Mein Finanzberater von Anfang an: die Sparkasse. - Studentenpilot.de

JUNGv.MATT/Alster
Mein Finanzberater von Anfang an:
die Sparkasse.
Testen Sie uns mit dem Finanz-Check. In über 17.000 Geschäftsstellen.
Sparkassen-Finanzgruppe
S
Aller Anfang ist nicht schwer – mit der richtigen Beratung. Wir checken gemeinsam Ihre Finanzen und planen dann Ihre Zukunft
mit dem Sparkassen-Finanzkonzept. Das regelt alles perfekt für Sie: von der Kreditkarte bis zur Altersvorsorge. Und ist dabei
ganz individuell und flexibel. Infos in Ihrer Geschäftsstelle oder unter www.sparkasse.de. Wenn’s um Geld geht – Sparkasse.

Editorial
Liebe Leser,
Sie haben nur wenig Zeit, um bereits an der Startlinie das
Rennen für sich zu entscheiden - zu groß ist die Zahl der
Mitbewerber, die ehrgeizig ihre berufliche Zukunft planen.
An der ersten Stufe Ihrer Karriereleiter ist daher die Frage
berechtigt, ob der Aufstieg nach festen Regeln erfolgt ist und
welches Risiko Sie eingehen
wollen und müssen. Ein Teil
des beruflichen Erfolgs liegt
sicherlich in Fortunas, ein
weiterer in Zufalls Hand. Ein
ganz wichtiger Teil jedoch ist
planbar - Schritt für Schritt.
Hierbei möchten wir Ihnen
Lars Lehmanski Birgitta Raulf beratend zur Seite stehen -
mit einem „Team of Competence“. Für diese Opinion Leader
ist die Karriere-Schmiede mit ihren Möglichkeiten und
Fallstricken spannender Alltag, und sie geben ihre Erfahrungen
gerne weiter.
Wir stellen Ihnen exemplarisch berufliche Werdegänge der
High Potencials vor, die manchmal von der Richtung abzuweichen
scheinen und dennoch immer geradeaus ins Ziel
führen.
Und wir möchten konkret unterstützen: durch Checklisten,
die Sie ganz sicher auf Ihrem beruflichen Werdegang einen
Schritt weiter bringen.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß mit kurzweiliger Lektüre,
Erfolg bei der Karriere-Planung und einen geschmeidigen
Einstieg in Ihr Berufsleben!
Die Freude, Ihnen dabei den Steigbügel zu halten, ist auf
unserer Seite!
absolventenInfo-Team
Lars Lehmanski Birgitta Raulf
Impressum:
Das „absolventenInfo - Magazin für Karriere, Chancen und Beruf“
ist eine kostenlos an Universitäten und Fachhochschulen verteilte
Zeitschrift. Auflage: 200.000 Exemplare.
Verlag und Herausgeber: Aschendorff Verlag GmbH & Co. KG | 48135
Münster | Telefon: 0251/690-0 | Fax: 0251/690-578 | E-Mail:
info@absolventeninfo.de | Internet: www.aschendorff.de | Hausadresse:
An der Hansalinie 1 | 48163 Münster Redaktion (verantwortlich):
Birgitta Raulf, words and more GmbH, Münster | raulf@wordsandmore.de
Redaktionsdienst: words and more GmbH | Münster Objekt- und
Anzeigenleitung: Lars Lehmanski | Telefon: 0251/690-4813 | Fax:
0251/690-578 | E-Mail: Lars.Lehmanski@aschendorff.de Layout/
Illustration/Titelgestaltung: Köhnemann Designbüro, 48149 Münster
Druck: Westermann Druck GmbH | Georg-Westermann-Allee 66 | 38104
Braunschweig Für die Vollständigkeit und Richtigkeit von
Terminangaben wird keine Gewähr übernommen.
Inhalt
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4 Die Top Trainee-Angebote der DAX30 Unternehmen:
Wie gelingt der Wechsel vom Hörsaal in die Führungsetage eines
Unternehmens?
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Erfolgreiche Karrierewege: Interview mit Andrés Heinemann.
Der Marketingleiter des Flughafens Münster/Osnabrück schildert
seinen Karriereweg und gibt Tipps für die Karriereplanung.
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Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance: Psychologen
gehen davon aus, dass es nur 30 Sekunden dauert, bis
man sich ein Bild des Gegenüber gemacht hat. Grund genug, sich
auch Gedanken über das äußere Erscheinungsbild zu machen.
Gute Chancen durch eine hoch spezialisierte Ausbildung:
Christina Casper, frischgebackene BWL-Diplomantin, über Auslandserfahrungen
und die besondere Studienrichtung Deutsch-
Lateinamerikanische Betriebswirtschaft (CALA).
22 Assessment Center: Nur nicht die Nerven verlieren. Die Individuelle
Vorbereitung von Kandidaten.
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24 Starthilfe für Start-Ups: Gut informiert Fehler vermeiden.
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Die Enkel des Freiherren von Knigge lassen grüßen: Gute
Manieren und geschliffene Umgangsformen werden bei Führungskräften
vorausgesetzt.
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30 Jobmessen und Veranstaltungen
Wichtige Termine für Studenten, Absolventen & Young Professionals.
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31 Luxus & Lifestyle: Mit dem ersten festen Gehalt Träume erfüllen.
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32 Konsequenter Weg: Susanne Preiß: Vom Studium der Geographie
zur Betriebsleiterin im Wildwald Vosswinkel
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Team of Competence:
Sie agieren am Puls der Wirtschaft: Unsere
Ansprechpartner aus Industrie, Wirtschaft
und Wissenschaft sind Profis - und geben
Ihr Wissen gern an Absolventen weiter. Ihr
Ziel: den Besten den Weg zu ebnen.
So gehts: Vom Trainee zur Junior-
Produktmanagerin: Marketing für die
eigene Zielgruppe. Ina Groß-Selbeck vermarktet
V+ Mixgetränke bei der Brauerei
C.&A. Veltins. Sie ist der Beweis dafür, dass
es sich auszahlt, seinem Berufsziel treu zu
bleiben.
Baulogistiker - eine Aufgabe mit Zukunft : Interview mit Iris
Schulze-Aminzada, Marketingleiterin Streif Baulogistik.
Der Sprung ins warme Wasser. Die Top
Trainee-Angebote der DAX30 Unternehmen:
Wie gelingt der Wechsel vom
Hörsaal in die Führungsetage eines Unternehmens
? Viele Unternehmen setzen auf
eigene Schulungs- und Förderprogramme
... Lesen Sie ab Seite 4 >>>
2006 absolventenInfo
3

Fit für den Job: Durchstarten mit speziellen Traineeprogrammen
Die erste Hürde ist genommen: das Studium mit Erfolg absolviert.
Jetzt soll‘s losgehen, heraus aus der „grauen Theorie“ hinein in
die „bunte Praxis“. Wie gelingt der Wechsel vom Hörsaal in die
Führungsetage eines Unternehmens? Wie wird aus einem Hochschulabsolventen
eine Nachwuchsführungskraft? Neben dem
Direkteinstieg in eine berufliche Position setzen viele Unternehmen
auf eigene Schulungs- und Förderprogramme, den Karrierestart
als „Trainee“. In einer intensiven Einarbeitungsphase von
zwölf bis 24 Monaten lernt der Trainee alle Unternehmensbereiche
kennen, macht sich mit Strukturen und Hierarchien vertraut, erlebt
die spezifischen betrieblichen Abläufe und kann entsprechend
seine persönlichen Fähigkeiten und Kenntnisse dem Unternehmensprofil
zuordnen. „Ein Karriereeinstieg nach Maß“, haben
Absolventen ebenso wie Unternehmer festgestellt und setzen
verstärkt auf die Traineeprogramme bei der Gewinnung hochqualifizierter
junger Mitarbeiter. Welche Eigenschaften muss ein Trainee
mitbringen? Neben guten Abschlussnoten sind es Teamgeist,
Flexibilität, Mobilität, Kreativität und Kommunikationsfähigkeit, die
von den Personalchefs eingefordert werden. Wer im Unternehmen
schon persönlich bekannt ist, also ein Studienpraktikum absolvierte
oder im Rahmen seiner Diplomarbeit Kontakte pflegte, der
erhöht erfahrungsgemäß seine Chance auf eine der begehrten
Traineestellen. Wer schließlich ein Trainee erfolgreich durchlaufen
hat, dem stehen zumeist im Unternehmen weitere Türen offen. Statistiken
zeigen, dass der Mehrzahl der Trainees nach Beendigung
des Programms ein Job im Unternehmen angeboten wurde. Die
Karrierechancen stehen gut für.
Welche Unternehmen bieten Traineeprogramme an, wie kann der
Kontakt am schnellsten hergestellt werden? Als besonders hilfreich
haben sich Kontakte schon während des Studiums erwiesen,
daneben setzen die Unternehmen auch auf die zahlreichen
Hochschulmessen und Firmenkontaktgespräche (siehe auf Seite
30/31 Jobmessen und Veranstaltungen).
Auch das Internet hat sich als Plattform bewährt:
In online-Jobbörsen sind Traineestellen ausgewiesen.
> www. jobsuche.monster.de
> www. jobstairs. de
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absolventenInfo 2006
Der Sprung ins warme Wasser.
Wie gelingt der Wechsel vom Hörsaal in die Führungsetage ?
Viele Unternehmen setzen auf eigene Schulungs- und Förderprogramme, den Karrierestart als „Trainee“.
von Marlies Grüter
Schering: „Spielräume für persönliche
Fähigkeiten und Interessen
Promovierte Naturwissenschaftler
(Fachrichtungen Medizin, Pharmazie,
Chemie, Biochemie), graduierte Wirtschaftswissenschaftler
und IT-Spezialisten
sucht der Schering Konzern als
erfolgreiches, international agierendes
Pharmaunternehmen zur Verstärkung
des Mitarbeiterstammes. Individuell
abgestimmte, 18-monatige Führungs-
Trainees bereiten die Absolventen auf
ihren Berufseinstieg bei Schering vor.
Die Mitarbeit im Rahmen laufender
Projekte gibt Raum für selbständiges
Arbeiten und Kreativität.
Aktuelle Trainee-Angebote finden
sich unter > www.schering.de
BMW-Group:
Freie Fahrt mit „Drive“
Volle Fahrt aufnehmen beim Karrierestart,
das bietet die BMW-Group engagierten
(Fach-)Hochschulabsolventen,
die sich auf eine Position im Unternehmen
- ganz gleich ob in der Entwicklung,
in der Produktion, im Vertrieb oder im
Service - bewerben, mit ihrem Einstiegs-
und Entwicklungsprogramm „Drive“.
Wer sich erfolgreich um eine ausgeschriebene
Stelle bei BMW bemüht
und über eine Berufserfahrung unter
drei Jahre verfügt, ist automatisch „Driver/in“
und hat „freie Fahrt“ im Unternehmen.
Das „Drive“-Programm begleitet
den Einsteiger „on the job“, das
heißt, im Unterschied zu klassischen
Trainee-Programmen hat der Neueinsteiger
bereits Verantwortung in einer
konkreten Position übernommen. „Drive“
ist genau auf die Qualifikationen und
Ziele des einzelnen Absolventen und
die Unternehmensanforderungen zugeschnitten.
Die „Drive“-Fahrt durchs Unternehmen
steuert deshalb „Pflichtstopps“
wie besondere Seminare oder
interdisziplinäre Veranstaltungen an.
Am Ende der „Drive“-Zeit, die zwischen
18 und 24 Monate dauert, werden die
weiteren Entwicklungsmöglichkeiten
des „Drivers“ im Unternehmen ausgelotet.
„Drive“ steht immer in Verbindung
mit konkreten Stellenausschreibungen,
eine direkte „Drive“-Bewerbung ist deshalb
nicht möglich, daher gibt es auch
keine festen Einstellungstermine.
Fragen beantwortet die BMW-
Bewerber-Hotline: 089 3 82-3 82 15
E-Mail: bewerber.hotline@bmw.de
Henkel: „Now it`s your turn“
Mit mehr als 51000 Mitarbeitern in 125
Ländern der Erde gehört der Henkel-
Konzern mit Sitz in Düsseldorf zu den
am stärksten international ausgerichteten
deutschen Unternehmen. Henkel
als offenes Familienunternehmen mit
Tradition setzt auf Marken und Technologien
in den Bereichen Wasch-/Reinigungsmittel,
Körperpflege/Kosmetik
sowie Kleb-/Dichtstoffe und Oberflächentechnik.
Forschung und Entwicklung
nimmt dabei einen breiten Raum ein.
„Maßgeblich für den weltweiten Erfolg
von Henkel sind kreative und kompetente
Mitarbeiter“, hat der Konzern erkannt
und setzt in seiner Personalstrategie
besonders auf hoch qualifizierte
Nachwuchskräfte und den direkten
Austausch zwischen Wissenschaft und
Unternehmen. Mit rund 600 Studenten
(Praktikanten, Werkstudenten, Diplo-

manden) arbeitet Henkel allein in der
Konzernzentrale Düsseldorf jährlich
zusammen. Auf Hochschulmessen und
im Rahmen von Campus-Firmengesprächen
sind erste persönliche Kontakte
möglich (Übersicht in diesem
Heft Seite 29/30). Die meisten Henkel-
Karrieren beginnen mit einem Praktikum,
aber auch qualifizierte Absolventen
werden in der Online-Jobbörse des
Unternehmens gesucht. Über freie Praktikantenstellen
und (Einsteiger-) Jobs in
allen Unternehmensbereichen gibt es
unter > www.karriere.henkel.de nähere
Informationen:
Direkte Ansprechpartner für Interessenten
sind:
Markus Dinslacken
Manager Corporate Recruitment
Henkelstraße 67
D - 40191 Duesseldorf
Tel.: 0211-797-7552
Nicole Fassbender
Corporate Recruitment Management
Henkelstraße 67
D - 40191 Duesseldorf
Tel.: 0211-797-7552
Commerzbank: „Ins warme
Wasser springen.“
Nach dem Studium an der Karriere basteln:
Die Commerzbank bietet ambitionierten
Absolventen neben dem Direkteinstieg
(in der online-Jobbörse ist der
Karrierestart nur einen Mausklick entfernt)
auch die Möglichkeit, über spezielle
Traineeprogramm ins „warme Wasser“
des Berufsalltags zu springen. Informationen
rund um die Commerz-
bankjobs gibt es auf den einschlägigen
Hochschulmessen, hier sind auch erste
persönliche Kontakte möglich. Vier
Traineeprogramme mit unterschiedlichen
Schwerpunkten bietet die Commerzbank
derzeit Hochschulabsolventen
als Karriereeinstieg an: Retail
Banking (Traineeprogramme im Privatkundenbereich),
Corporate Banking
(Traineeprogramm im Firmenkundenbereich),
Special Banking (Traineeprogramme
im Zentrale-Bereich und im
Konzern), General Banking (Traineeprogramm
für Generalisten).
Bewerbungen für die Traineeprogramme
werden ausschließlich online
entgegen genommen unter: > www.
commerzbank.de/karriere
Bei speziellen Fragen können sich
Interessenten an die Bewerberhotline
wenden: Tel. 01802 - 802040 montags
bis freitags von 8 bis 18 Uhr.
Deutsche Telekom: Experten für
Führungspositionen gesucht
Hochqualifizierten (Fach-)Hochschulabsolventen
ebnet die Deutsche Telekom
den Weg in Führungspositionen
durch eigene Traineeprogramme. Zwei
Mal im Jahr (zum 1. April und zum 1.
Oktober) werden die Trainees eingestellt
und in 15 bis 18 Monaten zu
Experten ausgebildet, die dann den
Konzern mit seinen mehr als 200 000
Mitarbeitern mit gestalten sollen. Eigenverantwortliche
Einsätze in verschiedenen
Projektbereichen und ein
Auslandsaufenthalt erfordern von den
Trainees, die von erfahrenen Mentoren
begleitet werden, ein hohes Maß
an Flexibiliät und Mobilität. Wer sollte
sich bewerben für die Teilnahme an
einem Traineeprogramm, welche Voraussetzungen
müssen gegeben sein?
Welche Bewerbungsfristen sind zu beachten?
Für alle Fragen rund um die Bewerbung
zum Trainee bei der Deutschen Telekom
stehen Experten mit Rat und Tat
zur Verfügung:
EMail career@telekom.de
Infoline: 0228-181 72999.
> www.telekom.de/karriere
Continental: „Ihre Zukunft kann
schon heute beginnen.“
Qualifizierte und ambitionierte Nachwuchsführungskräfte
gesucht: Continental,
führend in der Automobilzulieferindustrie
und Hersteller für Erzeugnisse
für den Maschinen-, Apparateund
Bergbau, Möbel- und Druckindustrie
beschäftigt mehr als 81.000
Mitarbeiter an weltweit 100 Standorten.
900 Absolventen- und rund 800
Praktikantenstellen stehen jährlich in
den verschiedensten Bereichen von
der Forschung bis zur Logistik, von der
Fertigung bis zur Arbeitssicherheit für
die Rekrutierung von Führungskräften
zur Verfügung. Gesucht werden insbesondere
Absolventen der Fachrichtungen
Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen,Naturwissenschaften,
Physik, Chemie, Wirtschaftswissenschaften
/ BWL, Mechatronik, Elektrotechnik
und Informatik . Für den Karriere-Einstieg
bei Continental gibt es
verschiedene Wege: Neben dem
Direkteinstieg über offene Stellen
(> www.stepstone.de) öffnen Praktika
(wie die Vergabe von Diplomarbeiten
in erster Linie für Studenten vorgesehen)
auch Absolventen die Unternehmenstüren
für einen ersten Einblick in
die Betriebsabläufe.
Daneben bietet Continental derzeit fünf
verschiedene Einstiegs-/Traineeprogramme
für Hochschulabsolventen an:
Conti EXPLORE (Research and Development
Continental Tire)
ContiTech Management Programm
(Management Initiative)
Trainee Vergölst (Fachbetriebsleitung)
HoRizons-Initiative (Human Resources)
Talents for Purchasing (Einkauf).
Über Inhalte und Zugangsvoraussetzungen
informiert die Homepage:
> www.conti-online.com
Der „direkte Draht“ zu Continental:
Cynthia Menzel
Continental AG
Leitung / Recruiting Office
Technischer Bereich
Vahrenwalder Straße 9
D-30165 Hannover
Tel.: +49 (0) 511 938-1976
Fax: +49 (0) 511 938-1358
Daniela Mischok
Continental AG
Kaufmännischer Bereich
Vahrenwalder Straße 9
D-30165 Hannover
Tel.: +49 (0) 511 938-1142
Fax: +49 (0) 511 938-1358
2006 absolventenInfo 5

Schwimmen lernen.
Deutsche Lufthansa: „Startbahn
für Überflieger.“
Zwei Traineeprogramme sorgen bei der
Deutschen Lufthansa derzeit für beste
Startbedingungen für Nachwuchsführungskräfte.
Wer ganz nach oben
durchstarten möchte, ins Lufthansa-
Management, ist bei „Pro Team“, dem
übergreifenden Traineeprogramm für
Lufthansa-Nachwuchskräfte, gut aufgehoben.
Das nächste Trainee, zu dem noch
bis zum 30. Juni Bewerbungen online
entgegen genommen werden, beginnt
am 4. Oktober 2006. Für den Einstieg
ins IT-Management eignet sich das
Traineeprogramm „Into IT“, das zwölf
bis 15 Monate dauert und sich an (Wirtschafts-)Informatiker,Wirtschaftsingenieure
und Betriebswissenschaftler
richtet. Wer zum nächst möglichen Termin
(September 2006) bei der Deutschen
Lufthansa als Absolvent einsteigen
und durchstarten möchte, sollte
sich schnellstmöglichst am „Karriere-
Terminal“ online bewerben.
> www.be-lufthansa.com
SAP: „Von der Hochschule in die
Praxis.“
Zukunftsweisende Softwarelösungen
für das Informationsmanagement in
Unternehmen und Organisationen -
dafür steht das Unternehmen SAP. Als
Nachwuchsführungskräfte sucht SAP,
dem derzeit 36.000 Mitarbeiter angehören,
Wirtschaftswissenschaftler, Informatiker,
Physiker und Mathematiker.
Für den Übergang von der Hochschule
in die Praxis wurden bei SAP spezielle
Trainee-Programme entwickelt, die ganz
nach Bedarf gestartet werden und die
Hochschulabsolventen innerhalb weniger
Monate auf ihren Einsatz im Unternehmen
vorbereiten. Aktuell werden
Wirtschaftsingenieure und Betriebswissenschaftler
gesucht für den Einstieg
in ein Traineeprogramm im Bereich Vertrieb.
Bewerbungsfristen gibt es nicht, die
besten Bewerber unter den Hochschulabsolventen
lädt SAP zu den sogenannten
„Bewerbertagen“ ein, die regelmäßig
etwa alle 14 Tage stattfinden.
Infos: > www.sap.com und Personalabteilung
von SAP, Tel. 6227 - 748599.
ALTANA Pharma: „We make
ideas work.“
Die Zukunft wird aus Ideen gemacht, um
mit innovativen und sicheren Arzneimitteln
Patienten weltweit eine verbesserte
Lebensqualität zu sichern. Das
hat sich ALTANA Pharma zum Leitsatz
gemacht. Der Schlüssel zum Erfolg sind
bestens ausgebildete Mitarbeiter. Natur-
und Wirtschaftswissenschaftler
(idealerweise in Kombination) werden
deshalb von ALTANA Pharma gesucht
und in speziellen Trainees vorbereitet.
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absolventenInfo 2006
Im Bereich „Marketing und sales“ sind
(promovierte) Naturwissenschaftler
gefragt. Jeweils zum 1. April und 1.
Oktober startet das zweijährige Trainee-
Programm. Ebenfalls zwei Jahre dauert
das Trainee, vorzugsweise für
BWLer, die in den Bereich „Finance“
einsteigen möchten. Auf 19 Monate ist
die Schulung angelegt, die Examinierte
(und Promovierte) aus der Pharmazie
für den Bereich „Operations“ qualifizieren.
Absolventen eines Betriebswirtschaftsstudiums
werden nach einem
15-monatigen Trainee im Bereich
„Human Resources“ eingesetzt.
Für Fragen rund um die Trainee-
Programme ist der Ansprechpartner
Alexander Benedix unter Tel. 07531 -
842253 zu erreichen.
> www.altanapharma.com
E.ON: Karrierewege mit Energie
„Energiegeladen“ sind die Berufschancen,
die E.ON, der weltweit größte private
Energiedienstleister, Hochschulabsolventen
bietet. Der Konzern sucht
Spezialisten aus allen Fachgebieten,
die ausgeprägte Schwerpunkte in einschlägigen
Studienbereichen vorweisen
können. Dazu zählen vor allem Ingenieure
der Elektrotechnik, Maschinenbau
und Verfahrenstechnik. Darüber hinaus
sucht E.ON bevorzugt Betriebswirte für
die Bereiche Controlling, Finanzen,
Rechnungswesen und Steuern, aber
auch Wirtschaftsingenieure, Juristen
und Geisteswissenschaftler können im
E.ON-Konzern attraktive Karrieremöglichkeiten
finden. Das E.ON Graduate
Program bereitet die Absolventen auf
ihre internationale Tätigkeit vor. Im
Rahmen des 18-monatigen Programms
absolviert jeder Trainee vier individuell
festgelegte Stationen im Konzern -
eine Station davon im Ausland. Trainee-
Stellen für den Programmstart zum 1.
Januar 2007 werden voraussichtlich
Ende August 2006 ausgeschrieben.
Einen speziellen Infoservice gibt es
über die E.ON-Jobmail. Die Bewerberhotline
ist unter Tel. 0201 - 1844372 zu
erreichen. Infos: > www.eon.com und
> www.karriere.eon.com.
RWE: „Ihre Energie ist unser Antrieb.“
Auf Nachwuchskräfte, die „unter Strom“
stehen und bereit sind, mit neuer Energie
Menschen und Märkte zu bewegen,
setzt Deutschlands größter Stromerzeuger,
der RWE-Konzern. Bei RWE haben
junge (Wirtschafts-)Ingenieure,
Wirtschaftswissenschaftler, (Wirtschafts-)Informatiker
und Juristen alle
Chancen, ihre „energische“ Dynamik in
beruflichen Erfolg umzusetzen - ob als
Direkteinsteiger in einem konkreten
Aufgabenbereich, als Teilnehmer des
konzernweiten International Graduate
Programs oder als Trainee in einer der
operativen Gesellschaften. 18 Monate
dauern die Programme in der Regel und
sind speziell auf jeden einzelnen Trainee
abgestimmt. RWE Westfalen-
Weser-Ems, RWE Rhein-Ruhr, RWE Systems
AG, RWE Thames Water und
enviaM schreiben jeweils eigene Traineeprogramme
aus. Das internationale
Traineeprogramm der RWE Energy Gruppe
startet wieder Anfang 2007.
Nähere Informationen gibt es in der
Abteilung Personalentwicklung der
RWE Energy, Rheinlanddamm 24,
44139 Dortmund, Tel. 0231-438-4686
und unter > www.rwe.com/karriere
Deutsche Börse: „Ungeduld ist
eine Tugend.“
Nur keine Zeit verlieren. In den Job
starten, jetzt und sofort den Sprung in
die Praxis wagen. „Wir haben Ungeduld
in eine Tugend verwandelt und verzichten
auf zeitaufwändige Traineeprogramme“,
ist die Devise der Deutschen
Börse. Die neuen Mitarbeiter des Unternehmens
steigen (begleitet von aktivem
Coaching) direkt in das Unternehmen
ein, das sich in den vergangenen
Jahren von einer reinen Aktienbörse
zum hoch technisierten Transaktionsdienstleister
entwickelt hat. Entsprechend
vielfältig sind die Aufgabenbereiche,
in denen Absolventen ihr erworbenes
Wissen in die Praxis umsetzen
können. Dazu gehören traditionell
Wirtschaftswissenschaftler, Juristen,
Informatiker, Mathematiker und Physiker,
aber auch Geisteswissenschaftlern
und Absolventen anderer Fachrichtungen
bieten sich neue Karrierewege.
Bewerbungen sind online möglich,
oder per Post:
Deutsche Börse AG, Human Resources
60485 Frankfurt am Main.
Fragen rund um den Karriereeinstieg
bei der Deutschen Börse beantwortet
die Bewerber-Hotline: 069 - 211- 18 10.
Infos im Internet: > www.deutscheboerse.com
TUI AG: „Wir kennen keine Grenzen.“
Kleinkariert und engstirnig - das war
gestern: Die TUI AG, Europas größter
Touristik-Konzern mit weltweit 65.000
Mitarbeitern, sucht Nachwuchskräfte
„ohne Grenzen im Kopf“. Fit gemacht
für die immer neuen Aufgabenfelder innerhalb
des Konzerns werden die Absolventen
der Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften,Betriebswirtschaftslehre
und Tourismusmanagement
im Rahmen eines international
angelegten, 18-monatigen Trainee-Programms
mit den Schwerpunkten Controlling/Unternehmenssteuerung,Marketing,
Personal und Touristik. Also,
eine große Portion Neugier, viel Kommunikationsfähigkeit
und Offenheit
einpacken, und los geht`s auf eine spannende
(Trainee-)Reise durch die Arbeitswelten
der TUI-Konzerngesellschaften.
Einstiegstermine sind immer der 1. Februar
und der 1. September.
Aktuell werden online die Bewerbungen
für die Einstellung im Februar 2007
entgegen genommen, die Auswahlworkshops
finden voraussichtlich im

November 2006 statt.
Weitere Infos unter > www.tui.com oder
Tel. 0511-5661627 und 0511-5661814.
Deutsche Post World Net:
„Wachsen Sie mit uns.“
GrOW - der Name des Qualifizierungsprogramms
der Deutschen Post World
Net für Absolventen ist Programm,
denn globale Herausforderungen verlangen
nach Internationalisierung, Integration
und Wachstum. Gefordert ist die
Fähigkeit zur Zusammenarbeit über
Unternehmensbereiche, Länder und
Kulturen hinweg. Mit „GrOW“ wachsen
die Nachwuchsführungskräfte kontinuierlich
an ihren Aufgaben in drei inhaltlichen
Schwerpunkten: Marketing and
Sales, Procurement und Operations. Für
die beiden erstgenannten Bereiche
werden jeweils fünf und für den letztgenannten
Schwerpunkt drei Kandidaten
ins „GrOW“-Programm aufgenommen.
In drei Projektphasen erhalten die
Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher
Fachrichtungen Einblicke in die
Struktur des Unternehmens. Die Bewerbungsfrist
für das GrOW-Programm
2006 ist bereits abgelaufen. Wer den
Beginn des nächsten GrOW-Programms
nicht verpassen möchte, sollte den
Karriere-Newsletter der Deutschen
Post World Net abonnieren.
Über das GrOW-Programm und weitere
Einstiegsmöglichkeiten informieren:
> www.dpwn.de/karriere
> www.deutschepost.de/karriere
> www.postbank.de/karriere
> www.dhl.com
Adidas-Salomon: „Vom Nebenplatz
zum Center Court.“
Wer als Hochschulabsolvent nicht nur
auf Nebenplätzen, sondern auf dem Center
Court sein „Match“ spielen möchte,
ist bei der Unternehmensgruppe adidassalomon
an der richtigen Adresse. In
den Traineebereichen Marketing und
Human Resources ist die Bewerbungsfrist
für den Programmstart zwar schon
abgeschlossen, Absolventen, die sich
für andere Bereiche interessieren, können
aber noch zum (Bewerbungs-)Endspurt
ansetzen. Die nächsten Trainees
in Supply Chain Management, Sales and
Retail, Product Creation und IT beginnen
bei adidas Anfang 2007, die Bewerbungsfrist
endet im Dezember 2006.
Bereits im September/Oktober 2006
fällt der Startschuss für das adidas-
Trainee Finance/Controlling, Bewerbungen
sind bis August möglich.
Kontakt:
adidas-Salomon AG
Adi-Dassler-Straße 1-2
Stefanie Albert
Emerging Employees
91074 Herzogenaurach
> www.adidas-group.de
Deutsche Bank: „Mit Talent die
Zukunft sichern.“
Controlling und Finance ist eine Kernfunktion
des Deutsche Bank Konzerns,
Kontrolle und Risikoüberwachung im
Zusammenhang mit allem, was zum Finanz-
und Steuersystem gehört. „Dazu
brauchen wir Talente, die mit uns gemeinsam
die erfolgreiche Zukunft der
Deutschen Bank sichern“, so die Konzernspitze.Wirtschaftswissenschaftlern,
Wirtschaftsingenieuren und Informatikern
bietet die Deutsche Bank ein
15-monatiges Traineeprogramm in den
unterschiedlichen Controllingbereichen
an. Das Programm startet wieder zum
1. September. Zum selben Zeitpunkt beginnt
auch das Traineeprogramm „Human
Resources“, das sich insbesondere
an Betriebswirtschaftler, Psychologen,
Volkswirtschaftler und Juristen
mit entsprechenden Studienschwerpunkten
richtet. Je nach persönlichen
Vorkenntnissen und Interessen dauert
dieses Traineeprogramm maximal neun
Monate.
Bewerbungen sind online möglich,
weitere Informationen gibt es in der
Personalentwicklungsabteilung der
Deutschen Bank,
Tel. 069-910-35376 und 910-38750
> www.deutsche-bank.de
Münchener Rück: „Kompetenz
der Mitarbeiter stärken.“
Mit über 6500 Mitarbeitern an mehr als
50 Standorten rund um den Globus ist
die Münchener Rück einer der international
führenden Risikoträger im Bereich
Rückversicherung. Ob Informati-
ons- oder Gentechnologie, Raumfahrt,
Maschinenbau, Naturgefahren oder
Fußballweltmeisterschaft: Für die Münchener
Rück gibt es kaum einen Bereich
der Wirtschaft oder des täglichen Lebens,
in dem sie nicht aktiv ist. Eine
berufliche Zukunft für ambitionierte
Wirtschaftswissenschaftler, (Wirtschafts-)
Mathematiker, Wirtschaftsingenieure
und Juristen, die in einem 18monatigen
Traineeprogramm, das auch
einen Auslandsaufenthalt vorsieht, auf
ihre Aufgaben im Unternehmen vorbereitet
werden. Die Stärkung der persönlichen
und kommunikativen Kompetenzen
steht dabei im Vordergrund. Dem
Trainee vorgeschaltet ist ein Assessmentcenter,
das es erfolgreich zu absolvieren
gilt.
Die nächsten Termine für das Assessmentcenter
sind: Dienstag, 17. Oktober
2006 (online-Bewerbung bis zum 4. September
2006) und Donnerstag, 7. Dezember
2006 (online-Bewerbung bis
zum 2. November 2006).
> www.munichre.com
Hypovereinsbank: „Mit Europa
wachsen.“
Neue Wege gehen und mit Europa wachsen,
das hat sich die Hypovereinsbank,
mit rund 59.000 Mitarbeitern einer der
führenden Finanzdienstleister, vorgenommen.
Geplant ist, auf europäischem
Parkett eine interkulturelle Bank mit
etwa 140.000 Mitabeitern zu schaffen.
Für dieses ehrgeizige Projekt sucht die
Hypovereinsbank akademische Nachwuchskräfte,
die das paneuropäische
Unternehmen mitgestalten möchten.
Der Einstieg erfolgt über ein praxisnahes
Traineeprogramm im „HVB Talent
Center“, der Plattform für ganzheitliche
Information und Beratung. Hier werden
Ausbildungs-, Trainings- und Förderprogramme
koordiniert. Maßgeschneiderte
Traineeprogramme, ob im Privatkundengeschäft,
in der Unternehmensfinanzierung
oder im Investment Banking,
die den Absolventen nach erfolgreicher
Bewerbung angeboten werden,
dauern bei der Hypovereinsbank im
Regelfall zwölf Monate und bereiten die
Nachwuchskräfte auf ein großes Ziel
vor: mit Europa zu wachsen.
> www.hypovereinsbank.de
Siemens: „Einsteigen und Aufsteigen.“
Der Bedarf ist enorm: Rund 1800 hoch
qualifizierte Hochschulabsolventen
braucht Siemens jährlich, um auf
Wachstumskurs zu bleiben. 400.000 Mitarbeiter
in 190 Ländern der Erde gehören
zum Konzern. Siemens sucht aktuell
Absolventen insbesondere der Fachrichtungen
Elektrotechnik, Informatik,
Maschinenbau, Physik, Wirtschaftswissenschaften,Wirtschaftsingenieurwesen
und Wirtschaftsinformatik. Zwei
Einstiegswege gibt es für den Aufstieg:
Den Direkteinstieg mit individuellen
Einarbeitungsprogrammen und das
Graduate Program (Trainee), das zweijährige
Arbeitsprogramm für den Führungsnachwuchs.
Die Bewerber sollten
ihre Unterlagen rund drei Monate vor
dem gewünschten Eintrittstermin bei
Siemens zur Prüfung einreichen.
Bewerbungen sind online möglich
> www. siemens. de
oder schriftlich:
Siemens AG Corporate Personnel
Postfach 3220, 91050 Erlangen.
MAN: „Fortschritt beginnt mit
Neugier.“
Egal, ob es um Motoren für Norwegen,
Brunnen für Libyen oder Busse für China
geht, MAN-Mitarbeiter sind dabei,
wenn neueste Technologien das Leben
der Menschen weltweit verändern. Und
MAN fördert Neugier, genau 60.000 Mal
am Tag, denn eben so viele Mitarbeiter
hat die MAN-Gruppe mit den Bereichen
Nutzfahrzeuge, Industriedienstleistungen,
Drucksysteme, Dieselmotoren und
Turbomaschinen. Neugierig geworden
auf MAN? Der Karrierestart im Unternehmen
ist denkbar einfach: Neben dem
Direkteinstieg in Führungspositionen
sind es Traineeprogramme in den verschiedenen
Konzernbereichen, die den
Übergang ins Unternehmen erleichtern.
Rund 200 Absolventen stellt MAN jährlich
ein, vorzugsweise aus den Studiengängen
Maschinenbau, Ingenieurwesen,
Elektrotechnik, Informatik und
Wirtschaftswissenschaften. Neben guten
Abschlüssen, Leistungswillen und
Ideenreichtum müssen die Führungskräfte
vor allem eines mitbringen: Neugier.
Aktuelle Traineeangebote der Konzernbereiche
finden sich in der MAN-
Jobbörse: > www.man.de
2006 absolventenInfo 7

BASF: „Wir suchen Sie.“
Bis zu 100 hoch qualifizierte Nachwuchskräfte(Wirtschaftswissenschaftler
und Juristen mit den Schwerpunkten
Finanzen, Marketing, Rechnungswesen,
Personal, E-Commerce, Einkauf
oder Logistik) sucht das Chemieunternehmen
BASF. Um die Absolventen an
das Unternehmen heranzuführen, bietet
die BASF allerdings keine Traineeprogramme
im klassischen Sinne an,
sondern verfolgt ein sogenanntes Training-on-the-Job-Modell.
Das heißt für
die Absolventen: Verantwortung über-
nehmen vom ersten Tag an. Die etwa
zwei Jahre dauernden Nachwuchsprogramme
in den Bereichen Marketing/Sales/Procurement
and Logistics
sowie Finance and Controlling stellen
den Karrierestarter direkt und „on the
job“ in den gewählten Aufgabenbereich
und schließen zumeist auch einen Auslandsaufenthalt
ein. Die Einstiegstermine
können individuell gestaltet werden,
Bewerbungen sollten der BASF
etwa zwei bis vier Monate vor dem
gewünschten Zeitpunkt vorliegen.
> www.basf.de
Volkswagen: „Mehr als eine Probefahrt.“
Karriereeinstieg bei Volkswagen - das
ist mehr als eine Probefahrt. „Direkt einsteigen“,
heißt es für Hochschulabsolventen,
die beispielsweise durch ein
Praktikum schon während des Studiums
erste Kontakte zum Wolfsburger
Autobauer knüpfen konnten. „Kommen
Sie an die Spitze“, lädt der Konzern Absolventen
als potentielle neue Mitarbeiter
ein, durch verschiedene Entwicklungsprogramme
bei Volkswagen berufliche
Perspektiven auszuloten. Im Angebot
hat der Konzern aktuell ein Trainee
für den Bereich Controlling in Kassel,
das sich an Wirtschaftswissenschaftler
und Wirtschaftsingenieure richtet.
Ansprechpartnerin ist Sylvia Gäbler,
Telefon: 0561-490-3284. Ebenfalls zu
sofort zu besetzen ist ein internationales
Trainee im Vertrieb/Export in Hannover,
das für Wirtschaftswissenschaftler
und Betriebswirtschaftler interessant
sein dürfte.
Ansprechpartnerin ist Angelika Biebl,
Telefon: 0511-798-2892.
8
absolventenInfo 2006
Bei VW-Bordnetze im Bereich des
zentralen Qualitätsmanagements ist zu
sofort ein 18- bis 24-monatiges Traineeprogramm
für Techniker oder Wirtschaftsingenieure
zu besetzen.
Ansprechpartnerin ist Heike Behne,
Telefon: 05308/400-64.
Infos auch im Internet:
> www.vw-personal.de
Bayer: „Wir machen Spezialisten.“
Die Bayer AG mit Kernkompetenzen auf
den Gebieten Gesundheit, Ernährung
und neue Materialien setzt in ihrer
Zukunftsplanung auf Wachstum in Verbindung
mit dem Wissen und der
Innovationskraft ihrer Mitarbeiter.
Mehr als 100 000 sind im Unternehmen
weltweit beschäftigt. Vor allem für Naturwissenschaftler,
Ingenieure, IT-Experten
und Wirtschaftswissenschaftler
bietet der Konzern den Eintritt ins
Unternehmen mit einem Traineeprogramm
an. Aus Absolventen werden so
Spezialisten. Nach der Traineeausbildung
verfügen die Karrierestarter über
eine breite Basis für den weiteren
Berufsweg bei Bayer. Auf die Dauer von
drei Jahren angelegt ist das Traineeprogramm
International Management
Bayer HealthCare, 18 Monate lang dauert
das Traineeprogramm Controlling,
Finanzen, Unternehmensrechnung.
Knapp zwei Jahre durchlaufen Interessenten
das Traineeprogramm Human
Resources.
Infos: Karlheinz Deitz
Bayer Business Services GmbH
Telefon: 0214 30-56442
> www.mybayerjob. de.
Allianz Group: „Mit Leidenschaft
zum Erfolg.“
Mehr als 100 Jahre Unternehmensgeschichte
haben die Allianz zu dem gemacht,
was sie heute ist: ein global
agierender, weltweit führender Finanzdienstleister
mit knapp 180.000 Mitarbeitern.
Bewahrt hat sich das Unternehmen
das persönliche Moment: „Wir
suchen Menschen mit der richtigen Qualifikation
und dem gewissen Etwas, die
sich mit Leidenschaft ihrer Karriere
widmen, Persönlichkeiten, die andere
begeistern können und ihr Wissen und
ihre Erfahrung weitergeben wollen“,
heißt es in der Unternehmensphilosophie.
Wie kann eine Karriere in der
Allianz Group beginnen? Das sogenannte
Vorstandsassistentenprogramm bietet
Bewerbern in 18 bis 24 Monaten den
Einstieg in Führungsaufgaben des Konzerns.
Prädestiniert sind Rechtswissenschaftler,Wirtschaftswissenschaftler,
Mathematiker und Informatiker vorzugsweise
mit Zusatzqualifikationen
(Promotion, MBA). Im Allianz-Stellenmarkt
sind unter der Rubrik „Assistent“
Angebote zum Vorstandsassistentenprogramm
hinterlegt.
Ein 18-monatiges Traineeprogramm am
Standort München qualifiziert Absolventen
für gehobene Führungsaufgaben
im Unternehmen.
Kontaktadresse:
Allianz Versicherungs-AG
Personalabteilung
Michael Paukner
Dieselstraße 8
85774 Unterföhring/München
Telefon: 089-9900-2532
E-Mail: michael.paukner@allianz.de
Zuständig für das Trainieeprogramm
„ Führungsnachwuchs im Vertrieb“ ist
Allianz Lebensversicherungs-AG
Michael Daynes
Reinsburgstr. 19
70178 Stuttgart
Telefon: 0711-663-3349
E-Mail: michael.daynes@allianz.de
> www.allianz.de
Linde: „Kein Trainee von der
Stange.“
Der Erfolg eines internationalen Technologiekonzerns
wie der Linde AG mit
den beiden Unternehmensbereichen
Gas und Engineering sowie Material
Handling hängt vor allem von einem ab:
der Qualifikation seiner 42.000 Mitarbeiter.
Deshalb setzt Linde nicht auf ein
„Trainee von der Stange“, sondern auf
systematische Nachwuchsarbeit innerhalb
des Konzerns in betreuten, interdisziplinären
„Juniorenkreisen“, die
nicht nur der Weiterqualifizierung der
Mitarbeiter dienen, sondern auch der
Knüpfung von internen Netzwerken. Die
Erfahrungen, die beispielsweise Ingenieure,
Betriebswirte und Juristen während
der rund zwei Jahre dauernden
Juniorenkreise (auch bei Reisen ins
Ausland) machen, geben wiederum
dem Unternehmen neue Impulse.
Derzeit sind rund 100 junge Mitarbeiter
der Linde AG in Juniorenkreisen
organisiert.
Kontaktadresse:
Linde AG Unternehmenszentrale
Ressort Personal
Abraham-Lincoln-Straße 21
65189 Wiesbaden
Deutschland
Bewerber-Hotline: 0611/770-678
E-Mail: career@linde.de
Metro: „Menschen mit Ideen gesucht.“
250 000 Mitarbeiter in 30 Ländern der
Erde gehören heute schon zur Metro
Group. Tendenz steigend. Der Handel ist
eine Branche im Aufbruch, die Berufseinsteigern
große Chancen bietet, die
Entwicklung im In- und Ausland aktiv
mit zu gestalten, denn Menschen mit
Ideen werden hier gesucht. Neben dem
Direkteinstieg in das Unternehmen stehen
ambitionierten Wirtschafts- und
Betriebswissenschaftlern (aber auch
Absolventen anderer Studienrichtungen,
die sich für eine Karriere im Handel
entscheiden) Trainee-Programme
zur Verfügung, um den Konzern und
seine Strukturen mit verschiedenen
Schwerpunkten genauer kennen zu lernen.
Angeboten werden Trainees in den
Bereichen Category Management, Trainee
International, Logistik und Vertrieb.
> www.metrogroup. de

Fresenius Medical Care: „Wir
suchen die Richtigen.“
Das Ziel ist klar formuliert. Fresenius
Medical Care (FMC), der weltweit führende
Anbieter von Produkten und
Dienstleistungen für Patienten mit
chronischem Nierenversagen, sucht
nicht nur die besten, sondern genau die
richtigen Mitarbeiter. Rund 56.000 FMC-
Beschäftigte garantieren schon das Befinden
von mehr als 150.000 Patienten
in über 2000 Dialysekliniken. Zwei
Karrierewege für Absolventen sind bei
FMC vorgezeichnet: Der direkte Einstieg
ins Unternehmen und die Aufnahme als
Trainee in das Graduate Development
Program, das in rund 18 Monaten die
Nachwuchswissenschaftler auf ihre
spätere Tätigkeit vorbereitet. Der
Mutterkonzern der FMC, die Fresenius
AG, hat 2001 in Berlin die Nations
HealthCareer School gestiftet, die Mediziner
und andere Hochschulabsolventen
innerhalb eines 18-monatigen
MBA-Programms zum Krankenhausmanager
ausbildet.
> www.fresenius.de
Infineon: „Freiraum für Ideen.“
Die Welt der Mikroelektronik - das ist
die Welt von Infineon. Halbleiter- und
Systemlösungen für die Automobil- und
Industrieelektronik sowie für Anwendungen
in der Draht gebundenen Kommunikation,
für sichere mobile Lösungen
und Speicherbauelemente sind das
Kerngeschäft des Unternehmens, zu
dem rund 36.000 Mitarbeiter gehören.
Auf „Intellecutal capital“ mit Freiraum
für Ideen, auf die Innovationskraft der
Beschäftigten setzt Infineon, das 1999
aus dem Mutterkonzern Siemens entstand.
Für Hochschulabsolventen gibt
es die Möglichkeit, direkt ins Unternehmen
einzusteigen oder über das „International
Graduate Program“ alle Geschäftsbereiche
bei Infineon genauer
kennen zu lernen. Für die Herausforderungen
der Zukunft sucht das Unternehmen
talentierte Nachwuchskräfte und
arbeitet dabei unter anderem mit der
Hochschule Berkeley, der TU München,
der TU Dresden oder der Tongij-Universität
Shanghai zusammen.
> www.infineon.de
DaimlerChrysler: „Think global...“
Produktionsstätten in 17 Nationen, Verkauf
in 200 Ländern der Erde - internationaler
als bei DaimlerChrysler kann
eine Karriere kaum starten: „Think global...“
Der kürzeste Weg zum Berufs-
start für Absolventen bei Daimler-
Chrysler ist der Direkteinstieg, daneben
sind an verschiedenen Unternehmensstandorten
sogenannte „Nachwuchsgruppen“
eingerichtet. Ein globales
Einstiegsprogramm bietet die „Internationale
Nachwuchsgruppe“. Für
Absolventen mit Interesse am Vertrieb
hat die DaimlerChrysler Vertriebsorganisation
Deutschland (DCVD) den
Einstieg in das Traineeprogramm
CAReer zur Vorbereitung auf die Aufgaben
im Automobilvertrieb vorgesehen.
„Develop“ heißt das Einstiegsund
Qualifizierungsprogramm des
Mercedes-Benz Technology Centers
(MTC) für Ingenieure in der PKW-Entwicklung.
Es richtet sich vozugsweise
an Absolventen der Fachrichtungen Maschinenbau,
Fahrzeugtechnik, Motorenentwicklung,
Elektrotechnik, Wirtschaftsingenieurwesen,
Mechatronik,
Luft- und Raumfahrttechnik sowie Transportation
Design.
> www.daimlerchrysler.com
ThyssenKrupp: „Bereit für das
Abenteuer Zukunft.“
ThyssenKrupp - das steht für Innovation
pur in den Segmenten Steel, Stainless,
Automotive, Technologies, Elevator
und Services. Gesucht werden jetzt
Ingenieure der Fachrichtungen Maschinenbau,
Elektrotechnik, Werkstoffwissenschaften
und Verfahrenstechnik
sowie Informatiker und Wirtschaftswissenschaftler,
die sich auf das Abenteuer
Zukunft mit ThyssenKrupp einlassen.
In gesonderten Trainee-Programmen
werden die Absolventen auf ihre zukünftigen
Aufgaben vorbereitet. Thyssen-
Krupp Technologies sucht aktuell Diplom-Physiker
und Diplom-Ingenieure
der Fachrichtungen Elektrotechnik,
Schiffbau und Maschinenbau für Konstruktion,
Systemtechnik und Fertigung.
Bewerbungsschreiben an:
Thyssen Krupp Technologies AG
Katharina Kusenberg
ZA Führungskräfteentwicklung
Am Thyssenhaus 1
45128 Essen
Telefon: 0201-1063108.
Für den Vertrieb:
Rothe Erde GmbH
Heiko Langscheid
Personalwirtschaft
Tremoniastraße 5-11
44137 Dortmund
Telefon: 02311-862611
Infos auch im Internet:
> www.thyssenkrupp.com
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Selbstbewusst nach den Sternen greifen.
10
absolventenInfo 2006
Andrés Heinemann, Marketingleiter des Flughafens Münster/Osnabrück:
„Die eigene Persönlichkeit ist wichtig!“
Eine Frage gleich vorweg. Haben Sie als
Leiter Marketing und Kommunikation am
Flughafen Münster-Osnabrück Ihren Traumjob
gefunden?
Ein klares Ja. Und das hat ganz unterschiedliche
Gründe. Natürlich habe ich nicht als
kleiner Junge schon davon geträumt, im späteren
Berufsleben das Sprachrohr eines Flughafens
zu sein. Der Traum ist für mich vielmehr,
genau die Tätigkeit ausüben zu können,
die mir persönlich ganz besonders liegt.
Alle Abläufe in einem Unternehmen wie dem
FMO zu kennen, über sämtliche Bereiche
Bescheid zu wissen, die interne Kommunikation
im Blick zu haben und in der Öffentlichkeit
den Flughafen darzustellen und zu
bewerben, das ist genau mein Ding. Ein weiteres
Stück Traum ist sicherlich der Arbeitsplatz
Flughafen selbst, denn das Fliegen in
die Welt hinaus, die Weite und Offenheit eines
Flughafen, die haben mich auch schon
als kleiner Junge fasziniert.
Dann drehen wir doch ein klein wenig an
der Uhr. Wie sind Sie Marketing-Leiter des
FMO geworden?
Mein Schul- und Ausbildungsweg ist eigentlich
ganz unspektakulär. In Osnabrück bin
ich aufgewachsen und habe das Gymnasium
besucht. Nach dem Abitur begann ich
das Studium der Wirtschaftswissenschaften
an der Universität Osnabrück. 1995 legte ich
mein Examen ab. Über ein Praktikum lernte
ich den Flughafen als Wirtschaftsunternehmen
kennen. Als dann wenig später
eine Position in der Marketingabteilung zu
besetzen war, habe ich mich kurzerhand beworben
und bekam die Stelle. 1998 wurde ich
zum Pressesprecher des FMO bestellt, ein
Jahr später zum Leiter des Bereichs Öffentlichkeitsarbeit,
seit 2001 bin ich Leiter Marketing
und Kommunikation. So wie der Flughafen
in den vergangenen Jahren gewachsen
ist, sind auch meine Aufgabenbereiche
immer weiter gewachsen.
von Marlies Grüter
Erinnern Sie sich noch an Ihr Einstellungsgespräch?
Aber sicher, es war ein sehr intensives und
konstruktives Gespräch, in dem es nicht nur
um mein an der Universität erworbenes Fachwissen
ging, sondern ganz besonders auch
um die Tätigkeiten, die ich während des Studiums
in verschiedenen Bereichen ausüben
konnte, denn sie haben mich nachhaltig geprägt.
So war ich beispielsweise über viele
Jahre persönlicher Referent des Europaabgeordneten
Professor Hans-Gert Röttgering,
ich leitete sein Wahlkreisbüro und war vornehmlich
für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
zuständig. Genau so wenig möchte ich
die Erfahrungen missen, die ich als Aushilfskraft
in einem Reisebüro während des Studiums
machen konnte, denn diese Tätigkeit
erforderte den direkten Umgang mit Menschen
und erlaubte tiefe Einblicke in die
Reisebranche. Als wissenschaftliche Hilfskraft
an der Universität schließlich standen
analytisches und Problem orientiertes Denken
im Vordergrund. Letztlich zusammen
genommen alles Dinge, die zwar immer
„nebenbei“ liefen, aber jedes für sich hat dazu
beigetragen, mich für meinen heutigen Beruf
zu qualifizieren.
Also ein Appell an alle Studenten und Absolventen,
sich möglichst neben dem Studium
und den vorgesehenen Fachpraktika
auch in anderen Bereichen zu engagieren?
Unbedingt. Aus meiner Erfahrung kann ich
sagen, das Diplom oder das Examen kann nur
die Eintrittskarte für eine leitende Funktion
in einem Unternehmen sein. Ebenso bedeutend
ist die eigene Persönlichkeit, mit der der
Hochschulabsolvent überzeugen muss, und
die Persönlichkeit wird nicht im Hörsaal gebildet.
Wichtig ist deshalb das Engagement
über das Studium hinaus, ganz gleich, ob es im
politischen, kirchlichen oder sozialen Bereich
ist. So entwickelt man auch selbst ein Gespür
für die eigenen Stärken und Schwächen.
Was schätzen Sie an Ihrem Beruf?
Lassen Sie mich kurz auf die Formulierung
eingehen, weil wir vorhin vom „Traumjob“
sprachen. Die Tätigkeit hier am Flughafen
ist tatsächlich mein Beruf, und das bedeutet
für mich mehr als ein „Job“, den man vielleicht
übergangsweise und eher halbherzig
ausübt. Beim Beruf ist immer ein Stück Herzblut,
vielleicht sogar ein wenig Berufung
dabei, um ihn ganz auszufüllen. Was ich am
Beruf des Leiters Marketing und Kommunikation
schätze, ist besonders die Vielfältigkeit
der Aufgabenbereiche. Sie reichen im
Feld der Kommunikation von der Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit für die Region und
darüber hinaus, über das Organisieren von
Messen und Präsentationen bis zur internen
Kommunikation und redaktionellen Betreuung
unserer Hauszeitung. Beim Schwerpunkt
Marketing geht es darum, für den Flughafen
selbst und für den Wirtschaftsstandort
im Umfeld zu werben. Wenn es dann beispielsweise
gelingt, neue Fluglinien zu gewinnen,
sind das Erfolge, die zu den absoluten
Höhepunkten meiner beruflichen Tätigkeit
zählen.
Können Sie weitere Ereignisse nennen, an
die Sie sich besonders erinnern, die Sie
nachhaltig beeindruckt haben?
Das Arbeitsfeld Flughafen ist natürlich immer
für Überraschungen gut. Im Jahre 2004
war es das Endspiel der Fußball Champions
League, das in Gelsenkirchen stattfand, und
zu dem der FC Porto und seine Fans in 30
Sondermaschinen am FMO landeten. Da
ging es hier zu wie auf einem Großflughafen.
Und als die Fußballer dann auch noch mit
der Siegestrophäe abreisten, war das schon
ein einmaliges Schauspiel. In Erinnerung
geblieben ist mir auch der Besuch des früheren
russischen Staatschefs Michael Gorbatschow,
der seine damals schwerkranke Frau
in den Unikliniken Münster besuchte und
spontan am Flughafen ein Interview gab. Ein

Ereignis, das auch für besonderen Medienrummel
sorgte, war das Einchecken von hochkarätigen,
vierbeinigen Fluggästen: Vom
FMO aus starteten die Sportpferde zu den
olympischen Spielen nach Athen. Ein
schwarzer Tag für mich als Flughafensprecher
war dagegen der 11. September 2001,
denn tiefe Verunsicherung in der Öffentlichkeit
galt es durch eine behutsame Öffentlichkeitsarbeit
wieder in Vertrauen umzuwandeln.
Jetzt aktuell ist es die Startbahnverlängerung,
die dem FMO neue Entwicklungsmöglichkeiten
eröffnet, die es
auszuloten und zu präsentieren gilt. Jeden
Tag warten neue Herausforderungen auf
mich und mein Team.
Welche Tipps können Sie jungen Diplomanden
und Hochschulabsolventen bei der Planung
ihrer Karriere mit auf den Weg geben?
Wer keinen Job, sondern einen echten Beruf
sucht, der ist schon auf dem richtigen Weg.
Dabei hilft es, die eigenen Interessen herauszufiltern
und auch über den Tellerrand des
Studiums zu schauen. Einen Königsweg gibt
es sicher nicht, aber wer seine Stärken kennt
und überlegt, wo er genau diese Eigenschaften
beruflich einbringen kann, der wird mit
seiner Persönlichkeit überzeugen und mit
dem richtigen Gespür und ein wenig Geduld
den Einstieg in die eigene Karriere schaffen.
Fatal wäre allerdings, alles daran zu setzen,
fünf Nebentätigkeiten und vielleicht noch
einen Auslandsaufenthalt im Lebenslauf vorweisen
zu können. Ich persönlich halte es für
wichtiger, seine Linie beharrlich zu verfolgen
aber dabei auch offen zu sein für andere Möglichkeiten,
die sich den Absolventen bieten,
und eines nicht zu vergessen: Authentisch zu
bleiben und mit der eigenen Persönlichkeit zu
überzeugen, dann klappt‘s mit der Karriere.
>>>>>>>>>>>>>>>>

„ Für den ersten Eindruck gibt
es keine zweite Chance.“
Psychologen gehen davon aus, dass es nur 30 Sekunden dauert, bis das Bild
vom Gegenüber entstanden ist. Und das ist oft nur schwer zu revidieren.
Grund genug, sich auch Gedanken über das äußere Erscheinungsbild zu machen.
„Der erste Eindruck zählt“, heißt es gemeinhin
und zumindest in Fragen des Auftretens
ist dieses Sprichwort aktueller denn je. Ein
fester Händedruck zur Begrüßung, gute Umgangsformen,
schlechthin das, was Großmütter
unter „guten Manieren“ verstehen,
sind heute gefragt. Wer seinen beruflichen
Auftritt optimieren will, der muss im Ganzen
überzeugen. Nicht nur fachliches Wissen und
Benimmfragen im engeren Sinn zählen hier.
Der erste Eindruck beginnt bereits bei Optik
und Outfit. Nicht umsonst sagen die Amerikaner:
„Für den ersten Eindruck gibt es keine
zweite Chance.“ In der Tat: Psychologen
gehen davon aus, dass es nur 30 Sekunden
dauert, bis sich man sich ein Bild des Gegenübers
gemacht hat. Und das ist oft nur schwer
zu revidieren. Grund genug also, sich nicht
nur mit den persönlichen beruflichen Stärken
auseinanderzusetzen, sondern sich auch
Gedanken über das äußere Erscheinungsbild
zu machen. Gut gekleidete Menschen wirken
ehrlicher und seriöser.
Ein sauberes und gepflegtes Erscheinungsbild
ist eine Selbstverständlichkeit: Ungeputzte
Schuhe, fleckige oder ungebügelte
Kleidung, fehlende Knöpfe - all das ist selbst
redend nicht gemeint, wenn es um Fragen
des korrekten Business-Stylings geht. Doch
auch darüber hinaus kann viel falsch gemacht
werden in punkto Outfit.
Los geht es bereits beim Einkauf. Am besten
den Partner, die Mutter oder einen verlässlich
- und vor allem ehrlichen - Freund mit
zum Einkauf nehmen, es ist erschreckend,
wie viel mit unvorteilhafter Kleidung angerichtet
werden kann. Darum sich nicht einfach
auf die Kommentare des Verkäufers oder
eines Modemagazins verlassen, schließlich
ist alles, was gerade modern ist, nicht
zwangsläufig auch typ- und anlassgerecht.
Wer Bekleidung passend zu seiner Persönlichkeit
auswählt und seinen eigenen Stil
gefunden hat, wirkt glaubhaft, schafft Kompetenz
und strahlt Persönlichkeit aus.
Grundsätzlich ist es wichtig, sich im ge-
wählten Outfit auch wohl zu fühlen. Nur so
ist das Auftreten authentisch.
Qualität ist die erste Maxime, nach der die
Kleidung ausgesucht werden sollte. Auch
wenn das Kostüm oder der Anzug auf dem
Bügel noch so schick aussieht - schlechte
Stoffqualität macht sich beim Tragen schnell
bemerkt. Preiswerte Materialien mit einem
hohen Synthetikanteil sehen oft nicht nur
billig aus, sondern neigen schnell zum Knittern.
Darum bereits beim Kauf auf gute Qualität
achten. Lieber ein „gutes“ Kostüm oder
einen teuren Anzug kaufen, als zwei schlampig
verarbeitete. Niemand erinnert sich später
daran, ob der Anzug bereits ein zweites
Mal in Erscheinung getreten ist, wohl aber,
ob er - inbesondere nach einer langen Autofahrt
- zerknautscht wie ein nasser Sack
aussah.
Dennoch sollte gute Qualität nicht mit einer
noblen Designermarke gleichgesetzt werden.
Wer das Firmenlabel als Statussymbol
offen vor sich herträgt, wirkt leicht überheblich.
Generell sollte die Kleidung Beruf und Branche
entsprechend ausgewählt sein, grundsätzlich
jedoch gilt: Das Outfit sollte gepflegt
und seriös wirken. Das gleiche gilt für Accessoires,
Make-up und Frisur. Ein guter Haarschnitt
und der regelmäßige Umgang mit
Shampoo und Föhn sei dabei nicht nur den
Frauen empfohlen.
Für Frauen in fast allen Branchen empfiehlt
sich als Grundgarderobe eine Hose in klassischem
Material und Farben wie Blau, Grau,
Beige, Weiß, aber auch zarten Pastelltönen.
Für Röcke gilt: Unabhängig von Alter und Figur
sollte der Saum das Knie bedecken. Mini-
Röcke wirken unseriös. Der klassische Anzug
für die Dame in Dunkelblau und Schwarz
darf ebenfalls unter gar keinen Umständen
im Kleiderschrank fehlen. Bei Geschäftsmeetings
sollte frau statt Kombination lieber
auf ein Kostüm oder den klassischen Hosenanzug
zurückgreifen. Für das
Allgemeine Do’s:
saubere Kleidung
angebrachte Frisur
gepflegte Hände und Nägel
geputzte Brille
dezentes Make-Up
rasiert oder gepflegter Bartwuchs
angenehmer Körpergeruch
Allgemeine Don’ts:
verschmutzte und zerknitterte Kleidung
„Paradiesvogel Make-up“
zu viel nackte Haut, sichtbare Wäsche, kein BH
Schuhe wie Birkenstock, Flip-Flops, Stilettos
schief getretene Absätze, schlechte oder ungeputzte
Schuhe
sichtbares Futter, offene Nähte,
fehlende Knöpfe
aufdringliches Parfüm oder Rasierwasser
Alkohol- oder Knoblauchfahne
2006 absolventenInfo 13

abendliche Essen mit Geschäftspartnern gilt
ähnliches: Ein schlichtes Cocktailkleid wirkt
edel, weiblich und seriös gleichermaßen.
Pailletten oder Glitzersteinchen hingegen
erscheinen schnell billig. Gerade im Bereich
Schuhe und Accessoires haben Frauen leider
oft die Qual der Wahl, doch auch für diesen
Bereich gibt es einige Modefauxpas, die jedoch
elegant umschifft werden können. Absatz
ja, halsbrecherische Stilettos nein - so
lautet die erste wichtige Regel. Der Pumps
mit klassischem Sieben-Zentimeter-Absatz
ist der korrekte Schuh zu jedem Business-
Ensemble und darf im Zweifelsfall mit modischen
Details ein wenig Raffinesse ins klassisch-elegante
Outfit bringen. Pumps, Sling-
Pumps, Slipper oder Stiefelletten sind je nach
Witterung angebracht, Sandaletten oder gar
sportliche Flip-Flops sollten aber auch bei
heißen Temperaturen im heimischen Schuhschrank
bleiben. Nylon-Strümpfe - selbstverständlich
ohne Laufmaschen - sind bei jedem
Wetter und jedem Anlass ein absolut unverzichtbares
Muss.
Ansonsten gilt auch bei tropischen Temperaturen
im Büro: Die Oberarme sollten -
ebenso wie die Knie - bedeckt bleiben. Leichte
Sommermaterialien wie Baumwolle oder
Leinen in hellen Farben sorgen für ausreichend
Abkühlung. Als Alternative zum steifen
Blazer eignet sich gerade im Sommer
eine leichte Strickjacke.
Männer sollten neben einem dunklen Anzug
auch legere Kombinationen aus Sakko und
Hose im Schrank haben, dazu eine gute
Handvoll einfarbiger heller Hemden und
dazu passende, dezent gemusterte Krawatten.
Krawatten mit „lustigen“ Comic-Motiven
oder wilden Mustern sind passé, das gleiche
gilt für großkarierte Sakkos. Jeans oder
Leinen, eben alle Materialien, die nach Freizeitvergnügen
aussehen, werden auch für
selbiges aufgehoben. Und ist es auch draußen
noch so heiß: Oberhemden haben immer
lange Arme, auch die Krawatte ist Pflicht.
Ein Paar braune und schwarze Schnürschuhe
gehören zum Standardrepertoire, Sandalen
- wohlmöglich noch mit den obligatorischen
weißen Tennissocken - jedoch nicht.
Apropos Socken: Zum gepflegten Business-
Erscheinungsbild gehören Kniestrümpfe in
Schwarz, Dunkelblau oder Braun. Kurze Socken,
die im Sitzen den Blick auf behaarte
männliche Knöchel freigeben, zerstören jeden
seriösen Look.
Zusätzlich kann der Bewerber Pluspunkte
durch die Farbwahl sammeln: Farben sollten
zum Teint und zueinander passen und die
Botschaft wirkungsvoll unterstreichen. Außerdem
sollte man sein Äußeres nie mit mehr
als zehn sichtbaren Teilen überladen, weniger
ist auch in diesem Fall meist mehr (Beispiel:
1x Jackett, 1x Hose, 1x Shirt, 1x Schuhe,
1x Strumpfwaren, 1x Halskette, 1x Ohrringe,
1x Ring, 1x Haarband = 9 Teile).
14
absolventenInfo 2006
Formelle Kleidung signalisiert jederzeit, dass
die berufliche Situation - gleich welcher Art
- ernst genommen wird. Im Zweifelfall sollte
die Maxime in Punkto Business-Styling deshalb
auch eher over- als underdressed lauten.
Nicht ohne Grund empfehlen Karriereberater,
sich kleidungsmäßig „nach oben“ zu
orientieren.
Damen
weiblich, nicht sexy
knieumspielende Rocklänge (max. eine
Hand breit über dem Knie)
keine transparenten Stoffe
dezenter Schmuck
Dekolleté bis max. Achselhöhe
Ärmellänge bis Daumenwurzel
Absatz max. sieben Zentimeter
Strümpfe sind auch im Sommer ein Muss
Praktische Tipps im Detail:
Hosenanzüge in Dunkelblau nicht mit
schwarzen Schuhen kombinieren, vorzugsweise
Cognac, Braun
einreihiges Jackett, unterster Schließknopf
bleibt geöffnet, über die Kontaktaufnahme
hinaus kann es offen getragen werden
zweireihiges Jackett immer geschlossen,
außer im Sitzen
der Blusenkragen wird nur dann auf den
Jackettkragen gelegt, wenn beide in der
Form ähnlich sind
ein ärmelloses Kleid nur in Verbindung mit
einer passenden Jacke tragen
Schmuck sollte im Material aufeinander abgestimmt
sein und den Blick zum Gesicht,
nicht davon wegleiten
Schuhe und Gürtel farblich aufeinander abstimmen
Herren
Krawatte endet am Hosenbund
Gürtelschlaufen erfordern einen Gürtel
Gürtelende bis max. 5 cm über letzte Schlaufe
Socken bilden farbliche Brücke zwischen
Schuhen und Hose und sollten so lang sein,
dass beim Sitzen das nackte Bein nicht zu
sehen ist
Manschettenknöpfe sind auf die Armbanduhr
abgestimmt
Einstecktuch & Krawatte nicht im gleichen
Design
Praktische Tipps im Detail:
das Markenlabel am Anzugärmel wird entfernt
egal, wie viele Knöpfe das Jackett (Einreiher/
Zweireiher) hat, der unterste Schließknopf
bleibt immer geöffnet
Einreiher: übrige Schließknöpfe im Stehen
geschlossen, im Sitzen geöffnet
Zweireiher: immer geschlossen, außer im
Sitzen
das Jackett bedeckt immer das Gesäß
ein Anzugjackett wird nur in Kombination
mit der entsprechenden Hose/Weste getragen
und nicht als Sakko
zum Sakko immer eine kontrastfarbene
Hose (nicht Ton in Ton) tragen
ein Button-down Hemd (Oxford) wirkt sportlich/elegant
mit Blazer und Chinos
die Hose sollte nicht wie eine Ziehharmonika
über die Schuhe fallen, sondern gerade
mit einer kleinen Falte und etwa einen Zentimeter
über dem Absatzbeginn aufhören
die Hemdmanschette ragt nicht weiter als anderthalb
Zentimeter aus dem Anzugsärmel
der Krawattenknoten sollte zum Hemdkragen
passen

G E S C H I C H T E S C H R E I B E N
Nur die Besten schreiben mit uns Geschichte! Unsere Führungskräfte
haben Koffein im Blut und setzen Handelstrends. ALDI hat
als erster Discounter den Kaffeemarkt revolutioniert und hervorragende
Qualität für jedermann erschwinglich gemacht. Auch
heute prägt ALDI die Marktposition des Lifestyle-Produkts Kaffee.
Wollen auch Sie Märkte bewegen und Zukunft mitbestimmen?
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„ Team of Competence“.
16 absolventenInfo 2006
Unsere Profis haben ein gemeinsames Ziel:
Die Besten finden.
Sind wir ein Land verträumter Dichter und leiser Denker oder übernehmen wir eine klare
Vorreiterrolle für Fortschritt und Entwicklung? Schaffen wir Oasen in einer Dienstleistungswüste
und finden visionäre Produktwelten? Senden wir klare Signale in eine
multikulturelle, global agierende Industrienation inmitten eines vereinten Europa ? Unsere
Wirtschaft braucht kluge, strategisch denkende und operierende Köpfe, die abseits
ausgetretener Pfade mit fundiertem Wissen, Neugierde, Mut und Ehrgeiz neue Wege
gehen. Unser „Team of Competence" agiert am Puls der deutschen Wirtschaft und - es wächst
stetig: Ansprechpartner aus Industrie, Wirtschaft und Wissenschaft sind Profis - unabhängig
davon, ob sie Führungskräfte coachen, Erfolge in Forschung und Entwicklung
verbuchen oder gesunde Konzerne leiten.
Eines ist ihnen gemeinsam: Der Wunsch, aus der Flut von Absolventen die besten herauszufiltern
und ihnen den Weg in ihre berufliche Zukunft zu ebnen. Zögern Sie daher
nicht – fordern Sie unser Wissen und Können. Stellen Sie konkrete Fragen an unser „Team
of Competence" – sie werden bereits in der nächsten Ausgabe berücksichtigt und exklusiv
für die AbsolventenInfo kompetent beantwortet.
Um eine Antwort gleich vorweg zu geben: Angehende Führungskräfte dürfen auf jeder
Sprosse der Karriereleiter ein flaues Gefühl in der Magengegend haben und müssen Fragen
stellen. Wer in seinem beruflichen Alltag für Menschen, deren Arbeit und Existenzen
Verantwortung übernehmen will, sollte dies zuerst einmal auch für sich selbst tun. Und
wer die Weichen in Richtung Zukunft stellt, darf vor wichtigen Entscheidungen Angst
und schlaflose Nächte haben. Er ist allerdings auch in der Verantwortung, an seiner
Persönlichkeit zu arbeiten und sich kompetenten Rat zu suchen. Wir liefern Fachwissen,
suchen die Herausforderung Ihres Feedbacks und freuen uns darauf, mit Ihnen nachhaltig
in den erfolgsorientierten Dialog zu treten!
Peter von Woedtke
Er hat den Blick geschärft im Laufe seiner
langen Berufstätigkeit, geschärft für das
Wesentliche, für das, worauf es ankommt, um
im Job erfolgreich zu sein: Peter von Woedtke
(Jahrgang 1947) hat den Blick und „das
Händchen“ für die Auswahl von Kandidaten
zur Besetzung von Führungspositionen innerhalb
eines Unternehmens. Dieses Wissen
stellt er seit einigen Jahren als Unternehmensberater
und geschäftsführender Gesellschafter
der Kahle, Wasmuth, v. Woedtke
GmbH in Hamburg seinen Klienten zur Verfügung.
Der Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit
liegt in der Personalberatung. In der
Suche, Auswahl und Gewinnung von Führungs-
und Fachkräften in Unternehmen der
Informationstechnologie, der Medienbranche
und der Markenartikelindustrie.
Eine gesunde Portion Menschenkenntnis
und ein Viertel Jahrhundert Managementerfahrung
sind dabei Woedtkes Kapital. Ein
Blick in seinen beruflichen Werdegang zeigt,
wie vielseitig angelegt seine Bildung war:
Einer Ausbildung zum Verlagskaufmann
schloss sich ein Betriebswirtschaftsstudium
in München an. Brand Manager, nationaler
Verkaufsleiter, Leiter Marketing bei Gilette
Deutschland in Frankfurt und Berlin, so lauten
von Woedtkes ersten beruflichen Stationen.
16 Jahre lang war Peter von Woedtke
dann bei der Agfa beschäftigt, unter anderem
als Manager des weltweiten Geschäftsfeldes
Consumer Imaging und zuletzt als Geschäftsführer
der Agfa Deutschland Vertriebsgesellschaft.
Knapp zwei Jahre lang
übernahm Woedtke dann bis 2001 den Vorstandsvorsitz
der Media@Bild Imaging AG.
Peter von Woedtke
Seit fünf Jahren hat er sich der Unternehmens-
und Personalberatung verschrieben
bei Kahle, Wasmuth, v.Woedtke verschrieben
und vielen Klienten die passenden Kandidaten
für neu zu besetzende Führungspositionen
vermittelt. Worin liegt das Geheimnis
seines Erfolges? Es ist so einfach wie
bestechend: Woedtke weiß, wovon er in seinen
Beratungsgesprächen redet. Denn konzentriert
hat sich der frühere Top-Manager
bei seinen Beratungen auf den Non-Food-
Bereich mit Schwerpunkt technische Markenartikel,
Fotografie, Grafik und Medizin. In
diesem Bereich kennt er sich genau aus,
kennt die Strukturen und Herausforderungen
der Branche, die es mit der Anwerbung von
qualifizierten und motivierten Mitarbeitern
zu meistern gilt.
Andrés Heinemann
Andrés Heinemann
Sein Blick geht oft in die dritte Dimension.
Die ganze Welt scheint direkt vor seiner
Haustür zu liegen: Andrés Heinemanns Arbeitsplatz
ist das Terminal des Flughafens
Münster-Osnabrück. Als Leiter Marketing
und Kommunikation hat Heinemann hier
seinen „Traumjob“ gefunden. Der gebürtige
Osnabrücker studierte nach dem Abitur Wirtschaftswissenschaften
an der Universität
seiner Heimatstadt. Nach einem Praktikum
am FMO wurde ihm 1998 die Position des
Pressesprechers angeboten. Seit 2001 ist er
als Leiter „Marketing und Kommunikation“
als „Sprachrohr“ des Flughafens für die Präsentation
des FMO in der Öffentlichkeit zuständig
und hat zudem ein Auge auf die interne
Kommunikation innerhalb des großen
Betriebes. „Der FMO hat eine überschaubare

Größe, so dass es die Möglichkeit gibt, direkt
auch auf die Entwicklung Einfluss zu nehmen“,
schätzt Heinemann an seiner Tätigkeit.
Dass im Bereich Kommunikation seine
Stärken liegen, das erfuhr Heinemann
schon während seines Studiums. Allerdings
nicht im Hörsaal, sondern in der Tätigkeit
als persönlicher Referent eines Europaabgeordneten.
„Diese Zeit hat mich stark geprägt
auch für mein jetziges berufliches Leben“,
sagt Heinemann, der auch Teamfähigkeit,
Begeisterung, Spontaneität und Kreativität
schätzt. „So ist es möglich, sich immer wieder
schnell auf neue Situationen einzustellen
und jedes Problem als Aufgabe anzusehen,
für das es eine Lösung gibt.“
Iris Schulze Aminzada
Iris Schulze Aminzada
Das große Ganze hinter vielen kleinen Dingen
zu sehen, das zeichnet ihren Blick aus:
Iris Schulze-Aminzada, Leiterin Marketing
der Streif Baulogistik GmbH, repräsentiert in
ihrem beruflichen Alltag einen innovativen,
ganzheitlich ausgerichteten Logistikansatz,
der das Zusammenspiel verschiedener Gewerke
auf Großbaustellen mit möglichst geringen
Reibungsverlusten an den unvermeidlichen
Schnittstellen zum Ziel hat. Ein Konzept,
dem die Zukunft gehört, da ist sich Iris
Schulze-Aminzada sicher. Seit sechs Jahren
leitet sie die Marketing-Abteilung der Streif
Baulogistik. Die Grundlage für ihre Karriere
legte die gebürtige Krefelderin mit einem
Studium der Wirtschaftswissenschaften an
der Ruhr-Universität Bochum, das sie als Diplom-Ökonomin
abschloss. Seit 1994 ist Iris
Schulze-Aminzada im Marketing verschiedener
Unternehmen tätig. Fundierte Marketingerfahrungen
sammelte sie bei Thermoplan
in Essen, LTG3 E in Stuttgart und der
HEW Contract GmbH in Hamburg, bevor sie
bei Streif Baulogistik in Essen die Marketingleitung
übernahm. Baulogistik funktioniert,
wenn auf einer Baustelle alles Benötigte
zum rechten Zeitpunkt am richtigen Ort
ist. Das spart Zeit und Geld und hilft, folgenschwere
Fehler zu vermeiden. Eine Hand
muss dabei direkt in die nächste greifen. Und
das gilt nicht nur für die logistischen Abläufe,
sondern ebenso für die interne Kommunikation
und Zusammenarbeit. Iris Schulze-
Aminzada: „Ohne Team läuft nichts.“
Werner Katzengruber
Werner Katzengruber
Er hat stets sein Gegenüber fest im Blick:
„Meine große Passion ist die Kommunikation“,
sagt Werner Katzengruber. Funktionierende
Kommunikation, so seine Überzeugung,
ist unverzichtbar, ob im Beruf, im Privatleben,
bei Verhandlungen oder in der Öffentlichkeit.
„Kommunikation ist das mächtigste
Werkzeug, das unsere Persönlichkeit
zum Ausdruck bringt“, ist sich Katzengruber
sicher. „Wer die Kommunikation beherrscht,
wird in allen Bereichen des täglichen Lebens
Vorteile erzielen.“ Diese weit reichende Erkenntnis
hat Werner Katzengruber auch zur
Maxime seines beruflichen Wirkens gemacht.
Seit 15 Jahren arbeitet Katzengruber
als Berater, Coach und Trainer für nationale
und internationale Unternehmen und schult
Persönlichkeiten, die ihre Kommunikationskompetenz
erweitern möchten. Inzwischen
ist Werner Katzengruber einer der führenden,
anerkannten Kommunikations- und Verhaltenstrainer.
Als „Deutschlands Personality
Coach Nr. 1“ bezeichnet, berät er Klienten
aus Politik, Wirtschaft, Sport und Medien.
Wo liegen die Wurzeln seines kommunikativen
Wissens? Schon Katzengrubers Studium
war kommunikationswissenschaftlich
ausgerichtet: Er studierte Psychologie mit
dem Schwerpunkt Kommunikatonspsychologie
in den USA, der Schweiz und in Deutschland.
Ein BWL-Studium mit dem Schwerpunkt
Medien/Marketing schloss sich an
ebenso wie weitere spezifische Coaching-,
Moderations- und Trainerausbildungen in
den USA, in Deutschland und der Schweiz.
Katzengrubers Meinung und Wissen sind
gefragt: In Fach- und Publikumszeitschriften
sowie in TV-Sendungen wird er als kompetenter
Interviewpartner geschätzt. Werner
Katzengruber ist geschäftsführender Gesellschafter
der RayCon Consulting Group
GmbH und Dozent an der Steinbeis Hochschule
Berlin (Medien MBA).
Luise Schorn-Schütte
Ihr analytischer Blick kennt räumlich und
zeitlich keine Grenzen. Wenn sie europäische
(Geistes- und Kommunikations-) Strukturen
in historischen Zusammenhängen beschreibt,
darf der Gegenwartsbezug nie fehlen:
Luise Schorn-Schütte ist Professorin für
Neuere Allgemeine Geschichte unter besonderer
Berücksichtigung der Frühen Neuzeit
an der Johann Wolfgang Goethe-Universität
in Frankfurt am Main. Nach dem Studium der
Rechts-, Geschichts- und Politikwissenschaften
in Göttingen, Marburg und Münster,
Forschungsaufenthalten in den USA, Promotion
und Habilitation lehrte sie von 1993
bis 1998 an der Universität Potsdam (Lehrstuhl
für Neuere Geschichte unter besonderer
Berücksichtigung der Frühen Neuzeit)
und folgte 1998 einem Ruf auf den gleichnamigen
Lehrstuhl an die Johann Wolfgang
Goethe Universität-Frankfurt am Main.
Auch als „Wissenschaftsmanagerin“ wird die
Luise Schorn-Schütte
Fach- und Sachkompetenz der Historikerin
geschätzt: Luise Schorn-Schütte ist - neben
vielen anderen Funktionen - von der Bundesregierung
berufenes Mitglied im Kuratorium
der Volkswagenstiftung und Vizepräsidentin
der Deutschen Forschungsgemeinschaft
(DFG).
An der Frankfurter Universität wurde Luise
Schorn-Schütte zur Sprecherin des Internationalen
Graduiertenkollegs „Politische Kommunikation
von der Antike bis in das 20. Jahrhundert“
gewählt. Die europäische Graduiertenausbildung
stellt einen wichtigen Beitrag
zur Internationalisierung der Ausbildung von
Geisteswissenschaftlern dar. Im „Team of
Competence“ vertritt Luise Schorn-Schütte
die geisteswissenschaftlichen Disziplinen.
Profitieren Sie vom Know-how unseres
„Team of Competence“
Die Helpline ist frei geschaltet:
info@absolventeninfo.de
2006 absolventenInfo 17

Selbst zum Kettenglied
im Supply Chain-Management werden
„Das Wissen, das ich im Studium und im Praktikum
erworben habe, möchte ich jetzt so
schnell wie möglich beruflich anwenden.“
Christina Casper hat seit wenigen Wochen ihr
BWL-Diplom in der Tasche und steckt mitten
in der „heißen“ Bewerbungsphase. „Meine
Bewerbungsunterlagen sind deutschlandweit
an die verschiedensten, international tätigen
Unternehmen unterwegs, Einladungen
zu Vorstellungsgesprächen habe ich schon
erhalten“, zieht sie eine erste Bilanz, will aber
ebenso wenig verschweigen, dass ihr auch die
ersten Absagen in den Briefkasten flatterten.
„Mir ist schon klar, dass ich nicht in jede Firma
hineinpasse“, sieht die 24-Jährige ihre
Chancen auf dem Arbeitsmarkt durchaus realistisch.
„Andererseits weiß ich, dass mein
Kapital eine hoch spezialisierte Ausbildung ist
und es bislang nur wenige Absolventen in
meiner Studienrichtung gibt“, bleibt die Münsteranerin
optimistisch. Christina Caspers
besondere Studienrichtung ist der Studiengang
Deutsch-Lateinamerkanische Betriebswirtschaft
(CALA) am Fachbereich Wirtschaft
der Fachhochschule Münster, den sie in neun
Semestern überaus erfolgreich abschloss.
Lediglich 15 bis 20 Studenten, die eine gesonderte
Aufnahmeprüfung ablegen müssen,
werden pro Semester zum CALA-Studium
zugelassen. Christina Casper hat es geschafft:
Direkt nach dem Abitur konnte sie sich zum
18 absolventenInfo 2006
Christina Casper: Mein Kapital ist eine hoch spezialisierte Ausbildung
von Marlies Grüter
Wintersemester 2001/2002 an der FH Münster
einschreiben. „Hilfreich waren für die
Bewerbung zum CALA-Studiengang meine
umfangreichen Portugiesisch-Kenntnisse“,
beschreibt die Diplomandin im Rückblick.
Portugiesich erlernte Christina Casper nämlich
schon in ihrer Schulzeit.
„Die elfte Klasse habe ich als Gastschülerin
in einer Familie in Brasilien, in Curitiba, verbracht“,
erzählt die junge BWLlerin. „Damals
schon hat mich das Land fasziniert. Und als
ich dann von dem neu eingerichteten Studiengang
an der FH erfuhr und wusste, dass die
Hochschule im brasilianischen Curitiba auch
noch Partnerhochschule der FH Münster für
den CALA-Studiengang ist, gab es keine große
Überlegung mehr, da habe ich mich direkt
beworben“, berichtet sie. Beste Voraussetzungen
also für einen guten Start ins Studium. Das
Grundstudium absolvieren die Studenten in
Münster, zum Hauptstudium geht es dann
direkt an die Partnerhochschulen nach Lateinamerika.
Das vorgesehene Studienjahr
verbrachte Christina Casper an der Hochschule
Curitiba und lernte dort nicht nur die
Sprache noch intensiver, sondern auch die
brasilianische Lebensart.
Die Schwerpunkte ihrer Studien in Brasilien
legte die junge Deutsche auf die Bereiche „Internationaler
Handel“ und „Management in
der Landwirtschaft“. „Soja und Mais werden
aus Brasilien in großen Mengen exportiert.
Die Herausforderung liegt darin, vor dem Hintergrund
der Anforderungen der internationalen
Handelsbeziehungen die Produkte zeitnah
in die großen Häfen zu schaffen. Eine
absolute logistische Herausforderung bei der
eigentlich in Brasilien schlecht ausgebauten
Infrastruktur“, erläutert Christina Casper den
Inhalt ihrer Schwerpunktstudien in Brasilien.
Für das anschließende Praxissemester in dem
lateinamerikanischen Land war wieder ihre
eigene Initiative gefordert. „Eine Praktikumskultur
wie in Deutschland gibt es in Brasilien
nicht. Wer den Bezug zur Praxis haben möchte,
der arbeitet studienbegleitend in einem
Unternehmen“, erzählt sie. Wie also in Brasilien
einen entsprechenden Praktikumsplatz
finden? „Da war mir die deutsch-brasilianische
Handelskammer behilflich, die mit deutschen
Firmenniederlassungen in Brasilien in
direktem Kontakt steht“, berichtet Christina
Casper. Und dann ging alles ganz schnell: Die
Studentin wandte sich an den Präsidenten der
brasilianischen Dependance des internationalen
Speditions- und Logistikunternehmens
Kühne und Nagel und erhielt in der Niederlassung
Sao Paulo die Chance, ein Semester
lang zu arbeiten. „Das war meine intensivste
Zeit in Brasilien“, sagt Christina Casper im
Rückblick. „Begonnen habe ich meine Tätig-

keit in der Buchhaltung des Unternehmens
und konnte dann alle Abteilungen durchlaufen,
die sich mit Importen aus der ganzen Welt
und mit brasilianischen Exporten, mit Seeund
Luftfracht befassten. Als Logistiker global
und natürlich mit deutschen Handelspartnern
direkt zu kommunizieren, war hoch
interessant. Alle Warensendungen können
jetzt mittels neuester Datenübertragungstechniken
immer genau verortet werden. Die
Produktion beispielsweise im Automobilbereich
läuft inzwischen rund um den Globus.
Überall auf der Welt werden Teile gefertigt, die
dann zu einem Fahrzeug zusammengefügt
werden. Logistiker arbeiten da beispielsweise
im Auftrag der Produzenten in der Beschaffung
und liefern die benötigten Teile zeitgenau
bis an die Produktionsbänder.“
An ihren spannendsten Tag erinnert sich
Christina Casper auch noch ganz genau: „Wir
standen am Flughafen in Sao Paulo, um den
Prototyp des VW Fox, der in Brasilien gebaut
wurde, nach Deutschland abzufertigen. Das
sind unbeschreibliche Momente, das sind
Handelsbeziehungen zwischen Deutschland
und Lateinamerika live.“ Hautnah erlebte die
junge Studentin aus Münster aber auch die
Schwierigkeiten, die die globale Kommunikation
trotz aller elektronischen Medien und
Informationsmöglichkeiten mit sich bringt.
„Oft genug haben sich die Brasilianer be-
schwert, wenn Dokumente aus Deutschland
an der falschen Stelle unterschrieben oder
nicht korrekt datiert waren“, erinnert sie sich.
„Für die deutschen Logistikpartner sind das
Kleinigkeiten. Aber diese Kleinigkeiten können
dazu führen, dass die Vorgänge bei den
brasilianischen Behörden wochenlang nicht
bearbeitet werden, und das hat für die Logistikkette
fatale Folgen. Wenn die Handelspartner
mehr voneinander wüssten, die Mentalitäten
und die Gepflogenheiten besser kennen würden,
dann könnten die Zusammenarbeit und
der Austausch noch deutlich besser funktionieren“,
ist sie sich sicher.
Mitte 2005 kehrte Christina Casper von Brasilien
nach Deutschland zurück, um mit der
Diplomarbeit ihr Studium abzuschließen.
Thema: „Exporte aus dem Mercosur unter
Berücksichtigung von Handelshemmnissen
der EU.“ Gemeint sind beispielsweise Zölle,
so zeigte Christina Caspar in ihrer Diplomarbeit
auf, und beschrieb, wie Zollkontingente
und Handelsbeschränkungen - etwa für landwirtschaftliche
Produkte - den Export aus
Lateinamerika erschweren. Daneben ist es die
Unwissenheit auf Seiten der Lateinamerikaner
über die Struktur der europäischen Märkte,
die den Absatz beispielsweise von hochwertigen
Lederwaren in Europa nahezu unmöglich
macht, da die Waren nicht adäquat
vermarktet werden. Handelshemmnis, das
Christina Caspar aufdeckte und untersuchte,
ist in diesem Fall das Fehlen der passenden
Marktstrategien.
„Anfangs hatte ich die Idee, meine Abschlussarbeit
in einem Logisitk-Unternehmen zu
schreiben, um möglichst engen Praxisbezug
zu haben, allerdings war der Versuch nicht von
Erfolg gekrönt“, bedauert Christina Caspar
ein wenig. „Vielleicht hätte ich nach der ersten
Absage eines Unternehmens nicht gleich
aufgeben sollen und weitere Firmen kontaktieren
können, aber natürlich drängte am
Ende auch die Zeit.“ So beschäftigte sie sich
im Wintersemester 2005/2006 von ihrem
Schreibtisch aus mit den Handelshemmnissen,
mit denen die lateinamerikanische
Wirtschaft im Export nach Europa zu kämpfen
hat. Mit hervorragendem Ergebnis hat
Christina Caspar den Studiengang Deutsch-
Lateinamerikanische Betriebswirtschaft abgeschlossen,
hat ihr Doppel-Diplom - das
deutsche und das brasilianische - in der Tasche
und bereitet nun ihren beruflichen Einstieg
vor. „Von der Online-Bewerbung bis zum
Besuch von Job- und Karrieremessen werde
ich alle sich bietenden Möglichkeiten nutzen,
direkt mit potenziellen Unternehmen
Kontakt aufzunehmen“, hat sie sich vorgenommen.
Denn ihr Ziel hat Christina Casper
klar vor Augen: Ihr Spezialwissen um internationale
Handelsbeziehungen schon bald
in die Praxis umzusetzen.
2006 absolventenInfo 19

Nein, auch wenn sie direkt zur Zielgruppe
gehört - ein trendiges Biermixgetränk
hatte Ina Groß-Selbeck
bis zu ihrem Jobeinstieg bei der sauerländischen
Brauerei C.&A. Veltins noch nie getrunken.
Doch der Gerstensaft an sich war
nicht fremd. Die gebürtige Düsseldorferin
studierte im bayerischen Passau. Und da
gehört das Bier bekanntlich mit zu den
Grundnahrungsmitteln.
„Ich konnte mich aber direkt mit dem Produkt
identifizieren“, erinnert sich die Junior-
Produktmanagerin heute an die Tage im
August 2004. „Damals ging alles ganz
schnell.“ Eigentlich steckte sie noch mitten
in einem Praktikum in Hamburg, als die Einladung
zum Vorstellungsgespräch in die Provinz
zur Brauerei nach Grevenstein kam.
Und kurz darauf die Zusage. „Es war für mich
klar: Das machst Du.“ Sie zögerte nur einen
kleinen Moment, brach freitags ihr Praktikum
ab, um montags ihre Trainee-Stelle anzutreten.
Ein Vorteil, gut in den Job hinein zu kommen,
war, dass sie direkt mit einem Projekt einsteigen
durfte. Mit dem Slogan „Werde berühmt:
werde V+ Etiketten-Star“ wurde eine
große Internet-Single-Börse von V+ - auf diesen
Namen hören die Mixgetränke der Brauerei
- von Mai bis September 2005 promoted,
die in Kürze in die nächste Runde gehen soll.
Mittels learning-on-the-job wurde sie nicht
ins kalte Wasser geworfen. Sie durfte die Disco-Promotion
begleiten, war auch dabei, als
Werbespots und Trailer produziert wurden
und hat dabei schnell die entscheidenden
Leute kennengelernt. Als sie dann die ersten
Flaschen mit den Kampagnen-Etiketten
im Geschäft sah, schoss ihr nur ein Gedanke
durch den Kopf: „Das ist meins!“ Und der
Absatz des Produktes wurde tatsächlich angekurbelt.
Der Weg ins Marketing war bei Ina Groß-
Selbeck nicht von Anfang an vorgezeichnet.
Nach dem Abi stand die heute 28-Jährige
zunächst vor der großen Frage aller Fragen:
20 absolventenInfo 2006
Marketing für die eigene Zielgruppe / Ina Groß-Selbeck vermarktet V+
von Guido Kratzke
Was mach ich nun? Da sie das elfte Schuljahr
bereits in den USA verbracht hatte, hielt
sie einen weiteren Auslandaufenthalt durchaus
für sinnvoll und verabschiedete sich für
neun Monate nach Spanien.
Doch damit war die Berufswahl noch lange
nicht vorgezeichnet. Naturwissenschaften,
Medizin und Jura schloss sie für sich aus. Da
sie wirtschaftlich interessiert war, fiel die
Entscheidung, BWL zu studieren. „Allerdings
ohne konkretes Berufsziel“, wie sie
heute einräumt. Allerdings legte sie großen
Wert auf eine Kombination mit einer fach-
Als sie dann die ersten
Flaschen mit den Kampagnen-Etiketten
im Geschäft
sah, schoss ihr nur ein Gedanke
durch den Kopf:
„Das ist meins!“
spezifischen Fremdsprachenausbildung:
Englisch war Pflicht, Spanisch zog sie bis
zum Vordiplom durch.
Auch wenn sie in ihrem Job bislang noch
nicht viel von den Fremdsprachenkenntnissen
hatte, im Studium waren sie noch
erforderlich. Schließlich studierte sie ein Jahr
lang an der Fresno State University. Da es
sich um eine Partner-Hochschule handelte,
wurden ihre Scheine anerkannt. Und ein
Professor öffnete ihr die Chance zu einem
Praktikum in einer Software-Firma. Sie durfte
in alle Abteilungen hineinschnuppern. Die
wahre Herausforderung aber war, auch auf
Englisch zu arbeiten.
Nach dem ersten Praktikum war aber noch
lange nicht Schluss. Nachdem sie in einer
Werbeagentur hospitiert hatte, stand für sie
fest: Die Zielrichtung wird Marketing. Auch
in der Folgezeit nutzte sie die Chancen,
Praxisluft zu schnuppern.
Den entscheidenden Drive entwickelte sie
nach einem Workshop von Unilever in Passau.
„Ich bin nach Hause gefahren mit dem
Gedanken: Das kannst Du Dir vorstellen.“
Da sie schon kurz vor dem Examen stand,
war für ein weiteres Praktikum keine Zeit.
Doch die sollte sie nach dem Examen noch
bekommen.
Wie die meisten ihrer Kommilitonen schrieb
sie Bewerbungen - doch nicht mit dem durchschlagenden
Erfolg. Deshalb wollte sie mehr
Praxiserfahrungen sammeln und startete bei
Schwarzkopf ein Praktikum im Produktmanagement.
Sie sah, wie die Fäden bei Projekten
zusammenliefen, pflegte Kontakte zu
Agenturen, durfte sich mit eigenen Ideen
einbringen - und bewarb sich weiter.
Doch auch als das Praktikum sich dem Ende
zuneigte, war kein Job in Aussicht. „Einige
ehemalige Studienfreunde hatten bereits
was gefunden, indem sie von ihrer eigentlichen
Zielrichtung abgegangen waren.“ Ina
Groß-Selbeck hielt an ihrem Wunschbereich
Marketing allerdings fest. „Dann habe ich
halt in Hamburg ein weiteres Praktikum bei
Unilever begonnen.“ In einer Jobbörse fand
sie das Inserat der Brauerei C.&A. Veltins -
der Rest ist heute schon Geschichte.
Mittlerweile hat sie „V+ Curuba“, das jüngste
Kind des Sortiments, mit entwickelt - und
ist auch kein Trainee mehr. Ihre Vorgesetzten
war so gut mit ihr zufrieden, dass die Zeit
verkürzt und in ein richtiges Angestelltenverhältnis
als Junior-Produktmanagerin gewandelt
wurde.

Nicht lange her, da fieberte die Nation mit
kleinen Goldkehlen, die Partout eine professionelle
Sangeskarriere starten wollten. Das
Auswahlverfahren auf dem Weg zum Siegertreppchen
schien manchem Zuschauer
allzu hart. Doch seien wir ehrlich - im Assessment
Center (AC) hätten sich die Aspiranten
gleich verabschieden müssen. Denn der reale
Alltag auf dem hart umworbenen Arbeitsmarkt
präsentiert sich erbarmungslos. Wenn
den Zahlen zu trauen ist, befindet sich nahezu
jeder zehnte Deutsche auf Jobsuche. Kein
leichter Start also, der den Absolventen bevorsteht,
denn eines steht fest: Die Zahl der
Mitbewerber um eine gute Position ist immens.
Und auch die Unternehmen stehen vor
der großen Herausforderung, aus der Flut eingehender
Bewerbungen zu selektieren. Sie
verlassen sich zunehmend auf kompetente
Dienstleister: Assessment Center übernehmen
die Aufgabe, ausgeschriebene Positionen
bestmöglich zu besetzten.
Absolventen sollten im Rahmen dieses
Bewerbungsmarathons mit Einzelgesprächen
ebenso rechnen wie mit Gruppenübungen,
in denen es gilt, die eigene Teamfähigkeit
und Führungsqualitäten unter Beweis
zu stellen. Ganz sicher sind neben
Allgemeinwissen auch Themen aus Politik
und Wirtschaft (Tipp: unbedingt Zeitung lesen
und am Vorabend Nachrichten sehen)
gefragt.
So verschaffen sich die Prüfer - auch Assessoren
genannt - einen Eindruck über das Verhalten
der Kandidaten in Praxissituationen.
Thema können Anforderungen im Beruf sein
oder ein scheinbar banales Alltagsthema. Im
Pro- und Contra-Gespräch zeigt sich bald, wer
in Stress gerät und wer auch in heikler Situation
die Ruhe bewahrt. Häufig sind im
Assessment Center Rollenspiele gefordert, bei
denen die Kandidaten in die Rolle des Mitarbeiters
oder der Führungskraft schlüpfen. Und
es gilt, nicht ausschließlich fachliches Wissen
zu präsentieren. Vielmehr fallen weiche
Faktoren wie die Persönlichkeit, Kommuni-
22
absolventenInfo 2006
Nur nicht die Nerven verlieren
Individuelle Vorbereitung von Kandidaten auf das Assessment Center
kationsfähigkeit und das Engagement des
Einzelnen ins Gewicht.
Dabei ist die Herangehensweise an diesen
wichtigen Tag ebenso individuell wir die Vorstellung
von dem, was den Bewerber dort erwarten
könnte.
Markus Kampmann (30), Magisterabschluss
in den Fächern Politikwissenschaft,
Wirtschaftspolitik und Öffentliches
Recht, derzeit Volontär bei einer
Tageszeitung, stellt sich der Herausforderung:
Ahnungslos ins Assessment Center zu gehen
- das kommt für mich nicht in Frage. Da kann
der Studienabschluss noch so gut sein - beim
Auswahlverfahren für einen Job zählen der
persönliche Eindruck und die Ergebnisse der
jeweiligen Aufgabenstellungen, die es vor Ort
zu lösen gilt. Da ich in der Regel nicht weiß,
was da im Einzelnen auf mich zukommt, ist
eine gründliche Vorbereitung das A und O -
schon alleine deshalb, weil das Gefühl, gut
vorbereitet zu sein, das Selbstvertrauen und
damit das Auftreten stärkt. Diese Faktoren
sind nicht zu unterschätzen, denn Assessment
Center zielen gerade darauf ab, die Teilnehmer
unter Stressbedingungen auf die Probe
zu stellen.
Informationen sind dafür eine wesentliche
Voraussetzung. Ich würde mich also so gut es
geht über das jeweilige Unternehmen sowie
über die speziellen Anforderungen der offerierten
Stelle informieren. Daraus dürften sich
auch Rückschlüsse ziehen lassen auf das, was
mich im Assessment Center selbst erwartet.
Da bei derartigen Auswahlverfahren gerne
auch das Allgemeinwissen - vor allem zu aktuellen
Themen - auf die Probe gestellt wird,
gehört das intensive Lesen der Tagespresse
selbstverständlich zur Vorbereitung mit dazu.
Auch kann es von Vorteil sein, wenn man sich
schon vorab über typische Frage- und Aufgabenstellungen
in Assessment Centern informiert
und diese durchspielt - beispielsweise
Übungen für Intelligenz-, Leistungs- und
Persönlichkeitstest.
Auch Jutta Melchers (26), Magisterabschluss
in den Fächern Germanistik,
Politikwissenschaften und Soziologie,
bereitet sich auf diese erste Hürde vor:
Zunächst einmal gilt beim Gedanken an das
Assessment Center die Devise: nur nicht die
Nerven verlieren. Und auch, wenn ich aus
Gesprächen mit Freunden weiß, dass die
Vorbereitungsmöglichkeiten auf einen solchen
Test angeblich nur beschränkt seien, recherchiere
ich - auch um die Nerven zu beruhigen.
Zunächst einmal hole ich Informationen
und Basisdaten über das Unternehmen
ein, bei dem ich mich beworben habe. Das
sollte zwar sicherlich bereits beim Abschicken

der Bewerbungsunterlagen geschehen sein,
eine weitere Vertiefung in das Thema schadet
aber nicht. Schließlich tun sich dabei
Themenbereiche auf, die sicherlich auch im
bevorstehenden Test eine Rolle spielen.
Wirtschaftsdaten oder Unternehmensstrukturen
zum Beispiel.
Doch im Assessment Center wird mehr verlang
als das schlichte Herunterbeten von
Fachwissen. In diesem Fall kann eine Recherche
im Internet oder in der einschlägigen
Fachliteratur von Vorteil sein. Dort gibt
es Expertentipps, die vor den gängigsten Stolpersteinen
und Fallgruben warnen.
Und ich höre in mich hinein: Wie wirke ich
nach Außen? Vielleicht kann mir auch eine
Freundin helfen, die diese Frage ehrlich beantwortet.
Schließlich kommt es im Assessment
Center in erster Linie auf die so genannten
„Soft Skills“ an. Die Außenwirkung ist
somit entscheidend. Wer zu schüchtern - aber
auch zu selbstsicher wirkt - hat oftmals nur
geringe Aussichten auf den Job. Daher sollte
man wissen, wie die eigene Persönlichkeit
beim Gegenüber ankommt. Eine Rolle zu spielen
hingegen funktioniert ganz sicher nicht.
Wichtig erscheint mir aber auch zu wissen,
was ich selber will und vom angestrebten Job
erwarte. Denn nur so wirkt das Auftreten beim
Assessment Center überzeugend, und ich
kann meine Position auch wirkungsvoll darlegen.
Zu guter Letzt würde ich mich noch
auf die praktischen Herausforderungen im
Assessment Center vorbereiten. Schließlich
soll der erste positive Eindruck nicht dadurch
verwässert werden, dass ich nicht mit einem
Flip-Chart umgehen kann.
Ungeduld ist nicht immer
eine positive Eigenschaft
Dem Bewerber auf den sprichwörtlichen
„Zahn“ zu fühlen ist Aufgabe des
Personalentscheiders - ganz gleich, ob
es sich dabei um einen Job handelt, mit dem
das Studium finanziert wird oder den Einstieg
in die Berufswelt. Dabei sind einige Regeln zu
beachten. Zuerst einmal gilt es, ordentlich
gekleidet zu erscheinen - wohlgemerkt nicht
„verkleidet“. Die „Kluft“ sollte zum Typ passen.
Also ab in das Kaufhaus des Vertrauens,
einen sympathischen Verkäufer ansprechen
- der übrigens äußerst korrekt gekleidet sein
sollte - und ihm darlegen, wo der Schuh drückt
(der nicht nur sauber geputzt, sondern auch
bequem sein und folglich bei Neuinvestition
vorher eingelaufen werden sollte). Wirkt
manchmal Wunder! Ein Gang zur Kosmetikerin
kann Ihr und Ihm keineswegs schaden.
Und nicht zuletzt - der Gang zum Friseur des
Vertrauens, der auch eingeweiht werden sollte.
Denn der erste Eindruck ist wichtig!
Die Tasche gehört in die linke Hand, den
Händedruck mit der rechten Hand ruhig mal
mit dem Kumpel üben. Und - beim Aufstehen
den Stuhl wieder an die Ausgangsposition
stellen - es gilt, einen ordentlichen Eindruck
zu hinterlassen.Der Bewerber darf beim Erstkontakt
mit dem potenziellen Arbeitgeber
durchaus mit gängigen Standardfragen rechnen,
auf die er sich im Vorfeld vorbereiten
sollte. „Warum bewerben Sie sich bei unserer
Firma? Was erhoffen Sie sich in dieser Position?“
Aber auch - „Welches war Ihr negativstes
Erlebnis?“ oder „Welche Eigenschaften
schätzen Ihre Freunde an Ihnen?“ Heikel
wird es bei der Frage nach dem häufigen
Wechsel der Studienrichtung oder Fehlzeiten
Buchtipps
im Abiturzeugnis. Kleiner Tipp: Immer am
Abend zuvor die Spätnachrichten sehen - häufig
werden Fragen aus dem aktuellen politischen
Geschehen gestellt.
Grundsätzlich ist Ehrlichkeit gefragt. Und die
gerät bei einstudierten Standardantworten
ins Wanken. So antworten nahezu alle Bewerber,
gefragt nach „negativen Eigenschaften“
- alles andere als spontan mit „Ungeduld“.
Welcher gelehrte Personalentwickler in
der Historie von Bewerbungstrainings auf die
Idee gekommen sein mag, dieses einzig positive
Negativum als Antwort für die Bewerberwelt
zu schaffen - er hat ausgedient. Denn
während „Ich singe lautstark unter der Dusche!“
dem potenziellen Arbeitgeber noch ein
Schmunzeln entlockt, ist es bei diesem Trivial-Attribut
nur ein Stirnrunzeln. Und leider
häufig das Aus.
Weitere Fallstricke: Fremdsprachen. Für so
manchen Bewerber war das Thema bereits
erledigt, als er aufgefordert wurde, sich selbst
vorzustellen - über eine Dauer von sieben
Minuten und in englischer Sprache.
Grundsätzlich, rät Peter von Woedtke, Geschäftsführer
der Unternehmensberatung
Kahle, Wasmuth, v. Woedtke mit Sitz in
Hamburg, sollte der Bewerber im Assessmentcenter
darauf vorbereitet sein, Gruppenaufgaben
zu lösen.
Und da liegt nicht der Bewerber weit vorn, der
sich besonders lautstark im Alleingang aus
der Gruppe hervorhebt. Teambuilding, Organisationstalent,
Kreativität beim Finden von
Lösungsansätzen und vieles mehr sind an
Eigenschaften einer angehenden Führungskraft
gefragt.
Assessment Center. Erfolgstipps und
Übungen für Bewerber.
von Holger Beitz, Andrea Loch
Erscheinungsdatum: September 2003
Goldmann | ISBN: 3442166446
Erfolgreich im Assessment-Center.
Das Trainingsprogramm für Hochschulabsolventen
von Christian Püttjer, Uwe Schnierda
Erscheinungsdatum: September 2001
Campus Sachbuch | ISBN: 3593366940
Fit fürs Assessment-Center. Mit Aufgaben,
Checklisten und Beurteilungsschlüssel
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Erscheinungsdatum: Mai 2006
Cc-Verlag | ISBN: 3923930070
2006 absolventenInfo 23

Der Einstieg in die Selbstständigkeit ist nicht einfach.
Gute Informationen am Anfang helfen Fehler zu vermeiden und einen glänzenden Start hinzulegen.
Damit aus der guten Idee kein Flop und aus
dem Sprung in die Selbständigkeit keine
Bauchlandung wird, sollten potenzielle Existenzgründer
alle sich bietenden Informationsund
Beratungsangebote nutzen:
Die Industrie- und Handelskammern sind
erste Anlaufstelle für Existenzgründer und
Unternehmer aus den Bereichen Industrie,
Handel, Gastgewerbe, Dienstleistung und
Verkehr, die sich betriebswirtschaftlich und
rechtlich beraten lassen möchten. Die Mitarbeiter
der Kammern begutachten auch die
Unternehmenskonzepte der Existenzgründer,
die beispielsweise zur Vorlage bei Kreditgesprächen
oder zur Beantragung von Überbrückungsgeld
oder Existenzgründungszuschüssen
vorgelegt werden müssen. Die
Adressen aller Industrie- und Handelskammern
sind zu finden unter > www.dihk.de.
Wenn es um Existenzgründungen im Handwerk
geht, sind die Mitarbeiter der Handwerkskammern
die richtigen Ansprechpartner,
wenn es um eine betriebswirtschaftliche
und rechtliche Beratung geht. Bei den
Handwerkskammern wird auch die Handwerksrolle
geführt sowie das Verzeichnis der
Inhaber eines zulassungsfreien Handwerks
oder handwerksähnlichen Gewerbes. Auch
die Handwerkskammern begutachten die
Unternehmenskonzepte von Existenzgründern.
Die Adressen aller Handwerkskammern
finden sich unter > www.zdh.de.
Unbedingt zu Rate gezogen werden sollten
auch kommunale oder regionale Wirtschaftsförderer,
die sich als Ansprechpartner und
Interessenvertreter der Wirtschaft vor Ort
definieren. Neben Standortplanung und -werbung
gehört die Unterstützung von Existenzgründern
und bestehenden Unternehmen
zu den Aufgaben der Ämter oder Gesellschaften
für Wirtschaftsförderung. Im Angebot
haben die Wirtschaftsförderer Orientierungsberatungen,
Lotsendienste durch
die Verwaltung, Hilfe bei Bauvorhaben oder
24
absolventenInfo 2006
Starthilfe für Start-Ups
bei der Standortsuche. Interessant für Existenzgründer
sind auch Technologie- und
Gründerzentren, die in den Kommunen und
Regionen entstehen. Sie stellen Existenzgründern
und Jungunternehmern einen
günstigen Unternehmensstandort zur Verfügung
und bieten darüber hinaus organisatorische
und technische Infrastruktur (Verwaltung
und Büro), Dienstleistungen rund um das
Unternehmen (Sekretariatsservice), Finanzierungshilfen
(günstige Mieten) und Managementberatung.
Eine Liste aller Technologie-
und Gründerzentren hat der Bundesverband
Deutscher Innovations-, Technologie-
und Gründerzentren e.V.(ADT) unter
>www.adt-online.de zusammengestellt.
Die Agenturen für Arbeit haben neben ihrer
Aufgabe, Arbeitssuchenden einen Job zu vermitteln
auch unterstützende Funktion, wenn
es darum geht, den Weg aus der Arbeitslosigkeit
in eine selbstständige Tätigkeit zu
ebnen (Überbrückungsgeld, Existenzgründungszuschuss,
Einstiegsgeld). Ein Verzeichnis
aller Arbeitsagenturen steht unter
> www.arbeitsagentur.de.
Speziell an Frauen, die eine Selbstständigkeit
anstreben, richtet sich die bundesweit
tätige Gründerinnenagentur mit ihrem Beratungsangebot.
Die Agentur wird gefördert von
den Bundesministerien für Bildung und Forschung,
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
sowie für Wirtschaft und Arbeit und bietet
Angebote für Existenzgründerinnen,
Unternehmerinnen, Beraterinnen und alle,
die sich für verbesserte Startchancen für selbständige
Frauen einsetzen.
Die Hotline unter Tel. 01805 229022 steht alle
Interessentinnen offen. Das Internet-Angebot
der Gründerinnenagentur umfasst Gründungsinformationen,
Arbeitshilfen, Veranstaltungshinweise
und eine Online-Recherchefunktion
für spezielle Coaching- und
Beratungsmöglichkeiten.Kontakt:
>www.gruenderinnenagentur.de.
Start-Kapital für Start-ups
Klare Finanzen sind die Grundlage jeder
Existenzgründung: Wer ein Unternehmen
aus der Taufe heben möchte, um seine berufliche
Existenz aufzubauen, der muss in der
Regel erst einmal in Vorleistung treten, also
investieren. Nach dem Studium ist die Kasse
allerdings meistens nicht mehr prall gefüllt.
Kein Grund, seine Idee nicht weiter zu
verfolgen, denn Bund und Länder haben
geeignete Förderprogramme aufgelegt, um
den Mittelstand zu unterstützen und insbesondere
Existenzgründungen (finanziell) zu
erleichtern.
Wie viel Kapital wird benötigt? Ein klar
durchdachter Kapitalbedarfsplan gehört unbedingt
in jeden Businessplan, ganz gleich,
woher die Gelder stammen. Wer darauf verzichtet,
einen genauen Plan zu erstellen, der
läuft Gefahr, dass möglicherweise am Ende
das zur Verfügung stehende Geld doch nicht
ausreicht. In einem solchen Fall muss dann
kurzfristig nachfinanziert werden. Für öffentliche
Existenzgründungsdarlehen ist es dann
allerdings zu schon spät, denn sie müssen
grundsätzlich vor der Unternehmensgründung
beantragt werden.
Der Kapitalbedarfsplan muss fünf Größen berücksichtigen:
Den Bedarf vor der Gründung,
den Bedarf für die betriebliche Anlaufphase,
den Bedarf zur Sicherung des Lebensunterhaltes,
die Finanzierung des Kapitalbedarfs
und die Fremdfinanzierung.
Schon vor der eigentlichen Gründung des
Unternehmens fallen bereits die ersten Kosten
an, die Berücksichtigung im Kapitalbedarfsplan
finden sollten: Dazu zählen
beispielsweise Beratungs- und Notariatskosten
oder Gebühren für Genehmigungen
und Anmeldungen.
Und dann ist es so weit: Der Betrieb kann
beginnen. Wie viel Geld muss ausgegeben
werden, um das Unternehmen stark zu ma

chen? Hier wird unterschieden zwischen
Anlagevermögen (Grundstück, Gebäude,
Maschinen, Fahrzeuge, Büroeinrichtung)
und Umlaufvermögen. Zum Umlaufvermögen
zählen betriebliche Aufwendungen wie
Verwaltung, Vertrieb und Personal, die später
durch die Einnahmen gedeckt, in der Anlaufphase
aber vorfinanziert werden müssen.
Wie hoch sind die Anlaufkosten also insgesamt?
Wann geht voraussichtlich die erste
Kundenzahlung ein? Wie dick muss also das
finanzielle Polster in der Anfangsphase der
Betriebsgründung sein?
Gibt es eine Möglichkeit, hier Kosten zu sparen,
indem beispielsweise auf die Anschaffung
gebrauchter Büroeinrichtungen, Anlagen,
Geräte oder Maschinen zurückgegriffen
wird? Aber aufgepasst: Eine zu spartanisch
wirkende Ausstattung könnte dazu führen,
dass Kunden nicht gewonnen werden können.
Wenn ein Teil der anfallenden (Büro-)
Arbeiten in den ersten Monaten außer Haus
gegeben wird, könnten nicht unerhebliche
Lohn- und Einrichtungskosten eingespart
werden. Vielleicht bietet sich auch eine Zusammenarbeit
mit Unternehmen der selben
Handelsstufe an, um eventuell günstigere
Einkaufskonditionen auszuhandeln. Auch
das Angebot von Dienstleistungsunternehmen
für Empfangs- und Sekretariatsservice,
Car- oder Gerätesharing kann den
Kapitalbedarf in der Anlaufphase minimieren.
Denn eine wichtige Größe fehlt noch in der
Rechnung des Jungunternehmers: Der Kapitalbedarf
zur Sicherung des eigenen Lebensunterhaltes.
Alle monatlichen Ausgaben inklusive
Versicherungen und Rücklagen für
unvorhergesehene Ereignisse müssen finanziert
werden.
Wie viel Kapital erwirtschaftet das Unternehmen
in der Anfangszeit, und welche
Summen müssen investiert werden? Ein
detaillierter Liquiditätsplan gibt hier Auskunft:
Nur so lässt sich feststellen, ob die (eingeplanten)
Einnahmen in der Lage sind, alle
anfallenden Kosten einschließlich des privaten
Lebensunterhaltes zu decken. Sind die
Kosten höher als die Zahlungseingänge,
muss zusätzliches Kapital von außen, sprich
aus privaten Ersparnissen oder über Fremdkapital
„zugeschossen“ werden. Wenn öffentliche
Fördergelder und/oder Bankkredite
in Anspruch genommen werden müssen,
dürfen die monatlichen Zinskosten und Tilgungsraten
im Kapitalbedarfsplan nicht unberücksichtigt
bleiben.
Wenn der Kapitalbedarfsplan zeigt, dass nur
aus Eigenkapital das Unternehmen nicht zu
finanzieren ist, muss niemand die berühmte
Flinte ins Korn werfen. Wer von seiner
Gründungsidee überzeugt ist (und auch seine
Hausbank von der Schlüssigkeit des
Businessplans überzeugen kann), hat viele
verschiedenen Möglichkeiten, zu günstigen
Konditionen Startkapital zu erhalten.
„Startkapital“ aus Förderprogrammen kann
in Form von Zuschüssen oder einem Darlehen
zu günstigen Zinssätzen und langen
Laufzeiten den Existenzgründern die Anfangsphase
der Gründung deutlich erleichtern.
Häufig ist auch eine „Schonfrist“ für die
Jungunternehmer Teil des Programms, es gibt
aber auch Bürgschaften (wenn beispielsweise
die Sicherheiten für Kredite fehlen).
Eines sollten Existenzgründer in jedem Fall
beachten, wenn sie Fördermittel in Anspruch
nehmen möchten: Die Anträge müs-
sen gestellt werden, bevor das Gründungsvorhaben
realisiert werden. Bereits begonnene
Vorhaben werden in der Regel nachträglich
nicht unterstützt. Informationen
erteilen die Förderbanken der einzelnen
Bundesländer und die KfW Mittelstandsbank.
Der Weg führt die Existenzgründer dann zu
ihrer Hausbank, denn der Antrag auf
Fördermittel muss immer bei der Hausbank
gestellt werden.
Die Förderprogramme von Bund und Ländern
verfolgen ganz unterschiedliche Ziele:
Beim Übergang aus der Arbeitslosigkeit in die
Selbständigkeit garantieren Überbrückungsgeld
und Existenzgründungszuschuss den
Lebensunterhalt des Gründers und seine soziale
Absicherung in der Gründungsphase.
Mit dem Bereich „Unternehmerkapital“ sorgt
die KfW-Mittelstandsbank dafür, dass Lücken
geschlossen werden können beim sogenannten
Haftkapital des Unternehmens, um größere
Kreditwürdigkeit und höhere wirtschaftliche
Handlungsfähigkeit zu erreichen. „Unternehmerkredit“
heißen die Förderdarlehen,
die zur Investitions- und Betriebsmittelfinanzierung
genutzt werden. Sie zeichnen
sich durch besonders günstige Zinsen
und Laufzeiten aus. Für kleinere Vorhaben
gibt es spezielle Kreditprogramme (Mikrodarlehen,
StartGeld). Sogenanntes „Wagniskapital“
benötigen innovative, technologieorientierte
Gründer. Die KfW-Mittelstandsbank
stellt diese Mittel in verschiedenen
Programmen bereit. Fehlende bankübliche
Kreditsicherheiten können durch Bürgschaftsprogramme
ersetzt werden.
Alle Förderprogramme
auf einen Blick
Welche Förderprogramme passen zu welchem
Vorhaben? Die Palette der Hilfen und
Förderungen ist vielfältig. Eine einfache und
schnelle Recherche nach Finanzierungshilfen
des Bundes, der Länder und der Europäischen
Union gibt es im Internet. Mit der
Förderdatenbank des Bundes (> http://
db.bmwa.bund.de) gibt die Bundesregierung
einen vollständigen und aktuellen Überblick
über alle laufenden Förderprogramme
des Bundes, der Länder und der Europäischen
Union. Die Datenbank ist übersichtlich gestaltet
und weist auch auf die Zusammenhänge
zwischen den einzelnen Programmen
hin, die für eine effiziente Nutzung der staatlichen
Förderung von Bedeutung sind. Dafür
stehen dem Existenzgründer unterschiedliche
Recherchemöglichkeiten zu Verfügung.
Sowohl die Namen der Förderorganisationen
als auch der Titel der Förderprogramme führen
zum Ergebenis. Für den Überblick sorgt
das Inhaltsverzeichnis - eine strukturierte
Übersicht über alle Programme des Bundes,
der Länder und der Europäischen Union.
2006 absolventenInfo 25

Was haben die geplante Marketingagentur in Kiel,
das neu eröffnete Labor für technische Dienstleistungen
in Jena und das junge Logistikunternehmen
in Stuttgart gemeinsam? Keine Frage - die gute
Geschäftsidee, die hinter jeder der Existenzgründungen
steht.
Nicht in allen Punkten gleich aber sind die Rahmenbedingungen,
unter denen aus den verschiedenen
Ideen erst tragfähige Konzepte und dann die Gründungen
erfolgten. Denn Wirtschaftsförderung hat
sich nicht nur der Bund auf seine Fahnen geschrieben:
die Bundesländer, dazu die Landkreise und einzelne
Kommunen bieten Existenzgründern unterschiedliche
Hilfestellungen in allen Gründungsphasen
an, ganz gleich ob es um Beratungsangebote,
Coaching oder besondere Förderprogramme geht.
Wer macht sich stark für Existenzgründer zwischen
Schleswig-Holstein und Baden-Württemberg, zwischen
dem Saarland und Brandenburg?
Die Online-Gründerportale der Landes-Wirtschaftsministerien
haben alle notwendigen Informationen
zum Einstieg parat, nennen regionale und lokale
Ansprechpartner für potenzielle Existenzgründer.
Alt hilft Jung e. V.
Seniorberater
> www.althilftjung.de
Bundesverband der
Wirtschaftsberater e.V. (BVW)
Adressverzeichnis von
Wirtschaftsberatern
> www.bvw-ev.de
Bundesverband der
Freien Berufe
Informationen und Links für
Existenzgründer
> www.freie-berufe.de
Bundesverband Deutscher
Unternehmensberater (BDU) e.V.
Datenbank mit Adressen von
Unternehmensberatern
> www.bdu.de
Bundesverband junger
Unternehmer (BjU)
Gründerwerkstatt
> www.bju.de
26 absolventenInfo 2006
Andere Länder - andere (Gründer)Sitten
Per Mausklick zu den Gründerportalen der Bundesländer
Baden-Württemberg
ifex - Initiative für
Existenzgründungen und
Unternehmensnachfolge
> www.newcome.de
Bayern
Startup in Bayern
> www.startup-in-bayern.de
Berlin
Existenzgründer-Institut
> www.existenzgruender-institut.de
Brandenburg
AgiL Aufbruch gründen im Land
> www.agil-brandenburg.de
Bremen
BremerExistenzGründungsInitiative
> www.begin24.de
Hamburg
H.E.I. - Hamburger Initiative
für Existenzgründungen und
Innovationen
> www.hei-hamburg.de
Hessen
setUp-scout
> www.setUp-scout.de
Mecklenburg-Vorpommern
Gründerportal
> www.gruenderportal-mv.de
Niedersachsen
IHK Hannover
> www.hannover.ihk.de/gruender
Investitions- und Förderbank
Niedersachsen GmbH - Nbank
> www.nbank.de
Nordrhein-Westfalen
GO! Gründungsoffensive NRW
> www.go.nrw.de
Guter Rat ist (gar nicht) teuer:
Informationen rund um die Existenzgründung und nützliche Adressen
Business Angels Netzwerk
Deutschland (BAND)
Kontaktvermittlung zwischen Gründern
und Business Angels
> www.business-angels.de
Deutscher Genossenschafts- und
Raiffeisenverband e.V.
Informationen, Arbeitsmaterialien und
Praxisbeispiele. Regionale Ansprechpartner
> www.neuegenossenschaften.de
Deutscher Industrie- und
Handelskammertag (DIHK)
Kooperationsbörse, Sachverständige,
Technologiebörse
> www.dihk.de
GUSS - Existenzgründung gesund
und sicher starten
(Branchenspezifische) Informationen
zu Gesundheit und Sicherheit
> www.guss-net.de
Institut für Freie Berufe
Gründungsberatung für freie Berufe
> www.ifb-gruendung.de
Rheinland-Pfalz
Gründeroffensive des Ministeriums für Wirtschaft,
Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau
> www.mwvlw.rlp.de
Saarland
Saarland Offensive für Gründer (SOG)
> www.sog.saarland.de
Sachsen
SEN - Sächsisches ExistenzgründerNetzwerk
> www.existenzgruendung-sachsen.de
Sachsen-Anhalt
EGO - Existenzgründungsoffensive Sachsen-Anhalt
> www.ego-on.de
Schleswig-Holstein
Online-Handelsregister AUREG
> www.handelsregister-sh.de
Thüringen
Gründerfuchs
> www.gruenderfuchs.de
KfW Mittelstandsbank
Gründungsinformationen
> www.kfw-mittelstandsbank.de
RKW Rationalisierungs- und
Innovationszentrum der
Deutschen Wirtschaft e.V. / GUSS
Download: Wirtschaft Tipps für
Existenzgründer in der Gastronomie
und Erfolgreich selbstständig
im Ambulanten Pflegedienst
> www.rkw.de
Vereinigung Beratender Betriebsund
Volkswirte e. V.
Hinweise zu Existenz- und
Aufbauberatung, Unternehmensbörse
> www.vbv.de
Zentralverband des Deutschen
Handwerks (ZDH)
Informationen zu Gründungen im Handwerk
> www.zdh.de
Quelle: Bundesministerium für
Wirtschaft und Arbeit
> www.existenzgruender. de

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Gesellschaft und Ökologie macht. Nach innen wirkt dieses Prinzip genauso. Indem wir unsere Kraft dafür einsetzen,
die Stärken unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt auszubauen. Wodurch wir insgesamt gewinnen.
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KfW Bankengruppe
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Palmengartenstraße 5–9
60325 Frankfurt/Main

Die Nachfahren des
Freiherren von Knigge lassen grüßen
Gute Manieren und geschliffene Umgangsformen werden bei Führungskräften vorausgesetzt
Wer betritt zuerst den Fahrstuhl? Welche
Blumen beweisen zum Geburtstag der Chefsekretärin
Stil? Wie wird ein mehrgängiges
Menü zelebriert? Welche Socken passen zu
welcher Hose? Manche Menschen bringen
die besten Voraussetzungen mit und kommen
in der Gesellschaft doch nicht zurecht.
Für diese schrieb Freiherr von Knigge anno
1789 seinen Knigge. Längst haben sich die
Anforderungen an gutes Benehmen verschoben.
Und doch: Wer sich heute erfolgreich
bewerben will, sollte nicht nur wissen,
wie man den Namen des Freiherren schreibt,
sondern auch seine Ratschläge befolgen.
Allerdings haben sich die Anforderungen im
Alltags durchaus gewandelt. Heute würde
ein Schützling den Freiherr wohl eher hilfesuchend
konsultieren, wenn er eine geschäftliche
E-Mail korrekt verfassen muss.
Oder - wenn es gilt, eine Information dem
namenlosen Ansprechpartner „Mailbox“
sachlich zu übermitteln. Auf diese Fragen
finden sich im Knigge keine Antworten.
Das Auftreten, der Habitus und eine natürliche
Souveränität sind für die Karriere wichtiger
als alle Zeugnisse - überraschte jüngst
das Ergebnis einer Studie der Universität
Darmstadt. Denn egal, ob das Treffen mit
dem Chef, Kunden oder Kollegen - nach wie
vor ist es der erste Eindruck, der zählt und
sich im nachhinein kaum revidieren lässt. Innerhalb
von drei Sekunden entscheidet sich,
ob andere mit Sympathie oder Antipathie reagieren.
Höflichkeit, Rücksichtnahme und
Persönlichkeit heißen die Zauberworte für
gute Umgangsformen.
Während im familiären Rahmen Taktlosigkeiten
noch salopp oder humorig überspielt werden
können, ist das Beherrschen moderner
Umgangsformen im Berufsleben ein absolutes
Muss. Berufstätige - vom Assistenten bis zum
Topmanager -, die der Business-Etikette nicht
mächtig sind, provozieren peinliche Situationen,
geben ihr Unternehmen der Lächerlichkeit
preis und beschädigen schlimmstenfalls
ihre eigene Karriere. Gute Manieren dagegen
ermöglichen es jedem, auch unter erschwerten
Bedingungen selbstsicher aufzutreten.
Knifflige Situationen meistern
Anstoß geben
Wein oder Champagner muss in den entsprechenden
Gläsern mit Stiel serviert werden,
28
absolventenInfo 2006
an denen sie auch anzufassen sind, denn nur
dann klingen die Gläser beim Anstoßen
klangvoll. Haben alle Gäste ein gefülltes
Glas, dann hebt der Gastgeber sein Glas an,
nimmt Blickkontakt auf und spricht „Zum
Wohl“. Die Gäste sprechen ihm nach, trinken,
schauen alle noch einmal in die Runde
und setzen dann erst ihre Gläser ab.
Pünktlichkeit ist eine Zier...
Zu einer Einladung sollte der Gast immer
pünktlich erscheinen. Ist absehbar, dass er
den Zeitpunkt nicht einhalten kann, sollte
der Gastgeber rechtzeitig informiert werden.
Zu spät kommen bedeutet nämlich, den Verlauf
eines Festes zu stören. Allerdings ist ein
zu frühes Erscheinen auch nicht gerade höflich,
da dies die Vorbereitungen des Gastgebers
stören kann.
Wird der Gast zu einem warmen Essen eingeladen,
so muss er auf die Minute pünktlich
sein. Das gleiche gilt für ein Fest, das mit einer
Rede eröffnet wird, aber eine solche Rede
darf nicht länger als 15 Minuten dauern.
Auf manchen Einladungskarten stehen die
Kürzel - der lateinischen Sprache entnommen
- „s.t.“ sine tempore = ohne Zeit, was
darauf hinweist, dass der Gast pünktlich er-
scheinen soll. Bei „c.t.“ cum tempore = mit
Zeit, ist es dem Gast erlaubt bis zu einer Viertelstunde
später zu kommen. Bei einer Abendeinladung
kann man bis zu einer Viertelstunde
füher oder später erscheinen. Bei Cocktailpartys
ist die Anfangszeit für das Erscheinen
der Gäste nicht bindend.
Haltung bewahren...
Wichtigste Voraussetzung bei Tisch ist die
Sitzhaltung. Man sollte aufrecht, entspannt
und etwa eine Handbreite vom Tisch entfernt
sitzen. Das gilt auch für die Haltung der
Arme bei Tisch, diese sollten sich beim Essen
am Körper angelehnt befinden. Die Hände
sind nur bis zu den Handgelenken auf den
Tisch zu legen, und mit den Unterarmen
(keinesfalls mit den Ellenbogen!) kann man
sich leicht abstützen. Wenn man das Besteck
während des Essvorgangs hält, dürfen
allerdings auch die Handgelenke nicht den
Tisch berühren.
Mit Besteck oder ohne?
Brötchen werden in mundgerechte Teile
gebrochen, mit Butter bestrichen und dann
verzehrt. Belegte Brötchen werden auf dem
Teller mit der Hand fixiert und dann in einzelne
Teile zerschnitten. Eine echte Herausforderung:
Geflügel essen - eben nicht „zu
Fuß“. Gebratene oder gegrillte Hähnchen
werden mit Messer und Gabel gegessen. Gebackene
Hähnchen, die in der Regel trockener
serviert werden, können mit den Fingern
verspeist werden. Allerdings sieht es immer
appetitlicher aus, wenn Messer und Gabel
zum Einsatz kommen. Truthahn und Gans
werden der Länge nach in Scheiben geschnitten
und ebenfalls mit dem Besteck verzehrt.
Wenn Besteck erzählt...
Ein mit den Spitzen gekreuztes Besteck sagt
aus, dass der Gast mit dem Essen noch nicht
fertig ist oder er einen Nachschlag wünscht.
Liegen Messer und Gabel parallel nebeneinander,
wobei die Schneide des Messers zur
Gabel hin ausgerichtet ist, drückt dies fürs
Erste aus, dass das Essen beendet worden ist.
Ladys first...
Ist die Geschäftsfrau mit Kunden unterwegs,
so kann sie ihnen ohne Tabuverletzung die
Autotür aufhalten und vermittelt dabei Souveränität.
Allerdings hilt „Mann“ nach wie
vor aus dem Mantel.

Juni 2006
Do. 8. Juni, 10 bis 16 Uhr
AIESEC Firmen Kontakt Gespräch
Osnabrück. Für Studenten und Absolventen
aller Fachrichtungen
Fachhochschule Osnabrück
Caprivi-Campus, Caprivistraße 3o
> Info: www.aiesec.de
Do. 8. Juni
Meet@Uni-Kassel
Firmenkontaktmesse für Studierende
und Absolventen der Uni Kassel und
der ganzen Hochschulregion
Uni Kassel
Gebäude Technik II/III
Kurt-Wolters-Straße 3
34125 Kassel
> Info: www.iqb.de
Do. 8. Juni und Fr. 9. Juni
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Wirtschafts- und Naturwissenschaften
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Campus Kronberg 1
61476 Kronberg im Taunus
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„Be[T]-Mobile“ Recruiting Workshop
Die Veranstaltung von T-Mobile richtet
sich an Young Professionals (Wiwi-
Absolventen) mit Berufserfahrung.
Zentrale der T-Mobile / Bonn
> Info: www.access.de
Di. 13. Juni
AIESEC FirmenKontaktGespräch Köln
Für Studenten und Absolventen aller
Fachrichtungen
Universität Köln
> Info: www.fkg-koeln.org
Jobmessen und
Veranstaltungen
für Studenten, Absolventen & Young Professionals
Di. 13. Juni 2006, 10 bis 16 Uhr
Campus Chances Norddeutschland
Firmenkontaktmesse und Kongress zum
Berufseinstieg für Studierende und
Absolventen aller Fachbereiche sowie
Young Professionals
Messe Hamburg
St. Petersburger Straße
Messehalle 9
20355 Hamburg
> Info: www.campuschances.de
Di. 13. Juni 2006, 10 bis 16 Uhr
Meet@Uni-Frankfurt
Firmenkontaktmesse für Studierende
und Absolventen aller Fachbereiche
der Uni Frankfurt und der ganzen Hochschulregion
Uni Frankfurt
Campus Bockenheim
Foyer der neuen Mensa
60325 Frankfurt
> Info: www.iqb.de
Di. 13. Juni + Mi. 14. Juni
Firmenkontaktgespräch München
Etwa 100 Firmen aus den Sparten Industrie,
Banken/Versicherungen, Chemie
und Pharma, Dienstleistung, Wirtschaftsprüfung,
Consulting, Marketing
und anderen Bereichen treffen sich auf
der größten Firmenkontaktmesse Süddeutschlands
an der LMU München mit
den Schwerpunkten Wirtschafts-, Naturwissenschaften
und Jura.
Ludwig-Maximilian-Universität
München
> Info: www.fkg-muenchen.de
Di. 13. Juni, 10 bis 15 Uhr
Life Science 2006
Firmenkontaktmesse im agrar- und naturwissenschaftlichen
Bereich mit Unternehmensständen
und Kurzvorträgen
Euroforum
Universität Hohenheim
70599 Stuttgart
> Info: www.career.uni-hohenheim.de
Di. 20. Juni + Mi. 21. Juni, 9 bis 16 Uhr
Bonding - Firmenkontaktmesse Erlangen
Informationen zum Berufseinstieg
sowie zu den Themen Praktikum, Studien-
und Diplomarbeit
Universität Erlangen
Technische Fakultät, Hörsaalfoyer
> Info: www.bonding.de/erlangen
Do. 22. Juni und Fr. 23. Juni 2006,
„Hands on Sale“
Präsentation für Studierende und Absolventen
der Studiengänge Wirtschaftswissenschaften,
Wirtschaftsinformatik
und Wirtschaftsingenieurwesen gibt
Einblicke rund um den Berufseinstieg
im Vertriebssektor
Bonn-Bad Godesberg
> Info: www.access.de
Di. 27. Juni, ganztägig
AIESEC Firmen Kontakt Gespräch
Bamberg. Für Studenten und Absolventen
aller Fachrichtungen
> Info: www.aiesec.de
Di. 27. Juni + Mi. 28. Juni, 9 bis 16 Uhr
„bonding-Firmenkontaktmesse“
Stuttgart
Informationen zum Berufseinstieg sowie
zu den Themen Praktikum, Studien-
und Diplomarbeit
> Info: www.bonding.de/stuttgart
Di. 27. Juni bis Do. 29. Juni
IKOM München
Firmenkontaktmesse für Studenten und
Absolventen der TU München und der
Hochschulregion aus den Fachrichtungen
Biotechnologie/Pharmazie, Wirtschaftswissenschaften,
Consulting,
Natur- und Ingenieurwissenschaften.
TU München
Campus Garching
85747 Garching bei München
> Info: www.ikom.tum.de
Fr. 30. Juni und Sa. 1. Juli
Pricewaterhouse Coopers Recruitingworkshops
Audit Services
Montabaur und Potsdam
Für Wirtschaftswissenschaftler und
Wirtschaftsingenieure
> Info: www.access.de
Juli 2006
Mi. 5. Juli bis Fr. 7. Juli
Formel Shell Tage Hamburg
Gesucht werden Absolventen oder
Studenten im letzten Studienjahr einer
2006 absolventenInfo 29

Juli 2006
Jobmessen und Veranstaltungen
technischen, naturwissenschaftlichen
oder wirtschaftswissenschaftlichen
Fachrichtung.
> Info: www.access.de
Do. 6. Juli
JOBcon Engineering Duisburg
Zum ersten Mal im Ruhrgebiet: Spezielles
Recruiting-Event mit Firmenkontakt
für Young Professionals, Berufseinsteiger
und Studierende aller ingenieurwissenschaftlichen
Studiengänge.
> Info: www.iqb.de
August 2006
Di. 22. August bis Do. 24. August
Talents 2006 München - Die Jobmesse
Jobmesse für examensnahe Studenten
und Hochschulabsolventen aller Fachrichtungen
mit bis zu sieben Jahren Berufserfahrung,
Teilnahme nur nach vorheriger
Anmeldung/Einladung möglich
M,O,C Veranstaltungscenter München
> Infos: www.talents2006.de
September 2006
Fr. 22. Sept. bis So. 24. September
Start - Die Messe für Existenzgründung,
Franchising und junge Unternehmen
in Zusammenarbeit mit GO!, dem
Gründungsnetzwerk NRW
Messehallen Essen
> Info: www.start-messe.de
Oktober 2006
Sa. 7. Oktober 10 bis 18 Uhr
IGNITION 06
Die Messe für Existenzgründer und junge
Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet
Umfangreiche Informationen durch die
Aussteller und kostenfreie Workshops
erwarten die Besucher
Hotel Hyatt Regency
Malakoff-Terrasse 1
30
absolventenInfo 2006
55116 Mainz
> Infos: www.ignition-mainz.de
Mo. 23. Oktober
JURACon Berlin
Kontaktbörse für junge Juristinnen und
Juristen.
> Info: www.iqb.de
Di. 24. Oktober
AIESEC
Firmen Kontakt Gespräch Mannheim
Für Studenten und Absolventen aller
Fachrichtungen
> Infos: www.aiesec.de
Di. 24. Oktober bis Do. 26. Oktober
„inova 2006“ Ilmenau, Thüringen
Größte Firmenkontaktmesse in Ostdeutschland
für alle Fachrichtungen.
> www. inova-online.de
Di. 24. Oktober, 10 bis 16 Uhr
meet@fh-Darmstadt
Kontaktmesse für Studenten und Absolventen
aller Fachrichtungen
Fachhochschule Darmstadt
Campus Schöfferstraße
Fr. 27. Oktober, 9 bis 17.30 Uhr
Starthilfe für Existenzgründer
GTC Gummersbach
51647 Gummersbach
> Infos: www.gtc-gm.de
Mo. 30. Oktober
meet@fh-wiesbaden 1
Firmenkontaktmesse auf dem Campus
für Studenten und Absolventen, Schwerpunkt:
wirtschaftswissenschaftliche
Fachrichtungen.
FH Wiesbaden
Bleichstraße 44
> Infos: www.iqb.de
Di. 31. Oktober
meet@fh-wiesbaden 2
Firmenkontaktmesse am Hochschulstandort
Rüsselsheim für Studenten und
Absolventen, Schwerpunkt: technische
Fachrichtungen.
Rüsselsheim
Am Brückweg 26
> Info: www.iqb.de
November 2006
Do. 2. November
8. Jobbörse für Naturwissenschaftler
Kontaktmesse als Plattform für den Austausch
zwischen jungen Wissenschaftlern
und Unternehmen aus den Bereichen
Chemie und Pharmazie; Teilnehmerzahl
der Workshops begrenzt
Johann Wolfgang Goethe-Universität
Frankfurt am Main
> Info: www.jobboerse-ffm.de
Di. 7. November 10 bis 16 Uhr
meet@fh-Trier
Firmenkontaktmesse für Studenten und
Absolventen
Gebäude der FH Trier
> Info: www.iqb.de
Di. 7. November bis Do. 9. November
Konaktiva Dortmund
Die größte studentische Jobmesse an
Rhein und Ruhr
> Info: www. konaktiva-dortmund.de
Mi. 8. November
HOKO München - Jobmesse, Kontaktmesse,
Karrieremesse
Fachhochschule München
Lothstr. 34
80335 München
> Info: www.hoko-online.de
Fr. 10. November bis So. 12. November,
10 bis 18 Uhr
Karriere 2006
Messe für Aus- und Weiterbildung, Existenzgründung
und Unternehmensentwicklung
Ausstellungszentrum Hessenhallen
35398 Gießen
> Info: www.karriere.messe-giessen.de
Di. 14. November
AIESEC
Firmen Kontakt Gespräch Chemnitz
Für Studenten und Absolventen aller
Fachrichtungen
Foyer des neuen Hörsaalgebäudes
> Info: www.aiesec.de
Mi. 15. November
Meet @ uni-muenster.de
Firmenkontaktmesse für Studenten und
Absolventen
> Info: www.iqb.de
Mi. 15. November, 11 bis 18 Uhr
UTW - Uni trifft Wirtschaft
8. Potsdamer Praktikanten- und Absolventenmesse.
Informations- und Kontaktmesse
für angehende und ausgebildete
Akademiker
Uni Potsdam Campus Griebnitzsee
Haus 1 Raum 2.15
August-Bebel-Straße 89
14482 Potsdam
> Infos: www.uni-trifft-wirtschaft.de
Fr. 17. November bis So. 19. November,
10 bis 18 Uhr
Expolingua Berlin
Messe für Sprache & Kultur im deutschsprachigen
Raum. Russisches Haus der
Wissenschaft und Kultur
Friedrichstraße 176-179
10117 Berlin
> Infos: www.expolingua.com
Mo. 20. Nov. und Di. 21. November
„bonding-Firmenkontaktmesse“
Hamburg
Firmenkontaktmesse für Ingenieure und
Naturwissenschaftler
> www.bonding.de
Di. 21. November
AIESEC
Firmen Kontakt Gespräch Augsburg
Für Studenten und Absolventen aller
Fachrichtungen
> Infos: www.aiesec.de
Di. 21. November
T5-Futures
Die Jobmesse mit Healthcare-Fokus
Image- und Recruitingmesse für Pharmazeuten,
Chemiker, Bio(techno)logen,
Mediziner und sonstige Naturwissenschaftler
Holiday Inn
Hochstraße 3
81669 München
> Infos: www.t5-futures.de
Do. 23. November
AIESEC Firmen Kontakt Gespräch
Jena Für Studenten und Absolventen
aller Fachrichtungen
> Infos: www.aiesec.de
Mi. 29. November
AIESEC Firmen Kontakt Gespräch
Würzburg Für Studenten und Absolventen
aller Fachrichtungen
> Infos: www.aiesec.de

LUXUS & LIFESTYLE
Geschafft! Das Studium ist erfolgreich
beendet, der begehrte Vertrag im Wunschunternehmen
ist unterzeichnet. Mit dem
ersten festen Gehalt können nun endlich
Träume erfüllt werden.
„Diamonds are a girls’ best friend“ wusste
schon Hollywood-Diva Marilyn Monroe im
Film-Klassiker „Blondinen bevorzugt“. Ein
Statement, das bis auf den heutigen Tag
nichts von seiner Wahrheit verloren hat.
Funkelnde Juwelen bringen die Augen jeder
Frau zum Strahlen. In dieser Saison kommen
die lupenreinen Freudenbringer in Kombination
mit üppigen Farbsteinen daher. Groß,
größer, am Größten lautet die Devise der funkelnden
Hingucker. Reich bestückt mit weißen
Brillianten und bunten Edelsteinen sind
die modischen Cocktailringe ein edles Statement,
das keine weiteren Schmuckstücke
neben sich braucht.
Luxuriöses Pendant für den Herren ist ein
zeitlos-schlichter Chronometer. Chronometer
sind Uhren, die sehr genau laufen. Getestet
unter festgelegten Prüfungsbedingungen
erhalten sie die Auszeichnung
„Chronometer“ nur dann, wenn sie bestimmte
Anforderungen an die Ganggenauigkeit
erfüllen. Die Geschichte solcher Chrono-
meterprüfungen reicht zurück bis ins 18. Jahrhundert.
Und der Zweck, zu dem sie eingeführt
wurden, war ein entscheidender Schritt
für die Entwicklung der Seefahrt und damit
auch für die Weltgeschichte. Heute wird der
Chronometer nicht nur wegen seiner Präzision,
sondern auch als elegantes Schmuckstück
von Liebhabern geschätzt. Moderne
Uhrmacher-Technik, vereint mit zeitlos-klassischem
Design und schlichter Eleganz
machen den Zeitmesser zu mehr als nur einer
Uhr - zu einem Stück Lebensgefühl.
Die Liebhaber schöner Düfte gaben im
vergangenen Jahr rund 790 Millionen Euro
für Parfüms der Luxus- und Prestige-Klasse
aus, so der Fragrance Foundation Deutschland
e.V.. Nicht eingerechnet sind die Düfte,
die über Drogerie-, Verbraucher- und andere
Märkte abgesetzt werden. Mit jährlich
80 bis 100 Neuerscheinungen kommen die
Hersteller Verbraucherwünschen nach, die
ständig auf der Suche nach neuen Dufterlebnissen
sind. Eine Herausforderung für die
Dufthersteller ist die neue Frische. Sie versucht
Damen- wie Herrendüften einen neuen
Kick zu geben. Dabei gilt es, so die Fragrance
Foundation, frische Noten zu entwickeln,
die ebenso lange anhalten wie orientalisch-starke
Noten. Diese jedoch haben im
Business-Bereich nichts verloren, dort sind
klare, reine und unaufdringliche Düfte gefragt.
Gleichzeitig ist ein ausgewähltes Parfüm,
individuell auf seinen Träger abgestimmt,
im Berufsleben unerlässlich - für
Männer ebenso wie für Frauen.
Zum gepflegten Erscheinungsbild gehören
neben der passenden Kleidung eben auch
gepflegte Haut, Haare und Hände. Der Weg
zum Friseur, zur Kosmetikerin und zum
Maniküre ist dabei längst nicht mehr allein
Mit dem ersten festen
Gehalt können nun endlich
Träume erfüllt werden.
den Frauen vorbehalten. Auch immer mehr
Männer in Führungspositionen schätzen das
Rund-um-Verwöhn-Programm im Kosmetikinstitut.
Kann man Weine an ihrem Aroma erkennen?
Warum schmeckt dieser Weißwein
frisch und jener fruchtig? Haben Anbauregion
und Geschmack eines Weines etwas
miteinander zu tun? Fundierte Weinkenntnisse
sind derzeit nicht nur gefragter denn
je, sondern im Berufsleben fast schon unerlässlich.
Gerade in diesem Bereich gibt es
viele Fallstricke, die beim offiziellen Geschäftsessen
zu peinlichen Situationen führen
können. Um einen solchen Fauxpas bereits
im Vorfeld zu verhindern, bieten immer
mehr Winzer, aber auch Weinfachhandlungen
Seminare zum Thema Weinkunde an.
Dort erfährt der Laie alles Wissenswerte rund
um die edlen Tropfen. Unter Anleitung fachkundiger
Referenten gibt es Tipps und Rat
nicht nur zum edlen Rebensaft, sondern
auch zur Degustation, Lagerung und zur korrekten
Auswahl der Gläser.
2006 absolventenInfo
31

„Ich bin nämlich schon vier“, mit Schwung
betätigt der Knirps eine Wasserpumpe. Der
Eifer lohnt sich - ein Wasserstrahl ergießt
sich durch ausgehöhlte Baumstümpfe in den
Teich, auf dem Floße im Sonnenlicht dümpeln.
Von Betriebsleiterin Susanne Preiß -
immerhin verantwortlich für viele spannende
Ideen des Waldspielplatzes - lässt er sich
dabei nicht unterstützen.
Unweit von Arnsberg ist im dichten Lüerwald
seit 30 Jahren ein Wildwald entstanden,
der heimischem Wild und den Gewächsen
des Waldes ein Refugium - in erster Linie aber
Besuchern eine Begegnung mit der Natur
ermöglicht.
Über 30 Mitarbeiter sind täglich im Einsatz,
um das Wissen um den heimischen Wald
weiter zu geben. Hinzu kommen die freiberuflichen
Mitarbeiter der Waldakademie, die
in Trägerschaft der Wald-, Umwelt- und
Naturschule (W.U.N.Sch.) liegt. Das Programm
ist attraktiv und einzigartig: Kinder
starten zum „Tümpeln“, lauschen Waldmärchen,
Besucher erleben lyrische Abende
unter freiem Himmel oder bekommen auf
32 absolventenInfo 2006
Von Waldforschern, Naturschützern und Trollen
Susanne Preiß ist Betriebsleiterin im Wildwald Vosswinkel
von Birgitta Raulf
dem Schweigeweg Denkanstöße. Gemeinsames
Ziel aller Aktionen: Die Sinne der
Besucher zu schärfen und ihre Aufmerksamkeit
für das Thema Wald zu gewinnen. 22
Kilometer an Wanderwegen führen tief in
den Wald hinein und erlauben den Sonntagsspaziergang
ebenso wie ausgedehnte Touren
mit intensivem Walderlebnis.
„Mir war immer klar, dass ich
als Assistentin starte, aber schon
bald diejenige sein möchte,
die selbst auf Assistenten
zurückgreifen kann“
Mittendrin zieht Susanne Preiß als Betriebsleiterin
die Fäden. Sie hat es geschafft, das
Studium der Geographie konsequent auf ein
klares Ziel hin auszurichten: den Tourismus.
„Mir war immer klar, dass ich als Assistentin
starte, aber schon bald diejenige sein möchte,
die selbst auf Assistenten zurückgreifen
kann“, lautet die klare Ansage der 33-jähri-
gen Betriebsleiterin. Und schon im Studium,
das sie in Paderborn absolvierte, stellte sie
die Weichen in eine erfolgreiche Zukunft.
Neben Geographie wählte sie als Nebenfächer
Sprachen und Betriebswirtschaft mit der
Ausrichtung auf den Tourismus. Studienbegleitend
jobbte sie - nicht nur, um einen Teil
des Studiums selbst zu finanzieren, sondern
auch, um für spätere Bewerbungsrunden ein
zielorientiertes Engagement erkennen zu
lassen. Ein Auslandsaufenthalt in Frankreich
zählte ebenso dazu, wie die Reiseleitung bei
einem Busunternehmen, Fahrgastbefragungen
und ihr Engagement als Tutorin im studentischen
Umfeld.
Zum Studienende hin meldete sie sich beim
Arbeitsamt als arbeitssuchend - und dann
half der Zufall der sportlichen Geographin auf
die Sprünge. Das Management des Wildwalds
Vosswinkel wollte eigentlich eine
ABM-Stelle besetzen, als sie über die Bewerbung
von Susanne Preiß stolperten. Zwar
kam sie für die ausgeschrieben ABM-Position
nicht in Frage, aber sie startete im August
1998 als Assistentin der Betriebsleitung.

Nur ein Jahr später war Susanne Preiß selbst
Betriebleiterin des Bereichs „Waldbesuch“
und damit zuständig für den Empfang, die
Information und nicht zuletzt die Einteilung
der Waldlehrer. Denn der Wildwald bietet ein
buntes Rahmenprogramm für naturinteressierte
Besucher jeden Alters. Nicht vergessen
werden darf im Idyll des Parks, dass es
sich um ein rein privatwirtschaftliches Unternehmen
derer von Boeselager handelt,
das sich folglich rechnen muss.
Zum Unternehmen zählen vier Säulen:
Forst und Landwirtschaft, Vermietung und
Verpachtung, die Vermögensverwaltung und
- seit immerhin 30 Jahren - der Wildwald.
Kurz vor der Millenniumswende wurde
Susanne Preiß zur Betriebleitung über das
Waldgasthaus und den Shop bestellt. Das
urige Waldgasthaus ist Ziel zahlreicher
Schlemmer, die das Angebot an Wildgerichten
schätzen. Vom Familienausflug mit Kaltgetränken
und Waffeln auf der Sonnenterrasse
bis zur Hochzeitsgesellschaft werden
hier Vorschläge gemacht. Und auch das Angebot
im Waldshop, wo manches Souvenir
mit heim genommen wird, muss zum Charakter
des Wildwalds passen. Handarbeiten,
Schnitzereien oder auch Vogelhäuser finden
sich hier neben fachkundiger Literatur und
Malbüchern von den Tieren des Waldes.
Das Engagement und der Ehrgeiz von
Susanne Preiß zahlte sich in den Folgejahren
weiter aus: 2002 zur Stellvertreterin benannt,
ist sie seit 2003 Betriebsleiterin des Wild-
Seit 2003 ist Susanne Preiß
Betriebsleiterin und hat
natürlich auch jetzt ein klares
Ziel im Visier: Sie will
Geschäftsführerin werden.
waldes und hat natürlich auch jetzt ein klares
Ziel im Visier: Sie will Geschäftsführerin
werden.
Bis heute nutzt die Betriebleiterin jede Gelegenheit,
um selbst durch den Wildwald zu
wandern. Ihr geschulter Blick ist ständig auf
der Suche nach Optimierungspotenzialen:
Neuer Beschilderung, notwendigen Reparaturarbeiten
oder auch der Weiterentwicklung
der Wege und Freizeitmöglichkeiten in dem
rund 650 Hektar großen Gelände.
Berufseinsteigern gibt Susanne Preiß
zehn Tipps mit auf den Weg:
1. Während des Studiums den Lebenslauf
durch Nebenjobs gezielt aufwerten.
2. Vor der Jobsuche sollte Klarheit stehen -
welche Position ist das Ziel, will der Einzelne
Verantwortung übernehmen, und ist er
auch bereit, auf Freizeit zu verzichten?
3. Im Bewerbungsschreiben die Aufgabenstellungen
aus dem Anzeigengesuch klar beantworten
- Schlüsselwörter benutzen.
4. Vor dem Bewerbungsgespräch gründlich
- insbesondere im Internet - recherchieren:
über den potenziellen Arbeitgeber, mögliche
Wettbewerber und Branchen.
5. Immer bei der Wahrheit bleiben.
6. Zum Bewerbungsgespräch geht Frau im
klassischen Kostüm oder Business-Anzug.
Allerdings gibt sie schmunzelnd zu, ihre ersten
Schritte im Wildwald in bequemen Schuhen,
und Kombination gemacht zu haben.
7. Mehrere Fragen an das Gegenüber ausformuliert
mitführen. Die eigene Meinung
klar vertreten können.
8. Auf die eigene Sprache achten, keinen Dialekt
benutzen, keine Umgangssprache.
9. Die eigene Körperhaltung bewusst korrigieren,
eine offene Haltung einnehmen.
10. Eine klare Vorstellung zum Verdienst in der
vakanten Position haben. Sich selbstbewusst
und niemals unter Wert „verkaufen“.
2006 absolventenInfo 33

Die Logistik ist insgesamt eine Branche im
Aufwind. Auf welche besonderen Markt-
Herausforderungen reagiert die Baulogistik?
Mit welchen Themen befasst sich die
Baulogistik?
Die Baulogistik reagiert auf die Markterfordernisse
der Bauindustrie. In der Bauindustrie
sind einige Besonderheiten zu beachten:
Es ist die Branche mit den meisten Unfällen,
Deutschlands größter Müllproduzent und
fällt dadurch auf, dass überdurchschnittlich
viele Schnittstellen notwendig sind. Außerdem
ist jede Baustelle ein Prototyp. Und von
daher fallen hier sehr viele logistische und
organisatorische Aufgaben an. Das sind die
Herausforderungen, auf die die Baulogistik
reagiert, indem sie die Prozesse auf den Baustellen
verbessert und damit für das Bauunternehmen
und den Bauherrn entsprechende
Effizienzvorteile verschafft.
Die Themen, mit denen sich Baulogistik befasst,
entsprechen diesen Herausforderungen.
Als Beispiel können wir die Sicherheits- und
Gesundheitsschutzkoordination nennen, die
zum Ziel hat, die Unfallrate zu senken.
Können Sie in (Mitarbeiter- und Niederlassungs-)Zahlen
veranschaulichen, wie sich
Streif Baulogistik in den vergangenen Jahren
entwickelt hat?
Dazu muss man die Geschichte von Streif
Baulogistik kennen. Das Unternehmen wurde
1997 gegründet, als die Bauindustrie am
Anfang der Krise stand. Ursprünglich als Cost
Center im Hochtief-Konzern aufgestellt, sollte
Streif Baulogistik sich zum Profit Center
entwickeln. Dazu war es zunächst notwendig,
die ehemals rund 1000 Mitarbeiter auf
heute 450 Mitarbeiter zu reduzieren. Außerdem
haben wir uns auf das Kerngeschäft in
Deutschland konzentriert und somit eine
solide Basis geschaffen, um in Zukunft das
europäische Geschäft zu erweitern. Und wir
werden jetzt wieder langsam damit beginnen,
uns zu vergrößern und auch wieder Leute
einzustellen.
In welchen Bereichen des Unternehmens
werden Führungskräfte gesucht?
Führungspositionen werden bei uns intern
besetzt. Wir haben einfach eine Menge guter
Mitarbeiter, die bestens aus- und weitergebildet
sind. Und können somit diese Posi-
34
absolventenInfo 2006
tionen aus eigener Kraft besetzen. Das ist
auch Unternehmenscredo. Die Mitarbeiter,
die bei uns anfangen, sollen sich bei uns
wohlfühlen und auch bei uns ihre Karrierechancen
sehen und wahrnehmen. So wollen
wir Mitarbeiter langfristig binden. Für die
Neueinsteiger bietet hier unser einjähriges
Traineeprogramm gute Chancen.
Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten schätzen
Sie an Ihren Mitarbeitern?
Die Mitarbeiter bei Streif Baulogistik sind
sehr mobil - wichtigste Voraussetzung, um
das Unternehmen effizient zu führen. Wir
müssen die Leute flexibel im ganzen Bundesgebiet
projektorientiert einsetzen können.
Und da finden wir bei den Mitarbeitern eine
große Identifikation mit dem Unternehmen
und damit verbunden auch eine große Bereitschaft
zur Mobilität. Wichtig ist eben
auch, im Rahmen sehr enger Vorgaben kreativ
zu werden. Das ist es, was den Mitarbeiter
bei Streif Baulogistik auszeichnet. Dazu
kommt, dass viele unserer Mitarbeiter aus der
Baubranche kommen und da umfassende
Erfahrungen mit sich bringen.
Sie haben den deutschlandweit ersten Baulogistikpreis
an Studierende vergeben. Aus
welchen Fachrichtungen wurden Arbeiten
eingereicht? Mit welchen (Fach-) Hochschulen
arbeiten Sie zusammen? Welche Vorteile
sehen Sie in der engen Zusammenarbeit
zwischen Wirtschaft und Hochschule?
Die Arbeiten, die eingereicht worden sind,
kamen hauptsächlich aus dem Bauingenieurwesen
und aus dem Vertiefungsbereich
Logistik. Das ist ein Studium, das die Absolventen
noch mal auf ihrem Studium aufsetzen
können. Es war aber nicht darauf beschränkt.
Es hätten sich auch Studierende
anderer Fachrichtungen bewerben können.
Wir arbeiten mit den (Fach-)Hochschulen
Bochum, Münster und Duisburg- Essen zusammen,
und wir wollen den Kreis erweitern.
Gespräche laufen zurzeit. Grundsätzlich sollte
so eine Zusammenarbeit langfristig angelegt
werden, um erfolgreich zu sein. Als wir
den Deutschen Baulogistikpreis im vergangenen
Jahr zum ersten Mal ausgeschrieben
haben, haben wir festgestellt, dass das Thema
bei den Studierenden eine höhere Wertigkeit
bekam. Und wir kamen mit den Studie-
das 5-Minuten-Interview
Baulogistiker - eine Aufgabe mit Zukunft
Fragen an Frau Dipl.-Ökonomin Iris Schulze-Aminzada, Marketingleiterin Streif Baulogistik
renden in frühzeitigen Kontakt, um sie für die
Baulogistik zu interessieren.
Wird es eine Neuauflage des Baulogistikpreises
geben? Wer kann sich dafür wie bewerben?
Eine Neuauflage wird es geben. Die Bedingungen
stehen noch nicht fest. Wir werden
einen Preis für 2006/2007 ausrufen, der Wettbewerb
wird dann bis Mitte nächsten Jahres
gehen. Bewerben können sich einerseits die
Studierenden der Fachbereiche, mit denen
wir bereits zusammenarbeiten. Aber natürlich
sind auch Studierende anderer Hochschulen
herzlich willkommen.
Vorsprung durch Innovation - wie schätzen
Sie das Wachstumspotenzial der Baulogistik
ein, und wohin wird sich die Baulogistik
in den nächsten Jahren entwickeln?
In der Baulogistik steckt ein enormes Wachstumspotenzial.
Wir können es daran festmachen,
dass der Markt in letzter Zeit stärker
auf unseren ganzheitlichen Ansatz von Baulogistik
aufmerksam wird. Beispielsweise finden
wir uns in Ausschreibungen wieder. Wir
sind gerade dabei, uns bei bestimmten Präqualifikationsstellen
mit unserer Thematik
einzubringen. Insgesamt wird die ganzheitliche
Baulogistik immer wichtiger werden. So
werden die Service-Dienstleistungen mehr
dazu beitragen als heute schon, um die deutsche
Bauwirtschaft effizienter zu gestalten.

Was nach dem
Studium kommt?
Noch mal zwei Jahre
nichts zahlen!
Das HVB StarterPaket: das kostenlose Finanzpaket für
Leute unter 30 Jahren.
Für Studenten und Berufseinsteiger in den ersten
zwei Berufsjahren
Inklusive Girokonto mit 1 % p.a. Guthabenverzinsung
Inklusive Depot ohne Depotpreis sowie weiterer
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Alles für 0 Euro, wenn durchschnittlich 300 Euro im
Monat eingehen
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Internet unter www.hvb.de/starter oder telefonisch unter 0 18 02 / 877 877.
(6 Cent pro Anruf bei Inlandsgesprächen aus dem Festnetz der Deutschen Telekom AG, Stand 1/2006)