Häufigkeit von gesundheitlichen Beschwerden - Deutscher ...
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Belastungsfaktor 2 – Die Widersprüche<br />
moderner Managementkonzepte<br />
• Neue Managementkonzepte in den 90er Jahren: „Selbstorganisation“<br />
wird zum neuen „Zauberwort“ – „Der Mensch steht im Mittelpunkt!“<br />
• Statt „Anweisung und Kontrolle“ � Freiheitsgrade für die Beschäftigten<br />
• Der „Markt“ wird zur zentralen Rahmenbedingung<br />
für die Beschäftigten<br />
• Credo: Beschäftigte sind selbst verantwortlich für das Erreichen „ihrer“ Ziele<br />
• Permanente Reorganisation der Unternehmen gefährdet dauerhafte Bindungen<br />
zwischen Kollegen und zum Kunden<br />
• Führung wird anonym<br />
• Zielvorgaben ersetzen Führung – Management per eMail und Blackberry<br />
• „To execute“ kommt wieder in Mode<br />
• „Organisierte Verantwortungslosigkeit“<br />
• Unter veränderten ökonomischen Vorzeichen kommen die „Schattenseiten“<br />
der neuen Managementkonzepte ans Licht � Gefahr der „selbstgemachten“<br />
Überforderung<br />
• Beschäftigte bleiben für Ziele verantwortlich, deren Erreichen immer schwieriger wird<br />
• Gefühl: Man kann es nicht schaffen und ist dennoch dafür verantwortlich<br />
� Zuweisung <strong>von</strong> Verantwortung ohne echte Handlungsfähigkeit<br />
Betriebsversammlung T-Systems Nord-Ost, 12. November 2008 in Hannover<br />
Arbeitsbelastungen oder wie schütze ich meine Gesundheit? Folie 8
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