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32 | THAIZEIT | JUNI/JULI 2012 | WIRTSCHAFT WIRTSCHAFT | JUNI/JULI 2012 | THAIZEIT | 33
DEUTSCHE BANK
FRANK KRINGS – DAS NEUE GESICHT DER
DEUTSCHEN BANK IN THAILAND
Vor wenigen Wochen vollzog die Deutsche Bank den Führungswechsel an der Konzernspitze – Anshu Jain und
Jürgen Fitschen übernahmen das Szepter von Josef Ackermann. Die Deutsche Bank in Thailand hat bereits seit
September 2011 einen neuen Chef: Mit Frank Krings vertritt ein langjähriger Weggefährte von Jürgen Fitschen
nun als Chief Country Officer und General Manager das größte deutsche Bankhaus in Thailand. THAIZEIT traf
Frank Krings zum Interview.
Bei dieser Gelegenheit kamen wir auch auf
eine Gemeinsamkeit zwischen Frank Krings
und seinem obersten Boss, Jürgen Fitschen,
zu sprechen. Der machte nämlich vor gut 20
Jahren genau den Job, den Krings seit neun
Monaten inne hat. Frank Krings wurde quasi
mit der Flut im Herbst letzten Jahres auf den
Chefsessel gespült. Die ersten Wochen nach
seiner offiziellen Benennung im September
2011 waren turbulent. Etwa die Hälfte der
120 Mitarbeiter waren von den Überschwemmungen
betroffen, konnten nicht auf dem
gewohnten Weg zur Arbeit kommen oder
hatten ihre Häuser verlassen müssen. Aber
Ausnahmezustände kennt Frank Krings gut.
Er bekleidete unmittelbar zuvor einen Vorstandsposten
bei der Hypo Real Estate (HRE),
der ihm auf dem Höhepunkt der Finanzkrise
mehr oder weniger über Nacht angetragen
worden war. Während er in seiner Position als
COO (Chief Operating Officer) für Deutschland
und Europa des Deutsche-Bank-Konzerns
irgendwo zwischen Algier und Kairo unterwegs
war, erreichte ihn in der ersten Oktoberhälfte
2008 ein Anruf mit der Frage, ob er
sich für den Vorstands- und COO-Posten der
Problembank HRE zur Verfügung stellen würde.
Die Rettung der HRE war damals in einer
konzertierten Aktion von Bundesregierung
und deutscher Finanzindustrie organisiert
FRANK KRINGS BESITZT DIE DEUTSCHE UND DIE FRANZÖSISCHE STAATSBÜRGERSCHAFT
worden. Krings sagte zu, schied aus der Deutschen
Bank aus und wurde Vorstand der angeschlagenen
Hypo Real Estate. Mit weiteren,
ebenfalls neuen Vorstandskollegen begleitete
er im ersten Jahr den Weg zur Verstaatlichung
des ehemaligen Dax-30-Unternehmens und
verantwortete im zweiten Jahr die Etablierung
einer Abwicklungsanstalt (Bad Bank) sowie
die Auslagerung von Vermögenswerten.
INTERNATIONAL ERFAHREN
Bereits in seinen ersten Berufsjahren bei der
Deutschen Bank hatte Krings Erfahrungen
im Investmentbanking in New York sammeln
können. Ebenso in den folgenden fünf Jahren
in der Abteilung für Konzernentwicklung,
welche neben der Strategiearbeit insbesondere
die hauseigenen M&A-Aktivitäten (Mergers
& Acquisitions) des Konzerns verantwortete.
Später als europäischer und globaler COO
managte er Abläufe der Bank nach Innen. Als
nach der turbulenten und interessanten Zeit
als Krisenmanager bei der HRE eine erneute
Neuorientierung anstand, reizte ihn der
Wechsel vom Innen- ins Außenressort. Als
Chief Country Officer für Thailand ist Frank
Krings heute das Gesicht der Deutschen Bank
nach außen und der erste Ansprechpartner
für Markt und Kunden. Als solcher wird Frank
Krings natürlich auch immer wieder mit Fragen
zur Eurokrise konfrontiert: „Es gibt kein
Kundengespräch hier, bei dem nicht Fragen
zur Eurokrise kommen – einen Großteil meiner
Zeit verwende ich dann darauf, zu erklären“,
so Krings. Der Erklärungsbedarf sei groß,
weit weg von Europa sei das Verständnis der
Vorgänge naturgemäß nicht ganz so ausgeprägt.
Wenn die Situation (unzulässigerwei-
se) auf eine Krise des Euro reduziert wird,
versucht Frank Krings den Blick auf die Gesamtzusammenhänge
zu lenken – einschließlich
des europäischen Integrationsprojekts
und der Verschuldungsniveaus – und die Probleme
vor diesem Hintergrund zu erläutern.
Ein Grundproblem sei der zu schwache institutionelle
Rahmen im Euroraum, „Schwächen,
die allen Beteiligten hätten bekannt
sein können, denn sie waren und sind sichtbar
und offenkundig.“ Unverändert ist er
aber der Meinung, dass die Probleme lösbar
seien. Im Gespräch mit seinen Kunden und
Geschäftspartnern in Thailand sind ihm drei
Kernaussagen wichtig: „Erstens, die Herausforderungen
sind in der Tat substanziell und
bedürfen zielgerichteten und koordinierten
Handels.“ Zum zweiten sei jedoch der politische
Wille und ein demokratischer Wille der
Bevölkerung zu erkennen, diese Herausforderungen
zu bewältigen. Und drittens müsse
man sich darauf einrichten, dass strukturelle
Lösungen oftmals nicht in der gewünschten
Geschwindigkeit erarbeitet und umgesetzt
werden (können), denn es gilt stets, diese auch
demokratisch zu verankern. Doch welche
Konsequenzen hat das nun für das Geschäft
der Deutschen Bank oder auch für in Thailand
ansässige Deutsche? „Nachvollziehbar ist die
Reaktion, sich erst mal vom Krisengeschehen
in Europa fernzuhalten, eine gewisse reservierte
Distanz.“ Thailand habe aber schon
der intensiven Handelsströme nach Europa
wegen ein Interesse an Lösungen, damit die
Nachfrage aus Europa und den USA nicht unter
der Krise leidet. Und so sei das Geschäft
der Deutschen Bank in Thailand auch bislang
nicht unmittelbar von der Euro-Krise betroffen.
„Andere Marktteilnehmer verlassen Thai-
FRANK H. KRINGS
Seit 2011 Chief Country Officer der
Deutschen Bank in Thailand
und Leiter der Bangkoker Filiale
2008 – 2010 Mitglied des Vorstands und
Chief Operating Officer der
Hypo Real Estate und der
Deutschen Pfandbriefbank AG
2004 – 2008 Chief Operating Officer Europa
der Deutschen Bank,
Mitglied des Management
Committee Deutschland,
globaler Chief Operating Officer
des Regional Management,
Mitglied des Regional Management
Executive Committee
2003 – 2004 Stellvertretender globaler Leiter
und Chief Operating Officer des
Konzernbereichs Corporate
Investments (CI)
1999 – 2004 Managing Director und Chief of
Staff in Corporate Development
1997 Deutsche Morgan Grenfell Inc.,
New York, USA
1996 – 2008 Deutsche Bank AG, Frankfurt
Seit 2012 Vorstandsmitglied des
thailändischen Auslandsbankenverbands
1996 Diplom-Wirtschaftsingenieur,
Fachrichtung Elektrotechnik,
TU Braunschweig
Deutsche und französische
Staatsangehörigkeit