Ludwigsburg 

(WBL) in der Mathildenstr. 21 ein neues 

Verwaltungsgebäude, in das das Stadtarchiv sowie die WBL 

selbst und der Fachbereich 65 "Hochbau und 

Gebäudewirtschaft" 2011 eingezogen ist. 

Berichterstattung, Evaluation Erfolgt im Rahmen des jährlichen Berichts zu den 

Stadterneuerungsverfahren/ Sanierungsverahren 

Projektstruktur aufgesetzt (Proj.verfügung) E Wird im Rahmen der o.g. Projektstruktur umgesetzt. 

- IVP-Sanierungsprogramm IVPStadtmuseum/ 

Mathildenareal läuft bis Ende 2011 

Themensammlung/ Prüfung der örtlichen Situation E Im Rahmen des o.g. Maßnahmenkonzeptes erfolgt 


Bürgerbeteiligungsprozess nicht notwendig, aber beteiligte 


Akteure sind eingebunden. 

Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) U Als weiterer großer Baustein im Rahmen der 

Blockrevitalisierung soll das Gebäude Eberhardtstr. 1 in Kürze 

generalsaniert werden. Darin soll einmal das Stadtmuseum, 

der Kunstverein und die Touristinfo in städtebaulich attraktiver 

Lage untergebracht werden. 

In wie fern die städtischen Liegenschaften in der Oberen 

Marktstrasse und/oder die Wilhelmstr. 1-5 im Rahmen der 

Verwaltungsarrondierung einer neuen Nutzung " Bürgerbüro 

der Zukunft" zugeführt werden können wird von der 

finanziellen Entwicklung abhängen. 

Projektstruktur/ Arbeitsgruppe U Projektstruktur mit OBM-Verfügung 30/2011 aufgesetzt. 

- Sanierungspprogramm ASP "Untere Stadt" läuft bis 

31.12.2018. 

Themensammlung/ Prüfung der örtlichen Situation E Vorbereitenden Untersuchungen nach § 141 BauGB 

abgeschlossen. VU-Bericht liegt vor. 

U Bürgerbeteiligung im Rahmen einer Auftaktveranstaltung im 

Marstallcenter am 22.04.2010 mit 400 Beteiligten begonnen. 

Weiterer Beteiligungsprozeß im Rahmen der vorbereitenden 

Untersuchungen mit Fragebogenaktionen und Interviews der 

Hauptakteure durchgeführt und fand Eingang in die VU. 

Förmliche Festlegung ist erfolgt. E Förmliche Festlegung am 16.12.2010 durch GR-Beschluss 

erfolgt. Rechtskraft der Sanierungssatzung mit amtlicher 

Bekanntmachung am 22.12.2010. 

2012 Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) U Gemäß Maßnahmenplan VU Bericht: 

- Walcker-Areal OM-Vertrag über "Walckerpark", 

Pfauenbuckel, Obere Kasernenstraße abgeschlossen. Mod.- 

Vertrag Charlottenstr. 23 in Vorbereitung. 

- Privatmaßnahmen Lindenstraße, Kronenstraße und 

Holzmarkt 

Weitere Projekte, Einzelmaßnahmen Weitere unterstützende Maßnahmen (-komplexe) 

- Masterplan Offensive Innenstadt 

- Projekt Schulcampus 

- Neuaufstellung der Innenstadtschulen 

- Innerstädtische Verkehrsführung und Neuordnung von 

Plätzen (Stadtbahn, Schillerplatz, -strasse, Arsenalplatz,..) 

-Scala 

U 

0 4.2.2 Stadtteilentwicklungsplan für Neckarweihingen 1 Projektstruktur aufgesetzt (Proj.verfügung) E Mit der Verfügung Nr. 139/06 vom 23.10.2006 wurde eine 


Themensammlung/ Prüfung der örtlichen Situation E 


Umfangreicher Beteiligungsprozess 2007; danach 

strategischer Ziele und Maßnahmen E Maßnahmenbezogene Bürgerbeteiligung 

Aufstellung/ Abstimmung STEP-Bericht inkl. Pläne/ Bericht in E 1. Fassung STEP - Stand Januar 2010 

Gemeinderats-Gremien 

STEP Januar 2010 im GR vorgestellt. 

Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) U Vgl. Masterpläne (insb. Neubaugebiet Neckarterrasse, 

Kleinpflegeheim, Umsetzung Verkehrsentwicklungskonzept, 

Umgestaltung Ortsmitte (Neubau FW; Rathaus; 

Platzgestaltung), KiFa, ...) 



Überwachung, Fortschreibung, Qualitätsprüfung V Indikatoren sind in der Entwicklung 

2012 Aktuelle Diskussionen/ Projekte Neubaugebiet Neckarterrasse, Kleinpflegeheim, Umgestaltung 

Ortsmitte (Neubau FW; Rathaus; Platzgestaltung; Entwicklung 

Hauptstraße 41, 43), Weiterentwicklung Jugendförderung - 

künftiger Standort Jugendcafe, Weiterentwicklung KiFaZ, 

Zukunft Hauptschule - zukünftiger Schulstandort, 

Unterbringung DRK, Standort Supermarkt 

Sanierungsgebiet LSP Ortskern Neckarweihingen läuft bis Ende 2011 

Workshop am 9.6. 2011: Themen sind: 

- Energiekonzept Neckarterrasse (Biogasanlage) 

- Nahversorgungsstandort 

- Entwicklung Schulstandort 

- Umgestaltung Ortsmitte mit der Option Birklenhof 

4.2.3 Stadtteilentwicklungsplan für Eglosheim 1 Projektstruktur aufgesetzt (Proj.verfügung) E Mit der Verfügung Nr. 148/08 vom 01.09.2008 wurde eine 





E Umfangreicher Beteiligungsprozess im Rahmen der 

Sanierungsmaßnahmen LSP Eglosheim I und SSP Eglosheim 

II (Stadtteilspaziergang, Zukunftswerkstatt, Workshops etc.) 

von 1999 - 2008 (Sanierungsprogramm ausgelaufen) . 

Weitere Bürgerbeteiligung im Rahmen der 

Stadtteilkonferenzen von 2007 - 2010. 

Aufstellung/ Abstimmung STEP-Bericht inkl. Pläne/ Bericht in U Arbeitsfassung STEP - Stand Mai 2010 

Gemeiderats-Gremien 

1. Fassung STEP wurde im Juni im GR vorgestellt 

Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) U Vgl. Masterpläne (insb. Sport- und Kulturzentrum, 

Neubaugebiet "Tammer Str.", Kinder- und Familienzentren, …) 


Aktuelle Diskussionen/ Projekte Baugebiet "Tammer Straße", Vermarktung läuft 

0 4.2.4 Stadtteilentwicklungsplan für Grünbühl / 

Sonnenberg 

2012 Bürgerbeteiligungsprozess/ (Weiter-) Entwicklung 


2012 Aufstellung/ Abstimmung STEP-Bericht inkl. Pläne/ Bericht in 


2011 

2011 

2012 

2012 

2012 

2012 

2012 

2014 

2012f 

2012 

Aktuelle Diskussionen/ Projekte - Bearbeitung Bebauungsplan Sonnenberg Südwest; 

- städtebauliche Entwicklung Sonnenberg Südost 

- Projekt Eneff:Stadf 

- Verhandlungen BIMA zu Grünbühl Südwest; 

- Neubau MGH; 

- Quartiersplatz; 

- Planung 1. Abschnitt Umgestaltung Netzestr./Donaustr.; 

- Planung Kreisverkehr Aldinger Str. 

- Abstimmung Bauvorhaben der Karlshöhe 

- ESF-Bundesprogramm "Bildung, Wirtschaft, Arbeit im 

Quartier" 

1 Projektstruktur aufgesetzt (Projektverfügung) E Mit der Verfügung Nr. 139/06 vom 23.10.2006 wurde eine 


Themensammlung/ Prüfung der örtlichen Situation E Bestandsaufnahme und Mängelanalyse im Rahmen der 

Vorbereitenden Untersuchungen Soziale Stadt Grünbühl- 

Sonnenberg-Karlshöhe 

E Umfangreiche Bürgerbeteiligung (Stadtteilspaziergänge; 

Runde Tische; 2-tägiger Beteiligungsworkshop) 

maßnahmenbezogene Bürgerbeteiligungen (Rahmenplan, 

Umgestaltung Netzestraße, Umgestaltung Quartiersplatz) 

E STEP Stand März 2009 wurde in den städtischen Gremien im 

Frühjahr 2009 vorgestellt. 2012 erneut in den Gremien 

vorgesehen. 

Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) U Vgl. Masterpläne (Neuordnung Sonnenberg Südost; 

Vorbereitung Erschließung; Vorbereitung Bplanänderung 

Sonnenberg Südwest), Erarbeitung und Umsetzung 

Energiekonzept Sonnenberg; Neubau Kinder- u. 

Familienzentrum im MGH; Planungen Kreisverkehr Aldinger 

Straße, Umgestaltung 1. Abschnitt Netzestraße; 

Verhandlungen BIMA-Neuordnung Grünbühl, abgeschlossene 

Durchführung von 28 Modellvorhaben im nichtinvestiven 

Bereich, z.T. Verstetigung); arbeitsmarktpolitisches 

Förderprogramm BIWAQ in Antragstellung 

Überwachung, Fortschreibung, Qualitätsprüfung, Evaluation U 2 Evaluationsschleifen des Sanierungsverfahrens 

durchgeführt; Indikatoren für die Evaluation sind entwickelt. 

SEK-Indikatoren sind in der Entwicklung. 

Sanierungsgebiet Soziale Stadt (SSP) U Läuft bis Ende 2014 mit der Option um Verlängerung um 2 

0 4.2.5 Stadtteilentwicklungsplan für Poppenweiler 1 Projektstruktur aufgesetzt (Proj.verfügung) E Mit der Verfügung Nr. 144/08 vom 05.09.2008 wurde eine 




Umfangreicher Beteiligungsprozess (Auftakt, Workshops etc.) 

strategischer Ziele und Maßnahmen E in 2008, Einzelveranstaltungen in 2009 

Aufstellung/ Abstimmung STEP-Bericht inkl. Pläne/ Bericht in 


2012 Aktuelle Diskussionen/ Projekte - Antragsverfahren Förderung Breitbandversorgung, 

- Weiterentwicklung Kinder- und Familienzentrum, 

- Entwicklung des Krone-Areals 

- Erhalt und Nutzung der Scheune in der Reinhold-Maier- 

Straße 

- Zwei- / Drei-Seitenhaus für Poppenweiler Kinder- und 

Jugendliche 

U/P 

E 1. Fassung STEP - Stand April 2010 

STEP Stand Paril 2010 war am 30.06.2010 im GR 

Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) U Vgl. Masterpläne (insb. Neubaugebiet Jahnstraße, 

Ortskernsanierung...) 


2012 Sanierungprogramm LSP Ortskern Poppenweiler U Läuft bis Ende 2014 

Vorbereitung Workshop (Herbst 2011): 

- Entwicklung Schul- und Sportzentrum 

Verwaltungsinterne Abstimmung Zwei- / Drei-Seitenhaus 



0 4.2.6 Stadtteilentwicklungsplan für die Weststadt 1 Projektstruktur aufgesetzt V 

Themensammlung/ Prüfung der örtlichen Situation U Erste Rückmeldungen / Themen und deren Bedeutung 

innerhalb der Bürgerschaft konnten aus der 

Auftaktveranstaltung ermittelt und mit den Fachbereichen 

abgestimmt werden. 



2012 

Aufstellung/ Abstimmung STEP-Bericht inkl. Pläne/ Bericht in 


Umsetzung Maßnahmen (insb. Schlüsselprojekte) 

Überwachung, Fortschreibung, Qualitätsprüfung 

2012 Aktuelle Diskussionen/ Projekte Investor Energetikom, versch. Standortentscheidungen bzw. 

künftige Nutzungen (z.B. Baywa-Areal), Verkehr allgemein, 

Graffiti, Entwicklung Aktivspielplatz und Umgebung, 

Entwicklung Osterholzwald, Pläne Max Maier 

4.2.7 Stadtteilentwicklungsplan für Hoheneck noch nicht begonnen P 

4.2.8 Stadtteilentwicklungsplan für die Oststadt noch nicht begonnen P 

4.2.9 Stadtteilentwicklungsplan für Oßweil noch nicht begonnen P 

4.2.10 Stadtteilentwicklungsplan für Südstadt noch nicht begonnen P 

4.2.11 Stadtteilentwicklungsplan für Pflugfelden noch nicht begonnen P 

U - Auftaktveranstaltung: 07.12.2009 im Ev. Gemeindehaus 

Osterholzallee 

- Workshop Wohnen/Verkehr/Grün am 28.07.2010 im 

Bildungszentrum West 

- Workshop "Mobilität II" inkl. Ortsbesichtigung rund um die 

Arena: 30.9.2010 im Pflugfelder Torhaus 

- Workshop "Grün, Bildung und Betreuung, Mobilität": am 

25.11.2010 im Energetikom 

- Infoveranstaltung zu allen STEP-Themen: 14.03.2011 in der 

ehem. Königin-Olga-Kaserne 

- derzeit: Bildung von Arbeitsgruppen 

- Vorbereitung Jugendkonferenz im September 

- Anwohnerveranstaltung Hofener-/ Brenzstraße (im Rahmen 

kommunale Kriminalprävention) am 17.8.2011; 

Weiterbearbeitung in der Lenkungsgruppe Sicherheit. 

Kurzfristige Maßnahmen werden durch FB 32 koordiniert. 

U Jugendzukunftstag am 22.9.2011 

U Informationsvorlage an Gemeinderäte am 16.8.2011 versandt, 

Vorstellung STEP Gesamtwerk im Herbst 2011 geplant 

Sanierungsprogramm LSP Grönerstraße/ Frommannkaserne 

läuft bis Ende 2011 



Stand: 12.09.2011 

5 

Leitsatz 





E Erledigt (nicht sichtbar) 3 nachrangig 

Bearbeitung 

s-zeitraum 

5 



5.1.1 Kundenbindungssysteme 

Eine City Card Ludwigsburg kann einen Beitrag zur 

Kundenbindung leisten. Gemeinsam mit weiteren Institutionen 

wie beispielsweise den Stadtwerken Ludwigsburg- 

Kornwestheim, der Parkierungsanlagen GmbH oder den 

Ludwigsburger Verkehrslinien kann ein Mehrwert für 

Kundinnen und Kunden beim Tätigen von Einkäufen oder in 

Anspruchnahme von Dienstleistungen entstehen. 

D 5.1.2 Öffnungszeiten 

Bestätigt durch die Kundenbefragung 2010 bestehen die 

größten Erwartungen an die Innenstadt in einheitlichen 

Kernöffnungszeiten. Diese sollen eine verlässliche Größe sein 

und von möglichst allen innerstädtischen Einzelhändlern 

umgesetzt werden. 

D 5.1.3 Stärkung der Innenstadtakteure in der Präsentation nach 

Außen 

D 5.1.5 Optimierung der einzelbetrieblichen Leistungsfähigkeit 

und Stärkung der Kundenzufriedenheit 

D 5.1.6 Ludwigsburger Kinderbetreuungs- (LuKi-) Club 

Der LuKi-Club ist das kostenlose Kinderbetreuungsangebot für 

Kundinnen und Kunden aber auch Besucherinnen und 

Besucher der Innenstadt. Gemeinsam getragen durch den 

LuKi e.V., dem LUIS e.V. und der Stadtverwaltung werden 

Kinder ab 8 Wochen durch ausgebildete Erzieherinnen für 

zwei Stunden in städtischen Räumen am Marktplatz betreut. 

Masterplan O f f e n s i v e I n n e n s t a d t 


Priorität 


tus 

3 Die Festlegung der organisatorischen Struktur, einer 

Trägerschaft sowie der personellen Ressourcen sind intern zu 

klären. 

Die Verbreiterung des Angebots für den Kunden zum Einsatz 

einer Kundenkarte beispielsweise beim Parken, dem Nutzen 

des ÖPNV (Verbindung zu Nr. 5.2.65) oder bei 

Dienstleistungen der Stadtwerke wäre sinnvoll. 

1 "Samstag ist Stadttag" wurde aktiv propagiert. Besonderheiten 

(bsp. Schillerviertel) sind getrennt zu betrachten. Signale 

durch längere Öffnungszeiten bei der WilhelmGalerie. 

Für die Kernöffnungszeiten Mo. - Fr. bis 19.00 Uhr und Sa. bis 

18.00 Uhr wird in Gesprächen mit Einzelhändler und 

Dienstleistern weiter geworben. 

1 Durch die Gründung des LUIS e.V. treten die 

Innenstadtakteure nach Außen noch mehr als Einheit auf. 

Durch gemeinsame Veranstaltungen, Werbung und Aktionen 

soll eine stärkere Ausstrahlung erzielt werden. Ausweitung und 

Professionalisierung des "Boulevard Ludwigsburg" als 

wichtiges Kommunikationsmedium wird kontinuierlich 

fortgesetzt. 

2 Schulung der Beschäftigten von Unternehmen und Betrieben 

der Innenstadt in Bezug auf Freundlichkeit, Service und 

Beratung. 

2 Der Bekanntheitsgrad und die Öffnungszeiten sind 

auszubauen. Mit dem LuKi-Club besitzt Ludwigsburg ein 

strategisches "Pfund", mit dem auch touristisch geworben 

werden kann, so z.B. für den Weihnachtsmarkt. 

2011 5.1.7.1 Ausbau der Öffentlichkeitsarbeit 1 Einrichtung eines eigenen Internetauftritts des LUIS e.V. und 

dadurch Präsentation der Mitglieder und Sponsoren. 

2011 5.1.7.2 Ausbau der Öffentlichkeitsarbeit 1 Entwicklung einer Publikation, in der die Bereiche 

Einzelhandel, Kultur, Veranstaltungen, Hotellerie, 

Gastronomie, Dienstleistung etc. gemeinsam auftreten. 

Gezielter Presseeinsatz. 


Lebendige Innenstadt 

5.2.2.1 Aufwertung der Myliusstraße und des Bahnhofsvorplatz 2 Die Maßnahme ist im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe 8.1.2.07) 

5.2.2.2 Neugestaltung des Schillerplatzes und des Arsenalplatzes 2 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe 8.1.2.10 und 8.1.2.11) 

5.2.2.3 Neugestaltung der Schillerstraße 2 Die Maßnahme ist im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 



Die Innenstadt verbindet eine barocke Atmosphäre mit dem modernen, lebendigen Puls unserer 

Zeit. Die Bedürfnisse aller Bevölkerungsgruppen nach differenzierten Angeboten zum Einkaufen, 

Wohnen, Arbeiten und Verweilen, um Kultur und Historie zu (er-)leben sowie Dienstleistungen in 

Anspruch zu nehmen, sind erfüllt. 

Die Akteure in der Innenstadt verfolgen gemeinsam entwickelte Strategien, bündeln ihre Anstrengungen 

und agieren vernetzt. Sie stimmen sich in Arbeitskreisen und über ein gestaltendes Citymanagement 

untereinander ab. 

V Der neue Ludwigsburger Innenstadtverein (LUIS e.V.) hat 

nochmals das Verhältnis von Nutzen und Aufwand für die 

Einführung einer Kundenkarte geprüft. Aufgrund fehlender 

personeller Ressourcen und einem derzeit eher als gering 

eingestuften Mehrwert wird eine Einführung zum jetzigen 

Zeitpunkt nicht weiterverfolgt. 

U LUIS-Mitglieder werden auf die Erwartung des Einhaltens der 

Kernöffnungszeiten hingewiesen. Rechtliche Verpflichtung 

nicht möglich. In Einzelfällen aufgrund persönlicher Situation 

nicht umsetzbar. Aktives Werben durch den LUIS e.V. 

U LUIS wirbt kontinuierlich für die Mitgliedschaft im Verein. 

Weiter- und Neuentwicklung von Innenstadtveranstaltungen. 

Der Verbreitungsgrad des Boulevard Ludwigsburg wird in 

Zusammenarbeit mit der Ludwigsburger Kreiszeitung 

ausgebaut. 

U Ein Angebot von „Best Practice“- Vorträgen für innerstädtische 

Einzelhändler fanden und finden in Zusammenarbeit mit der 

Industrie- und Handelskammer (IHK) statt. 

IHK bietet unregelmäßig Schulungsangebote für den 

Einzelhandel an. 

U Die finanzielle Basis soll verbreitert werden, um das 

Öffnungsangebot ausweiten zu können. Am kostenlosen 

Konzept soll festgehalten werden. Aktive Ansprache von 

potentiellen Sponsoren durch den LuKi-Club e.V. 

Durch den aktiven Auftritt bei verschiedenen Stadtfesten wird 

der Bekanntheitsgrad ausgebaut. 

U Der Internetauftritt des Ludwigsburger Innenstadtvereins LUIS 

e.V. wurde am 08.03.2011 online geschaltet. Die Homepage 

wird kontinuierlich aktualisiert und gepflegt. 

Zudem präsentiert sich der LUIS auch über Facebook und 

bietet so einen weiteren Kommunikationskanal des LUIS e.V. 

U Ein wertiger Innenstadtführer (primär für den Bereich Handel 

und Gastronomie) ist in Zusammenarbeit von Ungeheuer & 

Ulmer und LUIS entstanden. 

Die Überlegungen für eine gemeinsame Publikation über die 

Vielfalt der Ludwigsburger Innenstadt, auch unter 

Einbeziehung von Kultur, Veranstaltungen und Tourismus 

laufen. 

Die Innenstadt wird aktiv gestaltet. Sie verfügt über eine hohe Aufenthaltsqualität, die sich in Ruhe- und 

Bewegungsräumen, Sicherheit und Sauberkeit zeigt. Das harmonische Zusammenspiel von Tradition und 

Moderne schafft eine besondere Atmosphäre und Mögl 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 05_Innenstadt Seite 1 / 7

Bearbeitung 

s-zeitraum 


5 




Priorität 


tus 

2011 5.2.3 Lindenstraße 3 Der Ausschuss für Bauen, Technik, Umwelt wurde am 

14.04.2005 über die Vorlage 129/05 „Straßenplanungen und 

Straßenbaumaßnahmen in der Innenstadt 2005 bis 2007“ 

informiert. 

2011 5.2.7 Sonstiger öffentlicher Raum 

(z. B. Eberhardstraße, Karlsplatz) 

3 Eine Prioritätenprüfung erfolgt regelmäßig in Verbindung mit 

dem Stadtentwicklungskonzept. 

P Die Gesamtsanierung ist im Zusammenhang mit dem 

Sanierungsprogramm "Untere Stadt" und der Revitalisierung 

des Marstall-Centers zu sehen. Die Lindenstraße ist 

Neuordnungsschwerpunkt des Maßnahmenkonzepts zum 

Stadterneuerungsverfahren "Untere Stadt". 

Im Rahmen der Haushaltsbereatungen 2012 werden die 

Prioritäten der Realisierung neu festgelegt. 

P Im Rahmen der Haushaltsberatungen 2012 werden die 

Prioritäten der Neugestaltung der öffentlichen Räume neu 

festgelegt. 

Eine Gesamtkonzeption wird für die Eberhardstraße erarbeitet 

und abgestimmt. Der erste Bauabschnitt soll im 

Zusammenhang mit der Fertigstellung des Gebäudes 

Eberhardstr. 1 realisiert werden. 

Entwicklungen am Karlsplatz sind nicht konkretisiert. 

D 5.2.8 Absenken der Bordsteine an Überwegen 3 Nach Bedarf U Innerhalb von Sanierungsmaßnahmen werden Bordsteine an 

Überwegen abgesenkt. 

2011 5.2.10 Sonstige Orientierungssysteme für Fußgänger 2 Die Erhebung von Standorten für den Aushang von 

Stadtplänen ist abgeschlossen, dabei wurden Wegweiser 

speziell an Ausgängen der Parkhäuser einbezogen. 

2011 5.2.11 Orientierungssysteme am Bahnhof für Fahrgäste 

optimieren 

1 Die Errichtung einer Infostele für Bahnkunden am Ausgang 

des Bahnhofs ist erfolgt und ging zusammen mit einem 

Fahrgastinformationssystem 2009 in Betrieb. 

5.2.12.1 Elektronische Werbeanlagen 3 Großflächige, elektronische Werbeanlagen am Tunnelmund 

der Bundesstraße 27 in Richtung Süden wurde als Standort 

näher untersucht. Die technischen Voraussetzungen (breit und 

schmal), die Kosten (Sonderanfertigung) und die 

Rahmenbedingungen (keine kommerzielle Werbung) stellen 

einen wirtschaftlichen und zweckmäßigen Betrieb in Frage. 

2011 5.2.12.2 Elektronische Werbeanlagen 3 Die Konzession für Werbung im öffentlichen Raum wurde in 

2008 für drei Jahre an die Ungeheuer & Ulmer GmbH 

vergeben. City-Light-Poster im Stadtgebiet wurden 

zurückgestellt. 

2011 5.2.13 Stadtgestaltung durch Beleuchtungskonzepte 2 Die Beleuchtung der Torhäuser ist abgeschlossen. 

Mit der Lichtraumkonzeption wurde Anfang 2010 die 

Arbeitsgemeinschaft der Büros Hägele und Bartenbach 

beauftragt. Die Konzeption ist in der Bearbeitung. Die 

Fertigstellung war ursprünglich auf Mitte 2011 vorgesehen, 

verzögert sich jedoch aufgrund der vorgezogenen Bearbeitung 

von Einzelmaßnahmen. 

D 5.2.14 Sicherheit 1 Die geplante Veränderung in der "Sicherheitsarchitektur der 

Stadt Ludwigsburg" hat sich zum Ziel gesetzt, dass die 

Kommunikation innerhalb der Verwaltung und mit Dritten 

verbessert wird sowie eine Vernetzung der verschiedenen 

Projekte und Abstimmungsrunden erfolgt (Stichwort: 

Lenkungsgruppe und Arbeitsgruppe Pro Sicherheit). Ein 

Baustein ist weiterhin die "Sicherheitsrunde Bahnhof", die zwei 

Mal/Jahr zusammenkommt und sämtliche Themenfelder im 

Bahnhofsfeld aufgreift. 

5.2.15 Sauberkeit / Stadterscheinungsbild 1 Jährliche Aktion „ saubere Stadt, saubere Landschaft“ und 

Stadtputzete. 

Einführung einer Samstags- und Sonntagsreinigung durch die 

Technischen Dienste Ludwigsburg und ALG II-Kräfte ab 2006. 

Weitere Einbindung des bürgerschaftlichen Engagements im 

Zusammenhang mit dem Projekt "Sauberes Ludwigsburg". 

Aktion "gelbe Karte" wurde durchgeführt. 

Eine Umfrage zum Thema "Sauberkeit" bei Einwohnern, 

Innenstadtakteuren und Besuchern im Rahmen der 

Zertifizierung der Technischen Dienste Ludwigsburg ist in 

2010 abgeschlossen. 

P Durch die Info-Stelen und das Fußgängerleitsystem sind 

Orientierungspunkte geschaffen. Im Bereich der Ausgänge 

aus den städtischen Parkhäusern bedarf es eines jeweiligen 

Umgebungsplanes zur schnellen Orientierung. Hierfür laufen 

die Gespräche mit der Parkierungsanlagen GmbH. 

P Für die Bahnnutzer sind Abfahrtsmonitore mit Echtzeitangaben 

installiert. 

Für den Busverkehr ist die Einrichtung eines Abfahrtsmonitors 

zum Fahrplanwechsel 2011/12 vorgesehen. 

R Die Tunnelmünder wurden als mögliche Standorte für 

großflächige, elektronische Werbeanlagen verworfen. 

Aus städtischer Sicht besteht derzeit kein akuter Bedarf. 

Standorte müssten bei entsprechender Anfrage geprüft 

werden. 

U Der Austausch der Wartehallen erfolgt kontinuierlich seit dem 

Frühjahr 2009 und soll bis Ende 2011 abgeschlossen sein. Bis 

zu diesem Zeitpunkt ist dann auch die Realisierung der City- 

Light-Poster im Stadtgebiet erfolgt. 

U Als Einzelmaßnahmen werden die Lichtkonzeption Cäsar-von- 

Hofacker-Anlage und ein Beleuchtungskonzept der 

Friedenskirche bearbeitet. Ergebnisse werden Ende des 

Jahres 2011 vorliegen. 

U Das Projekt "Sicherheitsarchitektur" ist mit einer Ist-Aufnahme 

gestartet und daraus wurde ein Konzept erstellt. Erste 

Gespräche mit Polizei und Landratsamt wurden geführt. Ein 

Stellenbesetzungsverfahren läuft. Die nächste Sitzung der 

"Sicherheitsrunde Bahnhof" ist für den Herbst terminiert. 

U Es ist weiterhin ein hohes Maß an Sauberkeit angestrebt. Die 

ersten Befragungsergebnisse stellen speziell der Innenstadt 

ein gutes Zeugnis aus. 

Der Führjahrsputz fand am 16.03.2011 statt. 

2012 5.2.15.1 Frühjahrsputz 1 Frühjahrsputz im März/April 2012 V Die Einbeziehung von Bürgern, Vereinen, Organisationen usw. 

unterstützen das Ziel "Saubere Stadt" durch aktive Mithilfe. 

Es bedarf der Förderung ehrenamtlicher Mitarbeit. 

2012 5.2.15.2 Öffentlichkeitsarbeit in Bezug auf Sauberkeit und 

Winterdienst 

3 Erstellung eines zeit- und sachgerechten Logos für die 

Reinigung, den Frühjahrsputz und den Flyer Winterdienst. 

2012 5.2.15.4 TÜV-Siegel "Proficert Saubere Kommune" 1 Vorbereitung eines Audits zur Erhaltung des Zertifikats 

"Proficert Saubere Kommune" 

V Gemeinsam mit der Pressestelle der Stadt Ludwigsburg soll 

ein Konzept erarbeitet werden. 

U Vorbereitung und Aktualisierung der Unterlagen und 

Dokumente für das Audit. 

Weiterentwicklung und Einsatz des Planungsprogramms 

DSPS für die Stadtreinigung. 

Weiterentwicklung und Verbesserung des 

Beschwerdemanagements und Verbesserung der 

Möglichkeiten für Störungsmeldungen über die Homepage der 

Stadt im Internet. 


Bearbeitung 

s-zeitraum 


5 




Priorität 


tus 

2011 5.2.15.5 Graffiti im Stadtgebiet 1 Schnelle und verlässliche Graffitientfernung U Einsetzung eines "zentralen Graffittiverantwortlichen" bei der 

TDL wird geprüft. 

Ein Aktionstag in der Weststadt ist für Ende Juni/Anfang Juli 

vorgesehen. 

2011 5.2.15.7 Nassreinigungsfahrzeug 1 Klärung des weiteren Einsatzes des Nassreinigungsfahrzeugs U Der Untersuchungsbericht des Fachbereichs Organisation und 

Personal liegt vor. Demnach ist der Einsatz unwirtschaftlich. 

Die Entwicklung von Konzepten für wirtschaftlichen Einsatz 

und die Festlegung eines Reinigungsstandards in der 

Innenstadt sind notwendig. 

D 5.2.15.8 Edelstahlmüllbehälter 1 Spezialreinigung Edelstahlmüllbehälter in der Innenstadt U Die monatliche Reinigung durch externe Anbieter auf der 

Basis einer Nanoversiegelung und die Kontrolle durch die 

Mitarbeiter der TDL führen zu keinen Beschwerden mehr über 

Zustand und das Erscheinungsbild. 

2011 5.2.17.1 Verbesserung des Zustands öffentlicher Toiletten 2 Die Umsetzung der "Netten Toilette" ist erfolgt. 23 Betriebe 

2012 

haben ihre Teilnahmebereitschaft erklärt. Die Marktplatz- 

Toilette ist nun in städtischer Hand. Eine Ausweitung auf die 

Stadtteile wird geprüft. 

P Die Ausweitung der "Netten Toilette" in die Stadtteile erfolgt im 

Zusammenhang mit den Stadtteilentwicklungsplänen. 

Innerstädtisch wird die Qualität und das Angebot der Netten 

Toiletten jährlich durch den Stadtseniorenrat überprüft. 

Eine Verbesserung der Information über die Nette Toilette in 

Ludwigsburg durch mehr Auslagemöglichkeiten des Flyers 

wird geprüft. 

In 2011 steht die Aktualisierung und Neuauflage des Flyers an. 

Aus Kapazitätsgründen wurde die Aufgabe in den Herbst 

gelegt 

2011 5.2.18 Sondernutzungssatzung 1 Die neue Sondernutzung wurde Ende 2009 verabschiedet. P Die Umsetzung der Regelungen in Bezug auf Kundenstopper 

hat im 1. Halbjahr 2010 stattgefunden. Sonderlösungen für 

Passagensituationen u.a. durch Stelen sind durch die Stadt 

erarbeitet. 

Die Umsetzung der Regelungen zur Warenauslage hat 

begonnen. Intensive Beratungsgespräche sind mit den 

Einzelhändlern notwendig und werden in 2011 noch 

fortgesetzt. Die (neuen) Regelungen für die 

Außengastronomie wurden vor der neuen Saison 2011 

kommuniziert (Übergangsfristen nach den Richtlinien). 

D 5.2.20 Ausbau der Stadtmöblierung 3 Eine Verbesserung der Aufenthaltsqualität durch mehr Grün, 

Neumöblierung sowie Nachverdichtung im Bestand erhöht die 

Attraktivität und wird von Besuchern nachgefragt. 

2011 5.2.22 Grundsatzüberlegungen zu zeitlich befristeten und 

unbefristeten Elementen im öffentlichen Raum 

Die Ausweitung der Möblierung des Innenstadtbereiches mit 

den städtischen Stühlen wird vom Stadtseniorenrat 

gewünscht. 

3 Der Arbeitskreis Öffentlicher Raum verfolgt eine 

allgemeingültige Strategie und wird eine Grundsatzkonzeption 

festlegen (Wo?, welche Art?, welche Qualität? usw.). 

2011 5.2.23 Stadtgestaltung durch befristete Elemente (< 1 Jahr) 3 Vorlage eines abgestimmten Jahreskonzeptes im Januar des 

laufenden Jahres. Über die Winterdekoration an der 

Sternkreuzung erfolgt eine Abstimmung spätestens im Oktober 

des laufenden Jahres. 

2011 5.2.24 Stadtgestaltung durch zeitlich unbefristete Elemente (> 1 

Jahr), z.B. Kunstpfad 

2011 5.2.25 Innenstadtpfade in Verbindung mit touristischen, 

kulturellen und architektonisch Aspekten 

2011 5.2.27 Aufwertung bzw. Einrichtung von Infobuchten an den 

Stadteingängen mit Orientierungshilfen 

2 Die Erstellung und Etablierung eines Konzepts für Kunst im 

öffentlichen Raum wurde erstmals im Zusammenhang mit dem 

Stadtjubiläum 2009 umgesetzt (Titel: "AUSSERDEM"). Ein 

Rhythmus von drei Jahren ist vorgesehen (Triennale). Das 

Projekt soll Bürgern und Besuchern der Stadt die Begegnung 

mit Kunst in der Innenstadt ermöglichen. Es dient neben der 

Attraktivierung auch der Verbesserung der räumlichen 

Orientierung 

2 Das touristische, architektonische und kulturelle Profil für 

Ludwigsburg ist festzulegen. 

Dazu gehört auch die Renovierung und Erweiterung der 

ovalen Schilder an historischen Gebäuden oder bedeutsamen 

Landmarken. Das Redigieren der bestehenden Schilder ist 

erfolgt. Bis zum 30.06.2011 wurden 16 neue ovale Schilder 

erstellt und die Beschriftung vorgenommen sowie die 

Genehmigung für die Anbringung der Schilder an den 

Gebäuden eingeholt. 

2 Die Infobuchten an den Ortseingängen entsprechen in ihrem 

Erscheinungsbild und Informationsgehalt nicht mehr 

zeitgemäßen Ansprüchen. Ein Entfernen der derzeitigen 

Anlagen ist geboten. 

Eine Möglichkeit stellt eine Einbindung des 

Stadtinformationssystems der Fa. MediaCluster 

(Kostenvoranschlag ca. 8.000,- € pro Terminal) dar. 

P Eine Möglichkeit, um in der Fußgängerzone mehr Sitzplätze 

anbieten zu können, stellt die Erhöhung der Anzahl an grünen 

städtischen Stühlen dar. Dies würde jedoch voraussetzen, 

dass die Einzelhändler Patenschaften dafür übernehmen. 

Derzeit steht die Sondernutzungssatzung im Vordergrund. 

Nach deren Umsetzung werden Gespräche mit den 

Einzelhändlern geführt, um für Patenschaften zu werben. 

P Das Thema Kunst im öffentlichen Raum wird immer vom 

Fachbereich Kunst und Kultur vorbereitet und in der Regel im 

Arbeitskreis Öffentlicher Raum abgestimmt. 

Eine generelle Grundsatzüberlegung soll verbunden mit der 

Entscheidung über die Fortsetzung des Kunstprojekts im 

öffentlichen Raum im 3. Quartal 2011 im Arbeitskreis erfolgen. 

P Der Fachbereich Tiefbau und Grünflächen erarbeitet in 

Eigenregie jeweils die Jahreskonzeption und stimmt diese 

rechtzeitig in der Planungsbesprechung ab. 

Für 2011 ist vorgesehen: Sterndeko: Thema 

"Beziehungskisten" Ludwigsburger Partnerstädte. 

Sommerflorbepflanzung Kreuzung Stern, Schillerplatz, 

Myliusstraße. Blumenpyramiden, Kübelpflanzen, Tröge mit 

Sommerflor (Sponsoring Luis) auf verschiedenen Plätzen und 

Straßen in der Innenstadt. 

U Das Projekt wurde im Jahr 2009 erfolgreich umgesetzt. In 

2011 soll der Gemeinderat - auch vor dem Hintergrund der 

Haushaltskonsolidierung - über eine Fortsetzung des Projekts 

2012 und dauerhaft als Triennale entscheiden. Aufruf des 

Themas nach der Sommerpause. 

P Die Tourismuskonzeption mit konkreten Aussagen und 

Maßnahmen ist als Entwurf verabschiedet und wird 

entsprechend personeller als auch finanzieller Ressourcen, 

nach Abstimmung mit dem WKV, umgesetzt. 

16 Ovale Schilder wurden beschriftet und werden an den 

entsprechenden Gebäuden angebracht. 

U Die Verwaltungsleitung hat entschieden, die Infobuchten selbst 

zu gestalten und zu bestücken. Ein externer Dienstleister soll 

nicht beauftragt werden. Ein aktueller Gestaltungsvorschlag 

wurde erarbeitet und wird der Verwaltungsspitze vorgestellt. 

Das vorliegende Angebot der die Tafeln umsetzenden Firma 

wird in Bezug auf eine funktionale Beleuchtung nachgebessert. 

Ein Vorschlag für den textlichen und bildlichen Inhalt der 

Tafeln wird erarbeitet. 

Die bestehenden Anlagen sollen durch das Unternehmen, das 

die Anlagen Ende der achtziger/ Anfang der neunziger Jahre 

aufgestellt hat, rückgebaut werden. 


Bearbeitung 

s-zeitraum 


5 


5.2.37.1 Attraktivierung und Komplettierung des 

Radroutensystems von den Außenbezirken in die Innenstadt 

zur Steigerung des Radanteils bei der Verkehrsmittelwahl 

(Modal Split) in Ludwigsburg 

- Gesamtkonzept und Wegweisung 





- Querung Schorndorfer Straße/Ostseite Stern 





- Bottwartalstraße und Marbacher Straße 





- Schillerstraße und Schillerdruchlass 





- Seestraße/Hohenzollernstraße 

5.2.40 Verbesserung des internen Radroutensystems 

- genereller Aspekt Freigabe von Einbahnstraßen 

5.2.41 Verbesserung des internen Radroutensystems 

- Einzelmaßnahmen zur Reduktion von Konflikten 



Priorität 


tus 

2 Die Maßnahme ist im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe 8..2.3.1 Radroutenleitsystem/Wegweisung 

und 8.1.4.1 Radnetzlücken schließen). 



2 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe 8.1.4.3 und 8.1.4.4) 







3 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe 8.1.4.1 Radnetzlücken schließen und 

8.1.4.2 Örtliche Verbesserungen). Eigenständige Programme 

und das Radwegezielnetz 2025 (siehe 8.1.4) liegen als 

gesonderte Ziel- und Maßnahmenkataloge vor. 

5.2.42 Abstellanlagen für Fahrräder 2 Die Maßnahme sind im Masterplan 8 Mobilität erläutert (siehe 

8.3.3.bis 8.3.3.5). 

2011 5.2.43 Attraktivierung des Öffentlichen Personennahverkehrs 

(ÖPNV) 

2015 5.2.45 Verbesserung der Situation am Zentralen 

Omnibusbahnhof (ZOB) durch funktionale und 

gestalterische Aufwertung 

2 Als erster Ansatz zur Optimierung der Netzstruktur durch ein 

ergänzendes, tangentiales Citybuskonzept wäre eine 

innerstädtische Linienerweiterung am Wochenende denkbar. 

Dabei würden je nach Einsatzzeiten folgende Netto- 

Jahreskosten entstehen: nur an Samstagen rd.19.300,- € (10 

bis 18 Uhr) sowie an Freitagen (13 bis 18 Uhr) und Samstagen 

rd. 31.800,- €. Bei einer Ausweitung auf alle Werktage dürften 

die Kosten bei rd. 120.000,- € liegen. Die Möglichkeit eines 

einjährigen Probelaufs, der als Werbemaßnahme für die 

Innenstadt und den innerstädtischen Einzelhandel dienen 

könnte, besteht. Hierbei ist eine Mitfinanzierung durch den 

Einzelhandel zu prüfen. 

Wiederaufnahme des Themas nach Verbesserung der 

wirtschaftlichen Situation. 

2 Eine erste Machbarkeitsuntersuchung zur funktionalen 

Aufwertung des ZOB (behindertengerechter Umbau durch 

Anhebung der Bordsteine auf 18 cm Höhe) liegt vor. Die 

Gesamtkosten belaufen sich auf ca. 430.000,- Euro. Diese 

einfache Variante enthält keine gestalterische Aufwertung 

sondern nur Umpflasterung mit vorhandenem Material. Auch 

die dringend sanierungsbedürftige Fahrbahn ist darin nicht 

enthalten. Es handelt sich hierbei mehr oder weniger um ein 

Provisorium. 

2011 5.2.46 Verbesserung der Information für ÖPNV-Nutzer 2 Die Fahrplanauskunft ist zentraler Bestandteil der neuen City- 

Terminals. Weiteres Informationssystem direkt an den 

Haltestellen ist anzustreben. 

2011 5.2.47 Attraktivierung der Situation im und am 

Bahnhofsgebäude 

1 Der Bahnhof und das unmittelbare Umfeld ist eine zentrale 

Visitenkarte der Stadt. Bezogen auf die tägliche Frequenz liegt 

der Bahnhof unter den TOP 10 in Baden-Württemberg. 

Gespräche mit dem Eigentümer des Bahnhofsgebäude zur 

weiteren Attraktivierung sind notwendig. 

5.2.50 Attraktivierung der Schulwegverbindungen 2 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 "Mobilität" erläutert. 

Schulwegpläne als Steuerungsmittel sind unter 8.2.3.2 (für 

Radverkehr) und 8.2.4.2 (für Fußgängerverkehr) genannt. 

P Ein Citybuskonzept ist auch Bestandteil des Luftreinhalteplans 

der Stadt Ludwigsburg. Die Erfahrungen mit innerstädtischen 

Busshuttles sind sowohl kostenlos als auch mit geringen 

Fahrpreis sehr negativ, da sie nicht angenommen werden. 

Eine Finanzierung eines entsprechenden, dauerhaften 

Konzepts ist derzeit auch von Seiten LUIS e.V. nicht möglich. 

Überlegungen wegen eines Konzepts für den Nicht- 

Autokunden wurden wieder aufgenommen. Erste Ergebnisse 

sollen im Herbst vorliegen. 

R Der gesamte ZOB ist sowohl in gestalterischer als auch in 

funktionaler Hinsicht sanierungsbedürftig. Das beschriebene 

Provisorium ist nach verwaltungsinterner Prüfung sowohl in 

technischer als auch gestalterischer Hinsicht nicht rentabel. 

Aufgrund der Gesamtschäden am Fahrbahn- und 

Haltestellenbereich ist langfristig eine komplette Neugestaltung 

erforderlich. 

Aufgrund der schwierigen Haushaltslage sind für diese 

Maßnahme bis 2014 keine Mittel im Haushalt eingestellt. 

P Die Vorbereitung eines Förderantrags für ein 

Fahrgastinformationssystem für Busfahrgäste am ZOB laufen. 

P Eine Bestandsaufnahme des aktuellen Sachstandes ist 

notwendig. Aus Kapazitätsgründen konnte das Thema bislang 

noch nicht federführend verortet werden. 


Bearbeitung 

s-zeitraum 


5 




Priorität 


tus 

2011 5.2.51 Verbesserung der Auslastung der Parkhäuser allgemein 1 Das Parkleitsystem weist auf alternative Parkierungsanlagen, 

die jeweils noch Stellplatzkapazitäten haben, hin. 

Einrichtung von Querungsmöglichkeiten innerhalb der 

Innenstadt, um die Parkierungsanlagen nicht nur über 

Stichstraßen zu erreichen. 

Beide Maßnahmen sind Bestandteil des 

Gesamtverkehrskonzepts Büro Hupfer und werden bis zu den 

Beschlüssen darüber zurückgestellt. 

5.2.52 Optimierung der Parkierungsanlagen 2 Differenzierung der Parkierungsanlagen nach Nutzergruppen, 

z.B. Parkhaus Asperger Straße primär für Dauerparker, 

Rathausgarage für Kurzparker wird verfolgt. Kontingente für 

Dauerparker im Parkhaus Asperger Straße sind weitgehend 

ausgeschöpft. 

2012 5.2.55 Optimierung Parkhaus Schloss/Marstall 1 Ein internes Aufwertungskonzept des Eigentümers sieht 

folgende Maßnahmen vor: 

Verbesserung der internen Orientierung, 

Neugestaltung Treppenhaus, 

Optische Aufwertung Gesamterscheinungsbild, 

Externer Aufzug um den direkten Zugang in die Kirchstraße zu 

ermöglichen, 

Zufahrt durch bauliche Maßnahmen ordnen und vereinfachen, 

Flexibilisierung der Regelungen für die Vermietung. 

2011 5.2.57 Optimierung Parkhaus Bahnhof 2 Die Maßnahme sind im Masterplan 8 Mobilität erläutert (siehe 

8.3.1.5). 

5.2.58 Optimierung/Veränderung Parkplatz Bärenwiese 3 Die Maßnahme sind im Masterplan 8 Mobilität erläutert (siehe 

8.3.1.7). 

5.2.59 Optimierung/Veränderung Parkplatz Bärenwiese - 

Eine Verbreiterung der Fußgängerüberwege B 27 auf Höhe 

Alleenstraße und Wilhelmstraße 

2011 5.2.65 Einheitliches System für die Rückerstattung von 

Parkgebühren und ÖPNV-Fahrtkosten 

2011 5.2.67.2 Mobilitätskonzept bei (Groß-) Veranstaltungen in der 

(neu) Innenstadt 

2011 5.2.68 

2012 (neu) 

Erweiterung des Angebots für Jugendliche und 

Studierende 


D 5.3.1 Förderung von Wohnen in der Innenstadt 

("Bewohntes Zentrum") 


3 Die Maßnahme sind im Masterplan 8 Mobilität erläutert (siehe 

8.3.1.7). 

1 Ein einheitliches System für die Rückerstattung von 

Parkgebühren und ÖPNV-Gebühren kann durch die 

Innenstadtakteure eingesetzt werden. Ein zusätzliches System 

neben den Gutzeitkarten für die Erstattung von ÖPNV- 

Fahrtkosten ist nicht praktikabel. 

Die Maßnahme ist auch im Luftreinhalteplan für Ludwigsburg 

enthalten. 

3 Die Erreichbarkeit der Innenstadt bei (Groß-) Veranstaltungen 

für Kundinnen/Kunden bzw. Besucherinnen/Besuchern muss 

mit möglichst wenig Einschränkungen gewährleistet sein. 

Dabei sind alle Verkehrsarten zu berücksichtigen. 

2 Das Angebot an gastronomischen und freizeitgestalterischen 

Nutzungen in der Innenstadt ist ausbaufähig. Für viele 

Personen dieser Altersgruppe bietet Ludwigsburg kein 

ausreichendes Angebot ("Szene"), so dass u.a. nach Stuttgart 

ausgewichen wird. 

1 Einbeziehung im Rahmen des Stadtteilentwicklungsplanes 

(STEP) Innenstadt. 

Teil der wohnungspolitischen Konzeption „Kommunale 

Wohnungspolitik“, deren Ergebnisse 2006 präsentiert wurden. 

2012 5.4.2 Optimierung des Branchenmix 1 Nach Realisierung der WilhelmGalerie und der Entwicklung 

des östlichen Blocks in der Oberen Marktstraße sind weitere 

Bereiche für die Entwicklung mit (flächigem) Einzelhandel und 

damit weiterem Einzelhandelsangebot in der Innenstadt zu 

untersuchen. Das Marstall-Center wird daher von der 

Verwaltung mit höchster Priorität begleitet und könnte bei einer 

grundlegenden, konzeptionellen Aufwertung essentiell dazu 

beitragen. Wertige, namhafte als auch individuelle Anbieter 

sind für die Innenstadt zu gewinnen. 

P Aktives Marketing für die Parkierungsanlagen speziell für die 

neuen Parkierungsanlagen wie die AkademieGarage und das 

Parkhaus am Westausgang. 

Gespräche zwischen LUIS und PAG in Bezug auf Ausbau der 

Kooperation und gemeinsamen Marketing laufen. Umsetzung 

im 1. Halbjahr 2011. Erläuterte Maßnahmen sind soweit in der 

Umsetzungsphase und abgeschlossen. Auswertung des 

Standes in ca. 1 Jahr. 

U Kontinuierlicher Prozess um auf Veränderungen der Kunden 

reagieren zu können. Regelmäßiger Austausch zwischen der 

PAG und LUIS. 

Das Parkhaus am Westausgang wird durch besonders 

attraktive Konditionen für Dauerparker beworben. 

P Die Umsetzung der Gesamtmaßnahmen ist abhängig von den 

Entwicklungen Marstall Center. 

Ab 1. Mai 2011 wurden durch den Betreiber APCOA die 

Parkgebühren gesenkt: 

der Stundensatz liegt nun vergleichbar mit den städtischen 

Parkhäusern bei 1,- € (statt 1,20 €) und der Tagessatz bei 

Tagessatz 5,- € (statt 12,- €). 

In Kooperation mit dem Blühenden Barock werden 

Tageskarten beim Besuch der Gartenschau zu 2,- € 

angeboten. 

Die Maßnahme ist in Bezug auf verkehrliche Optimierung im 

Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen beschrieben (siehe 

8.3.1.6) 

P Das bisher bestehende Rückvergütungssystem für 

Parkgebühren "Ich Shop Barock und Park umsonst" wurde im 

März 2011 durch das neue Konzept "Parkeschön" abgelöst. 

Ab einem Einkaufswert/Verzehr von generell 20 Euro, erhält 

der Kunde von den teilnehmenden Akteuren einen 

Parkgutschein über eine Stunde kostenlos parken in den 

städtischen Parkhäusern. Der LUIS e.V. setzt die 

Werbekonzeption mit der Unterstützung der PAG um. 

Überlegungen wegen eines Konzepts für den Nicht- 

Autokunden wurden wieder aufgenommen. Erste Ergebnisse 

sollen im Herbst vorliegen. 

P Park & Ride-Parkplätze in den Außenbereichen in Kombination 

mit einem abgestimmten Shuttle-System wurden bereits 

beispielhaft erprobt. Bislang ist das Konzept durch die 

erforderlichen Bus-Shuttle jedoch sehr kostenintensiv. Zudem 

war bei Veranstaltungen der Parkdruck im Bereich der 

Innenstadt nur zu bestimmten Stoßzeiten so hoch, dass alle 

Parkplätze belegt waren. Aus diesen Gründen wird die aktive 

Konzeptumsetzung zunächst zurückgestellt. Jedoch wird die 

Auslastung der städtischen Parkhäuser bei den folgenden 

verkaufsoffenen Sonntagen weiter beobachtet. 

P Im Rahmen der Zukunftskonferenz für Studierende, die für das 

1. Quartal 2011 geplant war, jedoch mangels Anmeldungen 

verschoben werden musste, sollten konkrete Wünsche und 

Erwartungen, das fehlende Angebot als auch geschätzte 

Einrichtungen abgefragt werden. Derzeit läuft eine beauftragte 

Untersuchung zur Befragung von Studierenden in Bezug auf 

den Erst-/ Zweitwohnsitz. Sollten Haushaltsmittel zur 

Verfügung stehen, soll eine generelle Offensive für 

Studierende in Ludwigsburg gestartet werden. 

In der Innenstadt gibt es qualitätsvollen Wohnraum für unterschiedliche Zielgruppen und Generationen. 

U Die Maßnahmen ist Bestandteil im Masterplan "Attraktives 

Wohnen". 

Ein attraktiver Mix von Einzelhandel und Dienstleistung in der Innenstadt erfüllt die Bedürfnisse der 

Kundinnen und Kunden. 

P Die Stadtverwaltung setzt sich weiterhin mit großem 

Engagement und den ihr zur Verfügung stehenden Mittel für 

eine Revitalisierung des Marstall-Centers ein. Die Gespräche 

mit den großen gewerblichen Eigentümern als auch 

potentiellen Projektentwicklern laufen. Alle Seiten sind an einer 

zeitnahen Entwicklung interessiert, die jedoch nur durch 

intensive Vorarbeiten umgesetzt werden kann. 


Bearbeitung 

s-zeitraum 


5 




Priorität 


tus 

D 5.4.3 Umgang mit Leerständen 2 Aufnahme, Bewertung und Qualifizierung der einzelnen 

2012 

Leerstände in einem statischen Kataster. Ausbau zu einem 

umfassenden Leerstandskatasters. Regelmäßige 

Aktualisierung des Katasters. 

Ausloten von künstlerischen Möglichkeiten zur Überbrückung 

des Erscheinungsbildes bei Leerstand. 


D 5.5.1 Kinderbetreuung 2 In städtischen Räumen am Marktplatz hat der in dieser 

Konstellation in Deutschland erste Ludwigsburger 

Kinderbetreuungs e.V. (LuKi-Club) seinen Standort bezogen. 

Eine Ausweitung der Öffnungszeiten und der Kapazität wurde 

durch Umzug in 2007 umgesetzt. Eine Kooperation mit der 

Volkshochschule wurde geschlossen. 

Die Einbindung von Jugendkunstschule, Jugendmusikschule 

und Vereinen erfolgt punktuell. 

2011 5.5.2 Attraktionen für Kinder 3 Die Erarbeitung von Maßnahmen für eine "Kinderfreundliche 

Innenstadt" wie z.B. Kinderkino, Kinderanimation etc. ist 

anzustreben. 

2012 5.5.3 Ganzjährige Veranstaltungsoffensive 2 Ein abgestimmter Jahresplan für das kommende Jahr liegt bis 

Oktober des laufenden Jahres vor. 

2011 5.5.5 Attraktivierung des gastronomischen Angebots 2 Angestrebt ist eine Verbesserung der Gastronomie-Szene mit 

Orientierung an den Bedürfnissen aller Zielgruppen. Ein 

qualitatives, gastronomisches Angebot in Bezug auf Service, 

Qualität und Gestaltung, speziell in den zentralen 

Innenstadtbereichen entscheidet über den nachhaltigen 

Eindruck von Besucherinnen/Besuchern. 

Eine Studentenarbeit über marktfähige Konzepte in der 

Innenstadt liegt vor. 

Fernziel ist die Erarbeitung eines Gastronomieführers. 

U Es erfolgt eine regelmäßige Bestandsaufnahme, möglichst 4 x 

im Jahr, des Leerstands in der Innenstadt. Die sich daraus 

ergebende Übersicht dient zur Vermittlung von Ladenflächen 

an interessierte Nutzer. 

Die letzte Erhebung erfolgte zu Beginn der Sommerferien 2011 

und wird ausgewertet. 

P Die Gewinnung weiterer Innenstadtakteure/Partner zur 

Unterstützung und ggf. Ausbau des Angebots durch den LuKi- 

Club wird fortgesetzt. 

P Aus Kapazitätsgründen zurückgestellt. 

P Die Abstimmung der Termine für verkaufsoffene Sonntage in 

der Innenstadt, Ludwigsburg-Nord und Neckarweihingen 

erfolgt in der zweiten Jahreshälfte. Für 2012 wurden Anträge 

für die verkaufsoffenen Sonntage in der Innenstadt für den 

18.03., 06.05. und 07.10. sowie im BreuningerLand mit 01.04. 

und 14.10. fest. Der Termin in Neckarweihingen steht noch 

nicht fest. Der gemeinderätliche Beschluss erfolgte im Herbst 

2011. 

P Gemeinsam mit LUIS wird ein attraktiver, kombinierter Gastro- 

/ Stadtführer erarbeitet. 


Sanierungsdefizite sind beseitigt. Attraktiver gestaltet werden Gebäude, die nicht Ludwigsburgs 

städtebaulichen Qualitätsniveaus entsprechen. 

2011 5.6.1 Entwicklung Walcker-Areal, Charlottenstraße 1 Rahmenplan Walcker-Areal liegt vor. 

Vorkaufssatzung beschlossen. Nutzungskonzept durch 

Gemeinderat beschlossen. Vertragsoption zwischen 

Interessent und Eigentümer abgeschlossen. 

Die Baugenehmigung für ein Pflegeheim, Seniorenwohnen und 

Studentenappartements ist erteilt. 

U 

Für die Herstellung des Walcker-Parks, des Fuß- und 

Radweges auf dem Frauenbuckel und der Oberen 

Kasernenstraße wurde ein Ordnungsmaßnahmenvertrag 

abgeschlossen. 

Für die Charlottenstraße 23 wurde ein privater Investor 

gefunden. Momentan laufen die Verhandlungen zum 

Abschluss eines Modernisierungsvertrags. Der 

Grundsatzbeschluss über den Einsatz von 250.000 Euro 

wurde in den gemeinderätlichen Gremien im Mai und Juni 

2011 gefasst. 

2012 5.6.3.1 Entwicklung der Baublöcke in der Oberen Marktstraße 1 Möglichkeiten einer zukunftsorientierten Entwicklung und 

Aufwertung der Baublöcke. 

Der östliche Block ist durch die Umgestaltung Lotter bis Mitte 

2006 und dem Beschluss zur Eberhardstraße 1 mit 

Kunstverein und Museum vorerst abgeschlossen. 

2011 5.6.4 Gestaltung von Häusern und Fassaden in privatem 

Eigentum 

2011 5.6.5 Gestaltung von Häusern und Fassaden in städtischem 

Eigentum 


2011 5.7.1 Reithausplatz und Fassade Marstall sowie Öffnung 

2012 Marstall-Center 

Feste, Aktionen und Gastronomie beleben die Innenstadt zu den Ladenöffnungszeiten und außerhalb. 

2 Fortsetzung des allgemeinen Förderprogramms. Im 

Zusammenhang mit dem Sanierungsgebiet "Untere Stadt" 

sollen erforderliche Maßnahmen angegangen werden. 

2 Im Rahmen des Sanierungsgebietes 

Mathildenstraße/Rathausareal werden die Fassaden an 

Immobilien in städtischem Eigentum überprüft und ggf. neu 

gestaltet. Dies setzt sich nun für den bereich Untere Stadt fort. 

1 Unmittelbare Verknüpfung mit der Entwicklung des Marstall- 

Centers. 

Seit Oktober 2007 liegt eine gemeinsam mit den großen, 

gewerblichen Eigentümervertretern und der Stadt beim Büro 

Blocher & Blocher beauftragten Machbarkeitsstudie vor. Ziel 

ist, die Revitalisierung des Centers als attraktiver, 

innerstädtischer Einzelhandelsbereich. 

Die Maßnahmen wurden im Frühsommer 2011 begonnen. 

Das Gebäude wird vom Investor umfassend saniert 

(Studentenwohnungen/ Begegnungscafé Studenten + 

Senioren). 

U Realisierung des Nutzungskonzepts Städt. Museum, 

Kunstverein, Tourist Information und Café durch Sanierung 

des Gebäudes Eberhardstraße 1 

U Kontinuierliche Ansprache zur Gewinnung weiterer Eigentümer 

zur Nutzung des allgemeinen Programms durch 

entsprechende Kontaktaufnahme. 

Konkrete Ansprache im Bereich Untere Stadt. 

P Analyse der städtischen Objekte im Sanierungsgebiet und 

Prüfung der möglichen Maßnahmen unter Berücksichtigung 

der Haushaltslage (Prioritätensetzung). 

Die charakteristische Barock-Struktur ist durch eine angemessene Architektur- und Freiraumgestaltung 

konsequent weiterentwickelt. Nicht anpassungsfähige Strukturen werden in ihrer Wirkung auf das 

Stadtbild gemildert. Passagen und Durchbrüche machen es lei 

P Pirelli als Vertreter der gewerblichen Eigentümer führt mit den 

weiteren Einzelhandelseigentümer Gespräche, um alle 

Flächen in die Hand eines Investors übergeben zu können. 

Aus wirtschaftlichen Zwängen bzw. anderen Gründen sind drei 

Eigentümer nicht zu einem Verkauf zu den auf ein 

Wertgutachten basierenden Konditionen bereit. 

Die Entscheidung zur Erweiterung BreuningerLand erhöht die 

Chancen einer möglichen Revitalisierung Marstall-Centers. 

Die Stadt führt intensiv Gespräche mit den Verantwortlichen. 


Bearbeitung 

s-zeitraum 


5 


2013 5.7.2 Kirchstraße (Bereich nördlich der Lindenstraße) mit 

Reithausplatz (i.Z.m. Nr. 5.7.1) 



Priorität 


tus 

2 Aufwertung des Bereiches entsprechend des 

Erscheinungsbildes der restlichen Fußgängerzone. Abhängig 

von Entwicklung des Marstall-Centers. 

Sanierungsgebiet Untere Stadt mit einer Fördersumme von 1,5 

Mio. € bewilligt. 

5.7.3 Tunnel Schlossstraße 1 Die Maßnahme ist im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 


P Die Entscheidung über die Erweiterung des BreuningerLandes 

erhöht die Chancen einer möglichen Revitalisierung Marstall- 

Centers. Die Stadt führt intensiv Gespräche mit den 

Verantwortlichen. 

Die Einrichtung eines temporären Biergartens erhöht die 

Frequenz und belebt den gesamten Bereich. 

2012 5.7.4 Durchgangskonzeption 2 Umsetzung der Konzeption bei weiteren Innenstadtquartieren P Prüfung eines einheitlichen Erscheinungsbildes / 

Erkennungsmerkmals der Zugänge zu Durchgängen wurde 

aus Kapazitätsgründen zurückgestellt. 

2012 5.7.6 Durchgangskonzeption Parkdeck Bahnhofstraße / Mylius- 

und Schillerstraße 

2 Aufgrund der schwierigen Topographie muss die konkrete 

Lage des Durchgangs noch untersucht werden. Anschließend 

werden zur Sicherung der Durchgangsflächen Verhandlungen 

mit den betroffenen Grundstückseigentümern geführt. 

P Die Durchführung einer städtebaulichen Untersuchung mit 

dem Ziel der Verbesserung der Erschließung des Parkhauses 

Bahnhofstraße ist erforderlich. Aus Kapazitätsgründen ist die 

Realisierung zurückgestellt. 

Strategisches Ziel 5.8 Die Innenstadt ist auf die veränderten Anforderungen durch die demografische Entwicklung bestens 

vorbereitet und begleitet diesen Prozess aktiv. 



Stand: 12.09.2011 

Zusammenleben von Generationen und Nationen 


Leitsatz Die Stadt entwickelt sich familienfreundlich und generationengerecht weiter. Menschen und 

Institutionen sind durch Netzwerke verbunden. Die Menschen leben unabhängig von Herkunft, 

Weltanschauung, Religion, Nationalität, Alter oder Geschlecht in gleichberechtigter Teilhabe am 

Stadtgeschehen, in guter Nachbarschaft und sozialen Ausgewogenheit und in gegenseitigem 

Respekt. 





A Bearbeitung im aktuellen Quartal 3 nachrangig E Erledigt 


6 


O Strategisches Ziel 6.A.1 

Masterplan Z u s a m m e n l e b e n v o n G e n e r a t i o n e n u n d N a t i o n e n 

Prozessverantwortlich Volker Henning (FB 17) 

Priorität 


tus 

A 1 Kindergarten / frühe Bildung / Elternbildung 

D 6.1.1 Sprachförderung in Kindertagesstätten 1 Ab dem ersten Tag in der KiTa findet eine konsequente 

Sprachförderung statt. 

D 6.1.2 KiTa-Besuch von Migrantenkindern 2 Die Verwaltung macht einen Abgleich, wie viele Kinder mit 

Migrationshintergrund mit 3, 4 oder 5 Jahren in die KiTas 

gehen. 

D 6.1.3. Modellprojekt Kinder- und Familienbildung in 

Tageseinrichtungen für Kinder 

1 In dem Modellprojekt "KiFa" werden Kinderbetreuung und 

Familienbildung in einem ganzheitlichen Ansatz 

zusammengeführt. So kümmern sich Erzieherinnen um das 

gesamte Familiensystem und werden zu 

Familienbegleiterinnen. Zielgruppe sind bildungsferne, 

sozialschwache Familien. Schwerpunkte des Projekts liegen u. 

a. bei der Sprachförderung und dem Mehrgenerationenhaus. 

D 6.1.4. Elternbildung 1 Es wurde ein lokales Förderprogramm mit vielfältigen 

Maßnahmen für die Jahre 2008 bis 2011 aufgelegt, das mit 

30.000 Euro/Jahr ausgestattet ist. Ziel ist es, die Chancen von 

Kindern aus sozialbelasteten und bildungsfernen Familien 

sowie Familien mit Migrationshintergrund zu verbessern.Das 

Förderprogramm wurde 2011 unbefristet verlängert. 

D 6.1.5. Migranten werden zu Multiplikatoren 2 Engagierte Bürgerinnen und Bürger mit Migrationshintergrund 

sollen als Multiplikatoren ausgebildet werden, damit sie dann z. 

B. Elternabende zu Themen wie Erziehungskompetenz, 

Schullaufbahn, aber auch zu gesellschaftspolitischen 

Grundlagen halten können. 

D 6.1.6. Elterninformation in deutscher und Muttersprache 2 Ein mehrsprachiger Flyer (3.Auflage) informiert Eltern mit 

Migrationshintergrund über die Bedeutung des 

Kindergartenbesuches. Ansprechspartner/innen des 

Integrationsbeirates werden genannt, die den Bürger/innen 

weiterhelfen können. 

D 6.1.7 Information über Sprach- und Integrationskurse 2 Migranten/innen können sich an einer zentralen Stelle über 

Sprach- und Integrationskurse informieren. 

D 6.1.8 Frauenkurse für Migrantinnen Die Mütterkurse für Migrantinnen waren bisher sehr erfolgreich 

und sind auch im Jahr 2011 fester Bestandteil der 

Integrationsarbeit. 

6.1.9 Aktivierung von Eltern mit Migrationshintergrund für die 

Tätigkeit als Elternbeirat 

6 

Ein Gesamtkonzept Integration für Nationen und Kulturen liegt vor und wird umgesetzt. Die 

Chancengleichheit von Frauen und Männern und die Berücksichtigung der unterschiedlichen 

Lebenssituationen bei Entscheidungsprozessen (das so genannte Gender Mainstreaming) sind als 

Leitprinzip berücksichtigt. 

3 Mit Unterstützung des Integrationsbeirats soll die Beteiligung 

von Eltern mit Migrationshintergrund an Elternbeiräten 

gefördert werden. . 

A 2 Schule Übergänge Schule Beruf 

D 6.2.1 Sprachförderung und Hausaufgabenhilfe 1 Die Sprachförderung und Hausaufgabenhilfe an den 

weiterführenden Schulen wird ausgebaut und besser mit der 

Arbeit der KiTa´s vernetzt. 

6.2.2 Interkulturelles Projekt im Bereich Schule/Jugendarbeit 2 Planung und Realisierung eines interkulturellen Projekts, z. B. 

Gestaltung einer "interkulturellen Ecke" auf dem Schulcampus. 

U Ein umfangreiches Sprachförderkonzept wurde vom BSS 

beschlossen und wird seit 2009 umgesetzt.Siehe MP 9 Ziff. 

9.2.4 und 9.2.5 

U Der Abgleich erfolgt durch den FB 48. Zahlen für 2009 liegen 

vor. 

U Das Programm wurde im Jahr 2009/2010 von 6 auf 9 KiTas 

ausgeweitet und findet derzeit in folgenden KiTas statt: „Am 

Sonnenberg„ St. Elisabeth (Grünbühl/Sonnenberg), 

Häslenweg, Bei der Kreuzkirche, Kindertagesheimat, 

Kinderhaus Eden, Kindergarten Sonnenschein, Sterntaler, 

Vaihinger Straße, (Eglosheim). Diese 9 KiTas werden auch 

2011 gefördert.Über eine Ausdehnung des Konzepts auf 

Grundschulen wird nachgedacht. 

U Das Förderprogramm läuft noch bis zum 31.12.2011. 

Überwiegend werden KiFa-Projekte gefördert (siehe 6.13). 

Das Förderprogramm war erfolgreich und wurde unbefristet 

verlängert. 

V Die Aufgabe wurde noch nicht angegeangen. Es fehlt an 

personellen und finanziellen Ressourcen. 

U Bereits 3. Auflage des Flyers, Aktualiserungen erfolgen 

regelmäßig. 

U ISI (Information, Sprachkurse, Integration) wurde als 

Anlaufstelle für Information zu Sprach- und Integrationskursen 

geschaffen. Zunächst im FB 17 angesiedelt, jetzt im neuen 

Migrationszentrum. Zugleich ist dies ein Netzwerk-Projekt mit 

verschiedenen Partnern (ABH, ARGE, LIGA, 

Sprachkursträger und FB 17). 

U Mütterkurse werden in Eglosheim und Grünbühl-Sonnenberg 

durchgeführt. 

V Die Aufgabe wurde noch nicht angegegangen. Der 

Integrationsbeirat hat sich für 2010 und aktuell 2011 andere 

Schwerpunkte gesetzt. Im Kindergartenjahr 2010/2011 haben 

von 100 Elternbeiräten in städt. KiTas 31einen 

Migrationshintergrund. 

U Durch die Weiterbildung zur Multiplikatorin für 

Sprachförderung an der Pädagogischen Hochschule, an der 

GrundschullehrerInnen und ErzieherInnen teilnehmen, wird die 

Arbeit zwischen Kita und Grundschule stärker vernetzt. Neue 

Schulanfänger bekommen einen Sprachentwicklungsbericht 

für die LehrerInnen mitgegeben, so dass die Förderung 

nahtlos fortgeführt werden kann. Auch die Ehrenamtlichen 

sollen in die Kooperation der beiden Institutionen mit 

einbezogen werden, indem sie neben den Infos zum Stoffplan 

z.B. über den Sprachförderbedarf der Erstklässler informiert 

werden und wissen wo sie ansetzen können/sollten. Eine gute 

Vernetzung wird also überall angestrebt und unterschiedlich 

stark umgesetzt. 

V Arbeitsschwerpunkt des Integrationsbeirats 2010. AG wurde 

gegründet. Erste Überlegungen liegen vor. 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls Seite 1 / 5



6 




Priorität 


tus 

D 6.2.3 Paten für Integration 2 Ein Patenprogramm fördert Kinder mit Migrationshintergrund 

schon während der Grundschulzeit, um ihre Bildungschancen 

zu erhöhen. 

D 6.2.4 Patenmodelle 2 Verschiedene, bereits bestehende Patenmodelle, bei denen 

Jugendliche Unterstützung im Bereich Berufswahl und 

Bewerbungen erhalten, werden vernetzt. 

D 6.2.5 Eltern- und Schulinformationen 2 Elterninformationen für Migranten/innen in Kitas und Schulen, 

z. B. über Schularten, Schulempfehlungen. Information der 

Lehrerschaft über kulturelle Unterschiede. 

6.2.6 Unterstützung bei Berufswahl und Bewerbung 2 Über ein LOS-Projekt erhielten mehrere 

Hauptschulabschlussklassen die Möglichkeit einer verstärkten 

Unterstützung zum Thema Berufswahl und Bewerbung. Eine 

interkulturelle Schulung war Bestandteil des Projekts. 

6.2.7 Kampagne für Ausbildungsplätze für Migranten 3 Eine Kampagne soll Betriebe, die von MigrantInnen geführt 

werden, besser über die Möglichkeiten, Ausbildungsplätze zu 

schaffen, informieren - um so die lokale Wirtschaft in die 

Integrationspolitik direkt einzubeziehen. Am 15.12.2008 fand 

ein Gespräch zwischen Herrn Gueye und Frau Lechner (IHK 

LB) diesbezüglich statt. Es wird für die nächsten 3 Jahre eine 

intensivere Zusammenarbeit mit ABBA angestrebt. 

6.2.8 Erfolgreiche MigrantInnen als Vorbild für junge MigrantInnen 2 Beruflich erfolgreiche MigrantInnen sollen als Multiplikatoren 

Jugendlichen mit Migrationshintergrund ein Vorbild sein. 

A 3 Dialog der Religionen und Kulturen 

D 6.3.1 Integrationsbeirat als Beteiligungsplattform 1 Er hat die Aufgabe, den Gemeinderat und die Stadtverwaltung 

in allen Fragen, die die Migrantinnen und Migranten betreffen, 

durch Anregungen, Empfehlungen und Stellungnahmen zu 

beraten. Die Geschäftsführung des Integrationsbeirats ist 

Aufgabe des Büros für Integration und Migration. Die Leitung 

liegt beim Ersten Bürgermeister. 

D 6.3.2 Planungsgruppe Dialog der Religionen 1 Die Arbeitsgruppe „Dialog der Religionen“ hat ihre Arbeit 

intensiviert, neue Mitglieder gewonnen, die Zusammenarbeit 

mit der Evang. Hochschule ausgebaut, zusätzliche 

Veranstaltungen geplant, die Öffentlichkeitsarbeit verbessert. 

D 6.3.3 Ludwigsburger Integrationsdialog 1 Im Dialog zwischen dem Integrationsbeirat, Migranten/innen 

und Bürger/innen wird über das Thema Integration informiert 

und diskutiert. Im gemeinsamen Gespräch werden Vorbehalte 

abgebaut, Gemeinsamkeiten entdeckt und die Weichen für ein 

gelingendes Zusammenleben gestellt. 

6.3.4 Aufbau eines Migrationszentrums 3 Das gemeinsame Migrationszentrum (Beratungszentrum für 

MigrantInnen) von AWO, Caritas, Diakonie und DRK ist seit 

Dezember 2008 in Betrieb. Die Beratungsangebote haben sich 

weiter verbessert und werden sehr gut angenommen. Die 

Vernetzung der Aktivitäten im Bereich Integration wurden 

intensiviert. 

D 6.3.5 Interkulturelle Kompetenz vermitteln/nutzen 2 Es wurde ein verwaltungsinternes Konzept "Interkulturelle 

Öffnung" entwickelt. Vorbereitende Maßnahmen sind erfolgt. 

D 6.3.6 Fest der Kulturen 2 Als Plattform zum Austausch zwischen den Kulturen. Die 

Feste 2008, 2009 und 2010 waren große Erfolge, 

insbesondere auch die Parade der Kulturen. 

D 6.3.7 Interkulturelle Veranstaltungen 2 Veranstaltungen mit Künstlern mit Migrationshintergrund 

werden organisiert. Kultureinrichtungen sollen für 

Migranten/innen und deren Kultur geöffnet werden. Mit dem 

Afrikatag wurde eine Veranstaltungsreihe neu geschaffen, die 

Begegnungen ermöglicht und sehr gut angenommen wird. 

Interkultureller Austausch wird bei Veranstaltungen wie 

"Digitales Geschichten erzählen", "Das Grünbühl-Gefühl" 

gefördert. . 

D 6.3.8 Ehrenamtlicher Dolmetscherdienst 2 Die ehrenamtliche Tätigkeit engagierter MigrantInnen vermittelt 

auf sprachlicher und kultureller Ebene. Das erfolgreiche 

Projekt wurde verstetigt und wird weiterhin gut nachgefragt. 

D 6.3.9 Informationsveranstaltungen 2 Italienischer Tag 2009, zur Information/Motivation italienischer 

Eltern, Vortrag zum Thema „Islam“ in Kooperation mit der 

Stadtbibliothek (12.04. 2011). Zudem fanden 2010 in 

Kooperation mit der Gleichstellungsbeauftragten 2 

Veranstaltungen in Ludwigsburger Moscheegemeinden statt. 

Der Integrationsbeauftragte wird regelmäßig als Referent für 

Veranstaltungen angefragt. 

D 6.3.10 Der interkulturelle Wegweiser 2 Der interkulturelle Wegweiser der Stadt Ludwigsburg wurde 

2007 neu aufgelegt. Er informiert über verschiedene 

Institutionen, Migrantenvereine, Anlaufstellen und 

Beratungsangebote, die es in Ludwigsburg besonders im 

Rahmen der Integration von Menschen mit 

Migrationshintergrund gibt. 

U Patenmodell existiert seit 2006. Das Angebot hat sich bestens 

bewährt und wird weiter ausgebaut. Seit dem 3. Quartal 2008 

gibt es das Patenprogramm auch als Modellprojekt im Rahmen 

der Sozialen Stadt Grünbühl-Sonnenberg. Das"Netzwerk 

Integration" hat sich im Juli 2010 als Verein konstituiert. Im 

Oktober 2011 ist ein Weltcafé Integration in Kooperation mit 

dem Integrationsbeirat geplant. Der Fachbereich Bürg. 

Engagement will das Patenmodell nach den Sommerferien 

2011 auch im Stadtteil Eglosheim etablieren. 

U Bei sozialen Einrichtungen wie Caritas, Diakonie und an 

Schulen gibt es entsprechende Patenmodelle. Die Vernetzung 

der Externen konnte noch nicht angegangen werden. 

U Das Modell eines "Mobilen Elterncafés" wurde 2010 

entwickelt, im Integrationsbeirat vorgestellt und wird ab Mai 

2011zunächst an 3 Grundschulen umgesetzt. Für das 

Schuljahr 2011/2012 werden externe Projektfördermittel 

beantragt.Damit könnten rund 20 Veranstaltungen finanziert 

werden. 

E 

V Die Aufgabe wurde noch nicht angegangen. Die Priorität 

zurückgestuft. 

E In verschiedenen Veranstaltungen gaben sie Auskunft über 

ihren Bildungs- und Berufsweg. Im Jubiläumsjahr 2009 ist eine 

Broschüre mit dem Titel "Erfolgreiche Integration - 

Ludwigsburger Biographien" erschienen, die breit verteilt 

wurde. 

U 2009 wurde der Integrationsbeirat neu gewähl, die 

Wahlperiode geht bis 2013. Der Beirat legt jährlich seine 

Arbeitsschwerpunkte fest und setzt sie sukzessive um. Am 

12.+12.3.2011 fand die diesjährige Klausur statt. 

U Der "Interreligiöse Kalender" wurde 2010 zum vierten Mal 

veröffentlicht. Interkulturelle Veranstaltungen sollen ein fester 

Bestandteil des Ludwigsburger Kulturlebens werden. Siehe 

auch Integrationsdialog. Bis zu 10 Maßnahmen (u.a. 

Veranstaltung zum Thema "Gewalt in der Familie" bei DITIB- 

Moschee) wurden 2010 von der Planungsgruppe 

durchgeführt, um den Dialog der Religionen in LB zu fördern. 

Für 2011 sind erste Veranstaltungen geplant, u.a. ein Weltcafé 

Integration in Kooperation mit dem Netzwerk Integration e.V. 

U Die Reihe wurde 2010 fortgesetzt. Am 23.10.2010 fand wieder 

ein Ludwigsburger Tag der Integration statt. Reihe läuft 2011 

weiter. Siehe auch 6.3.2 

E Der BSS hat am 02.07.2008 der Überlassung der Räume an 

das Migrationszentrum zugestimmt und gewährt einen 

jährlichen Mietkostenzuschuss. Die Einrichtung hat sich 

bestens bewährt. 

U Nach Beschluss im Ausschuss für Wirtschaft, Kultur und 

Verwaltung soll die Konzeption sukzessive umgesetzt werden. 

U 2011 finden beide Feste nochmals getrennt statt. Danach gibt 

es Gespräche über eine Neuausrichtung des Marktplatzfestes 

und eine mögliche Zusammenlegung der beiden Feste. 

V/U Siehe auch Projekt "Ge(H) Fit": Ziff. 6.4.7 

U Die ehrenamtlichen Dolmetscher werden stetig nachgefragt 

und leisten gute Arbeit. Für ihre Tätigkeit zahlen die Nutzer 

einen Kostenersatz. 

E 

E Neuauflage für 2011 geplant. Ist am 20.7.2011 erschienen. 




6 




Priorität 


tus 

D 6.3.11 Indikatorenkatalog für Integration 3 Um die Effektivität der lokalen Integrationspolitik und einen 

wirkungsvollen Ressourceneinsatz zu gewährleisten, sollen 

die Integrationsmaßnamen dokumentiert, evaluiert und ggf. 

optimiert werden. Einige Indikatoren wurden ins Indikatorenset 

V Maßnahme wurde nicht begonnen. Die Einführung des 

Indikatorensets des SEK wird abgewartet. 

zum SEK aufgenommen. 

D Wohnen im Quartier 

6.4.1 Stadtteilaktivitäten 2 Vorhandene Stadtteilaktivitäten werden um interkulturelle V Zu einer Umsetzung bzw. zur Mitwirkung von 

Aspekte erweitert. Durch GEHFIT wird die Mitwirkung der 

Migrantenvereinen kommt es nur gelegentlich. Könnte sich 

Migrantenvereine ausgebaut. 

durch das Projekt "Ge(h)Fit) mittelfrisitg ändern.Die dort 

geplanten Projekte sind stadtübergreifend angelegt und nicht 

dezentral. 

D 6.4.2 Wohnungsvergabe 2 Integrationsgesichtspunkte werden bei der Wohnungsvergabe 

berücksichtigt. 

U wird seit 2007 so berücksichtigt 

D 6.4.3 Vermittler zwischen den Kulturen 2 Der Integrationsbeirat wirkt bei der Lösung von Konflikten U Vertreter des Integrationsbeirats bzw. der 

zwischen Einheimischen und Migranten als 

Integrationsbeuaftragte werden gelegentlich dafür angefragt 

Moderator/Vermittler mit. 

und eingesetzt. 

D 6.4.4 Mütterkurse in 

Grünbühl 

2 (siehe 6.1.7, Seite 1) U 

D 6.4.5 Integrationsprojekte innerhalb des Programms "STÄRKEN vor 1 In Eglosheim und Grünbühl können mit Drittmitteln 

U Menschen mit Migrationshintergrund sind die Hauptzielgruppe 

Ort" und "Soziale Stadt" 

entsprechende Projekte initiiert und umgesetzt werden. 

des Programms und werden mit den Projekten 

schwerpunktmäßig erreicht. 

D 6.4.6 Interkulturelles Angebot der Stadtbibliothek 2 MigrantInnen sowie Kinder und Jugendliche mit 

U Die Stadtbibliothek erreicht mit ihren Angeboten die Zielgruppe 

Migrationshintergrund gehören mit einem relativ hohen Anteil 

zur Stammkundschaft in der Zentralbibliothek und beim 

Bücherbus. 

und leistet eine wichtige Integrationsaufgabe. 

D 6.4.7 Förderung von Aktivitäten der Migrantenvereine 1 Migrantenselbstorganisationen (MSO) sind ein wichtiger U Der FB 17 bietet Workshops und Arbeitstagungen zum Thema 

Bestandteil der Integrationarbeit. Die Zusammenarbeit der "Migrantenselbstorganisation" an. Mit dem Projekt "Ge(H) Fit", 

MSO untereinander und auch mit der Stadtverwaltung wird das vom Bundesamt für Migration und Flüchtlinge unterstützt 

gefördert und ausgebaut. 

wird, wird die Zusammenarbeit zwischen 

Migrantenselbstorganisationen und deutschen Vereinen 

gefördert und ausgebaut. Das Projekt ist auf 2 Jahre angelegt. 

D 6.4.8 Integration durch Sport 2 Durch das Projekt "Ge(h) Fit" wird die Kooperation zwischen 

Sportvereinen und Migrantenselbstorganisationen gefördert 

und ausgebaut. Sportvereine werden beraten und unterstützt.. 

A 5 Öffentlichkeitsarbeit 

D 6.5.1 Internetportal Integration Die Internetpräsentation des Integrationsbeirats bzw. des 

Themas Integration und Migration bei der Stadtverwaltung soll 

kontinuierlich verbessert werden. 

6.5.2 Interkultureller Veranstaltungskalender 3 Es wird ein gemeinsamer Veranstaltungskalender entwickelt, 

Vereine zur Teilnahme aufgerufen, zuständige Stellen und 

Ansprechpartner benannt. 

D 6.5.3 Publikationen und Pressearbeit 1 Mit Publikationen wird für das Thema Integration sensibilisiert, 

werden Informationen geliefert und Vorurteile abgebaut. Eine 

professionelle und interkulturell orientierte Pressearbeit ist ein 

wichtiger Bestandteil der Integrationsarbeit. Deshalb wird der 

unmittelbare Kontakt zur Presse und zu den Medien gepflegt. 

A6 Integrationsdialog 

D 6.6.1 Integrationsdialog 1 Mit einer vielfältigen Veranstaltungsreihe soll das Verständnis 

zum Thema Integration zwischen den Bürgerinnen und 

Bürgern unserer Stadt gefördert werden. Gespräche und 

Diskussionen über kulturelle, politische oder religiöse Belange 

und andere Veranstaltungen stehen stets im Zeichen des 

Abbaus von Barrieren und begünstigen somit die 

Vertrauensbildung. 

6.6.2 Kommunikation zwischen den Migranten/innen Die Kommunikation zwischen den Migranten/innen und den 

Migrantenselbstorganisationen wird ausgebaut. 


O Strategisches Ziel 6.3 





U Die Zusammenarbeit mit dem Stadtverband für Sport und 

einzelnen Sportvereinen wurde schon begonnen. Sie wird im 

Rahmen des Projekts ausgebaut. Bei der Klausur des 

Integrationsbeirats wurden im März 2011 zwei neue Projekte 

definiert, die 2011 umgesetzt werden sollen: 

"Dialogveranstaltung Integration durch Sport" und 

"Interkulturelle Kompetenz in Fußballvereinen". 

U Mit zahlreichen Aktivitäten wurde die Internetpräsentation des 

Integrationsbeirats bzw. des Themas Integration und Migration 

bei der Stadtverwaltung verbessert, aktuelle Beiträge und 

Themen werden eingestellt. 

V Die Migrantenfraktion (MF) hat sich für 2011 dieses Themas 

angenommen. Siehe auch 6.6.2 

U Ein Faltblatt Integrationsbeirat wurde erstellt. Zusätzlich 

wurden die Flyer „Kindergarten macht fit für die Schule“, 

Jahresprogramm „Dialog der Religionen“ und ISI erstellt. Die 2. 

Auflage des interkulturellen Wegweisers ist erschienen. 

Verschiedene Projekte erschienen in der Öffentlichkeit mit 

Publikationen, z. B. die "Kochbroschüre" des Ehrenamtlichen 

Dolmetscherdienstes. Die Broschüre "Erfolgreiche 

Migranten/innen" wurde im Jahr 2009 veröffentlicht, ebenso 

ein Informationsflyer des Ehrenamtlichen 

Dolmetscherdienstes. Für den neu gewählten 

Integrationsbeirat wurde ein neuer Flyer erstellt. 

U Eine AG des Integrationsbeirats erarbeitet Programmpunkte. 

Erste Veranstaltungen fanden im 4. Quartal 2009 statt, weitere 

im Jahr 2010. Eine Fortsetzung in 2011 ist geplant. Es ist aber 

schwierig, mit diesem Thema trotz der Einbindung von 

Multiplikatoren ein breiteres Publikum zu erreichen. 

U Eine AG des Integrationsbeirats erstellt eine Konzeption wie 

durch "social technologies" wie facebook, xing, twitter oder 

eine online-Zeitung auch jüngere Migranten angesprochen 

werden können. Die Möglichkeiten wurden dem 

Integrationsbeirat in seiner Sitzung am 17.2.2011 vorgestellt. 

Die Seiten werden Anfang Juni 2011 frei geschaltet werden 

können . 

Internationale sowie interkulturelle Bildungs- und Betreuungsangebote stehen bereit. 

Es sind dezentral Stätten der Begegnung und des Miteinanderlebens von Generationen und Nationen eingerichtet, wie 

Mehrgenerationenhäuser oder Kinder- und Familienzentren. 

Sozial Benachteiligte werden gefördert. 

Das Ehrenamt für Migranten und von Migranten wird systematisch gefördert. Dabei wird ihre besondere Lebenslage 


Das Netzwerk Integration / Ludwigsburg - Partner der Welt ist installiert und funktioniert. 

Begegnung zwischen Migranten und Deutschen werden gefördert. Besondere Möglichkeiten und Angebote 

für Seniorinnen und Senioren sind geschaffen. 




6 






Priorität 


tus 

A Prävention Die älteren Bürgerinnen und Bürger werden dabei 

unterstützt, mit präventiven Maßnahmen ihre Gesundheit 

und Selbständigkeit zu erhalten. 

6.9.1 Treffpunkte für ältere Menschen Die Stadt betreibt drei, über das Stadtgebiet verteilte 

Treffpunkte für ältere Menschen mit bedarfs- und 

interessenorientierten Angeboten. 

6.9.2 Bürgertreff Eglosheim Daneben stehen im Bürgertreff Eglosheim Räume 

generationsübergreifend zur Verfügung. 

6.9.3 Interessengruppen älterer Menschen in städtischen 

Einrichtungen 

Vielfältige Interessengruppen ermöglichen es älteren 

Menschen, geistig, körperlich und sozial aktiv zu sein und 

damit den Erhalt ihrer Selbständigkeit zu fördern. In den 

Gruppen können tragfähige soziale Kontakte aufgebaut 

werden, die eine gegenseitige soziale Unterstützung 

ermöglichen. 

6.9.4 Selbstorganisierte Interessengruppen Das Seniorenbüro unterstützt bürgerschaftlich getragene 

Interessengruppen älterer Menschen bei ihrem Aufbau und 

ihrer Durchführung durch Beratung und Öffentlichkeitsarbeit. 

Hierzu gehört auch die Suche nach geeigneten Räumen oder 

Treffmöglichkeiten im Freien. 

6.9.5 Treffmöglichkeiten in den Stadtteilen Durch Kooperationen mit Kirchen und anderen Einrichtungen 

werden in den Stadtteilen schrittweise die Voraussetzungen 

geschaffen, dass selbstorganisierte Gruppen älterer 

Menschen zusammenkommen können. Wie z. B. im Kinder- 

und Familienzentrum auf der Hartenecker Höhe und im 

Mehrgenerationenhaus Grünbühl / Sonnenberg Räume von 

Interessengruppen älterer Menschen genutzt werden. 

6.9.6 "Aktivierende Hausbesuche" Im Rahmen eines bürgerschaftlich getragenen Projektes 

"Aktivierende Hausbesuche" werden Hochbetagte von 

Ehrenamtlichen betreut. Dieses kann in Zusammenarbeit mit 

anderen Organisationen dezentral geschehen. 

B Soziale Integration, Mobilität Die älteren Bürgerinnen und Bürger sind in das 

städtische Gemeinwesen integriert und haben die 

Möglichkeit zu gesellschaftlicher Teilhabe. 

6.9.7 Anlaufstelle für Bürgerschaftliches Engagement In der städtischen Anlaufstelle für Bürgerschaftliches 

Engagement stellen Organisationen und Institutionen dar, wie 

ältere Menschen bei ihnen mitwirken können. 

6.9.8 Ehrenamt im Seniorenbüro Darüber hinaus finden ältere Bürgerinnen und Bürger im 

Seniorenbüro und seinen Treffpunkten Möglichkeiten zu einem 

ehrenamtlichen Engagement in sozialen Projekten. Sie setzen 

dort ihre Fähigkeiten ein und geben sie an andere weiter. 

6.9.9 Stadtseniorenrat Der Stadtseniorenrat bietet älteren Bürgerinnen und Bürgern 

ein Forum, ihre Meinungen und Interessen zu vertreten und 

sich über wichtige Entwicklungen in der Seniorenarbeit zu 

informieren. 

6.9.10 Bürgerbeteiligungsprozesse In Bürgerbeteiligungsprozessen wird gezielt darauf hingewirkt, 

dass ältere Menschen, ihrem Anteil in der Bevölkerung 

entsprechend, vertreten sind. 

6.9.11 Nutzung moderner Informationstechnologie Älteren Bürgerinnen und Bürgern stehen im Seniorenbüro, der 

Stadtbibliothek und anderen Einrichtungen geeignete 

Möglichkeiten zur Verfügung, Schulungen zur Nutzung 

moderner Informationstechnologie in Anspruch zu nehmen. 

6.9.12 Radwege Radwege werden so angelegt, dass sie auch von älteren und 

mobilitätseingeschränkten Menschen benutzt werden können. 

6.9.13 Öffentlicher Personennahverkehr Die öffentlichen Verkehrsmittel haben die Bedürfnisse 

mobilitätseingeschränkter Menschen zu berücksichtigen 

6.9.14 Sitzmöglichkeiten in Einzelhandelsgeschäften Unter Federführung der Stadtverwaltung arbeiten Luis, die 

Arbeitsgemeinschaft "Älterwerden" und der Stadtseniorenrat 

mit den Einzelhandelsgeschäften zusammen, um auch in der 

Verkaufsräumen mehr Sitzgelegenheiten zu schaffen. 

C Barrierefreiheit, Wohnen, Pflege Menschen mit physischen oder psychischen 

Einschränkungen erhalten die für sie notwendige 

Versorgung, um ein Leben in Würde führen zu können. 

6.9.15 Barrierefreiheit im öffentlichen Raum Die Stadt verfolgt im öffentlichen Raum konsequent eine 

barrierefreie Stadtgestaltung. Hierzu gehört die schrittweise 

Anpassung öffentlicher Einrichtungen und des öffentlichen 

Verkehrsraumes an die Bedürfnisse mobilitätseingeschränkter 

Menschen. Es stehen z. B. ausreichende und für Ältere 

geeignete Sitzmöglichkeiten zur Verfügung- 

6.9.16 Stadtführer und Stadtplan für Rollstuhlfahrer, geh- und 

sehbehinderte Menschen 

Für die Stadt Ludwigsburg liegen ein Stadtführer und ein 

Stadtplan für Rollstuhlfahrer und Gehbehinderte vor. Der 

Stadtplan geht auch auf die Bedürfnisse sehbehinderter 

Menschen ein. 

6.9.17 Sicherheit im öffentlichen Raum Dem Sicherheitsbedürfnis im öffentlichen Raum wird z. B. 

durch ausreichende Beleuchtung entsprochen. 

6.9.18 Pflegestützpunkt Das Pflegestützpunktmodell des Landkreises Ludwigsburg ist 

in der Stadt Ludwigsburg umgesetzt. 

6.9.19 Vernetzung der Anbieter in der Altenhilfe Das Seniorenbüro unterstützt die Vernetzung der Anbieter 

stationärer und ambulanter Pflege und organisiert den 

regelmäßigen fachlichen Austausch. 

Interkulturelle Angebote machen es leichter, voneinander zu lernen und stärken die Gemeinsamkeiten in 

einer vielfältigen Bürgerschaft. 

Bürgerinnen und Bürger werden darin gestärkt, Alter und altern in Verantwortung für sich selbst und in 

Mitverantwortung für das Gemeinwesen zu gestalten. 

Für den 4.11.2011 ist vom städt. Seniorenbüro eine 

Seniorenkonferenz unter dem Motto "Den demografischen 

Wandel als Gestaltungsaufgabe verstehen" geplant. 




6 




Priorität 


tus 

6.9.20 Netzwerke der Seniorenarbeit in den Stadtteilen Das Seniorenbüro regt auf Stadtteilebene Netzwerke zur 

Seniorenarbeit an. 

6.9.21 Alternative Wohnformen Alternative Wohnformen werden unterstützt. 

6.9.22 Quartiermeister Quartiermeister unterstützen umzugsbereite ältere Mieter. 

6.9.23 Wohnbau Ludwigsburg Die Wohnbau Ludwigsburg berücksichtigt die Bedürfnisse 

älterer und gegebenenfalls in ihrer Mobilität und 

Selbständigkeit eingeschränkter Mieterinnen und Mieter durch 

geeignete Modernisierungsmaßnahmen. 

6.9.24 Offene Angebote stationärer Einrichtungen in den Quartieren. Stationäre Einrichtungen der Altenhilfe sind mit offenen 

Angeboten in eine quartierbezogene Versorgungsstruktur für 

ältere Menschen eingebunden. 



Stand: 12.09.2011 

Grün in der Stadt 


Leitsatz Das durchgängige Grün in der Stadt verbindet Ludwigsburg mit dem Neckar, der grünen 

Nachbarschaft und der Region. Es bietet Aufenthalts- und Lebensqualität und wertet das 

Stadtklima auf. 




2010 Bearbeitung z.B im Jahr 2010 vorgesehen 2 mittel P Prüfauftrag 



7 



Masterplan G r ü n in der Stadt 

Prozessverantwortlich Gerhard Kohler (FB 67) 

Priorität 


tus 

2011 7.1.1 Grünleitplan 1 Vorstellung des überarbeiteten Entwurfs im BUL, Apr.2009. 

Abstimmung mit Landwirtwschaft und Umweltverbände, 

Obst- und Gartenbauvereine Sommer 2009 , Erörterung der 

Einwände und Vorschläge, Nov.2009. Vorstellung des 

Ergebnis der Beteiligungsrunde und Stellungnahme der 

Stadt zu den Bedenken, Kritikpunkten und Anregungen, 

BUL Feb.2009. Frühjahr 2010 Vorstellung des 

Grünleitplanentwurfs in den Stadtteilausschüssen. Nach 

Einarbeitung der Anregungen und Bedenken erneute 

Vorstellung des Entwurfs im BUL, Mai 2011. 

D 7.1.2 Spielplatz-Entwicklungsplan 3 Aktualisierung des bestehenden 

2012 

Spielplatzentwicklungsplans 


D 7.2.1 Förderung bürgerschaftliches Engagement 1 Vereinbarung von neuen Patenschaften wird angestrebt. 

2012 

Die Entwicklung der Patenschaften soll über den Indikator 7- 

2 Nr.1 "Anzahl der Patenschaften" verdeutlicht werden. 


U Vorbereitung von Gemeinderatsvorlage zum Beschluss des 

Grünleitplans. 

V Erarbeitung von Grundlagen für eine zeitgemäße 

Spielflächenentwicklungsplanung in Zusammenarbeit mit FB 

61. 

U Patenschaften für Grünflächen: 57 (Zunahme im Grünzug 

Pflugfelden von 40 auf 44 Patenschaften), für Bäume: 12, 

für Kinderspielplätze: 14 Patenschaften. 

D 7.3.1 Alleenrahmenplan 2 Kurzfassung ist fertiggestellt und wurde im Nov. 2008 im U Langfassung wird mit Landesbehörde bis 2011 

BTU vorgestellt. Langfassung wird überarbeitet. 

abgestimmt. 

7.3.1. 

1 

Königsallee 1 Sanierung Baumbestand, Straßenraum, Leitungen E 

2013 7.3.1. Grüne Bettlade 2 Sanierung Grüne Bettlade als herausragendes Denkmal der V Denkmalschutzrechtliche Genehmigung in Prüfung 

2014 2 

Kartenkunst des Barock u. Rokoko mit den Funktionen 

hochwertige Aufenthaltsfläche und Campus evangelische 

Fachhochschule. Zukünftige Verkehrsführung über 

Paulusweg und nordwestliche Ecke Grüne Bettlade mit dem 

Ziel einer verkehrsfreien Aufenthaltsfläche im Zentrum der 

Grünen Bettlade. 

2012 7.3.1. Monreposallee 1 Sanierung Baumbestand zwischen Mäurachquerspange V Vorbereitung von Fällungen im Winter 2011/2012, 

3 

und Rondell Monrepos 

Faunistische Untersuchung des Baumbestandes 

7.3.2 Historische Gärten 

7.3.2. Sanierung Ratskellergarten / Herstellung Durchgang 1 Herstellung des Durchgangs von der Fußgängerzone E 

1 

Seestraße zum Rathaushof durch den Ratskellergarten. 

2013 7.3.2. Sanierung Ratskellergarten 1 Sanierung des denkmalgeschützten Ratskellergartens als U Sanierung in Abschnitten, denkmalschutzrechtliche 

2014 2 

iinnerstädtische Grünfläche und Biergarten. 

Genehmigung in Prüfung 

7.3.3 Grünzug Ludwigsburger Neckar 

2012 7.3.3. Neckarseitenarm Zugwiesen 1 Die Bauarbeiten der Stadt beziehen sich auf die 

U Baubeginn Bauarbeiten Neckarseitenarm und 

1 

Herstellung des Umgehungsgerinnes, die Ausformung und Umgehungsgerinne Juli 2011. Bauarbeiten liegen derzeit 

Flutung der Stillgewässer, der Herstellung einer neuen 

voll im Zeitplan. Voraussichtliche Fertigstellung Sommer 

Wegeverbindung ( getrennt in Fuß - und Radweg ) sowie 

der Herstellung der Beobachtungsplattform. Nach 

Abschluss der Bauarbeiten der Stadt wird im Rahmen von 

Uferunterhaltungsmaßnahmen des WSA der Dammabtrag 

zwischen Neckar und Stillgewässer erfolgen. 

Chronologie: Abstimmung der getrennten Führung von Radund 

Fußweg BTU, Mai 2010, Planfeststellungsbeschluss 

für die geänderte Planung Nov. 2010; Ausschreibung der 

Maßnahme im Winter, Frühjahr 2011; Vergabe Bau 

Brücke Poppenweilerstr. BTU, Feb.2011, 

Beginn Bauarbeiten der Brücke 09.05.2011; Einweihung 

Beobachtungsplattform „Storchennest“ 13.05.2011; 

25.05.2011 GRat: Vergabe der Bauarbeiten 

Umgehungsgerinne und Neckarseitenarm. 

2012. 

7.3.3. 

2 

D 7.3.3. 

2012 2.1 

7.3.3. 

3 

7 

Anlage von Still- und Laichgewässer Uferwiesen Hoheneck I 1 Die Bauarbeiten am Neckarufer und in den Uferwiesen in 

einem Gemeinschaftsprojekt WSA-Stadt wurden im 

Frühjahr 2010 fertiggestellt. 

Monitoring Uferwiesen Hoheneck I 1 Monitoring zum Fischbesatz sowie zum Vorkommen von 

Wasser-Kleinlebewesen und Wasservögeln. Monitoring 

Fischbesatz Sept 2010 erfolgt 

Grünanlage Hungerberg Die Grünanlage Hungerberg wurde im April 2007 


Der Flächennutzungsplan mit Landschaftsplan und Grünleitplan ist das zentrale Element für die 

„Grüne Zukunft“ Ludwigsburgs. Dieses wird ergänzt durch einen Spielplatz-Entwicklungsplan. 

Die Verwaltung fördert und stärkt das bürgerschaftliche Engagement. Das „Grüne Forum“ 

bündelt bürgerschaftliches Interesse und Engagement für Natur und Umwelt. Patenschaften 

finden Anerkennung durch mehr öffentliche Aufmerksamkeit. 

Es gibt mehr „Grün in der Stadt“. Die bestehenden Grünflächen werden erhalten, ausgeweitet, 

aufgewertet und vernetzt. „Weiße“ Flächen werden zeitweise genutzt. Haus-, Dach-, Garten- und 

Hofbegrünungen stärken die Lebensqualität und damit die Zukunftsfähig 

E Nach Fertigstellung der Maßnahme ist die Einweihung am 

22.06.2010 erfolgt. 

U Monitoring Wasser-Kleinlebewesen und Wasservögel: 

Frühjahr/Sommer2011, Monitoring Fische Sept. 2011. 

Fprtsetzung Monitoring 2012ff 

E 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 07_Grün Seite 1 / 3


7 

D 7.3.3. 

2012 3.1 

2012 7.3.3. 

2014 4 





Priorität 


tus 

Grünanlage Hungerberg - Aktivitäten Naturpädagogik 1 Für die Grünanlage Hungerberg sind Patenschaften für die 

Biotope und naturpädagogische Aktivitäten mit der 

Grundschule Hoheneck eingerichtet 

Uferwiesen Hoheneck II, Demonstrationsprojekte Life+ 1 Unter dem Titel "My Favourite River" erhält das 

Gemeinschaftsprojekt des WSA Stuttgart, der Städte 

Ludwigsburg und Remseck sowie des Verbandes Region 

Stuttgart zur Umgestaltung von Uferstrecken des Neckars 

von der EU-Kommission Fördermittel in Höhe von 

2,2 Mio Euro für einen Projketzeitraum von 2011 bis2014. 

Das Gesamtprojektvolumen beträgt ca. 4,4 Mio Euro, der 

Projektzuschuss für Ludwigsburg beträgt ca. 625.000 Euro. 

Nachhaltige und ökologische Gestaltung und Nutzung sowie 

die neue Identifikation mit dem Fluss Neckar in 

gemeinsamer partnerschaftlicher Planung und 

Durchführung der Maßnahmen sind die Ziele des Life+ 

Projekts. 

Ludwigsburg, Remseck a.N. sowie der Verband Region 

Stuttgart haben sich für Demonstrationsprojekte mit dem 

Wasser und Schifffahrtsamt Stgt zusammen gefunden, um 

aus voraus laufenden Programmen wie IKONE neue 

Planungsideen am Neckar Wirklichkeit werden zulassen. 

Die Demonstrationsprojekte werden in Ludwigsburg die 

Umgestaltung der Uferwiesen in Hoheneck in Verlängerung 

der bereits renaturierten Uferstrecke sowie die 

Zusammenarbeit der Stadt mit dem WSA beim 

Dammabtrag im Projekt Zugwiesen sein. 

D 7.3.4 Baumpflanzungen im Stadtgebiet 1 Der Baumbestand in der Stadt ist zu erhalten und zu 

2012 

erweitern. Dabei efrolgen jeweils im Frühjahr und Herbst 

Baumpflanzungen im Rahmen von Nachpflanzungen 

abgestorbener Bäume, Neupflanzungen in Baugebieten und 

bei Straßenum- bzw. neugestaltungen, sowie 

Neupflanzungen im Rahmen von Entsiegelungen bzw. 

durch Schaffung zusätzlicher Baumstandorte. 

7.3.5. 

1 

Teilnahme am Bundeswettbewerb "Unsere Stadt blüht auf" 

2009 

D 7.3.6 Landschaftspflegeprogramm Streuobstgebiet 

2012 Hörnle/Hoheneck 

2012 7.3.7. 

2014 1 

2012 7.3.7. 

2014 2 

7.3.7 Gewässerentwicklung Eglosheim 

Monrepos: Verbesserung Wasserqualität / Optimierung 

Quellzuflüsse 

1 Teilnahme der Stadt wurde im August 2009 mit einer 

Silbermedaille ausgezeichnet. 

1 Verbuschte Streuobstwiesen in Hanglage im 

Landschaftsschutzgebiet, überwiegend in Privatbesitz, 

sollen durch die Zusammenarbeit von Privatleuten, Stadt 

und Umweltverbänden wieder hergestellt und dauerhaft 

unterhalten werden. Eigentümer und Bewirtschafter wurden 

angeschrieben, Pachtvereinbarungen mit Eigentümern von 

verbuschten Grundstücken wurden abgeschlossen. 

2 Auf der Grundlage des bereits für Eglosheim erstellten 

Gewässerentwicklungsplans soll geprüft werden, Quellen 

als natürliche Zuflüsse für den Monrepossee zu aktivieren 

bzw. zu optimieren. Außerdem soll die Wasserqualität des 

Monrepos verbessert werden. 

Riedgraben: Aktivierung als Fließgewässer 2 Auf der Grundlage des bereits für Eglosheim erstellten 

Gewässerentwicklungsplans soll gutachterlich geprüft 

werden, dem Riedgraben wieder Quellwasser zuzuführen. 

D 7.3.8 Broschüre "Ludwigsburg-natürlich!" 2 Unter diesem Titel werden zu bedeutenden "Grünprojekten" 

2012 

Broschüren erstellt, um die durchgeführten Maßnahmen 

einer breiten Öffentlichkeit bekannt zu machen.Veröffentlich 

sind bisher zur Grünanlage Hungerberg "Das grüne 

Wunder vom Hungerberg", zum Projekt Neckarseitenarm 

Zugwiesen "Spatenstich", zum Ackerwildkrautprojekt das 

Heft "Wiedersehen mit alten Freunden" ( Stillgelegte und 

aus der Produktion genommene Äcker in Hoheneck wurden 

in Zusammenarbeit mit Landwirten mit Ackerwildkräutern 

angesät. Die Flächen werten optisch durch bunte 

Blühaspekte das Landschaftsbild auf) sowie zum Projekt 

Renaturierung Uferwiesen Hoheneck "Der Neckar trifft auf 

ein freundliches Ufer" 

2014 7.3.9 Umgestaltung Synagogenplatz 2 Umgestaltung des Synagogenplatzes zu einem bergünten, 

innerstädtischen Platz mit hoher Aufenthaltsqualität und 

deutlich ablesbarer geschichtlicher Bedeutung. 


Offene, begrünte Innenhöfe beleben die Innenstadt. 

D 7.4.1 Versteckte Oasen in der Stadt - Ludwigsburger Innenhöfe 2 Öffnung der Innenhöfe zur Erweiterung der Grünräume in 

der Stadt 

U Naturerlebnisführungen für Kindergarten- und 

Grundschulkinder. Mehrere Pflegeaktionen mit 

Grundschulklassen und deren Umweltgruppen an und in 

Teichen und Tümpeln. 

U Startphase mit Festlegungen zur kooperativen Umsetzung, 

Aufstellungen von Zeitplänen, Einholung von Angeboten 

und Erstellung von erster Berichterstattung für die EU. 

Vorbereitung eines Kabelanschlusses für 

Informationsstellen entlang der Uferstrecken. Die 

Fertigstellung einer naturnahen Uferumgestaltung 

Uferwiesen II ist für Ende 2014 vorgesehen. 

Neben den baulichen, gemeinsamen Umsetzungen der 

naturnahen Uferumgestaltungen und ökologischen 

Uferinstandsetzungen werden auch eine breit angelegte 

Öffentlichkeitsarbeit mit Einrichtungen zur Umweltbildung 

ein Schwerpunkt der Maßnahmen sein. Derzeit ist ein 

Themenweg zu den Neckarprojekten in Vorbereitung. 

U Im Jahr 2009 wurden insgesamt 283 und 2010 273 Bäume 

gepflanzt. Siehe hierzu Mitteilungsvorlage "Grün in der 

Stadt" Nr. 062/11. 

E 

U Freigeschnitte Streuobstwiesen werden zur 

Zurückdrängung der Gehölze zweimal im Jahr gemäht. 

Jährliche Sommerschnittkurse mit Fachwarten des Kreieses 

(KOGL) 

U Die von der Stadt finanziell unterstützte Belüftung des 

Sees befindet sich in der Umsetzung. In Vorbereitung ist die 

Sanierung der Altachquellzuleitung. Die weitere Aktivierung 

von Quellen wird geprüft. 

V Die Stadt untersucht derzeit eine Leitungstrasse, über die 

nach Verlegung einer neuen Kanalleitung Wasser aus dem 

Gebiet der Strombergstraße dem Riedgraben zugeführt 

werden könnte. 

Bis zur Markgröninger Straße können städtische 

Grundstücke genutzt werden. Nördlich der Markgröninger 

Straße verläuft die momentan favorisierte Leitungstrasse 

über private Grundstücke.Die Stadt lotet derzeit mit 

Eigentümern und dem Bewirtschafter der Flächen die 

Wasserführung bis zum bestehenden Riedgraben sowie 

dessen Ertüchtigung als Fleißgewässer aus. 

U Vorgesehen sind weitere Ausgaben zu den IKoNE- 

Projekten, Streuobstgebiet Hörnle, Grünzug Ludwigsburger 

Neckar sowie zum Grünleitplan. 

V Derzeit Erarbeitung von Vorschlägen durch eine 

Bürgergruppe.Umsetzung vorbehaltlich des Beschlusses im 

BTU. 

V Im Zusammenhang mit privaten Maßnahmen wird die 

Öffnung der Höfe angestrebt. 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 07_Grün Seite 2 / 3


7 





Priorität 


tus 

7.4.2 Akademiehof 1 Auf der Oberfläche der neuen Akademiegarage wurden 

Verbindungswege für die Fußgänger vom Rathausplatz zum 

Forum und zwischen Film- und Theaterakademie angelegt. 

Eine neue urbane Aufenthaltsqualität wurde geschaffen. Für 

die Theater und Filmakademie kann der Platz auch für 

Außenvorstellungen genutzt werden. Fertiggestellt Okt. 

2009. 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 07_Grün Seite 3 / 3 

E


Strategische Ziele 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

Leitsatz: 

Die wichtigsten Knoten unterschiedlicher 

Verkehrsträger im Stadtraum 

sind optimal erschlossen und funktional 

optimiert. Bahnhof und Haltestelle 

Favoritepark sind in ihrer Funktion 

gestärkt und besser an andere Verkehrsmittel 

angebunden. 

8 

Zentrum und Stadtteile sind gut 

erreichbar. Dabei wird der Nachteil der 

Stadtstruktur – die Verkehrsachsen 

verlaufen von Nord nach Süd, 

Siedlungsschwerpunkt aber von Ost nach 

West – ausgeglichen. Dazu trägt ein 

leistungsfähiges Radwegenetz bei, das 

in den Richtungen Ost-West und Nord- 

Süd ergänzt ist und nun alle Stadtteile 

einschließt. Netzergänzungen 

für motorisierten Individualverkehr 

sind – wo notwendig und 

sinnvoll – insbesondere zur Entlastung 

der westlichen Stadtgebiete 

umgesetzt. Eine Stadtbahn-Verbindung 

in Richtung Ost-West ist auf 

Machbarkeit und Finanzierung geprüft 

worden. 

Fußgänger erleben die Stadt neu, weil 

Brüche zwischen touristischen Zielen, 

attraktiven Zonen und der Innenstadt 

gemildert oder beseitigt sind. Zäsuren wie 

auf der Bundesstraße 27 (zwischen 

Schloss und Innenstadt) oder durch 

Vorfahrtsstraßen (z.B. Frankfurter Straße, 

Schwieberdinger Straße / Friedrichstraße) 

sind minimiert. 

Die Innenstadt ist verkehrlich klar 

und nachvollziehbar geordnet: 

Funktion der Straßenräume (Verbindung, 

Erschließung, Aufenthalt), Orientierung 

im Stadtraum und Erreichbarkeit 

von Zielen in der Innenstadt bilden 

die Eckpunkte. Der Innenstadtring 

mit seinen gleichmäßig ausgelasteten 

Parkierungsstandorten kann von 

allen Seiten gut angefahren werden. 

Die Erschließungsachsen 

(Schillerstraße - Mathildenstraße, Asperger 

Straße, Wilhelmstraße und Solitudestraße) 

unterstützen systematisch 

die Erreichbarkeit wichtiger Ziele für 

alle Verkehrsarten in der Innenstadt. 

Attraktive Stellplatzangebote 

für Anwohner fördern das Wohnen 

in der Innenstadt. 

Innovationen bei der Steuerung von 

Mobilität bündeln und mindern Verkehrsströme. 

Die Stadt ist vom 

Durchgangsverkehr entlastet – neben 

einzelnen Entlastungsstraßen auch durch 

die Verlagerung von Individualverkehr 

auf den Öffentlichen 

Mobilität 


In Ludwigsburg wird die Mobilität der Bürgerschaft umwelt- und sozialverträglich 

sichergestellt. Gezielte Baumaßnahmen und bessere Information helfen, die 

Verkehrsanlagen wirtschaftlich zu nutzen, die Kooperation der Verkehrsträger zu 

stärken und die Ve 

Gliederung des Masterplans 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

LUDWIGSBURG VERNETZT ZENTRUM, 

STADTTEILE UND UMLAND BESSER, 

um die Mobilitätsansprüche von Bewohnern, 

Beschäftigten und Besuchern zu gewährleisten. 

Folgende Zielnetze werden dazu bearbeitet: 

- Übergeordnetes Verkehrszielnetz 

- Straßenverkehrszielnetz 

- Bahn- und Busverkehrszielnetz 

- Radverkehrszielnetz 

- Fußwegezielnetz 

DIE STADT STEUERT VERKEHR 

STADTVERTRÄGLICHER, 

um verkehrsbedingte Umweltbelastungen auf ein 

zumutbares Niveau abzusenken. 

Steuerungskonzepte werden dazu für alle 

Verkehrsmittel erarbeitet: 

- Kfz-Steuerungskonzept 

- ÖPNV-Steuerungskonzept 

- Radverkehr-Steuerungskonzept 

- Fußverkehr-Steuerungskonzept 

LUDWIGSBURG GESTALTET HALTEN & 

PARKEN STADTVERTRÄGLICHER, 

um Behinderungen anderer Verkehrsteilnehmer 

und dadurch bedingte 

Umweltbelastungen abzubauen. 

Folgende Themen werden dazu bearbeitet: 

- Optimierungskonzepte für Kfz- 

Parkraum 

- Optimieren von Bahn- und 

Bushalten 

- Optimieren des Radabstellangebots 

DIE STADT REDUZIERT VERKEHR- 

LICHE UMWELTBELASTUNGEN 


- Lärmminderung 

- Luftreinhaltung 

DIE STADT PFLEGT DIALOGE, DIE 

STADTVERTRÄGLICHES VERKEHRS- 

VERHALTEN ERLEICHTERN 


2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 08_Mobilität Seite 1/ 15


Nahverkehr. Verbesserung bei Taktung, 

Netz und Komfort sowie neue 

Verkehrsmittel stärken den Öffentlichen 

Personennahverkehr. 

Betriebliches Mobilitätsmanagement 

beeinflusst den beruflichen 

Pendlerverkehr. Durch genaue 

Information über die Mobilitätsangebote 

nutzen Bürger die für sie jeweils 

optimalen Angebote. Der Wirtschaftsverkehr 

wird stadtverträglicher 

abgewickelt. 

Stand: 12.09.2011 




2011 Bearbeitung im Jahr 2011 vorgesehen 2 mittel P Prüfauftrag 


Masterplan G e s a m t v e r k e h r s p l a n (GVP) / Mobilitätskonzept für Ludwigsburg 

Verantwortlich Martin Kurt (FB 61) 



8.1 

8.1.1. 

8 

Priorität 


Arbeitsstand 

D 8.1.1.01. Bundesverkehrsplanungen 3 zz. ruhend R letzte Stellungnahme zu Fortschreibung 

Bundesverkehrswegeplan in Vorlage 541/02: 

Neuaufnahme in den BVWPl von: 

- 8 streifige Ausbau A81, 

- Neue AS Asperg/LB-Mitte, 

- Verlegen + Vollausbau LB-Süd. 

- Anschluß B 29 an B 27a 

D 8.1.1.02. Landesverkehrskonzepte 2 Der Entwurf zum Generalverkehrsplan Baden-Württemberg 

liegt seit 07/2010 vor, 

- seine Auswirkungen auf die Stadt müssen geprüft 

- ggf. städt. Vorschläge dazu entwickelt werden. 

D 8.1.1.03. Mitarbeit an Verkehrskonzepten von 

Nachbargemeinden 

2011 8.1.1.04. Straßenverkehrskonzept 

Freiberg/Ingersheim/Pleidelsheim/ Bietigheim- 

Bissingen 

2012 8.1.1.05. 8-streifiger Ausbau der A81 

soll wesentliche Teile des Regionalverkehrs von der 

Stadtdurchfahrt der B 27 fernhalten. 

2012 8.1.1.06. Neuer BAB AS Freiberg 

Das interkommunale Verkehrskonzept Freiberg/ 

Ingersheim/ Pleidelsheim sieht einen Halbanschluss 

der L 1138/L1113 an die BAB A81 vor. 

V Stellungnahme Städtetag Ba-Wü 04.10.2010 

Stellungnahme VRS-Vorlage 56/2010 

- Generalverkehrsplan Ba-Wü 

- Regionalverkehrsplan: Vorlage 279/08 

- Landesverkehrsstraßenprogramm 

- Kreisstraßenbauprogramm 

2 zz. ruhend R Stellungnahme Städtetag Ba-Wü 04.10.2010 

Stellungnahme VRS-Vorlage 56/2010 

- IKARUS-Vereinbarung 2004 

weitere IKARUS-Treffen ab Herbst 2010 offen 

2 Antrag mit Vorlage 347/10, über das vom RPS für die 

Gemeinden erarbeitete Konzept zu berichten. 

Dieses muß mit dem für den IKARUS-Raum Ludwigsburg 

interkommunal zu erarbeitenden Konzept abgestimmt 

werden. 

1 Bei den Planungen für eine zeitweilige Freigabe der 

Standstreifen der BAB 81 muß Ludwigsburg seine 

Interessen in Abstimmung mit Nachbargemeinden in 

laufende Planungsverfahren einspeisen. 

2 Dessen Auswirkungen auf das Ludwigsburger Straßennetz 

müssen ermittelt, im Rahmen einer Neustrukturierung des 

Hauptstraßennetzes berücksichtigt und ggf. Chancen zur 

Realisierung in laufende Planungsverfahren eingespeist 

werden. 

- Marketingmaßnahmen 

- Mobilitätsmanagement für Betriebe 

und weitere Zielgruppen 

LUDWIGSBURG VERNETZT ZENTRUM, STADTTEILE UND UMLAND BESSER, 

um die Mobilitätsansprüche von Bewohnern, Beschäftigten und Besuchern zu gewährleisten. 

Hierzu ermittelt die Stadt Mängel und Potentiale in den Netzen aller Verkehrsträger, definiert darauf aufbauend Zielnetze, die Stadtteile untereinander und mit 

dem Umland besser vernetzen, entwickelt gezielte Netzschlüsse, die Erreichbarkeitsnachteile möglichst wirtschaftlich beseitigen, Brüche minimieren und die 

Kooperation von Verkehrsträgern stärken. 

Die Netzschlüsse helfen, Verkehr stadtverträglich zu lenken und unterstützen damit stadtverträgliches Verkehrsverhalten. 

ÜBERGEORDNETES VERKEHRSZIELNETZ 

Die Stadt Ludwigsburg konkretisiert die Mobilitätsziele des Stadtentwicklungskonzeptes so, dass sie für eine nachhaltige Entwicklung Ludwigsburgs nötige 

Maßnahmen erleichtert. Die Erreichbarkeit der Stadt wird für alle Verkehrsträger optimiert, von verkehrlichen Umweltbelastungen entlastet und vor zusätzlichen 

Verkehrsbelastungen geschützt. Dies wird durch die Mitarbeit an Verkehrskonzepten von Bund, Land, Kreis und Nachbargemeinden erreicht. 

V Gemeinsames Verkehrskonzept von den Gemeinden 

im 3.Quartal 2010 beschlossen, 

Bericht mit Vorlage 419/10 im BTU 21.10.2010. 

Gespräch mit Freiberg 2011 hat am 04.03.2011 statt 

gefunden. 

V Vorlagenentwurf von 2007/8 soll im Rahmen IKARUS- 

Treffen 2011 weiterentwickelt werden 

P Untersuchung zeigt seit 07/2010 Machbarkeit und 

Wirksamkeit für zusätzlichen Anschluss. 

Vor weiterer Konkretisierung muß mit Nachbargemeinden 

und Land gemeinsame Initiative geklärt 

werden. 




8 


2012 8.1.1.07. Verlegter BAB AS LB-Süd 

Ein verlegter AS LB-Süd soll Regionalverkehr auf 

BAB 81 und B29 konzentrieren und so die 

Stadtdurchfahrt der B 27, L 1124, 1140 und K 1692 

entlasten. 

D 8.1.1.08. Die B 29-Nord-Ost-Ring 

soll die unzulässig hohe Verkehrsbelastungen von 

Anwohnern in Friedrich- und Aldinger Straße senken 

und deren Barrierewirkung beseitigen. 

D 8.1.1.09. L 1177-Neubau Neckarbrücke 

Vorstufe B 29 Nord-Ost-Ring 

8.1.2. 

2012 8.1.2.01 Das Projekt Verkehrsentlastung Eglosheim 

soll die Hauptstaßen in Eglosheim und Weststadt so 

entlasten, dass dort die Grenzwerte zulässiger 

Umweltbelastungen eingehalten werden und die 

Hauptstraßen städtebaulich verträglicher gestaltet 

werden können. 



Priorität 


3 Im Rahmen einer Neustrukturierung des Hauptstraßennetzes 

müssen die Chancen zur Verlegung der AS LB-Süd erkannt 

und in laufende Planverfahren eingespeist werden. 

3 Die Auswirkungen laufender Planungen zur B 29 auf 

Ludwigsburg müssen erkannt und ggf. in Planungsverfahren 

eingespeist werden. 

3 Die aus dem Planfeststellungsverfahren bekannt werdenden 

Auswirkungen auf Ludwigsburg sind zu bewerten und 

Vorschläge zur Minderung von Belastungen zu entwickeln, 

zuletzt im Rahmen der Lärmuntersuchung 

1 Hier ist zu klären, welche Straßenführung Eglosheim 

wirksam und schnell entlasten kann. 

Nach Klären der Machbarkeit von 24 Varianten ermittelt die 

Verwaltung im Auftrag BTU 16.05.2007 die Realisierbarkeit 

günstigerer Umfahrungsvarianten gegenüber des Tunnels 

und eines Autobahnanschlusses "LB Mitte" in Gesprächen 

mit Bund, Land, RP, VRS, den IKARUS-Kommunen 

Freiberg, Bietigheim-Bissingen, Tamm, Asperg, 

Markgröningen und Möglingen. 

Aktuelle Berechnungen von Modus-Consult bestätigen die 

Wirksamkeit der B27-Umfahrungsvarianten A10B4 und 

H4B4. 

Als Basis für Aufnahme in Landes- und Bundesplanungen 

lassen Kreis und Kommunen 2010 Kreisverkehrsmodell 

erarbeiten. 

Arbeitsstand 

R Untersuchung zeigt seit 2008 Machbarkeit und 

Wirksamkeit für verlegten Anschluss. 

VRS hat wegen regionalem Grünzug Bedenken, 

vor weiterer Konkretisierung muß mit 

Nachbargemeinden und Land gemeinsame Initiative 

geklärt werden. 

R Vorlage 389/04: Linienführung B 29 jetzt bestimmt. 

Von der Stadt beauftragte Verkehrsunter-suchung zeigt 

2009, dass ein direkt an die BAB 81 angeschlossener 

Nord-Ost-Ring die K 1692, L 1140 und L 1128 in 

Ludwigsburg entlasten kann. 

R Vorlage 172/10: Ergebnisse Lärmuntersuchung zeigen 

nicht bewältigbare Zusatzbelastungen, weitere 

Untersuchungsergebnisse zu abgesenkten 

Lärmgrenzwerten erwartbar. 

DAS STRASSENVERKEHRSZIELNETZ 

zeigt, wo und wie Kfz in Ludwigsburg 2025 unter Einhalten zulässiger Umweltbelastungen verkehren und welche Maßnahmen samt deren Prioritäten hierzu nötig sind. 

Für einen "Teilmasterplan Straßen" ist zunächst ein Zielnetz zu entwickeln, aus dessen Vergleich mit dem Bestandsnetz sollen Prioritäten für Straßenbaumaßnahmen 

entwickelt werden. 

Als Grundlage dafür müssen neben Mängeln und Potentialen für städtische Straßen auch jene der überörtlichen Straßen im Stadtbereich sowie den Nachbargemeinden 

berücksichtigt werden, da diese die Erreichbarkeit der Stadt und Leistungsfähigkeit des städtischen Straßennetzes wesentlich prägen. 

Die Maßnahmen umfassen Vorhaben von gesamtstädtischer und örtlicher Bedeutung. 

D 8.1.2.03 Stadtdurchfahrt der B 27 als Allee gestalten 

Eine Bürgergruppe hat einen Vorschlag entwickelt, 

mit dem die B 27 wieder als Allee hergestellt werden 

soll. Die Neugestaltung soll verkehrsbedingte 

Belastungen wirksam mindern. 

D 8.1.2.04 Tieflage der B27 zwischen Schloss Innenstadt 

sowie der L 1124 zwischen Schloss und 

Favoritepark 

soll die Lärmbelastung von Anwohnern und 

Schlossanlagenbesucher senken und den Bruch 

zwischen Innenstadt, Schloss und Favoritepark 

beseitigen. 

3 Gemeinsam mit der Bürgergruppe ist zu prüfen, ob und in 

welchem Umfang die Stadtdurchfahrt der B 27 wieder stärker 

als Allee erlebbar gemacht werden kann. Hierfür waren die 

verkehrlichen Konsequenzen zu klären. 

2 Mit einer Grobuntersuchung wurden Machbarkeit und 

Wirksamkeit von 8 Varianten geklärt, Gestaltungsskizzen 

verdeutlicht deren städtebaulichen Konsequenzen. 

Im November 2010 erfolgte seitens RPS eine Stellungnahme 

zu unserer Anfrage zur Zuschussfähigkeit Untertunnelung 

Schlossstraße: 

Der Knotenpunkt Schloss-/Marbacher-/Heilbronner Straße 

wird als förderfähig betrachtet. Förderung voraussichtlich 

weniger als 70 % der zuschussfähigen Kosten. Für den 

Abschnitt zwischen Charlottenstraße und Kaffeeberg wird 

nur ein Drittel der förderfähigen Gesamtkosten als 

zuschussfähig anerkannt. Der Abschnitt zwischen 

Kaffeeberg und Sternkreuzung ist nicht förderfähig. 

U Die technische Machbarkeit der Hauptvarianten ist 

nachgewiesen, Ergebnisse liegen mit der Broschüre 

"Entwicklungsperspektiven WEST" seit 2008 vor und 

wurden an Gemeinderäte und IKARUS-Partner verteilt. 

Rats- und Bürgerinformation u.a. in Bürgerinfo 

10.03.2008, Vorlage 503/07, Stadtteilkonferenz 

Eglosheim 27.02.2010, Stadtteilkonferenz Weststadt 

27.07.2010. 

Mit IKARUS-Treffen 15.09.2009 startete Vorbereitung 

gemeinsamer Stellungnahme. 

Beratung im GR steht noch aus. 

P Die Verwaltung hat mit der Bürgergruppe verkehrliche 

und gestalterische Konsequenzen des Konzeptes 

diskutiert. Realisierungsmöglichkeiten sollen bei 

Umgestaltungsprojekten geprüft werden. 

U Am wirksamsten ist ein Konzept, bei dem zwischen 

Schloss und Stadt nur noch örtlicher 

Erschließungsverkehr stattfindet. Prof. Möhrle hat dafür 

Gestaltungsidee skizziert. 

Ergebnisse wurden im BTU Juli 2007 nicht öffentlich 

vorgestellt, Unterlagen an Gemeinderatsfraktionen 

verteilt. 

Machbarkeitsstudie wird erstellt mit dem Thema einer 

Baustufengliederung. 




8 


2012 8.1.2.05 Westrandstraße und 

Ostumfahrung Asperg 

die Autobahnnahe Westrandstraße (vom 

Knotenpunkt östliche Rampe BAB A81/L1140) bis zur 

Ludwigsburger Straße) und die weiterverlaufende 

Ostumfahrung Asperg (von der Ludwigsburger 

Straße bis zur Eglosheimer Straße) soll die 

westlichen Stadtteile von Ludwigsburg und Asperg 

verkehrlich entlasten. 

D 8.1.2.06 Erreichbarkeit der Innenstadt für alle 

Verkehrsarten sicherstellen. 

Nachdem Wilhelmgalerie, Akademiehof und 

Fußgängerzone realisiert sind, soll im STEP 

Innenstadt das verkehrliche und städtebauliche 

Leitbild einer lebendig-barocken Innenstadt 

aktualisiert werden. 

Verkehrliche Rahmenbedingungen sind dabei: 

- Sichere Verkehrsanlagen besonders für Kinder, 

Kunden, Behinderte und Betagte 

- gute Orientierung für Kunden + Besucher 

- komfortable Fuß- und Radverkehrsanlagen 

- hohe Aufenthaltsqualitäten in Geschäfts- und 

Wohnquartieren 

- ausreichend leistungsfähige Anlagen. 

2013 8.1.2.07 Die Umgestaltung Myliusstraße und 

Bahnhofvorplatz 

soll Konflikte beseitigen, die aus den Funktionen als 

Hauptbusachse, Hauptzufahrt und Hauptzugang zum 

Bahnhof sowie dem Einkaufsverkehr stammen. 

Busbehinderungen durch Kfz sollen beseitigt 

S-Bahnanschlüsse der Busse so gesichert, 

für querende Fußgänger mehr Sicherheit erreicht 

werden. 

D 8.1.2.08 Innerstädtische Kreisverkehre sollen Kfz- 

Erreichbarkeit verbessern 

Sternkreuzung: Kreisverkehr soll Wendemöglichkeit 

als Ersatz für fehlende Linksabbiegemöglichkeiten an 

Arsenal- und Wilhelmstraße schaffen. 

Minikreisel: Schillerdurchlass/Bahnhofstraße: 

Vermindern von Wartezeiten an Signalanlagen. 

2013 8.1.2.09 Die Neugestaltung des Schillerplatzes soll 

Aufenthaltsqualität mit veränderter Verkehrsführung 

und weniger Kfz-Flächen verbessern. Als Option ist 

eine Umstiegs-Haltestelle, langfristig auch für eine 

Stadtbahn zu berücksichtigen. Ergänzender Einzelhandel 

bei der Kreissparkasse kann den Platz 

beleben. 

2014 8.1.2.10 Ein neugestalteter Arsenalplatz soll attraktives 

Gelenk der Innenstadtachse zwischen Schloss, 

Marstallcenter und Bahnhof werden. 

Im Rahmen der Innenstadkonzeption ist dabei u.a. zu 

prüfen und zu entscheiden: 

- soll in die Arsenalstraße wieder links eingebogen 

werden können 

oder 

- soll die Parkierung aufgegeben werden 

- wo soll eine Stadtbahn fahren/halten 



Priorität 


2 Die Westrandstraße liegt teilweise auf den Gemarkungen 

von Möglingen und Asperg. Eine Förderfähigkeit ab 2013 

wurde für einen ersten Bauabschnitt vom RP im Januar 2011 

mündlich bestätigt. Die technische Machbarkeit wurde 

nachgewiesen, die Verkehrswirksamkeit der Westrandstraße 

ist noch nachzuweisen. 

Die Ostumfahrung Asperg wird von der Gemeinde Asperg 

umgesetzt und wurde 2011 begonnen, Eröffnung 2012 

geplant. 

3 Aufbauend auf Erfahrungen mit bereits umgesetzten 

Maßnahmen sind offene Fragen der Verkehrsführung zu 

bewerten und als Bausteine des STEP Innenstadt zu 

entscheiden. 

Bei unverträglichen Nutzungsansprüchen müssen in einem 

mehrstufigen Verfahren gegebenenfalls Zielführungen oder 

Straßenfunktionen verändert werden (z. B. Alternativrouten 

für den Radverkehr oder Verzicht auf Straßenstellplätze). 

Unter Umständen werden Ausgleichsmaßnahmen wie z.B. 

Geschwindigkeitssenkung, Begrünung, Lärmschutzfenster 

erforderlich. 

2 2009 auf der östlichen Straßenseite aufgehobene Stellplätze 

und das einseitige Durchfahrverbot für Kfz in Richtung 

Schillerplatz (vgl. Vorl.Nr. 191/08) haben Behinderungen 

deutlich verringert. 

Eine weitere Anliegerversammlung und Passantenbefragung 

soll bisherige Erfahrungen klären zu 

- dem verändertem Parkangebot für Kunden, 

- der erweiterten Außenbewirtschaftung, 

- der Ergänzung des Parkleitsystems zum Bahnhof, 

- der Öffnung des Westportals des Bahnhofs 

- der Wirkungen der Einbahnregelung für Kfz 

Da die Haltbarkeit des Holz-Provisoriums begrenzt ist, muß 

in einer Entwurfsplanung die dauerhaft herzustellende 

Gestaltung geklärt werden. 

3 Sternkreuzung: Da freier Kreisverkehr nicht ausreichend 

leistungsfähig ist, ist Leistungsfähigkeit eines signalisierten 

Kreisverkehrs zu prüfen (Berechnungen und 

Verkehrssimulation im Modell). 

3 Abstimmung mit Kreisparkasse-Planungen und dem Konzept 

für den Arsenalplatz, da diese Planungen eng 

zusammenhängen (z. B. Haltestellenfrage, städtebauliche 

Platzabfolge, Parkgarage Schillerplatz als Option für einen 

autofreien Arsenalplatz). 

3 In Verbindung mit dem Innenstadtkonzept sind 

- Funktionsprioritäten von städtebaulichen 

Ansprüchen, Fahrbeziehungen, Haltestellen und 

Parkierung zu bestimmen, 

- sich daraus ergebende Gestaltungsleitbilder für 

die Achse Schillerplatz/Arsenalstraße/Arsenalplatz 

mit Parkierungsentwicklung nach Eröffnung der 

WilhelmGalerie zu prüfen, 

- Auswirkungen von Stellplatzverzicht und 

veränderter Kfz-Führung zu klären. 

- Gestaltungsvorschläge mit dem Land als 

Eigentümer des Arsenalplatzes abzustimmen 

Arbeitsstand 

V Westrandstraße: 

FB 61 hat ein Gutachten zum Nachweis der 

Verkehrswirksamkeit und Leistungsfähigkeitsnachweis 

der Knotenpunkte beauftragt. 

FB 67 bereitet Förderantrag vor. 

1. Bauabschnitt von der Rampe AS-LB-Süd bis zur 

Liebigstraße soll ab 2013 realisiert werden. 

2. Bauabschnitt mit Brückenbauwerk über die Daimler 

Straße soll zu einem späteren Zeitpunkt realisiert 

werden. 

Ostumfahrung Asperg: 

Anschluss Bahnparalle Trasse im rechtskräftigen B- 

Plan der Stadt Asperg nicht berücksichtigt. 

Zur Realisierung des 1. Bauabschnittes ist ein B- 

Planverfahren erforderlich. 

U Erste Vorschläge wurden 2005 vorgestellt. Wichtige 

Punkte des Konzeptes wurden 2006 mit Innenstadt- 

Akteuren geklärt und einzelne Straßen entsprechend 

umgestaltet. 

P Bahnhofvorplatz: 

Fahrdynamische Skizzen zeigen, dass gestalterische 

Verbesserungen im Bestand, jedoch keine 

Einengungen möglich sind. 

Myliusstraße: 

Die Verwaltung hat dem BTU 2008 mit Vorlage drei 

Umgestaltungsvarianten incl. Kosten vorgestellt. 

Die STVO bietet derzeit keine Möglichkeit, öffentliche 

Halteplätze zum Abholen gehbehinderter Patienten 

einzurichten. 

Ein verkürzter Fußweg zum Parkdeck Bahnhofstraße 

über ein Privatgrundstück wird vom Eigentümer 

abgelehnt. 

R Sternkreuzung: Vorerst keine Prüfung , da 

leistungsfähige Lösung unwahrscheinlich. 

Sicherheitsaudit für Minikreisel in der Uhlandstraße 

sind abgeschlossen (Ergebnis: keine Umsetzung aus 

Sicherheitsaspekten möglich). 

Kreisverkehr Schillerdurchlass ist nicht realisierbar. 

R Die diagonale Führung des Busverkehrs sowie optional 

auch des Radverkehrs über den Schillerplatz wurde als 

Entwurfsprinzip mit Vorlage 191/08 beschlossen. Der 

Kfz-verkehr wird am Platzrand geführt 

(Schillerstraße/Arsenalstraße). 

Derzeit sind keine Haushaltsmittel eingestellt. 

R Anträge zur Gestaltung als Grünfläche liegen vor: 

- FDP/LUBU Vorlage 575/06 

- GRÜNE Vorlage 556/06 

Eine Kreisverkehrsprüfung wurde zurückgestellt, bis 

Auswirkungen WilhelmGalerie erkennbar sind (BTU 

21.12.2006). 




8 


2013 8.1.2.11 Neugestaltete Schiller- und Mathildenstraße sollen 

als steigungsärmste Verbindung besonders Schülern 

und Bewohnern der West- und Innenstadt einen 

sicheren und bequemen Zugang zu den Schulzentren 

und der Innenstadt bieten und die Erreichbarkeit der 

anliegenden Geschäfte sichern. 

2014 8.1.2.12 In der östlichen Lindenstraße soll eine 

Neugestaltung analog zum westlichen Teil deren 

Querbarkeit und Aufenthaltsqualität verbessern. 

2012 8.1.2.13 Die Eberhardstraße soll als historische Geschäfts- 

und Wohnstraße schrittweise saniert und aufgewertet 

werden 

2016 8.1.2.14 Der Karlsplatz soll als historisch wichtiger Platz eine 

bessere Aufenthaltsqualität erhalten (u.a. Begrünung, 

Verbreitern von Aufenthaltsflächen). 

2011 8.1.2.15 L 1100-Nordknoten Neckarweihingen 

soll leistungsfähiger gestaltet werden, um die 

Hauptstraße Neckarweihingen wirksam zu entlasten. 

2012 8.1.2.16 L1124 Südknoten Neckarweihingen 

soll durch eine veränderte Verkehrsführung die 

Hauptstraße von Neckarweihingen entlasten. 

2012 8.1.2.17 Die Hauptstraße Neckarweihingen 

soll nach dem Bau des Nord- und Südknotens 

neugestaltet werden, um den ortsansässigen 

Einzelhandel zu stärken. 

2013 8.1.2.18 Mit Ausbau der Strombergstraße 

als untergeordnete Stadtteilverbindung sollen die 

Stadtteile Eglosheim, Weststadt und Pflugfelden 

direkt verbunden sowie Markgröninger-, August- 

Bebel-Straße und Talallee verkehrlich entlasten 

werden. 

2011 8.1.2.19 Umgestaltung Friedenstraße 

Aufgrund des hohen Geschwindigkeitsniveau sollen 

geschwindikeitsdämpfende Maßnahmen umgesetzt 

werden. Eine Straßensanierung ist ohnehin aufgrund 

der hohen Straßenschäden notwendig- 

2013 8.1.2.20 Der Ausbau der Waiblinger Straße 

soll Friedrichstraße und Oststadt entlasten, 

die unzulässig hohen Umweltbelastungen in der 

Friedrichstraße wirksam reduzieren. Hartenecker 

Höhe, Sportpark Ost und Baugebiet Fuchshofstraße 

sollen optimal erschlossen und Folgen des 

Mehrverkehrs vermindert werden. 



Priorität 


3 Nach Eröffnung von Wilhelmgalerie, Schulcampus und 

Westportal muß das Entwurfsprinzip (7,50 m Fahrbahn mit 

beidseitigen Schutzstreifen für Radfahrer von 1,50 m) nach 

aktuellen Richtlinien überprüft werden. 

Anschließend ist eine Entwurfsplanung analog der 

neugestalteten Mathildenstraße zu fertigen. 

3 Entwurfsplanung und deren Abstimmung zur 

Grundsanierung im Rahmen des Sanierungsprogrammes 

"Untere Stadt" und der Revitalisierung des Marstall-Centers. 

2 Erster Schritt: Am Museumszugang soll ein breiter Gehweg 

geschaffen werden, die dazu nötige Planung muß entwickelt 

werden. 

Weitere Schritte: Entwickeln eines Gesamtkonzepts mit 

Parkplätzen bei der Katholischen Kirche. 

Arbeitsstand 

R Mit Vorlage 191/08 wurde das Entwurfsprinzip im 

Ausschuss für Bauen, Technik, Umwelt am 24.04.2008 

im Grundsatz beschlossen. Einbahnverkehr wurde 

ausgeschlossen. 

Das von Gesamtelternbeirat u. Radinitiative geforderte 

Abmarkieren eines Schutzstreifens als Zwischenlösung 

hat wegen der entfallenden Stellplätze keine Aussicht 

auf eine politische Mehrheit. 

Haushaltsmittel sind bis 2014 nicht eingestellt. 

P Im Haushalt bis 2014 keine Mittel eingestellt. 

V Mit dem Museum wird der Straßenbereich 

Eberhardstraße 1 neugestaltet. 

Für Gesamtmaßnahmen sind bis 2014 keine 

Haushaltsmittel vorgesehen. 

3 Konzeptentwicklung und Vorplanung. R Für den Karlsplatz sind mittelfristig keine 

Haushaltsmittel vorgesehen. 

2 Durch den Bebauungsplan Neckarterrasse wird der 

bestehende Nordknoten in Richtung Neckarweihingen 

verlegt. Gutachten und Planungen dazu sind erstellt. Das 

Regierungspräsidium wurde zu einer freiwilligen 

Kostenbeteiligung angefragt, eine Entscheidung liegt noch 

nicht vor. 

2 Nach dem Bau des Nordknotens müssen die 

Verkehrsbeziehungen am Südknoten angepasst werden um 

die Hauptstraße in Neckarweihingen maßgeblich zu 

entlasten. Gutachten dazu sind teilweise erstellt. Die 

Ausführungsplanung ist mit dem RP abzustimmen. 

3 Neben der verkehrlichen Machbarkeit sind auch 

Gestaltungsleitbilder für die Neugestaltung zu entwickeln. In 

einem ersten Bauabschnitt ist der Vorplatz incl. Straßenraum 

des neuen Feuerwehrgebäudes zu gestalten. 

3 Der Gemeinderat hat zur Vorlage 217/05 die Verwaltung 

beauftragt, eine rasch realisierbare Planung zum Ausbau der 

Strombergstraße vorzulegen. Mit Vorlage 396/08 hat der 

Gemeinderat beschlossen, mit einen Bebauungsplan das 

zum Ausbau der Strombergstraße nötige Planungsrecht zu 

schaffen. 

1 Ein Minikreisel und die Umgestaltung der Bushaltestelle mit 

Fahrbahnteiler sind bereits umgesetzt. Die Stadtwerke 

müssen Leitungssanierungen in der Friedenstraße 

durchführen, dadurch sind Gestaltungsmaßnahmen möglich. 

3 Bewertet wurden die Entlastungswirkungen verschiedener 

Ausbaustufen der Waiblinger Straße für die Friedrichstraße 

und die östlichen Stadtteile sowie die Notwendigkeit zur 

Erschließung des Neubaugebietes Hartenecker Höhe, um 

Folgen des zu erwartenden Mehrverkehrs zu mindern. 

U Der Satzungsbeschluss zum B-Plan Neckarterrasse 

wurde gefasst. 

Baubeginn: April 2011 

V Die Leistungsfähigkeit des neu geplanten 

Knotenpunktes wurde durch ein Gutachten 

nachgewiesen. Die Ausführungsplanung wird derzeit 

erstellt. 

V Im Gutachten "Verkehrsuntersuchung 

Neckarweihingen" wurden 2005 reduzierte 

Verkehrsmengen nachgewiesen und erste 

Umgestaltungsideen vorgeschlagen. 

Eine detaillierte Straßenraumuntersuchung wurde 

beauftragt. Die Umgestaltung ist für das Jahr 2013 

vorgesehen. 

P Mit Vorl 503/07 hat der GR einen Straßenentwurf 

beschlossen. 

Mit Vorlage 300/10 hat der GR am 22.09.2010 

beschlossen, die weitere Planung einzustellen bis 1 

Jahr Erfahrungen mit der Ostumfahrung Asperg 

vorliegen. 

U Die geschwindigkeitsdämpfenden 

Gestaltungsmaßmahmen wurden mit Vorlage Nr. 

041/2011 im BTU am 03.03.2011 vorgestellt. Vor einem 

endgültigen Baubeschluss müssen die Stadtwerke ein 

Gutachten vorlegen, ob die Verlegung einer 

Fernwärmeleitung in der Friedenstraße sinvoll ist, davon 

hängt der Realisierungszeitpunkt ab. 

IM BTU am 21.07.2011 wurde einstimmig der 

Beschluss zur Umgestaltung gefasst. 

FB 67 bereitet den Vergabebeschluss vor. 

P Verkehrsuntersuchungen von 2004/05 zeigen, dass die 

Waiblinger Straße 

- die Ortsdurchfahrt Oßweil stark, 

- Friedrichstr. u. Oststadt mäßig entlastet 

- nur eine Straße bis zur B 27 die Friedr.- 

str. würde wirksam entlastet, jedoch mehr 

Regionalverkehr anzieht 

- für Erschließen des Baugebietes Hartenäcker 

Höhe nicht erforderlich ist. 

Über Konkretisierung soll nach Besiedlung der 

Hartenecker Höhe entschieden werden. 




8 


2013 8.1.2.21 Eine Ostumfahrung Oßweil soll alternativ als Teil 

einer Ostrandspange 

Friedrichstraße und Oststadt entlasten und 

die unzulässig hohen Umweltbelastungen in der 

Friedrichstraße wirksam reduzieren. 

8.1.3. 

D 8.1.3.1 Stellungnahmen zu Vorhaben und Mitarbeit an 

überörtlichen Bus- und Bahnkonzepten: 

- Fahrplankonferenz zu S21 

- Nahverkehrsplan Landkreis Ludwigsburg 

- Ausbaukonzepte für Regional- und S-Bahnen 

- Busförderkonzepte der Nachbarkommunen 

2012 8.1.3.3 Machbarkeitsuntersuchung "Stadtbahn Kreis 

Ludwigsburg" soll klären, 

- welches Stadtbahnsystem sinnvoll ist, 

- wo eine Trasse technisch machbar ist, 

- ob eine Stadtbahn wirtschaftl. Vorteile 

gegenüber einem Ausbau des Busnetzes 

erwarten läßt 

D 8.1.3.4 Ein optimiertes Busnetz soll Anteile vom Kfz- 

Verkehr übernehmen. Hierfür sind Taktung, Netz 

und Komfort zu optimieren. 

8.1.4 



Priorität 


3 Zu klären ist, ob und ggf. welche Trassen für eine östliche 

Umfahrung Ludwigsburgs im FNP gesichert werden sollen. 

Verkehrsmodellergebnisse von 2005 zeigen, welche 

Verkehrswirkungen Varianten einer Ostumfahrung Oßeil 

sowie der verlängerten Waiblinger Straße erwarten lassen. 

3 Damit das Bahn + Busangebote effizient gestaltet und 

stadtverträglich geführt werden können, müssen: 

- Wirkungen überörtlicher Bahn- und Buskonzepte erkannt, 

- eigene Wünsche in Planungsverfahren eingespeist, 

- gemeinsame Strategien mit anderen Planungsträgern 

entwickelt werden. 

Hierfür beteiligt sich die Stadt an Konzeptabstimmungen 

und Ausführungplänen anderer Planungsträger 

1 Folgende Fragen sind zu klären: 

- Anfrage bei der DB AG zur Ausfädelung der Stadtbahn am 

Schillerdurchlass. 

- Systementscheidung zwischen Hoch- und 

Niederflurfahrzeugen nach dem die U14 nach Patenville 

verlängert werden soll. 

- Überprüfung des Kosten- / Nutzenfaktors 

Arbeitsstand 

P Modellergebnisse zeigen, dass beide Straßen nur als 

Ostrandspange bis zur B 27 

- Friedrichstr. u. östliche Stadtteile wirksam 

- B 27 kaum von Verkehr entlasten, 

- zusätzlichen Regionalverkehr anziehen 

Die Verwaltung hat daher vorgeschlagen, im FNP- 

Entwurf nur noch die Waiblinger Straße zu 

berücksichtigen. Der BTU hat die Entscheidung hierzu 

vertagt. 

DAS BAHN+BUSVERKEHRSZIELNETZ 

zeigt, wo und wie Bahnen und Busse in Ludwigsburg 2025 unter Einhalten zulässiger Umweltbelastungen verkehren und welche Maßnahmen samt deren Prioritäten 

hierzu nötig sind. 

Für das Jahr 2025 ist ein ÖPNV-Zielnetz zu entwickeln, dass Taktung, Netz und Komfort optimiert. Damit soll die Atraktivität des ÖPNV gesteigert werden. 

Die Mitarbeit an überörtlichen Bahn- und Buskonzepten von Bund, Land, Kreis und Nachbargemeinden soll: 

- die Erreichbarkeit der Stadt verbessern, 

- wirtschaftliche Netzschlüsse erleichtern, 

- bestehende Belastungen mindern, 

- neue Belastungen vermeiden 

D 8.1.4.1 Bauprogramm Radnetzlücken schließen Bequeme 

und sichere Verbindungen fördern das Radeln 

Gezielte Netzergänzungen helfen, einen Teil der 60% 

Pkw-Fahrten bis 3 km zu ersetzen, die als 

Kurzstrecken-fahrten besonders umweltbelastend 

sind. 

2 Technische Machbarkeit, Kosten und erkennbare Auswirkungen 

folgender Vorschlägen werden zur Zeit geprüft: 

- Busnetzoptimierung auf Basis von Erkenntnissen der 

Stadtbahnuntersuchung und Modellrechnungen, 

- werktags durchgehender 10/20 min-Takt der LVL-Linien 

sowie der Linie 533 

- Optimierte Verbindung Marbach-Poppenweiler- 

Neckargröningen mit Verlängerung S 4 nach Backnang an 

Linie 

- Direktverbindung U-Halt Neckargröningen-Osweil- 

Innenstadt-Weststadt-S-Halt Favoritepark Bahnhof Asperg 

- Verbesserte Anbindung von LB-Nord und Unterer Stadt 

- LVL prüft RBL für Betriebsoptimierung. 

1 Zur Beseitigung der Netzlücken sind je nach verfügbaren 

Haushaltsmitteln und weiteren Rahmenbedingungen wie z. 

B. Flächenverfügbarkeit oder anstehenden 

Straßensanierungen jährlich Detailplanungen zu entwickeln. 

Die Maßnahmen werden in einem mehrjährigen Programm 

zur langfristigen Steuerung zusammengefasst. 

D letzte Stellungnahmen zu: 

- Bundesverkehrswegeplan Vorlage 541/02 

- Generalverkehrsplan B-Wü Vorlage 

- Regionalverkehrsplan: Vorlage 279/08 

- Nahverkehrsplan Landkreis LB Vorlage 072/08 

- Machbarkeit Stadtbahn Markgröningen, 

Ludwigsburg, Remseck Vorlage 325/08 

weitere Abstimmung offen 

V Technische Machbarkeit der Stadtbahntrassen 

Markgröningen - Ludwigsburg - Neckargröningen und 

Schwieberdingen - Ludwigsburg - Aldingen für 

Niederflurbahnen sind nachgewiesen (Vorl. 325/08). 

Die Witrschaftlichkeitsuntersuchung ergabe einen 

Kosten/Nutzenfaktor von 0,6 (Vorl.: 481/10) 

Die aktuelle Wirtschaftlichkeits-untersuchung (April 

2011, Vorl. 230/11) ergab ein Ergebnis von 1,15. 

U Wartehausprogramm in GR beraten, 

- Wartehausaustausch läuft, 

- Prioritätenliste zur Bushalt-Umgestaltung wird in 

kommenden Jahren umgesetzt. 

- Signalbeeinflussung am Bahnhof und in 

Schorndorfer Str. 2010 umgesetzt. 

- Förderung RBL-System abgelehnt. 

DAS RADVERKEHRSZIELNETZ 2025 zeigt, wo und wie der Radverkehr in Ludwigsburg 2025 schnell, sicher und bequem alle Stadtteile erreichen kann und welche Maßnahmen samt 

Prioritäten hierzu nötig sind. 

Neben Netzdichte und Komfort sind auch Stellplatz- und Serviceangebote für den Radverkehr zu optimieren. 

Mögliche Maßnahmen werden mit der Fortschreibung des Radwegezielnetzes 2010 für das Jahr 2025 aufgelistet, bewertet und in eine Rangfolge (Prioritätenliste) gebracht. Jährlich 

erfolgt eine Fortschreibung und Überprüfung des Programms zur Erfolgskontrolle und zur weiteren Finanzierungsplanung. Dabei wird hoher Wert auf die Beteiligung der Öffentlichkeit, 

insbesondere der Radinitiative Ludwigsburg, gelegt. Die Entscheidungen über die Realisierung bleibt in der Regel den gemeinderätlichen Gremien vorbehalten. Das bisherige 

Radwegezielnetz (Stand 2008) ist als Anlage 5 zur Vorlage 631/07 im Ratsinformationssystem abgelegt. 

P Das Zielnetz 2010 wurde mit Vorlage 250/03 

beschlossen. 

Die Fortschreibung des Radwegekonzepts in 

Abstimmung mit der Radwegeinitiative und den 

gemeindlichen Gremien erfolgt im Jahr 2011/12. 




8 


D 8.1.4.2 Örtliche Verbesserungen (Programm "Über-Stockund-Stein") 

sollen systematisch und kurzfristig 

Befahrbarkeit, Sicherheit und Komfort vorhandener 

Radwege bzw. -routen verbessern 

2011 8.1.4.3 Die Radachse Bottwartalstraße- Innenstadt soll als 

Teil der stadtweit wichtigsten Nord-Süd-Verbindung 

dem Radverkehr von Bahnhof und Innenstadt eine 

leistungsfähigere und sichere Verbindung Richtung 

Freiberg und in das Neckartal bieten. 

2012 8.1.4.4 Die Radachse Marbacher Straße - Innenstadt soll 

die Anbindung von Neckarweihingen an die 

Innenstadt verbessern. Aus dem Neckartal ist diese 

Achse die steigungsärmste, aber auch die derzeit 

unattraktivste aufgrund das hohen Kfz-Aufkommens 

und der ungemügenden Radwegbreite. Vor allem für 

die östlichen Teile Neckarweihingens soll die 

zusätzliche Route neben der umwegigen Führung 

über den Heilbadweg angeboten werden. 

2012 8.1.4.5 Hohenzollern- und Seestraße sind Teil der 

wichtigsten Nord-Südverbindung für Radfahrer. Ihre 

Ausgestaltung als leistungsfähige und sichere 

Radachse macht Schulcampus, Innenstadt und 

Neckartal aus den süd-westlichen Stadtteilen sicherer 

erreichbar 

2012 8.1.4.6 Schillerstraße und-durchlass sind Teil der 

wichtigsten Ost-West-Radverbindung und sollen 

wegen hoher Bedeutung für den Schülerverkehr 

als sichere Radachse hergestellt werden (siehe 

auch Maßnahme 8.1.2.11) 

2011 8.1.4.7 Radquerung Schorndorfer Straße am Stern 

verbessern, da sich hier die wichstiges Nord-Süd 

und West-Ost verlaufenden Radverbindungen 

kreuzen 

2012 8.1.4.8 Alleen-, See- und Mathildenstraße sollen als 

wichtigste Radzufahrten zum Schulcampus 

Innenstadt verkehrssicherer gestaltet werden 

D 8.1.4.9 Radnetzlückenschlüsse durch Zulassen von Rad- 

Gegenverkehr in Einbahnstraßen sollen 

kostengünstig sichere Radrouten abseits von 

Hauptstraßen schaffen und so die Radnutzung 

fördern 



Priorität 


1 Mängel am Belag, fehlende Bordsteinabsenkungen oder 

unklare oder gefährdende Führungen von Radwegen sollen 

vor Ort geprüft werden. Festgestellte Mängel, die sich mit 

geringem Aufwand beheben lassen, sollen möglichst 

umgehend beseitigt werden. 

Öffentliche Brennpunkte-Radtouren helfen, zusätzliche 

Schwachpunkte zu entdecken. 

Eine fortzuschreibende Liste zur Mängelbehebung liegt vor; 

die Umsetzung muss planerisch, rechtlich und finanziell 

geprüft werden. 

1 Nach optimierten Signalschaltungen bei der Querung der 

Marbacher Straße soll auf der Ostseite der Bottwartalstraße 

ein Richtungsradweg mit möglichst geringem Eingriff in den 

Favoritepark umgesetzt werden. Eine Freigabe nach FFH- 

Richtlinie zur Rodung einzelner Bäume in der Böschung 

Bottwartalstraße steht noch aus. 

1 In der Marbacher Straße ist mit der StVO-Novelle 2009 die 

Busspur in der Marbacher Straße verkehrsrechtlich zu 

prüfen (Breite und angemessene Radverkehrsanlagen). Es 

ist ein Gesamtkonzept unter Berücksichtigung auch der 

hohen Anforderungen des Kfz-Verkehrs (bis 28.000 Kfz/24 

h) zu entwickeln. Eine Minderung des 

Geschwindigkeitsniveaus könnte dabei auch Lärm-, Abgas 

und Abriebemissionen von Fahrzeugen mindern. 

2 Beobachtung der Verkehrs- und Unfallentwicklung in der 

freigegebenen Seestraße und an der Kreuzung mit der 

Friedrichstraße. 

Weitere örtliche Verbesserungen sind vor allem für die 

Hohenzollernstraße zu prüfen. 

1 Der BTU hat Planung mit Schutzstreifen auf Basis der Vorl. 

191/08 beschlossen. Realisierung im Zusammenhang mit 

Neugestaltung Schillerstraße. 

Entwurfsbeschluss und Ausführungsplanung sind notwendig. 

1 Die Querung Schorndorfer Straße wurde geprüft. Wegen 

hoher Baukosten (500.000 - 800.000 €, erheblicher Eingriffe 

in die historische Alleenbepflanzung und problematischer 

Führung von Fußgänger- und Radverkehr in der 

Unterführung wird eine ebenerdige Querung vorgeschlagen. 

1 Ein Gutachten empfiehlt zur Schulwegsicherung verbesserte 

Querungsmöglichkeiten und veränderte Einbahnrichtungen. 

Zuvor muss die Gestaltung des Schulcampus endgültig 

geklärt werden. 

Mathildenstraße: Entwurfsprinzip des östlichen Abschnitts 

soll für den westlichen Teil planerisch übernommen werden. 

Seestraße nördlich Alleenstraße: Planung und 

Fahrbahnsanierung (ggf. Fortfall einer Parkstandreihe). 

Alleenstraße: Neuplanung im Zusammenhang mit Radachse 

Friedrich-Ebert-Straße. 

Arbeitsstand 

P Bei sechs Brennpunkttouren und Begehungen seit 2009 

wurden zahlreiche Sofortmaßnahmen abgestimmt. 

Umgesetzt wurden bereits zahlreiche kleinere 

Maßnahmen mit Gesamtkosten über 60.000,- €. 

Weitere Maßnahmen werden im Rahmen verfügbarer 

Haushaltsmittel realisiert (z. B. Aufstellbereiche für den 

Radverkehr in der Schillerstraße). 

V Vorentwurfsplanungen für die Bottwartalstraße sind 

intern abgestimmt. Die Finanzierung ist gesichert und 

bei FFH-Freigabe und Gremienbeschluss kann die 

Maßnahme ab Oktober umgesetzt werden. 

P Für die Netzlücke Marbacher Straße liegen Studien aus 

dem Jahr 1999 vor, die einer umfassenden Überprüfung 

bedürfen. Kritische Punkte sind heute die unfallträchtige 

Nutzung des einseitigen und ungenügenden Radwegs 

als Zweirichtungsradweg (Unfälle) und die hohe Kfz- 

Verkehrsmenge (Frage der zukünftigen Reduzierung 

von Fahrstreifen und der sicheren Querung für den 

Radverkehr). 

P Die Seestraße wurde 2010 für Radfahrer entgegen der 

Einbahnrichtung freigegeben, 

der Knoten Friedrich-/Hohenzollernstraße wurde 

radfreundlich neugestaltet. 

Langfristig ist der Umbau der Hohenzollernstraße 

(Radstreifen/Radwege) zu prüfen. 

R Die Radnetzlücke Schillerstraße ist offen. 

Provisorische Schutzstreifen und Parkverbote sind 

politisch nicht mehrheitsfähig (Stellplatzverluste). 

Aufstellbereiche sind rot markiert, an der Ausfahrt des 

Schillerdurchlasses zur Bahnhofstraße ist der 

Bordsteinverlauf korrigiert. 

P Planvarianten und Bewertungen der 

Leistungsfähigkeit/Signalschaltung liegen vor. Beratung 

und Entscheidung über die oberirdische Querung auf 

der Ostseite der Stern-Kreuzung (Zufahrt Schorndorfer 

Straße) wird bis zum Herbst 2011 angestrebt. 

P Mathildenstraße: der östliche Teil ist umgestaltet, 

Planung West bis Schillerplatz noch offen. 

Seestraße nördlich Alleenstraße: Planung offen, 

Vorabstimmung mit Fahrradinitiative: Lösung mit Fortfall 

von Stellplätzen gewünscht. 

Alleenstraße: Konflikte sind aufgezeigt. Eine 

Fahrradstraße ist umstritten. 

Für die westliche Alleenstraße ist eine kurzfristige 

Verbesserung angestrebt (erster Bericht im BTU am 

24.03.20011 erfolgte). Prüfung langfristiger Varianten 

durch Gutachter ab Herbst 2011. 

1 Laufende Prüfung der Freigabe von Einbahnstraßen P Durchgängige Öffnung der Einbahnstraßen für den 

Radverkehr wurde vom BTU auf Basis der Vorlage 

669/06 nur für Einzelabschnitte und mit 

Einzelbeschlüssen akzeptiert. 

Entgegen der Einbahnrichtung freigegeben wurde der 

Radverkehr unter anderem in der Körnerstraße, der 

Gartenstraße, der Seestraße und der Stephanstraße. 

8.1.5 DAS FUSSWEGEZIELNETZ zeigt, wo und wie Fußgänger in Ludwigsburg 2025 sicher und bequem alle Stadtteile und wichtige Ziele erreichen. Das Konzept stellt dar, 

welche Maßnahmen samt deren Prioritäten hierzu nötig sind. Neben Netzdichte, Orientierungshilfen und Komfort für Fußgängerinnen und Fußgänger sind auch die 

Ansprüche von Kindern, Behinderten und Senioren sowie Serviceangebote für alle zu optimieren. 

Mögliche Maßnahmen werden mit der Fortschreibung des Zielnetzes 2010 für das Jahr 2025 aufgelistet. Analog zum Radverkehr soll eine Prioritätenliste erarbeitet und 

jährlich fortgeschreiben werden (Erfolgskontrolle und Finanzierungsplanung). Dabei geht es oft um kurze Verbindungen, welche nur aufwändig mit anderen Vorhaben zu 

realisieren sind, aber langfristig ein engmaschiges Netz von Fußwegebeziehungen sichern helfen ("Stadt der kurzen Wege"). Veranstaltungen im Rahmen der 

Stadtteilentwicklungspläne (STEP) ermöglichen die breite Mitwirkung der interessierten Bürgerschaft. 




8 


D 8.1.5.1 Bauprogramm Fußwegenetzlücken schliessen 

Bequeme und sichere Fußwegeverbindungen fördern 

das Gehen. Gezielte Ergänzungen des 

Fußwegenetzes helfen so schadstoffreiche Pkw- 

Kurzstreckenfahrten zu ersetzen. 

D 8.1.5.2 Durchgangskonzepte fördern das Gehen durch 

neue bequeme und sichere Verbindungen abseits 

von Straßen. 

D 8.1.5.3 Das Beseitigen örtlicher Problemstellen bei 

Gehwegen oder anderen fußläufigen 

Verbindungen soll die Qualität der Verbindungen 

sicherstellen. 

2012 8.1.5.4 Durchgang Parkdeck Bahnhofstraße/ Mylius- und 

Schillerstraße soll die Parkraum-Neuordnung in 

beiden Straßen unterstützen 

2011 8.1.5.5 Durchgangskonzeption Vinum unterstützt die 

Geschäftsentwicklung der Seestraße durch kürzere 

Fußwege zwischen Schillerplatz und Seestraße 

2011 8.2 

8.2.1 

D 8.2.1.1 Das Kreisverkehrsprogramm 2025 

zeigt, an welchen Knoten Kreisverkehre helfen, 

Wartezeiten, geschwindigkeitsbedingte 

Unfallgefahren, Abgas- und Lärmbelastungen 

dauerhaft abzubauen. 

2010 8.2.1.2 Der Minikreisel Frieden-/ Daimlerstraße wird 

- die unzulässig hohen Geschwindigkeiten in der 

Friedenstraße dauerhaft dämpft, 

- Fußgängersicherheit beim Queren der Fahrbahn 

erhöhen 

- Erfahrungen mit Minikreisverkehren ermöglichen 

2012 8.2.1.3 Der Kreisverkehr Aldinger- / Donaustraße soll die 

zu hohen Geschwindigkeiten an der Ortseinfahrt 

Grünbühl senken und damit den heutigen 

Unfallschwerpunkt beseitigen 



Priorität 


2 Für folgende Netzlücken sind Möglichkeiten zu deren 

Beseitigung zu klären: 

- Moltke- u. Schlachthofstraße gemeinsam mit 

Radquerungen, 

- Schillerstraße/-platz in Verbindung mit deren 

Neugestaltung, 

- Alleenstraße/Friedrich-Ebert-Straße in Verbindung mit 

Radwegesicherung 

- Neckarsteg Poppenweiler 

Ein einheitliches Erscheinungsbild der Zugänge zu 

öffentlichen Passagen soll erarbeitet werden. 

2 Im Rahmen von Stadtteilentwicklungsplänen, 

Bebauungsplänen bzw. Entwurfskonzepten sind weitere 

Durchgänge vorzusehen. Öffentliche Räume und Plätze sind 

für den Aufenthalt und für das Durchgehen ansprechend zu 

gestalten. 

Das betrifft Quartiere in allen Stadtteilen bei Neuplanungen 

(z. B. Hartenecker Höhe) oder Änderungen in bestehenden 

Quartieren (z. B. Sanierungsgebiet Untere Stadt). 

2 Regelmäßige Prüfung durch die technischen Ämter, 

Beschwerdemanagement und Begehungen (z. B. mit 

Vereinen und Interessengemeinschaften wie der Gruppe 

"selbstbestimmt mobil") lassen die Problemstellen erkennen 

und kurzfristig im Rahmen laufender Arbeiten verbessern. 

2 Die konkrete Lage des Durchgangs muß mit den 

erforderlichen Eigentümern geklärt werden. 

PAG prüft, ob sie 3-4 Stellplätze zur Kompensation anbieten 

kann. 

1 Der planungsrechtl. und bautechnisch vorgesehene und für 

2006 vereinbarte Durchgang wurde 2010/11 hergestellt. 

2 In einer Untersuchung hat die Verwaltung geklärt, an 

welchen Knoten Kreisverkehre Vorteile erwarten lassen und 

in welcher Reihenfolge diese umgestaltet werden sollen. 

1 im Rahmen der Sanierung von Gas- und Stromleitungen hat 

die Stadtverwaltung ein Maßnahmenkonzept erarbeitet, das 

neben dem Minikreisel auch Fahrbahneinengungen und die 

behindertengerecht gestaltete Bushaltestelle Friedenstraße 5 

vorsieht 

2 Planung und Bau müssen mit dem Mehrgenerationenhaus 

(MGH) in der Weichselstraße und Neuanlage eines 

Parkplatzes der Gärtnerei Hoffmeister abgestimmt werden. 

Zuschussmöglichkeiten aus dem Sanierungsprogramm 

Grünbühl/ Sonnenberg sind zu klären. 

Arbeitsstand 

P Das Zielnetz 2010 wurde mit Vorlage 250/03 

beschlossen und wird für 2025 überarbeitet. Wichtige 

Netzlücken sind beseitigt und Fußwegeverbindungen 

wurden aufgewertet, z. B. Westportal am Bahnhof, 

Ratskellerdurchgang, Verbindungen Marstallstraße und 

Kaffeeberg sowie die Wege über Akademiehof und 

Gewächshausweg. 

Die technische Machbarkeit und zu erwartende Kosten 

sind geklärt für Bahnquerungen zwischen Moltke- und 

Schlachthofstraße. 

P Die Belange des Fußgängerverkehrs werden bei 

laufenden Planungen regelmäßig geprüft. 

P Im Mai 2011 fand eine Begehung östlicher 

Stadtbereiche mit der Gruppe "selbstbestimmt mobil" 

statt. Die Verbesserungsvorschläge wie z. B. das 

behindertengerechte Absenken von Gehwegen werden 

derzeit umgesetzt. 

P Grundkonzeption seit 2003 vorhanden 

DIE STADT STEUERT VERKEHR STADTVERTRÄGLICHER, 

um den Verkehrsfluss und die Routenwahl zu optimieren und damit verkehrsbedingte Umweltbelastungen auf ein zumutbares Niveau 

abzusenken. 

Steuerungskonzepte werden für alle Verkehrsmittel erarbeitet. Sie werden teilweise für einzelne Verkehrsarten speziell entwickelt (z. B. Wegweisungssysteme für 

Kfz-, Rad- und Fußwegeverkehr). Andere Aufgaben betreffen die Steuerung verschiedener Verkehrsmittel gleichzeitig wie z. B. die Signalregelungen oder 

DAS KFZ-STEUERUNGSKONZEPT 2020 zeigt, welche Steuerungsmaßnahmen samt deren Prioritäten nötig sind, damit der Kfz-Verkehr in Ludwigsburg auf dem bis 

2020 realisierten Zielnetz sicher und stadtverträglich verkehren kann. 

2012 8.2.1.4 Der Kreisverkehr Aldinger / Danziger Straße soll 

an der Zufahrt zur Oststadt bestehenden 

Unfallschwerpunkt beseitigen 

2013 8.2.1.5 Der Kreisverkehr Schorndorfer-/ Friesen-/ 

Comburgstraße soll die Leistungsfähigkeit des 

Knotenpunktes erhöhen, um den mit Besiedlung des 

Wohnbaugebietes "Hartenecker Höhe" erwartbaren 

Mehrverkehr bewältigen zu können. 

3 Für den Bau in 2013 erfolgen Planung und 

Kostenberechnung in 2012. 

Grundstückseingriffe, die Führung des Radverkehrs und die 

Planung der nahegelegenen Bushaltestelle sind im Detail 

abzustimmen. 

3 Planung und Bau müssen mit Stadtbahntrasse sowie 

Besiedlung der "Hartenecker Höhe" abgestimmt werden. 

Insbesondere ein Stadtbahnabzweig Richtung 

Schlößlesfeld/Hartenecker Feld wird aus Gründen der 

Wirtschaftlichkeit notwendig und muss neu geprüft werden. 

Kofinanzierungsmöglichkeiten aus Erschließung des 

Neubaugebietes sind zu klären. 

E 

U Der GR hat dieses Programm mit Vorl. 566/08 am 

18.02.2009 beschlossen. Die neuen Kreisverkehre 

werden im Rahmen der Haushaltsmittel geplant und 

umgesetzt. 

E Der BTU hat der Planung mit Vorlage 116/10 

zugestimmt, der Minikreisel wurde 2010 gebaut. 

U Wegen zeitlicher Abhängigkeit vom MGH soll der 

Kreisverkehr 2011 geplant und je nach Haushaltslage 

voraussichtlich ab 2012 gebaut werden. 

V Eine erste Vorstudie zeigt die grundsätzliche 

Machbarkeit. 

Leistungsberechnungen belegen eine hohe Auslastung 

des geplanten Kreisels. 

V Planung erfolgt 2011/12. 

Eine Vorstudie zeigt die grundsätzliche Machbarkeit mit 

Stadtbahn längs der bisher nur Richtung Oßweil 

vorgesehenen Linienführung. 

Bau nach erfolgter Aufsiedlung der "Hartenecker Höhe". 




8 




Priorität 


Arbeitsstand 

2012 8.2.1.6 Der Kreisverkehr Mörike / Wöhlerstraße 2 P Ein Planungungskonzept liegt vor. Die 

Leistungsfähigkeit wird derzeit von einem Büro 

nachgewiesen im Rahmen der Verkehrsuntersuchung 

Westrandstraße. Eine Abstimmung muss mit dem 

direkten Anlieger Firma Lotter abgestimmt werden. 

Der Bau ist für 2012 

2011 8.2.1.7 Der Kreisverkehr Schwieberdinger Straße / 

Waldäcker 

1 P 

2011 8.2.1.8 Der Kreisverkehr Gänsfußallee / Mörikestraße 1 P 

D 8.2.1.10 Leitsysteme und Beschilderung erleichtern allen 

Verkehrsteilnehmern die Erreichbarkeit wichtiger Ziele 

und helfen , verkehrsbedingte Umweltbelastungen zu 

reduzieren. 

Das Beschildern geeigneter Ausweichstrecken soll 

teilweise auch Netzlücken kompensieren. 

2010 8.2.1.10 Mobilitätskonzept bei (Groß-) Veranstaltungen in 

der Innenstadt: 

Die Erreichbarkeit der Innenstadt bei (Groß-) 

Veranstaltungen für Kundinnen/Kunden bzw. 

Besucherinnen/Besucher muss mit möglichst wenig 

Einschränkungen gewährleistet sein. Dabei sind alle 

Verkehrsarten zu berücksichtigen. 

2012 8.2.1.11 Optimierung des Parkleitsystems durch 

Vorankündigung an den Stadteinfahrten. 

Ziel sind nachvollziehbare Hinweise zu den 

Standorten der Parkierunganlagen. 

2012 8.2.1.12 Aufwertung bzw. Einrichtung von Infobuchten an 

den Stadteingängen mit Orientierungshilfen 

8.2.2 DAS ÖPNV-STEUERUNGSKONZEPT 2020 

zeigt, welche Steuerungsmaßnahmen samt 

deren Prioritäten nötig sind, damit Busse und 

Bahnen in Ludwigsburg auf dem bis 2020 

realisierten Zielnetz sicher, zügig und 

stadtverträglich verkehren können, 

2 In Teilkonzepten für Kfz-, Lkw-, Rad-, Fußgängerverkehr 

werden Einzelmaßnahmen entwickelt und optimiert. 

Leitsysteme und Beschilderung für Bahn- und Bushalte 

werden in Verbindung mit deren Fortentwicklung optimiert. 

Das von der Deutschen Bahn (DB) und dem 

Verkehrsverbund Stuttgart (VVS) vorgegebene Leitsystem 

muß dabei integriert werden. 

Das 2010 erneuerte Radroutensystem gemeinsam mit den 

Netzergänzungen aktualisiert werden, Internetdarstellungen 

und Routenplaner sollen die Wegweisung ergänzen. 

Das Fußwegeweisungssystem soll erweitert werden 

3 Ergänzen des Parkleitsystems durch elektronische 

Anzeigemöglichkeit freier Texteingaben als besondere 

Hinweise zur Lenkung der Parkierung. 

Erarbeiten von Busshuttelverkehren für Großveranstaltungen 

Erarbeiten von Kombiticketangeboten für Kulturelle und 

Großveranstaltungen 

2 Einsatz neuer Medien oder konventioneller Tafeln prüfen. 

Bewertung des Nutzens solcher Hinweise für den 

vorbeifahrenden Kfz-Verkehr insbesondere vor dem Aspekt 

der Informationsüberfrachtung. 

2 Die Teilnehmer des AK Wifö sind gebeten, gute Beispiele 

anderer Städte zusammenzutragen. 

Auch eine Einbindung des Stadtinformationssystems der Fa. 

MediaCluster ist denkbar. 

Die Inhalte sind um Unterkunftsverzeichnis, Rad- und 

Fußwegeweisungssysteme zu erweitern 

Zu festgestellten Mängeln und Potentialen sind 

Strategien und Maßnahmen für eine optimierte 

Bus- und Bahnführung im ÖPNV-Zielnetz 2020 

zu entwickeln und nach Dringlichkeit umzusetzen. 

Hierbei sind neben Signaloptimierungen auch 

Maßnahmen zur Fahrgastinformation erforderlich. 

Angesichts der vielen und sehr unterschiedlichen 

Varianten ist eine Gesamtbewertung erst möglich, 

wenn Varianten ffür Zielnetze entschieden sind. 

U Kfz-Wegweisung wurde zuletzt 2007 grundlegend 

optimiert und wird seither laufend ergänzt. 

Ein dynamisches Parkleitsystem für die Innenstadt 

wurde 2004 eingeführt und zuletzt 2010 erweitert. 

Leitsystem und Beschilderung an Bahnhof und ZOB 

wurden mit Eröffnung des Westportals aktualisiert. 

Das Radroutensystem wurde 2010 erneuert, 

Ansätze für ein touristisches Fußgängerleitsystem gibt 

es seit 2007. 

P Parkleitsystem wurde 2010 nachgerüstet. 

Für Weihnachtsmarkt bietet Stadt ermäßigte 

Gruppenfahrkarten für das Stadtgebiet, 

Busshuttelverkehr zum Monrepos-Open-Air gut 

angenommen, 

Bisher keine Kombiticketangebote für ulturelle und 

Großveranstaltungen in Ludwigsburg 

E Die dynamischen Anzeigetafeln wurden 2010 an den 

Stadteinfahrten installiert und werden regelmäßig und 

aktuell mit Texten versehen. 

P Die bestehenden Standorte wurden um einen weiteren 

Standort am Westausgang erweitert und durch neue 

City Terminals der Firma Media Cluster ersetzt. 

Systemerweiterungen noch offen . 

Die Buslinien 425 und 430 können seit 1998 

vom ZOB bis Eglosheim Ampeln beeinflusssen, 

die Buslinie 425 seit 2010 auch bis zur 

Schorndorfer Str. 

Die Ludwigsburger Verkehrslinien prüfen derzeit 

die Ausstattung Ihrer Busse mit einem System, 

das auch aktuelle Abfahrtszeiten an Haltestellen 

anzeigen und auch Signale beeinflussen kann. 

Weiterbearbeitung nach Entscheidung zu ÖPNV- 

Zielnetz. 




8 


D 8.2.2.1 Erweiterung des Signalbeeinflussung durch 

Busse soll die Fahrplantreue der Stadt- und 

Regionalbuslinien verbessern, um deren Anschlüsse 

zu sichern und so die Wirtschaftlichkeit des Bus- und 

Bahnangebotes zu verbessern. 

D 8.2.2.2 Einführen eines integrierten, rechner-gestützten 

Betriebsleitsystems soll die Fahrplantreue der Stadtund 

Regionalbuslinien und deren Anschlüsse 

sichern, mit entsprechenden Informationen im VVS- 

Bereich verknüpfen und so die Wirtschaftlichkeit des 

Bus- und Bahnangebotes verbessern. 

8.2.3 DAS STEUERUNGSUNGSSKONZEPT FÜR 

DEN RADVERKEHR 2020 zeigt, welche 

Steuerungsmaßnahmen samt deren Prioritäten 

nötig sind, damit Radfahrer in Ludwigsburg 

auf dem bis 2020 realisierten Zielnetz sicher 

und komfortabel verkehren können. 

D 8.2.3.1 Erweiterung des Radroutenleitsystems von den 

Außenbezirken in die Innenstadt soll Radlern bessere 

Orientierungsmöglichkeiten bieten und so den Ersatz 

kurzer Pkw-Fahrten erleichtern (Steigerung des 

Radanteils an der Verkehrsmittelwahl, dem 

sogenannten "modal split") 

2012 8.2.3.2 Schulwegpläne mit Radwegempfehlungen für 

weiterführende Schulen sollen sichere Wege 

empfehlen sowie auf gefährliche Stellen und 

Netzlücken aufmerksam machen. 

D 8.2.3.3 Verbesserte Radfahrerführung an Ampeln sind 

nötig, um die Verkehrssicherheit von Radlern an 

komplexen Knoten zu erhöhen und so den Ersatz 

kurzer Pkw-Fahrten zu erleichtern 

8.2.4 DAS STEUERUNGSSKONZEPT FÜR DEN 

FUSSVERKEHR 2020 zeigt, welche 

Steuerungsmaßnahmen samt deren Prioritäten nötig 

sind, damit Fußgänger in Ludwigsburg das bis 2020 

realisierten Zielnetz sicher und komfortabel begehen 

können. 



Priorität 


2 Bei baulichen Änderungen in Hauptstraßen und deren 

Knoten müssen technische Voraus-setzungen für eine 

Ampelbeeinflussung durch Busse systematisch geprüft 

und ggf. realisiert werden in: 

- Busachse Innenstadt 

- B 27 - Schlossstraße und L 1124 Marbacher bzw. L1129 

- Hauptstraßennetz mit Stadt- oder Regionalbusverkehr, 

- Tempo-30-Zonen mit Signalanlagen, 

1 Ein rechnergerstützes Betriebsleitsystem ist nötig, um 

systematisch Verspätungsursachen zu erfassen und 

Anschlüsse zu sichern. Für LVL-Busse müssen dazu: 

- die technischen Voraussetzungen bei der anstehenden 

Fahrscheindruckerneubeschaffung gesichert werden, 

- Ein Förderantrag nach Landesverkehrsfinanzierungsesetz 

vorbereitet werden 


Strategien und Maßnahmen für eine optimierte 

Füphrung im Radwegezielnetz 2020 zu 

entwickeln und nach Dringlichkeit umzusetzen. 

Hierbei sind neben Wegweisungs- und 

Signaloptimierungen auch Maßnahmen zur 

Radfahrerinformation erforderlich. 

Angesichts der vielen und sehr unterschiedlichen 

Varianten ist eine Gesamtbewertung erst möglich, 

wenn Varianten ffür Zielnetze entschieden sind. 

2 Parallel zur baulichen Beseitigung von Netzlücken muß das 

Radroutenleitsystem ergänzt werden. Dazu zählen vor allem: 

- normgerechte Beschilderung vor Ort, 

- Darstellen der Routen im Internet und in City-Terminals, 

- Datenweitergabe an den Verkehrsverbund Stuttgart (VVS) 

für die Weiterentwicklung des regionalen 

verkehrsmittelübergreifende Routenplaners 

1 Insbesondere für den zentralen Schulampus und das 

Bildungszentrum West sollen die Schulwege in 

Arbeitsgruppen mit Schülern bewertet werden, um daraus 

bauliche Maßnahmen und Wegeemfpehlungen abzuleiten. 

Sofern diese Versuche erfolgreich verlaufen, können weitere 

Schulen folgen. 

Im Campusbereich ist auch die Führung des Kfz-Verkehrs zu 

prüfen (Fahrtrichtung und Bedeutung der Alleenstraße). 

2 Parallel zur baulichen Beseitigung von Netzlücken 

müssen die Querungen von Hauptstraßen verbessert 

werden an: 

- Radachse Aldinger- R.-Wagner Straße, 

- Radachse Hohenzollern-/Seestraße, 

- Friedrich-Ebert-Straße von Osten, 

- Schillerstraße und Martin-Luther-Straße 

- Marbacher- und Bottwartalstraße 


Strategien und Maßnahmen für eine optimierte Führung 

im Fußwegezielnetz 2020 zu entwickeln und nach 

Dringlichkeit umzusetzen. 

Hierbei sind neben Wegweisungs- und Signaloptimierungen 

auch Maßnahmen zur Fußgängerinformation erforderlich. 

Angesichts der vielen und sehr unterschiedlichen Varianten 

ist eine Gesamtbewertung erst möglich, wenn Varianten ffür 

Zielnetze entschieden sind. 

Arbeitsstand 

P 2010 Erste Ausbaustufe Buslinie 425 abgeschlossen. 

Kleinere Nachbesserungen sind möglich. 

Fortschreibung im Zusammenhang mit dem 

Radwegezielnetz 2020 

P Erster Förderantrag vom Bund 2010 abgelehnt. 

- LVL prüft derzeit Ausschreibung der Leistungen 

Buslinie 425 seit 2010 Erste Teilergebnise liegen 

seit 2007 vor und werden in den 

Stadtteilentwicklungsplänen laufend 

konkretisiert. 

Weiterbearbeitung nach Entscheidung zu 

Straßenverkehrszielnetz, Lkw-Routenkonzept, 

ÖPNV-Zielnetz. 

P Die erste Ausbaustufe der Radwegweisung wurde 2010 

abgeschlossen. 

Die Gesamtkosten von ca. 180.000 Euro wurden vom 

Land mit 50.000 Euro gefördert. 

Instandhaltung und Nachbesserungen erfolgen laufend. 

Wegweisung und Routenenmpfehlungen werden im 

Zusammenhang mit der Ergänzung des 

Radwegenetzes laufend aktualisiert. 

P Vorschläge des Büros Prof. Hupfer für den 

Schulcampus liegen vor und sind zu prüfen. 

Die dauerhafte Sperrung des Gewächshauswegs für 

den Kfz-Verkehr wurde beschlossen (BTU 26.5.2011). 

P Erste Ausbaustufe wurde 2010 abgeschlossen. 

- Radachse Aldinger-R.-Wagner Straße, 

- Radachse Hohenzollern-/Seestraße 


Radwegezielnetz 2020 

Buslinie 425 seit 2010 Erste Teilergebnise liegen seit 

2007 vor und werden in den 

Stadtteilentwicklungsplänen laufend konkretisiert. 

Weiterbearbeitung nach Entscheidung zu 

Straßenverkehrszielnetz, Lkw-Routenkonzept, ÖPNV- 

Zielnetz. 




8 




Priorität 


D 8.2.4.1 Erweiterung Fußwegweisung 2 Das bis 2008 errichtete Fußwegweisesystem soll 

- auf die Fußwegegeachsen und -hauptwege erweitert 

werden, 

- weitere Standorte für Cittyterminals erhalten, 

- zuverlässige Fußwegeempfehlung in Cityterminals 

enthalten 

D 8.2.4.2 Schulwegpläne für die Grundschulen erleichtern den 

Eltern und Kindern das Auffinden geeigneter Wege 

und das Einüben richtigen Verhaltens auf dem 

empfohlenen Schulweg. 

D 8.2.4.3 Verbesserte Fußgängerführung an Ampeln sind 

nötig, um Verkehrssicherheit und Komfort von 

Fußgängern an komplexen Knoten zu erhöhen und 

so den Ersatz kurzer Pkw-Fahrten zu erleichtern 

8.3 

2 Die Pläne werden jährlich angepasst und als Faltblätter mit 

weiteren Hintergrundinformationen über die Schulen an die 

Eltern verteilt. 

2 Parallel zur baulichen Beseitigung von Netzlücken muss 

die Querbarkeit von Hauptstraßen verbessert werden 

an: 

- Friedrich-Ebert-Straße von Osten, 

- B 27 Höhe Karlstraße 

- Schillerstraße und Martin-Luther-Straße 

- Asperger-/Uhlandstraße 

- Marbacher- und Bottwartalstraße 

LUDWIGSBURG GESTALTET HALTEN & PARKEN STADTVERTRÄGLICHER, 

um Behinderungen anderer Verkehrsteilnehmer und dadurch bedingte Umweltbelastungen abzubauen. 

8.3.1 Optimierungskonzepte für Kfz-Parkraum 

zeigen, wie in Parkraum und Garagen bis 

2020 örtliche Überlastungen abgebaut und 

diese wirtschaftlicher genutzt werden können. 

Sie tragen damit wesentlich zur 

stadtveträglichen Bewältigung des Kfz- 

Verkehrs bei. 

2011 8.3.1.1 Parkraumkonzept Oststadt soll bestehende 

Konkurrenz von Bewohnern, Besuchern und 

Berufstätigen im Bereich zwischen B 27, Marbacher-, 

Neckar-, Oststraße und R.-Franck-Allee um 

Parkraum entschärfen, und den vorhandenen 

Parkraum effektiv und zielgruppengenau nutzen 

Für Stadtbereiche mit vielen regelwidrig 

Parkenden sind 

- Angebots- und Nutzeranalysen durchzuführen, 

- darauf aufbauende Parkkonzepte zu erarbeiten , 

- diese in der Stadtgesellschaft abzustimmen, 

- Parkkonzepte umzusetzen bzw. zu optimieren. 

1 Auf Basis der am 21.10.2008 erhobenen Parksituation hat 

die Verwaltung erste Gespräche mit Interessensvertretinnen 

geführt und einen Konzeptvorschlag entwickelt, der eng mit 

Maßnahmen des betrieblichen Mobilitätsmanagements 

verknüpft ist. 

In Arbeitsgruppen und Gesprächen werden Stadtverwaltung, 

Bürgerverein, Beschaftigten-und Unternehmensvetretern 

das Konzept weiter konkretisieren, eine Bürgerversammlung 

und Gemeindegremien werden das Konzept beraten bzw. 

entschieden. 

Arbeitsstand 

P weiterer City-Terminal-Standort am Westportal 

P Neuauflage 2011 ist erschienen. 

P Erste Ausbaustufe wurde 2010 abgeschlossen. 

- Querung B 27-Kaffeeberg, 

- Konten Hohenzollern-/Seestraße 


Fußwegezielnetz 2020 

Hierzu erfaßt die Stadt Mängel und Potentiale, die beim Halten und Parken von Fahrzeugen bestehen, entwickelt darauf aufbauend Zielkonzepte zur 

wirtschaftlicheren Nutzung der Einrichtungen, leitet daraus Baumaßnahmen ab, die Mängel und erschließen Potentiale wirtschaftlich beseitigen. 

Steuerungsmaßnahmen gestalten das Halten + Parken stadtverträglicher. 

D 8.3.1.2 Parkraumkonzept Innenstadt soll bestehende 

Konkurrenz von Bewohnern, Besuchern und 

Berufstätigen im Bereich zwischen B 27, Friedrichstr. 

Bahnlinie, Abel- und Marienstraße um Parkraum 

entschärfen, und den vorhandenen Parkraum effektiv 

und zielgruppengenau nutzen 

2 Auf Basis der 200x erhobenen Parksituation überprüft die 

Stadtverwaltung gemeinsam mit Bewohner- und Unternehmensvertretern 

die 200y eingeführten Parkregelungen 

und modifiziert diese. Wesentlicher Änderungsbedarf besteht 

- für Anwohner, 

- entlang der B 27, 

- im Schillerviertel 

- vor Schulen. 

Im Rahmen des STEP Innenstadt erarbeitet die 

Stadtverwaltung hierzu mit Bewohnern und Unternehmen 

abgestimmte Vorschläge. 

Parkraumkonzept Oststadt in Arbeit 

V 1. Forum, Film- und Medienzentrum, BlüBa und 

Schloss unterstützen Maßnahmenvorschlag 

(Gespräche Frühjahr '09) 

2. verwaltungsinterne Abstimmung in 2009 

3. Gespräch mit Bewohnervertretern im Okt.'09 

4. Analyseergebnissen und Verfahrensvorschlag 

mit Vorlage 024/10 am 11.02.10 im BTU vorgestellt 

5. Information + Diskussion mit Oststadtverein und 

weiteren Bewohnern (März 2010) 

6. AG mit großen Arbeitgebern (April und Juli 2010) 

7. Gespräche Alteneinrichtungen + LUIS (Juli 2010) 

8. Vorstellung und Beratung Konzeptentwurf in 

gemeindlichen Gremien 

9. Diskussion in Bürgerversammlung 

V 1. Die Verwaltung hat mit Vorl. xxx/yy beschlossene 

Regelungen 200x umgesetzt. 

2. Mit den Garagen Rathaushof (200? ), KSK (200?), 

WilhelmGalerie (2007), Akademiehof (2009) 

wurden zzz zusätzliche Plätze geschaffen. 

3. Mit Unterstützung von LUIS können Innenstadthändler 

seit 200? Parkgebühren erstatten 

3. Mit Vorlage 432/10 hat BTU die Verwaltung beauftragt, 

gezielte Maßnahmen für eine effektivere 

Parkregelung zu erarbeiten 




8 


2012 8.3.1.3 Parkraumkonzept Weststadt soll bestehende 

Konkurrenz von Bewohnern, Besuchern und Berufstätigen 

im Bereich zwischen B 27, Marbacher-, 

Neckar-, Oststraße und R.-Franck-Allee um 

Parkraum entschärfen, und den vorhandenen 

Parkraum effektiv und zielgruppengenau nutzen 

D 8.3.1.4 Die Optimierung von Parkierungsanlagen 

soll in Straßen vorhandene Nutzungskonflikte entschärfen 

und die Wirtschaftlichkeit der Garagen 

verbessern 

2013 8.3.1.5 Die Optimierung der Parkäuser am Bahnhof soll 

das Parkangebot in Mylius- und Schillerstraße 

ergänzen, um dort vorhandene Nutzungskonflikte zu 

entschärfen. Die Erreichbarkeit und Auffindbarkeit soll 

für Fußgänger und Kfz-Verkehr verbessert werden. 

2012 8.3.1.6 Optimierung PH Schloss/Marstall soll Parkangebot 

in der unteren Stadt verbessern und deren 

Neuordnung erleichtern. Besonders in der 

Bietigheimer Straße besteht hoher Handlungsdruck, 

um Gehwegparkern eine zumutbare Alternative zu 

bieten und so die Verkehrssituation für Fußgänger 

zu verbessern. 

2015 8.3.1.7 Die Optimierung des Parkplatzes Bärenwiese soll 

bestehende Konkurrenz von Bewohnern, Besuchern 

und Berufstätigen im Bereich zwischen B 27, 

Blühendem Barock, Forum, Hindenburgstraße und 

Alt-Württembergallee um Parkraum entschärfen und 

den vorhandenen Parkraum effektiv und 

zielgruppengenau nutzen 

8.3.2 Optimieren von Bahn- und Bushalten 

Die 2012 vorgesehene Verlängerung der S-4 

nach Backnang und die mit dem neuen 

Stuttgarter Hauptbahnhof erwartbare 

Neustrukturierung des Bahnangebotes 

erfordern eine funktionale Optimierung und 

Modernisierung der bestehenden Bahn- und 

Bushalte 

D 8.3.2.1 Optimierung Westportal Ludwigsburg 

Die Inbetriebnahme von Westportal, Radstation, zwei 

von der PAG betreuten Parkhäusern und drei 

Bushaltestellen bieten gemeinsam mit der ARENA 

Chancen zur Entlastung des stadtseitigen 

Bahnhofsplatzes, des Zentralen Omnibusbahnhofs 

(ZOB) und der Optimierung des Busnetzes 



Priorität 


2 Auf Basis der im Juni 2007 erhobenen Parksituation wird 

Stadtverwaltung gemeinsam mit Bewohner- und Unternehmensvertreter 

die 2009 eingeführten Parkregelungen 

überprüfen und Vorschläge zu deren Modifikation erarbeiten. 

3 In Abstimmung mit den Parkraumkonzepten sollen Garagen 

stärker nach Nutzergruppen differenziert weiterentwickelt 

werden, z.B. PH Asperger Straße für Dauerparker, 

Rathausgarage für Kurzparker, Bahnhof für Pendler usw. 

Im PH Asperger Straße gibt es kaum noch Kapazitäten für 

Dauerparker, in PH MarstallCenter, Bahnhof und ARENA 

bestehen große Reserven. 

2 Ein direkter Fußgängerzugang von Schiller- und 

Myliusstraße soll realisiert werden. Der Durchgang vom 

Parkhaus in die Myliusstraße wird weiterhin angestrebt. 

Weitere Gespräche mit Eigentümern folgen (s. Maßnahme 

5.7.6) 

2 Internes Konzept des Eigentümers sieht vor: 

1. Verbesserung der internen Orientierung. 

2. ansprechendere Gestaltung Treppenhaus und Parkdecks. 

3. zusätzlicher Aufzug mit direktem Zugang in die 

Kirchstraße. 

4. Einfachere, übersichtlichere Organisation der Zufahrten. 

5. Flexiblere Regelungen für die Vermietung. 

2 Falls eine Garage gebaut wird, muss ein neuer Standort als 

Festplatz gefunden werden. 

Abhängig von Entwicklungen in der Innenstadt und in 

Innenstadtrandlagen Akademiehoif, Arena LB, Walcker, 

Schillerplatz). 

Verbreiterung der Fußgängerüberwege B 27 auf Höhe 

Alleenstraße und Wilhelmstraße wird Bestandteil der 

Sanierungsüberlegungen Innenstadt 

Besonders die S-Bahngleise 3 und 4 sollen 

baldmöglichst so erhöht werden, dass Behinderte 

ohne fremde Hilfe die Züge nutzen können. 

1 Die Überlastung von ZOB und Bahnsteigtunnel erfordert eine 

Optimierung der Busbedienung und Modernisierung des 

Bahnsteigtunnels. Dabei muß auch die Aufgabenteilung 

zwischen Westportal und ZOB neu durchdacht werden, um 

die Umsteigezeiten der Fahrgäste zu verkürzen und 

Behinderungen im Busverkehr abzubauen. 

D 8.3.2.2 Park and Ride 3 Prüfen der Einrichten von Park & Ride-Parkplätzen in den 

Außenbereichen und Einrichtung eines Shuttle-Systems 

2012 8.3.2.3 Optimierung Bahnsteige Bf. Ludwigsburg 

Die 2012 erwartbare Verlängerung der S-4 nach 

Backnang und die mit dem neuen Stuttgarter 

Hauptbahnhof erwartbare Neustrukturierung des 

Bahnangebotes erfordern eine funktionale 

Optimierung und Modernisierung der bestehenden 

Bahnsteige 

1 Besonders die S-Bahngleise 3 und 4 sollen baldmöglichst so 

erhöht werden, dass Behinderte ohne fremde Hilfe die Züge 

nutzen können. 

Arbeitsstand 

V 1. Die Verwaltung hat mit Vorl. xxx/yy beschlossene 

Regelungen zur ARENA-Eröffnung umgesetzt. 

2. In AG haben Verwaltung und am STEP Weststadt 

Beteiligteim Oktober 2010 Probleme zusammengetragen 

3. Mit Vorlage 432/10 hat BTU die Verwaltung beauftragt, 

gezielte Maßnahmen für eine effektivere 

Parkregelung zu erarbeiten 

U Parkleitsystem und Gestaltung von Garagen wurden 

zuletzt mit Eröffnung der Garagen Akademiehof-, 

ARENA, Bahnhof 2009 aktualisiert. 

P Parkleitsystem in der Myliusstraße wurde modifiziert 

(Vorl. Nr. 191/08). 

Mehrfache Nachfragen bei Angrenzern blieben 

erfolglos. 

P Gesamtmaßnahmen abhängig von Entwicklungen 

Marstall Center/ Reithausplatz. 

R Bedarf hängt stark von politischem Umgang mit der 

Kostendeckung vorhandener Garagen ab. 

Denkbare Grundwasserprobleme, die das Schloss 

beeinträchtigen können, sprechen gegen eine 

Tiefgarage , die zudem in aktueller Haushalts-situation 

nicht vorstellbar ist. 

Optimierung mit Parkraumkonzeption Oststadt 

vorgesehen. 

Infovorlage 090/10, 

Schreiben an NVBW von 2/2010 bisher 

unbeantwortet 

U Inbetriebnahme Westportal, Parkhäuser und 

Bushaltestellen in 11/2009 . 

1. ADFC-lizensierte Radstation Baden-Württembergs 

seit 03/2010 in Betrieb. 

P Laufendes Programm VVS 

U Infovorlage 090/10, 

Schreiben an NVBW von 2/2010 bisher unbeantwortet 




8 


2015 8.3.2.4 Neukonzeption des Zentralen Omnibusbahnhofs 

(ZOB) 

2014 8.3.2.5 Neugestaltung Umsteigepunkt S-Bahn-Haltestelle 

Favoritepark 



Priorität 


3 Das neue Westportal des Bahnhofes eröffnet Chancen, das 

Busnetz hinsichtlich kürzerer Reisezeiten grundsätzlich neu 

zu konzipieren. 

Der behindertengerechte Ausbau erfordert einen kompletten 

Umbau der Warteinseln und der Fußgängerbereiche. Eine 

Untersuchung des Büros KMB hat ergeben, dass vor allem 

zur Topographie grundsätzliche neue Überlegungen 

angestellt werden müssen. Damit zeichnet sich die Aufgabe 

auch einer baulichen Neukonzeption des ZOB ab. Denkbar 

ist, diese Aufgabe an ein geeignetes Büro zu vergeben ggfs. 

sogar als Mehrfachbeauftragung. Die Vorarbeiten zur 

Optimierung des Busnetzes müssen dazu erst 

abgeschlossen werden. 

3 Zur Akzeptanz von ÖPNV gehört auch eine ansprechende 

Gestaltung der Haltepunkte. Der S-Bahn-Haltepunkt 

Favoritepark zeigt diesbezüglich Mängel. Deshalb soll dieser 

Bereich planerisch untersucht und konkrete Mängel 

aufgelistet werden. Daraus soll ein Handlungskonzept erstellt 

werden. 

D 8.3.2.6 Buswartehausprogramm 1 Da Wartebereiche die Visitkarten des ÖPNV sind, sollen 

jene Haltestellen mit zeitgemäßen Buswartehallen 

ausgestattet werden, an denen regelmäßig Fahrgäste 

warten 

2011 8.3.2.7 Friedenstraße 

Bushaltestelle 

D 

D 

D 

D 

D 

8.3.3 Optimieren des Radabstellangebots 

8.3.3.1 

8.3.3.2 

8.3.3.3 

8.3.3.4 

8.3.3.5 

8.4 

Fahrradparkhaus Westportal 

Radabstellanlagen Bahnhof 

Radabstellanlagen Innenstadt 

Radabstellanlagen Schulcampus 

Radabstellanlagen Stadtteile 

DIE STADT REDUZIERT VERKEHRLICHE UMWELTBELASTUNGEN 

2012 8.4.1 Aufstellen eines Aktionsplanes zur 

Lärmminderung im Verkehr: 

Nach EU-Umgebungslärmrichtlinie ist ein 

Lärmaktionsplan für Ludwigsburg für den Schienen- 

und den Straßenverkehr zu erarbeiten. 

Maßnahmen zur Lärmminderung beeinflussen in der 

Regel auch die Luftqualität günstig, so dass 

Maßnahmen mit dem Konzept zur Luftreinhaltung 

abgestimmt werden müssen. 

Lärm soll weitgehend vermieden werden. Soweit dies 

nicht gelingt, sollen seine negativen Auswirkungen 

auf Umfeld und Gesundheit durch 

Schutzmaßnahmen abgemildert werden. Im 

Vordergrund der Schutzmaßnahmen müssen ca. 

2.000 Menschen in Ludwigsburg stehen, die nachts 

Lärmbelastungen oberhalb der Sanierungsgrenzwerte 

ausgesetzt sind. 

2 Als weitere Maßnahme zur Reduzierung des hohen 

Geschwindigkeitsniveaus in der Friedenstraße wurde die 

Neugestaltung der Haltestelle Friedenstraße 5 mit einem 

zusätzlichen Fahrbahnteiler geplant. 

1 Fertigstellen und Auslegen des Entwurfs des 

Lärmaktionsplans, 

Beteiligen von Trägern öffentlicher Belange und der 

Bürgerschaft, 

Abstimmungen über Maßnahmen für etwa 18 

Lärmschwerpunkte an Ludwigsburger Straßen, insbesondere 

Abstimmung über ein Lärmschutzfensterprogramm und die 

Bezuschussung durch die Stadt. 

Aktualisieren der Lärmkartierung für den Schienenverkehr 

aufgrund der bisher nicht betrücksichtigten neuen 

Lärmschutzwände längs der Gleise. 

Ab 2012: gesetzliche Verpflichtung zur Fortschreibung des 

Lärmaktionsplans (neue Erhebung und Kartierung; Ergänzen 

des Maßnahmenkonzeptes) 

Arbeitsstand 

V Machbarkeitsstudie von KMB im Auftrag von 67 ca. 

2008 abgeschlossen, weiteres Vorgehen unklar 

R IM Köberle "hofft und wünscht einen Schritt zur 

Verbesserung HP Favoritepark", Infovorlage 090/10, 

weiteres Vorgehen offen 

U Neuer Wartehaustyp wird gemäß Vereinbarung 

aufgestellt, 

jährliches Austauschprogramm in Arbeit 

E Die Bushaltestelle und der Fahrbahnteiler sind 

umgesetzt 

Aufbauend auf erkannten Mängeln und Potentialen zum Schutz vor verkehrsbedingten Umweltbelastungen, definiert Ludwigsburg Zielkonzepte zu deren 

Beseitgung bzw. Nutzung, entwickelt daraus Baumaßnahmen, die Mängel wirtschaftlich mindern bzw. Entlastungen erschließen und setzt 

Steuerungsmaßnahmen um, die verkehrsbedingte Umweltbelastungen reduzieren. 

D 8.4.2 Rückerstattung von Parkgebühren und ÖPNV- 

Fahrtkosten 

2012 8.4.3 Lärmschutzmaßnahmen an der A 81 2 

2 Attraktivierung und Ausweitung des "Gutzeitkartensystems" 

der PAG durch LUIS bei den Innenstadtakteuren. 

Ziel ist die Einführung eines einheitlichen Systems für die 

Rückerstattung von Parkgebühren und ÖPNV-Gebühren. 

Prüfung der Möglichkeiten durch LUIS. 

Alternativ könnte eine Rückerstattung für ÖPNV-Nutzer im 

Zusammenhang mit einem Kundenbindungssystem 

entstehen. 

Maßnahme auch im Luftreinhalteplan für Ludwigsburg 

enthalten. 

Untersuchen vom Minderungsmöglichkeiten im Bestand 

(zuständig: Regierungspräsidium). Neue Ansprüche ergeben 

sich bei einer Absenkung der Sanierungsgrenzwerte um 3 

dB(A). 

Begleitende Untersuchungen für verschiedene Netzvarianten 

zur Erschließung von Eglosheim und Weststadt/Pflugfelden. 

V Die Aufstellung eines Lärmaktionsplans ist 

beschlossen. Eine erste Bürgerversammlung erfolgte 

am 04.06.2008. 

Die Auslage des Planentwurfs (Teil Straßenverkehr) ist 

für Herbst 2010 geplant. Die Stasdt Ludwigsburg ist 

nahezu flächendeckend vorgegangen und hat bereits 

Straßen berücksichtigt, die rechtlich erst ab 2012 zu 

untersuchen sind. 

Zuschüsse für Maßnahmen durch Bund und Land sind 

derzeit nicht zu erwarten. 

Für eine Aktualisierung der Schienenlärmkartierungist 

die Bahn zuständig. 

P Für das bestehende Rückvergütungssystem für 

Parkgebühren "Ich shopp`barock und park umsonst" 

sollen mehr Innenstadtakteure gewonnen werden. 

Bereits teilnehmende Akteure sollen zu einem noch 

selbstverständlicheren Gebrauch bewegt werden. 

Aktive Absprache durch LUIS e.V. und ergänzende 

Marketingmaßnahmen. 

Ein zusätzliches System für die Erstattung von ÖPNV- 

Fahrtkosten ist nicht praktikabel. 

V Messungen wurden in Pflugfelden durchgeführt und 

bestätigen, dass bisherige Sanierungsgrenzwerte nicht 

überschritten werden. 




8 




Priorität 


2012 8.4.4 Aktualisierung Luftreinhaltung 1 EU hat Fristverlängerung für weitere Grenzwertüberschreiten 

abgelehnt, 

RP will in enger Abstimmung mit Stadt und 

Umlandgemeinden Luftreinhaltepläne im Kreis LB 2010 

aktualisieren. 

2012 8.1.2.30 Lkw-Netz 2012 soll Umweltbelastungen senken 

durch Konzentration des Lkw-Verkehrs auf Straßen 

mit weniger empfindlichen Randnutzungen vor allem 

in innerstädtischen und stark bewohnten 

Hauptstraßen. 

D 8.1.2.35 Lkw-Führung Kornwestheim 

soll Ludwigsburg von Durchgangsverkehr entlasten 

D 8.4.5 Verbesserung der Auslastung der Parkhäuser 

allgemein 

D 8.4.6 Güterverkehrskonzeption (Straße, Schiene, 

Wasser) 

1 Für wirksameren Luftreinhalteplan muß 2010 ein 

interkommunal abgestimmtes Lkw-Routennetz erarbeitet 

werden, auf dem der Lkw-Verkehr konzentriert werden soll. 

In den übrigen Stadtbereichen soll der Lkw-Verkehr auf 

Anliegerfahrten beschränkt werden. 

2 Das Lkw-Routenkonzept Kornwestheim muß mit dem 

interkommunal erarbeiteten Routenkonzept abgestimmt 

werden. Wesentliche Bausteine sind: 

- Lkw-Führung über Westrandstraße Kornwestheim, 

- Bau Südrandspange bis zur B 27 

- Verschärfen ergänzender Lkw-Fahrverbote in 

Solitudeallee und Hohenzollernstraße 

2 Hinweise im Parkleitsystem auf alternative 

Parkierungsanlagen wurden als Überläufe 

ausgewiesen.unklar 

Einrichtung von Querungsmöglichkeiten innerhalb der 

Innenstadt, um die Parkierungsanlagen nicht nur über 

Stichstraßen zu erreichen. 

Beide Maßnahmen sind Bestandteil des 

Gesamtverkehrskonzepts Büro Hupfer und werden bis zu 

den Beschlüssen darüber zurückgestellt. 

3 Im Rahmen Lärmaktions- und Luftreinhalteplanung zu 

prüfen. 

2012 8.4.7 LKW-Lenkungskonzept 2 Konkretisierung im Rahmen Lärmaktions- bzw. 

Luftreinhalteplanung in 2010 vorgesehen 

2012 8.1.2.06 Lkw-Führung nach/von Asperg 

soll Eglosheim und Weststadt von Durchgangsverkehr 

entlasten 

3 Die Lkw-Führung von/nach Asperg muß mit dem 

interkommunal erarbeiteten Routenkonzept abgestimmt 

werden. Wesentliche Bausteine sind hierbei: 

- Bau der Ostumfahrung Asperg, 

- Bau der Westrandtraße bis Anschluss LB-Süd 

- Ergänzende Lkw-Führung/Fahrverbote 

D 8.4.9 Minderung von Lärm- und Abgasbelastungen 1 Chancen für Ludwigsburger Hauptstraßen durch bauliche 

und gestalterische Maßnahmen prüfen. 

8.5 

DIE STADT PFLEGT DIALOGE, DIE STADTVERTRÄGLICHES VERKEHRSVERHALTEN ERLEICHTERN 

D 8.5.1 Gesamtverkehrsplan (GVP)/ Mobilitätskonzept für 


D 8.5.2 Erkennbare Entwicklung gesellschaftlicher, 

ökologischer und technischer Rahmenbedingungen 

als Grundlage der Verkehrsentwicklung 

1 Für das Mobilitätskonzept müssen jene Themen, 

zusammenfassend dargestellt werden, die die Diskussion 

über Mobilität in Ludwigsburg prägen. 

Verkehrsträgerbezogene Einzeldarstellung wie z.B. 

Verkehrsentlastung Eglosheim, Radverkehrsstrategie sind 

begonnen, Ergebnisse werden für eine Diskussion in den 

politischen Gremien und mit den Bürgern vorbereitet. Ziel ist, 

einen Handlungskatalog für Ludwigsburg zu erstellen (GVP). 

2 Entwicklung von Bevölkerung, ökologischen und technische 

Rahmenbedingungen sowie Mobilitätsleitbilder sind knapp 

darzustellen 

Arbeitsstand 

V mdl. Bericht 32 in BTU 03.2010 erfolgt, Aktualisierung 

im Rahmen Lärmaktions- bzw. Luftreinhalteplanung in 

2010 vorgesehen 

V Erster Netzvorschlag bei IKARUS-Gespräch am 

01.03.2010 in Asperg vorgestellt. 

Das RPS untersucht derzeit die Wirksamkeit eines 

Interkommunalen Lkw-Routennetzes 

V Mit Unterstützung des UVM/RPS wurde 2010 der Lkw- 

Verkehr auf Solitudeallee und Hohenzollernstr. auf 

Lieferverkehr beschränkt. 

Erster Netzvorschlag bei IKARUS-Gespräch am 


P Wesentlicher Ansatzpunkt ist die 

Linksabbiegemöglichkeit am Arsenalplatz. Für ein 

Parkhaus oder für alle? 

P Meilensteine siehe Lärmaktions- und 

Luftreinhalteplanung 

P Meilensteine siehe Lärmaktions- und 


P Bei IKARUS 2004 wurde vereinbart, dass Asperg 

Beschränkung des Lkw-Verkehrs auf der Markgröninger 

Straße unterstützt. 

Erster Netzvorschlag bei IKARUS-Gespräch am 


V Meilensteine siehe Lärmaktions- und 


Auf Basis erkannter Schwächen und Potentiale für stadtverträgliches Verkehrsverhalten entwickelt Ludwigsburg ein Dialogkonzept mit Maßnahmen, die 

Schwächen wirtschaftlich mindern bzw. Potentiale erschließen. Dieses umfaßt sowohl Infrastruktur- wie Kommunikationsmaßnahmen, die Kooperationen 

stärken und damit stadtverträgliches Verhalten unterstützen. 

D 8.5.3 Erwartbare Entwicklung der Bevölkerungs-, Arbeitsplatz 

und Siedlungsstruktur als Grundlage der 

Verkehrsnachfrageentwicklung 

D 8.5.4 Lokale Umweltverhältnisse und deren erkennbare 

Entwicklung als Rahmenbedingung für 

Verkehrssteuerungsstrategien 

D 8.5.5 Regionale Erreichbarkeitsstrukturen und deren 

absehbare Entwicklung als Rahmen der 

Infrastrukturentwicklung 

D 8.5.6 Erkennbare Finanzentwicklung als Rahmen der 

Infrastrukturfinanzierung 

2 Da die Verteilung von Bevölkerung, Arbeitsplätzen, Bildungs- 

, Einkaufs- und Freizeiteinrichtungen die örtliche 

Verkehrsentwicklung stark prägen, wurde sie für die 

Aktualisierung des Verkehrsmodells für 2003, 8 und 2020 

zusammengestellt In einer Broschüre? Zusammenhang zum 

dialog unklar 

2 Welche Verkehrssteuerungsstrategien können die 

verkehrsbedingten Belastungen Abgase, Lärm, Unfälle im 

zulässigen Grenzen halten 

2 Regionale Erschließungsqualitäten der Stadt LB: 

S-Bahn, N-O-Ring, Autobahn, Fernbahn 

2 Finanzentwicklung BRD, HH-Lage der Stadt R 

V Dokumentation Entwicklungsperspektiven West im GR 

7/2008 vorgestellt, 

Bürgerinfo Eglosheim 3/2009. 

Dokumentation: Radverkehrsplan 2020 wird derzeit 

erarbeitet, Ergebnisse und Beschlüsse werden Ende 

2010 erwartet 

Bevölkerungsentwicklung: EU- + Nationale Trends zz. 

i.R. AG Infrastruktur E-Mobilität NOW in Arbeit, Bw- und 

reg. Trends folgen 3.Quartal 2010 

Vorarbeiten im Rahmen Verkehrsmodellfortschreibung 

2020 abgeschlossen, 

im Rahmen Lärmaktions- und Luftreinhalteplanung in 

Arbeit 

R Regionalplan, Entwurf des Generalverkehrsplanes 

liegen als Grundlagenmaterial vor. 




8 




Priorität 


Arbeitsstand 

D 8.5.7 Marketingmaßnahmen im ÖPNV 2 ??? ??? 

D 8.5.8 Marketingmaßnahmen im Radverkehr 2 Aktionen und Maßnahmen zur Öffentlichkeitsarbeit laufend 

mit möglichen privaten und öffentlichen Akteuren abstimmen 

(ADFC, ADAC; VCD, Betriebe, Einzelhandel, 

Radwegeinitiative usw.). 

Infoblätter regelmäßig aktualisieren und herausgeben. 

D 8.5.9 Mobilitätsmanagement für Betriebe 

- Beratungsangebot für Unternehmen 

Verkehrsanlagen sind in den täglichen 

Spitzenstunden vor allem durch den Berufsverkehr 

überlastet. Mobilitätsmanagement für Betriebe hilft 

Berufspendlern durch nachfragegerechte Angebote, 

ihre Mobilität kostengünstiger zu gestalten. Betriebe 

können Emissionen vermeiden, indem sie ihre 

betrieblichen Verkehre auf ein Optimalmaß 

reduzieren und den Energieaufwand minimieren. 

D 8.5.10 Mobilitätsmanagement für Betriebe 

- flächenhaftes Mobilitätsmanagement-Angebot für 

alle Unternehmen in LB 

1 Seit 2007 unterstützt die Stadt Unternehmen bei der 

Durchführung eines BMM - u.a. mit dem Ziel, Pkw- 

Alleinfahrten auf den Umweltverbund zu verlagern bzw. 

Verkehr zu vermeiden. 

In fünf Unternehmen (u.a.Stadtverwaltung, Klinikum) wurden 

bislang Mitarbeiterbefragungen durchgeführt mit insgesamt 

rd. 8 % der Beschäftigten in LB und verschiedene 

Maßnahmen umgesetzt. In der Oststadt ist das BMM 

integraler Bestandteil des Beteiligungsprozesses im Zuge 

der Erarbeitung des Parkraumkonzepts (Vorl.Nr. 257/08 und 

024/10). Konkrete Maßnahmen wie die Ausweitung der 

städtischen Mitfahrbörse MobiCar zu einer 

betriebsübergreifenden Fahrgemeinschaftsbörse, die 

Verbesserung der Radverkehrsinfrastruktur, der Ausbau von 

CarSharing sowie die Förderung der ÖPNV-Nutzung sollen 

weiterentwickelt und umgesetzt werden. 

1 Im Rahmen des dena-Aktionsprogramms haben die Stadt 

sowie Wüstenrot eine Förderung in Form einer kostenlosen 

'Erst-Beratung' erhalten. 

Ergebnis der Beratungsleistungen für die Stadt ist die 

Erarbeitung eines Konzepts für ein flächenhaftes 

Mobilitätsmanagement-Angebot für alle Unternehmen in LB 

mit folgenden Bausteinen: 

1. größere Unternehmen werden bei der Entwicklung und 

Umsetzung eigener Mobilitätspläne unterstützt (kleinere 

Unternehmen partizipieren daran bzw. an flächenhaften 

Angeboten) 

2. Weiterentwicklung von MobiCar zu mehreren 

betriebsübergreifenden standortbezogenen Mitfahrbörsen 

3. Konzeptidee: VVS-Firmenticket-Angebot für alle 

Beschäftigten in LB 

4. Entwicklung eines Mobilitätsportals im Internet mit allen 

Mobilitätsangeboten in LB und der Region 

U 

U 

U/P 

U/P 

U 

U 

V 

Neuauflage Radwegeinfo ist 2010 als Faltblatt 

erschienen. 

Dokumentation zum Radverkehrsplan wird bis 2011 

erarbeitet. 

Zweimalige Bewerbung am Bundeswettbewerb "Kopf 

an - Motor aus" erleichterte Ausbau der 

Radverkehrsinfrastruktur. 

Die Einführung Runder Tische Radverkehr fördert die 

Gewichtung von Radverkehrsbelangen. 

Mobilitätstag in der Oststadt mit Auftakt für MobiCar 

Verbesserung der Radabstellanlagen beim Klinikum und 

Finanzamt 

Verbesserung der ÖPNV-Anbindung des Klinikums (evt. 

Beauftragung einer Potenzialabschätzung) 

Konzept für Ausbau CarSharing in LB für Firmen 

(Dienstfahrten) und Bewohner 

Vorstellung und Diskussion der BMM-Grobkonzepte bei 

Wüstenrot und innerhalb der Stadtverwaltung 

Folder „BMM in LB“ ist in Bearbeitung. 

Mobilitätsportal im Internet 

Weiterentwicklung MobiCar, VVS-Firmenticket-Konzept 



Bildung und Betreuung 


Leitsatz Der Aus- und Umbau von Bildungs- und Betreuungsangeboten ist eine 

gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Dies erfolgt zukunfts- und bedarfsorientiert. 

Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen wird unabhängig von Geschlecht, 

Nationalität, sozialer Herkunft und indi 

1. Die Erziehungskompetenz der Eltern wird gestärkt. Es werden 

1. Die Ludwigsburger Bildungslandschaft wird durch die Stadt 

stadtteilbezogen leicht zugängliche Angebote zielgruppenorientiert 

geschaffen und miteinander vernetzt. 

Ludwigsburg aktiv gestaltet 

2. In Schulen und Kindertageseinrichtungen werden übergreifende 

2. Zur Verbesserung der Bildungschancen und zur Förderung 

Projekte in Bereichen wie Theater, Musik, Sport, Kunst oder 

eines gleichberechtigten Zuganges zur Bildung werden 

Soziales bedarfsorientiert um– und ausgebaut. 

Angebote zur Elternbildung und Integrationsförderung 

unterbreitet 

3. Vorhandene Bildungs- und Betreuungsangebote werden vernetzt 

3. Die Stadt Ludwigsburg stellt den Familien ein 

und der breiten Öffentlichkeit zielgruppengerecht bekannt gemacht. 

qualitätsvolles nachfragegerechtes Bildungs- und 

Eltern bringen sich aktiv ein 

Betreuungsangebot zur Verfügung. 

4. Kinder und Jugendliche werden individuell entsprechend ihrer 

4. Ludwigsburg baut seine Schullandschaft nachhaltig, 

Voraussetzungen und ihrer Lebenssituation gefördert. 

attraktiv, zukunftsoffen und demographiegerecht aus. Allen 

Schülerinnen und Schülern werden optimale Bildungs- und 

Lernchancen ermöglicht, die langfristig gesichert werden 

7. Bei der Schaffung und Weiterentwicklung von Lebens- und 

7. Die Volkshochschule bietet allen Bevölkerungsgruppen 

Lernfeldern sind die Betroffenen zugleich Beteiligte. Sie arbeiten 

grundlegende Bildungsangebote sowie Weiterbildung in 

maßgeblich in den Prozessen mit. 

den Programmbereichen Allgemeinbildung, Kunst und 

Kultur, Gesundheit, Sprachen und berufliche Bildung. 

Stand: 12.09.2011 






9 

Masterplan 

Prozessverantwortlich 

B i l d u n g s o f f e n s i v e 

Karin Karcheter 


Strategische Ziele Gliederung des Masterplanes 

5. Die Schule ist ein attraktiver Lebensort für Kinder und Jugendliche. 

Dies bedeutet: 

5. Die außerschulische Kinder- und Jugendbildung bringt ihre 

Die Förderung von Chancengleichheit unabhängig von Geschlecht, 

Konzepte und Stärken in die Ludwigsburger 

Nationalität, sozialer Herkunft, Einkommen der Eltern und 

Bildungslandschaft ein. Sie macht damit deutlich, dass 

individuellen Voraussetzungen ist als Querschnittsziel durchgängig 

bei allen Angeboten zu berücksichtigen. 

Bildung mehr als Schule ist. 

6. Bildungs- und Betreuungsangebote mit einem interkulturellen Profil 

6. Die Stadtbibliothek Ludwigsburg bietet allen Bevölkerungswerden 

gefördert. Die Sprachförderung von Kindern, Jugendlichen 

und Altersgruppen Zugang zu Bildung, Kultur, Information 

und Erwachsenen erfolgt möglichst frühzeitig in der Muttersprache 

und Wissen in Form umfassender Medienbestände und 

und in Deutsch. 

Dienstleistungen. Sie leistet die zielgruppengerechte 

Vermittlung der Angebote und die Förderung der Lese- und 

Medienkompetenz in enger Kooperation mit allen wichtigen 

Bildungseinrichtungen. 

Nr. Z i e l 

9.1. 

D 9.1.1 Entwicklung eines Konzepts einer konsistenten 

Ludwigsburger Bildungslandschaft. 

D 9.1.2 Träger von Bildungsangeboten werden vernetzt. Ein 

Bildungsdialog wird gestaltet. 

9 

Priorität 


Die Ludwigsburger Bildungslandschaft wird durch die Stadt Ludwigsburg aktiv gestaltet 

1 Ermittlung der Baisdaten und Erstellung einer Architektur für 

die Bildunglandschaft Ludwigsburgs. Dabei sind mögliche 

konzeptionelle Überlegungen des Kreises beim Aufbau 

einer Bildungsregion zu berücksichtigen. 

1 In Kooperation mit der Pädagogischen Hochschule und der 

Evangelischen Hochschule wird zweimal im Jahr ein 

Bildungsforum durchgeführt. 

Arbeitsstand 

U Erste Daten wurden ermittelt. 

U Bisher wurden fünf Bildungsforen durchgeführt 

D Halbjährlich organisiert die Stadt Ludwigsburg ein Treffen 

mit den Ludwigsburger Hochschulrektoren. 

U 

D Einmal jährlich präsentiert sich die Ludwigsburger 

Hochschullandschaft auf der Ausbildungsmesse in 

Stuttgart. 

U 

D In Kooperation mit den Ludwigsburger Hochschulen bietet 

die Kinderuniversität sechs Vorlesungen und 2 Exkursionen 

jährlich an. 

U 

D Halbjährlich organisiert die Stadt Ludwigsburg ein Treffen 

mit den Vertretern der Evangelischen und der Katholischen 

Kirche. 

U 

D 9.1.3 Der Fonds Jugend, Bildung, Zukunft wird zur 

2 Das Fondsvermögen konnte bisher durch weitere Spenden U Für das Jahr 2011 sind rund 240.000 für zusätzliche 

Finanzierung anstehender Bildungsprojekte weiter 

und die Gewinnung von mittlerweile vier Premiumpartnern musische, sportliche und andere Angebote sowei für die 

ausgebaut. 

fast in der Ursprungshöhe gehalten werden. Durch die 

Förderung von Kinder- und Familienzentren in deren 

Auflösung des Ludwigsburg Fonds konnte der Fonds auf 

675.610 € aufgestockt werden. 

Projektphase vorgesehen 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 09_Bildung Seite 1 / 16



9 

Nr. Z i e l 

Masterplan B i l d u n g s o f f e n s i v e 

Prozessverantwortlich Karin Karcheter 

Priorität 


D Weitere Premiumpartner werden gewonnen. Ziel ist, die 

jährliche Ausgabensumme durch entsprechende 

Einnahmen decken zu können. 

9.2. 

Zur Verbesserung der Bildungschancen und zur Förderung eines gleichberechtigten 

Zuganges zur Bildung werden Angebote zur Elternbildung und Integrationsförderung 

unterbreitet. 

D 9.2.1 Es wird ein stadtweites Netzwerk zur Frühkindlichen 

Bildung und Förderung entwickelt, welches 

Verbesserungspotenzial aufdeckt und Maßnahmen 

entwickelt. 

D 9.2.2 Es werden Elternbildungsmaßnahmen und Maßnahmen 

2012 zur Stärkung der Erziehungskompetenz entwickelt und 

weiterentwickelt. Dabei wird auf einen niederschwelligen 

Zugang geachtet, d. h. die Angebote werden in den 

Kindertageseinrichtungen erbracht. Vor allem die 

bundesweit anerkannte KiFa weiterentwickelt. 

Arbeitsstand 

U Bisherige Premiumpartner: 

- Volksbank Ludwigsburg 

- Steuerberatungskanzlei Bosser-Meyer 

- Firma Getrag 

- Firma Kraft 

3 U Das Grundkonzept wurde entwickelt, es fanden zwei 

Treffen statt. Das nächste Treffen ist für Oktober 2011 

vorgesehen. Prinzipiell finden jährlich 2 Treffen statt. 

1 1.) Das Programm Kinder und Familie (KiFa) wird jährlich, 

soweit der der Haushalt erlaubt, um drei Einrichtungen 

erweitert. 

Kooperationspartner ist die Neumayerstiftung 

D 2.) Anpassung von Raumkonzepten. Schaffung von 

Räumen für Eltern. Bei neuen Einrichtungen und Umbauten 

in Kinder –und Familienzentren wird im Besonderen auf 

angemessene Raumangebote geachtet. 

D 3 3.) Anderen Kommunen, die bereits schon bei KiFa waren, 

bevor der Kooperationsvertrag mit der Neumeyer Stiftung 

geschlossen wurde, bietet die Stadt Ludwigsburg 1x im Jahr 

2011 1 

für ein Gepräch zur Verfügung. 

4.) Die Materialien für die KiFa-Kurse in den 

Kindertageseinrichtungen werden entwickelt. 

2012 1 5.) Das an den Kita entwickelte Konzept für KiFa- 

Mentorinnen wird an den Grundschulen fortgesetzt. Dazu 

wird ein für die Schulen passendes Anschluss-Konzept 

entwickelt (Patenmodell, Elternsprechstunden usw.). 

D 9.2.3 Die Inklusion von Kindern mit Behinderung in 

Kindertageseinrichtungen wird ermöglicht und damit 

wird die UN-Kinderrechtskonvention in 

Kindertageseinrichtungen umgesetzt. Dazu werden die 

vorhandenen Strukturen überprüft und weiterentwickelt. 

1 Die Aufnahmeregelungen werden angepasst. Ein Kind mit 

Behinderung zählt zwei Plätze. In der Steuerungsgruppe 

der Kindertageseinrichtungen und Trägerkonferenz wird die 

neue Regelung bekannt gegeben. 

D 1 Die pädagogischen Fachkräfte in den 

Kindertageseinrichtungen erhalten eine Fort- bzw. 

Weiterbildung. Sie erhalten bei Bedarf Beratung. Externe 

Partner werden einbezogen. Ausgehend vom 

Betreuungsbedarf der Kinder mit besonderem Förderbedarf 

werden Integrationshelferinnen eingestellt, die das Team 

unterstützen. 

D 1 Bei Neubauten wird auf eine barrierefreie Bauweise 

geachtet. Anregungen werden weitergegeben. Konkrete 

Bauprojekte sind: Kinder- und Familienzentrum Hartenecker 

Höhe, Kinder- und Familienzentrum Poppenweiler und das 

Mehrgenerationenhaus (MGH) mit Kinder-und 

Familienzentrum Am Sonnenberg. 

2013 9.2.4 Es werden Standards für die Sprachförderung in 

Kindertageseinrichtungen einschließlich des Übergangs 

in die Grundschule entwickelt und umgesetzt.Die 

Finanzierung der Sprachförderung erfolgt auf einer 

verlässlichen Finanzierungsbasis. Das Modell wird 

jährlich evaluiert und über die Grenzen von 

Ludwigsburg hinaus bekannt gemacht. 

2 In Ludwigsburg wird ein Netzwerk aufgebaut, welches die 

Inklusion von Kinder mit Behinderung unterstützt. Die 

Initiative des IQUA Projektes der ev. FH Reutlingen und 

Ludwigsburg wird unterstützt und auch in Ludwigsburg 

verankert (Informationen über Iquanet unter: 

www.kigafueralle.de) 

1 Es wird ein Ludwigsburger Sprachförder-Modell entwickelt 

und implementiert. Die Einrichtungen werden fachlich 

begleitet. 

U 

Im Kindergartenjahr 2009/2010 haben insgesamt 9 

Kindertageseinrichtungen teilgenommen: Städt. Kita 

Vaihinger Straße, Städt. Kita Theodor-Haug-Straße, Städt. 

KiFaZ Häslenweg, Städt. KiFaz Am Sonnenberg, Kath. Kita 

St. Elisabeth, Kath. Kita Sonnenschein, Kath. KiFaZ Eden, 

Ev. Kita Sterntaler, Ev. KiFaZ Kindertagesheimat. Eine 

Erweiterung zum Kindergartenjahr 2010/2011 war aufgrund 

der Haushaltssituation nicht möglich. 

Im KiTa-Jahr 2008/2009 wurden 65 Familien und dadurch 

ca. 130 Kinder erreicht. 9 MentorInnen konnten gewonnen 

werden. Sie führten insgesamt 10 Elternkurse durch. Im 

Kita-Jahr 2009/2010 wurden 4 neue Kitas aufgenommen 

(da eine Kita mit der Umsetzung aufgehört hat, konnten vier 

- anstatt drei - neue Kitas aufgenommen werden). Es 

wurden 7 neue Mentorinnen qualifiziert. Insgesamt finden im 

Kitajahr 2009/2010 13 Elternkurse statt. Es werden 72 

Familien erreicht. Einige Familien nehmen bereits das 

zweite Jahr am KiFa-Kurs teil. 

U Bei der Raumkonzeption des Kinder- und Familienzentrums 

Hartenecker Höhe und Am Sonnenberg wurde dies 

umgesetzt. Auch die Planungen des Kinder- und 

Familienzentrums in Poppenweiler soll dies berücksichtigt 

werden. 

U Ein jährlicher Austausch mit Kommunen findet statt. 

E 

U Das Konzept wird in Abstimmung mit der Neumayer-Stiftung 

an einzelnen Schulen implementiert. 

U Ausschuss Bildung, Sport, Soziales wird darüber informiert. 

U Es ist ein kontinuierlicher Prozess. Die Einbeziehung der 

Frühförderstelle erfolgt schon. Die Qualifizierung der 

Fachkräfte ist noch offen und soll bis Ende 2011 erfolgen. 

U Planungen und Raumprogramme sehen Barrierefreiheit vor. 

Prüfung von Erweiterungen von Kinder-tagseeinrichtungen, 

um einen Anbau für einen Schulkindergarten zu 

ermöglichen. 

U Das Netzwerk ist vorhanden. Die ev. 

Kindertageseinrichtung Brünnerstr. nimmt in der ersten 

Phase teil. 

U Das Ludwigsburger Modell wurde am 12.02.2009 an alle 

Kindertageseinrichtungen übergeben. Der 

Implementierungsprozess dauert noch an, es findet eine 

kontinuierliche Begleitung durch die Koordinationsstelle 

(Abteilung Kinder und Familie, 48-3) statt. 



2012 

2013 

2012 

2013 

2012 

2013 


9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


1 Die Mitarbeiter/innen werden über die Dauer von fünf 

Jahren an der Pädagogischen Hochschule qualifiziert. Es 

findet jährlich ein Weiterbildungsdurchgang statt. 

Fortbildungen werden durch die Träger angeboten. 

1 Zur Förderung der Kinder werden bedarfsorientierte 

Fördergruppen eingerichtet. Die zusätzliche Förderung über 

das Ludwigsburger Modell findet in 

Kindertageseinrichtungen mit einem Förderbedarf ab 30% 

statt. 

1 Die Eltern werden über das Ludwigburger Modell informiert. 

Jedes Jahr ist eine Informationsveranstaltung 

durchzuführen, um auch die neuen Eltern in das Projekt 

einzuführen. 

2013 2 Es wird ein Konzeptpapier zur nachhaltigen Finanzierung 

des Ludwigsburger Modells entwickelt. 

2013 2 Jährlich wird mit Hilfeder Beobachtungsverfahren quantitativ 

die Umsetzung evaluiert. Die qualitative Evaluation wird mit 

der Pädagogischen Hochschule im Rahmen einer 

Masterarbeit durchgeführt. 

2012 3 Es wird eine Internetseite zum Austausch für Fachkräfte 

und zur Information für Interessierte erstellt. Die Webseite 

ist allen zugänglich, die in Ludwigsburg an dem Projekt 

mitwirken. 

3 Es wird ein Film über das Ludwigsburger Modell gedreht, 

der dann auch vermarktet wird und dazu dient das Modell 

über die Grenzen von Ludwigsburg hinaus bekannt zu 

machen. 

D 2 Teilnahme an Fachtagen und Veranstaltungen anderer 

Kommunen, um das Ludwigsburger Modell bekannt zu 

machen. 

D 2 Die Einschulungsuntersuchung wird in dessen Wirkung auf 

das Ludwigsburger Modell überprüft. Die Abläufe werden 

optimiert und Prozesse aufeinander abgestimmt. 

Abstimmung erfolgt mit dem Gesundheitsamt. 

D 9.2.5 Das Sprachförderangebot an den Grundschulen wird 

bedarfsorientiert ausgebaut. 

D 

2012 

2013 

2011 9.2.6 In den Kindertageseinrichtungen werden Strukturen zur 

Umsetzung des Schutzauftrages entwickelt. Es werden 

Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und Prävention 

entwickelt und vorhandene Strukturen weiterentwickelt. 

So werden Unterstützungssysteme genutzt und stärker 

vernetzt. 

Arbeitsstand 

E/U Die Weiterbildung hat Februar 2009 begonnen, zwei 

Durchgänge sind abgeschlossen. Bisher sind 45 

Teilnehmerinnen zu Multiplikatoren qualifiziert worden. Im 

Februar 2011 ist der dritte Durchgang mit 19 

Teilnehmerinnen gestartet. 

U Im Jahr 2009 und 2010 konnten jährlich 99 Fördergruppen 

gefördert werden. Die Fördergruppen werden bis zur neuen 

Antragsstellung der Träger fortgeführt. Anträge auf neue 

Fördergruppen laufen. 

E/U Am 16.01.2009 fand ein erster Elternabend statt. Im 

Kindergartenjahr 2010/2011 wurden die Eltern über die 

Sitzungen der Gesamtelternbeiräte informiert. 

V Es wird versucht Fördermittel aus anderen Töpfen zu 

bekomnmen. Eine Kofinanzierung wird durch die neue 

Landesregierung erwartet. 

E Vorlage und Bericht erfolgt jährlich im BSS und ist erneut 

für den 21.09.2011 geplant. 

V Das Forum ist eingerichtet und wird ab sofort von 

Fachkräften der Kindertageseinrichtungen mit Inhalten 

gefüllt. 

E Zum Film: Der Filmdreh wurde aufgrund der Kosten 

gestrichen. 

U laufend 

U Die Daten der Einschulungsuntersuchung des 1. Schrittes 

aus 2010 wurden erfasst. 

1 Anzahl der ehrenamtlichen Sprachbegleiter/innen ermöglicht E/U Im Jahr 2010 stieg die Anzahl der ehrenamtlichen 

eine bedarfsorientierte Umsetzung der Sprachförderung in SprachbegleiterInnen von 60 auf 70 Personen. Im Jahr 

Ludwigsburger Grundschulen. 

2011 sind weiterhin 60 bis 70 Sprachbegleiterinnen tätig. 

1 Sprachfördergruppen werden jährlich dem Bedarf 

entsprechend angepasst. 

1 Städt. Kindertageseinrichtungen: Es wird eine Vereinbarung 

mit dem Landkreis zum Umsetzung des Schutzauftrages 

nach §8a SGBVIII geschlossen. Darüberhinaus wird ein 

Qualitätsstandard entwickelt. Die Fachkräfte werden über 

die Inhalte der Vereinbarung informiert. Auch die anderen 

Träger schließen die Vereinbarung mit dem Landkreis. 

D 1 Die Fachkräfte erhalten bei Bedarf eine Fortbildung, hierbei 

wird besonders auf das Erkennen von Anzeichen der 

Vernachlässigung von Kindern unter drei Jahren geachtet. 

Außerdem erfolgt eine Fortbildung im Bereich Entwicklung 

von Kleinkindern. 

1 Die Zusammenarbeit mit dem Kinderschutzbund, 

Hebammen, Kinderärzte und Kinderkrankenschwestern wird 

weiterentwickelt, indem gemeinsam mit dem Landkreis das 

Netzwerk früher Hilfen weiterentwickelt wird. Neben einer Ist 

Analyse werden Ziele der Weiterentwicklung und ein 

Maßnahmen programm entwickelt. Die erforderlichen 

Akteure werden hierzu eingeladen. 

D 1 Eltern werden frühzeitig von den Kindertageseinrichtungen 

eingebunden. Es wird über Eltern-Kind-Gruppen ein früher 

Bildungszugang ermöglicht und auf die Stärkung der 

Beziehungskompetenz geachtet. 

D 1 Es wird die Möglichkeit geprüft inwieweit 

Erziehungshilfemaßnahmen vor Ort in den 

Kindertageseinrichtungen durch geeignetes Personal (z. B. 

Heilpädagogen) umgesetzt werden. Hierzu werden 

Gespräche mit dem Landkreis geführt und vorhande 

Netzwerkpartner eingebunden. 

9.3. Die Stadt Ludwigsburg stellt den Familien ein qualitätsvolles nachfragegerechtes 

Bildungs- und Betreuungsangebot zur Verfügung. 

D 9.3.1 In den Stadtteilen gibt es ein bedarfsorientiertes 

2012 

2013 

Betreuungsangebot für Kinder und Familien. 

1 Jedes Jahr wird im Rahmen des Bedarfsplans über die 

Versorgungssituatione in den einzelnen Stadtteilen 

berichtet. DieErgebnisse der jährlich durchzuführende 

Umfrage bei den Eltern ist die Ausgangsbasis für zu 

beantragenden Maßnahmen im Bedarfsplan. 

U 2010 stieg die Anzahl der Fördergruppen auf ca. 100 

Fördergruppen. Im Jahr 2011: 103 Fördergruppen. 

E Zwischen Stadt und Landkreis wurde die Vereinbarung 

bereits geschlossen. 

U 

U 

U 

Ein erstes Treffen wird 2011 initiiert. 

U 2011: Umfrage und Auswertung der Umfrage erfolgte. 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


D 2 Jedes Jahr wird eine Bedarfsumfrage durchgeführt, 

ausgewertet und der Politik und den Eltern transparent 

gemacht. 

2013 1 Betreuungsangebote von Kindertagseeinrichtungen und 

Grundschulen werden stadtteilbezogen aufeinander 

abgestimmt. Hierzu wird jedes Jahr im Rahmen der 

Bedarfsplanung berichtet. Erstmals ab 2011. 

2012 9.3.1. 

2013 1 

Die Betreuungsplätze für Kinder unter drei Jahren 

werden bis 2013 sukzessive ausgebaut. Neben der 

institutionellen Betreuung zählen auch die 

Betreuungsplätze der Kindertagespflege mit in die 

Versorgungsquote. Laut geltender Planung sollen bis 

August 2013 830 Plätze für Kinder unter drei Jahren 

geschaffen werden, wobei rund 30 Prozent der Plätze in 

Trägerschaft der Kindertagespflege angeboten werden 

sollen. 

1 Es wird eine Ausbauplanung 2009-2013 erstellt, an Hand 

derer der Ausbau gesteuert wird. Die Ausbauplanung wird 

überprüft und ggf. fortgeschrieben. 

Arbeitsstand 

U Auswertung ist erfolgt. Städt. Kitas: Eltern werden jetzt 

informiert. Mit den Trägern werden erforderliche 

veränderungen abgestimmt und bis 30.03.2011 vereinbart. 

Bericht im BSS am 30.03.2011 erfolgt. 

V 

E/U laufender Prozess. Die prognostizierten Kinderzahlen 2013 

sind von 2.250 auf 2.440 gestiegen, dies erfordert eine 

Anpassung der Ausbauplanung im Herbst 2010. Vorlage 

356/10 

2013 1 Umsetzungsprozess steuern, Baumaßnahme begleiten, 

Einzelbeschlüsse herbeiführen, Personalplanung 

entsprechend anpassen (für städt. Kitas), teilweise 

Raumprogramme entwickeln, Träger beraten, 

Architektenentwürfe bewerten , Bauphase begleiten 

U laufender Prozess 

2009/2010 1 Krippengruppe Wieselweg, Oststadt (Stadt) E Am 01.09.2009 in Betrieb gegangen 

1 Kirppengruppe PH Ludwigsburg, Eglosheim (PH) E Am 01.09.2009 in Betrieb gegangen 

1 Krippengruppe Waldorfkindergarten, Eglosheim (Freier) E Am 01.12.2009 in Betrieb gegangen 

2 Altersgemischte Gruppen, 10 Plätze durch Umwandlung 

Abelstr. Ludwigsburg Nord (AWO) 

E Am 01.09.2009 in Betrieb gegangen 

2013 2009/2010 verschoben auf 2010/2011 1 1 Krippengruppe Hoheneck V Kita Parkstraße (kath.) wurde hinsichtlich einer Erweiterung 

geprüft. Verschiebung des Zeitziels aufgrund der 

Notwendikgkeit weitere Alternativen zu prüfen. BSS hat die 

Verwaltung beauftragt, die Standorte Wilhelm-Nagel-Straße 

65 und 57 hinsichtlich einer baulichen Erweiterung näher zu 

untersuchen. Die Unterschungsergebnisse haben ergeben, 

dass der Anbau in Wilhelm-Nagel-Str. 57 erfolgen soll. Es 

wird dadurch eine Krippengruppe geschaffen. 

Im BSS am 30.03.2011 beschlossen (Vorlage 122/11) 

2011 2009/2010 für die Umwandlung, weitere Maßnahme auf 

2013/2014 verschoben 

1 2 Krippengruppen Häslenweg Neckarweihingen (Stadt). 

Alternativ wurde in einem ersten Schritt die Umwandlung in 

2 AM Gruppen 0-6 beantragt, um die ersten 10 Plätze zu 

realisieren. 

Bisher: 2-6 (5 U3) 

ab 09/11: 0 -3 (10 U3) statt 2-6 

U 1 Krippengruppe durch Umwandlung einer AM 2-6 Jahre in 

eine Krippengruppe 

2010/2011 1 1 Krippengruppe Theodor-Haug-Str. E Gruppe besteht seit 13.09.2010 

1 1 Krirppengruppe Peter-Eichert-Str. Eglosheim (ev.) E Gruppe wurde im Oktober 2010 eröffnet 

1 2 Krippengruppen Mahale gGmbH Karlstr. Stadtmitte E Gruppen wurden im Oktober 2010 eröffnet 

2013 1 2 Krippengruppen Uhlandstr. Stadtmitte (kath.) U Umplanung wird vorbereitet (Neubau statt Sanierung) 

Beschlossen am 09.02.11 (Vorlage 009/11); 

Baumaßnahmen begonnen; geplante Inbetriebnahme 09/12 

1 1 Krippengruppe Hirschbergstr. Eglosheim (kath.) E Krippengruppe ist seit Februar 2011 in Betrieb. 

2011 1 2 Krippengruppen Egerländerstr. Oststadt (ev.) U Fertigstellung Okt./Nov. 2011 

2011 1 1 Krippengruppe Brünnerstr. Oststadt (ev.) U Beschluss liegt vor, geplante Inbetriebnahme 09/11 

2013 1 1 Krippengruppe Lange Str. Oßweil (kath.) V Planung zweier altersgemischter Gruppen; Anbau 

vorgesehen, Raumkonzept liegt vor; FB 65 ist mit der 

Entwurfsplanung beauftragt. Die Maßnahme wurde im BSS 

am 06.07.2011 beschlossen. Die Inbetreibnahme ist für 

Frühjahr 2013 geplant. 

2011/2012 1 2 Krippengruppen im Kinder- und Familienzentrum 

Hartenecker-Höhe 

E Baumaßnahme läuft im Zeitplan 

2012 2011/2012 1 1 Krippengruppe MGH Weichselstr. Sonnenberg (städt.) U Das neue Kinder- und Familienzentrum enthält die 

Gruppen, die derzeit in der kita Sonnenberg betreut werden 

sowie eine weitere Krippengruppe und eine weitere 

Kindergartengruppe aufgrund der Neuansiedlung 

2013 2011/2012 1 2 Krippengruppen im Kinder- und Familienzentrum 

Poppenweiler (städt.) 

V Die Standortentscheidung für das neue Kinder- und 

Familienzenrtum soll bis zum Jahresende fallen und ist noch 

von Grundstücksverhandlungen abhängig. Das Grundstück 

wurde erworben. 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


2013 2012/2013 2 Einrichtung von Krippengruppen durch Ludwigsburger 

Betriebe 

D 

2012 

2013 

2 Aufnahmekriterien wurden um die Aufnahmeregelungen für 

Kinder unter drei Jahren angepasst. 

1 Es wird ein Modell zur Förderung der Kindertagespflege 

entwickelt. Hierzu wird ein Konzept entwickelt und eine 

Kooperationsvereinbarung mit dem Landkreis geschlossen. 

Die Abrechnung zwischen Landkreis und Stadt wird 

standardisiert. 

1 Aufbau von Kindernestern als Kindertagespflege außerhalb 

der eigenen Wohnung. 

Arbeitsstand 

V Die W&W Gruppe beabsichtigt die Einrichtung eines 

Betriebskindergartens mit 20 U3-Plätzen, der von der 

privaten GmbH Konzept-e geführt werden soll. Die W&W 

Gruppe betreibt derzeit intensive Suche nach geeigneten 

Räumlichkeiten. 

E 

E Das Modell ist kreisweit in Kraft getreten. Danach bezahlen 

die Eltern dieselben Beiträge wie für die Betreuung in 

Kindertageseinrichtungen. Zudem erhalten die Tagesmütter 

für die Betreuung von Kleinkindern zusätzlich 1,10 Euro pro 

Stunde durch die Stadt (zu den 3,90 Euro des 

Jugendamtes).Die Werbung zur Gewinnung von 

Tagesmüttern wurde intensiviert. 

U Planungen für die Einrichtungen eines Kindernestes in der 

Schwarzwaldstraße, Neckarweihungen laufen; weitere 

Projekte sollen hinzukommen. Die Einrichtung des 

Kindernestes soll im September 2011 in Betrieb gehen. Im 

BSS am 18.05.2011 wurde das Finanzierungskonzept für 

Kindernester beschlossen. 

D 1 Förderung von Spielgruppen, die vom KVJS anerkannt sind. U Die Förderung der ersten Spielgruppe (Montessori- 

Spielgruppe) wurde zum Kindergartenjahr 2010/2011 

aufgenommen. Ein entsprechendes Förderkonzept wurde 

vom BSS im September 2010 beschlossen. Hierdurch 

konnten weitere 7 U3-Plätze zur verfügung gestellt werden. 

Der Aufbau weiterer Spielgruppen wurd angestrebt. 

2011 2 Für Eltern wird eine Beratungsstelle eingerichtet, an die sich 

Eltern mit einem Betreuungsbedarf für Kinder unter drei 

Jahren wenden können. Die Eltern werden über eine 

Postkarte, das Internet und über die Presse über das neue 

Angebot informiert. Die Beratungsstrukturen werden in 

Kooperation mit dem Tagesmütter e.V. aufgebaut. Ein 

zusätzliche 50% Stelle wird hierfür geschaffen und 

finanziert. 

2012 1 Umsetzung der politischen Übereinkunft zum 

Orientierungsplan vom 24.11.2009 und der KiTaVO 

D 1 Die Raumprogramme in den städt. 

Kindertageseinrichtungen werden an die Bedürfnisse von 

Kleinkindern angepasst. 

D 2 Das Fachpersonal in den städt. Kindertageseinrichtungen 

wird für den Kleinkindbereich qualifiziert. 

9.3.1. 

2 

D 

2012 

2012 9.3.1. 

2013 3 

Der Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz für Kinder von 3-6 Jahren wird auf der Gesamtstadtebene erfüllt. 

1 Jedes Jahr wird ein Bedarfsplan erstellt, der insbesondere 

auch die Versorgungssituation mit Rechtsanspruchsplätzen 

deutlich macht. 

1 Wegen der nicht nachfragegerechten Versorgung im 

Stadtteil Oßweil müssen kurzfristig Maßnahmen ergriffen 

werden. Vorbereitet wird eine Interimslösung an der Kita 

Beethovenstraße/St. Paulus 

Die Ganztagesplätze werden bedarfsgerecht angepasst. Es wird darauf geachtet, dass möglichst durchgängige 

Angebotsstrukturen entstehen, d.h. dass Eltern von Kleinkindern, die ganztags betreut werden, dieses Angebot auch 

nutzen können, wenn das Kind aus der Krippe herauswächst (ohne die Kindertageseinrichtung wechseln zu 

müssen). 

Ergebnisse aus der Umfrage 2010 1 1.) Erweiterung des GT-Angebote im Kinder- und 

Familienzentrum Am Sonnenberg durch Umwandlung einer 

VÖ Gruppe 3-6 in eine VÖ/GT Gruppe mit 10 Plätzen. 

9.3.3. Die Anzahl der Schließtage wird, in Einrichtungen für die 

der Kindergartenvertrag gilt, schrittweise und in 

Abstimmung mit der Steuerungsgruppe der 

Trägerkonferenz verringert. 

1 2.) Umwandlung von 10 VÖ Plätzen in 10 GT Plätze in der 

städtischen Kindertageseinrichtung Wieselweg zum 

September 2010. Es erfolgt eine Anpassung des 

Raumkonzeptes, Beratung des Teams, Informationen an 

die Eltern und Ausbau des Mittagessenangebotes. 

Im Kindergartenvertrag werden 2009 maximal 28 

Schließtage vorgesehen. Diese Regelung gilt für die 

evangelischen, katholischen und städtischen 

Kindertageseinrichtungen. 

2012 2 Darstellung der Auswirkungen einer gestuften Reduzierung 

der Schließtage am Beispiel einer städt. 

Kindertageseinrichtung oder eines städtischen Kinder- und 

Familienzentrums. Herbeiführen einer politischen 

Entscheidung über die Stufen der Reduzierung von 

Schließtagen auf 23 Tage. 

E Beratungsstelle ist seit April 2010 eingerichtet und hat in 

einem ersten Zwischenbericht im BSS im November 2011 

ihre bisherige Arbeit vorgestellt. 

U Die Änderung des Kindertagesbetreuungsgesetzes ist 

erfolgt, das Gesetz wurde im Nov. 2011 rechtkräftig, ein 

erforderlicher Erlass des Kultusministeriums steht noch aus. 

Mit den Trägern müssen Vereinbarungen gertoffen werden, 

die vom BSS zu beschließen sind. Die Verhandlungen mit 

den Trägern laufen. Ein Ergebnis wird für das Jahr 2012 

angestrebt. 

U 

U laufender Prozess. Die ersten 9 Kindertageseinrichtungen 

nahmen an einer Weiterbildung teil. 

U Die Versogungsquote lag zum 31.12.2010 bei 104,0%. 

E Vorschlag ausgearbeitet, Entscheidung BSS, Vorlage 

306/10; 

Errichtung von zwei temorären Gruppen in Mobilbauweise. 

Die beiden Kindergartengruppen mit insgesamt 50 kindern 

aus Ossweil und Schlösslesfeld wurden im Oktober 2010 

eröffnet. 

E Maßnahme wurde in die Vorlage 167/10 aufgenommen. 

E Maßnahme wurde in die Vorlage 167/10 aufgenommen. Im 

Rahmen des Nachtragshaushaltes 2010 genehmigt. 

E 

U Kita Am Wieselweg hat erstmals keine feste Schließzeit im 

Sommer, sondern die Eltern legen ihren Urlaub flexibel in 

die 6 Wochen Sommerferien. Reflexion und Auswertung 

muss noch erfolgen. 




9 

Nr. Z i e l 

D 9.3.4 Flächendeckend wird bei Bedarf ein Mittagessenangebot 

in den Kindertageseinrichtungen ermöglicht. Eltern 

erhalten die Möglichkeit Essen nicht nur bei einer 

Ganztagesbetreuung und verlängerten Öffnugnszeit von 

7 Stunden zu buchen, sondern auch in Kombination mit 

einer 6 Stunden-Betreuung.Eltern erhalten die 

Möglichkeit flexibel Essen hinzuzubuchen. 



Priorität 


1 Das Mittagessenangebot wird sukzessive bedarfsorientiert 

ausgebaut. Die Rückmeldung der Eltern ist hierbei 

ausschlaggebend. 

2012 1 Wirtschaftskräfte werden in Ganztageseinrichtungen 

eingesetzt, um die hauswirtschaftlichen Arbeiten, die mit 

dem Mittagessenangebot anfallen bewältigen zu können. 

Darüber hinaus wird die Möglichkeit eines gestaffelten 

Einsatzes von Wirtschaftskräfte in Einrichtungen mit 6 und 

7 Stunden Betreuung überprüft, sofern hier eine bestimmte 

Anzahl von Mittagessen überschritten wird. Ein Konzept 

wird hierzu gemeinsam mit den Trägern entwickelt. 

2012 2 Es werden Qualitätsstandards für das Mittagessen in städt. 

Kindertageseinichtungen entwickelt. 

2010 1 Es wird ein verbilligtes Mittagessen angeboten, so dass alle 

Kinder mitessen können, unabhängig von der 

wirtschaftlichen Situatione der Eltern. Hierzu werden 

Fondsmittel verwendet und Sponsoren gesucht. 

2011 1 In den städt. Kindertageseinrichtungen werden die Räume 

so umgestaltet, dass der Nachfrage nach Mittagessen 

entsprochen werden kann. Entsprechende Vorschriften des 

Gesundheitsamtes werden umgesetzt. 

a) Speiseraum in der Kita Jakob-Ringler-Allee 

b) Umsetzung der Vorgaben des Gesundheitsamtes in dem 

Kinder- und Familienzentrum Häslenweg. 

2012 9.3.5 In den Kindertageseinrichtungen wird schrittweise eine 

Flexibilisierung des Betreuungsangebotes ermöglicht. 

9.3.6 Die Strukturen und Verfahren in Bezug auf die Vergabe 

von Betreuungsplätzen und der Aufnahme von Kindern 

werden so optimiert, dass ein höherer Kundennutzen, 

eine höher Transparenz erreicht werden kann. 

1 Es wird ein Konzept zur Flexibilisierung des 

Betreuungsangebotes gemeinsam mit den Trägern 

entwickelt. Die Höhe der Gebühren bzgl. der Flexibilisierung 

werden überprüft. Darüber hinaus wird die Auswirkung auf 

den Personaleinsatz geprüft und rechtliche Fragen geklärt. 

1 Eine erste Umsetzung neuer Regelungen zur 

Flexibilisierung erfolgt in den Kinder-und Familienzentren. 

1 Das Aufnahmeverfahren wird an die neuen Gegebenheiten 

(Kinder unter Drei) usw. angepasst. 

1 Die Kindergartenbezirke werden auf die Grundschulbezirke 

abgestimmt. 

1 Das Betreuungsangebot wird über eine spezielle 

Suchmaske im Internet einsehbar und die Eltern erhalten 

die Möglichkeit schnell ihr gewünschtes Angebot zu filtern. 

Die Landkreisweite Suchmaske wird auf ihren Nutzen 

hinsichtlich der Eltern aus Ludwigsburg beurteilt und die 

Mitwirkung davon abhängig gemacht. 

2011 1 Die Aufnahmedaten aller Kinder werden zentral erfasst, so 

dass ein Wartelistenabgleich erfolgen kann und transparent 

wird, wo es freie Plätze gibt. 

2012 2 Die Broschüre zu den Kindertageseinrichtungen wird 

regelmäßig aktualisiert. 

2012 1 Die Pauschalen im Kindergartenvertrag werden geprüft und 

für noch nicht definierte Betriebsformen die Pauschalen 

ermittelt und in den Kindergartenvertrag aufgenommen. Es 

wird eine Gemeinderatsentscheidung herbeigeführt. 

2011 9.3.7 Im Rahmen eines Modellprojekts im Zeitraum 2008 bis 

2012 wird in jedem Stadtteil ein Kinder- und 

Familienzentrum entwickelt, welches ein differenziertes 

bedarfsgerechtes Bildungs- und Betreuungsangebot für 

Kinder sowie ein Bildungs-, Beratungs- und 

Begenungsangebot für Eltern bereitstellt. 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

1 Entwicklung eines Konzeptes für Kinder- und 

Familienzentren sowie eines Bewertungsbogens und 

Masterplans. 

1 Jedes Jahr werden drei Kinder- und Familienzentren in die 

Förderung durch den Fonds Jugend, Bildung, Zukunft 

aufgenommen. Es wird eine Entscheidung im BSS 

herbeigeführt und vorab eine Empfehlung der Stadt und 

Steuerungsgruppe abgegeben. Die Einrichtungen werden 

drei Jahre gefördert. 

U 

Arbeitsstand 

V Eine Arbeitsgruppe freier Träger erstellt gemeinsam mit der 

Stadtverwaltung ein Konzept für eine kostendeckende 

Versorgung mit Mittagessen incl. des erforderlichen 

Personals. Eine Erhöhung der Beiträge für Eltern von 55 

auf 60 Euro ist zum 01.01.2011 beschlossen (Vorlage 

357/10). Die Hauswirtschaftskräfte wurden in der 

Personalplanung für 2012 beantragt. 

V 

E Das sogenannte Ein-Euro-Essen wird Dank einer Spende 

von StarCare in Höhe von 50.00 Euro und mit städt. Mitteln 

in gleicher Höhe seit 2009 für Kindergarten- und 

Schulkinder umgesetzt. Zuletzt nahmen rund 380 Kinder 

daran teil. Die Fortsetzung ist für 2011 geplant, hängt 

jedoch von den haushaltsberatungen ab. Zudem müssen 

die Entscheidungen des Bundes im Rahmen von SGB II 

einbezogen werden. 

E 

V Ein erster Entwurf ist entwickelt, Träger wünschten eine 

Überarbeitung. 

U Modelle werden in den Kath. Einrichtungen bereits erprobt. 

Im Kinder- und Familienzentrum Hartenecker Höhe soll 

ebenfalls die Flexibiliserung erprobt werden. 

E 

E 

E Zusammen mit dem Landkreis wird diese Maßnahme im 

Zuge des Porgramms KIBEO (Kinderbetreuungsbörse 

Online) umgesetzt 

U 

V 

P Kindergartenvertrag ist bis 31.12.2011 abgeschlossen. Die 

Pauschalen werden entsprechend der Personalkostensteigerungen 

fortgeschrieben. Die neue Pauschale für 

Krippengruppen wird überprüft, da noch keine Erfahrungen 

vorliegen. Die Anpassung des Kindergartenvertrags und 

damit der Pauschalen werden in den laufenden 

Verhandlungen zur KitaVo festgelegt. 

E Das Konzept liegt vor. 

E Inzwischen gibt es 10 Kinder- und Familienzentren in 9 

Stadtteilen, die sehr erfolgreich in der durch den Fonds 

Jugend, Bildung, Zukunft geförderten Modellphase arbeiten 

bzw. gearbeitet haben. Für die Einrichtungen, die die 

Modellphase abgeschlossen haben, wurde eine Fortführung 

der Finanzierung als Matching-Förderung beschlossen (VL 

518/10). Zwei weitere Einrichtungen sollen außerhalb der 

Förderun durch Fonds hinzu kommen, das Kinder- und 

Familienzentrum Hartenecker Höhe beginnt im September 

2012 mit seiner Arbeit. 

D 2008 Kinder- und Familienzentrum im Mehrgenerationenhaus Am 

U Sonnenberg, Sonnenberg (wird nicht über den Fonds 

gefördert!) (Stadt) 

Abschlussbericht 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


Arbeitsstand 

D 2008 Kinder- und Familienzentrum Hirschbergstr., Eglosheim 

E (Kath. Kirche) 

D 

Abschlussbericht eingegangen zum 31.07.2011 

2008 Kinder- und Familienzentrum Kreuzkirche, Auf dem Wasen, 

E Schlösslesfeld 


D 2008 Kinder- und Familienzentrum AWO,Steinbeisstr., 

E Ludwigsburg-West. (AWO) 


D 2009 Kinder- und Familienzentum, Häslenweg, Neckarweihingen 

U/E (Stadt) 

BSS Präsentation erfolgt am 16.06.2010 

Jahresbericht zum 31.07.2011 

Abschlussbericht zum 31.07.2012 

D 2009 Kath. Kinder-und Familienzentrum Bäderwiesen, Lange 

U/E Straße 71, Oßweil 




D 2009 Ev. Kinder -und Familienzentrum Kindertagesheimat, 

U/E Kurfürstenstraße 2/1, Ludwigsburg-West 




D 2010 Kinder- und Familienzentrum Hocheneck (Ev. Johannes- 

U/E Ebel-Kita und Ev. Robert-Frank-Kiga) 

Präsentation BSS am 18.05.2011 erfolgt. 

Jahrebericht zum 31.07.2012 


D 2010 Ev. Kinder- und Familienzentrum Peter-Eichert-Straße 13, 

U/E Eglosheim 

Präsentation im BSS am 21.09.2011 



D 2010 Kath. Kinder- und Familienzentrum St. Martin, Uhlandstraße 

U/E 21, Stadtmitte 

Präsentation im BSS am 20.07.2011 erfolgt. 



D 2012 Städt. Kinder- und Familienzentrum Hartenecker Höhe, 

V Anna-Neff-Straße 1 (Hartenecker Höhe) 

Präsentation im BSS 1. HJ 2012 

Jahresbericht zum 31.07.2013 und zum 31.07.2014 


D 3 Jedes Kinder- und Familienzentrum erstellt jährlich einen U Die Kinder- und Familienzentren überarbeiten jährlich ihren 

Masterplan. 

Masterplan, die Aktualisierungen sind jeweils zum 30.03. 

eines Jahres zu erstellen 

2012 3 Jedes Kinder- und Familienzentrum stellt sich im BSS vor. U 2010: Kinder- und Familienzentren Bäderwiesen (Lange 

Die Vorstellung erfolgt immer im zweiten Projektjahr. 

Straße 71), Herman Zeller (Häslenweg 21), 

Kindertagesheimat (Kurfürstenstraße 2/1) 

2011: Kinder- und Familienzentren Hoheneck (Wilhelm- 

Nagel-Straße 57 und 65), St. Martin (Uhlandstraße 21) und 

Peter-Eichert-Straße (Peter-Eichert-Straße 13) 

2012: Kinder- und Familienzentrum Hartenecker Höhe 

2012 3 Die Kinder- und Familienzentren erstellen am Ende der 

2008-2010: Kinder- und Familienzentren Am Sonnenberg 

Projektlaufzeit einen Abschlussbericht. 

(Am Sonnenberg 20), bei der Kreukirche (Auf dem Wasen 

33), Eden (Hirschbergstraße 77), AWO (Steinbeisstraße 21) 

2009-2011: Kinder- und Familienzentren Hermann Zeller 

(Häslenweg 21), Bäderwiesen (Lange Straße 71), 

Kindertagesheimat (Kurfürstenstraße 2/1) 

2010-2012: Kinder- und Familienzentren Hoheneck 

(Wilhelm-Nagel-Straße 57 und 65), Peter-Eichert-Straße 

(Peter-Eichert-Straße 13), St. Martin (Uhlandstraße 21) 

2010 3 Initiierung eines Fachtages für Kinder- und Familienzentren E Fachtag fand am 04.10.2010 mit großer Resonanz statt 

mit überregionaler Wirkung. Die Fachliche Begleitung der 

Teilnehmenden Kinder -und Familienzentren wird 

sichergestellt. Ein Markt der Möglichkeiten wird eingerichtet 

und dient der Präsentation der Einrichtungen und 

Kooperationspartner. 

(über 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer) 

2011 3 Der Flyer "Kinder - und Familienzentren" wird jährlich um die 

neuen Einrichtungen ergänzt. Die Internetseite wird 

ebenfalls akualisiert. 

2010 1 Förderung von Kinder- und Familienzentren nach Ende der 

Modellphase/Förderung durch den Fonds Jugend, Bildung, 

Zukunft 

2011 1 Förderung von Kinder- und Familienzentren außerhalb der 

Modellphase 

E Das Kinder- und Familienzentrum Hartenecker Höhe ist als 

neue Einrichtung in den Flyer aufzunehmen. 

E Dem BSS wird ein Entwurf für eine dauerhafte Förderung 

von Kinder- und Familienzentren vorgelegt, der aus einer 

Basis- und einer Matching-Förderung besteht, d.h. alle 

Einrichtungen erhalten eine Grundförderung für den 

erhöhten Arbeitsaufwand und müssen Eigen- oder 

eingeworbene Drittmittel einsetzen, um eine zusätzliche 

städt. Förderung zu erhalten. 

U Die I BSS Kinder- und 01 12 Familienzentren, 2010 (V l 518/10) die erst bnach hl Ende der 

Modellphase (Förderung durch den Fonds Jugend, Bildung, 

Zukunft) eröffnet werden, sollen ebenfalls eine zusätzliche 

finanzielle Unterstützung, anlaog der Förderung aus dem 

Fonds Jugend, Bildung, Zukunft erhalten. Für die 

einrichtung Hartenecker Höhe wird dem BSS in der Sitzung 

am 21.09.2011 ein Beschlussvorschlag (VL 355/11) 

t b it t fü di l t Ei i ht i P il i t 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


2011 2 Es wurde ein Logo entwickelt, das auch als Gütesiegel 

verwendet werden soll. Es ist vorgesehen das Gütesiegel in 

allen Einrichtungen gut sichtbar anzubringen. 

2011 1 

Projekt Kinder -und Familienzentrum Hartenecker Höhe 

Entwicklung eines Raumprogramms und Begleitung der 

Entwurfsphase durch den Architekten aus fachlicher, 

pädagogischer Sicht. Teilnahme an der 

Bewertungskommission. Beantwortung aller fachlicher 

Fragen rund um die Baumaßnahmen. Intensive Kooperation 

mit dem Referat Nachhaltige Stadtentwicklung und 

Fachbereich 65. 

1 Beantragung der Fördermittel aus dem Bundesprogramm 

für die Kleinkindgruppen (240.000) 

2 Einrichtung einer Arbeitsgruppe für Eltern, zum Aufbau des 

Kinder -und Familienzentrums. Die Arbeitsgruppe wird 

angeleitet und arbeitsfähig gemacht. Die Eltern werden in 

Entscheidungsprozesse eingebunden. 

Arbeitsstand 

1 Die Grünflächenplanung bzw. Planung des Außenbereichs. U Beschluss 

U Kinder- und Familienzentren erhalten nach der Modellphase 

eine Zertifizierung anhand definierter Kriterien, das die 

Verwendung des Logos erlaubt. Der erfolgreiche Abschluss 

wird mit der Verleihung/Anbringung des Gütesiegels auch 

nach außen sichtbar. 

Bei der Verleihung des Gütesiegels an die ersten 

Einrichtungen am 28.10.2011 nimmt der 

Kultusstaatssekretär Dr. F. Mentrup teil. 

Geprüft wird inwieweit weitere Kindertageseinrichtungen, 

die die Basiskriterien des Konzepts erfüllen, diese Logo 

verwenden dürfen. 

U Raumprogramm wurde vom BSS entschieden. Bauarbeiten 

laufen. Fertigstellung 2011. 

E 

E Wird nach Besetzung der Leiterin der Abteilung Kinder und 

Familie fortgesetzt. 

2012 1 Die Konzeptionsphase wird ebenso begleitet, wie die Phase 

der Teamfindung. 

U Beschluss 

2 Ergänzende Angebote im Bereich Kinder und Familien 

werden aufgebaut. Dazu werden Netzwerke initiiert und 

Eltern vorab befragt. 

Projekt Kinder-und Familienzentrum Poppenweiler 

D 

1 Entwicklung eines Raumprogramms und Begleitung der U Grundstück wurde erworben, Raumprogramm muss ggf. 

Entwurfsphase durch den Architekten aus fachlicher, 

pädagogischer Sicht. Teilnahme an der 

Bewertungskommission. Beantwortung aller fachlicher 

Fragen rund um die Baumaßnahmen. Intensive Kooperation 

mit dem Referat Nachhaltige Stadtentwicklung und 

Fachbereich 65. 

überarbeitet werden. 

1 Beantragung der Fördermittel aus dem Bundesprogramm 

für die Kleinkindgruppen (240.000,00) 

2011 9.3.8 Die Stadt Ludwigsburg nimmt seit 2008 am 

Bundesprojekt Mehrgenerationenhaus teil. Das 

Mehrgenerationenhaus (MGH) ist ein 

Dienstleistungszentrum, welches ein Bildungs- und 

Betreuungsangebot für Kinder, Jugendliche, 

Erwachsene und Senioren bereitstellt und einen 

Sozialraumbezug herstellt. Das MGH besteht zur Zeit an 

der städtischen Kindertageseinrichtung Am 

Sonnenberg, der Stadtteilwohnung Sonnenberg und 

dem Bürger- und Jugendtreff in Grünbühl. 

2 Einrichtung einer Arbeitsgruppe für Eltern, zum Aufbau des 

Kinder -und Familienzentrums. Die Arbeitsgruppe wird 

angeleitet und arbeitsfähig gemacht. Die Eltern werden in 

Entscheidungsprozesse eingebunden. 

1 Die Grünflächenplanung bzw. Planung des Außenbereichs 

wird fachlich begleitet. Teilnahme an der 

Bewertungskommission 

1 Prozesssteuerung des Umzugs der Kitas Schwaikheimer 

Str. und Erdmannhäuser Str.; Steuerung der damit 

verbundenen personalwirtschaftlichen Maßnahmen. 

2 Die Konzeptionsphase wird ebenso begleitet, wie die Phase 

der Teamfindung. 

2 Die Eröffnung wird organisiert und öffentlich bekannt 

gegeben. 

2 Ergänzende Angebote im Bereich Kinder und Familien 

werden aufgebaut. Dazu werden Netzwerke initiiert und 

Eltern vorab befragt. 

1 Sukzessive Weiterentwicklung der Vernetzungsstrukturen 

und Integration der Dienstleistungen und Anbieter unter 

einem Dach. 

1 Entwicklung des Raumprogramms und Entscheidung im 

Rahmen der Mehrfachbeauftragung sowie Einstieg in die 

konkrete Umsetzungsplanung. 

2012 Der Neubau des Mehrgenerationenhauses wird im 

September 2012 fertig gestetellt. 

2011 2 Anpassung der Strukturqualität (Räume, 

Verwaltungsabläufe, Personal) 

1 Erhöhung der Nutzerfrequenz in der zusätzlich 

angemieteten Wohnung Am Sonnenberg durch 

Sprachkurse, Eltern-Kinder-Kurs sowie KiFa. 

D 2 Transparenz für Familien und die Öffentlichkeit herstellen 

durch Stadtteilzeitung und Veröffentlichung der 

Entwicklungsschritte im Bürger- und Jugendhaus 

Sonnenberg. 

U 2009 konnte mit Hilfe von "Stärken vor Ort" das Projekt 

"Nähwerkstatt" entwickelt werden, welches im MGH in ein 

regelmäßig stattfindendes Nähcafe münden soll. Die 

TeilnehmerInnen werden dahingehend qualifiziert, dass sie 

mit ihren Näharbeiten Einnahmen erwirtschaften können. 

E Das Programm wurde im BSS verabschiedet und befindet 

sich in der Umsetzung. 

U Baumaßnahme läuft im Zeitplan 

U weitere Mittel wurden durch die Serviceagentur bis 

31.12.2011 bewilligt. 

E Die Wohnung wird von Mo bis Fr genutzt und ist räumlich 

und zeitlich voll ausgelastet. 

U Es ist ein laufender Prozess; Die Veranstaltungen und 

Öffnungszeiten werden im Stadtteilmagazin "Aktiv vor Ort" 

sowie am Infozentrum Soziale Stadt, dem Schaukasten 

Grünbühl, Sonneneberg sowie im Kinder- & 

Familienzentrum Am Sonnenberg, der Wohnung sowie dem 

Bürger- & Jugendhaus veröffentlicht. 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


2012 1 Das Monitoring wird regelmäßig durchgeführt. Halbjährlich 

werden die Berichte an die Serviceagentur MGH sowie der 

Landesagentur für Struktur und Arbeit Brandenburg (LASA) 

9.3.9 Die Anschlussfähigkeit zwischen 

Kindertageseinrichtung und Grundschule wird 

hergestellt. 

gesandt. 

1 Entwicklung eines Konzeptes zum Übergang im Rahmen 

des Ludwigsburger Modell szur Sprachförderung 

2012 3 In Kooperation mit dem Staatlichen Schulamt wird eine 

gemeinsame Broschüre mit Best-Practice-Beispielen 

entwickelt. 

9.3.10 Die Städtischen Kindertageseinrichtungen entwickeln 

ihr Bildungsangebot kontinuierlich weiter. Der 

gesetzliche Auftrag zum Schutz des Kindeswohls wird 

umgesetzt. 

1 Innerhalb der Projektlaufzeit des Sprachfördermodells von 

fünf Jahren werden auf Stadtteilebene nachhaltige und 

verlässliche Kooperationsbeziehungen gemeinsam mit den 

Kindertageseinrichtungen und Grundschulen entwickelt. 

2 Es werden Instrumente zum Übergang entwickelt, die es 

ermöglichen, dass in den Grundschulen die Förderung der 

Kinder im Bereich "Sprache" nahtlos fortgeführt werden 

kann. 

1 Qualitätsstandards werden entwickelt. Ein 

Qualitätshandbuch erstellt. 

D 1 Die Qualitätsstandards werden sukzessive implementiert. 

Dabei werden die Teams durch Coaching unterstützt. Es 

werden Expertengruppen aufgebaut, die zur 

Qualitätssicherung beitragen. 

D 

2012 

2013 

1 Die Qualitätsstandards werden evaluiert und kontinuierlich 

weiterentwickelt. 

D 1 Alle pädagogischen Fachkräfte in den städt. 

Kindertageseinrichtungen werden zum Orientierungsplan 

geschult. Eine Fortsetzung für Wiedereinsteigerinnen ist 

erforderlich. 

D 1 Es werden Schwerpunkte bzgl. der Fortbildungen gebildet 

und diese organisiert. 

1 Die Stellenbeschreibungen der pädagogischen Fachkräfte 

und Leiterinnen werden an die Veränderungen angepasst. 

D 1 In allen Einrichtungen werden Bildungsbereiche mit den 

Schwerpunkten aus dem Orientierungsplan eingerichtet. 

D 

1 Es werden Einrichtungen mit besonderem Profil 

2012 

weiterentwickelt, um eine vielfältige Bildungslandschaft bei 

2013 

den städt. Kindertageseinrichtungen zu erreichen. 

U 

E 

Arbeitsstand 

U Auf Landkreisebene wurden Standards zur Kooperation 

zwischen Kindertageseinrichtungen und Grundschulen 

entwickelt. Diese sowie Best-Practice-Beispiele wurden 

schriftlich festgehalten und sollen den Schulen und Kitas 

zum Schuljahr 2011/2012 als verbindliche Vorgabe 

übermittelt werden. 

U Kooperationsgespräche finden in allen Bezirken mindestens 

einmal jährlich statt. 

E Die Sprachentwicklungsberichte werden für die 

sprachförderbedürftigen Kinder zur Schulanmeldung an die 

Schulen weitergeleitet, so dass die Förderung im 

sprachlichen Bereich nahtlos fortgeführt werden kann. 

E Die Übergabe des Qualitätshandbuchs erfolgte im 

Oktober/November 2009. 

E/U Kontinuierlicher Prozess, Expertengruppen sind installisiert. 

U Kontinuierlicher Prozess 

E/U Folge-Fortbildungen sind notwendig, da 

Wiedereinsteigerinnen nicht an den Qualifizierungen 

teilgenommen haben. 

U 

E 

Kontinuierlicher Prozess 

D Aufbau eines Musikkindergartens (Jakob-Ringler-Allee) U 

D Förderung der Mehrsprachigkeit (Am Bünnele - 

Französisch) 

U 

D Weiterentwicklung der Reggioeinrichtung (Kinderhaus 

Violetta, Schwarzwaldstr.) 

U 

2014 1 Alle Bildungsbereiche in allen städt. 

Kindertageseinrichtungen erhalten eine standardisierte 

Mindestausstattung. 

U 

2 Umgestaltung der Bewegungsbereiche zu 

U Mittlerweile beteiligen sich 46 Kindertageseinrichtungen am 

Bewegungslandschaften in allen Kindertageseinrichtungen Programm Minifit. Städtische Referenzeinrichtung ist die 

mit Unterstützung des Netzwerkes Minifit 

Kita Theodor-Haug-Straße 

2012 1 Die Kindertageseinrichtungen erhalten die erforderlichen 

Arbeitsmittel, um die neuen Standards in den 

Kindertageseinrichtungen umsetzen zu können. Hierzu 

gehört eine entsprechende IT-Infrastruktur; die Ausstattung 

mit technischen Geräten zur Beobachtung und 

Dokumentation der Bildungsprozesse. Die zusätzichen 

laufenden Ausgaben für Beobachtung und Dokumentation 

werden beim Etat der Kindertageseinrichtungen 


D Die städtischen Kindertageseinrichtungen vernetzen sich 

mit den Einrichtungen aus Kunst und Kultur. 

D 9.3.11 Die Ferienbetreuung für Kindergarten und Schulkinder 

wird bedarfsgerecht ausgebaut. 

2 Die Öffentlichkeitsarbeit der städt. 

Kindertageseinrichtungen wird ausgebaut. 

a) Jährlich wird ein Jahresbericht erstellt 

b) Es wird eine gemeinsame Internetpräsenz entwickelt. 

c) Städt. Kindertageseinrichtungen präsentieren sich bei 

Festen, Feiern und sonsitgen öffentlichen Veranstaltungen. 

1 Die Stellenanteile werden aufgrund der neuen Regelungen 

sukzessive angepasst: zum September 2010 /2011 je 0,1 

Stellen je Betriebsform (3-6 und altergemischten Gruppen) 

Zum September 2012 weitere 0,10 Stellen für GT-, RG- und 

altersgemischte Gruppen. 

Bedarfsumfrage Kooperation mit Vereinen und Institutionen, 

Einbeziehung des Ferienprogramms (Ferienspaß), Anmelde 

und Abfragesystem für Eltern entwickeln bzw. überprüfen. 

U 

U 

E/U Bericht 2009 ist erstellt 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 09_Bildung Seite 9 / 16 

V 

U


2012 


9 

Nr. Z i e l 

9.4. 

9.4.1. Der „Schulentwicklungsplan“ ist in der 

planmäßigen Umsetzung. 



Priorität 

1 


Die Uhlandschule wird mit der Justinus-Kerner-Schule im 

bisherigen Gebäude der Pestalozzischule (wird nach deren 

Auszug saniert) zu einer Innenstadthauptschule verbunden. 

Die Gebäude der Anton-Bruckner- und Uhlandschule 

werden saniert. 

Arbeitsstand 

E im Schuljahr 2009/2010 verblieben noch wenige Klassen im 

Gebäude Uhlandschule 

U Sanierungen beginnen in den Sommerferien 2010 

1. BA 2010/2011 (Sanierung Gebäude Uhland) 

2. BA 2011/2012 (Sanierung Gebäude ABS, Neubau 

Verbindungsbau) 

E 

1 

2011 

Die Anton-Bruckner-Schule zieht in das sanierte Gebäude 

1 der Uhlandschule um. 

2012 

Die Pestalozzischule zieht in das sanierte Gebäude der U 

1 Anton-Bruckner-Schule um. 

2011 

Ganztagskonzept am Grundschulcampus Die beiden Grundschulen entwickeln nach ihren eigenen 

Profilen ein Ganztags- oder Betreuungskonzept, das mit 

dem räumlichen und personellen Möglichkeiten am 

1 

Grundschulareal kompatibel ist. 

2012 

Der Ganztagesbetrieb an der Pestalozzischule und der V/U 3. BA: Neubau Gartenstraße mit Bewegungsraum und 

Anton-Bruckner-Schule in der Schulgasse wird vorrangig Mensa 

ausgebaut. An der Gartenstraße wird der Pavillon 

abgerissen und durch ein neues Gebäude für die 

Baurechtliche Überprüfung Baukörper 

1 Ganztagesbetreuung ersetzt. 

2010 

Mit Mittel des Konjunkturprogramms wurde das Gebäude E Das sanierte Gebäude wurde im Nov. 2010 offiziell wieder 

Wilhelmstraße 35 (LSC-Gebäude) saniert. 

in Betrieb genommen und verfügt jetzt über hervorragend 

sanierte Räumlichkeiten für die Betreuung von mindestens 

1 

75 Kindern. 

2011 

Sanierungen Schulcampus Innenstadt 

Sanierung Elly-Heuss-Knapp-Realschule U 1. Bauabschnitt wurde abgeschlossen. 

1 

2. Bauabschnitt läuft 

2012 1 Pestalozzischule zieht um auf den Grundschulcampus V 

2013 

Gebäude Pestalozzischule wird saniert. 

V Raumprogramm beschlossen (Vorlage 249/10); 

Campusschulen ziehen aus und werden Fachklassentrakt Abstimmung Zuschussantrag mit RP 

1 und JKS zugeordnet 

2015 

Sanierung Goethe 

U Vorlage 004/11 - Grundsatzbeschluss zur Generalsanierung 

Das Gebäude Seestraße wird saniert. 

1. BA 2012/2014 

erfolgt (Februar 2011) 

1 2. BA 2014/2015 

2016 

3. BA 2015/2016 Sanierung Goethe Gebäudeteil 

U Vorlage 004/11 - Grundsatzbeschluss zur Generalsanierung 

Alleenstraße 

Der Gebäudeteil wird den Campusschulen zur Verfügung 

erfolgt (Februar 2011) 

1 gestellt. 

Entwicklung Bildungszentrum West 

2010 

Die Osterholzhauptschule wird an die Hirschbergschule E Auflösung der Osterholz-Hauptschule mit Ende Schuljahr 

1 verlagert 

Weitere Planungen Schulentwicklung 

2009/2010. 

D 9.4.2. Im Schuljahr 2011/2012 wird der 

Um den dynamischen demographischen und schulischen U 

Schulentwicklungsplan aktualisiert. 

Veränderungen rechtzeitig begegnen zu können, wird der 

Schulentwicklungsplan 2011/2012 fortgeschrieben. 

1 

Der aktuelle Schulentwicklungsplan wird fortgeschrieben. U Der Auftrag zur Aktualisierung ist erteilt (BSS vom 

Der Auftragsinhalt umfasst: 

30.03.2011, Vorlage 086/11). 

- Fortschreibung Schulentwicklungsplan 

Entsprechend den Vertragsbedingungen stellt 48-4 derzeit 

- Elternumfrage Ganztagesangebote an Schulen 

- Elternumfrage Profile an weiterführenden Schulen 

- Inklusion und ihre Folgen 

- Standortuntersuchungen Ganztages-Grundschulen 

die erforderlichen Grundlagendaten zusammen. 

2011 

1 

1 Erweiterung Schulbeirat V Beschluss im BSS am 21.09.2011 

D 9.4.3. In jedem Stadtteil ist eine Grundschule mit 

1 Ausbau der Grundschulen zu Ganztagsschulen. 

U a.) in Vorbereitung: 

Kernzeitenbetreuung vorhanden. Die 

Rahmenbedingungen werden entwickelt. 

Osterholzschule (Absichtserklärung liegt vor) 

Kernzeitenbetreuung greift den hohen 

Grundschule Hoheneck (in der Abstimmung mit FB 65) 

pädagogischen Standard der Elementarstufe auf 

und begleitet und unterstützt die 

Grundschülerinnen und Grundschüler mit 

geeigneten Maßnahmen. Die Grundschulen werden 

Zug um Zug zu Ganztagesschulen ausgebaut. 

b.) bereits umgesetzt: 

Anton-Bruckner-Schule 

Eichendorffschule 

Pestalozzischule 

Schlößlesfeldschule 

2011 

2011 

D 

D 

2012 

Ludwigsburg baut seine Schullandschaft nachhaltig, attraktiv, zukunftsoffen und 

demographiegerecht aus. Allen Schülerinnen und Schülern werden optimale Bildungs- 

und Lernchancen ermöglicht, die langfristig gesichert werden. 

1 

1 

1 

2 

2 

Fortbestand Standard Ganztagesbetreuung 


Lfd. Ausbau der Kernzeitenbetreuung und flexible 

Nachmittagesbetreuung 

Es werden pädagogische Betreuungsstandards als 

Grundlage für die weitere Entwicklung von Grundschulen zu 

Ganztagsschulen geschaffen (allgemeine Standards: 

Betreuungsräume, Personalschlüssel, Mensa/Mittagessen 

usw. – pädagogische Angebote: Maßnahmen der 

Hausaufgaben-, Sprach- und Lernhilfen (HSL), 

Jugendbegleiter, Sportliche Angebote usw.). 

Ein Fortbildungsprogramm zur Sicherung der 

pädagogischen Voraussetzungen beim Personal der 

Kernzeitenbetreuung wird auf- bzw. weiter ausgebaut. 

Jährlich sollen Budgets zur Verfügung gestellt werden, um 

den Ausbau der Schulen zu Ganztageseinrichtungen 

sukzessive zu ermöglichen. 

E Ganztagesbetreuung und Schulsozialarbeit ist im Bestand 

auch im Schuljahr 2011/2012 gesichert (Lehrerzuweisung 

und Vorlage 452/10) 

E 7. Gruppe Schlösslesfeld 

Spätbetreuung Schlößlesfeldschule 

August-Lämmle-Schule Nachmittagsbetreuung 

Oststadtschule II; Beginn 2. Schulhalbjahr 2011/2012 

E Einrichtung von päd. Leitungen an folgenden Schulen: 

August-Lämmle-Schule 

Grundschule Hoheneck 

Oststadtschule II 

Schlösslesfeldschule 

Die Standards werden, soweit es der Haushalt erlaubt, 

schrittweise an allen Schulen umgesetzt. 

U Erster Schritt ist Ende 2009 erfolgt. Jede Betreuerin erhielt 

umfangreiche Materialien. 2010 einzelne Fortbildungen, vor 

allem für die vorgesehene päd. Leiterinnen geplant, HH- 

Mittel jedoch gekürzt. 

V mit den Schulen werden Leistungsvereinbarungen 

entwickelt 



2011 


9 

Nr. Z i e l 

2013 9.4.4. Die Hauptschulen sind mindestens zweizügig und 

werden als Werkrealschulen geführt. Zusätzliche 

pädagogische Angebote stellen optimale Bildungs- 

und Lernchancen sicher. An jeder Haupt- 

/Werkrealschule ist Schulsozialarbeit etabliert. 

Diese Schulen sind Ganztagsschulen 

D 9.4.5. Die beiden Realschulen sind profiliert ausgebaut. 

Die Gottlieb-Daimler-Realschule besitzt ein 

Sportprofil, die Elly-Heuss-Knapp-Realschule ist 

Teil des Schulcampus Innenstadt und entwickelt 

ein Musik-Profil. An beiden Schulen ist eine 

Schulsozialarbeit eingerichtet. 

2011 

2011 9.4.6. Ludwigsburg bietet mit seinen Gymnasien vier 

unterschiedliche Profile an. Das Friedrich-Schiller- 

Gymnasium besitzt ein soziales Profil, das Goethe- 

Gymnasium ein Musik-Profil, das Mörike- 

Gymnasium ein Kunst-Profil und das Otto-Hahn- 

Gymnasium ein Sport-Profil. Alle Gymnasien 

arbeiten im Schulcampus Innenstadt bzw. im 

Bildungszentrum West federführend mit. 

D 9.4.7. Die Schulentwicklungen werden laufend evaluiert. 

Neue Bildungstendenzen werden beobachtet und 

aktiv begleitet. 

D 

D 9.4.8. Die beiden Ludwigsburger Förderschulen arbeiten 

eng zusammen und sollen sich dem Anliegen 

öffnen, gehandicapte Schülerinnen und Schüler im 

Bereich der Regelschulen zu unterstützen. 

2013 9.4.9. Die schulische Bildung junger Menschen mit 

Behinderung ist auf der Grundlage der veränderten 

gesetzlichen Bedingungen ab dem Schuljahr 

2013/2014 neu zu gestalten. 

2012 9.4.10 

. 

Der Schulcampus Innenstadt entwickelt sich mit 

seinen Freiflächen kontinuierlich weiter und besitzt 

ein gemeinsames pädagogisches Konzept. Alle auf 

dem Campus vertretenen Schulen arbeiten 

schulartenübergreifend zusammen. 



Priorität 

1 

1 

2 

2 

1 

1 

3 

2 

2 

1 

1 


Zusätzliche Angebote aus Sport, Musik, Theater und Kunst 

sollen dazu beitragen, soziale Schlüsselqualifikationen zu 

schaffen bzw. zu stärken und die hohen Unterschiede aus 

den Migrationshintergründen abzubauen. 

Im Rahmen der Schulentwicklungsplanes wurde festgelegt, 

dass aus 6 Hauptschulen 3 Hauptschulen entstehen, die 

mindestens zweizügig bleiben. Diese Maßnahmen wurden 

umgesetzt. Alle drei Standorte Oststadtschule, neue 

Innenstadt-Hauptschule und Hirschbergschule wurden zu 

Werkrealschulen. Die F.-v.-Keller-Schule bleibt 

Hauptschule. Die entsprechenden Schulbezirke wurden 

eingerichtet. 

Eine Projektgruppe, bestehend aus den Verantwortlichen 

der Schulen, des Schulamtes, dem Team Pädagogische 

Angebote an Schulen, dem Jugendreferenten, den 

Schulsozialarbeitern und Vertretern der IHK, begleitet die 

drei Hauptschulen - Hirschbergschule, Innenstadtschule 

und Oststadtschule - auf ihrem Weg der Weiterentwicklung 

zu Werkrealschulen. 

Die Gottlieb-Daimler-Realschule soll in ihrer 

Schwerpunktsetzung im Fach Sport mit dem Otto-Hahn- 

Gymnasium und dem Stadtverband für Sport vernetzt 

werden. Der Kontakt zu den beiden Sportinternaten soll 

intensiv gepflegt werden. 

Die Elly-Heuss-Knapp-Realschule sucht die Kooperation mit 

der Jugendmusikschule, den Musikvereinen und dem 

Goethe-Gymnasium. Sie greift Angebote des Schulcampus 

Innenstadt auf. 

Es wird geprüft, ob die beiden Schulen bei der 

Neukonzipierung der Schulsozialarbeit Berücksichtigung 

finden können. 

Bedarf an Schulsozialarbeit ist gegeben. 

Die Gymnasien werden ausgebaut und auf die kommenden 

Veränderungen vorbereitet (Ganztag, Lehrerarbeitsplätze, 

Kurssysteme usw.). 

Um eine enge Abstimmung zwischen der Stadt als 

Schulträger und den Gymnasien zu gewährleisten wird eine 

gemeinsame Arbeitsgruppe gegründet. 

Die Schulevaluierungen werden grundsätzlich ausgewertet 

und mit den Schulen besprochen, um positive Ergebnisse 

zu sichern und Veränderungsbedarf abzudecken. Die 

Evaluierungsergebnisse fließen in die 

Schulentwicklungsplanung ein. 

Der Schulbeirat wird über Veränderungen im Bildungssektor 

frühzeitig informiert. Er berät dabei die Stadtverwaltung und 

schlägt ggf. entsprechende Schritte vor. Die Entwicklungen 

des dreigliedrigen Schulsystems sind dabei besonders zu 

beobachten. 

Die Schulsozialarbeit beider Schulen wird über den 

Jugendreferenten eng vernetzt. Die räumlichen 

Bedingungen sind bei beiden Förderschulen vorhanden, 

auch wenn die Silcherschule in zwei Gebäuden 

untergebracht ist. 

Unter Berücksichtigung der UN- 

Behindertenrechtskonvention und auf der Grundlage 

pädagogischer Erkenntnisse und Erfahrungen ist die 

schulische Bildung von Kindern und Jugendlichen mit 

Behinderungen, Benachteiligungen oder chronischen 

Erkrankungen und einem Anspruch auf ein 

sonderpädagogisches Beratungs- und Unterstützungs- und 

Bildungsangebot weiterzuentwickeln. Dies hat 

Auswirkungen z.T. auf die Lernortfrage. 

Der Ausbau der ARGE Campus zum zentralen Organ aller 

auf dem Schulcampus zusammenhängenden Maßnahmen 

wird durch regelmäßige gegenseitige Unterrichtungen weiter 

unterstützt. Doppelstrukturen sollen vermieden werden. 

Freiflächenplanung und Entwicklung einer pädagogischen 

Konzeption werden von der Stadtverwaltung koordiniert. 

Arbeitsstand 

V Pilotprojekt mit folgenden Schulen: 

Anton-Bruckner-Schule 



Grundschule Hoheneck 

Osterholzschule 

Die Umsetzung hängt von der Zurverfügugstellung von 

Mitteln aus dem Fonds ab. 

E/U Nach Regierungswechsel sind Veränderungen angekündigt. 

Lt. KuMinisterin sollen Gemeinschaftsschulen ab Schuljahr 

2012/2013 im Schulgesetz verankert sein. 

U 

V Einbindung Schule/ARGE Campus 

E Bei der Elly-Heuss-Knapp-Realschule wird ab dem 

Schuljahr 2011/2012 eine befristete 50 % 

Schulsozialarbeiterstelle eingerichtet. 

Die Gottlieb-Daimler-Realschule partizipiert am Verbleib der 

Schulsozialarbeit im Bildungszentrum West. 

V Abstimmung der drei Campus-Gymnasien im Rahmen der 

Überprüfung bilingualer Züge. 

Im Rahmen der vorgesehenen Aktualisierung der 

Schulentwicklungsplanung wird eine qualifizierte Umfrage 

bei den Eltern der vierten Grundschulklassen vorbereitet. 

Der Auftrag ist im BSS am 30.03.2011 erteilt worden. 

U Bisher liegen der Stadt vor: 

Grundschulen: 

Oststadtschule II 

Schubartschule 

Schlösslesfeldschule 


Grund- und Werkrealschulen: 

Hirschbergschule 

Förderschulen: 

Eberhard-Ludwig-Schule 

Realschulen: 

Gottlieb-Daimler-Realschule 

Gymnasien: 

Goethe Gymnasium 

U 

U 

V 

U Laufende Abstimmung 

Abstimmung Freiflächenplanung durch Arbeitsgruppe 

Vor dem Hintergrund der Planung eines Schul- und 

Vereinsbades und der damit zusammenhängenden Fragen 

nach der Weiternutzung des Stadtbades vorerst 

zurückgestellt: Entwicklung eines päd. Konzepts für den 

Schulcampus. 




9 

Nr. Z i e l 

D 9.4.11 

. 

2010 

D 9.4.12 

. 

D 

D 

D 

D 

D 

D 

D 

D 

2010 9.4.13 

. 

D 

Das Bildungszentrum West wird weiter profiliert. 

Das Otto-Hahn-Gymnasium, die Gottlieb-Daimler- 

Realschule, das Voll- sowie das Teilzeit- 

Sportinternat arbeiten dabei eng zusammen. 

Zahlreiche zusätzliche Angebote unterstützen die 

Ludwigsburger Schulen. Die Betreuung von 

Schülerinnen und Schülern ist in allen Ferien 

gewährleistet. Die Stadt Ludwigsburg versteht sich 

als aktiver Schulträger. 

Ein den veränderten Gegebenheiten angepasstes 

Konzept zur Schulsozialarbeit wird erarbeitet. 



Priorität 

2 

1 

1 

1 

1 


Die im Bildungszentrum West vorhandenen Strukturen 

werden optimal genutzt. Die Entscheidungsgremien der 

beteiligten Akteure bilden eine Arbeitsgemeinschaft, die die 

weitere Entwicklung des Zentrums koordiniert. Die Stadt 

begleitet diesen Prozess aktiv. 

Die KO-Kaserne wurde mit Mitteln des 

Konjunkturprogramms saniert. Nach der Sanierung werden 

hier die Kursstufen des OHG untergebracht. 

Folgen: Linderung der Raumnot am OHG; freiwerdende 

Räume können wieder der GDR zurückgegeben werden. 

Aufbau der vernetzten Schulsozialarbeit/Jugendförderung 

als Modellprojekt 

Gesamtkonzept für die räumliche Entwicklung des BZW 

wird vorbereitet. Das Zentrum wird grundlegend saniert und 

erhält die erforderlichen Ganztageseinrichtungen. - 

Aufnahme im Rahmen der Aktualisierung des 

Schulentwicklungsplans 

Die Kernzeitenbetreuung wird kontinuierlich pädagogisch 

ausgebaut. An den Schulstandorten August-Lämmle- 

Schule, Friedrich-von-Keller-Schule, Grundschule 

Pflugfelden, Osterholzschule und Oststadtschule II 

bestehen auch in den Ferien Betreuungsangebote. Die 

Kinder- und Jugendförderung koordiniert dabei die 

Angebote, um Doppelstrukturen zu vermeiden. 

Das Jugendbegleiterprogramm wird finanziell weiter 

unterstützt und begleitet so die Schulen auf ihrem Weg zu 

Ganztagesschulen. 

Arbeitsstand 

U Die Arbeitsgemeinschaft Campus West ist zum 16.11.2010 

gegründet worden. 

E Sanierungen; lfd. Abstimmungen mit den Schulen; 

Entwicklung Konzept Jugendförderung; Verbleiben der 

Schulsozialarbeit 

In-Betriebnahme am 08.11.2010 

V/U Aktuell wurde eine Mensa in den bisherigen VIP-Räumen 

der Rundsporthalle eingerichtet. 

U Die Ferienbetreuung in Ludwigsburger Grundschulen 

umfasst 160 Kinder in 6 Gruppen, der Ferienspaß mit ca. 

4.500 Kinder und die "Ferieninsel" ein ganztägiges 

Ferienangebot in allen Ferien betreut ca. 275 Kinder. Die 

Kinder-Uni: 7 Vorlesungen für 800 Kinder, 2 

Firmenexkursionen mit ca. 50 Kinder. 

U 23 von 24 Schulen nehmen teil, 

Schuljahr 2009/2010 insgesamt 322 Angebote 

Verteilung: 

Sport 29 % 

Musik 7 % 

Kunst- und Kreativangebote 11 % 

Theater/Zirkus 5 % 

Betreuungsangebote 15 % 

Förderangebote 19 % 

Kochen/Garten/Natur 5 % 

Sonstiges 9 % 

1 

An jeder Schule wird ein Essen zu einem einheitlichen Preis U lfd. Anpassung 

1 angeboten. 

Besonders hilfebedürftige Schüler erhalten ein auf ein Euro U Seit 2009 gibt es ein 1-Euro-Essen für bedürftige Schüler, 

reduziertes Mittagessen. 

von dem bisher 336 Kinder und Jugendliche profitieren 

konnten (2009). Die Finanzierung ist für 2010 durch HH- 

Mittel und Spenden gesichert. 

Im Entwurf des Haushaltsplans 2011 sind weiterhin städt. 

Mittel in Höhe von 50.000 € eingestellt. Zuschussänderung 

soll ab 01.01.2012 über das Bildungs- und Teilhabepaket 

1 

erfolgen. 

Schüler mit Unterstützungsbedarf können Hausaufgaben-, U Wechsel in der Leitung der Hausaufgabenhilfe erfolgte auf 

Sprach- und Lernhilfen in Anspruch nehmen (HSL- 

das Schuljahr 2010/2011. 

1 Maßnahmen). 

Das Ludwigsburger Modell der Sprachförderung wird durch U Teilnehmende Schulen: 

das Projekt der Mercator-Stiftung fortgeführt. 

Eberhard-Ludwig-Schule 


Friedrich-von-Keller-Schule 


Justinus-Kerner-Schule 


Oststadtschule I 

Friedrich-Schiller-Gymnasium 

ab 10/11 voraussichtlich zusätzlich Goethe-Gymnasium 

ab 10/11 nicht mehr an der Osterholzschule, wegen 

Auflösung 

Statistische Daten: 

betreute Schüler: 243 in 50 Gruppen (19 Gruppen werden 

von Studierenden mit Mitgrationshintergrund betreut) 

Betreut durch: 46 Studierende, davon 17 mit 

Migrationshintergrund 

1 

Über den Fonds Jugend, Bildung, Zukunft werden weitere 

spezielle Angebote unterstützt, die den Schulen zur 

Profilschärfung dienen. 

Die Bildungspartnerschaften werden betreut und weiter 

ausgebaut. Dabei wird auf die Passgenauigkeit 

Schule/Bildungspartner geachtet. 

2 

Dem Aspekt der Sicherheit an Schulen im Sinne der Amok- 

Prävention wird besondere Bedeutung zugemessen. 

2 

Ein Konzept für die Weiterentwicklung der Schulsozialarbeit 

wird erarbeitet. 

1 

In Zusammenarbeit mit der Jugendförderung wird das Profil 

und Aufgabenspektrum der Schulsozialarbeit weiter 

1 geschärft. 

U Weiterentwicklung des Förderumfangs: Präventionsprojekte 

U Städt. Ansprechpartner: Jugendreferent 

Folgende Schulen verfügen über Bildungspartnerschaften: 

Friedrich-von-Keller-Schule 


Justinus-Kerner-Schule 


Oststadtschule I 

Elly-Heuss-Knapp-Realschule 


Friedrich-Schiller-Gymnasium 

Goethe-Gymnasium 

Mörike-Gymnasium 

Otto-Hahn-Gymnasium 

Somit verfügen alle weiterführenden Schulen über 

Bildungspartnerschaften 

U Konzept ist erstellt. 

Umsetzung nach besonders festgelegten Steps und 

Finanzierung 

E BeschlussFortsetzung Schulsozialarbeit; BSS 17.03.2010, 

Vorlage 096/10 

Danach: Entwicklung neuer Leistungsvereinbarungen 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 09_Bildung Seite 12 / 16 

U


D 

D 


9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


Arbeitsstand 

Alle Schulen werden durch die Stadtverwaltung bei ihren U Lfd. Abstimmung innerorganisatorischer Abläufe (Räume, 

2 Veränderungen unterstützt. 

Personal, Finanzen) 

Für die Fördervereine werden Standards entwickelt, die sie 

in die Lage versetzen, Angebote an Schulen mitfinanzieren 

U 

2 zu können 

9.5. Die außerschulische Kinder- und Jugendbildung bringt ihre Konzepte und Stärken in die 

Ludwigsburger Bildungslandschaft ein. Sie macht damit deutlich, dass Bildung mehr als 

Schule ist. 

2011 9.5.1. Es besteht ein kommunales Jugendförderkonzept. 1 Der Entwurf für ein neues Konzept der 

Jugendförderung wird auf der Basis der 

Jugendkonferenzen entwickelt. 

D 9.5.2. Die Kinder- und Jugendförderung ist mit ihren 

Maßnahmen auf den Rhythmus und den 

Anforderungen der Schule abgestimmt. In allen 

Stadtteilen stehen Angebote der Jugendarbeit zur 

Verfügung. Die Jugendförderung koordiniert, ggf. 

mit Hilfe von örtlichen Trägern, die 

Zusammenarbeit der im Stadtteil ansässigen 

Akteure. Dabei stehen die besonderen Interessen 

von Jugendlichen im Mittelpunkt. 

D 9.5.3. Die Kinder- und Jugendförderung begleitet 

besondere soziale Projekte (z.B. Soziale Stadt 

Grünbühl/Sonnenberg). 

D 9.5.4. Die bisherige Arbeit des Kinderbüros wird 

fortgesetzt. Besondere kinder- und 

jugendspezifische Angebote ergänzen die 

schulbezogene und offene Jugendarbeit. 

D 9.5.5. Der Jugendreferent pflegt und koordiniert die 

Vernetzung aller Aktivitäten aus dem Bereich der 

offenen Jugendhilfe. 

1 

1 

2 

1 

Die städtische Jugendförderung wird dezentral organisiert. 

Die Teams vor Ort erstellen die jeweils notwendige 

Konzeption zusammen mit Trägern offener Jugendarbeit. 

Es gilt das Subsidiaritätsprinzip. In den Stadtteilen, in denen 

die Kinder- und Jugendförderung mittelfristig kein Café 

betreibt, übernimmt sie die Sozialraumverantwortung. Das 

bedeutet, in Kooperation mit Akteuren, freien Trägern, 

Vereinen und Institutionen wid ein bedarfsgerechtes 

Angebot für Kinder und/oder Jugendliche generiert. 

Die Kinder- und Jugendförderung begleitet, fördert und 

unterstützt bestimmte soziale Projekte und 

Veranstaltungen. Hierbei sollen unterschiedliche Themen 

die Teilhabe von Kindern und Jugendlichen, Prävention 

sowie Interessensvertretungen berücksichtigt werden. 

Die bisher begonnenen Aktionen mit Schwerpunktlegung 

auf Partizipation wie 

- Mitmischer 

- Kinderstadtteilführer 

- Stadtteilaktionen 

- Spielplatztester 

werden ggf. mit Hilfe Dritter fortgeführt. 

Der Jugendreferent ist Ansprechpartner für Einrichtungen 

und Angebote der Kinder- und Jugendsozialarbeit. Er 

übernimmt die Vertretung für kommunale Kinder- und 

Jugendangelegenheiten. Der Jugendreferent ist Lieter der 

Kinder- und Jugendförderung. 

2012 9.5.6. Die vier Aktivspielplätze sind in das Konzept der Die vier Ludwigsburger Aktivspielplätze erhalten für das 

Kinder- und Jugendförderung eingebunden. Der Jahr 2012 dieselbe Förderung wie im Jahr 2011. Die 

Jugendreferent achtet auf die notwendige 

Verwaltung wird beauftragt für den Bauspielplatz in 

Vernetzung. Die Spielplätze sind in das 

Ferienkonzept der Stadt eingebunden. 

Eglosheim einen Planungsprozess einzuleiten, der die 

Weiterentwicklung des Schulstandorts im Zuge des 

Ausbaus des Ganztags in der Verknüpfung des heutigen 

Bauspielplatzes, des Schülerhortes, der 

Gemeinwesenarbeit und der Jugendförderung vorsieht. 

In der die Weststadt soll die Nutzung der Freiflächen 

westlich der Schliefenstraße unter Einbeziehung des 

heutigen Abenteuerspielplatzes, der Skateranlage und des 

Bolzplatzes untersucht und die Ergebnisse in die weiteren 

Beratungen des STEP Weststadt eingebracht werden. 

9.6. 

1 

Die Stadtbibliothek Ludwigsburg ist ein integrierter Lern-, Kommunikations- und 

Kulturort für 

- Information und Medien 

- Individuelle Bildung und Alltagsinformation 

- Lernen, Lernbegleitung und Lernunterstützung 

- kulturelle Bildung und populäre Me 

Stierle, 12.8.2011 

D 9.6.1. Die Medien- und Informationsangebote sind für die 

Bürger gewinnbringend, dabei stets aktuell und 

nach Inhalten, Zielgruppen und Niveaustufen 

differenziert. Neue Medienentwicklungen, auch 

WEB-Dienste, werden in etablierte integriert. 

1 Qualitätsziel: jährlich mindestens 10% Erneuerung und 

Aktualisierung der Medienbestände 

D 1 Bereitstellung von Medien und Informationen für 

Sachbereiche. Sorgfältige Auswahl sinnvoller 

Informationsquellen. Durch Aufstellung, Präsentation und 

Kombination werden die Besucher stets aufs Neue 

angeregt, 

D 1 Bereitstellung von Medien und Information für Schöne 

Literatur, Film und Musik 

D 1 Bereitstellung von Medien und Informationen im Kinder- und 

Jugendbereich 

D 1 Bereitstellung von Medien und Informationen im Bereich 

Zeitungen und Zeitschriften 

E Nach der Durchführung der Jugendkonferenzen Oßweil, 

Poppenweiler, Neckarweihingen, Oststadt und Hoheneck 

wurde das neue Konzept im BSS am 18.05. vorgestellt und 

beschlossen 

die Jugendkonferenzen fanden statt: 

22.06.2010: Oßweil 

21.10.2010: Neckarweihingen 

08.11.2010: Poppenweiler 

09.12.2010: Hoheneck 

20.01.2011 (geplant): Oststadt 

U Jugendcafés werden ausgebaut. Dabei wird auf einen 

angemessenen Standard Wert gelegt, auch unter 

betriebswirtschaftlichen und personellen Gesichtspunkten. 

U Neben der Begleitung der Projekte "Sozilae Stadt" in 

Grünbühl und Eglosheim engagiert sich die städtische 

Jugendförderung bspw. bei "Basketball um Mitternacht" und 

"Fußball um Mitternacht". Veranstaltungen zu Themen wie 

bspw. "Cyber-Mobbing" und der Sinus Millieu Studie werden 

in Kooperation mit anderen Beteiligten durchgeführt. 

U Die Kernaufgaben des Kinderbüros werden im Rahmen der 

konzeptionellen Weiterentwicklung als Querschnittaufgabe 

der Kinder- und Jugendförderung berücksichtigt. 

U Der Jugendreferent prüft und koordiniert die 

Einsatzmöglichkeiten anderer Träger der Jugendhilfe. Er 

hält insbesondere Kontakt zum ASD des Landratsamts. Er 

beobachtet Entwicklungen und reagiert darauf mit 

Vorschlägen, bzw. initiiert ggf. Maßnahmen. Die 

Zusammenarbeit mit der PH, der Dualen Hochschule und 

Ev. Hochschule wird verstärkt und ausgebaut. 

U Gespräche mit den Vorständen der Aktivspielplätze sind 

abgeschlossen. In einem ersten Zwischenschritt ist der 

BSS am 08.12.2010 informiert worden. Vorschläge für 

Leistungsvereinbarungen werden mit den Beteiligten 

erörtert. 

Nach der BSS-Sitzung vom 18.05. (Vorlage 169/11) werden 

mit der Jugendfarm und dem Robinsonspielplatz Gespräche 

aufgenommen mit dem Ziel eines Abschlusses von 

Zielvereinbarungen 

V HHAntrag 2012: Erhöhung des Medienetats auf das Niveau 

von 2009 

U 2010 wurden 96.783 Sachmedien (Bücher und andere) 

bereitgestellt und 316.628 mal entliehen.Umschlag: 3,8 

U 2010 wurden 62.601 Medien(Bücher und andere) 

bereitgestellt und 291.107 mal entliehen. Umschlag: 5,5 

U 2010 wurden 66.396 Medien bereitgestellt und 392.376 mal 

entliehen. Umschlag: 6,3 

U 2010 wurden 300 Zeitschriften und Zeitungsabonnements 

gehalten. Der ausleihbare Anteil davon erzielte 47.173 

Entleihungen. Der Zugang zu Tages-, Wochenzeitungen 

und Journalen ist ein wesentlicher inhaltlicher und 

atmosphärischer Bestandteil von Bibliotheken. 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


D 1 Bereitstellung von elektronischen Informationsdiensten und 

Datenbanken für Bibliothekskunden. 

D 2 Bereitstellung digitaler Medien zum Download. 

Koordination des interkommunalen Verbundes 

Onlinebibliothek-LB. 

Arbeitsstand 

U .Der Nutzung von Internet-Diensten wird immer wichtiger. 

338.769 "realen" Besuchen in der Stadtbibliothek stehen 

2010 bereits 211.000 virtuelle Besuche gegenüber. 

Nicht nur auf Bibliothekskatalog und Benutzerkonto, auch 

auf 47 Datenbanken und elektronische Zeitschriftenarchive 

kann zugegriffen werden. 

U Im Verbund Onlinebibliothek-LB sind derzeit beteiligt: 

Asperg, Bietigheim, Ditzingen, Gerlingen, Hemmingen, 

Kornwestheim, Korntal-Münchingen, Ludwigsburg, 

Vaihingen/Enz. Der Medienetat ist im interkommunalen 

Vertrag festgelegt. Im Jahr 2010 wurden insgesamt 28.631 

Downloads gezählt - 13.580 davon durch Nutzer der 

Stadtbibliothek 

V 1 Bereitstellung von E-Learning-Angeboten V Vertragsverhandlungen, Überlegungen zu einer 

interkommunalen Lösung. Solange kein Lernzentrum zur 

Verfügung steht, kommen nur Lizenzen für das Home- 

Learning in Frage. 

D 9.6.2. Mit Auskunft, Beratung, Schulungsprogrammen 

und anderen Formen der Vermittlung wird die 

Nutzung und Bewertung medialer Informationen 

unterstützt bzw. Kompetenzen zur eigenständigen 

Nutzung vermittelt. 

D 9.6.4. Die Stadtbibliothek ist Begegnungsort aller 

Generationen und Nationen mit 

familienfreundlichem Profil. 

D 9.6.4. 

1 

Die Teilhabe von Menschen mit Zugangsbarrieren 

zu Bildungs- und Kulturangeboten wird verbessert. 

Die Integration wird gefördert.Die Chancen von 

Migranten werden verbessert. Der Anteil der 

Altersgruppe 60plus an den Nutzern wird durch 

geeignete Maßnahmen erhöht. 

1 2 bibliothekarische Auskunfts- und Beratungsplätze im KUZ, 

anteilige Tätigkeit in den Zweigstellen. 

Schulungsprogramme für Gruppen und Schulklassen zur 

Bibliotheksnutzung und zur medialen 

Informationskompetenz. 

1 Sie stellt Räumlichkeiten mit hoher Aufenthaltsqualität 

bereit, die den unterschiedlichen Bedürfnissen ihrer 

Besucher Rechnung tragen. Erforderlich: Erweiterung der 

Lese-, Arbeits- und Aufenthaltsbereiche 

2 Kooperation mit dem Büro für Integration und anderen 

Akteuren im Integrationsbereich. 

D 2 Führungen für Teilnehmer/innen von Integrationskursen- , 

Alphabetisierungsprogrammen u.ä. 

U 2010 wurden 31.033 Recherche- und Beratungsfragen 

beantworten. 145 Führungen/Schulungen mit 2.650 

Teilnehmern wurden durchgeführt. 

U Nach Erweiterung in die Museumsräume ist ein Leselounge- 

Bereich mit Cafeteria/Automatencafe im jetzigen 

Museumsbereich des angedacht. In Kombination mit dem 

neuen Lernzentrum soll dieser Bereich auch außerhalb der 

Öffnungszeiten der Bibliothek zugänglich 

U Beteiligung am interkulturellen Fest - (Ausrichtung der 

Eröffnungsveranstaltung zusammen mit Büro für 

Integration), an Arbeitsgruppen zu sozialen und 

Integrationsthemen. 

U 2010 wurden 14 Führungen mit Teilnehmern von 

Integrations- Förder- und Deutschkursen unterschiedlicher 

Bildungsträger durchgeführt. 

D 1 Werbemaßnahmen in verschiedenen Sprachen U/V Bibliotheksflyer in englisch, russisch,arabisch, türkisch, 

französisch Geplant: Artikel in Lokalblättern der einzelnen 

Sprachgruppen 

D Bibliothek in Programmen zur Elternbildung thematisieren, 

Partnerschaft zu Kifa 

D 9.6.5. Die Stadtbibliothek ist eine aktive Komponente der 

kommunalen Bildungslandschaft. Sie ist mit allen 

Akteuren des Bildungsbereichs vernetzt. 

D 9.6.5. 

1. 

Sie ist die Institution der ausserschulischen 

Leseförderung und Medienbildung. Sie bietet 

Orientierung in der Medienwelt und bildet eine 

Brücke zwischen Printmedien und digitaler Welt. 

Kooperation und Vernetzung mit vielen Akteuren in der 

Kommune. 

1 Mit den Schulen des Bildungszentrum West werden 

Bildungspartnerschaften vertraglich vereinbart. Die IHK 

übernimmt dabei analog zu den betrieblichen 

Bildungspartnerschaften die Koordination 

1 Programme zur Lesemotivationsförderung für Kinder und 

Jugendliche 

D 2 Medienpädagogische Programme zur Vermittlung medialer 

Informationskompetenz 

D 2 Programme zur Elternbildung, einschließlich Frühförderung, 

zum Themenfeld Leseförderung 

D 9.6.5. 

2. 

Die Stadtbibliothek im Kulturzentrum erfüllt die 

Funktion einer zentralen Schulbibliothek für die 

Innenstadt. Entsprechendes gilt für die Bibliothek 

im BZ West. 

1 Ein erweitertes Angebot an Einzel- und 

Gruppenarbeitsmöglichkeiten, EDV-Arbeitsplätzen mit 

Lernsoftware und der Ausbau spezifischer Medienangebote 

sind Voraussetzung. Dazu werden Flächen im 

freiwerdenden Museum umgewandelt. 

D 1 Bibliothekspädagogische Angebote, wie z.B. 

Rechercheschulungen, Einführungen für Schulklassen 

werden ausgebaut. Zusätzlich werden Schulungsangebote 

für Lehrkräfte entwickelt.. 

D 1 Mit den Innenstadtschulen werden Bildungspartnerschaften 

vertraglich vereinbart. Die IHK übernimmt dabei analog zu 

den betrieblichen Bildungspartnerschaften die Koordination 

U Stadtbibliothek ist offizieller Partner von Kifa. 

Bibliotheksführungen für Eltern, Medienempfehlungen. 

Eigenes Sachgebiet "Eltern" in den Stadtbibliothek. Auslage 

von Informationsborschüren zum Mitnehmen in der 

Elternbibliothek. 

U 

U 

U Zweimal jährlich erscheint ein Programmflyer mit 

Veranstaltungen und Workshops für die Altersgruppe 3 bis 

12 Jahre. 2010: 160 Kinderveranstaltungen mit 3.900 

Teilnehmenden. 

U Nach Abzug der für über zwei Jahre abgeordneten 

Medienpädagogin mussten die an meist Schulen 

gerichteten Angebote zurückgefahren werden. Derzeit 

Suche nach Lösungen mit Honorarkräften evtl. PH- 

Studenten. 

V 

V Nach Erweiterung in die Museumsräume 

U 

U Jährliche Erneuerung der Vereinbarung 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


D 2 Verbesserung der Nutzbarkeit und Bekanntheit von 

Datenbank-gestützten Informationsangeboten 

D 2 Programme zur Verbesserung der Medien- und 

Informationskompetenz der Bevölkerung. 

9.6.5. 

4. 

2 Einrichtung einer Sportbibliothek zur Unterstützung der 

Trainer in Sportvereinen 

D 2 Weiterer Ausbau des Angebots an thematischen 

Medienkisten für Kitas und Grundschulen. Prüfung der 

Ausweitung auf Klassensätze. 

D 2 Bereitstellung von Lektüren für das „Antolin“ 

Leseförderungsprogramm, das in vielen Schulen eingesetzt 

wird 

D 1 Projektbetreuung Vorlesepatennetzwerk 

Arbeitsstand 

V Neuer Bereich "StadtbibliothekDIGITAL" auf der Homepage 

geplant. Ebenso Flyer. 

U Reihe: "Fit im Netz", Zahlreiche Gruppenführungen, 

insbesondere für Integrationskurse und Teilnehmer 

beruflicher Schulungsprogramme. 

V Teilumsetzung. Einweihung 9.12.2009. Fortsetzung nach 

Erweiterung. 2072 Medieneinheiten, ca. 10.000 

Entleihungen/Jahr 

V 

D 1 Aktion Lesestart für Schulanfänger Absicherung durch Mittelzusage der Bürgerstiftung bis 2011 

D 9.6.5. 

5. 

D 9.6.5. 

6 

Für Kinder und Jugendliche werden attraktive, 

motivierende Medien- und Raumangebote gemacht. 

Durch Präsenz der Stadtbibliothek in den 

Stadtteilen werden Zugangsmöglichkeiten für 

weniger mobile und bildungsfernere Gruppen 

gesichert. 

1 Schaffung eines Jugendbereichs in der Stadtbibliothek im 

KUZ , der jugendspezifischen Interessen und Bedürfnissen 

entspricht und sich inhaltlich und gestalterisch an nichtschulischen 

Interessen ausrichtet. Visuelle Anreize in der 

Medienpräsentation. 

1 Betrieb der Zweigstelle Schlösslesfeld mit Ausweitung des 

Einzugsgebiets auf die Hartenecker Höhe und des 

Bücherbus mit Erweiterung der Öffnungszeiten 

D 1 Betrieb Zweigstelle West als kombinierte Stadtteil- und 

Schulbibliothek und Teil der Campus West-Konzeption. 

D 1 Betrieb des Bücherbus in 7 Stadtteilen. Darüber hinaus 

besucht der Bus gezielt Schulen und Kindertagesstätten. 

Zur Erweiterung der Betriebszeiten ist eine personeller 

Aufstockung erforderlich. 

D 2 Förderung der öffentlichen Büchereien in Poppenweiler und 

Neckarweihingen 

D 9.6.6. Die Stadtbibliothek dient der Kultur- und 

Literaturvermittlung bzw. -förderung. 

D 2 Die Stadtbibliothek führt ihre literarisch-kulturellen 

Veranstaltungs- und Werkstattangebote fort 

D 2 Federführung Ludwigsburger Literaturfest mit Tag der 

offenen Tür der Stadtbibliothek 

D 9.6.7. Geschäftsgänge werden kontinulierlich optimiert, 

auch durch den Einsatz aktueller 

Technikunterstützung. Kundenfreundlichkeit steht 

im Mittelpunkt 

9.7. 

9.7.1. Förderung der musischen Bildung im Bereich der 

KiTas 

U 

U Wesentlicher Teil modernen Bibliothekskonzeptionen. 

Derzeit nur rudimentät vorhanden. Nach Erweiterung. 

U 

Prüfauftrag 48/02 Strukturelle veränderungen durch 

Aufgabe Zweigstelle Schlössslesfeld ist abgeschlossen. 

Weiterbetrieb mit Vereinsunterstützung. GR13.7.11. Keine 

Erweiterung der Öffnungszeiten, Stellenabbbau. 

U Seit 1993 auch öffentlich als Stadtteilbibliothek zugänglich. 

Von 1974 bis 1993 reine Schulbibliothek. 

U 2010: 26.210 Besucher und 91.655 Entleihungen. Derzeit 

keine Erweiterung der Betriebszeiten geplant. 

U 

Regiebetrieb durch Vereine seit 2004 bzw. 2006. Zuschuss 

sowie Raumkosten im Budget der Stadtbibliothek. 

2 Kooperation mit Kultur- und Literaturakteuren. U Teilnahme am "Runden Tisch Literatur" und am 

Kulturstammtisch. Informelle Kommunikaton. Regelmäßige 

Kooperationen. 

1 Umstellung der Zweigstellen Schlösslesfeld und BZ West 

auf RFID-Verbuchungstechnik 

Die Volkshochschule bietet allen Bevölkerungsgruppen grundlegende Bildungsangebote 

sowie Weiterbildung in den Programmbereichen Allgemeinbildung, Kunst und Kultur, 

Gesundheit, Sprachen und berufliche Bildung. 

Singen im Kindergarten. Einmal wöchentlich eine UE. 

Aufgabe der VHS: Die „Singpaten“ schulen und einsetzen. 

U 8- 10 Literaturveranstaltungen im Jahr für Erwachsene. 

Kein eigenes gedrucktes Veranstaltungsprogramm. 

Nutzung des Programmflyers "Literatur in Ludwigsburg" 

U 41 hat sich aus der Projektorganisation zurückgezogen, um 

das Literaturfest zu retten, hat die Bibliothek die 

Fedreführung übernommen und bezieht Praktikanten und 

ehrenamtliche Helfer mit ein. 

V Seit 2009 im Kulturzentrum bewährt, beschleunigt die 

Abläufe bei Medienausleihe und -rückgabe. 

Vereinheitlichung im System angestrebt. 

E Aufgabe entfällt. Siehe Masterplan Kunst und Kultur 

D 9.7.2. Verbesserung der Berufschancen von Schülern 1. Ergänzende Maßnahmen zum Unterricht, z. B. EDV- 

Unterricht an Hauptschulen (XPert European Computer 

U 

Passport) 

Seit 2009 in Oststadtschule bewährt 

D 2. Vorbereitungslehrgang zur Schulfremdenprüfung für U 

Schulabbrecher (Hauptschulabschluss) 

Seit 2008 "letzter Anker" für Schüler 

9.7.3. Unterstützung beim weiteren Ausbau der 

Ganztagesbetreuung 

Aufbau „junge VHS“. Personalmaßnahme: eine 20%-Stelle Personalmaßnahme wurde nicht genehmigt. 

9.7.4. Chancengleichheit von Männern und Frauen wird „Azubinen“ stark machen (Projekt der Beratungsstelle Frau E 

gefördert 

und Beruf) 

D Aufbau eines Internetangebots für Mädchen in der 

technischen Ausbildung 

U 

9.7.5. Die Chancen von Migranten werden verbessert 1. Integrationskurse „Deutsch als Fremdsprache“ (zur Zeit 

jährlich 8000 Unterrichtsstunden). Finanzierung über 

Bundesamt für Migration und Flüchtlinge. 

U 

2012 2. Vorbereitungslehrgang zur Schulfremdenprüfung für 

Migranten (Hauptschulabschluss). Organisation über VHS, 

Finanzierung des Unterrichts über Landesmittel, 

Finanzierung der Räume durch die Stadt. 

V 

D 3. Alphabetisierungskurse U 

4. Projekt: "Stärken vor Ort" 

(Beratungsstelle Frau+Beruf) 

E 

4.1 "Schlaue Mütter - starke Kinder" E 

4.2 "Talentkompass" in Eglosheim E 

2012 9.7.6. Stärkung der Erziehungskompetenz von Eltern Aufbau einer Elternschule, teilweise im Rahmen des 

Landesprogramms STÄRKE 

V 

D 9.7.7. Die berufliche Bildung wird ausgebaut 1. Beratungsstelle Bildungsprämie (Projekt des BMBF) U 

D 2. Beratungsstelle Frau und Beruf (Projekt des WiMi BW) U 

D 3. Frauen wieder in den Beruf U 

Mittlerweile ist Ludwigsgburg das viertgrößte 

Prüfungszentrum im Land 




9 

Nr. Z i e l 



Priorität 


D 4. Maßnahmen für Betriebe und Institutionen. 

Berufsbildende Lehrgänge für Einzelpersonen, z. B. 

kaufmännische Qualifizierung mit IHK-Abschluss oder EDV- 

U 

Arbeitsstand 

D 9.7.8. Weiterbildungsangebote werden in allen 

Schulungen …. 

1. Studium generale U Vorhandene Bereiche werden ständig weiterentwickelt und 

Bildungsbereichen ausgebaut 

ausgebaut. 

D 2. Kunstschule für Erwachsene U Vorhandene Bereiche werden ständig weiterentwickelt und 

ausgebaut. 

D 3. Sprachenschule U Vorhandene Bereiche werden ständig weiterentwickelt und 

ausgebaut. 

D 4. Gesundheitszentrum VHS U Vorhandene Bereiche werden ständig weiterentwickelt und 

ausgebaut. 

D 5. Berufliches Bildungszentrum U Vorhandene Bereiche werden ständig weiterentwickelt und 

ausgebaut. 

2011 9.7.8. 

1 

D 9.7.8. 

Neue Homepage E tagesaktuelle Informationen über Kursbelegungen; 

"Warenkorbsystem" bei Kursanmeldungen 

Serviceverbesserung für Teilnehmende 

U Druckfreigabe jeweils Juni und November 

2 Öffentlichkeitsarbeit zwei Programmhefte jährlich 

9.7.9. Einführung Qualitätsmanagement Prozessmodell 2004 E 

EFQM 2009 E 

Kundenzufriedenheit u. Prozessoptimierung sind zentral 

2011 Rezertifizierung EFQM 2011 E 

2013 Rezertifinzierung EFQM 2013 V 



10 Vielfältiges Sportangebot 

Leitsatz 

Überblick: Strategische Ziele 

1. Sport- und Bewegungsangebote der verschiedenen 

Ludwigsburger Sportanbieter in den Bereichen Freizeit- 

Sportentwicklungsplan Ludwigsburg 

und Breitensport, Gesundheitssport, Leistungssport, 

ältere Menschen, Jugendliche sowie Menschen mit 

Migrationshintergrund werden weiterentwickelt und 

verbessert. 

1. Sport- und Bewegungsangebote 

2. Informationen über Sport- und Bewegungsangebote der Auf Basis der Anregungen aus der 

verschiedenen Sportanbieter sind leicht zugänglich. Zukunftskonferenz im Jahr 2005 wurde im Jahr 

2. Organisation 

3. „Nicht jeder Verein macht alles und nicht überall muss ein 

Verein sein“. Kooperationen zwischen Sportvereinen und 

Kooperationen zwischen Sportvereinen und anderen 

Institutionen werden ausgebaut. Zusammenschlüsse 

werden unterstützt. Dadurch werden Synergien erzielt, 

und das Ehrenamt unterstützt. 

4. Eine angemessene Infrastruktur für den Vereinssport bis 

hin zu sportlichen Großereignissen ist ein wesentlicher 

Standortfaktor der Stadt und trägt zur Sicherung des 

Breiten- und des Spitzensports bei. Sport- und 

Bewegungsförderung in Kindertageseinrichtungen und 

Schulen benötigt angemessene Sporträume. 

5. Ludwigsburg verfügt über ein engmaschiges Netz an 

Strecken und Wegen für Sport und Bewegung. 

Multifunktionale Freizeitspielfelder ermöglichen für 

verschiedene Altersgruppen vereinsungebundenes 

Sporttreiben. 

6. Die Bedeutung von Sponsoring und Vermarktung des 

Spitzensportes ist bei Unternehmen und öffentlicher Hand 

anerkannt. 

Stand: 12.09.2011 

3. Sport- und Bewegungsräume 

4. Kommunale Förderung des Sports 

5. Bäderkonzeption 






10 

Masterplan 

Prozessverantwortlich 

V i e l f ä l t i g e s S p o r t a n g e b o t 

Wolfgang Fröhlich (48) 



10.1 Sport- und Bewegungsangebote 

In Ludwigsburg, aber auch in den Stadtteilen, gibt es 

nachfragegerechte Breiten- und Freizeitsportangebote 

D 10.1.1 Die Sportvereine werden angeregt und unterstützt, ihre 

vielschichtigen Angebote bedarfsgerecht auszubauen. 

Priorität 


1 1.) Über die städtischen Sportförderrichtlinien sowie die 

Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur wird der 

Vereinssport unterstützt. 

D 2 2.) Im Rahmen der Stadtteilentwicklungspläne (STEP) wird die 

lokale Situation erörtert und bei Bedarf das Angebot 

gemeinsam mit den Vereinen nachjustiert. 

D 10.1.2 Die Maßnahme "Sport-Spiel-Spaß" wird dauerhaft 

1 Als Maßnahme für die ganze Familie wird die Aktion über 

weitergeführt. 

Flyer, Internet und Zeitungshinweise beworben. 

D 10.1.3 Die Ferienspaß-Angebote werden dauerhaft fortgeführt und 

bedarfsgerecht ausgebaut. 

D 10.1.4 Die Aktion "Sportabzeichen II. Weg" wird alljährlich 


D 10.1.5 Im Rahmen des Jugendbegleiterprogramms sind an allen 

Ludwigsburger allgemein bildenden Schulen 

außerunterrichtliche ergänzende Sportangebote installiert. 

2010 10.1.6 Ludwigsburg verfügt zusätzlich über ein breites attraktives 

Sportangebot durch kommerzielle Anbieter. 

D 10.1.7 Bedarfs- und nachfragegerechte Sport- und 

Bewegungsangebote (Gesundheitsbildung) werden von der 

Volkshochschule angeboten. 

D 10.1.8 Der Citylauf wird als Breitensportangebot für Erwachsene, 

Jugendliche und Schüler unterstützt. 

2 Weitere Betreuungsangebote werden in den Schulferien 

angeboten. In die städtische Ferienbetreuung werden in 

Zusammenarbeit mit Vereinen Bewegungsangebote integriert. 

2 Als Maßnahme für die ganze Familie wird die Aktion über 

Flyer, Internet und Zeitungshinweise beworben. 

1 Die Ludwigsburger Sportvereine werden durch regelmäßige 

Informationen incl. finanzieller Anreize motiviert, am 

Jugendbegleiterprogramm teilzunehmen. 

2 Die kommerziellen Sportanbieter werden in den Dialog der 

Sportentwicklung einbezogen. 

3 Ein breitgefächertes Angebot mit Kursen zur 

Gesundheitsbildung, teilweise in Zusammenarbeit mit den 

Krankenkassen, stellt die VHS zur Verfügung. 

2 Die Stadt unterstützt den Citylauf logistisch und im Rahmen 

des Stadtmarketings, sowie durch finanzielle Förderung der 

teilnehmenden Schulen entsprechend den Teilnehmerzahlen. 

In jedem Stadtteil gibt es qualifizierte 

Gesundheitssportangebote 

2011 10.1.9 Gründung einer Arbeitsgruppe "Gesundheitssportangebote". 1 Ärzte, Vertreter Fitnesssport, Vertreter Krankenkassen und 

Stadtverband für Sport prüfen vorhandene 

Gesundheitssportangebote und entwerfen ein 

Gesundheitssportkonzept. 


Ludwigsburg bietet jedermann durch ansprechend gestaltete städtische Freiräume vielfältige 

Bewegungsmöglichkeiten. Das große Angebot des Breitensports und die herausragenden 

Möglichkeiten des Spitzensports durch geförderte Sportvereine bilden die Basis für Jugendarbeit 

und Integration, für die Gesundheitsprävention und das bürgerschaftliche Engagement. 

2007 die Deutsche Sporthochschule Köln mit der 

Erstellung einer Expertise zur Sportentwicklung 

beauftragt. Im Rahmen dieser Expertise wurde 

eine Bevölkerungsbefragung zum Sportverhalten 

der Ludwigsburger Bürgerinnen und Bürger 


Auf dieser Grundlage, ergänzt um einen 

Themenspeicher mit unterschiedlichen zu 

bearbeitenden Ludwigsburger Sportthemen, hat 

eine 30-köpfige Arbeitsgruppe in 6 Sitzungen 

(von Juni 2009 bis Februar 2010) zusammen mit 

externen Moderatoren diverse 

Handlungsempfehlungen erarbeitet, die in einem 

Abschlussbericht "Sportentwicklungsplan 

Ludwigsburg" mündeten. Die Gliederung des 

Abschlussberichts wurde in diesem Masterplan 

übernommen. 

Arbeitsstand 

U Überarbeitung der Sportförderrichtlinien (siehe 10.4.1) 

U Bearbeitung im Rahmen der STEP´s. 

U Zur Zeit werden pro Veranstaltung ca. 30 Sportler von 4 

Übungsleitern angeleitet. 

U Sportanbieter werden angefragt, entsprechende Angebote im 

Rahmen der Maßnahme "Ferienspaß" durchzuführen. Im Jahr 

2010 haben 22 Vereine mitgewirkt und insgesamt 69 

Veranstaltungen angeboten. Dabei haben 1.326 Kinder 

teilgenommen. 

U Jährlich legen etwa 100 Personen das Deutsche 

Sportabzeichen im Rahmen dieser Aktion ab und werden von 

2 Übungsleitern und 3 Kampfrichtern angeleitet, ergänzt um 

ein Betreuerteam von ca. 5 Personen. 

U Derzeit gibt es bereits 54 Angebote von 13 Ludwigsburger 

Sportvereinen an 20 Schulen. 

E Im Rahmen der AG-Sitzungen zum Sportentwicklungsplan 

waren auch Vertreter kommerzieller Sportanbieter beteiligt. 

U Das Programm mit langfristig angelegten Kursen in 

Entspannung, Körpererfahrung und Gymnastik erscheint 

zweimal im Jahr. 

U Im Jahr 2010 haben insgesamt 19 Ludwigsburger Schulen mit 

1.150 Schülerinnen und Schülern am Citylauf teilgenommen. 

Im Jahr 2011 haben 20 Schulen mit 937 Schülerinnen und 

Schülern teilgenommen. Der Citylauf bewegt jährlich ca. 3.500 

Teilnehmer. 

U Ein Arbeitsfrühstück mit Kreis, Region, Krankenkassen und 

Stadt fand hierzu am 02.12.2010 statt (der 2. Termin am 

26.05.2011). 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 10_Sportangebot Seite 1 / 4



10 


D 10.1.10 Mit dem Netzwerk "Minifit" sind Gesundheitssportangebote in 

den Kitas installiert. 

D 10.1.11 Die Zahl der bewegungsauffälligen Kinder wird mittels des 

Projekts "Pfiffix" reduziert. 

In Ludwigsburg und in jedem Stadtteil gibt es qualifizierte 

Sportangebote für ältere Menschen 

2012 10.1.12 Erfassung und Publikation der vorhandenen Sport- und 

Bewegungsangebote für ältere Menschen. 

2012 10.1.13 Bewegungsangebote an und in Senioreneinrichtungen 

andocken. 

Für Jugendliche, die durch die Sportvereine nicht 

gebunden werden können, gibt es ein attraktives und 

umfangreiches Sportangebot 

D 10.1.14 Das Projekt: "Basketball um Mitternacht - Spaß auch ohne 

Alkohol" wird als Präventionsprojekt eine dauerhafte 

Einrichtung. 

Masterplan V i e l f ä l t i g e s S p o r t a n g e b o t 

Prozessverantwortlich Wolfgang Fröhlich (48) 

Priorität 


1 Das Projekt "Minifit" (Gesundheitsförderung von Kindern im 

Vorschulalter - Bekämpfung von Übergewicht und 

Bewegungsmangel) wird bedarfsgerecht ausgebaut. Nach 

Auslauf der Bundesförderung 2010 wird das Projekt mit Mitteln 

der Beteiligten fortgeführt. 

1 Bewegungsauffällige Kinder im Grundschulalter erkennen und 

durch entsprechende Bewegungsangebote fördern. In 

Zusammenarbeit mit Sportvereinen zu lebenslangem 

Sporttreiben anregen. 

1 Abfrage bei den entsprechenden Sportanbietern (Vereine, 

Fitnessstudios, Krankenkassen, VHS…). Somit auch 

Ermittlung einer Unterversorgung in einzelnen Stadtteilen. 

1 Kooperationen der Sportvereine mit den 

Seniorenbegegnungsstätten anregen. 

2 Ein sportliches Präventionsprojekt mit sozialem und 

integrativem Charakter wird entwickelt. Die Finanzmittel zur 

Fortführung des Projekts werden durch Einwerbung von 

Drittmitteln sichergestellt. 

Arbeitsstand 

U Zur Zeit beteiligen sich im Stadtgebiet bereits 26 Kitas. Im 

Netzwerk aktiv sind derzeit die mhplus, die Stadt Ludwigsburg, 

die Gemeinde Gemmrigheim, das Landesinstitut für Schulsport 

Baden-Württemberg, der Fachbeirat Tageseinrichtungen für 

Kinder, das Landratsamt Ludwigsburg mit den Fachbereichen 

Gesundheitsschutz (Gesundheitsförderung), Landwirtschaft 

(Ernährungszentrum Mittlerer Neckar) und Schulberatung und 

Schulaufsicht, der Stadtverband für Sport und die 

Verkehrspolizei Ludwigsburg. 

U Zur Zeit beteiligen sich im Stadtgebiet bereits 12 Schulen. 

Projektbeteiligte sind die mhplus, die Stadt Ludwigsburg, das 

Ministerium für Kultus, Jugend und Sport Baden-Württemberg, 

der MTV Ludwigsburg, das Landratsamt Ludwigsburg - 

Fachbereich Schulberatung und Schulaufsicht. 

U Aufgaben und Maßnahmen werden mit FB 17 und dem 

Seniorenbüro besprochen. Es wurde ein Fragebogen zur 

Ermittlung der Sport- und Bewegungsangebote entwickelt, und 

an die Sportanbieter verschickt. 

V Das Seniorenbüro organisiert Informationsbesuche für 

interessierte Senioren bei unterschiedlichen Sportanbietern. 

Darüber hinaus bietet das städtische Seniorenbüro selbst 34 

Sportangebote für ältere Menschen an (Stand: Januar 2011). 

U Mit den beiden Ludwigsburger Basketballvereinen EnBW 

Ludwigsburg und BSG Basket Ludwigsburg e.V. sowie der 

Polizeidirektion Ludwigsburg und dem Stadtjugendring konnten 

Projektpartner gefunden werden. Entsprechende 

Veranstaltungen werden seit November 2009 regelmäßig 

erfolgreich durchgeführt. Die Kreissparkasse LB hat 2011 zum 

2. mal (nach 2010) einen Betrag in Höhe von 2.000 Euro für 

dieses Projekt bereitgestellt. 

U Das Projekt wurde am 13.06.2010 erfolgreich durchgeführt 

und wird 2011 um weitere Fußballturniere ergänzt. 

D 10.1.15 Das Präventionsprojekt "Basketball um Mitternacht" wird um 2 Im Ludwig-Jahn-Stadion wird ein Fußballturnier ("Mini-Fußballdie 

Sportart Fußball ausgeweitet. 

WM") für Jugendliche organisiert. 

D 10.1.16 Skateranlagen in verschiedenen Stadtteilen bieten den 2 Betrieb und Unterhalt bestehender Skateranlagen. U In Ludwigsburg gibt es 5 Anlagen die vom Fachbereich 

Jugendlichen vereinsunabhängig attraktive 

Bewegungsmöglichkeiten. 

Tiefbau- und Grünflächen unterhalten werden. 

2011 10.1.17 In verschiedenen Stadtteilen werden von der Jugendförderung 2 Die Jugendförderung erarbeitet ein Konzept und wird für die V Vorstellung des Konzepts am 18.05.2011 im BSS. 

Sportangebote für Jugendliche angeboten. 

Weststadt und Eglosheim Sportangebote anbieten. 

D 10.1.18 

Die Anzahl der sporttreibenden Migranten hat sich 

deutlich erhöht 

Bewegungsangebote in Kitas und Schulen werden 

weiterentwickelt, um Kinder auch mit Migrationshintergrund 

frühzeitig an den Sport heranzuführen. 

D 10.1.19 Entwicklung von vereinsungebundenen Sportangeboten für 

Migranten. 

2 In Kitas und Schulen werden entsprechende 

Bewegungsangebote installiert (siehe Pkt. 10.1.10 und 

10.1.11). 

2 Vorstellung der unterschiedlichen Projekte im 

Integrationsbeirat der Stadt Ludwigsburg. 

2012 10.1.21 Migrantenvereine kooperieren mit deutschen Sportvereinen. 1 1.) Über das Projekt "GE(H)FIT- Gemeinschaft für Integration" 

werden Kooperationen zwischen deutschen Vereinen und 

Migrantenvereinen angestrebt. 

O 10.2 Organisation 

Informationen über das Sport- und Bewegungsangebot 

der verschiedenen Anbieter und über Sport- und 

Bewegungsräume sind für die Bürgerinnen und Bürger 

leicht zugänglich 

2012 10.2.1 Eine internetbasierte Informationsplattform ist eingerichtet. 1 Der Stadtverband für Sport wird für die Erstellung der Plattform 

miteinbezogen. 

2009 10.2.3 Eine Sportbibliothek als Teilbereich der städtischen Bibliothek 

ist eingerichtet. 

2 Fortlaufende Bereitstellung von vielfältigen Medien für 

Sportinteressierte, Trainer und Sportler. 

D 10.2.4 

In allen Kindertageseinrichtungen ist 

Bewegungsförderung einer der zentralen Bausteine 

Weiterführung des Projekts "Minifit" (siehe Pkt. 10.1.10). 1 U 

D 10.2.5 Die Zusammenarbeit von Kitas und Sportvereinen wird weiter 

ausgebaut. 

2011 10.2.6 Jede Ludwigsburger Kita verfügt über kindgemäß 

ausgestattete Bewegungsräume. 

Die Anzahl der Kooperationen zwischen Sportvereinen 

und Schulen ist nachfragegerecht optimiert 

2 Insbesondere Kinder- und Familienzentren werden angeregt, 

diese Chance zu nutzen. 

3 Feststellung welche Kitas über Bewegungsräume verfügen, 

bzw. Zugang zu Bewegungsräumen haben. 

D 10.2.8 Weiterführung des Projetks "Pfiffix" (siehe Pkt. 10.1.11). 1 U 

D 10.2.9 Sämtliche Kooperationen zwischen Schulen und 

Sportvereinen sind an einer zentralen Stelle bekannt. 

1 1.) Auflistung der Angebote im Rahmen des 

Jugendbegleiterprogramms. 

U Über das Jugendbegleitermodell werden Kinder mit 

Migrationshintergrund an den Sport herangeführt. 

U Mit dem Projekt "Basketball um Mitternacht", Turnieren auf 

dem DFB-Minispielfeld und weiteren geplanten 

Fußballturnieren werden bereits vielfältige 

vereinsungebundene Sportangebote angeboten. Diese 

Angebote werden auch von Jugendlichen mit 

Migrationshintergrund sehr gut angenommen. 

V Ein Kooperationsprojekt zwischen dem TSV Grünbühl und 

anderen Vereinen (LUTEV, Alevitisches Kulturzentrum und 

CVJM LB) wird derzeit durchgeführt. Eine 

Abschlussveranstaltung mit Präsentation der Ergebnisse ist 

für Oktober 2011 geplant. Aufnahme von Migrantenvereinen in 

den Stadtverband für Sport, sowie Kooperationen (z.B. SC 

Ludwigsburg, SpVgg Schlößlesfeld, DJK Ludwigsburg, TSV 

Ludwigsburg) sind bereits in der Entwicklung bzw. 

Vorbereitung. 

V Auf der Homepage der Stadtverwaltung und des 

Stadtverbands für Sport gibt es bereits grundsätzliche 

Informationen zu den Ludwigsburger Sportvereinen und 

Sportstätten. 

E Die Sportbibliothek umfasst 2.072 Medien (mit ca. 10.000 

Entleihungen pro Jahr) und wird fortlaufend ergänzt. 

U 

U Ermittlung des IST-Stands durch Abfrage. 

U Derzeit sind 23 von 24 Ludwigsburger Schulen an dem Projekt 

mit 54 Angeboten von 13 Sportvereinen beteiligt. 




10 


D 10.2.11 

Die Netzwerkarbeit zwischen Sportvereinen und anderen 

Institutionen ist ausgebaut 

Eine angebotsorientierte Konzentration der Sportarten ist 

entwickelt, sowie der Ausbau von Spielgemeinschaften 

unterstützt. 



Priorität 


2.) Zur Erleichterung der Kommunikation sollen im Sportverein 

und in der Schule jeweils ein Ansprechpartner benannt 

werden. 

3.) Auflistung der Angebote im Rahmen des WLSB 

Kooperationsprogramms "Schule-Verein". 

4.) Auflistung weitergehender Kooperationen. 

2 1.) Der Ausbau von Trainings- und Spielgemeinschaften wird 

unterstützt. 

D 2 2.) Kooperationen und Fusionen von Sportvereinen werden 

durch den Stadtverband für Sport und die Abteilung Sport 

moderiert und begleitet. 

2010 10.2.12 Migranten-Sportvereine werden in den Dialog der Sportvereine 

eingebunden. 

1 1.) Bei Sitzungen des Stadtverbands für Sport werden die 

Migrantenvereine involviert und in den Dialog eingebunden. 

2011 2 2.) Unter Einbeziehung der Fachverbände (WFV/ DFB) 

werden gemeinsame integrative und infrastrukturelle Ziele 

erarbeitet. 

D 10.2.13 Der Stadtverband für Sport ist Dienstleister für seine Mitglieder 

und Gesprächspartner der Stadt für den Sport. 

10.3 Sport- und Bewegungsräume 

Ludwigsburg verfügt über ein engmaschiges Netz an 

Strecken und Wegen für Sport und Bewegung (für 

Radfahrer, Rollsportler, Laufsport) 

2012 10.3.1 Wege und Strecken im Stadtgebiet werden zur sportlichen 

Nutzung ausgewiesen (für Radfahren, Joggen, Inlinern, 

Walken usw.). 

1 Er übernimmt weiter (gegebenenfalls erweitert um je eine 

Vertretung aus den Bereichen vereinsungebundener Sport, 

Gesundheitssport, kommerzieller Sport und vgl. 10.2.12 

Migrantenvereinen) die Aufgabe eines beratenden Gremiums 

für den Ausschuss Bildung, Sport und Soziales und die 

Vergabe der Sporthallen unter der Woche. 

1 1.) Die Wege und Strecken im Stadtgebiet inklusive der 

Feldwege werden kartographiert und als Information im 

Internet zur Verfügung gestellt. 

2012 2 2.) Beschilderungen für die verschiedenen Aktivitäten mit 

Streckenangaben und Schwierigkeitsstufen sind anzubringen. 

D 2 3.) Vorhandenene Laufstrecken (z.B. im Salonwald und auf 

dem Lemberg) werden wieder aktiviert und ggf. modernisiert, 

um attraktive Laufmöglichkeiten im Wald anzubieten. 

2012 10.3.2 Weitere Angebote für den vereinsungebundenen Sport sind 

geschaffen worden. 

10.3.3 Weitere Angebote speziell für Senioren sind geschaffen 

worden. 

2 4.) Der Trimm-Dich-Pfad auf dem Lemberg wird restauriert, mit 

zeitgemäßen Sportgeräten ausgestattet und entsprechend 

beschildert. 

3 5.) Ein zentraler Einstieg für die verschiedenen Ludwigsburger 

Laufwege wird eingerichtet. 

1 Überprüfung der Möglichkeiten von BMX-Anlagen und weiterer 

Trendsportarten. 

3 Erfassung barrierefreier Wege und Strecken in allen 

Stadtteilen. 

U 

Arbeitsstand 

U Es gibt bereits viele Kooperationen (z.B. in den Sportarten 

Handball und Fußball). 

E Im August 2010 hat der Stadtverband für Sport beschlossen, 

Migrantenvereine aufzunehmen. 

U Ein erstes Abstimmungsgespräch zwische Stadt, WFV und 

DFB (Integrationsbeauftragte Frau Keskinler) hat am 

04.05.2011 stattgefunden. 

U 

V Abstimmung mit den FB 32, 61, 67 bis Ende 2011. 

P 

U Es hat sich eine Arbeitsgruppe "Salonwald" des Initiativkreises 

Süd gegründet, die sich für den Trimm-Dich-Pfad engagiert 

und auch Missstände an das Landratsamt bzw. die 

Stadtverwaltung meldet. 

P Die Realisierung ist abhängig von der Finanzierung. 

Sponsoren/ Mitfinanzierer müssen gefunden werden (z.B. 

Krankenkassen, örtliche Betriebe usw.). 

P Im Rahmen der Realisierung der Finnenbahn im Sportpark Ost 

wird am Startpunkt in der Bebenhäuser Str. eine 

Informationstafel erstellt (dies kann zugleich ein zentraler 

Einstieg in das Ludwigsburger Laufwegenetz sein). 

V Bei Realisierung des HCL-Neubau-Projekts im Sportpark Ost, 

wird der Tennissport (vom SC Ludwigsburg und HCL) 

voraussichtlich beim HCL konzentriert. Somit kann die Fläche 

der derzeitigen Tennisfelder des SC Ludwigsburg alternativ als 

BMX-Anlage (Dirtbahn/Pumptrack) umgenutzt werden. 

Mitarbeiter der Jugendförderung ermitteln einen konkreten 

Bedarf an einer BMX-Anlage, gehen direkt auf die 

Jugendlichen zu und bieten zunächst eine Besichtigung der 

BMX-Anlage in Ingersheim an. 

P 9 ehrenamtliche Bürgerinnen und Bürger haben in 

Zusammenarbeit mit dem städtischen Seniorenbüro die Wege 

und Strecken in der Innenstadt erfasst und kartographiert. 

Soweit die finanziellen Mittel vorhanden sind, soll das Projekt 

mit Hilfe der Ehrenamtlichen auf die Stadtteile ausgeweitet 

werden. 

2012 10.3.4 

In jedem Stadtteil gibt es mindestens ein 

multifunktionales Freizeitspielfeld, welches 

Sportmöglichkeiten für verschiedene Altersgruppen 

umfasst 

Errichtung von Minispielfeldern in den Stadtteilen. 1 Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. V Das DFB-Minispielfeld in Eglosheim wurde im Dezember 2008 

offiziell eröffnet. In unregelmäßigen Abständen finden dort 

Fußballturniere (veranstaltet durch die Stadt LB) statt. Ein 

weiteres Minispielfeld ist im Sportpark Ost geplant. 

D 10.3.5 Vorhandene Freizeitspielfelder sind künftig stärker 

generationsübergreifend und auch multifunktionaler gestaltet. 

2 Überprüfung der möglichen Verbesserungen der 

Freizeitspielfelder. 

In Ludwigsburg stehen sowohl für den Schul- als auch für 

den Vereins- und Leistungssport bedarfsgerechte 

Kapazitäten an Hallen, Räumen und Plätzen zur 

Verfügung 

2012 10.3.9 Bau der Sporthalle Oststadtschule. 1 Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. Der 

Bedarf ist festgestellt, da die Oststadt-Werkrealschule keine 

ausreichenden Hallensportangebote hat. Der dortige 

Schulsport kann nicht in vollem Umfang gewährleistet werden. 

V Bei einer notwendigen Verlegung des Bolzplatzes an der 

Fuchshofstraße wird als Ersatz ein multifunktionales 

Kleinspielfeld (Minispielfeld) im Sportpark Ost erstellt. Mögliche 

Verbesserungen werden jeweils im Sanierungsfall überprüft. 

V Die Standortfrage ist durch die Planungszelle Sportpark Ost 

geklärt. Gemäß interfraktionellem Antrag (Vorl. Nr. 093/11) hat 

diese Maßnahme erste Priorität gegenüber anderen 

Hallenprojekten. 

10.3.10 Bau der Mehrzweckhalle Oßweil. 2 Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. Die 

Prüfung hinsichtlich Neubau oder Sanierung muss 

abgeschlossen werden. 

V 

10.3.11 Bau der Sporthalle Poppenweiler. 3 Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. V 

2012 10.3.12 Umbau Rasenplatz Hockey-Club in Kunstrasenplatz. 3 Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. V 

2012 10.3.13 Bau des Sportzentrums Hockey-Club im Sportpark Ost. 1 Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. V Standort für das Projekt ist gemäß der Planungszelle 

Sportpark Ost im nordöstlichen Teil des Sportparks Ost. 




10 


D 10.3.15 Die ARENA Ludwigsburg ist sowohl mit Sport- als auch 

Kulturveranstaltungen gut ausgelastet. 

D 10.3.16 Bei bestehenden Hallen und Räumen liegt der Schwerpunkt 

auf der fortlaufenden Instandhaltung. 

Die Ludwigsburger Fußballsportvereine finden gute 

Bedingungen für den Übungs- und Spielbetrieb vor 

2011 10.3.19 Bereitstellung und Instandhaltung von zeitgemäßen 

Fußballplätzen. 



Priorität 


1 Ein vielseitiges und ansprechendes Veranstaltungsprogramm 

wird von den verantworltichen Mitarbeitern angeboten. 

1 Regelmäßige Kontrolle der Reinigung bzw. Sauberkeit, da 

diese für die Hygiene und die Funktionsfähigkeit wichtig sind, 

sowie regelmäßige Bauunterhaltung. 

Arbeitsstand 

U Die ARENA Ludwigsburg trägt mit ihren Veranstaltungen zum 

Image der Sportstadt Ludwigsburg und deren Sponsoren bei. 

Sie ist vor allem Heimspielstätte der EnBW Ludwigsburg. 

1 1.) Umbau Tennenplatz FSV Oßweil in Kunstrasenplatz. V Der Platz wird Ende September 2011 umgebaut. 

Voraussichtlich ist der neue Belag Ende Oktober 2011 


2013 3 2.) Umbau Tennenplatz SKV Eglosheim in Kunstrasenplatz. V Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. 

2012 1 3.) Sanierung Kunstrasenplatz SpVgg 07 Ludwigsburg. V Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. 

2012 1 4.) Sanierung Kunstrasenplatz DJK-Sportgemeinschaft. V Finanzierung sicherstellen und Beschlüsse herbeiführen. 

In Ludwigsburg gibt es eine hochwertige 

Leichtathletikeinrichtung, die auch für Wettkämpfe 

(inklusive Zuschauereinrichtungen) geeignet ist 

10.3.20 Konzentration der vereinsmäßig betriebenen Leichtathletik im 

Bildungszentrum West. 

2012 10.3.21 Das Ludwig-Jahn-Stadion wird primär als Schulsportanlage 

der Innenstadtschulen genutzt. 

2011 10.3.22 Die Anlage der SKV Eglosheim ist für die Bedarfe des örtlichen 

Schulsports vorgesehen. 

Im Sportpark Ost entsteht ein zentrales Sport- und 

Freizeitgelände, welches sowohl attraktive 

Sportmöglichkeiten für den Schul- und Vereinssport als 

auch für den Freizeitsport umfasst 

2010 10.3.23 Entwicklung eines Konzepts für den Sportpark Ost. 1 Die Vorstellungen und Überlegungen zur Weiterentwicklung 

des Sportparks Ost werden in einer Planungszelle erarbeitet 

und in einem Abschlussbericht zusammengefasst. 

10.4 Kommunale Förderung des Sports 

2011 10.4.1 Die kommunalen Sportförderrichtlinien der Stadt Ludwigsburg 

bilden ein zentrales Steuerungsinstrument zur Umsetzung der 

Empfehlungen zur Sportentwicklung. 

2009 10.4.2 Jungen talentierten Sportlerinnen und Sportlern wird 

ermöglicht, ihre sportliche Laufbahn ohne Unterbrechung bis 

hin zu einer Bundeskaderförderung oder einer möglichen 

Profikarriere am Standort Ludwigsburg zu absolvieren. 

3 Es ist zu prüfen, ob die Rundlaufbahn um 

P Zuschauereinrichtungen sind im Zusammenhang mit der 

Zuschauereinrichtungen ergänzt werden kann. 

Trainingshalle denkbar (siehe Pkt. 10.3.14). 

1 Sanierung Laufbahn Ludwig-Jahn-Stadion. U Das Ludwig-Jahn-Stadion soll in seiner Grundstruktur 

unverändert bleiben. Allerdings sollen die Laufbahn und wenn 

möglich das Spielfeld saniert werden. Die Laufbahn wird im 

Jahr 2011 teilsaniert. 

3 Sanierung 400 m Laufbahn SKV Eglosheim. U Die Laufbahn wird im Jahr 2011 teilsaniert. 

1 Entwicklung zeitgemäßer und effektiver Sportförderrichtlinien 

ergänzt um das Element einer Projektförderung. 

1 Zwei Zivildienststellen für Spitzensportler werden bei der Stadt 

Ludwigsburg eingerichtet. 

U 

E Letzte Sitzung der Planungszelle Sportpark Ost fand am 

25.11.2010 statt. Am 09.02.2011 wurden die Empfehlungen 

der Planungszelle im BSS vorgestellt. Es wurde beschlossen, 

diese in den Masterplan "Vielfältiges Sportangebot" 

einzubringen und entsprechend weiter zu bearbeiten. 

V Ein entsprechender Entwurf wird derzeit verwaltungsintern 

erarbeitet. 

E Durch Wegfall der Wehrpflicht/ des Ersatzdienstes keine Zivi- 

Stellen mehr. 

D 10.4.3 Das Sportteilzeitinternat (TZI) ist in Betrieb. 1 Der Betrieb des TZI wird sicher gestellt. U Zur Zeit nehmen ca. 160 SchülerInnen das Angebot wahr. Die 

Räumlichkeiten des TZI werden in der Königin-Olga-Kaserne 

angesiedelt. 

D 10.4.4 Das Sportvollzeitinternat (VZI) ist in Betrieb. 1 Der Internatsbetrieb des VZI wird sicher gestellt. U Das VZI befindet sich noch in der Anlaufphase. Die 

Vollbelegung wird angestrebt, eine dauerhafte Unterstützung 

der Fachverbände und ein Sponsorenkreis, sowie eine 

Mitfinanzierung durch die Stadt sind erforderlich, um den 

Betrieb des VZI langfristig zu sichern. 30.000 Euro sind aus 

dem städtischen Sportetat (verteilt auf die Jahre 

2011/2012/2013) beschlossen worden. 

D 10.4.5 Unternehmen fördern den Ludwigsburger Sport durch 

2 1.) Lokale Unternehmen werden zur Unterstützung des lokalen U 

Sponsoring und andere Maßnahmen. 

Sports animiert. 

D 2 2.) Die städtischen Gesellschaften fördern den Sport im 

Rahmen ihrer Leistungsfähigkeit und ihres Interesses. 

U 

D 10.4.6 Das Jugendtrainer-Modell ist ein wesentlicher Pfeiler des 

sportlichen Netzwerks und Basis für die Entwicklung des 

Spitzensports in Ludwigsburg. 

10.5 Bäderkonzeption 

2011 10.5.1 Erstellung eines Bäderkonzepts (Stadionbad, Stadtbad, 

Heilbad), das die Belange des öffentlichen Schwimmens, des 

Schulsports, des Vereinsschwimmens und die wirtschaftlichen 

Gesichtspunkte berücksichtigt. 

1 Die Jugendtrainer des Stadtverbands für Sport (in den 4 

Sportarten Leichtathletik, Basketball, Tanzen und Turnen) 

werden weiterhin von der Stadt bezuschusst. Sie führen 

vereinsübergreifend für alle Sportarten Talentsichtung und - 

förderung durch. 

2 In der ersten Stufe wird die weitere Nutzung des Stadtbades 

geprüft. 

U Die jährlichen Tätigkeitsberichte der Trainer werden jeweils als 

Informationsvorlage dem Gemeinderat vorgelegt. 

U Eine Vorlage für die gemeinderätlichen Gremien wurde erstellt. 



Stand: 12.09.2011 

11 

Leitsatz 


kein bestimmter Bearbeitungszeitraum/ Thema vorgemerkt 1 hoch V In Vorbereitung 

D Daueraufgabe 2 mittel U In Umsetzung 

2010 Bearbeitung z.B. im Jahr 2010 vorgesehen 3 gering P Prüfauftrag 

E Erledigt 


11 



D 11.1.1 Kompetenzzentrum für Energie, Klimaschutz und 

Ökodesign - Energetikom e.V. 

Ziel des Energetikoms ist es vor allem, mit seinen Mitgliedern 

und Partnern eine "one-stop-agency" (Anlaufstelle) für alle 

Energiefragen aufzubauen- vom Bauherren bis zur Wirtschaft, 

von der Energieberatung bis zur Finanzierung. Es wird zur 

Schnittstelle zwischen Forschung und Anwendung und zum 

Energiecluster in der Region Stuttgart ausgebaut. 

D 11.1.1.1 Aufbau Netzwerk Energiekompetenzen durch das 

Energetikom 

Masterplan E n e r g i e k o n z e p t 

Prozessverantwortlich Anja Wenninger (Referat NSE) 

Priorität 


1 Das "Energetikom - Kompetenzzentrum für Energie, 

Klimaschutz und Ökodesign e.V." wurde am 20.6.09 

gegründet. Der Verein steht auf mehreren Säulen von 

Information und Beratung bis hin zur Fortbildung. Aufbau 

wurde vom Bundesministerium für Verkehr, Bau und 

Stadtentwicklung im Rahmen der Nationalen 

Stadtentwicklungspolitik für innovative Projekte mit 

Modellcharakter mit 122.000 Euro unterstützt. 

Standortentscheidung Anfang 2009 für das Werkzentrum 

West. Für 2010 war der Umzug in die Halle 2Z geplant. Nach 

Brand dort im März 2010 neue Standortsuche notwendig. 

Nach Entscheidung im Gemeinderat am 30.6.10 Umzug am 

10.09.10 in GETRAG-Verwaltungsgebäude Hermann- 

Hagenlocher-Straße (Verein, LEA, ADI, Bürogemeinschaft 

SCD, Gründerfirmen). 

1 Aufbau eines Netzwerks mit dem Energetikom e.V. , 

Verbindung möglichst vieler Kompetenzen, Firmen etc.. 

D 11.1.1.2 Veranstaltungen des Energetikom 1 Energetikom wurde über mehrere Veranstaltungen bekannt 

gemacht (Auftaktveranstaltung, Livinggreen-Konferenz). 

Geplant sind jährlich 2 Events für Mitglieder und Interessierte 

D 11.1.1.3 Einbindung universitärer Einrichtungen in das Energetikom 

und Zusammenarbeit mit der Stadt 

Enge Kontakte zum Institut für Erneuerbare Energiewirtschaft 

und Rationelle Energieanwendung (IER) der Uni Stuttgart und 

zur FHT Stuttgart bzw. zum ZAFH sowohl zum Thema 

Kompetenzzentrum als auch bei verschiedenen Projekten. 

D 11.1.1.4 Aktivitäten Energetikom 1 Energetikom arbeitet z.B. an und in mehreren thematischen 

Arbeitskreisen, in die die Mitglieder aktiv eingebunden sind. 

Laufende und geplante Energieprojekte EU 

2011 11.1.2.1 EnSure, INTERREG IV B Central Europe, Lead Partner: LB, 

2012 Partner: u.a.Entwicklungsagentur SIPRO Ferrara und Genua, 

2013 Wirtschaftsförderungszentrum Kranj (SL), 

Wohnungsbaugenossenschaft Praga der Stadt Warschau, 

Technische Uni Budapest, Ungarischer Stadtplanerverband 

Budapest, Stadt Faenza, Stadt Sopot, Bundesstifung 

Baukultur,Finlombarda Mailand 

05/2010 bis 04/2013 

Gesamtbudget 2,5 Mio Euro, Anteil LB ca. 441.000 Euro, EU- 

Förderung 79 % 

Mit dem Projektmanagement wurde die WHS beauftragt. 

Ziel Ludwigsburg: Energieeinsparung in einem Stadtquartier 

durch Gebäudesanierung und neue Formen der 

Energieversorgung 

2011 11.1.2.2 EnergyCity, INTERREG IVB Zentraleuropa 

2012 - Partner: Technische Universität Budapest (H), Stadt 

2013 Bologna (I), Stadt München, Metropolregion Prag (CZ), 

Energieagentur KSSENA (SLO) 

Projektdauer 03/2010 – 02/2013 

Gesamtbudget 2,5 Mio Euro, Anteil LB ca. 225.000 Euro, EU- 

Förderung 78 % 

Ziel Ludwigsburg: Weiterführung CO²-Bilanz 

Gesamtenergiekonzept, virtueller Stadtatlas “Klima und 

Energie” 

2011 11.1.2.3 Livinggreen.eu, INTERREG IVB 

2012 

Partner: Stadt Lille (F), Ecohuis Antwerpen (B), The National 

2013 Trust London (GB), Espace Environnement (B), TU Delft 

(NL), Stichting de Witte Roos (NL) 

Projektdauer 12/2008 - 07/2013 

Gesamtbudget Projekt 9,4 Mio Euro, Anteil LB 748.789,58 

Euro, EU-Förderung 50 % 

Förderung Ludwigsburg: Standort Energetikom sowie 

Sanierung der denkmalgeschützten 

Sporthalle auf der Hartenecker Höhe. 

Energie 


Der Umgang mit Energie ist nachhaltig. 

Dies wird erreicht durch die Einsparung von Energie und deren effizientere Nutzung, den 

verstärkten Einsatz regenerativer Energien und den Aufbau von Wissen in diesem Bereich. 

Dies hat positive Auswirkungen auf die allgemeine Klimaentwicklung und die Luftqualität 

unmittelbar vor Ort. Die Versorgungssicherheit wird erhöht, die Wirtschaft in Stadt und Region 

weiterentwickelt und gefördert sowie zukunftsfähige Arbeitsplätze geschaffen. 

1 • EnSure (Energy Savings in Urban Quarters: Rehabilitation 

of the building stock and new ways of Energy Supply) 

• Ziel: Integrierte Energiekonzepte für Stadtquartiere zur 

Verbesserung der Energiebilanzen, Vergleichende 

Potenzialanalyse, Konzeptentwicklung und Umsetzung in 

Pilotprojekten, Fokus auf Bewusstseinsbildung/ Mobilisierung 

von Eigentümern sowie Finanzierungsinstrumente zur 

Steigerung der Energieeffizienz, Beitritt Konvent der 

Bürgermeister 

Arbeitsstand 

Leuchtturmprojekte sind umgesetzt in den Bereichen regenerative Energieformen, besonders effiziente Anlagen 

sowie beispielhafte Energiesparmaßnahmen in Neubau und Gebäudebestand. 

1 Ziele: 

- Entwicklung eines GIS-basierten Monitoringinstruments 

- Steuerung der CO2-Reduktion 

- Räumliche Lokalisierung von Maßnahmen zur 

Energieeinsparung und Energieeffizienz 

- Weiterentwicklung virtueller Stadtatlas im 

Bereich Klima und Energie 

1 Projektpartnerschaft zielt auf eine gemeinsame 

Herangehensweise an eine nachhaltige und energieeffiziente 

Sanierung ab. Einheitliche Standards sollen geschaffen 

werden. 

Innovative Technologien und Methoden der nachhaltigen 

Gebäudesanierung sollen angewandt und weiterentwickelt 

werden 

Know-how über nachhaltiges Sanieren soll vermittelt und 

weiter verbreitet werden. 

5 Gebäude in 5 Ländern werden beispielhaft nach Maßstäben 

der Nachhaltigkeit saniert. In den Gebäuden sollen 

sogenannte „Nachhaltigkeitszentren“ eingerichtet werden. 

U Das Provisorium in der Hermann-Hagenmeyer-Straße 1 wurde 

am 26.10.2010 eingeweiht. Dort wurde im Erdgeschoss eine 

kleinere Ausstellungsfläche eingerichtet. 

Nach Veräußerung der GETRAG-Liegenschaften an einen 

Investor plant dieser nun den Umbau der Gebäude in der 

Solitudestraße in energetisch hochwertiger Bauweise, Bezug 

für 2012 geplant. Im Gebäude Solitudeallee 12/17 soll auch 

das Energetikom dauerhaft untergebracht werden. Die 

öffentlichen Flächen werden über die Fördermittel des EU- 

Projektes Livinggreen finanziert. 

U Wird aktiv durch Clustermanager Herr Kanga betrieben mit 

Unterstützung Vorstandsmitglieder. Ziel für Ende 2011 mind. 

40 Mitglieder. Derzeit hat das Energetikom 34 Mitglieder. 

Derzeit Erarbeitung des Green-Design-Awards. 

U Herbstevent am 25.10.2011 

E IER und ZafH.net sind Mitglied im Energetikom e.V. . 

Außerdem sind sie Partner der Stadt in verschiedenen 

Projekten. 

U Bislang wurden 7 thematische Arbeitskreise eingerichtet. (u.a. 

Arbeitskreise Geothermie, Integrierte Stadtentwicklung, Stadt 

und Klima, Ausstellung, Kraft-Wärme-Kopplung). Geplant ist 

nach der Sommerpause zusätzlich E-Mobilität. 

U Nächstes Projektmeeting Kranj/Slowenien 09/ 2011. 

Modellprojekt in Ludwigsburg: Machbarkeitsstudie und 

Sanierungskonzept Schlößlesfeld (ab 02/2012), Grundlage 

hierfür ist die Erarbeitung einer Energiestrategie auf 

Stadtteilebene und Strategie zur Mobilisierung der Eigentümer 

(ab 09/2012), Bearbeitung erfolgt in Zusammenarbeit mit der 

Hochschule für Technik Stuttgart 

U Projektstart Mai 2010, Kickoff-Meeting Juni 2010 Budapest. 

Nächstes Partnermeeting Oktober 2011 in Budapest. 

Enge Zusammenarbeit mit FB Stadtplanung und Vermessung, 

Ziel auch CO²-Bilanzierung aus Gesamtenergiekonzept 

weiterzuführen. 

Erster Schritt Bestandsaufnahme und Vorbereitung / 

Durchführung Thermographieüberfliegung voraussichtlich im 

November 2011. Inhaltliche Verknüpfung mit den aktiven 

Arbeitskreisen des Energetikoms; Entwicklung einer 

objektbezogenen CO2 Bilanzierung; Verfifizierung 

Befliegungsdaten ab 9/2011 

U Förderung Ludwigsburg: Standort Energetikom mit 

Ausstellung sowie Sanierung der denkmalgeschützten 

Sporthalle auf der Hartenecker Höhe. Öffentlichkeitsarbeit. 

Nächstes Partnermeeting und Livinggreen-Lab November 

2011 in London 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 11_Energie Seite 1 / 7


11 



2011 11.1.2.4 Sustainable Now, Intelligente Energie Europa II 

Partner: München, Bologna (I), Bourgas (BG), Province Siena 

(I), Rosignano Marittimo (I), Miskolc (H), Working Borough 

Council (GB), ICLEI – Local Governments for Sustainability 

(D), Klimabündnis (D) 

2011 

2012 

2013 

2014 

Projektdauer 10/2008 - 10/2011 

Gesamtbudget 1,5 Mio Euro, Budget Ludwigsburg: 

108.775,00 Euro; EU-Förderung 75 % 

In Ludwigsburg werden u.a. die Bürgerbeteiligung zum 

Gesamtenergiekonzept und die Energieinfotage als „energy 

weeks“ gefördert. 

11.1.2.5 MUSIC, INTERREG IVb, North-West-Europe 

Lead-Partner: Stadt Rotterdam (NL), weitere Partner: Städte 

Aberdeen (UK), Montreuil (F), Gent (B), zwei 

Forschungsinstitute 

Projektdauer: Oktober 2010 bis Juni 2014 

Gesamtbudget 5,62 Mio, Budget Ludwigsburg: 517.465 €; EU- 

Förderung: 50% 

Pilotprojekt Ludwigsburg: Mehrgenerationenhaus Grünbühl- 

Sonnenberg in hohem energetischen Standard 

Förderung Energieprojekte Bund und Land Baden- 

Württemberg 

11.1.3.1 Leitprojekt „Integrierte Bedarfs-Netzwerke in Gewerbe- und 

Industriestandorten“ im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie 

Baden-Württemberg (Modellprojekt Weststadt) 

Ludwigsburg wurde mit Industrie-/Gewerbegebiet "Weststadt" 

gemeinsam mit Achern als Modellprojekt ausgewählt. 

Projektdauer 2008 bis Mitte 2011 

2011 11.1.3.2 Projekt "Elektromobilität vernetzt nachhaltig" 

Die Region Stuttgart ist eine von 8 Modellregionen im Rahmen 

des Förderprogramms "Elektromobilität in Modellregionen" 

des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und 

Stadtentwicklung. 

Gemeinsam mit den Partnern Cargo-Logix GmbH, Fraunhofer 

Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) , 

Stadtwerke Ludwigsburg-Kornwestheim GmbH und dem 

Institut für Arbeitwissenschaft und Technologiemanagement 

(IAT) der Universität Stuttgart hat die Stadt Ludwigsburg (als 

Teilprojekt der Region Stuttgart) einen Förderantrag für das 

Projekt "Elektromobilität vernetzt nachhaltig" gestellt. 

2012 11.1.3.3 Projekt EnEff:Stadt (Energieeffiziente Stadt) 

Projetdauer: 10/2010 bis 10/2012 

Förderung: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 

Gemeinsame Bearbeitung Stadt Ludwigsburg (R 05 und FB 

61), Hochschule für Technik Stuttgart sowie Stadtwerke 

Ludwigsburg-Kornwestheim 

Ziel des Projekts ist es, ein integriertes Energie- 

Quartierskonzept (LowEx-Konzept) für das Neubaugebiet 

Sonnenberg und die Nachkriegssiedlung Grünbühl zu 

erarbeiten. 

11.1.3.4 MORO 

• Modellvorhaben der Raumordnung 

„Raumentwicklungsstrategien zum Klimawandel“ 

• Laufzeit Juni 2009 bis Frühjahr 2011 

• Projektpartner: Stadt ES, Stadt LB, WRS; Leitung VRS 

11.1.3.5 Fallstudie: Energieeffiziente Stadt Ludwigsburg (Case Study) 

Projektdauer: 10/ 2009 - 10/2010 

Förderung 100% durch das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie 

Gemeinsame Bearbeitung: Hochschule für Technik Stuttgart 

(Institut für angewandte Forschung) und Stadt Ludwigsburg 

11.1.3.6 Klimaschutzinitiative Bund / Gesamtenergiekonzept 

Projektdauer: 07/2009 – 10/2010 

Förderung: 80 % aus der „Nationalen Klimaschutzinitiative / 

Bundesumweltministerium“ 

Zusammenarbeit mit dem Institut für Energiewirtschaft und 

Rationelle Energieanwendung der Universität Stuttgart. 



Priorität 


1 Im Bereich Klimaschutz und Energie sollen auf kommunaler 

und regionaler Ebene nachhaltige Ziele gefunden und deren 

Umsetzung vorangebracht werden. 

Dabei werden die Projektpartner durch verschiedene 

Instrumente, die im Rahmen von Sustainable Now entwickelt 

werden, unterstützt. 

Im Projekt arbeiten erfahrene und „lernende“ Kommunen eng 

zusammen. Die „lernenden“ Kommunen werden durch die 

erfahrenen Kommunen und Partnerorganisationen bei der 

Erarbeitung ihrer Energie-Aktionspläne unterstützt und 

begleitet. 

Im Rahmen des Abschlussmeetings in Ludwigsburg fand am 

30.06.2011 der Kongress "Regionale und Kommunale 

Energiekonzepte statt", der bei den über 80 TeilnehmerInnen 

sehr gut ankam. 

1 MUSIC hat drei Schwerpunkte: 

- Intensiver Austausch, wie der Energiewandel in der eigenen 

Stadt bewerkstelligt werden kann. Innovative Wege in 

institutioneller und sozialer Hinsicht sollen aufgezeigt werden, 

um damit den Wandel überhaupt zu ermöglichen. 

In LB: Unterstützung bei der Umsetzung des 

Gesamtenergiekonzeptes z. B. durch einen umfassenden 

Beteiligungsprozess; Einbindung von 

InteressensvertreterInnen, Expertinnen und Experten sowie 

der Bürgerschaft 

- Entwicklung von GIS-Tools für Energiestadtpläne als 

Instrument der Stadtplanung 

In LB: Einbeziehung und Weiterentwicklung der bereits 

bestehenden GIS-Informationen 

- In allen teilnehmenden Städten werden Pilotprojekte 

umgesetzt, die energetisch innovativ sind und zu den beiden 

anderen MUSIC-Schwerpunkten passen. 

LB: Mehrgenerationenhaus Grünbühl-Sonnenberg 

Zusammenarbeit mit Wirtschaftsministerium Land B-W, 

Wirtschaftsregion Stuttgart und Uni Stuttgart. Teilnahme von 

13 Ludwigsburger Unternehmen. Bestandsanalysen und 

Detailberatungen der Unternehmen werden gefördert. 

1 Der Förderantrag wurde im März 2010 eingereicht und im 

August 2010 bewilligt. 

Die Stadt Ludwigsburg übernimmt in dem Verbundprojekt die 

Projektkoordination und die Öffentlichkeitsarbeit. 

Die Projektlaufzeit wurde von seither 30.06. auf 30.09. 

(Stadtwerke) beziehungsweise auf 30.11.2011 

(Stadtverwaltung und Universität Stuttgart) verlängert. 

Es wurden bereits folgenden Kommunikationsbausteine 

umgesetzt: 1. und 2. Netzwerkgespräch, 1. Ausgabe Magazin 

"Stromaufwärts", Elektromobilitätsparcous, Infostand beim 

Werktag 2011, Beteiligung am Pferdemarktumzug, bei der 

Retro Classic, bei den Familienfesten von Mann + Hummel 

und Getrag sowie beim Schlößlesfest. 

Erarbeitung integriertes Nahwärmekonzept; beispielhafte 

Projekte der energetischen Gebäudesanierung und des 

energetischen Neubaustandards werden umgesetzt; 

Entwicklung von Optimierungsstrategien in Kraftwerks-, 

Gebäude- und Energiemanagementsystem; weiterhin 

Quartiers-Marketing und sozioökonomische Auswertung. 

• Ziel des Modellvorhabens: exemplarische Entwicklung und 

Erprobung von Maßnahmen zur Bewältigung des 

Klimawandels in ausgewählten Regionen, Schwerpunkt 

Klimaanpassung 

Themen/Aktivitäten: u.a. Intensivierung der Kooperation 

zwischen der regionalen und kommunalen Ebene; Aufbau von 

dauerhaft tragfähigen Akteursnetzwerken und 

Governancestrukturen; Fortschreibung/Weiterentwicklung 

klimarelevanter Handlungskonzepte und -strategien, 

Ergebnisse: Vulnerabilitätsanalyse, Klimadatenbank, 

Akteursnetzwerk 

Auswahl der Stadt Ludwigsburg als Modellstadt für eine 

Fallstudie der Internationalen Energieagentur im Rahmen des 

Forschungsprojekts Annex 51 “Energy Efficient Communities” 

Analyse der vorhandenen gesamtstädtischen Ansätze, 

Projekte und Verwaltungsstrukturen sowie Vergleich mit 

Ansätzen anderer Städte 

Formulierung von übertragbaren Leitzielen und 

Handlungsempfehlungen für eine energieeffiziente Stadt 

Umfasst die Bereiche “Wärme, Strom, Verkehr”, zudem die 

Schwerpunkte “Regenerative Energien” und “Industrie”. 

Nach einer Bestandsaufnahme werden Maßnahmen 

entwickelt. 

Breiter Beteiligungsprozess mit Rundem Tisch und 

Zukunftskonferenz Energie im Mai / Juli 2010. 

Vom Gemeinderat wurde Maßnahmenkatalog und 

Prioritätenliste am 16.03.2011 beschlossen. 

U 

Arbeitsstand 

Bis zum Projektabschluss werden noch verschiedene 

Abrechnungen und Schlussberichte erstellt. 

U Partnermeeting in Aberdeen November 2011 

Partnermeeting in Ludwigsburg Mai 2012 

E Beratungen für die Unternehmen sind abgeschlossen. 

Abschlusstreffen war im Juli 2011 in Rottenburg gemeinsam 

mit Beteiligten aus Partnerprojekt in Achern. 

Ein Abschlussbericht wird bis Ende September vorgelegt. Mit 

einigen Unternehmen in der Weststadt ist das IER durch die 

Untersuchung der Möglichkeiten einer Einspeisung 

industrieller Abwärme in das geplante Nahwärmenetz weiter 

im Kontakt (Untersuchung im Rahmen Wettbewerb 

Klimaneutrale Kommune). 

U Bis Ende Oktober werden die Elektrofahrzeuge auf ihre 

Alltagstauglichkeit als Diensfahrzeuge getestet. 

Die Vorbereitung für die 2. Ausgabe des Magazin 

"Stromaufwärts", welche im Herbst erscheinen soll, hat 

begonnen. 

Die Abrechnung und Berichterstattung für das Projekt ist 

innerhalb eines Jahres nach Ende fertigzustellen. 

U Analyse Versorgungsvarianten in Zusammenhang mit dem 

Gebäudestandard für den Bereich Sonnenberg Südwest 

(Erarbeitung Hochschule für Technik Stuttgart, Ergebnis bis 

09/2011), 

Demonstrationsprojekte Neubauvorhaben WBL 

Erarbeitung städtebauliche Analyse (abgeschlossen) 

E abgeschlossen 

E abgeschlossen, Abschlussbroschüre in deutsch und englisch 

liegt vor 

E s. auch 11.3 

Verabschiedung Maßnahmenkatalog und Prioritätenliste durch 

Gemeinderat am 16.03.2011 



11 



2012 11.1.3.7 Klimaschutzinitiative Bund / Begleitung Umsetzung 

Gesamtenergiekonzept durch eine/n KlimaschutzmanagerIn 

Projektdauer: 11/2011 – 10/2014 

Förderung: 65 % aus der „Nationalen Klimaschutzinitiative / 

Bundesumweltministerium“ (Gesamtsumme 172.164 €, Anteil 

Stadt 60.258 €) 

Zur Umsetzung des Gesamtenergiekonzeptes fördert der 

Bund für 3 Jahre die Einstellung eines/einer 

KlimaschutzmanagerIn 

2012 11.1.3.8 Klimaschutzinitiative Bund / Teilkonzept städtische 

Liegenschaften 

Untersuchung von städtischen Liegenschaften wird im 

Rahmen der "Nationalen Klimaschutzinitiative / 

Bundesumweltministerium" mit 50 % gefördert. 

Insgesamt werden ca. 60 städtische Bestandsgebäude in 

verschiedenen Detaillierungsgraden untersucht. Ziel ist es, die 

Energieeinspar- und Effizienz-Potentiale zu erkennen sowie 

den möglichen Einsatz regenerativer Energien zu überprüfen. 

So sollen die Energiekosten für diese Gebäude deutlich 

gesenkt werden. 

2012 11.1.3.9 Klimaschutzinitiative Bund / Teilkonzept Verkehr 

Die Erstellung eines "Teilkonzepts Verkehr" wird im Rahmen 

der "Nationalen Klimaschutzinitiative / 

Bundesumweltministerium" mit 50 % gefördert. 

Der Schwerpunkt liegt in Ludwigsburg auf dem Fuß- und 

Radverkehr. 

2012 11.1.3.1 

0 

2012 11.1.3. 

11 

Wettbewerb Klimaneutrale Kommune - Förderung einer 

Machbarkeitsstudie durch das Umweltministerium Baden- 

Württemberg mit 70 %. Gesamtkosten 119.983 €, Eigenanteil 

Stadt 35.995 €. Projektlaufzeit 1. Phase bis Ende 2011. 

Ludwigsburg war eine von 9 Kommunen, die beim 

Wettbewerb gewonnen haben. Aufbauend auf das 

Gesamtenergiekonzept wird vom IER und der Hochschule für 

Technik bis Ende 2011 die Machbarkeitsstudie erstellt. Im 2. 

Schritt ist eine Förderung von konkreten Umsetzungsprojekten 

möglich. 

Modellkommune Elektromobilität des Landes Baden- 

Württemberg 



Priorität 


1 Der / die KlimaschutzmanagerIn wird beim Fachbereich 

Hochbau und Gebäudewirtschaft und beim Referat 

Nachhaltige Stadtentwicklung verschiedene Aufgaben zur 

Umsetzung des GEK übernehmen. So wird er / sie konkrete 

Projekte steuern (Schwerpunkt energetische Verbesserung 

der städtischen Liegenschaften), für das Controlling und die 

CO²-Bilanzierung zuständig sein und unterstützend bei der 

Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit mitwirken. 

1 Der Antrag wurde gestellt, Förderzusage ging am 01.09.2011 

ein. 

Die Untersuchungen im Rahmen des Klimaschutzkonzepts 

werden vom Institut für Energiewirtschaft und Rationelle 

Energieanwendung der Universität Stuttgart in 

Zusammenarbeit mit der Ludwigsburger Energieagentur 

erstellt. 

1 U 

1 Ziel des Wettbewerbs ist, in einer Studie darzustellen, wie 

Kommunen im Jahr 2050 klimaneutral werden können. In 

Ludwigsburg untersuchen die beiden Hochschulen dazu 

verschiedene Aspekte wie Solar City, CO²-frei mobil, Green 

production, Stadtumbaustrategien, denkmalgeschütze 

öffentliche Gebäude und einen Klimastadtentwicklungsplan. 

Die Studie wird bis Oktober 2011 vorliegen. Die Ergebnisse 

sind Grundlage für verschiedene Maßnahmen, die dann 

konkret umgesetzt und vom Umweltministerium mit bis zu 50 

% gefördert werden können. 

1 Die Stadt Ludwigsburg ist neben Schwäbisch Gmünd und 

Offenburg Modellkommune für Elektromobilität des Landes 

Baden-Württemberg. Kompetenzvorsprung durch Bildung und 

Pflege eines Netzwerks mit den Partnerkommunen. Erstellung 

einer "Roadmap" Elektromobilität mit Stufenplan, wie in 

Ludwigsburg z.B. Immissionen durch Elektromobilität 

gemindert werden kann. Öffentlichkeitsarbeit/Information. 

Unterstützung und Betreuung durch die Landesagentur für 

Elektromobilität e-mobil BW GmbH. 

D 11.1.4 Photovoltaik-Anlagen auf öffentlichen Liegenschaften Grundsätzlich werden geeignete städtische Dächer bei 

Anfragen für Solarenergienutzung zur Verfügung gestellt 

Inzwischen bestehen auf 18 städt. Gebäuden 

Photovoltaikanlagen mit einer Leistung von 530 kWp. Die 

überwiegende Anzahl der Gemeinschaftssolaranlagen betreibt 

die Solarinitiative Ludwigsburg. Allein in 2011 wurden und 

werden 3 Anlagen erstellt; Mathildenstr. 29/1, 

Feuerwehrgerätehaus Neckarweihingen und Lembergschule. 

2012 11.1.5 Umstieg der Stadtverwaltung auf Ökostrom 1 Durch Deckung eines 30 % igen Anteils ihres Strombedarfs 

(ca. 3,5 Mio Kwh/Jahr) durch Ökostrom wird die Stadt 

Ludwigsburg ihrer Vorbildfunktion gerecht, fördert die 

regenerativen Energien und trägt so zur Reduktion des CO2- 

Ausstoßes bei (Einsparung von ca. 1.250 t CO2 / Jahr) 

D 11.1.6 Energetische Modernisierung Verkehrstechnik 

(Straßenbeleuchtung; Lichtsignalanlagen) 


D 11.2.1 Energiekonzept Neubaugebiet Hartenecker Höhe 

Konzept zur Gebäudegestaltung und- ausrichtung, zu 

energetischen Standards und zur Energieversorgung sowie 

dessen Umsetzung 

1 Umsetzung von einzelnen Maßnahmen zur 

Energieeinsparung; 

Erstellen von Förderanträgen beim Bundesministerium für 

Umwelt und Ministerium für Umwelt, Klima und 

Energiewirtschaft des Landes; 

Fortschreibung des Straßenbeleuchtungskatasters zur 

Bestandsaufnahme; Verwendung neuester Leuchtentypen 

beim Neubau 

1 Für die Hartenecker Höhe wird durch ein mehrstufiges 

Konzept eine energetische Vorbildfunktion erreicht (möglichst 

geringer Energiebedarf, der mit einem möglichst hohen Anteil 

an regenerativen Energien gedeckt wird): 

- energetische Optimierung des B-Plans / 

Gebäudeausrichtung, - anordnung und -typen, Erstellung 

solarenergetisches Gutachten 

- Grundstücksverkäufe mit energetischen Vorgaben, die über 

den gesetzlichen liegen (aktueller GR-Beschluss: KfW 60 

Standard) 

- energetische Vorgaben im B-Plan 

- Förderung von darüber hinausgehenden energetischen 

Maßnahmen (KfW 40 - Standard, Passivhaus) 

- Großteil des Gebietes wird über vorwiegend aus 

regenerativen Energieträgern erzeugter Nahwärme versorgt. 

Teil des Gebietes dezentrale Versorgung, offen für 

Alternativen. 

Um dies zu erreichen wurden die LEA sowie die Firmen egs- 

Plan und Gosol sowie die Ludwigsburger Energieagentur 

eingebunden und mit Gutachten beauftragt. Ein Infoabend mit 

der LEA zu den Energiefragen für alle Bauinteressierten stieß 

auf eine sehr positive Resonanz. Für alle Bauherren bietet die 

Stadt Ludwigsburg kostenlose Erstberatungen durch die LEA 

an. 

Arbeitsstand 

U Ausschreibung bei Hochschulen bundesweit läuft, 

Bewerbungsfrist bis 09.09.11. 

Ziel Besetzung der Stelle zum 1.11.11. 

V Im nächsten Schritt Abstimmung mit den Beteiligten zum 

weiteren Vorgehen. Enge Verknüpfung mit Besetzung Stelle 

Klimaschutzmanager. 

U Nach Vorlage der Studie Festlegung von Maßnahmen für die 

im 2. Schritt Fördermittel beantragt werden sollen. 

U - Regelmäßige Arbeitstreffen mit e-mobil BW und den 

Partnerkommunen. 

- Roadmap mit Stufenplan ist für den Herbst 2011 

vorgesehen. 

U 

U Weitere Erhöhung des Ökostromanteils wurde zuletzt vom 

Gemeinderat abgeleht. Die nächste Entscheidung über den 

Strombezug fält Mitte 2012 für das Jahr 2013 ff. 

U 2011: Umrüstung der Beleuchtung Tammer Feld 

2011: Energetische Sanierung unterschiedlicher 

Straßenbeleuchtungen (Beschluss 320/10) 

2011: Stellen von Förderanträgen für HHJ 2012 

Die energetische Optimierung ist ein wichtiger Grundsatz der Bauleitplanung und auch bei 

städtischen Bauvorhaben Routine. 

U Inanspruchnahme Förderprogramm: 

Baugruppen 100% 

EFH ca. 66 % 

Bauträger ca. 33% 

Ende 2010 ist das Förderprogramm ausgelaufen. Alle 

Bauträger im zweiten Vermarktungsabschnitt (Beginn 

09/2011) prüfen jedoch die Umsetzung des 

Energieeffizienzhausstandards 55 nach der ENEV 2009, auch 

ohne Bereitstellung von Fördermitteln oder haben die 

Umsetzung dieses Standards bereits zugesichert. 



11 



D 11.2.2 Mehrfachbeauftragung Grünbühl / Sonnenberg 

Energiekonzept Neubaugebiet "Am Sonnenberg" 

Konzept zur Gebäudegestaltung und- ausrichtung, zu 

energetischen Standards und zur Energieversorgung sowie 

dessen Umsetzung 

2012 11.2.3 Energiekonzept Neubaugebiet Neckarterrasse 

Konzept zu energetischen Standards und zur 

Energieversorgung sowie dessen Umsetzung wurde 2010 

durch die LEA erstellt. 

11.2.4 Energiekonzept Neubaugebiet Wasserfall 



Priorität 


1 Die Planungen von drei Büros im Rahmen der 

Mehrfachbeauftragung wurden von der LEA energetisch 

bewertet (passive und aktive Solarnutzung, Bäume...). Auch 

zum abschließenden Verwaltungsvorschlag gab es eine 

engergetische Prüfung der LEA, die anschließend ein 

Gesamtenergiekonzept erstellte. 

2009 wurde beschlossen, das dortige Gebiet in einem 

Nahwärmenetz zentral mit Geothermie sowie 

Kraftwärmekopplung und einem Gasspitzenkessel zu 

versorgen. Im Sommer 2010 wurde dazu 50 

Geothermiebohrungen durchgeführt. Zwischenzeitlich ging die 

Heizzentrale ans Netz. Es handelt sich um ein intelligentes 

Netz, durch das Energieproduktion und -verbrauch direkt 

aufeinander abgestimmt werden. Beratungen für Bauherren 

im Rahmen des Förderprogramms durch die LEA werden 

angeboten. 

Für den "Bunten Elefanten" als größtem Energieverbraucher 

konnte mit Sanierungsmitteln eine energetische Sanierung 

und energiesparende Heizungserneuerung angestoßen 

werden. 

Im Rahmen des Projektes EnEff-Stadt werden weitere 

Energieeffizienzmaßnahmen im Neubau und Gebäudebestand 

untersucht. 

1 Aufgrund des Energiekonzepts der LEA wurden im November 

2010 vom Gemeinderat beschlossen, ein zentrales 

Nahwärmenetz für das Gebiet zu errichten, das regenerativ 

versorgt und von den SWLB betrieben wird. Nachdem sich im 

Gebäudebestand einige mögliche Wärmeabnehmer gefunden 

haben, wird angestrebt, auf dem Gelände der Schießanlage 

durch die Betreibergesellschaft KWA sowie Neckarweihinger 

Landwirte eine Biogasanlage zu errichten. Sollte diese nicht 

realisiert werden können, soll die Energieversorgung durch 

eine zentrale Holzpelletanlage im Neubaugebiet erfolgen. 

2 Auch für das Neubaugebiet Wasserfall in Pflugfelden wurde 

das Büro ebök beauftragt, ein Energiekonzept zu erstellen. 

Als Ergebnis wurde festgehalten, dass eine zentrale 

Versorgung hier nicht sinnvoll ist. 

2 Wurde ebenfalls von ebök erstellt und fließt in die Planungen 

mit ein. 

11.2.5 



Energiekonzept Nachverdichtung Tammer Straße 



11.2.6 Energetische Sanierung der Gebäude der Wohnungsbau 1 Laufend energetische Sanierung der Wohngebäude der 

WBL nach Dringlichkeit und Prioritätenliste 

D 11.2.7 Kommunale Energiewirtschaft - Verbrauchsüberwachung 1 Seit 1985 wird der Energieverbrauch der kommunalen 

und energetische Verbesserung der städtischen 

Gebäude und Anlagen überwacht, optimiert und in Form von 

Liegenschaften. 

Energieberichten dargestellt. Die Mitwirkung bei Planungen 

und die Optimierung während der Betriebsphase ermöglichen - 

nach wirtschaftlichen und ökologischen Kriterien - 

Maßnahmen zur Energieeinsparung umzusetzen. Durch den 

Klimaschutzmanager und das Teilkonzept Liegenschaften 

können die städtischen Gebäude weiter untersucht und 

anhand einer auf dieser Basis erstellten Prioritätenliste 

energetisch optimiert werden. Angestrebt wird die Festlegung 

eines energetischen Standards für Neubauten und die 

Sanierung von Bestandsgebäuden. 

11.2.8 Energetische Optimierung der Multifunktionshalle 1 Energetische Gesichtspunkte flossen bei der Planung der 

Multifunktionshalle mit ein. Unter Federführung der 

Solarinitiative Ludwigsburg wurde auf dem Dach eine 

Bürgersolaranlage mit einer Leistung von ca. 128 kW errichtet 

11.2.9 Mehrgenerationenhaus Grünbühl / Sonnenberg - neues 

Stadtteilzentrum mit hohem Energiestandard 

1 Das geplante Mehrgenerationenhaus soll in einem hohen 

energetischen Standard (nahe Passivhausbauweise) errichtet 

werden. Dies wurde in die Mehrfachbeauftragung 

aufgenommen und die eingegangenen Beiträge von der LEA 

dahingehend geprüft. Zudem wird es an das innovative 

Nahwärmenetz im Baugebiet "Am Sonnenberg" 

angeschlossen (s. 11.2.2) 

11.2.10 Neubau städtisches Museum, Eberhardstr. 1 1 Das neue städtische Museum wird an die Fernwärme 

angeschlossen, die durch das neue Holzheizkraftwerk zu 

einem hohen Prozentsatz regenerativ erzeugt wird. Eine 

Kühlung der Räume über Geothermie ist ebenfalls 

vorgesehen. 

11.2.11 Neubau städtisches Archiv, Mathildenstraße 1 Der Neubau des Stadtarchivs soll in einem hohen 

energetischen Standard nahe dem Passivhausstandard 

errichtet werden. 

2012 11.2.12 Neue Finanzierungsinstrumente 2 Mit neuen Finanzierungsinstrumenten wie Intracting 

(Finanzierung von neuen Energiespar-/-effizienzmaßnahmen 

durch eingesparte Energiekosten) oder rentierlichen Krediten 

(Kredite, bei denen Zins und Tilgung durch eingesparte 

Energiekosten abgedeckt werden) können weitere 

Maßnahmen in städtischen Gebäuden oder bei der 

Straßenbeleuchtung finanziert werden. 

Arbeitsstand 

U Aktuell werden im Rahmen des Projektes EnEff-Stadt weitere 

Optimierungen des Netzes geprüft. 

Im vierten Quartal 2011 wird das BHKW geliefert und 

gemeinsam mit der gesamten Mess-, Steuer- und 

Regelungstechnik in Betrieb genommen. 

U Aufstellungsbeschluss für vorhabenen Bebauungsplan 

Biogasanlage Schießanlage soll im 4. Quartal 2011 gefasst 

werden. 

Erschließungsarbeiten für Nahwärmenetz laufen derzeit. 

E 

E 

V / U 

U Erstellung Prioritätenliste aufgrund der Ergebnisse Teilkonzept 

Liegenschaften bis Ende 1. Quartal 2012 

E 

U Eine Finanzierung der Mehraufwendungen für den höheren 

energetischen Standard ist über das EU-Projekt MUSIC 

möglich. Der Baubeginn war im Frühjahr 2011. 

U Positive Entscheidung über Bau im Gemeinderat am 

21.7.2010 

Baubeginn September 2010 

E fertiggestellt Frühjahr 2011 

V Aktuell werden verschiedene Möglichkeiten geprüft und eine 

Prioritätenliste für die Maßnahmen erstellt. 



11 




2012 11.3.1 Gesamtenergiekonzept 

Gemeinsam mit dem Institut für Energiewirtschaft und 

Rationelle Energieanwendung der Universität Stuttgart wurde 

im Zeitraum 07/2010 bis 11/2011 ein Gesamtenergiekonzept 

für das gesamte Stadtgebiet aufgestellt werden. 

Es umfasst die Bereiche Strom, Wärme und Verkehr sowie 

Übergreifende Maßnahmen wie Öffentlichkeitsarbeit. 

80% der Kosten wurden im Rahmen der Nationalen 

Klimaschutzinitiative vom Bundesministerium für Umwelt 

übernommen. 

11.3.2 Teilnahme am european energy award - europaweites 

Zertifizierungsverfahren für sechs verwaltungsinterne 

Bereiche zum Thema Energie 



Priorität 


1 Ziel ist es auf der Basis einer umfassenden 

Bestandsaufnahme zum einen, Klimaschutzziele aufzustellen, 

zum anderen, Maßnahmen zu erarbeiten, mit denen diese 

erreicht werden. Zur Erstellung des Gesamtenergiekonzeptes 

gehört auch eine umfassende Bürgerbeteiligung. Die 

Ludwigsburger Energieagentur wurde vom IER mit einigen 

Aufgaben unterbeauftragt. 

Vom IER wurden gemeinsam mit dem Expertenkreis für die 

fünf Themenbereiche Strom, Wärme, Verkehr, Erneuerbare 

Energien und Übergreifende Maßnahmen ein 

Maßnahmenkatalog entwickelt. 

Dieser wurde am 18.5.10 beim "Runden Tisch" mit ca. 50 

EnergieexpertInnen aus Ludwigsburg und am 9./10.2010 mit 

ca. 70 Bürgerinnen und Bürgern diskutiert und 


Nach einem Workshop im Januar 2011 beschloss der 

Gemeinderat am 16.03.201, das vorgeschlagene 

Maßnahmenpaket mit 25 Maßnahmen weiter zu konkretisieren 

sowie deren Priorisierung (laufende Maßnahmen sowie neue 

Maßnahmen Priorität 1 - 3). 

Die Maßnahmen des GEK werden nach Beschlussfassung in 

den Masterplan Energie mit aufgenommen. 

Gefördert durch das EU-Projekt "Sustainable Now" wurde 

eine Kurzzusammenfassung des GEK in Deutsch und 

Englisch veröffentlicht. 

Im Rahmen des Wettbewerbs Klimaneutrale Kommune wird 

bis Ende 2011 eine vertiefte Studie zur möglichen 

Klimaneutralität im Jahr 2050 erstellt. 

Über weitere Anträge im Rahmen der Klimaschutzinitiative 

(Klimaschutzmanager, Teilkonzepte Verkehr und 

Liegenschaften) werden weitere Schritte zur Umsetzung des 

GEK ermöglicht. 

2 Die Stadt Ludwigsburg beteiligt sich als eine von 16 

Modellkommunen an der Einführung des "european energy 

award", einem europaweiten Zertifizierungs- und 

Managementsystem für verschiedene Bereiche zum Thema 

Energie in Baden-Württemberg. Anhand eines vorgegebenen 

Maßnahmenkatalogs zu den Bereichen "Entwicklungsplanung, 

Raumordnung", "Kommunale Gebäude und Anlagen", "Ver- 

und Entsorgung", "Mobilität", "Interne Organisation" und 

"Kommunikation, Kooperation" wird geprüft, wie weit 

Ludwigsburg in diesen Bereichen schon ist. Wenn nach einer 

Bestandsaufnahme festgestellt wird, dass die Stadt 

mindestens 50 % der möglichen Punkte erreicht und ein 

Maßnahmenkatalog aufgestellt und vom Gemeinderat 

verabschiedet wurde, kann sie sich mit dem eea zertifizieren 

Arbeitsstand 

U Laufende Maßnahmen und Maßnahmen der Priorität 1 werden 

Schritt für Schritt umgesetzt. 

U Verabschiedung Maßnahmenpaket 24.11.2010 

Zertifizierung durch externen Auditor am 9.12.2010 

11.3.3 "Modellprojekt Weststadt" - mehr Energieeffizienz in 1 

lassen, bei 75 % mit dem eea in Gold. 

Ludwigsburg ist gemeinsam mit Achern Pilotprojekt beim U Derzeit Detailberatungen in einigen der beteiligten 

Ludwigsburger Unternehmen. 

Projekt „Integrierte Bedarfs-Netzwerke in Gewerbe- und 

Unternehmen, regelmäßige Workshops und Austauschtreffen. 

Industriestandorten“ im Rahmen der Umsetzung zur 

Nachhaltigkeitsstrategie des Landes BW. LB beteiligt sich mit 

Nächstes Treffen März 2011. 

dem Industrie- und Gewerbegebiet in der Weststadt. 

Auftaktveranstaltung für die Betriebe war im Juli 2008, 

Laufzeit bis 2011. 13 Unternehmen, darunter SWLB und TDL, 

beteiligen sich. Die Bestandsanalysen sind abgeschlossen, 

bei einigen Betriebe erfolgen derzeit die Detailberatungen. 

s. auch 11.1.2.3 

11.3.4 Einrichtung/Kooridinierung/ Einberufung eines 

Energieeffizienztisches für Ludwigsburg 

2 Soll ein Ergebnis des Modellprojekts Weststadt sein (11.3.3) R In Abstimmung mit Energetikom 

D 11.3.5 Kommunale Energiekonzepte 2 Langfristige Energieplanungen sind in den folgenden 

U Fließen in Gesamtenergiekonzept mit ein und werden laufend 

Konzepten verankert: -Fernwärmekonzept (1988), 

Straßenbeleuchtungskonzept (1993). Gemäß 

Grundsatzbeschluß (BauA 155/92) werden bei städt. 

Heizanlagen schadstoffreduzierte Brenner eingesetzt. 

Dachflächen von städt. Gebäuden werden für die Erstellung 

von Solaranlagen, für Investoren zur Verfügung gestellt. 

fortgeschrieben. 


D 11.4.1.1 Holzheizkraftwerk s. 11.6 

D 11.4.2 Nachhaltige Energieversorgung in Neubaugebieten 1 s. 11.2.1 - 11.2.5 

D 11.4.3 Ausbau Fernwärmenetz Nach Inbetriebnahme des Holzheizkraftwerks wird das 

Fernwärmenetz der SWLB (durch die Innenstadt und ab 

Herbst 2010 bis zur Hartenecker Höhe) zu 70 % regenerativ 

gespeist. Auf der Basis der Ergebnisse des 

Gesamtenergiekonzeptes und aufgrund von weiteren 

Interessenten und Nachfragern wird das Fernwärmenetz 

kontinuierlich ausgebaut. 

D 11.4.4 Erschließung neuer Geschäftsfelder der SWLB 2 Die SWLB sollen neue Geschäftsfelder im Bereich 

Energieeinsparung und zur Steuerung von Angebot und 

Nachfrage erschließen (z.B. Vorfinanzierung von 

energieeffizienten Geräten wie Heizungsumwälzpumpen, 

Energiesparcontracting, Stromspeicherung...). 

D 11.4.6 Solaranlage auf dem Dach des 

Schlammentwässerungsgebäudes der Kläranlage Hoheneck 

11.4.7 Nutzung von Abwasserwärme zur Wärmegewinnung - 

Prüfung von Möglichkeiten für Modellprojekte 

Seit Inbetriebnahme der Anlage im August 2005 wurden rund 

26.700 kWh Strom emissionsfrei erzeugt und ins Netz 

eingespeist, das entspricht einer Einsparung von mehr als 18 

t CO². 

2 Abwasserwärme kann bei geeignteten Rahmenbedingungen 

wirtschaftlich zur Wärmegewinnung z.B. über kleine 

Nahwärmenetze oder für größere Projekte genutzt werden (s. 

Projekt Stadtwerke Ludwigsburg-Kornwestheim in 

Zusammenarbeit mit LEA in Kornwestheim, Baugebiet 

Neckartalblick). Mögliche Projekte in Ludwigsburg sollen 

erhoben werden. Im November 2010 Fachveranstaltung zum 

Thema Abwasserwärmenutzung gemeinsam mit KEA, LEA 

und Steinbeiß-Transferzentrum. 

11.4.8 Solare Nahwärmeinsel im Gebäudebestand 2 Im Rahmen des "Wettbewerbs Klimaneutrale Kommune" wird 

vom IER der Uni Stuttgart die Einrichtung einer Solaren 

Nahwärmeinsel in Eglosheim (Bereich Eberhard-Ludwig- 

Schule) geprüft. Mit einem saisonalen Speicher kann hier im 

Winter die im Sommer über Solarthermie gewonnene Wärme 

genutzt werden. 

Das Gesamtenergiekonzept der Stadt ist umgesetzt, wird regelmäßig auf seine Wirksamkeit hin überprüft und 


Die unabhängige und dezentrale Energieversorgung durch eigene Stadtwerke stärkt den 

kommunalen Gestaltungsspielraum. 

V Aktuell mehrere Anfragen aus der Weststadt. Prüfung des 

Ausbaus des Fernwärmenetzes in diese Richtung wird 

angegangen und anschließend ein Konzept entwickelt. 

Teilkonzept ür die Weststadt liegt vor. 

V Strategie muss entwickelt werden, enge Abstimmung mit dem 

Gesamtkonzept zur Öffentlichkeitsarbeit GEK. 

E 

V Antrag beim Land für Förderung von Modellprojekt wird 

geprüft. 

V Untersuchung ist bis Ende des Jahres fertig. Falls ökologisch 

sinnvoll und wirtschaftlich darstellbar evt. Projektantrag im 2. 

Schritt. 



11 




2012 11.5.1 Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit zum Gesamtthema 

Energie und zur Umsetzung des Gesamtenergiekonzepts 

D 11.5.2 Ludwigsburger Energieagentur LEA 

Die LEA ist ein gemeinnütziger Verein mit dem Ziel, im 

Landkreis Ludwigsburg Bürgerinnen und Bürger, Kommunen 

und Unternehmen zu Themen wie Energiesparen, 

Energieeffizienz, erneuerbare Energien, gesetzliche Vorgaben 

und Fördermöglichkeiten berät. Die Beratungen sind 

ganzheitlich, neutral und gewerkeübergreifend. Auch 

Öffentlichkeitsarbeit wie Vorträge oder Veranstaltungen 

dienen diesem Zweck. 

D 11.5.3 Arbeitskreis "Klimaschutz und Energie" der Lokalen 

Agenda Ludwigsburg - Energieinfotage 

D 11.5.4 "Kleine Klimaschützer unterwegs" und "Umwelt bildet - 

nachhaltig" - Projekte im Bereich Energie für Kinder und 

Eltern im Rahmen der Lokalen Agenda Ludwigsburg 

11.5.5 Internetplattform "Bauen, Energie und Umwelt" der Stadt 

Ludwigsburg für alle Nachfragen und Recherchen zu 

entsprechenden Angeboten und Informationen der Stadt. 

11.5.6 Neckarweihinger Energie- und Umweltmesse 

Die Messe entstand aus dem Bürgerbeteiligungsprozess im 

Rahmen des Stadtteilentwicklungsplans STEP 

Neckarweihingen im Jahr 2007, Arbeitsgruppe "Energie und 

Wirtschaft". Sie bietet vor Ort Aussteller, Vorträge und 

Informationen zum Thema Energie im Alt- und Neubau. 



Priorität 


1 Eine umfassende Öffentlichkeitsarbeit muss großer 

Schwerpunkt der nächsten Aktivitäten sein. Dazu soll in 

Zusammenarbeit mit einer Agentur ein Gesamtkonzept erstellt 

werden. Dieses soll verschiedene Bausteine umfassen wie 

z.B.: Broschüre für alle Haushalte (entsprechend 

"Stromaufwärts" für Elektromobilität), Flyer, Werbeplakate, 

Darstellung besonderer Highlights in Stadt (Lapp, HHKW, 

Leistungsanzeige Solaranlagen z.B. auf Board Arena, FW- 

Haus Nweih), Internet, Aktionen wie Energieeinfotage. 

Dabei soll eng mit der Ludwigsburger Energieagentur und 

dem Energetikom zusammengearbeitet werden. 

In diesem Zusammenhang soll auch der nächste 

Energiebericht der Stadt Ludwigsburg zu den städtischen 

Liegenschaften und der Straßenbeleuchtung erscheinen. 

1 Die Ludwigsburger Energieagentur LEA wurde im November 

2006 gegründet und arbeitet seit 2007. Entstanden ist sie aus 

dem Arbeitskreis "Klimaschutz und Energie" der Lokalen 

Agenda Ludwigsburg heraus. Sie übernahm das kostenlose 

und neutrale Erstberatungsangebot zum Thema Bauen und 

Energie für Bürgerinnen und Bürger (Bauberatung Energie). 

Wöchentlich finden ca. 4 Beratungstermine statt, außerdem 

werden Vorträge organisiert (s. Energieinfotage). 

2011 erschien eine umfangreiche Broschüre "Ratgeber für 

energiebewusstes Bauen und Sanieren". 

Beratungsangebote für die Wirtschaft sollen aufgebaut 

werden. Die LEA hat derzeit 10 Mitgliedskommunen und deckt 

damit ca. 220.000 Einwohner des Landkreises ab. Weitere 

Mitglieder sind der Landkreis, Energieversorger, 

Organisationen wie Haus und Grund oder der Mieterbund und 

die Solarinitiative, Wirtschaftsunternehmen und 

Privatpersonen. 

Die LEA ist auch Dienstleister für Kommunen und regelmäßig 

für die Stadt Ludwigsburg in Energiefragen tätig (z.B. 

Hartenecker Höhe, Energiekonzept Grünbühl/Sonnenberg, 

Förderprogramm, Gesamtenergiekonzept). 

Die LEA ist Gründungsmitglied des Energetikom (s. 11.1.1). 

1 Der AK Klima besteht seit September 2002 und veranstaltet 

jährlich die Ludwigsburger Energieinfotage mit Vorträgen, 

Ausstellungen und Exkursionen zu vielen verschiedenen 

Energie- und Klimaschutzthemen. Seit 2005 läuft die Suche 

nach "Leuchtturmprojekten", beispielhafte Gebäude oder 

Anlagen zu regenerativen Energien oder Energieeffizienz. Die 

Projekte sollen in einem Stadtplan veröffentlicht werden, um 

ein niederschwelliges Informationsangebot zu bieten. Die 8. 

Ludwigsburger Energieinfotage fanden 2010 statt und wurden 

über das EU-Projekt "Sustainable Now" gefördert (s. 11.1.2.4). 

Auch 2011 gibt es einige Veranstaltungen im Rahmen der 

Energieinfotage. 

Arbeitsstand 

V In Zusammenarbeit mit einer noch auszuwählenden Agentur 

Gesamtkonzept erstellen. 

U Evaluation zur Bauberatung Energie vom 1.1.10 - 30.06.11 

wird bis Ene des Jahres erstellt. 

Beteiligung mit Messeständen und Vorträgen der LEA an 

Neckarweihinger Energie- und Umweltmesse, Energietag 

Baden-Württemberg und Umweltmesse "Wohntrend 

Ludwigsburg". 

Ab November 2011 Angebot "Stand by"- Projekte in Schulen. 

U Enge Zusammenarbeit mit Energetikom und LEA. 

Verknüpfung mit dem Öffentlichkeitsarbeitskonzept zum 

Gesamtenergiekonzept. 

2 "Kleine Klimaschützer unterwegs" ist die Erweiterung des U Regelmäßige Veranstaltungen im Rahmen des 

Projektes "Ich GEHE gern zur Schule" an Kindertagesstätten. Agendadiploms, 

Die Kooperation mit mhplus durch die Aufnahme im 

Auftritt bei öffentlichen Veranstaltungen wie der 

Programmangebot vom Netzwerk Minifit schafft einen 

Neckarweihinger Energie- und Umweltmesse 2010 (s. 11.5.5). 

weiteren Zugang über das Bildungsziel der 

Bewegungsförderung. Die beteiligten Kitas erhalten eine 

individuelle bedarfsorientierte Unterstützung bei der 

Projektplanung, der Eltern- und der Öffentlichkeitsarbeit durch 

den FB 17. Mit der Bereitstellung von einem Aktionskoffer mit 

Leitfaden und didaktischen Materialien wird die praktische 

Umsetzung für die Ludwigsburger Kindertagesstätten 

erleichtert. Z.T. werden auch einzelne Angebote in den 

Einrichtungen vom FB 17 in Kooperation mit den Umweltpaten 

durchgeführt. Zum Thema Erneuerbare Energien wurden 

mehrere Aktionskoffer konzipiert, ein Solarparabolkocher zum 

Laufende Aufgabe. 

2 

Ausleihen für Schulen und Gruppen wurde angeschafft 

Die Stadt will alle Beratungs- und Förderangebote der Stadt 

und der Stadtwerke aus diesem Bereich zusammenführen und 

gemeinsam veröffentlichen - vom Denkmalschutz über 

thermische Solaranlagen bis hin zu Zisternen. 

V 

1 Bei der ersten Messe gab es in der Neckarweihinger 

Gemeindehalle am 23.02.08 Ausstellungen, Infostände von 

Energieberatern, Handwerkern aus Neckarweihingen und 

Herstellern sowie Vorträge. Die Resonanz war mit über 800 

Besuchern sehr gut, von Ausstellern und Besuchern gab es 

nur positive Rückmeldungen. 

Am 2.10.2010 fand die 2. Auflage statt mit 8 Vorträgen und 

mehr als 20 Ausstellern. 

11.5.7 Umweltmesse "Energie, Bauen und Wohnen" in Ludwigsburg 2 In Ludwigsburg findet jährlich die Umweltmesse "Energie, 

Bauen und Wohnen" im Ludwigsburger Forum mit Ausstellern 

und Vorträgen statt. 

D 11.5.8 Beitritt zu "Solarlokal" 3 Ludwigsburg ist dem Projekt "Solarlokal" beigetreten, das u.a. 

durch die Deutsche Umwelthilfe unterstützt wird. Ziel: ÖA zur 

Förderung der Photovoltaik unter Einbindung der 

Handwerkerschaft. 

11.5.9 Mobilitätsberatung von Unternehmen 1 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe vor allem Maßnahmen 8.5.9). 

11.5.9.1 Ausbaustufe: Mobilitätsberatung von Unternehmen 2 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 


11.5.10 Mobilitätsberatung für Neubürger 2 Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 



D 11.6.1 Holzheizkraftwerk der Stadtwerke Ludwigsburg- 

Kornwestheim 

Größte Anlage in Baden-Württemberg, die über die innovative 

ORC-Technik aus Landschaftspflegeholz Strom und Wärme 

erzeugt. Die Wärme wird in das Fernwärmenetz der 

Stadtwerke eingespeist, das somit zu ca. 70 % regenerativ 

versorgt wird. 

Intensive Öffentlichkeitsarbeit und Beratungsangebote für Bürgerschaft und Wirtschaft sind 

selbstverständlicher Bestandteil des nachhaltigen Umgangs mit Energie. 

V 3. Auflage für Frühjahr 2012 geplant, evt. Verschiebung / 

Erweiterung auf Sonntag 

U Dieses Jahr Umbennenung in "Wohntrend Ludwigsburg", um 

mit ergänztem Angebot weitere Zielgruppen zu erreichen. 

Stand und Vorträge LEA. 

E 

Das Angebot regenerativer Energieträger, Energiedienstleistungen und innovativer Energietechnologien aus der 

Region ist umfassend und ein wichtiger Standortfaktor für Ludwigsburg. 

1 Die SWLB baut ein Holzheizkraftwerk mit einer thermischen 

Leistung von ca. 10 MW und einer elektrischen Leistung von 

etwa 2 MW. Als Brennstoff kommt ausschließlich 

naturbelassenes Holz aus der Landschaftspflege und von 

sogenannten Häckelplätzen aus der Region zum Einsatz. Der 

Betrieb der Anlage führt zu einer CO2-Einsparung von ca. 

20.000 Tonnen pro Jahr. 

U 

V 

V 

E HHKW ist seit Ende 2009 am Netz, offizielle Einweihung mit 

Umweltministerin Tanja Gönner war im März 2010 



11 





Priorität 


Arbeitsstand 

11.6.3 Energetikom 1 S. 1.1 ff U S. 1.1 ff 


11.7.1 Elektromobilität 1.) Öffentlichkeitsarbeit zur Verbreitung von E-Autos, E-Bikes/- 

Scooter und Pedelecs in der Bevölkerung. Anregungen und 

Wecken von Interesse zur Anschaffung eines E-Autos, E- 

Bikes oder Pedelecs für z.B. inner-städtische Fahrten, um 

Fahrten mit Verbrennungsmotor zu ersetzen/vermeiden. 

2.) siehe 11.1.3.2 

11.7.2 Erstellung eines Masterplanes für die Entwicklungsachse 

Innenstadt mit Unterstützung des EU-Projektes Snowball 

Das EU-Projekt Snowball ist abgeschlossen. Planungen und 

Konzepte werden weiter verfolgt und sind im Masterplan 

Mobilität enthalten (s. Maßnahmen 8.1.2.06 bis 8.1.2.11 z. B. 

Erreichbarkeit der Innenstadt für alle Verkehrsarten, 

Umgestaltung Bahnhofvorplatz und Myliusstraße, Arsenalplatz 

usw.) 

11.7.3 Radwegekonzept Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe vor allem Maßnahmenpakete 8.1.4 ff, 

8.2.3 ff und 8.3.3 ff). 

11.7.4 Bus-+Bahnverkehrskonzept Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben. Siehe insbesondere die Maßnahmenpakete 

8.1.3 (Bus- und Bahnverkehrszielnetz), 8.2.2 (ÖPNV- 

Steurungskonzept) und 8.3.2 (Optimieren von Bus- und 

Bahnhalten). 

11.7.5 Fußwegekonzept Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben, siehe vor allem Maßnahmenpakete 8.1.5 

(Fußwegezielnetz) und 8.2.4 (Steuerungskonzept für den 

Fußverkehr). 

11.7.6 Parkierungskonzept Die Maßnahmen sind im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben, siehe vor allem Maßnahmenpakete 8.3.1 

(Optimierungskonzepte für Kfz-Parkraum) und 8.3.5 

(Optimieren des Radabstellangebots) 

11.7.7 Bau einer Stadtbahn Die Maßnahme ist im Masterplan 8 Mobilität im Einzelnen 

beschrieben (siehe Maßnahme 8.1.3.3). 

D 11.7.8 Alternative Antriebe im ÖPNV 2 Einführung von energiesparenden, schadstoffarmen Antrieben 

in der Busflotte des Stadtverkehrs 

D 11.7.9 Kooperation städt. Fuhrpark mit Car Sharing 2 Kooperation besteht mit der Nutzung eines Stadtmobil- 

Fahrzeugs. Gewünschte Nutzung weiterer Fahrzeuge 

scheitert an zu geringer Nutzung des vorhandenen Pkw. 

Durch integrierte Stadt- und Verkehrsplanung, Verhaltensänderungen und alternative 

Antriebstechnologien sind deutliche Energieeinsparungen im Verkehr erzielt. Damit ist auch die Lärm- und 

Schadstoffbelastung vor Ort deutlich reduziert. 

3.8.7.1 Unternehmensmonitoring REf 05, Wifö recherchiert und nimmt Kontakt zu neuen Firmen 

auf, die sich mit dem Thema Erneuerbare Energien und 

Energieeffizienz beschäftigen. (Unternehmensmonitoring). 

Wichtigstes Ziel ist die Ansiedlung von zukunftsfähigen 

Arbeitsplätzen aus diesem Bereich. Weiteres Ziel ist es, 

weitere Mitglieder für den Energetikom e.V. zu finden. 

1.1 Testwochen (Herbst 2011) an der Radtstation: Leih- 

/Testmöglichkeiten verschiedener Pedelecs und wenn möglich 

auch E-Bikes 

1.2 Einrichtung eines Pedelecforums im Rathausareal zur 

Information und Beratung der Bürger 

1.3 Angebot von Testfahrten bei verschiedenen 

Veranstaltungen, z.B. Festen, Firmenfeiern usw. 

U/V Ein Diesel-Hybridbus der Firma Volvo wurde von der LVL für 2 

Wochen im Stadtverkehr getestet. Ein Prototyp eines 

Brennstoffzellenbusses von Daimler wurde ebenfalls 

vorgestellt. 

Gemeinsam mit LVL werden Fördermöglichkeiten für einen 

Erwerb dieser Busse für den Einsatz in Ludwigsburg geprüft. 

Strategische Ziele des Themenfelds 3 Bezug zur Wirtschaft & Arbeit (u.a. Ziel 3.1; 3.6; 3.7; 3.8): Definition der 

Ziele siehe Themenfeld 3 

2011_09_15_Masterpläne_1-11.xls/ 11_Energie Seite 7 / 7 

U

1 - Stadt Ludwigsburg

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