Seite 431. Oktober/1. November 2009(Fortsetzung von Seite 1)entsprechend konsequent handeln. Wirbrauchen vor allem in kotierten Unternehmensgruppeneine authentische, ethischeOrientierung, die alle Mitarbeiter prägt unddie sich in Kontakten mit der Aussenweltauch manifestieren. Deshalb sind nach wievor Mitarbeiter (das Humanpotenzial) diewertvollste Ressource.Massvoll Wert schöpfenGefragt ist eine situationsgerechte Mischungder oben aufgeführten familiären und unternehmerischenWerthaltungen. Wenn grosseKonzerne sich daran hielten, dann würdeunsere Welt wieder mehr Glaubwürdigkeiterlangen; «corporate social responsibility»(CSR)-Initiativen stünden dann nicht blossauf dem Papier. Dabei bleibt es die primäreVerantwortung aller Unternehmen, einen angemessenenGewinn zu erzielen, unter Befriedigungder berechtigten Ansprüche derwesentlichen Bezugsgruppen (Stakeholder).Dies verlangt eine soziale und moralischeMitverantwortung und Disziplinierung derobersten Führungskräfte. Gefragt ist einevon familiären Werthaltungen bestimmteUnternehmensethik, wo nicht «Gewinne umjeden Preis» gefragt sind, sondern eine gerechteWertschöpfung.Firmen müssten somit «Selbstverständlichkeiten»(die aktuellen Gesetze und Verordnungen)einhalten sowie ethische Prinzipienwie Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, soziale Gerechtigkeitim ganzen Unternehmen umsetzen.Und zudem im Sinne der «good corporatecitizenship» auch Initiativen wie Nachbarschaftsprogrammerealisieren, um damit dasNachhaltigkeitsdreieck «Ökonomie», «Ökologie»und «Sozial» Wirklichkeit werdenlassen. Erst wenn «compliance», Familienwerteund Nachhaltigkeit zusammenkommenund eine konsequente Umsetzung erfahren,lassen sich zukünftige Exzesse vermeiden.(*) Leonhard Fopp ist Inhaber der Continuum AG sowiePräsident des FBN (Family Business Network) Deutschschweiz(www.continuum.ch und www.fbn.ch).Organisationale AnforderungZukunftsfähiges FührenStehen Business- und Wahrnehmungsfähigkeitim Widerspruch?Persönlichkeitsbildung ist die Voraussetzungfür verantwortungsvolles,produktives Handeln imSinne einer zukunftsfähigen Unternehmensführung.von Katrin Welge (*)Zurzeit sind viele Unternehmen mit einerneuen Dimension im Meistern von Veränderungenkonfrontiert. Wir müssen angesichtsder aktuellen Wirtschaftslage zur Kenntnisnehmen, dass die üblichen operativen Steuerungsinstrumenteund die damit verbundenenPlanungshorizonte komplett versagen. DieAuftragseinbrüche treten synchron und mitglobalen, teilweise dramatischen Verstärkungseffektenauf. Handeln ist angesagt:ohne Aktionismus, ohne Panik.Zu beobachten ist hingegen, dass in aller Eileeinschneidende Massnahmen getroffen werdenwie Investitionsstopp oder Kostensenkungsprogramme.Schmerzlicher Personalabbauscheint unvermeidlich und bedroht dieoft historisch gewachsene Leistungsfähigkeitder betroffenen Firmen. In einer Reihe vonBranchen wird der Konsolidierungs- undMarktbereinigungsprozess weiter angeheizt.zierte Risikopolitik ermöglicht. Dieser Unternehmens-Typushat gelernt, auf einensorgfältig angelegten, längerfristig ausgerichtetenKompetenzaufbau zu setzen. Sievermeiden radikale Organisationsumbauten,weil sie um die destruktiven Folgewirkungenwissen. Vielmehr investieren sie in eine Artnachhaltige Selbsterneuerungskraft, die vorausschauendVeränderungsimpulse aufgreift,den ständigen Kompetenzaufbau der handelndenPersonen fördert und beides füreine gezielte evolutionäre Weiterentwicklungdes eigenen Leistungsvermögens nutzt.Aktives ZuhörenWie aber erreicht man diese Form von wachemund bewusstem Denken und Handeln?Mit bisherigen Rezepten der Personalentwicklungnicht. Es sind nicht Trainings undSeminare, sondern eine haltungsorientiertePersönlichkeitsbildung für Fach- und Führungskräfte,die hier förderlich sind.Denn überwiegend fällt weder sprechen, Gesprächeführen, Anweisungen geben, nochStrategien entwickeln schwer. Jedoch ist dieeigentliche Kompetenz für ein nachhaltiges,bewusstes und waches Agieren nicht dasSprechen, sondern das Zuhören – das Wahrnehmenvon dem, was gemeint ist. Es gehtdarum, vom Hören zum Zuhören zu kommenund von hier zumVerstehen komplexernicht eindeutigerund oft nicht klarkommunizierter Themenund Phänomene.Es greift zu kurz, nurzu hören und auf dieOberflächenstrukturKatrin Welge des Gesagten zu vertrauen.Wer nicht gelernt hat, die Tiefenstrukturdes eigentlich Gemeinten wahrzunehmen,zu verstehen und darauf aktiv zu reagieren,betreibt Stühlerücken auf der Titanic, stattsich um das Leck zu kümmern. Wahrnehmungsfähigkeitund Lernen im Unternehmenheisst vielmehr, sich auf die Tiefenstruktureinzulassen um rechtzeitig auf Veränderungenreagieren zu können.GeistesgegenwärtigkeitUnternehmen werden unablässig mit neuenEreignissen konfrontiert, die kaum erwartetwerden konnten. Organisationen müssensich mehr denn je auf unvorhersehbare (Extrem-)Situationeneinstellen. Die Fähigkeit,Frühsignale zu erkennen und mit hohem Improvisationsvermögenauf plötzliche Veränderungenzu reagieren, wird zur überlebenskritischenRessource. Trotz wandelnderKundenanforderungen, schwankender Nachfrageoder schwer vorhersehbarer Volatilitätenin der Zulieferkette oder in den Finanzströmenmüssen wir es schaffen, zuverlässigLeistungen zu erbringen und uns zeitgleichoffen zu halten für mögliche Innovationen.Reflexion – IntegrationFür ein Überleben in diesem Umfeld brauchenOrganisationen lernfähige Formen derWahrnehmung und des Umgangs sowie lernfähigeMitarbeitende, um allen Bewegungen,die sie in ihrem Umfeld bemerken, aufmerksam,enttäuschungs- und gestaltungsbereit zubegegnen. Die Unternehmensführung stelltdies vor herausfordernde Fragen der Selbstorganisationund Persönlichkeitsbildung: Wiemüssen wir uns organisieren, dass wir unsereeigenen Entscheidungen und Erwartungsmusterim kollektiven Miteinander immerSelbsterneuerungskraftGleichzeitig gibt es Unternehmen, denen dieTurbulenzen wenig auszumachen scheinen.Sie sind mit einer hohen Eigenkapitalquoteausgestattet, mit wettbewerbsfähigen Strukturen,neuen Technologien, einer stabilenVerankerung in unterschiedlichen Regionenund Geschäftsfeldern, d. h. mit einer strategischenPositionierung, die eine differenwiederhinterfragen können? Welche Persönlichkeitenbrauchen wir in der Führungsverantwortungfür den aufmerksamen, verantwortungsvollen,vorausschauenden Umgangmit Unerwartetem und im Miteinander? Wiekönnen wir unsere Wahrnehmungsfähigkeitschulen und entwickeln?Hierbei geht es weniger um die richtigen Instrumente;vielmehr geht es um einen Lernprozess,in dem wahrnehmungsförderndeFührungs- und Organisationspraktiken ausprobiert,reflektiert und integriert werden.Um reagieren und agieren zu können, mussich mein Umfeld und auch mich selbst wahrnehmen:um anderen Orientierung geben zukönnen, muss ich um meine eigene Steuerung,meine innere Haltung wissen.Business-AnforderungenFührungskompetenz und Persönlichkeitsbildunggehören zu den Erfolgsfaktoren einerproduktiven Organisation, die sich an sichverändernde Kontextanforderungen anpassenund diese Veränderungen gleichzeitig aktiv<strong>gestalten</strong> muss. Führen bedeutet in diesemZusammenhang, gut um die eigene Steuerungzu wissen und andere Menschen auf Ziele hinzu orientieren, sie zu motivieren und ihnenUnterstützung bieten zu können. Führungskräfteentwicklungist somit zentraler Bestandteileines kontinuierlichen und konsequentenQualitätsmanagementprozesses.Führungskräfte sollten darin unterstützt werden,auch die Mitarbeitenden für den Wandelzu fördern. Denn Organisations- und Personalentwicklungbetreiben an erster Stelle dieGeschäfts- und Führungsverantwortlichenund stehen damit in der Verantwortung, Reflexions-und Veränderungskultur zu prägen.Führungskunst – ausgerichtet auf einen langfristigenUnternehmenserfolg – ist es, Menschenfür den permanenten Wandel zu gewinnen,sie dabei in ihrer eigenen Entwicklungund Wahrnehmungsfähigkeit zu unterstützen.(*) Katrin Welge ist Managementberaterin (www.cm-p.ch)und Dozentin am FHNW Institut für Kooperationsforschungund -entwicklung (www.fhnw.ch/aps).Sales Manager (m/w) AutomotiveNach den weltweiten Turbulenzen in der Autoindustriejetzt die Good News: Die Branche hatsich konsolidiert, die besten Zulieferer sindgesetzt – und SwissFlock AG als Partnerin fürAutoinnenausstattungen ist stark positioniert.Wie eh und je.Unsere Auftraggeberin SwissFlock AG zählt weltweitzu den bedeutendsten Unternehmen derFlockbranche und gilt als Marktführerin für Flockim Automobil. In diesem Nischenmarkt ist vorndabei, wer perfekte Produkte und Dienstleistungenbietet und mit Beratungskompetenz vor Ortbei den Kunden ist. Exakt für diesen Job suchenwir nun den international aktiven VerkaufsprofialsSales Manager (m/w)Ihre wichtigsten Aufgaben sind erstens die jährlichenVerhandlungen der Rahmenverträge mit denZentraleinkäufern der grossen Zulieferfirmen. Undzweitens Ihre Präsenz in den Werken der Kunden:Übersee, Asien, Osteuropa … Hier stellen Sie alsBerater und Dienstleister sicher, dass die Produkteoptimal eingesetzt werden. Sie sind also ein viferVerhandler und erstklassiger Verkäufer, ein aufmerksamerBeobachter – präsent als Organisatorund als Kontakter. Sie bahnen innovative neueGeschäfte an, wenn Sie entsprechende Möglichkeitenerkennen, indem Sie die richtigen Leutevon SwissFlock mit Ihren Kunden zusammenbringen.www.swissflock.comWir wenden uns an einen international erfahrenenVerkaufsspezialisten und Verhandler aus derIndustrie. Mit Ihrer ‚Seniorität’ und Ihrer Gewandtheitpflegen und festigen Sie bestehende Kontakteund öffnen Türen für neue Möglichkeiten.Gleichzeitig sind Sie der höchst flexible und unkomplizierteFrontmann, der bei den Fabrikationsanlagender Kunden stehen will, um sich persönlichvon den Resultaten zu überzeugen. Reisen,Englisch und Französisch? Selbstverständlich. IhreMarkenzeichen? Seriosität, technischer Sachverstand,Selbstständigkeit und Drive.Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.Kontakt: Markus TheilerRené BarmettlerJörg Lienert AGHirschmattstrasse 15Postfach6002 LuzernTel. 041227 80 30luzern@joerg-lienert.chEXKLUSIVESLESERANGEBOTDuke SeidmannKosten, Krisen, Karrieren.Woher die Wörter im Geschäftsdeutsch kommen.Bestellen Sie unter:www.alpha.ch/buchbestellung555BegriffeWoher kommen die Begriffe? Im Geschäftslebensind viele Begriffe geläufig, von denen kaum jemand weiss,woher sie stammen oder was ihre ursprüngliche Bedeutungwar. In «Kosten, Krisen, Karrieren.» werdenSinn und Gehalt viel verwendeter Begriffe aus der Geschäftsweltauf vergnügliche und gleichzeitig horizonterweiterndeArt beschrieben.Ein ideales Geschenk für Geschäftsleute mit Humorund für Sprachinteressierte mit Business-Flair.CHF 26.- (statt CHF 34.90)inkl. MWST., exkl. VersandkostenJÖRG L I ENERTP E R S O N A LLuzern – Zug – ZürichSeit 25 Jahren:www.joerg-lienert.ch
31. Oktober/1. November 2009Seite 5Geschäftsführung/UnternehmensleitungFassadenisolierungen stehenim FokusUnser renommierter Auftraggeber ist ein führender Dienstleister für Neubau, Sanierungen und Renovationenim Hochbau. Das Familienunternehmen hat eine langjährige Tradition, die auf Qualität, Loyalität und Innovationaufbaut. Im Raum Zürich ist es bestens etabliert und steht bei einer anspruchsvollen Kundschaft an erster Stelle.Im Rahmen einer Nachfolgeplanung suchen wir einen unternehmerischen und umsetzungsstarkenLeiter Bereich FassadenIn dieser Funktion rapportieren Sie direkt demGeschäftsführer und übernehmen die Verantwortungfür den Geschäftserfolg und die Weiterentwicklung desFassadenbereiches (Aussenisolation und hinterlüfteteFassaden) mit 70 Mitarbeitern. Zusätzlich führen Sieeine erfolgreicheTochtergesellschaft,die innerhalb IhresBereiches eine spezielle Nische abdeckt. Mit Ihrem leistungsstarkenMitarbeiterteam realisieren Sie anspruchsvolleProjekte. Ihre unternehmerische Grundhaltungkommt auch bei der Akquisition und Kundenbetreuungzur Geltung. Der Aufbau und Ausbau langfristiger Kundenbeziehungenist Ihnen ein besonderes Anliegen. MitIhrem straffen Projektmanagement gelingt es Ihnen,Ressourcen optimal einzusetzen,vorzügliche Leistungenzu erbringen und Termine, Kosten und anspruchsvolleQualitätsansprüche einzuhalten. Die Marktentwicklungverfolgen Sie laufend, leiten daraus Ihre Massnahmen abund passen Ihre Dienstleistungen sowie die Mitarbeiterschulungden aktuellen Anforderungen des Marktes an.Die aktive Mitwirkung in Verbänden und an Fachveranstaltungenrundet Ihren vielseitigenAufgabenbereich ab.Wir wenden uns an Bewerber mit einer Ausbildung alsBaumeister,Bauingenieur,Bautechniker oder Metallbauermit Fassadenerfahrung und dem Potential Mitglied derGeschäftsleitung zu werden. Mehrjährige Berufspraxismit Führungsverantwortung in der Ausführung vonanspruchsvollen Fassaden im Neubau sowie auch Sanierungenvon Gebäudehüllen mit hinterlüfteten oderkonventionellen Aussenisolations-Fassaden, Organisationstalentund Verhandlungsgewandtheit in Deutschsowie unternehmerisches Denken und Handeln zeichnenSie aus. Idealerweise verfügen Sie über ein bestehendesund ausbaubares Beziehungsnetz im Raum Zürich.Wirdanken Ihnen für Ihr Interesse und freuen uns auf IhreBewerbung.Rütistrasse 66 · CH-8032 Zürich · Tel. +41 (0)44 266 13 13 · daniel.loehr@ems.chThe leading Human Resources Consultants for Engineering and InformationTechnology · www.ems.chA PARTNER COMPANY OF CORPORATE MANAGEMENT SELECTION C.M.S. AG AND COMMUNICATION EXECUTIVE C.E. AGUster, drittgrösste Stadt im Kanton Zürich, ist mit über 32 000 Einwohnerinnen und Einwohnern einedynamisch wachsende Stadt im Grossraum Zürich mit steigenden Anforderungen an den öffentlichenDienst. Sie bietet Lebensqualität, ein herrliches Naherholungsgebiet am Greifensee undEntwicklungspotenzial für Unternehmen.Die Abteilung Bau umfasst die Geschäftsfelder «Infrastrukturbau und Unterhalt», «Stadtraum und Natur»sowie «Hochbau und Vermessung». Sie ist in diesen Bereichen zuständig für die Werterhaltung derInfrastruktur, die Stadt- und Siedlungsplanung sowie die Belange der Natur und Landwirtschaft. Siespricht Baubewilligungen aus und berät Bauherrschaften in ihren Bauvorhaben. Schliesslich zählt auch dieArchitektur und Denkmalpflege sowie die Stadtvermessung zu den Leistungen der Abteilung Bau.Per 1. Mai 2010 oder nach Vereinbarung suchen wir eine einsatzfreudige, strategisch denkendePersönlichkeit alsAbteilungsleiter/in Bau (Stadtingenieur)Sie unterstützen den Abteilungsvorsteher (Stadtratsmitglied) in seiner politischen Entscheidfindung underbringen mit Hilfeleistung der Ihnen unterstellten Führungskräfte überdurchschnittliche Dienstleistungenim gesetzlichen Auftrag für die Einwohnenden der Stadt Uster und Bauherrschaften. Zu Ihremanspruchsvollen Aufgabenspektrum gehört insbesondere:Gesamtleitung der Abteilung Bau (70 Mitarbeitende)Leitung Geschäftsfeld «Infrastrukturbau und Unterhalt»Gesamtverantwortung in anspruchsvollen Investitionsprojekten der Siedlungsentwässerung undVerkehrsinfrastrukturbauLeistungs- und Ressourcenplanung zur Erfüllung der strategischen Ziele, die sich am Leitbild derStadt Uster orientierenFinanz- und Budgetplanung sowie Controlling im Rahmen einer wirkungsorientiertenVerwaltungsführung mit Leistungsauftrag und GlobalbudgetBereitstellen von Grundlagen für eine transparente und nachhaltige politische EntscheidfindungPersonalführung und –entwicklung als Beitrag für eine Unternehmenskultur, die ein innovatives undvertrauensvolles Arbeitsumfeld pflegtMitarbeit in internen und externen Fachgremien zur Förderung der Vernetzung über dieStadtgrenzen hinausDer Einsatz als Abteilungsleiter/in Bau verlangt hohe Führungs- und Fachkompetenz, politischesDenkvermögen, eine Ausbildung als Bauingenieur ETH oder FH mit betriebswirtschaftlicher Weiterbildungsowie ausgewiesene Führungserfahrung. In Ihren bisherigen Positionen überzeugten Sie durch einevorbildliche Kundenorientierung und können auf ein breites Spektrum an umsichtig geplanter,nachhaltiger Projekte verweisen. Mit Ihrer hohen Sozialkompetenz fällt es Ihnen leicht, teamorientiert zuarbeiten und Ihr Wissen zu vermitteln. Sie können sich rasch auf unterschiedliche Zielgruppen einstellenund kommunizieren überzeugend – das sichert Ihnen bei allen Anspruchsgruppen eine hohe Akzeptanzzu. Zudem sind Sie Mitglied der Kaderkonferenz (Leitungsgremium der Verwaltung).Wollen Sie sich der Herausforderung dieser attraktiven und dynamischen Führungsposition stellen? Wirfreuen uns auf Ihre Kontaktnahme. Für Auskünfte steht Ihnen Thomas Kübler, Stadtrat, Tel. 079 658 8653 oder Rudolf Fässler, Stadtingenieur, Tel. 044 944 72 61 gerne zur Verfügung. Weitere Informationenfinden Sie zudem auf der Homepage www.uster.ch. Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie bitte an:Stadt Uster, Walter Schürch, Leiter HRM/Personaldienst, Gotthardweg 1, 8610 Uster.Unser Auftraggeber ist ein erfolgreicher Partner der Elektronikindustrie. Er entwickelt leistungs-elektronische Baugruppen und Komponenten wie Steuerungen, Bedienpanels, Akkuladetechnikoder Sensorik für eine Vielzahl von anspruchsvollen Anwendungen. Das modular aufgebauteAngebot erlaubt grösstmögliche Flexibilität sowie kundenspezifische Lösungen.Im Auftrag des Verwaltungsrates suchen wir eine innovative, selbständige, unternehmerischhandelnde Persönlichkeit alsgeschäftsführenderEntwicklungsingenieur(Elektroingenieur/Elektroingenieurin FH)Ihre Position: Sie leiten das überschaubare,gut etablierte Unternehmen in allen techni-schen, vertriebsmässigen und administrativenBelangen.Durch Ihre Ideen und deren Umsetzungnutzen Sie das vorhandene grosse Ent-wicklungspotential für Erweiterungen derAngebotspalette bezüglich Produkten undAnwendungsgebieten.Ihre Persönlichkeit: Sie sind eine begeiste-rungsfähige, weitsichtige Persönlichkeit mitausgewiesenen Erfahrungen in Prozessor-technik, in Schaltungs-, Steuerungs- undRegelungstechnik, in höheren Programmiersprachenund im Umgang mit Entwicklungstools.Ihre Führungskompetenz sowie Ihre verhandlungssicherenSprachkenntnisse (D/E,eventuell F) ermöglichen Ihnen die Erfüllungder anspruchsvollen Ziele.Ihre Verkaufserfahrung im internationalenUmfeld wäre von Vorteil.Ihre Perspektiven:Es erwarten Sie sehr interessanteAufgaben und grosse Selbständigkeitin einem gestaltbaren unternehmerischenund betrieblichen Umfeld.Interessiert? Senden Sie Ihre aussagekräftigenBewerbungsunterlagen an Konrad Wohnlich,KONNEXTRA, Rheinstr. 1, 8501 FrauenfeldPartner für Führungskräfte und SpezialistenTelefon 052 721 40 81Fax 052 721 40 82konrad.wohnlich@konnextra.chwww.konnextra.chUnsere Mandantin ist eines der führenden Unternehmen im schweizerischen Baumarkt mit einem breiten Leistungsangebot als Total- und Generalunternehmung.Sie übernimmt jeweils die Gesamtverantwortung für die effiziente Realisierung von Bauprojekten – vom Gesamtleistungswettbewerb über dieProjektoptimierung bis hin zur Ausführung und Inbetriebnahme. Für die Führung und den weiteren Ausbau des Bereiches Ausführung mit gegenwärtig70 qualifizierten Mitarbeitern suchen wir für sie einen unternehmerisch handelnden, engagiertenSie tragen die volle Verantwortung für die operativeFührung und den erfolgreichen Geschäftsgang IhresBereiches. Dabei geht es zum einen um die Sicherstellungder erfolgreichen Abwicklung von zum Teilsehr anspruchsvollen TU/GU- oder Managementaufträgenfür Neu- und Umbauten sowie Renovationen.Zum andern geht es um die fachliche und personelleFührung und Weiterentwicklung Ihres Bereiches unddamit auch des Gesamtunternehmens.Für diese anspruchsvolle Position suchen wir eine35- bis 50-jährige Persönlichkeit, idealerweise mitBereichsleiter BauMitglied der Geschäftsleitunghöherer technischer Ausbildung als Architekt/Ingenieurund betriebswirtschaftlicher Weiterbildung, die«Macher»- und Unternehmerqualitäten sowie Sozialkompetenzbesitzt. Ihre Führungserfahrungen habenSie erfolgreich in ähnlicher Funktion oder in komplexenProjektleitungen erlangt und suchen jetzt einePersonal- und UnternehmensberatungFuchsiastrasse 10 8048 Zürich www.milione.ch mgf@milione.ch Tel. 044 401 30 00 Fax 044 401 30 56umfassendere Managementaufgabe mit Gestaltungsspielraum.Wollen Sie in einem dynamischen Unternehmen mitsehr interessanten Aufgaben tätig werden und dieseverantwortungsvolle und vielseitige Position übernehmen,so stehen wir für ein unverbindliches Gesprächgerne zur Verfügung. Senden Sie uns bitte Ihre Bewerbungsunterlagenoder rufen Sie Herrn GiuseppeMilione an.Wir sichern Ihnen volle Diskretion zu.