25 Jahre Biogel® - ein Rückblick auf die Erfolgsgeschichte

Ausgabe II/2008 Mölnlycke Health Care GmbH
Inhalt:
Drehscheibe ZNA,
St. Bernward Krankenhaus,
Hildesheim
25 Jahre Biogel ®
ProcedurePak ® Ergänzungssets
Krankenhaus Rating Report
2008
uvm...
Drehscheibe ZNA
St. Bernward Krankenhaus Hildesheim

Die Zentralen Notaufnahmen in
Deutschland erleben derzeit eine
Renaissance. In vielen europäischen
Ländern gehören die ZNA häufig zu den
größten Abteilungen in den Krankenhäusern.
In Deutschland dagegen lag
die Gewichtung der Notfallmedizin vorwiegend
im präklinischen Notfallbereich.
Die Zentrale Notaufnahme (ZNA)
des St. Bernward Krankenhauses in
Hildesheim (KH der Akutversorgung –
524 Betten) ist interdisziplinär organisiert.
Pro Jahr werden in der ZNA über
30.000 Patienten behandelt. Neben sieben
voll ausgerüsteten Behandlungsräumen
gehören ein nach modernsten
Standards eingerichteter Schockraum
sowie eine Operationseinheit und ein
Gipsraum zur räumlichen Ausstattung.
Gut koordiniertes Management
Das A und O für eine wirtschaftlich und
organisatorisch optimal arbeitende ZNA
ist ein gut koordiniertes Management.
Zunehmend wird in den deutschen
Krankenhäusern deshalb hierfür ein
Drehscheibe ZNA
Ein Bericht aus dem St. Bernward Krankenhaus Hildesheim
Im Rahmen der strukturellen Veränderungen im Gesundheitswesen gewinnen die ZNA auch bei uns stetig an
Bedeutung. Immer mehr Kliniken erkennen sie als eigenständige interdisziplinäre Abteilungen an und damit
auch ihre Bedeutung sowohl für die Außendarstellung als auch für die innerbetriebliche Organisation.
Wesentlich für den reibungslosen Ablauf in der ZNA ist ein Management, das über die räumlichen Grenzen
der ZNA auch die Zu- und Abflüsse innerhalb der sich anschließenden Kliniken steuert.
Dr. med. Michael Hillebrand
Chefarzt Zentrale Notaufnahme
Facharzt für Chirurgie und Viszeralchirurgie,
Rettungsmedizin
2
unabhängig arbeitender ärztlicher Leiter
benannt, der allen anderen Chefärzten
im Hause gleichgestellt ist. Somit
kann dieser ggf. strukturelle Änderungen
über die ZNA hinaus einleiten.
Im Rahmen des Managements einer
Zentralen Notaufnahme sollte an erster
Stelle immer die Problemerfassung und
-analyse stehen. Die ZNA als Drehscheibe
einer Klinik wird von drei Faktoren
maßgeblich beinflusst:
1. Externe Faktoren (Hausärzte, Rettungsdienst
etc.)
2. ZNA als eigenständige Einheit
3. Interne Faktoren (Bettenmanagement,
Patientensteuerung von der
ZNA auf die peripheren Stationen
etc.)
Externe Einflussfaktoren
U.a. führt eine enge Kommunikation
mit zuweisenden Kollegen und Rettungsdiensten
zu einem besseren Verständnis
von internen Abläufen und
Strukturen. So bieten beispielsweise
regelmäßige Fortbildungen oder die
Teilnahme an Besprechungen im Rettungsdienst
ein Forum, Veränderungen
im Management der ZNA darzustellen
und alle Beteiligten aktiv in Prozesse
einzubinden.
ZNA als eigenständige Einheit
Die organisatorischen und inhaltlichen
Strukturen werden erfasst und Optimierungspotenziale
ermittelt. Beispielhaft
sei hier ein einheitlicher EDV-gestützter
Basis-Anamnese-Bogen genannt. Er
enthält Fixdaten des Patienten, wie Vorerkrankungen,
Voroperationen oder
auch bekannte Medikamente. Die EDVgestützte
Speicherung der Patientendaten
führt zu einer Zeitersparnis und
einer hohen Zuverlässigkeit der Informationen.
Interne Einflussfaktoren
Häufig müssen trotz erschöpfter Bettenkapazität
Notfall-Patienten stationär im
Krankenhaus aufgenommen werden.
Daher empfiehlt es sich, die Bettenhoheit
in die ZNA zu verlegen.
Fazit
Die Zentrale Notaufnahme ist Drehscheibe
für Notfall-Patienten, niedergelassene
Kollegen und den Rettungsdienst.
Erfolge spiegeln sich u.a. in der
Zufriedenheit der zuweisenden Kollegen,
der Patienten als auch der Mitarbeiter
des Krankenhauses wieder. Das
Qualitätsmanagement eines Krankenhauses
kann die Zufriedenheit einzelner
Parteien anhand von Fragebögen
messen. Die Annahme, dass eine Notaufnahme
ein “Minusgeschäft” für ein
Krankenhaus sein muss, gilt es zukünftig
zu widerlegen.
Dr. med. Michael Hillebrand, Chefarzt Zentrale
Notaufnahme, St. Bernward Krankenhaus Hildesheim,
Treibestr. 9, 32049 Hildesheim
Auszug aus dem Artikel “Drehscheibe ZNA”,
Krankenhaus Umschau 2/2008
www.ku-gesundheitsmanagement.de
Ausgabe II/2008 - OP-Impuls

Das Krankenhaus ist eigentlich ein Ort, an dem man Hilfe sucht und auf Heilung hofft. Im drastischen
Widerspruch dazu steht die Tatsache, dass die im Krankenhaus erworbenen Infektionen (nosokomiale
Infektionen) noch vor den Gefahren einer pandemischen Influenza und HIV-Infektionen die größte Bedrohung
darstellen. Jahr für Jahr ereignen sich rund 800.000 Infektionen und mindestens 20.000 Todesfälle in
deutschen Kliniken. Viele davon sind vermeidbar.
„Unverständlich ist angesichts dieser
Zahlen die Untätigkeit der Politik, für
eine ausreichende Zahl von Ärzten für
Hygiene in den Krankenhäusern zu
sorgen“, so der Sprecher der Deutschen
Gesellschaft für Krankenhaushygiene
(DGKH), Dr. Klaus-Dieter
Zastrow, anlässlich der Eröffnung des 9.
Internationalen Kongresses der DGKH
im April in Berlin.
Erschreckende Zahlen
In Deutschland ist in den letzten Jahren
eine drastische Zunahme Antibiotikaresistenter
Krankheitserreger zu beobachten.
So ist ein Anstieg von MRSA von
1,7 Prozent der nachgewiesenen Staphylokokken
im Jahr 1990 auf heute
über 20 Prozent zu verzeichnen. Neben
dem zusätzlichen und unnötigen Leid
für die Patienten und ihre Angehörigen
verursachen nosokomiale Infektionen
enorme Kosten. Der wirtschaftliche
Schaden durch zusätzliche Krankenhaustage
und ausfallende Arbeitskraft
beträgt nach Angaben des Statistischen
Bundesamtes rund zwei Mrd. Euro.
Geeignete Hygienemaßnahmen helfen,
das Risiko zu reduzieren
„Es reicht nicht aus, einen “Hygienebeauftragten”
einzusetzen, wir benötigen
bestens ausgebildetes Fachpersonal,
wie den Facharzt für Hygiene und
Umweltmedizin und Hygienefachpflegekräfte
in ausreichender Zahl in unseren
Krankenhäusern.”, betont Zastrow.
Die Richtlinien des Robert-Koch-Insti-
Ausgabe II/2008 - OP-Impuls
Ein vermeidbares Risiko
tutes empfahlen bereits 1994 für Akutkrankenhäuser
ab 450 Betten als Richtwert
mindestens einen hauptamtlichen
Krankenhaushygieniker.
Der nach diesem Richtwert kalkulierte
Personalbedarf würde ca. 400 hauptamtlich
tätige Krankenhaushygieniker
ergeben. Jedoch verfügen nur 5% aller
deutschen Krankenhäuser über eigene
Fachärzte für Hygiene. Auch sind Stellen
für Hygienefachkräfte zu rund 40
Prozent nicht eingerichtet oder nicht
besetzt.
Notwendige Forderungen
Die DGKH fordert einen Personalschlüssel
von einer Hygienefachkraft für
300 Betten (bei hohem Infektionsrisiko
600 Betten (mittleres Infektionsrisiko)
1000 Betten (niedriges Infektionsrisiko)
„Ohne die gesetzliche Verankerung des
Hygienefachpersonals im Infektionsschutzgesetz
(IfSG) werden wir die
Anforderungen der Hygiene nicht flächendeckend
umsetzen können“, gibt
der der Präsident der DGKH, Prof. Axel
Kramer, zu bedenken. Daher fordert er
einen Stopp des personellen und strukturellen
Abbaus im Krankenhaus, im
Öffentlichen Gesundheitsdienst und an
universitären Hygieneinstituten.
Der Erhalt, Auf- und Ausbau der Lehrstühle
für Hygiene an den Universitäten
kann hierzu ein Grundstein sein. Auch
wäre denkbar, dass die Krankenkassen
nur noch Verträge mit Krankenhäusern
abschließen dürften, die ein fachlich
anerkanntes Qualitätsmanagement für
Hygiene etabliert haben und die eine
ausreichende Anzahl von Fachärzten
für Hygiene und Hygienefachpflegekräften
beschäftigen.
„Die Sorge um die Sicherheit unserer
Patienten lässt uns den eindringlichen
Appell an die Politik richten, endlich die
notwendigen Ressourcen für ausreichendes
Hygienepersonal zur Verfügung
zu stellen“, sagt Kramer in Richtung
Gesundheitspolitik.
Weiterführende Informationen erhalten Sie unter:
www.dgkh.de
3

Der Beginn der Erfolgsgeschichte
Mit der Gründung von “London Rubber”
im Jahre 1915 wurde der Grundstein für
die Entwicklung von Handschuhen für
den Haushalts- und medizinischen
Bereich gelegt. Die ersten Produktionsversuche
starteten im Jahre 1928 in
einer Fabrik im Nordosten Londons.
Nach 22 Jahren – im Jahre 1950 -
wechselte das Unternehmen seinen
Produktionsstandort nach Chingford.
Dort wurden die heute noch bekannten
Marigold Haushaltshandschuhe hergestellt.
Ein Jahr später etablierte sich
Regent mit dem ersten latexhaltigen
chirurgischen Handschuh und exportierte
1953 den ersten wiederverwend-
25 Jahre Biogel ® -
ein Rückblick auf die Erfolgsgeschichte
Biogel ist das Ergebnis einer 100-jährigen Entwicklungsreise und zählt heute zu einem der fortschrittlichsten
chirurgischen OP-Handschuhe weltweit. Biogel ist ein registriertes Warenzeichen von
Mölnlycke Health Care.
Mit Biogel Eclipse Indicator werden Perforationen
schnell, eindeutig und zuverlässig erkannt.
Biogel ® ist ein eingetragenes Warenzeichen von Mölnlycke Health Care
baren Handschuh nach Europa. 1961
wurde der weltweit erste chirurgische
OP-Handschuh als Einwegprodukt
unter dem Markennamen Regent Dispo
in den Markt eingeführt und war in
England mit 95% Marktanteil der
Marktführer
Biogel - der Standard in Schutz und
Sicherheit
Schon 1983 revolutionierte Biogel die
Geschichte von chirurgischen Handschuhen
mit der Einführung des weltweit
ersten puderfreien OP-Handschuhs.
Für die Forschung und Entwicklung
von Biogel gingen allerdings
einige Jahre ins Land - zusätzlich
musste die nachhaltig schädliche Wirkung
von Handschuhpuder und die
damit verbundenen postoperativen
Komplikationen mit einwandfreien klinischen
Studien belegt werden, bevor
die Chirurgen auf puderfreie Handschuhe
umstellten.
Innovative und zukunftsweisende
Produkteinführungen
Nicht nur wirtschaftliche Gründe haben
im Jahre 1995 für eine Verlegung des
Produktionsstandortes nach Malaysia
gesprochen. In der hochmodernen
Produktionsanlage können durch innovative,
technologische Maschinen und
Verfahren chirurgische OP-Handschuhe
von hoher Qualität mit unterschiedlichen
Anforderungen an die Fachgebiete
hergestellt werden.
Die innovativste Produkteinführung gab
es im Jahre 1993. In diesem Jahr wurde
das Doppelhandschuhsystem Biogel
Indicator mit weltweit gültigem Patent
in den Markt eingeführt. Das System
besteht aus einem grünen Innenhandschuh,
der u.a. aus Komfortgründen
eine 1/2 Nummer größer ist als der
strohfarbene Außenhandschuh. Im Mittelpunkt
des Systems steht die schnelle
und eindeutige Perforationsindikation
und damit der größere Schutz vor Infektionen.
Der wohl fortschrittlichste OP-Handschuh
heißt Biogel Eclipse. Durch die
spezielle Vorbehandlung des Latex
erreichte man 2005 eine neue Dimension
in Passform, Tragekomfort und Tastempfinden.
Gestärkte Position
Die Positionierung von Regent Medical
Overseas Ltd. wurde 2005 durch die
Zusammenführung mit der Mölnlycke
Health Care GmbH gestärkt. Das Unternehmen
Mölnlycke Health Care bietet
als globales Unternehmen herausragende
Lösungen für sichere und effiziente
chirurgische Eingriffe. Mit der
endgültigen Vertriebsübernahme von
Biogel OP-Handschuhen durch die
Mölnlycke Health Care GmbH im
Dezember 2007 hat sich die Unternehmensgruppe
an vorderster Stelle etabliert.
Auch in den kommenden Jahren wird
das Unternehmen seine Kunden mit
Sicherheit mit Produktinnovationen
überraschen.
4 Ausgabe II/2008 - OP-Impuls

Mit ProcedurePak ® gewinnen /
Mölnlycke Health Care Management Forum
Die Gewinnerin Lilli Kortmann mit Burkhard
Jona (Mölnlycke)
Mit ProcedurePak gewinnen - so lautete
das Motto in der Ausgabe IV/2007.
Beim dazugehörigen Gewinnspiel ging
es darum, die drei wesentlichen Vorteile
der ProcedurePak OP-Trays - Zufriedenheit,
Kostenreduktion und Leistungssteigerung
- zu nennen. Bis zum
Einsendeschluss Ende Februar erreichten
uns zahlreiche richtige Zuschriften,
aus denen Anfang März die glücklichen
Gewinner gezogen wurden.
Das Mölnlycke Health Care Management
Forum fand am 13/14. Juni 2008
statt. Optimale Wirtschaftlichkeit verbunden
mit einer medizinisch hochwertigen
Versorgung: Unter dem Leitthema
„Best Practices für das Krankenhausmanagement“
diente auch die
dritte Auflage des Management
Forums als zentrale Fachtagung der
Kontaktpflege und dem Meinungsaustausch
und vermittelte aus erster Hand
Wissen zu aktuellen Themen aus
Management und Gesundheitswesen.
Prozessoptimierung
Die Überprüfung und Optimierung aller
Prozesse im Krankenhaus ist ein
wesentlicher Beitrag zu mehr Effizienz
und Wirtschaftlichkeit. Dem OP, als
wohl kostenintensivstem Bereich im
Ausgabe II/2008 - OP-Impuls
Die Gewinner
Der Hauptgewinn, ein iPod Nano, geht
an Frau Lilli Kortmann aus dem St.
Vincenz Krankenhaus in Datteln.
Die Preise 2 - 5 , je ein Wellness-Set,
erhalten:
Karin Mewes,
Kreiskrankenhaus St. Marienberg,
Helmstedt
Rosemarie Claus,
HEH Herzogin Elisabeth Hospital,
Braunschweig
Albrecht Bratke,
Landkreis Passau Krankenhaus
GmbH, Rotthalmünster
Oliver Wittfeld
St. Elisabeth Krankenhaus, Bochum
Darüber hinaus erhalten die Gewinner
der Preise 6-100 jeweils einen Soma-
Krankenhaus, kommt hier eine besondere
Bedeutung zu.
Der Vortrag von Prof. Dr. rer. oec.
Michael Greiling, Institut für Workflow-
Management in Münster, befasste sich
mit veränderten Prozessen beispielhaft
beim Einsatz von OP-Trays.
Zum Thema Clinical Pathways berichtete
Dr. Eva Müller-Dannecker, Vivantes -
Netzwerk für Gesundheit GmbH, Berlin,
über die praktische Erfahrung bei der
Umsetzung von klinischen Pfaden.
Hierbei unterstrich sie besonders die
Bedeutung eines “Pfad-Controllings”
um z.B. zu prüfen ob ein Patient geeignet
ist für einen Pfad und ob er mittels
Pfad behandelt wurde oder nicht.
Hans-Peter Lehnen, ENDO-Klinik
Hamburg GmbH - Damp Holding AG,
erläuterte in seinem Vortrag die Planung
von OP-Kapazitäten auf Basis ver-
ProcedurePak ® ist ein eingetragenes Warenzeichen von Mölnlycke Health Care
Würfel. Wir wünschen viel Spaß beim
Ausknobeln der 240 verschiedenen
Lösungen für den Soma-Würfel und
gratulieren nochmals allen Gewinnern
zu ihren Preisen!
Hans-Dieter Wesslowski (Mölnlycke) überreicht
Oliver Wittfeld das Wellness-Set
einbarter Leistungen. Dabei gab er
jedoch zu bedenken, dass für die
Umsetzung der Leistungsplanung
nicht zuletzt die Verfügbarkeit ausreichender
OP-Kapazitäten entscheidend
ist.
Schlanke Prozesse im Krankenhaus
und wie das Krankenhaus von der
Industrie lernen kann waren die zentralen
Themen von Dipl. Gesundheitsökonom,
Gerald Tomenendal, Porsche
Consulting GmbH.
Abstract
Das Abstractheft zum 3. Management
Forum erhalten Sie per Mail über: OP-
Impuls@molnlycke.com oder rufen Sie
uns an unter Tel.: 0211/92088-0
5

Mölnlycke Health Care hat auf diese
Aufgaben der Krankenhäuser reagiert
und erweitert das Angebot. Die neuen
Ergänzungssets (E-Sets) sind Kleinstsets
für die verschiedensten Prozeduren
im und außerhalb des OPs.
Standard E-Sets
Es wurden sieben verschiedene Standard
E-Sets zusammengestellt, welche
die häufigsten Behandlungen mit standardisierten
Produkten abdecken.
Mit den neuen ProcedurePak E-Sets
6
wird Ihnen die Arbeit erleichtert, da alle
Produkte für eine Prozedur schnell und
steril zur Verfügung stehen. So wird Zeit
gespart, die Leistung gesteigert sowie
die Zufriedenheit von Patienten und
Personal erhöht.
Informationen
ProcedurePak ® Ergänzungssets
Durch veränderte gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen wie die Einführung der DRGs stehen
viele Krankenhäuser vor der großen Herausforderung, ihre Ressourcen noch effektiver einzusetzen.
Nicht nur im OP, sondern auch auf der Station wird die Ressource Zeit immer wichtiger. Auch die Kostentransparenz
pro Fall ist für den langfristigen Erfolg einer Klinik unumgänglich.
E-Set Blasenkatheter
Für weitere Informationen nehmen Sie
bitte Kontakt auf mit unserem Mitarbeiter
vor Ort, senden Sie uns eine E-Mail
an: OP-Impuls@molnlycke.com oder
rufen Sie uns an unter Tel.:
0211/92088-0
E-Set Desinfektion 1
E-Set Desinfektion 2 E-Set Hebamme 1
E-Set Naht 1
E-Set Verbandwechsel 1
E-Set Wundversorgung 1
Ausgabe II/2008 - OP-Impuls

Krankenhaus Rating Report 2008:
Qualität und Wirtschaftlichkeit kein Widerspruch
In seiner vierten Ausgabe untersucht der Krankenhaus Rating Report erstmals den Zusammenhang
zwischen Qualität medizinischer Dienstleistungen und Wirtschaftlichkeit des Krankenhausbetriebs. Das
Ergebnis: Wirtschaftlichkeit wird nicht auf Kosten der Qualität erreicht. Es scheint sogar eine Verbindung
zwischen Unwirtschaftlichkeit und Qualitätsproblemen zu geben.
Die gemeinsame Studie des RWI
Essen, des Institute for Healthcare
Business GmbH und der ADMED
GmbH ermittelt ferner die Folgen der
erwarteten Finanzierungslücke von
über einer Milliarde Euro. Schließungen
und Privatisierungen sind langfristig
wahrscheinlich, ebenso eine verstärkte
Zentrenbildung. Der effiziente
Umgang mit knappen Ressourcen
bleibt für die Kliniken eine große
Herausforderung.
Die wirtschaftliche Lage der Krankenhäuser
Steigende Tariflöhne, höhere Sachkosten
sowie ein größerer Personal- und
Sachmittelbedarf aufgrund steigender
Behandlungsfälle sind die drei wichtigsten
Ursachen der Kostensteigerungen.
Weil die Budgets von der Politik
gedeckelt werden, öffnet sich schon in
diesem Jahr eine Finanzierungslücke
von 1,3 bis 2,2 Mrd. Euro. Das entspricht
2 bis 3% des bisherigen Budgets
der Krankenhäuser. Bis zum Jahr
2006 war für viele Krankenhäuser eine
wirtschaftliche Erholung möglich,
konnten Gewinne erwirtschaftet und
zum Teil sogar aus eigener Kraft Investitionen
getätigt werden. Die Ergebnisse
des Krankenhaus Rating Reports 2008
lassen aber eine spürbare Verschlechterung
in der nahen Zukunft erwarten.
18% der Häuser im roten Bereich
Das Rating basiert auf einer Stichprobe
von 471 Jahresabschlüssen für die
Ausgabe II/2008 - OP-Impuls
Jahre 2005/2006, die insgesamt 701
Krankenhäuser umfassen. Nach Risiko
für eine Insolvenz werden die Häuser in
drei Kategorien (grün, gelb und rot) eingeteilt.
18% der Krankenhäuser liegen
im roten Bereich, 16% im gelben,
immerhin 66% im grünen Bereich. Für
2008 prognostiziert die Studie jedoch
einen Anteil von 34% der Krankenhäuser
im roten Bereich und eine Zunahme
des Anteils der Häuser mit Verlusten
von 23 auf 52%. Ohne Gegenmaßnahmen
dürfte sich daher die Situation
künftig erheblich verschlechtern.
Der Anteil der Häuser im roten Bereich
könnte dann bis 2020 auf 49% steigen.
Auf Basis von Daten der Bundesgeschäftsstelle
für Qualitätssicherung
(BQS) untersucht der Report erstmalig
den Zusammenhang zwischen Wirtschaftlichkeit
und Qualität. Krankenhäuser
mit qualitativen Auffälligkeiten
weisen tendenziell auch ein schlechteres,
zumindest kein besseres Bilanz-
Rating auf. Dieses Ergebnis zeigt, dass
eine höhere Wirtschaftlichkeit nicht auf
Kosten der Qualität geht, sondern möglicherweise
sogar mit höherer Qualität
der medizinischen Dienstleistungen
einhergeht.
Empfohlene Maßnahmen auf betrieblicher
und politischer Ebene
Durch eine Kombination betrieblicher
und politischer Maßnahmen könnte die
relativ günstige Ausgangslage des Jahres
2006 wieder erreicht werden, wenn
eine Marktbereinigung um 10 % der
Krankenhäuser akzeptiert wird. Die
Bundespolitik sollte ferner den Sanierungsbeitrag
bereits in diesem Jahr
wieder abschaffen und 2009 die Vergütung
um 2,4 % erhöhen. Die Länder
sollten ihre ohnehin knappen Investitionsfördermittel
effizienter einsetzen
und auf die monistische Krankenhausfinanzierung
umsteigen, das bedeutet
Finanzierung der Investitionen und der
Betriebsausgaben aus einer Hand.
Gesellschaftliche Effizienzreserven
Gelingt es zusätzlich, "gesellschaftliche
Effizienzreserven" durch eine Erhöhung
der Erwerbstätigenquote beziehungsweise
der Zahl der Beitragszahler zu
heben, beispielsweise durch eine Flexibilisierung
des Arbeitsmarktes und
eine qualifizierte Zuwanderung, dann
könnte langfristig die Vergütung der
Krankenhäuser stärker als in der Vergangenheit
angehoben werden. Zusätzliche
Optimierungsmaßnahmen auf
betrieblicher Ebene vorausgesetzt,
könnte dann unter den 90% der im
Markt verbliebenen Krankenhäuser
langfristig der Anteil der Häuser im
roten Bereich wieder auf rund 20%
zurückgehen, der Anteil der Häuser mit
Verlusten auf 14% schrumpfen und der
Anteil der Häuser mit Überschüssen
auf 70% steigen.
Weiterführende Informationen erhalten Sie unter:
www.rwi-essen.de
7

Geschichte
der Medizin
Sir Alexander
Fleming
Alexander Fleming
wurde am 6.
August 1881
geboren. Er
arbeitete zu-
Alexander Fleming nächst in einer
(1881-1955)
Reederei, bevor
er 1901 mit dem Medizin-Studium beginnen
konnte.
Im Jahr 1906 absolvierte Fleming sein
Abschlussexamen. Im Anschluss daran
qualifizierte er sich zum Chirurgen.
Im Jahr 1928 erhielt er den Lehrstuhl für
Bakteriologie an der University of London.
Im September des selben Jahres wurde
ihm die Entdeckung, die ihn weltberühmt
werden ließ, quasi direkt auf den Arbeits-
Joggen macht high
Ausgabe II/2008 - OP-Impuls
Wissenswertes
Forscher weisen erstmals die Ausschüttung
körpereigener Opioide im
Gehirn beim Ausdauerlauf nach.
Weltweit sind sich Laien, Experten und
Medien einig: Ausdauerndes Joggen
hebt die Stimmung. Und viele glauben,
dass körpereigene Opioide, so genannte
Endorphine, dafür verantwortlich
sind.
Der Beweis dafür konnte allerdings nie
erbracht werden – bis jetzt: Forschern des
platz seines Labors geweht: Mit der Luft
wurde die Spore eines Schimmelpilzes
auf eine von Flemings Kulturschalen
übertragen, in denen er Staphylokokken
züchtete. Eigentlich ein ärgerliches Ereignis,
denn die Bakterienkolonie war somit
für weitere Untersuchungen nicht mehr
zu gebrauchen. Fleming aber stellte fest,
dass sich die Bakterien in der Nähe des
Schimmelpilzes sozusagen aufgelöst hatten.
Damit hatte er die Bakterien-zerstörende
Kraft des Penicillins beobachtet.
Den Namen "Penicillin" benutzte Fleming
erstmals am 7. März 1929. Er geht auf
den Schimmelpilz zurück, der zur Gattung
Penicillium gehört. Fleming reichte
am 10. Mai 1929 einen Bericht über seine
Entdeckung bei der Fachzeitschrift "British
Journal of Experimental Pathology"
ein, der im darauffolgenden Juni
erschien. Obwohl Fleming erkannt hatte,
dass sich mit der Bakterien abtötenden
Wirkung des Penicillins eine Reihe von
Klinikums rechts der Isar der Technischen
Universität München und der Universität
Bonn ist es erstmals gelungen,
die Ursache des beim Langstreckenlauf
auftretenden Hochgefühls – auch Runner`s
High genannt – zu belegen. Sie
konnten in einer bildgebenden Studie bei
Athleten nach zweistündigem Joggen
erstmalig eine erhöhte Ausschüttung von
Endorphinen in bestimmten Gehirnregionen
nachweisen.
Ihre Ergebnisse sind auch für Patienten
relevant, die unter chronischen Schmer-
Infektionen wie Eiterungen, Lungen- oder
Hirnhautentzündungen wirksam
bekämpfen ließen, blieb dem Heilmittel
der endgültige Durchbruch zunächst verwehrt.
Erst kurz vor Beginn des zweiten Weltkrieges
erinnerte sich die Wissenschaft
der Arbeiten Flemings. Ab 1940 versuchte
man auf Initiative der Forscher Sir Ernest
Boris Chain und Lord Howard Walter Florey
das Penicillin auch in größeren Mengen
zu produzieren.
Im Jahr 1944 wurde dann endlich hochkonzentriertes
Penicillin in großtechnischem
Maßstab hergestellt. Fleming
wurde 1944 in den Adelsstand erhoben,
1945 erhielt er gemeinsam mit Chain und
Florey den Nobelpreis für Physiologie und
Medizin.
Sir Alexander Fleming verstarb am 11.
März 1955 in Chelsea.
Quelle: www.whoswho.de
zen leiden: Die körpereigenen Opiate
werden nämlich auch in Hirnbereichen
ausgeschüttet, die an der Unterdrückung
von Schmerzen beteiligt sind. Damit zeigen
die Forscher, die auch Mitglieder des
Deutschen Forschungsverbundes Neuropathischer
Schmerz (DFNS) sind, der vom
Bundesministerium für Bildung und Forschung
(BMBF) gefördert wird, dass Joggen
nicht nur high macht, sondern auch
Schmerzen lindern kann.
Weitere Informationen erhalten Sie unter:
www.med.tu-muenchen.de
- Impressum
Mölnlycke Health Care GmbH E-mail: Internet: Druck:
Esther Knapp (V.i.S.d.P.) OP-Impuls@molnlycke.com www.barrier.net Margreff Druck und Medien
Max-Planck-Str. 15 www.molnlycke.com Ruhrtalstr. 52-60
40699 Erkrath-Unterfeldhaus
Tel.: 0211/92088-0
Fax: 0211/92088-170
www.procedurepak.com 45239 Essen (Werden)
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