Jahresbericht - Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien

2007 

Jahresbericht 

EIN UNTERNEHMEN DER 

Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at


Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at 

2007 

Jahresbericht

Inhalt 

Zahlen und Daten, Impressum Seite 2 

Vinzenz Gruppe Seite 3 

Geschäftsführer und Verwaltungsdirektor Seite 4 

Ärztlicher Direktor Seite 6 

Abteilungsleiter Seite 8 

Pfl egedirektorin Seite 10 

Wertemanagement Seite 14 

I. Medizinische Abteilung mit Kardiologie und Diabetologie Seite 16 

II. Medizinische Abteilung mit Rheumatologie und Gastroenterologie Seite 19 

II. Medizinische Abteilung Department für Palliativmedizin Seite 22 

III. Medizinische Abteilung für Innere Medizin und Psychosomatik Seite 25 

Chirurgische Abteilung Seite 29 

Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie Seite 33 

Orthopädische Abteilung Seite 35 

Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin Seite 39 

Institut für Radiologie Seite 42 

Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation Seite 44 

Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie Seite 47 

Hygiene Seite 50 

Qualitätssicherung Seite 52 

Vinzentinum Seite 54 

1

Der Vorstand des 

Krankenhauses der 

Barmherzigen Schwestern 

Wien 

2 

Krankenhausvorstand 

Geschäftsführer u. Verwaltungs di rektor: 

Dir. Thomas Pavek 

Ärztlicher Direktor: 

Dir. Dr. Johannes Thomas 

Pfl egedirektorin: 

Dir. DGKS Mag. Beate Czegka, MAS 

Wertemanagement: 

Sr. Maria Michaela Roth 

Standort: 

Stumpergasse 13, 1060 Wien 

Zahlen und Daten 

Medizinische Schwerpunkte: 

Ganzheitliche interdisziplinäre Betreuung 

von Patienten mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

Osteoporose, psychosomatischen 

Erkran kungen, orthopädischen 

und proktologischen Erkrankungen sowie 

von Patienten mit Wundheilungsstörungen 

(Plastische Chirurgie). 

Kennzahlen 2005 2006 2007 

Aufnahmen stationär 10.285 11.194 11.116 

Patientenbesuche ambulant 24.072 26.006 27.751 

Durchschnittliche Verweildauer 6,6 6,0 6,0 

Belagstage 67.642 67.614 67.222 

Betten (systemisiert) 206 206 206 

Eingriffe 3.937 4.171 4260 

Personalstand (VZA) 370 372 371 

Bitte beachten Sie unsere Forschungs- und Wissenschaftsdokumentation unter: 

www.bhs-wien.at/science 

Impressum: 

Herausgeber: Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien Betriebsgesellschaft m.b.H. 

Stumpergasse 13, 1060 Wien 

Ein Unternehmen der Vinzenz Gruppe Wien 

Redaktion: 

Mag. Angela Jaksch, Mag. Bernhard Kadlec 

Grafi sche Gestaltung: 

b+r Brothanek & Rossler OG, Wien 

Druck: Salzkammergut Media, Gmunden 

Wir bitten Sie im Sinne einer verbesserten 

Lesbarkeit um Verständnis, dass 

auf geschlechterspezifi sche Formulierungen 

verzichtet wird. Selbstverständlich 

sind beide Geschlechter gleichermaßen 

angesprochen.

Sr. Josefa Michelitsch 

Geschäftsführerin 

Vinzenz Gruppe 

Dr. Michael Heinisch 

Geschäftsführer 

Vinzenz Gruppe 

Mag. Stephan Lampl 


Vinzenz Gruppe in Wien 

Der Mensch ist die beste Medizin für 

den Menschen. Jährlich erleben rund 

120.000 Patienten in den Krankenhäusern 

der Vinzenz Gruppe unseren Anspruch 

nach Medizin mit Qualität und 

Seele. Es geht immer um Beides: 

Unsere Patienten dürfen mit Recht 

höchste medizinische und pfl egerische 

Kompetenz erwarten und wir überlassen 

Qualität nicht dem Zufall. 

Bereits im Jahr 2006 haben wir uns in 

der Vinzenz Gruppe dazu entschlossen, 

alle Krankenhäuser einer Vollzertifi zierung 

nach KTQ und proCum Cert zu unterziehen. 

Wir wollen uns von außen beurteilen 

und vergleichen lassen. Nur so 

können wir lernen und uns laufend im 

Sinne der Patienten weiterentwickeln. 

Wir investieren viel Zeit und ein hohes 

Maß an Ressourcen in unsere Qualitätsarbeit. 

Unsere Qualität muss immer ihr menschliches 

Antlitz bewahren. Daher beschäftigen 

wir uns seit Jahren intensiv mit 

Werten in unseren Krankenhäusern. Wir 

wissen, dass kranke Menschen ein ganz 

besonderes Bedürfnis nach Zuwendung 

haben. Wer krank ist, ist auch gekränkt. 

Daher bemühen wir uns, dem Patienten 

in seiner Ausnahmesituation auf Augenhöhe 

zu begegnen und dadurch seine 

Würde zu schützen. 

Werte soll man auch in unseren Entscheidungen 

fi nden. Im Jahr 2007 haben 

wir einen hausübergreifenden Ethik - 

beirat eingerichtet, welcher unsere Mitarbeiter 

in schwierigen Entscheidungen 

Vorwort Vinzenz Gruppe 

des klinischen Alltags bestmöglich unterstützen 

soll. 

Die Vinzenz Gruppe versteht sich als 

bundesländerübergreifend agierender 

Spitalsträger mit einem öffentlichen und 

gemeinnützigen Auftrag. Um durch die 

regionale Zusammenarbeit der Krankenhäuser 

Synergien optimal nützen 

zu können, haben wir 2004 die Vinzenz 

Gruppe in Wien gegründet. Durch diese 

regionale Einheit der Vinzenz Gruppe 

in Wien können wir unsere Stärken 

bündeln und damit für unsere Patienten 

eine neue Qualität in der Behandlung 

und Betreuung bieten. Unsere Krankenhäuser 

verfügen über klar defi nierte medizinische 

Schwerpunkte, was dem Patienten 

Orientierung und Sicherheit gibt. 

Wir danken unseren Patienten dafür, 

dass sie sich in dieser schwierigen Lebenssituation 

einer Krankheit uns anvertrauen. 

Ihr Zuspruch ist unsere 

größte Kraftquelle. Wir danken den politisch 

Verantwortlichen für die Anerkennung 

der Qualität und der Effi zienz unserer 

medizinischen und pfl egerischen 

Leistungen. Dieser partnerschaftliche 

Umgang zeichnet den erfolgreichen Wiener 

Weg aus, den die Stadtpolitik seit 

Jahren in der Gesundheitsversorgung 

geht. Und vor allem danken wir unseren 

Mitarbeitern für ihren persönlichen Einsatz 

und ihr fachliches und emotionales 

Engagement. Durch sie erleben unsere 

Patienten den Anspruch einer Medizin 

mit Qualität und Seele. 

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4 



Verwaltungsdirektor 

Tel.: +43 1 599 88-0 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

thomas.pavek@bhs.at 

Jubiläumsjahr 2007 

Mit den Feierlichkeiten anlässlich des 

175-jährigen Jubiläums des Krankenhauses 

der Barmherzigen Schwestern 

Wien fand das erste Halbjahr seinen Höhepunkt. 

Unter reger Anteilnahme aus 

Kirche, Politik und Wirtschaft sowie der 

Mitarbeiter des eigenen Hauses aber 

auch anderer Häuser der Vinzenz Gruppe 

durften wir unsere Leistungen und 

unsere Erfolgsgeschichte der Öffentlichkeit 

präsentieren. Rechtzeitig zum Festakt 

wurde, nach über einem Jahr Arbeit 

mit den Abteilungsvorständen und dem 

Vorstand, die neue Dienstleistungsmarke 

des Hauses fertig gestellt. All das, 

was unsere Ärzte, Mitarbeiter der Pfl ege, 

der medizintechnischen Dienste und 

der Verwaltung seit vielen Jahren wie 

selbstverständlich im Alltag leben, hat 

nun einen Namen bekommen: Medizin 

Plus. Darunter verstehen wir die professionelle, 

persönliche und herzliche Behandlung 

und Betreuung von Patienten 

aller Kassen. 

Das Jahr 2007 war aus der Sicht der Geschäftsführung 

durch viele Großereignisse 

geprägt. Durch die Übergabe der 

Geschäftsführung von Mag. Martin Steiner 

– der über mehrere Jahre erfolgreich 

dem Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien und dem Krankenhaus 

Göttlicher Heiland vorstand – wurde 

die Funktion des Geschäftsführers 

und Verwaltungsdirektors wieder zusammengeführt. 

Für seine zukunftsweisende 

Ausrichtung und seinen Einsatz 

in Gumpendorf danken wir Mag. Martin 

Steiner und wünschen ihm viel Erfolg bei 

seinen neuen Aufgaben. 

In Mag. Beate Czegka haben wir eine erfahrene 

und innovative Pfl egedirektorin 

Geschäftsführer / Verwaltungsdirektor 

gefunden, die bei den Mitarbeitern und 

Patienten hohes Vertrauen genießt. 

Prim. Dr. Martin Frömmel hat die Position 

des Abteilungsvorstandes an der 

I. Medizinischen Abteilung von Prim. em. 

Dr. Dieter Pfaffenberger übernommen 

und seine Abteilung souverän durch das 

Jahr geführt. 

Im Jahr 2007 wurde schließlich auch mit 

dem Planungsbeginn der Grundstein 

für ein zukunftsträchtiges Bauprojekt 

„Zentrum für vernetzte Medizin“ gelegt. 

Durch ein neu zu errichtendes Bürogebäude 

wird in den nächsten Jahren mehr 

Platz für die Behandlung der Patienten 

im Krankenhaus geschaffen. 

In guter Tradition haben wir das Jahr 

2007 mit dem Jahreswert der Barmherzigkeit 

begangen. Ein Begriff der in der 

modernen Sprache leider viel zu kurz 

kommt und den wir mit unseren Mitarbeitern 

im Rahmen von Werteworkshops 

und den gruppenweiten Wertetagen ausführlich 

behandelt und in unserem Krankenhausalltag 

verankert haben. Unsere 

konstant guten Werte in der Patientenbefragung, 

welche die hohe Patientenzufriedenheit 

widerspiegeln, geben uns 

Recht auf unserem Weg. Mit der bereits 

gestarteten Zertifi zierung nach KTQ inklusive 

pCC wollen wir die Qualitätsarbeit 

der Abteilungen und die Transparenz 

des Hauses weiter fördern. Durch 

ein für 2008 angesetztes Strategieprojekt 

werden wir unsere Position am Gesundheitsmarkt 

weiter ausbauen und sichern. 

Unseren Patienten wünschen wir viel 

Gesundheit. Unseren Zuweisern danken 

wir für ihr Vertrauen.

Unseren Mitarbeitern und ihren Angehörigen 

danken wir für das hohe Engagement 

und die Identifi kation mit unserem 

Haus, unserem Auftrag und Medizin 

Plus. 

Mit dem aktuellen Jahresbericht wünsche 

ich Ihnen alles Gute und verbleibe 

mit herzlichen Grüßen 

Ihr Thomas Pavek 

Geschäftsführer und 

Verwaltungsdirektor 

Geschäftsführer / Verwaltungsdirektor 

Ansprechpartner 

Geschäftsführer und 

Verwaltungsdirektor: 


Stabstellen der Geschäftsführung: 

Leiterin Controlling und 

Stellv. Verwaltungsdirektorin: 

Mag. Nina Todt 

Leiter Projektmanagement: 

Mag. Bernhard Kadlec 

Personalentwicklungsbeauftragte: 

Mag. Veronika Holzgruber 

(ab 1. April 2008) 

Leiterin Marketing & PR: 

Mag. Angela Jaksch 

Bereichsleiter der Verwaltung: 

Leiterin Ärztesekretariat: 

Marion Marchi 

Leiter Einkauf / Investitionen: 

Ronald Stiess 

Leiterin Personalabteilung: 

Michaela Suck 

Leiter Rechnungswesen: 

Gottfried Rupp 

Leiterin Patientenverrechnung: 

Gerlinde Wilhelm 

Leiterin Rezeption: 

Sylvie Sauer 

Standortleiter Technik: 

Ferdinand Emmer 

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6 

Dir. Dr. Johannes Thomas 

Ärztlicher Direktor 

Tel.: +43 1 599 88-3500 

Fax: +43 1 599 88-4046 

E-Mail: 

johannes.thomas@bhs.at 

Medizin mit Plus 

Das Jahr 2007 war ein sehr bewegtes 

Jahr. Das Krankenhaus hat nicht nur 

den ersten österreichweiten Markenprozess 

und damit die Etablierung 

einer eigenen Dienstleistungsmarke von 

den ersten Ideen dazu über zahlreiche 

Workshops und Produktionsschritte 

bis hin zur Vollendung und Präsentation 

bravourös gemeistert und dadurch 

ein deutliches Zeichen in der Gesundheitsbranche 

gesetzt. Darüber hinaus 

hat sich das Krankenhaus eben durch 

die neue Dienstleistungsmarke Medizin 

Plus ganz klar einer Medizin mit Plus 

verschrieben: und zwar mit einem Plus 

an Professionalität, an Persönlichkeit 

und an Herzlichkeit. Mehr Zuwendung 

und mehr Betreuung machen das große 

Plus von Medizin Plus aus. Dabei stellt 

die im Haus gelebte interdisziplinäre Medizin 

im Team den Schwerpunkt dar. Die 

Patienten werden als ganze Menschen 

gesehen und daher auch ganzheitlich 

behandelt und betreut. 

Vor allem auch die Zusammenarbeit mit 

der hauseigenen Apotheke und mit den 

Diätologinnen vor Ort runden das ganzheitliche 

Behandlungsangebot ab. 

Akademisches Lehrkrankenhaus 

Das gemeinsame Projekt zwischen der 

Medizinischen Universität Wien und der 

Vinzenz Gruppe in Wien, das bereits 

im Jahr 2006 vorbereitet wurde, konnte 

ebenfalls erfolgreich in die Tat umgesetzt 

werden. Im Rahmen dieser Kooperation 

bringen sich das Krankenhaus Göttlicher 

Heiland, das St.Josef-Krankenhaus, das 

Orthopädische Spital Speising und das 

Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern 

Wien als akademische Lehrkran- 


kenhäuser in die Ausbildung angehender 

Mediziner ein. Dabei werden 

von den vier genannten Häusern pro 

Semes ter bis zu 60 Studenten betreut, 

die im Rahmen sogenannter Tertiale in 

den Häusern ihre Praktika absolvieren 

können. Pro Abteilung können jeweils 

fünf Studenten für maximal fünf Wochen 

aufgenommen und mit dem praktischen 

Ablauf des Krankenhausalltages vertraut 

gemacht werden. Dabei werden die 

Studenten jeweils von einem Lektor betreut, 

der sich vor allem der praxis- und 

patientennahen Ausbildung widmet. Die 

Lehrbeauftragten und Lektoren kommen 

aus den Fachbereichen der Inneren Medizin, 

der Chirurgie, der Neurologie, der 

Orthopädie sowie der Gynäkologie und 

Geburtshilfe – das Krankenhaus der 

Barmherzigen Schwestern stellt Ausbildungsplätze 

in den Fachbereichen Innere 

Medizin und Chirurgie zur Verfügung. 

Neben der Ausbildung direkt am Krankenbett 

bieten die Lehrkrankenhäuser 

vor allem auch die Möglichkeit, moderne 

und effi ziente Abteilungsführung im 

Echtbetrieb zu erleben. 

Zertifi zierung 

Bereits im Berichtsjahr haben die für die 

Ende 2008 geplante Zertifi zierung nach 

KTQ inklusive pCC (proCumCert) erforderlichen 

Zertifi zierungs arbeiten begonnen. 

Es wurden für die neun im Rahmen 

des Fragenkataloges zu beantwortenden 

Ka te gorien – Patientenorientierung 

im Kran kenhaus, Mitarbeiterorien tierung, 

Sicherheit im Krankenhaus, Informationswesen, 

Krankenhausführung, Qualitätsmanagement,Krankenhausseelsorge, 

Verantwortung gegenüber der

Bei der Ausbildung 

der Studenten wird 

auf die Vermittlung 

eines professionellen, 

persönlichen und 

herzlichen Handelns 

besonderer Wert gelegt. 

Gesellschaft und Trägerverantwortung 

– entsprechende Kategorieverantwortliche 

ausgewählt, denen jeweils zwischen 

vier und zehn Kategorie-Teammitglieder 

unterstehen. In diesen Teams 

wurde ab Oktober an der Erhebung des 

Ist-Zustandes sämtlicher Arbeitsabläufe 

im Krankenhaus gearbeitet. Dies hat ein 

sehr hohes Engagement und eine ebenso 

hohe Bereitschaft zur Mitarbeit seitens 

aller Mitarbeiter erfordert. Dieses 

Engagement und diese Mitarbeit wurden 

in vollem Ausmaß geleistet und so 

konnte der gesamte Zertifi zierungsprozess 

von Anbeginn sehr dynamisch umgesetzt 

werden. 

Bezirksärztesitzungen 

Die gute Zusammenarbeit mit den niedergelassenen 

Ärzten konnte auch 

dieses Jahr wieder unter Beweis gestellt 

werden. Dabei bieten die Bezirksärztesitzungen 

den idealen Rahmen zum 

fachlichen Austausch niedergelassener 

Ärzte und Ärzte des Krankenhauses und 

ermöglichen es, auf die Anforderungen 

der niedergelassenen Ärzte besser eingehen 

zu können. Ein Gewinn, von dem 

insbesondere die gemeinsamen Patienten 

profi tieren. 


Erneut wurden mit den Bezirksärztevertretern 

für den 6. und 7. Bezirk, MedR. 

Dr. Wolf Polke und dann bereits mit seinem 

Nachfolger Dr. Michael Rupprecht 

sowie MedR. Dr. Dieter Hellan, zwei 

Bezirksärztesitzungen im Krankenhaus 

der Barmherzigen Schwestern abgehalten. 

Als Themenschwerpunkte wurden 

einerseits die Kooperation zwischen 

Kardiologie und Orthopädie als neue 

Versorgungsform und andererseits die 

aktuelle Coloproktologie – neue Entwicklungen 

in der Proktologie und minimalinvasive 

Chirurgie des Dickdarmes – präsentiert. 

Kooperation mit dem SMZ-Süd 

Zwischen dem Krankenhaus und dem 

SMZ-Süd wurde eine Kooperation vereinbart. 

Um das Aufstellen von Not - 

betten in der Aufnahmestation des 

SMZ-Süd zu vermeiden, haben die 

Verantwortlichen die Möglichkeit, den 

diensthabenden Oberarzt unseres 

Hauses telefonisch zu kontaktieren 

und mit ihm – je nach den Ressourcen 

unserer Stationen – eine Transferierung 

vom SMZ-Süd in das Krankenhaus 


zu planen. Die Patienten werden 

dann entsprechend den Schwerpunkten 

unserer Abteilungen zugewiesen. 

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8 

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Dr. Johannes Thomas 

Facharzt für Innere Medizin 

Tel. +43 1 599 88 - 3100 

Ordination: 

Neusiedlerstraße 19, 2340 Mödling 

Tel. +43 2236 866 066 

I. Medizinische Abteilung 

mit Kardiologie und Diabetologie 

Prim. Dr. Martin Frömmel 

Tel. +43 1 599 88 - 2109 

Ordination: 

Grinzinger Allee 19/2/3, 1190 Wien 

Tel. +43 1 320 01 82 

1. OA Dr. Hubert Zöberl 

Department für Palliativmedizin 

CS Hospiz Rennweg 

Dr. Roswitha Prohaska 

Tel. +43 1 717 53 - 0 

Oberzellergasse 1 

1030 Wien 

III. Medizinische Abteilung 

für Innere Medizin und Psychosomatik 

II. Medizinische Abteilung 

mit Rheumatologie und Gastroenterologie 

Chirurgische Abteilung 

Prim. Dr. Peter Weiss 

Stellv. Ärztlicher Direktor 

Tel. +43 1 599 88 - 2105 

Ordination: 

Millergasse 7, 1060 Wien 

Tel. +43 1 596 56 00 - 10 

1. OA Dr. Eva-Maria Müller-Knespel 

Prim. Univ.-Prof. 

Dr. Heinrich Resch 

Tel. +43 1 599 88 - 2119 

Ordination: 

Weyringergasse 8, 1040 Wien 

Tel. +43 1 512 18 18 

1. OA Dr. 

Daniela Stanek-Kalchhauser 


Dr. Max Wunderlich 

Tel. +43 1 599 88 - 2106 

Abteilungsleiter 

Ordination: 

Linke Wienzeile 62/7, 1060 Wien 

Tel. +43 1 585 50 17 und 

2380 Perchtoldsdorf 

Alois-Reisinger-Straße 2 

Tel. +43 1 865 79 30 

1. OA Dr. Johannes Langmayr

Department für Plastische und Rekonstruktive 

Chirurgie mit Wundheilungszentrum 

Prim. Dr. Boris Todoroff 

Tel. +43 1 599 88 - 2122 

Orthopädische Abteilung 

Abteilung für Anästhesie 

und Intensivmedizin 

Ordination: 

Corpus 

Friedlgasse 63, 1190 Wien 

(Ecke Sieveringerstraße) 

Tel. +43 1 328 24 15 

1. OA Dr. Claudia Gschnitzer 

Prim. Dr. Werner Anderl 

Tel. +43 1 599 88 - 2103 od. 2108 

Ordination: 

Wiener Straße 2, Stiege 2, 3. Stock 

2340 Mödling 

Tel. +43 2236 249 49 

1. OA Dr. Bernhard Kriegleder 

Interimistischer Leiter: 

OA Dr. Johann Blasl 

Tel. +43 1 599 88 - 2122 

Institut für Radiologie 


Dr. Reinhart Waneck 

Tel. +43 1 599 88 - 2030 

Ordination: 

Kuefsteingasse 15-19, 1140 Wien 

Tel. +43 1 982 55 88 

1. OA Dr. Vasilis Evdokimidis 

Institut für Physikalische Medizin 

und Rehabilitation 

Prim. Dr. Ingrid Heiller 

Tel. +43 1 599 88 - 2050 

Abteilungsleiter 

Ordination: 

Wirbelpraxis 

Gentzgasse 69, 1180 Wien 

Tel. +43 1 478 97 78 

Klinische Psychologie 

und Gesundheitspsychologie 

Leitung: 

Mag. Nina Sulz-Lehar 

Tel. +43 1 599 88 - 6776 

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Dir. DGKS Mag. 

Beate Czegka, MAS 

Pfl egedirektorin 

Tel.: +43 1 599 88-3140 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

beate.czegka@bhs.at 

Pfl ege mit Weitblick 

Für die Pfl ege war das Jahr 2007 ein 

sehr bewegtes Jahr – gekennzeichnet 

durch viel Um- und Aufschwung. 

Die Pfl egedirektorin Ursula Streicher, 

MBA hatte diese Funktion bis Mai 2007 

inne. Nach der interimistischen Leitung 

durch die stellvertretende Pfl egedirektorin 

Beate Arzberger folgte ihr ab Mitte 

November 2007 Mag. Beate Czegka, 

MAS als Pfl egedirektorin des Krankenhauses 


nach. Aber auch in fünf anderen anderen 

Bereichen der Pfl ege fanden Leitungswechsel 

statt. Dies ermöglichte erfahrenen 

Mitarbeitern der Pfl ege in neue 

Positionen und Verantwortungsbereiche 

zu wechseln, ihre Ideen einzubringen 

und Bewährtes fortzusetzen. Gleichzeitig 

wurde durch die Besetzung einiger 

Positionen mit externen Führungskräften 

sichergestellt, dass Erfahrungen 

und Kompetenzen von außen ins Haus 

gebracht wurden. Die Klausur der Füh- 


rungskräfte der Pfl ege im November 

2007 legte dafür eine solide und erfolgreiche 

Basis. 

Pfl ege ist in Beziehung 

Im Jahr 2007 wurde auf allen Stationen 

die Pfl egephilosophie der Beziehungsund 

Bezugspfl ege verfestigt und die 

Stationsorganisation danach ausgerichtet. 

Vorrangig geht es bei diesem Modell 

darum, dass eine diplomierte Pfl egefachkraft 

die Ansprechperson eines 

Patienten während seines gesamten 

Aufenthaltes ist. Es entsteht ein ganz bewusster 

Beziehungsaufbau, in dem sich 

eine Pfl egefachkraft für einen Patienten 

verantwortlich fühlt. Dadurch kommt es 

zur Steigerung von Zuwendung, Kontinuität 

und Sicherheit sowie zu einer verbesserten 

Zusammenarbeit mit anderen 

Berufsgruppen. Kontinuität in der Pfl ege 

ist durch die Umsetzung des Pfl egeprozesses 

von den Bezugspfl egenden 

gegeben. Planung und Dokumentation 

erfolgen so, dass die geplante Pfl ege 

jederzeit nachvollziehbar ist. Durch die 

Miteinbeziehung des Patienten und die 

kontinuierliche Information über seinen 

Pfl egeprozess kann ein Vertrauensverhältnis 

und eine Atmosphäre der Sicherheit 

für den Patienten geschaffen werden. 

Das Projekt der Bezugs- und Beziehungspfl 

ege konnte nun auf allen Stationen 

umgesetzt werden und stellt die 

Pfl egeorganisationsform des gesamten 

Hauses dar. Neben den Patienten empfi 

nden speziell auch neue Mitarbeiter diese 

Form der Pfl egeorganisation und 

die dahinterliegende Haltung als bereichernde 

Qualität ihrer täglichen Arbeit

und als weitere Motivation, sich bei uns 

zu bewerben. Die Patienten bestätigten 

uns den Erfolg des Modells indirekt durch 

eine nochmalige bessere Bewertung der 

Pfl ege in der Patientenbefragung. 

Pfl ege kreiert Ziele und Lösungen 

Wenn Patienten aus dem Krankenhaus 

entlassen werden, steht das professionelle 

und interdisziplinär arbeitende 

Team des hauseigenen Entlassungsmanagements 

zur Seite. Im Berichtsjahr 

haben über 1300 Patienten (25% mehr 

als im Jahr 2006!) diese Unterstützung 

in Anspruch genommen. Für die Mitarbeiterinnen 

des Entlassungsmanagements 

ist es wichtig, dass sich die Patienten 

geborgen, sicher und kompetent 

betreut fühlen und für den individuellen 

Alltag nach dem Krankenhaus wieder 

gerüstet sind. Fragen zu Themen wie 

Pfl ege- und Betreuungsangebote für zu 

Hause, Kurzzeit- und Langzeitpfl egeeinrichtungen 

und zunehmend auch zu 

Themen wie Pfl egegeld, Sachwalter- 


schaft und fi nanzielle Unterstützungsleistungen 

werden hier beantwortet. Immer 

häufi ger werden auch die Angebote diverser 

Selbsthilfegruppen nachgefragt. 

Beratungsgespräche mit Patienten, Angehörigen 

und Vertrauenspersonen sowie 

die Organisation von extramuralen 

Diensten sollen die Patienten dabei unterstützen, 

ihren Alltag nach dem Krankenhausaufenthalt 

wieder zu bewältigen 

und die optimale individuell zugeschnittene 

Lösung zu fi nden. Die Zusammensetzung 

des Teams des Entlassungsmanagements 

aus einer diplomierten 

Gesundheits- und Krankenschwester, 

einer diplomierten Sozialarbeiterin und 

einer Pfl egeheimberaterin hat sich in 

der individuellen Betreuung der Patienten 

sehr bewährt. Auch die gute Zusammenarbeit 

mit anderen Berufsgruppen 

aus dem Haus ermöglicht es 

dem Entlassungsmanagement, rasch 

und effi zient zu handeln. Das Entlassungsmanagement 

unseres Hauses ist 

gemeinsam mit den anderen Wiener 

Krankenhäusern der Vinzenz Gruppe 

Wien seit 2005 aktiv in die Teilprojekte 

„Umsetzungsgruppe Entlassungsmanagement“ 

und „Selbsthilfegruppen 

greifbar im Spital“ des wien weiten PIK 

Projekts (Patientenorientierung und integrierte 

Krankenbetreuung) eingebunden 

und in der Umsetzung vorbildhaft. 

Pfl ege ist Prozessgestaltung 

Mit der Palliativstation hat im Jänner 

2007 auch der letzte Bereich die elektronische 

Pfl egedatenbank eingeführt 

und die Vorteile schätzen gelernt. Auf allen 

anderen Stationen ist sie bereits ein 

nicht mehr weg zu denkendes und gut 

eingeführtes „Hilfsmittel“, das die Qualität 

und Kontinuität der täglichen Pfl ege 

und des Pfl egeprozesses gewährleistet. 

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Das (fast komplette) Team 

der Führungskräfte und 

Stabstellen der Pfl ege 

(v.l.n.r.): Andrea Jeschek, 

Margot Hessinger, 

Manuela Falmbigl, Beate 

Czegka, Doris Foidl, 

Doris Janeba, Robert 

Mick, Sabine Haslinger, 

Augustine Baumgartner, 

Sven Schulz, Manuela 

Milly, Susanne Körner- 

Mahdavi, Gabriele Heinzl, 

Anna Turnheim, Elisabeth 

Goriany, Andrea Schwarz, 

Beate Arzberger, Gerhard 

Pumberger, Jenny Knofl ach 

12 

Die Angst, dadurch weniger Zeit direkt 

mit dem Patienten verbringen zu können, 

hat sich nicht bestätigt. Im Gegenteil: 

durch die Vermeidung von Doppeldokumentationen 

und die Verringerung 

von Fehlerquellen durch nicht leserliche 

Handschriften kommt es zu einer Erhöhung 

der Zeitressourcen für die Patienten 

und dadurch zu einem Plus an 

Zuwendung und Betreuung. Durch den 

laufenden Erfahrungsaustausch der 

Pfl egenden konnten schon zahlreiche 

prozessorientierte Verbesserungen und 

Optimierungen für die Anwender umgesetzt 

werden. Somit führt die Pfl egedatenbank 

als wichtiges Instrument 

der Qualitätssicherung in der Pfl ege zu 

einem Plus an Sicherheit für unsere Patienten 

und garantiert eine individuelle 

und professionelle Pfl ege. Inzwischen 

gehört der Computer schon genauso 

selbstverständlich zu unserem Pfl egealltag 

wie der Verbandswagen. 


Pfl ege setzt auf professionelle 

Mitarbeiter 

In über 40 Arbeitssitzungen „vernetzten“ 

sich im Jahr 2007 unsere Experten aus 

den Bereichen Wundmanagement, Diabetes, 

Hygiene, Pfl egedatenbank und 

Praxisanleitung, um neue Entwicklungen 

und Erfahrungswissen auszutauschen 

und gemeinsam Lösungen für spezielle 

Herausforderungen der Pfl ege zu fi nden. 

Zahlreiche Mitarbeiter absolvierten 

zusätzliche Ausbildungen und tragen 

dadurch zur krankenhausweiten Wissenssteigerung 

bei. Das kommt nicht zuletzt 

natürlich auch den Patienten zugute. 

Auch Praktikumsstellen sind im Haus 

sehr gefragt, werden regelmäßig vergeben 

und werden durch mindestens zwei 

Praxisanleiter (90% mit Ausbildung) auf 

jeder Station begleitet. Die Praxisanleiter 

sind Garant für den Erfolg des dualen 

Ausbildungssystems in der Pfl ege. 

Auf all den im Text angeführten Überschriften 

basiert die Pfl ege. Sie stellen 

die vom Leitbild des Hauses abgeleiteten 

Grundsätze der Pfl ege dar.


Pfl egedirektorin: 

Dir. DGKS Mag. Beate Czegka, MAS 

stv. Pfl egedirektorin: 

DGKS Beate Arzberger 

BL Sonderklasse: 

DGKS Andrea Jeschek 

STK 6. Stock: 

DGKS Margot Hessinger 

STK 7. Stock: 

DGKP Robert Mick 

BL OP/Anästhesie/Endoskopie: 

DGKP Sven Schulz 

STK OP/Anästhesie/Endoskopie: 

DGKS Doris Foidl 

BL 2. Stock/Ambulanz/HÜST: 

DGKS Anna Turnheim 

STK 2. Stock/Ambulanz/HÜST: 

DGKS Doris Janeba, MBA, MSc 

BL 3. Stock und Wundmanagement/ 

Praxisanleitung: 

DGKS Manuela Falmbigl 

STK 3. Stock: 

DGKS Sabine Haslinger 

BL 4. Stock und Psychosomatische 

Tagesklinik: 

DGKS Elisabeth Goriany 

STK 4. Stock: 

DGKS Eva-Maria Pernerstorfer 

STL 5. Stock: 

DGKS Gabriele Heinzl 

Stv. STL 5. Stock: 

DGKS Jenny Knofl ach 

STL ICU: 

DGKP Mag. (FH) Gerhard Pumberger 

Stv. STL ICU: 

DGKP Christoph Wallner 

STL Department für Palliativmedizin: 

DGKS Andrea Schwarz 

Stv. STL Department für 

Palliativmedizin: 

DGKS Regine Baluch 


Stabsstellen: 

Hygiene- und Diabetesfachpfl ege: 

DGKS Manuela Milly 

Pfl egeberaterin: 

DGKS Augustine Baumgartner 

Entlassungsmanagement: 

DGKS Susanne Körner-Mahdavi 

DSA Sabine Wittmann 

BL: Bereichsleitung 

STK: Stationskoordinator 

STL: Stationsleitung 

DGKS/P: diplomierte Gesundheitsund 

Krankenschwester/-pfl eger 

DSA: Diplomsozialarbeiterin 

13

14 

Sr. Maria Michaela Roth 

Wertemanagement 

Tel.: +43 1 599 88-6865 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

sr.mariamichaela@bhs.at 

Werte im Fokus 

Wert des Jahres 

In schon lieb gewonnener Tradition wurde 

das Jubiläumsjahr mit dem für unser 

Haus so wichtigen Wert der Barmherzigen 

Liebe eröffnet. Die Barmherzige 

Liebe wurde zum Thema gemacht. In 

eigenen Werteworkshops wurde diskutiert, 

wie sich der Wert des Jahres auf 

den Arbeitsalltag und ganz generell auf 

die Grundhaltung im Leben auswirken 

kann. Viele Mitarbeiter folgten der Einladung 

und brachten persönliche Erfahrungen, 

Anregungen aber auch Ängste 

und Fragen ein. 

Wertetour 

Als Ergebnis der Mitarbeiterbefragung 

wurde 2007 auf Initiative der Wertegruppe 

die Wertetour gestartet. Nahezu alle 

Krankenhausabteilungen und Bereiche 

wurden an ihrem Arbeitsplatz besucht 

und zur Diskussion über das Leben der 

Werte im Alltag eingeladen. Die Wertetour 

wurde sehr gut angenommen und 


führte zu konkreten Anforderungen an 

die Wertearbeit einzelner Mitarbeiter. 

In vielen Bereichen konnte Vertrauen in 

das tägliche Leben der Werte vermittelt 

werden. Oft ist es schon so selbstverständlich 

geworden Wert-voll zu handeln, 

dass es gut ist, einmal bewusst 

zurückzuschauen, um zu sehen, was 

bereits Gutes geschieht und was unsere 

Mitarbeiter mit großem Engagement 

für unsere Patienten tun. 

Wertetage 

Gemeinsam mit allen Krankenhäusern 

der Vinzenz Gruppe wurden heuer erstmals 

die Wertetage begangen. Ziel war 

es, über eine Arbeitswoche hindurch die 

intensive Beschäftigung mit den Werten 

des Hauses, der Gruppe und mit den 

ganz persönlichen Werten zu fördern. 

Im Rahmen einer Wanderausstellung 

wurden Werteprojekte aus allen sieben 

Krankenhäusern der Gruppe präsentiert. 

Eine Open-Space Diskussion stellte den 

Höhepunkt der Veranstaltungsserie dar. 

Über 120 Mitarbeiter beteiligten sich an 

der von Mag. Dr. Theresia Gabriel moderierten 

Diskussionsrunde „Comeback 

der Werte – Überzeugung oder Dienstkleidung?“. 

Gemeinsam wurden Fragestellungen 

des Alltags diskutiert und ein 

Themenspeicher für die Wertearbeit des 

nächsten Jahres befüllt. 

Wertefi lm - Selbstverständlichkeiten 

des Alltags 

Als Teil der Wertetage wurde ein Kurzfi 

lm produziert, der die konkrete Wertearbeit 

im Alltag, im Umgang mit Patienten 

und Mitarbeiter aufzeigt. Der Film 

wurde von der Wertegruppe konzipiert

Die Wertegruppe (v.l.n.r.): 

Mag. Bernhard Kadlec, 

Monika Rothenschlager, 

Mag. Veronika Holzgruber, 

Edith Schiller-Binder, 

Sr. Maria Michaela Roth, 

OA Dr. Claudia Gschnitzer, 

Mag. Margret Wohlfahrt, 

Ronald Stiess, 


und gemeinsam mit den Mitarbeitern 

des Hauses erstellt. Die Uraufführung 

fand bei den Wertetagen statt. Seither 

erhält jeder neu eintretende Mitarbeiter 

eine DVD, um sich mit der Wertearbeit 

im Haus vertraut machen zu können. 

Sieben Eckpfeiler des Christlichen 

Krankenhauses 

Um die Wertearbeit in den einzelnen 

Häusern der Vinzenz Gruppe noch besser 

zu verankern, wurden 2007 in einem 

großen Projekt die sieben Eckpfeiler des 

Christlichen Krankenhauses defi niert. 

Eine anschauliche Wertebroschüre erläutert, 

wie Wertearbeit in den Krankenhäusern 

der Vinzenz Gruppe verstanden 

wird und worauf bei aller Routine und Alltagsbelastung 

geachtet werden muss. 

Ausblick 

Im Jahr 2008 stellt sich auch die Wertearbeit 

der Zertifi zierung. Neben den 

KTQ-Fragestellungen zur Mitarbeiterorientierung, 

Ablauforganisation und Qualitätssicherung, 

wird durch den pCC-Fragenkatalog 

die Wertearbeit anhand der 


Kriterien: Seelsorge im kirchlichen Krankenhaus, 

Verantwortung gegenüber der 

Gesellschaft und Trägerverantwortung 

kritisch hinterfragt. 

In einer ersten Phase gilt es, Fragen aus 

den drei Themenbereichen für das Krankenhaus 

zu beantworten. Dabei muss 

auch im Bereich der Wertearbeit der 

PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act) eingehalten 

werden. 

In einer zweiten und dritten Phase werden 

die Antworten bewertet und schließlich 

durch externe Visitoren überprüft. 

Gerade für ein christliches, wertorientiertes 

Krankenhaus bietet die Zertifi zierung 

nach KTQ inklusive pCC ein ge eignetes 

Verfahren zur Sicherung qua l i tätsvoller 

Arbeit gemäß dem Grundsatz der Medizin 

mit Qualität und Seele an. 

15

16 


Tel.: +43 1 599 88-2109 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

med1.wien@bhs.at 

I. Medizinische Abteilung mit Kardiologie und Diabetologie 

Das Herz im Mittelpunkt 

Schwerpunkt Kardiologie 

An der I. Medizinischen Abteilung konnte 

auch im Berichtsjahr 2007 der Schwerpunkt 

Kardiologie ausgebaut werden. 

Das zeigt die Steigerung der Anzahl der 

stationär aufgenommenen Patienten im 

Vergleich zum Vorjahr. 

Stationäre Patienten: 2.288 

Ambulante Frequenzen: 6.008 

Als wesentlich gilt hier die Zusammenarbeit 

mit den anderen Wiener Krankenhäusern 

der Vinzenz Gruppe, da 

kardiologische Patienten von den anderen 

Häusern in der Regel in das Krankenhaus 


transferiert werden. 

Die Abteilung betreut vor allem Patienten 

mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

pulmologischen Erkrankungen, Diabetes 

mellitus und anderen Stoffwechsel- 

Erkrankungen. 

Intensiv- und 

Herzüberwachungsstation 

Die Abteilung ist mit einer interdisziplinären 

Intensiv- und Herzüberwachungsstation 

ausgestattet, die den modernsten 

medizinischen Anforderungen 

entspricht. Wie bereits im Vorjahr war 

auch im Berichtsjahr 2007 die Auslastung 

sehr zufriedenstellend. Insgesamt 

kann die Abteilung im Jahr 2007 250 Beatmungstage 

ausweisen. 

Aufnahmen auf der Intensivstation: 338 

Aufnahmen auf der Herzüberwachungsstation: 

449 

Herzschrittmacher 

Die Anzahl der an der I. Medizinischen 

Abteilung implantierten Herzschrittma- 

cher konnte im Jahr 2007 gesteigert 

werden. Es wurden 65 permanente 

Schrittmacher und 26 passagere Schrittmacher 

komplikationslos implantiert, die 

in der hausinternen Schrittmacherambulanz 

regelmäßig überprüft werden. Die 

Revisionsrate lag im Bereich der Herzschrittmacher 

bei Null. Zudem ist das 


in Wien das erste Ordenskrankenhaus, 

das einen Dreikammer-Schrittmacher 

(biventriculären Schrittmacher) 

erfolgreich implantiert hat. 

Echokardiographien 

Die Zahl der Echokardiographien konnte 

im Berichtsjahr ebenfalls von 1.395 im 

Vorjahr auf 1.500 transthoracale Echokardiographien 

und von 27 auf 35 transösophageale 

Echokardiographien gesteigert 

werden. 

Auch die Zahl der elektrischen Cardioversionen 

konnte im Vergleich zum 

Vorjahr gesteigert werden. 120 Patienten 

wurden coronar angiographiert 

und schließlich extern weiter versorgt. 

Die Zusammenarbeit mit der Privatklinik 

Confraternität funktioniert sehr zufriedenstellend. 

Prim. Dr. Frömmel führt 

dort Coronarangiographien durch. 

Interdisziplinäre 

Diabetesversorgung 

OA Dr. Gartner konnte sich als neues 

Teammitglied der I. Medizinischen Abteilung 

durch die Übernahme der Leitung 

des Diabetesbereiches gut integrieren. 

Im Berichtsjahr kam es erneut zu einer 

Steigerung der betreuten Patienten mit 

Diabetes mellitus, wobei den Patienten 

sowohl eine ambulante wie auch bei Be-


darf eine stationäre Betreuung ermöglicht 

wird. Unser Angebot umfasst neben 

der ärztlichen Betreuung vor allem auch 

die für Patienten mit Diabetes mellitus 

Typ 2 wichtigen Gebiete der Diätberatung 

und Diabetesschulung. So konnte 

die Zahl jener Patienten, die in der Bedienung 

des BZ-Messgerätes und/oder 

Insulininjektion geschult wurden, im Vergleich 

zum Vorjahr fast verdoppelt werden. 

Abteilungsstatistik 2005 2006 2007 

Stationäre Patienten 2.113 2.241 2.288 

Ambulante Frequenzen - - 6.008 

Aufnahmen Intensiv 344 338 338 

Aufnahmen Hüst 380 387 449 

Langzeit-EKG 553 597 577 

Langzeit-Blutdruck 495 531 592 

Transthoracale Echokardiographien - - 1.500 

Transösophageale Echokardiographien - - 35 

Ergometrien 334 443 473 

Spirometrien 90 117 187 

Beatmungstage - - 250 

17

Das Team der 

I. Medizinischen Abteilung 

18 


Leitung: 


Vertretung: 

OA Dr. Hubert Zöberl 

Oberärzte: 

OA Dr. Gabriele Weigl 

OA Dr. Wolfgang Gartner 

Fachärztin: 

Dr. Brigitte Erlacher 

Assistenzärzte: 

Mag. Dr. Stefan Eibl 

Dr. Silvia Enk 

Stationsärztin: 

Dr. Christine Rothböck 

Sekretariat: 

Lea Polster 


Bereichsleitung 

2. Stock/Ambulanz/HÜST: 

DGKS Anna Turnheim 

STK 2. Stock/Ambulanz/HÜST: 

DGKS Doris Janeba, MBA, MSc 

Bereichsleitung 3. Stock: 


STK 3. Stock: 


Bereichsleitung Sonderklasse: 


Stationskoordinatorin 7. Stock: 

DGKS Margot Hessinger 

Stationsleitung Intensiv: 


Stv. STL ICU: 

DGKP Christoph Wallner


Dr. Heinrich Resch 

Tel.: +43 1 599 88-2119 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

med2.wien@bhs.at 

II. Med. Abteilung mit Rheumatologie und Gastroenterologie 

Kompetenzzentrum mit 

vielen Aufgaben 

Basismedizinische Versorgung 

der Bevölkerung – 

Versorgungsauftrag des 

Bezirksspitals 

Auch im Berichtsjahr 2007 konnte das 

interdisziplinäre Team der II. Medizinischen 

Abteilung durch die Einhaltung 

internationaler Standards und einem hohen 

Grad an Flexibilität nicht nur die Allgemeinversorgung 

der Patienten aus 

dem räumlichen Nahbereich sicher stellen, 

sondern auch durch die enge Kooperation 

mit dem Medical Service Vienna 

der UNO und verschiedenen diplomatischen 

Vertretungen das internationale 

Publikum durch die jahrelangen Erfahrungen 

in seiner allgemeinmedizinische 

Versorgung professionell behandeln. 

Die II. Medizinische Abteilung betreut 

aber nicht nur Patienten des engeren und 

weiteren Forschungsschwerpunktes und 

des rheumatologischen Formenkreises. 

Darüber hinaus nimmt das Fachärzteteam 

der Abteilung durch Nachtdienststätigkeit 

und durch die tägliche Bereitstellung 

bestimmter Bettenkontingente 

für die Wiener Rettung auch den Auftrag 

der Basisversorgung für die Wiener 

Bevölkerung war. An den Aufnahmetagen 

stehen Fachärzte für Innere Medizin 

für unsere Patienten zur bestmöglichen 

Versorgung sämtlicher akuter oder chronischer, 

internistischer Krankheitsbilder 

zur Verfügung. Der Zugang zu einer Endoskopieeinheit 

mit höchstem technologischen 

Standard erlauben einerseits 

die Beherrschung sämtlicher Akutsituationen, 

erfordern andererseits aber auch 

eine breite Kenntnis des gesamten internistischen 

Spektrums. Diese ist auch 

aufgrund des an der Abteilung zu er- 

wartenden Patientenkollektivs zur optimalen 

Betreuung notwendig, da es sich 

bei den Patienten mit Erkrankungen aus 

dem muskuloskeletalen Formenkreis 

üblicherweise um ältere Patienten handelt, 

die gleichzeitig häufi g auch andere 

internistische Grunderkrankungen aufweisen. 

Lehrabteilung 

Im Berichtsjahr konnte sich die II. Medizinische 

Abteilung als Lehrabteilung 

im Rahmen der Zusammenarbeit mit 

der Medizinischen Universität Wien hervorragend 

etablieren. Mit den Lektoren 

OA Dr. Daniela Stanek, OA Dr. Martina 

Wichlas und OA Dr. Laimer konnte Prim. 

Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch die Fähigkeiten 

und Kenntnisse seiner Abteilung 

an die Studenten der Universität Wien 

weitergeben. Aber auch postgraduelle 

Aus- und Fortbildungen sorgten für eine 

Wissenssteigerung an der Abteilung. 

Selbsthilfegruppen 

Gerade die aktive Zusammenarbeit der 

Abteilung mit den diversen Selbsthilfegruppen 

auf den Gebieten der Osteoporose, 

des M. Bechterew, der Kollagenose, 

der Zöliakie und der Osteogenesis 

Imperfekta (Glasknochen) stellte für die 

Patienten eine allgemeine Qualitätssteigerung 

der angebotenen medizinischen 

Leistungen der Abteilung, aber auch 

eine Steigerung ihrer persönlichen Lebensqualität 

dar. Im Sinne eines möglichst 

reibungslosen Wiedereinstiegs 

in das Berufs- oder Alltagsleben stellen 

gerade Kooperationen zwischen 

Krankenhäusern und Selbsthilfeeinrichtungen 

ganz wesentliche Eckpfeiler 

19

20 


medizinischer Qualität und pfl egerischer 

Betreuung dar. 

Vortragstätigkeit im In- und Ausland 

Auch im Jahr 2007 konnten sich die 

Ärzte der II. Medizinischen Abteilung als 

international gefragte Vortragende zahlreiche 

Kongresse und wissenschaftliche 

Symposien mit gestalten. Neben Fachvorträgen 

wurden auch Vorträge für Patienten, 

Angehörige und Betroffene verfasst 

und abgehalten. So war auch der 

Osteoporosetag im Rathaus erneut ein 

Publikumsmagnet und diente vielen 

Menschen als Information und Anknüpfungspunkt 

für zukünftige therapeutische 

und medizinische Maßnahmen. 

Im Rahmen eines Kongressbeitrages 

am ECCEO 2007 in Portugal (European 

congress on clinical and economic 

aspects of osteoporosis and osteoarthritis) 

konnten eigene Erfahrungen bei 

Patienten mit Osteoporose im Sinne der 

patientenorientierten Forschung präsentiert 

werden. 

Auf dem bisher größten deutschsprachigen 

Osteologiekongress in Wien 

konnten unter der Leitung von Prof. 

Resch mehr als 1300 Forscher aus dem 

In- und Ausland gezählt werden. In drei 

Tagen wurden fast 300 wissenschaftliche 

Vorträge gehalten, bei denen die 

Mitarbeiter der II. Medizinischen Abteilung 

glänzen konnten. Als Krönung des 

wissenschaftlichen Bemühens können 

die Einladungen zu Vorträgen in Nagasaki 

und an der Universität Tokyo gewertet 

werden, wie die Teilnahme an der 

Asienkonferenz in Honolulu. 

iDXA Knochendichtemessgerät 

Das bereits Ende 2006 österreichweit 

erste in Betrieb genommene iDXA-Ge- 

rät an der Abteilung stellte im Berichtsjahr 

seine Funktionsfähigkeit und medizinische 

Indikation unter Beweis. Mit 

dem neuen Scanner konnte durch die 

Entwicklungsarbeit an der Abteilung eine 

neue Qualitätsstufe erreicht werden und 

röntgennahe, hoch aufl ösende Bilder 

der aussagekräftigsten Körperregionen 

anfertigt werden, die über die reine Knochendichte 

hinaus wertvolle Information 

über das Frakturrisiko bei verschiedenen 

Erkrankungen ermöglichen. Auch 

das Einsatzspektrum des Knochendichte-Messlabors 

konnte durch das neue 

Gerät erweitert werden. So konnten 

über die reine Standard-Knochendichtemessung 

hinaus erstmals in einer Sitzung 

auch die Knochenstruktur und Biomechanik 

des Knochens analysiert 

werden. Mit Hilfe der Ganzkörpermessungen 

können die gesamte Knochenmasse 

und die Muskelmasse bestimmt 

werden. Das QCT ermöglicht außerdem 

eine 3D-Messmethode an der Hüfte und 

an der Wirbelsäule. 

Darüber hinaus wurde das Gerät in Kooperation 

mit anderen Abteilungen – 

etwa im Bereich der Stoffwechselerkrankungen 

oder zur Beurteilung des 

kardivaskulären Risikos – eingesetzt. 

Zudem kann mit dem Gerät das persönliche 

Frakturrisiko über zehn Jahre berechnet 

werden.


II. Medizinischen Abteilung 



Abteilungsvorstand: 

Prim. Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch 

Stellvertreterin: 

OA Dr. Daniela Stanek-Kalchhauser 

Leiter Endoskopie: 

OA Univ.-Prof. Dr. Johann Hammer 

Oberärzte: 

OA Dr. Norbert Laimer 

OA Dr. Martina Wichlas 


Dr. Christian Muschitz 

Dr. Thomas Wörgerbauer 

Dr. Petra Herrak 

Stationsleitung: 


Knochendichte-Messlabor: 

Sayedul Haq 

Sekretariat: 

Gabriele Dober 

Bereichsleitung: 



Department für Palliativmedizin – 

CS Hospitz Rennweg 

Leiterin des Departments 

Palliativmedizin: 

Dr. Roswita Prohaska 

Dr. Annette Henry 

Dr. Claudia Treipl 

CS Stationsleitung: 



Patienten gesamt 5.132 5.658 5.732 

Stationäre Patienten 2.678 3.217 2.905 

Ambulante Patienten 2.454 2.441 5.096 

Funktionelles Leistungsspektrum 

Knochendichtemessunge 1.790 1.755 1.738 

Endoskopieleistungen 4.457 4.892 5.171 

Knochenbiopsien 12 19 32 

21

22 


Tel.: +43 1 717 53-3523 

Fax: +43 1 717 53-3222 

E-Mail: 

roswitha.prohaska@cs.or.at 

II. Med. Abteilung Department für Palliativmedizin 

Palliativstation – 

CS Hospiz Rennweg 

Im CS Hospiz Rennweg als Department 

für Palliativmedizin der II. Medizinischen 

Abteilung werden Patienten betreut, deren 

Behandlung nicht mehr primär auf 

Heilung, sondern auf Linderung ausgerichtet 

ist. Ihre Betreuung umfasst neben 

kompetenter und individueller Pfl ege die 

palliativmedizinische Behandlung von 

Beschwerden wie Schmerzen, Übelkeit, 

Erbrechen, Atemnot, Angst- und Panik. 

Das multiprofessionelle Team bietet 

Behandlung im ganzheitlichen Sinn. 

Es besteht nicht nur aus Ärzten, Pfl egepersonen, 

Psychologen, Physiotherapeuten, 

einer Sozialarbeiterin, einer 

Seelsorgerin, einer Hospizsekretärin, 

sondern auch aus vielen ehrenamtlichen 

Mitarbeitern, welche sich mit großem 

Enthusiasmus für die Patienten engagieren. 

Durch die enge Vernetzung vom stationären 

und mobilen Betreuungsteam 

kann den kranken Menschen nicht nur 

stationär, sondern auch für zu Hause 

eine optimale Betreuung und Beratung 

bei Schmerztherapie und Symptomkontrollen 

geboten werden. 

Den Patienten wird stationär ebenso wie 

im häuslichen Bereich durch intensive 

Betreuung maximale Linderung in Krisensituationen 

geboten. Im Mittelpunkt 

stehen die Bedürfnisse und die Lebensqualität 

des Patienten. Jedoch werden 

auch die Angehörigen in die Betreuung 

miteinbezogen. 

Angebote 

• Kompetente und individuelle Behandlung 

und Pfl ege 

• Optimale Schmerztherapie und Lin- 

derung anderer Beschwerden (Syptomkontrolle) 

• Komplementärmedizinische Ange bote 

wie z. B. Aromatherapie, Shiatsu, 

Maltherapie u. a. 

• Auf Wunsch seelsorgliche und psychosoziale 

Begleitung der Patienten 

und ihrer Angehörigen 

Aufnahme 

Nach Zuweisung durch die Krankenhausabteilung 

oder durch den Hausoder 

Facharzt wird die Anmeldung von 

einer gemeinsamen Koordinationsstelle 

entgegengenommen. Immer öfter 

melden sich auch Patienten selbst oder 

deren Angehörige für sie für eine Aufnahme 

an der Palliativstation an. Zur Beratung 

und Unterstützung von angemeldeten 

Patienten und deren Angehörigen 

wurde vom Mobilen Hospiz das sogenannte 

„Hospiz Cafe“ ins Leben gerufen. 

Zwei Mal im Monat gibt es Zeit und 

Raum zur Diskussion von typischen Problemen 

bei Krankheiten in weit fortgeschrittenem 

Stadium. 

Aufnahmekriterien 

• Patienten mit einer Erkrankung in 

weit fortgeschrittenem Stadium, in erster 

Linie Krebserkrankung, aber auch 

mit anderen Erkrankungen wie z. B. 

Herz-, Lungen-, Lebererkrankungen, 

und mit begrenzter Lebenserwartung 

• Medizinische Aufnahmeindikation 

(z. B. starke Schmerzen, therapieresis 

tente/s Übelkeit bzw. Erbrechen, 

exulcerierende Tumore o. a. Krisensituationen) 

• Eine Versorgung zu Hause ist aus 

medizinischen oder psychosozialen


Gründen aktuell nicht möglich. 

• Patienten und Angehörige sollen über 

die Unheilbarkeit und den fortgeschrittenen 

Krankheitsprozess informiert 

sein. 

• Der Patient und seine Angehörigen 

wünschen eine Aufnahme in das CS 

Hospiz Rennweg bzw. sind mit dem 

Prinzip der lindernden Pflege und 

Therapie einverstanden. 

• Der Patient und seine Angehörigen 

sind darüber informiert, dass eine Entlassung 

nach Hause oder in eine andere 

Einrichtung angestrebt wird. 

• Die Aufnahme im CS Hospiz Rennweg 

ist unabhängig von der Religionszugehörigkeit, 

der Weltanschauung 

und der fi nanziellen Situation des 

Patienten. 

Palliative Care in Krisensituationen 

und als Lebensqualität bis zuletzt 

Das große multiprofessionelle Team bietet 

optimale Schmerztherapie in ganzheitlichem 

Sinn an. Körperlicher Schmerz, 

aber auch der psychische, soziokulturelle 

und der spirituelle Schmerz wird so 

gut als möglich gelindert. Bei schweren 

Schmerzen oder anderen Krisensituationen 

zu Hause oder z. B. nach Abbruch 

einer Chemotherapie oder Bestrahlung 

kann eine vorübergehende Aufnahme 

zur palliativen (= lindernden) Stabilisierung 

große Erleichterung bieten. Wenn 

Tabletten nicht mehr geschluckt werden 

können, erreicht man oft mit einer sogenannten 

Schmerzpumpe eine optimale 

Schmerzeinstellung. 

Häusliche Betreuung ist für die Angehörigen 

eine äußerste Herausforderung. 

Eine stationäre Aufnahme zur psychosozialen 

Entlastung bietet die Möglichkeit 

einer Neuorientierung der häufi g komplexen 

Betreuungssituation. 

Im Zentrum der Betreuung stehen die 

Bedürfnisse des Patienten. Die Einbeziehung 

und Begleitung der Angehörigen 

hat ebenso einen hohen Stellenwert. 

So fi nden die Patienten trotz schwerer Erkrankung 

zu Lebensqualität bis zuletzt. 

23

24 

Leben bis zum 

letzten Atemzug 


Fortbildung und Öffentlichkeits arbeit 

Regelmäßig fi nden „Tage der Offenen 

Tür“ statt, um interessierte, professionelle 

Betreuer über unser Angebot zu informieren. 

Der Andrang um einen Praktikumsplatz 

im Hospiz ist sehr groß. Die 

Intimsphäre unserer Patienten muss jedoch 

unbedingt gewahrt werden. 

Wenn man sich informieren will, wie sich 

zum Beispiel der Alltag im Hospiz für 

Patienten und Angehörige, Pfl egepersonen, 

Ärzte und alle anderen Mitarbeiter 

abspielt, empfehlen wir die DVD des 

Filmes „Zeit zu gehen“. Dieser Film wurde 

im Hospiz gedreht und gibt einen guten 

Einblick in unsere tägliche Arbeit. 

Ansprechpartnerinnen 

Ärztliche Leiterin: 


Ärztinnen: 

Dr. Annette Henry 

Dr. Claudia Treipl 



Stv. Stationsleitung: 

DGKS Regine Baluch


Stellv. Ärztlicher Direktor 

ab 1. April 2008 

Tel.: +43 1 599 88-2105 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

psychosomatik.wien@bhs.at 

III. Med. Abteilung für Innere Medizin und Psychosomatik 

Medizin für mündige Patienten 

An der III. Medizinischen Abteilung für 

Innere Medizin und Psychosomatik werden 

Menschen mit Beschwerden und Erkrankungen 

behandelt, bei denen psychosoziale 

Faktoren eine wesentliche 

Rolle für die Entstehung, den Verlauf 

oder die Bewältigung einer Krankheit 

spielen. Die Psychosomatische Medizin 

geht von einem biopsychosozialen 

Krankheitsbild aus. Jede Krankheit hat 

demnach drei Dimensionen: Eine körperliche, 

eine psychische und eine soziale. 

Diese drei Dimensionen gilt es in 

gleichem Ausmaß zu berücksichtigen. 

Dabei steht die Team-Medizin im Zentrum, 

das Plus liegt in der Kombination 

aus Innerer Medizin und Psychosomatik. 

Zielgruppen 

Das multiprofessionelle Team der III. 

Medizinischen Abteilung betreut Patientinnen 

und Patienten mit Essstörungen 

(Anorexia nervosa, Bulimie, Binge eating 

disorder), chronisch entzündlichen 

Darmerkrankungen (Morbus Crohn, 

Colitis ulcerosa), funktionellen Erkrankungen 

(somatoforme Störungen, Herzangstsyndrom, 

Reizdarmsyndrom), 

Angst- und Panikstörungen, depressive 

Erkrankungen, Burn-out-Syndrom, 

chronischen Schmerzzuständen und anderen 

internistischen Erkrankungen wie 

z. B. Asthma bronchiale, Hypertonie 

oder Diabetes mellitus. 

Stationäre achtwöchige Therapie 

Seit Begründung der Psychosomatischen 

Abteilung im Jahr 1992 wird die 

stationäre Therapie in Form eines Turnus 

durchgeführt. Die Aufnahme und 

Entlassung von jeweils maximal zehn 

Patienten erfolgt am gleichen Tag. Die 

Aufenthaltsdauer beträgt acht Wochen. 

Das Behandlungsteam besteht aus 

mehreren Psychotherapeuten, Fachärzten 

für Innere Medizin, einer Fachärztin 

für Psychiatrie und diplomierten 

psychosomatischen Pfl egekräften. Das 

Therapieangebot zeichnet sich durch 

Methodenvielfalt und große Therapiedichte 

aus und ermöglicht dadurch eine 

intensive Auseinandersetzung mit innerpsychischen 

Prozessen und deren Zusammenhängen 

mit der bestehenden 

Symptomatik. Das Konzept ist vorwiegend 

tiefenpsychologisch orientiert und 

wird durch Elemente aus störungsspezifi 

schen Konzepten ergänzt. Die Therapien 

fi nden vorwiegend in der Grup- 

25

Die Musiktherapie als 

wichtiges Therapieelement 

26 


pe statt. Die stationäre Therapie versteht 

sich als Teil eines längerfristigen Behandlungsplanes, 

bei dem eine weiterführende 

psychotherapeutische Behandlung 

nach der Entlassung in den meisten 

Fällen sinnvoll und indiziert ist. 

Stationäre fokussierte internistischpsychosomatische 

Therapie (FIPs) 

Seit April 2006 steht an der III. Medizinischen 

Abteilung neben einer achtwöchigen 

stationären Therapie und der 

psychosomatischen Tagesklinik ein 

wei teres stationäres Therapieangebot 

zur Verfügung. Im FIPs-Team arbeiten 

Fachärzte für Innere Medizin, ein Facharzt 

für Psychiatrie, Klinische Psychologinnen, 

diplomierte psychosomatische 

Pfl egekräfte, Diätologinnen, eine Sozialarbeiterin 

und Physiotherapeuten 

in enger Kooperation zusammen. Das 

Therapieprogramm wird in einer offenen 

Gruppe geführt und dem Patienten 

stehen verschiedene psychothe- 

rapeutische Behandlungsangebote zur 

Verfügung. Zu Beginn der stationären 

Behandlung wird aus diesem Behandlungsangebot 

für den Patienten ein individueller 

Behandlungsplan erstellt. 

Die durchschnittliche stationäre Aufenthaltsdauer 

beträgt drei bis fünf Wochen. 

Durch die fl exible Aufenthaltsdauer ist 

ein Einstieg in das Therapieprogramm 

auch kurzfristig möglich. Bei einem 

Aufenthalt von beispielsweise vier Wochen 

können dem Patienten 24 Stunden 

Psychotherapie angeboten werden. 

Das Behandlungskonzept basiert auf 

einem biopsychosozialen Modell mit Fokus 

auf psychoedukativen Elementen. 

So stehen im Zentrum der psychotherapeutischen 

Behandlung Aufklärung über 

die jeweilige Erkrankung, Verbesserung 

der Selbstkompetenz und Stressmanagement. 

Ebenfalls ist eine detaillierte 

Planung der Nachbetreuung nach dem 

stationären Aufenthalt Teil des Behandlungskonzepts.


Stationäre internistische Therapie 

mit gastro-enterologischem 

Schwerpunkt 

Behandlungsangebote in diesem Bereich 

sind vor allem internistische Diagnostik 

und Therapie. Eine stationäre 

und ambulante Akutversorgung ist nach 

telefonischer Vereinbarung möglich. Individuell 

abgestimmt können begleitende 

psychologische Gespräche angeboten 

werden. 

Psychosomatische Tagesklinik – 

teilstationäre Therapie 

Das stationäre Behandlungskonzept 

wurde im April 2004 mit der Eröffnung 

der ersten psychosomatischen Tagesklinik 

in Wien um einen bedeutenden 

Schritt erweitert. In der psychosomatischen 

Tagesklinik können Patienten 

mit Krankheitsbildern behandelt werden, 

wobei die Tagesklinik eine intensive 

Therapie unter Beibehaltung und besonderer 

Berücksichtigung des sozialen Bezugsfeldes 

ermöglicht. Die Behandlung 

erfolgt nach einem strukturierten Tagesablauf 

in einer geschlossenen Gruppe 

von circa acht Patienten. Der Behandlungszeitraum 

beträgt acht Wochen, in 

denen die Patienten an insgesamt 80 

Psychotherapiestunden teilnehmen. 

Das Therapiekonzept beinhaltet tiefenpsychologische 

Psychotherapieformen, 

Psychoedukation, Kreativitätsförderung 

und medizinische Behandlung. Die tagesklinische 

Therapie stellt eine eigenständige 

Behandlungsform dar, die im 

Einzelfall auch im Anschluss an eine 

achtwöchige stationäre Therapie sinnvoll 

sein kann. 


Abteilungsleiter: 


(Stv. Ärztlicher Direktor 

ab 1. April 2008) 

Stellvertreterin (ab 1. Juli 2008): 

OA Dr. Eva-Maria Müller-Knespel 

Leitung FIPs-Programm: 

Dr. Christof Argeny 

Leitung Turnus-Therapieprogramm: 

Dr. Gudrun Fremut 

Leitung Tagesklinik: 

Dr. Alwin Hockl 

Psychotherapeuten: 

Mag. Petra Klampfl , MSc 

DSA Markus Hochgerner, MMSc 

Psychologinnen: 


Mag. Elisabeth Feiks 

Mag. Judith Schrems 

Sekretariat: 

Gabriele Lebisch 



Stationskoordinatorin: 

DGKS Eva Maria Pernerstorfer 

Psychosomatische Pfl egefachkräfte: 

DGKS Andrea Krebs 

DGKS Brigitte Schneeweihs 

DGKS Eva Maria Pernerstorfer 

DGKS Olga Karl 

27


III. Medizinischen Abteilung 

28 



Stationäre Patienten gesamt 375 385 435 

Ambulante Frequenzen gesamt* - 872 1026 

* Im Jahr 2007 wurde die psychosomatische Nachbehandlung erstmals erfasst.



Tel.: +43 1 599 88-6201 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

chirurgie.wien@bhs.at 

max.wunderlich@bhs.at 

Das Plus in der Allgemein- und 

Bauchchirurgie 

Im Jahre 2007 wurde unverändert die 

gesamte Palette der Allgemeinchirurgie 

angeboten. Spezielle Regionen wurden 

exklusiv von den in dieser Hinsicht erfahrensten 

Operateuren bestritten (OA 

Dr. Elisabeth Tatzgern - Schilddrüse; 

OA Dr. Ulrich Schmidbauer - Brustdrüse). 

Alle Mitarbeiter der Abteilung waren 

mit den bauchchirurgischen Eingriffe befasst, 

die den Löwenanteil unserer Arbeit 

darstellen. Aus der historischen 

Tradition der ersten laparoskopischen 

Gallenblasenentfernungen seit 1989 

in unserem Haus sowie aus dem seit 

1996 besonders geförderten Schwerpunkt 

der Dickdarmchirurgie hat sich 

eine symbiotische Strategie zur Anwendung 

der Bauchspiegelung, wann immer 

möglich, ergeben. Dank des pädagogischen 

Enga gements einzelner (OA 

Dr. Christian Enserer) ist diese Entwicklung 

über die Pionierphase hinaus zur 

soliden Routine gediehen. 

Darmchirurgie 

Nach wie vor hat die Chirurgie von 

Dickdarm, Enddarm und Anus bei uns 

einen vergleichsweise überproportionalen 

Stel len wert. Unser Bemühen um 

professionelle und respektvolle Befassung 

mit der „Tabuzone Kontinenzorgan“ 

wird auch in der Charakterisierung 

der Abteilung durch „Medizin Plus“ gewürdigt 

(www.medizinplus.at). Die hohe 

Zahl spezialisierter Eingriffe sei an Beispielen 

illustriert: 107 Operationen wegen 

zum Teil mehrfach voroperierten 

Analfi steln; 31 Entfernungen von Tumoren 

aus dem Enddarm nur durch einen 

peranalen Zugang (ohne Bauchschnitt 

oder Bauchspiegelung); etwa 50 ver- 


schiedene Interventionen bei Schließmuskelversagen 

(Stuhlinkontinenz) - von 

deren Rekonstruktion nach Geburtsschäden, 

über Nervenstimulationen mittels 

Schrittmachersonden (SNS) bis zur 

Injektion von Substanzen, die zur Verstärkung 

des Analkanals dienen und in 

einer Europäischen Multicenter-Studie 

zum ersten Mal in Österreich bei uns angewendet 

werden. 

Aufgrund der Darmchirurgie wurden 

zu nehmend Korrekturoperationen an 

künstlichen Darmausgängen (Stomata) 

auch bei Patienten durchgeführt, die ursprünglich 

andernorts operiert worden 

sind. 

Laparoskopische Chirurgie 

Die Mehrzahl der Operationen am Dickdarm 

wegen Karzinom oder Entzündung 

wird bei uns mit Bauchspiegelung durchgeführt. 

Dies bedeutet eine meist kürzere 

Rekonvaleszenz, den weitgehenden 

Ausschluss von Narbenbrüchen, jedoch 

keine Erhöhung des Risikos eines Tumorrückfalls. 

An Bedeutung gewonnen hat die laparoskopische 

Chirurgie auch anderer 

Organe. Neben den Eingriffen beim 

Gallensteinleiden wächst die Zahl von 

Operationen am Magen bei zwei wesentlichen 

Indikationen: Der Zwerchfellbruch 

(Hiatushernie) wird bei Refl uxbeschwerden 

durch laparoskopische Korrektur 

des Mageneingangs (Fundoplicatio) behandelt. 

Hinzu kommen verschiedenste 

Operationen bei übergewichtigen Patienten 

mit krankhafter Fettsucht, deren 

Magenvolumen durch Magenbänder 

aus Silikon oder durch Teilresektionen 

29

30 


Chirurgischen Abteilung 

bzw. Magenbypass verkleinert wird (Adipositaschirurgie). 

Bauchwandbrüche - Hernien 

Angesichts unbestrittener Vorteile werden 

in der Versorgung von Leisten- und 

Narbenbrüchen zunehmend Kunststoffnetze 

angewendet – dies sowohl durch 

Bauchschnitt von außen als auch durch 

laparoskopischen Einsatz von innen. 

Die Wahl des Verfahrens hängt von verschiedenen 

Faktoren ab (Größe und 

Lage des Bruchs, Voroperationen, Verwachsungen, 

Präferenz des Patienten 

selbst nach einschlägiger Beratung). 

Aus der Palette von Operationsmethoden 

wird an unserer Abteilung für jeden 

Patienten ein individuelles Konzept für 

seine Hernie erstellt. 

Das Team 

2007 war in mehrfachen Bereichen gekennzeichnet 

durch eine Fluktuation, 

bedingt durch Veränderungen innerhalb 

der Vinzenz Gruppe wie auch durch unsere 

Beziehungen zu anderen Krankenhäusern. 

So hat OA Dr. Ulrich Schmid- 


bauer seine Tätigkeit an der Abteilung 

drastisch reduziert und folglich die Funktion 

des Ersten Oberarztes zurückgelegt 

– zugunsten anderer anspruchsvoller 

Aufgabenbereiche (Aufbau des 

Brustgesundheitszentrums im St. Josef- 

Krankenhaus; Leitung des Zertifi kationsprojekts 

KTQ inklusive pCC in Gumpendorf). 

Mit dankbarer Anerkennung sei auf 

die Zusammenarbeit mit Dr. Schmidbauer 

zurückge blickt und ihm für all seine 

Projekte ausnahmslos Erfolgserlebnisse 

gewünscht. Die Aufgabe des Chefvertreters 

obliegt nun OA Dr. Johannes Langmayr. 

Um ihn in der neuen Rolle zu entlasten, 

wird die Coloproktologie (Lehre von 

den Erkrankungen des Dick- und Enddarms) 

mit Darmambulanz und Schließmuskellabor 

ab 2008 Frau OA Dr. Ingrid 

Haunold anvertraut. Gratulation gebührt 

OA Dr. Michaela Lechner zum Facharzttitel 

für Chirurgie, welchen sie im 

Mai 2007 wohlverdient erworben hat. 

Ihre Ausbildungsstelle übernahm Ass. 

Dr. Georg Tentschert. Kurz vor Ende 

seiner breit gefächerten Ausbildung hat 

Ass. Dr. Alexis Freitas eine Stelle im

enommierten Kantonsspital St. Gallen 

(Schweiz), bekommen – ein außergewöhnlicher 

Karrieresprung, bei dem ihn 

unsere guten Wünsche begleiten. Die 

Anfang des Jahres begonnene Tätigkeit 

von Stationsärztin Dr. Verena Küchler 

hat sich als wertvolle Hilfe erwiesen, die 

wir im täglichen Betrieb nicht mehr missen 

wollen. 

Lehre 

Coloproktologie und Laparoskopie sind 

die wesentlichen Anziehungspunkte für 

Hospitationen an der Abteilung, wie – 

Dank des Engagements von Univ.-Prof. 

Dr. Harald Rosen – Gastaufenthalte 

von Chirurgen der Universitätsklinik Teheran 

oder Seminare für moderne Eingriffe 

bei Haemorrhoiden (HAL, RAR), 

geleitet von OA Langmayr, wie auch für 

Chirurgie bei Fettsucht (OA Dr. Christian 

Enserer). Mit Juni 2007 hat OA Dr. Ingrid 


Haunold die Ärztliche Leitung des Vinzentinums 

übernommen. 

Ab dem Wintersemester wurden im Rahmen 

des Akademischen Lehrkrankenhauses 

Studenten an der Chirurgie betreut. 

Unter den zahlreichen aktiven Kongressteilnahmen 

sei exemplarisch hervorgehoben 

eine Kumulation von Vorträgen 

bei der Mediterranen Tagung für Chirurgie 

des Verdauungstraktes im Mai 

2007 (Alcadeisa, Spanien). Der Preis 

für den besten Nachwuchsvortrag wurde 

dort an unsere zukünftige Assistentin, 

Dr. Celina Stieböck, verliehen. 

Mein Dank für die Verwirklichung unserer 

Chirurgischen Ziele im vergangenen 

Jahr gilt meinem treuen Team, dem 

Pfl egedienst, Kolleginnen, Kollegen und 

Mitarbeitern anderer Abteilungen bzw. 

Bereiche, welche mit uns harmonisch 

zusammengearbeitet haben. 


Colorektale Resektionen 121 146 177 

laparoskopische colorektale Resektionen 51 56 64 

Proktologische Operationen 

Fistel-Operationen 113 124 107 

Hämorrhoidektomie/HAL 105 111 353 

perineale Operationen bei Rektumprolaps 18 6 31 

Schließmuskelrekonstruktionen 18 14 17 

SNS - 5 10 

Mastdarmvorfall - - 16 

Operationen bei Mamma-Carcinom 

Mamma-OP - 39 45 

Operationen an der Schilddrüse - - 45 

Hernien-Operationen 212 237 252 

davon laparoskopisch 48 56 84 

Operationen wegen krankhafter Fettsucht 21 34 33 

davon Gastric Banding - - 8 

davon laparoskopischer Magenbypass - - 25 

Laparoskopische Cholezystektomie 155 194 174 

31

32 


Leitung: 



Stellvertreter: 

OA Dr. Johannes Langmayr 

Oberärzte: 

OA Dr. Christian Enserer 

OA Dr. Ingrid Haunold 

OA Dr. Michaela Lechner 

OA Dr. Dimitri Papas 

OA Univ.-Prof. Dr. Harald Rosen 

OA Dr. Elisabeth Tatzgern 

OA Dr. Alexis Freitas 


Ass. Dr. Georg Tenschert 

Ass. Dr. Celina Stieböck 


Dr. Verena Küchler 

Sekretariat: 

Heike Schwiebert 


Bereichsleitung 3. Stock 


Stationskoordinatorin 3. Stock 


Bereichsleitung Sonderklasse 


Stationskoordinatorin 7. Stock 

DGKS Margot Hessinger

Prim. Dr. Boris Todoroff 

Tel.: +43 1 599 88-2122 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

plast.chirurgie.wien@bhs.at 

Das Ärzteteam der 

Plastischen Chirurgie 

Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

mit Wundheilungszentrum 

Starke Wundheilung 

Das Einsatzgebiet am Department für 

Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

ist äußerst breit gefächert und umfasst 

unter anderem die operative Behandlung 

von Haut- und Weichteiltumoren 

sowie die gesamte Handchirurgie und 

die Chirurgie der weiblichen Brust. Dabei 

geht es um weit mehr als um reine 

schönheitschirurgische Eingriffe. 

Der seit dem Jahr 2006 dem Department 

für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

in gemeinsamer Nutzung mit dem 

Institut für Physikalische Medizin und 

Rehabilitation zur Verfügung stehende 

Helbo-Laser sowie das Stoßwellengerät 

– Know-how, das auch allen anderen 

Abteilungen des Hauses zur Verfügung 

gestellt wird – haben sich auch im 

Berichtsjahr 2007 sehr bewährt. 

Gerade die Stoßwellentherapie mit einer 

Behandlungseinheit von in der Regel 60 

Sekunden bis fünf Minuten erzielt große 

Erfolge. Die Stoßwellen werden von 

einem Schallkopf erzeugt. Die Anwendung 

ist nebenwirkungs- und schmerzfrei 

und verursacht lediglich ein leichtes 

Kribbeln. In einem besonders beeindruckenden 

Fall konnte bei einem Patienten 

mit Hilfe der Stoßwellentherapie eine 

nach Ausschöpfung aller konventionellen 

Mittel kaum mehr zu ersparende Amputation 

doch noch verhindert werden. 

Wiederherstellung von 

Lebensqualität 

In der Plastischen Chirurgie geht es uns 

vor allem um die Wiederherstellung von 

Lebensqualität. Hier geht es oftmals nicht 

um rein ästhetische Eingriffe, sondern 

beispielsweise um eine notwendige Operation 

nach einer Brustkrebserkrankung. 

Gerade die interdiszi plinär arbeitenden 

Abteilungen in unserem Kran kenhaus 

ermöglichen so eine umfassende Behandlung 

unserer Patienten. In vielen 

Fällen kann etwa eine Rekonstruktion 

33

34 

Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

mit Wundheilungszentrum 

der weiblichen Brust nach Amputation 

oder Teilamputation angeboten werden. 

Im Zentrum steht hier die wiederherstellende 

Chirurgie, die den Patienten Lebensqualität 

und Selbstbewusstsein zurück 

gibt. 

Wundheilungszentrum 

Plastische Chirurgie bedeutet aber mehr 

als bloß zu operieren. Das Department 

für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

verfügt über ein eigenes Wundheilungszentrum 

mit spezifisch ausgebildeten 

Fachkräften. Patienten mit 

chronischen und akuten Wundheilungsstörungen 

werden hier stationär und ambulant 

plastisch-chirurgisch betreut. Das 

Wundheilungszentrum ist dabei die zentrale 

Anlaufstelle mit der Möglichkeit einer 

fachärztlichen Begutachtung sowie 

der Entscheidung, ob eine stationäre 

Aufnahme für den Patienten und seine 

Genesung erforderlich ist oder nicht. 

Im Haus befi ndet sich auch ein spezielles 

Ultraschallgerät zur Reinigung von 

Wunden. Für das Folgejahr wird die Ermöglichung 

der hyperbaren Oxigenation 

zur schnelleren Wundheilung angestrebt. 

Interdisziplinäres Plus der 

Behandlung 

Amputationen können in vielen Fällen 

verhindert werden. Mit Hilfe der in unserem 

Krankenhaus angebotenen, aufwändigen 

Rekonstruktionsverfahren 

können so für Patienten überaus einschneidende 

Eingriffe abgewendet werden. 

In enger Zusammenarbeit mit dem 

Institut für Physikalische Medizin und 

Rehabilitation werden im Wundheilungszentrum 

alle erforderlichen Rehabilitationsmaßnahmen 

bereits während des 

Krankenhausaufenthaltes eingeleitet 

und koordiniert. Ergotherapie und physikalische 

Therapie stehen unmittelbar 

und auf kurzem Weg zur Verfügung. 

Eine interprofessionelle und interdisziplinäre 

Behandlungsstrategie wird 

gemeinsam von den Fachärzten der 

Abteilung und den Pfl egefachkräften 

entwickelt. Im Rahmen des stationären 

Aufenthaltes werden die Patienten sowohl 

von chirurgischer als auch von interner 

Seite behandelt und betreut. In 

engster Zusammenarbeit mit den Kollegen 

der orthopädischen Abteilung und 

des Institutes für Radiologie sowie unter 

der Miteinbeziehung von Konsiliarärzten 

aus den Fachgebieten der Gefäßchirurgie 

und der Dermatologie kann eine umfassende 

Behandlung direkt vor Ort gewährleistet 

werden. 


Leitung: 

Prim Dr. Boris Todoroff 


OA Dr. Claudia Gschnitzer 

OA Dr. Elisabeth Tatzgern 

Sekretariat: 

Sylvia Reschke 

Bereichsleitung 3. Stock: 


Stationskoordinatorin 3. Stock: 


Bereichsleitung Sonderklasse: 


Stationskoordinatorin Sonderklasse: 

DGKS Margot Hessinger


Tel.: +43 1 599 88-2122 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

orthopädie.wien@bhs.at 

Keiner kann mehr schultern 

Im Jahr 2007 konnten in der orthopädischen 

Abteilung neuerlich die Kennzahlen 

wie etwa die Aufnahmezahlen 

oder die operativen Eingriffe trotz vorübergehender 

Personalreduktion nochmals 

gesteigert werden. Auch die Fortführung 

der Spezialisierung auf die 

Schulter- und Kniechirurgie sowie zusätzlicheQualitätsmanagementmaßnahmen 

wurden dabei nicht vergessen. 

Ein Dank gilt hier besonders der Zusammenarbeit 

aller beteiligten Personen wie 

Ärzte, Pfl egepersonal und Verwaltung 

– nur dadurch war es möglich, die gesteckten 

Ziele zu übertreffen. 

Forschungsschwerpunkt obere 

Extremität 

Die Forschung hat an unserer Abteilung 

eine langjährige Tradition. Schon 

früh wurde von uns erkannt, dass bessere 

Operationsresultate nur durch systematische 

klinische und experimentelle 

Forschung erzielt werden können. Die 

Folge davon war, dass sich diese Abteilung 

Kernkompetenzen im Bereich der 

arthroskopischen Schulterchirurgie und 

der Schulterendoprothetik sowie der offenen 

und der arthroskopischen Kniechirurgie 

erarbeitet hat. Klinische Fragen 

werden vom Schulter- sowie vom 

Knie-Team innerhalb kürzester Zeit aufgegriffen. 

Im Rahmen klinischer Studien werden 

die Prothesenimplantationen von Knieund 

Schultergelenken im Langzeitverlauf 

anhand von international standardisierten 

Bögen nachuntersucht. Diese 

Ergebnisse sollen auch wieder für die 

Neuentwicklung im Bereich der Knieund 

Schulterendoprothetik beitragen. 


Die Tätigkeit der medizinischen Forschung 

an unserer Abteilung ist besonders 

auf eine anwendungsbezogene 

Forschung in der Orthopädie ausgerichtet 

und umfasst neben anonymisierten 

klinischen Studien, prospektive und 

retrospektive Verlaufsuntersuchungen 

sowie Forschungsarbeiten zum Behandlungserfolg 

und auch Grundlagen 

wissenschaftlicher Untersuchungen in 

einem biomechanischen Labor. Gerade 

dieses biomechanische Labor, das gemeinsam 

vom Dekan der technischen 

Universität Wien Prof. Eberhardsteiner 

und meiner Person geleitet wird, erlaubt 

uns grundlagenwissenschaftliche Untersuchungen 

über Behandlungsverfahren 

in der Orthopädie. 

Mit der regelmäßigen Teilnahme an internationalen 

und nationalen Kongressen 

sowie auch in diesem Jahr der Durchführung 

von Live-Operationstagen und 

Weiterbildungssymposien wird sichergestellt, 

dass unsere Forschungsergebnisse 

Wissenschaftlern und Medizinern 

weltweit zur Kenntnis gebracht werden. 

An den beiden Wiener Live-Operationstagen 

nahmen auch heuer wieder an 

die 200 Orthopäden und Unfallchirurgen 

teil. 

Internationales Schulterkompetenzzentrum 

Im Bereich der offenen Schulterchirurgie 

wurden so wie im letzten Jahr über 

100 Schulterendoprothesen implantiert. 

Wie auch im letzten Jahr ist es in diesem 

Jahr zu einem Anstieg an Prothesenwechseloperationen 

gekommen, wo 

sich besonders das inverse Prothesensystem 

der Fa. Zimmer (inverse-reverse 

35

36 


erklärt einer Patientin 

den Eingriff an einem 

Schulterphantom. 

Prothese) durchgesetzt hat. Besonders 

erfreulich ist, dass bei schwerer Abnützung 

des Schultergelenkes nicht mehr 

eine gestielte Prothese eingesetzt werden 

muss, sondern hier ein reiner Oberfl 

ächenersatz des Kopfes sowie des 

Glenoids ausreicht. Der Vorteil dieses 

zementfreien minimalinversiven Oberfl 

ächenersatzes (Eclipseprothese der 

Fa. Arthrex) ist die Vermeidung des Aufbohrens 

und Aufraspelns des Oberarmschaftes 

sowie die Einbringung eines 

Stemm prothese, was wiederum für 

even tu elle Wechseloperationen einen 

enor men Vorteil bedeutet. Die klinischen 

Ergebnisse der über 80 operierten Patienten 

mit diesem Implantat sind vielversprechend. 

Es hat bis dato keine einzige 

Komplikation gegeben. 

Bei isolierten Knorpeldefekten im Bereich 

des Gelenkes haben wir in diesem 

Jahr bei ausgewählten Fällen auch 

erstmalig Oberflächenersatz-Operationen 

mit dem Arthrosurface-Implantat 

durchgeführt – mit ausgezeichnetem klinischem 

Erfolg. 

Auf dem Gebiet der arthroskopischen 

Schulterchirurgie, dem Aushängeschild 


dieser Abteilung, hat sich die arthroskopische 

Refixation der Rotatorenmanschettenruptur, 

ob klein oder groß, 

durchgesetzt. Ein von unserer Abteilung 

durchgeführtes knotenloses Ankerfi xationssystem 

wurde erstmalig am Ende 

des Jahres implantiert und erleichtert und 

verbessert erheblich die chirurgische Fixationstechnik. 

Auch bei den Schulterluxationen 

hat sich eine knotenlose Fixation 

(PushLock Ankersystem Fa. Arthrex) 

an unserer Abteilung durchgesetzt und 

zeigt im kurzfristigen Verlauf identische 

Ergebnisse wie bei den älteren Ankersystemen. 

Kniekompetenzzentrum 

Im Bereich der arthroskopischen Sportchirurgie 

bei Kreuzbandverletzungen hat 

sich an dieser Abteilung die all inside Semitendinosussehnentechnik 

mit der Retroscrew 

im Bereich der Tibia und dem 

Transfi xpin im Bereich des Femurs als 

Fixation etabliert. Diese Art der Kreuzbandtechnik 

ermöglicht eine rasche 

Rehabilitation sowie das Weglassen 

der Unterarmstützkrücken schon nach 

zwei Wochen. Was auch wiederum eine

asche Integration in den normalen Beruf 

bedeutet. Die Sportfähigkeit, sowie 

die Rückkehr in den Spitzensport sind 

wie bei anderen Kreuzbandtechniken 

erst nach sechs Monaten gegeben. 

Das Jahr 2007 war für das von mir persönlich 

entwickelte Knieendoprothesensystem 

GMK mit der Schweizer Firma 

Medacta der erste Prüfstein. Die kurzfristigen 

klinischen Ergebnisse zeigen 

eine ausgezeichnete Mobilität gegenüber 

den anderen Konkurrenzimplantaten 

sowie eine perfekte anatomische 

Passform. Dieses neue Knieendoprothesensystem 

ermöglicht einen Oberfl ächenersatz 

des Kniegelenkes mit einem 

Fixbarring und einem Mobilebarring-Einsatz 

sowie auch mit einem Posterior Stabilised 

Einsatz bis hin zum medial lateral 

stabilisierenden Inlay, sodass insgesamt 

jede primäre Versorgung und jede Kniegelenksrevision 

mit diesem Knieendoprothesensystem 

durchgeführt werden 

kann. 


Ein weiterer Vorteil dieses anatomisch 

angepassten Knieendoprothesensystems 

liegt daran, dass dieses System 

auch beim weiblichen Kniegelenk perfekt 

passt, das im Vergleich zum Mann eine 

unterschiedliche Anatomie aufweist. Die 

hohe Variabilität dieses Knieendoprothesensystems 

erlaubt speziell für Frauen 

eine perfekte Passform, eine deutliche 

bessere Beweglichkeit und es wird über 

weniger Fremdkörpergefühl berichtet. 

Minimalinvasive 

Hüftoperationschirurgie 

Das im Jahr 2006 begonnene Projekt 

über neue Zugangswege in der Hüftchirurgie 

hat im Jahr 2007 dazu geführt, 

dass die Hüftendoprothese minimalinvasiv 

an dieser Abteilung über einen anterolateralen 

Zugang eingesetzt wird. Es 

werden die Standardimplantate der Fa. 

Zimmer (Variallprothese) dazu verwendet, 

die im Langzeitverlauf ausgezeichnete 

Langzeitergebnisse garantieren. 


Patienten gesamt 2.109 2.065 2.137 

Totalendoprothetik des Hüftgelenkes 181 163 190 

Totalendoprothetik des Kniegelenkes 207 261 236 

Totalendoprothetik des Schultergelenkes 59 121 92 

Arthroskopische Leistungen gesamt 1.641 1.850 2.103 

davon Schulter 998 1.198 1.410 

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38 


Abteilungsvorstand: 



OA Dr. Bernhard Kriegleder 

Oberärzte: 

OA Dr. Josef Neuchrist 

OA Dr. Sylvia Salem 

OA Dr. Eva Schwameis 

OA Dr. Alexander Zembsch 

OA Dr. Karl Miedler 

OA Dr. Manfred Schwab 


Dr. Philipp Heuberer 

Dr. Manfred Neumaier 

Dr. Bernhard Zillner 

Dr. Stefan Dittrich 



Dr. Edith Hörz-Schuch 

Sekretariat: 

Julia Summer 

Andrea Scharfetter 

Stationsleitung 5. Stock 


Stationsleitung Stellvert. 

DGKS Jenny Knofl ach 

Bereichsleitung Sonderklasse 


Stationskoordinator 6. Stock 

DGKP Robert Mick

Prim. Univ.-Doz. 

Dr. Manfred Muhm 

Individuelle Anästhesie – Kampf gegen 

den Schmerz 

Abteilungsschwerpunkt – 

Anästhesie 

In der Prämedikationsambulanz erfolgt 

in den Tagen vor der Operation die Abschätzung 

des OP-Risikos und die gemeinsame 

Besprechung bzw. Planung 

des optimalen Narkoseverfahrens mit 

dem Patienten. 

Im Bereich der Allgemeinanästhesie 

wird der Schwerpunkt zunehmend auf 

Regionalanästhesieverfahren gelegt. 

Dabei wird die Narkose als Beginn der 

Schmerztherapie verstanden. 

Die Abteilung konnte ihr Spektrum 

sowohl qualitativ als auch quantitativ 

ausbauen: Im Bereiche der Schulterchirurgie 

kam es zum Ausbau der Interscalenusblockaden 

(2006: n = 100; 

2007: n = 387). Dadurch ist nur eine minimale 

Dosis für die Allgemeinanästhesie 

erforderlich und eine optimale postoperative 

Schmerztherapie möglich. Im 

Bereich der Knie-Endoprothetik ist die 

Regionalanästhesie (kombinierte Spi- 

Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin 

nal- und Periduralanästhesie) nach wie 

vor der Standard. Alternativ dazu besteht 

die Möglichkeit einer Allgemeinanästhesie 

plus Femoraliskatheter. 

Im Berichtsjahr neu hinzu gekommen 

sind die distalen Ischiadikus-Blöcke für 

Hallux-Operationen. Zudem verfügt das 

Krankenhaus seit dem Jahr 2007 über 

ein Neuromonitoring („Narkosetiefemessung“) 

in allen OP-Sälen. 

Alle Regionalanästhesieverfahren sind 

sowohl als single-shot, bei Bedarf auch 

als Katheterverfahren (wenn über mehrere 

Tage eine Wirkung erforderlich ist) 

möglich. Auch bei Regionalverfahren besteht 

die Möglichkeit für den Patienten, 

dabei zu „schlafen“. Durch die Einführung 

eines „Spätdienstes“ wurde die 

Möglichkeit geschaffen, dass die meisten 

Patienten vor ihrer Operation von 

„ihrem“ Anästhesisten gesehen werden. 

Dies vermindert Angst und Spannung 

und dient der Klärung offener Fragen. 

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Intensivmedizin 

Die Intensivstation wird interdisziplinär 

mit Internisten, Chirurgen und Orthopäden 

geführt und dient der Betreuung 

nach großen Eingriffen sowie bei Patienten, 

die aufgrund ihrer Vorerkrankung 

(Herz, Lunge, Niere) ein erhöhtes OP-Risiko 

aufweisen. Die Intensivstation steht 

auch für die Rettung zur Verfügung. 


Schmerztherapie 

Hier liegt der Schwerpunkt bei der postoperativen 

Schmerztherapie. Alle Patienten 

mit einem invasiven Verfahren 

werden zweimal täglich vom Anästhesisten 

visitiert, bei Bedarf auch zwischendurch. 

Regelmäßige Fortbildungen für 

die Ärzte als auch die Pfl ege durch die 

Abteilung Anästhesie gewährleisten die 

Umsetzung. Darüber hinaus steht der 

diensthabende Anästhesist auch für andere 

Schmerzpatienten als Konsiliarius 

zur Verfügung. 


I. Vinzenz Anästhesietag 

Im Rahmen des I. Vinzenz Anästhesietages 

im November 2007 kamen erstmals 

in der Geschichte der Vinzenz 

Gruppe alle Abteilungsvorstände der 

Anästhesiologischen und Intensivmedizinischen 

Abteilungen der Gruppe bei 

einer Veranstaltung zusammen. Dabei 

stand ein breites Spektrum an Themen 

im Mittelpunkt der Vorträge und der Diskussion. 

Die hervorragenden Präsentationen 

spiegelten das hohe Niveau der 

Gruppe wider und stellten den gelungenen 

Auftakt einer neuen Veranstaltungsserie 

der Vinzenz Gruppe dar. 

Personelles 

Bei den Ärzten ist der Personalstand im 

Vergleich zum Vorjahr unverändert. Im 

Bereich der Pfl ege hat DGKP Mag. (FH) 

Gerhard Pumberger die Stationsleitung 

an der Intensivstation übernommen. 

In der Personalentwicklung wird großer 

Wert auf die Fort- und Weiterbildung 

durch nationale und internationale 

Kongres se und Hospitationen in ande- 

ren Spitälern und Referenzzentren gelegt. 

Die regelmäßige Vortrags- und 

Publikationstätigkeit rundet das publizistische 

Programm ab. 

Abteilungsstatistik 2006 2007 

OP mit Anästhesiebeteiligung 3.414 3.450 

Intensivpatienten 686 683 

Ambulante Frequenzen 1.966 1.934 

Konsile 291 303


Interimistischer Leiter: 

OA Dr. Johann Blasl 


OA Dr. Manfred Ladenbauer 

Fachärzte: 

OA Dr. Paul Liptak 

OA Dr. Hung Nguyen 

OA Dr. Vera Welehorski 

OA Dr. Ernest Zulus 

Assistenzärztin: 

Dr. Gudrun Binder 

Sekretariat: 

Sylvia Reschke 




Stv. STL: 

DGKP Christoph Wallner 

OP-/Anästhesie-/Endoskopie- 


DGKP Sven Schulz 

STK OP/Anästhesie/Endoskopie: 

DGKS Doris Foidl 

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Dr. Reinhart Waneck 

Tel.: +43 1 599 88-2030 

Fax: +43 1 599 88-4061 

E-Mail: 

reinhart.waneck@bhs.at 

Im Berichtsjahr 2007 konnten die wesentlichen 

rechnerischen Indikatoren einer 

erfolgreichen Abteilung – die Anzahl 

der durchgeführten Untersuchungen – 

erneut gesteigert werden und untermauern 

damit erneut die effi zienten Arbeitsabläufe 

des Institutes für Radiologie im 


Wien. 

Die Erhaltung der hohen Patientenzufriedenheit 

gerade bei stetig anwachsenden 

Untersuchungszahlen stellt eine 

unabdingbare Vorraussetzung im Sinne 

der Patientenorientierung dar. In diesem 

Sinne stellen die Ergebnisse der regelmäßig 

durchgeführten Patientenumfragen 

ganz klar jene Tatsache in den Vordergrund, 

die untermauert, dass wir es 

trotz der gestiegenen Anzahl an Untersuchungen 

geschafft haben, die Patientenzufriedenheit 

gleichmäßig hoch zu 

halten. Ein Ergebnis, das auf das Engagement 

aller in der Abteilung Mitwirkenden 

zurückzuführen ist. 

Patientensicherheit 

Es geht aber um mehr als um die bloße 

Steigerung von Kennzahlen. Gerade im 

Bereich der Radiologie geht es vor allem 

auch um die Sicherheit der Patienten. 

Modernste Untersuchungsmethoden 

und Geräte stellen dabei sicher, dass die 

Patienten einem Minimum an Strahlung 

ausgesetzt sind und sich damit nicht im 

Rahmen der Diagnose notwendiger Untersuchungen 

erst recht wieder Sorgen 

um ihre Gesundheit machen müssen. 

Das direkte Einspielen des an das Krankenhaus 


angeschlossenen MRT-Institutes in 


Weniger Strahlen - weniger Wartezeit 

das hauseigenen digitale System hat 

sich ebenfalls sehr bewährt und die zukunftsorientierte 

Arbeitsweise der Abteilung 

und damit des gesamten Krankenhauses 

unterstrichen. So können 

Patientenbefunde jederzeit direkt im 

Haus eingesehen werden. Das ermöglicht 

eine noch raschere Diagnose und 

eine Zeitersparnis für die Patienten. Die 

Kombination aus moderner und konventioneller 

Technologie ermöglicht eine optimale 

Auswertung und anschließende 

Befunderstellung. 

Personalaufwand 

Die verbesserte Auslastung und Anzahl 

der Untersuchungen wurde auch dieses 

Jahr wieder bei gleichem Personalstand 

durchgeführt. Dies ist darauf zurückzuführen, 

dass sich der Mehraufwand der 

Mitarbeiter aufgrund der äußerst effi zient 

gestalteten und strukturiert ablaufenden 

Arbeitsprozesse sehr ökonomisch und 

Ressourcen schonend in den Arbeitsablauf 

eingliedern lässt. 

Dabei haben sich die bereits im Vorjahr 

eingeführten Neuerungen erneut bewährt. 

Das Patientenvormerksystem, 

welches die laufenden Wartezeiten an-

Das Team der Radiologie 

zeigt, die ein Patient im Röntgen verbringen 

muss, dient als Orientierung. 

Es gehört zur Routine, sich an diesen 

Wartezeiten zu orientieren und danach 

zu eruieren, weshalb ein Patient einmal 

länger warten musste. So kann den Patienten 

auch rasch und unbürokratisch 

Auskunft erteilt werden. 

Technische Neuerungen 

Als technische Neuerung im Institut 

für Radiologie ist seit dem Berichtsjahr 

2007 nun auch die Beinlängengesamtaufnahme 

im Stehen möglich. Eine Messung 

der Beinlänge ist exakt nur möglich 

durch multifokale Ganzbeinröntgen 

(z. B. DFR, Digitale Fusions-Radiologie), 


Leitung: 

Prim. Univ.-Prof. Dr Reinhart Waneck 


OA Dr. Vasilis Evdokimidis 

Assistenzärtzin: 

Ass. Dr. Solveig Lung 

Leiung RT: 

Petra Steiner 


die verzerrungsfrei aufzeichnen. Gemessen 

wird vom oberen Sprunggelenk bis 

zum Femurkopf und auch die Tibia- und 

die Femurlänge. Ganzbeinaufnahmen 

werden mit einer Rasterkassette zur Beurteilung 

der Stellung in den Gelenken 

wie auch zur Bestimmung der wahren 

Beinlänge angefertigt. Beinlängendifferenz, 

und hier vor allem die Beinverlängerung, 

ist der häufi gste Grund für eine 

Patientenunzufriedenheit nach Hüftoperationen. 

Hier genaue Befunde erstellen 

zu können, stellt somit ebenfalls einen 

wesentlichen Schritt in Richtung Patientenzufriedenheit 

und Qualitätssicherung 

dar und ist somit richtungsweisend für 

den Weg in die Zukunft. 

RT und MTF: 

Anna Koschi 

Karin Tretter 

Eva Micietova 

Joachim Hüttenegger 

Stationsassistentin: 

Waltraud Ursula Dormann 

Abteilungshelferin: 

Manda Prka 

43

44 


Tel.: +43 1 599 88-6871 

Fax: +43 1 599 88-4048 

E-Mail: 

ingrid.heiler@bhs.at 

Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation 

Mehr Zeit für Therapie 

Nach vielen Jahren kontinuierlich starker 

Therapie-Leistungssteigerung in absoluten 

Zahlen stellten wir unsere Arbeit 

im Institut für Physikalische Medizin 

und Rehabilitation für das Jahr 2007 unter 

die folgende Maxime: Wir helfen unseren 

Patienten: mit Hand, Herz und – 

Zeit! 

Einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren 

für die „rasche“ Heilung eines 

Patienten ist – neben der Qualität der 

Therapie selbst – die insgesamt dafür 

aufgewendete Zeit. Dieser scheinbare 

Widerspruch zwischen „rascher Heilung“ 

und dem „Mehr“ an Zeit stellt eine 

besondere Herausforderung für uns dar. 

Denn die Patienten brauchen individuell 

die für sie ausreichende Zeit, um sich 

nach ihrer Krankheit oder nach operativen 

Eingriffen in nachhaltiger Weise regenerieren 

zu können. 

Das Team des Institutes für Physikalische 

Medizin und Rehabilitation übernimmt 

in dieser Regenerationsphase 

eine wichtige Aufgabe und geht therapeutisch 

auf breiter Front vor: Mit der 

Behandlung durch Atem- und Kreislaufgymnastik, 

mit individuell abgestimmtem 

Kräftigungstraining, durch Geh- und 

Gleichgewichtstraining und mit vielen 

Übungen zur Verbesserung der Gelenksfunktionen. 

Diese Mobilisierungen „aus dem Krankenbett“ 

sind für die Patienten der erste 

Schritt in die Selbständigkeit, der von 

den Therapeuten oft sehr viel Geduld, 

Zuwendung und Einfühlungsvermögen 

verlangt. 

Aktiv nach orthopädischen 

Operationen 

Um den Patienten der Orthopädischen 

Abteilung nach Hüft- und Knieoperationen 

die Gewöhnung an ihre nun künstlichen 

neuen Gelenke leichter zu machen, 

haben wir 2007 neue Broschüren 

mit vielen bewährten praktischen Tipps 

herausgegeben. Gestützt auf langjährige 

Erfahrungen werden darin alle wichtigen 

Lebensbereiche unter den neuen 

körperlichen Bedingungen thematisiert. 

Die bebilderten Anleitungen ermuntern 

die Patienten einerseits dazu, alle Möglichkeiten 

der neuen Beweglichkeit auszuschöpfen, 

und helfen ihnen andererseits 

auch dabei, falsche Bewegungen 

und Überlastungen zu vermeiden. Zu 

den Themen zählen auch erleichternde 

Tipps für die tägliche Körperhygiene, 

Anweisungen für die allgemeine Belastbarkeit 

im Alltag und für spezielle Anforderungen 

im Sport, ergänzt durch ein 

ausführliches Heimübungsprogramm. 

Zunehmend mehr Patienten klagen über 

Schmerzen im Bewegungsapparat – insbesondere 

in der Wirbelsäule –, die ihre 

Ursache im Bewegungsmangel haben, 

oder durch Übergewicht, Fettleibigkeit 

oder durch langjährig unkorrigierte Fehloder 

Überbelastungen, die im Lauf ihres 

Lebens zu körperlichen Schäden geführt 

haben, entstanden sind. 

Diagnose und Festsetzen des 

Therapiezieles 

Die fachärztlichen Konsile des Institutes 

für Physikalische Medizin und Rehabilitation 

werden vor allem von den Internen 

Abteilungen, der Abteilung für Psy-

chosomatik und von der Orthopädischen 

Abteilung angefordert. 

Der Schwerpunkt der ärztlichen Betreuung 

der Patienten liegt in der genauen 

Analyse ihrer Bewegungen, ihrer Muskelkraft, 

ihrer Gelenksmobilität sowie 

der vorhandenen Bewegungsfunktionen 

inklusive Gangbild, als Teil einer 

ganzheitlichen Sicht des Patienten. Erst 

durch die genaue Abfrage der gesamten 

Krankheitsgeschichte kann schließlich 

in der Zusammenschau aller diagnostischen 

Fakten und aller relevanter 

Informationen gezielt und individuell die 

passende Therapie in ganzheitsmedizinischem 

Sinn geplant werden. 

Als Institutsvorstand habe ich im abgelaufenen 

Berichtsjahr 2007 mehr als 900 

Patienten untersucht und für sie jeweils 

ein individuelles Therapiemanagement 

erstellt. Dessen therapeutische Umsetzung 

leistete das gesamte Instituts-Team 

– gemäß dem eingangs erwähnten Motto 

mit Hand, Herz und Zeit. 

Ich bedanke mich an dieser Stelle herzlich 

bei allen Mitarbeitern und bei den 

zuständigen Sekretärinnen des Physikalischen 

Institutes, die sich mit viel Energie 

und Teamgeist unserer gemeinsamen 

Arbeit gewidmet haben! 

Die Therapieangebote des Institutes 

für Physikalische Medizin und 

Rehabilitation 

• Gruppentherapien 

• Ambulantes Ausdauertraining für Diabetiker 

und Adipositas 

• Ambulantes Krafttraining und Gleichgewichtstraining 

bei Osteoporose 

• 


Bis zu 2x täglich Unterwassergym- 

nastik für Knie, Hüfte, Schulter und 

Wirbelsäulenbeschwerden, die auch 

• 

von ambulanten Patienten mit Verordnungsschein 

besucht werden können 

Sensomotorik und Bewegungstrai- 

ningsgruppen für Patienten der psychosomatischen 

Abteilung 

• Massagen und manuelle Lymphdrainagen, 

Wärmebehandlungen wie 

etwa Heublumenpackungen und Moor 

bei jeder Form von Arthrosen 

• Elektrotherapien zur Verbesserung 

von Muskelschwächen und bei 

Schmerz geschehen 

• Patienten mit chronischen Schmerzen 

werden von unseren medizinisch 

technischen Fachkräften auch auf die 

Handhabung von Heimgeräten eingeschult. 

• Softlasertherapie zur Behandlung von 

Wundheilungsstörungen in Zusammenarbeit 

mit der plastischen Chirurgie 

• Ein radiales Stoßwellentherapiegerät 

wurde uns in diesem Jahr dankenswerter 

Weise für die ambulante Behandlung 

von „Kalkschultern“, „Tennis-Ellbogen“ 

und Fersenspornen zur 

Probe gestellt. Wir konnten damit ausgezeichnete 

Erfolge erzielen. 

45

Das Team des Institutes für 

Physikalische Medizin und 

Rehabilitation 

46 


Abteilungsleiterin: 



Leitende Diplom-Physiotherapeutin: 

Elisabeth Cermak 

Diplom-Physiotherapeuten: 

Ines Bacher 

Ingrid Jost 

Barbara Ringhofer 

Sabine Schuh 

Lena Hammer 

Claus Kaplanek 

Diplom-Ergotherapeutin: 

Julia Kirchmair 

Masseurin: 

Michaela Szekeres-Palfy 

Medizinisch-technischer Fachdienst: 

Silvia Krautinger 

Thomas Wambacher 

Angelika Gahn 

Sekretariat: 

Katharina Fink 

Abteilungsstatistik 2005 2006 2007* 

Behandlungen gesamt 33.316 32.194 26.665 

davon stationär 30.332 30.460 22.916 

davon ambulant 2.984 1.734 3.749 

* Hier sind aufgrund der Umstellung des Leistungskataloges keine Vergleichswerte mit dem Vorjahr 

möglich.


Leiterin ab 1. April 2008 

Tel.: +43 1 599 88-3345 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

nina.sulz-lehar@bhs.at 

Mag. Veronika Holzgruber 

Leiterin bis 31. März 2008 

Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie 

Kompetente und effektive 

psychologische Behandlung 

Seit 2000 ist die Klinische Psychologie 

als eigene Abteilung in die Organisation 

unseres Krankenhauses integriert und 

seither fi xer Bestandteil einer patientenorientierten 

Versorgung. 

Die klinisch-psychologische Tätigkeit 

erfolgt im Rahmen eines Konsiliar- bzw. 

Liaisondienstes: Klinische und Gesundheitspsychologen 

werden von den Ärzteteams 

oder den Patienten selbst angefordert 

und nehmen darüber hinaus auch 

regelmäßig an interdisziplinären Besprechungen 

und Visiten teil. Dieses Modell 

ermöglicht eine bestmögliche Kommunikation 

zwischen den Mitarbeitenden der 

Medizin, der Pfl ege und der Klinischen 

Psychologie. 

Somit können unsere Patienten vor dem 

Hintergrund des bio-psycho-sozialen 

Krankheitsmodells, das Gesundheit und 

Krankheit als ein komplexes Gefüge versteht, 

eine umfassende Behandlung garantiert 

werden. 

Leistungsspektrum 

Wesentlichste Aufgabe der klinisch-psychologische 

Tätigkeit ist die Unterstützung 

der Patienten in der Ausnahmesituation 

eines Krankenhausaufenthalts bei 

der Bewältigung ihrer Krankheit und den 

damit verbundenen Beeinträchtigungen. 

Eine Beratung oder Behandlung erfolgt 

nur mit Zustimmung des Patienten. 

Krisenintervention 

In Krisensituationen im Rahmen von 

schwerer körperlicher Erkrankung, seelischen 

Problemen, traumatischen Ereignissen 

aber auch bei persönlichen 

Schicksalsschlägen werden kompetent 

und kurzfristig psychologische Soforthil- 

fen gegeben. Wichtig ist hier eine rasch 

einsetzende Krisenintervention, da so 

einer Chronifi zierung der Beschwerden 

vorgebeugt werden kann. 

Psychologische Diagnostik 

Neben der Diagnostik von somato-psychischen 

Krankheitsbildern liegt ein wesentlicher 

Schwerpunkt in der Früherkennung 

von dementiellen Erkrankungen 

im Rahmen der neuropsychologischen 

Diagnostik: Mithilfe von neuropsychologischen 

Testverfahren ist das Objektivieren 

von Gedächtnis- und Konzentrationsstörungen 

möglich. Bei Vorliegen 

einer beginnenden Demenz wird im Behandlungsteam 

umgehend eine medikamentöse 

und neuropsychologische 

Behandlung sowie auch eine psychosoziale 

Unterstützung geplant. 

Krankheitsverarbeitung 

Körperliche Erkrankungen können zu einer 

psychischen Belastung für den Betroffenen, 

aber auch für die Angehörigen 

führen. Früh einsetzende bewältigungsorientierte 

Gespräche helfen, diese Erfahrung 

besser zu bewältigen, und beeinflussen 

günstig das psychische 

Befi nden. 

Im Rahmen psychologischer Einzelgespräche 

werden die emotionalen Reaktionen 

(z. B. Belastungsreaktionen, 

Anpassungsstörungen, depressive Verstimmungen) 

auf die Erkrankung sowie 

der persönliche Umgang mit dieser Lebenskrise 

thematisiert. Ziel ist es, unzureichende 

Bewältigungsstrategien zu 

identifi zieren, persönliche Ressourcen 

zu erkennen und effektivere Copingstrategien 

zu erarbeiten. 

47

48 

Individuelle Beratung 

von Patienten 


Psychoonkologie 

Bei Menschen, die mit der Diagnose 

Krebs konfrontiert sind, kommt es im 

Laufe der Erkrankung zu verschiedenen 

körperlichen und seelischen Reaktionen. 

Wesentliches Ziel der psychoonkologischen 

Behandlung ist die Unterstützung 

bei auftretenden Ängsten, depressiven 

Verstimmungen, Schlafproblemen 

etc., um die Lebensqualität zu erhalten 

bzw. zu verbessern. 

Psychologische Schmerztherapie 

Chronische Schmerzen stellen einen erheblichen 

psychosozialen Belastungsfaktor 

dar und verlangen von den Betroffenen, 

sich immer wieder neu mit ihrer 

Erkrankung auseinander zu setzen. Psychologische 

Strategien zur Schmerzbewältigung 

helfen dabei, besser mit den 

Schmerzen umzugehen und wieder 

mehr Lebensqualität zu gewinnen. 

Prävention und 

Gesundheitsförderung 

Zur Förderung von gesundheitsunterstützenden 

Verhaltensweisen und Lebensveränderungen 

wird Beratung z. B. 

bei Raucherentwöhnung, Alkoholabstinenz, 

Gewichtsreduktion etc. angeboten. 

Ziel ist es, Risikofaktoren aufzuzeigen 

und durch Aufklärung und 

Vermittlung von Problemlösestrategien 

ungünstige Verhaltensweisen durch gesündere 

zu ersetzen. 

Angehörigenarbeit 

Neben der Betreuung der Patienten besteht 

auch das Angebot, Angehörige in 

Krisensituationen zu beraten und zu unterstützen. 

Nachbehandlung – 

fachliche Vernetzung 

Bei schwerwiegenden Erkrankungen 

wie Depressionen, Angst- und Panikstörungen 

Suchterkrankungen, Essstörungen, 

Schlafstörungen etc. ist 

eine längerfristige psychologische oder 

psychotherapeutische Behandlung zu 

empfehlen. Hier ist auch der Motivationsaufbau 

im Rahmen des stationären 

Aufenthaltes für eine weitere klinischpsychologische 

Behandlung (neuropsychologisches 

Funktionstraining, 

gesundheitspsychologische Interventionen, 

Psychotherapie) wesentlich.

Leistungen Klinische Psychologie 2006 2007 

anfordernde Abteilung 

I. Medizinische Abteilung 303 250 

II. Medizinische Abteilung 351 314 

III. Medizinische Abteilung 491 531 

Palliativ 170 177 

Chirurgie 256 257 

Plastische Chirurgie 132 61 

Orthopädie 37 52 


Leitung: 


Mag. Judith Schrems 

Mag. Elisabeth Feiks 


Eine Vernetzung mit Institutionen im 

psychosozialen Bereich und niedergelassenen 

Kollegen wird hier kontinuierlich 

verfolgt. 

Hausinterne Tätigkeit 

Die Mitarbeiter der Klinischen und Gesundheitspsychologie 

sind in zahlreichen 

hausinternen Gremien wie z. B. 

der Wertegruppe vertreten. Auch am 

Adipositas- und Diabetestag wurde eine 

niederschwellige gesundheitspsychologische 

Informationsmöglichkeit angeboten. 

Im Rahmen der IBF fand 2007 ein Vortrag 

zu Burn Out Prophylaxe und Stressmanagement 

sowie eine laufende Entspannungstrainings-Gruppe 

statt. 

49

50 


OA Dr. Norbert Laimer 

Tel.: +43 1 599 88-6705 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

manuela.milly@bhs.at 

Gelebte Krankenhaushygiene 

Bedingt durch den Strukturwandel im 

Gesundheitsbereich und die in Angriff 

genommenen strukturellen Änderungen 

im Haus selbst bestand für das Hygieneteam 

die Notwendigkeit, sich diesen 

Herausforderungen zu stellen. Um den 

bewährt guten Standard im täglichen 

Dienst für den Patienten nicht nur halten, 

sondern auch verbessern zu können, 

wurde das Hygieneteam im abgelaufenen 

Jahr um eine Mitarbeiterin aus 

dem Bereich Pfl ege verstärkt. 

Darüber hinaus setzte das Hygieneteam 

schwerpunktmäßig folgende Aktivitäten: 

Teilnahme am HELICS-Projekt 

• 

Das erste Jahr der Teilnahme am 

ANISS-Projekt (Austrian Nosocomial 

Infection Surveillance System) 

wur de abgeschlossen. Als Indikatoroper 

ationen wurden gemeinsam von 

den ärztlichen Abteilungsleitern, dem 

Krankenhausvorstand und dem Hygieneteam 

die Hüftendoprothese 

und die Cholecystektomie defi niert. 

Es wurden die Daten von 354 Operationen 

erhoben und an die Projektleitung 

(Univ.- Prof. Dr. Walter Koller, 

Leiter der klinischen Abteilung für 

Krankenhaushygiene des IHM/MUW 

am Allgemeinen Krankenhaus Wien – 

Universitätskliniken) weitergeleitet. 

Mikrobiologische Untersuchungen 

• 

Der vermehrte Nachweis von Clo- 

stridium-difficilen Toxinen im vergangenen 

Jahr erforderte eine massive 

Umstellung in der Auswahl und 

Anwendung von Desinfektionsmitteln: 

Hygiene 

Es kam zur Umstellung des Flächendesinfektionsmittels, 

aber für die Mitarbeiter 

wesentlich beeinfl ussender 

ist die Änderung bei den Händehygienemaßnahmen. 

Hier ist die Kombination 

Händedesinfektion und danach 

die Hände zu waschen notwendig und 

ein gravierender Eingriff in die bisher 

fachlich vorgegebene und tradierte 

Praxis. Clostridium diffi cile ist in der 

Mehrzahl der Fälle der Verursacher 

von Antiobiotika-assozierten Durchfällen. 

Auslöser der Erkrankung ist in 

der Regel eine vorausgegangene Antibiotikatherapie, 

welche die Patienten 

vor der Aufnahme in unser Krankenhaus 

erhalten haben. 

HACCP-konforme Temperaturen der 

Speisen im stationären Bereich 

• 

Durch die Mitarbeit der Krankenhaus- 

hygiene im Projektteam zur Umstellung 

der Speisentransportwägen sind 

nicht nur geschmackliche und optische 

Aspekte der Mahlzeiten, sondern 

auch die hygienischen Anforderungen 

bei der Warmhaltung bzw. 

Kühlung der Speisen berücksichtigt 

worden. 

Die Schulung einzelner Berufsgruppen 

im Krankenhaus wurde fortgesetzt. 

Schwerpunktgruppen sind Abteilungshilfen, 

Turnusärzte und Famulanten. Die 

Studenten der Medizinischen Universität 

Wien erhalten am ersten Tag ihres 

Praktikums eine Hygieneeinführung unter 

besonderer Berücksichtigung der 

Strukturen und Voraussetzungen in unserem 

Haus sowie der Korrelation von 

Theorie und Praxis. Überdies wurde der

Unterricht in der Gesundheits- und Krankenpfl 

egeschule Vinzentinum weitergeführt. 

Monatliche Hygienearbeitskreise, von 

der Hygienefachkraft für die Hygienekontaktpersonen 

organisiert, dienen 

vorrangig der Weiterbildung der Mitarbeiter. 

Funktionell übernehmen die Hygienekontaktpersonen 

die Rolle von 

Multiplikatoren auf ihren Stationen. Darüber 

hinaus werden in den Arbeitskreisen 

aktuelle Entwicklungen erörtert und 

auf die krankenhausinternen Strukturen 

abgestimmt. Die Protokolle der Arbeitskreise 

werden auf den Stationen und Abteilungen 

verteilt und im Intranet veröffentlicht. 

Neben diesem institutionalisierten Informations- 

und Beratungsforum der Arbeitskreise 

ermöglicht die Präsenz des 

Hygieneteams vor Ort das rasche und 

unmittelbare Erkennen von Hygieneproblemen 

sowie die sofortige fachliche und 

kollegiale Beratung. Standardisierte Begehungen, 

speziell im stationären/pfl egerischen 

Bereich, erfolgen im Rahmen 

der Hygienevisiten. 

Die routinemäßigen Überprüfungen von 

Wasser, Raumlufttechnik, Serienwasch- 

Hygiene 

geräten wie Instrumenten- und Endoskopwaschmaschinen, 

Geschirr- und 

Leibschüsselspülen sowie die Revalidierung 

der Instrumentenaufbereitung wurden 

in Zusammenarbeit mit der Technikabteilung 

selber durchgeführt oder an 

ein externes Institut vergeben. So wie in 

der Vergangenheit wurde und wird das 

Hygieneteam in die Planungsphase der 

aktuellen Umbaumaßnahmen in beratender 

Funktion eingebunden. 

Die im Jahr 2007 begonnene Qualitätszertifi 

zierung nach KTQ inklusive pCC 

wird neben allen anderen Bereichen 

des Krankenhauses auch das Hygieneteam 

intensiv beschäftigen. Ein umfangreicher 

Fragenblock im Themenbereich 

Patientensicherheit betrifft Organisation 

und Struktur der Krankenhaushygiene. 

Im Zuge der bereits erfolgten Ist-Analyse 

und Selbstbewertung wurden Verbesserungspotentiale 

(z. B. interdisziplinäre 

und -professionelle Hygienevisiten) 

transparent, an deren Realisierung bereits 

gearbeitet wird. 

Aus den Optimierungspotentialen, die im 

Rahmen der Zertifi zierung sichtbar werden, 

ergeben sich auch für das Hygieneteam 

in der Zukunft spannende Herausforderungen. 

51

52 

Das interdisziplinäre 

hiSAM Team 

Qualität mit System 

Aus Risikosituationen und „Beinahefehlern“ 

lernen und vorausschauend Strategien 

entwickeln, um die Wiederholung 

von Fehlern zu verhindern. Das Motto 

des hiSAM-Meldesystems sind nicht nur 

leere Worte. Dahinter stecken die Ideen 

und die Qualitätsansprüche des interdisziplinär 

arbeitenden hiSAM-Teams und 

ein intranet-basiertes Formular, um die 

zu Gefahren neigenden Situationen in 

absolut anonymer Form zu melden. 

Hohe Akzeptanz 

2007 wurde eine Mitarbeiterbefragung 

durchgeführt, um die Zufriedenheit und 

Akzeptanz, Verbesserungspoten t iale 

und Ideen für die Weiterentwicklung zu 

evaluieren. Diese hat zutage gebracht, 

dass unter den Mitarbeitern des Krankenhauses 

sehr großes Interesse an der 

Arbeit des hiSAM-Teams besteht und 

sich die Mitarbeiter prinzipiell sehr für 

Qualitätssicherung 

ein aktiv gelebtes Risikomanagement 

einsetzen möchten. Besonderen Wert 

legen die Mitarbeiter auf die Anonymität 

und auf die Transparenz, auf schnelle 

Reaktion durch das hiSAM-Team und 

Information an den anonymen Melder 

über den Bearbeitungsprozess. 

Daher wurde das hiSAM-Meldeportal 

2007 um das Feature „Track and Trace“ 

erweitert. Um jederzeit ein Feedback zur 

eigenen Meldung erhalten zu können 

und andererseits die Anonymität dazu 

nicht aufgeben zu müssen, erhält der 

Melder beim Absenden einer Meldung 

einen automatischen generiert Code. Mit 

diesem Code kann der Melder exklusiv 

ein eigenes Kommentarfeld einsehen. 

Hier werden der Bearbeitungsprozess 

und Informationen über die vom hiSAM- 

Team gesetzten Aktivitäten zur eigenen 

Meldung dargestellt.

Effi zientere Arbeitsabläufe 

Zahlreiche hiSAM-Meldungen führen 

dazu, dass Arbeitsabläufe des Krankenhausalltages 

effi zienter gestaltet werden 

und dass Sicherheit und Komfort 

für unsere Patienten gesteigert werden. 

Beispiele dafür werden im regelmäßig 

erscheinenden „hiSAM Flashlight“ publiziert. 

hiSAM ist im Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern sehr erfolgreich 

und wurde 2007 auch von den anderen 

Krankenhäusern der Vinzenz Gruppe 

übernommen. Dieser Umstand freut 

das Team ganz besonders und motiviert 

weiterhin, für Sicherheit und Qualität einzutreten. 

hiSAM-Ansprechpartner 


Qualitätsmanagementbeauftragter: 

OA Dr. Ulrich Schmidbauer 

(Stellv. Ärztlicher Direktor 

bis 31. März 2008) 

DGKS Beate Arzberger 

(Stv. Pfl egedirektorin) 


Marion Marchi 

OA Dr. Hung Nguyen 

OA Dr. Johannes Langmayr 

Ing. Stefan Prucker 



53

54 

DGKP Wolfgang Fila 

Direktor 

Br. Bernd Ruffi ng 

Lehrer 

Das Vinzentinum 

vermittelt Fachwissen und 

praktische Erfahrungen 

auf hohem Niveau. 

Vinzentinum 

Schule für allgemeine Gesundheits-und Krankenpfl ege 

Akademie für Gesundheitsberufe 

Gelebte Beziehung als Markenzeichen 

der Ausbildung 

Unter dem Motto „Pfl ege ist Beziehung 

– Pfl egen wir die Beziehung“ bildet das 

Vinzentinum, Schule für allgemeine Gesundheits- 

und Krankenpfl ege und Akademie 

für Gesundheitsberufe seit 1996 

diplomiertes Gesundheits- und Krankenpfl 

egepersonal aus und trägt damit seinen 

Teil zur Sicherung einer hochwertigen 

Pfl egequalität bei. 

Unterstützung bei seiner Lehrtätigkeit 

erhält das Vinzentinum von vielen Mitarbeitern 

des Hauses, die ihr Wissen und 

ihre Erfahrungen durch ihre Lehrtätigkeit 

an der Schule an die Schüler weitergeben 

und sie im Rahmen des dualen Ausbildungssystems 

während ihres Praktikums 

begleiten. 

Lehrgänge 2007 

Folgende Lehrgänge wurden im Jahr 

2007 am Vinzentinum geführt: 

19 Schüler des Jahrgangs 2004-2007 

konnten am 30.09.2007 ihr Diplom in der 

allgemeinen Gesundheits- und Krankenpfl 

ege entgegennehmen, davon fünf 

Schüler mit Auszeichnung, wobei 14 unserer 

Diplomanden als neue Mitarbeiter 

der Vinzenz Gruppe in Wien tätig sind. 

19 Schüler des Jahrgangs 2006-2009 

haben den Aufstieg in das 2. Ausbildungsjahr 

geschafft. Eine Pfl egehelferin, 

die die verkürzte Ausbildung gemäß 

§44 GuK-AV und zwei Schüler, die regulär 

in das 2. Ausbildungsjahr eingestiegen 

sind, komplettieren den Jahrgang. 

Mit 1. Oktober 2007 haben 22 Schüler 

die Ausbildung in der allgemeinen Gesundheits- 

und Krankenpfl ege begonnen. 

Weiters startete im Jänner 2007 ein Nostrifi 

kationslehrgang mit 26 Teilnehmern 

von denen bisher 24 ihre Ergänzungsausbildung 

bereits positiv abschließen 

konnten. 

Guten Anklang findet das Lerngruppentreffen 

Kinaesthethics in der Pfl ege, 

welches jeweils am letzten Dienstag im 

Monat stattfi ndet. 

Projektarbeit als Instrument der 


Mit dem Jahr 2007 haben wir es uns zur 

Aufgabe gemacht, jährlich ein umfassendes 

Projekt im Rahmen der Entwicklung 

des Vinzentinums durchzuführen.

Vinzentinum 

Schule für allgemeine Gesundheits-und Krankenpfl ege 

Akademie für Gesundheitsberufe 

Im Jahr 2007 war es das Ziel, die praktische 

Anleitung der Schüler durch das 

Lehrpersonal organisatorisch und inhaltlich 

neu zu gestalten. 

Das am Vinzentinum entwickelte Instrument 

Prä-AP dient der Einführung von 

Auszubildenden in den Lernort Praxis. 

Es ist eine Form der Anleitung von Schülern 

durch Lehrer der Gesundheits- und 

Krankenpfl ege, die zum Ziel hat, unsere 

Auszubildenden bereits während des 

ersten Theorieblocks in die Praxis einzuführen, 

um sie so optimal auf ihren ersten 

Praktikumseinsatz vorzubereiten. 

Einen wesentlichen Schwerpunkt dieser 

Anleitung stellt die Anbahnung des Beziehungsprozesses 

dar. 

Personelles 

Birgit Röhrl, die seit 1996 im Krankenhaus 

der Barmherzigen Schwestern tätig 

ist und seit 2003 das Team des Vinzentinums 

verstärkt, hat mit Oktober 

2007 den Universitätslehrgang zur akademischen 

Lehrerin für Gesundheitsund 

Krankenpfl ege mit ausgezeichnetem 

Erfolg abgeschlossen. 

Weiters freuen wir uns über die Akkreditierung 

unserer Kollegin Mag. 

Monika Leberer zur akademischen Lehrerin 

für Gesundheits- und Krankenpfl ege, 

die im September 2006 das individuelle 

Diplomstudium „Pfl egewissenschaft“ 

an der Universität Wien abgeschlossen 

hat. 

Ebenso konnte unsere Teamassistentin 

Eva Freitag ihre Lehrabschlussprüfung 

zur Bürokauffrau mit Auszeichnung bestehen. 

Nachdem sich Mag. Manuela Liebminger 

im Sommer 2007 entschlossen hatte, 

einen neuen berufl ichen Weg einzu- 

schlagen, leitete Bruder Bernd Ruffi ng 

das Vinzentinum. 

Mit Jänner 2008 begrüßen wir Wolfgang 

Fila, akademischer Lehrer für Gesundheits- 

und Krankenpfl ege als neuen 

Schuldirektor. Er war bis dahin als Lehrer 

und stellvertretender Direktor an der 

Schule des Kaiserin-Elisabeth-Spitals 

tätig. 

Ausblick 

Mit Februar 2008 startet im Auftrag von 

Geschäftsführer Thomas Pavek das Projekt 

„Strategie Vinzentinum“ mit dem Ziel 

der Entwicklung von Bildungs angeboten, 

um dem zukünftigen Bildungsbedarf in 

optimaler Weise begegnen zu können. 

Statistische Daten 

GuK 2007-2010: 22 Schüler 

GuK 2006-2009: 22 Schüler 

GuK 2004-2007: 19 Schüler 

NLG 2007/A: 26 Teilnehmer 


Direktor: 

DGKP Wolfgang Fila 


DGKS Birgit Röhrl 

Lehrer: 

DGKP Br. Bernd Ruffi ng 

DGKS Rita Haas 

DGKS Claudia Zemann 

Teamassistentin: 

Eva Freitag 

55


Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at 

2007 

Jahresbericht

Jahresbericht - Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien

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