Erfolgreiche Qualitäts- und ... - FH Kufstein Tirol

Lean Production-PrinzipienToyotas Produktionsgrundsätze & PhilosophieProduziere nur, was benötigt wird(dann, wann es benötigt wird)Halte die Produktion an, wenn ein Fehler auftrittEntferne alles aus dem Prozess, das keinen Wert schafftRespektiere die MitarbeiterNütze die Fähigkeiten der MitarbeiterÜbergib den Mitarbeitern Verantwortung & Befugnisse"KAIZEN will die Fähigkeiten aller Mitarbeiter zur ständigen Verbesserungder Geschäftsabläufe im Sinne der Unternehmensziele aktivieren."Masaaki ImaiDie Prinzipien sind wichtiger als die Methoden!© StEP-Up – Unternehmensplattform zurSteigerung von Effektivität und Produktivitätwww.step-up.atErfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungin Klein- und MittelbetriebenDipl.-Ing. Christian Edler, 11.11.2011PQM-Dialog: Lean Six Sigma ein neuer Hype?Typische Herausforderungen für KMU (1) aktives Vorangehen der Führung die langfristige Ausdauer der Führung;Hinweis: ständiges Verbessern ist keinProjekt, das wieder endet! die Mitarbeiter verstehen eine Initiativeals die „Mode des Jahres“,die bald wieder nicht mehr aktuell ist traditionelle zentrale Strukturen: derEigentümer oder Meister entscheidet,die Mitarbeiter führen aus© StEP-Up – Unternehmensplattform zurSteigerung von Effektivität und Produktivitätwww.step-up.at die Mannschaft ist mit operativemTagesgeschäft ausgelastet undüberlastet => Zeit zum Verbessern(„dafür haben wir jetzt keine Zeit“) Einbeziehen der Mitarbeiter in dieVerbesserungen „Abholen“ der Ideen der Mitarbeiter Ideen gehen verloren „kompliziertes“ Arbeiten wird akzeptiert,ist gewohnt, wird nicht hinterfragtErfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungin Klein- und MittelbetriebenDipl.-Ing. Christian Edler, 11.11.2011PQM-Dialog: Lean Six Sigma ein neuer Hype?