Positionspapier

Positionspapier
Das Positionspapier gehört – ebenso wie die Empfehlung – zu den Kleintextsorten
(ca. 200 bis 400 Wörter) und wird in erster Linie zur Unterstützung einer Präsentation
oder eines Vortrags bzw. einer Diskussion verwendet. Dabei werden idealerweise
die drei wichtigsten Hauptaspekte argumentativ vorgestellt.
Meine Ziele
Nach Bearbeitung dieses Kapitels kann ich
r erklären, was man unter dem Begriff „Positionspapier“ versteht;
r die Besonderheiten der Textsorte wiedergeben;
r ein Positionspapier selbst erstellen.
Positionspapier
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Textsorten
In der Schule, im Studium und
Beruf wird häufig ein Positionspapier
als ergänzendes Material zu
einem Vortrag verlangt.
Die Festlegung auf drei
wichtige Gedanken erfordert ein
genaues Abwägen der Argumente.
Im Bedarfsfall kann die Liste
auf maximal fünf Gesichtspunkte
erweitert werden.
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1 Grundlagen
Im Beruf, im Studium oder in der Schule gehören das Gestalten und Vortragen
einer Präsentation zur alltäglichen Arbeit. Einen Vortrag ohne entsprechende Hilfsmittel
zu halten, ist nicht empfehlenswert. Viel zu groß wäre die Gefahr, wichtige
Informationen zu vergessen oder Inhalte so darzustellen, dass es zu Missverständnissen
kommt.
Ein Positionspapier, auch Thesen- oder Strategiepapier genannt, wird als strukturierter
Leitfaden eingesetzt, der alle wesentlichen Gedanken einer Präsentation enthält.
2 Aufbau
Der Aufbau eines Positionspapiers sollte sich an folgendem Muster orientieren:
Überschrift/Titel
Der Titel skizziert das Thema und gibt an, wovon im Anschluss die Rede sein wird.
Er sollte eine gewisse Neugier wecken, ohne jedoch auf die Ergebnisse näher einzugehen.
Formal gesehen, werden keine vollständigen Sätze angeführt. Als Satzzeichen
dienen Fragezeichen oder Rufzeichen. Soll die Aussage ohne Betonung erfolgen,
wird jedoch kein Punkt gesetzt, also kein Satzzeichen angeführt.
Einleitung
Die Einleitung enthält alle formalen Angaben zum Vortrag:
r Name der Referentin/des Referenten (falls notwendig)
r Anlass des Vortrags
r Thema
r Publikum
r drei Kernthesen
Wichtig dabei ist, dass bereits in der Einleitung die Problemstellung konkretisiert
wird. Die drei Hauptaspekte (= Kernthesen) des Vortrags werden erst in späterer
Folge näher ausgeführt.
Hauptteil
Der Hauptteil besteht aus der Ausformulierung der drei wichtigsten Gedanken.
Dabei werden die Kernthesen nach ihrer Wichtigkeit geordnet (= nummeriert) angeführt.
Die Argumentationsschritte (These – Argument – Beispiel/Beweis) sollten
klar herausgearbeitet sein. Formal gesehen, empfiehlt es sich, die Gliederung durch
den Einsatz von Haupt- bzw. Zwischenüberschriften übersichtlicher zu gestalten.
Schluss
Im Schlussteil werden die wichtigsten Aspekte zusammengefasst. Ein Blick auf die
weitere Vorgehensweise (Diskussion, Termine oder Ähnliches) schließt das Positionspapier
ab.

Schematische Darstellung eines Positionspapiers
Einleitung
r Thema mit Kontext
r Gedankengang mit allen Aspekten A B C
Hauptteil
Absatz
r Hauptidee A mit den relevanten Aspekten A1 und A2
r Begründung durch Beispiele/Fakten/Argumente von A1
r Begründung durch Beispiele/Fakten/Argumente von A2
r Schlussfolgerung als eine Markierung des Absatzendes
Absatz
r Hauptidee B mit den relevanten Aspekten ...
r ...
Absatz
r Hauptidee
r …
C mit den relevanten Aspekten ...
Schluss
r Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte
r Abschlusskommentar (Meinung)
Musterbeispiel „Positionspapier“
Als Beispiel für ein Positionspapier dient der nachfolgende Text zum Thema „Konfliktquellen im Team“.
Konfliktquellen im Team
In jedem Team kann es zu Konflikten kommen. Deshalb muss ein Teamleiter typische
Konfliktquellen kennen, um vorbeugende Maßnahmen ergreifen und ihre Auswirkungen
frühzeitig wahrnehmen zu können. Häufige Konfliktquellen sind das Streben nach
Macht, die unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team oder die verschiedenen
Wünsche bzw. Ziele der einzelnen Teammit glieder.
Positionspapier
Zumeist entstehen Konflikte aus Machtkämpfen zwischen einzelnen Personen. Die personenbezogene Macht kann
auf verschiedene Ursachen zurückgeführt werden: Eigentum und Besitz, Wissen und Können, Ausstrahlungskraft der
Persönlichkeit, Wirkung des persönlichen Kontaktnetzwerkes oder aufgrund der Hierarchiestufe in einer Organisation.
Besonders in Teams wird die Machtfrage häufig tabuisiert. Dieser Umstand ist jedoch für die Entfaltung eines
konstruktiven Arbeitsklimas hinderlich. Teamleiter sollten daher Konflikte frühzeitig erkennen und versuchen, diese
konstruktiv zu lösen.
Konflikte können auch aufgrund der unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team entstehen. Ein individuelles Menschenbild,
die prinzipielle Lebenseinstellung und die Stärke des eigenen Selbstwertgefühls in Verbindung mit der
eigenen Anpassungsfähigkeit sind maßgebliche Faktoren, die bei der Eingliederung in ein (neu zusammengestelltes)
Team eine Rolle spielen. Darüber hinaus lösen unterschiedliche Denk- und Wahrnehmungsgewohnheiten viele Unstimmigkeiten
im Team aus, weil eine gegebene Situation völlig konträr aufgenommen werden kann. Insbesondere in
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Textsorten
1. Erstellen Sie ein Positionspapier zur Textsorte „Positionspapier“! Auf ihm sollen der ideale Aufbau, die Besonderheiten
der Textsorte und die drei Hauptaspekte dieses Kapitels zu finden sein.
2. Verfassen Sie ein Positionspapier für eine Produktpräsentation! Streichen Sie die fantastischen Vorteile Ihres Produktes
heraus und argumentieren Sie, warum es für die potenzielle Käuferin/den potenziellen Käufer eine lohnenswerte
Investition ist!
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den Fällen, in denen ein Mitglied eine Unvereinbarkeit zwischen den beruflichen Anforderungen und den eigenen
ethischen Wertvorstellungen wahrnimmt, ist eine Konfliktlösung außerordentlich schwierig bis unmöglich. Insbesondere
in Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Kulturen sollte der Teamleiter darauf achten, dass Menschen mit
unterschiedlichen Wertvorstellungen möglichst nur in toleranten Gruppen zusammenarbeiten. Grundsätzlich müssen
die voneinander abweichenden Denk- und Verhaltensgewohnheiten der Teammitglieder akzeptiert werden, da sie
nicht zu ändern sind.
Jedes Teammitglied hat seine ihm eigenen persönlichen Wünsche bzw. Ziele, die es im oder durch das Team ausleben
möchte. Wenn diese Ziele im Gegensatz zu den Zielen der anderen Teammitglieder oder dem Teamziel stehen, treten
Konflikte auf. Diese Zielkonflikte sollten schnellstmöglich gelöst werden, um ein effektives Arbeiten in der Gruppe
zu gewährleisten. Im Idealfall sollten die Ziele bzw. die Interessen der einzelnen Mitglieder gebündelt werden, indem
nach Gemeinsamkeiten gesucht wird. Auf dieser Basis können leichter Gemeinsamkeiten abgeleitet werden. Werden
zielbezogene Unstimmigkeiten nicht gelöst, wird es weiterhin zu Machtkonflikten kommen und jede Partei wird versuchen,
ihre eigenen Ziele bzw. Interessen durchzusetzen.
Konflikte im Team sind zwar nicht zu vermeiden, wenn Menschen zusammenarbeiten, jedoch kann der Teamleiter
unter Berücksichtigung der dafür verantwortlichen Ursachen die auftretenden Unstimmigkeiten besser analysieren,
um Wege für eine konstruktive Zusammenarbeit zu ermitteln und umzusetzen.
Falko E. P. Wilms: Das Positionspapier, https://homepages.flv.at – leicht veränderter Text
Ziele erreicht?
3 Besonderheiten des Positionspapiers
Es gibt einige Richtlinien, an die Sie sich beim Erstellen eines Positionspapiers halten
sollten. Diese betreffen seinen Aufbau sowie seine Form und Sprache.
Richtlinien
Form r klarer, einfacher Satzbau – keine Stichwörter!
r übersichtlicher Aufbau mittels einer klaren Gliederung – Überschriften
bzw. Zwischenüberschriften – Abstände großzügig
setzen, vor allem zwischen den drei Hauptgesichtspunkten
r Anordnung der Argumente nach ihrer Wichtigkeit steigende
Form
Sprache r pointierte Formulierungen (wenn passend)
r keine direkte (= wörtliche) Rede
r adressatenorientiert – Einsatz von Fachbegriffen/Fachsprache