Strukturaufstellungen - Schori-Beratungen

(Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd)o Hier werden die Mitglieder eines Teams (R. i. e. S.)aufgestellt und gegebenenfalls noch Werte (R. i. e. S. oderOrte) und Ziele (R. i. e. S.) hinzugefügt.o Projektaufstellung(Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd)o Außer den Projektteammitgliedern (R. i. e. S.) werdenzusätzlich Ziele (R. i. e. S.), Ressourcen (R. i. e. S. oderOrte), Werte (R. i. e. S. oder Orte) undMarktanforderungen (R. i. e. S.) aufgestellt.o Wertpolaritätenaufstellung(Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd)o Die Wertpolaritätenaufstellung erfolgt nach demGrundmuster der Glaubenspolaritätenaufstellung. DieWerte werden als Orte aufgestellt und die für dieFragestellung relevanten Personen als R. i. e. S. . DieseAufstellungsform eignet sich besonders gut für die Arbeitan den Grundwerten einer Firmenphilosophie.o simultane doppelte Tetralemmaaufstellung mitdoppeltem Focus(nach Matthias Varga v. Kibéd)o Bei dieser Aufstellung wird mit zwei Foci gearbeitet, jeeiner für jede Partei. Die Position A der einen Parteientspricht der Position B der anderen Partei undumgekehrt. Die dritte und vierte Position entsprechendann der dritten und vierten Position von beiden Parteien.Diese Aufstellungsform kann insbesondere bei Konfliktenin Organisationen eingesetzt werden.o mehrperspektivische Aufstellungen desausgeblendeten Themas(Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd)o Auch diese Aufstellungsform eignet sich fürKonfliktsituationen. Jede der Konfliktparteien kann eineneigenen Focus aufstellen. Gemeinsam wird danach nochvon den Konfliktparteien ein gemeinsamer Focusausgewählt. Zusätzlich werden das offizielle Thema unddas ausgeblendete Thema (beide R. i. e. S.) aufgestellt.o simultane Gruppenthemenaufstellung(nach Matthias Varga v. Kibéd)o Diese Aufstellungsform kann bei Konflikten selbst inlangfristig und heftig zerstrittenen Gruppen angewendetwerden. Bei dieser Aufstellungsart werden mehrere Focientsprechend zu den Konfliktthemen aufgestellt, z.B. zweiFoci für Männer und einer für Frauen, wenn die Männer anAnzahl überwiegen und dies für das Thema eine Rollespielt. Jede Konfliktpartei stellt ihre Themen auf und fürden Organisationskontext wird noch die gemeinsameAufgabe (R. i. e. S.) hinzugefügt. Wenn die Teilnehmersich über die Namen der Themen und nicht einigenkönnen, verwenden wir Nummern oder Buchstaben für dieeinzelnen RepräsentantInnen. Falls zu viele Themengenannt werden, können diese zunächst geclustert