Kasernen-Konversionen – Schließung schafft neue Räume“ (KaKo)

1995, Dangschat 2006b, Läpple & Walter 2007). In diesen Vierteln ist der Grad der Identifikation der BewohnerInnen
mit „ihrem Kiez“ sehr hoch. Gerade diese „intermediären Faktoren“ sind es, die sowohl für die neuen Unternehmen der
‚creative industries’ wie auch der neuen Nachfragenden am innenstadtnahen Wohnungsmarkt von zentraler Bedeutung
sind. Neben physischer Nähe und Erreichbarkeit sind also vor allem die ‚social relations’ relevant.
Dieses“ soziale Kapital“ (vgl. Schnur 2003) resp. „territoriale Kapital“ (vgl. Camagni 2007) wird vor allem durch die
quartiersbezogenen Strategien resp. im Zuge des Regionalmanagements gestützt (Zielgebiet 2‐ resp. URBAN II‐
Förderung durch EU‐Mittel LEADER+, Quartiersmanagement in nationalen Förderprogrammen zur Integration, social
cohesion und Armutsbekämpfung wie beispielsweise das Bund‐Länder‐Programm „Stadtteile mit besonderem
Entwicklungsbedarf – Soziale Stadt“ in Deutschland). In diesen Programmen soll eine lokale Kultur des Gemeinsinns,
interkultureller Austausch (Stärken der weak ties) und individuelle Qualifikation und Stärke (empowerment) erzielt
werden.
Das bedeutet, dass die Umwandlung brach gefallener ehemaliger Kasernengelände eine vielfältige Aufgabe
darstellt und eine Reihe innovativer Lösungen ermöglicht und erfordert. Aufgabe dieses Projektes ist es daher,
Elemente innovativer städtebaulicher, ökonomischer und sozialer Entwicklung herauszuarbeiten, um eine
Grundlage dafür zu bieten, diese Elemente möglicherweise in veränderte Governance-Formen der Stadt Wien
einzugliedern.
3. FALLBEISPIELE
Die Recherche hat deutlich gemacht, dass es kaum Beispiele aus der Schweiz gibt, weil sich aufgrund der
Situation des Landes eher wenig geändert hat. Umgekehrt gibt es in Deutschland aufgrund letztlich auch des
weitgehenden Abzugs der Truppen der Alliierten bereits eine längere Tradition und ein reger Erfahrungsaus‐
tausch für diese Aufgabenstellungen (MF 1999, Jochumsen & Korte 2002, MIS 2002, NI 2002, NMSFFG
2003, BICC 2005, MWVWL 2005, BmV-BI, 2006, Sachs o.J.). Verschafft man sich einen Überblick über die
Erfahrungen in Deutschland, wird es deutlich, dass der Schwerpunkt innovativer Transformationen vor allem
im südwestdeutschen Raum liegt (Baden-Württemberg). Im ersten Schritt wurden aufgrund des desk research
und der internet-Recherche die folgenden 19 ehemaligen militärischen Anlagen ausgewählt:
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Kontakte
‚creative industries‘ als wichtige
Nutzer des Bestandes
Das Erzeugen von Sozialem Kapital
resp. Von Territorialem Kapital
Die Umwandlung von ehemaligen
Kasernengeländen ist eine Heraus‐
forderung und eine Chance in der
„Zweiten Gründerzeit“