wohnheime im seefeld 2009 jahresbericht wohnheime

WOHNHEIME
IM SEEFELD
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8008 Zürich
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WOHNHEIME
IM SEEFELD
JAHRESBERICHT
2009

Inhalt
Vorwort des Präsidenten 2
Einleitung 4
Interview 5
- mit Denise von Moos, Leiterin Hauswirtschaft 5
- mit Reto Steffen, Leiter Wohnheime 10
- mit Klaus Zirker, Wohngruppenleiter 15
Leistungsbericht 18
Trägerschaft 28
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 29
Bilanz 31
Betriebsrechnung 32
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 34
Geldflussrechnung 36
Revisionsbericht 37
Spenden 38
Impressum 40

Vorwort des Präsidenten
Wir dürfen uns freuen. Anfangs April fanden Menschen mit
teils mehrfachen Behinderungen im dritten Wohnheim unserer
Institution ein neues Zuhause. Nach acht langen Jahren
der Planung und Realisierung konnte an der Mainaustrasse
58 im Zürcher Seefeld unser Neubau mit 18 Betreuungsplätzen
bezogen werden. Mitten in einem belebten und begehrten
Wohnquartier ein Wohnheim für Menschen zu erstellen, die
ohne Hilfe ihr Leben nicht gestalten könnten, war vor allem für
den Leiter Reto Steffen mit seinem Team ein äusserst anforderungsreiches
Unterfangen.
Es ist eine achtenswerte kulturelle Leistung der heutigen Gesellschaft,
Mittel für ein solches Werk bereit zu stellen und
Menschen mit Behinderungen in den städtischen Alltag zu
integrieren und sie nicht irgendwo abzuschieben. Die evangelische
Kirchgemeinde Neumünster, die öffentliche Hand und
viele private Stiftungen und grosszügige Gönner unterstützten
das Projekt mit Beiträgen und Spenden. Allerdings sind
noch nicht alle Sorgen vom Tisch. Es fehlen immer noch rund
800'000 Franken zur Deckung der Baukosten. Die Wohnheime
im Seefeld sind deshalb für weitere private Spenden sehr
dankbar. Eine solide finanzielle Grundlage hilft mit, die Hypothekarzinsen
und zukünftige Betriebskosten tief zu halten.
Neben der Neubaubegleitung setzten sich die Betreuerinnen
und Betreuer in den beiden Heimen an der Kreuzstrasse und
am Ottenweg rund um die Uhr dafür ein, behinderte Menschen
auf ihrem Weg zu begleiten und ihnen eine angemessene
Lebensqualität zu ermöglichen. Diese tägliche Leistung des
Teams verdient Anerkennung und Respekt.
2

Nach 13 Jahren trete ich altershalber als Präsident des Vorstandes
zurück. Meinen Vorstandskolleginnen und -kollegen
danke ich herzlich für ihre Unterstützung. Mit Umsicht brachten
sie ehrenamtlich Fachkompetenzen und Kenntnisse ein,
ohne die unsere Institution nicht zu führen wäre. Die Wohnheime
im Seefeld werden auch weiterhin Menschen mit Behinderungen
betreuen und darauf bedacht sein, die anvertrauten
finanziellen Mittel möglichst sorgfältig und effizient einzusetzen.
Olav Brunner, Präsident
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Einleitung
Menschen mit geistiger Behinderung sind je nach Art und
Schwere der Behinderung in unterschiedlichem Grade auf Unterstützung
bei der Bewältigung von Alltagsaufgaben angewiesen.
Solche Betreuungsaufgaben werden von Menschen
ausgeführt, die sich engagiert und kompetent dafür einsetzen,
dass die behinderten Menschen ein möglichst normales Leben
führen können. Dazu braucht es Einfühlungsvermögen,
Geduld, Offenheit und Respekt für die spezifischen Wahrnehmungsbedürfnisse
von Menschen mit geistigen Beeinträchtigungen.
Dabei bildet das Fachwissen die notwendige Basis für
eine qualifizierte Zusammenarbeit zwischen den betreuenden
Personen und für einen angemessenen Bezug zu den Bewohnerinnen
und Bewohnern.
Die Wohnheime sind seit den frühen achtziger Jahren in der
berufsbegleitenden Ausbildung des Personals tätig. Die theoretische
Ausbildung erfolgt zum Beispiel an einer höheren
Fachschule oder Fachhochschule. Seit 2006 bieten die Wohnheime
auch Lehrstellen für die Ausbildung zur Fachperson Betreuung
an. Inzwischen haben bereits zwei Fachfrauen ihre
Lehre mit Erfolg abgeschlossen und zurzeit sind zwei Lernende
in Ausbildung.
Claudia Margaroli, eine Auszubildende im ersten Lehrjahr, interviewte
anlässlich ihres beruflichen Einstiegs Mitarbeitende
aus unterschiedlichen Aufgabenbereichen. Die Interviews geben
Einblick in Aufgabengebiete der Institution und die Motivation
des Personals, in den Wohnheimen zu arbeiten. Die drei
hier ausgewählten Gespräche wurden aufgrund ihres Umfangs
gekürzt wiedergegeben.
4

5
Interview mit der Leiterin Hauswirtschaft
Am zweiten Arbeitstag traf ich Denise von Moos zu einem Interview
bei sonnigem Wetter auf der Terrasse, um mehr über ihre
Tätigkeiten als Leiterin der Hauswirtschaft zu erfahren und auch
sie selbst als Person kennen zu lernen.
des Wohnheims Ottenweg

Interview mit der Leiterin Hauswirtschaft
des Wohnheims Ottenweg
Denise, wie bist du auf den Beruf Leiterin Hauswirtschaft
gekommen? Was hast du vorher gemacht?
Als junge Frau in deinem Alter lernte ich Elektrozeichnerin und
war dann ungefähr zwölf Jahre in diesem Beruf tätig.
Später widmete ich mich als Hausfrau ganz meiner Familie
und hatte drei Buben, die innerhalb von drei Jahren auf die
Welt kamen. Als die Kinder schon grösser waren, machte ich
eine Ausbildung zur Haushaltsleiterin, jobbte in verschiedenen
Betrieben und hatte zwischendurch auch meinen eigenen
Betrieb. Anschliessend machte ich noch einen Leiterkurs bei
Gastro Suisse und kam dann im Dezember 2001 ins Wohnheim
Ottenweg. Ich arbeite nun schon acht Jahre hier. In dieser Zeit
bildete ich mich an einer höheren Fachschule zur Leiterin in
Facility-Management aus.
Was sind deine tägliche Tätigkeiten und Aufgaben?
Als Leiterin der Hauswirtschaft trage ich die Verantwortung
für die Ordnung der öffentlichen Räume des Wohnheimes, besorge
den Garten, organisiere Reinigungen, bestelle Material
zum Reinigen und mache zusammen mit der Köchin die Menuplanung.
Ausserdem erstelle ich den Arbeitsplan für die vier
behinderten Betriebsangestellten, was nicht einfach ist, wenn
Ungewohnheiten im sonst regelmässigen Plan auftreten. Da
braucht es manchmal ein bisschen Motivationsarbeit. Auch
bin ich zuständig für technische Mittel, organisiere Handwerker,
wenn etwas nicht mehr funktioniert oder beschädigt worden
ist. In Absprache mit Reto Steffen bestelle ich Ersatzteile
oder Textilien. Falls einmal die Köchin ausfällt oder krank ist,
bin ich auch während drei Tagen für die Gewährleistung des
Küchenbetriebs zuständig.
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Klingt nach einer Menge Arbeit. Mit welcher Tagesstruktur
meisterst du dies? Was sind für dich deine persönlichen
Höhepunkte?
Die Znünipause (lacht). Nein, der Höhepunkt ist meist dann,
wenn ich nach der Arbeit zufrieden nach Hause gehen kann,
im Wissen, dass schwierige Probleme erfolgreich gemeistert
worden sind und eine gute Arbeitsatmosphäre unter den Mitarbeitenden
herrschte.
Ich bin zu achtzig Prozent angestellt. Mein Tagesplan beginnt
um halb acht, meist schaffe ich zuerst ein bisschen Ordnung
und inspiziere das Wohnheim, um anstehende Arbeiten ausfindig
zu machen. Danach kommen die behinderten Mitarbeiterinnen,
wir setzen uns gemeinsam an einen Tisch, tauschen zuerst
gemütlich neue Erlebnisse und Informationen aus, trinken
einen Kaffee und besprechen den Arbeitsplan des aktuellen
Tages. Danach geht’s an die Arbeit. Am Montag erledige ich
Administratives und mache Bestellungen. Am Dienstag ist der
Blumen- und Gartentag, bei dem ich z.B. den Rasen mähe oder
den Gewürzgarten besorge.
Da ich nun selbst im Wohnheim angefangen habe, frage ich
mich, wie es dir am Anfang ergangen ist? Hattest du grosse
Schwierigkeiten?
Am Anfang war es noch ein bisschen schwieriger, bis ich mich
eingerichtet und das Wohnheim mit seiner Struktur näher kennen
gelernt habe. Ich wollte ja nicht gerade alles verändern.
Danach machte es mir keine grosse Mühe mehr und ich lebte
mich schnell ein.
7

Interview mit der Leiterin Hauswirtschaft
des Wohnheims Ottenweg
Was ist deine eigene Meinung zum Wohnheim, was gefällt
oder missfällt dir besonders daran?
Mir gefällt das gute Klima hier im Wohnheim, weswegen ich
auch gerne zur Arbeit gehe. Man kann mit unserem Team
anständige Diskussionen führen und man hat eine gute Rückendeckung
vom Chef. Vor allem aber geniesse ich auch die
selbständige Arbeit.
Was ich jedoch nicht besonders gut finde ist, dass ich oftmals
das Gleiche dreimal sagen muss, bis es endlich funktioniert.
Ich achte sehr darauf, dass keine allgemeine Unordnung vorhanden
ist, was manchmal schwierig ist, da die Platzverhältnisse
im Wohnheim eher eng sind.
An welche Erlebnisse in deinem Berufsalltag kannst du
dich besonders gut erinnern, positive und negative Sachen,
die du wohl nicht mehr vergessen wirst?
Das Schlimmste war, dass ich eine kleine Tanne im Garten einpflanzen
liess, die mir sehr gefiel – im Gegensatz zum Wohnheimleiter:
Er fand, sie werde zu gross in unserem Garten.
Danach musste ich sie wieder hinausnehmen lassen, was ich
nur ungern tat.
Das Beste sind meist die aussergewöhnlich schönen Sommer-
und Weihnachtsfeste, die jährlich hier stattfinden, darauf freue
ich mich immer.
Mit deinem Erlebnis hast du angedeutet, dass du einen
Chef hast. Hast du noch weitere Vorgesetzte oder ist er der
einzige? Über wem stehst du?
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Der Wohnheimleiter ist mein einziger Vorgesetzter, ich stehe
direkt unter ihm. Nebst der Köchin sind auch noch vier
Betriebsangestellte und die Kochassistentin meine
Helferinnen.
Verbindest du deine Arbeit auch mit deiner Freizeit, oder
findest du ein Hobby in deinem Beruf wieder?
Ich verbinde meine Freizeit zwar nicht mit der Arbeit, finde
jedoch in meinem persönlichen Haushalt und dem Wohnheim
Ottenweg ein paar Parallelen, z.B. habe ich keine roten Lappen
in der Küche, sondern wie im Wohnheim im Badzimmer. Eines
meiner Hobbys ist das Kochen und ab und zu stehe ich auch
im Wohnheim hinter dem Herd. Wenn ich im Wohnheim eine
Woche koche, sind danach alle ein Kilo schwerer. Auch meine
Begeisterung für das Lesen ist mir hier sehr nützlich, genauso
wie mein Allgemeinwissen.
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Interview mit dem Leiter der Wohnheime
Es war für mich eine grosse Ehre, den Leiter unseres Wohnheims,
Reto Steffen interviewen zu dürfen.
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Reto, jeder hier hat eine bedeutende Aufgabe, die für alle
anderen wichtig ist. Was ist deine Aufgabe und Beruf?
Ich habe vor längerer Zeit an der Uni Zürich Sozialpädagogik
studiert. Meine Funktion ist die Führung dieses Betriebs, ich
trage Verantwortung über all die Leute, die hier wohnen und
arbeiten, und schaue, dass die Betriebsabläufe stimmen. In
einem Wohnheim gibt es Aufgaben unterschiedlichster Art
zum Planen und Organisieren.
Wie bist du auf diesen Beruf- und letztendlich auf diesen
Betrieb gekommen? Was für andere Ausbildungen hast du
sonst noch?
Der Mensch und seine (Menschen-)Bildung haben mich schon
während der Gymnasialzeit fasziniert. Nach der Matura machte
ich zur beruflichen Orientierung ein Praktikum mit geistig
behinderten Kindern an einer Sonderschule. Im folgenden Jahr
begann ich in Fribourg mit dem Studium der Erziehungswissenschaft.
Da die Ausbildung sehr einseitig wissenschaftstheoretisch
ausgerichtet war und ich mich in Fribourg nicht sehr
wohl fühlte, zog ich nach Zürich und schrieb mich am sozialpädagogischen
Institut für das Studium der Sozialpädagogik
ein. Nach erfolgtem Lizentiat wollte ich praktisch arbeiten
und bewarb mich im Durchgangszentrum Florhof als Erzieher
verhaltensschwieriger Kinder und Jugendlicher. In diesem
Kriseninterventionszentrum arbeitete ich fünf Jahre und lernte
etwa 200 Kinder und Jugendliche in kurzen Zeitabständen
kennen. Daraufhin wechselte ich ins Asylwesen und leitete ein
Durchgangszentrum. Nebst vielen positiven Aspekten war die
Arbeit mit Asylbewerbern sehr belastend. Nach fünf Jahren
kündigte ich meine Arbeit. Ich fühlte mich ausgebrannt und
11

Interview mit dem Leiter der Wohnheime
zog mit meiner Familie für ein Jahr nach Südamerika. Nach
meiner Rückkehr hatte ich Glück und konnte nach kurzer Arbeitslosigkeit
die Leitung des «Wohnheims Kreuzstrasse für
geistig behinderte Töchter», wie es damals hiess, übernehmen.
Zu dieser Zeit war das Wohnheim Ottenweg in Planung
und die Aussicht, den Bau und die Einrichtung eines neuen
Wohnheims begleiten zu dürfen, war sehr motivierend. Auch
nach Bezug des zusätzlichen Wohnheims war die Arbeit immer
herausfordernd: Die Renovation des alten Stammhauses an
der Kreuzstrasse stand an und später musste ein Qualitätsmanagement-System
eingeführt werden. Und die Wohnheime
entwickeln sich immer noch weiter: Zurzeit ist das Wohnheim
Mainaustrasse im Bau!
Die bisher längste Geschichte. Nun, zu deinem Tagesablauf,
wie sieht dieser aus?
Als Leiter der Institution arbeite ich mehr oder weniger regelmässig.
Um acht Uhr dreissig bin ich im Büro (manchmal wird
es auch ein bisschen später). Die Mittagspause halte ich kurz.
Am Abend arbeite ich bis sechs, ab und zu mal bis sieben Uhr.
Es ist mir wichtig, dass ich am Feierabend, Distanz zur Arbeit
finden kann.
Wie kann denn ein solches Wohnheim (wobei noch ein drittes
Wohnheim dazukommen wird) überhaupt existieren,
wer bildet die Trägerschaft?
Die Trägerschaft bildet der Verein «Wohnheime im Seefeld»,
der alljährlich eine Mitgliederversammlung abhält. Alle zwei
Jahre wählen die Vereinsmitglieder den Vorstand oder bestätigen
ihn in seinem Amt. Der Vorstand beaufsichtigt die Ge-
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schäftsleitung bei der Führung der Institution und steht ihr
beratend zur Seite.
Die Finanzierung des Wohnheimbetriebs erfolgt durch individuelle
Beiträge der Bewohnerinnen und Bewohner. Dazu
kommen Betriebsbeiträge vom Kanton Zürich. Für besondere
Aktivitäten, spezielle Anlässe oder Projekte wie der Bau des
Wohnheims Mainaustrasse erhalten wir auch Spenden von
Privatpersonen und Stiftungen.
Was magst du besonders an deiner Arbeit, was findest du
teilweise mühsam und nervtötend?
Ich finde unkomplizierte, zufriedene Leute, die eine positive
Arbeitseinstellung haben, als Mitarbeitende in einem Team
sehr angenehm: Gemeinsam kann man sich weiterentwickeln.
Meine Arbeitsumgebung ist mir sehr wichtig, da ich ja einen
grossen Teil meines Lebens im Wohnheim verbringe. Kreatives
Arbeiten macht mir Spass. Leute, die viel klagen, unmotiviert
sind und wenig zu einem guten Arbeitsklima beitragen, machen
mir hingegen Mühe.
Du arbeitest seit sechzehn Jahren in den Wohnheimen.
Was sind die schönsten und schlimmsten Erlebnisse, die
du hier erfahren hast?
Es gibt so viele schöne Erlebnisse, die sich tagtäglich in den
Alltag einweben. Manchmal gibt es auch schwierige Erfahrungen
seien sie im Zusammenhang mit Fragen der Betreuung
oder personellen Angelegenheiten. Ich erlebte auch wirklich
traurige Momente, wenn jemand zum Beispiel pflegebedürftig
wurde oder starb.
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Interview mit dem Leiter der Wohnheime
Du bezeichnest deinen jetzigen Beruf als sehr positiv.
Möchtest du vielleicht noch einen anderen Beruf ausüben?
Nein, ich bin mit meinem Beruf sehr zufrieden. Vielleicht öffnet
sich spontan ein anderer verlockender Weg. Dann wüsste ich
wirklich nicht, wie ich mich entscheiden würde.
Hast du dir auch schon einmal überlegt, mit jemandem aus
dem Wohnheim die Arbeit tauschen zu wollen?
Ich habe mir schon überlegt, wie es wohl wäre, ein bisschen
weniger Verantwortung zu haben und damit vielleicht ruhigere
Nächte verbringen zu können. Die Übernahme einer Funktion
als Gruppen- oder Bereichsleiter könnte ich mir gut vorstellen.
Hingegen wäre es nach all den Jahren sehr schwierig, die gegenwärtigen
Aufgaben einfach loszulassen.
Mit was entspannst du dich nach dem Arbeiten oder an
Wochenenden?
Ich bin gerne mit dem Fahrrad unterwegs und bin allgemein
sehr gerne draussen an der frischen Luft. Ich lese in der Freizeit
philosophische und psychologische Bücher. Ich denke, die
persönliche Weiterbildung als Mensch ist in unserem Berufsfeld
ganz wichtig. Zudem versuche ich, das Leben unbeschwert
geniessen zu können.
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Interview mit einem
Wohngruppenleiter
Als letzter war Klaus Zirker mit dem Interview dran und obwohl
er viel zu tun hatte, nahm er sich doch noch ein bisschen Zeit zu
einem Interview.
Viele von diesem Wohnheim haben mehr als einen Beruf
ausgeübt und so viele aufregende Erfahrungen gemacht.
Als was hast du gearbeitet bevor du hierher gekommen
bist?
Wie andere habe auch ich bereits mehrere Berufe ausgeübt.
Als junger Erwachsener machte ich eine Lehre als Schreiner.
Danach leistete ich Zivildienst, bevor ich den Job eines Briefträgers
ausübte. Anschliessend war ich als Landschaftsgärtner
tätig, was mir sehr gefiel. Wieder später arbeitete ich in
einem Haushalt und erwarb so nebenbei Kenntnisse als Koch.
Nach einer Neuorientierung bildete ich mich in psychiatrischer
Krankenpflege aus und arbeitete in der Epilepsie-Klinik Zürich
mit Menschen mit geistiger Behinderung. Als Krankenpfleger
war ich auch in einer psychiatrischen Klinik tätig und später in
einem Männerwohnheim. Daraufhin nahm ich Kurzzeitjobs an,
die mir durch ein Personalvermittlungsbüro angeboten wurden.
Über eine längere Zeit arbeitete ich als Arbeitstherapeut
bei der Drogenhilfe und, als ich dort austrat, arbeitete ich wieder
temporär. Schliesslich bewarb ich mich im Wohnheim Ottenweg,
in dem ich nun seit 2001 angestellt bin.
Folglich arbeitest du schon länger im Wohnheim Ottenweg.
Was sind deine alltäglichen Tätigkeiten und Pflichten?
Ich erfülle hier die Position des Gruppenleiters, was sehr verschiedene
und vielfältige Pflichten mit sich bringt. Einerseits
sind direkte Betreuungsaufgaben zu erfüllen, was vor allem
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Interview mit einem Wohngruppenleiter
den Kontakt mit den Bewohnerinnen beinhaltet, andererseits
ist auch die indirekte Betreuungsarbeit wichtig wie z.B. administrative
und organisatorische Arbeiten, Gespräche mit aussenstehenden
Personen und die Organisation von Arztterminen
oder Gespräche mit Mitarbeitenden.
Hast du – wie manche Menschen auch – einen peinlich
genau strukturierten Tag oder lässt du ganz spontan alles
auf dich zukommen?
Also einen genauen Tagesablauf habe ich natürlich nie, ich
arbeite sehr unregelmässig und habe auch keine besonderen
Rituale. Ich schlafe jedoch sehr gerne aus und geniesse es, am
Morgen zu duschen, einen Tee zu trinken und in Ruhe die Zeitung
lesen zu können.
Wer vom Wohnheim steht denn in seiner Position noch
über dir?
Über mir stehen nur noch Reto Steffen und der Vorstand.
Auf welche täglichen Ereignisse freust du dich besonders?
Welche trüben deine Stimmung?
Ich freue mich jeweils, die Bewohnerinnen zu sehen und gute
oder vielleicht neue Augenblicke mit ihnen zu verbringen.
Dann ist es schön, mit meinem Team und den sonst noch anwesenden
Mitarbeiter zu arbeiten. Überhaupt bereitet mir eine
gute Arbeitsatmosphäre viel Freude und bei anstehenden
Ausflügen oder Freizeitaktivitäten spüre ich immer auch eine
gewisse Vorfreude. Und natürlich geniesse ich jeweils das delikate
Mittagessen. Was die Stimmung manchmal ein bisschen
trübt, sind diejenigen Tage, an denen Frau E. nicht laufen will.
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Auch Stress, schlechte Laune und das Hören immer wieder
gleicher Geschichten können mir manchmal auf die Nerven
gehen.
Was waren die besten, bzw. die schlimmsten Vorfälle und
Momente in deinem Beruf?
(Nach längerem Überlegen): Die besten Momente sind vor
allem die Ausflüge und Freizeitaktivitäten und diejenigen, in
denen ich neue Erfahrungen sammeln kann.
Der schlimmste Moment war, als sich an einer früheren
Arbeitsstelle ein depressiver Patient das Leben nahm.
Hättest du denn auch noch einen anderen Berufswunsch?
Realistisch gesehen kann ich keinen anderen Beruf mehr ausüben.
Aber wenn es möglich wäre, würde ich nochmals als
Landschaftsgärtner arbeiten oder eine Ausbildung als Bademeister
an einer australischen Küste absolvieren. Ansonsten
bin ich eigentlich recht zufrieden.
Konntest du auch schon Parallelen von deinem Berufsleben
zum Privaten entdecken?
Ich bin auch im Privaten sehr an Menschen interessiert, mit
allem was sie mit sich bringen. Wie im Beruf lebe ich auch hier
meine soziale Ader aus.
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Leistungsbericht
1. Zweck des Vereins
Unter dem Namen «Verein Wohnheime im
Seefeld» besteht seit dem 14. Dezember
1966 ein gemeinnütziger, politisch und
konfessionell neutraler Verein im Sinne von
Art. 60 ZGB mit Sitz in Zürich 8. Der Verein
bezweckt die Führung von Wohnheimen,
in denen Menschen mit geistiger Behinderung
ein Zuhause finden, das ihnen Betreuung
und Beschäftigung sowie Unterkunft
und Verpflegung bietet. Zudem stellt er in
den Wohnheimen Arbeitsmöglichkeiten für
Menschen mit geistiger Behinderung zur
Verfügung.
An der Mitgliederversammlung vom 13. Mai
2009 wurde der ursprüngliche Vereinsname
«Verein Wohnheime Kreuzstrasse» in «Verein
Wohnheime im Seefeld» geändert.
2. Angebote
Der Verein führte im Jahr 2009 zwei Wohnheime
mit insgesamt 43 Plätzen. Das
Wohnheim Kreuzstrasse bietet Wohn- und
Lebensraum für 27 Menschen mit geistiger
Behinderung, die auswärts an geschützten
Arbeitsplätzen erwerbstätig sind. Das Wohnheim
Ottenweg zählt 16 Betreuungsplätze
und richtet sich an Menschen, die aufgrund
ihres Behinderungsgrades oder Alters besondere
Betreuung und Pflege brauchen.
Im hauswirtschaftlichen Bereich bieten die
Wohnheime 9 geschützte Arbeitsplätze für
Menschen mit geistiger oder psychischer
Behinderung.
3. Organe
> Mitgliederversammlung
An der jährlichen Versammlung nehmen die
Vereinsmitglieder den Jahres- und Leistungsbericht
sowie die Jahresrechnung ab.
Die Versammlung erteilt den Organen Décharge
und wählt für eine Amtsdauer von
2 Jahren den Vorstand, den Präsidenten und
die Kontrollstelle. Sie setzt den Mitgliederbeitrag
fest, der zurzeit Fr. 30.- für Einzelmitglieder
beträgt. Die ordentliche Mitgliederversammlung
fand im Jahr 2009 am
13. Mai statt.
> Vorstand
Der Vorstand ist ehrenamtlich tätig und
besteht aus fünf bis neun Mitgliedern, denen
einzelne Ressorts zugeteilt sind. Die
Gesamterneuerungswahl des Vorstands erfolgte
an der Mitgliederversammlung vom
13. Mai 2009. Zurzeit sind acht Mitglieder
für die Vereinsgeschäfte zuständig.
Der Vorstand trat im Berichtsjahr zu fünf
Vorstandssitzungen zusammen. Die sich
wiederholenden Traktanden waren Personal,
Bewohnerinnen und Bewohner sowie
Finanzcontrolling (Rechnungsabschlüsse,
Budgets und Investitionen). Auch im Jahr
2009 war das Projekt eines Wohnheims für
Menschen mit geistiger und mehrfacher Behinderung
an der Mainaustrasse 58 zentrales
Thema in den Sitzungen.
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Geschäftsleitung
Für die Geschäftsführung ist seit 1994 Reto
Steffen verantwortlich; Stellvertreter ist seit
2004 Pirmin Müller (Bereichsleiter Wohnheim
Kreuzstrasse).
4. Leistungsfähigkeit der
Institution
> Betrieb
Der Betrieb der beiden Wohnheime erfolgte
ganzjährig und Begleitung, Unterstützung
sowie Pflege der Bewohnerinnen und Bewohner
waren rund um die Uhr gewährleistet.
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Leistungsbericht

Leistungsbericht
Kennzahlen 2009
Wohnheim Wohnheim Beide
Kreuzstrasse Ottenweg Wohnheime
Wohnheimplätze
Anzahl Plätze 27 16 43
Belegung per 31.12.09 26 16 42
Austritte 2 1 3
Eintritte
Tagesstruktur
1 1 2
Extern erwerbstätige BewohnerInnen (70-100%) 18 5 24
Halbtagesstruktur (Externe Arbeit 40-69%) 1 4 3 7
Ganztagesstruktur im Wohnheim 4 7 11
Pflege
BewohnerInnen
0 1 1
Präsenztage 2 9'262 5'545 14'807
Durchschnittsalter per 31.12.09 49.7 62.6 54.6
Jüngste/r Bewohner/in 32 Jahre 39 Jahre 32 Jahre
Älteste/r Bewohner/in 68 Jahre 81 Jahre 81 Jahre
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer 3 Geschützte Arbeitsplätze
15.8 Jahre 30.1 Jahre 21.2 Jahre
Anzahl geschützte Arbeitsplätze 4 4 8
Geschützte Arbeitsplätze in Stellen per 31.12.09 370% 360% 730%
Geleistete Arbeitsstunden 6'767 7'370 14'137
Austritte 0 2 2
Eintritte
Essensgäste
0 1 1
4
Anzahl Essen im Jahr 2009 305 198 503
1 Teilzeit Arbeitende mit einem Stellenumfang unter 70% sind in der Freizeit in die Tagesstruktur der Wohnheime
eingebunden
2 Aufenthaltstage der Bewohnerinnen inklusive Gruppenferientage
3 Die Wohnheime bieten Menschen mit geistiger Behinderung ein Zuhause, in dem sie sich geborgen und sicher
fühlen. Der Aufenthalt in den Wohnheimen ist freiwillig.
4 Beide Wohnheime bieten die Möglichkeit zur Verpflegung externer Gäste mit geistiger Behinderung.
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Personal
Stellen per 31. 12. 2009
Anzahl Vollzeit- Austritte Eintritte
Mitarbeiter/innen äquivalente
Leitung, Administration 3 2.3 1 1
Hauswirtschaft u. Küche 4 3.3 0 0
Betreuung Kreuzstrasse 11 9 1 1
Nachtbereitschaftsdienst KS 4 1.5 1 1
Betreuung Ottenweg 12 9.1 0 0
Nachtbereitschaftsdienst OW 4 1.5
Beschäftigung und Aktivierung 5 1.4 0 0
Lernende Fachfrau Betreuung 2 2 2 1
Praktikantinnen 1 0.8 3 2
Total 46 30.9 8 6
Die Fluktuation von Mitarbeitenden war im Jahr 2009 gering. Ein geringer Personalwechsel
im Stammteam gewährleistet die Kontinuität einer sorgfältigen und verantwortungsvollen
Begleitung und Unterstützung der Bewohnerinnen und Bewohner.
Der sorgfältigen Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden wird in den Wohnheimen grosses
Gewicht beigemessen. Die Einführung erfolgt gemäss einer Themenliste, die nach und nach
vor Ablauf der Probezeit durchgearbeitet wird. Ein Gespräch mit der zuständigen Leitung
führt die Probezeit in eine Festanstellung über.
Die Wohnheime unterstützten die kontinuierliche Weiterbildung des Personals im Jahr 2009
einerseits durch ein internes Weiterbildungsangebot und andererseits durch die finanzielle
Beteiligung an persönlichen Weiterbildungskursen. Die Möglichkeit zu externen Kursbesuchen
wurde vom Personal rege benutzt. Intern fanden verschiedene Weiterbildungsveranstaltungen
statt. Ausbildner von «Schutz und Rettung» der Stadt Zürich schulten im Januar
das Personal beider Wohnheime praxisnah über den passiven Brandschutz. Über das Projekt
Mainaustrasse und die mit der Eröffnung verbundenen organisatorischen Änderungen
wurden die Mitarbeitenden im Mai und Juni informiert.
Die Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg bieten im Bereich «Hauswirtschaft und Küche»
neun betreute Arbeitsplätze an. Unter Anleitung der beiden Hauswirtschaftsleiterinnen sind
21
Leistungsbericht

Leistungsbericht
die Betriebsangestellten für die Reinigung der Wohnheime und die Textilpflege im Betrieb
zuständig. Zudem unterstützen sie die Küchenverantwortlichen bei der Zubereitung der
Menüs.
An dieser Stelle sei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beider Wohnheime für ihr Engagement
und ihre Bereitschaft, die zukünftigen Veränderungen mitzutragen, gedankt!
> Ferien-, Freizeit- und - und Tages-
strukturangebote
All die unterschiedlichen Aktivitäten, die
die Wohnheime bieten, sollen die Bewohnerinnen
und Bewohner zu einer aktiven und
teilnehmenden Lebensgestaltung einladen.
Die Ferienangebote der Wohnheime sind
vielfältig und bei den Bewohnerinnen und
Bewohner sehr beliebt.
> Viganello am Fusse des Monte Bré war
im März Ziel einer Feriengruppe des Wohnheims
Kreuzstrasse. Ausflüge und Spaziergänge
in der mediterranen Kulturlandschaft
sowie Stadtbummel in Lugano boten während
einer Woche vielfältige Eindrücke.
> Bewohnerinnen und Bewohner aus beiden
Wohnheimen verbrachten vom 16. bis
30. Mai wunderschöne Ferien in der Toskana
am Meer bei Follonica. Sommerliche
Temperaturen luden zum Strandleben ein
und lockten zum erfrischenden Bade. Ein
Ausflug nach Rom und Wanderungen in der
Umgebung gewährleisteten ein abwechslungsreiches
Ferienprogramm.
> Seit 2007 fährt eine aus beiden Wohn-
heimen zusammengesetzte Feriengruppe
ins Simmental nach Lenk. Die tolle Infrastruktur
des Kurs- und Sportzentrums, die
wunderschöne Bergwelt und die vielen Ausflugsmöglichkeiten
vermitteln immer wieder
erholsame und stimmungsvolle Ferienerlebnisse.
> Im August flog eine Feriengruppe des
Wohnheims Kreuzstrasse nach Hamburg.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren
begeistert von den vielen touristischen
Attraktionen wie der Innenstadt und dem
Hafen.
> Ein Gruppe wanderbegeisterter Bewohnerinnen
und Bewohnern des Wohnheims
Kreuzstrasse fuhr im Herbst ins Münstertal
nach Tschierv. Herbstlich gefärbte Arven
und Lärchenwälder, Weiden und klare Bergbäche
boten bei herrlichem Wetter ein fantastisches
Naturerlebnis.
Die Stiftung «Denk an mich» unterstützte
auch im Jahr 2009 die Gruppenferien der
Wohnheime. Herzlicher Dank!
22

Bewohnerinnen und Bewohnern, die im
Wohnheim ihre Ferien verbringen, wird die
Möglichkeit für begleitete Ausflüge in der
Schweiz oder im nahen Ausland geboten.
Auch die Freizeit nach der Arbeit und an Wochenenden
wird mit vielfältigen Aktivitäten
– sei es individuell oder in der Gruppe – verbracht.
Die Wohnheime bieten Bewegungsangebote
wie Turnen, Schwimmen oder
Spaziergänge in der Stadt, am See oder in
den nahen Parkanlagen. Einige Bewohnerinnen
und Bewohner gehen zum Flötenunterricht
oder üben sich im Chorgesang. Ausflüge
oder die Begleitung zu kulturellen und
gesellschaftlichen Anlässen sind ebenfalls
beliebte Angebote.
Bewohnerinnen und Bewohnern, die pensioniert
sind oder aufgrund ihrer Behinderung
keiner Erwerbstätigkeit nachgehen können,
sind in eine Tagesstruktur mit unterschiedlichen
Aktivitäten integriert. Dazu gehören
Haushaltung, Aktivierung in einer Beschäftigungsgruppe
oder Altersgymnastik.
> Öffentlichkeitsarbeit
Informationsabende
Ein Mal pro Jahr lädt jedes Wohnheim Eltern,
Versorger und Bekannte der Bewohnerinnen
und Bewohner zu Informationsveranstaltungen
ein. An diesen Anlässen werden
Kontakte vertieft, können ungezwungene
Gespräche geführt und die Zusammenarbeit
gefördert werden.
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Leistungsbericht
Chorauftritte
Der Chor der Wohnheime trat im Jahr 2009
verschiedentlich an Anlässen wie Geburtstage
und in Altersheimen auf.
Sommerfest
Fröhliches Zusammensein mit Speis und
Trank, Musik und Tanz konnte am Sommerfest
im Juni gelebt werden. Dazu waren
Angehörige, Bekannte der Bewohnerschaft
und des Personals und Nachbarn im Quartier
eingeladen.
Weihnachtsgottesdienst
Alljährlich gestalten die Wohnheime einen
Adventsgottesdienst entweder in einer
römisch-katholischen oder evangelischreformierten
Kirche. Am Sonntag, den 13.
Dezember waren die Wohnheime zu Gast in
der Kirche Sankt Anton.
Jahresbericht
Der Jahresbericht der Wohnheime wird alljährlich
im Seefeld-Quartier durch die Bewohnerinnen
und Bewohner verteilt. Er soll
die Nachbarschaft und die Quartierbevölkerung
über die Institution und ihre Arbeit informieren
und einen Beitrag zur Integration
der Bewohnerschaft leisten.
> Projekte und Institutionsziele
Bauprojekt Wohnheim Mainaustrasse
An der Mainaustrasse 56/58 im Zürcher
Seefeld entsteht an idealer Lage und in

Leistungsbericht
Gehdistanz zu den bestehenden Wohnheimen
ein Zuhause mit integrierter Beschäftigung
für 18 Menschen mit geistiger Behinderung.
Das Bauprojekt wird von zwei Kommissionen
– einer Baukommission und einer
Finanz kommission – regelmässig begleitet.
> Baukommission
Die Baukommission besteht aus fünf Personen,
die ehrenamtlich ihr Fachwissen
aus unterschiedlichen Fachgebieten wie
Baurecht, Bautechnik und Betreuung einbringen.
Die Architekten und der Bauleiter
rapportieren an diesen Sitzungen über den
Baufortschritt. Die Vergabe von Arbeiten
erfolgt an diesen Sitzungen gemäss submissionsrechtlichen
Bestimmungen. Entscheide
über Ausstattung, Ausführung und Einrichtung
des Wohnheims werden innerhalb
des vorgegebenen Kostenrahmens gefällt.
In Zusammenarbeit mit der Buchhaltung
der Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg
erstellt der Architekt zuhanden der Finanzkommission
eine monatliche Kostenkontrolle.
> Finanzkommission
Die Finanzkommission kontrolliert die Ausgaben
der Baukommission anhand des Finanzrapportes
des Architekten. Zudem wird
an dieser Sitzung der Finanzierungsplan
dem Stand der Spendeneingänge angepasst.
Die Finanzierung des neuen Heims
ist eine grosse Herausforderung. Obwohl
Bund und Kanton das Projekt im Rahmen
der gesetzlichen Möglichkeiten finanziell
unterstützen und bereits sehr grosszügige
Spenden eingingen, muss der Trägerverein
immer noch eine Finanzierungslücke von
rund 800'000 Franken schliessen. Zudem
soll der zukünftige Betrieb der Wohnheime
mit der Aufnahme von Hypotheken möglichst
gering belastet werden. Die Finanzkommission
sucht daher weiterhin nach
Wegen und Mitteln, die Finanzierung durch
zusätzliche Spenden zu sichern.
Der Bau des Wohnheims Mainaustrasse begann
Mitte August 2008 und die Inbetriebnahme
mit dem Einzug erster Bewohnerinnen
und Bewohnern ist auf den 1. April 2010
festgelegt.
Der Betreuungsbetrieb im Wohnheim Mainaustrasse
wird mit einer Wohngruppe
von 6 Personen mit geistiger Behinderung
starten. Im Verlaufe eines Jahres soll das
Wohnheim schliesslich Vollbelegung erreichen.
Mit dem kontinuierlichen Aufbau der
einzelnen Wohngruppen wird genügend
Zeit für die Organisation des Betreuungsbetriebes
zur Verfügung stehen. Das erste
Betreuungsteam setzt sich aus Mitarbeitenden
des Wohnheims Ottenweg zusammen.
Der Transfer von Erfahrungen, Wissen und
Können der bestehenden Wohnheime in das
neue Wohnheim Mainaustrasse wird damit
sichergestellt. Zusätzliches Betreuungspersonal
soll im Gleichschritt mit weiteren
24

Eintritten von Menschen mit geistiger und
mehrfacher Behinderung angestellt werden.
Überarbeitung der Organisationsstrukturen
In Zukunft wird der Verein drei Wohnheime
mit unterschiedlichen Betreuungsangeboten
für Menschen mit geistiger Behinderung
führen:
a. Das Wohnheim Kreuzstrasse mit 27
Wohnplätzen für eine jüngere, selbständige
und mehrheitlich auswärts erwerbstätige
Bewohnerschaft.
b. Das Wohnheim Ottenweg mit 16 Wohnplätzen
für ältere und teilweise pflegebedürftige
Bewohnerinnen und Bewohner.
c. Das Wohnheim Mainaustrasse mit 18
Wohn- und Beschäftigungsplätzen für
Menschen mit mittlerer bis schwerer
geistiger Behinderung.
Alle Wohnheime werden unter dem gemeinsamen
Institutionsnamen «Wohnheime im
Seefeld» zusammengefasst. Die einzelnen
Wohnheime führen weiterhin ihre Bezeichnungen
als «Wohnheim Kreuzstrasse»,
«Wohnheim Ottenweg» und als «Wohnheim
Mainaustrasse».
Nicht nur der Auftritt der Wohnheime wird
sich ändern, sondern es sind auch Änderungen
in organisatorischer und personeller
Hinsicht notwendig. Eine Entwicklungsgrup-
25
Leistungsbericht
pe, die sich seit Januar 2009 regelmässig
trifft, plant und begleitet diese organisatorischen
Änderungen.
Eine besondere Neuerung erhält die Organisation
des Betreuungsprozesses in der
Institution. Das Bezugspersonensystem
wird abgeschafft. Die Wohngruppen werden
von einem Kernteam geführt. Den Mitarbeitenden
eines Kernteams sind Ressorts
oder Verantwortungsbereiche zugewiesen,
wie zum Beispiel «Gesundheitsbetreuung»,
«Hygiene und Kleider» usw. Unterstützung
erhalten diese Teams durch die Wohnbetreuung.
Diese Mitarbeitenden sind nicht
mit organisatorischen und administrativen
Aufgaben betraut und üben mehrheitlich
Aufgaben der unmittelbaren Begleitung und
Unterstützung der Bewohnerinnen und Bewohner
aus. Dieser Systemwechsel soll die
kontinuierliche Begleitung und Unterstützung
der Bewohnerinnen und Bewohner im
Alltag verbessern.
Eine weitere Neuerung erhalten die Wohnheime
mit der Einführung eines Klienten-
Informations-Systems. Ein Mitarbeiter entwickelte
im Auftrag der Institutionsleitung
eine Datenbank-Applikation. Sie ist auf die
Bedürfnisse der Wohnheime abgestimmt
und bezweckt die Vereinfachung, Beschleunigung
und Zuverlässigkeit von Informationsprozessen
im Betreuungsteam. Das
Personal wurde in die Benutzung der Daten-

Leistungsbericht
bank eingeführt und das System bewährt
sich inzwischen im täglichen Gebrauch.
Die Einführung einer solchen Datenbank-
Anwendung begründet sich auch aus dem
Vorhaben des Kantons Zürich, ein Rating zur
Erfassung des individuellen Betreuungsbedarfs
von Bewohnerinnen und Bewohnern
einzuführen. Das Klienten-Informations-
System der Wohnheime wird der kantonalen
Vorgabe zum Nachweis des individuellen
Betreuungsbedarfs gerecht werden.
> Infrastruktur
Neben regelmässigen Unterhalts- und Reparaturarbeiten,
welche die Infrastruktur
der beiden Wohnheime erhalten, sind auch
Investitionen in Mobiliar und Gebäude
notwendig. Beim Umbau des Wohnheims
Ottenweg vor zehn Jahren wurde aus Kostengründen
die Modernisierung der Fenster
aufgeschoben. Diese energetisch notwendige
Erneuerung wird geschossweise
von Jahr zu Jahr nachgeholt. Im Jahr 2009
wurden die Fenster des Dach- und 2. Obergeschosses
renoviert. Aufgrund aufsteigender
Feuchtigkeit lösten sich Teile des Fassadenverputzes
am Haus Ottenweg 20. Die
beschädigten Fassadenabschnitte wurden
im Herbst renoviert. Unerwartet waren die
Service-Empfehlungen zur Modernisierung
von Anlagen der Haustechnik. Die Aufzugswinde
des Lifts des Wohnheims Kreuzstrasse
musste, um die Sicherheit der Anlage zu
gewährleisten, einer Revision unterzogen
werden. Ebenfalls stand die Modernisierung
der Brandmeldeanlage an, da aufgrund des
Alters des Systems Ersatzteile nur noch für
beschränkte Zeit verfügbar sind. Auch an
der Aufzugsanlage im Wohnheim Ottenweg
stellte der Servicetechniker ein Reparaturbedarf
fest. An drei Tagen war der Lift ausser
Betrieb, um die Seilumlenkrolle und die
Kabinentragseile zu ersetzen.
> Finanzen
Die Finanzierung des Betriebs beider Wohnheime
setzte sich im Jahr 2009 wie folgt
zusammen:
- Pensionserträge
- Restzahlung des Kantons Zürich an das
Betriebsjahr 2008
- Akonto-Zahlung des Kantons Zürich an
das Betriebsjahr 2009
Alle zur Verfügung stehenden Mittel wurden
effektiv und im Rahmen des Leitbildes sowie
des Betriebs- und Betreuungskonzeptes
eingesetzt.
> Spenden
Spenden wurden den zweckgebundenen
Konti für «Bauprojekt Mainaustrasse» sowie
«Freizeit und Ferien» gutgeschrieben oder
wurden in Eigenmittel überführt.
Ein herzlicher Dank geht an all die zahlreichen
Spenderinnen und Spender, die entweder
das Neubauprojekt oder Freizeitaktivitäten
und Ferien zugunsten der Bewohnerinnen
und Bewohner unterstützt haben.
26

Die Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg
tragen das ZEWO-Gütesiegel. Das Gütesiegel
steht für:
- zweckbestimmten, wirtschaftlichen und
wirksamen Einsatz von Spenden
- transparente Information und aussagekräftige
Rechnungslegung
- unabhängige und zweckmässige Kontrollstrukturen
- aufrichtige Kommunikation und faire
Mittelbeschaffung
Für Spenden an den Neubau Wohnheim
Mainaustrasse: PC 85-49697-0
> Freiwilligenarbeit
Freiwilligenarbeit wurde in den Wohnheimen
Kreuzstrasse + Ottenweg in folgenden
Gremien geleistet:
- Vorstand
- Bau- und Finanzkommission
Die Mitglieder dieser Gremien sind ehrenamtlich
tätig und stellen ihr Fachwissen
unentgeltlich zur Verfügung. Die Mitarbeit
bezieht sich auf die regelmässige Teilnahme
an den Sitzungen des Vorstands und der
Kommissionen. Zudem stehen der Vereinspräsident,
der Quästor und die verschiedenen
Ressortverantwortlichen der Leitung
der Wohnheime und den Mitarbeitenden
der Administration jederzeit beratend zur
27
Leistungsbericht
Seite. Schriftliche Tätigkeiten betreffen das
Verfassen von Protokollen (Aktuarin) und
die Erledigung von Korrespondenz (Vereinspräsident),
welche die Vereinsgeschäfte betreffen.
Freiwillige bieten auch in der Betreuung
ihre Dienste an. Es handelt sich in diesem
Bereich um Besuche von KlientInnen im
Wohnheim, individuelle Begleitung einzelner
BewohnerInnen auf Spaziergängen oder an
besondere Termine.
> Qualität
Das Überwachungsaudit durch die SGS
Société Générale de Surveillance im Mai
2009 hat bestätigt, dass das Qualitätsmanagementsystem
der Wohnheime den Anforderungen
der Normen vollumfänglich
entspricht.

Trägerschaft
Verein Wohnheime im Seefeld
Kontaktadresse
Wohnheime im Seefeld
Mainaustrasse 58, 8008 Zürich
Telefon: 044 421 30 60
Telefax: 044 421 30 70
E-Mail: wohnheime@im-seefeld.ch
PC 80-57117-3
PC 85-49697-0 (Bauprojekt Mainaustrasse)
Vorstand
Name Funktion Wahl bis:
Brunner Olav Präsident 2011
Leutwyler Anna Vizepräsidentin 2011
Bühler Susi Aktuarin 2011
Hofer Peter Ressort Rechtsfragen 2011
Maag Rolf Beisitzer 2011
Monaco Alfredo Ressort Liegenschaften 2011
Saladin Walter Quästor 2011
Schmidt Elsbeth Ressort Betreuung 2011
Vereinsmitglieder
à Porta Rosemarie • Dr. Altorfer Theo • Ballerini Silvio • Bleuler Ursula • Brunner Olav
• Bühler Susi • Caflisch Claude & Regula • Candiotto-Flury Elisabeth • Christen Fredy •
Dall’O Benjamin • Doebeli Sylvia • Eggli-Zweifel Béatrice & Peter • Fischli-Maag Verena •
Frei Hans-Joachim • Fröhlich Hansjörg • Hauri Alexander • Hauri Margrit • Hofer Peter •
Dr. Homburger-Mark Charlotte • Kieser Ruedi • Kraus Werner • Krebs Katharina • Lanz-à
Porta Ursina • Lehmann Hansueli • Leutwyler Anna • Lüscher Paul • Maag Rolf • Métraux
Martin • Monaco Alfredo • Müller Hans • Müller Paul • Müller Urs • Naef Ernst • Naef Rolf
• Öcal Bülent • Pedraccini Franca • Pestalozzi Bettina • Plüss Yvonne & Walter • Saladin
Walter • Schärer Werner • Scheibler Kurt • Schmid Anna & Werner • Schmidt Elsbeth •
Sommer Hermann • Städeli Ursula • Stöcklin Arthur • Dr. med. Türler Ulrich • Vasella
Lorenzo • Vollenweider Anna & Martin • Werner Harro • Wild Lina • Wüthrich-Kieser Margrit
• Zander Jürg • Züger Tony
28

Leitung und Administration
Gesamtleitung Steffen Reto
Stellvertretung Müller Pirmin
Buchhaltung/Rechnungswesen Dossenbach Marion*
Personal/Sekretariat Würgler Cornelia*
Wohnheim Kreuzstrasse
Bereichsleitung Müller Pirmin
Gruppenleitung Condamin Elisabeth
Habegger Doris*
Leutwyler Michael
Betreuung Haller Oliver
Helgøy Per*
Hunziker Daniela*
Peter Denise*
Pfluger Simone*
Rizzi Ladina*
Winter Brigitte*
Lernende Fachfrau Betreuung Hegglin Noemi
Tagesstruktur/Aktivierung Baumann Maya*
Nachtbereitschaft Bidoggia Cécilia*
Hlavacek Sava*
Mallaun Lydia*
Schenkel Carlos*
Hauswirtschaftsleitung Mbilo Mona*
Küche Boehrer Christian
Küchenassistenz Eigenmann Tanja* 1
Betriebsangestellte Ackermann Cornelia*
Brändle Ursula*
Radlmair Nadine
Sutter Daniela 1
29
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wohnheim Ottenweg
Bereichsleitung Steffen Reto
Gruppenleitung Maurer Christoph
Zirker Klaus*
Betreuung Aegerter Riitta*
Bektas Safak*
Föllmi Nadja*
Keller Erika*
Muggli Vicky*
Müller Jasmin*
Ortiz Luz Yaneth*
Sekher Andrea*
Suter Daniela*
Tanner Rosemarie*
Trächsel Irène*
Lernende Fachfrau Betreuung Margaroli Claudia
Tagesstruktur/Atelier Fosanelli Patrizia*
Steffen Aura*
Musik Huber Therese* 1
Gymnastik Baumann Barbara* 1
Steffen Margaretha*
Nachtbereitschaft Fuchs Rahel*
Götte Jolanda*
Rothe Steffi*
von Burg Brigitt*
Hauswirtschaftsleitung von Moos Denise*
Küche Breitenstein Sara*
Betriebsangestellte Bättig Béatrice*
Haselmeier Jessica*
Wössner Patrizia
Stand: 31. Dezember 2009
*Teilzeitpensen: Mitarbeiter: 32.2 / Vollzeitstellen / Betriebsangestellte: 8 Vollzeitstellen / Lernende: 2 Vollzeitstellen
1 Häuserübergreifender Einsatz
30

31
Bilanz per 31. Dezember 2009
Aktiven 31.12.2009 31.12.2008
CHF CHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 274'997 1'798'494
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 257'183 278'045
Übrige Forderungen 410'695 1'046
Aktive Rechnungsabgrenzungen 211'431 52'874
Total 1'154'306 2'130'459
Anlagevermögen
Sachanlagen
- Mobile Sachanlagen 195'290 221'999
- Fahrzeuge 1'900 4'415
- Immobile Sachanlagen 1'122'299 1'086'950
- Anlagen im Bau 6'225'703 3'023'562
Total 7'545'192 4'336'926
Total Aktiven 8'699'498 6'467'385
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 310'664 155'823
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 9'326 0
Passive Rechnungsabgrenzungen 94'413 63'208
Total 414'403 219'031
Langfristiges Fremdkapital
Baubeiträge Mainaustrasse Bund / Kanton 2'994'000 1'470'000
Hypothekarschulden 711'000 711'000
Zinslose Darlehen Stadt und Kanton Zürich 1'200'000 1'050'000
Total 4'905'000 3'231'000
Zweckgebundenes Fondskapital
Bauprojekt Mainaustrasse 1'275'407 926'906
Total 1'275'407 926'906
Organisationskapital
Reserven für Ferien- und Freizeit 39'000 35'000
Reserven für Einrichtungen und Renovationen 350'000 350'000
Erarbeitetes freies Kapital 1'706'258 1'698'690
Jahresergebnis 9'430 6'758
Total 2'104'688 2'090'448
Total Passiven 8'699'498 6'467'385

Betriebsrechnung 2009
2009 2008
Betriebsertrag CHF CHF
Beiträge Trägerkanton Zürich 1'581'003 1'421'285
Beiträge Wohnkantone 223'468 216'807
Erträge aus Investitionszuschlägen 5'613 5'581
Pensionsbeiträge Betreute innerkantonal 1'851'855 1'837'493
Pensionsbeiträge Betreute ausserkantonal 233'561 230'090
Beiträge Gruppenferien 50'498 64'326
Übrige Erträge 57'272 39'130
Ertrag aus erbrachten Leistungen 4'003'270 3'814'712
Spendenertrag 363'481 845'973
Ertrag aus Zuwendungen 363'481 845'973
Total Bertriebsertrag 4'366'751 4'660'685
Total Personalaufwand -3'142'988 -3'011'713
Medizinischer Bedarf -11'570 -8'361
Verpflegungs- und Haushaltsaufwand -268'909 -270'487
Miet- und Baurechtszinsen -162'573 -157'921
Unterhalt, Reparaturen und Energieaufwand -166'416 -105'099
Freizeitgestaltung und Materialaufwand Beschäftigung -35'317 -36'072
Gruppenferienaufwand -57'241 -69'126
Abschreibungen -46'846 -41'991
Büro- und Verwaltungsaufwand -76'821 -84'262
Übriger Sachaufwand -35'097 -32'307
Total Sachaufwand -860'790 -805'626
Betriebsergebnis 362'973 843'346
32

Finanzertrag 1'460 3'073
Finanzaufwendungen -1'692 -1'726
Finanzerfolg -232 1'347
Ergebnis vor Fonds- und Kapitalbewegungen 362'741 844'693
Zuweisung zweckgebundene Fonds 348'501 832'005
Verwendung zweckgebundene Fonds 0 0
Zweckgebundene Fonds 348'501 832'005
Zuweisungen erarbeitetes gebundenes (designiertes) Kapital 6'958 7'209
Auflösung erarbeitetes gebundenes (designiertes) Kapital -2'148 -1'279
Erarbeitetes gebundenes (designiertes) Kapital 4'810 5'930
Ergebnis nach Fonds- und Kapitalbewegungen 9'430 6'758
Die vollständige und revidierte Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER kann unter
www.wohnheime.im-seefeld.ch nachgelesen oder an der Geschäftsstelle bezogen werden.
33

Rechnung über die Veränderung des Kapitals
A) Mittel aus Eigenfinanzierung Fondskapital
(Freier Fonds) nach OR
Organisationskapital nach Swiss GAAP FER per
31.12.2007
Veränderungen im Jahr 2008
Erträge (intern)
Jahresergebnis
Erarbeitetes freies
Kapital für Ferien- und
Freizeit
0 30‘000
Zuwendung 6‘280
Verwendung (extern) -1‘280
Organisationskapital nach Swiss GAAP FER per
31.12.2008
Veränderungen im Jahr 2009
Verwendung Vorjahresergebnis
Erträge (intern)
Jahresergebnis
0 35‘000
Zuwendung 6‘148
Verwendung (extern) -2‘148
Organisationskapital nach Swiss GAAP FER per
31.12.2009
B) Mittel aus Fondskapital Bauprojekt - Mainau
Fondskapital mit einschränkender Zweckbindung per
1.1.2008
94‘900
Bildung/ Zugang 832‘005
Auflösung / Abgang
Fondskapital mit einschränkender Zweckbindung per
31.12.2008
926‘905
Bildung/ Zugang 348‘501
Auflösung / Abgang
Fondskapital mit einschränkender Zweckbindung per
31.12.2009
1‘275‘406
0 39‘000
34

Erarbeitetes freies Kapital
für Reserven Einrichtungen
und Renovationen
35
Erarbeitetes Freies Kapital Jahresergebnis Total
350‘000 1‘697‘760 0 2‘077‘760
0 0
6‘758 6‘758
930 7‘210
-1‘280
350‘000 1‘698‘690 6‘758 2‘090‘448
6‘758 -6‘758 0
9‘430 9‘430
810 6‘958
-2‘148
350‘000 1‘706‘258 9‘430 2‘104‘688
Total
94‘900
832‘005
0
926‘905
348‘501
0
1‘275‘406

Geldflussrechnung
2009 2008
CHF CHF
Jahresergebnis vor Fonds- und Kapitalbewegungen 362'741 844'693
Abschreibungen auf Sachanlagen 46'846 41'991
Abnahme/(Zunahme) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 20'862 -94'253
Abnahme/(Zunahme) übrige Forderungen -409'649 -1'046
Abnahme/(Zunahme) aktive Rechnungsabgrenzungen -158'557 1'603'510
Zunahme/(Abnahme) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 154'841 -14'585
Zunahme/(Abnahme) übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 9'326 -200'000
Zunahme/(Abnahme) passive Rechnungsabgrenzungen 31'205 52'684
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 57'615 2'232'994
Desinvestitionen/(Investitionen) Sachanlagen -3'255'112 -2'664'214
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -3'255'112 -2'664'214
Zunahme Baubeiträge Bund und Kanton 1'524'000 1'470'000
Zunahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 0 711'000
Zunahme zinsloses Darlehen 150'000 0
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1'674'000 2'181'000
Total -1'523'497 1'749'780
Veränderung an Zahlungsmitteln
Anfangsbestand an flüssigen Mitteln (01.01.2009 / 2008) 1'798'494 48'714
Endbestand an flüssigen Mitteln (31.12.2009 / 2008) 274'997 1'798'494
Veränderung an Zahlungsmitteln -1'523'497 1'749'780
36

37
Revisionsbericht

Spenden 2009
Fr. 70'000.—
Dr. Stephan à Porta- Stiftung, Zürich
Fr. 65'600.—
Nachlass Yvonne Josenhans, Zürich
Fr. 50'000.—
Nussbaumer-Simonin-Stiftung, Zug
Fr. 43'000.—
Irma Wigert-Stiftung, Zürich
Fr. 25’000.—
Otto Gamma Stiftung, Zürich
Schutzmarke für gemein nützige Institutionen verliehen durch die ZEWO
Fr. 20'000.—
Richard Meier-Birkel Stiftung, Uitikon Waldegg
Fr. 10'000.—
Samuel Dürmüller-Hans Neufeld Stiftung, Zürich
Jürg Walter Meier-Stiftung, Luzern
Fr. 5'000.—
Stiftung Kastanienhof, Zürich
Verein Schweizer Ameisen, Zumikon
Van Looy Vreni, Zürich
Fr. 4'845.95
Stiftung Denk an mich, Basel
(für die Wohnheime-Gruppenferien in Lenk/BE,
Tschierv/GR und Hamburg/D)
Fr. 2'500.— bis Fr. 3'000.—
Stiftung In Labore Vitus, Zürich
Zöllig Alex, Würenlos
Fr. 1'000.— bis Fr. 2'499.—
Abderhalden Hans, Zürich
Brinkmann Jo, Zürich
Evang.-ref. Kirchgemeinde Neumünster, Zürich
Evang.-ref. Pfarramt, Küsnacht
Frauenverein St. Anton, Zürich
Fröhlich Heidi & Hansjörg, Zürich
Kath. Erlöserpfarrei, Zürich
Kath. Pfarramt, Dielsdorf
Kiwanis Club Zürich-Seefeld, Küsnacht
Lanz-à Porta Ursula, Münchenstein
Leisi J.-J. & E., Binningen
Meier Barbara, Zürich
Merz Marlies & Roland, Zürich
Naef Rolf, Zürich
Pérez Rojas Katharina, Sala Capriasca
Ref. Kirchgemeinde, Elgg
Schmid-Wörner-Stiftung, Zürich
Städeli Ursula, Zürich
Suter Christian, Altikon
Widmer Rudolf, Aarau
Fr. 500.— bis Fr. 999.—
à Porta-Köhler Béatrice & Thomas, Erlenbach
Amsler-Portner Samuel, Steffisburg
Amsler-Huber Ursula, Elgg
Evang.-ref. Kirchgemeinde, Winterthur
38

Kieser Ruedi, Wallisellen
Müller Paul, Zürich
Pfarramt St. Anton, Zürich
Simmen Margaretha, Zürich
Fr. 200.– bis Fr. 499.–
Albert & Ida Beer-Stiftung, Zürich
Amsler Kurt, Schaffhausen
Balmer Etienne AG, Zürich
Bamert J. El + Tel. Anlagen, Zürich
Berli-Schmidt Gerda, Greifensee
Bernet-Steiner Hansruedi, Fischbach
Bini Mauro, Schöftland
Bosshard AG Heizung-Energietechnik, Zürich
Brooks Charles Edward, Zürich
Crettaz Pierre Louis, Zürich
Eckerli Rudolf, Zürich
Elsener Regula & Cäsar, Vadura
Elsener-Eschler Paul, Zürich
Fiechter Christian, Zollikerberg
Fürst & Zünd Elektro AG, Volketswil
Geisler Heinrich, Zürich
Hug Hans-Jürg, Küsnacht
Jacomet Elisabeth, Zürich
Maissen Christian, Zürich
Meister Erich «Arbeiten aller Art», Zürich
Möckli Pedro, Zürich
Müller R., Zürich
Pedraccini Franca, Kilchberg
Rappold Jörg, Zollikon
Rovelli Diego, Zürich
39
Spenden 2009
Roy C. Hitchman AG, Zürich
Schmid Anna & Werner, Rüti
Schneider Jakob, Neftenbach
Suter Ruth & Richard, Männedorf
Suters’s Dienstleistungen, Zürich
Vogel George Walter, Zürich
Wirz Stefan, Zürich
Spenden im Gedenken an
Amsler Roland, Elgg
Kuriger W.
Josenhans Yvonne, Zürich
Schaerer Hans, Herrliberg
Simmen Margaretha, Zürich
Wegmüller Ursula, Zürich
Wild Edith, Zürich
Zusätzlich haben wir viele Spenden unter
Fr. 200.— erhalten.
Für alle Spenden und Beiträge
ganz herzlichen Dank!

Impressum
Redaktion Reto Steffen
Zeichnungen Bewohnerinnen und Bewohner
Gestaltung Claudia Labhart, buero16a.ch
Druck inka Druck, Zürich
Die Wohnheime gedenken
Edith Wild und Ursula Wegmüller
Traurig nahmen Bewohnerinnen und Bewohner sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg Abschied von:
Edith Wild
1. 12. 1954 – 3. 9. 2009
Froh, pflichtbewusst und immer hilfsbereit hat sie während 11 Jahren am
gemeinschaftlichen Leben der Wohnheime teilgenommen.
Getragen von ihrer Familie und ihren Mitbewohnerinnen und -bewohnern nahm sie
ihre kurze und schwere Krankheit tapfer an.
Ursula Wegmüller
27. 5. 1949 – 13. 9. 2009
Unerwartet ist sie nach kurzer Krankheit verstorben. Als ausdrucksstarke
Persönlichkeit nahm sie rege am gemeinschaftlichen Leben in den Wohnheimen teil.
Mutig und kompromisslos ging sie auch ihren letzten Weg.
Für die Jahre, die wir mit den beiden Bewohnerinnen verbringen durften,
sind wir dankbar.
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