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10 GELDINSTITUTE Auf dem Fundament der Tradition in die Zukunft Egon Sickmann rückte am 1. Oktober 2009 in den Vorstand der Spadaka Bockum-Hövel auf. Der 52-Jährige stammt gebürtig aus Werne, ist verheiratet und hat zwei Kinder. Seine Hobbys sind Joggen, Lesen und seine Familie. Erst im letzten Jahr feierte sie den 125sten Geburtstag – die Spadaka Bockum-Hövel. Nun kündigt sich ein weiteres Ereignis an. Am Jahresende geht Bankdirektor Jürgen Cier-Zniewski in den Ruhestand. Sein Nachfolger ist Egon Sickmann, ein erfahrener Bankfachmann, der seit vielen Jahren in Bockum-Hövels Bank tätig ist. Im Gespräch erläutern Egon Sickmann und die Vorstandsmitglieder Jürgen Cier und Klaus-Peter Störte, wie sich Tradition und Zukunft bei der Spadaka zu einem Erfolgskonzept verbinden. Herr Cier, Sie sind seit über 45 Jahren bei der Spadaka Bockum-Hövel tätig, seit 1997 im Vorstand. Ist dieser Wechsel eine historische Zäsur? Cier-Zniewski: „Ganz sicher nicht. Ein Vorstandswechsel ist in einer Bank ein ganz normaler Vorgang. Dadurch ändert sich ein Gesicht an der Spitze, nicht aber die Bank selber. Ich mache am Jahresende Platz für eine jüngere Generation, wie mein langjähriger Vorstandskollege Bernhard Schulze Kalthoff im Jahr 2006 vor mir.“ Was bleibt? Cier-Zniewski: „Sehr viel. Die Spadaka Bockum-Hövel war mein Leben. Unzäh- – Anzeige – lige schöne Erinnerungen und viele Freundschaften sind mit ihr verbunden. Aber ich freue mich jetzt gemeinsam mit meiner Frau auf einen neuen Lebensabschnitt. Wir werden viel unternehmen und nach einem langen Arbeitsleben eine ganz neue Lebensqualität genießen.“ Mit Egon Sickmann folgt Ihnen ein „Eigengewächs“ der Bank. Cier-Zniewski: „Ja, das ist gute Tradition in unserem Haus. Wir haben unsere Mitarbeiter hervorragend geschult und bereiten sie zielgerecht auf ihre Aufgaben vor. Der Verbund der Volks- und Raiffeisenbanken stellt dafür bewährte Aus- und Weiterbildungseinrichtungen zur Verfügung. Außerdem ist es uns wichtig, dass die Bankvorstände unseren Stadtbezirk und die Menschen darin gut kennen. Das ist für die Auswahl eines neuen Vorstandsmitglieds ebenso entscheidend wie das nötige fachliche Rüstzeug, das man für diese Leitungsaufgabe voraussetzen muss.“ Immer wieder geistert das Thema Fusion durch die lokale Bankenwelt. Sickmann: „Auch ich höre das immer wieder, da wir ja eine kleine (aber feine) Bank sind. Weil wir äußerst erfolgreich am Markt agieren und auf gesunden Füßen stehen, kommen von außen immer wieder neue Fusionswünsche. Doch eine Fusion war früher kein Wirtschaft inform Dezember 2009
Thema, ist es heute nicht und soll es auch in Zukunft nicht sein, denn damit würden wir die Identität unserer Bank zerstören. Und damit das alles entscheidende Fundament unseres Erfolges.“ Die Spadaka Bockum-Hövel ist eine stadtbezirksorientierte Bank … Sickmann: „Ja, so etwas ist in der Bankenlandschaft unseres Landes ganz selten. Wir sind in erster Linie für die Menschen in Bockum-Hövel da. Dies entspricht selbst nach so langer Zeit unserem Gründungsauftrag aus dem Jahr 1883. Und daran hat sich bis heute nichts geändert. Die Spadaka ist von ihrem Selbstverständnis keine Bank im herkömmlichen Sinne. Sie ist als Genossenschaftsinstitut dazu da, ihre Mitglieder zu fördern. Insofern wirtschaften wir nicht der Rendite wegen, sondern für unsere Mitglieder, die zugleich Bankteilhaber sind. Dass mehr als jeder Dritte Bockum-Höveler Mitglied unserer Bank ist, zeigt, wie sehr wir mit diesem Solidarprinzip Erfolg haben.“ Die Förderung der heimischen Wirtschaft steht ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste? Störte: „Den Menschen in unserer Stadt kann es nur gut gehen, wenn es unserer Wirtschaft gut geht. Insofern sehen wir in der Förderung von kleinen- und mittelständischen Unternehmen eine unserer Hauptaufgaben. Hier stellen wir die nötigen Kreditmittel zur Verfügung, beraten aber auch über Finanzkonzepte. Denn ein Unternehmen kann langfristig nur stabil sein, wenn es auf finanziell sicheren Füßen steht. Hier bringen wir unsere Kompetenz als Bankfachleute ein, die einen guten Blick für den heimischen Markt haben. Unsere Berater besitzen eine langjährige Erfahrung, die für unsere Kunden sehr nutzbringend ist.“ Immer wieder hört man von Restriktionen in der Kreditvergabe. Störte: „Man muss hier genau differenzieren. Für einige Großbanken mag das zutreffen. Für unsere Bank kann ich sagen, dass wir das Kreditkundengeschäft nicht zurückgefahren, sondern, ganz im Gegenteil, deutlich ausgeweitet haben. Das ist eine Botschaft, die wir gerne nach außen geben.“ Dennoch heißt es, nicht zuletzt durch die Einführung der Kreditvergabe-Kriterien nach Basel II sei es schwieriger, an die nötigen finanziellen Mittel zu kommen. Störte: „So darf man das nicht stehen lassen. Basel II verpflichtet uns zunächst einmal, näher hinzuschauen. Denn wie die Wirtschaftskrise jetzt allzu deutlich belegt, kann keiner ein Interesse an faulen Krediten haben. Banken müssen auf soliden Füßen stehen. Denn wenn das nicht so ist, hat dies schlimme Folgen für das Gesamtsystem, auch in unserer Region. Vielmehr lade ich dazu ein, Basel II als Chance zu begreifen. Denn Basel II sorgt für mehr Transparenz in der Unternehmensplanung. Mit ihr können die Kunden sich selbst überprüfen, ihren Betrieb besser steuern und mit ihrer Bank diese Maßnahmen besprechen.“ Also fördert Basel II die Zusammenarbeit zwischen der Bank und dem Unternehmen? Sickmann: „Ganz eindeutig. Eine gute Zusammenarbeit zwischen Bank und Unternehmen bildet die Grundlage für ein positives Rating. Denn unser Ziel ist es, für unsere Kunden adäquate Finanzierungen zu bestmöglichen Konditionen zu erreichen. Und dies haben wir in der Vergangenheit immer gut hinbekommen. Sonst hätten wir unsere Kreditvergabe nicht ausweiten können. Man kann schließlich davon sprechen, dass in den unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen sich die Kompetenzen miteinander synergetisch verbinden: Die Kompetenz des Unternehmens mit der Kompetenz des Bankberaters. Gemeinsam sind wir erfolgreich. Dies entspricht ganz der Philosophie unseres Hauses.“ GELDINSTITUTE „Die Spadaka Bockum-Hövel hat die Kreditvergabe an die Unternehmen nochmals ausgeweitet“. Klaus-Peter Störte, Bankdirektor „Unsere Bank ist in erster Linie für die Mitglieder da – das macht ihren Reiz aus.“ Jürgen Cier-Zniewski, Vorstandssprecher – Anzeige – 11
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