Seminar: Der zertifizierte Restrukturierungsmanager - Buchalik ...

2. SeminartagFinanzierungsfragen und Restrukturierungsrecht:Darauf kommt es an!Ihre Seminarleiter:Ralph Herzog, Gruppenleiter Restrukturierung, Commerzbank AG, FrankfurtDr. Heiko Tschauner, Rechtsanwalt, Partner, Hogan Lovells International LLP, München9.00 Es geht weiter!Restrukturierungsfinanzierung9.15 Die finanzielle Restrukturierung – Teil I■ Ausgangssituation■ Im Spannungsfeld der Finanzierungspartner■ Das Maßnahmenpaket■ Anforderungen an ein Gutachten ausFinanzierersichtRalph Herzog11.00 Kaffee- und Teepause11.30 Die finanzielle Restrukturierung – Teil II■ Der Weg zur finanziellen Restrukturierung– Finanzierung der Sanierungsphase– Mittelfristige Anschlussfinanzierungnach der Sanierung■ Finanzkennzahlen und CovenantsRalph Herzog13.00 Business LunchRestrukturierungsrecht14.30 Rechtliche Fragestellungen rundum Restrukturierung und Sanierung■ System und Phasen der Restrukturierung■ Sanierungsinstrumente■ Juristische Stolpersteine und typische Fehlerbei Restrukturierungsprojekten■ Haftungsrisiken kennen und vermeidenDr. Heiko TschaunerArbeitsrecht – Weichen richtig stellen■ Eine Fallstudie – der typische Ablauf einerRestrukturierung/Betriebsänderung■ Interessenausgleich und Sozialplan■ Budget- und Zeitplanung■ Umgang mit Betriebsrat und Gewerkschaften■ Strategische HinweiseAndreas EgeRechtsanwalt, Dipl. Kfm.,ALTENBURG Fachanwälte für Arbeitsrecht, München16.00 Kaffee- und Teepause16.30 Insolvenzrecht kompakt■■■■■■■Grundsätze des InsolvenzverfahrensAntragsfrist und InsolvenzverschleppungForm und Inhalt des AntragsRechtliche Rahmenbedingungen bei Fortführungund SanierungChancen und Risiken des Insolvenzplanverfahrens„Prepackaged Plan”: Eigensanierungoptimal begleitenDie Eigenverwaltung17.15 Zusammenfassung der Tagesergebnisse undMöglichkeit zur Klärung offener Fragenca. 17.30 Ende des zweiten SeminartagesFür Ihren optimalen Praxistransfer:✔ Zahlreiche Praxisbeispiele✔ Umfassende Case Studies✔ Intensive Diskussionsrunden✔ Renommierte ExpertenSo begeistert urteilen ehemalige Teilnehmerüber diese Veranstaltung:■■■„Das Seminar bietet einen perfekten Überblick zurRestrukturierung und Turnaround!”J. Petersen, HCI Capital AG„Gute Zusammenstellung aller Werkzeuge derRestrukturierung!” M. S. Duesberg,Taskforce – Management on Demand AG„Guter Querschnitt durch dieses komplexe Themamit interessanten Einblicken aus verschiedenenBlickwinkeln!” Dr. H. Bartelheimer,Junker & Bartelheimer Rechtsanwältewww.managementcircle.de/06-75185

3. SeminartagVon der strukturierten Analyse zumfundierten Restrukturierungskonzept!Ihr Seminarleiter:Marco Wolfrum, Partner, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen9.00 Überleitung zu den Themen des drittenSeminartagesRestrukturierungsanalyse9.10 Anforderungen an ein Restrukturierungskonzept■ Aufbau eines Restrukturierungsprogramms■ Anforderungen des IDW S 6■ Grundsätze ordnungsgemäßer Sanierungskonzepte10.30 Kaffee- und Teepause11.00 Restrukturierungsanalyse■ Top-Kennzahlen zu Rentabilität undFinanzierung■ Strategieanalyse■ Risikoanalyse12.00 Das Restrukturierungskonzept ausUnternehmer- und Beratersicht■ Krisenursachen im Restrukturierungskonzept –das „Eisberg-Phänomen”■ Operative Restrukturierungsmaßnahmendefinieren – weniger ist mehr■ Maßnahmenumsetzung – woranVeränderungen regelmäßig scheitern■ Das Restrukturierungskonzept: Aufbauund Inhalt■ Restrukturierungskonzepte bewerten – wieNachhaltigkeit Realität wirdBozidar RadnerGeschäftsführender Gesellschafter,Buchalik Brömmekamp UnternehmensberatungGmbH, Düsseldorf13.00 Business LunchAUCH ALS inhouse TRAININGRestrukturierungskonzept und -bewertung14.30 Restrukturierungskonzept■■■■■Änderung der strategischen PositionierungOperative Maßnahmen und ErgebnisverbesserungErstellung einer integrierten UnternehmensplanungSimulation: Verknüpfung von Planungund Risiko/RisikoaggregationAuswertung der Simulationsergebnisse:Planungssicherheit, Eigenkapitalbedarf,Ratingprognose16.00 Kaffee- und Teepause16.30 Restrukturierungsbewertung■■Methodik der simulationsbasiertenBewertung: Monte-Carlo-Simulationin der PraxisBewertung aus der Perspektive vonEigentümern, Investoren, Gläubigern:Bewertungsverfahren■■■Sanierungswahrscheinlichkeit und SanierungswertbeitragquantifizierenSanierungssimulationssoftware: Anforderungenund PraxiseinsatzFallbeispiel17.30 Seminarabschluss■■■Zusammenfassung der Ergebnissedurch den SeminarleiterKlärung Ihrer offenen FragenAbschlussdiskussionca. 17.45 Ende des Intensiv-SeminarsZu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterneSchulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.Larissa BendeTel.: 0 61 96/47 22-608E-Mail: larissa.bende@managementcircle.dewww.managementcircle.de/inhousewww.managementcircle.de/06-75185

Ihr ExpertenteamAndreas Egeist Rechtsanwalt und Partner im Münchner Büro derausschließlich auf Arbeitsrecht spezialisierten AnwaltssozietätALTENBURG Fachanwälte für Arbeitsrecht mitBüros in München Berlin und Hamburg (ab 1. Januar2013). Er berät namhafte nationale und internationaleUnternehmen zu sämtlichen Fragen des Arbeitsrechts. EinSchwerpunkt seiner Tätigkeit bildet die Begleitung bei arbeitsrechtlichenRestrukturierungen einschließlich der Verhandlungenmit Mitarbeitervertretungen. Zudem begleiteter seine Mandanten bei Akquisitionen und Outsourcingssowie bei der Neuordnung von Geschäftsprozessen.Andreas Ege ist regelmäßiger Referent und Seminarleiterfür arbeitsrechtliche Veranstaltungen.Ralph Herzogist im Bereich Financial Engineering der Commerzbankseit 2006 Leiter der Abteilung Restrukturierungsfinanzierung.Er ist zuständig für die Beratung und Umsetzungmittelfristiger Finanzierungen bei Unternehmen inder Restrukturierung sowie inTurnaround Situationen.Schwerpunkte der Tätigkeit sind die Finanzanalyse, dieEntwicklung von Finanzierungsstrukturen sowie die Verhandlungenmit Finanzierungs-Konsortien und öffentlichenStellen. Ralph Herzog studierte Betriebswirtschaft inKoblenz und ist seit 1989 bei der Commerzbank. NachAbschluss der Trainee-Ausbildung war er zunächst als Filialleitertätig, bevor er 1995 in das Firmenkundensegmentder Bank wechselte. Seit mehr als zehn Jahren trägt erVerantwortung im Bereich strukturierter Finanzierungen.Bozidar Radnerist Geschäftsführender Gesellschafter der Buchalik BrömmekampUnternehmensberatung GmbH in Düsseldorfund Leiter des Bereiches Restrukturierung. Die BuchalikBrömmekamp Unternehmensberatung GmbH hat sichauf die Optimierung, Restrukturierung und Sanierungvon mittelständischen Unternehmen spezialisiert. Erarbeitete nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehrebei der KPMG Consulting AG in Berlin und Düsseldorf.Danach baute Bozidar Radner die Regionenorganisationdes Bereiches Beschaffung bei der Bayer AG auf undverantwortete im Anschluss das Synergiemanagementdes Konzerns für die Region Europa. Hiernach war er alspersönlicher Assistent des Vorstandes der Bayer MaterialScience AG tätig.Volker Riedelist Mitglied der Geschäftsleitung und hat seit 2002bei Dr. Wieselhuber & Partner den GeschäftsbereichRestructuring & Finance mit aufgebaut. Schwerpunktmäßigbeschäftigt sich Volker Riedel mit der strategischenNeuausrichtung, Restrukturierung und Sanierung vonmittelständischen Inhaberunternehmen sowie derenoperativen Umsetzung inklusive der Übernahme vonCRO-Mandaten. Durch seine jahrelange Erfahrung inder Sanierungsberatung entwickelt er hauptverantwortlichfür Dr. Wieselhuber & Partner neue Methoden derBeratung wie die Ertrags- und Verlustquellenanalyse zurAufdeckung von strategischen Stoßrichtungen im Rahmender Restrukturierung von Unternehmen oder die Monte-Carlo-Simulation zur Überprüfung der Sensitivität einerPlanung.www.managementcircle.de/06-75185

Ihr ExpertenteamFrank Roseliebist geschäftsführender Direktor des Krisennavigator– Institut für Krisenforschung, ein „Spin-Off” der Christian-Albrechts-Universitätzu Kiel, GeschäftsführendesVorstandsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagemente.V. (DGfKM) sowie Herausgeber derFachzeitschriften „Krisenmagazin” und „Restrukturierungsmagazin”.Als Leiter der angegliederten KrisennavigatorUnternehmensberatung hat er seit 1998 mehr als zweitausendSpitzen- und Führungskräfte in Krisenübungenund Medientrainings, Fortbildungsveranstaltungen undWorkshops geschult sowie über dreihundert Unternehmen,öffentliche Einrichtungen, Kommunen und Verbändebei der Krisenprävention und Krisenbewältigung beratenund unterstützt, auditiert bzw. zertifiziert.Dr. Heiko Tschaunerist Partner im Münchner Büro von Hogan Lovells und leitetdie Praxisgruppe Restrukturierung und Insolvenzrechtin Deutschland. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind dieBeratung von Banken und Unternehmen bei Restrukturierungen,die Beratung von Investoren bei Unternehmenskäufenaus oder im Vorfeld der Insolvenz, die Vertretungvon Gläubigern in Insolvenzverfahren sowie die Beratungbei insolvenzanfechtungsrechtlichen Fragestellungen undder Absicherung gegen insolvenzrechtliche Risiken.Dr. Stefan Wenigerist Partner der hww-Gruppe und Geschäftsführer derhww CMS Unternehmensberatung GmbH. Die hwwGruppe ist eine der führenden Sanierungs- und Insolvenzberatungensowie -verwaltungen in Deutschland mitüber 350 Mitarbeitern an 23 Standorten. Seit ca. 15Jahren ist er im Sanierungsgeschäft tätig. Seine Anwaltszulassungerhielt er im Jahr 2000, Schwerpunkte sindInsolvenz- und Sanierungsrecht. Darüber hinaus verfügt erüber einen wirtschaftswissenschaftlichen Background. Dr.Stefan Weniger ist promovierter Ökonom und Diplom-Betriebswirt (BA). Er hält Vorlesungen zum Insolvenz- undSanierungsrecht an verschiedenen Hochschulen (UniHamburg sowie der FH Heidelberg) und ist Verfasserdiverser Fachartikel.Marco Wolfrumleitet als Partner und Senior Analyst bei der FutureValueGroup AG den Bereich Leistungserstellung und übtdie Leitung in einer Vielzahl von Projekten aus. SeineBeratungsschwerpunkte liegen in den BereichenFinancial Modelling, Risikomanagement, Rating sowie(risikogerechte) Unternehmensbewertung. Er ist beteiligtam Aufbau und der Weiterentwicklung von (stochastischen)Financial Models - insbesondere in Excel (inVerbindung mit Add-Ins zur Durchführung von Simulationenwie Crystal Ball oder @Risk) sowie an der(statistischen) Datenauswertung im Rahmen der Risikobewertung.Er ist zudem Autor zahlreicher Fachveröffentlichungenund nimmt Lehraufträge wahr u. a. an derHfWU Nürtingen-Geislingen, der Steinbeis HochschuleBerlin sowie an der Universität Augsburg.www.managementcircle.de/06-75185

Zum SeminarinhaltRestrukturierungsmanager sind heute mehr denn jegefragt, aber auch gefordert. In Zeiten volatiler undunberechenbarer Märkte stehen Unternehmen immerschneller werdende wirtschaftliche Veränderungen insHaus. Blitzschnell können Unternehmen in die wirtschaftlicheSchieflage geraten. Sie als Restrukturierungsmanagernehmen an dieser Stelle eine einzigartige und besonderskomplexe Position ein. Denn die Lage ist ernst, häufigsind Unternehmensfortbestand und zahlreiche Arbeitsplätzegefährdet.Jetzt ist Ihr ganzes Geschick gefordert: Auf operativer,finanzieller und strategischer Ebene gilt es, präzise Analysen durchzuführen und zielführende Entscheidungen zutreffen. Das Unternehmen baut auf Ihren Sachverstand.Sie müssen Kostensenkungsprogramme und ganzeReorganisationsprojekte planen, Maßnahmenkatalogeaufsetzen und gleichzeitig langfristige Strategien für einnachhaltiges Unternehmenswachstum entwickeln. MachenSie sich jetzt fit, Ihr Unternehmen auf allen Ebenen und inallen Phasen der Restrukturierung optimal zu unterstützen.Das Intensiv-Seminar „Der zertifizierte Restrukturierungsmanager” bietet Ihnen ein fundiertes Programm zurWeiterbildung. Profitieren Sie von den Erfahrungen derrenommierten Experten aus namhaften RestrukturierungsundRechtsberatungen, Wissenschaft und Banken.In Kooperation mit:Das Seminar „Der zertifizierte Restrukturierungsmanager”wurde gemeinsam mit den Experten derManagement Circle AG und der Deutschen Gesellschaftfür Krisenmanagement e.V. DGfKM entwickelt.Fachleute für Krisenmanagement, Frühwarnsysteme undKrisendiagnose, Sanierungs-, Restrukturierungs- undInsolvenzmanagement, Risikomanagement und Rating,Krisenkommunikation und Issues Management habensich im Januar 2002 in Frankfurt am Main zurDeutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V.(DGfKM) zusammengeschlossen. Als ein führenderBerufsverband für Krisen- und Restrukturierungsspezialistenunterstützt die DGfKM u.a. den Erfahrungsaustauschzwischen Unternehmenspraxis und Wissenschaftdurch Arbeitskreise, Branchenstandards sowie die Fachzeitschriften„Krisenmagazin” und „Restrukturierungsmagazin”.Ein branchenübergreifendes „Networking” und eineerstklassige berufliche Weiterbildung ermöglichenaußerdem die Fachtagungen, Gipfeltreffen undBranchenkongresse der DGfKM e.V.Ansprechpartner: Frank RoseliebTelefon: 0 431 56 06 - 480Im Internet: www.dgfkm.deWas Sie hier lernen:Sie lernen,...● die wichtigsten Strategien im Restrukturierungsmanagementkennen.● alle entscheidenden Phasen einer Restrukturierung zuunterscheiden.● wie Sie eine Restrukturierungsanalyse systematischaufbauen.● wie Sie Maßnahmen für einen erfolgreichen Turnaroundermitteln.● eine solide Finanzierungsstruktur aufzubauen.● die wichtigsten Rechtsfragen der Restrukturierungeinzuordnen.● wie Sie ein Restrukturierungskonzept aufbauen undbewerten.Wen Sie bei diesem Seminar treffen:Dieses Seminar richtet sich an Restrukturierungs- undSanierungsverantwortliche/-berater, Chief RestructuringOfficer, Risikomanager, Leiter Finanz- & Rechnungswesen,Controller, Leiter Unternehmensplanung & -entwicklung,Interim-Manager, Juristen, wirtschafts-beratende Rechtsanwälte,Fachanwälte für Insolvenzrecht, Insolvenzverwalter,Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Mitarbeitervon Banken und Versicherungen sowie an Mitgliederder Geschäftsleitung und des Vorstands sowie alle, diein beratender Funktion im Turnaround- und Restrukturierungsmanagementund der Sanierung tätig sind.Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.Natascha BlankProjektmanagerinTel. 0 61 96/47 22-677E-Mail: natascha.blank@managementcircle.deDas Intensiv-Seminar mitqualifiziertem Teilnahmezertifikat:In nur 3 Tagen zum Zertifikat: Ihr Grundlagenwissen zumRestrukturierungsmanagement wird von führenden Expertender Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V.DGfKM bestätigt. Nach der Schulung erhalten Sie dasZertifikat „Der zertifizierte Restrukturierungsmanager”,ausgestellt von der Deutschen Gesellschaft fürKrisenmanagement e.V. DGfKM und Management Circle.www.managementcircle.de/06-75185

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-9993 Gründe, sich heute noch heute noch anzumelden Der zertifizierteRestrukturierungsmanager➀ Sie wollen die Strategien und Methoden des Restrukturierungsmanagementsanwenden!➁ Sie wollen juristische Fragestellungen und Stolpersteine imRahmen der Restrukturierung kennen!➂ Sie wollen Restrukturierungskonzepte nachhaltig bewerten!Ich/Wir nehme(n) teil:25. bis 27. Juni 2013 in Düsseldorf 06-751851Name/VornamePosition/Abteilung2Name/VornameTermin und Veranstaltungsort25. bis 27. Juni 2013 in Düsseldorfhotel nikko düsseldorf, Immermannstraße 41, 40210 DüsseldorfTel.: 0211/834-2110, Fax: 0211/834-2703E-Mail: reservation@nikko-hotel.deFür unsere Teilnehmer steht im Seminarhotel ein a Zimmerkontingentzum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitterechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf ManagementCircle vor.Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.Infos unter:www.managementcircle.de/bahn3@Position/AbteilungName/VornamePosition/AbteilungFirmaStraße/PostfachPLZ/OrtTelefon/FaxE-MailDatumAnsprechpartner/in im Sekretariat:– 10 %UnterschriftÜber Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer imdeutschsprachigen Raum vermittelt Management CircleWissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungensorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung aufhöchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für dieBesten erhalten Sie unter www.managementcircle.deSo melden Sie sich anBitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksendenoder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eineBestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informierenwir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge derEingänge berücksichtigt.Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. BusinessLunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation€ 2.595,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eineAnmel debestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zweiVertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zweiWochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren.Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir diegesamte Teilnahme gebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform.Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmersmöglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichenMwSt.Anmeldebestätigung bitte an:Rechnung bitte an:AbteilungAbteilungMitarbeiter: ❍ bis 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ über 1000DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwendendie bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführungunserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch vonunseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Postzukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonischund per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, dieden vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der VerwendungIhrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüberManagement Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unterdatenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.Anmeldung/Kundenservice✆Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: anmeldung@managementcircle.deInternet: www.managementcircle.de/06-75185Postanschrift: Management Circle AGPostfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0A/SM/KHier online anmelden! www.managementcircle.de/06-75185