Höchst anspruchsvolle Arbeitswelten Neu geordnete ... - GIT Verlag

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Pressepost DPAG · Entgelt bezahlt · D 30123 E 

Profitabel, sicher und human 

Lösungsansätze, wie sich die hohen Erwartungen 

erfüllen lassen, die an das „Profit- 

Center“ OP gestellt werden, gibt Dr. Ulrich 

Matern, Universitätsklinikum Tübingen. 

Seite 7 

In Kürze 

„Aktion: Stoppt die e-Card“ 

Bürgerrechtsorganisationen, Datenschützer, Patienten 

und Ärzteverbände schlossen sich zum 

Bündnis „Aktion: Stoppt die e-Card“ zusammen 

und fordern die Bundesregierung auf, die „elektronische 

Gesundheitskarte“ sofort zu stoppen. 

Die Einführung in der bisher geplanten Form 

würde die Gesundheitsversorgung verteuern und 

elementare Rechte der Bürger verletzen, so das 

Bündnis. Sie fordern einen unabhängigen und 

öffentlichen Diskussionsprozess. Die Regierung 

plant die Einführung der Karte in diesem Jahr 

und setzt sich damit über die Ablehnungsbeschlüsse 

zahlreicher Initiativen hinweg. 

� www.ippnw.de/Soziale_Verantwortung/E-Card_stoppen/ 

Eine ungewöhnliche „Reise ins Ich“ 

Die DASA (eine Einrichtung der Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin) zeigt mit 

der Ausstellung „Computer.Medizin. Hightech für 

Gesundheit und Lebensqualität“ bis zum 30. März 

in Dortmund zukunftsweisende Technologien. Die 

Bereiche sind u.a. „Anatomisches Theater“ und 

„Einblicke in den Körper“. Das Publikum kann 

interaktiv den Einsatz des Computers u.a. in Prävention 

und Diagnose nachvollziehen. 

� www.dasa-dortmund.de. 

Nur der Name bleibt kompliziert 

Der neue anti-CCP-Test Aeskulisa CCP ermöglicht 

eine einfache Integration der CCP-Analyse in die 

tägliche Laborroutine – unabhängig davon, welcher 

Laborautomat im Einsatz ist. 

Das einzigartige „The One“ Konzept der Aeskulisa-Linie 

wurde selbstverständlich auch hier verwirklicht: 

durch einheitliche Puffersysteme und 

Inkubationszeiten können parallel für mehr 

Sicherheit und Effizienz auch die etablierten 

Rheumafaktoren getestet werden. Der Aeskulisa 

CCP Produktflyer kann jetzt unter sales@aesku. 

com angefordert oder ganz einfach unter der folgenden 

Adresse im Internet heruntergeladen werden. 

� www.aesku.com 

Klinikkommunikation immer wichtiger 

Die Bedeutung von Klinikkommunikation und 

Marketing für deutsche Krankenhäuser nimmt 

weiter zu. Auf den Seiten 2 und 3 widmen wir 

uns daher diesem Thema. Die Herangehensweisen 

der Kliniken sind vielfältig: So klärt das 

Tumorzentrum München Brustkrebspatientinnen 

mit einem Film über die Erkrankung auf; der 

Wettbewerb „Deutschlands beste Klinikwebsite“ 

bewertet den Internetauftritt von Kliniken, während 

das Prostatakrebszentrum Martini-Klinik mit 

einer Wohlfühlatmosphäre punkten möchte. 

Lesen Sie auf den folgenden Seiten, wie sich die 

Krankenhäuser dem zunehmenden Wettbewerb 

mit verschiedenen Marketingstrategien stellen. 

Management & 

Krankenhaus 

Zeitung für Führungskräfte im Gesundheitswesen 

Vom Molekül zum Medikament 

Wissenschaftler am Helmholtz-Zentrum für 

Infektionsforschung (HZI) haben einen Naturstoff 

entdeckt, aus dem ein Medikament 

gegen metastasierenden Brustkrebs entwickelt 

wurde. Seite 11 

Höchst anspruchsvolle Arbeitswelten 

Wachsende Ansprüche an die medizinische Versorgung 

und steigende Kosten der in den Krankenhäusern 

erbrachten Leistungen haben ein 

immer größer werdendes Interesse an der Effizienz 

der Versorgungseinheit Krankenhaus und 

damit an der Qualität der Ergebnisse dort 

erbrachter medizinischer Behandlung bewirkt. 

Der Begriff Qualität ist häufig sehr allgemein formuliert. 

Dieser Mangel bewirkt u.a., dass es kein 

anwendbares Qualitätsmaß gibt. Alle derzeitigen 

Versuche die Qualität von Gesundheitseinrichtungen 

erfassbar zu machen, basieren auf der Gegenüberstellung 

von Soll- und Ist-Zuständen. 

Qualität der Behandlung und Qualitätssicherung 

sind auch im Zusammenhang mit der Intensivmedizin 

von großer Bedeutung, da die Intensivmedizin 

die schwerstkranken Patienten betreut, die aufwändigsten 

Behandlungskonzepte umsetzt und sehr teuer 

ist. 

Intensivtherapiestationen sind technologisch 

höchst anspruchsvolle Arbeitswelten mit einer Vielzahl 

komplizierter interaktiver Prozessabläufe. Diese 

zeichnen sich durch einen hohen Produktions- 

Wirtschaft und Gesellschaft im Allgemeinen 

waren in den letzten 100 Jahren von einer starken 

Veränderung der Arbeitsteiligkeit geprägt. 

Einzige Ausnahme ist die Gesundheitsversorgung. 

Die Art und Weise, wie Ärzte, Krankenschwestern 

und die übrigen Berufsgruppen im 

Krankenhaus zusammenarbeiten und die am 

Patienten oder nicht am Patienten zu verrichtenden 

Tätigkeiten aufgeteilt haben, hat sich in 

den letzten 100 Jahren kaum geändert. Darin 

ist einerseits ein Qualitätsproblem, andererseits 

das letzte große Rationalisierungspotential im 

Krankenhaus zu sehen. In den Häusern der 

Ameos Gruppe setzen wir die notwendige Neuordnung 

der Arbeitsteiligkeit in vielen kleinen 

Schritten um. 

Bei der Zuteilung der vielfältigen Aufgaben zu den 

Berufsgruppen im Krankenhaus öffnet der Blick 

über die Grenzen die Augen. In Schweizer Spitälern 

nimmt überwiegend der Pflegefachberuf den Patienten 

das Blut ab, in Deutschland (v.a. alte Bundesländer) 

ist es meist eine der Kerntätigkeiten jüngerer 

Ärzte auf Station; und in den USA gibt es 

vielerorts eine eigene paramedizinische Berufsgruppe, 

die sog. Phlebotomisten (wörtlich aus dem Griechischen: 

„Venenschneider“), die diese Tätigkeit verrichten. 

Der Grundsatz lautet, dass, wer die Tätigkeit verrichtet, 

weder über- noch unterqualifiziert dafür sein 

sollte, sondern richtig qualifiziert. Die Meinungen 

dürften auseinander gehen, doch wendet man den 

genannten Grundsatz an, so wird zumindest klar: 

die Ärzte sind auf keinen Fall diejenigen, bei denen 

die Blutabnahme richtig angesiedelt ist. 

Intensivmedizin: Quality-of-care ist unabdingbar 

druck aus, der die Leistungsfähigkeit der Menschen 

im Arbeitsprozess stark beansprucht. Daraus resultiert 

ein hohes Störungsrisiko. Störungen des 

Behandlungsprozesses tragen den Charakter von 

Mängeln in der Prozesssicherheit mit unterschiedlicher 

Tragweite. Fehler im Prozessablauf beeinträchtigen 

die Qualität des Behandlungsprozesses, 

die patientenorientiert, sicher, zeitgerecht, effektiv 

und effizient sein soll. 

Viele Qualitätssicherungsprogramme basieren auf 

einer klassischen Modellbildung, die drei wesentliche 

„quality-of-care“ Komponenten des Behandlungsprozesses 

berücksichtigt: Struktur, Prozessablauf 

und Outcome. Diese Qualitätsbereiche sollen 

kontrolliert werden. Dazu gebraucht man Instrumente 

(Standards, Richtlinien, Indikatoren). 

Die Gewährleistung der Patientensicherheit und 

die Bemühungen um Fehlervermeidungsstrategien 

sind als tragende Elemente eines jeden Qualitätssicherungskonzeptes 

seit geraumer Zeit erkannt worden. 

Fehler im Prozessablauf gefährden die Patientensicherheit 

und haben eine erhebliche Auswirkung 

auf die Ergebnisqualität. Diese kann gut beurteilt 

werden, wenn beispielsweise die Mortalität das 

Neu geordnete Job-Profile 

Wertschöpfung: Kein über- oder unterqualifiziertes Personal 

conhIT – Branchentreff für Healthcare IT 

Im Mittelpunkt der conhIT (Berlin, 8.–10. April) 

steht die Industrie-Messe, ergänzt durch einen 

zielgruppenorientierten Kongress, eine Akademie 

mit qualifizierten Fort- und Weiterbildungsangeboten 

sowie Networking-Veranstaltungen und Verbandsforen. 

Der conhIT-Kongress thematisiert 

wirtschaftliche und administrative, medizinische 

und pflegerische Prozesse, die sich durch IT- 

Lösungen optimieren lassen (Topics sind u.a. elektronischer 

Heilberufeausweis, elektronische Fallakte, 

Kooperative Vernetzung sowie Modelle und 

Interoperabilität). Die parallele conhIT-Akademie 

vermittelt – z.T. zertifiziert – „Praxiswissen hautnah“ 

– Vertragsrecht, Projekt-Management, Standardisierung, 

Terminologien und Verschlüsselung. 

� www.conhit.de 

Fest verwurzelt, weiter wachsen 

Das St. Franziskus-Hospital, Münster, das 

auf eine über 150jährige Geschichte 

zurückblickt, erhielt mit dem Franziskus- 

Carrée ein medizinisches Dienstleistungszentrum 

mit 17 Facharztpraxen. Seite 14 

Wenn sich am dritten Tag nach Aufnahme eines 

Patienten der Assistenzarzt ins Archiv begibt, um 

selbst zwei Stunden nach Patientenunterlagen zu suchen, 

so dient das der Fehlerkorrektur und trägt null 

zur Wertschöpfung bei; denn bei einem gut organisierten 

Prozess wäre die Suche erst gar nicht nötig 

geworden. Wenn ein Assistenzarzt eine Stunde aufwändet, 

um Telefonate zu führen und das EKG, ein 

Röntgen sowie eine HNO-Konsultation eines 

Fortsetzung auf Seite 2 �� 

Dr. med. Axel Paeger, MBA / MBI (EUR), Vorsitzender 

des Vorstandes (CEO), Ameos Gruppe 

Freuen Sie sich mit dem Team Healthcare über die neue Website www.gitverlag.com. 

Beurteilungskriterium ist. Schwieriger gestaltet sich 

eine Aussage, wenn das Beurteilungskriterium sich 

auf Besserung eines Krankheitszustandes, Verlängerung 

der Lebenserwartung, die erreichbare Lebensqualität, 

die Senkung der Komplikationshäufigkeiten 

oder die Patientenzufriedenheit bezieht. 

Zur Messung, Wichtung und zum Vergleich einer 

Ergebnisqualität versucht man auch in der Intensivmedizin 

Indikatoren zu benutzten, um Aussagen 

über die wahrscheinliche Gesamtergebnisqualität zu 

machen. Mögliche Indikatoren sind beispielsweise 

die Änderung der Beatmungeffekte unter Lagerungstherapie, 

eine Verkürzung der Behandlungstage 

durch Änderungen eines Beatmungsmusters, 

der Einfluss von Hygienemaßnahmen auf die Häufigkeit 

des Auftretens nosokomialer Infektionen, die 

frühzeitige und zielorientierte Anwendung spezieller 

Therapiemaßnahmen u. a. 

Qualität, Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle 

sind in den letzten Jahren zu oft gebrauchten 

Begriffen geworden, mit denen die Bedeutung der 

Auseinandersetzung mit Fragen der Effizienz der 

Fortsetzung auf Seite 10 �� 

KIS/RIS/PACS, Workflowunterstützung und 

Business Alignment, Energieeffizienz im 

Rechenzentrum: Aus ganz unterschiedlichen 

Bereichen kommen Impulse zur Optimierung 

der IT … und zur Steigerung von Produktivität 

und Qualität im Unternehmen Krankenhaus 

mit Hilfe dieser neuen Technologien. 

Der Zwang zur Modernisierung bei den Leistungserbringern 

ist Motor der Event-Saison, 

die für 2008 jetzt beginnt. 

CeBIT und TeleHealth (Hannover), 2008er Entscheiderevent 

für IT in der Gesundheitswirt- 

Neue S3-Leitlinie bei Hepatitis 

PD Dr. Andreas Erhardt stellt die neuen 

S3-Leitlinie vor: sie berücksichtigt u.a. die 

neuen Nukleos(t)idanaloga, die Rolle des 

HBV-Genotyps und die Viruskinetik unter 

Therapie. Seite 25 

Thema des Monats 

Februar · 02/2008 · 27. Jahrgang 

Prof. Dr. Werner Kuckelt, HCCM Consulting GmbH, 

ist zuständig für das wissenschaftliche Programm des 

18. Symposiums Intensivmedizin + Intensivpflege, 

20.–22. Februar 2008, Bremen. Ein reichhaltiges 

Programm bietet Interessierten in über 160 Sitzungen 

und Workshops reichlich Gelegenheit, sich über den 

aktuellen Stand der Forschung zu informieren. 

Neues zu Healthcare IT-Angeboten 

schaft (Düsseldorf), ESD 2008 Enterprise-Signature-Day 

(Düsseldorf), (HIMSS (Orlando), conhIT 

(Berlin), Kongress für Healthcare Performance 

Management (Ludwigshafen) – über diese und 

weitere Veranstaltungen informiert Sie Ihr IT- 

Team von M&K. Sie erfahren vorab die geplanten 

Schlüsselthemen und lesen im Nachgang über 

die wichtigsten Trends. 

Michael Reiter 

Sonderbeilage 

KMU 

Mittelständische Partner für 

Kliniken: Flexibel, innovationsfreudig, 

serviceorientiert

2 Gesundheitswesen 

Management & Krankenhaus 02/2008 

Inhalt 

Gesundheitswesen 

Seite 2–5 

Klinikkommunikation 3 

Personalia und Kliniknews 5 

Medizin & Technik 

Seite 6–10 

Finanzierungsmodelle 6 

OP-Management 6, 7, 9 

Sterilgutversorgung 7 

38. Kongress der DGE-BV 8 

Radiologie 8 

Modulare Bildgebung 8 

Early Health 9 

Bildgebendes Verfahren 10 

Intensivmedizin 10 

Pharma 

Seite 11–13 

Pharmanews 13 

Facility & Management 

Seite 14 

Medizin und Wirtschaft 

Einrichtungssysteme 

Transportdienste 

IT & Kommunikation 

Seite 15–22 

CeBIT 15 

CeBIT Telehealth 15 

conhIT 16 

Intersektorale Kommunikation 16, 21 

Qualitätsmanagement 16 

Prozessmanagement 16 

Homecare 16, 18, 22 

Green IT 15, 17 

PACS/Monitore 18, 19 

KIS 18, 20, 22 

Weitere Veranstaltungen 18, 22 

Digitale Radiographie 19 

Diktatmanagement 20, 22 

Archivierung 20, 22 

Portal Management 21 

Telekommunikation 21 

Chipkartenleser 21 

Digitale Signatur 22 

RFID 22 

Hygiene 

Seite 23–24 

Waschraumhygiene 23 

Händehygiene 24 

Immunsystem 24 

Labor & Diagnostik 

Seite 25–26 

Infomarkt 

Seite 27 

Impressum 

Seite 27 

Einkaufsnachweis 

Seite 27 

Zahlen • Daten • Fakten 

Seite 28 

Index 28 

Die Krankenhäuser in 

Deutschland stehen vor 

einem gewaltigen Umbruch: 

Jedes dritte Krankenhaus 

schreibt Verluste, 

Ländern und Kommunen 

fehlt das Geld für notwendige 

Investitionen. Für die 

Betreiber der Krankenhäuser 

bedeuten die Gesetzesreformen 

der vergangenen 

Jahre vor allem eines: Die 

Belastungen steigen. 

Die Landesbank Berlin hat 

jetzt ein Angebot entwickelt, 

das Krankenhäusern deutschlandweit 

eine schnelle, kurzfristigeLiquiditätsbeschaffung 

ermöglicht. 

„Wir bieten den Trägern die 

sogenannte Forfaitierung ih- 

…weil Marketing mehr ist als das Verteilen von Flyern 

Befragt man Marketingverantwortliche 

in Kliniken nach den 

Erfolgsfaktoren, so bekommt 

man häufig zu hören: „weil der 

Patient bei uns im Mittelpunkt 

steht!“. „… und deswegen immer 

im Weg!“ möchte man bissig 

auf diese Platitude antworten. 

Schaut man sich die wesentlichen 

Claims in den Anzeigen von Fachzeitschriften 

des Gesundheitswesens 

an, fällt den Werbetreibenden 

offensichtlich wirklich 

nicht viel mehr ein. Und da sich 

die Positionierung vieler Institutionen 

so ähnlich sind, stellt 

kaum jemand ein Alleinstellungsmerkmal 

(engl: unique selling 

proposition – USP) heraus. 

Richard Whiteley, ein erfolgreicher 

Marketingstratege, hat einmal gesagt: 

„Der Erfolg Ihres Unternehmens 

wird von zwei Faktoren bestimmt: 

von dem Kunden und von 

dem Produkt! Wenn Sie sich um den 

Kunden bemühen, kommt er zurück, 

wenn Sie sich um Ihr Produkt 

kümmern, kommt es nicht zurück. 

So einfach ist das, und doch so 

schwer!“ 

Doch bereits bei der Definition 

des Produktes tun sich viele Marketingverantwortliche 

schwer. Und bei 

der Definition des Kunden auch. 

Das liegt daran, dass es im Klinikmarkt 

im Wesentlichen drei Kundengruppen 

gibt: Den zuweisenden 

Arzt, den Patienten und den Kostenträger. 

Und hier beginnt das Problem: 

Alle Kundengruppen benötigen 

einen anderen Ansatz der 

Kommunikation. Zielgruppe der 

Marketingabteilung sind sicherlich 

die ersten beiden Kundengruppen. 

Während die erste Kundengruppe in 

der Regel die medizinische Leistung 

eines Krankenhauses beurteilt, die 

Information aus der Klinik heraus 

und die Möglichkeit, für Patienten 

schnell und komplikationslos ein 

Bett zu bekommen, kann der Pati- 

Patienten zu organisieren, damit all 

das noch am selben Tag stattfinden 

kann, so handelt es sich um eine geringe 

Wertschöpfung, da ein Arzt zu 

hoch qualifiziert ist für diese Tätigkeit. 

Der Zeitanteil, den Ärzte in diesem 

Sinne nicht wertschöpfend oder 

sehr gering wertschöpfend verbringen, 

wird auf 30–40% der Arbeitszeit 

geschätzt. Ob nicht oder nur 

sehr gering wertschöpfend, stets 

handelt es sich dabei um Tätigkeiten, 

für die der ausführende Arzt 

kein Medizinstudium benötigt hätte 

(Beispiel: administrative Tätigkeiten). 

Ein erheblicher Teil dieser 

Zeit wird aber auch für die Korrektur 

von Fehlern infolge schlechter 

Ablauforganisation absorbiert (Beispiel: 

ein Assistenzarzt sucht eine 

Patientenakte in unterschiedlichen 

Abteilungen des Krankenhauses). 

Betroffen sind nicht nur die Ärzte, 

sondern grundsätzlich alle Berufs- 

Prostatakrebszentrum Martini-Klinik: Erfolg liegt in der Stimmigkeit der Schlüsselfaktoren 

Lounge in der Martini-Klinik 

ent die medizinische Leistung häufig 

nicht richtig beurteilen. Für ihn spielen 

womöglich andere Faktoren wie 

die Qualität der Unterbringung, die 

Nähe zum Wohnort oder der Krankenhausträger 

(konfessionell oder 

staatlich) eine Rolle. 

Erschwerend kommt noch hinzu, 

dass es für den Arzt als Zuweiser das 

Krankenhaus häufig gar nicht gibt; 

es gibt unterschiedliche Abteilungen 

im Krankenhaus, mit denen er mehr 

oder weniger gut zusammen arbeitet. 

Daraus resultiert, dass bei Ärzten 

ein Krankenhausmarketing viel zu 

große Streuverluste hat, konsequenterweise 

als ein Abteilungsmarketing 

unter der Dachmarke des Krankenhauses 

stattfinden muss. 

Wie erfolgreich ein konsequent 

auf die Bedürfnisse des Marktes 

gruppen. So wird der Anteil der wenig 

oder nicht zur Wertschöpfung 

beitragenden Arbeitszeit bei den 

Pflegekräften auf 20–30% geschätzt 

(Beispiel: Essensausgabe). Für diesen 

Teil der Beschäftigungszeit hätte 

auch eine Krankenschwester die 

Pflegeausbildung nicht durchlaufen 

brauchen – die Pflegekraft ist überqualifiziert. 

Für fast alle Berufsgruppen 

gilt: der Anteil von Tätigkeiten, 

die keinen der Qualifikation entsprechenden 

Wert für den Patienten 

gerieren, ist zu hoch. 

Für die Reorganisation der Arbeitsteiligkeit 

wenden wir im Wesentlichen 

zwei Instrumente an. Innerhalb 

der größten Berufsgruppe, der 

Pflege, machen wir uns nach Qualifizierungsgrad 

abgestufte Pflegekonzepte 

zunutze, die auf alle Patienten 

angewandt werden können. Dagegen 

muss die Zuordnung von Tätigkeiten 

zwischen den Berufsgruppen – die 

ausgerichtetes Marketing sein kann, 

zeigt das Beispiel der Martini-Klinik 

am UKE GmbH. Diese Klinik, konzessioniert 

nach §30 Gewerbeordnung, 

wurde 2005 auf dem Gelände 

des Universitätsklinikums Hamburg 

Eppendorf vor dem Hintergrund gegründet, 

dass die urologische Abteilung 

des UKE deutschlandweit die 

größte Klinik zur Behandlung des 

lokal begrenzten Prostatakarzinoms 

war. Konsequenterweise wurde eine 

neue Klinik gegründet, die sich aus- 

– 

schließlich auf die Behandlung des 

Prostatakarzinoms konzentriert. 

Ärzte, die vormals die Methode der 

nerverhaltenden radikalen Prostatektomie 

am UKE perfektioniert hatten, 

übernahmen die Leitung der 

Martini-Klinik. Zusätzlich zur Operation 

wurden alle anderen etablier- 

�� Fortsetzung von Seite 1 

Neu geordnete Job-Profile im Krankenhaus 

rer Forderungen gegenüber 

den gesetzlichen Krankenkassen 

an“, sagt Almut Steinmüller 

von der LBB. Sie hat 

u.a. die sehr erfolgreiche 

Pilotphase an einem Berliner 

Krankenhaus begleitet. 

Die Forfaitierung funktioniert 

wie folgt: Die Krankenhäuser 

erstellen eine Liste 

mit Forderungen gegenüber 

ihren wichtigsten Krankenkassen. 

Diese Daten werden 

elektronisch an die LBB 

übermittelt und abgeglichen. 

„Dabei sind die Daten anonymisiert, 

das Patientengeheimnis 

bleibt zu jeder Zeit 

gewahrt“, betont Almut 

Steinmüller. 

Dann kauft die LBB die 

zuvor vereinbarten Forderungen 

von den Krankenhäusern 

an. Die Landesbank 

überweist den Krankenhäusern 

in der Regel noch am 

selben Tag den Kaufpreis – 

die Kliniken sind also sofort 

liquide. 

Wenn dann die Gelder von 

den Krankenkassen bei den 

Kliniken eingehen, bekommt 

die LBB als Forfaiteur den 

geschuldeten Beitrag vom 

Krankenhaus weitergeleitet. 

Die Vorteile der Forfaitierung 

liegen auf der Hand. 

„Die Kosten sind geringer 

als bei einer Finanzierung 

mit einem klassischen 

Ärzte eingeschlossen – individuell 

auf die Diagnose abgestimmt erfolgen. 

Deshalb nutzen wir hier die indikationsspezifischen 

Pfade. 

Gemäß seiner strategischen Ausrichtung 

möchte Ameos mit einer 

„Revolutionierung“ und Reorganisation 

der Job-Profile sowie einer veränderten 

Kooperation der Berufsgruppen 

die Prozessqualität verbessern, 

die Patientenzufriedenheit erhöhen, 

die Zufriedenheit von Mitarbeitern 

und Managern steigern sowie die Arbeitseffizienz 

erhöhen – um den Herausforderungen 

des Marktes zu genügen 

und die Zukunft zu meistern. 

� Kontakt: 

Dr. med. Axel Paeger 

Ameos Gruppe 

CH - Zürich 

Tel.: 0041/87/8353366 

Fax: 0041/87/8353329 

www.ameos.de 

Wie Krankenhäuser die Liquidität erhöhen können 

Kontokorrentkredit“, betont 

Almut Steinmüller. Außerdem 

hat die Forfaitierung 

positive Auswirkungen auf 

die Bilanz, da eine 

Bilanzverkürzung auftritt. 

„Alles wird in ein Bargeschäft 

umgewandelt, was wiederum 

die Kreditwürdigkeit verbessert“, 

sagt Almut Steinmüller. 

Weitere Informationen bei 

der Landesbank Berlin AG, 

Zentrale Direktion Firmenkunden, 

Badensche Straße 

23, 10715 Berlin, Telefon: 

030/869 84507, E-Mail: 

almut.steinmueller@lbb.de 

ten Verfahren angeboten, so dass die 

am besten geeignete Therapiemethode 

zusammen mit dem Patienten 

festgelegt werden kann. Somit war 

das angebotene Produkt seitens der 

medizinischen Komponente absolut 

stimmig. 

Von Anfang an wurde größten 

Wert darauf gelegt, dass dem Patienten 

in diesen für ihn sehr schwierigen 

Zeiten eine Wohlfühlatmosphäre 

geboten wird, die er sonst 

nur aus guten Hotels kennt: Ein und 

Zweibettzimmer mit eigenem 

Duschbad, Bademantel, täglicher 

Handtuchwechsel, Zimmerservice 

und Essen a la Carte gehören genauso 

zum Angebot der Martini-Klinik 

wie die tägliche Zeitung, Multimediaterminal 

am Bett und die 

kostenlose Bereitstellung des Tele- 

Der ständige Reformprozess im 

Gesundheitswesen stellt nicht 

nur für den Hilfsmittelsektor eine 

große Herausforderung dar, sondern 

auch für den akutmedizinischen 

und rehabilitativen Sektor. 

Die Einführung von DRGs ist 

eine große Chance, aber auch 

eine große Gefahr für Krankenhäuser. 

Dessen ungeachtet ist 

dem generell erforderlichen Wandel 

auf allen Ebenen der medizinischen 

Versorgung alles in allem 

positiv zu begegnen. Die Fallpauschalen 

bewirken eine Neuordnung 

der Beziehungen zwischen 

Krankenhaus und nachstationärer 

Versorgung. 

Wie die notwendigen Beziehungen 

zu ordnen und zu strukturieren sind, 

ist größtenteils noch immer ungewiss. 

Sicher ist aber, dass die hiermit 

angesprochene Vernetzung im 

Gesundheitswesen nötig und vom 

Gesetzgeber auch beabsichtigt ist, 

um immer älter und multimorbider 

Dr. Michael Moormann, Geschäftsführer 

Martini-Klinik am UKE 

fons. Und wenn dem Patient nach 

Gesellschaft ist, so kann er zusammen 

mit anderen Patienten in der 

Lounge am Großbildfernseher die 

Fußballbundesliga schauen. Selbstverständlich 

gibt es auch ein frisch 

gezapftes Bier dazu. 

Die Servicementalität einer solchen 

Klinik muss gelebt werden, sie 

kann den Mitarbeitern nicht aufoktruiert 

werden. Das ausgewählte 

ärztliche und pflegerische Personal 

wird in regelmäßigen Abständen 

geschult. Servicekräfte aus der Hotelbranche 

komplettieren das Team, 

das sich um das Wohl des Patienten 

kümmert. 

Im Bereich Promotion wurde von 

Anfang an Wert auf medienübergreifende 

integrierte Kommunikation 

gelegt. Regelmäßige Mailings 

informieren ca. 25% aller niedergelassenen 

Urologen Deutschlands 

über Neuigkeiten in der Martini-Klinik. 

Über die Selbstverständlichkeit 

eines Internetauftrittes muss nicht 

mehr diskutiert werden, wohl aber 

über die Zielgruppe. Patienten und 

Ärzte bedürfen auch in der Präsentation 

im World Wide Web eine unterschiedliche 

Ansprache, der Inter- 

werdende Menschen ganzheitlich zu 

versorgen. 

Sanitätsfachhandel als 

idealer Partner 

Der Sanitätsfachhandel ist gerade 

für eine Teilhaberschaft in der integrierten 

Versorgung prädestiniert. 

Er ist mit seinem enormen Spektrum 

an medizinisch-therapeutischen 

Leistungen (Prothetik, 

Orthopädie, Bandagen, enterale, 

parenterale Ernährung etc.), seinem 

von jeher nicht wegzudenkenden 

Beitrag zur poststationären Versorgung, 

seinem medizinisch notwendigen 

Kontakten zu Ärzten, Krankenhäusern, 

Krankenkassen und 

der betriebwirtschaftlichen, unternehmerischen 

Fähigkeiten der ideale 

Vertragspartner in der 

Integrierten Versorgung. Die Krankenkassen 

stehen einem Case- 

Management-Konzept nur dann 

positiv gegenüber, wenn dieses Vorteile 

verspricht. Dies wird nur dann 

der Fall sein, wenn sie eine Leis- 

netauftritt muss dem Rechnung 

tragen. 

Ein nicht zu unterschätzender 

Faktor ist die Öffentlichkeitsarbeit. 

Der Anteil der Patienten, die sich 

zutrauen, die Entscheidung über die 

behandelnde Klinik selbst zu fällen, 

wird weiter zunehmen. Die breite 

Masse der Patienten wird aber zunächst 

über herkömmliche Medien 

auf die Internetpräsenz einer Klinik 

aufmerksam und bildet sich dann 

unter Beachtung der Kongruenz der 

Darstellung eine Meinung über die 

Qualität der zu erwartenden Leistung. 

Die konsequente Darstellung der 

Vorteile des Produktes – einer erstklassigen 

medizinischen Versorgung 

in einem Wohlfühlambiente – in der 

Sprache der jeweiligen Zielgruppe 

in Kommunikationskanälen, die von 

den jeweiligen Zielgruppen auch genutzt 

werden, hat der Martini-Klinik 

einen enormen Erfolg gebracht. 

Während 2005 noch 190 Patienten 

behandelt wurden, konnten 2006 

bereits 458 Patienten stationär behandelt 

werden. 2007 wird diese 

Zahl auf mehr als 750 Patienten ansteigen. 

Und da der Anteil an Privatpatienten, 

Selbstzahlern und ausländischen 

Patienten bei ca. 70% liegt, 

stimmt neben Produkt und Promotion 

auch der zu erlösende Preis. Zu 

guter Letzt ist Hamburg für eine solche 

Klinik ein exzellenter Standort, 

womit auch das letzte der 4 P im 

Marketing stimmig ist: product, 

place, promotion, price. Marketing 

ist eben doch mehr als das verteilen 

bunter Flyer! 

� Kontakt: 

Dr. Michael Moormann 

Martini-Klinik am UKE, Hamburg 

Tel.: 040/42803-1313 

Fax: 040/42803-1323 

moormann@martini-klinik.de 

www.martini-klinik.de 

Sanitätshäuser vor neuen Herausforderungen 

Bundesgesundheitsministerin Ulla 

Schmidt und ihr ukrainischer Amtskollege 

Jurij Gaidaev haben in Kiew 

eine „Gemeinsame Erklärung über 

die Zusammenarbeit im Gesundheitswesen“ 

unterzeichnet. Dazu erklärte 

Ulla Schmidt: „Ich freue mich, 

dass wir die Grundlage für eine 

engere Zusammenarbeit zwischen 

Deutschland und der Ukraine in 

zentralen Bereichen des Gesundheitswesens 

gelegt haben. Die Be- 

Anlässlich des jüngsten Beschlusses 

des Gemeinsamen Bundesausschusses 

(G-BA) zur Weiterentwicklung 

der Qualitätsberichte im 

Krankenhaus erklärt der Hauptgeschäftsführer 

der Deutschen Krankenhausgesellschaft 

(DKG), Georg 

Baum: „Mit der Neuauflage des 

Qualitätsberichtes beginnt ein neues 

Kapitel bei der Qualitätssicherung 

im Krankenhausbereich. Erstmals 

werden jetzt Daten aus der externen 

Deutsch-ukrainische Zusammenarbeit 

kämpfung von HIV/AIDS sowie von 

Drogen- und Suchtproblemen gehört 

zu den wichtigsten Schwerpunkten 

unseres künftigen Erfahrungsaustausches. 

Dazu kommen 

mit der Unfallmedizin, der Onkologie 

und der hausärztlichen Versorgung 

weitere wichtige Felder.“ Ziel 

der Vereinbarung ist auch die Gründung 

von Kooperationspartnerschaften 

zwischen deutschen und 

ukrainischen Einrichtungen. Erste 

Kliniken starten Qualitätsoffensive 

Qualitätssicherung für jedes Krankenhaus 

offen gelegt. Dies erfolgt 

im Rahmen des Qualitätsberichtes, 

den jede der 2.139 Kliniken bis zum 

31. Oktober 2007 veröffentlicht. 

Darin werden die Krankenhäuser 

künftig ihre Qualität bei einzelnen 

Behandlungen im Vergleich zu 

anderen Einrichtungen darstellen 

und maßgebliche Informationen für 

Patienten und einweisende Ärzte 

liefern. Dazu werden die Kliniken 

tung erhalten, die im Vergleich zur 

Regelversorgung günstiger oder 

qualitativ höher ist. 

Konzept zur Pflegeüberleitung 

Deshalb hat sich die Sanitätshaus 

Aktuell AG in Vettelschoß zum Ziel 

gesetzt, für die mehr als 500 bundesweit 

angeschlossenen Sanitätshäuser 

ein Konzept zur Pflegeüberleitung 

vom stationären in den 

poststationären Sektor zu entwickeln. 

Ein erster Schritt in diese 

Richtung war die im Jahre 2007 

abgeschlossene Implementierung 

von regionalen Netzwerkstrukturen 

(CareNet). Diese Netzwerke werden 

künftig regional auf bestimmte 

Krankheitsbilder zugeschnittene 

Konzepte mit Kliniken, Vertragsärzten 

sowie Krankenkassen umsetzen, 

um das Ziel der ganzheitlichen Versorgung 

dieser Patientengruppe zu 

erreichen. 

� www.sani-aktuell.de 

Gespräche dazu haben bereits zwischen 

Vertretern der Berufsgenossenschaftlichen 

Unfallklinik Murnau 

und des städtischen Krankenhauses 

für medizinische Notfallhilfe in 

Kiew sowie des Klinikums Augsburg 

und der onkologischen Fürsorgestelle 

in Dnipropetrovsk stattgefunden. 

� www.bmg.bund.de 

auf mehr als 200 Qualitätsindikatoren 

zugreifen und ihr Abschneiden 

im bundesweiten Vergleich darlegen. 

Grundlage sind die Daten, die 

alle Krankenhäuser an die Bundesgeschäftsstelle 

Qualitätssicherung 

(BQS) mit dem Ziel eines Vergleichs 

von Behandlungsergebnissen übermitteln.“ 

� www.dkgev.de


Online-Marketing im Krankenhaus 

Onlinemarketing hat für die 

deutschen Krankenhäuser einen 

hohen Stellenwert erreicht. Patienten 

suchen im Internet intensiv 

nach medizinischen Themen. 

Dabei gehören Krankenhaus- 

Webseiten zunehmend zu den 

Favoriten – nicht zuletzt auch 

deshalb, weil die Internetauftritte 

von Kliniken in den letzten 

Jahren deutlich an Qualität zugelegt 

haben. Dies haben die Wettbewerbe 

„Deutschlands Beste 

Klinik-Website“ in der Vergangenheit 

gezeigt. Trotz gestiegenem 

Niveau finden sich aber 

auch noch zahlreiche Unzulänglichkeiten 

im Onlinemarketing. 

Webseite = Information 

Das Wichtigste bei einer Webseite 

sind die Inhalte, die vermittelt werden. 

Letztendlich sind sie auch der 

eigentliche Grund, warum eine 

Krankenhaus-Website angesurft 

wird. Beim Wettbewerb Deutschlands 

Beste Klinik-Website zeigen 

sich ganz enorme Schwankungen 

hinsichtlich Qualität und Quantität 

der medizinischen Informationen. 

„Etwas mehr Bilder bei den medizinischen 

Inhalten und nicht nur trockener 

Text würde so mancher Webseite 

gut tun. Was das Profil eines 

Krankenhauses sehr schön abrundete 

waren die netten Babygalerien 

auf einigen Webseiten“, so Nicole 

Müller, Gutachterin für den Bereich 

Patienteninformationen. 

Bei den organisatorischen Inhalten 

stehen die Informationen über 

das Personal einer Klinik ganz oben 

auf der Wunschliste von Patienten. 

Nicht alle Krankenhaus-Webseiten 

werden diesem Wunsch gerecht. 

„Die Bilder des Personals sind oft 

nicht passend ausgewählt und Lebensläufe 

wirken nicht professionell“, 

merkt der Gutachter Jens 

Stadler an, der für diesen Bereich 

verantwortlich ist. Informationen 

brauchen eine Struktur. Bei Webseiten 

ist die gleiche Sorgfalt anzuwenden 

wie bei allen anderen Werbemedien 

auch: sämtliche Informationen 

müssen auf dem neuesten 

Stand sein. Webseiten, an denen zuletzt 

vor drei Jahren gearbeitet wurde, 

hinterlassen ein schlechtes 

Image. Mit der Aktualität steht und 

fällt die Qualität des Webauftritts. 

Zielgruppen, beispielsweise Patienten, 

Besucher, Krankenkassen, 

Lieferanten oder Einweiser müssen 

direkt auf der Homepage angespro- 

Eine erschreckende Zahl: Brustkrebs 

betrifft jede 8. bis 10. Frau 

im Laufe ihres Lebens. Ein neuer 

Aufklärungsfilm des Tumorzentrums 

München (TZM) möchte nun 

Patientinnen besser informieren 

helfen. Möglichst angstfrei. Die 

Münchner Agentur „videodoc“ erstellte 

Konzept und Realisierung. 

Eva Britsch von Management & 

Krankenhaus sprach mit Margot 

Mayer, Kopf der Agentur, über das 

neue Projekt und die Möglichkeiten 

des Mediums Film, Patientinnen 

die Angst zu nehmen. 

M & K: Was ist das Ziel des Aufklärungsfilms 

für Brustkrebspatientinnen? 

M. Mayer: Betroffenen Frauen in 

jeder Phase der aufwändigen und 

komplizierten Therapie Klarheit zu 

geben. 

Warum eignet sich ein Film besser 

zur Aufklärung als zum Beispiel 

Broschüren? 

M. Mayer: Das bewegte Bild ist bei 

der Darstellung komplexer Zusammenhänge 

eindeutig im Vorteil. Mit 

Grafikanimationen lassen sich Vorgänge 

im Körper, z.B. in der Zelle, 

aufzeigen. Ein Arzt-Patientinnen- 

Gespräch mit wirklich Betroffenen 

kann als Identifikationsfläche dienen. 

Statements von Leidensgenossinnen 

machen Mut. Und Untersuchungen, 

die mit Angst besetzt sind, 

verlieren ihren Schrecken, wenn 

Strategien und Möglichkeiten der Kundenakquise 

Das Gutachterteam zum Wettbewerb „Deutschlands Beste Klinik-Website” (v.l.n.r.): Dr. Frank Elste, Magdalena Gruba, 

Frank Geißler, Jens Stadler. 

chen werden. Es ist ganz essentiell, 

sich über die Zielgruppen Gedanken 

zu machen, da ansonsten die 

Webseite ihren Zweck verfehlt. Auch 

die Strukturierung der Informationen 

und der Aufbau einer adäquaten 

Bedienung spielen eine zentrale 

Rolle. Hier zeigen viele Internetseiten 

von Krankenhäusern 

Schwächen. Zum einen ist die Logik 

der Bedienung nicht nachvollziehbar, 

zum anderen orientiert sie sich 

nicht an den potentiellen Kunden. 

Diese wollen schnell an die 

gewünschte Information kommen, 

ohne sich dabei durch komplexe 

Menüs zu hangeln. „Wer nicht in 

den ersten 10 Sekunden mit der 

Webseite zurecht kommt, wird 

woanders hinsurfen“, so Magdalena 

Gruba, Gutachterin für den Bereich 

Usability. „Auch sind eine gute Lesbarkeit, 

beispielsweise für Menschen 

mit körperlichen Einschränkungen, 

und auch die gesamte Barrierefreiheit 

nicht auf allen Webseiten umgesetzt“, 

kritisiert die Gutachterin. 

Das Web 2.0 

Früher verstand man unter Online- 

Marketing vor allem eins: die eigene 

Homepage. Inzwischen hat sich das 

Internet weiterentwickelt und wir 

stehen beim Web 2.0. Dabei handelt 

es sich um eine neue Form der Inte- 

gration des Users im Vergleich zu vor 

einigen Jahren. Immer öfter werden 

mit sehr aufwendigen Klinikfilmen 

dem Patienten die Hemmungen gegenüber 

einem Krankenhausaufenthalt 

genommen und ein Blick ins Innere 

der Klinik gewährt. Daneben 

findet man auch vermehrt elektronische 

Formulare. Meistens handelt 

es sich um einfache E-Mail-Formulare, 

die bei einigen Seiten mit Funktionen 

erweitert wurden. Dies ist oft 

der erste Schritt in die richtige 

Richtung. Unter den begutachteten 

Kliniken finden sich sogar kurze 

Onlinebefragungen oder auch Onlineshops 

mit Informationsmaterialien. 

Überzeugend war das Angebot 

eines E-Mailformulars für Angehörige, 

um mit ihren Verwandten während 

des Aufenthalts in Kontakt zu 

treten. Andere Funktionen des Web 

2.0, wie Podcasting, Bloggen, RSS- 

Feeds, Google-Maps, YouTube, Wikipedia, 

Flickr, iTunes oder die Nutzung 

von einem Wiki sind nicht häufig zu 

finden. „Mir fehlt es vor allem an 

technisch innovativen und patientenorientierten 

Webseiten“, so Frank 

Geißler, zuständiger Gutachter für 

den Bereich Web 2.0 und Technik. 

Klinik-Bewerber mit dem Anspruch 

auf Vielfalt der Kommunikationskanäle 

mit ihren Kunden legten meistens 

Wert auf die neuen Möglich- 

Unblutig und einfühlsam 

Besser informiert: Aufklärungsfilm für Brustkrebspatientinnen 

man die Vorgehensweise schon an 

Patientinnen gesehen hat. 

In welchem Rahmen wird der Film 

eingesetzt werden? 

M. Mayer: So weit reichend wie 

möglich. In den Informationskanälen 

der Kliniken, auf DVD über Kliniken, 

Zuweiser, Patientinnenorganisationen 

und auf den Websites des 

Tumorzentrums München, Siemens 

Healthcare und Videodoc. Uns ist 

wichtig, dass jede Patientin, die sich 

über ihre Krankheit informieren 

will, Zugang zu unserem Film bekommen 

kann. 

Wie kann ein Film bestehende Aufklärungsprogramme 

ergänzen? 

M. Mayer: Schauen wir uns doch 

mal an, welche Aufklärungsprogramme 

es gibt! Sie können sich vorwiegend 

in schriftlicher Form informieren, 

sei es über Printmedien wie 

Zeitschriften oder Bücher - Sie müssen 

also lesen. Auch das Internet hält 

überwiegend textlastige Informationen 

bereit. Und dann gibt es selbstverständlich 

noch Vorträge. Doch es 

wird immer nur ein Sinn angesprochen. 

Entweder Sie lesen oder Sie 

hören zu. Mit unseren Aufklärungsfilmen 

sprechen wir mehrere Sinne 

an: Sie sehen und hören – und ganz 

wichtige Infos lesen Sie parallel dazu. 

Das spielt in der Rezeption eine entscheidende 

Rolle. Zudem können Sie 

sich den Film immer wieder ansehen. 

Den Vorteil, den das Medium Film 

hat ist, dass auch komplizierte Sach- 

verhalte anschaulich dargestellt werden 

können. Zudem lesen viele einfach 

nicht gerne. 

Inhaltlich angelehnt ist der Film an 

die „Blauen Manuale“ – Fachartikelsammlungen, 

die vom Tumorzentrum 

München (TZM) herausgebracht 

werden. Wie darf man sich 

die Umsetzung vorstellen? 

M. Mayer: Die Blauen Manuale 

sind einerseits an Qualität und 

Aktualität hinsichtlich der einzelnen 

Krebsindikationen nicht zu übertreffen. 

Ärzte und auch Patienten aus 

dem gesamten deutschsprachigen 

Raum beziehen daraus ihre Informationen 

über alle denkbaren Einzelaspekte 

von Diagnostik, Therapie 

und Nachsorge. Aber sie sind 

ursprünglich für Fachleute konzipiert. 

Als kranker Mensch erkennt 

man sich in Beschreibungen von 

„Patientenkohorten“ und „Mortalitätsraten“ 

nicht. Deshalb haben wir 

die Herausforderung angenommen, 

die ausgezeichneten Inhalte in eine 

patientenrelevante Sprache zu übersetzen 

und in bewegten Bildern anschaulich 

zu machen. 

Die Philosophie Ihrer Produktionsagentur 

ist, „Medizin verständlich, 

anschaulich, unblutig und einfühlsam 

im Film umzusetzen“ – wie 

lässt sich das bei einem Thema wie 

Brustkrebs bewerkstelligen; welche 

Bilder bieten sich dazu an? 

M. Mayer: Da steht uns ein richtiger 

Farbkasten von Möglichkeiten 

Gesundheitswesen 3 

keiten und haben besonders Blogs, 

Google-Maps und Podcasts integriert. 

„Es gibt Anzeichen, dass die klassische 

Bilddatei zur Anfahrt zu der 

Klinik ausgedient hat; Google-Maps 

& Co. machen es mit einem Webtool 

für die Patienten oder deren Angehörige 

möglich, die Anfahrt detailliert 

von ihrem Wohnort bis vor die Kliniktür 

zu betrachten und sich einen 

Fahrplan mit allen nötigen Anhaltspunkten 

auszudrucken“, merkt Geißler 

an. Diese kleinen Aufmerksamkeiten 

gegenüber den Nutzern sind 

es, die den subjektiv empfunden Service 

steigern können. Wer mehr zu 

den Details erfahren möchte, muss 

sich noch bis März gedulden; dann 

stehen die genauen Ergebnisse des 

Wettbewerbs fest. 

� Kontakte: 

Dipl.-Kfm. Dr. med Dr. sc. Hum. Frank Elste 

Heidelberger Institut für Medizinmarketing 

69118 Heidelberg 

Tel.: 06221/8901-965 

Fax: 06221/8901-995 

sekretariat@heidelberger-institut.org 

www.heidelberger-institut.org 

Jens-Christian Schröer 

Novartis Pharma GmbH, Nürnberg 

Key Account Management 

jens-christian.schroeer@novartis.com 

www.novartispharma.de 

zur Verfügung. Wollen wir komplexe 

Vorgänge im Körper oder in der Zelle 

darstellen, wählen wir 3D-Grafik- 

Animationen. Wollen wir Mut 

machen, die Therapie durchzustehen, 

lassen wir Betroffene zu Wort 

kommen. Wollen wir die Bedeutung 

der ärztlichen Betreuung herausstellen, 

lassen wir Kerninhalte über ein 

Arzt-Patientinnen-Gespräch transportieren. 

Und so weiter. Heraus 

kommt ein Ganzes: sachliche Information, 

Erfahrungen und die 

Anschaulichkeit von diagnostischen 

und therapeutischen Szenen, die die 

eigene Erfahrung vorwegnehmen. 

Und natürlich lassen sich bei dieser 

Bandbreite „blutige“ Bilder vollkommen 

vermeiden. 

Welche Rolle spielt Siemens Healthcare 

bei der Filmproduktion? 

M. Mayer: Siemens Healthcare war 

von unserer Idee, Patienten audiovisuell 

aufzuklären sehr begeistert 

und förderte das Projekt von Anfang 

an. 

Für welche Zielgruppen sind solche 

Formate aus Ihrer Sicht noch interessant? 

M. Mayer: Für alle Patientinnen und 

Patienten mit erklärungsbedürftigen 

schwereren Erkrankungen, komplizierten 

operativen Eingriffen und 

komplexen Therapieverläufen. 

� www.tumorzentrum-muenchen.de 

� www.videodoc.de 

„Agieren anstatt zu reagieren“ sichert die Zukunft 

Marketing und Kommunikation werden für Kliniken immer wichtiger 

Was kann ein Klinikleiter machen, 

um seinen Betrieb zukunftsfähig 

zu positionieren? Vor dem Hintergrund 

der sich ständig ändernden 

gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen 

und dem steigenden 

Wettbewerbsdruck müssen 

sich die Kliniken diese Frage 

stellen. Sparsames Wirtschaften 

durch geschicktes Controlling 

reicht nicht mehr aus, um eine 

Klinik bzw. Gesundheitseinrichtung 

zukunftsfähig zu positionieren. 

Nur diejenigen Häuser, die 

rechtzeitig mit neuen Ideen aufwarten 

und sie umsetzen, werden 

auch in Zukunft den hohen Gesundheitsstandard 

bei gleichzeitiger 

Kosteneffizienz sichern können. 

Wenn von neuen Ideen die Rede ist, 

ist die Umsetzung von professionellem 

Marketing und den dazugehörigen 

Kommunikationsmethoden 

gemeint. Der zielgenaue Einsatz von 

Marketinginstrumenten ist wichtiger 

denn je, da dem erhöhten Informationsbedarf 

von Patienten, Einweisern 

und anderen Interessenten Rechnung 

getragen werden muss. Hinzu 

kommt, dass sich die Kliniken gegen 

einen verstärkten Wettbewerb langfristig 

positionieren müssen. Profilierung 

bzw. Abgrenzung gegenüber 

dem Wettbewerb ist für jedes Unternehmen 

von größter Wichtigkeit. 

Auch für Kliniken rückt die Notwendigkeit 

des Image-Aspektes in den 

Vordergrund. Das Ende letzten Jahres 

veröffentlichte Krankenhausbarometer 

2007 unterstreicht diese Aussage. 

Danach nennen ca. 300 Kliniken in 

einer Umfrage als einer der wichtigsten 

Unternehmensziele ein gutes 

Image in der Öffentlichkeit. 

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, 

die Kliniken erfolgreich zu 

positionieren. „Es reicht auf dem 

Gesundheitssektor heutzutage nicht 

mehr aus, gute Gesundheitsleistungen 

zu erbringen. Die Öffentlichkeit 

als Patient von morgen, muss auch 

Informationen über die guten Leistungen 

und dem Leistungsangebot 

erhalten“, ist sich Guido Heerstraß 

von dem gleichnamigen Unternehmen 

heerstraß Marketingmanagement 

sicher. Um jedoch eine Nachhaltigkeit 

der Marketing-Aktivitäten 

sicherzustellen, ist es am Anfang 

wichtig eine Analyse durchzuführen, 

um die jeweilige Situation in der 

sich die Kliniken befinden, abzuklären. 

Nur dann erreicht man auch die 

gewünschten Ergebnisse. Ein weiterer 

positiver Effekt kann sogar 

sein, dass unnötige Werbemaßnahmen, 

die nicht das gewünschte Ziel 

unterstützen, eingespart werden 

können. „Nichts ist ärgerlicher, als in 

Marketing-Maßnahmen zu investieren, 

auf die im Normalfall verzichtet 

werden kann“, ist Heerstraß der 

Meinung. Vor dem Hintergrund der 

angespannten Budgets ist dies 

sicherlich richtig. 

Zusammenfassend lässt sich 

sagen, dass das Image eines Hauses 

in der Zukunft immer wichtiger 

wird, wie auch die Studie des Krankenhaus-Barometers 

belegt. Voraussetzung 

für die Erlangung eines 

positiven Images ist jedoch der strategische 

und kontinuierliche Einsatz 

der Kommunikationsinstrumente. 

Leider wird noch oft auf eine 

methodische und damit langfristig 

angelegte Kommunikationsarbeit 

verzichtet. Diese Zeit kann vom 

Wettbewerb genutzt werden, Leistungsfelder 

zu besetzen, die man 

eigentlich für sich selbst nutzen 

wollte. Aus diesem Grund sollte in 

der Kommunikationsarbeit agiert 

statt reagiert werden – bevor es 

andere tun. 

� Kontakt: 

Guido Heerstraß 

Heerstraß Marketingmanagement, Darmstadt 

Tel.: 06151/9619131 

gh@heerstrass-marketingmanagement.de 

www.heerstrass-marketingmanagement.de 

Preisverleihung durch Management & Krankenhaus 

Die feierliche Übergabe der 

Diplom-Urkunden in einem feierlichen 

Rahmen an die Absolventen 

hat bei der Rheinischen 

Fachhochschule Köln eine lange 

Tradition. 

Ein fester Bestandteil der Feier ist 

seit einigen Jahren die Übergabe 

eines von Management & Krankenhaus 

und dem GIT VERLAG gestifteten 

Preises für eine herausragende 

Arbeit im Fach Medizin-Ökonomie. 

In diesem Jahr wurde der Preis an 

den frisch gebackenen Diplom Medizin-Ökonom 

Axel Neidhöfer für 

seine Abschlussarbeit „Einführung 

des Basistarif in die PKV“ verliehen. 

Der Inhalt und die Ausführung 

überzeugte die Auswahlkommission 

aufgrund der überdurchschnittlichen 

Qualität. Die Arbeit wurde unter der 

Betreuung von Prof. Dr. Rainer Riedel, 

Studiengangsleiter Medizin- 

Ökonomie, angefertig. 

Diplom-Medizin-Ökonom ausgezeichnet 

Dr. Ralf Schlichting, Axel Neidhöfer, der diesjährige Management & Krankenhaus-Preisträger 

und Prof. Holger Berens, RFH Köln, bei der feierlichen Preisverleihung 

Das Healthcare-Team des GIT-VER- 

LAGs gratuliert Herrn Neidhöfer und 

wünscht ihm alles Gute für seinen 

weiteren beruflichen Werdegang. 

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4 Gesundheitswesen 


Immer wieder wird das deutsche 

Gesundheitssystem als teuer, uneffektiv 

und schlecht charakterisiert. Zeitungen 

berichten über Ausgabenexplosionen, 

denen nur unzureichend 

Maßnahmen zur Ausgabensenkung 

gegenüberstehen. Doch halten diese 

Aussagen einer objektiven Betrachtung 

stand? Die folgende Analyse beschäftigt 

sich mit Qualität und Ausgaben des 

deutschen Gesundheitssystems gleichermaßen 

und stellt den Vergleich zu 

anderen europäischen Ländern an. 

Will man das deutsche Gesundheitssystem 

im europäischen Vergleich betrachten, darf 

man nicht - wie leider häufig der Fall – einseitig 

entweder Qualität oder Ausgaben 

untersuchen. Vielmehr müssen beide Kategorien 

gleichzeitig analysiert werden. 

Qualität 

Die Qualitätsmessung eines Gesundheitssystems 

ist regelmäßig mit Unsicherheiten 

verbunden. Bisher mangelt es in Europa 

hierfür an allgemein anerkannten, einheitlichen 

Kriterien. Ein gelungener Versuch 

der Vereinheitlichung von Qualitätskriterien 

ist der Euro Health Consumer Index 

(EHCI). Dieser Index wird seit 2005 jährlich 

ermittelt und veröffentlicht. Über 

insgesamt 27 Kriterien der Bereiche Patientenrechte/Information, 

Wartezeiten, Ergebnisse, 

allgemeine Zugängigkeit und 

Arzneimittel erfolgt eine Analyse der 

Gesundheitssysteme Europas. Als Ergebnis 

wird eine Rangliste erstellt, welche einen 

Vergleich der Qualität der europäischen 

Gesundheitssysteme zulässt. 

Deutschland befindet sich in der Ausgabe 

2007 des EHCI auf Rang fünf. Vor 

Deutschland rangieren Österreich, die Niederlande, 

Frankreich und die Schweiz. Im 

Jahr zuvor befand sich Deutschland auf 

Rang drei. 

Ausgehend vom EHCI 2007 kann also 

festgehalten werden, dass Aussagen hinsichtlich 

eines qualitativ schlechten deutschen 

Gesundheitswesens falsch sind. Vielmehr 

wird den Patienten in Deutschland 

eine hochwertige medizinische Gesundheitsversorgung 

bereitgestellt, die im europäischen 

Vergleich nur von wenigen Ländern 

punktuell übertroffen wird. 

Ausgaben 

Für die Beurteilung der Ausgaben ist das 

Verhältnis von Gesundheitsausgaben zum 

Bruttoinlandsprodukt aussagefähig. Gemessen 

an dieser Kennzahl hat Deutschland 

in Europa nach der Schweiz und 

nach Frankreich die dritthöchsten Gesundheitsausgaben. 

Diese Aussage legt zunächst 

den Schluss nahe, dass Deutschland 

ein teures Gesundheitssystem 

unterhält. 

Der Vergleich von Qualität und Ausgaben 

zeigt allerdings, dass ein starker Zusammenhang 

zwischen diesen beiden Kategorien 

besteht. Vier der fünf qualitativ 

besten europäischen Gesundheitssysteme 

sind unter den fünf Ländern mit den 

Schlusslicht oder Champion? 

Das deutsche Gesundheitssystem im europäischen Vergleich 

höchsten Gesundheitsausgaben im Vergleich 

zum Bruttoinlandsprodukt zu finden. 

Ein qualitativ hochwertiges Gesundheitssystem 

verursacht tendenziell höhere 

Ausgaben als ein qualitativ geringer einzuschätzendes 

Gesundheitssystem. 

Zwischen 1996 und 2005 hat sich das 

Verhältnis von Gesundheitsausgaben zum 

Bruttoinlandsprodukt in Deutschland 

kaum erhöht; ein nahezu konstanter Verlauf 

ist zu erkennen. Aussagen, dass in den 

vergangenen Jahren eine Ausgabenexplosion 

im deutschen Gesundheitswesen zu 

verzeichnen ist, werden durch diese Betrachtung 

nicht bestätigt. 

Qualität und Ausgaben 

Um eine ausgewogene Aussage über die 

Positionierung des deutschen Gesundheitswesens 

im europäischen Vergleich abgeben 

zu können, ist eine verknüpfte Betrachtung 

von Qualität und Ausgaben vorzunehmen. 

Hierfür wird die Kennzahl Ausgabeneffizienz 

– als Verhältnis von Qualitätsaussage 

gemäß EHCI und Verhältnis der Gesundheitsausgaben 

zum Bruttoinlandsprodukt 

– für die europäischen Länder gebildet und 

in einer Rangliste dargestellt (Abb. 1). 

Deutschland ist in dieser Rangliste im 

Mittelfeld zu finden. Insbesondere die Niederlande 

und Österreich, welche gemäß 

EHCI 2007 ein qualitativ besseres und 

gleichzeitig auf der Grundlage des Verhältnisses 

von Gesundheitsausgaben zum 

Bruttoinlandsprodukt kostengünstigeres 

Gesundheitssystem als Deutschland haben, 

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stehen auf dieser Rangliste deutlich vor 

Deutschland. 

Die gute Qualität des deutschen Gesundheitssystems 

ist also mit vergleichsweise 

hohen Ausgaben verbunden. 

Optimierungspotential 

Die Rangliste der Ausgabeneffizienz lässt 

vermuten, dass das deutsche Gesundheitssystem 

gegenüber vergleichbaren Ländern 

qualitatives und quantitatives Optimierungspotential 

hat. Der Sechs-Länder-Vergleich 

des Commonwealth Fund 2005 

sowie der EHCI 2007 zeigen beispielsweise 

folgende qualitative Schwachpunkte des 

deutschen Gesundheitssystems auf: 

� Patientenrechte/Versicherungsschutz gegen 

Arztfehler/Elektronische Patientenakte 

� Offenlegung von Qualitätsdaten 

� Verbindung von ambulanter und stationärer 

Behandlung 

� Doppeluntersuchungen 

� Kommunikation zwischen Arzt und Patient 

� Aufklärung zu Medikamenten 

Der europäische Vergleich der Gesundheitsausgaben 

zum Bruttoinlandsprodukt 

nach einzelnen Ausgabenbereichen zeigt, 

dass Deutschland ausgabenseitig Effizienzreserven 

insbesondere in den Bereichen 

Gesundheitsverwaltung, medizinische Waren 

sowie ambulante Leistungen hat. Im 

Bereich der Ausgaben für Krankenhausleistungen 

steht das deutsche Gesundheits- 

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Abb. 1: Ausgabeneffizienz im europäischen Vergleich (eigene Berechnungen) 

system im europäischen Vergleich inzwischen 

gut da. 

Fazit 

Das deutsche Gesundheitssystem ist keinesfalls 

pauschal als teuer, uneffektiv oder 

gar schlecht zu bezeichnen. Die Gesundheitsausgaben 

in Deutschland haben in 

den vergangenen Jahren auch keiner Ausgabenexplosion 

unterlegen. Vielmehr hat 

Deutschland ein qualitativ hochwertiges, 

wenngleich nicht durchgehend ausgabeneffizientes 

Gesundheitssystem. Vergleichsweise 

hohe Ausgaben hat Deutschland 

bei der Gesundheitsverwaltung, den 

Profis mit ins Boot nehmen! Dies ist für 

Kliniken der einzige Weg, sich in der 

Massenkommunikation gegen die Konkurrenz 

durchzusetzen. Die Optimierung 

von Effizienz und Effektivität in 

der Kommunikation erfordert grundlegendes 

Marketing-Know-how. Zu 

unterschiedlich und filigran sind die 

Anforderungen und Wünsche der verschiedenen 

Zielgruppen an Profil, 

Information, Präsentation und Medien. 

Nur wer seine Ziele kennt und die 

Informationen zielgruppengerecht aufbereitet 

und verbreitet, wird letztendlich 

Vertrauen und Sympathie gewinnen 

– das ausschlaggebende Moment, um 

die Entscheidung auf Sie und Ihre Klinik 

zu lenken. Dies betrifft sowohl Patienten, 

Einweiser, Journalisten und 

Medien als auch Mitarbeiter und Meinungsführer 

z.B. im Internet. 

Nachdem das Deutsche Herzzentrum München 

den Wettbewerb „Deutschlands beste 

Klinikwebseite“ gewonnen hatte, wurde 

die begleitende Agentur icom-med gefragt, 

was zu diesem Erfolg geführt hat. Entscheidend 

war, dass die „Öffentlichkeitsarbeit“ 

zur Chefsache erklärt wurde. Mit diesem 

Team konnten die Experten von icom-med 

die wichtigsten Informationen extrahieren 

und zu einem klaren, authentischen und 

damit überzeugenden Gesamtbild zusammensetzen. 

Es hat perfekt funktioniert: Die 

Webseite wurde erst vier Jahre nach Erstellung 

eingereicht und hat – „mit Abstand“, 

so die Jury, gewonnen. 

Der Erfolg muss messbar sein 

Die Frage ob man Broschüren schöner und 

Internetseiten attraktiver gestalten kann, 

kommt oft. Natürlich ist das möglich, dies 

hat aber nichts mit Marketing zu tun. Marketing 

braucht klare Ziele, wie „die Erhöhung 

von Patientenzahlen in %“. Erst dann 

kann die Strategie erarbeitet und die 

Zielerreichung geplant und kontrolliert 

werden. Ein Beispiel: Konversionsrate. Wie 

viele Patienten hören von Ihnen und wie 

viele davon entscheiden sich für Sie. 

Mediziner vollbringen oft wahre Wunder. 

Sie erzeugen Mengen an wichtigen Informationen. 

Diese werden von Patienten, 

Angehörigen, Ärzten und Medien mit 

höchster Motivation recherchiert, gesammelt 

und diskutiert. Die Brücke muss also 

zwischen zwei Pfeilern geschlagen werden: 

„Kompetenz der Experten“ und „Vertrauen 

bei den Zielgruppen“. Beim Bau dieser 

Brücke kann nur eine Agentur erfolgreich 

helfen, die beide Seiten kennt. Die Verbindungen 

zwischen medizinischer Kompetenz, 

professioneller Werbung und letztendlichem 

Vertrauen in Ihre Leistungen 

müssen zielsicher aber behutsam gespannt 

werden. Warum müssen hier Externe ran 

und warum tun dies alle großen Unternehmen? 

Damit das kommuniziert wird, was 

Sie sagen wollen. Minimale Details beeinflussen 

den Gesamteindruck und so die 

Entscheidung für oder gegen Ihre Klinik. 

Sie erbringen Höchstleistungen. Diese 

müssen entsprechend dargestellt werden. 

Ausgabeneffizienz im europäischen Vergleich 

(eigene Berechnungen) 

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0 

Finnland 

95,9 

Niederlande 

86,3 

Tschechien 

85,0 

Luxemburg 

82,8 

Schweden 

81,3 

Norwegen 

79,6 

Österreich 

79,0 

Irland 

78,9 

Dänemark 

78,2 

Spanien 

76,1 

Polen 

72,1 

Deutschland 

71,7 

Frankreich 

70,8 

Großbritannien 

70,0 

Belgien 

68,1 

Schweiz 

66,4 

Italien 

65,2 

Ungarn 

63,3 

Portugal 

55,9 

Griechenland 

55,5 

medizinischen Waren und den ambulanten 

Leistungen. Hingegen ist Deutschland bei 

den Ausgaben für die Krankenhausleistungen 

inzwischen durchaus wettbewerbsfähig. 

� Kontakte: 

Prof. Dr. Volker Penter 

Christoph Arnold 

KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft, Berlin 

Tel.: 030/2068-4740 

Fax: 030/2068-4193 

vpenter@kpmg.com 

www.kpmg.de 

Erfolgreiche Klinik-Kommunikation 

Ein Fall für Profis 

Max Lindlbauer: Geschäftsführer der icommed, 

Marketing-Experte und Buchautor 

In der heutigen Medien- und Informationsgesellschaft 

und in Anbetracht von erkrankungs- 

oder altersbedingten Einschränkungen 

müssen Informationen 

schnell verfügbar, leicht verständlich und 

verarbeitbar sein. Kliniken zeigen damit 

Verständnis für Ihre Zielgruppen. Verständnis 

ist der Nährboden für Vertrauen. 

Die Profis, Ihr Nutzen: 

� Interne und externe Wahrnehmung/Profil: 

Profis helfen die Innensicht zu überwinden 

und den Kern der Informationen 

klar verständlich heraus zu arbeiten. 

� Medien und Kontakte: Profis wissen, 

welche Informationen in welchen Medien 

funktionieren und wie diese aufzubereiten 

sind. Sie sind gerade bei den neuen 

Medien mitten im Geschehen und 

können günstiger große Reichweiten 

erreichen. 

� Technologien: Veränderungen vollziehen 

sich rasant. Das gilt z.B. Suchmaschinenoptimierungen, 

Barrierefreiheit oder 

die Verwaltung der Präsentation mit Managementtechnologien, 

die viel Zeit und 

Geld sparen. 

� Design: Schön reicht nicht. Gutes Design 

muss funktionieren indem es Ihre Botschaft 

transportiert, die Informationsaufnahme 

unterstützt und Sie authentisch 

präsentiert. 

� Bildsprache: Bilder sagen mehr als tausend 

Worte. Umso schlimmer, wenn die 

Bilder den falschen Eindruck vermitteln. 

Sie können zu medizinisch, zu gestellt 

und künstlich, rechtlich bedenklich oder 

von schlechter technischer Qualität sein. 

Ein Patient will sehen wo und von wem 

ihm Hilfe zugetragen wird. Das sind die 

Helden, die ins rechte Licht gesetzt werden 

müssen – professionell. 

Weitere Informationen zu Fehlern und 

Chancen finden Sie unter www.icom-med. 

de/makom oder direkt bei icom-med – 

info@icom-med.de. 

� Kontakt: 

ICOM Interaktive Medien und Design, 

München 

Tel.: 089/20208230 

Fax: 089/20208255 

www.icom-med.de


Kliniknews 

An der Paracelsus-Klinik Scheidegg, einer Fachklinik für onkologische 

Rehabilitation und Gynäkologie, wurde der Grundstein für einen neuen 

Gebäudeteil mit einer Gesamtfläche von rund 2.340 m2 gelegt. Er beherbergt 

ab Frühjahr 2008 40 neue Zimmer mit einer Größe zwischen 22 

und 31 m2 , jeweils einem Bad, einem großzügigen Balkon bzw. einer 

Terrasse im Erdgeschosse sowie TV-Anschluss und Selbstwahltelefon. 

Geschäftsführung und Klinikleitung tragen damit der deutlich gestiegenen 

Nachfrage nach Behandlungsplätzen in der Westallgäuer Reha-Klinik 

Rechnung. Insgesamt wird die Klinik, die seit 1987 zur Paracelsus- 

Klinikgruppe gehört, damit künftig über 200 Betten für die onkologische 

Rehabilitation verfügen. Die Paracelsus-Kliniken Deutschland mit Sitz in 

Osnabrück investieren rund 4,1 Mio. � in den Standort Scheidegg. 

� matthias.schindler@pk-mx.de 

Als erstes kommunales Krankenhaus in Berlin besiegelt das Vivantes 

Humboldt-Klinikum eine Energiesparpartnerschaft. Bei einer gemeinsamen 

Pressekonferenz unterschrieben Vertreter von Vivantes, des Senates 

und des Contracting-Partners Axima den Vertrag. Für rund 1,3 Mio. � 

modernisiert und saniert der Energie-Management-Spezialist Axima die 

technischen Anlagen des Vivantes Humboldt-Klinikums und wartet diese 

künftig. Sollte der anvisierte Einsparbetrag geringer ausfallen, kommt 

Axima dafür auf. Vermittelt wurde die Energiesparpartnerschaft durch 

die Berliner Energieagentur, die auch die Umsetzung des Vertrags 

betreut. Die Partnerschaft garantiert der Klinik in den nächsten 12 Jahren 

einen geringeren Kohlenstoffdioxid-Ausstoß von insgesamt 40.300 t 

und Energieeinsparungen von 24 %. Das bedeutet Einsparungen von insgesamt 

4,5 Mio. �, an denen Vivantes mit 2,0 Mio. � beteiligt wird. 

� www.vivantes.de 

Das „Brücken-Team“ des Universitätsklinikums Münster (UKM) bietet 

schwerstkranken Kindern, ihren Eltern sowie den betreuenden Pflegediensten 

und Ärzten am Heimatort in einem „virtuellen Kinderhospiz“ 

die notwendige Hilfe und Versorgung an. Durch Zuwendungen der Schoberstiftung 

konnte das Team nun um eine halbe Stelle für eine Kinderkrankenschwester 

erweitert werden. Daneben zählen eine Fachärztin für 

Kinder-und Jugendmedizin, vier weitere Kinderkrankenschwestern, von 

denen zwei über eine Zusatzweiterbildung in der Palliativpflege von Kindern 

und Jugendlichen verfügen, und eine Diplom-Pädagogin zum Brücken-Team. 

Bislang finanzieren die drei Trägervereine „Verein zur Förderung 

krebskranker Kinder“, das „Familienhaus Universitätsklinik 

Münster“ und den Dattelner Verein „eigenes leben“ das Brücken-Projekt 

zu 100 % aus Zuwendungen wie der Deutschen Kinderkrebshilfe und 

Spenden von Privatpersonen und privaten Stiftungen wie der „Schoberstiftung“. 

Wer für das Brücken-Team spenden möchte, findet die Kontonummer 

der Stiftung im Internet unter 

� www.schoberstiftung.de 

Die Abteilung Transfusionsmedizin der Universitätsmedizin Göttingen 

hat ihre Zertifizierungsurkunde erhalten. Ausgezeichnet wird sie 

von der Deutschen Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen 

für die Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems nach 

DIN EN ISO 9001:2000. Die Einführung des Qualitätssystems hat die 

Arbeitsabläufe in der Abteilung Transfusionsmedizin transparenter 

gestaltet: die Kommunikationsabläufe wurden verbessert, Ressourcen 

werden besser genutzt und Produkte und Dienstleistungen weiter optimiert 

– und das nach nachvollziehbaren, geregelten Verfahren. Zudem 

wurden ein System zur Meldung von Abweichungen sowie ein Vorschlagswesen 

eingerichtet, das zur Verringerung von fehlerhaften 

Abläufen beiträgt. 

� www.med.uni-goettingen.de 

Nach der Verlegung der universitären Psychiatrie in den 90er Jahren 

nach Stralsund wird diese durch die Eröffnung einer neuen Tagesklinik 

mit 20 Plätzen zum 1. März 2008 in Greifswald wieder an ursprünglicher 

Stätte präsent sein. Die Genehmigung des Sozialministeriums von 

Mecklenburg-Vorpommern ist Anfang des Jahres offiziell erteilt worden. 

Damit erhöht sich die Bettenzahl am Uniklinikum Greifswald von 778 

auf 798. „Mit der Einrichtung kann der enorme Bedarf in diesem Fachbereich 

am Standort Greifswald und in unmittelbarer Nähe zu den 21 Universitätskliniken 

weitaus besser berücksichtigt werden“, begründete der 

Ärztliche Direktor und Vorstandsvorsitzende, Prof. Claus Bartels, die 

Eröffnung einer Tagesklinik für Psychiatrie und Psychotherapie am Universitätsklinikum. 

„Von der unmittelbaren Nähe zum Uniklinikum profitieren 

vor allem die Patienten.“ 

� www.uni-greifswald.de 

� www.klinikum.uni-greifswald.de 

Der Fachbereich Medizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz 

verbessert weiter die Rahmenbedingungen für eine qualitativ hochwertige, 

national und international kompetitive und insbesondere auch interdisziplinär 

ausgerichtete Lehre. Adäquat zum Mainzer Forschungsförderungsprogramm 

(MAIFOR) wird der Fachbereich Medizin ein Programm 

zur Förderung der Lehre mit der Bezeichnung „Mainzer Curriculum 

Medizin (MAICUM)“ etablieren, das im Dezember 2007 erstmals ausgeschrieben 

wurde. „Ziel ist es, exzellente Lehre und die zukunftsorientierte 

Weiterentwicklung der ärztlichen Ausbildung am Fachbereich zu fördern“, 

erklärt der Dekan des Fachbereichs Medizin, Univ.-Prof. Dr. Dr. 

Reinhard Urban, „im Fokus stehen dabei innovative Konzepte in der 

vorklinischen, theoretischen und klinischen Ausbildung, die auf bereits 

vorhandene Initiativen und damit sichtbare Qualität aufbauen.“ Für das 

Programm will der Fachbereich jährlich 250.000 � zur Verfügung stellen. 

� www.medizin.uni-mainz.de 

� www.klinik.uni-mainz.de 

Dr. Hubertus Erlen, stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats bei 

Bayer Schering Pharma wurde von der Mitgliederversammlung der 

Robert-Koch-Stiftung zum neuen Vorsitzenden der Stiftung gewählt. Er 

hat sein Amt am 1. Januar 2008 angetreten und ist damit Nachfolger von 

Dr. Giuseppe Vita, Vorsitzender des Aufsichtsrats von Axel Springer, der 

den Vorsitz fünf Jahre innehatte. Die Stiftung, die unter der Schirmherrschaft 

des Bundespräsidenten steht, fördert die Grundlagenforschung auf 

dem Gebiet der Infektionskrankheiten und anderer, weit verbreiteter 

Krankheiten. Der jährlich verliehene Robert-Koch-Preis zählt zu den 

höchstrangigen wissenschaftlichen Auszeichnungen in Deutschland. 

� www.robert-koch-stiftung.de 

Sich den Herausforderungen der Zukunft stellen 

Ziele des neuen Vorstands der Hessischen Krankenhausgesellschaft 

Die Mitgliederversammlung der 

Hessischen Krankenhausgesellschaft 

(HKG) – der Dachverband der Krankenhäuser 

in Hessen – hat am 6. Dezember 

2007 einen neuen Vorstand 

gewählt, der am 15. Januar 2008 zu 

seiner konstituierenden Sitzung zusammengetreten 

und aus seinen 

Reihen den Präsidenten und Vizepräsidenten 

für die Amtszeit 2008 – 

2011 gewählt hat. Neuer Präsident 

der Hessischen Krankenhausgesellschaft 

ist Holger Strehlau-Schwoll, 

der Sprecher der Geschäfts führung 

der HSK Rhein-Main GmbH Wiesbaden 

ist. Zum neuen Vizepräsidenten 


wurde Peter Römer, 

Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft 

der katholischen Krankenhäuser 

in Hessen gewählt. 

Da eine Reihe von Vorstandsmitgliedern 

des alten Vorstands aus 

Altersgründen bzw. beruflichen 

Gründen nicht mehr für eine weitere 

Amtszeit zur Verfügung stand, 

zeigt der neue Vorstand in seiner 

personellen Zusammensetzung ein 

stark verändertes Gesicht. Er setzt 

sich nun überwiegend aus direkt für 

den Krankenhausbetrieb verantwortlichenKrankenhausgeschäftsführern 

zusammen. Auch zum Präsidenten 

des Verbandes wurde ein 

Krankenhausmanager gewählt. Die 

Neuwahl des Vorstands und die damit 

einhergehenden personellen 

Veränderungen sind Anlass, die 

Ziele und Aufgaben der Verbandsarbeit 


zu überdenken und neu 

zu bestimmen. 

Die Krankenhäuser in Deutschland 

– und damit auch in Hessen – 

stehen vor großen Herausforderungen. 

Nach wie vor sind die 

Finanzierungsbedingungen der 

Krankenhäuser unzureichend. Bereits 

seit Jahren – und quasi mit jeder 

Gesundheitsreform erneut – 

Ein „Schaufenster zur Welt“ 

nennt Dr. Stephan Feldhaus, Leiter 

Corporate Communications, 

den neu gestalteten Showroom, 

das „Siemens Healthcare Solution 

Center“ in Erlangen. Wie ein 

Fischschwarm, der elegant durch 

den Raum schwebt, wirken die 

zahlreichen LED-Lampen, die auf 

fast 2.000 Quadratmetern von 

der Decke herab das aparte 

Raumkonzept ausmachen. 

„Panta rhei“ – alles fließt hier sinnbildlich 

zusammen: Die Präsentation 

innovativer Produktlösungen, Informationen 

rund um Funktion und 

Einsatzmöglichkeiten, Zukunftsvisionen 

werden angedacht und alles 

wird für den Besucher audiovisuell 

ansprechend in Szene gesetzt. Ein 

weiterer Punkt: Der Workflow. Siemens’ 

Firmenphilosophie wird 

schon seit längerem mit dem griffigen 

englischen Wort für „Arbeitsabläufe“ 

überschrieben. Denn nur 

wenn diagnostische Befunde im segmentierten 

Gesundheitssystem technologisch 

handhabbar sind, kann 

sichergestellt werden, dass die Kom- 

ignoriert die Politik, dass die 

Krankenhäuser zunehmend mit 

Kostensteigerungen konfrontiert 

sind, die vor allem tariflich und politisch 

induziert und somit von den 

Kliniken nicht zu beeinflussen sind. 

Erschwerend kommt hinzu, dass 

diese Kostensteigerungen nicht refinanziert 

werden, da die Entwicklung 

der Krankenhausbudgets nach wie 

vor weitestgehend „gedeckelt“ ist 

und die Budgets nur um eine sehr 

begrenzte Rate steigen dürfen, die 

nachweislich deutlich unter den 

Kostensteigerungen liegt. Gleichzeitig 

werden aber erhöhte Erwartungen 

an die Patientenversorgung 

und deren Qualität gestellt. Die Finanzierungsprobleme 

der Krankenhäuser 

können nicht ohne Auswirkungen 

auf die Arbeit und die 

Arbeitsorganisation in den Kliniken 

bleiben. Ein hoher Arbeitsdruck erzeugt 

Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern, 

was sich inzwischen bereits 

darin niederschlägt, dass 

Arztstellen immer schwerer zu besetzen 

sind. 

Der neue Vorstand der Hessischen 

Krankenhausgesellschaft hat sich 

das Ziel gesetzt, sich den Herausforderungen 

der Zukunft – wie sie voranstehend 

skizziert worden sind – 

offensiv zu stellen und die 

Krankenhäuser in dieser Umbruchphase 

bestmöglich zu unterstützen. 

Neben der Beratung der einzelnen 

Mitgliedshäuser steht dabei insbesondere 

die Mitgestaltung eines hessischen 

Gesundheitswesens, das 

auch international wettbewerbsfähig 

ist, auf der Agenda. Die Krankenhäuser 

sind das Rückgrat der Krankenversorgung. 

Neue Versorgungsformen 

eröffnen den Kliniken 

vielfältige Möglichkeiten mit anderen 

Partnern im Gesundheitswesen 

wirtschaftliche Angebote zur medizinischen 

Versorgung zu gestalten. 

Ziel des Verbandes ist, diese Ent- 

Alles fließt 

munikation zwischen den einzelnen 

Akteuren auch „fließt“. Nur wenn 

der Arzt bei der Befundung nicht 

noch zusätzlich durch Technik und 

Bedienung von Gerätschaft abgelenkt 

ist, kann er seine Erfahrung 

und Wissen zur Diagnose voll ausschöpfen. 

Das alles und noch viel 

mehr subsumiert sich unter Workflow. 

Und das Unternehmen möchte 

dazu passende, effiziente Lösungen 

anbieten – optimieren. Im Center 

werden die einzelnen Behandlungsschritte, 

die ein Patient durchläuft, 

erläutert: Prävention, Früherkennung, 

Diagnose, Therapie und Nachsorge. 

Der Kreis schließt sich. 

wicklung zu fördern und die Rahmenbedingungen 

hierfür weiter 

auszugestalten. Insbesondere sollen 

auch auf Verbandsebene die Weichen 

für die strategische Zusammenarbeit 

der Krankenhäuser mit anderen 

Leistungsanbietern im 

Gesundheitswesen im Hinblick auf 

die Entwicklung von Leistungs- und 

Versorgungsketten und einer erweiterten 

Partizipation an der ambulanten 

Versorgung gestellt werden. 

Dies macht vor allem eine Klärung 

und Neudefinition des Verhältnisses 

zwischen den Partnern im Gesundheitswesen 

erforderlich. Im Rahmen 

seiner politischen Arbeit wird sich 

der Vorstand selbstverständlich auch 

dafür einsetzen, dass mehr finanzielle 

Ressourcen für die wachsenden 

Aufgaben der Krankenhäuser zur 

Verfügung stehen. 

Der neue Vorstand der Hessischen 

Krankenhausgesellschaft wird in den 

nächsten Wochen seine hier skizzierten 

strategischen Ziele konkretisieren 

und auf entsprechende operationale 

Ziele herunter brechen. Er 

muss sich dabei an der von seinem 

Präsidenten bereits formulierten 

Zielbedingung orientieren, bei seiner 

Arbeit die Interessen aller Krankenhäuser 

unabhängig von ihrer Trägerschaft 

gleichermaßen zu berücksichtigen 

und zu vertreten. Dies 

wiederum erfordert einen Diskurs 

über die ohne Zweifel auch bestehenden 

Divergenzen und Interessenskonflikte 

zwischen den verschiedenen 

Krankenhausgruppen sowie 

die Entscheidung, wie mit solchen 

Konflikten verbandspolitisch umgegangen 

wird. Dies ist sicher keine 

leichte Aufgabe, aber eine lösbare. 

� Kontakt: 

Hans Ditzel 

Hessische Krankenhausgesellschaft e.V. 

Tel.: 06196/409950 

Fax: 06196/409999 

www.hkg-online.de 

Tolles Design, viel Inhalt: Siemens Healthcare Besucherzentrum 

Die Strukturen im Gesundheitssektor 

werden sich in der Zukunft 

ändern – dies prophezeit Prof. Dr. 

Norbert Walter, Chefvolkswirt der 

Deutschen Bank. Um diese Aussage 

zu tätigen, muss man gewiss kein 

Hellseher sein. Interessant sind 

jedoch die Implikationen, die veritable 

Wirtschaftsunternehmen aus 

sich andeutenden Tendenzen entnehmen 

und die durch eigenes unternehmerisches 

Handeln dann den 

Markt – in diesem Fall den Gesundheitssektor 

– mitprägen. 

Die Deutsche Bank, traditionell 

eher nicht bekannt als Partner für 

kleinteilige Kundenkreise, hat sich 

die niedergelassenen Ärzte als neue 

Wunsch-Zielgruppe ausgesucht. Die 

aktuell 30.000 Kunden im Heilberufe-Segment 

sollen dank einer „Beratungs- 

und Produktoffensive“ bis 

2010 verdoppelt werden. Strategisch 

Gesundheitswesen 5 

In Erlangen dient nun das „Siemens 

Healthcare Solution Center“ als repräsentativer 

Showroom – die LED- 

Lampen hüllen den Raum in unterschiedliche 

Farben und Stimmungen. 

Mediziner als Unternehmer 

günstig sei es da, dass es einen 

„Trend zu Gemeinschaftspraxen“ gebe, 

so Prof. Walter, der den Beruf 

des Arztes in Zukunft zunehmend 

verwirtschaftlicht und unternehmerische 

Denkstrukturen für den 

Mediziner unumgänglich macht. 

„Ambulant statt stationär“ 

Besonders stark möchte sich die 

Deutsche Bank auf Medizinische 

Versorgungszentren (MVZ) sowie 

Gemeinschaftspraxen konzentrieren 

– ein unter ökonomischen Gesichtspunkten 

sicher richtiger Fokus. Seit 

2004 gibt es eine rasante Zunahme 

an MVZs zu verzeichnen – laut Deutsche 

Bank Research werden zwei 

Drittel von Ärzten und ein Drittel 

von Krankenhäusern betrieben. 

Hieran macht der Chefvolkswirt einen 

Trend fest: „Ambulant statt stationär“. 

Die neuen Möglichkeiten der 

„Mutige Entscheidung“ 

Im letzten Jahr besuchten rund 

10.000 Besucher die Vorgänger-Version 

des Centers. Mit dem jetzigen 

„High-End“-Konzept kann das 

Unternehmen die Magnetwirkung 

sicherlich noch verstärken. Feldhaus 

nennt den neuen Raum eine „mutige 

Entscheidung des Vorstands“ – 

schließlich ging es hier wohl nicht 

um einen unerheblichen Betrag. 

Innerhalb von acht Wochen wurde 

das Center fertig gestellt. Prof. Dr. 

Erich Reinhardt, Vorsitzender des 

Bereichsvorstandes „Healthcare“ 

und Mitglied des Siemens-Vorstandes, 

erläuterte bei der Eröffnung im 

Januar: „Siemens hält seit 1847 Antworten 

bereit“; die Frage der 

Zukunft sei nun, wie man „Krankheiten 

schon Jahre, bevor sie ausbrechen“ 

erkennt. Und Dr. Feldhaus 

beschreibt: „Wir zeigen damit, wie 

die Menschen vom Fortschritt in der 

modernen Medizin profitieren: 

durch kurze Untersuchungszeiten, 

frühe Diagnosen und effektive Therapien.“ 

� Eva Britsch 

MVZs und Gemeinschaftspraxen leuchten am Profit-Horizont 

immer weniger invasiven Medizin 

erforderten seltener die Einbindung 

eines Krankenhauses. Der Trend 

„weg vom Krankenhaus“ bedeutet 

aber nicht – so Prof. Walter –, dass 

die absolute Zahl der Krankenhäuser 

abnehmen muss. Vielmehr glaubt er 

an eine Umorientierung in Richtung 

„Pflege“. Schließlich nimmt der 

Anteil der über 65-Jährigen an der 

Gesamtbevölkerung laut Prognosen 

der Deutschen Bank bis 2015 um 

zwei Prozentpunkte zu: 1,6 Mio. 

Ältere mehr! Wenn aber wirklich 

eintrifft, was Walter annimmt – nämlich 

dass 2050 schon 20 % des Bruttosozialproduktes 

für Gesundheit 

ausgegeben werden, dürften schließlich 

alle davon profitieren: niedergelassener 

Arzt, MVZ, Krankenhaus. 

Jedoch geschieht dies dann eben vor 

veränderten Rahmenbedingungen. 


Personalia 

Neue Chefärztin des Institutes für Pathologie im Klinikum Kassel ist seit 

Anfang November Prof. Dr. Irina Berger. Sie leitet das Institut im Kollegialsystem 

mit Prof. Dres. Gerhard Franz Walter, der bereits Anfang 

Oktober nach Kassel gewechselt ist. Sie ist habilitierte Fachärztin für 

Pathologie mit der Zusatzbezeichnung Molekulare Pathologie und war 

zuletzt als Oberärztin am Pathologischen Institut der Universität Heidelberg 

tätig. Prof. Gerhard Franz Walter ist habilitierter Pathologe und 

Neuropathologe, der in den vergangenen vier Jahren als Rektor die 

Medizinische Universität Graz geleitet hat. Zuvor war er 18 Jahre Direktor 

des Institutes für Neuropathologie an der Medizinischen Hochschule 

Hannover. Das bisherige Leistungsspektrum des Institutes für Pathologie 

wird weiter abgedeckt, zusätzlich wird die Neuropathologie und die Knochen- 

und Rheumapathologie ausgebaut. 

� www.klinikum-kassel.de 

Seit 1. Oktober ist Ursula Matzke neue Pflegedirektorin des Robert- 

Bosch-Krankenhauses (RBK) in Stuttgart. Die gebürtige Berlinerin ist mit 

dem RBK schon eng verbunden, denn sie war dort bis zu ihrem Wechsel 

ins Management des Krankenhauses als Direktorin des Ausbildungszentrums 

für Pflegeberufe tätig. Für ihren neuen Wirkungskreis hat sie 

sich einiges vorgenommen: „Der Wind im Gesundheitssystem weht 

scharf. Deshalb wird es immer wichtiger, dass die Berufsgruppen im 

Krankenhaus noch enger zusammenrücken, um möglichst ohne Reibungsverluste 

im Sinne unseres gemeinsamen Auftrages – einer exzellenten 

Patientenversorgung und Angehörigenarbeit – zusammenzuwirken. 

Der Pflege kommt hier eine wichtige Schlüsselfunktion zu, die sie 

auch in Zukunft mit hoher Kompetenz und Menschlichkeit ausfüllen 

sollte. Dafür möchte ich mich einsetzen“, beschreibt die 40-Jährige ihre 

Pläne. 

� www.rbk.de 

Wenn es immer mehr sein muss – aus dem Internet, am Spielautomaten 

und im Kaufhaus – steckt manchmal sogar eine Sucht dahinter. Die führende 

klinische Forschergruppe auf dem Gebiet der Verhaltenssucht hat 

nun von der Berliner Charité an das Klinikum der Johannes Gutenberg- 

Universität Mainz gewechselt. Mit dem Antritt ihrer Professur übernimmt 

Dr. Sabine Grüsser-Sinopoli die Leitung der Medizinischen Psychologie 

und Medizinischen Soziologie an der Klinik und Poliklinik für 

Psychosomatische Medizin und Psychotherapie des Universitätsklinikums 

Mainz. Ziel ist der Aufbau eines „Kompetenzzentrums Verhaltenssucht“. 

� www.klinik.uni-mainz.de 

Dr. Ehrenfried Schindler (44) wurde vom Chefärztlichen Kollegium 

zum Ärztlichen Direktor der Asklepios Klinik Sankt Augustin gewählt. 

Er tritt damit die Nachfolge von Heiko Birkhold an. Dr. Schindler ist seit 

1. Juni 2002 Chefarzt der Abteilung Anästhesiologie und Intensivmedizin 

an der Asklepios Klinik Sankt Augustin und war zuvor als Oberarzt der 

Abteilung für Anästhesiologie und Operative Intensivmedizin am Gießener 

Universitätsklinikum tätig. Auch ist er Mitglied in verschiedenen 

nationalen und internationalen Fachverbänden wie z. B. der Deutschen 

Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin (DGAI) oder der 

European Association of Cardiothoracic Anaesthesiologists (EACTA). Als 

gefragter Gutachter publiziert er regelmäßig in in- und ausländischen 

Fachzeitschriften. 

� www.pr-profitable.de 

Der Nephrologe Prof. Dr. Thomas Benzing, Direktor der Klinik IV für 

Innere Medizin der Uniklinik Köln, hat einen wesentlichen Beitrag für 

das Verständnis der Funktion des glomerulären Filters und die Entstehung 

der Proteinurie geleistet und die Basis für zukünftige Therapiekonzepte 

entwickelt. Dafür ist er mit dem Ernst-Jung-Preis für Medizin, 

einem der renommiertesten Medizinpreise Deutschlands, 

ausgezeichnet worden. Er teilt sich den mit 300.000 � dotierten Preis 

zu gleichen Teilen mit dem Freiburger Nephrologen Prof. Dr. Gerd 

Walz und Prof. Dr. rer. nat. Thomas Tuschl von der Rockefeller University, 

New York. 

� www.uk-koeln.de 

� www.jung-stiftung.de 

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Quelle: Siemens 

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Kaum eine Branche in Deutschland 

ist so rasanten Veränderungsprozessen 

ausgesetzt, wie das Gesundheitswesen. 

Zudem greifen hier marktwirtschaftliche 

Steuerungsprozesse 

nur bedingt – gewachsene Strukturen 

stehen dem gegenüber. Mit dieser 

Realität ist auch das Klinikum 

Saarbrücken mit seinen 1.950 Mitarbeitern 

und jährlichen Umsatz von 

112 Mio. � konfrontiert. Seine Geschäftsführerin, 

Dr. Susann Breßlein, 

seit 1993 in dieser Position, weiß 

um die Notwendigkeiten rund um 

Finanzierbarkeit und Zukunftsplanung. 

Krankenhäuser nutzen aktuell 

die Chancen, die in neuen Finanzierungsmodellen 

liegen. Die Beziehung 

zwischen Medizin und Technik 

ist hierbei vertraglich auf Basis des 

Nutzens eines Geräts oder des Verbrauchmaterials 

geregelt. Ulrike 

Hoffrichter sprach mit der Geschäfts- 

Das OP-Management hat sich 

etabliert, entwickelt sich weiter, 

ist in seiner Notwendigkeit nahezu 

unumstritten und dennoch 

besteht die dringende Notwendigkeit 

einer differenzierten und 

allgemeingültigen Institutionalisierung. 

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Seite 6 

Quelle: Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf 

führerin über dieses interessante 

Thema. 

M & K: Was steckt hinter der griffigen 

Formulierung „Nutzungsrecht 

statt Kaufpreis“? 

S. Breßlein: Dieses Finanzierungsmodell, 

neudeutsch „dynamisches 

pay per use“ genannt, unterscheidet 

sich gravierend von Ratenzahlungen 

oder Leasingverträgen. Dabei wird 

die Nutzung eines Gerätes bezahlt, 

ein Beispiel bei den Narkose- oder 

Beatmungsgeräten mag dies verdeutlichen. 

Als Parameter für die 

Bezahlung gelten z. B. Beatmungsstunden 

oder die Narkoseanzahl. 

Auf den ersten Blick ist der Unterschied 

zwischen einem Leasing, 

einer Bankkredit-Finanzierung und 

diesem Modell schwer auszumachen. 

In allen Fällen „finanziert“ ein 

Die vordergründige Erkenntnis der 

zunehmenden Kosten in der 

Gesundheitsversorgung und das 

beklagte Missverhältnis von finanziellem 

Aufwand und erbrachten 

medizinischen Leistungen, führte zu 

gesundheitspolitischen Entscheidungen 

mit Restriktionen in der 

Medizin&TechnikFebruar · 02/2008 

Nutzungsentgelt statt Kaufpreis 

Intelligent eingesetzt erleichtern innovative Finanzierungsmodelle große Anschaffungen 

Externer vor und das Krankenhaus 

„stottert ab“. Der Unterschied in diesem 

Modell ist, dass sich der Lieferant 

an unserem Risiko und an unseren 

Chancen beteiligt, indem 

dynamische Nutzungskorridore verhandelt 

werden. Wenn wir beispielsweise 

11.000 statt 10.000 Narkosen 

im Jahr durchführen, zahlen wir 

trotzdem nur für die vereinbarten 

10.000 Narkosen je einen festen 

Betrag. Die restlichen 10 % übernimmt 

die Firma – ab der 11001. 

Narkose würden nur noch die Verbrauchskosten 

(Grenzkosten) je 

Narkose zu zahlen sein. Bei einem 

Patientenrückgang bezahlen wir 

umgekehrt auch dann den vollen 

Satz, wenn wir nur 9.000 Narkosen 

hätten. So schafft man eine wirkliche 

Verbündelung in Chancen und 

Risiken. Das Ziel der Anbieter ist 

dann eben nicht mehr, möglichst 

Wegbereitung der Veränderungen 

Paradigmenwechsel im OP: Effizienz dank gemeinsamer Leistung 

Bereitstellung finanzieller Ressourcen 

und damit zum Zwang einer 

Veränderung der Krankenhaus- und 

Organisationsstruktur. 

Den Paradigmawechsel bestimmt 

die Notwendigkeit, mit den vorhandenen 

Ressourcen und den dadurch 

bedingten Kostenrahmen, gesamt- 

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viele Narkosegeräte zu verkaufen, 

sondern den Kunden darin zu beraten, 

wie möglichst wenige Geräte zu 

einem optimalen Output kommen. 

Nur so können die Nutzungskosten 

je Narkose niedrig gehalten werden. 

Diese Art der Finanzierung kann bei 

Großgeräten und Verbrauchsmaterialien 

gleichermaßen angewandt 

werden. In welchen Bereichen haben 

Sie bereits Erfahrungen? 

S. Breßlein: Angewandt haben wir 

dieses Finanzierungsmodell auch 

bei Kernspintomographen und 

Computertomographen, bei anderen 

Großgeräten sind wir in der 

Überlegung. Ebenfalls noch nicht 

spruchreif – aber weit vorbereitet – 

ist es bei den Narkose- und Beatmungsgeräten 

sowie beim Monito- 

haft eine Erbringung der medizinischen 

Leistungen zu erreichen. 

Nicht das Interesse der einzelnen 

Berufsgruppen steht im Vordergrund, 

sondern das übergeordnete 

Bewusstsein, eine optimierte medizinische 

Versorgung trotz knapper 

personeller und kapitaler Ressour- 

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ring auf der Intensivstation. Und 

wir haben sog. Capitations-Verträge 

bei Verbrauchsmaterialien schon 

seit Jahren – u. a. bei Endoprothesen 

oder Medikamenten. Auch hier wird 

das Risiko geteilt. Bei Herzschrittmachern 

z. B. ist es so, dass wir 

einen Fixbetrag pro Jahr bezahlen. 

Dabei ist eine gewisse Anzahl an 

Geräten unterstellt. Bis zu 10 % 

Steigerung übernimmt der Lieferant. 

Allerdings müssen wir auch 

den vollen Betrag zahlen, wenn wir 

bis zu 10 % weniger als geplant 

abnehmen. 

Bei Verbrauchsmaterialien binden 

Sie sich etwa zwei bis drei Jahre an 

einen Industriepartner. Bei Großgeräten 

kooperieren Sie wesentlich 

länger, nämlich neun bis zehn Jahre. 

Kann das nicht auch ein Nachteil 

sein? 

Matthias Diemer, 1. Vorsitzender, 

Verband für OP-Management e.V. 

cen zu ermöglichen. Es ist der 

Gedanke der Effizienz. 

Change Management im OP 

Das OP-Management hat die Aufgabe 

diesen Gedanken der Effizienz 

durch eine Arbeitsorganisation 

umzusetzen. Dabei bedient es sich 

der Kenntnis der medizinischen Verfahren 

mit der besonderen medizinischen 

Verantwortung für den Patienten, 

sowie der Erkenntnisse aus 

der Ökonomie und verwandter Disziplinen. 

Das Profil des OP-Managers fordert 

entsprechend der komplexen 

Aufgabenstellung neben der medizinischen 

Fachkompetenz und klinischen 

Erfahrung, ein zunehmendes 

Wissen aus Ökonomie, 

S. Breßlein: Man muss davon ausgehen, 

dass die Geräte eine gewisse 

Laufzeit und damit Abschreibungszeit 

haben. Wie kann unser Partner 

das Gerät einsetzen, wenn nach fünf 

Jahren der Vertrag endet? Im Verbrauchsbereich 

arbeiten wir inzwischen 

ebenfalls mit etwas längeren 

Beziehungen, weil wir einsehen, 

dass unsere Partner uns kennen lernen 

das Risiko abschätzen können 

müssen. 

Sind Verträge dieser Art vom Krankenhaus 

alleine zu „durchschauen“ 

oder braucht es professionelle Hilfe 

durch einen Rechtsanwalt? 

S. Breßlein: Letzteres. Die Vergaberichtlinien 

der Europäischen Union 

aber auch der Bundesrepublik sind 

inzwischen so kompliziert, dass wir 

als kommunales Krankenhaus viele 

Qualitäts- und Prozessmanagement. 

Eine besondere Bedeutung liegt in 

der Kenntnis von Managementstrukturen, 

der Personalentwicklung und 

Arbeitsorganisation und dem Wissen 

um die Organisation von Veränderungen 

dem „Change-Management“. 

Die Institution OP-Management 

muss von denen gestaltet werden, 

die es sich zur Aufgabe gemacht 

haben den Gedanken der Effizienz 

im OP zu verwirklichen. Durch den 

Zusammenschluss der OP-Manager 

und Koordinatoren zu einem Verband, 

ist die Möglichkeit der organisierten 

Weiterentwicklung der 

Institution OP-Management gegeben. 

Interprofessionalität 

ist gefragt 

Bereits 2006 hat sich auf dem Kongress 

„Herausforderung OP-Management“ 

in Bremen eine Arbeitsgruppe 

OP-Management etabliert, die 

den Austausch zwischen praktisch 

tätigen OP-Managern und OP-Koordinatoren 

fördern wollte. Die Arbeitsgruppe 

OP-Management agierte 

dabei interdisziplinär, interprofessionell 

und unabhängig. Aus den 

regelmäßigen Treffen ergab sich die 

Notwendigkeit einer organisierten 

Interessenwahrnehmung durch eine 

zusätzliche Organisation, die über 

die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches 

hinaus eine Beratung bietet. 

Die Institution OP-Management 

sollte professionell durch einen Verband 

vertreten werden. Gemeinsam 

wurde der Verband definiert. 

Die Welt mit anderen 

Augen sehen 

www.fujifilm.de/medical 

Dinge beachten müssen. Mit einem 

Juristen sind wir also gut beraten. 

Neue Aspekte kommen immer dann 

hinzu, wenn Angebote auch europaweit 

ausgeschrieben werden müssen. 

Über die Investition hinaus sind 

im übrigen diverse andere Gesichtspunkte 

zu bedenken, z. B. die Beratungsleistung 

oder die Wartung oder 

die Lieferung gerätenahen Zubehörs, 

die das Gesamtpaket abrunden. 

Ohne juristische Begleitung 

sowohl bei der Ausschreibung als 

auch bei der Vertragsgestaltung sind 

derartige Konstellationen nicht 

denkbar. 

� Kontakt: 

Dr. Susann Breßlein 

Klinikum Saarbrücken 

Tel.: 0681/963-1001 

bresslein@klinikum-saarbrücken.de 

Der Verband für OP-Management 

e.V. hat den Zweck die beruflichen 

Belange der im OP-Management 

tätigen Mitarbeiter zu wahren, die 

Institution OP-Management zu definieren 

und inhaltlich zu gestalten. 

Die vordergründige Aufgabe besteht 

in der Wahrnehmung der Interessen 

der Mitglieder innerhalb des 

Gesundheitswesens. Der Verband 

erarbeitet eine allgemeingültige Orientierung 

zu den beruflichen Fragen 

und Aufgabenstellungen. Eine besondere 

Verpflichtung sieht der Verband 

in der Zusammenarbeit und 

Verbindung zu den bestehenden 

Fachverbänden und medizinischen 

Gesellschaften. Um den komplexen 

Aufgaben und Verantwortungen im 

Alltag des OP-Managements zu 

genügen, ist eine fundierte Weiterbildung 

zu organisieren. 

Nach der Gründungsversammlung 

am 19. April 2007 auf dem 

4. Kongress „Herausforderung OP- 

Management“ in Bremen, hat der 

Verband seine Arbeit begonnen und 

sieht sich durch eine zunehmende 

Mitgliederzahl in seiner Bedeutung 

bestätigt. 

� Kontakt: 

Matthias Diemer 

Verband für OP-Management e.V. 

c/o Medizinische Hochschule Hannover 

Tel.: 0421/6606-1700 

Fax: 0421/6606-1740 

diemer@vopm.de 

www.vopm.de


Eine Chirurgische Abteilung verdient 

ihr Geld überwiegend im Operationssaal 

bei den zu operierenden Patienten. 

Daraus ergibt sich ein hoher Stellenwert 

für das „Profit-Center“ OP und in 

der Kalkulation der „Dienstleistung 

Operation“. Welche Faktoren sind für 

einen reibungslosen Prozess im OP- 

Trakt notwendig? 

Das gut ausgebildete Personal steht im 

Vordergrund. Es kann Mängel der Architektur 

und Ablauforganisation durch persönliches 

Engagement bis zu einem gewissen 

Grad ausgleichen. Doch wirtschaftlich 

wird der OP dadurch noch nicht. Bisherige 

Ansätze, diese Prozesse zu optimieren, 

führten dazu, dass die Wechselzeiten zwischen 

15 –45% auf 57 min (Kiel, 16 %), 

52 min (Zürich, 20 %), 38 min (Boston, 

43%), bzw. 28 min (Gainesville, 37 %) 

reduziert wurden. Diese Wechselzeitreduktionen, 

welche zu höherer Produktivität 

und Profit im OP geführt haben, wurden 

teilweise durch einen höheren Personalaufwand 

erreicht. Die zusätzlich notwendigen 

räumlichen Veränderungen bezogen sich 

auf die Einrichtung von Ein- und Ausleitungszonen 

– dort wo diese bisher nicht 

vorhanden waren. Durch diese Korrekturmaßnahmen 

war es möglich, Teilprozesse 

verschiedener Patienten parallel durchzuführen. 

Unvoreingenommene Analyse 

Beobachtet man die Teilprozesse eines 

Patientenwechsels, fällt dem unbeteiligten 

Außenstehenden sofort auf, dass die für die 

Spezialisten des jeweiligen OP-Teams 

logisch erscheinenden Prozesse unstrukturiert 

ablaufen. Dies betrifft nicht nur das 

Abrufen des nächsten Patienten von Station. 

Natürlich weiß jeder im OP, was 

gemacht werden muss, um am Ende operieren 

zu können. Die einzelnen Schritte 

dahin scheinen aber nicht geordnet und 

mehr zufällig und dadurch ineffizient. 

Eine unvoreingenommene und videobasierte 

Analyse der einzelnen Handlungen, 

verbunden mit dem Training optimierter 

Prozesse, könnte die Effektivität der OP- 

Teams steigern. Aus Sicht der Betreiber ist 

jedoch eine weitergehende Optimierung 

der Prozesskette sinnvoll, um die Auslastung 

der Räumlichkeiten nachhaltig zu erhöhen. 

Doch leider kann in Deutschland 

dieses Ziel in vielen Kliniken nicht erreicht 

werden, weil: 

� ein Einleitungsbereich/-raum nicht vorhanden 

ist 

� der Einleitungs- u.o. Ausleitungsbereich/-raum 

zu klein ist 

� die notwendigen Geräte fehlen 

� die Gas-Anschlüsse in der Ausleitung 

fehlen 

� Personal (Anästhesisten, Anästhesie-Pflegekräfte) 

fehlt. 

Die baulichen, gebäude- und medizintechnischen 

sowie personellen Ressourcen sind 

also nicht vorhanden, um effizient und ergonomisch 

zu wirtschaften. Dabei würde 

Die Sterima-Vanguard, das belgische Tochterunternehmen 

der Vanguard AG in Berlin, 

hat im November 2007 die In-house- 

Sterilisation und den Betrieb der Zentralen 

Sterilgutversorgung (ZSVA) für den Krankenhausverbund 

Jan Yperman in leper 

übernommen. JanYperman ist damit das 

erste belgische Krankenhaus, das die Sterilgutaufbereitung 

an einen externen 

Dienstleister übertragen hat. Ausschlaggebend 

für die Entscheidung eine externe 

Firma mit der ZSVA zu beauftragen, war u. 

a. die fortschreitende Normierung auf europäischer 

Ebene. 

Jan-Yperman ist mit rund 700 Betten ein 

Krankenhaus mittlerer Größe. 1998 ist es 

aus einer Fusion zwischen der Zwarte 

Zusters Klinik in Ieper, dem OLV Krankenhaus 

in Ieper und dem Maria Krankenhaus 

in Popering hervorgegangen. Die Fusionierung 

war wichtig, um den wachsenden 

gesetzlichen Anforderungen Stand zu halten 

und die Klinik mit einem breiteren 

Versorgungsangebot auszustatten. Mit der 

ausgelagerten ZSVA wurde der nächste 

Schritt in Richtung EU-Norm gemacht. 

Die ausgelagerte ZSVA ist in Bezug auf 

die zunehmende Bedeutung der Infektionsprävention, 

des Risikomanagements und 

der Haftungsfragen sinnvoll. Belgische 

Krankenhäuser sehen sich, wie auch deutsche, 

einem wachsenden Kosten- und Qualitätsdruck 

ausgesetzt und setzen daher 

zunehmend auf Managed-Care-Lösungen. 

Experimental-OP 

Verkürzte Wechselzeiten – Ressourceneinsatz – Profitabilität – Patientenservice 

Dr. Ulrich Matern, Medizinische Fakultät 

der Universität Tübingen 

sich die Investition in Gebäude, Technik 

und Personal durchaus im Sinne eines rentablen 

Prozesses, aber auch im Sinne des 

Zeitgewinns für das ärztliche Personal – 

Zeit für die Patienten rechnen. Denn durch 

das Wegfallen unnötiger und belastender 

Wartezeiten auf die nächste Operation im 

OP könnte diese Zeit für Patienten in Ambulanz 

und auf Station genutzt werden, 

was sich auch in Qualität und Sicherheit, 

sowie einer positiven Wahrnehmung durch 

die Patienten (Stichwort Kundenbindung 

und -gewinnnung) bemerkbar machen 

würde. 

Parallele Prozesse 

Um diese Ziele zu erreichen, müssen Prozesse 

im OP parallelisiert werden; d. h. die 

Narkose des nächsten Patienten muss während 

der laufenden OP eingeleitet werden, 

die Ausleitung findet außerhalb des OPsaals 

statt. Gleiches gilt für das Auf- und 

Abrüsten der Instrumententische. In einem 

idealen Fall mit entsprechenden architektonischen 

und medizintechnischen Voraussetzungen 

kann dies bedeuten, dass die 

Wechselzeit auch unter Einhaltung höchster 

Hygienestandards auf bis zu 10 min 

gesenkt werden kann. Lagerung, Hautantiseptik 

und Abdecken des Patienten 

könnten gemäß dem mit dem „Management-Preis 

2006 der RFH-Köln“ ausgezeichneten 

Konzept ebenfalls in der Einleitung 

erfolgen. Der Patient erreicht den 

OP-Saal sozusagen „just in time“ nach der 

Reinigung des Saals zu seiner Operation. 

Die Ausstattung des „Experimental-OP“ in 

Tübingen unterstützt diesen Prozess. 

Geht man davon aus, dass eine OP- 

Minute 7 � kostet, ergibt sich aus einer 

Reduktion der Wechselzeit um 25 min eine 

Zeitersparnis im Wert von etwa 132 T�/anno 

sowie eine Anhebung des „Umsatzes“ 

um 20–50%. Natürlich muss sich mehr 

Personal um die jeweiligen Patienten kümmern, 

dies ist aber durch diesen optimierten 

Prozess und den damit verbundenen 

Mehrwerten gesichert. 

Das Beispiel einer operativen Einheit, 

die sehr exakt ihre Prozessdaten dokumentiert, 

verdeutlicht den potenziellen Erfolg. 

Keimfrei und kompromisslos 

Das Krankenhaus Jan-Yperman, Ieper (Belgien) 

beauftragte Vanguard mit der Sterilgutversorgung 

Ypermans Partner, Vanguard, ist Anbieter 

von Outsourcingkonzepten in der Sterilgutversorgung 

und industrieller Aufbereiter 

von Medizinprodukten. Mit dem 

integrierten Gesamtkonzept von Vanguard 

gehen wirtschaftliche Vorteile, wie nachhaltige 

Qualitätssteigerung, Risikominimierung, 

effizientes Management sowie Rentabilitätssteigerungen 

für das Krankenhaus 

einher. Jan Blontrock, Pflegedirektor des 

Jan-Yperman-Krankenhauses ist von einer 

Qualitäts- und Effiziensteigerung überzeugt. 

Ein zusätzlicher Vorteil der Partnerschaft 

sei die Expertise in den gesetzlichen 

Rahmenbedingungen in Europa. 

Vanguard entwickelte ein maßgeschneidertes 

Konzept, um alle drei Standorte des 

Krankenhauses über ein ausgefeiltes 

Logistiksystem mit Sterilgütern zu versorgen. 

Am Hauptstandort Ieper wurde zu 

diesem Zweck ein modernes Versorgungszentrum 

unter Berücksichtigung aller relevanten 

Normen und Richtlinien errichtet. 

Neben Einsparungen werden dadurch vor 

allem Qualitätsverbesserungen bei der 

Dekontamination innerhalb der Sterilgutversorgung 

erzielt. 

� www.yperman.net 

� www.vanguard.com 

Hier werden in einer Woche in zwei Sälen 

25 Patienten operiert. Die Wechselzeiten 

sind mit 30–35 Minuten bereits sehr gut. 

Trotzdem wird in diesem OP zwischen 7:00 

Uhr morgens und 22:00 Uhr abends gearbeitet, 

um das Pensum erfolgreich zu 

bewältigen. Diese Daten wurden Grundriss- 

und personalbezogen in die Simulationssoftware 

„MedModel“ eingegeben, analysiert 

und auf den Grundriss und das 

Konzept des „Experimental-OP“ übertragen. 

Die Simulation zeigt, dass sich die 

gleichen 25 Patienten auch in einer Schicht 

zwischen 7:00 Uhr morgens und 19:00Uhr 

abends operieren lassen. Allerdings ist nun 

das Programm nicht Freitagabend um 

22:00 Uhr beendet, sondern donnerstags 

um 18:00 Uhr! Ein Tag zur freien Verfügung: 

für Überstundenabbau, Patienten in 

Ambulanz und Station oder für weitere 

Operationen. 

Zusammengefasst bedeutet dies: 

� die produktive Zeit der Operateure wird 

erhöht 

� die Auslastung des OP-Saals wird erhöht 

� durch die höhere Produktivität sind 

weniger Operationssäle notwendig, d. h. 

vorhandene Räume können anderweitig 

produktiv genutzt werden 

� diese Erhöhung der Produktivität führt 

nicht zwangsläufig zu anderen Arbeitszeitmodellen(Überstunden/Mehrschichtbetrieb) 

� die Konzentration in den spezialisierten 

OP-Prozessen erhöht Qualität und Rou- 

Medizin & Technik 7 

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tine und führt dadurch zu mehr Sicherheit 

Kompensation der Kosten 

Dieser Lösungsansatz bedeutet eine andere 

Architektur (also mehr Kosten) und 

mehr Personal (was mehr Aufwand bedeutet) 

in den vorbereitenden OP-Prozessen. 

Diese Kosten bzw. dieser Aufwand werden 

durch zusätzlich erbrachte und verrechenbare 

Leistungen (also höheren Umsatz) 

mehr als kompensiert. Durch das straffere 

Management können weitere positive 

Effekte bei den Arbeitszeitmodellen rund 

um den OP erzielt werden. 

Vor dem Hintergrund dieser ersten Studienergebnisse 

des „Experimental-OP“ 

scheint es sinnvoll zu sein, die eigenen Prozesse 

genau zu analysieren und zu simulieren, 

ob mit mehr Personal und optimierter 

Ausstattung nicht profitabler, sicherer 

und humaner im OP agiert werden 

könnte. 

� Kontakt: 

Dr. med. Ulrich Matern 

Geschäftsführer 

Experimental-OP und Ergonomie 

Medizinische Fakultät 

Universitätsklinikum Tübingen 

D-Tübingen 

Tel.: 07071/97732-12 

Fax: 07071/97732-29 

ulrich.matern@experimental-op.de 

www.experimental-op.de 

Das neue Ultraschallgerät bietet verbesserte 

Bildqualität auch unterwegs 

M-Turbo heißt das neue mobile Hochleistungs-Ultraschallsystem 

für alle klinischen 

Anwendungsbereiche von SonoSite. Das 

kompakte 3,4 Kilo leichte Gerät bietet 

zahlreiche technologische Innovationen 

und setzt neue Maßstäbe in Sachen Bildqualität. 

Der mobile Helfer ist flexibel 

einsetzbar und liefert auch unter schwierigen 

Einsatzbedingungen hervorragende 

Untersuchungsergebnisse. Gestochen 

scharfe Bildqualität durch eine optimierte 

Prozessorleistung verbessert die Behandlungs- 

und Diagnosemöglichkeiten. Der 

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Produkt des Monats 

Mobil, flexibel, leistungsstark 

Tragbares Ultraschallgerät mit verbesserter 

Bildqualität und vielfältigen Einsatzmöglichkeiten 

M-Turbo ist mit sieben verschiedenen 

Schallköpfen ausgestattet und erweitert 

den Einsatz von Ultraschall-Untersuchungen 

in vielen Bereichen des Klinikalltags. 

So lässt sich das Ultraschallgerät 

für zahlreiche klinische Anwendungen 

wie Abdomen-, Nerven- und Gefäßuntersuchungen, 

in der Kardiologie sowie 

für Gefäßzugänge oder oberflächennahe 

Untersuchungen einsetzen. 

Darüber hinaus verfügt 

das System über Anschlüsse für 

die Übertragung der digitalen 

Bildinformationen auf einen PC 

oder einen USB Memory-Stick. 

Die verbesserte Bildgebung und 

dieerhöhteBedienerfreundlichkeit 

optimieren den Einsatz am Patienten 

und steigern die Effizienz im klinischen 

Umfeld: Arbeitsabläufe werden 

vereinfacht und Patienten profitieren von 

einer insgesamt verbesserten Versorgung. 

� Kontakt 

SonoSite GmbH 

Ines Müller 

D – Erlangen 

Tel.: 09131/9779 29-0 

Fax: 09131/9779 29-10 

info@sanosite.com 

Ines.mueller@sonosite.com 

www.sonosite.com 

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8 Medizin & Technik 


Kooperation in der 

Grundlagenforschung 

LMU und GE Healthcare gehen molekularen 

Ursachen von Krankheiten auf den Grund 

Die Ludwig Maximilian Universität 

(LMU) ist ab sofort Referenzzentrum 

und strategischer Entwicklungspartner 

von GE Healthcare für zellbasierte 

Assay-Verfahren auf Basis der 

IN Cell Analyse 1000-Technologie. 

Der IN Cell Analyzer besteht aus 

einer Reihe von modularen Bildgebungssystemen 

für schnelle, automatisierte 

High Content Analyse 

(HCA). Die fortschrittlichen und 

hochsensiblen Plattformen ermöglichen 

Wissenschaftlern in der Medikamentenforschung, 

zelluläre Veränderungen 

in einem genuinen 

biologischen Zusammenhang zu 

beobachten. 

Die Arbeitsgruppe um Prof. Dr. 

Heinrich Leonhardt am Biozentrum 

der LMU forscht im Rahmen der 

Excellenz-Initiative des Bundes und 

der Länder und verfügt über eine 

große Expertise in der Zellbiologie 

und Mikroskopie lebendiger Zellen. 

Das Forschungsteam wurde 2007 

für die Entwicklung der Chromobody-Technologie 

mit dem GO-Bio- 

Preis ausgezeichnet. 

Gemeinsame Ziele des Teams 

sind die Entwicklung neuartiger Assays 

in der Signaltransduktion und 

der Zellzykluskontrolle, die u. a. 

wichtig sind zum Verständnis der 

molekularen Ursachen von Krankheiten 

wie Krebs, Entzündungen 

und Neurodegenerationen. Auf Basis 

der Chromobody-Technologie 

werden neuartige Biomarker entwi- 

ckelt. Diese sollen zur frühen Auswertung 

von Wirkstoffen und zur 

Frühdiagnostik von pathogenen zellulären 

Veränderungen eingesetzt 

werden. Zukunftsvision von GE 

Healthcare ist die frühe Diagnose 

von Krankheiten, um Patienten bessere 

Heilungschancen zu bieten und 

die Gesundheitskosten zu reduzieren. 

Der Weg dahin führt über die 

Aufschlüsselung der molekularen 

Entstehung und des Verlaufs einer 

Krankheit. 

Nach einer bereits existierenden 

Forschungskollaboration zur Optimierung 

der radiologischen Untersuchung 

von Polytrauma-Patienten 

mit 64-Zeilen-CT Technologie zielt 

man mit der neuen Kooperation auf 

gemeinsame Entwicklungen in der 

Grundlagenforschung ab. Laut 

Leonhardt gibt es nicht nur die Möglichkeit, 

gemeinsam mit GE Healthcare 

integrierte Lösungen für die 

Lebendzellmikroskopie, BioImaging 

und innovative Biomarker zu entwickeln, 

sondern darüber hinaus 

zusammen innovative Produkte im 

Markt zu positionieren. 

� Kontakt: 

Rudolf Beyenburg 

GE Healthcare, Central Europe, Solingen 

Director Marketing and 

Corporate Communications 

Tel.: 0212/2802111 

Rudolf.Beyenburg@ge.com 

www.ge.com 

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Prof. Karl Hörmann, Kongresspräsident 

der Deutschen Gesellschaft 

für Endoskopie und Bildgebende 

Verfahren (DGEBV) und Direktor 

der Universitäts-HNO-Klinik, 

Mannheim 

Unter dem Leitsatz „Perspektiven 

im Fortschritt – Kooperation in Diagnostik 

und Therapie“, organisiert 

die Deutsche Gesellschaft für Endoskopie 

und Bildgebende Verfahren 

(DGE-BV) ihren 38. Kongress in 

Mannheim. Unter dem Vorsitzenden 

und Kongresspräsidenten Prof. Karl 

Hörmann, Direktor der Universitäts- 

HNO-Klinik, Mannheim, und Pathologen. 

Sie diskutieren über die neuesten 

Entwicklungen in ihrem 

Gebiet. Der Kongress findet im 

Rosengartencenter Mannheim zusammen 

mit dem 47. Symposium 

der Chirurgischen Arbeitsgemeinschaft 

für Endoskopie und Sonographie 

CAES vom 28. Februar bis 

1. März 2008 statt. 

Integriert in den DGE-BV-Kongress 

ist das 10. DGMBT/DVMT- 

Symposium, Deutsche Gesellschaft 

für Biomedizinische Technik im 

VDE, zusammen mit der Fraunhofer 

Gesellschaft als Vorsymposium und 

der Pflegekongress der Deutschen 

Gesellschaft für Endoskopie – Assistenzpersonal 

DGEA. 

Standortübergreifendes PACS erhöht Behandlungsqualität und senkt Kosten 

Der Ortenaukreis ist flächenmäßig 

der größte in Baden-Württemberg 

und zählt etwa 420.000 

Einwohner. Um eine flächendeckende 

Gesundheitsversorgung 

auf hohem Niveau zu gewährleisten, 

wurden die ehemals acht eigenständigen 

Kliniken mit Wirkung 

vom 1. Januar 2007 zu 

einem Krankenhausverbund in 

Trägerschaft des Ortenaukreises 

zusammengeschlossen. Die größten 

Häuser sind das Ortenau Klinikum 

Lahr-Ettenheim mit 486 

Betten und das Ortenau Klinikum 

Offenburg-Gengenbach mit 547 

Betten. 

Um den klinischen Alltag mit seinen 

stetig steigenden Anforderungen, 

besonders in der Radiologie, bewältigen 

zu können, sollte ein digitales 

Bilddatenkommunikations- und -archivierungssystem 

(PACS) eingeführt 

werden. „Vor dem Hintergrund des 

Zusammenwachsens der Kliniken 

und ökonomischer Faktoren haben 

wir uns für ein gemeinsames PACS 

mit zentralem Archivserver entschieden“, 

erläutert Einkaufsleiter Thomas 

Klauser. 

Referenzinstallationen 

überzeugten 

Nach einer intensiven Auswahlphase 

fiel im Sommer 2005 schließlich 

die Entscheidung für Fujifilm und 

Synapse. „Wir haben überzeugende 

Referenzinstallationen besucht. Synapse 

ist hervorragend für den 

Betrieb an mehreren Standorten 

geeignet und technologisch auf dem 

neusten Stand. Das Preis/Leistungs- 

Verhältnis war ein weiteres überzeugendes 

Argument“, fasst Dr. Werner 

Reiche, Leitender Oberarzt im Institut 

für Radiologie in Lahr-Ettenheim, 

die Auswahlkriterien zusammen. 

Er arbeitet seit dem 6. Dezember 

2006 mit Synapse. „Bereits 14 Tage 

nach Inbetriebnahme haben wir 

den Filmbetrieb mit Ausnahme der 

Mammographie komplett eingestellt“, 

zeigt sich der Radiologe mit 

dem Erreichten zufrieden. Das Sys- 

Perspektiven im Fortschritt – Kooperation in Diagnostik und Therapie 

38. Kongress der DGE-BV in Mannheim, 28. Februar bis 1. März 2008 

Der 38. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Endoskopie und Bildgebende Verfahren findet zusammen mit dem 47. Symposium der Chirurgischen Arbeitsgemeinschaft 

für Endoskopie und Sonographie CAES im Rosengartencenter Mannheim statt. 

NOTES 

Ganz im Vordergrund der diesjährigen 

Diskussion stehen die neuen 

abdominellen Zugänge mit endoskopischen 

Techniken, die durch das 

Schlagwort NOTES (Natural Orifice 

Transluminal Endoscopic Surgery) 

geprägt wurden. NOTES fasziniert 

und spaltet Mediziner aller Bereiche. 

Vormals als tabu geltende Wände 

(Intestinaltrakt, Vagina) werden jetzt 

eröffnet, um mit flexiblen Endoskopen 

rascher und näher das Zielorgan 

zu gelangen. Die ersten transvaginalen 

Gallenblasenentfernungen 

wurden bereits 2007 in Straßburg 

und Hamburg vorgenommen. Noch 

ist aber völlig offen, ob diese neuen 

Zugangswege die traditionelle offene 

Chirurgie und laparoskopische 

Chirurgie ergänzen oder gar ablösen 

werden. Nicht eindeutig ist auch, ob 

Klinikum Ortenau setzt Synapse von Fujifilm im Netzwerk über sieben Standorte ein 

„Ich könnte mir die Arbeit ohne das PACS nicht mehr vorstellen.“ 

Dr. Werner Reiche, Leitender Oberarzt im Institut für Radiologie des Ortenau 

Klinikums Lahr-Ettenheim 

„Da alle Röntgenbilder im PACS gespeichert sind und allen klinischen 

Kollegen gleichzeitig zur Verfügung stehen, sind telefonische Konsile innerhalb 

des Klinikums möglich.“ Prof. Dr. Jörg Laubenberger, Chefarzt des Radiologischen 

Instituts im Ortenau Klinikum Offenburg-Gengenbach 

tem hat sehr schnell eine hohe 

Akzeptanz bei allen Anwendern gefunden, 

was Dr. Reiche auf die individuelle 

Konfiguration sowie die 

leichte Erlern- und Bedienbarkeit 

zurückführt. 

Fast 100% filmfrei 

Im Ortenau Klinikum Offenburg- 

Gengenbach erfordert lediglich die 

Nuklearmedizin noch den Einsatz 

von Film. Einen besonderen Vorteil 

von Synapse sieht Chefradiologe 

Prof. Dr. Jörg Laubenberger in der 

besondere Infektionsrisiken mit dieser 

Technik verbunden sind. 

Robert Hawes als Präsident der 

Amerikanischen Gesellschaft für Gastroenterologische 

Endoskopie (ASGE) 

2006 und einer der Protagonisten 

von NOTES wird zur Kongresseröffnung 

den Festvortrag über: „NOTES 

– Where are we?“ zu diesem brisanten 

Thema halten. 

Die Dynamik der Endoskopie und 

bildgebenden Diagnostik ist schon 

seit mehreren Jahren beeindruckend. 

Flexible Endoskopie ermöglicht die 

Darstellung immer kleinerer bösartiger 

Schleimhautveränderungen und 

deren Vorläufer und die direkte Entfernung 

in einem Arbeitsgang. Neben 

Farbapplikationen benutzen Endoskopiker 

Farbanalyseendoskope, 

Autofluoreszenz und Mikroskopieinstrumente, 

die die Schleimhaut immer 

präziser analysieren. 

Bildverteilung: „Da diese Webbasiert 

ist, kann jeder Windows-PC 

zur Workstation werden – phantastisch. 

Durch die hochwertige Kompression 

ist ein reibungsloser und 

schneller Datentransfer gewährleistet. 

Darüber hinaus zeichnet sich 

das PACS durch eine hohe Integrationstiefe 

mit unserem vorhandenen 

RIS und dem KIS aus.“ 

Auch aus EDV-Sicht überzeugt 

das System: „Es lässt sich einfach 

administrieren. Im gesamten Projektverlauf 

gab es nur wenige Pro- 

Koloskopie und ihre 

Alternativen 

Zur klassischen Endoskopie erwachsen 

aber zunehmend Alternativen 

durch hochauflösende Schnittbildverfahren 

(MRT/CT) oder ähnliche 

flexible Instrumente. Diesen Alternativen, 

wird in eigenen Sitzungen 

– Koloskopie und ihre Alternativen 

– nachgegangen. 

Der Kongress beschäftigt sich mit 

Fortschritten in der Computertomographietechnik, 

mit Endoskopie 

kleinster Kanäle, der Kapselendoskopie, 

Refluxtherapie sowie Ausbildungs- 

und Aufbereitungsfragen. 

Erneut wird die Sicherheit der 

endoskopischen Diagnostik und 

Therapie hinterfragt. Wie häufig 

werden bei der Koloskopie Befunde 

übersehen? (Sitzung: Die Koloskopiefalle, 

Intervallkarzinom – überse- 

bleme, die dann jedoch schnell behoben 

werden konnten“, so Michael 

Neckermann, Leiter der DV-Abteilung 

im Ortenau Klinikum Offenburg-Gengenbach. 

Klinikweit Bilder auf Mausklick 

In den Kliniken ist ein durchgehend 

digitaler Workflow realisiert. Eine 

Untersuchung wird im KIS angefordert 

und zur Bearbeitung an das 

RIS übertragen. So kommt der Auftrag 

in die DICOM-Worklist der Modalität. 

Die Röntgenaufnahme ist 

dann direkt nach der Untersuchung 

im PACS verfügbar. „Um den Nutzen 

des PACS auszuschöpfen, haben 

wir sofort die klinikweite Bildverteilung 

auf alle Stationen realisiert. 

Der Arzt ruft sich seinen Patienten 

im KIS auf und hat auf Mausklick 

Zugriff auf alle Bilddaten und – 

sobald sie vorliegen – auch auf die 

Befunde“, erläutert Dr. Reiche den 

Ablauf. 

Ein besonderes Bonbon bietet 

Synapse mit dem Modul Oblique für 

die Schnittbild-Rekonstruktionen an. 

„MIP/MPR wenden wir regelmäßig 

in der Unfallchirurgie an, um Knochen 

in unterschiedlichen Ebenen 

zu betrachten“, erläutert Prof. Laubenberger. 

Die Vorzüge weiß auch 

Prof. Dr. Jürgen Rudigier, Chefarzt 

des Traumatologischen Zentrums in 

Offenburg, zu schätzen: „Oblique erleichtert 

uns die Arbeit. Es ist schnell 

zu erlernen und ist einfach zu bedienen. 

Das System hat sich in der täglichen 

Routine bewährt. Ein weiterer 

Vorteil ist die Möglichkeit, Abstände, 

Strecken und Winkel im digitalen 

Röntgenbild sehr viel einfacher und 

präziser vermessen zu können.“ 

20% weniger Zeitaufwand 

Den größten Nutzen vom PACS hat 

nach Worten von Susanne Müller, 

LMTRA in Lahr-Ettenheim, aber der 

Patient: „Da der gesamte Arbeitsablauf 

viel schneller und deutlich reibungsloser 

geworden ist, sparen wir 

etwa 20% an Zeit.“ Geschwindigkeit 

ist heute ein hoher Wert in der 

Medizin, wie Prof. Laubenberger 

konstatiert: „Da die Röntgenbilder 

hende Befunde, Freitag, 29.02.2008, 

14.30 Uhr). Wie steht es um die korrekte 

Aufbereitung von Medizinprodukten 

in Klinik und Praxis? 

Als besonderes Thema der Zeit 

steht die Behandlung der Adipositas 

mit allen interventionellen und operativen 

Techniken am Samstag, den 

1. März 2008 auf dem Prüfstand. In 

der Sitzung werden namhafte 

Experten das Problem der Fettleibigkeit 

und ihrer Kontrolle erörtern. 

� Kontakt: 

Prof. Dr. med. Karl Hörmann 

Universitäts-HNO-Klinik Mannheim 

Klinkum Mannheim gGmbH, 

Universitätsklinikum, Mannheim 

Tel.: 0621/3831600 

Fax: 0621/3831972 

karl.hoermann@hno.ma.uni-heidelberg.de 

www.endoskopie2008.de 

schneller verfügbar sind, können 

Befunde schneller erstellt und die 

Behandlung eines Patienten schneller 

eingeleitet werden.“ Und die 

Befunde sind teilweise bereits nach 

einer halben Stunde im PACS, spätestens 

aber nach zwei Stunden. 

Darüber hinaus lassen sich die Verweildauern 

verkürzen. 

„Da alle Röntgenbilder im PACS 

gespeichert sind und allen klinischen 

Kollegen gleichzeitig zur Verfügung 

stehen, sind telefonische Konsile innerhalb 

des Klinikums möglich. Besonders 

Notfallpatienten profitieren 

von den beschleunigten Entscheidungsprozessen. 

Wege und Zeit werden 

gespart, die zügigere Behandlung 

kommt dem Patienten zugute“, 

erläutert Prof. Laubenberger. 

Aber auch in der internen Kommunikation 

macht sich das PACS 

positiv bemerkbar. So sind die klinischen 

Demonstrationen binnen 15 

Minuten vorbereitet. Auch die Qualität 

sieht Prof. Rudigier verbessert: 

„Sie sind detaillierter geworden, die 

Ärzte werden umfassender informiert. 

Damit steigt auch die Transparenz 

dessen, was in der Klinik geschieht.“ 

Filmkosten drastisch reduziert 

Neben den mannigfaltigen medizinischen 

Vorteilen trägt Synapse zur 

Wirtschaftlichkeit bei. „Im Vergleich 

zu 2005 konnten wir an den beiden 

großen Standorten unsere Filmkosten 

auf ein Minimum reduzieren“, 

rechnet Einkaufsleiter Klauser vor. 

„In die Rentabilitätsberechnung fließen 

aber auch weiche Faktoren wie 

z.B. die verbesserte Bildverfügbarkeit 

und der reibungslosere Workflow 

ein. Dazu werden durch den 

Wegfall des Handarchivs personelle 

Ressourcen frei.“ 

Nach seinem Fazit gefragt, zeigt 

sich Dr. Reiche rundum zufrieden 

mit Synapse: „Ich könnte mir die 

Arbeit ohne das Synapse PACS von 

Fujifilm nicht mehr vorstellen.“ 

� Kontakte: 

Fujifilm Deutschland, Düsseldorf 

www.fujifilm.de/medical


Gesundheitswesen im Umbruch 


Das Gesundheitswesen in Deutschland ist 

im Umbruch. Einerseits neigt unsere Gesellschaft 

in ihrer demographischen Entwicklung 

zur Überalterung. Andererseits 

geht damit ein Anstieg von frühzeitigen 

Todes- und Invaliditätsfällen infolge von 

kardiovaskulären Erkrankungen, Diabetes 

und anderen chronischen Krankheiten einher. 

Hinzu kommt die Übergewichtigkeit 

als eines der Hauptprobleme unserer Gesellschaft. 

Ärzte, medizinisches Fachpersonal aber 

auch die Industrie sind daher in der Pflicht, 

eine qualitativ hochwertige und hochverfügbare 

medizinische Leistungserbringung 

zu entwickeln und sicherzustellen, die 

gleichzeitig Kosten senkend wirken sollte. 

GE Healthcare ist sich der Herausforderung 

wohl bewusst und arbeitet gemeinsam 

mit der Wissenschaft Jahr für Jahr an 

innovativen Technologien und Lösungen. 

Damit steigen aber auch die Anforderungen 

an das technische Verständnis des 

medizinischen Personals erheblich. Geräte 

und Apparate werden immer leistungsfähiger, 

gleichzeitig muss ihre Anwendung 

im täglichen Klinikablauf reibungslos erfolgen. 

Dies kann nur durch lebenslanges 

Lernen auf Seiten der Ärzte und Pflegefachkräfte 

gelingen. 

Jedoch muss auch die Industrie lebenslang 

lernen, indem sie ihre Produkte und 

Lösungen den sich im Medizinbereich ändernden 

Herausforderungen anpasst. GE 

Healthcare setzt auf das Zusammenwirken 

von Biowissenschaften, Diagnostik und 

Digitalisierung, um die Patientenversorgung 

grundlegend zu verändern. Mit seinem 

„Early Health“ Modell, das auf Vorhersage, 

Früherkennung und Prävention 

von Erkrankungen aufbaut, bietet GE Patienten 

eine größere Chance auf Heilung. 

Eine Statistik zeigt, dass Deutschland 

mit jährlich 239,4 Mrd. � die höchsten Gesundheitsausgaben 

in ganz Europa erreicht. 

Das entspricht 10,7 % des Bruttoinlandprodukts 

aus dem Jahr 2005. 

Um das Gesundheitswesen auch langfristig 

bezahlbar zu machen, setzt die deutsche 

Politik bei aktuellen Reformen auf 

mehr individuelle Verantwortung. Geplant 

sind niedrigere Beiträge zur Krankenversicherung. 

Dies soll ein Bonus sein für diejenigen, 

die ihr Erkrankungsrisiko durch 

Die innovativen Reinigungs- 

und Pflegetücher Comfort Shield 

bieten eine umfassende Pflege 

bei Inkontinenz. Konsequent angewendet, 

helfen sie bei der Vorbeugung 

und Behandlung von 

perinealer Dermatitis und bieten 

eine wirksame Dekubitusprophylaxe. 

Sie sind Reinigung, 

Behandlung und Barriereschutz 

in einem und ersetzen die 

üblichen Reinigungs- und Pflegeprodukte 

wie z. B. Waschlappen, 

Schüsseln und Lotionen. 

Bei jeder Anwendung von Comfort 

Shield wird eine 

atmungsaktive, feuchtigkeitsabweisende 

Schutzschicht auf die 

Haut aufgetragen. Durch die 

transparente Barriere lässt sich 

der Zustand der Haut jederzeit 

überprüfen. 

� Kontakt 

Gabriele Witzke 

TapMed Medizintechnik Handels GmbH 

Schauenburg-Hoof 

Tel.: 05601/9299-0 

Fax: 05601/9299-44 

gabriele.witzke@tapmed.de 

www.tapmed.de 

Nur lebenslanges Lernen garantiert 

medizinischen Fortschritt 

Neue Inkontinenztücher 

Vorsorgeuntersuchungen und einen gesundheitsbewussten 

Lebensstil senken. 

Gleichzeitig ist ein Wettbewerb unter den 

Leistungserbringern entstanden, bei dem 

Qualität und Wirtschaftlichkeit zunehmend 

in den Blickpunkt gerückt sind. 

Die Forderung nach mehr Qualität und 

Effizienz, bei der der Informationstechnologie 

eine besondere Bedeutung zukommt, 

verändert gleichzeitig auch Strukturen und 

Prozesse in der medizinischen Versorgung 

der Patienten. Die IT trägt durch die Digitalisierung 

im Gesundheitswesen zu mehr 

Qualität als auch Produktivität bei. Damit 

entspricht sie auch der Forderung der Patienten 

nach mehr Transparenz bei der Qualität 

und den Kosten von Gesundheitsleistungen. 

GE Healthcare hat sich daher u. a. auf 

die Erforschung und Entwicklung von neuen 

Vorhersage- und Früherkennungssystemen 

spezialisiert. Darüber hinaus wird 

auch für die Implementierung der Systeme 

und die Schulung des medizinischen Fachpersonals 

gesorgt. Zusätzliche Serviceleistungen 

sorgen zudem für einen reibungslosen 

Einsatz der Geräte. Eine enge 

Zusammenarbeit mit Kliniken und Praxen 

ist dabei unabdingbar. Nur so kann GE 

auch von seinen Anwendern lernen. 

Aus- und Weiterbildung hat bei GE 

höchste Priorität. Zu den üblichen Geräteeinweisungen 

bietet GE Healthcare weiterführende 

Trainings- und Fortbildungskurse 

an, die den Wissensstand des Fachpersonals 

ständig erweitern und auf den neuesten 

Stand bringen – denn im heutigen Berufsleben 

reicht einmalig erworbenes 

Wissen nicht mehr aus. Die Kursangebote 

der Healthcare Academy richten sich an 

alle beteiligten Berufsgruppen, also an 

Ärzte und Pflegefachkräfte gleichermaßen. 

Auf diese Weise kann medizinische Kompetenz 

auf mehreren Schultern verteilt 

werden. Neben E-Learning, einem Internetbasierten 

Weiterbildungs-Tool, wird zusätzlich 

auch noch ein sog. Employee Management 

System angeboten, um den Status 

der eigenen Fort- und Weiterbildung permanent 

zu überprüfen. 

Um zu gewährleisten, dass Qualitäts- 

und Produktivitätsstandards in der medizinischen 

Versorgung kontinuierlich sichergestellt 

werden, muss Weiterbildung zu 

einer Selbstverständlichkeit werden. Damit 

sind Investitionen in die Fort- und Weiterbildung 

auch Investitionen in die Zukunft. 

Dies gilt für fachliche Kompetenzen genauso 

wie für Managementqualifikationen. 

Aus Sicht von GE Healthcare ist es wünschenswert, 

dass Ärzte, Fachgesellschaften 

und medizinische Einrichtungen lebenslanges 

Lernen fördern und ihm einen angemessenen 

Stellenwert einräumen. Davon 

können alle profitieren – vor allem auch 

die Patienten. 

� Kontakt: 


GE Healthcare, Central Europe, Solingen 

Director Marketing and Corporate Communications 

Tel.: 0212/2802111 

Rudolf.Beyenburg@ge.com 

www.ge.com 

Die nächste Generation: Touchscreen vereinfacht endoskopische Untersuchungen 

Die ersten kommerziellen Endobase III- 

Systeme wurden im Jahr 2000 installiert. 

Seitdem hat sich das Spektrum beständig 

weiterentwickelt. Neue Funktionen und 

Eigenschaften wurden implementiert und 

bestehende – etwa die Bedienerfreundlichkeit 

– verbessert. Derzeit nutzen rund 400 

zufriedene Kunden in Europa, Nahost 

und Australien das System. Vor 

kurzem ist die nächste Generation 

auf den Markt gekommen. 

Im November 2007 wurde ein 

neues Kapitel der Firmengeschichte 

aufgeschlagen. Endobase IV ist das 

Ergebnis umfangreicher Entwicklungsarbeit 

von Olympus. Den 

Kunden wird als erstes das neue 

Design des grafischen User-Interface 

(GUI) auffallen, eine überarbeitete 

Nutzeroberfläche in 

einem modernen Erscheinungsbild. 

Doch trotz der Änderungen 

werden die bestehenden Nutzer keine 

Anpassungsprobleme an die verbesserte 

Oberfläche haben. Neben deren kompletter 

Neugestaltung sind viele weitere neue 

Funktionen in der neuen Software-Generation 

zu finden, die ihnen die Arbeit erleichtern: 

Neues Touchscreen Design. Die dazugehörige Software ist auch in deutscher Sprache verfügbar. 

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Medizin & Technik 9 

� HDTV-Kompatibilität – Olympus ist der 

einzige Hersteller von Medizintechnik, 

der eine komplette HDTV-Kette anbietet 

� Citrix-Kompatibilität 

� Systemintegration von EndoCapsule 

� DICOM Server-Funktionalität 

� Möglichkeit zur Offline-Arbeit. 

Zusätzlich wurde die Produktfamilie mit 

zwei neuen Fertigungen weiter ausgebaut: 

Das Endobase Dicom-System und das 

Endobase Imaging-System. Beide werden 

benutzungsfertig auf einer Workstation mit 

17 Zoll-Touchscreen-Bedienung geliefert. 

Das Dicom-System erlaubt einfache Integration 

einer beliebigen Bildquelle 

über eine besondere Schnittstelle mit 

einem existierenden PACS (englisch für 

Picture Archiving and Communication 

System). 

Das Imaging-System wurde hingegen speziell 

für die Benutzung im OP entwickelt. 

Auf Knopfdruck ermöglicht es volle Dokumentationsfunktion 

und bietet somit die 

Option der kompletten Integration in die 

bestehende Krankenhaus-IT. Selbstverständlich 

ist, dass alle Endobasen untereinander 

kompatibel sind. Außerdem sind die 

beiden neuen Systeme jederzeit zur Vollversion 

aufrüstbar. 

� Kontakt: 

Dirk Kruse 

Produktmanager Systemintegration 

Medizinische Endoskopie 

Olympus Deutschland GmbH, Hamburg 

Tel.: 040/23773-5931 

Fax: 040/23773-4249 

dirk.kruse@olympus.de 

www.olympus.de 

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10 Medizin & Technik 


Die Entwicklungen im Bereich Medizintechnik 

schreiten mit einem rasanten 

Tempo voran. Um im internationalen 

Wettbewerb mitzuhalten, sind die 

Unternehmen gefordert, stets die neuesten 

Technologien einzusetzen und 

innovative Produkte herzustellen. Ulrike 

Hoffrichter sprach mit Jürgen Hahn, 

Geschäftsführer Hitachi Medical Systems 

GmbH, Wiesbaden, über diese 

Herausforderung. 

M & K: Alles wird besser, alles wird schneller 

– Welchen Beitrag leistet Ihr Unternehmen 

zu den neuesten Entwicklungen? 

J. Hahn: Hitachi ist schon seit vielen Jahren 

wegweisend im Bereich der bildgebenden 

Diagnostik, sei es beim Ultraschall 

oder beim MRT. Unsere 

Innovationen bieten dem Kunden exzellente 

Bildqualität für maximale Information. 

Die Einführung der Hitachi Real-time 

Tissue Elastography (HI-RTE) unterstreicht 

unsere Position als weltweit führendes 

Unternehmen auf dem Gebiet der sonographischen 

Diagnostik. Mit diesem Tool 

zur Gewebedifferenzierung können Diagnosen 

schneller und zielsicherer erstellt 

werden. So werden Biopsien besser 

gesteuert und können teilweise sogar vermieden 

werden. 

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Besser, schneller, informativer 

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��Healthcare Re-imagined. 

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Die neuesten Innovationen von Hitachi 

Mit unseren MRT-Lösungen sind wir vor 

allem im Bereich der offenen Systeme 

weltweit führend. Aber auch was geschlossene 

Systeme betrifft, sind wir sehr gut 

vertreten: Erst kürzlich haben wir unser 

Portfolio um ein neues Gerät, mit einer 

Stärke von 1,5 Tesla, erweitert. 

Was sind die jüngsten Produktneuheiten 

bzw. -weiterentwicklungen von Hitachi? 

J. Hahn: Vor wenigen Monaten haben wir 

unser neues High-End Endgerät HI VISION 

900 eingeführt. Dabei handelt es sich um 

eine Top-Plattform für verschiedenste 

Anwendungsbereiche im Bereich Ultraschall. 

Einer unserer Schwerpunkte liegt 

auf dem Sektor Innere Medizin und Gastro. 

Natürlich ist das Gerät auch für alle 

anderen Applikationssegmente bestens geeignet. 

Das Top-Gerät hat vielfältige Möglichkeiten 

und lässt keine Wünsche offen. 

Wie reagiert Ihr Unternehmen auf den Kostendruck 

im Krankenhaus? 

J. Hahn: Uns ist bewusst, dass wir unsere 

führende Position nur halten können, wenn 

wir den Krankenhäusern und niedergelassenen 

Ärzten attraktive Finanzierungsmöglichkeiten 

anbieten. Daher bemühen wir 

uns, neue Standards zu setzen, das Angebotsspektrum 

zu erweitern und dies insbe- 

sondere über individuelle Leasing- und 

Finanzierungsmodelle wie auch Nutzungsverträge 

zu praktizieren. Im Rahmen unseres 

Technologie-Leasingprogrammes hat 

der Kunde z.B. die Möglichkeit, einzelne 

Komponenten des eingesetzten Systems in 

gesetzten Zeitrahmen auszutauschen und 

so stets up-to-date zu bleiben. 

Meiner Meinung nach sind vor allem die 

Nutzungsverträge für unsere Kunden 

besonders hilfreich: Die Abrechnung erfolgt 

anwendungsbezogen, d.h. der Kunde 

zahlt die tatsächliche Nutzung des Gerätes, 

auf Basis von Mindestsätzen. Auf diese 

Weise können die effektiven Kosten effizienter 

kontrolliert und gesteuert werden. 

Welche Bedürfnisse haben die Anwender 

in den Krankenhäusern? 

J. Hahn: Für die Anwender ist es besonders 

wichtig, dass die Geräte vielfältig einsetzbar 

sind. Wenn ein Produkt von mehreren Abteilungen 

genutzt werden kann, so senkt 

dies die Kosten ungemein. Unsere Geräte 

haben den Vorteil, dass alle unsere Sonden 

mit allen Systemen kompatibel sind und 

die Geräte-Interfaces gleichartig aufgebaut 

sind. Beispielsweise kann der Anwender in 

der Abteilung Innere Medizin das Gerät 

auch in der Chirurgie verwenden. Er kann 

seine Spezialsonden an die gleiche Plattform 

anschließen und spart somit finanziel- 

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le Ressourcen, weil er sich nicht drei, vier 

oder fünf weitere Geräte anschaffen muss. 

Auf diese Weise unterstützen wir sowohl 

das Kostenmanagement, als auch den 

effektiven Einsatz von technischem Gerät in 

den Kliniken. Gleichzeitig müssen sich die 

unterschiedlichen Anwender nicht mit verschiedenen 

Geräte-Interfaces vertraut machen, 

was sich auch im anzusetzenden Trainingsaufwand 

positiv bemerkbar macht. 

Für die Aus- und Weiterbildung des Klinikpersonals 

und der niedergelassenen 

Ärzte haben wir in 2007 die Hitachi Medical 

Systems Technology Academy in Düsseldorf 

gegründet. Es stehen maßgeschneiderte 

Programme für Ärzte, Wissenschaftler, 

medizinisches Fachpersonal, Techniker, 

Manager und andere interessierende Fachkreise 

zur Verfügung. Ob Klinische Anwendungen, 

Management (MBA), Medizintechnik, 

Forum oder Servicethemen: Wir 

versuchen, diese in einem Blickwinkel von 

360° zu sehen. 

� Kontakt: 

Jürgen Hahn 


Hitachi Medical Systems GmbH, Wiesbaden 

Tel.: 0611/97322-23 

Fax: 0611/97322-10 

j.hahn@hitachi-medical-systems.de 

www.hitachi-medical-systems.de 

National, interdisziplinär, intensivmedizinisch 

21. Februar 2008: Geburtsstunde der Deutschen Interdisziplinären 

Gesellschaft für Intensivmedizin (DIGI) 

Intensivmedizin und Intensivtherapiestationen reflektieren den hohen Standard medizinischer 

Behandlungsprozesse. Die moderne Intensivmedizin vereint in ihren Bemühungen 

um die Behandlung schwerstkranker Patienten den medizinischen Fortschritt 

und die komplexen Behandlungsstrategien aller großen medizinischen Fachgebiete. 

Weltweit haben sich daher, speziell diesen Bedingungen Rechnung tragend, in den 

vergangenen 25 Jahren interdisziplinäre nationale und internationale intensivmedizinische 

Fachgesellschaften etabliert. 

Dieser Entwicklung wird nunmehr Rechnung getragen: Während des 18. Symposiums 

Intensivmedizin und Intensivpflege, findet die Gründungsveranstaltung zur Deutschen 

Interdisziplinären Gesellschaft für Intensivmedizin (DIGI) statt (21. Februar 2008, 19:00 

Uhr im Saal Borgward des CCB). 

Die DIGI möchte folgende Ziele verfolgen: 

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die Weiterentwicklung und Verbreitung des Wissens in der Intensivmedizin, 

die Entwicklung von Standards für eine optimale, professionelle und multidisziplinäre 

Versorgung kritisch kranker Patienten, 

die Förderung der theoretischen und praktischen Aus- und Weiterbildung in der Intensivmedizin, 

auch durch Hospitationen, 

die Förderung der intensivmedizinischen Forschung, besonders die Schaffung einer 

Plattform für multidisziplinäre, fächerübergreifende Forschungsprojekte (inklusive 

Pflegeforschung), 

die Entwicklung einer nachhaltigen Qualitätssicherung in der Intensivmedizin, 

die Vertretung der Belange der Intensivmedizin gegenüber Behörden, Krankenhausinstitutionen, 

ärztlichen Berufsvertretungen und anderen dritten Stellen, 

die Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen 

Gesellschaften im In- und Ausland, die sich mit der Intensivmedizin in Wissenschaft 

und Praxis befassen, 

Die Vertretung von Belangen der Intensivmedizin und Notfallmedizin auf internationaler 

Ebene, besonders bei Instanzen der Europäischen Union. 

18. Symposium Intensivmedizin + Intensivpflege, Bremen 

Als größter verbandsunabhängiger Kongress für Intensivmedizin und Intensivpflege 

hat sich das Symposium „Intensivmedizin + Intensivpflege“ in 16 Jahren bestens 

etabliert. Es verzeichnet jährlich steigende Teilnehmerzahlen. Auch in diesem Jahr werden 

sich vom 20.-22. Februar 2008 zahlreiche Interessenten in Bremen über den aktuellen 

Stand der Forschung informieren: Über 160 Sitzungen und Workshops und ca. 

500 Vorträge bieten dazu reichliche Gelegenheiten. Begleitet wird das Symposium von 

einer Industrieausstellung mit mehr als 120 Unternehmen. 

Im Jahr 2007 verzeichnete das Symposium 3.850 Teilnehmer und über 350 namhafte 

Referenten. Die Veranstaltung hat sich über die Jahre mit sechs thematischen Schwerpunkten 

Anästhesie, Perspektiven Krankenhaus, Intensivmedizin, Notfallmedizin, 

Intensivpflege und Modern Campus erfolgreich durchgesetzt. Die das Symposium 

begleitende Ausstellung, bietet allen Teilnehmern stets eine hervorragende Möglichkeit, 

sich über neueste Produkte und Dienstleistungen aller Aussteller zu informieren. 

Neben Vorträgen, Workshops und Ausstellung werden auch im Rahmen des 18. Symposiums 

Intensivmedizin + Intensivpflege herausragende wissenschaftliche Arbeiten 

gewürdigt: Hanse-Preis für Intensivmedizin 2008, gestiftet von der Fresenius AG sowie 

2 Hanse-Pflegepreise, gestiftet von der Firma KCI Medizinprodukte GmbH und dem 

Wissenschaftlichen Verein zur Förderung der klinisch angewendeten Forschung in der 

Intensivmedizin. 

Kontakt: 

Prof. Dr. med. W. Kuckelt 

HCCM Consulting GmbH, Bremen 

Tel.: 0421/8775-463 

Fax: 0421/8775-957 

kontakt@hccm-consulting.de 

�� Fortsetzung von Seite 1 

Höchst anspruchsvolle Arbeitswelten 

Intensivmedizin unterstrichen werden soll. 

Die Qualität eines Behandlungsprozesses 

kann sich an sehr einfachen Fragestellungen 

orientieren: Machen wir das Richtige 

und machen wir das Richtige mit den 

richtigen Mitteln? Das Anlegen von 

Datenfriedhöfen durch Ablage all dessen 

was messbar erscheint oder das kritiklose 

Erfassen von Zertifizierungskriterien allein 

ist jedenfalls dabei dabei nicht hilfreich. 

Große Bedeutung erlangt auch in 

zunehmendem Masse die Auseinandersetzung 

mit Fragen von Fehlentscheidungen, 

Fehlbedienungen, Irrtümern, subjektiven 

Beurteilungen nicht objektiver Gegebenheiten 

und anderer Fehler bei der Behandlung 

kritisch Kranker, die nicht selten 

fatale Konsequenzen haben. 

Iatrogene Ereignisse infolge fehlerhafter 

Organisations- und Arbeitsabläufe sind ein 

Problem der gesamten Medizin. Sie sind 

häufiger als bisher angenommen und oft 

das klar benennbare Resultat von Mängeln 

im Behandlungsablauf. Iatrogene Schäden 

sind auch in der Intensivtherapie ein 

bedeutendes Problem bei dem der Faktor 

Mensch eine besondere Rolle spielt. Auch 

im Arbeitsprozess wird menschliches Verhalten 

oft von Nachlässigkeit, individueller 

Verantwortungslosigkeit, Inkompetenz, 

Ignoranz, Aggressivität, Trainingsdefiziten 

und physischen bzw. psychischen Faktoren 

bestimmt, was sich in der Intensivmedizin 

in besonderem Maße auswirken kann. 

Für die Intensivmedizin ist derzeit noch 

nicht umfassend sichergestellt, dass eine 

landesweite, ganzheitliche Qualitätssicherungskonzeption, 

die all diesen Bedingungen 

Rechnung trägt, in absehbarer Zeit 

etabliert werden könnte. 

Dies ist aber dringend notwendig, zumal 

das gesamte Gesundheitssystem gegenüber 

anderen Wirtschaftsbereichen viel 

nachzuholen hat, wenn die Qualität der 

Leistungen effektiv kontrolliert und gesichert 

werden soll. 

� Kontakt: 

Prof. Dr. Werner Kuckelt 

HCCM-Consulting GmbH, Bremen 

Tel.: 0421/8775-463 

Fax: 0421/8775-957 

kuckelt@intensivmed.de

Februar · 02/2008 

Deutsche Krebshilfe Preis 2006 

Die Präsidentin der Deutschen Krebshilfe, 

Prof. Dr. Dagmar Schipanski, verlieh 

im Dezember 2007 im Rahmen einer 

Feierstunde im Alten Rathaus Bonn 

den Deutsche Krebshilfe Preis 2006, 

gestiftet von Dr. Wilhelm Hoffmann. 

Preisträger ist Prof. Dr. Harald zur Hausen, 

ehemaliger Stiftungsvorstand des 

Deutschen Krebsforschungszentrums 

Heidelberg. Er wurde ausgezeichnet für 

seine grundlegenden Arbeiten auf dem 

Gebiet der Tumor-Virologie, die auch 

zur Entwicklung des neuen Impfstoffes 

gegen das Humane Papillomvirus (HPV) 

geführt haben. Zur Hausen hat somit 

maßgeblich dazu beigetragen, die Prävention 

von Gebärmutterhalskrebs zu 

verbessern. Die Deutsche Krebshilfe 

vergab den Preis zum elften Mal. Er ist 

mit 10.000 � dotiert. 

„Professor zur Hausens Forschung auf dem 

Gebiet der Krebsentstehung durch Viren hat 

ihn zu einem Wegbereiter neuer Ansätze der 

Vorbeugung und Behandlung von Krebserkrankungen 

gemacht“, sagte Prof. Dr. Otmar 

D. Wiestler, Wissenschaftlicher Stiftungsvorstand 

des Deutschen Krebsforschungszentrums 

Heidelberg und Vorsitzender des Beirates 

der Deutschen Krebshilfe, in seiner 

Laudatio auf den Preisträger. „Die Arbeiten 

von Professor zur Hausen sind ein hervorragendes 

Beispiel dafür, wie das Wissen aus 

dem Labor in die klinische Praxis gebracht 

werden kann und so den Menschen unmittelbar 

zugute kommt“, so Wiestler. 

Harald zur Hausen und sein Wissenschaftlerteam 

haben bereits in den 1970-er 

Jahren postuliert, dass Humane Papillomviren 

für die Entstehung von Gebärmutterhalskrebs 

verantwortlich sind. In der Folge 

klärten sie die Mechanismen auf, mit denen 

das Virus infizierte Zellen entarten 

lässt. „Die Entdeckung des Auslösers der 

bei Frauen dritthäufigsten Krebserkrankung 

eröffnete völlig neue Perspektiven 

Über 200 Teilnehmer besuchten im November 

2007 den Onkologiekongress zu 

aktuellen Forschungsprojekten im Klinikum 

München-Großhadern, den die Bio 

Biotech Cluster Development GmbH bereits 

zum 2. Mal organisiert hatte. Die Veranstaltung 

gab einen Überblick über die 

Forschungsaktivitäten in der Onkologieszene 

im Münchner Biotech Cluster, die 

bereits mehrere Arzneimittel in verschiedenen 

Stadien der klinischen Zulassung 

hervorgebracht hat. Der Münchner Biotech 

Cluster zählt zu den führenden Zentren in 

der Medikamentenentwicklung in Deutschland. 

Das gilt insbesondere für den Indikationsbereich 

der Onkologie. Auf dem Kongress 

in Großhadern diskutierten 

Mitarbeiter aus Forschungseinrichtungen 

sowie aus den Unternehmen über den neuesten 

Stand in der Forschung. 

Professor Dr. Harald zur Hausen, Heidelberg, gewürdigt 

Prof. Dagmar Schipanski, Präsidentin der 

Deutschen Krebshilfe, und der Preisträger 

Prof. Dr. Harald zur Hausen. 

der Vorbeugung und Behandlung: Weltweit 

wurde an Konzepten zur Impfung gegen 

Papillomviren gearbeitet“, so Wiestler. Anfang 

der 1990-er Jahre gelang es Wissenschaftlern, 

so genannte virus-like-particles" 

gentechnisch herzustellen, aus denen sie 

den Impfstoff gegen das HP-Virus entwickelten. 

Im Juni 2006 wurde dieser Impfstoff 

in den USA, im März 2007 dann in 

Deutschland zugelassen. Die von zur Hausen 

und seiner Gruppe erarbeiteten, bahnbrechenden 

Erkenntnisse auf dem Gebiet 

der Krebsviren sind insgesamt über 200 

Mal in wissenschaftlichen Journalen publiziert 

und mit national und international 

hochrangigen Preisen ausgezeichnet worden. 

„Dieser Erfolg unterstreicht Harald 

zur Hausens Bedeutung als Forscher, Arzt 

und Wegbereiter eines revolutionären Ansatzes 

in der Krebsmedizin“, betonte Wiestler. 

Prof. zur Hausen wurde bereits mehrfach 

für den Nobelpreis nominiert. 

„Forschung ist unerlässlich, um neue, wirkungsvollere 

Therapieverfahren gegen Krebs 

zu entwickeln sowie die Prävention und 

Früherkennung von Krebs voranzubringen“, 

sagte Schipanski bei der Übergabe des Deutsche 

Krebshilfe Preis 2006. Dank der Krebsforschung 

und der verbesserten Behandlungsmöglichkeiten 

könnten heute jeder 

zweite Krebs-Patient geheilt und die Lebens- 

qualität vieler Betroffener deutlich erhöht 

werden. „Die Deutsche Krebshilfe fördert 

insbesondere solche Forschungsprojekte, die 

eine rasche Übertragung grundlegender Forschungsergebnisse 

in die klinische Anwendung 

versprechen“, so Schipanski. 

Der Deutsche Krebshilfe Preis geht zurück 

auf eine Erbschaft, welche die Deutsche 

Krebshilfe vor über elf Jahren erhielt. 

Die Erbschaft war verbunden mit der Auflage, 

den Erlös zinsbringend anzulegen und 

aus den Erträgen einen jährlichen Preis für 

herausragende Arbeiten in der Onkologie 

zu vergeben. Mit der Verleihung des Deutschen 

Krebshilfe Preis kommt die in Bonn 

ansässige Organisation dem letzten Wunsch 

der Familie Dr. Wilhelm Hoffmann nach. 

Das Humane Papillomvirus ist Hauptverursacher 

von Gebärmutterhalskrebs. An 

diesem bösartigen Tumor erkranken in 

Deutschland jedes Jahr 6.500 Frauen neu; 

rund 1.700 sterben daran. Mehrere hundert 

verschiedene Humane Papillomviren sind 

bisher bekannt. Für die Entstehung von 

Gebärmutterhalskrebs sind insbesondere 

die „Hoch-Risiko-Typen“ HPV 16 und 18 

verantwortlich. Diese Viren werden fast 

ausschließlich beim Geschlechtsverkehr 

übertragen. Etwa 70% der Frauen infizieren 

sich im Laufe ihres Lebens mit HP-Viren. 

In der Regel siegt das Immunsystem 

über das Virus, so dass es unbemerkt von 

selbst wieder verschwindet. Wenn die Infektion 

jedoch chronisch wird, kann Gebärmutterhalskrebs 

entstehen. Präventionsmaßnahmen 

wie die HPV-Impfung sind 

daher besonders wichtig. Die Impfung ist 

jedoch nur wirksam, wenn noch keine Virusinfektion 

besteht. Daher sollte die Impfung 

bei jungen Mädchen vor dem ersten 

Geschlechtsverkehr erfolgen. Seit dem 1. 

Juli 2007 werden die Impfkosten für Mädchen 

zwischen 12 und 17 Jahren von den 

gesetzlichen Krankenkassen übernommen. 

� www.krebshilfe.de 

Kongress zur Krebsforschung in München 

Ein Höhepunkt des Kongresses war der 

Plenarvortrag von Prof. Dr. Axel Ullrich, 

Direktor des Max-Planck-Institutes für Biochemie 

in Martinsried. Seine richtungsweisenden 

Arbeiten in den Bereichen molekulare 

Signalübertragung in der Zelle und 

Tumorbiologie haben bereits zur Entwicklung 

und Zulassung mehrerer moderner 

Krebsmedikamente geführt. 

Große Aufmerksamkeit fand auch Prof. 

Dr. Rolf-Dieter Issels, Projektleiter an der 

GSF und Medizinischen Klinik und Poliklinik 

III der LMU, der über die regionale 

Tiefenhyperthermie als zielgerichtete Therapiestrategie 

referierte. Auf Seiten der Industrie 

fand der Vortrag von Dr. Horst 

Lindhofer, Geschäftsführer der Trion Pharma 

GmbH, der über Trifunktionale Antikörper 

in der Krebstherapie sprach, große 

Beachtung. 

Pharma Seite 

Im weiteren Programm referierten namhafte 

Wissenschaftler der beiden Münchner 

Eliteuniversitäten über die neuesten Ergebnisse 

der Forschungsgruppen an ihren Instituten. 

Forscher aus Biotech- und Pharmaunternehmen 

informierten über ihre 

Produkte in der präklinischen und klinischen 

Entwicklung. Beteiligt waren außerdem 

die Micromet AG, Pieris AG, 4SC 

AG sowie die Kinaxo Biotechnologies 

GmbH und Patrys GmbH. Trotz des Rückschlags, 

den die GPC Biotech AG mit ihrem 

Prostatakrebsmittel Satraplatin erleben 

musste, zeigte der Kongress das große 

Potential der vielen weiteren Medikamentenkandidaten 

für unterschiedlichste Einsatzgebiete, 

die sich im Münchner Raum in 

fortgeschrittenen Entwicklungsstadien befinden. 

� www.bio-m.de 

Vom Molekül zum Medikament 

Direktor Balling: Riesiger Erfolg für biomedizinische Forschung in Deutschland 

Das Pharmaunternehmen Bristol-Myers 

Squibb (BMS) bringt jetzt ein Krebsmedikament 

gegen metastasierenden 

Brustkrebs namens Ixempra auf den 

US-amerikanischen Markt. Der darin 

enthaltene Wirkstoff ist von Epothilon 

B abgeleitet, einem Naturstoff, den 

Wissenschaftler am Helmholtz-Zentrum 

für Infektionsforschung (HZI) in Braunschweig 

entdeckt und erforscht haben. 

BMS hat die Epothilon-Technologie 1997 

vom HZI einlizenziert und bis zur 

Marktreife weiter entwickelt. Mediziner in 

den USA können das Medikament ab sofort 

gegen Brustkrebs einsetzen, der bereits 

Metastasen gebildet hat und gegen andere 

Medikamente resistent ist. Pharmaexperten 

trauen Ixempra ein großes Potential 

als Brustkrebsmedikament zu – und später 

auch gegen andere Krebsarten. In Europa 

wird es voraussichtlich in der zweiten Hälfte 

2008 zugelassen. 

Bereits in den 1980er Jahren haben die 

Wissenschaftlerteams um den Chemiker 

Prof. Gerhard Höfle und den Biologen Prof. 

Hans Reichenbach an der damaligen Gesellschaft 

für Biotechnologische Forschung 

(GBF), dem heutigen HZI, die Epothilone 

entdeckt. Diese neue Klasse biologisch aktiver 

Naturstoffe stammt aus den im Boden 

lebenden Myxobakterien. Epothilone wirken 

auf die Mikrotubuli in Körperzellen. 

Diese mikroskopisch kleinen Proteinröhrchen 

teilen die Chromosomen während der 

Zellteilung auf die Tochterzellen auf. Kommen 

Epothilone in die Zelle, blockieren sie 

die Mikrotubuli – die Zellen können sich 

nicht teilen, sterben ab und werden abgebaut. 

Da Krebszellen sich besonders häufig 

teilen, reagieren sie sehr empfindlich auf 

das Epothilon. Die Folge: Tumore werden 

im Wachstum gebremst, schrumpfen und 

verschwinden. 

Am Anfang des Entwicklungsprozesses 

stand die Beobachtung des Mikrobiologen 

Dr. Klaus Gerth aus Reichenbachs Team, 

dass ein spezieller Stamm von Myxobakterien 

eine interessante Substanz produziert: 

Sie kann lebende Zellen abtöten. Dr. Norbert 

Bedorf aus Höfles Abteilung Naturstoffchemie 

stellte die Substanz erstmals in 

reiner Form her und klärte ihre chemische 

Struktur auf – Epothilon hatte die Bühne 

der Pharmaforschung betreten. 

Dann folgten weitere Jahre intensiver 

Forschung: Neben der Optimierung der 

chemischen Struktur musste die Produktion 

des Epothilons verbessert werden. Dafür 

wurden die Myxobakterien genetisch 

verändert und ihre Lebensbedingen in Bioreaktoren 

so optimiert, dass sie das potenzielle 

Krebsmittel in ausreichender Menge 

herstellten. Dieser Produktionsprozess 

diente BMS dann als Basis für die Herstellung 

des Medikaments. Danach entwickelte 

BMS eine halbsynthetische Variante des 

Epothilon B und führte die vorklinischen 

sowie dann die weltweiten klinischen Stu- 

Prof. Hans Reichenbach mit Bodenproben. Der Naturstoff Epothilon B ist Ausgangsbasis für 

das neue Krebs-Medikament. 

dien am Menschen durch, um die Zulassung 

zu beantragen. 

„Epothilon beweist, dass die öffentliche 

biomedizinische Forschung in Deutschland 

Weltklasse hat und Lösungen für die drängenden 

Gesundheitsprobleme der Menschen 

erarbeiten kann“, freut sich Prof. Dr. 

Rudi Balling, wissenschaftlicher Direktor 

des HZI über das Ergebnis: „Gerade in der 

Helmholtz-Gemeinschaft ist es uns gelungen, 

exzellente Grundlagenforschung mit 

der Perspektive auf die industrielle Anwendung 

zu verbinden.“ Dazu sei aber auch 

ein langer Atem erforderlich, wie die Erfolgsgeschichte 

des Epothilons zeige. 

Genau diese Ausdauer gepaart mit wissenschaftlicher 

Kreativität war Höfles und 

Reichenbachs Schlüssel zum Erfolg: „Wir 

sind sehr stolz darauf, dass wir und unser 

Team dazu beigetragen haben, diese neue 

Art der Krebstherapie zu entwickeln. Jetzt 

ernten wir die Früchte von 30 Jahren biologischer 

und chemischer Forschungsarbeit.“ 

� Kontakt: 

Hannes Schlender 

Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung 

D - Braunschweig 

Tel.: 0531/6181-1402 

Fax: 0531/6181-1499 

www.helmholtz-hzi.de 

11

12 Pharma 


Eine erst kürzlich im British Medical 

Journal erschienene Studie belegt den 

positiven Einfluss des probiotischen 

Joghurtdrinks Actimel auf die Inzidenz 

von Antibiotika- und Clostridium difficile-assoziierten 

Diarrhöen (CDAD). Aus 

den Ergebnissen der Untersuchung 

lässt sich ein mögliches Einsparungspotential 

bei der Therapie von Clostridium 

difficile (C. difficile)-assoziierten 

Diarrhöen vor allem in Krankenhäusern 

ableiten. 

Im Rahmen der Studie erhielten 135 hospitalisierte 

Patienten begleitend zu einer 

Antibiotikatherapie zweimal täglich entweder 

100 g des probiotischen Joghurtdrinks 

Actimel oder eines entsprechenden 

Kontrollmilchprodukts. Die Gabe wurde 

auch eine Woche nach der Therapie fortgesetzt. 

Von den Patienten, die den Joghurtdrink 

Actimel erhielten, erkrankten nur 

sieben von 57 Studienteilnehmern an Diarrhö 

und niemand von ihnen an C. difficile-assoziierter 

Diarrhö (CDAD). In der 

Kontrollgruppe erkrankten 19 von insgesamt 

56 Patienten an Diarrhö und neun 

von 53 an einer durch C. difficile hervorgerufenen 

Diarrhö. Dies entspricht einer 

absoluten Risikoreduktion von Antibiotika-assoziierten 

Diarrhöen durch Actimel 

um 22% bzw. von durch C. difficile-assoziierten 

Diarrhöen um 17%. Dazu erklärte 

die Studienleiterin Dr. Mary Hickson vom 

Charing Cross Hospital in London (Hickson 

et al. 2007 British Medical Journal 

335: 80-83): „Die Senkung der Inzidenz 

Antibiotika-assoziierter Diarrhöen durch 

den Verzehr probiotischer Drinks könnte 

zur Reduzierung der Gesundheitskosten 

bei Patienten über 50 Jahren beitragen.“ 

Positive Beeinflussung der 

körpereigenen Abwehrkräfte 

Studien zeigen also den gesundheitlichen 

Nutzen probiotischer Lebensmittel. Inzwischen 

liegen auch mehr als 15 klinische 

Studien zur Wirkung von Actimel vor, in 

denen beispielsweise belegt wurde, dass 

der Joghurtdrink 

� die Häufigkeit, den Schweregrad und die 

Dauer von akuten Diarrhöen bei Kleinkindern 

vermindert, 

� die beschwerdefreie Zeit bei Kindern 

mit Heuschnupfen verlängert, 

� die Eradikationsrate von H. pylori bei 

Kindern, die mit Antibiotika behandelt 

werden, steigert und 

� die Dauer von Winterinfektionen bei 

älteren Erwachsenen verkürzt. 

Entlastung des Gesundheitssystems 

Die geschätzten Behandlungskosten für 

die Therapie eines CDAD-Patienten in 

Großbritannien liegen bei 5.920 �, während 

die Kosten für eine begleitende Gabe 

von Actimel pro Patient und einem durchschnittlich 

17-tägigen Verzehr noch nicht 

einmal ein Prozent der oben genannten 

Therapiekosten einnehmen. 

Überträgt man nun die aus der Studie 

resultierende Kostengegenüberstellung auf 

Was sind eigentlich Probiotika? 

Probiotischer Joghurtdrink spart Kosten 

das deutsche Gesundheitswesen, würden 

die Mehrkosten eines CDAD-Patienten von 

knapp 3.000 � den Ausgaben für Actimel 

in Höhe von ca. 6,80 � gegenüberstehen. 

Dr. Jean-Michel Antoine, der wissenschaftliche 

Leiter bei Danone, sagte hierzu: 

„Wir freuen uns sehr darüber, dass diese 

Studie, für die unser Produkt Actimel verwendet 

wurde, die Frage beantwortet, ob 

ein spezifisches Probiotikum das Risiko für 

eine Infektion mit C. difficile senken und 

auf diese Weise zur Kosteneinsparung im 

Gesundheitswesen beitragen kann”. 

Gesundheitlicher Nutzen von 

Lactobacillus Casei Defensis 

Merkmale und Eigenschaften 

Lactobacillus casei DN-114 001 (Handelsname: 

L. Casei Defensis) ist ein probiotischer 

Bakterienstamm, der nur in Actimel, 

dem probiotischen Joghurtdrink von Danone, 

enthalten ist. Mehrere Studien belegen, 

dass dieser Bakterienstamm die Magen- 

Darm-Passage in beträchtlicher Anzahl lebend 

übersteht. Die hohe Konzentration 

von L. Casei Defensis im Darm ist die 

Grundvoraussetzung für die gesundheitliche 

Wirkung des Produkts. Bei dem Produkt 

Actimel handelt es sich um eine fermentierte 

Milch, die neben dem 

probiotischen Stamm L. Casei Defensis die 

beiden klassischen Joghurtkulturen Lacto- 

Die gängigste Definition lautet: „Probiotika sind definiert als lebende Mikroorganismen, 

die in ausreichender Menge in aktiver Form in den Darm gelangen und dadurch 

positive gesundheitliche Wirkungen erzielen.“ Probiotische Nahrungsmittel müssen – 

ebenso wie andere funktionelle Lebensmittel – demnach für den Verwender einen besonderen 

gesundheitlichen Nutzen bieten. Obwohl die meisten probiotischen Bakterien 

zu der Gruppe der Milchsäurebakterien gehören, kann die Wirkung von probiotischen 

Stämmen sehr unterschiedlich sein. Wenn es in nächster Zeit gelingen sollte, die Wirkung 

einzelner probiotischer Stämme genau zu charakterisieren, ist es möglich, je nach 

medizinischer Indikation ganz gezielt probiotische Bakterienstämme einzusetzen. 

Einsatzgebiete 

Probiotische Lebensmittel sind keine Arzneimittel und somit ursprünglich nicht zur 

Therapie von Erkrankungen bestimmt. Allerdings können bestimmte Probiotika günstige 

Einflüsse auf einige Körperfunktionen und das allgemeine Wohlbefinden haben. 

Diese können unterstützender oder präventiver Art sein, was sie zu einer klinisch interessanten 

Option macht. 

Zu den allgemeinen Wirkungen, die probiotische Lebensmittel zeigen können, zählen 

z.B. die Prävention bestimmter Infektionskrankheiten, Besserung einer Laktose-Intoleranz, 

Besserung von Störungen der Darmpassage, günstige Wirkung auf chronisch-entzündliche 

Darmerkrankungen, Prävention oder Besserung von allergischen Symptomen. 

Noch weitgehend unbestätigt, aber interessant sind Hinweise auf mögliche 

Wirkungen bei der Krebsprävention, der Cholesterinsenkung und der Prävention der 

Osteoporose. Weitere Wirkungen sind theoretisch möglich, müssen aber erst noch genauer 

erforscht werden. 

Wirkweise 

Der Verzehr eines Nahrungsmittels, das probiotische Kulturen enthält, verändert vorübergehend 

das Gleichgewicht der Darmflora, indem es den Anteil der nützlichen Bakterien 

erhöht. Diese Zunahme an nützlichen Bakterien kann den Verwender vor pathogenen 

Erregern schützen, indem die nützlichen Bakterien mit den Erregern um 

Nährstoffe konkurrieren, ihre Anheftung an das Darmepithel verhindern, ein für pathologische 

Keime ungünstiges (saures) Milieu schaffen oder antimikrobielle Substanzen 

bilden, welche die pathogenen Erreger direkt beeinträchtigen. Die Wirkungen sind 

aber stamm- bzw. produktspezifisch. Manche probiotischen Produkte haben z.B. positive 

Wirkungen auf die Immunabwehr (z.B. Actimel), andere wiederum verbessern die 

Verfügbarkeit von Nährstoffen oder beschleunigen die Darmpassage. L. Casei Defensis 

Studienergebnisse bestätigen die positive Wirkung von Actimel 

bacillus bulgaricus und Streptococcus thermophilus 

enthält. 

Wissenschaftliche Grundlagen 

Die Wirkung von Actimel wurde in zahlreichen 

klinischen und präklinischen Studien 

intensiv untersucht. Diese Studien 

zeigen, dass Actimel die körpereigenen Abwehrkräfte 

vom Darm ausgehend auf unterschiedlichen 

Ebenen positiv beeinflussen 

kann. So kann Actimel das natürliche 

Gleichgewicht der Darmflora unterstützen, 

einen positiven Einfluss auf die Regenerationsfähigkeit 

der Darmschleimhaut ausüben 

und das Immunsystem positiv modulieren. 

Wirkungen auf das Immunsystem 

In einer Studie wurde die Wirkung von 

Actimel auf das Immunsystem bei starker 

sportlicher (physischer) Belastung untersucht, 

die bekanntermaßen zu einer Beeinträchtigung 

des Immunsystems führen 

kann. Bei den 25 im Rahmen dieser Studie 

untersuchten Sportlern führte die starke 

physische Belastung zu einer Abnahme der 

natürlichen Killerzellaktivität. Diese Abnahme 

war jedoch nach dem Verzehr von 

Actimel verringert. 

Auch psychische Belastungen können 

sich negativ auf das Immunsystem und die 

Gesundheit auswirken. In einer weiteren 

Studie wurde der Einfluss von Actimel auf 

das Immunsystem in einer psychischen 

Stresssituation untersucht. Dadurch konnte 

gezeigt werden, dass Actimel die Anzahl 

natürlicher Killerzellen und cytotoxischer 

T-Zellen auf dem Ausgangslevel stabilisiert, 

während die Anzahl in der Kontrollgruppe 

abnahm. 

Die Einflüsse von L. Casei Defensis auf 

das Immunsystem sind allerdings modulierender 

Natur. Dies ist vor allem dann von 

Bedeutung, wenn das Immunsystem „überreagiert“ 

und so z.B. unerwünschte Entzündungen 

auslöst. In einer in vitro-Untersuchung 

mit Darmzellen, die Patienten mit 

Morbus Crohn entnommen wurden, wurde 

z.B. gezeigt, dass die Kultivierung der Zellen 

mit L. Casei Defensis die Bildung entzündlicher 

Substanzen durch das Gewebe 

verringerte und die Zahl bestimmter 

Immunzellen reduzierte. Actimel wirkt sich 

also nachweislich immunmodulierend aus. 

Einfluss auf Allergien, Durchfall- und 

Infektionserkrankungen 

Der präventive und therapeutische Einsatz 

probiotischer Kulturen für Nahrungsmittelallergien, 

atopische Dermatitis und Asthma 

ist von beträchtlichem Interesse. 

So konnte in einer Studie gezeigt werden, 

dass die beschwerdefreie Zeit bei Kindern 

mit Asthma/Heuschnupfen durch den 

regelmäßigen Verzehr von Actimel signifi- 

„Männer betrachten ihren Körper als 

Instrument, das Leistungsanforderungen 

erfüllen muss“, meint Männercoach 

Dr. Dr. Michael Despeghel aus 

Konstanz. Schließlich zählen Leistung, 

Härte und Potenz zu den zentralen 

Identitätsmerkmalen des Mannes. 

Wenn „Er“ aber eines Tages nicht 

mehr steht, kratzt dies umso stärker 

am Selbstwertgefühl. „Dabei ist die 

erektile Dysfunktion häufig nur der 

Vorbote einer Vielzahl von Störungen, 

die mit Testosteronmangel, Fettleibigkeit, 

Typ-2-Diabetes, Osteoporose sowie 

Fettstoffwechselstörungen und 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen Hand in 

Hand gehen“, erklärte Prof. Dr. Dr. Aksam 

A. Yassin aus Norderstedt bei 

Hamburg anlässlich des Media Dinners 

„Beste Jahre oder Midlife-Crisis?“, initiiert 

von Bayer Vital. 

Die „Best-Ager“, wie man Männer über 40 

immer öfter bezeichnet, stehen mitten im 

Leben und erscheinen voller Kraft und 

Leistungsstärke. Doch nur wenige sorgen 

dafür, dass es auch zukünftig so bleibt. 

Was ihre Gesundheit betrifft, so scheinen 

die vielfach Erfolgsverwöhnten eher sorglos, 

gerade wenn es um Vorsorgeuntersuchungen 

und gesunden Lebensstil geht. 

Denn der Gesundheitsmuffel „Mann“ 

neigt nach Despeghel dazu, den Nutzen 

und die Effektivität von gesundheitsfördernden 

Maßnahmen nicht zu erkennen. 

Um Männer zu einer Änderung ihres Gesundheitsverhaltens 

zu bewegen, muss 

daher das eigene Gefährdungspotenzial 

durch Risikofaktoren wie beispielsweise 

starkes Übergewicht, Rauchen, Alkoholkonsum 

und zu wenig Bewegung hoch 

sein. Gleichzeitig sollte der zeitliche Aufwand 

für den gesunden Lebensstil überschaubar 

und die Änderungen in das alte 

Leben integrierbar sein. 

Typische Männerprobleme 

ganzheitlich behandeln 

Frauen werden nach Angaben des Bundesgesundheitsberichtes 

mit 81,6 Jahren 

im Schnitt 5,6 Jahre älter als Männer. Eine 

Ursache für die kürzere Lebenserwartung 

könnten die Gesundheitsprobleme sein, 

die bei älteren Männern häufiger auftreten 

als bei Frauen: Typ-2-Diabetes, Adipositas, 

Störungen des Fettstoffwechsels und 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Meist gehen 

diese Krankheiten mit erektiler Dysfunktion 

(ED) und Testosteronmangel einher, 

deren Behandlung Studien zufolge 

auch den Verlauf von Begleiterkrankungen 

günstig beeinflussen kann. Das 

zeigte sich beispielsweise bei ED-Pati- 

Als „wichtiges Signal zur Stärkung des 

Pharmastandortes Deutschland“ bezeichnet 

Dr. Dr. Andreas Barner, Vorsitzender 

des Verbands Forschender Arzneimittelhersteller 

(VFA), die in Berlin vorgestellte 

Pharma-Initiative für Deutschland des 

Bundesministeriums für Bildung und Forschung 

(BMBF). Die deutsche Politik 

beginne damit, die medizinische und 

volkswirtschaftliche Bedeutung der Hightech-Branche 

Pharma nicht nur ernst zu 

nehmen, sondern konsequenterweise auch 

zu fördern: „Medizinische Innovationen 

werden zu den international wichtigsten 

Wirtschaftsgütern der nächsten Jahrzehnte 

gehören. Deutschland kann, ja muss dabei 

wieder eine führende Rolle im Weltmarkt 

anstreben“, so Barner. 

kant verlängert werden konnte, auch allergische 

Heuschnupfenepisoden traten seltener 

auf. In einer weiteren Studie wurde 

außerdem geprüft, ob der Joghurtdrink die 

Häufigkeit der Diarrhö-Erkrankungen bei 

kleinen Kindern senken kann. Es zeigte 

sich, dass die Dauer jeder Diarrhö-Episode 

bei jenen Kindern am deutlichsten verkürzt, 

die Actimel erhielten. Der Einfluss 

von L. Casei Defensis auf akute Durchfälle 

wurde darüber hinaus in einer in Indien 

durchgeführten Studie untersucht. Beobachtet 

wurden der Schweregrad der Diarrhö 

sowie die Zeit bis zur Rückkehr einer 

normalen Stuhlkonsistenz. Die Kinder, die 

die mit L. Casei Defensis fermentierte Milch 

erhielten, zeigten eine verkürzte Diarrhö- 

Dauer. Auch auf Winterinfektionen hat der 

Joghurtdrink einen positiven Einfluss. In 

enten, die außerdem an koronaren Herzerkrankungen 

litten: Sie wurden mit dem 

Phosphodiesterase (PDE)-5-Hemmer Vardenafil 

(Levitra) behandelt, was nicht nur 

die erektile Funktion verbesserte, sondern 

auch einen positiven Effekt auf die Blutgefäße 

hatte. Präparate aus der Substanzklasse 

der PDE-5-Hemmer sind zur medikamentösen 

Behandlung der ED die 

Mittel der ersten Wahl. Vardenafil hat sich 

dabei als hochpotent wirksam und gut 

verträglich erwiesen. 

Auch den Testosteronmangel 

ins Visier nehmen 

„Bei einer Behandlung mit PDE-5-Hemmern 

sollte man jedoch nicht den Testosteron-spiegel 

aus den Augen verlieren“, 

erklärte Yassin. Schätzungen zufolge weisen 

in Deutschland rund zwei Millionen 

Männer im Alter zwischen 40 und 70 Jahren 

erniedrigte Testosteronspiegel auf. 

Von einem Mangel spricht man bei einem 

Testosterongehalt von weniger als 12 

nmol pro Liter Blutserum. Er verstärkt 

nicht nur die ED, sondern führt zu einer 

Reihe weiterer Störungen, indem er beispielsweise 

dazu beiträgt, die Knochensubstanz 

abzubauen, die Muskelmasse 

und -funktion zu mindern, Depressionen 

zu fördern und den abdominellen Fettansatz 

zu forcieren. Deshalb sollte bei Männern 

mit erhöhtem Bauchumfang (> 102 

cm) immer der Testosteronspiegel geprüft 

und gegebenenfalls medikamentös in den 

Normbereich angehoben werden. 

Eine Hormonsubstitution kann beispielsweise 

mit dem Testosterongel Testogel 

geschehen, das Patienten selbst täglich 

auf die Schultern, Oberarme und/oder 

Bauch auftragen. Für die Langzeitbehandlung 

ist das Depotpräparat Nebido gut geeignet. 

Es wird etwa alle zwölf Wochen in 

den Muskel injiziert und sorgt für einen 

gleichmäßigen Testosteron-Spiegel im 

Blut. 

Wer kommt für die Therapie in 

Frage? Fallbeispiel Diabetes 

Bei Patienten mit ED und Typ 2-Diabetes 

bietet sich die Therapie mit dem PDE-5- 

Hemmer Vardenafil an. Darauf weisen die 

Daten einer plazebokontrollierten Studie 

bei 380 Patienten hin, die bei Bedarf maximal 

einmal täglich Levitra (10 bzw. 20 

mg) erhielten. Die Gabe von Levitra führte 

zur signifikanten Verbesserung der 

erektilen Funktion (p


HIV-Therapie 

Das wissenschaftliche Komitee der 

europäischen Arzneimittelbehörde 

(EMEA) hat ein positives Votum für 

die Zulassung der fixen Dreifachkombination 

Atripla – bestehend 

aus Efavirenz, Emtricitabin und 

Tenofovir Disoproxilfumarat – zur 

Therapie der HIV-1-Infektion bei 

Erwachsenen abgegeben. Nach seiner 

Zulassung in den USA im Juli 

2006 wird es – sobald hier zugelassen 

– auch in Europa das erste und 

einzige HAART-Behandlungsregime 

(Highly Active Anti-Retroviral 

Therapy) sein, das in Form einer 

einzigen Tablette zur Verfügung 

steht. 

� www.gilead.com 

Umstellung auf generische 

Antipsychotika? 

Zwei Untersuchungen aus den Niederlanden, 

die innerhalb der „1st 

European Conference on Schizophrenic 

Research: Perspectives 

from European Networks“ in Düsseldorf 

im September 2007 vorgestellt 

wurden, kamen zu dem Ergebnis, 

dass die unkritische 

Umstellung auf generische Antipsychotika 

für Patienten mit schizophrenen 

Psychosen problematisch 

sein kann. Dabei hat die unkritische 

Umstellung laut Studien einen 

überaus negativen Einfluss auf 

die Therapietreue der Patienten – 

was auch unter ökonomischen Gesichtspunkten 

unvorteilhaft ist. 

� www.janssen-cilag.com 

Der gesunde Mann 

Das Pharmaunternehmen Bayer 

Vital und die Deutsche Gesellschaft 

für Andrologie (DGA) haben zum 

zweiten Mal eine Förderung für 

Forschung im Bereich Männergesundheit 

vergeben. Die mit 10.000 

dotierte Unterstützung ging im Dezember 

2007, während der DGA- 

Jahrestagung, an Dr. Agnieszka Paradowska, 

Universität Gießen, für 

ihre vergleichende Untersuchung 

der Spermatozoen fertiler und infertiler 

Männer. In ihrer Arbeit wird 

Paradowska die Interaktion des so 

genannten BRDT-Gens mit speziellen 

Histonen in Spermatozoen 

untersuchen. 

� www.bayervital.de 

Multiples Myelom 

Phase-III-Daten belegen die Wirksamkeit 

von Lenalidomid (Revlimid) 

in der First-Line-Therapie des 

multiplen Myeloms. Der Arzneistoff 

Als drittgrößte Pharmafirma Großbritanniens 

entwickelt Shire plc Arzneimittel, 

die die Lebensqualität von 

Patienten verbessern. Nach der 

Gründung in Großbritannien 1986 

vertrieb Shire zunächst verschiedene 

Calciumpräparate, übernahm 1995 

das erste Unternehmen und expandierte 

1997 in die USA. Mittlerweile 

ist die Firma ein kompetenter 

Ansprechpartner in den Indikationen 

Neurologie, Gastroenterologie und 

Nephrologie. Die Produktpalette 

umfasst Präparate zur Behandlung 

von gastrointestinalen und renalen 

Erkrankungen, von Aufmerksamkeitsdefizitsstörung 

mit und ohne 

Das smart-LABgenie ist das weltweit 

erste CE zertifizierte und EU zugelassene 

Blutzuckermesssystem mit 

Bluetooth-Technologie und ist seit 

vergangenem Jahr erhältlich. Die 

Vorteile sind u. a. die gemessenen 

Blutzuckerwerte auf jeden Bluetooth 

fähigen PC, jedes Bluetooth fähige 

Handy und auf jedes Telemedizinsystem 

übertragen zu können. 

Telemedizin ist die zukünftige 

Rundumversorgung des Patienten. 

Der Arzt hat die Möglichkeit, von 

seiner Praxis aus die Werte seines 

Patienten jederzeit abzufragen, um 

in kritischen Situationen sofort reagieren 

zu können. Für jeden Arzt 

war es bisher sehr umständlich, bei 

einem Behandlungstermin die Daten 

seines Patienten aufgrund der 

Vielfalt der Blutzuckermessgeräte 

und den dazugehörigen Übertragungskabeln 

auszulesen. Das Be- 

PHARMA News 

gehört zur neuen Wirkstoffgruppe 

der immunmodulatorischen Substanzen 

(IMiDs) und ist in Europa, 

der Schweiz und den USA für eine 

Kombinationstherapie mit Dexamethason 

bei Patienten mit einem 

multiplen Myelom (MM) zugelassen, 

die bereits eine Standardtherapie 

erhalten haben. 

� www.celgene.de 

Zweitlinientherapie bei CML 

Nilotinib (Tasigna) hat im November 

2007 in der Europäischen Union 

die Zulassung als neue Therapie 

für erwachsene Patienten mit Philadelphia-Chromosom 

positiver 

chronischer myeloischer Leukämie 

(CML) in chronischer und akzelerierter 

Phase erhalten, die eine Resistenz 

oder Unverträglichkeit gegenüber 

einer früheren Behandlung 

einschließlich Imatinib (Glivec) aufweisen. 

„Tasigna ist das Ergebnis 

unseres Engagements, innovative 

Arzneimittel zu entwickeln, um 

sie Patienten, denen bislang unzureichende 

Therapieoptionen zur 

Verfügung standen, anbieten zu 

können,“ sagte David Epstein, Präsident 

und CEO von Novartis Oncology. 

� www.novartispharma.de 

Informativer Austausch 

Die Internationale Akademie für 

Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen 

(The International 

Cardiovascular And Metabolic Academy 

- ICMA) veranstaltete im Dezember 

2007 ihren ersten interaktiven 

Workshop in Brüssel. 

Basierend auf den Ergebnissen und 

Auswertungen neuer klinischer 

Studien informierten sich Ärzte 

über Trends zu Prävention und 

Therapie von Hypertonie und Herz- 

Kreislauf-Erkrankungen. Die ICMA 

besteht aus einer Gruppe anerkannter 

Spezialisten im Bereich 

kardiovaskulärer Erkrankungen 

und wird durch eine Weiterbildungsförderung 

von Bayer Schering 

Pharma unterstützt. 

� www.bayervital.de 

Weltkrieg und Reprivatisierung 

Auf eine bewegte Vergangenheit 

blickt das Dresdner Pharmaunternehmen 

Apogepha zurück: Gründung 

1882 aus einer Apotheke, 

Krisenmanagement während des 2. 

Weltkriegs, Verlust der Eigenständigkeit 

innerhalb der DDR. Mit der 

„Wende“ kam die Reprivatisierung. 

Mesalazin bei Colitis ulcerosa 

Hyperaktivität (ADHS) und von 

humangenetischen Krankheiten. 

Neu in Deutschland eingeführt 

wird derzeit das Präparat Mezavant, 

die erste Mesalazin-Tablette für die 

Therapie der Colitis ulcerosa. Die 

innovative MMX-Technologie (Multi- 

Matrix-System) ist effektiv in der 

Akuttherapie und der Remissionserhaltung 

und steigert die Compliance 

durch die tägliche Einmalgabe deutlich. 

Die einmal tägliche Gabe kann 

zu deutlich verbesserten Erfolgen in 

der Behandlung führen. Neueste 

Studiendaten weisen zudem auf 

eine schnelle Linderung der Hauptsymptome 

hin. 5-Aminosalicylsäure- 

Heute wird der urologische Spezialist 

von Henriette Starke, die die 

Leitung des Familienunternehmens 

in dritter Generation fortführt, 

gelenkt. Zum 125. Firmenjubiläum 

im November 2007 kam 

unter anderem Staatsministerin 

Helma Orosz. 

� www.apogepha.de 

Gestrafftes Produktportfolio 

Das forschende Arzneimittelunternehmen 

hat im Januar 2008 den 

Verkauf der Produkte Ralenova, 

Novantron und Sonata bekannt 

gegeben. Vertrieben werden die 

Medikamente nun von Meda Pharma, 

einer Tochter der schwedischen 

Meda AB. Mit dem Verkauf möchte 

das Unternehmen die Konzentration 

auf das Kerngeschäft fortsetzen. 

Um eine reibungslose Versorgung 

der Patienten sicherzustellen, erfolgte 

eine schrittweise Übernahme 

der Produkte. 

� www.wyeth.de 

„Rheuma ohne Decke“ 

Trotz 1,5 Mio. Betroffenen in 

Deutschland fristet das „Volksleiden 

Rheuma“ heute oft ein Schattendasein 

im öffentlichen Bewusstsein. 

Nun startet unter der 

Überschrift „Rheuma ohne Decke“ 

in Düsseldorf eine außergewöhnliche 

Aufklärungskampagne: Seit 

Januar 2008 werden Passanten mit 

Plakaten, die eine Düsseldorfer 

Designstudentin zu einem Kreativwettbewerb 

gestaltete, kon frontiert. 

Initiator dazu war die Rheu - 

ma tologie der Heinrich-Heine- 

Uni versität Düsseldorf und das 

Rheumazentrum Rhein-Ruhr. Als 

Kooperationspartner engagierten 

sich Abbott Immunology sowie die 

Wall AG. 

� www.abbott.de 

Generationen helfen sich 

Im Mehrgenerationenhaus „Jung 

hilft Alt“ des SOS-Kinderdorfes 

Saar bekommen junge, zuvor 

arbeitslose Menschen seit 1985 

die Chance, sich im Bereich der 

Altenpflege und Hauswirtschaft 

weiterzubilden. Neben beruflicher 

Qualifikation erhalten sie so eine 

neue Zukunftsperspektive. Das 

Projekt wurde von dem forschenden 

Arzneimittelhersteller 

Janssen-Cilag als neuer Partner in 

dessen Corp orate-Social-Responsibility-Programm 

(CSR) aufgenommen. 

� www.janssen-cilag.de 

Substanzen (5-ASA) bewirken eine 

reduzierte Leukotriensynthese und 

greifen daher unspezifisch in die 

Entzündung ein. Proinflammatorische 

Zytokine werden weniger 

gebildet, freie toxische O 2-Radikale 

inaktiviert, die Leukozyten-Chemotaxis 

reduziert und die Aktivität neutrophiler 

Granulozyten gehemmt. 

Für die Entwicklung 5-ASA MMX- 

Formulierung wurde die Firma 

Shire mit dem H. G. Creutzfeldt-Innovationspreis 

ausgezeichnet. Mehr 

zu Mezavant in Management & 

Krankenhaus 03/08. 

� Daniela Sczesny 

Große Themenvielfalt auf der „Diabetes 2008“ 

Am 8. und 9. Februar findet in diesem 

Jahr unter dem Motto „informieren 

– denken – handeln“ die 

Fachmesse Diabetes 2008 in Münster 

statt. Neben der Beteiligung verschiedener 

Berufs- und Fachverbände 

und gesundheitspolitischen 

Interessensvertretungen wirkt erstmals 

auch die Bundeszahnärztekammer 

mit. Des Weiteren kooperiert 

die Messe mit Hausärzten, 

Gefäßmedizinern, Kardiologen, Neurologen, 

Nephrologen, Urologen und 

Gastroenterologen. Die Messe hat 

sich in den letzten Jahren zu einer 

wichtigen Plattform für den Austausch 

zwischen Medizin, Gesundheitswirtschaft 

und Politik etabliert 

und steht für fachübergreifenden 

Austausch mit internationalem Renommee. 

Inhaltlich reichen die Themen 

über alle Bereiche, die mit Diabetes 

zusammenhängen: Herz, Hirn, Blase, 

Magen-Darm und Mundgesundheit. 

Aber auch sportmedizinische 

und ernährungsphysiologische As- 

Was beim Mammakarzinom bereits 

Routine ist, gibt es jetzt auch beim 

kolorektalen Karzinom (CRC): 

Durch die Bestimmung bestimmter 

Tumoreigenschaften wird es möglich, 

genau die Patienten zu behandeln, 

die am besten auf ein Medikament 

ansprechen. Dies erläuterten 

Experten auf einer von Amgen 

GmbH veranstalteten Einführungspressekonferenz 

zu Vectibix für Patienten 

mit kolorektalem Karzinom 

in München im Januar 2008. 

Jeder zweite Darmkrebs wird erst 

in einer metastasierten Situation erkannt. 

Spricht eine solch fortgeschrittene 

Erkrankung auf die herkömmlichen 

Chemotherapien nicht 

mehr an, steht seit 15. Januar diesen 

Jahres eine neue Option für die 

Behandlung zur Verfügung: Panitumumab 

(Vectibix). Der voll humane 

monoklonale Antikörper bindet an 

den Rezeptor des epidermalen 

Wachstumsfaktors (EGFR) und 

hemmt damit verschiedene zelluläre 

Signalwege, die für Zellproliferation, 

Zellüberleben, Angiogenese und 

Metastasierung erforderlich sind, 

wie Prof. Dr. Thomas Kirchner vom 

Pathologischen Institut der LMU 

München berichtete. Dies führt auch 

in einem weit fortgeschrittenen, metastasierten 

Stadium des CRC häufig 

noch zu einer Stabilisierung oder 

einem partiellen oder vollständigen 

Ansprechen der Erkrankung. 

Dr. Dirk Arnold, Oberarzt an der 

Klinik für Innere Medizin IV der 

Martin-Luther-Universität Halle, berichtete 

über die Ergebnisse der 

Zulassungsstudie (van Lutsen et al. 

ECCO 2007, Abstract 0007) für Panitumumab. 

463 Patienten mit metastasiertem 

CRC erhielten randomisiert 

entweder Panitumumab 

(6 mg/kg i.v.) alle 14 Tage plus die 

bestmögliche supportive Versorgung 

(BSC) oder BSC alleine. Ein objektives 

Ansprechen auf die Antikörperbehandlung 

zeigten 10 % der 

schwerstkranken Patienten, eine 

Krankheitskontrolle, d.h. ein Ansprechen 

oder sie erlebten eine Stabilisierung 

der Erkrankung 37 %. Im 

BSC-Arm sprach kein Patient an 

und nur 10 % erlebten eine Stabilisierung. 

Panitumumab verlängerte 

signifikant das progressionsfreie 

Überleben (p < 0,0001): Die mittlere 

CE Blutzuckermessgerät mit Bluetooth-Technologie 

schaffen der verschiedenen Kabelvariationen 

war in der Vergangenheit 

zu zeit- und kostenaufwändig ist. 

Dies hat sich nun geändert. 

Das smart-LABgenie verfügt über 

ein blau beleuchtetes Display, sowie 

eine beleuchtete Teststreifenaufnahme, 

wodurch Kontrollmessungen in 

der Nacht vereinfacht werden. Messzeiten 

von nur 5 Sekunden ermöglichen 

eine schnelle und diskrete 

Messung. Die genauen Messungen 

bieten verlässlich gemessene Werte 

und fördern eine exakte Auswertung 

für die weitere Behandlung. In regelmäßigen 

Intervallen lässt der 

Hersteller von unabhängigen renommiertenDiabeteskrankenhäusern 

klinische Studien erstellen, um 

die Qualität der Blutzuckermessgeräte 

beständig zu gewährleisten. 

Die Eingabe der Insulineinheiten 

ist eine Funktion, die dem Diabeti- 

ker die Abfrage der jeweils gespritzten 

Einheiten immer und überall 

ermöglicht und somit die Eigenkontrolle 

verbessert. Gerade für ältere 

Diabetespatienten, die feinmotorische 

Einschränkungen aufweisen, 

ist das Gerät durch die „Rädchen 

Funktion“ oder auch „Scroll Funktion“ 

bedienungsfreundlich. Durch 

das Auf- oder Abrollen gelangt der 

Patient einfach zum jeweiligen 

Menüpunkt. 

Alle Blutzuckermesssysteme führen 

vollblutkalibrierte Messungen 

durch, welche für den Vergleich mit 

Laborwerten gerade für Ärzte oder 

Mediziner eine entscheidende Rolle 

spielen können. Viele Diabetiker legen 

Wert auf Diskretion. Durch das 

I-Pod oder Handy ähnliche Design 

der Blutzuckermessgeräte ist es 

möglich, unauffällig seinen Blutzuckerwert 

zu messen. 

Pharma 13 

Da heute die meisten Menschen 

ein eigenes Handy besitzen, hat Endobase 

ein Modell entwickelt mit 

dem man sein vorhandenes nutzen 

und optimieren und dadurch u.a. 

zum Blutzuckermessger machen 

kann. Aus dieser Idee ist das smart- 

Labgenie entstanden. 

Das Smart-Labglobal hat das Format 

einer Scheckkarte und ist für ein 

Anbringen am Handy mit Hilfe eines 

Klettverschlusses vorgesehen. Das 

Handy dient hierbei als Display. Bei 

der Messung wird automatisch der 

Wert via Bluetooth an das Handy 

übertragen und angezeigt. Ebenso 

wird die Menüführung über das Mobiltelefon 

geführt. Der Diabetiker hat 

die Möglichkeit, eine erweiterte Software 

zu erwerben, um die gemessenen 

Daten optimal auszuwerten. 

In das smart-Labglobal ist ein 

kleines Display integriert, damit der 

pekte, Pädiatrie und die Versorgung 

demenzkranker Patienten nehmen 

einen wichtigen Stellenwert ein. Teil 

des Programms sind Foren zu praxisnahen 

Themen wie Verordnungsmanagement, 

DMP und innovative 

Health-Care-Leistungen, sowie neue 

Formate wie Meet-the-Experts-Sessions, 

Breakfast- und Lunchsymposien. 

Parallel zum Fachkongress präsentieren 

mehr als 100 Aussteller aus 

den Bereichen Pharmazie, Medizintechnik 

und Gesundheitsdienstleistung 

neue Produkte und Leistungen. 

Zertifiziert ist der Kongress für Ärzte, 

Zahnärzte, Apotheker, Diabetesberater 

und -assistenten, Diätassistenten 

und Oecotrophologen, Podologen 

und medizinische Fachangestellte. 

� www.diabetes-messe.com 

Besuchen Sie uns auch auf unserem 

Stand F17 und informieren Sie sich über 

die Print-Produkte aus dem Healthcare- 

Bereich des GIT-Verlags. 

Metastasiertes kolorektales Karzinom 

Individualisierte Therapie wird möglich 

Abb. 1: Subgruppenanalyse nach KRAS-Status; Patienten mit KRAS-Wildtyp 

profitieren hinsichtlich progressionsfreiem Überleben deutlich. 

Abb. 2: Subgruppenanalyse nach KRAS-Status: Patienten mit KRAS-Mutation 

profitieren nicht. 

Zeit bis zum Progress lag im Panitumumab-Arm 

mit 13,8 Wochen deutlich 

über dem im Kontrollarm (8,5 

Wochen). Keiner der Patienten erlitt 

eine schwere Infusionsreaktion des 

Grads 3 oder 4. Häufig traten meist 

leichtere Hautausschläge auf sowie 

etwas seltener Hypomagnesämien 

und Diarrhoen. 

Signalweg gezielt regulieren 

Bei einer Subgruppenanalyse zeigte 

sich, dass das Ansprechen auf die 

Panitumumab-Therapie je nach 

KRAS-Status unterschiedlich war. 

Das GTP-bindende Protein KRAS ist 

Teil eines wichtigen intrazellulären 

Signalwegs ausgehend von EGFR. 

Diabetiker, falls der Akku des Handys 

oder Lesegerätes unterwegs leer 

gehen sollte, dennoch seinen Blutzuckerwert 

bestimmen kann. 

Die Anbindungen der Blutzuckermesssysteme 

wurden von verschiedenen 

Unternehmen, wie Health 

Insight Solution GmbH Telemedizinanbieter 

realisiert. Diese entwickelt 

technische Lösungen und ganzheitliche 

Konzepte im Bereich des modernen 

Gesundheits- und Aktivitätsmonitoring. 

� Kontakt: 

Samira Sabic 

HMM Heidelberger-Medical-Marketing GmbH, 

Dossenheim 

Tel.: 06221/5850826 

Fax: 06221/5850810 

s.sabic@hmm.info 

www.hmm.info 

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Bei der Pro Generika-Mitgliederversammlung 

im Januar 2008 ist 

der Vorstand des Verbandes neu gewählt 

worden. Dem Gremium gehören 

jetzt sechs statt bisher fünf Mitglieder 

an. In ihren Ämtern als 

Vorstandsvorsitzender und Stellvertretende 

Vorstandsvorsitzende wurden 

Wolfgang Späth (Hexal AG) und 

Anneliese Demberg (Stadapharm) 

Weist das auf dem Chromosom 12 

liegende KRAS-Gen eine von bisher 

7 bekannten Mutationen auf, verselbstständigt 

sich die Aktivität 

dieses Signalproteins und ist über 

EGRF nicht mehr zu beeinflussen. 

Normalerweise wird aber RAS über 

EGFR reguliert. Deshalb kann bei 

den Patienten ohne Mutation im 

KRAS-Gen (ca. 60 %) der EGFR-Antikörper 

Panitumumab seine volle 

Wirkung entfalten, was die Subgruppenanalyse 

klinisch bestätigen 

konnte (Abb.1 u. 2). 

Individualisiert = ökonomisch 

Nachdem die Bedeutung des KRAS- 

Status für die Wirksamkeit von 

Im Januar hat das Bundeministerium 

für Bildung und Forschung 

(BMBF) den Wettbewerb „Gesundheitsregionen 

der Zukunft“ gestartet. 

Mit diesem Programm sollen 

beispielsweise Kooperationen zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft 

bei der Medikamentenentwicklung, 

in der Medizintechnik und der sektorübergreifenden 

medizinischen 

Versorgung oder Prävention gefördert 

werden. Dazu sagt Cornelia 

Yzer, Hauptgeschaeftsfuehrerin des 

Verbands Forschender Arzneimittelhersteller 

(VFA): „Der Verband 

Forschender Arzneimittelhersteller 

begrüßt nachdrücklich dieses Foerderprogramm, 

mit dem die wirtschaftliche 

Bedeutung der Gesundheitswirtschaft 

unterstrichen wird. 

Es soll die Akteure aus Forschung, 

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Vergrößerter Vorstand neu gewählt 

bestätigt. Als Schatzmeister wurde 

Dr. Ludger Hubl (Mylan dura) neu 

in den Vorstand gewählt. Sein Vorgänger 

Alois Brenner (Winthrop) 

gehört dem Vorstand weiterhin als 

Beisitzer an. Dr. Heike Streu (Basics) 

und Gerd Lehmann (ratiopharm) 

komplettieren als weitere Beisitzer 

den Vorstand. 

� www.progenerika.de 

Testroutine etabliert 

Im Vorfeld der Einführung von 

Panitumumab verglichen 7 pathologische 

Institute in Deutschland 

die verfügbaren Tests und 

validierten sie im Ringversuch. 

Mit der Markteinführung von Panitumumab 

stehen nun an diesen 

pathologischen Instituten 

(Charité Berlin, MH Hannover, 

Ruhr-Universität Bochum, Universität 

Düsseldorf, TU Dresden, 

Heidelberg, LMU München) qualitätsgesicherte 

KRAS-Tests zur 

Verfügung. Bundesweite offene 

Ringversuche zur qualitätsgesicherten 

KRAS-Testung an weiteren 

Institutionen sind ab März 

vorgesehen. 

Zur Bestimmung des KRAS-Status 

ist formalinfixiertes, paraffineingebettetes 

Karzinomgewebe 

(Biopsat oder OP-Präparat) aus 

dem Primärtumor oder einer 

Metastase erforderlich. Die Dauer 

der Analyse beträgt etwa 4 – 6 

Tage. 

Panitumumab deutlich geworden 

war, erfolgte parallel zur Vorbereitung 

des breiten klinischen Einsatzes 

von Panitumumab auch die 

Etablierung eines Routinetests auf 

KRAS-Mutationen (Kasten). So ist 

nun mit der Markteinführung des 

Anti-EGFR-Antikörpers und der 

qualitätsgesicherten Testung eine individualisierte 

Therapie für Patienten 

mit refraktärem metastasierten 

CRC möglich. Dr. Wolfgang 

Abendhardt, Hämatologe und Onkologe 

in einem onkologischen MVZ 

in München begrüßte, dass so unwirksame 

Therapieversuche vermieden 

werden. Die gute Verträglichkeit 

mache zudem eine Prämedikation 

und eine initiale Aufsättigung überflüssig. 

Und kurze Infusionszeiten 

nur alle 2 Wochen bedeuten in der 

Praxis eine gute Therapielogistik 

von Patienten mit refraktärem metastasierten 

CRC. Alles in allem stelle 

Panitumumab damit eine auch 

ökonomisch sinnvolle Therapieoptimierung 

dar, so der Münchner Onkologe. 

� Friederike Klein, München 

Forschungspolitik setzt auf Gesundheitswirtschaft 

Entwicklung und Gesundheitsversorgung 

regional zusammenführen 

und zur Profilbildung von Regionen 

beitragen Das Programm 

kann damit auch ein Beitrag dazu 

sein, Deutschland zum Kompetenzzentrum 

für eine demographieorientierte 

Medizin zu machen.“ Die 

Gesundheitswirtschaft ist mit 4,3 

Mio. meist überdurchschnittlich 

qualifizierten Mitarbeitern bei weitem 

die größte Branche in Deutschland; 

und nicht zuletzt aufgrund 

der demographischen Entwicklung 

gehört sie zu den Branchen mit 

dem größten Potenzial für die 

Zukunft. 

� www.vfa.de

14 Facility & Management 


Vielfalt in der Patientenversorgung 

Das FranziskusCarré, eine Einrichtung 

der St. Franziskus Stiftung 

Münster, nahm mit insgesamt 17 

Facharztpraxen und verschiedensten 

Gesundheitsdienstanbietern im vergangenen 

Jahr den Betrieb auf. Es 

gehört zu St. Franziskus-Hospital 

Münster und verfügt nun insgesamt 

über 5.408 m² Nutzungsfläche. Diese 

ermöglichen eine Verteilung auf 

23 Mieteinheiten, die bereits während 

der Bauphase verpachtet waren. 

Die Investitionskosten von rund 

16 Mio. � wurden aus Eigen- und 

Kapitalmarktmitteln aufgebracht. 

Sie werden durch die Vermietung 

der Räumlichkeiten refinanziert. 

Insgesamt umfasst das Gebäude 

fünf Ebenen, die an drei Seiten den 

Sockel eines Bettenhauses umschließen. 

Die drei oberen Ebenen dienen 

als Praxisflächen sowie für ambulante 

Operationen. Auch die endoskopische 

Abteilung des Krankenhauses 

ist hier untergebracht. Der 

Zugang zum FranziskusCarré ist 

gleichzeitig die Eingangshalle des 

Hospitals. Hier befinden sich die 

Akademie des Sehens (Beratungsstelle 

für Sehbehinderte), Apotheke, 

Café, Friseur, Hörgeräteakustik, Praxis 

für Physiotherapie, Sanitätshaus, 

Medizintechnik (Schlaf-Atemzentrum), 

Shops sowie die Informations- 

und Wartezonen. Alle Angebote 

können sowohl von den Patienten 

des FranziskusCarrés als auch von 

Patienten des St. Franziskus-Hospitals 

genutzt werden. „Die Schaffung 

Der auf Branchenlösungen spezialisierte 

Schnell-Lieferdienst 

Trans-o-flex hat ein Baukastensystem 

von Dienstleistungen 

entwickelt, mit dem Kunden die 

verschärften gesetzlichen Bedingungen 

im Pharmabereich komplett 

erfüllen können. Seit Januar 

gibt es für hochwertige und besonders 

sensible Güter die aktive 

Temperaturführung im Bereich 

von 8° bis 25° Celsius. 

Versendete Produkte verlassen so 

während der gesamten Transportkette 

nie den so genannten Raumtemperaturbereich. 

Kunden aus dem 

Pharmabranche können durch diese 

Lösung die gesetzliche Auflagen 

erfüllen und Haftungsrisiken auszuschließen. 

Nach dem Start des Services 

in Deutschland wird es schrittweise 

auch international angeboten. 

Umschlag und Transport der Ware 

Inbetriebnahme des FranziskusCarrés, Münster, zeigt Innovationsgeist 

Anforderungen im Pharmabereich verschärfen sich 

Transport in kontrolliertem Temperaturbereich: Neue Dienstleistung im Baukastensystem 

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vertikaler Netzwerkstrukturen sichert 

die umfassende Versorgung 

unsere Patienten auf hohem Niveau 

an einem Ort, sowohl stationär als 

auch ambulant“ führt Burkhard Nolte, 

Geschäftsführer der St. Franziskus 

Hospital Münster GmbH an. 

„Insbesondere mit der Etablierung 

des Fachärztezentrums wurde unser 

bereits bestehendes Leistungsspektrum 

vertieft und erweitert“, so der 

Geschäftsführer weiter. 

Für die jetzigen Mieter wurden 

mit dem Bau des FranziskusCarrés 

wirtschaftlich höchst interessante 

Mietflächen zur Verfügung gestellt. 

Nicht nur die kurzen Wege für Patienten, 

die innerstädtische Lage und 

die gute Verkehrsanbindung, sondern 

auch die Zusammenarbeit mit 

dem leistungsstarken St. Franziskus- 

Hospital und die damit verbundene 

Nutzung von Personal, medizinischen 

Geräten und Räumlichkeiten 

sind konzeptionell interessant. 

Das Hospital leistet dadurch 

einen wichtigen Beitrag zur Überwindung 

der ambulanten und stationären 

Sektorengrenzen. 

Eine Vielzahl von Spezialisten 

sind damit direkt am Krankenhaus 

angesiedelt: Fachärzte für Anästhesie, 

Angiologie, Augenheilkunde, 

Dermatologie, Diabetologie, Dialyse, 

Gynäkologie, HNO, Innere 

Medizin, Kardiologie, Kinderchirurgie, 

Nuklearmedizin, Oralchirurgie, 

Pädaudiologie, Pränataldiagnostik, 

Pulmologie, Radiologie sowie 

findet ausschließlich in klimatisierten 

Bereichen und Fahrzeugen statt. 

Die Temperatur wird kontinuierlich 

gemessen, gesteuert, überwacht und 

dokumentiert. 

Arzneimittelverordnung 

erfordert dringend eine 

neue Lösung 

Hintergrund des neuen Angebots 

sind die verschärften Anforderungen 

an Transport und Lagerung von Arzneimitteln. 

Nach der Arzneimittel- 

und Wirkstoffherstellungsverordnung 

(AMWHV) müssen kritische 

Größen wie Temperatur und Luftfeuchtigkeit 

auch während des 

gesamten Transports gemessen und 

dokumentiert werden. 

Der ab Januar 2008 erhältliche 

Service misst, kontrolliert und dokumentiert, 

zu welchem Zeitpunkt 

welche Produkte welcher Temperatur 

und Luftfeuchtigkeit ausgesetzt 

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Schmerztherapie. Auslöser für die 

Netzwerkidee waren u. a. die 

gesundheitspolitischen Entwicklungen 

(z. B. Forderung einer verstärkten 

ambulanten und stationären 

Verzahnung) verbunden mit einer 

wachsenden Nachfrage nach 

Ansiedlungs- bzw. Kooperationsmöglichkeiten 

am Hospital. In Absprache 

mit den leitenden Ärzten 

des St. Franziskus-Hospitals Münster 

wurden frühzeitig die vorgesehenen 

Behandlungsschwerpunkte 

und damit die entsprechenden Kooperationspartner 

festgelegt und daraufhin 

gemeinsame Ziele definiert: 

siehe Abb. 1. „Letztlich wird die Entwicklung 

strategischer Projekte, z. B. 

komplexer Versorgungsmodelle sowie 

die Erarbeitung einer gemein- 

Abb. 1: Hochgesteckte Ziele: Integration des neuen Wirtschaftsmodells und erweiterte Patientenversorgung 

Der Blick geht in die Eingangshalle des FranziskusCarre’s: Links ein Teilbereich 

der Gesundheitsdienstanbieter, rechts ein Café und die Hospitalinformation. 

waren. Wird eine Über- oder Unterschreitung 

der vorab definierten 

Grenzwerte festgestellt, bietet Transo-flex 

an die Auslieferung zu stoppen 

und die Ware dann je nach 

Anweisung des Versenders zu behandeln. 

Die Varianten reichen von 

der Kennzeichnung und Einlagerung 

der Ware bis zum Rücktransport an 

den Versender. Manche Arzneimittel 

vertragen auch eine längere Über- 

oder Unterschreitung des Temperaturbereichs 

problemlos. Die nachvollziehbare 

Dokumentation ist 

jedoch nach AMWHV unabdingbar. 

Bei allen Servicevarianten können 

Kunden den jeweiligen Temperaturlebenslauf 

ihrer Produkte genauso 

einfach verfolgen wie ihre 

Sendungen. Dafür wurden die Kundenserviceprogramme 

erweitert. 

Dank der Integration der gesamten 

ThermoControl-Produktpalette in 

die EDV-Systeme ist die Ausliefer- 

�� 

samen Marketingstrategie angestrebt“, 

so Burkhard Nolte. 

Mit der FAC’T GmbH ist ein Spezialist 

für ganzheitliches Facility 

Management im Gesundheitswesen 

für die Wirtschaftlichkeit verantwortlich 

für das FranziskusCarré. 

„Bereits in der Planungs- und Konzeptionsphase 

haben wir eine umfangreiche 

Erlös- und Investitionsplanung 

erstellt“, führt Dipl. Ing. 

Stefan Kleine an. „Insbesondere 

auch das erarbeitete Energiemanagement 

lässt uns beruhigt in die 

Zukunft blicken“, so der verantwortliche 

Projektleiter der FAC’T GmbH, 

die eine Tochter der St. Franziskus- 

Stiftung Münster ist. 

Dr. med. Ulrike Teßarek (MPH) 

ist für die Organisationsstruktur 

zuständig und schließt dadurch die 

Lücke zwischen Hospital und FranziskusCarré. 

Die Schaffung der 

Stabstelle einer Netzwerkmanagerin 

sichert die Kommunikation und 

Kooperation der vielfältigen Disziplinen 

und Arbeitsbereiche und bietet 

so die Entwicklungsplattform für 

gemeinsame Projekte. 

� Kontakt: 

Burckhard Nolte, Dipl. Kaufmann 

St. Franziskus-Hospital Münster 


D – Münster 

Tel.: 0251/935-4023 

Burckhard.nolte@sfh-muenster.de 

Fax: 0251/935-4062 

www.sfh-muenster.de 

information für alle ThermoControl- 

Sendungen unmittelbar nach der 

Zustellung online erhältlich. Ebenso 

werden die Temperatur- und Luftfeuchtigkeitsinformationen 

für jedes 

Packstück zeitnah mit den Sendungsdaten 

verknüpft. Die Kunden 

können dadurch exakt nachweisen, 

unter welchen Bedingungen ihre 

Packstücke wann und wo transportiert 

wurden. Individuelle Auswertungen 

– etwa nach Versandtagen, 

Sendungen oder Empfängern – sind 

jederzeit möglich, einschließlich der 

sensiblen Temperaturdaten. 

� Kontakt: 

Sabine Kolaric 

Trans-o-flex Schnell-Lieferdienst 

GmbH & Co. KG, Weinheim 

Tel.: 06201/988-134 

Fax: 6201/988-343 

pr@tof.de 

www.trans-o-flex.de 

„Pastell bleibt, Holz kommt“ 

Möbel im Baukastensystem: 

Funktionalität und Originalität sind kein Widerspruch 

Seit mehr als Hundert Jahren widmet 

sich die Stiegelmeyer-Gruppe 

aus Herford, Ostwestfalen-Lippe, 

Einrichtungssystemen für Kliniken 

und Seniorenheime. Im Krankenhaus 

positioniert der Anbieter etwa 

das Systembett Seta als funktional 

wie optisch ansprechende Patienten- 

Schlafstätte. Denn das Bild hat sich 

geändert: Vom schlichten Funktionsmobiliar, 

das nicht immer positive 

Assoziationen hervorrief, haben sich 

Krankenhaus-Möbel vielerorts zu 

wirklichen Designerstücken gemausert. 

Wohlfühlfaktor inklusive. Ulrike 

Hoffrichter sprach mit Lars 

Schröder von Stiegelmeyer über 

Design-Trends und neue Produkte. 

M & K: Sie bieten verschiedene Neuheiten 

im diesem Jahr – welche stechen 

hervor? 

Lars Schröder: Im Fokus steht 

sicherlich unser neuer Nachttisch – 

der Somero. Ähnlich wie unsere 

Seta-Krankenhausbettenfamilie ist 

er als Baukastensystem konzipiert, 

so dass man ihn von der Normalstation 

bis hin zur Wahlleistung einsetzen 

kann. Kunden können ihn individuell 

mit vielen hilfreichen 

kleinen, netten Details ausstatten, 

z.B. einer Laptop-Schublade. Viele 

Patienten nutzen inzwischen während 

ihres Krankenhausaufenthalts 

nämlich auf der Wahlleistungsstation 

mittlerweile ihre eigenen Rechner. 

Daneben ergänzen wir unsere Seta 

Produkt-Familie um eine weitere 

Variante ein zweites Untergestell. 

Das Seta reva ist ein sehr elegantes 

Krankenhausbett mit Säulenuntergestell, 

das neben seiner bestechenden 

Optik auch sehr leicht zu 

reinigen ist. Außerdem optimieren 

wir die kombinierten Seitenlehnen 

– dies geschieht auch vor dem Hintergrund 

der zu erwartetnden neuen 

Bettennorm (IEC 60601-2-52). Wir 

rechnen hier mit deutlich strengeren 

neuen Anforderungen an die Seitensicherungssystemeabstände.Kombinierte 

Seitenlehnen sind auf jeden 

Fall die richtige Antwort hierauf. Im 

Kennt sich aus mit Trends und Funktionalität: 

Lars Schröder, Stiegelmeyer, 

Herford 

Moment handelt es sich zwar nur 

um einen Normentwurf, aber wir 

reagieren schon heute, weil hier die 

neuesten Sicherheitserkenntnisse 

eingeflossen sind und wir uns damit 

in einer besonderen Verantwortung 

sehen. 

Wann wird der Bettennormentwurf 

kommen – wer legt ihn fest? 

Lars Schröder: Ein Normenausschuss, 

der sich aus verschiedenen 

Herstellern und Experten aus verschiedenen 

Nationen zusammensetzt, 

arbeitet einen Entwurf aus, der 

international gültig sein wird. Der 

Status quo wurde bereits ins Deutsche 

übersetzt. Zwar können die 

Beteiligten noch Einsprüche einlegen 

und ggf. Änderungen bewirken. 

Daher ist noch nicht abzusehen, 

wann die Norm genau wirksam 

werden wird. Wir rechnen ungefähr 

2010 oder 2011 mit der alleinigen 

Gültigkeit. 

Worauf legen Sie bei Ihren Produkten 

besonderen Wert? 

Lars Schröder: An erster Stelle 

steht natürlich die Qualität. Wir 

kennen den robusten Krankenhausalltag 

und so ist es sehr wichtig, 

dass unsere Produkte auch diesen 

hohen Anforderungen gewachsen 

sind. 

Woran lässt sich diese Qualität festmachen? 

Lars Schröder: Man weiß, wie 

Krankenhausbetten manchmal geschoben 

werden und dass sie z.B. 

oft gegen die Türzarge rammen. Unsere 

Bettenfamilie Seta besitzt bei 

allen Ausführungsvarianten mit den 

kombinierten Seitenlehnen einen 

umlaufend Schutz – Stöße gegen die 

Leibungen werden so wirksam 

abgefedert. Ferner gehen die Qualitätsprüfungen 

und Belastungstests 

unserer Produkte weit über die gängigen 

Normvorgaben hinaus …Der 

Alltag ist schließlich härter als die 

Norm festschreibt. 

Testen Sie im eigenen Haus? 

Lars Schröder: Wir kombinieren 

beides miteinander: Im eigenen 

Haus simulieren wir Dauerlauf- oder 

Belastungstests. Und wir geben 

unsere neuen Produkte in Krankenhäuser, 

bevor sie offiziell auf den 

Markt gehen, um eine alltägliche 

Gebrauchs-Situation zu kreieren. 

Schnörkellose Ästhetik: Metall- und Holzoptik harmonieren gut und geben in Kombination dem Bett eine warme, unaufdringliche 

Note. 

Das passende „Accessoire“: Zum Bett gesellt sich der Nachttisch, der wiederum 

durch verschiedene Oberflächen einen Blickfang bietet und auf Wunsch mit 

einer Laptop-Schublade oder Kühlschrank ausgestattet werden kann. 

Neben Qualität ist auch ansprechendes 

Design wichtig. Arbeiten 

Sie mit Designern und Farbspezialisten 

zusammen? 

Lars Schröder: Wir haben z.B. bei 

der Entwicklung unseres Krankenhausbettes 

Seta sehr eng mit einem 

Industriedesigner kooperiert. Formen 

und Farben sind im Krankenzimmer 

sehr wichtig: Pastell-Töne 

bleiben im Fokus, Holztöne kommen 

und werden gerne mit 

metallischen Farben, z.B. einer 

Aluminium- oder Edelstahl-Optik, 

kombiniert. Man sieht in der Möbelindustrie 

im Moment, dass eher 

Dunkelhölzer angesagt sind. Wir 

stellen fest, dass die Trends aus der 

Einrichtungsbranche mit etwas Zeitversetzung 

teilweise auch im Krankenhaus 

aufgenommen werden. 

Wie reagieren Sie auf den Kostendruck 

im Krankenhaus? Viele 

Unternehmen gehen mit besonderen 

Angeboten darauf ein… 

Lars Schröder: …Da haben Sie 

recht. Um unsere Kernprodukte 

Krankenhausbett und Nachttisch 

bauen wir vielfältige Serviceleistungen 

und Problemlösungen herum. 

Etwa komplette Wartungs- und Instandhaltungsverträge. 

Wir bieten 

u.a. Bestandsaufnahmen an: Bettenbestände 

eines Hauses werden auf 

ihre Lebensdauer hin bewertet – 

lohnt sich die Reparatur oder sind 

Neuankäufe nötig. Darüber hinaus 

bieten wir eine Software an, die das 

gesamte Bettenmanagement steuern 

kann, um so den Werterhalt zu 

sichern. Wir möchten uns hiermit 

nicht nur als Lieferant sondern als 

Partner und Lösungsanbieter für 

unsere Kunden anbieten. 

� Kontakt: 

Lars Schröder 

Stiegelmeyer, Herford 

Tel.: 05221/185334 

Fax: 05221/185277 

schroeder@stiegelmeyer.com 

www.stiegelmeyer-gruppe.de

Die internationale Kongressmesse 

TeleHealth, integriert in die 

CeBIT 2008, bietet vom 7. bis 8. 

März in Halle 8 ein hochkarätiges 

anwenderorientiertes wissenschaftliches 

Programm, ausgewählte 

themenbezogene Firmenvorträge 

und eine umfangreiche 

Ausstellung. 

In mehreren Best-Practice-Veranstaltungen, 

Workshops, Podiumsdiskussionen 

und Highlight 

Sessions werden aktuelle Themenbereiche 

der Telemedizin und Telematik 

von renommierten Referenten 

besprochen und diskutiert. 

Die Bedeutung der Telematik als 

grenzüberschreitende Technologie 

unterstreicht u. a. der Beitrag mit 

Empfehlungen der EHTEL Task 

Force Telemedicine zur nachhaltigen 

Entwicklung der Telemedizin 

in Europa sowie die Vorstellung 

des EU-Aktionsplans Telemedizin 

2008 mit Demonstrationen und Erfahrungen 

aus Healthcare-Projekten 

ausgewählter Regionen u. a. 

aus Frankreich, Polen, Tschechien 

und Griechenland. 

Einen Tag kürzer als gewohnt 

wird sich die CeBIT 2008 (www. 

cebit.de) ihren Besuchern präsentieren. 

„Effizienter, kürzer, vielfältiger“ 

nennen die Verantwortlichen 

diese Veränderung und 

verkaufen so die weltweit größte 

Messe für die digitale Industrie 

im Vorfeld mit einem Clou – ob 

wirklich weniger mehr ist, werden 

IT-Verantwortliche vom 4. bis 

9. März in Hannover erleben. 

Noch mehr Vielfalt verspricht das 

Programm. Wie diese Messe überhaupt 

noch überschaubar sein soll, 

werden sich viele fragen? Schließlich 

war es in der Vergangenheit ja 

schon eingefleischten Bit-Profis 

kaum möglich, sich im Messe- 

Dschungel zu orientieren und zu 

den für sie interessanten Knoten- 

„Grün kommt“ 

IT&KommunikationSeite 15 

Februar · 02/2008 

TeleHealth 2008 

Die Kombination aus Kongressprogramm und umfangreicher Ausstellung 

RadiForce LCD-Monitore 

www.radiforce.de 

im Praxisalltag veranschaulicht. Der nischen Gesundheitskarte präsen- 

Arbeitsplatz „Apotheke“ demonstiert werden. 

triert das Einlösen des E-Rezeptes Celectronic zeigt mit CARD STAR 

und die Durchführung der Arznei- /memo2 eine mobile Lösung welche 

mitteltherapiesicherheitsprüfung. den Arzt bei Hausbesuchen unter- 

Der Versicherte kann sich am stützt. Allein durch Einstecken einer 

„E-Kiosk“ nicht nur über seine auf KVK oder eGK wird das Gerät ein- 

der elektronischen Gesundheitskargeschaltet und dem Benutzer über 

te befindlichen Daten informieren, verschiedenfarbige LEDs signali- 

der TeleHealth vertreten sein. Am sondern auch seine Versichertensiert, ob diese Karte gespeichert 

Beispiel einer Musterumgebung stammdaten aktualisieren. 

wurde, bereits eingelesen oder feh- 

zum praktischen Einsatz der elek- Erstmals wird in diesem Szenario lerhaft ist. In der Arztpraxis wird 

tronischen Gesundheitskarte wird die mobile Visite eingebunden, in das CARD STAR /memo2 einfach 

an verschiedenen Arbeitsplätzen der welcher der Arzt während eines auf die integrierte Dockingstation 

aktuelle Stand unterschiedlicher Hausbesuches über einen mobilen eines dort installierten CARD STAR 

Musterumgebung der gematik Prozessschritte in Form von Live- Kartenterminal den Patienten unter /medic2 aufgesteckt und authentifi- Mobiles CARD STAR/memo2 

Demonstrationen gezeigt. 

Zuhilfenahme der elektronischen ziert. Das CARD STAR /medic2 stellt 

Frankreich als diesjähriges Partlemedizinischer Leistungen, welche Am Arbeitsplatz „Versicherung“ Gesundheitskarte behandelt. Abge- seine Anzeige, Tastatur und Schnitt- normalen Eintrittskarte der CeBIT 

nerland der CeBIT ist ebenfalls mit in einer Podiumsdiskussion mit Ver- werden beispielhaft die Änderung rundet wird die Präsenz der gematik stellen dem Mobilteil zur Verfügung zu besuchen. Registrierte Kongresseinem 

Symposium zum Thema tretern von Krankenkassen und von Versichertenstammdaten und mit Vorträgen zum Stand des Pro- und lädt dessen Akku wieder auf. Teilnehmer können 6 CME Fortbil- 

eHealth am Samstag, dem 8. März Krankenversicherungen diskutiert der entsprechende Fachdienst (VS- jekts, Datenschutz und Informati- Die gespeicherten Daten können so dungspunkte pro Tag erhalten (an- 

auf der TeleHealth vertreten; hier werden, ebenso die Chancen und Ri- DD) demonstriert. Umfangreicher onssicherheit und Darstellung der unkompliziert zum Primärsystem erkannt und zertifiziert durch die 

werden Fortschritte und Möglichsiken telemedizinischer Anwen- sind die Anwendungen am Arbeits- Gesamtarchitektur an jeweils an übertragen werden. Das stationäre Landesärztekammer Niedersachsen) 

keiten des Home Medical Monitodungen am Beispiel Österreichs mit platz „Arztpraxis“, hier wird über beiden TeleHealth-Tagen. 

CARD STAR /medic2 und das mobi- Weitere Informationen zur Telerings 

mittels Telemedizin und die Blick auf eine Kosten-/Nutzen-Be- das Ausstellen eines elektronischen Zahlreiche Firmen präsentieren le CARD STAR /memo2 bilden so Health 2008 finden Sie unter www. 

Fern-Behandlung von Patienten mit wertung. 

Arztbriefs, dem Anlegen eines Not- Lösungen und Komponenten aus ein gelungene Einheit für die Ein- telehealth.de 

E-Health-Lösungen im Nachbarland Erstmals wird die gematik (Gefalldatensatzes bis hin zum Ausstel- dem Bereichen Telemedizin, führung der eGK. 

präsentiert und diskutiert. Einen sellschaft für Telematikanwenlen eines E-Rezeptes mittels Stapel- E-Health und Telematik, wobei auch Durch die vollständige Integration 

weiteren Schwerpunkt bilden die Fidungen der Gesundheitskarte, Ber- und Komfortsignatur mit Fingerprint neue Geräte für den Einsatz in der TeleHealth 2008 in die CeBIT in 

nanzierung und Finanzierbarkeit telin) mit einem Stand prominent auf und RFID-Token der Routineablauf Zusammenhang mit der elektro- Halle 8, ist die TeleHealth mit einer � Dr. Lutz Reum, Obertshausen 

punkten zu gelangen. Die Messeleitung 

verspricht nun aber ein auf 

den „Anwender zugeschnittenes“ 

Organisations-Konzept. Die Markt- 

In diesem Jahr wird das Partnerland 

Frankreich für Flair und 

Internationalität sorgen – 

und für einen Besuch von 

Nicolas Sarkozy in Hannover. 

segmente sind in drei große Ausstellungsbereiche 

gebündelt: „Business 

Solutions“, „Public Sector Solutions“ 

und „Home & Mobile Solutions“ – 

Fundament dabei wiederum ist der 

Bereich „Technology & Infrastructure“. 

„Die CeBIT 2008 hat eine klare 

Struktur, ein scharfes Profil und 

deutlich mehr Inhalt“, lobt Reinhold 

Messe-Besucher, die im März im Zug nach Hannover fahren, werden 

dann vielleicht mit einer originellen Werbekampagne eines großen IT- 

Anbieters zum Denken angeregt: Ein Geschäftsmann schiebt eine mit 

Grünzeug beladene Schubkarre durch Bürogänge! Was soll uns das 

sagen? Die Informations- und Telekommunikationstechnologie bläst 

einiges an CO2 in die Atmosphäre, etwa so viel wie der internationale 

Luftverkehr produziert. „Grüne“ IT ist also eigentlich ein Widerspruch. 

Wie dieser angesichts von Klimakatastrophe und steigender Sensibilität 

in der Öffentlichkeit aufgelöst werden soll, steht zunehmend in der Diskussion. 

Bei der diesjährigen CeBIT wird dem Thema „Green IT“ ein 

besonderer Schwerpunkt gesetzt. „Nicht nur klassische Industriebereiche, 

sondern insbesondere auch die digitale Industrie steht beim Klimaschutz 

vor entscheidenden Weichenstellungen“, sagt Ernst Raue, Vorstand der 

Deutschen Messe Hannover. Drei Plattformen bekommt die Green IT zur 

Seite gestellt: „Green-IT-Village“ (zentrale Fragestellungen und Lösungsansätze 

werden vorgestellt), „Green-IT-Guide“ (begleitend zur CeBIT 

veröffentlicht) sowie innerhalb des Kongressprogramms: „Wir möchten 

Experten aus Unternehmen, aber auch der Wissenschaft die Möglichkeit 

zum fachlichen Austausch geben“, unterstreicht der Manager und 

ergänzt: „Nur wenn sich die besten Köpfe gemeinsam an einem Ort des 

Themas annehmen und diskutieren, kann angemessen auf das Thema 

reagiert werden“. 

IT meets WWF 

Derzeitig stehen Strom sparende Laptops (Green Computing) oder klimafreundliche 

Rechenzentren im Fokus. Zu diesem Thema vereinigen sich 

die Top-Firmen der IT-Branche und gründeten gemeinsam mit dem World 

Wildlife Fund (WWF) als imageträchtigem Partner die Allianz der „Climate 

Savers“. Die Initiative will die Energieeffizienz der Computer bis 

2010 um 50 % verbessern. Lorie Wigle, Präsidentin der Vereinigung und 

Mitglied der Intel-Geschäftsführung, verdeutlicht: „Der Durchschnitts-PC 

gibt fast die Hälfte seiner Energie als Wärme ab. Server verlieren fast ein 

Drittel ihrer Power durch Wärmeabgaben. 90 % der Desktop-PCs nutzen 

nicht das Power-Management.“ Im Gedankenspiel ergeben 50 % Einsparung 

65.000 Quadratkilometer an bewaldeter Fläche. Oder 20 abgeschaltete 

Kohlekraftwerke. 11 Mio. weniger Autos pro Jahr. Momentan noch 

Zukunftsmusik. Aber: Die Potentiale sind da – müssen jedoch auch ausgeschöpft 

werden. 

Umminger, CeBIT-Projektleiter Business 

Solutions, die Mammut-Messe 

im Vorfeld. 

Leuchtturm 

„Business Solutions“ 

Das traditionelle Kerngeschäft der 

CeBIT, die Unternehmens-IT, wurde 

neu ausgerichtet und unter der markigen 

Überschrift „Business Solutions“ 

zusammengeführt. Der Schwerpunkt 

wird in den Hallen 2 bis 7 zu 

finden sein – Spezialthemen wie das 

Innovationsforum „Future Parc“ sind 

in Halle 9, Netzwerktechnologien in 

den Hallen 11–13 präsentiert. 

In der neu integrierten Halle 2 

sind die Schwerpunkte Business 

Storage, Server und IT-Dienstleistungen 

sowie Virtualisierungen zu 

finden. IBM, Datev, Novell sowie 

Kurz und gut? 

CeBIT 2008: Anwender im Mittelpunkt, noch mehr Vielfalt 

Unter dem Leitmotiv „exhibition 

and conferences” zeigt die CeBIT 

2008, dass sie mehr ist als eine 

Messe: Neben technologischen 

Trends bietet sie auch das weltgrößte 

ITK-Kongressprogramm. 

International Roundtable 

Hitachi, Promise Europe und Iomega 

zeigen hier ihre Lösungen. 

Microsoft, SAP und die Software 

AG sowie viele kleine und mittelständische 

Unternehmen bilden hingegen 

die Fixpunkte der Halle 4. 

Enterprise-Resource-Planning-Systeme 

(ERP) und intelligente Geschäftsprozess-Management-Systeme 

(BPM) 

stellen sich dort vor. 

„Human Resources“ trifft „Sicherheit“ 

– in der Halle 6 vollzieht sich 

2008 diese Symbiose: „Aussteller 

wie Kaba oder Interflex sind traditionell 

eng mit der IT-Sicherheitsbranche 

verbunden. Daher haben wir die 

beiden Themenschwerpunkte an 

einem gemeinsamen Standort zusammengefasst“, 

erklärt Umminger. 

Die „CeBIT Security World“ zählt zu 

den größten IT-Sicherheits-Veranstaltungen 

der Welt. 

Wundertüte Kongress 

In diesem Jahr scheint insbesondere 

die Integration der Kongressmesse 

TeleHealth in das umtriebige Messegeschehen 

für branchenrelevante 

Ergänzungen sorgen zu können. 

Was für wen besonders zielführend 

ist – dazu sei die genaue Durchforstung 

des Kongressprogramms emp- 

Spannende Diskussionen verspricht die international besetzte Roundtable 

im Rahmen der TeleHealth am 7. März: Von 13 bis 14.30 Uhr sprechen 

Christian Ganz, Manager Digital Health CER, Intel Corp. (Deutschland), 

Bjørner Holager, Controller ePrescription Programme/Senior Advisor 

IT-strategy Department, Norwegian Directorate for Health and Social 

Affairs, Juergen Imhoff, Principal, Healthcare Solutions, IBM Deutschland 

GmbH und Prof. Dr. Timo R. Nyberg, Good IT (Finnland) über “Helping 

Healthcare Systems Cope With Increasing Demand and Decreasing Budgets 

– New Solutions and Approaches“. Kontrovers wird die Gesprächsrunde 

durch die Moderation des Journalisten Michael Reiter (Management 

& Krankenhaus, Hospital Post Europe). 

Ort: Halle 8, Forum 2 

„I-topia“ 

Die Rolle von Zukunftstechnologien, insbesondere ITK, in vier Schlüssel- 

Lebensbereichen stehen im Mittelpunkt einer Reihe von Tagesveranstaltungen 

das Anbieters Intel. Auf E-Health liegt der Schwerpunkt am Dienstag, 

4. März; auf Effiziente IT, ITK im Auto und Mobile Computing fokussieren 

die folgenden Messetage. Präsentationen, Shows und ein Diskussionpanel 

bilden das Gerüst jeder Tagesveranstaltung. 

Mit welchen Technologien machen wir unsere Gesundheitssysteme überlebensfähig? 

Die „E-Health“-Panel-Runde am Messe-Dienstag moderiert 

der bekannte IT-Journalist Tim Cole; auf sein Podium holt er sich Uwe 

Pöttgen (Asklepios), Herbert Weber (Director New Business, Intel), Prof. 

Carsten Claussen (Evotec Technologies), Dr. Oliver Emmler (IntercomponentWare 

ICW) und Michael Reiter (Management & Krankenhaus). 

� www.intel.com 

fohlen … denn die Liste derer, die 

sich an diesem prominenten Ort 

positionieren wollen, ist natürlich 

denkbar lang. Neue Themen sind 

allerdings sicherlich die Bereiche 

„Consulting & Services“, „Learning 

& Knowledge Solutions“ sowie „design: 

driving innovation“. 

Das Kongressprogramm der Messe 

selbst läuft nun unter dem Label 

„CeBIT Global Conferences“ als aufgepeppte 

Version fort. Zu den neu 

geschaffenen Expertenforen („Exe- 

cutive Labs“) werden geladene Referenten 

aus der ganzen Welt erwartet. 

Die Zuhörer können sich über interessante 

Themen wie „Green IT“, 

„eGovernment“ oder „Mobile Kommunikation“ 

freuen. 

Merkel begrüßt Sarkozy 

Der viel beschworenen deutsch-französischen 

Freundschaft wird in 

Hannover ein Zeichen gesetzt: Die 

Grande Nation ist Partner der CeBIT 

2008. Frankreich besitzt den dritt- 

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größten IT-Markt Europas und wird 

durch die intensive Beteiligung als 

Partnerland sicher viel zum internationalen 

Flair beitragen. Zur Eröffnung 

sprechen Bundeskanzlerin 

Angela Merkel und der französische 

Staatspräsident Nicolas Sarkozy, sowie 

EU-Kommissionspräsident Barroso. 

Ferner steuert Microsoft CEO 

Steve Ballmer Begrüßungsworte 

zum Programm bei. 


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16 IT & Kommunikation 


Die maßgeblichen Marktführer 

der E-Health-Branche – so die 

Organisatoren – sind von dem 

Konzept der conhIT überzeugt 

und haben sich angemeldet. Im 

Mittelpunkt der Veranstaltung, 

die vom 8. bis 10. April in zwei 

Berliner Messehallen am Funkturm 

stattfindet, steht weiterhin 

eine hochprofessionelle Industrie-Messe, 

die durch einen zielgruppenorientierten 

Kongress, 

eine Akademie mit qualifizierten 

Fort- und Weiterbildungsangeboten 

sowie verschiedenen Networking-Veranstaltungen 

ergänzt 

wird. 

Die Industrie-Messe 

Auf der Industrie-Messe wird das 

Produkt- und Dienstleistungsangebot 

von Healthcare IT umfassend 

präsentiert. Im Fokus stehen etablierte 

Lösungen sowie Innovationen 

und IT-Trends. „Selbstverständlich 

werden bei der conhIT unsere Lösungen 

in dem gewohnten professionellen 

Messe-Umfeld gezeigt“, betont 

Jens Naumann, Vorsitzender 

des VHitG, des ideellen Veranstalters 

der conhIT. „Wie bei der Vorgängerveranstaltung 

ITeG können sich 

unsere Kunden vor Ort über alle real 

laufende Lösungen sowie die zukünftigen 

Trends der IT im Gesundheitswesen 

informieren.“ 

Der Kongress 

Bei dem conhIT-Kongress werden in 

15 Sessions wirtschaftliche und 

administrative, medizinische und 

pflegerische Prozesse, die durch IT- 

Lösungen optimiert werden können, 

von Experten vorgestellt und diskutiert. 

Ergänzt wird die Veranstaltung 

conhIT–„Branchentreff des Jahres für Healthcare IT“ 

durch Praxisberichte von Anwendern. 

Der Kongress startet am conhIT- 

Dienstag (8. April) mit der Session 

„Telematikinfrastruktur im Gesundheitswesen“: 

„In dieser Session wird 

der aktuelle Stand des Praxiseinsatzes 

in den Testregionen vorgestellt 

sowie die jeweiligen Konsequenzen 

für die Arztpraxen und 

Krankenhäuser erläutert“, erklärt 

Andreas Lange, stellvertretender 

Vorsitzender des VHitG. „Auch eine 

ökonomische Betrachtung für die 

Einrichtungen und eine Diskussion 

zur Frage ‚Ist die Telematikinfrastruktur 

sicher?’ ist Teil dieser Session.“ 

In den Sessions „Brauchen wir 

einen elektronischen Heilberufeausweis?“ 

und „Der elektronische Heilberufeausweis 

im Praxisspiegel“ 

wird u.a. erörtert, welchen Nutzen 

der elektronische Arztausweis für 

den Anwender hat und welche 

Anwendungen mit dem Heilberufeausweis 

möglich sind, zudem wird 

aus den Feldtests berichtet. In der 

Session „Elektronische Fallakte – 

Dokumentations- oder Kommunikationswerkzeug?“ 

werden Erfahrungsberichte 

zur Fallakte vorgestellt, 

in der Session „Secondary 

Use“ wird debattiert, inwiefern – und 

unter welchen Voraussetzungen – 

die Versorgungsdaten für die Steuerung 

des Unternehmens Krankenhaus, 

zur medizinischen Forschung 

und zur volkswirtschaftlichen Nutzung 

des Gesundheitswesen wieder 

verwendet werden können. 

„Weitere Sessions sind „Prozessbetrachtungen 

und Optimierungspotentiale 

im diagnostischen Alltag“, 

„Rechtsfragen der vernetzten Gesundheit“ 

und „Kooperative Vernet- 

Messe, Kongress, Akademie und Marktplatz in einem 

zung“, führt Andreas Lange aus. „Bei 

letzterer werden die vertraglichen 

Rahmen und Kooperationsmodelle 

sowie der Einsatz von IT in kooperativen 

Netzen diskutiert.“ In der Session 

„Entwicklung der IT im Gesundheitswesen“ 

blicken Experten 

über den nationalen Tellerrand hinaus 

und betrachten die internationalen 

Marktentwicklungen. Im Rahmen 

des Kongresses werden zudem 

ein zertifiziertes Ärzteprogramm sowie 

eine Session für die Pflege angeboten. 

Die Akademie 

Die conhIT-Akademie findet parallel 

zum Kongress statt und bietet mehrstündige 

Fort- und Weiterbildungsforen 

an. Ziel ist, „Praxiswissen hautnah“ 

zu vermitteln: Durch 

„Qualität bedeutet, dass der Kunde 

und nicht die Ware zurückkommt.“ 

Dies Zitat vom Begründer der Kaufhauskette 

Hertie, Hermann Tietz, ist 

über hundert Jahre alt und hat 

nichts an seiner Bedeutung verloren. 

Im Gegenteil, ein konsequentes 

Qualitätsmanagement-System ist 

heute unabdingbar für Unternehmen, 

die für das Gesundheitswesen 

Vor rund zwei Jahren schlossen 

die Kliniken Nürnberg und Fürth 

sowie die AOK Bayern gemeinsam 

mit dem in der Kleeblattstadt 

ansässigen Homecare-Unternehmen 

n:aip – Netzwerk 

außerklinische Intensivpflege 

Franken einen Vertrag ab, um die 

Versorgung chronisch schwerkrankener 

Menschen zuhause 

und in Pflegeeinrichtungen zu 

verbessern. Dieser Vertrag zur Integrierten 

Versorgung wurde 

jetzt von der Deutschen Gesellschaft 

für Integrierte Versorgung 

e.V. (DGIV) ausgezeichnet. 

Alle am Pflegeprozess beteiligten 

Personen und Institutionen – also 

Krankenhaus, Hausarzt, Pflegedienst 

zertifizierte Fort- und Weiterbildungsangebote 

werden branchenrelevante 

Themen vertieft und praxisnahe Hilfestellungen 

zu allen Fragen rund 

um die Healthcare IT angeboten. 

Themen der Akademie sind: 

� Raus aus der babylonischen 

Sprachverwirrung: Terminologien 

des Gesundheitswesens. 

� Aber sicher! Verstehen Sie Datenschutz 

und Datensicherheit im 

Gesundheitswesen 

� Die HL7-Show! HL7 und andere 

syntaktische Standards kennen 

und einsetzen. 

� Ab aus dem Projekt-Desaster! 

Misserfolgsgeheimnisse kennen 

und IT-Projekte sicher planen und 

durchführen. 

� Fragen Sie Ihren Anwalt! Rechtliche 

Fallen bei IT-Projekten und 

tätig sind. iSoft Deutschland stellt 

die Kunden- und Prozess-Orientierung 

seit Jahren in den Vordergrund. 

Ein transparentes Qualitätsmanagement-System 

bildet alle Organisationsabläufe 

mit Hilfe des Integrierten 

Prozess Management (IPM) vollständig 

ab. Das IPM-System des Unternehmens 

orientiert sich dabei an 

den Anforderungen der Norm DIN 

Verträgen zur IV erkennen und 

vermeiden. 

Der Kongress und die Akademie 

finden besucherfreundlich zeitversetzt 

zu den Messezeiten statt. 

Der Marktplatz der Branche 

Neben Messe, Kongress und Akademie 

ist die conhIT exzellente Plattform 

zum Informations- und Kommunikationsaustausch. 

„Heute ist es 

für den Einzelnen – egal ob er 

Anwender, Software-Hersteller oder 

Wissenschaftler ist – wichtig, Kontakt 

zu anderen Fachleuten zu pflegen: 

sowohl zu Kollegen aus dem 

eigenen Bereich als auch aus den 

angrenzenden Bereichen“, erklärt 

Jens Naumann. „Genau dieses „Netzwerk 

knüpfen“ und den informellen 

EN ISO 9001:2000. Die Konformität 

des Qualitätsmanagements zu den 

Anforderungen dieser Norm wurde 

nun durch die Prüfer des TÜV im 

Rahmen eines Rezertifizierungsaudits 

9001 erneut bestätigt. Dabei 

konnten keine Abweichungen von 

der Norm festgestellt werden und 

den Mitarbeitern von iSoft wurde 

ein lebendes und aktiv genutztes 

Austausch wollen wir allen conhIT- 

Teilnehmern anbieten: Wir sind davon 

überzeugt, dass das gegenseitige 

Kennenlernen und Austauschen für 

Erfolgreiches Rezertifizierungsaudit 9001:2000 

Mehr Lebensqualität für 

chronisch schwerkranke Menschen 

Modell aus Metropolregion erhält Qualitätssiegel 

und Pflegeheim – sind untereinander 

vernetzt und erbringen so eine 

optimierte Versorgung des Patienten 

bei gleichzeitiger Kostenreduzierung. 

Herzstück dieses Konzeptes ist 

der care:manager, eine Person, die 

als zentraler Ansprechpartner für alle 

Beteiligten wirkt und den gesamten 

Prozess entsprechend leiten 

kann. 

Vertrag aus Mittelfranken ist 

bundesweit einzigartig 

Zwar gibt es bundesweit bereits erste 

Erfahrungen mit der Integrierten 

Versorgung, das Modell aus Mittelfranken 

ist jedoch der erste Vertrag 

seiner Art in ganz Deutschland, der 

das DGIV-Qualitätssiegel erhalten 

hat. Das begehrte Zertifikat beschei- 

iSoft überzeugt Prüfer des TÜV Süddeutschland 

IT-Ressourcen komfortabel verwalten 

Die Softwarelösung Quadriga-IT sorgt für mehr Überblick 

Die IT-Landschaft in nahezu allen 

Unternehmen und Verwaltungen 

unterliegt einem ständigen Wandel. 

Auch in den Krankenhäusern 

erfordern neue technische 

Möglichkeiten oder organisatorische 

Veränderungen immer 

wieder Neuanschaffungen, Erweiterungen 

und Umstellungen. 

Damit dabei der Überblick nicht 

verloren geht, ist eine systematische 

Verwaltung der IT-Ressourcen 

dringend geboten. Die Firma 

Quadriga Informatik stellt auf 

der CeBIT die Software Quadriga-IT 

vor, die für den nötigen 

Überblick sorgt und der IT-Abteilung 

als zentrales Arbeitsmittel 

dienen kann. 

Täglich stellen sich in den IT-Abteilungen 

Fragen, die einer raschen 

Antwort bedürfen. Wo steht welcher 

PC? Wie ist er mit Hard- und Software 

ausgestattet? Mit welcher Software 

haben die Anwender immer 

wieder Probleme? Welche Garantiefristen 

laufen diesen Monat aus? 

Wie viele Lizenzen werden für ein 

neues Update benötigt? 

Damit Informationen zu den IT- 

Ressourcen schnell zur Hand sind, 

lohnt es sich, sie systematisch in 

einer Datenbank zu speichern und 

laufend aktuell zu halten. Auch 

unter Kostengesichtspunkten ist 

eine solche Systematik sinnvoll, 

denn nur ein aktueller Überblick 

über die IT-Ressourcen erlaubt eine 

fundierte Entscheidung, ob eine 

Neuanschaffung wirklich nötig ist 

oder ob sich das gewünschte Ziel 

nicht auch mit einer besseren Nutzung 

vorhandener Ressourcen erreichen 

lässt. 

Vielerorts begnügt man sich 

damit, die PCs in einer Tabellenkalkulation 

zusammenzustellen oder in 

einer selbst entwickelten Datenbank-Anwendung. 

Aber diese Vorgehensweise 

stößt schnell an ihre 

Grenzen: Denn jede zusätzliche Auswertung 

oder ein Mehr an Komfort 

und Funktionalität erfordert Programmierarbeiten, 

die sich im Alltagsgeschäft 

schwer unterbringen 

lassen. 

Quadriga-IT enthält bereits die 

Funktionen zur Verwaltung der IT- 

Ressourcen, die sich der Anwender 

mit einer eigenen Lösung erst müh- 

sam erarbeiten müsste. Im Mittelpunkt 

der Software steht die komfortable 

Verwaltung von PCs und 

anderer Hardwarekomponenten 

sowie der im Einsatz befindlichen 

Softwarelizenzen. Außerdem werden 

Anwender, Lieferanten, Verträge, 

Räume und Problemfälle verwaltet. 

Unterstützung von Pocket PCs 

Eine weitere Option „Quadriga- 

Mobile“ macht Informationen zu 

PCs und den sonstigen IT-Ressourcen 

sowie zu den erledigten und 

unerledigten Problemfällen auf 

einem Pocket PC verfügbar. Damit 

hat ein Mitarbeiter der IT-Abteilung 

die benötigten Angaben auch dann 

zur Hand, wenn er vor Ort bei einem 

PC-Anwender einen Problemfall 

beheben muss. 

Komfortable Bedienung 

Auf der CeBIT können sich Besucher 

einen Eindruck verschaffen, 

wie leicht sich mit Quadriga-IT ein 

Überblick über die vorhandene 

Hard- und Software gewinnen lässt. 

Die neu gestaltete Bedieneroberfläche 

vereinfacht viele Arbeitsabläufe, 

so dass sich neue Anwender schnell 

zurechtfinden und erfahrene 

Anwender Zeit bei der Erledigung 

der täglichen Aufgaben sparen. 

� www.quadriga.de 

nigt, so Gabriele Simon, Vorstandsmitglied 

der DGIV, dass der geprüfte 

Vertrag zur Integrierten 

Versorgung zu einer „Qualitätsverbesserung 

in der Versorgung“ führt, 

die Strukturen „organisatorisch verbessert“,„Wirtschaftlichkeitspotenziale 

hebt“ und natürlich die Interessen 

der Patienten vertritt. „Das 

Modell greift“, sagt auch n:aip- 

Geschäftsführer Dr. Udo Richter, „alle 

Beteiligten arbeiten Hand in Hand 

zum Wohle des Patienten.“ Dabei 

bezieht sich der Mediziner auch auf 

die vorläufigen Ergebnisse einer begleitenden 

wissenschaftlichen Untersuchung 

der Fachhochschule Ansbach. 

� www.naip.de 

Qualitätsmanagementsystem bescheinigt. 

Das Unternehmen ist Teil 

der IBA Health Group, einem international 

führenden Anbieter von 

Lösungen für die Informationstechnologie 

im Gesundheitswesen. Das 

Unternehmen beschäftigt über 3.500 

IT-Spezialisten und hat über 8.000 

Kunden in 27 Ländern. Die Systeme 

des Unternehmens tragen maßgeb- 

Die CompuGroup Holding engagiert 

sich in einem weiteren 

wichtigen Pilotprojekt zur Effizienzsteigerung 

auf Basis der elektronischen 

Kommunikation im 

Gesundheitswesen: Niedergelassene 

Ärzte aus dem Bereich der 

Projektpartner Kassenärztliche 

Vereinigung Nordrhein und Westfalen-Lippe 

sowie den entsprechenden 

Landesärztekammern, 

die ebenfalls am Projekt beteiligt 

sind, können nun die Sendung 

elektronischer Arztbriefe mit dazugehöriger 

Signatur mit dem 

Heilberufeausweis (HBA) erproben. 

Das Projekt wird vom Land 

Nordrhein-Westfalen gefördert. 

Bei dem elektronischen Arztbrief 

handelt es sich um ein strukturiertes 

Dokument. Dieser elektronische 

Arztbrief nach CDA-R2-Standard 

ermöglicht die Integration der Daten 

in das jeweilige Arztinformationssystem 

(AIS). Somit kann der Arzt 

in seiner gewohnten Darstellung die 

Befunde, Diagnosen oder Labordaten 

aus einem Arztbrief in seinem 

AIS abrufen. Dabei erkennt der Arzt 

genau, dass der Kollege, der ihm 

einen Arztbrief elektronisch übermittelt 

hat, auch ein Arzt ist, der sich 

im Besitz eines HBA befindet und 

somit die entsprechende Legitimation 

zur elektronischen Übertragung 

das Querschnittsthema IT im Gesundheitswesen 

eine wichtige Rolle 

spielt.“ 

� www.conhit.de 

lich zu einem zukunftsweisenden 

Gesundheitssystem bei, das alle Beteiligten 

einbezieht – mit einem nie 

da gewesenen Grad an Effizienz, 

Transparenz, Qualität und Wirtschaftlichkeit. 

iSoft leistet damit einen 

wesentlichen Beitrag zur Gesundung 

des Gesundheitswesens. 

� www.isoft.de 

Elektronische Übertragung 

von Arztbriefen 

Sicher – zeitsparend – kostendämpfend 

Auf der Stuttgarter Messe Medizin 

2008 Ende Januar stand bei DOCexpert, 

einem der führenden deutschen 

Hersteller von Praxis-Management- 

Lösungen, die Optimierung des 

Praxismanagements im Vordergrund. 

Wie DOCexpert-Vertriebsleiter 

Patrik Badners erklärt, suchten 

in diesem Jahr außerordentlich viele 

Interessenten am Stand des mittelständischen 

Unternehmens nach 

Lösungen zur Realisierung der digitalen 

Arztpraxis. Wie spare ich Zeit? 

Wie erspare ich meinen Helferinnen 

die täglichen Gänge zum Archiv, um 

Dokumente oder Karteikarten zu 

beschaffen? Als profunde Antwort 

auf diese Fragen halte DOCexpert 

laut Badners die innovative Praxis- 

Management-Lösung DOCconcept 

bereit. Auf sehr großes Interesse bei 

den Ärztinnen und Ärzten trafen 

auch die DOCexpert-Lösung zu den 

besitzt. Diese Form der elektronischen 

Kommunikation von Arzt 

zu Arzt wird allen relevanten Anforderungen 

des Datenschutzes gerecht. 

In einer Facharztpraxis können 

bis zu 1.500 elektronische Arztbriefe 

im Quartal an 120 unterschiedliche 

Ärzte anfallen. Die Einsparungen, 

die bereits für das nicht benötigte 

Porto entstehen, sind erheblich. Darüber 

hinaus trägt die schnelle Kommunikation 

zu einer massiven 

Reduzierung des zeitlichen Aufwands 

bei. Dieser Effekt nimmt wiederum 

in positiver Weise Einfluss 

auf die Verbesserung des Heilungsverlaufs 

des Patienten. 

„Als Technologie-Partner der 

eHealth-Branche stellt die CompuGroup 

der öffentlichen Hand die 

elektronischen Werkzeuge zur 

Erprobung von Innovationen zur 

Verfügung, auf deren Basis wirkliche 

Effizienzsteigerungen in erheblichem 

Maße erzielt werden. Nach 

der erfolgreichen Erprobung des 

signierten elektronischen Arztbriefs 

im Rahmen dieses Projekts werden 

wir diese Technologie allen unseren 

ärztlichen Kunden in Deutschland 

zur Verfügung stellen“, unterstreicht 

CompuGroup-Vorstandsvorsitzender 

Frank Gotthardt. 

� www.compugroup.com 

Die digitale Praxis 

Bereichen eDMP, neue Vertragsformen 

und Qualitätsmanagement. 

Hier bietet das Unternehmen ebenfalls 

topaktuelle Software an, die in 

die beiden Systeme DOCconcept 

und DOCcomfort integriert ist. Integrierte 

Versorgungsverträge oder 

Verträge zur Hausarztzentrierten 

Versorgung können über das IVMportal 

von DOCexpert gemanagt 

werden. Für das eDMP steht der 

DMPmanager im IVMportal bereit. 

Das große Thema Qualitätsmanagement 

findet in QmediXX seine 

Lösung. DOCexpert hat sowohl die 

Anforderung aus der Richtlinie des 

gemeinsamen Bundesausschusses 

als auch die QEP-Struktur der KBV 

integriert. „Wir sind mit der Messe 

sehr zufrieden“, betont Badners, laut 

dem die diesjährige Messe Medizin 

ein großer Erfolg für DOCexpert war. 

� www.docexpert.de


Nach Meinung von Hu Yoshida, CTO von 

Hitachi Data Systems (HDS), wird das 

Speicherjahr 2008 ganz unter dem Eindruck 

von zwei Entwicklungen stehen: 

Zum einen zwingt der Klimawandel die 

Unternehmen zum Nachdenken, zum anderen 

sorgen die Auswirkungen der US- 

Immobilienkrise, des hohen Ölpreises 

und des Dollar-Tiefs für Unsicherheit. 

Energieeffiziente Speichertechnologien, 

die zur Kosteneinsparung beitragen, 

werden entsprechend noch mehr an 

Bedeutung gewinnen. Für das Jahr 2008 

sieht Hu Yoshida zehn wichtige Trends. 

1. Schärfere Regeln zum 

CO 2-Ausstoß 

Das gesteigerte Bewusstsein in Bezug auf 

den Klimawandel bedingt zunehmend gesetzliche 

Regelungen zum CO2-Ausstoß. Ein 

beträchtlicher Teil der Emissionen ist auf 

den hohen Strombedarf zurückzuführen – 

und davon schlucken Computer- und Netzwerke 

sowie Speichersysteme in den 

Rechenzentren einen erheblichen Anteil. 

London und New York sind nur zwei Beispiele 

für Mega-Cities, die fast am Ende ihrer 

Stromkapazitäten angelangt sind und Rechenzentren 

auslagern müssen. Das verlangt 

nach Verbesserungen der IT-Einrichtungen 

und Investitionen in grüne Technologien. 

2. Unsicheres 

weltwirtschaftliches Klima 

Die Verschlechterung des Wirtschaftsklimas 

insbesondere in den USA wirkt sich 

In Krankenhäusern sind die Budgets 

chronisch angespannt – entsprechend 

sparsam muss auch mit den Mitteln 

umgegangen werden. Andernfalls – so 

befürchten Experten – könnte jedem 

fünften Krankenhaus bis 2020 das Aus 

drohen. Auch die Krankenhaus-IT ist 

von diesem Sparzwang betroffen: 

Beschaffungen müssen stets preisgünstig 

sein, Implementierung, Betrieb, 

Administration und Support möglichst 

wenig zusätzlichen Aufwand verursachen 

und Investitionen langfristig nutzbar 

sein. 

Angesichts dieser Situation haben sich 

die IT-Verantwortlichen in Krankenhäusen 

bisher wenig Gedanken über grüne IT 

gemacht. Obwohl zum Hype-Thema geworden, 

spielt grüne IT hier noch keine große 

Rolle, nicht zuletzt auch wegen der in IT- 

Entscheidungen oft bemühten höheren 

Anschaffungskosten. Dabei können grüne 

IT und „grüne“ Ansätze bei der Organisation 

von Rechenzentren maßgeblich zur 

Reduzierung des Stromverbrauchs und 

damit zu deutlichen Einsparungen bei den 

Energiekosten beitragen. 

Möglich wird das einerseits durch die 

Reduzierung der Server-Fuhrparks mittels 

Virtualiserung. Hintergrund dabei: Oft sind 

zu viele Server im Einsatz, 

weil jedes Gerät nur einen 

einzelnen Dienst 

bereitstellt. Das führt 

dazu, dass durchschnittlich 

nur 

fünf bis 15% der 

Leistung in Anspruchgenommen 

werden. 

Legt man aber 

mehrere Dienste 

auf einen Server, 

lassen sich die 

Ressourcen bis zu 

80% ausschöpfen 

– gleichzeitig benö- 

Hu Yoshida, CTO und Vice President von 

Hitachi Data Systems 

Speicher in Zeiten des Klimawandels 

auf die IT-Budgets aus. Eine bessere Auslastung 

von Speicher, aber auch Konsolidierungsstrategien 

wie Virtualisierung, 

Daten-Deduplikation und Single-Instance- 

Store sind gefragt wie nie. Diese Methoden 

unterstützen Unternehmen wesentlich, ihre 

Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten 

Auch landen Daten nun früher im Archiv, 

um die Produktivumgebung zu entlasten. 

3. Archivierung wird 

immer wichtiger 

Das Wachstum von strukturierten (Datenbanken), 

halbstrukturierten (E-Mails, Websiten) 

und unstrukturierten Daten hält 

weiter an. Gerade im Bereich der unstruk- 

Mehr Leistung, weniger Energieverbauch 

Green IT hilft Krankenhäusern Kosten zu senken 

Barbara Wittmann, Geschäftsführerin Dell 

Halle GmbH und Sales-Direktorin Öffentliche 

Auftraggeber Dell Deutschland 

tigen Krankenhäuser weniger Hardware. 

Energieverschwendung wird so vermieden, 

was wiederum der Umwelt zugute kommt. 

Weitere Maßnahme ist der Einsatz spezieller 

Energiespar-Lösungen wie Dells 

Energy-Smart-Technologie: Laut Labortests 

reduziert sie den Stromverbrauch und die 

daraus resultierenden CO 2-Emissionen von 

Servern um bis zu 42 %. Mit Energy-Smart- 

Servern hat beispielsweise das Rechenzentrum 

der deutschen Rentenversicherung 

Westfalen und Rheinland seine 

monatliche Stromrechnung um 5.000 � 

gesenkt, das macht immerhin 60.000 � im 

Jahr. Mit ähnlichen Einsparungen ist auch 

bei Krankenhäusern zu rechnen. „Die 

geringfügig höheren Anschaffungskosten 

der Energy-Smart-Serie gleichen sich schon 

nach kurzer Zeit durch die Einsparungen 

beim Energieverbrauch aus“, erklärt der 

Leiter der Systemtechnik, Achim Manz- 

Bothe. 

Der Stromverbrauch lässt sich auch mit 

modernen Komponenten wie Prozessoren, 

Grafik-Chipsets, Speicher oder Festplatten 

weiter senken, die im Zuge der technologischen 

Entwicklung immer energieeffizienter 

werden beziehungsweise bei gleichem 

Energieverbrauch deutlich mehr 

Leistung mitbringen. Irgendwann kommt 

die vorhandene IT-Landschaft bestimmt in 

die Jahre. Und dann ist es wirtschaftlich 

überaus sinnvoll, auf moderne, leistungsfähige 

und gleichzeitig stromsparende Systeme 

umzusteigen. Die Anschaffung dedizierter 

„grüner“ IT lohnt sich dabei immer, 

auch wenn die Kosten höher liegen sollten 

als bei der normalen IT: Die Amortisationszeiten 

sind desto kürzer, je teurer Energie 

wird. 

Wie hoch die Einsparungen beim Energieverbrauch 

sein können, können Krankenhäuser 

im Übrigen exakt bestimmen. 

So stellt Dell unter www.dell.de/energy 

einen Energie-Calculator zur Verfügung, 

mit dem sich der voraussichtliche Stromverbrauch, 

Emissionen und Kostenersparnisse 

berechnen lassen. 

� www.dell.de 

Der Dell Server Dell PowerEdge Energy Smart 2970 zeichnet sich 

durch höhere Leistung und niedrigen Stromverbrauch aus. Beide Server 

basieren auf AMD-Opteron-Prozessoren. 

IT & Kommunikation 17 

HDS CTO Hu Yoshida über die Trends im Speichermarkt 2008 

turierten Daten droht eine regelrechte 

Datenlawine – das E-Mail-Aufkommen 

eines Unternehmens wird sich von derzeit 

200 MB auf geschätzte zwei GB erhöhen. 

Dazu kommen Daten von RFID Tags, 

Smart Cards und Sensoren. Die Konsequenz: 

der Bedarf an neuartigen Archivierungssystemen, 

die auf Petabyte-Ebene 

skalieren und Inhalte über verschiedene 

Datentypen und -pools auffindbar machen 

können, steigt. 

4. Vermeidung von 

ineffizientem Speicher 

Speicher kann ineffizient sein: niedrige 

Auslastung, mehrfach vorhandene Daten, 

langsame Zugriffsgeschwindigkeiten etc. 

Immer mehr von denselben alten Speicherarchitekturen 

zuzukaufen ist keine 

Lösung. Gefragt sind neue Speichertechnologien, 

die in punkto Performance, Konnektivität 

und Kapazität flexibel skalierbar 

sind und über Leistungen wie Multi-Protokoll-Fähigkeit, 

übergreifende Suchfunktionen 

bei heterogenen Speicherarrays sowie 

zentrales Management und entsprechende 

Sicherheitsvorrichtungen verfügen. 

5. Schlüsselanforderung 

Datenmobilität 

Weil Applikationen stets verfügbar sein 

sollen, muss die IT gewährleisten, dass Daten 

ohne deren Beeinträchtigung verschoben 

werden können. Bisher wurde das 

über Data Mover Software gelöst, aber das 

kostet Prozessorleistung und geht nur über 

langsame IP Links – ein Problem vor allem 

beim Transfer großer Datenmengen. Besser 

ist ein Speichersystem, dass die Daten 

über High Speed Fibre Channel Links verschiebt. 

Das garantiert eine unterbrechungsfreie 

Migration während Upgrades 

auf neuere und größere Speicher-Frames. 

6. Speichervirtualisierung 

über den Controller 

Die Speichervirtualisierung über den Controller 

wird in der Industrie als der einzig 

richtige Ansatz für Speicherarrays gesehen. 

Analysten wie Dr. Kevin McIsaac von Intelligent 

Business Research Services, sind der 

Ansicht, dass ein Netzwerk-basierter Ansatz 

fehleranfälliger sei. Die Konsequenz daraus 

sei eine Infrastruktur auf Basis des kleinsten 

gemeinsamen Nenners, so dass die 

Added-Value-Features der Arrays nicht 

genutzt werden können. Ein Controllerbasierter 

Ansatz hingegen nutzt die zahlreichen 

Funktionen der Steuereinheit und 

verbessert damit die Funktionalität von 

niedrigpreisigen oder Legacy Speicher- 

Arrays. 

7. Services Oriented Storage 

Im dynamischen Rechenzentrum der Zukunft 

wird Service Oriented Storage die 

Service Oriented Architecture (SOA) bei 

den Applikationen und die Services Orien- 

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ted Infrastructure bei den Infrastrukturen 

erfolgreich ergänzen. SOA basiert auf einer 

Virtualisierungsschicht, die von XML 

bereitgestellt wird. Diese ermöglicht den 

Anwendungen, Informationen zu teilen 

und Services, beispielsweise die Rechnungslegung, 

gemeinsam zu nutzen. Service 

Oriented Infrastructure basiert auf 

einem Visualisierungs-Layer, den Produkte 

wie VMWare liefern. VMWare ermöglicht 

Betriebssystemen, die Ressourcen einer 

Prozessorplattform zu teilen. Ein Virtualisierungs-Layer 

in der Steuereinheit ermöglicht 

es anderen Speichersystemen, ihre 

Services wie globaler Cache, Distance 

Replication, Tiered Storage und Thin Provisioning 

zu nutzen. 

8. Konvergenz von Content-, Fileund 

Blockbasierten Speicherservices 

An Stelle von separaten Speichersystemen 

für Content- (Archiv), File- und Block-Storage 

wird es zur Konvergenz der Datentypen 

in einer gemeinsamen Virtualisierungsplattform 

kommen. Hochverfügbare 

Cluster von Content- und File-Servern nutzen 

dann eine gemeinsame Block-Virtualisierung-Services-Plattform, 

die zentral verwaltet 

wird. So können Content- oder 

File-Server gemeinsame Block-Services 

wie Replikation über große Distanzen, 

Thin Provisioning oder Virtualisierung heterogener 

Speichersysteme wirkungsvoll 

nutzen. 

9. Thin Provisioning 

Thin Provisioning sorgt für eine verbesserte 

Auslastung der Speicherressourcen 

und verhindert die Verschwendung von 

zugeteilten, aber ungenutzten Speicherkapazitäten. 

Als Service sollte Thin Provisioning 

über eine virtualisierte Speicherplattform 

zur Verfügung stehen, so dass alle 

Elemente einer Speicherlandschaft durch 

die Virtualisierung von den Vorteilen von 

Thin Provisioning profitieren können. So 

werden Betriebskosten gesenkt und ein 

Beitrag zur Green IT geleistet. 

10. Daten-Deduplikation 

Um Daten-Deduplikation kommt kein 

Backup-Hersteller herum. Mit Deduplikation 

lässt sich das Volumen des Datenstroms 

um das 20- bis 30fache reduzieren. Die 

damit verbundene Kostenreduzierung 

macht das Speichern auf Platten zur bezahlbaren 

Alternative zu Tape – mit den 

Vorteilen der höheren Zuverlässigkeit, 

Hochverfügbarkeit und Geschwindigkeit. 

Weitere Formen der Deduplikation wie 

Single-Instant-Store für Archivierung und 

Copy-on-Write für Snapshots werden 

zukünftig mehr eingesetzt. 

� www.hds.com 

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Moderne Displaytechnologie lässt tief blicken 

Die radiologische Gemeinschaftspraxis 

Dr. med. Jürgen Hartjes, 

Stefan Richter, Cord Neitzke und 

Dirk Stoesser setzt zur Schnittbildbefundung 

die von aycan 

Digitalsysteme CE-gekennzeichnete 

Open Source-Lösung OsiriX ein. 

Die Software läuft in der Duisburger 

Gemeinschaftspraxis auf einem 

PowerMac Dual Prozessor G5 Rechner 

mit dem Betriebssystem Mac 

OS X. Die Bilder stellt das System 

auf einem 30“ Cinema HD-Display 

von Apple dar. Diese günstige und 

leistungsstarke Kombination überzeugte 

die Radiologen beim Besuch 

des damaligen Deutschen Röntgen 

Kongresses auf Anhieb – noch während 

der Industrieausstellung entschieden 

sie sich für das innovative 

3D-Befundsystem. 

Das TV-Gerät ist allgemein 

akzeptierte Technik. Der hier vorgestellte 

Ansatz nutzt Bildschirm 

und Fernbedienung einer TV-Set- 

Top-Box als User-Interface zwischen 

Patient und HomeCare- 

Lösung. Ein Baukastensystem aus 

Hard- und Software ermittelt, 

speichert und überträgt Vitalwerte. 

Das Anwendungsspektrum 

reicht von Wellness bis zu Volkskrankheiten, 

wie z.B. Diabetes. 

Durch einfach zu bedienende telemedizinische 

Geräte können viele 

Routinebesuche beim Hausarzt und 

Noteinweisungen ins Krankenhaus 

vermieden werden. Inzwischen gibt 

es qualitativ gute und preislich erschwingliche 

Messgeräte für Blutdruck, 

Blutzucker, Gewicht, Temperatur 

und sogar ein EKG für den 

Heimgebrauch. Die Geräte kommunizieren 

derzeit noch überwiegend 

per Kabel, aber zunehmend drahtlos 

per Bluetooth-Schnittstelle mit 

einem Gateway, welches die gesammelten 

Daten zur Auswertung überträgt. 

Heutige Lösungen nutzen den 

PC, das Handy oder einen digitalen 

Assistenten (PDA) als Gateway. Der 

Fernseher ist aus Gründen der Nutzerakzeptanz 

über alle Altersgruppen 

hinweg jedoch die weitaus bessere 

Alternative. Großer Bildschirm, 

akustische Ausgabe und einfache 

Tastatur – sprich TV-Fernbedienung 

– sind auch für Gebrechliche und 

Aycan workstation OsiriX Pro im Praxiseinsatz 

„Bei Investitionen in moderne 

Technik zählen für uns primär Leistungsfähigkeit 

und Kosten. Die OsiriX 

Software ist unschlagbar, sowohl 

beim Preis als auch bei der Leistungsfähigkeit 

“, beschreibt Dr. Cord 

Neitzke das neue Befundsystem. 

Bereits seit Mitte der neunziger Jahre 

setzen die Radiologen in der Praxis 

digitale Radiologie-Managementsysteme 

ein. Das Ziel einer 

einheitliche IT-Infrastruktur, auch an 

verteilten Standorten, haben sie realisiert. 

Schon heute ist über eine 

SDSL-Leitung ein Praxissatellit am 

Krankenhaus Dinslaken an die 

Duisburger Zentrale angebunden. 

Im Routinebetrieb schicken die 

Radiologen Röntgenbilder und 

Befunde digital hin und her. Nach 

und nach folgten die Umstellung auf 

Papierausdrucke und die Einführung 

TV-Set-Top-Box als Homecare-Terminal 

Neue Technik involviert Patienten und reduziert Arztbesuche 

Alte benutzbar, weil seit vielen Jahren 

vertraut. 

Das TV-Gerät selbst ist nun aber 

kein programmierbarer Rechner 

und somit als Vitaldatenspeicher 

nicht verwendbar. Diese Aufgabe 

übernimmt eine digitale Settopbox. 

Solche Geräte verfügen über Rechner, 

Speicher und Geräteschnittstellen. 

Ab dem Jahr 2010 wird fast 

jeder Fernseher in Europa mit einer 

digitalen Settopbox ausgestattet 

sein. Grund ist eine EU-Verordnung, 

nach der das analoge TV-Angebot in 

Europa 2010 abgeschaltet werden 

soll und nur noch digitale Angebote 

über das TV-Kabel (DVB-C), den 

Satelliten (DVB-S) und durch die 

Luft (DVB-T) in die Haushalte kommen. 

In fast jedem Haushalt wird 

dann mindestens eine digitale TV- 

Box stehen. 

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eines PACS. In der großen Praxis 

gibt es Bildgeber unterschiedlicher 

Hersteller. In diesem heterogenen 

Umfeld liefern sämtliche Modalitäten 

digitale Bilddaten. Die Befundung 

der Aufnahmen erfolgt am 

Monitor. Bei Workstations anderer 

Hersteller beobachtet der Mediziner, 

dass das Bild während der Drehung 

verschwommen dargestellt wird. Mit 

der OsiriX Workstation erkennt 

Dr. Stoesser während er das Bild 

bewegt, in welcher Position der 

Befund optimal angezeigt wird. 

„Überraschend war für mich von 

Anfang an die gute Performance des 

Apple-Befundsystems. Beim Drehen 

von 3D-Rekonstruktionen bleibt die 

Qualität der Bilder unverändert gut“, 

beschreibt der Arzt. 

� www.aycan.com 

Damit gemessene Vitaldaten zu 

einem Arzt, einer Klinik oder einem 

Service-Center übertragen werden 

können, wird eine Internetanbindung 

benötigt. Schon heute hat die 

überwiegende Zahl der Haushalte 

über DSL, UMTS oder das TV-Kabel 

potentiell Internetzugang. 

Technische Lösungsansätze 

Das Paderborner Unternehmen 

DiscVision gehört zu den Pionieren 

des digitalen TV und entwickelt für 

viele internationale Hersteller im 

Auftrag Hard- und Software für Settopboxen. 

Bereits heute integriert 

DiscVision ihre Technologien in Systeme 

namhafter Hersteller, die 

zusammen mehrere Millionen Settop-Boxen 

im Jahr umsetzen. Diese 

Geräte enthalten einen leistungsfähigen 

Rechner, oft sogar eine Festplatte 

zum Aufnehmen von TV-Sendungen 

und das Betriebssystem 

Linux. Sie erfüllen also alle technischen 

Voraussetzungen, die an ein 

HomeCare-Gateway zu stellen sind. 

Das Unternehmen hat nun die Softwarebasis 

für ein modulares Home- 

Care System gelegt. Anwendungen 

können je nach Bedarf oder Wunsch 

„nachgeladen“ werden. Will ein Patient 

lediglich seine Vitalwerte überwachen, 

um sich gesund zu erhalten, 

kann er dies mit den geeigneten 

Sensoren, z.B. für Gewicht, Körperfett 

und Blutdruck tun. Liegt jedoch 

eine Erkrankung vor, z. B. Diabetes, 

wird ein anderer Sensor, in diesem 

Falle Blutzucker, und die passende 

Software geladen. Die Software 

kommuniziert mit den Messgeräten 

über Bluetooth, mit dem Service- 

Center, dem Krankenhaus oder 

Hausarzt verschlüsselt über das Internet 

und mit dem Patienten über 

Bildschirm, Sprachausgabe und 

Fernbedienung. Als Weiterentwicklung 

wird auch die Videophonie integriert, 

die dem Patienten den visuellen 

Kontakt zu seinen Betreuern 

oder Angehörigen über den Fernseher 

ermöglicht. DiscVision sieht sich 

mit diesen Technologien als Katalysator 

für TV-basierte Telemedizin- 

Anwendungen. Derzeit wird am 

Aufbau von Kooperationen gearbeitet, 

die Hersteller und medizinische 

Dienstleister zusammenbringen, um 

ein komplettes Angebot aus Technik 

und Dienstleistung zu erbringen. 

Patienten aktivieren 

Erfahrungen mit HomeCare Projekten 

haben gezeigt, dass Patienten 

aller Altersgruppen häufiger ihre 

Daten erfassen, wenn sie die Ergebnisse 

und ihrer Sinn erkennen. Deshalb 

zeigt der TV-Bildschirm die 

vom Patienten gemessenen Werte 

grafisch an. Der Patient selbst oder 

auch Angehörige können die Messwerte 

und ihre historische Entwicklung 

betrachten. Ausreißer und Tendenzen 

können analysiert und 

interpretiert werden. Letztlich beschäftigt 

sich der Patient mit seiner 

Gesundheit und kann seine Werte 

und seinen Lebensstil eher in Relation 

setzen, als z.B. bei 14-tägiger 

Kontrolle in der Praxis. Gemessene 

Daten werden per Internet nach 

Freigabe durch den Patienten zum 

Arzt oder Service-Center zur professionellen 

Interpretation übertragen. 

� www.discvision.de 

„Passende Vergangenheit für 

eine erfolgreiche Zukunft“ – 

unter diesem Motto feierte das 

Münchener Software-Unternehmen 

Meierhofer im Oktober 2007 

das 20-jährige Jubiläum des 

Unternehmens. Über den Dächern 

von München diskutierten Kunden, 

Partner, Presse und Mitarbeiter 

über zukunftsweisende 

Möglichkeiten von IT im Gesundheitswesen. 

Nach einem erfolgreichen 2006 hatte 

der KIS-Anbieter im Jubiläumsjahr 

noch mal „einen drauf 

gelegt“ – sowohl die Zahl der Kunden 

als auch die der Mitarbeiter 

steigerte sich deutlich. Flankiert 

durch einen neu gestalteten Internetauftritt 

demonstrierte das Unternehmen 

nicht nur auf den Branchentreffen 

ITeG und MEDICA, dass es 

ganz vorne mitspielt. 

Starke Leistungen 

Neben einem technisch hochwertigen 

Produkt, dem skalierbaren 

Informationssystem MCC, bietet 

Meierhofer Kunden und Interessenten 

Unterstützung auch auf 

anderen Gebieten. „Krankenhäuser 

müssen das Optimum zwischen minimalen 

Kosten und bestmöglicher 

Behandlungsqualität finden, um mit 

der Scharfschaltung der DRG im 

Jahr 2009 zum Ende der Konver- 

Mit dem Ende der ersten Konvergenzphase 

im Jahre 2008 rückt 

die Frage, in welcher Form die 

Krankenhausfinanzierung ab 

2009 weitergeführt wird, in den 

Mittelpunkt. 

Die Gestaltung der Rahmenbedingungen 

bleibt allerdings den politischen 

Entscheidungsträgern 

überlassen. Wird es eine monistische 

Finanzierung geben? Führt 

die Einführung des Gesundheitsfonds 

zur bundesweit einheitlichen 

Basisfallrate? Bleibt es beim Festpreissystem 

oder setzen sich die 

Krankenkassen durch mit ihrer 

Forderung nach „gestaltbaren“ 

Preisen? Wie sind die Auswirkungen 

auf die etwa 2.100 Akutkrankenhäuser 

in Deutschland? 

Fakt ist schon heute, dass bis zu 

Der von MedicalCommunications, 

Bruchsal, entwickelte Active 

Master Patient Index „Ashvins 

Active MPI“ wird jetzt an den 

Katholischen Kliniken Essen 

Nord-West in großem Umfang 

realisiert. Er vernetzt herstellerunabhängig 

alle bis dato einzeln 

eingesetzten PACS, RIS und KIS 

Systeme. Der zentrale Nutzen für 

die Essener Kliniken: Alles bleibt 

beim Alten, d.h. es sind keinerlei 

aufwändige Anschaffungen für 

zusätzliche Hardware, Updates 

oder gar neue Schnittstellen notwendig. 

Der „Ashvins Active 

MPI“ wird einfach „dazwischengeschaltet“ 

und fertig. 

„Ziel erreicht und ausgebaut“ 

Meierhofer behauptet Position am KIS-Markt 

Hoch hinaus: In luftiger Höhe wurden Trends aufgezeigt, diskutiert und weitergedacht. 

In die Münchner Sky Lounge lud der Software-Anbieter Meierhofer zur 

Jubiläumsfeier ein. 

genzphase nicht unterzugehen,“ so 

Matthias Meierhofer, Vorstandsvorsitzender 

des Unternehmens – und 

weiter: „Der Einsatz von IT hilft 

ihnen Prozesse und somit Kosten zu 

optimieren, wenn das Krankenhausmanagement 

eine klare Strategie 

vorgibt. Krankenhäuser, die einen 

CIO mit an den Tisch holen, gehen 

den richtigen Weg. Um hier aktiv 

unterstützen zu können, richten wir 

als KIS-Anbieter unser Produkt am 

gesamten Gesundheitsprozess aus“. 

Mit Konzepten zum Mobile Computing, 

Instrumenten zur Messung 

der Wirtschaftlichkeit im OP und der 

Ausrichtung auf moderne Technologien 

– wie dem Microsoft Office 

Sharepoint Server - bietet Meierhofer 

seinen Kunden einen Mehrwert, der 

einem Drittel der Kliniken rote 

Zahlen schreiben und das große 

Krankenhaussterben gerade erst 

begonnen hat. 

In dieser unsicheren Situation 

bleibt den Kliniken nichts anderes 

zu tun, als sich zunächst auf diejenigen 

Themen zu konzentrieren, die 

zu einer optimierten Leistungserbringung 

und -abbildung führen. In 

diesem Zusammenhang wird in 

letzter Zeit auch die Diskussion über 

die Ergebnisqualität der medizinischen 

Leistungen intensiviert. 

Wiederum bietet die Pro-Klinik 

mit dem Anwenderforum für Medizincontrolling 

eine Plattform zu 

Information und kollegialem Austausch. 

Die Veranstaltung am 

6. März verschafft den Besuchern 

einen Überblick über die aktuell 

verfügbaren Software-Lösungen im 

über eine KIS-Installation hinausgeht. 

Durch die enge Zusammenarbeit 

mit Partnern wie Intel, Microsoft 

und SAP gibt das Unternehmen technologische 

Vorteile schnellstmöglich 

an den Kunden weiter. Auf technologischer 

Ebene werden so Systemgrenzen 

überwunden und serviceorientierte 

Architekturen realisiert. 

Ausblick auf das Jahr 2008 

Nach 20 Jahren in der IT-Branche, 

davon 15 Jahre ausschließlich im 

Gesundheitswesen, hat das Unternehmen 

ein wichtiges Etappenziel 

erreicht, das es im kommenden Jahr 

weiter auszubauen gilt. 

Ausgebaut – im wörtlichen Sinne 

– werden im Februar 2008 die Büroräume. 

Mit dem Umzug in die Nähe 

Anwenderforum Medizincontrolling 2008 

Der Verbund der Katholischen Kliniken 

Essen Nord-West besteht aus 

drei Häusern: das St. Vincenz Krankenhaus 

in Essen-Stoppenberg, das 

Marienhospital Altenessen und das 

Philippusstift in Essen-Borbeck. In 

diesen Einrichtungen wird – historisch 

bedingt – mit den unterschiedlichsten 

IT- und Softwaresystemen 

gearbeitet, die im Laufe der 

Jahre unabhängig voneinander weiterentwickelt 

wurden. Zu den 

Installationen gehören diverse Informationssysteme 

in unterschiedlichsten 

Versionen unter anderem 

von iSoft, ITB und zwei SAP Systeme. 

Um die Auslastung im Gesamtverbund 

Bereich Medizincontrolling/DRG 

und vermittelt einen Einblick in deren 

Leistungsfähigkeit. Kompetente 

Anwender aus Krankenhäusern stellen 

Analyse- und Simulationstools 

vor und berichten über die eigenen 

praktischen Erfahrungen mit den 

Systemen verschiedener führender 

Herstellerfirmen (z.B. 3M Health 

Information Systems, CoM.MeD, ID 

Information und Dokumentation im 

Gesundheitswesen, iSOFT Deutschland, 

TietoEnator Deutschland, KMS 

Information & Organisation, Siemens 

Healthcare und Saatmann). 

Veranstaltet wird das Anwenderforum 

von der Pro-Klinik Managementakademie 

und der Caritas-Akademie 

Köln. Es wendet sich an 

Medizin-Controller und Ärzte, DRG- 

Beauftragte, Klinische Kodierer, an 

Mitarbeiter aus dem Qualitätsma- 

der drei Häuser zu optimieren, 

wurden nun mehrere IT-Lösungen 

überdacht. Ziel ist neben der Vereinheitlichung 

der IT-Landschaft, 

dass alle drei Häuser ein gemeinsames 

RIS und PACS verwenden 

können. 

Ashvins Active MPI – 

Die schlanke Lösung 

Die „schlanke Lösung“ des Karlsruher 

Softwarehauses MedicalCommunications 

überzeugte die Leitung 

der Essener Kliniken angesichts 

ihrer Kostenvorteile sofort. Alle Systeme 

können nun einrichtungsübergreifend 

via Ashvins Active MPI 

miteinander kommunizieren. An 

den bestehenden Systemen 

wird nichts verändert, 

alles läuft so 

weiter wie 

bis dato. 

des Münchner Messegeländes verdoppelt 

sich die zur Verfügung 

stehende Fläche. Für die stetig 

wachsende Mitarbeiterzahl entsteht 

so – auch über dieses Jahr hinaus – 

ein optimaler Schaffensraum. Die 

Lage der neuen Räumlichkeiten bietet 

sowohl den Kunden als auch den 

Mitarbeitern eine gute Verkehrsanbindung 

sowie kreative Ruhepausen 

im nahe gelegenen Riemer Park. In 

den modernen Schulungsräumen 

werden für die Kunden zentrale 

Fortbildungen angeboten. 

Räumlich und personell 

gut gerüstet 

Die Meierhofer AG wird ihre Position 

am Markt weiter ausbauen und 

ihr Portfolio gemeinsam mit namhaften 

Partnern erweitern. Die 

Erfolgsformel, Mensch, Medizin und 

IT zu vernetzen und damit das 

Zusammenspiel der unterschiedlichen 

Bereiche im Gesundheitswesen 

zu optimieren, wird weiter an 

Bedeutung gewinnen. „Gemeinsam 

mit Kunden und Partnern entwickeln 

wir ein Produkt, das den 

Markt prägt. So werden wir in den 

kommenden Jahren unsere Spitzenposition 

im deutschsprachigen KIS- 

Markt weiter ausbauen“ so Matthias 

Meierhofer. 

� www.meierhofer.de 

Jetzt wächst zusammen, was zusammengehört 

Herstellerunabhängige Vernetzung von KIS, RIS und PACS 

nagement sowie dem Finanz- und 

Rechnungswesen. Die Veranstaltung 

wird voraussichtlich von der Nordrheinischen 

Akademie mit sieben 

Fortbildungspunkten zertifiziert. 

Schwerpunktthemen sind in diesem 

Jahr: 

� Qualitätsmanagement und Ergebnisqualität 

� Qualitätsindikatoren in der Praxis 

� Leistungsabbildung, u.a. Tools 

zum Kodiercontrolling 

� Elektronische Patientenakte. 

� Kontakt: 

Marion Logen 

Pro-Klinik Managementakademie 

GmbH & Co. KG, Bergisch Gladbach 

Tel.: 02202/961215 

Fax: 02202/961222 

marion.logen@pro-klinik.de 

www.pro-klinik.de 

Im Ergebnis können die Essener 

Kliniken nun mit dem Ashvins 

Active MPI die intendierten Synergien 

voll ausschöpfen: Wird ein 

Patient zur Untersuchung in ein anderes 

Haus überstellt, laufen Planung 

und Organisation über die 

vernetzten Systeme schnell und reibungslos 

ab. Unter Berücksichtigung 

von Datenschutz und Zugriffsberechtigungen 

haben die Ärzte 

sicheren und komfortablen Zugriff 

auf alle aktuellen und archivierten 

Daten und Bilder eines Patienten, 

die an einem der drei Standorte 

erstellt wurden. Das erleichtert eine 

zeitnahe Befundung, was sich wiederum 

positiv auf die Qualität der 

Patientenversorgung auswirkt. 

Ashvins Active MPI – 

Die intelligente Lösung 

Das Besondere am Ashvins Active 

MPI ist, dass er die Daten aktiv 

bearbeitet. Nachrichten werden 

dabei gefiltert um Inkompatibilitäten 

abzufangen. So tauscht der 

MPI quasi wie ein Dolmetscher Patienten-IDs 

automatisch aus – bis hinunter 

zur Auftragsebene. Der Master 

Patient Index stellt damit sicher, 

dass jeder Patient einrichtungs- und 

systemübergreifend eindeutig identifiziert 

wird. Die Technik ist so ausgefeilt, 

dass selbst fehlende Informationen 

in Nachrichten aus frei 

definierbaren Quellen nachgetragen 

werden. Der „Ashvins Active MPI“ 

ist IHE PIX kompatibel, kann aber 

auch Systeme einbinden, die diesem 

Standard nicht folgen. 

� www.medicalcommunications.com


S-Cape realisiert mit Eizo Dicom-Preset- 

Monitoren kundenspezifische Lösungen 

für die Bildbetrachtung in Operationssälen. 

Bisher hat das Reichenbacher 

Unternehmen über 1.000 Operationssäle 

mit über 200 Varianten ausgestattet. 

Innovative, spezifische 

Gesamtlösungen 

Im Frühjahr 1990 wurde im vogtländischen 

Reichenbach die Firma S-Cape Computertechnologie 

gegründet. Das Unternehmen 

stellte anfangs Computer- und Serversysteme 

für kundenspezifische Komplettlösungen 

her und ist seit 1996 nach dem 

Qualitätsmanagementsystem 900x zertifiziert. 

Seit 1999 rücken Eigenentwicklungen 

im Bereich der Medizintechnik immer 

mehr in den Vordergrund. Dabei versetzt 

eine enge Partnerschaft mit Intel seit Mitte 

der 90-er Jahre das Unternehmen in die 

Lage, professionelle Systeme auf Basis neuester 

Technologien zu fertigen und in innovative 

Gesamtlösungen zu integrieren. 

Parallele Bildbetrachtung 

analog/digital 

Auf Grundlage der langjährigen Erfahrungen 

sowie einer Marktanalyse im Bereich 

der EDV-Ausstattung von Krankenhäusern 

und medizinischen Einrichtungen kam es 

zum Wechsel des Geschäftszweiges, welcher 

nunmehr die eigentliche Hauptausrichtung 

der Firma darstellt. Mit der Erkenntnis, dass 

ein sehr großer Bedarf an hochleistungsfä- 

Nach einer europaweiten Ausschreibung 

hat Fujifilm Deutschland den Zuschlag des 

Klinikums Herford für ein PACS erhalten. 

Das Investitionsvolumen beläuft sich auf 

rund 1 Mio. �. In einem ersten Schritt sollen 

die Kliniken für Radiologie und Nuklearmedizin 

an das System angebunden werden, 

in einem zweiten weiteren bildgebende 

Verfahren wie Ultraschall und Endoskopie 

folgen. Dies bedeutet einen wesentlichen 

Schritt zur vollständigen Einführung der 

digitalen Patientenakte in diesem Klinikum. 

„Bilder, die bei diagnostischen Verfahren 

– wie beispielsweise dem Röntgen oder 

einer Kernspintomographie – entstehen, 

müssen künftig nicht mehr entwickelt und 

eingelagert werden, sondern stehen im 

Neue Kombination im OP: analog + digital 

higen Computersystemen in der Medizintechnik 

besteht, begann die Entwicklung 

geeigneter Lösungen unter Beachtung der 

entsprechenden Normen und Forderungen 

des Medizin Produkte Gesetzes (MPG). 

Heute stellt das Reichenbacher Unternehmen 

vornehmlich Bildbetrachtungssysteme 

für Operationssäle her. Diese entsprechen 

den vorgegebenen hygienischen 

Normen und ermöglichen als Besonderheit 

die Kombination von analoger und digitaler 

Röntgenbildbetrachtung. Kundenspezifisch 

wurden bereits über 200 verschiedene 

Modellvarianten entwickelt und über 

1.000 Großsysteme bereits ausgeliefert. 

Eizo als starker Partner 

Um diese Lösungen zu realisieren, setzt 

S-Cape die Eizo Dicom-Preset-Monitore für 

die Betrachtung ein. Diese entsprechen 

Dank werkseitig voreingestellter Dicom- 

Charakteristik den gesetzlichen Anforderungen 

gemäß QS-RL und DIN V 6868-57. 

„Mit Eizo haben wir den perfekten Partner 

gefunden, da sich die Qualität, Zuverlässigkeit 

und Marktakzeptanz der Monitore auf 

einem sehr hohen Niveau befinden. Darüber 

hinaus stellt uns das Unternehmen alle 

für die mechanische und elektrische Integration 

erforderlichen Hilfen und Unterlagen 

zur Verfügung. Sowohl die Monitore 

als auch die Zusammenarbeit mit dem 

Medical Team von Eizo genügen höchsten 

Ansprüchen“, so Uwe Seidel, Geschäftsführer 

von S-Cape. 

Die verwendeten 19"- bis 30"-Monitore 

liefern auf Knopfdruck die jeweils notwen- 

Klinikum Herford entscheidet sich für PACS 

ganzen Haus digital zur Verfügung“, erläutert 

Klinikumsvorstand Martin Eversmeyer. 

Ganz unmittelbar profitieren natürlich 

auch die Patienten vom neuen System: 

Durch den Wegfall der Entwicklungszeiten 

ergibt sich eine Optimierung im Behandlungsverlauf, 

die Verweildauer lässt sich 

im Einzelfall um ein bis zwei Tage verkürzen. 

Im Bedarfsfall kann der Patient seine 

Bilder dann einfach auf CD mit zum weiterbehandelnden 

Arzt nehmen. Eversmeyer 

betont: „Da die interdisziplinäre Kommunikation 

und die Bildqualität ebenfalls 

optimiert werden, ist auch eine Qualitätssteigerung 

in der Befundung zu erwarten. 

Davon profitieren letztlich alle Beteiligten.“ 

� www.fujifilm.de 

Dosiseinsparung von bis zu 50% 

Die Kinderradiologie stellt besondere Herausforderungen 

an Bildaufnahme- und 

Verarbeitungssysteme. Sie müssen die qualitativ 

denkbar besten Bildergebnisse mit 

der geringst möglichen Dosis liefern. Da 

sehr kleine Objekte geröntgt werden, ist 

eine sehr präzise Arbeit und detailgetreue 

Darstellung gefordert. Um diesen Anforderungen 

gerecht zu werden, setzt das Universitätsklinikum 

Gießen seit Dezember 

2005 das DX-S von Agfa HealthCare ein. 

In den Punkten Effektivität und Bildqualität 

kann sich das DX-S mit konventionellen 

Film/Folien-Systemen messen. „Unabhängige 

Studien belegen einen 

deutlichen Qualitätssprung bei gleicher 

Dosis. Unterstützt wird dies durch die neue 

Nadelkristalldetektor-Technologie und die 

Bildverarbeitungssoftware“, so Prof. Dr. 

Gerhard F.P. Alzen, Leiter der Abteilung 

Kinderradiologie im Zentrum für Radiologie 

des Universitätsklinikums Gießen. „Bei 

Aufnahmen am Körperstamm erzielen wir 

mittlerweile eine Dosiseinsparung von 

50% gegenüber Film/Folien-Systemen mit 

der Empfindlichkeitsklasse 400. Bei der 

Untersuchung kleiner Objekte, zum Beispiel 

von Händen, liefert das DX-S bei gleicher 

Dosis wie 400er-Film/Folien-Systeme 

ein deutlich kontrastreicheres Bild und 

damit eine bessere Bildqualität“, berichtet 

der Kinderradiologe. „Auch kardiologische 

Fragestellungen bei Neugeborenen lassen 

sich bei geringer Dosis ausgezeichnet 

beurteilen. Im Vergleich zu konventionellen 

CR-Systemen ist die Bildqualität höher 

und die Dosis kann erheblich gesenkt 

werden.“ 

Dazu unterstützt das DX-S die Arbeitsabläufe 

in der Abteilung mit definierten 

Bildverarbeitungsprozessen in hohem 

Maße: Je nach Aufnahme, Größe, Gewicht 

und Alter des Kindes werden die Bildprozessierungsalgorithmen 

automatisch ausgewählt. 

Nach mehr als zweijähriger Arbeit 

mit dem DX-S zieht Prof. Alzen ein durchweg 

positives Fazit: „Wir haben uns für ein 

System entschieden, dass sehr hohe Qualitätsanforderungen 

voll erfüllt. Es läuft stabil 

und die Konstanz in der Qualität der 

Aufnahmen ist sehr hoch, insbesondere 

Fehlbelichtungen kommen nicht mehr vor. 

Das System hat sich im täglichen Einsatz 

bewährt, wir können es uneingeschränkt 

empfehlen.“ 

� http://www.uniklinikum-giessen.de 

� www.agfa.com/healthcare 


Eizo und S-Cape kooperieren beim Aufbau innovativer Bildwiedergabesysteme 

In die Wand integrierte medical multiconsolen mit Dicom-Preset Monitoren von EIZO ermöglichen eine platzsparende und hygienisch 

einwandfreie Modernisierung des Operationssaals 

dige Dicom-Tonwertcharakteristik zur 

bestmöglichen Bildwiedergabe. Damit 

werden spezielle Softwarekalibrationen 

überflüssig und Artefakte ausgeschlossen. 

Das reduziert die Betriebskosten und spart 

wertvolle Zeit. Darüber hinaus gewährt 

der Hersteller mit fünf Jahren eine 

extralange Garantie auf alle Dicom-Preset- 

Monitore. So werden bei höherer Investitionssicherheit 

und geringeren Servicekosten 

die ‚Total Costs of Ownership’ deutlich 

reduziert. 

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Die eingesetzten Monitore arbeiten mit 

einer automatischen Helligkeitsstabilisierung. 

Ein vom japanischen Spezialisten für 

High-End-Monitore speziell entwickelter 

Sensor ermittelt die Leuchtdichte am 

Monitor. Anhand dieser Daten steuert ein 

Mikrochip die Lichtemission. So werden 

bereits wenige Sekunden nach dem Einschalten 

die durch den Anwender definierten 

oder kalibrierten Werte exakt 

erreicht und dauerhaft konstant gehalten. 

Helligkeitsschwankungen gehören der Vergangenheit 

an. 

Günstige Modernisierung der 

Bildwiedergabe im OP 

Die Kombination analoger und digitaler 

Bildbetrachtung ermöglicht den Einzug hoher 

IT-Performance und eines vielseitigen 

Röntgenbildmanagements in medizinisch 

hochsensible Bereiche. Unter anderem 

sorgt eine Bautiefe von nur 10,5 cm für 

einen problemlosen Austausch vorhandener 

analoger Bildbetrachter gegen die 

S-Cape-Lösungen. Durch die komplette 

Integration in oder auf die Wand ist neben 

einem nicht unerheblichen Kosten-/Nutzenvorteil 

eine sehr platzsparende und 

hygienisch einwandfreie Modernisierung 

des Operationssaals möglich. 

� Kontakt: 

S-Cape Computertechnologie GmbH, Reichenbach 

Tel.: 03765/7832-0 

Fax: 03765/7832-99 

info@s-cape.com 

www.s-cape.com 

Avnet Technology Solutions GmbH, Nettetal 

Tel.: 02153/733-500 

Fax: 02153/733-484 

info@eizo.de 

www.radiforce.de 

Kodak Carestream �� 

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An den Salzburger Landeskliniken 

(SALK) werden die Klinikabläufe künftig 

über IS-H gemanagt. AT Solution 

Partner (ATSP) implementierte gemeinsam 

mit T-Systems diese SAP-basierte 

Software. Die Christian-Doppler-Klinik, 

das St. Johanns Spital und die Landesklinik 

St. Veit werden künftig von der 

Neuorganisation profitieren – IS-H entlastet 

das Verwaltungspersonal bei 

täglichen Routinearbeiten und verbessert 

die Abläufe im Krankenhausbetrieb. 

IS-H unterstützt die Klinikprozesse durch 

eine bessere Koordination, Dokumentation 

und zeitnahe Abrechnung der klinischen 

Termine und Leistungen. Das Personal 

Salzburger Landeskliniken 

Verbessertes Patientenmanagement 

Effiziente Software-Installation mit zwei Partnern 

wird so von zeitaufwändigen administrativen 

Aufgaben entlastet. Zudem verbessert 

das SAP-Modul die innerbetriebliche Kommunikation 

in den Salzburger Landeskliniken. 

Künftig erfolgen auch alle Abrechnungen, 

wie beispielsweise Honorar- und 

Sonderabrechnungen, über diese Branchenlösung. 

„Die ATSP erwies sich als 

kompetenter Partner, der in engster 

Zusammenarbeit mit SALK-Mitarbeitern 

und viel Krankenhaus-Know-how diese 

Aufgabe zeitgerecht erledigte“, betont 

SALK-Geschäftsführer Dr. Max Laimböck. 

Integration in SAP-Landschaft 

Innerhalb von sechs Monaten implementierte 

ATSP gemeinsam mit T-Systems das 

SAP-Patientenmanagement-Modul IS-H in 

Die Häuser bieten ein umfassendes spitzenmedizinisches Angebot für die Gesundheitsversorgung 

der Bevölkerung des Landes Salzburg und der umliegenden Regionen. Für 

rund 650.000 Menschen sind die SALK 24 Stunden und sieben Tage in der Woche der 

Regionalversorger und das kompetente Zentrumskrankenhaus im Einzugsgebiet. Die 

SALK sind als Unternehmen mit rund 4.900 Mitarbeitern das größte Unternehmen des 

Landes Salzburg. 

Vom 13. bis 15. Februar wird sich die 

Führungsebene deutscher Leistungserbringer 

im Düsseldorfer Industrieclub treffen. 

Die „Initiative für Unternehmensführung 

und IT-Service-Management in der 

Gesundheitswirtschaft“ lädt zu ihrer zweiten 

Veranstaltung nach 2007 ein. Hier soll IT als 

Erfolgsfaktor begreifbar gemacht werden – 

Experten nennen dies „Business Alignment“. 

Das 2008er Entscheiderevent findet unter 

der Überschrift „Unternehmenserfolg durch 

optimale IT-Ausrichtung auf die Unternehmensziele: 

IT-Service-Management als 

Erfolgsfaktor!“ statt. Am 14.2. hält Prof. Dr. 

Neubauer die Dinner-Speech. 

Fundierte Vorträge von Experten, deren 

Auswahl ein Fachbeirat mit Vertretern aus 

Hochschulen und Verbänden trifft, werden 

das Programm gestalten. Neben den Vortragsreihen 

und Workshops findet am 

13.02. eine Präsidiumssitzung des Verbands 

der Krankenhausdirektoren Deutschlands 

(VKD) statt. Daneben ermöglicht die Veranstaltung 

den Erfahrungsaustausch innerhalb 

der Vertreter der Führungsebene und 

mit der ausstellenden Industrie. 

Entscheiderevent 2008 

Wann: 13.– 15. Februar 

Wo: Industrie Club 

(www.industrie-club.de) Düsseldorf 

Programm und Anmeldung: 

www.ITSM-GW.de 

Erfolgsfaktoren erkennen 

den Krankenhausbetrieben. Die Branchenlösung 

konnte in den Salzburger Landeskliniken 

aufgrund der bestehenden SAP- 

Landschaft vollständig und einfach 

integriert werden. IS-H gewährleistet 

größtmögliche Datenqualität und –sicherheit 

für die Bereiche Patientenadministration 

und –abrechnung, Materialwirtschaft, 

Anlagenbuchhaltung, Finanzwesen, Kostenrechnung, 

Lohn- und Gehaltsabrechnung 

sowie Controlling. 

T-Systems ist in Österreich der einzige 

Dienstleister für Informations- und Kommunikationstechnologie, 

der sowohl SAP 

als auch Microsoft „Gold Certified“ ist. 

Über die Gold Certified Partnerschaft mit 

SAP hinaus ist T-Systems im Bereich 

Gesundheitswesen Branchen-Partner für 

den Mittelstand von SAP Österreich. In 

Deutschland führt die Telekom-Tochter 

Lösungen für das Gesundheitswesen in 

mehreren Projekten ein. T-Systems hat 

mittlerweile eine Million Nutzer auf ihrer 

SAP-Plattform und ist weltweit der größte 

Anbieter in diesem Bereich. 

� www.salk.at 

� www.t-systems.de 

2008er Entscheiderevent für IT in der Gesundheitswirtschaft 

„Neuer Verband in der Gesundheitswirtschaft“ 

Business-IT-Alignment ist das Ziel des Verbandes. Im Detail soll beispielsweise ein 

Bewusstsein in der Unternehmensführung für den Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg 

geschaffen werden und ein „Grundstein“ für eine gemeinsame Kommunikations- 

und Bewertungsebene auf Basis von allgemein verständlichen „IT-Produkten“ 

durch „IT-Service-Management“ gelegt werden. Der Verband fokussiert damit die 

Bedeutung des Business-IT-Alignments, d.h. des wechselseitigen Bewusstseins der 

Geschäftsführung, dass die IT einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg 

leistet und daher entsprechend positioniert werden sollte und in der Leitung der IT- 

Organisation dafür, dass sie als Dienstleister und Berater darauf ausgerichtet sein 

muss, durch ihre Leistungen einen Wertbeitrag für das Unternehmen zu schaffen und 

diesen gegenüber der Geschäftsführung transparent darzustellen. 

Zur Erreichung eines hohen Wirkungsgrades wird sich klar auf die Zielgruppe Unternehmensführung, 

CIOs und medizinische als auch pflegerische Entscheidungsträger 

fokussiert. In der Vergangenheit wurde es oftmals versäumt, gegenüber der Entscheiderebene 

ein Bewusstsein für den Nutzenbeitrag der IT darzustellen, was nun über das 

Instrumentarium IT-Service-Management erreicht werden soll. Die Methodik des IT- 

Service-Managements ist geeignet, auf der Basis von allgemein verständlichen „IT- 

Produkten“ eine Transparenz sowie eine gemeinsame Kommunikations- und Bewertungsebene, 

vor allem im Hinblick auf IT-Leistungen, Kosten und Nutzen zu schaffen. 

Zur betriebswirtschaftlichen Abwicklung jeglicher Leistungen im Rahmen des Entscheiderevents 

und der darauf folgenden unterjährigen Weiterbearbeitung wurde die 

„Gesellschaft für Unternehmensführung und IT-Service-Management in der Gesundheitswirtschaft“ 

gegründet. 

Unternehmensleistung messen und steuern 

2. Kongress für Healthcare Performance Management in Ludwigshafen 

Niemand würde auf die Idee kommen, 

ein Auto durch Konzentration auf den 

Rückspiegel voranzubewegen. Ebenso 

wenig würde er oder sie allein aufgrund 

des aktuellen Kilometerstands 

die Zeit bis zum Ziel berechnen. Stattdessen 

nutzt man den Tachometer, Hinweisschilder 

und Navigationssysteme, 

um auf dem schnellsten Weg am richtigen 

Ort anzukommen. 

In vielen Unternehmen, genauer gesagt: in 

nahezu allen Unternehmen ist das aber 

nicht so. Gesteuert wird in der Regel auf 

Basis vergangenheitsorientierter Daten. 

Und gemessen wird in diesem Kontext nur, 

was sich leicht messen lässt. Der Fokus der 

Anstrengungen zur Leistungsverbesserung 

ist denn auch nahezu ausschließlich auf 

die Prozesse gerichtet. Und wenn deshalb 

strategische Ziele nicht erreicht werden, 

korrigiert man diese eben. 

In Kliniken und anderen Einrichtungen 

der Gesundheitsbranche ist dies nicht anders. 

Vor diesem Hintergrund veranstalten 

der Landesverband Rheinland-Pfalz und 

Saarland der Klinikdirektoren Deutschland 

gemeinsam mit dem Institut für Managementinformationssysteme 

und Management 

& Krankenhaus am 17. April in Ludwigshafen 

den zweiten Kongress zur 

leistungsorientierten Steuerung von Gesundheitsunternehmen. 

Eingeladen zu der Veranstaltung an der 

Hochschule für Wirtschaft Ludwigshafen 

sind Topentscheider, Controller und IT-Verantwortliche 

aus der gesamten Gesund- 

heitsbranche. Neben Vorträgen zur Leistungsmessung 

und –steuerung sowie zum 

Risiko- und Chancenmanagement und der 

dazu notwendigen Unterstützung durch 

die Informationstechnologie erwarten die 

Kongressbesucher beispielsweise auch 

hochinteressante Ausführungen zum Geo- 

Coding. 

Die Teilnehmer können sich in Abhängigkeit 

ihrer Präferenzen und vor dem 

Hintergrund der in ihrem Unternehmen 

gerade aktuellen Aufgabenstellung zwischen 

parallel angebotenen Veranstaltungen 

mit stärkerer Management- oder IT- 

Orientierung entscheiden. Wichtig ist den 

Organisatoren auch, dass es zu einem 

intensiven Erfahrungs- und Wissensaustausch 

zwischen den Vorträgen kommt 

und Netzwerke ausgebaut werden können. 

Die Steuerung der Unternehmensleistung 

erfolgt nicht zuletzt deshalb häufig 

aus dem Bauch heraus, weil valide Daten 

fehlen. Das liegt insbesondere daran, dass 

Ursache-Wirkungsbeziehungen nur in den 

seltensten Fällen umfänglich bekannt sind. 

Dadurch schauen Manager oftmals auf die 

falschen Leistungsindikatoren. Erfolg lässt 

sich aber nur erzielen, wenn die Strategie 

auf die einzelnen Hierarchieebenen herunter 

gebrochen und anhand zukunftsgerichteter 

Key Performance Indikatoren auf 

jeder Stufe messbar gemacht wird. Bei signifikanten 

Abweichungen der Messgrößen 

von den vorher festgelegten Grenzwerten 

muss dann aber auch reagiert werden. 

Denn die Folge inkonsequenter Strategie- 

umsetzung oder zu später Anpassung des 

Geschäftsmodells an Umweltveränderungen 

ist ein Verlust der Wettbewerbsfähigkeit. 

Schließlich kann Hoffen niemals 

Handeln ersetzen. Und Zaudern aus Unsicherheit 

führt schnell zur Handlungsunfähigkeit. 

Das Treffen strategischer Entscheidungen 

ist aber nur selten ein klar definierter 

Akt, sondern überwiegend das 

Ergebnis einer Mischung aus Gefühl, Kreativität 

und Erfahrungswissen der Entscheider. 

Und dies, obwohl empirische 

Studien belegen, dass Unternehmen mit 

einem formalisierten Strategieumsetzungsprozess 

erfolgreicher sind. Wer seine 

Führungsinstrumente bisher noch 

nicht systematisch ausgerichtet hat, darf 

sich in bester Gesellschaft fühlen. Eine 

aktuelle, weltweit von Deloitte bei Topunternehmen 

durchgeführten Studie belegt, 

dass viele Manager im Nebel tappen, 

wenn es um die Steuerung der Unternehmensleistung 

geht und über einen eklatanten 

Mangel an steuerungsrelevanten 

Daten verfügen. Mit dem Kongress in 

Ludwigshafen, der für die Teilnehmer 

kostenlos ist, wird ein wesentlicher 

Schritt getan, um im Gesundheitswesen 

für eine Verbesserung der Situation zu 

sorgen. 

Weitere Informationen erhalten Sie von 

Prof. Dr. Uwe Hannig (hannig@imis.de) 

vom Institut für Managementinformationssysteme 

oder von Ulrich Rothgerber 

(U.Rothgerber@gitverlag.com) von Management 

& Krankenhaus. 

Dass die Radiologie Passau ein besonderes 

Arztunternehmen ist, zeigt sich 

an preisgekrönten Architekturkonzepten 

ebenso wie an den Betriebsabläufen 

und der Hightech-Ausstattung 

mit MRT-Geräten, Linearbeschleunigern 

und 64-Zeilen-CT. Über die Hälfte der 

Nutzfläche von zirka 5.000 Quadratmetern 

belegen Radiologie und Strahlentherapie. 

Das hochmoderne Versorgungszentrum 

betreibt neun Standorte und kooperiert 

mit Kliniken in Ostbayern und Franken. 

Hightech in Medizin und IT entspricht dem 

Selbstverständnis des Hauses als Dienstleister. 

Der ärztliche Direktor Dr. Stefan 

Braitinger nennt die Hintergründe: „Unsere 

Prozesse sind von der Anmeldung über die 

Untersuchung und das Arztgespräch bis 

hin zu den Ergebnissen auf Effizienz ausgelegt. 

Kurz- und langfristige Datenarchivierung 

sowie die Datenkommunikation 

innerhalb der medizinischen Prozesskette 

bilden die Prozesse in einem digitalen Gesamtkonzept 

ab, um unseren Kunden den 

bestmöglichen Service zu bieten.“ 

Grundbaustein dafür ist der digitale 

Zentralspeicher der Radiologie, auf dem 

sämtliche Daten konsolidiert sind. Medizintechnische 

Systeme von Herstellern wie 

Siemens Medical und Fuji sind hier ebenso 

angegliedert wie die komplette Bürokommunikation 

und Verwaltung. Integrationsfähigkeit 

ist ein wichtiger Faktor und führte 

letztlich zum Einsatz einer modularen 

Storage-Architektur von NetApp anstelle 

eines „Black Box“-Systems. Dr. Gerd 

Schenk, Medizinphysiker und Leiter der 

Informatik, sagt warum: „Mit dieser Lösung 

können wir modernen Managementaufgaben 

gerecht werden und profitieren von 

Storage für Hightech-Medizin 

Hochverfügbares und hochperformantes Datenmanagement 

Bei der Untersuchung erfasste Daten werden sofort im 

Kurzzeitarchiv auf NetApp Storage abgelegt. 

Das integrierte Ambulanzsystem Orgaprax 

des Niedereschacher Softwareentwicklers 

ASD ermöglicht eine rationale 

und transparente Organisation 

von Ambulanzen. Das Produkt schließt 

damit eine Lücke, die von vielen etablierten 

KIS-Anbietern nicht hinreichend 

bedient wird. Auf der Basis elektronischer 

Dokumentation, -Abrechnungen 

und -Formularwesen, bis hin zur Unterstützung 

der Kostenstellenrechnung 

und Controlling sind alle ambulanzspezifischen 

Prozesse abgebildet. 

Die Besonderheit von Orgaprax liegt in 

der formularorientierten einfachen Bedienung 

und der hohen Integrationsfähigkeit 

zu bestehenden KIS, wie z. B. SAP, Siemens 

(Clinicom), Cerner, CoM.Med. Über 

HL7 besteht eine Schnittstelle zu allen 

weiteren KIS. Die Integration reicht von 

Längst hat in der Diktattechnologie das digitale 

Zeitalter begonnen. Doch auch die 

„Kassetten-Technik“ ist bei vielen Anwendern 

noch immer im Einsatz. Jetzt präsentiert 

sich der Klassiker unter den 

analogen Diktiergeräten neu: 

Das Handdiktiergerät Stenorette 

Sh 24 im Design „Deep 

Black“ ist der Nachfolger der 

Modelle Sh 23 und Sh 33. 

In dem robusten schwarzen 

Aluminiumgehäuse 

steckt die bewährte 

Technik von Grundig 

Business Systems. Das 

Für Dr. Stefan Braitinger, ärztlicher Direktor der Radiologie Passau, sind High-Tech in 

Medizin und IT selbstverständlich. 

einem offenen Systemansatz. Statt Abhängigkeiten 

von Herstellernormen besteht 

strukturelle Klarheit und ein transparentes 

Kosten-Nutzen-Verhältnis.“ 

Sicherheit und Kommunikation 

Mittelständische Betriebe mit überregionaler 

Struktur wie die Radiologie Passau 

profitieren von skalierbaren, offenen Systemen, 

die zentrale Dienste bereitstellen und 

Synergien erzielen. „Im Gesundheitswesen 

ist es sehr schwierig, Patientendaten von A 

nach B zu übermitteln, da Schnittstellen 

und technologische Möglichkeiten nicht 

zueinander passen“, so Dr. Schenk. „Die 

immens wichtige Frage der Schnittstellen 

und Kommunikationsmöglichkeiten wollten 

wir in unserem Unternehmen bestmöglich 

beantworten. Heute hat kaum ein 

Kunde dafür Verständnis, dass seine Bilddaten 

oder Diagnosen nicht auf Knopfdruck 

verfügbar sind, weil ein System 

technische Probleme hat.“ 

Dass alles in einander greift und 

von der Verfügbarkeit des Storage 

abhängt, zeigt die hoch effiziente 

Organisation des Arztunternehmens. 

Mit der Befundung beginnt 

der Dokumentationsprozess, wobei 

die Daten auf verschiedenen 

Wegen an die jeweils zuständigen 

Stellen weitergegeben werden. Das 

Passauer Stammhaus am Schießstattweg 

ist über schnelle Datenleitungen 

mit seinen bis zu 350 Kilometer 

entfernten Standorten 

verbunden. Die dort erfassten 

Daten werden sofort nach Passau 

übertragen und hier zentral 

gespeichert. Ein schneller, ausfallsicherer 

NetApp FAS270 Storage- 

Cluster dient als Kurzzeitspeicher 

für die PACS-Daten aller Standorte. 

Der Online-Speicherhorizont 

beträgt vier Wochen. Dem System 

nachgelagert ist ein NetApp Near- 

Store System als Langzeitspeicher. 

Eine übergeordnete Datenbank 

steuert die Datenablage. 

der Patientenaufnahme in das KIS als 

führendes System, über die Fallnummernorientierte 

ambulante Dokumentation, 

Formularwesen und Abrechnungen und 

der bidirektionalen KIS-Komunikation 

für Diagnosen, Prozeduren, Befunde, Leis- 

Hochverfügbarkeit ist bei medizinischen 

Daten elementar. „Für den Befundungsprozess 

müssen die Bilddaten des Patienten 

schnell und sicher abrufbar sein. Das gilt 

besonders bei Notfallleistungen der Radiologie 

Passau für Krankenhäuser. Aber auch 

andere unserer Vorhaben wie die geplanten 

Teleradiologie-Portale wären ohne hochverfügbaren 

Storage nicht realisierbar“, 

erklärt Dr. Schenk. Für den Storage bedeutet 

dies Anforderungen wie Skalierbarkeit 

im laufenden Betrieb, null Ausfallzeit und 

auch Wartung ohne Systemstillstand. Festplattenausfälle 

fängt das System ab. Über 

die integrierte Fernüberwachung wird bei 

NetApp sofort die Lieferung von Ersatzplatten 

veranlasst. 

Mammographie-Screening 

Dr. Braitinger ist überzeugt, dass die 

modulare Architektur, der einfache Ausbau 

der Speicherkapazitäten und die Integrationsfähigkeit 

des NetApp Storage das 

Wachstum des Unternehmens wesentlich 

unterstützt haben. Dies gilt auch für das 

bundesweite Mammographie-Screening, 

das die Radiologie Passau zusammen mit 

Kollegen aus Deggendorf im Versorgungsgebiet 

Niederbayern durchführt. Der Ausbau 

der Versorgungsdichte im Einzugsgebiet 

der Radiologie Passau wurde nicht 

nur durch neue Standorte wie Altötting 

vorangetrieben, sondern auch mithilfe 

einer mobilen Röntgenausstattung in 

einem 20-Tonner. 112.000 Frauen haben 

Anspruch auf die Vorsorgeuntersuchung, 

die sich nach jeweils zwei Jahren wiederholt. 

Pro Untersuchung entstehen zirka 

250 MB Daten. Die Röntgenverordnung 

schreibt dedizierte Speicherroutinen über 

30 Jahre bei garantierter Lesbarkeit der 

Daten vor. Eingelöst wird diese Forderung 

mit Festplattentechnik. Die Radiologie 

Passau setzt auch dafür hoch skalierbaren 

und hoch zuverlässigen NetApp Storage 

ein. 

� www.netapp.com 

Integriertes Managementsystem für Ambulanzen 

Analoge Diktattechnologie im neuen Design 

Band-Aufnahmegerät bietet alle wichtigen 

Funktionen für professionelles analoges 

Diktieren. 

Das Herzstück – die Steno-Cassette 

Die neue Steno-Cassette „StenoTape 

Professional“ ist das Herzstück der 

analogen Diktiergeräte von Grundig 

Business Systems. Die Kassette 

entspricht natürlich dem Standard 

„Steno-Cassette 30“ und bietet durch 

den hochwertigen Tonwellenantrieb gute 

Tonqualität sowie eine konstante 

Bandgeschwindigkeit. Durch die veränderte 

Optik kann der Anwender die neuen 

tungen, bis hin zur FiBu-Übergabe ins 

KIS. 

Orgaprax hat die KV- u. DaleUV-Zulassung 

und übernimmt neben allen ambulanten 

Abrechnungsarten auch die medizinische 

Karteikartendokumentation und das 

gesamte Formularwesen. 

Die Software von ASD weist eine breite 

Installationsbasis auf: 50 Krankenhäuser 

haben sich für Orgaprax entschieden. 

Damit gehört das Managementsystem nach 

der KBV-Installationsstatistik für Praxiscomputer 

zu den Top 10 im Bereich Ambulanzsysteme. 

� Kontakt 

ASD, Niedereschach 

Wolfgang Gläsker 

w.glaesker@asd-orgaprax.de 

Tel.: 07728-7016 

Fax: 07728-1602 

www.orgaprax.de 

von seinen alten Steno-Kassetten unterscheiden 

– und seine alten Bänder rechtzeitig 

vor dem Verschleiß austauschen. 

Dank der einseitigen Bespielbarkeit behält 

der Autor auch bei mehreren Diktaten den 

Überblick und vermeidet ein Verwechseln 

der Seiten oder versehentliches Löschen. 

Das „StenoTape Professional“ bietet Platz 

für 30 Minuten Aufnahme. Über die Minutenskala 

lässt sich die Bandposition und 

damit die zu bearbeitende Diktatzeit bequem 

ablesen. 

� www.grundig-gbs.com


Dieses Portal-Management-System 

wurde von drei spezialisierten 

Krankenhäusern in Norwegen 

entwickelt: „Plexus” verknüpft 

verschiedene Krankenhaussysteme 

und erlaubt somit einen optimierten 

Zugriff auf die Patientenakten. 

Die Plattform Oracle 

Healthcare Transaction Base liefert 

die Grundlage für die eingesetzte 

Software. 

Die Fusion von Oslos Rikshospitalet 

und Radiumhospitalet im Jahre 

2005 legte den Grundstein für diese 

IT-Lösung: Innerhalb weniger Monate 

integrierte der Healthcare-IT- 

Anbieter und Oracle-Partner CSAM 

International seine verschiedenen 

klinischen und administrativen Systeme 

… ohne die vorhandenen auszutauschen. 

Die CSAM-Lösung Plexus 

hat „wesentlich zu einer 

erfolgreichen Fusion der Häuser bei 

einer gleichzeitigen enormen Kostenreduzierung 

beigetragen“, betont 

der CSAM-Vorstandsvorsitzende 

Sverre Flatby bei einer kürzlichen 

Präsentation für die europäische 

Healthcare-Presse. 

„Mittels einer Single-Sign-On- 

Lösung konnten 20 IT-Systeme und 

Anwendungen integriert werden“, 

erklärt Hallvard Laerum, Clinical 

Information Systems Manager im 

Rikshospitalet. Die durch diese Inte- 

Seit kurzer Zeit läuft die Auslieferung 

des neuen neuen WLAN- 

SIP-Telefons von Aastra-DeTeWe 

auf vollen Touren. Das innovative 

schnurlose Komfort-Telefon kombiniert 

die Offenheit des SIP-Protokolls 

mit den Vorteilen der 

Voice over WLAN-Technologie. So 

zeichnet sich das neue Gerät 

durch höchste Kompatibilität und 

damit leichte Integrierbarkeit in 

vorhandene WLAN-Infrastrukturen 

bei gleichzeitig günstigen Investitions- 

und Betriebskosten 

aus. 

Über Unabhängigkeit vom Schreibtisch 

hinaus bietet das innovative 

Telefon die gesamte Palette leicht 

bedienbarer Komfortfunktionen, die 

schnurlose Telefone bei Mitarbeitern 

so beliebt machen. Unter anderem 

gilt das für sein attraktives Design 

mit einem großen beleuchteten 

Farbdisplay, seine Freisprechfunktion, 

seinen Headset-Anschluss und 

den Vibrationsalarm. Hinzu kommen 

insgesamt 30 verschiedene 

Klingeltöne, die Weckfunktion und 

die lange Standby-Zeit von 50 Stunden 

und die Sprechzeit von sechs 

Stunden. Dank der geringeren Sendeleistung 

der WLAN-Technologie 

gegenüber GSM oder DECT eignet 

sich das 312w außerdem besonders 

für den Einsatz in medizinischen 

Umgebungen wie zum Beispiel in 

Krankenhäusern. Kurz: Das neue 

Die Krankenhäuser der GRN 

Gesundheitszentren Rhein-Neckar 

können künftig auf die konsolidierten 

medizinischen Dokumentationen 

ihrer gemeinsamen 

Patienten zugreifen. Dazu setzen 

sie die Krankenhaus-Vernetzungslösung 

Professional Exchange 

Server (PXS) des E-Health-Spezialisten 

InterComponentWare (ICW) 

ein. Die Lösung stellt sicher, dass 

die Behandlung nach jedem Krankenhauswechsel 

ohne Informationsverlust 

nahtlos fortgeführt 

werden kann. 

Als erste GRN-Einrichtung hat das 

Krankenhaus Schwetzingen mit der 

Einführung der Vernetzungslösung 

Professional Exchange Server 

begonnen. Mit den Krankenhäusern 

Weinheim, Sinsheim und Eberbach 

werden anschließend die übrigen 

Kliniken des Verbunds miteinander 

vernetzt. Bestandteil der Einführung 

ist auch die Anbindung an das Uni- 

Patienteninformationen immer und überall verfügbar 

Hallvard Laerum, Manager, Clinical 

Information Systems, Rikshospitalet: 

Der Zugriff auf dezentrale Patienteninformationen 

bietet erhebliche Vorteile 

und hilft, Leben zu retten. 

gration entstandene dezentralisierte 

Verfügbarkeit der Patienteninformationen 

betrachtet Laerum eindeutig 

als Vorteil, weist jedoch auch auf das 

erhöhte Sicherheits- und Datenschutzrisiko 

hin. Maßnahmen wie 

spezifische User Group-Zugriffsbestimmungen, 

erweiterte Regeln für 

den psychiatrischen Bereich, zusätzliche 

Sicherungsroutinen bei VIP- 

Patienten (wie etwa Zugriff für die 

geschiedene Ehefrau) und eingebaute 

Sperren bei Alkohol- bzw. 

Drogengenuss und Abtreibungen 

wirken diesen Risiken entgegen. 

Drahtlos kommunizieren 

WLAN-SIP-Telefon als Allround-Talent 

Gerät ist ein Allround-Talent, das die 

Vorzüge der WLAN-Technologie mit 

handfesten betriebswirtschaftlichen 

Vorteilen perfekt vereint. 

Das neue Telefon wird über 

DHCP komfortabel eingerichtet und 

anschließend wie eine SIP-Extension 

verwaltet. Seine Firmware 

kann schnell und einfach 

per Funk aktualisiert 

werden (tftp, ftp, 

http). Vergleichbar mit 

einem herkömmlichen 

Handy speichert das 

robuste Aastra 312w 

auf seiner MEM-Karte 

bis zu 100 Telefonbucheinträge 

sowie 

systemspezifische Informationen 

und seine 

MAC-Adresse. Muss ein 

Telefon also einmal 

ausgetauscht werden, 

braucht der Mitarbeiter 

nur die MEM-Karte in 

sein neues Telefon einzulegen. 

Anschließend 

hat er alle seine persönlichen 

Daten wieder zur 

Verfügung, ohne sich 

neu im System registrieren 

zu müssen. 

„Die mobile Kommunikation ist 

ein faszinierender Wachstumsmarkt. 

Aastra-DeTeWe zählt hier zu den 

Anbietern mit dem breitesten Portfolio 

und ist damit insbesondere 

auch in diesem Bereich auf Herstel- 

versitätsklinikum Heidelberg, mit 

dem die Gesundheitszentren partnerschaftlich 

kooperieren. Die GRN 

und das Universitätsklinikum Heidelberg 

setzen als erster Verbund in 

Deutschland diese Vernetzungslösung 

der ICW ein. 

Berechtigte Ärzte und das Pflegepersonal 

der GRN greifen über die 

Vernetzungslösung auf eine virtuelle 

Patientenakte zu, die eine konsolidierte 

Sicht auf alle medizinischen 

Daten eines Patienten bietet, die in 

den angeschlossenen Häusern vorhanden 

sind. Diese Informationen 

werden immer aktuell aus den KIS 

abgerufen, in denen sie erstellt wurden. 

So liegen jederzeit die neuesten 

Diagnosen und Bilddaten vor. 

Verwechslung ausgeschlossen 

Für die gemeinsame Patientenakte 

werden alle medizinischen Informationen 

der angeschlossenen Krankenhäuser 

einem Patienten eindeutig 

zugeordnet. Diese Aufgabe 

Jeden Monat werden solche Routinen 

jedoch durch 70.000 Zugriffe 

übersprungen, die per Sonderregelung 

als „akut“ legitimiert sind. 

Warum sollte ein System genutzt 

werden, das solche Herausforderungen 

an den Datenschutz stellt? 

Das Exempel, das der Manager 

nennt, spricht für sich: Bislang dauerte 

es bis zu drei Tage, einen papierbasierten 

Krankenbericht für 

lerseite für den Fachhandel der ideale 

Partner.“ erklärt Henning Gmerek, 

Manager Global Wireless Terminals 

and Infrastructure bei Aastra-DeTe- 

We und weiter: „Mit unseren 

verschiedenen mobilen Kommunikations-Lösungen 

auf Basis unterschiedlicher 

Technologien 

kann der Fachhandel 

die Anforderungen 

von Unternehmen aller 

Größenordnungen 

in idealer Weise abdecken. 

Mit dem Aastra 

312w bringen wir 

jetzt ein sehr komfortabel 

bedienbares, 

sehr leistungsfähiges 

Telefon in den Markt, 

das zudem die Forderung 

von Unternehmen 

nach möglichst leichter 

Integrierbarkeit in vorhandeneWLAN-Strukturen 

erfüllt. Somit ist 

das Aastra 312w das 

ideale Telefon für Unternehmen, 

die ansonsten 

über keine Lösung 

für die Schnurlos-Telefonie 

verfügen. Folglich 

müssen Mitarbeiter in Firmengebäuden 

keine GSM-Handys 

mehr nutzen, mit denen sie bislang 

in aller Regel zusätzliche Gebühren 

verursacht haben.“ 

� www.aastra.com 

Effizienter Datenaustausch im Klinikverbund 

ICW vernetzt GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar 

übernimmt der Master Patient 

Index. Er gleicht die Stammdaten 

aus den verschiedenen Systemen ab 

und ordnet sie bei Übereinstimmung 

einem Patienten zu. Kann 

wegen kleiner Abweichungen keine 

eindeutige Zuordnung erfolgen, 

wird eine Clearingstelle im Krankenhaus 

eingeschaltet, so dass der 

Patient eindeutig identifiziert werden 

kann. 

Digitale Vernetzung schafft 

Mehrwert für Patienten 

In einem weiteren Schritt können 

auch Patienten und niedergelassene 

Ärzte in die neue Vernetzung mit 

einbezogen werden. Dann stehen 

den Ärzten über die persönliche Gesundheitsakte 

LifeSensor auch Daten 

zur Verfügung, die der Patient 

selbst dokumentiert hat. Auch relevante 

Aufnahmeinformationen, Diagnosen 

und Dokumentationen über 

Vorerkrankungen, die andere Ärzte 

erstellt haben, liegen übersichtlich 


CSAM Portal Management Plexus 

Rikshospitalet, Oslo: Sofortiger Zugriff auf Patienteninformationen bringt 

Mitarbeitern wie Patienten erhebliche Vorteile. 

Patienten mit einer Immunsystemstörung 

anzufertigen, jetzt gibt das 

digitale System diese Informationen 

sofort weiter … „dadurch werden 

Leben gerettet“. So konnte im Rikshospitalet 

eine 16-Jährige, die unter 

einem Herzfehler litt, gerettet werden, 

weil der Laborbericht unverzüglich 

verfügbar war. 

Ein weiteres norwegisches Krankenhaus, 

das einen wesentlichen 

Neue Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen 

Sagem Monetel ist mit der neuen 

ORGA 6000 Serie für den stationären 

Einsatz und mit dem neuen 

mobilen ORGA 910 M für die 

zukünftigen Herausforderungen 

im deutschen Gesundheitswesen 

gerüstet. Diese Kartenterminals 

unterstützen die komplexen 

Anforderungen rund um die neue 

elektronische Gesundheitskarte 

und kommen sowohl in Arztpraxen 

und Krankenhäusern als auch 

in Apotheken zum Einsatz. 

Mit dem neuen ORGA 910 M setzt 

ORGA Maßstäbe in der Terminaltechnologie. 

Das Gerät ist besonders 

klein, flexibel, skalierbar und vor 

allem leistungsstark. Eigenschaften, 

die einen Investitionsschutz auf viele 

Jahre garantieren. 

� Das Gerät ist sowohl stationär als 

MKT+ zum direkten Datenaustausch 

mit der Praxis Verwaltungs 

SW oder auch portabel einsetzbar. 

� Im mobilen Einsatzbereich bietet 

das ORGA 910 M eine Speicherkapazität 

von 1 Mbyte Flash-Speicher 

für Daten, was etwa 250 

KVK Datensätzen entspricht. Dies 

unterstützt umfangreiche Anwendungen 

und garantiert eine sichere 

Bearbeitung auch großer 

Datenmengen. 

� Ergonomische Gestaltung – deutliche 

Lesbarkeit durch ein kontrastreiches 

Display unterstützt 

strukturiert vor. Bei der Entlassung 

können die Informationen zum 

Krankenhausaufenthalt ebenfalls in 

die persönliche Gesundheitsakte des 

Patienten übertragen werden. Auf 

diese Weise ist der weiterbehandelnde 

Arzt zeitnah über die Behandlungsergebnisse 

informiert und 

kann die Therapie unverzüglich fortsetzen. 

Rüdiger Burger, Vorsitzender der 

GRN-Geschäftsführung, erläutert: 

„Mit der Vernetzungslösung Professional 

Exchange Server sind wir in 

der Lage, hoch effiziente und 

integrative Versorgungsstrukturen 

aufzubauen. Der Datenaustausch 

zwischen unseren einzelnen Krankenhäusern 

sowie zwischen 

unseren Häusern und der Universitätsklinik 

Heidelberg wird die medizinische 

Versorgung in der Metropolregion 

Rhein-Neckar weiter 

verbessern.“ 

� www.icw.de 

Beitrag zu dieser IT-Lösung geleistet 

hat, ist das Universitätsklinikum 

Ullevål, eines der größten Krankenhäuser 

Europas. Es stand vor der 

Herausforderung, drei komplexe, 

unterschiedliche Bereiche zu vernetzen. 

Die Lösung ist auf alle Beteiligten 

ausgerichtet – auf Fachleute aus 

verschiedenen Disziplinen und sogar 

auf Patienten: Das „Patientenportal“ 

ermöglicht – mittels sicherer 

Verbindungen – auch außerhalb der 

klinischen Umgebung Zugriff auf 

die Krankenakten. 

Interaktive Bedienermöglichkeiten 

erlauben es den Patienten 

künftig, medizinisch orientierte 

Fragen zu stellen, Untersuchungsergebnisse 

abzufragen und Online- 

Formulare vor Krankenhausbesuchen 

auszufüllen. Insbesondere 

Patienten, die an Hämophilie leiden, 

gehören zu den Patientengruppen, 

für die diese Kommunikationsmöglichkeiten 

hilfreich sein werden, 

betont Laerum. Nach der Implementierung 

in Norwegen erwies 

sich die Lösung auch in schwedischen 

Krankenhäusern als erfolgreich; 

in China ist ein Pilotprojekt 

gestartet, und Verhandlungen zur 

Einführung in Großbritannien und 

Russland laufen. 

� Christina Keil 

� Michael Reiter 

� 

� 

Lösungen zum Einlesen der neuen Chipkarten 

das moderne Design und sichert 

eine intuitive Bedienbarkeit. 

Bis zu zwei full-size Karten (beim 

ORGA 920 M) können parallel 

verarbeitet werden. 

Das ORGA 910 M wird durch den 

TÜV-IT als Trusted Product zertifiziert 

und bei der Kassenärztlichen 

Vereinigung sowie bei der 

gematik gelistet. 

Die stationären Geräte der Serie 

ORGA 6000 unterstützen ebenfalls 

die Funktionalitäten der eGK. Diese 

Geräte erfüllen höchste Sicherheitsansprüche 

und werden nach EAL 

3+ zertifiziert. Neben zwei full-size 

Kartensteckplätzen für eGK und 

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CSAM Plexus 

Präsentation integrierter Systemlösungen im Rikshospitalet Daten- und 

Servicecenter: „Ein komplett integriertes IT-Ökosystem, das alle Beteiligten 

einschließt – Leistungserbringer, Kostenträger, Biotechnologie, Medizintechnik, 

Pharma, Großhändler, etc. – muss für Gesundheitssysteme 

das Ziel sein. - Charles Scatchard (links), Vice President, Oracle Healthcare 

& Life Science, Europa, Nahost und Afrika. “CSAM Plexus ist … eine 

digitale Brücke zwischen Gesundheitssystemen, Arzt- und Pflegepersonal 

und Patienten. Das Prinzip zugangsdefinierter unterschiedlicher Benutzergruppen 

ist einzigartig.“ 

Über eine sichere Verbindung können die Patienten von zuhause aus 

„mit Ärzten und Pflegepersonal kommunizieren. Dies führt zu einer Prozessoptimierung 

sowohl im Versorgungs- als auch im Behandlungsbereich.“ 

– Sverre Flatby (Mitte), Vorstandsvorsitzender, CSAM International. 

„Der größte Vorteil von Plexus liegt darin, dass die Fachleute in der 

Gesundheitsversorgung unabhängig von Zeit und Ort auf die kompletten 

Patienteninformationen zugreifen können. Transparenz durch ein einziges 

Benutzerinterface erhöht die Sicherheit von Entscheidungen“, fügt Lars 

Hofstad hinzu, Geschäftsführer, CSAM International. 

HBA sind auch zwei Steckplätze für 

Secure Module Cards (SMC) vorhanden. 

Das ORGA 6041 wird ohne 

LAN Verbindung direkt an dem Praxisrechner 

in Verbindng mit der PVS 

arbeiten können. Das ORGA 6041 L 

kann sogar über einen integrierten 

LAN Switch mit einem Konnektor 

arbeiten. Diese neu entwickelten 

Kartenterminals ermöglichen den 

zukünftigen Betrieb an einem Konnektor 

mit dem SICCT-Protokoll, 

welches zur Zeit noch nicht abschließend 

spezifiziert ist. 

„Als Marktführer mit ca. 300.000 

installierten Kartenterminals im 

deutschen Gesundheitswesen haben 

wir uns schon frühzeitig auf die 

�� 

neue Chipkartentechnologie eingestellt 

und stellen dem Markt bereits 

seit 1993 hochwertige Geräte zur 

Verfügung”, so Johannes Frost, Vertriebsleiter 

bei Sagem Monetel. Kartenterminals 

von Sagem Monetel 

unterstützen seit Jahren die neue 

deutsche Gesundheitskarte.Mehr als 

70% der deutschen Arztpraxen sind 

bereits mit mobilen Kartenterminals 

von Sagem Monetel ausgestattet. 

Entwicklungen wie das ORGA 6041 

oder das ORGA 910 M beweisen 

erneut die Kompetenz des Marktführers 

Sagem Monetel im Gesundheitswesen. 

� www.sagem-monetel.de 

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Eine schnelle Dokumentation im Gesundheitswesen 

ist heutzutage unerlässlich. 

Durch den steigenden ökonomischen 

Druck sind die Krankenhäuser 

gezwungen, die Liegezeiten der Patienten 

auf das medizinisch notwendige 

Maß zu reduzieren. In diesem Zusammenhang 

wird ein zügiges Bearbeiten 

der Patientendokumentation immer 

wichtiger. Um die Arbeitsabläufe zu 

optimieren, setzt das Marienhospital in 

Arnsberg auf digitale Diktiertechnologie 

von Grundig Business Systems. Mit 

den Lösungen kann das städtische 

Krankenhaus Patientendokumentationen, 

Befunde oder Entlassungsbriefe 

zeitnah erstellen und bearbeiten. 

Schnelle Integration 

Das Marienhospital ist seit über zwei Jahren 

nach DIN EN ISO 9001:2000 zertifiziert. 

Diese Zertifizierung steht für eine 

hohe Qualität der Leistungen und Prozesse. 

Gleichzeitig ist damit das Versprechen verbunden, 

alle Prozesse und Arbeitsabläufe 

ständig zu hinterfragen, die Qualität der 

Arbeit aktiv zu überprüfen und weiter zu 

verbessern. Auch die Rückmeldung von 

Patienten und Angehörigen ist wichtig. 

Deshalb finden regelmäßig Patientenumfragen 

statt, um noch besser und schneller 

auf Wünsche und Kritikpunkte reagieren 

zu können. Das Marienhospital in 

Arnsberg ist eine vollständig kommunale 

Einrichtung. In den Sachabteilungen Chirurgie, 

Anästhesie- und Schmerztherapie, 

Innere Medizin und Urologie sowie Augen- 

und HNO-Heilkunde werden pro Jahr 

ungefähr 6.600 Patienten behandelt. 

Inzwischen nutzen 40 Angestellte bei 

ihrer täglichen Arbeit im Marienhospital 

die mobile digitale Diktierlösung DigtaSonic 

420 inklusive der PC-Software DigtaSoft 

Pro. Integriert in die Citrix-Serverumgebung 

des Krankenhauses war das System 

Schneller Zugriff auf medizinische Dokumente 

Moderne bildgebende Verfahren in der 

Diagnostik produzieren große Mengen 

an Bilddaten, die es zu archivieren gilt. 

Mit Hilfe der nun in der Version 3.0 

vorliegenden HP Medical Archive- 

Lösung (MAS) lassen sich medizinische 

Bilder sicher indizieren und aufbewahren; 

bei Bedarf ist ein schneller Zugriff 

möglich. 

Gleichzeitig können Organisationen des 

Gesundheitswesens mit Hilfe dieser Lösung 

– die sich für Krankenhäuser und andere 

Einrichtungen des Gesundheitwesens 

eignet –die strengen Richtlinien zur Archivierung 

medizinischer Daten einhalten 

und sich auf ihre eigentliche Aufgabe konzentrieren: 

die optimale Betreuung der Patienten. 

MAS 3.0 enthält eine Reihe von 

neuen und verbesserten Funktionen: 

Einhaltung von 

Archivierungs-Richtlinien 

� Ein High Availability Gateway ermöglicht 

einen stets verfügbaren Zugriff auf 

im Archiv gespeichertes medizinisches 

Elektronische Signaturen weiter auf dem Vormarsch 

Am 21. Februar ist es wieder soweit. 

Zahlreiche Anwender berichten beim 

Enterprise-Signature-Day in Düsseldorf 

über ihre Erfahrungen mit elektronischen 

Signaturen in Geschäftsprozessen. 

Zahlreichen Praxisbeispielen zeigen auf, in 

welchen Prozessschritten Signaturen eine 

sinnvolle Ergänzung darstellen. Anwender 

aus Konzernen und mittelständischen 

Unternehmen berichten über Ihre Erfahrungen 

beim Einsatz von Signaturen in 

Deutschland und dem Ausland. Hierbei 

stehen Themen wie: Projektabwicklung, 

Die Patientendokumentation im Griff 

Digitale Diktiertechnik im Städtischen Krankenhaus Marienhospital 

Mit der digitalen Technologie kann das 

Marienhospital seine Patientenberichte 

zeitnah erstellen und die Daten sofort der 

richtigen Akte zuordnen. 

schnell einsatzbereit. „Die digitale Diktiertechnologie 

sorgt bei uns für effizientere 

Arbeitsabläufe. Zudem ist die Lösung mit 

unserem Citrix Presentation Server kompatibel. 

So können unsere Administratoren 

das System zentral verwalten. Alle Diktiergeräte 

erkennt der Citrix-Client dynamisch“, 

beschreibt Jean-Pierre Constant, Einkaufsleiter 

des Marienhospitals in Arnsberg. „Je 

nach Bedarf wechseln unsere Ärzte zwischen 

stationärem und mobilem Einsatz der 

Diktiergeräte. Die Daten werden automatisch 

auf unserem Server gespeichert und 

lassen sich per Knopfdruck an das zuständige 

Schreibbüro verschicken. Arztbriefe, 

Operationsberichte, Entlassungsschreiben – 

alles ist innerhalb kürzester Zeit fertig.“ 

� 

� 

� 

� 

Höhere Produktivität 

Diktieren, Daten versenden und Daten 

archivieren – egal ob stationär, im Patientenzimmer 

oder von unterwegs. Die Kombination 

aus maßgeschneiderter PC-Software 

und digitalem Diktiergerät sorgen im 

hektischen Klinikalltag für reibungslose Arbeitsabläufe. 

Die Geräte sind individuell 

einsetzbar und bieten den „Vieldiktierern“ 

einen hohen Komfort sowie professionellen 

Nutzen. Der Festspeicher von 128 MB 

Bildmaterial, Dokumente und Laborberichte. 

Für mehr als 30 PACS-Anbieter gibt es 

Zertifizierungen und Support. Damit 

haben Ärzte innerhalb eines Krankenhauses 

oder in verschiedenen Krankenhäusern 

Zugriff auf Patientendaten und 

können bei der gemeinsamen Behandlung 

eines Patienten Informationen einfach 

austauschen. 

Verschlüsselung als Standard-Sicherheitsfunktion 

gewährleistet Datenschutz 

beim Transfer von medizinischem Bildmaterial. 

Erhöhte Speicherflexibilität und geringere 

Kosten 

Es lassen sich mehrstufige Speichersysteme, 

zum Beispiel SANs, SCSI-, SATA- 

sowie Bandlaufwerke einrichten und 

verwalten. So können Krankenhäuser 

und andere medizinische Einrichtungen 

je nach Bedeutung der jeweiligen Daten 

festlegen, wie lange und auf welchen 

Systemen sie gespeichert werden sollen: 

Die Administratoren definieren Regeln, 

nach denen die Daten dann automatisch 

Auswahl geeigneter Signaturlösungen, 

Kostenbetrachtungen, rechtliche Aspekte 

und Anbindung externer Kommunikationspartner 

im Vordergrund. 

Mehr als 600 Teilnehmer nutzten bei 

der letzten Veranstaltung die Gelegenheit, 

sich aus erster Hand zu informieren. 

Das Thema E-Health nimmt dieses 

Jahr einen besonders hohen Stellenwert 

ein. 

Schwerpunkte der Anwendervorträge 

sind u.a.: 

� Die elektronische Gesundheitskarte 

(eGK) – Aufbau der Telematik Infrastruktur 

am Beispiel der DAK 

zeichnet bis zu 20 Stunden Sprache auf. 

Optional lässt sich der Speicher mit einer 

DigtaCard noch erweitern. Über die USB- 

Schnittstelle verwandelt der Autor sein 

mobiles digitales Diktiergerät in ein vollwertiges 

stationäres USB-Mikrofon. Er 

kann so direkt in den PC diktieren und die 

Applikationen der Diktier- oder Spracherkennungssoftware 

über den Schiebeschalter 

und die Tasten des Geräts online steuern. 

Wo früher besprochene Kassetten zur 

Transkription in die Hauspost oder den 

Briefumschlag gesteckt wurden und diese 

zeitversetzt beim Sekretariat ankamen, genügt 

heute ein Mausklick und die Diktatdatei 

im .dss-Format (Digital Speech Standard) 

erscheint im Posteingang des Sekretariats 

– zeitnah und ohne Qualitätsverluste. 

Ressourcen besser nutzen 

Dank der digitalen Technologie ist das 

Diktat unmittelbar nach der Aufnahme für 

den weiteren Bearbeitungsprozess verfügbar. 

So kann das Marienhospital seine 

Patientenberichte zeitnah erstellen und die 

Daten sofort der richtigen Akte zuordnen. 

Die Integration des Systems in die Citrix- 

Serverumgebung ermöglicht einen nahtlosen 

Prozess – vom Diktat bis zum fertigen 

Dokument. Das Krankenhaus konnte 

so seine Produktivität beim Erstellen der 

Patientendokumentationen um bis zu 40% 

steigern und gleichzeitig administrative 

Kosten sparen. Durch die moderne Diktiertechnologie 

entstand zudem mehr Transparenz 

beim Schreibaufkommen des Marienhospitals. 

Engpässe im Schreibpool lassen 

sich rechtzeitig erkennen und so vermeiden. 

Falls notwendig, lagert das Marienhospital 

die überschüssige Schreibarbeit 

per E-Mail an externe Schreibkräfte aus. 

Der Workflow des Krankenhausmanagements 

verbesserte sich durch den Einsatz 

der digitalen Technologie der Grundig 

Business Systems um rund 20%. 

� www.grundig-gbs.com 

auf günstigere Speichersysteme verlagert 

werden. 

� Die Einstiegslösung eignet sich für Einrichtungen, 

die keine mehrstufige Archivierungslösung 

benötigen. 

� Mehr Effizienz beim Betrieb: 

� Die Linux-Umgebung ermöglicht den 

Einsatz von Standard-Werkzeugen für 

das Systemmanagement und vereinfacht 

so den Betrieb der Lösung. 

� Bei der Einstiegslösung kommen HP 

ProLiant DL320-Server zum Einsatz, die 

weniger Platz im Rack beanspruchen. 

� HP MAS 3.0 basiert auf integrierten 

Speicher- und Server-Systemen von HP 

und bietet Funktionen für die Indizierung, 

Regel-basiertes Management sowie 

die Suche von Dateien, so dass sich medizinische 

Bilddokumente langfristig 

speichern lassen. Die Architektur sorgt 

dafür, dass die hohen Anforderungen 

von Einrichtungen des Gesundheitswesens 

an Skalierbarkeit und Leistung 

langfristig und kostengünstig erfüllt 

werden. 

� www.hp.com/de 

� elektronische Patientenakten im Klinikum 

Braunschweig – rechtssichere Massenbelegerfassung 

� rechtssichere Langzeitarchivierung 

� Integration von Signaturen in KIS-Systeme. 

In der begleitenden Fachausstellung zeigen 

zahlreiche Hard- und Softwareanbieter, wie 

elektronische Signaturen verwendet werden 

können. Die Moderation der Konferenz 

liegt bei Management & Krankenhaus. 

Das vollständige Programm und die 

Anmeldeunterlagen sind verfügbar unter 

www.enterprise-signature-day.de. 

Kombination von Video, Audio und Call-Center-Technologie 

Cisco HealthPresence, ein innovatives 

Konzept zur Patientenbetreuung, wurde 

weltweit erstmals für einen Praxistest 

installiert. Die Lösung kombiniert 

Video, Audio und CallCenter-Technologie 

mit medizinischen Informationen 

über ein hochsicheres Netzwerk. Durch 

die Einbindung der Videokonferenzlösung 

TelePresence ermöglicht sie virtuell 

ein persönliches Gespräch von 

Angesicht zu Angesicht, obwohl Arzt 

und Patient weit voneinander entfernt 

sein können. Cisco HealthPresence 

besitzt Schnittstellen mit medizinischen 

Diagnosegeräten wie Stethoskop und 

Otoskop, sowie einen Monitor zur 

Anzeige von Blutdruck, Temperatur, 

Pulsrate und Puls-Oximetrie. Ein Assistent 

kann die medizinischen Geräte vor 

Ort anschließen und überwachen. 

Der Praxistest findet am Aberdeen Royal 

Infirmary in Schottland statt. Er wird 

gemeinsam mit Cisco, dem Scottish Centre 

for Telehealth und dem National Health 

Service Scotland durchgeführt. Die Partner 

prüfen die Wirksamkeit der Lösung sowie 

die Zufriedenheit der Patienten und Ärzte 

damit. Weltweit sind weitere Tests geplant. 

„Budgetkürzungen und ständig steigende 

Kosten bei gleichzeitig zunehmendem 

Durchschnittsalter der Bevölke- 

rung setzen das Gesundheitswesen nicht 

nur in Deutschland, sondern weltweit unter 

Druck“, sagt Thomas Mierschke, Direktor 

Öffentliche Auftraggeber bei Cisco Deutschland. 

„Durch die Nutzung des Netzwerks 

als Plattform bieten wir sichere, bezahlbare 

und einfach verwendbare Lösungen für 

das Gesundheitswesen. Cisco HealthPresence 

bringt Gesundheitsdienste höchster 

Qualität auch in abgelegene Gebiete. 

Zudem erhöht es die Effizienz der Patientenbetreuung, 

da der spezialisierte Arzt 

nicht persönlich vor Ort sein muss. So 

kann die Lösung auch in Deutschland helfen, 

das Gesundheitswesen zu entlasten.“ 

� www.cisco.de 

Großes Interesse an Ambient Assisted Living (AAL) 

Ausgebucht – mit mehr als 400 Teilnehmern 

und 120 Beiträgen aus Forschung 

und Entwicklung, von Herstellern und 

Dienstleistern – war der erste deutsche 

AAL-Kongress Ende Januar in Berlin. 

Die Initiatoren dieses Kongresses, 

BMBF und VDE, trugen mit diesem Kongress 

der Bedeutung eines wichtigen 

Zukunftsthemas Rechnung. Auch der 

Begriff „Ambient Assisted Living 

(AAL)“ findet zunehmend Anwendung; 

er bedeutet mehr als die Anwendung 

intelligenter Assistenzsysteme: Die Einbindung 

des sozialen Umfelds, Gesundheitsvorsorge 

und Behandlung chronischer 

Krankheiten spielen eine 

wichtige Rolle. 

Mit der demografischen Entwicklung wird 

der Anteil älterer, multimorbider Patienten 

signifikant steigen (schon 2030 werden in 

Deutschland 26 Millionen leben, die älter 

als 60 Jahre sind). Der Behandlungsaufwand 

wird bei einem schwindenden Reservoir 

an Fachpersonal und rückläufiger 

Budgetierung größer werden – vor dieser 

Entwicklung sind die Chancen für AAL- 

Anwendungen insbesondere im Gesundheits- 

und Pflegesektor besonders deutlich. 

So ist intelligentes Monitoring wichtig im 

Management chronischer Erkrankungen, 

zur Überwachung von Risikofaktoren und 

zur Unterstützung selbständigen Wohnens 

im Alter. Durch Telemonitoring könnte ein 

erheblicher Anteil der Herz-Kreislauf-Patienten, 

die heute noch an ihrer Krankheit 

sterben, gerettet werden. Gleichzeitig ließen 

sich hohe Summe für die Behandlung 

dieser Volkskrankheit einsparen. Nach einer 

McKinsey-Studie könnte „Mobile 

Healthcare“ die Behandlungskosten um 

30 % reduzieren, da mindestens 10 – 20 % 

der chronisch Kranken schneller entlassen 

würden. Auch könnten durch gezieltes 

Langzeit-Screening die gefährdeten Patienten 

erkannt und präventiv überwacht 

werden. 

Führende RFID-Lösungen zur Textilkennzeichnung 

Mit seinen innovativen Textilkennzeichnungssystemen 

wird Datamars auf der 

Altenpflege + ProPflege 2008 vertreten 

sein, einer der führenden Fachmessen 

Europas für den Bereich der Altenund 

Pflegeheime. Die Messe findet vom 

12. bis 14. Februar in Hannover statt. 

Auf dem Stand A20 stellt das Unternehmen 

seine breite Palette von RFID- 

Lösungen aus, die speziell für die Automatisierung 

der Wäschereiprozesse von 

Alten- und Pflegeheimen entwickelt wurden. 

Diese Lösungen beinhalten Transponder 

in verschiedenen Größen und Typen, 

die besonders für die rauen Bedingungen 

der Wasch-, Trocknungs- und Logistikzyklen 

geeignet sind und die Textilien 

Mesago verschiebt die ursprünglich 

noch unter dem Namen ITeG angekündigte 

Healthcare-IT-Messe im Mai auf 

einen neuen Termin: 21.–23. April 2009. 

Standort ist Frankfurt am Main. Gleichzeitig 

ist nun der Name ITeG wohl endgültig 

Geschichte – die neue Messe firmiert 

unter dem Namen „IT-Messe & 

Dialog im Gesundheitswesen 2009“. 

Seit 2004 veranstaltet Mesago Deutschlands 

einzige Fachmesse für IT-Lösungen 

und Dienstleistungen im Gesundheitswesen. 

Gemeinsam mit den Ausstellern und 

Multiplikatoren wurde ein hoher Qualitäts- 

Neue Messe, neuer Name, neuer Ort 

IT-Messe & Dialog im Gesundheitswesen 2009 in Frankfurt 

Von Mittwoch 20. bis Freitag 22. Februar 

findet im Kongresszentrum der Westfalenhallen 

in Dortmund die 13. 

Fachtagung „Praxis der Informationsverarbeitung 

in Krankenhaus und Versorgungsnetzen“ 

statt. Diese Tagung 

ist inzwischen zu einem zentralen Event 

der Gesundheits-IT-Branche geworden. 

Die Veranstaltung wird federführend gemeinsam 

von der Deutschen Gesellschaft 

für Medizinische Informatik, Biometrie 

und Epidemiologie (GMDS) und dem Berufsverband 

Medizinischer Informatiker 

(BVMI) durchgeführt, in Kooperation mit 

der Krankenhausgesellschaft Nordrhein- 

Westfalen (KGNW), dem Ministerium für 

Arbeit, Gesundheit und Soziales des 

Landes Nordrhein-Westfalen (MAGS NRW), 

dem Bundesverband der Krankenhaus-IT- 

Verbund für Teleüberwachung gefordert 

Integrierte Versorgung 

Nicht ausschließlich, aber vorrangig durch 

Verträge der Integrierten Versorgung haben 

Krankenhäuser im Verbund mit niedergelassenen 

Ärzten und Pflegeeinrichtungen 

die Möglichkeit, das Monitoring 

chronisch Kranker einzusetzen und abzurechnen. 

Nicht zu vernachlässigen ist dabei 

die Patientenbindung an bestimmte Krankenhäuser, 

ein im zunehmenden Wettbewerb 

entscheidender Faktor. Auch der Aufbau 

von Notrufsystemen ist in diesem 

Zusammenhang zu sehen. 

Interesse der Krankenkassen 

Mit der Neuregelung des Risikostrukturausgleichs 

der Krankenkassen in der 

Gesundheitsreform werden für die Behandlungskosten 

von 80 schweren Krankheiten 

Zuschläge gezahlt. Dabei sind die 

Krankenkassen frei, die wirksamste Versorgung 

in der Versorgungskette zu wählen. 

Da die möglichst frühe Behandlung 

von Krankheiten gleichzeitig die Wirksamkeit 

erhöht und die Kosten senkt, ist das 

Monitoring chronisch Kranker auch im Interesse 

der Krankenkassen. Die technischen 

Lösungen sind vorhanden; werden sie angewandt, 

wird zudem die Compliance des 

Betroffenen deutlich erhöht und es kann 

auf Krisen schnell reagiert werden. 

Erfahrungen an der Charité 

Frau Prof. Dr. Steinhagen-Thiessen von der 

Charité Berlin konnte vom erfolgreichen 

Einsatz von Webcam und Bildschirm in 

der Nachsorge von Schlaganfallpatienten 

und Magensondentransplantierten berichten. 

Durch Telemedizin werden Werte 

übermittelt, Anleitungen für Krankengymnastik 

und die Bewältigung des Alltags gegeben. 

Befürchtungen, ältere Patienten 

würden die Technik ablehnen, kämen mit 

ihr nicht zurecht, seien nicht berechtigt. 

Auch ein Rückgang sozialer Kontakte trat 

nicht ein; im Gegenteil wurde durch eine 

nicht beschädigen, sowie RFID-Lesegeräte 

und Antennen (Schacht-, Behälter- und 

Tischantennen). Auf der Basis dieses vollständig 

integrierten Produktportfolios 

kann Datamars zusammen mit umfassenden 

Beratungs- und Integrationsleistungen 

komplette Lösungen anbieten. 

„Die RFID-basierte Kennzeichnung von 

Kleidungsstücken bietet allen Beteiligten 

im Wäschezyklus eines Pflegeheims eindeutige 

Vorteile: die Betreiber des Pflegeheims 

profitieren von einer schnelleren 

und fehlerfreieren Identifizierung der Kleidungsstücke 

und einer gegenüber Barcodes 

länger haltbaren ID-Lösung, während der 

Wäscheservice automatische fehlerfreie 

Sortierprozesse mit wenigerArbeitsaufwand 

implementieren kann. Letztlich führt dies 

anspruch verwirklicht: Die Veranstaltung 

wurde von Jahr zu Jahr erfolgreicher. Zuletzt 

präsentierten im Vorjahr 288 Aussteller 

auf 12.100 qm 3.520 Fachbesuchern ihre 

Produkte. 

Im vergangenen Jahr stellte der ideelle 

Träger der Veranstaltung die erfolgreiche 

Kooperation mit Mesago zugunsten einer 

eigenen Neukonzeption ein. Dies führte zu 

einer noch andauernden gerichtlichen Auseinandersetzung. 

Die Branche zeigt sich verunsichert: 

Aussteller und Besucher erwarten eine 

unabhängige und kundenorientierte 

Veranstaltung mit umfassenden Informati- 

Leiterinnen/Leiter (KH-IT), dem Deutschen 

Verband Medizinischer Dokumentare 

(DVMD), dem Arbeitskreis der Leiter der 

Rechenzentren der Universitätskliniken 

(ALKRZ) und dem Bundesverband für 

Managed Care (BMC). 

Workshops, Erfahrungen, Meinungen 

Mit einer neuen klaren Dreigliederung 

wartet die Tagung dieses Jahr auf: Während 

am Mittwoch verschiedene Workshops 

zu speziellen Themen angeboten 

werden, ist der Donnerstag für ein breites 

Themenspektrum zum IT-Einsatz im Krankenhaus 

und für einrichtungsübergreifende 

Zwecke reserviert, und der themenbezogene 

Freitag beschäftigt sich dann mit 

Anforderungen und Projekterfahrungen 

bezüglich „Elektronischer Patientenakten“. 

Am Mittwochnachmittag werden vier 

Dr.-Ing. Hans Heinz Zimmer (l.), Vorstandsvorsitzender 

des VDE, und Staatssekretär 

Thomas Rachel beim Eröffnungsrundgang 

Studie belegt, dass sich durch erleichterten 

Austausch Vereinzelung aufbrechen ließ. 

Förderung durch Bund und EU 

Staatssekretär Rachel vom BMBF gab bei 

der Kongresseröffnung bekannt, dass in 

der ersten Fördermaßnahme „Altersgerechte 

Assistenzsysteme für ein gesundes 

und unabhängiges Leben“ in den 

nächsten drei Jahren insgesamt 20 Mio. � 

zur Verfügung gestellt werden. Die Bundesregierung 

hat sich zudem bei der Europäischen 

Union für mehr Forschungsförderung 

auf diesem Gebiet eingesetzt. Diese 

Initiative wird inzwischen von 21 Staaten 

unterstützt. Geplant ist ein jährliches Budget 

von mindestens 50 Mio. �, davon tragen 

die beteiligten Länder und die Europäische 

Kommission jeweils die Hälfte. 

AAL-Verbund und -Kongresse 

Die Bundesregierung fördert einen AAL- 

Verbund von Forschungseinrichtungen und 

Geräteherstellern mit den Schwerpunktbereichen 

Teleüberwachung von Lungen- und 

Herzkreislauf-Patienten (Temonics), Präventive 

Erkennung von Herz-Kreislauf- 

Erkrankungen (Precare), Telemetrisches 

Diagnose-Netz für mobiles Patienten- 

Monitoring und ambulante Schlafdiagnostik 

(Tedianet). Informationen sind auf www. 

aal-portal.de erhältlich. 

� Dr. Jörg Raach, Berlin 

zu entscheidenden Kostensenkungen und 

einer schnellen Rentabilität bei kleinen, 

mittleren und großen Alten- und Pflegeheimen 

und deren Wäschereien“, meint 

Rudolf D. Röösli, Sales Director EMEA & 

Asia bei Datamars. „Zudem können die 

Pflegeheimbewohner sicher sein, dass sie 

ihre Kleidungsstücke immer prompt und 

ohne Verwechslungen zurückbekommen – 

das macht wirklich Sinn!“ 

Während der Einsatz von RFID-Lösungen 

im Pflegebereich noch relativ neu ist, sind 

diese in der Automatisierung von industriellen 

Wäschereiprozessen für Arbeitskleidung, 

Fußmatten und Reinigungsmopps 

besonders im Gesundheitswesen und Gaststättenbereich 

bereits weit verbreitet. 

� www.datamars.com 

onsmöglichkeiten. Nach intensiven Abstimmungsgesprächen 

mit Anbietern und Anwendern 

geht Mesago davon aus, dass eine 

den gesamten Markt abbildende Veranstaltung 

2008 aufgrund der derzeitigen Interessenvielfalt 

nicht möglich ist. 

Die zunächst für Mai 2008 von Mesago 

in Frankfurt angekündigte Messe wird 

daher auf den Termin im April 2009 verschoben. 

In enger Zusammenarbeit mit 

Ausstellern und Besuchern wird Mesago 

ein auf dem bisherigen erfolgreichen Format 

basierendes, weiterentwickeltes Messekonzept 

anbieten. 

� www.mesago.de 

KIS-Tagung 2008 wartet mit aktuellem Programm auf 

GMDS-Arbeitsgruppen Workshops veranstalten. 

Themen sind hierbei Archivierung, 

Datenschutz und Standards für 

Interoperabilität, Klinische Arbeitsplatzsysteme 

und Medizinische Dokumentation 

und Klassifikation. 

Besondere Spannung verspricht der Freitagmorgen: 

Eine Expertin wird zu den Erfahrungen 

und zum Stand der Implementierung 

von Elektronischen Patientenakten 

in den USA sprechen. Danach wird der Planungsstand 

in Österreich vorgestellt, gefolgt 

von den Bewertungen zur strategischen Bedeutung 

von EPA-Systemen aus Sicht der 

Deutschen Krankenhausgesellschaft und 

der Bundesärztekammer. 

Eine komplette Programmübersicht sowie 

weitere Informationen und die Online-Anmeldung 

finden sich auf der Website. 

� www.kis-tagung.de

Hygiene 

www.tapmed.de 

Präventive Patientenhygiene 

xxx MEHRWERT xxx MIT MEHRWEG 

08000-tapmed / 08000-827633 Februar · 02/2008 

Seite 23 

www.intex-med.de 

Perfektes Miteinander 

Spendersysteme bieten Ambiente, Hygiene 

und Verbrauchsersparnis 

In öffentlichen Einrichtungen wie Hotels, 

Schulen, Altenheimen und Krankenhäusern 

ist das Risiko einer schnellen Keimübertragung 

aufgrund der hohen Besucherzahlen 

im Sanitärbereich besonders groß. 

Um diese Keimübertragung möglichst 

gering zu halten, bedarf es einer regelmäßigen 

und gründlichen Reinigung. Doch 

nur Sauberkeit alleine reicht nicht aus. Ein 

gut ausgestatteter Waschraum hinsichtlich 

der Spendersysteme trägt zum Allgemeinzustand 

bei und sichert einen optimalen 

Komfort. Infolge der starken Beanspruchungen 

hinsichtlich Leistung, Wirtschaftlichkeit 

und Image an die Ausstattungsgegenstände 

gestellt werden. 

Leichte Wartung, Zuverlässigkeit, leichtes 

Nachfüllen und einfache Reinigung (bei 

glatten Oberflächen können sich Schmutz 

und Staub nicht so schnell ansetzen) sind 

unschätzbar wichtig. 

Spendersystem für Hygienepapier 

Funktionale Spendersysteme für Hygienepapier 

sorgen für optimalen Schutz des 

Papiers vor Feuchtigkeit, Schmutz sowie 

Diebstahl. Durch das praktische Sichtfenster 

kann das Reinigungspersonal jederzeit 

den aktuellen Füllstand überschauen. 

Um die generelle Frage zu beantworten, 

welche Möglichkeiten zum Händetrocknen 

bestehen, sind verschiedene Kriterien zu 

bedenken. Zu berücksichtigen sind z.B. die 

allgemeine Frequentierung der Waschräume, 

nicht unerheblich sind auch die Anschaffungs- 

und Folgekosten. 

Durchgesetzt haben sich die Systeme 

mit: 

1. Papierhandtüchern 

2. Stoffhandtüchern 

3. Warmlufthändetrocknern. 

Warmlufthändetrockner sind überwiegend 

in öffentlichen Toiletten vorzufinden. Die 

nachfolgende Aufstellung zeigt aber deutlich, 

dass der Lufttrockner nicht unbedingt 

zur Bakterienreduzierung beiträgt. Außerdem 

stellt sich beim Händetrocknen ein 

klebriges Gefühl ein. Seifenreste werden 

nicht ganz entfernt, da die Luft vom Trockner 

nur das Wasser verdunsten lässt. 

Papierhandtücher werden unterschieden 

durch die Lagen- und Zickzackfalzung, außerdem 

werden Handtücher noch in Rollenpapier 

angeboten. Bei der Lagenfalzung 

sind viele Papierqualitäten und Handtuchlängen 

lieferbar. Zur Abtrocknung der 

Hände werden zwischen zwei bis vier 

Tücher benötigt. 

Die Tücher mit Zickzackfalzung haben 

den Vorteil, dass das nächste Blatt sich 

automatisch herausziehen lässt, ohne dass 

der Anwender den Spender berührt. 

Papierhandtücher von der Rolle werden 

durch eine Abrisskante am Spender abgerissen. 

Solche Spender gibt es auch mit 

Annäherungselektronik, dort kann die 

Handtuchlänge eingestellt werden. 

Handtuchspender, die den Verbrauch 

reduzieren, sind einstellbar. Das bedeutet, 

das Papier wird im Intervall vorgeschoben. 

Der Nutzer hat ausreichend Zeit, sich seine 

Hände mit einem Blatt abzutrocknen, 

bevor das nächste Blatt aus dem Spender 

kommt. 

Bei schlechten und billigen Spendersystemen 

fällt teilweise das Papier heraus. 

Was zuviel herauskommt, fällt auf den 

Boden oder wandert sofort in den Papierkorb. 

Zu jedem Handtuchspender – gleich 

welcher Beschaffenheit – gehört auch ein 

Abfallbehälter, um zu verhindern, dass benutztes 

Papier auf dem Boden landet. Der 

Abfallkorb sollte schon entsprechend groß 

sein und alles benutzte Papier aufnehmen, 

um dem Servicepersonal die Säuberungsarbeit 

in der Nasszelle zu erleichtern. 

Toilettenpapier 

Für das Toilettenpapier reichen einfache 

Halter nicht aus. Toilettenpapierspender 

müssen an der Wand installiert werden, 

möglichst abschließbar sein und zwei Rollen 

aufnehmen können. 

Solche Vorratsspender funktionieren 

nach folgendem Prinzip: Ist die erste Rolle 

vollständig verbraucht, fällt die zweite 

automatisch nach. Der Abrollwiderstand 

ist einstellbar. 

Toilettenpapier wird in den verschiedensten 

Qualitäten angeboten (einlagig, 

zweilagig, dreilagig usw.) 

Seifenspender 

Um Krankenhauskeime von den Händen 

zu entfernen, müssen die Hände regelmäßig 

gewaschen werden. Seife, die verschiedene 

Personen benutzen, trägt zur Keimübertragung 

bei. Seifenspender gehören 

deshalb in Wasch- und Toilettenräumen 

zur „Muss- Ausstattung“. 

Um Kosten einzusparen, sind so genannte 

Schaumseifenspender ideal. Der 

Schaumgenerator pumpt beim Betätigen 

des Hebels Luft in das Konzentrat und 

schäumt die Seife auf. Dies geschieht bis 

auf das Dreißigfache seines Volumens. 

Schaumseifenspender können mit einem 

Kombipräparat, das reinigt und gleichzeitig 

pflegt, versehen werden. 

In Seifenspendern befinden sich Einwegflaschen, 

die entweder aufgefüllt oder ausgetauscht 

werden. (Vor- und Nachteile sind 

bei der Auswahl zu berücksichtigen). Seife 

und Seifenspender sollten nach Möglichkeit 

vom gleichen Hersteller stammen. 

Schlussbetrachtung 

Bei der Planung der Sanitärraumausstattung 

sollten die einzelnen Systeme aufeinander 

abgestimmt werden. Das Verhältnis 

Handtuch, und Toilettenpapier muss stimmen, 

damit beides für die gleiche Anzahl 

von Besuchern ausreicht. So geschieht das 

Auffüllen immer gleichzeitig an allen 

Geräten. 

In Sachen Kostenersparnis können bei 

der richtigen Wahl der Spendersysteme 

einschließlich Verbrauchsmaterialen bis zu 

45% Kosten eingespart werden. 

� Kontakt: 

Rolf König, Hameln 

Tel.: 05151/16041 

Fax: 05151/815442 

Koenigrolf@web.de

24 Hygiene 


Bessere Standards in der Händehygiene: 

Infektionen, die im Laufe eines 

Krankenhausaufenthalts erworben 

werden, stellen Kliniken auf 

der ganzen Welt vor große Herausforderungen. 

1,4 Mio. Patienten 

erkranken jährlich an einer 

so genannten nosokomialen Infektion. 

Allein in den USA sterben 

98.000 Patienten pro Jahr an 

den Folgen einer im Krankenhaus 

erworbenen Infektion. Auch die 

Folgekosten sind hoch – in den 

USA z.B. betragen sie rund 29 

Mio. Dollar pro Jahr. 

Über die herausragende Bedeutung 

der Händehygiene als Prävention 

nosokomialer Infektionen besteht 

international Konsens. Auf den 

8. Internationalen Bode-Hygienetagen 

vom 14.–17. Juni 2007 in Tallinn 

(siehe Management & Krankenhaus, 

Ausgabe 8, 2007) sprachen 

Experten über die weltweite Optimierung 

und Implementierung von 

Standards zur Händehygiene. 

In der Session „State-of-the-art in 

surgical hand disinfection“ wurden 

in Tallinn der aktuelle Stand der 

chirurgischen Händedesinfektion 

und ihre Bedeutung für die Vermeidung 

postoperativer Wundinfektionen 

vorgestellt. Im Fokus: Neue 

Verfahren wie die Verkürzung der 

Einwirkzeit auf 1,5 Min., der Verzicht 

auf eine der Desinfektion vorangehende 

Händewaschung und 

dermatologische Aspekte. 

Chirurgische Händedesinfektion 

unverzichtbar 

Über die „Compliance bei der chirurgischen 

Händedesinfektion“ berichtete 

Prof. Axel Kramer, Greifswald. 

Der Präsident der Deutschen 

Gesellschaft für Krankenhaushygiene 

e.V. (DGKH) hob zunächst die 

Bedeutung der chirurgischen Händedesinfektion 

hervor. Chirurgische 

Eingriffe gehören zu den Faktoren 

mit hohem Risiko für den Erwerb 

nosokomialer postoperativer Wundinfektionen. 

Etwa 18% aller OP- 

Handschuhe weisen nach einem 

Eingriff Perforationen auf. Ein per- 

Die Haut ist gerade in Gesundheitsberufen 

vielen Belastungen 

ausgesetzt. Desinfektions- und 

Reinigungsmittel sowie häufiger 

Kontakt mit Wasser können sie 

dauerhaft schädigen. Ein Hautschutzmittel 

könnte helfen. Doch 

eine Untersuchung der Universität 

Greifswald im Auftrag von HTS 

Deutschland besagt, dass viele Pflegemitarbeiter 

aufs Eincremen verzichten, 

weil sie Keime an den 

Händen fürchten. Eine unbegründete 

Angst: Denn das Team um 

Hygieneforscher Axel Kramer 

konnte nachweisen, dass geschützte 

Haut besser vor Verunreinigungen 

bewahrt. 

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Globale Offensive gegen nosokomiale Infektionen 

Ein Thema der Hygienetage: Stand der chirurgischen 

Händedesinfektion 

manentes Risiko, dass Mikroorganismen 

unbemerkt in die Operationswunde 

gelangen. Mit der 

Eliminierung der transienten und 

weitgehenden Reduzierung der residenten 

Hautflora stellt die chirurgische 

Händedesinfektion eine unverzichtbare 

Ergänzung steriler 

OP-Handschuhe dar. 

Aufs Händewaschen verzichten 

Im zweiten Teil seines Vortrags ging 

Kramer auf die Compliance-Rate bei 

der chirurgischen Händedesinfektion 

ein. Diese läge zwar als fester 

Bestandteil des chirurgischen Prozederes 

bei 100%, Optimierungen 

seien jedoch auch hier zu erzielen. 

Kramer nannte bedeutende Veränderungen 

der jüngsten Zeit, die die 

chirurgische Händedesinfektion für 

Anwender komfortabler machten. 

Zu den wesentlichen Änderungen 

im Prozedere der chirurgischen Händedesinfektion 

zählt die optionale 

Verkürzung der Einwirkzeit bei bestimmten 

Einreibepräparaten von 3 

auf 1,5 Min. Kramer begrüßte außerdem 

die jüngste Empfehlung der 

Kommission für Krankenhaushygiene 

und Infektionsprävention beim 

Robert Koch-Institut, auf ein präoperatives 

Händewaschen vor der Des- 

In verschiedenen Versuchsreihen, 

die typischen Situationen im Stationsalltag 

nachempfunden waren, 

wurden am Institut für Hygiene und 

Umweltmedizin die Hände von 20 

Probanden künstlich mit Bakterien 

kontaminiert und danach desinfi- 

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infektion bei optisch 

sauberen Händen 

zu verzichten. Es 

habe sich gezeigt, 

dass ein präoperatives 

Händewaschen 

den Hautzustand 

und die Desinfektionswirkungbeeinträchtigt. 

Das präoperative 

Verfahren 

der Wahl mit den 

besten Reduktionsfaktoren, 

so resümierte 

Kramer aufgrund 

eigener Untersuchungen, 

sei 

die 1,5 minütige 

Händedesinfektion 

ohne vorangehende 

Waschphase mit 

vollständigem Auftrocknen 

des Präparates innerhalb 

einer Minute. 

Handekzeme durchs Waschen 

Das Risiko, eine dermatologische 

Berufskrankheit zu entwickeln, ist 

bei Pflegekräften um das Sechsfache 

erhöht. Über die tatsächlichen Gründe 

für das erhöhte Aufkommen von 

Handekzemen beim Pflegepersonal 

referierte der Heilbronner Dermatologe 

und Arbeitsmediziner Prof. 

Harald Löffler in seinem Vortrag 

„Wie hautreizend sind Alkohole?“. 

Als Ursache für Hautirritationen 

wird von den Beschäftigten oft die 

alkoholische Händedesinfektion angesehen, 

da Alkohole in dem Ruf 

stehen, Irritationen auszulösen und 

die Haut auszutrocknen. 

Untersuchungen an 200 Probanden 

mit repetitiven Patch-Tests und 

unter praxisnahen Bedingungen 

zeigten, dass die signifikant stärksten 

Hautirritationen beim Einsatz 

waschaktiver Substanzen, also beim 

Händewaschen, zu beobachten sind. 

Werden Alkohole nach dem Händewaschen 

eingesetzt, können sie, Untersuchungen 

zufolge, sogar einen 

schützenden Effekt auszuüben. 

Beim alleinigen Einsatz alkoholischer 

Präparate sei das Potential 

Schutz vor Schmutz 

Neue Studie belegt: Gepflegte Hände wehren Keime besser ab 

ziert. Ein Teil der Testpersonen 

cremte vor dem Versuch die Hände 

mit einer Hautschutzcreme ein und 

ließ das Produkt unterschiedlich 

lang einziehen. Das Ergebnis: Auf 

den eingecremten Händen tummelten 

sich am Ende der Versuchsreihen 

für Hautirritationen mit dem reinen 

Wassers vergleichbar. Widerlegen 

konnte Löffler auch, dass Alkohole 

Allergien auslösen. Nicht nur aus 

hygienischer, sondern auch aus dermatologischer 

Sicht seien daher 

bevorzugt alkoholische Einreibepräparate 

zu empfehlen. Das Händewaschen 

sollte nach Meinung des Heilbronner 

Dermatologen dagegen so 

selten wie möglich und nur bei 

strenger Indikation erfolgen. 

WHO-Guideline zur 

Händehygiene 

Eine Ansicht, die sich auch international 

immer mehr durchsetzt, wie 

Prof. Andreas F. Widmer, Basel, in 

seinem Beitrag „Kernpunkte der 

WHO Guideline zur Händehygiene“ 

aufzeigte. Zu den zentralen Aussagen 

der im Abstimmungsprozess 

befindlichen Richtlinie, gehört die 

weltweite Förderung der alkoholischen 

Einreibemethode und die 

strenge Indizierung des Händewaschens. 

Bei der weit verbreiteten 

Wasserknappheit und -kontamination 

stellen alkoholische Einreibepräparate 

für Entwicklungsländer 

zudem eine entscheidende, wenn 

nicht gar die einzige Möglichkeit 

dar, ihren Hygienestandard zu erhöhen 

– so Widmer. 

Die „WHO-Guideline for Hand 

Hygiene in Health Care (Advanced 

Draft)“, die unter Mitarbeit von über 

100 internationalen Experten entwickelt 

wurde, gehört zur „Clean Care 

is Safer Care”-Kampagne. Ihr Ziel: 

Die Patientensicherheit weltweit zu 

verbessern. Die Richtlinie befindet 

sich gegenwärtig in verschiedenen 

Teilen der Welt in der Test- und 

Implementierungsphase, so z.B. in 

Kenia. 

� Kontakt: 

Bode Chemie GmbH, Hamburg 

Tel.: 040/54006-0 

Fax: 040/54006-120 

info@bode-chemie.de 

www.bode-chemie.de 

weit weniger Bakterien. Die Einwirkzeit 

hatte keine Auswirkungen 

auf das Bakterienwachstum. 

Bei der Wahl des Hautschutzmittels 

ist entscheidend, mit welchen 

Substanzen man arbeitet. „Kommt 

jemand während der Arbeit mit wassermischbaren 

Flüssigkeiten in 

Berührung, wie z.B. im Krankenhaus, 

muss der Hautschutz wasserabweisend 

sein. Bei wasserunlöslichen 

Stoffen wie Ölen und Fetten ist es 

genau anders herum“, erklärt CWS 

Produktmanager Enzo Lagrasta. 

� Kontakt: 

HTS Deutschland GmbH, Dreieich 

www.cws-boco.de 

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Legionellen, Salmonellen, Schigellen…, 

trotz einer gewissen Hygienehysterie, 

die von den USA speziell 

in deutschsprachige Länder übertragen 

wurde, lassen sich die Bakterien 

nicht stoppen. Die Zahl von Infektionserkrankungen 

steigt anstatt zu 

sinken. Dass in diesem Frühsommer 

in Fulda acht Menschen an einer 

Salmonellenvergiftung starben ist 

alarmierend. Unsere (fast) perfekten 

Kontrollsysteme lassen (fast) immer 

einen Schuldigen finden, doch selbst 

wenn der ins Gefängnis geschickt 

wird, ist den Betroffenen nicht 

geholfen. Helfen kann nur ein perfekte 

Hygiene, die allen, die in Heimen 

und Kliniken arbeiten, stets 

neu vor Augen geführt wird. Die 

entsprechende Technik zur Einhaltung 

von Hygieneparametern steht 

zur Verfügung. Sie muss allerdings 

auch entsprechend genutzt werden. 

Spülautomaten oder Desinfektionsgeräte 

die in Krankenhäusern, Heimen 

oder in der Gemeinschaftsverpflegung 

generell eingesetzt werden, 

machen von Hause aus nämlich keine 

Fehler. 

Prof. Dr. Heike Martiny, Charité, 

Berlin und Schatzmeisterin der 

„Deutschen Gesellschaft für Krankenhaushygiene“ 

(DGKH) setzt mit 

ihrem Erfahrungsschatz auf eine 

solche Technik: Da technische Prozesse 

mit der stets gleichen Qualität 

ablaufen, machen Maschinen keine 

Fehler. Werden Reinigungsarbeiten 

dagegen manuell durchgeführt, ist 

menschliches Versagen nie auszuschließen. 

Dass sich krankmachende Keime 

in jüngster Zeit derart rasant ausbreiten 

konnten, liegt nach Ansicht 

der Professorin daran, dass die Bakterien 

mit ihrer „Erfahrung ums 

Überleben“, die Menschen „überlistet“ 

haben. Heike Martiny: „Die Bakterien 

waren einfach früher da. Der 

Mensch hat den Bakterien einen viel 

zu großen Spielraum überlassen, indem 

er über Jahrzehnte gültige 

Selbstverständlichkeiten aufgegeben 

hat. Früher wurde Wäsche beispielsweise 

nicht nach den Vorgaben der 

Werbung bei dreißig oder vierzig 

Grad gereinigt, sondern gekocht. 

Damit waren die Bakterien tot.“ 

Dornröschenschlaf 

Wenn das Immunsystem schläft, haben die Bakterien gut lachen 

Sind chirurgische Instrumente 

oder Implantate mit Rückständen 

von Bakterien – Pyrogenen – verunreinigt, 

kann dies zur Blutvergiftung 

führen. Forscher entwickeln 

einen Test, der das 

menschliche Immunsystem im 

Labor nachstellt und Tierversuche 

ersetzt. 

Endoskope und Katheter werden 

nach dem Einsatz im OP oftmals 

recycelt. Tests stellen sicher, dass 

die Geräte den nächsten Patienten 

nicht gefährden: Zum einen müssen 

sie steril sein, also frei von 

lebenden Bakterien, zum anderen 

dürfen keine Pyrogene an ihnen 

hängen – Fieber erzeugende Rückstände 

von Pilzen oder Bakterien. 

Denn gelangen diese in die Blutbahn 

des Patienten, droht eine 

Blutvergiftung. Bisher kann man 

Pyrogene über drei verschiedene 

Methoden nachweisen: Etwa über 

Tierversuche am Kaninchen – diese 

sind ethisch umstritten und teuer. 

Oder an menschlichem Vollblut: 

Werden Pyrogene zugegeben, schütten 

die Immunzellen Fieber erzeugende 

Stoffe aus, die im Labor 

nachgewiesen werden können. Das 

Problem bei diesem Test: Man 

braucht einen gesunden Blutspen- 

Die Wissenschaft hat inzwischen 

erkannt, dass viele Infektionen hausgemacht 

sind. Allerdings sterben 

immer noch zehntausende von Patienten 

in deutschen Heimen und 

Krankenhäusern an den Folgen von 

Erkrankungen (Sepsis), für die sie 

nicht in eine Klinik gebracht wurden. 

Um diese dramatische Lage in 

den Griff zu bekommen, hat die 

Bundesregierung für Forschung in 

dieser Sache einen Betrag von 

knapp einer halben Million Euro 

zur Verfügung gestellt. 

Man muss jedoch nicht gleich in 

solchen Dimensionen versuchen, 

Hygiene sicherer zu machen. Jeder 

kann mit kleinen Dingen im Alltag 

einen deutlichen Schritt nach vorne 

tun. Prof. Martiny: „Die meisten von 

uns denken z.B. nicht mehr daran, 

sich die Hände richtig zu waschen. 

So heißt es ganz richtig ‚vor dem 

Essen, Hände waschen nicht vergessen‘. 

Aber nicht so husch, husch. Wer 

es richtig machen will, benötigt für 

einen Händewaschgang etwa drei 

Minuten.“ 

Die anerkannte Hygieneexpertin 

verweist auch darauf, dass Zahnmediziner 

die Vertreter ihrer Fakultät 

häufig vor Probleme stellen. Speziell 

seien es die Suktoren, mit denen der 

Speichel eines Patienten während 

der Behandlung abgesaugt wird. 

Selbst wenn das Mundstück bei jedem 

Patienten ausgewechselt würde, 

verbliebe ein großes Risiko im 

Schlauch des Saugers. Gelange nämlich 

der Suktor (aus Versehen) an 

die Innenwand der Backe eines Patienten, 

infiziere sich durch den Umkehrschub 

des Gerätes der aktuell 

behandelte Patient unweigerlich an 

dem Bakterium des vorbehandelten 

Patienten. 

Die aus den USA nach Europa 

vermittelte Desinfektionshysterie 

der, zudem muss das Blut möglichst 

frisch sein. 

Eine dritte Möglichkeit Pyrogene 

aufzuspüren, ist ein Extrakt aus dem 

Pfeilschwanzkrebs. Sobald die Fieber 

erzeugenden Stoffe zugegeben 

werden, gerinnt es. Dieser Test 

erkennt jedoch nur Pyrogene von 

bestimmten Bakterien – Gramnegativer 

Bakterien –, also nur einen 

geringen Teil der gesamten Pyrogene. 

Forscher des Fraunhofer-Instituts 

für Grenzflächen- und Bioverfahrenstechnik 

(IGB) in Stuttgart haben 

nun eine Möglichkeit gefunden, die 

Nachteile der etablierten Tests zu 

umgehen. „Wir haben das menschliche 

Immunsystem in einer Zellkultur 

nachgestellt“, erklärt Dr. Steffen 

Rupp, Privatdozent und Leiter des 

Projekts am IGB. „Dafür verwenden 

wir eine mammalische Zelllinie, also 

Zellen, die man sehr lange vermehren 

kann, ohne dass sie absterben. 

Man braucht daher keinen menschlichen 

Spender.“ Die Forscher schleusen 

die DNA eines menschlichen 

Rezeptors in die Zellen ein, der die 

Pyrogene erkennt. Daraufhin bilden 

die Zellen den Rezeptor und setzen 

ihn als eine Art Wächter auf ihre 

Außenseite. Doch woher wissen die 

Forscher, ob der Rezeptor ein Pyro- 

hält Prof. Martiny für übertrieben: 

„Es ist der falsche Ansatz, wenn man 

z.B. damit beginnt, Mülltüten zu 

desinfizieren. Damit wird das, was 

drin ist, sicher nicht hygienischer. 

Oder – dass Kinder nicht mehr auf 

dem Fußboden spielen dürfen, weil 

sich darauf vielleicht ein paar Staubmäuse 

gebildet haben. Wir müssen 

vielmehr unser Immunsystem, das 

sich schlafen gelegt hat, neu aktivieren.“ 

Ein Prozess der Desinfektion 

lohnt sich laut der Expertin immer 

dort, wo wir es bereits mit durch 

Alter oder Krankheit geschwächten 

Immunsystemen zu tun haben. 

Also in Krankenhäusern und 

Alten(Pflege)Heimen. Es sei richtig 

und sinnvoll, wenn der Gesetzgeber 

mit Hilfe von Normen die Desinfektion 

von Medizinprodukten vorschreiben, 

da mit Hilfe dieser 

Medizinprodukte kontaminierte 

Gegenstände desinfiziert werden 

müssen. Martiny: „Nehmen wir die 

so genannten Steckbeckenspüler für 

Liegendpatienten als Beispiel. Mit 

ihrem Einsatz geht notwendige Desinfektion 

einher, die Übertragungskette 

von einem Patienten zum anderen 

lässt sich somit unterbrechen. 

Das macht Sinn. Ich wehre mich 

auch seit Jahren gegen den Einsatz 

von Einmal-Systemen für die Entsorgung 

menschlicher Ausscheidungen. 

Das ist nicht im Sinne einer 

Hygiene, wie wir sie verstehen. 

Nämlich in dem der Prophylaxe: 

Eingreifen bevor es passiert ist.“ 

Das Problem bei der Hygiene 

allerdings sei, dass man sie erst erkenne, 

wenn sie Probleme mache. 

Prof. Martiny: „Gute Hygiene macht 

keine Probleme und ist damit 

öffentlich nicht wahrzunehmen. 

Wenn wir Normen entwickeln, um 

Hygiene zu garantieren, dann deshalb, 

um Prozesse wiederholbar zu 

machen, die Hygiene garantieren.“ 

� Kontakt: 

Regine Oehler 

Meiko Maschinenbau GmbH & Co. KG, 

Offenburg 

Tel.: 0781/203-1204 

Fax: 0781/203-1356 

info@meiko.de 

www.meiko.de 

Menschliches Immunsystem im Reagenzglas 

Pyrogenen: Forscher entwickeln Test, der das menschliche 

Immunsystem im Labor nachstellt 

gen entdeckt hat? „Das verrät uns 

ein Reporter-Gen. Es ruft eine Farbänderung 

hervor, wenn der Rezeptor 

ein Pyrogen geschnappt hat“, sagt 

Rupp. 

Ein weiterer Vorteil: Das System 

ist wesentlich kostengünstiger als 

die üblichen Methoden. Für Pyrogene 

Gram-negativer Bakterien ist 

es bereits einsatzbereit und damit 

vergleichbar mit dem Pfeilschwanzkrebs-Test. 

Jetzt bauen die Forscher 

den Test aus, damit er auch die anderen 

Pyrogene zuverlässig erkennt. 

„In etwa zwei bis drei Jahren sollte 

das Verfahren das gesamte Immunsystem 

abbilden“, schätzt Rupp. 

Dann könnte der Test vorbereitet 

und eingefroren an die Kunden geschickt 

werden – eine eigene Zellkulturtechnik 

brauchen sie dazu 

nicht. 

� Kontakt: 

Fraunhofer-Institut für Grenzflächen und 

Bioverfahrenstechnik (IGB), Stuttgart 

Fax: 0711/970-4200 

www.fraunhofer.de 

Dr. Anke Burger-Kentischer 

Tel.: 0711/970-4023 

anke.burger-kentischer@igb.fraunhofer.de 

Priv.-Doz. Dr. Steffen Rupp 

Tel.: 0711/970-4045 

steffen.rupp@igb.fraunhofer.de 

Zellkulturen mit verschiedenen Konzentrationen an Fieber-erzeugendem Pyrogen. Ab einer gewissen Konzentration sorgt 

ein „Reportergen“ für eine Farbänderung.

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Resistenztest für mutierte HIV-Viren 

Siemens Healthcare Diagnostics hat 

die Performance seines Gen- Sequenzierungssystems 

zur Erkennung 

mutierter, therapieresistenter 

HIV-Viren erheblich erhöht. Das System, 

das aus dem Analysesystem 

Trugene HIV-1 Genotyping und der 

Bediensoftware OpenGene-DNA besteht, 

wird ab sofort vom iMac-OSX- 

Betriebssystem von Apple unterstützt. 

Damit können Labors ihre 

Durchsatzraten steigern und flexibler 

bei der Untersuchung und Überwachung 

des Virustyps HIV-1 verfahren. 

Außerdem vereinfacht das 

neue Betriebssystem das Datenmanagement, 

die Systemkonfiguration 

und die Netzwerkadministration. 

Die Ergebnisse aus Trugene-HIV-1- 

Genotyping-Tests geben dem Arzt 

Hinweise auf diejenigen antiretroviralen 

Medikamente, die die wahrscheinlich 

größte Wirkung für die 

Behandlung der HIV-Infektionen 

des jeweiligen Patienten erzielen 

können. 

HIV hat eine der höchsten bisher 

bekannten Mutationsraten. Die Folge: 

Medikamente verlieren ihre 

Wirksamkeit. Der Trugene-HIV-1- 

Genotyping-Test von Siemens 

Healthcare Diagnostics entschlüsselt 

das Erbgut des Virus und macht Resistenzen 

sichtbar. So schafft er die 

Basis für eine individuelle HIV-Therapie. 

Um die Resistenz oder Sensitivität 

von HIV gegenüber antiretroviralen 

Substanzen zu ermitteln, verwendet 

der Test die etablierte Methode der 

genotypischen Resistenzbestimmung. 

Labormitarbeiter isolieren 

dazu aus der Plasmaprobe das Genmaterial 

des HI-Virus und entschlüsseln 

Teile davon. Die DNA-Sequenz, 

Labor&DiagnostikSeite 25 

Februar · 02/2008 

die die beiden Schlüsselenzyme des 

Virus – Protease und Reverse 

Transkriptase – codiert, liegt dann 

Baustein für Baustein entziffert vor. 

Diese Sequenzen werden mit einem 

Abschnitt des Virenerbguts ohne 

Mutationen, dem „Goldstandard“, 

verglichen. Abweichungen in der 

Reihenfolge der molekularen Buchstaben 

des Gencodes werden aufgelistet. 

Eine spezielle Software überprüft 

dann, ob diese Mutationen 

bekannt sind und ob sie bereits mit 

Resistenzen gegen Medikamente in 

Verbindung gebracht werden können. 

Das Ergebnis dieser Auswertung 

ist detailliert im Resistenzreport 

dargestellt, den der Arzt erhält. 

Neben den wichtigsten Mutationen 

sind darauf auch alle HIV-Medikamente 

genannt. Dieses Dokument 

liefert dem behandelnden Arzt Anhaltspunkte 

für den Beginn oder 

den weiteren Verlauf der Behandlung. 

Das Trugene-HIV-1-Genotyping- 

System mit neuer Oberfläche unter 

iMac OSX macht dem Anwender 

die Gen-Sequenzierung leichter als 

zuvor. Außerdem kann die Datenspeicherung 

nun flexibel auf CD 

und USB-Stick erfolgen und Daten 

demnächst direkt über Internet oder 

Netzwerkanbindung transferiert 

werden. Zusätzlich lassen sich Berichtformate 

und deren Ausdruck an 

individuelle Bedürfnisse anpassen. 

Das OSXbasierte System ermöglicht 

Labors, statt wie bisher höchstens 

sechs Long-Read-Tower, ab sofort bis 

zu acht dieser automatischen DNA- 

Sequenzierer pro Computerstation 

zu betreiben. 

� www.siemens.com/healthcare 

„Blutsverwandte“ in Polen und Australien 

Der achtjährige Jakub aus Kozy in 

Polen kann wieder herumtoben und 

fröhlich sein. Und Ralf Höhmann aus 

dem Münsterland freut sich darüber. 

Denn beide verbindet eine ganz besondere 

Art von „Blutsverwandtschaft“. 

Höhmann spendete kurz vor 

Weihnachten 2004 im Institut für 

Transfusionsmedizin des Universitätsklinikums 

Münster (UKM) 

Stammzellen aus seinem Knochenmark 

für den Polen, der an Leukämie 

erkrankt war. Laut Organspendegesetz 

dürfen Spender und 

Empfänger einander nicht kennen. 

Erst nach einer Frist von zwei Jahren 

darf die behandelnde Einrichtung 

bei beiderseitigem Einverständnis 

die Anonymität aufheben und Namen 

und Adressen herausgeben. 

Ähnliches wie Ralf Höhmann erlebt 

derzeit auch Tobias Teutemacher. Er 

erhielt über das Institut für Transfusionsmedizin 

einen Brief aus Australien. 

Darin bedankte sich ein 54jähriger 

Mann, dessen Name 

Teutemacher zum jetzigen Zeitpunkt 

noch nicht erfahren darf, für die Hilfe. 

Erst Mitte Mai hatte sich Teutemacher 

der Behandlung im Institut 

für Transfusionsmedizin unterzogen. 

� www.ukmuenster.de 

Pionier der Genforschung 

Der Pionier der Genforschung, Prof. 

Oliver Smithies von der Universität 

von North Carolina in Chapel Hill, 

USA, ist mit der Gedächtnismedaille 

der E.K. Frey – E. Werle Stiftung ausgezeichnet 

worden. Prof. Smithies 

hat zusammen mit zwei anderen 

Forschern die „knock-out-Technik“ 

entwickelt, mit deren Hilfe Gene in 

Tieren ausgeschaltet werden können, 

um ihre Funktion zu erforschen. 

Mit dieser in Forschungslaboren 

weltweit eingesetzten Methode 

ist es möglich, Krankheiten des 

Menschen im Tiermodell zu untersuchen. 

� www.mdc-berlin.de 

Weltweit sind mindestens 350 

Mio. Menschen mit dem Hepatitis 

B-Virus infiziert. In Deutschland 

beträgt die Prävalenz der 

Hepatitis B-Virusinfektion (HBs- 

Ag-Positivität) 0,4–0,8%. Die Bedeutung 

der Hepatitis B-Virusinfektion 

ergibt sich aus der 

Morbidität der Erkrankung, die 

bei langem chronischem Verlauf 

zu Komplikationen wie Leberzirrhose 

und hepatozellulärem Karzinom 

führen kann. Die überarbeitete 

S3-Leitlinie berücksichtigt 

die neuen Nukleos(t)idanaloga, 

die Rolle des HBV-Genotyps, die 

Viruskinetik unter Therapie und 

die Viruslast für den natürlichen 

Verlauf der Erkrankung. 

Diagnostik der Hepatitis B 

HBsAg und Anti-HBs bleiben die 

wichtigsten Parameter für das Screening 

auf eine HBV-Infektion, nur bei 

HBs-Ag-Positivität folgen in einem 

abgestimmten Stufenschema weitere 

diagnostische Parameter wie 

HBeAg, Anti-HBe, Anti-HBc und 

HBV-DNA. Insbesondere sollte beim 

Nachweis von HBsAg immer auf eine 

Hepatitis Delta-Virusinfektion 

untersucht werden. Zur Erstdiagnostik 

einer Hepatitis B-Virusinfektion 

gehören auch der Ausschluss weiterer 

Koinfektionen wie HIV und 

HCV und die Erhebung des Hepatitis 

A-Serostatus. Insgesamt kommt 

der quantitativen HBV-DNA-Bestimmung 

eine große Bedeutung zu, 

nicht nur für die Differenzierung 

zwischen hochvirämischer und niedrigvirämischer 

Patienten und deren 

Bedeutung für das Therapieansprechen, 

sondern auch aufgrund der 

zunehmenden Erkenntnisse zur Bedeutung 

der HBV-DNA für den natürlichen 

Krankheitsverlauf. Neu ist 

auch, dass die HBV-Kinetik für das 

Therapiemonitoring in die Leitlinie 

eingearbeitet wurde. Es wird eine 

quantitative HBV-DNA-Bestimmung 

bereits nach 4-6 Wochen, nach 12 

Wochen und dann alle 3 bis 6 Monate 

empfohlen. Ein Anstieg der 

Hepatitis B-Virusinfektion 

Neue S3-Leitlinie zur Prophylaxe, Diagnostik und Therapie 

Virämie um eine Log-Stufe vom Nadir 

oder ein fehlender Abfall der 

Virämie sollte bei Therapie mit 

Nukleos(t)idanaloga zur Bestimmung 

von Resistenzmutationen im 

HBV-Polymerase-Gen führen. Neuer 

Bestandteil der HBV-Leitlinie ist 

auch die prätherapeutische Bestimmung 

des HBV-Genotyps, da sich 

für die Interferontherapie deutliche 

Unterschiede im Therapieansprechen 

zwischen den Hepatitis B-Virus-Genotypen 

nachweisen ließen. 

Therapieindikation 

Die Therapieindikation der neuen 

Konsensus-Empfehlungen richten 

sich vor allem nach der Höhe der 

HBV-DNA, der entzündlichen Aktivität 

und dem Fibrosestadium (Abb. 

1). Eine HBV-DNA von 2000 IU/ml 

bzw. 10.000 Kopien/ml gilt als ein 

wichtiger Grenzwert. Aufgrund der 

hohen Spontanheilungsrate ist bei 

akuter Hepatitis bei Erwachsenen 

keine Therapieindikation gegeben. 

Sonderfälle bleiben Patienten mit 

fulminanter Hepatitis, bei denen 

eine antivirale Behandlung mit Nukleos(t)idanaloga 

empfohlen wird, 

ebenso wie eine frühzeitige Vorstellung 

in einem Transplantationszentrum. 

Therapie der Hepatitis B 

Neben Interferonen steht eine zunehmende 

Zahl von Nukleos(t)idanaloga 

für die Therapie der Hepatitis 

B zur Verfügung (Tab. 1). Bei der 

Auswahl der Medikamente zur Therapie 

der Hepatitis B empfiehlt die 

Leitlinie zunächst zu prüfen, ob eine 

Interferontherapie möglich und 

sinnvoll ist (Abb. 1). Zu den Faktoren, 

die mit einem guten Interferonansprechen 

assoziiert sind, gehören 

an ein günstiger HBV-Genotyp (Genotyp 

A), eine niedrige Viruslast 

(< 105 IU/ml), eine mindestens 

zweifache Erhöhung der Transaminasen 

(ideal mindestens fünffache 

Erhöhung der Transaminasen). Ist 

eine Interferontherapie nicht möglich, 

können Nukleos(t)idanaloga als 

Hemmer der HBV-Polymerase ein- 

gesetzt werden. Voraussetzung für 

die Therapie mit Nukleos(t)idanaloga 

ist die Kenntnis der viralen Effektivität, 

der Resistenzbarriere und des 

Resistenzprofils. Die Kombinationstherapie 

zweier Nukleos(t)idanaloga 

führt in der Regel nicht zu einer Potenzierung 

des virologischen und 

biochemischen Ansprechens, sondern 

entspricht den Ansprechraten 

des virologisch potentesten Medika- 

Tab. 1: Medikamente, die für die Behandlung der chronischen Hepatitis B zugelassen sind und/oder die 

Zulassung erwartet* wird (Stand 09.12.2007). 

Substanz Zugelassene Dosierung 

Alfa-Interferone 

Pegyliertes Interferon alfa-2a (Pegasys) 180μg 1x wöchentlich für 48 Wochen 

Interferon alfa-2a (Roferon) 2,5 – 5 Mio. IU pro m² Körperoberfläche 3x wö. für 4 – 6 Monate 

Interferon alfa-2b (Intron A) 5 – 10 Mio. IU 3x/ Woche (jeden 2. Tag) s.c. 4 – 6 Monate 

Nukleosidanaloga 

Lamivudin (Zeffix) 100 mg einmal täglich 

Entecavir (Baraclude) 0,5 mg einmal täglich 

1,0 mg bei Patienten mit Lamivudin-Resistenz 

Telbivudin (Sebivo) 600 mg einmal täglich 

Nukleotidanaloga 

Adefovir dipivoxil (Hepsera) 10 mg einmal täglich 

Tenofovir disoproxil (Viread)* 245 mg einmal täglich 

Abb. 1: Behandlungsindikationen 

In aller Regel behandlungsbedürftige Patienten: 

HBeAg-positiv oder HBeAg-negativ, HBV-DNA �104 Kopien/ml (>2 x103 IU/ 

ml), ALT/GPT � 2 ULN oder Histologie > minimale entzündliche Aktivität/ 

geringe Fibrose. 

Besonders behandlungsbedürftige Patienten: 

HBV-DNA-positive Patienten mit deutlicher oder fortschreitender Fibrose 

Patienten mit (dekompensierter) Zirrhose bei Virusnachweis. 

In der Regel nicht behandlungsbedürftige Patienten: 

HBsAg-Träger: wiederholt HBV-DNA-negativ oder sehr niedrige HBV-DNA- 

Konzentrationen (

26 Labor & Diagnostik 


Nach rund zweijähriger Bauzeit 

und umfangreichen Sicherheitstests 

hat der Hessische Minister 

für Wissenschaft und Kunst, Udo 

Corts, im Dezember 2007 das so 

genannte BSL 4-Labor (Biologischer 

Sicherheitslevel 4) an 

die Philipps-Universität Marburg 

übergeben. Das neue Labor unterstreiche 

die herausragende 

Rolle der Marburger Virologie 

und damit der gesamten Universität 

für die nationale wie internationale 

Forschung, erklärte 

Vizepräsident Prof. Dr. Gerhard 

Heldmaier. 

Im neuen Labor, das der höchsten 

Sicherheitsstufe nach dem Gentechnikgesetz 

entspricht, sollen gefährliche 

Viren wie zum Beispiel die Erreger 

von Ebola, Sars oder 

Vogelgrippe und deren Varianten erforscht 

werden, um neue Diagnosemethoden, 

Impfstoffe und Therapien 

zu entwickeln. Vergleichbare Einrichtungen 

gibt es gegenwärtig in 

Europa nur in Lyon und Stockholm. 

„Der Bau und der Betrieb des 

Hochsicherheitslabors der Klasse 

BSL-4 ist für den Wissenschaftsstandort 

Marburg eine prägende 

Entscheidung und für die Philipps- 

Universität eine sehr große Herausforderung“, 

sagte Corts bei der Übergabe. 

„Das BSL 4-Labor wird ein 

Meilenstein zur Erforschung von 

Pandemien. Mit der Übergabe des 

Labors sind die räumlichen Voraussetzungen 

dafür geschaffen, dass 

Marburg weiterhin Kristallisations- 

Prof. Dr. Stephan Becker, Direktor 

des Instituts für Virologie der Universität 

Marburg und Leiter des Labors, 

mit dem symbolischen Schlüssel zur 

Übergabe des Neubaus. 

punkt biomedizinischer Forschung 

bleibt", so der Dekan des Marburger 

Fachbereichs Medizin, Prof. Dr. 

Matthias Rothmund. 

Das neue, auf einer Grundfläche 

von 20 mal 20 Metern errichtete Gebäude 

verfügt über eine Hauptnutzfläche 

von 663 Quadratmetern, wovon 

285 Quadratmeter Laborfläche 

sind. Es enthält in vier Geschossen 

nur die Technik, die zur Forschungsarbeit 

im mittleren Stockwerk unabdingbar 

ist. Das Laborgeschoss ist 

faktisch ein Gebäude im Gebäude, 

ein von den restlichen Stockwerken 

Eppendorf Young Investigator Award 2008: 

Jetzt bewerben! 

Der Countdown läuft. Bis zum 30. Juni 2008 können sich in Europa tätige 

Forscherinnen und Forscher im Alter bis 35 Jahren für den Eppendorf 

Award for Young European Investigators bewerben. Dieser 1995 ins Leben 

gerufene und international hoch angesehene Preis honoriert auf molekularbiologischen 

Methoden beruhende herausragende Leistungen auf 

dem Gebiet der biomedizinischen Forschung. 

Eine unabhängige Jury unter Vorsitz von Kai Simons (Direktor des Max- 

Planck-Instituts für Molekulare Zellbiologie und Genetik, Dresden) entscheidet 

über die Vergabe des Eppendorf Awards 2008. 

Der/die Preisträger/in erhält 

� ein Preisgeld in Höhe von 15.000 � 

� eine Einladung zur feierlichen Preisverleihung mit internationalen 

Gästen und Pressevertretern in Düsseldorf am 20. November 2008 

� eine Einladung zur Eppendorf AG nach Hamburg 

� eine Veröffentlichung in Nature sowie in einem Nature-Podcast. 

Ausführliche Informationen zum Eppendorf Award for Young European 

Investigators, den Auswahlkriterien und den bisherigen Preisträgern 

sind auf der Homepage der Eppendorf AG unter www.eppendorf.com/ 

awards nachzulesen. Potentielle Preisträger finden hier alle erforderlichen 

Details für eine erfolgreiche Bewerbung. Ab 2008 werden ausschließlich 

Online-Bewerbungen akzeptiert. Der Eppendorf Award for 

Young European Investigators wird in Zusammenarbeit mit Nature verliehen. 

� www.eppendorf.de 

Nationale Plattform für Gendiagnostik 

Im Rahmen des Kompetenznetzes 

Herzinsuffizienz ist das im Dortmunder 

BioMedizinZentrum (BMZ) 

angesiedelte Institut für Herz-Kreislaufforschung 

maßgeblich am Aufbau 

einer nationalen Plattform für 

die Gendiagnostik bei Herzmuskelerkrankungen 

beteiligt. „Ziel des 

Projektes ist es, in Kooperation mit 

bundesweit 14 großen Herzzentren 

klinische und genetische Daten von 

Patienten zusammenzutragen, um 

daraus Erkenntnisse für eine differenzierte 

Diagnostik, über den 

Krankheitsverlauf sowie für künftige 

Therapiestrategien zu gewinnen“, 

erklärt Dr. Priska Binner, die Leiterin 

der Abteilung Molekulare Diagnostik. 

Das Kompetenznetz Herzinsuffizienz 

ist eine vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung (BMBF) 

geförderte Initiative, die Kompetenzen 

zum Wohle der Versorgung 

von Patienten bündeln soll. Institutsleiter 

Dr. Thomas Scheffold hat gemeinsam 

mit Prof. Dr. Schunkert 

aus Lübeck die Verantwortung für 

das Teilprojekt 5, in dessen Rahmen 

die Plattform für Gendiagnostik 

etabliert wird. 

Herzmuskelerkrankungen sind 

der häufigste Grund für den Plötzlichen 

Herztod. Bei diesen Krankheiten 

kommt es zu angeborenen 

Veränderungen des Herzmuskels, 

die meist erst im Erwachsenenalter 

entdeckt werden. Die Folge sind erhebliche 

Herzleistungsstörungen, 

die bis zum plötzlichen Herzversagen 

reichen. Die erblichen Ursachen 

und deren vielfältige Folgen für das 

Herz sind Gegenstand der Forschungen 

im Rahmen des Teilprojektes. 

Die Krankheitssymptome 

können abhängig von den veränderten 

Erbanlagen sehr verschieden 

ausfallen. „Wir wollen“, sagt Scheffold, 

„mit unseren groß angelegten 

Studien Licht in diese komplizierten 

Zusammenhänge bringen.“ 

Das Institut für Herz-Kreislaufforschung 

war maßgeblich an der 

Rekrutierung von Patienten beteiligt. 

Es ist ein Kooperationsprojekt mit 

Herzkliniken in Wuppertal, Duisburg 

und Bad Rothenfelde und Dortmund; 

hier ist das St.-Johannes-Hospital 

maßgeblich an den Studien beteiligt. 

In der zweiten Projektphase geht es 

jetzt auch darum, zu testen, ob der 

am Institut für Herz-Kreislaufforschung 

entwickelte Gen-Chip die 

Voraussetzungen für den Einsatz in 

der Diagnostik erfüllt. „Es geht 

darum“, so Dr. Binner, „den Patienten 

eine standardisierte, schnelle und 

sichere Diagnose zu bieten, die noch 

dazu kostengünstig angeboten werden 

kann.“ 

� www.herz-kreislaufforschung.de 

Erstes deutsches BSL 4-Labor 

Höchste Sicherheitsanforderungen an der Philipps-Universität Marburg 

und von der Außenwelt hermetisch 

abgekapselter Bereich. Um weder 

die in dem Labor arbeitenden Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler, 

noch die Umwelt zu gefährden, 

wurden höchste Sicherheitsanforderungen 

verwirklicht. Etwa die Hälfte 

der Baukosten von rund 11,5 Mio.�, 

die von Land und Bund finanziert 

werden, entfiel auf technische Ausstattung. 

„Der Bau ist nach den technisch 

neuesten Erkenntnissen und 

Fortschritten umgesetzt“, freut sich 

Thomas Platte, Direktor des Hessischen 

Baumanagements. Zusammen 

mit renommierten Fachplaner, 

dem Regierungspräsidium Gießen 

und Mitarbeitern der Philipps-Universität 

Marburg und 32 Firmen 

wurde das Gebäude errichtet. Besonderes 

Augenmerk wurde auf den 

technisch dichten Laborraum aus 

Edelstahl und die Lüftungsanlage 

gelegt, um bei allen Betriebszuständen 

eine Gefährdung der Umwelt 

und der Mitarbeiter auszuschließen. 

Das Labor besitzt zwei unabhängige 

identische Laborbereiche, deren 

Technik redundant ausgelegt ist und 

jeweils beide Laborbereiche versorgen 

kann. Sukzessive werden maximal 

bis zu 16 Mitarbeiter Zugang 

zum BSL 4-Labor erhalten, der über 

drei Schleusen gesichert ist. Parallel 

können bis zu vier Mitarbeiter in 

Vollschutzanzügen im Labor arbeiten 

– jeweils bis zu drei Stunden. Mitte 

Dezember wurde der so genannte 

„heiße Betrieb“ aufgenommen. 

Bereits seit September 2007 läuft der 

„kalte Betrieb“, also die Testphase. 

Der unter Federführung des Hertie- 

Instituts für klinische Hirnforschung 

im Nationalen Genomforschungsnetz 

„NGFNplus“ gestellte Konsortiumsantrag 

„Functional Genomics of 

Parkinson’s disease“ wurde positiv 

begutachtet und soll in vollem Umfang 

gefördert werden. 

Das Fördervolumen beläuft sich 

auf insgesamt rund 10 Mio. � über 

einen Förderzeitraum von fünf Jahren. 

Hiervon werden Arbeitsgruppen 

der Universität Tübingen etwa 3,6 

Mio. � erhalten, von diesem Betrag 

wiederum gehen 2,4 Mio. � an Wissenschaftler 

des Hertie-Instituts für 

klinische Hirnforschung. Weitere beteiligte 

Arbeitsgruppen in Tübingen 

sind die Abteilung für Medizinische 

Genetik und das Zentrum für Bioinformatik 

am Wilhelm-Schickardt- 

Institut. 

Ziel der Mitglieder dieses Konsortiums 

ist es, in insgesamt 16 Teilprojekten 

die molekularen und genetischen 

Grundlagen der Parkinson- 

Krankheit zu identifizieren und in 

ihrem Wechselspiel in verschiedenen 

Tiermodellen zu analysieren. Langfristig 

soll eine Gesamtschau des 

komplexen Wirkungsgeflechts verschiedener 

genetischer und nicht-genetischer 

Teilursachen erstellt werden 

(„systems biology“), um auf dieser 

Basis neue Therapieansätze zu 

entwickeln. Unter der Führung der 

Universität Tübingen sind an dem 

Konsortium auch die Universitäten 

in Bochum, Frankfurt, Göttingen, 

Heidelberg, Lübeck, Marburg, München 

und Ulm beteiligt. 

Im Nationalen Genomforschungsnetz 

(NGFN) arbeiten Forscher aus 

den unterschiedlichsten Fachrich- 

BSL 4-Labor der Philipps-Universität Marburg 

Pünktlich zur Übergabe des Labors 

nahm Prof. Dr. Stephan Becker 

im Dezember seine Arbeit in Marburg 

auf Er übernahm die Leitung 

des Instituts für Virologie von Prof. 

Dr. Hans-Dieter Klenk, der emeritiert 

wurde. Becker, der sich über 

das „Marburg-Virus“ habilitiert hat, 

ist weltweit einer der führenden Experten 

für diesen Virus. „Das Ziel 

unserer Forschungen wird sein, 

krankheitsauslösende Mechanismen 

Forschungsförderung für Tübinger Neurologen 

tungen eng zusammen, um Krankheitsursachen 

zu erkennen und neue 

Therapiemöglichkeiten zu entwickeln. 

In diesem weltweit einzigartigen 

Großprojekt ist es gelungen, 

zahlreiche wissenschaftliche Gruppen 

zu vernetzen. Der gemeinsame 

Strang, aus dem das Genomnetz 

geflochten ist, besteht aus dem Bemühen, 

diejenigen Krankheiten zu 

erforschen, die in Deutschland häufig 

vorkommen oder durch anhaltendes 

Leid und frühen Tod der Betroffenen 

von besonderer gesundheitspolitischer 

Bedeutung sind. 

In den beiden bisherigen, jeweils 

dreijährigen Förderperioden (NGFN1 

und 2) wurde die Erforschung verschiedener 

neurologischer und psychiatrischer 

Erkrankungen, darunter 

auch der Parkinson-Krankheit, als 

„Subnetze“ im Rahmen eines großen 

Netzwerkes („NeuroNetz“) gefördert. 

Die jetzt bewilligte Fortsetzungsförderung 

„NGFNplus“ wird hingegen 

Konsortien fördern, die sich auf die 

Erforschung einer einzigen bedeutenden 

Erkrankung fokussieren. Die 

Bewilligung des Konsortiumsantrags 

„Functional Genomics of Parkinson’s 

disease“, des bislang größten Verbundes 

im Bereich der Parkinson- 

Grundlagenforschung in Deutschland, 

wird dazu beitragen die bestehende 

international sichtbare Kompetenz in 

diesem Bereich zu stärken. 

� Kontakt: 

Prof. Dr. Thomas Gasser 

Universitätsklinikum Tübingen 

Zentrum für Neurologie, Abt. Neurologie mit 

Schwerpunkt Neurodegenerative Erkrankungen 

Tel.: 07071/29-8 6529 

Fax: 07071/29-4839 

www.medizin.uni-tuebingen.de 

Autoimmunität trifft Hämostase 

Mit den neuen Tests Aeskulisa Protein C und Aeskulisa Protein S bietet 

Aesku.Diagnostics erstmals auch ELISA Assays für eine höchstgenaue 

und verlässliche Bestimmung der Konzentrationen von Protein C und 

Protein S in humanem Plasma an. 

Gemeinsam mit dem weltweit umfangreichsten Antiphospholipid-Testportfolio 

aus dem Hause Aesku.Diagnostics bilden beide Tests die ideale Kombination 

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Das einzigartige „the one“ Konzept aller Aeskulisa-Tests wurde selbstverständlich 

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Puffersysteme und Inkubationszeiten machen es möglich, die etablierten 

Tests aus der Autoimmundiagnostik und die neuen Hämostase-Tests parallel 

laufen zu lassen. 

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Aesku.Diagnostics 

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zu verstehen und neue Diagnosemethoden 

zu etablieren“, so Becker, der 

mit seiner Arbeitsgruppe bereits einen 

Antrag auf einen Sonderforschungsbereich 

bei der Deutschen 

Forschungsgemeinschaft vorbereitet 

hat. 

Marburg hat eine vierzigjährige 

Erfahrung mit hochpathogenen Viren. 

Der Ausbruch eines schweren 

hämorrhagischen Fiebers unter Mitarbeitern 

der damaligen Behring 

Die Hersteller von Diagnosesystemen 

und Reagenzien für das ärztliche 

Labor müssen sich auf erhebliche 

Veränderungen einstellen. 

Darauf hat der Vorsitzende des Verbands 

der Diagnostica-Industrie 

(VDGH), Dr. Jürgen Schulze, in Berlin 

hingewiesen. 

Auf dem VDGH-Diagnostica- 

Forum sagte er, die Zahl der Abnehmer 

schrumpfe durch Zusammenschlüsse 

und Übernahmen. Dies 

betreffe sowohl die Labore in 

Krankhäusern als auch Labore in 

niedergelassenen Arztpraxen. Zusätzlich 

sei ein starker Trend zur 

Internationalisierung und Konzentration 

bei den medizinischen Laboren 

zu beobachten. Der Wettbewerb 

zwischen den Laboren werde hierdurch 

härter. Diese Entwicklung 

habe Auswirkungen auf Struktur- 

und Umsatzentwicklung der Branche. 

Bereits seit Jahren verzeichnet 

die Labordiagnostik ein nur verhaltenes 

Wachstum. Daran ändert 

sich auch im laufenden Jahr nichts. 

Darauf deutet die aktuelle Marktschätzung 

für das Jahr 2007 hin, 

die der VDGH-Vorsitzende auf dem 

Diagnostica-Forum vorlegte. Schulze 

geht davon aus, dass der Gesamtmarkt 

an Laborsystemen und 

Reagenzien in diesem Jahr um 

Werke, die mit importierten Affen 

gearbeitet hatten, löste 1967 in der 

Bevölkerung und in Fachkreisen 

große Bestürzung aus. Dieser Ausbruch 

markierte für Deutschland 

den Beginn eines Phänomens, das 

heute „Emerging Viruses“ genannt 

wird: hochpathogene Viren, die wie 

aus dem Nichts auftauchen, schwerste 

Erkrankungen auslösen und wieder 

verschwinden. Der Erreger der 

so genannten „Marburger Affen- 

2,8 % auf 2,095 Mrd. � wachsen 

wird. 

Hinter diesen Zahlen steht ein erheblicher 

struktureller Wandel. Die 

bisherigen Wachstumsträger – 

Schnelltests, die die Patienten selbst 

anwenden – verlieren ihre Dynamik, 

während das bisherige Sorgenkind, 

die klassische Labordiagnostik, wieder 

leicht zulegen kann. Warteten 

die Schnelltests, die bekanntesten 

dürften die Diabetes-Teststreifen 

sein, noch vor zwei Jahren mit zweistelligen 

Wachstumsraten auf, so 

kommen sie mit einem Umsatz von 

755,6 Mio. � im Jahr 2007 gerade 

noch auf ein Plus von einem Prozent. 

Die klassische Labordiagnostik, 

die im Jahr 2006 nur um 0,6% 

gewachsen war, legt voraussichtlich 

um 3,8% auf 1,34 Mrd. � zu. 

Schwach entwickelt sich auch das in 

beiden Zahlen enthaltene Geschäft 

mit Analysegeräten, das vermutlich 

um 1,3% auf 278,3 Mio. � zulegt. Im 

Jahr 2006 hatte das Plus noch bei 

7% gelegen. 

Einen Ausblick auf die Geschäftsentwicklung 

im kommenden Jahr 

wagte Dr. Jürgen Schulze wegen verschiedener 

Unwägbarkeiten nicht. 

So ist unklar, welche Änderungen 

Kassenärztliche Bundesvereinigung 

und Krankenkassen bei der Vergütung 

der ärztlichen Laborleistungen 

krankheit“ wurde damals in sehr 

kurzer Zeit an der Philipps-Universität 

entdeckt. 

Mitte der achtziger Jahre des 20. 

Jahrhunderts wurde dann am Institut 

für Virologie auf Initiative von 

Klenk das erste Sicherheitslabor gebaut 

und betrieben, das nun durch 

den Neubau ersetzt wird. Die Wissenschaftler, 

die dort arbeiteten, haben 

wesentlich dazu beigetragen, 

etwa das Verständnis von Marburg- 

und Ebola-Viren zu verbessern, und 

errangen durch ihre Arbeiten international 

Anerkennung. 

Nach wie vor wird auch das neue 

Labor für die Diagnostik von importierten 

(z.B. Marburg-, Ebola- und 

Lassaviren), neuen (z. B. SARS-Coronavirus) 

und ausgerotteten (z.B. Pockenviren) 

Viruserkrankungen genutzt. 

Aufgrund dieser Aufgabe wird 

eine Betriebsbereitschaft von 365 

Tagen, 24 Stunden versichert. Dabei 

wird großen Wert auf die enge Zusammenarbeit 

mit dem Behandlungszentrum 

für hochpathogenen 

Viruserkrankungen in Frankfurt gelegt, 

um als Kompetenznetzwerk für 

diese Aufgabe gewappnet zu sein. 

� Kontakt: 

Dr. Viola Düwert 

Philipps-Universität Marburg 

Tel.: 06421/28-26007 

Fax: 06421/28-28903 

duewert@verwaltung.uni-marburg.de 

Diagnostica-Industrie erwartet nur verhaltenes Wachstum 

Bundesforschungsministerin Annette 

Schavan gab am 10. September in 

Berlin eine neue Initiative zur „Förderung 

von Forschungsprojekten 

zur Gewinnung pluri- bzw. multipotenter 

Stammzellen“ bekannt. Der 

Förderschwerpunkt ist in einer ersten 

Förderphase mit 5 Mio. Euro für 

drei Jahre dotiert. Darüber hinaus 

sind weitere Antragstermine vorgesehen, 

für die finanzielle Vorsorge 

getroffen ist. 

„Die Stärken der Stammzellforschung 

in Deutschland liegen 

sowohl in der angewandten 

Forschung als auch in der Grundlagenforschung 

an adulten Stammzellen. 

Wir wollen die gute Position 

der Stammzellforschung und der 

Regenerativen Medizin im Rahmen 

der geltenden rechtlichen Regelungen 

in Deutschland zum Embryonenschutz 

und zur Stammzellforschung 

weiter ausbauen und 

zukunftsfähig machen“, erklärte die 

Bundesforschungsministerin. Dazu 

werden Forschungsarbeiten stärker 

unterstützt, die das Ziel verfolgen, 

Schavan stärkt Stammzellforschung 

pluripotente embryonale Stammzellen 

zu ersetzen durch pluripotente 

oder multipotente Stammzellen, 

die mit alternativen Verfahren 

generiert wurden und aus nichtembryonalen 

Quellen stammen. 

Das sind Stammzellen, die verschiedene 

Zelltypen ausbilden können, 

sich selbst aber nicht in einen 

lebensfähigen Organismus entwickeln 

können.“ 

In dem neuen Förderschwerpunkt 

sollen verschiedene Versuchsansätze 

gefördert werden: 

� Isolierung von natürlich vorkommenden 

menschlichen multi/ 

pluripotenten Zellen und Charakterisierung 

ihres Differenzierungspotentials 

� Erweiterung des Potenzials adulter 

menschlicher Zellen 

� Entwicklung sonstiger Verfahren 

zur Herstellung pluripotenter 

Stammzellen, insbesondere durch 

Verfahren der Reprogrammierung 

wie Zellfusion und Kerntransfer. 

Hier geht es zunächst um Methodenentwicklung 

in Tiermodellen. 

vornehmen werden. Die EBM- 

Reform hat diesen Bereich bisher 

ausgespart. Da die Ärzte von ihrem 

Laborhonorar auch die Tests bezahlen 

müssen, haben Änderungen 

erhebliche Auswirkungen auf die 

Hersteller. 

Belebend könnte sich nach Auffassung 

des VDGH ein rasch verabschiedetes 

Präventionsgesetz 

auswirken. Dazu müsse allerdings 

Früherkennung bislang unerkannter 

Krankheiten durch Labordiagnostik 

im Gesetz berücksichtigt 

werden. Die bisherigen 

Eckpunkte des Gesetzes sehen dies 

jedoch nicht vor, beklagte Schulze. 

Der VDGH-Chef forderte daher, 

die Früherkennung müsse im 

Präventionsgesetz berücksichtigt 

werden. Im Vergleich zu den vorgesehenen 

Programmen zur Lebensstiländerung 

sei ihr Nutzen rasch 

belegbar. 

� Kontakt: 

Verband der Diagnostica-Industrie e.V. 

(VDGH), Frankfurt 

Tel.: 069/2556-1730 

Fax: 069/236650 

vdgh@vdgh.de 

www.vdgh.de 

„Stammzellforschung zeigt für die 

Zukunft ein Potential zur Behandlung 

von bisher unheilbaren 

Krankheiten auf. Insbesondere 

beinhalten die neuen Konzepte der 

Regenerativen Medizin die Perspektive 

einer Beseitigung der 

Krankheitsursachen und damit 

eine echte Heilung – im Gegensatz 

zu bisherigen Therapien, die oft 

nur Krankheitssymptome lindern. 

Annette Schavan hob hervor“. Der 

neue Förderschwerpunkt ist wissenschaftlich 

ambitioniert. Er ist 

medizinisch von großer perspektivischer 

Bedeutung, insbesondere 

wenn für die individuelle Therapie 

eines bestimmten Patienten genetisch 

passende Zelllinien gewonnen 

werden sollen. Und er entspricht 

ethischen Grundpositionen, die 

unser Land auch international vertritt.“ 

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Leitfaden zur Erweiterung von Pflegeaufgaben 

Seit 2004 ist es in Deutschland grundsätzlich möglich, Aufgaben aus dem 

Arbeitsspektrum des Arztes auf geeignete Pflegekräfte zu übertragen. Diese 

Umgestaltung beinhaltet eine Neuordnung der Aufgaben und Kompetenzen 

sowie eine konkrete Abgrenzung von Verantwortungsbereichen zwischen 

den Gesundheitsfachberufen im Allgemeinen und zwischen Medizin und 

Pflege im Besonderen. Unter dem Titel „Übernahme ärztlicher Tätigkeiten – 

Praktische und rechtliche Grenzen bei der Delegation ärztlicher Tätigkeiten“ 

hat der Verband der Pflegedirektorinnen und Pflegedirektoren der Universitätsklinika 

(VPU, www.vpu-online.de) hierzu einen Leitfaden erstellt, um die 

Tätigkeitsbereiche zu definieren und die notwendigen Rahmenbedingungen 

aufzuzeigen, die Rechtssicherheit für die Pflegenden bieten. Der Leitfaden 

(ISBN 978-3-00-021165-2) ist im Buchhandel erhältlich oder direkt bei der 

VPU über Michael Rentmeister (michael.rentmeister@mednet. 

uni-muenster.de). 

Auszeichnung für Organspende-Engagement 

Für ihren Einsatz im Bereich der Organspende wurden vier Kliniken aus 

Bremen, Hamburg, Niedersachsen sowie Schleswig-Holstein durch die 

Gesundheitsministerien und Senatsverwaltungen zusammen mit der Deutschen 

Stiftung Organtransplantation (DSO) geehrt. Niedersachsens Gesundheitsministerin 

Mechthild Ross-Luttmann, zeichnete das Klinikum Bremen- 

Mitte, die Hamburger Asklepios Klinik Altona, das Marienhospital 

Osnabrück und das Westküstenklinikum Heide im Rahmen der Jahrestagung 

der Transplantationsbeauftragten im Alten Rathaus in Hannover aus. 

Die Anzahl der realisierten Organspenden hat sich im ersten Halbjahr 2007 

um mehr als 10 % erhöht. Eine positive Entwicklung, an der laut Priv.-Doz. 

Dr. Nils Frühauf, Geschäftsführender Arzt der DSO-Region Nord Bremen, 

Hamburg, Niedersachsen, Schleswig-Holstein), die Kliniken der Bundesländer 

einen großen Anteil tragen. 

� www.dso.de 

1. Mannheimer Intensivmedizinisches Symposium 

Termin: 17. März 2008 

Zeit: 16:00 – 18:00 Uhr 

Ort: Hörsaal 1 des Universitätsklinikums Mannheim, Theodor Kutzer Ufer 

1 – 3 

Referenten und Themen: Prof. Dr. Klaus van Ackern, Uniklinik Mannheim 

– Moderation; PD Dr. Hans Leweling, Uniklinik Mannheim: Enterale 

Ernährung in der Geschichte; Prof. Dr. Michael Quintel, Uniklinik Göttingen: 

Therapeutische Strategien zur Behandlung von ALI/ARDS und 

Sepsis; Dr. Konstantin Mayer, Uniklinik Giessen: Mechanismen con n-3 

Lipiden: Experimentelle Befunde und klinische Daten; Prof. Dr. Alessandro 

Pontes-Arruda, Fernandez Tavora Hospital, Fortaleza, Brasilien: Treating 

patients with ARDS and Severe Sepsis with the use of EPA and GLA. 

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Jens Eric Goeller 

Abbott GmbH & Co.KG, Wiesbaden 

Tel.: 06122/581766 

Fax: 06122/582612 

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Sales & Profits 

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Herausgeber 

GIT VERLAG GmbH & Co. KG 

Geschäftsführung 

Dr. Michael Schön, Bijan Ghawami 

Leitung Verkauf & Marketing 

Anna Seidinger 

Produktmanager GIT Healthcare 

sowie Ressort IT & Kommunikation 

Michael Reiter M.A. 

Tel.: 06151/8090-213 

m.reiter@gitverlag.com 

Segmentmanager 

sowie Ressort FM/Einrichtung 

Bernhard Schroth 

Tel.: 06151/8090-152 

b.schroth@gitverlag.com 

Redaktionsleitung 

sowie Ressorts Gesundheitswesen, 

Pharma und Labor & Diagnostik 

Dipl.-Biol. Daniela Sczesny 

Tel.: 06151/8090-198 

d.sczesny@gitverlag.com 

Redaktion 

Medizin & Technik, Hygiene, 

Facility Management: 

Ulrike Hoffrichter M.A. 

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Verkauf 

Pharma, Hygiene, Labor & Diagnostik: 

Manfred Böhler 

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Medizin & Technik: 

Dipl.-Biol. Ralf Mateblowski 

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Ulrich Rothgerber 

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Anzeigenvertretungen 

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Christiane Rothermel 

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Redaktionsvolontariat 

Eva Britsch 

Christina Keil 

Anika Schröter M.A. 

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IMPRESSUM 

Freie Mitarbeiter 

Ralf Buchholz (IT · Kommunikation); 

Prof. Dr. Herbert Haid (Labor medizin); 

Dipl.-Ing. Ulrich Skubsch (Facility Management) 

Herstellung 

GIT VERLAG GmbH & Co. KG 

Dietmar Edhofer (Leitung); 

in Vertretung Sandra Rauch; 

Kerstin Kunkel (Anzeigenverwaltung); 

Michaela Mietzner, Ruth Herrmann (Satz, Layout); 

Elke Palzer, Ramona Rehbein (Litho) 

Sonderdrucke 

Christine Mühl 

Tel: 06151/8090-169 

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Fachbeirat 

Beiratsvorsitz 

Gerd G. Fischer, Stuttgart 

Gesundheitspolitik 

Dr. Reinhard Schwarz, München 

IT · Kommunikation 

Prof. Dr. Peter Haas, Dortmund; 

Prof. Dr. Otto Rienhoff, Göttingen; 

Prof. Dr. Roland Trill, Flensburg 

Medizin 

Prof. Dr. M. Anlauf, Bremerhaven; 

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Prof. Dr. E. Erdmann, Köln (Innere Medizin); 

Prof. Dr. Chr. Diener, Essen (Neurologie); 

Prof. Dr. K. Junghanns, Ludwigsburg (Chirurgie); 

Prof. Dr. M. Hansis, Bonn; 

Prof. Dr. H. Lemke, Berlin (CAR, Telemedizin) 

Diagnostik 

Prof. Dr. W. G. Guder, München; 

Prof. Dr. R. Haeckel, Bremen; 

Prof. Dr. J. D. Kruse-Jarres, Stuttgart; 

Priv.-Doz. Dr. Y. Schmitt, Darmstadt; 

Prof. Dr. D. Seidel, München; 

Prof. Dr. L. Thomas, Frankfurt; 

Prof. Dr. C. Trendelenburg, Frankfurt; 

Prof. Dr. J. Vonderschmitt, Zürich; 

Prof. Dr. Dr. H. Wisser, Stuttgart 

Wundmanagement 

Prof. Bernd H. Mühlbauer, Dortmund; 

Marie-Luise Müller, BALK Wiesbaden 

Hygiene 

Prof. Dr. M. H. Wolff, Witten-Herdecke 

Technik 

Dipl.-Ing. G. Seetzen, Hannover 

Pharmazie 

Dr. Hubert Schneemann, Essen 

GIT VERLAG GMBH & Co. KG 

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64293 Darmstadt 

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„Näher dran!“ lautet die Devise für das neue Coloplast-Vertriebskonzept: Künftig betreut jeder Coloplast-Außendienstmitarbeiter 

in seinem Gebiet die drei Sparten Stoma-, Kontinenz- und Wundversorgung. Eine intensivere und 

individuellere Beratung ist der Vorteil für den Kunden. „Mit der neuen Struktur stellen wir uns den Herausforderungen 

der Zukunft“, erklärt Coloplast-Geschäftsführer Finn Ketler. Statt zuvor für einen Bereich sind die Außendienstmitarbeiter 

künftig für mehrere Sparten zuständig. Kollegen, die eine Klinik betreuen, beraten zukünftig in 

den Bereichen Stoma-, Kontinenz- und Wundversorgung. Außendienstmitarbeiter, die niedergelassene Ärzte besuchen, 

sind Ansprechpartner für die Kontinenz- und Wundversorgung. Die Sparten Urologie und Rehabilitationseinrichtungen 

bleiben von der Umstrukturierung des Außendienstes unberührt. 

� www.coloplast.de 

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2008 erscheinen 12 Ausgaben 

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Druck 

Echo Druck und Service GmbH, Darmstadt 

Printed in Germany 

ISSN 0176-053 X

28 Zahlen • Daten • Fakten 


Das Universitätsklinikum Münster 

(UKM) konnte im vergangenen Jahr eine 

Leistungssteigerung von 8% bei 9% 

mehr Patienten verbuchen. Der eingeschlagene 

Weg zur Steigerung der Qualität 

und der Effizienz in der Leistungserbringung 

sei dadurch bestätigt, 

erklärte der Vorstand des UKM im Januar 

in Münster anlässlich seiner Jahrespressekonferenz. 

Das UKM musste im vergangenen Jahr 

Sonderbelastungen wie Mehrwertsteuer- 

und Tariferhöhungen über rund 20 Mio. � 

verkraften, berichtete der Kaufmännische 

Direktor Dr. Christoph Hoppenheit. Dass 

das Klinikum trotz Sparkurs eine Leistungssteigerung 

von 8% bei einer Patientensteigerung 

von 9% aufweisen könne, 

wertete Hoppenheit als guten Etappensieg 

auf dem Weg, wieder schwarze Zahlen 

schreiben zu können. Ende 2009 will er 

dieses Ziel erreicht haben. „Wir sind auf 

einem guten Weg dahin“, betonte Hoppenheit. 

Der Vorstand will das UKM hauptsächlich 

durch fortgesetzte Leistungssteigerung 

aber auch durch weitere 

Kostensenkungen in die Gewinnzone führen. 

Zudem sollen Spezialisierungen in ausgewählten 

Bereichen das UKM zukunftsfähig 

machen. Zwar werde das Klinikum immer 

ein Maximalversorger bleiben, aber 

schon bald werde der Vorstand entscheiden, 

in welchen Bereichen er in der „Championsleague, 

und in welchen er in der Bun- 

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desliga spielen“ wolle, erklärte Prof. Dr. 

Norbert Roeder, Ärztlicher Direktor am 

UKM. Dabei setzt Roeder auf die Vernetzung 

mit anderen Gesundheitsanbietern 

einerseits, aber auch auf die Darstellung 

der Qualität der medizinischen Versorgung. 

„Die Prozesse, die wir im vergangenen Jahr 

angestoßen haben, haben gezeigt, dass wir 

im Wettbewerb bestehen können. Patienten 

beziehen Qualität zunehmend in ihre Ent- 

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UKM verbucht Leistungssteigerung in 2007 

Bilanzierte das vergangene Jahr und blickte in die Zukunft: Der Vorstand des UKM (v.l.): 

Michael Rentmeister, Dr. Christoph Hoppenheit, Prof. Dr. Norbert Roeder, Prof. Dr. Volker 

Arolt. (Foto: ukm) 

Struktureller Wandel wird fortgesetzt 

scheidung für oder gegen ein Krankenhaus 

mit ein. Wir werden daher neben der Ausrichtung 

unseres Leistungsangebotes insbesondere 

der Darstellung unserer Qualität 

erhöhte Aufmerksamkeit widmen“, 

sagte Roeder. 

Erfolgreiches Jahr für die Fakultät 

Auch für den Bereich der Forschung und 

Lehre war 2007 ein erfolgreiches Jahr, be- 

tonte Prof. Dr. Volker Arolt, Dekan der Medizinischen 

Fakultät: „Unsere größeren 

Forschungsschwerpunkte Entzündungsmedizin, 

kardiovaskuläre Medizin, Tumorund 

Neuromedizin entwickeln sich weiterhin 

sehr stark, auch weil es gelungen ist, 

hier wichtige Professuren exzellent zu besetzen. 

Resultat dieser Entwicklung ist unter 

anderem, dass die Landesregierung uns 

zwei neue Schwerpunktprofessuren zusätzlich 

finanziert. Auch die Zuerkennung einer 

Heisenberg-Professur zur Erforschung 

der genetischen Grundlagen des Bluthochdrucks 

ist in diesem Zusammenhang absolut 

bemerkenswert.“ Besonders freute sich 

Arolt über den Max-Planck-Forschungspreis 

an den UKM-Neurophysiologen Prof. 

Dr. Hans-Christian Pape. Zudem werde die 

umfangreiche Förderung des Zentrums für 

Klinische Studien am UKM durch das Bundesministerium 

für Bildung und Forschung 

(BMBF) der Qualität der patientenorientierten 

Forschung enorm zugute kommen, 

so Arolt. Ein weiterer Meilenstein auf dem 

Weg zur größtmöglichen Praxisnähe des 

Medizinstudiums war die Eröffnung des 

Studienhospitals, das in den kommenden 

zwei Jahren um eine Ambulanz und einen 

OP-Trakt ergänzt wird. 

Neue Trennungsrechnung: 

Geld folgt den Leistungen 

Zum ersten Mal überhaupt können UKM 

und Fakultät seit Beginn des neuen Jahres 

eine sorgfältige Trennung der Ausgaben 

zwischen Klinikum und Fakultät vollzie- 

hen. Hierdurch ergeben sich für Fakultät 

und UKM erheblich verbesserte Gestaltungsmöglichkeiten. 

Zusammen mit dem 

geänderten Finanzfluss hat die Fakultät 

nun erstmals Planungs- und Steuerungsmöglichkeiten 

über den gesamten Zuführungsbetrag. 

Die Fakultät zahlt in Zukunft 

nur noch für von ihr bestellte Leistungen. 

Hoppenheit: „Mit der Trennungsrechnung 

ist es uns gelungen, Kosten und Leistungen 

sowohl in Forschung und Lehre als auch in 

der Krankenversorgung detailliert zuzuordnen, 

also ein hohes Maß an Transparenz 

über reale Kosten und Leistungen zu 

schaffen.“ Außerdem habe der Vorstand 

mit der Globalbudgetierung die Kliniken 

und Institute in die Lage versetzt, ihr Budget 

eigenverantwortlich einzusetzen. Konkret: 

Ein Klinikdirektor kann jetzt entscheiden, 

ob er drei Arzthelferinnen oder einen 

Oberarzt einstellen möchte, in welchem 

Bereich er spart und in welchem er expandiert. 

„Mehr Gestaltungsmöglichkeit ist 

aber auch mit mehr Verantwortung verbunden. 

Unser Prinzip lautet: Das Geld 

folgt den Leistungen. Dort, wo es erwirtschaftet 

wird, soll es auch ausgegeben werden“, 

verdeutlichte Hoppenheit das Modell. 

Neubau Mikrobiologie 

Als nächstes Bauvorhaben kündigte Hoppenheit 

einen Neubau für die Mikrobiologie, 

Virologie und Hygiene an: „Für diesen 

Neubau werden wir rund 30 Mio. � ausgeben. 

Das ist viel Geld, zeigt aber deutlich, 

dass wir die Zukunft des UKM aktiv ge- 

INDEX 

stalten und Bereiche stärken, wo es Sinn 

macht und wo Excellenz vorhanden ist.“ 

Die Organisation der Bauaktivitäten übernehme 

die neu gegründete „Infrastruktur- 

Management GmbH“ (IM GmbH), eine 

100-prozentige UKM-Tochter, die auch die 

großen Sanierungs- und Neubauaktivitäten 

des UKM umsetzen soll. „Mit der IM 

GmbH werden wir auch in diesem Gebiet 

zeigen, dass wir mit eigenen Leuten wirtschaftlich 

arbeiten und Ergebnisbeiträge 

erzielen können“, sagte Hoppenheit. 

Der strukturelle Wandel am Universitätsklinikum 

Münster gehe auch in Zukunft 

weiter, bilanzierte Roeder: „Wir haben 

im vergangenen Jahr gesehen, dass 

wir über hoch motivierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter verfügen. Ich spreche stellvertretend 

für den Gesamtvorstand, wenn 

ich sage, dass wir daher sicher sind, dass 

wir unsere Ziele nicht nur für das Jahr 

2008, sondern insgesamt erreichen können.“ 

Ganz oben stehe dabei, das UKM in 

die Gewinnzone zu führen, sowie durch 

Spezialisierungen auf Weltniveau zu arbeiten. 

� Kontakt: 

Simone Hoffmann 

Universitätsklinikum Münster (UKM) 

Tel.: 0251/83-55866 

simone.hoffmann@ukmuenster.de 

www.klinikum.uni-muenster.de 

Aastra Detewe 21 Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein- Westfalen 16 

Abbott 27 Kendle Healthcare 21 

Aesku Diagnostics 26, Titelseite Klinikum der Universität Köln 5 

Aesku Kipp Institute 26 Klinikum Kassel 5 

Agfa HealthCare 19 Klinikum Mannheim 8 

Alpha Com Deutschland 27 Klinikum Nürnberg 16 

Alzheimer Forschung 13 

Klinikum Saarbrücken 6 

AMC Advanced Medical Communication (KMU-Beilage) 7 

Ameos Holding 1 

Amgen 13 

AOK Bayern 16 

Apogepha Arzneimittel 13 

AuthentiDate Internat. 22 

Avnet Technology Solutions 19, 27, 28 

KPMG Deutsche Treuhand-Ges. 

Krankenhaus Eberbach 

Krankenhaus Schwetzingen 

Krankenhaus Sinsheim 

Krankenhaus Weinheim 

Landesmesse Stuttgart 

4 

21 

21 

21 

21 

Beilage 

Bayer Vital 12, 13 

Meierhofer 18 

Behr‘s Verlag 27 

Meiko Maschinenbau 24, 27 

Berliner Sparkasse 2 Mesago Messe Frankfurt 22 

Bundesministeriun für Bildung und Forschung 22, 26 Messe Berlin 16 

Bundesministerium für Gesundheit 2 Messe Stuttgart 16 

BMZ BioMedizin-Zentrum Dortmund 26 Microsoft 15 

Bode Chemie 24 Mitsubishi Pharma Deutschland (KMU-Beilage) 5 

BTZ Bremer Touristik-Zentrale 10 Network Appliance 20 

Carestream Health 19 Novartis Pharma 3, 13 

Celectronic 15 Novell 15 

Cisco Systems 22 Olympus Deutschland 9 

Coloplast 27 Olympus Medical Systems Europe 9 

CompuGroup 16 

Oracle 21 

CSAM International 21 

Danone 12 

Datamars 22, 27 

Datev 15 

MDC Max Delbrück Centrum für Molekulare Medizin 25 

Dell 17 

Deutsche Bank 5 

Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung 16 

Panasonic Europe 

PennWell Corporation 

Philipps-Universität Marburg 

Pro-Klinik Managementakademie 

Promise Europe 

Quadriga Informatik 

Reiher 

17 

23 

26 

18 

15 

16, 18 

27 

Deutsche Krebshilfe 11 

Rikshospitalet Oslo 21 

Deutsche Messe 15 Robert-Bosch-Kankenhaus 5 

Deutsche Steinzeug Keramik (KMU-Beilage) 4 Robert-Koch-Stiftung 5 

DiaSys Diagnostic Systems 25 Roche Diagnostics 3, 25 

DOC Expert 16 Rolf Greiner Biochemica 25 

DOM Sicherheitstechnik 14 Rombach & Co. Druck- und Verlagshaus 27 

DSO Deutsche Stiftung Organtransplantation 27 S-Cape Computertechnologie 19 

ECR European Congress of Radiology 6, 8 Sagem Monétel 21 

Eizo 19 Sanitätshaus Aktuell 2, 5, 27 

Eppendorf 26 SAP 15 

Financial Gates 4 SER HealthCare Solutions 27 

Fujifilm Europe 8, 19 

Siemens Healthcare 5 

GE Healthcare 

GE Medical Systems Deutschland 

gematik 

Gilead Sciences 

Going International 

GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar 

Grundig Business Systems 

GWI 

8, 9 

10 

15 

13 

27 

21 

21, 22 

19 

Siemens Healthcare Diagnostics 

Siemens Healthcare European Sales & Service 

Siemens Medical Solution Health Services 

St. Franziskus-Hospital 

Städtisches Krankenhaus Arnsberg (KMU-Beilage) 

TapMed Medizintechnik 

testo industrial services 

25 

7 

3 

14 

2 

9, 23 

27 

HCCM Consulting 1, 10 

trans-o-flex 14 

Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung 11 Tumorzentrum München 3 

Hessische Krankenhausgesellschaft 5 Universität Greifswald 24 

Hewlett Packard 22 Universität München 8, 9 

Hitachi Data Systems 15, 17 Universität Münster 27 

Hitachi Medical Systems 10 Universität Tübingen 7 

Hochschule Mannheim 22 Universitätsklinik Gießen 19 

HTS Deutschland 24 Universitätsklinik Göttingen 5 

HVG Hanseatische Veranstaltungsges. 10 Universitätsklinik Greifswald 5 

IBA Health Group 16 Universitätsklinik Heidelberg 21 

IBM 15 Universitätsklinik Mainz 5 

ICW InterComponentWare 21 

Universitätsklinik Münster 25, 28 

IGB Fraunhofer Institut für Grenzflächen- u. 

Universitätsklinik Tübingen 26 

Bioverfahrenstechnik 

IKM Institut für BWL (KMU-Beilage) 

Intel 

Intelligent Business Research Services 

InterComponentWare 

Interflex 

intex med 

24 

2 

19 

17 

21 

15 

6 

Universitätsklinik Ulleval 

Vanguard Medical Services for Europe 

VDE Verband der Elektrotechnik, Elektronik, 

Informationstechn. 

VDGH Verband der Diagnostica Industrie 

Vepro 

21 

7 

22 

26 

27 

IntraMedic 12 

Verband für OP-Management 6 

Iomega 15 VFA Verband Forschender- Arzneimittelhersteller 12, 13 

Isigo (KMU-Beilage) 3 VHitG Verband der Hersteller für IT-Lösungen im 

iSoft Deutschland 16 Gesundheitswesen 16 

Janssen-Cilag 13 videodoc 3 

Joh. Stiegelmeyer 14 Vivantes Humboldt-Klinikum 5 

Kaba 15 Wyeth Pharma 13

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