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Erfolgreiche Qualitäts- und ... - FH Kufstein Tirol

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Wie Sie es auch immer bezeichnen ....... (2)Die Erfahrung zeigt: mit den verschiedenen Initiativen gab es große Erfolge aber auch massives Scheitern die Gemeinsamkeiten überwiegen gegenüber den Unterschieden der Erfolg resultiert meist vor allem daraus, wie es gemacht wirdQualitäts-Zirkel?Kaizen?KVP?TQM?Egal wie wir es nennen, im Kern geht es immer um ... .... Zufriedenheit der K<strong>und</strong>en .... perfekte Qualität .... ständiges Verbessern .... Erhöhung der Effizienz <strong>und</strong> Produktivität© StEP-Up – Unternehmensplattform zurSteigerung von Effektivität <strong>und</strong> Produktivitätwww.step-up.at<strong>Erfolgreiche</strong> Qualitäts- <strong>und</strong> Produktivitätsverbesserungin Klein- <strong>und</strong> MittelbetriebenDipl.-Ing. Christian Edler, 11.11.2011Six Sigma?LeanProduction?Lean SixSigma?What comesnext?PQM-Dialog: Lean Six Sigma ein neuer Hype?Lean Production & Six Sigma ständiges Verbessern Qualität steigern K<strong>und</strong>enzufriedenheit PDCAGemeinsamkeiten Herausforderung, die Menschen zugewinnen <strong>und</strong> „es auf den Boden zubringen“ ....Schwerpunkte Lean ProductionSchwerpunkte Six Sigma „alle“ einbeziehen breite Wissensbasis für einfachMethoden Verschwendung vermeiden Visualisieren größere Verbesserungsschritte <strong>und</strong>tägliche kleine Schritte© StEP-Up – Unternehmensplattform zurSteigerung von Effektivität <strong>und</strong> Produktivitätwww.step-up.at spezielle Experten mit vertieftem Wissen(Green Belts, Black Belts) strukturiertes Vorgehen DMAIC statistische Methoden (falls notw.) Verbesserungs-Projekte Fokus auf größere Verbesserungen<strong>Erfolgreiche</strong> Qualitäts- <strong>und</strong> Produktivitätsverbesserungin Klein- <strong>und</strong> MittelbetriebenDipl.-Ing. Christian Edler, 11.11.2011PQM-Dialog: Lean Six Sigma ein neuer Hype?

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