Jahresbericht 2006 als PDF downloaden - Krankenhaus der ...

2006 Jahresbericht

Inhalt 

Zahlen und Daten, Impressum Seite 4 

Vinzenz Gruppe Seite 5 

Vinzenz Gruppe Wien Seite 6 

Geschäftsführer Seite 7 

Ärztlicher Direktor Seite 8 

Abteilungsleiter Seite 10 

Pflegedirektorin Seite 12 

Verwaltungsdirektor Seite 15 

Wertemanagement Seite 18 

I. Medizinische Abteilung mit Kardiologie und Diabetologie Seite 21 

II. Medizinische Abteilung mit Rheumatologie und Gastroenterologie Seite 24 

II. Medizinische Abteilung Department für Palliativmedizin Seite 28 

II. Medizinische Abteilung Department für Endoskopie Seite 31 

III. Medizinische Abteilung für Innere Medizin und Psychosomatik Seite 33 

Chirurgische Abteilung Seite 36 

Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie Seite 39 

Orthopädische Abteilung Seite 41 

Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin Seite 44 

Institut für Radiologie Seite 47 

Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation Seite 50 

Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie Seite 52 

Hygiene Seite 54 

Qualitätssicherung Seite 55 

Vinzentinum Seite 57 

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Geschäftsführer: 

Mag. Martin Steiner 

Verwaltungsdirektor: 

Dir. Thomas Pavek 

Ärztlicher Direktor: 

Dir. Dr. Johannes Thomas 

Pflegedirektorin: 

Dir. Ursula Streicher, MBA 

Wertemanagement: 

Sr. Maria Michaela Roth 

Standort: 

Stumpergasse 13, 1060 Wien 

Impressum: 

Herausgeber: Krankenhaus der 

Barmherzigen Schwestern Wien 

Betriebsgesellschaft m.b.H. 

Stumpergasse 13, 1060 Wien 

Ein Unternehmen der Vinzenz Gruppe Wien 

Redaktion: Mag. Bernhard Kadlec 

Grafische Gestaltung: 

Sigma Tau Stummvoll KEG, Wien 

Druck: Salzkammergut Media, Gmunden 

Zahlen und Daten 

Medizinische Schwerpunkte: 

Ganzheitliche interdisziplinäre Betreuung 

von Patientinnen und Patienten 

mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Stoffwechsel-Erkrankungen, 

Osteoporose, 

psychosomatischen Erkrankungen, orthopädischen 

und proktologischen Erkrankungen 

sowie von Patienten mit 

Wundheilungsstörungen (Plastische 

Chirurgie). 

Kennzahl 2004 2005 2006 

Aufnahmen stationär 9.784 10.285 11.194 

Patientenbesuche ambulant 21.857 24.072 26.006 

Durchschnittliche Verweildauer 7,0 6,6 6,0 

Belagstage 68.574 67.642 67.614 

Bettenauslastung 87,5 % 87,3 % 87,2 % 

Betten (systemisiert) 206 206 206 

Eingriffe 3.835 3.937 4.171 

Personalstand (VZA) 361 370 372 

Bitte beachten Sie unsere Forschungs- und Wissenschaftsdokumentation 

unter www.bhs-wien.at/science

Sr. Josefa Michelitsch, 

Dr. Michael Heinisch 

Geschäftsführung 

Vinzenz Gruppe 

Das Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien mit seinen rund 200 

Betten kann jedes Jahr die Zahlen steigern, 

ohne mehr Betten oder Raumkapazität 

zur Verfügung zu haben. Das 

weist auf die große Beliebtheit des 

Krankenhauses hin, auf hohe Effizienz 

in der Durchführung der Arbeit und 

zugleich auch auf das rechte 

Augenmaß dafür, was noch leistbar ist. 

Denn, dass sowohl die Patientenumfragen 

als auch die Mitarbeiterbefragung 

sehr gute Ergebnisse erzielen, 

zeigt, dass bei aller Effizienz das 

Wesentliche nicht zu kurz kommt: Die 

hohe medizinische Qualität, die liebevolle 

Zuwendung zu den Kranken und 

der rechte Teamgeist untereinander. 

Grund genug, den Führungskräften 

und den vielen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern hohes Lob und Anerkennung 

auszusprechen. 

In den vergangenen zwei Jahren ist 

jedoch auch sehr viel an innerer 

Entwicklung geschehen, die hier hervorgehoben 

werden soll. Durch den 

Zusammenschluss von vier Krankenhäusern 

in der Vinzenz Gruppe Wien, 

dem mit Jahresbeginn 2007 auch noch 

ein fünftes folgt, wurde es notwendig, 

Synergien zu bilden. Diesem Krankenhaus 

kommt dabei einerseits aus 

Tradition andererseits auch durch seine 

Lage eine zentrale Rolle zu, die es hervorragend 

erfüllt. Im Rechnungswesen 

und in der Informatik konnten hier die 

Kräfte aller vier Krankenhäuser gebündelt 

werden. Es freut uns ganz 

besonders, dass der Teamgeist nicht 

nur im eigenen Haus herrscht, sondern 

Vorwort Vinzenz Gruppe 

sich auf die ganze Gruppe ausdehnt. 

Auch in der medizinischen Leistungserbringung 

schlägt sich die gute Zusammenarbeit 

nieder, so dass „vernetzte 

Medizin“ – die zugleich auch ein Netz 

für unsere Patientinnen und Patienten 

bildet – zu einem Markenzeichen wird. 

Es ist daher berechtigt, wenn sich das 

Krankenhaus darauf vorbereitet, als 

Lehrkrankenhaus der Medizinischen 

Fakultät der Universität Wien anerkannt 

zu werden, womit auch sein wertvoller 

Beitrag für die Gesundheitsversorgung 

gewürdigt wird. 

Wir möchten an dieser Stelle herzlich 

danken: Der öffentlichen Hand für die 

Unterstützung des Krankenhauses und 

allen, die hier arbeiten für ihr Engagement. 

Sie sind es, die sich Tag für 

Tag mühen, das Motto des Hauses in 

die konkrete Wirklichkeit umzusetzen: 

Menschlichkeit und Kompetenz. 

Die Geschäftsführung der 

Vinzenz Gruppe 

Dr. Michael Heinisch 

Sr. Josefa Michelitsch 

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6 

Mag. Stephan Lampl 

Geschäftsführer 

Vinzenz Gruppe Wien 

Auch im Jahr 2006 hat sich gezeigt, 

dass die Vinzenz Gruppe Wien ein 

attraktiver Partner für Orden ist, die ihre 

Spitäler nicht mehr alleine führen wollen. 

Im Sommer 2006 hat sich die Kongregation 

der Dienerinnen vom heiligsten 

Herzen Jesu entschieden, ihr Krankenhaus 

in den Verbund der Vinzenz Gruppe 

Wien einzubringen. Dieser weitere 

Zuwachs in unserer Gruppe stärkt uns in 

unseren Kernkompetenzen, da das 

Leistungsspektrum des Herz-Jesu- 

Spitals hervorragend zu den Leistungsschwerpunkten 

der Vinzenz Gruppe 

Wien passt. Es zeigt sich, dass wir auf 

dem richtigen Weg zu sein scheinen in 

unseren Bemühungen, Krankenhäuser, 

die auf Basis einer christlichen Wertehaltung 

geführt werden, als wichtigen 

Bestandteil der Gesundheitsversorgung 

zu stärken und zu erhalten. Das Krankenhaus 

der Barmherzigen Schwestern 

Wien und seine Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter haben wesentlichen Anteil 

an der positiven Entwicklung der Vinzenz 

Gruppe Wien. Durch das Vorbild 

und das hohe Niveau dieser Gesundheitseinrichtung 

werden Spitalsträger in 

ihrer Entscheidung bestärkt, sich der 

Vinzenz Gruppe anzuschließen. Die 

medizinische Qualität und die außergewöhnliche 

Zufriedenheit der Patientinnen 

und Patienten des Krankenhauses 


Wien und der anderen Spitäler der 

Vinzenz Gruppe sind Grundlage für die 

sich immer besser etablierende Partnerschaft 

mit der Stadt zur optimalen öffentlichen 

Gesundheitsversorgung der Bevölkerung 

Wiens. Der hervorragende 

Ruf des Gumpendorfer Spitals in Wissenschaftskreisen 

und in der Lehre hat 

Vorwort Vinzenz Gruppe Wien 

eine weitere wichtige Kooperation der 

Vinzenz Gruppe Wien möglich gemacht. 

Unter Federführung des Krankenhauses 

der Barmherzigen Schwestern Wien 

wurde im Jahr 2006 eine Zusammenarbeit 

mit der Medizinischen Universität 

Wien fixiert. So werden ab Herbst 2007 

neben dem Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern auch das St.-Josef - 

Krankenhaus und das Krankenhaus 

Göttlicher Heiland Lehrkrankenhäuser 

der Medizinischen Universität Wien. 

Über die stete qualitätsorientierte Weiterentwicklung 

des medizinischen und 

pflegerischen Leistungsspektrums des 

Spitals hinaus leisten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Krankenhauses 

nach wie vor Großartiges im Rahmen 

der Integrationsprojekte der Vinzenz 

Gruppe Wien. So hat sich in Gumpendorf 

die zentrale IT-Abteilung, die 

zentrale Patientenverrechnung und das 

zentrale Rechnungswesen für die 

Wiener Spitäler etabliert. In den Projekten 

zur Schaffung der Voraussetzungen 

für eine häuserübergreifend 

organisierte Labormedizin und eine vernetzte 

Radiologie kamen entscheidende 

Impulse aus diesem Spital. 

Wir sind stolz auf die hervorragenden 

Leistungen und den ausgezeichneten 

Ruf des Krankenhauses und danken der 

Spitalsführung und allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für das außergewöhnliche 

Qualitätsbewusstsein sowie 

das hohe Engagement für ihr Spital 

und für die Vinzenz Gruppe. 

Mag. Stephan Lampl 

Geschäftsführer der 

Vinzenz Gruppe Wien



Tel.: +43 1 588 99-0 

Fax: +43 1 588 99-4045 

E-Mail: 

martin.steiner@bhs.at 

Rückblick auf ein erfülltes Jahr 

2006 war ein besonderes Jahr: Die 

hohe Patientenzufriedenheit wurde 

abermals eindrucksvoll bestätigt, viele 

Abläufe konnten nochmals verbessert 

werden, die Leistungsfreude erreichte 

einen neuen Höhepunkt und das 175- 

Jahr-Jubiläum begann sich abzuzeichnen. 

Und eine höchst erfolgreiche Ära 

ging zu Ende: Prim. Dr. Dieter Pfaffenberger 

trat nach fast 12 Jahren höchst 

erfolgreicher Abteilungsleitung und gelungener 

Nachfolgeplanung mit Ende 

des Jahres seinen Ruhestand an. Wir 

danken Herrn Prim. Pfaffenberger für 

seinen unermüdlichen Einsatz für seine 

Patientinnen und Patienten, die Abteilungen 

und das Haus. Auch die anderen 

Abteilungen konnten durchwegs 

beste Erfolge verzeichnen – dafür 

danke ich sehr und darf inhaltlich auf 

die nachfolgenden Seiten verweisen. 

Wie jedes Jahr haben wir auch 2006 

im Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien ein Wertepaar besonders 

hervorgehoben. Mit der „sozialen 

und ökonomischen Verantwortung“ 

haben wir ein Wertepaar thematisiert, 

das uns im Alltag fordert. Es scheint 

aber auch gut zu gelingen, mit diesen 

Aufträgen zu leben. 

Soziale Verantwortung stellt für die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine 

konkrete Aufgabe dar. Vor allem im 

Umgang mit Patientinnen und Patienten 

und den Kolleginnen und Kollegen, 

aber auch mit unseren Partnern aus 

der gesetzlichen und privaten Versicherung, 

den öffentlichen Stellen und der 

Politik. Es bedeutet für uns freiwilliges 

Engagement zu zeigen, das über den 

üblichen Umgang hinausgeht. Sozial 

verantwortlich handeln wir, wenn wir 

uns unserer Taten und ihrer Folgen bewusst 

sind. Die eingehende Aufklärung, 

die verantwortungsvolle Behandlung, 

die Einbeziehung in die Therapie 

und das etwas mehr Eingehen auf die 

Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten 

sind uns immer wichtig. Und die 

Mitsorge um die Zeit nach dem Krankenhausaufenthalt 

ist nicht nur Beispiel, 

sondern seit vielen Jahren 

Standard. 

Die ökonomische Verantwortung übernehmen 

wir als Ordenskrankenhaus 

der Vinzenz Gruppe Wien sowohl 

durch die strategische Planung, in den 

mittelfristigen Umsetzungen wie auch 

im Alltag. Sie stellt die Basis dar, um 

unsere Leistungen den jeweils Richtigen 

ausreichend und nachhaltig zur 

Verfügung zu stellen. Wirtschaftlich 

stehen wir seit Jahren im Vergleich 

sehr gut da. Der effiziente Mitteleinsatz 

geht in unserem Haus nicht zu Lasten 

der Menschlichkeit oder des Umgangs 

mit den Patientinnen und Patienten. Im 

Gesundheitsmarkt nehmen wir manchmal 

eine Vorreiterrolle ein und unsere 

Erfolge wurden schon als Weg der Zukunft 

bezeichnet. 

Unseren Patientinnen und Patienten, 

Zuweisern und sonstigen Förderern 

danken wir für ihr Vertrauen, unseren 

Ärzten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für ihren Einsatz im Sinne unseres 

Auftrages. Ich wünsche Ihnen eine 

spannende Lektüre. 

Mit herzlichen Grüßen 




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8 

Dir. Dr. Johannes Thomas 

Ärztlicher Direktor 

Tel.: +43 1 599 88-3500 

Fax: +43 1 599 88-4046 

E-Mail: 

johannes.thomas@bhs.at 

Fachliche und menschliche 

Kompetenz auf hohem Niveau 

Wie auch in den vergangenen Jahren 

haben wir uns 2006 bemüht, bewährte 

Medizin und menschliche Kompetenz 

in unseren medizinischen Schwerpunktbereichen 

allen Patientinnen und 

Patienten zugänglich zu machen. Was 

uns dabei von vielen anderen Krankenhäusern 

unterscheidet, ist ein Mehr 

in allen Bereichen: Wir versuchen mit 

mehr Zuwendung, mehr Kompetenz, 

mehr persönlichem Einsatz und mehr 

aktuellen Forschungsergebnissen unseren 

Patientinnen und Patienten die 

bestmögliche Behandlung zukommen 

zu lassen. 

Turnusärzteausbildung 

Bei vielen Turnusärzten erfreuen wir 

uns großer Beliebtheit. Nicht nur weil 

wir die fachliche Ausbildung anbieten, 

sondern auch weil wir neben allen 

medizinischen Kompetenzen die Vermittlung 

unserer Werte in den Ausbildungsalltag 

mit einfließen lassen. 

Qualitätsgesichert Medizinernachwuchs 

auszubilden, gehört zu unseren deklarierten 

Zielperspektiven. 

Akademisches Lehrkrankenhaus 

In einem gemeinsamen Projekt der 

Medizinischen Universität Wien und der 

Vinzenz Gruppe Wien, das im 

Berichtsjahr vorbereitet wurde, werden 

sich das Krankenhaus Göttlicher 

Heiland, das St.-Josef-Krankenhaus 

und das Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien als akademische 

Lehrkrankenhäuser in die Ausbildung 

junger Medizinerinnen und 

Mediziner einbringen. Pro Semester 

werden für bis zu 60 Studenten Praxisstellen 

zur Verfügung stehen. Pro 


Abteilung können jeweils fünf Studenten 

für fünf Wochen die Praxis im 

Krankenhaus kennen lernen. Dabei 

betreut ein Lektor maximal zwei Studenten 

und widmet sich so besonders 

intensiv der praxis- und patientennahen 

Ausbildung. Die Lehrbeauftragten und 

Lektoren werden aus den Fachbereichen 

der Inneren Medizin, der 

Gynäkologie und Geburtshilfe, der 

Neurologie und Chirurgie kommen. 

Neben der Ausbildung direkt am 

Krankenbett bieten die Lehrkrankenhäuser 

auch die Möglichkeit, moderne 

und effiziente Abteilungsführung im 

Echtbetrieb zu erleben. Das Krankenhaus 


Wien wird dabei Ausbildungsplätze in 

den Fachbereichen der Inneren Medizin 

und der Chirurgie stellen. 

Bezirksärztesitzungen 

Dank der hervorragenden Zusammenarbeit 

mit den Bezirksärztevertretern 

für den 6. und 7. Bezirk, MedR. Dr. Wolf 

Polke und MedR. Dr. Dieter Hellan, 

wurden auch 2006 zwei Bezirkärztesitzungen 

im Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien abgehalten. 

Als Themenschwerpunkte wurden die 

moderne Anästhesie sowie die Diagnose, 

Therapie und Forschung bei 

Erkrankungen des Bewegungsapparates 

in einer multidisziplinären Zusammenschau 

durch die Experten der einzelnen 

Abteilungen präsentiert. Die 

Bezirksärztesitzungen bieten einen 

guten Rahmen zum fachlichen Austausch 

und erlauben es uns, auf die 

Anforderungen der niedergelassenen 

Ärzte unseres Versorgungsraumes

Perfekte Zusammenarbeit 

mit den Pflegefachkräften 

rasch und unbürokratisch einzugehen. 

Eine Partnerschaft, die den gemeinsamen 

Patienten zugutekommt. 

4. St.-Vinzenz-Aktionstag 

Adipositas und Diabetes 

Bereits zum vierten Mal konnten wir 

2006 den multiprofessionell und interdisziplinär 

ausgerichteten St.-Vinzenz- 

Aktionstag veranstalten. Die weit über 

die Bezirksgrenzen hinaus bekannte 

Veranstaltung zog zahlreiche Interessierte 

und Betroffene an. Neben 

einem breiten Angebot an medizinischer 

Fachberatung standen den Besuchern 

auch die Experten der 

Ernährungsberatung, der Klinischen 

Psychologie und der Physikalischen 

Medizin und Rehabilitation mit Empfehlungen 

und Ratschlägen für den 

Alltag zur Verfügung. 

Risikomanagement 

Mit der Umsetzung unseres „high safety 

management“-Konzepts hiSAM ® gehen 

wir neue Wege im Risikomanagement. 

Über einen Intranetserver 

können sicherheitsrelevante Ereignisse 

anonymisiert an die Profis im Risi- 


komanagement gemeldet werden. Das 

System hat sich im Berichtsjahr bewährt 

und wird von allen Berufsgruppen 

gut angenommen. In einem 

Newsletter werden Lösungen für risikobehaftete 

Handlungen und Vorgangsweisen 

sowie deren systematische 

Risikoreduktion besprochen und ebenfalls 

in anonymer Form berichtet. 

Gute Ergebnisse in der 

Patientenbefragung 

Die sehr positiven Ergebnisse der 

regelmäßigen Patientenbefragung haben 

sich im Berichtsjahr weiter gefestigt. 

Nicht nur der Erstkontakt, sondern 

auch die Mitsprache und Aufklärung im 

medizinischen Bereich wurden besonders 

hoch bewertet. Das Einbeziehen 

von Angehörigen – falls dies von den 

Patienten gewünscht wird – wurde 

ebenfalls gut bewertet. 

Unser Dank gilt allen Kollegen, den Zuweisern, 

die uns ihr Vertrauen schenken, 

und allen Patienten, die sich bewusst 

für unser Haus und unseren Weg 

der Medizin mit Seele entscheiden. 

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10 


Dr. Johannes Thomas 

Facharzt für Innere Medizin 

Tel. 01/599 88 - 3100 

Ordination: 

Neusiedlerstraße 19, 2340 Mödling 

Tel. 02236/866 066 

I. Medizinische Abteilung 

mit Kardiologie und Diabetologie 

Prim. Dr. Dieter Pfaffenberger 

Tel. 01/599 88 - 2109 

Ordination: 

Westbahnstraße 1a/3/2, 1070 Wien 

Telefon: 01/526 37 62 

1. OA Dr. Martin Frömmel 

II. Medizinische Abteilung 

mit Rheumatologie und Gastroenterologie 

Prim. Univ.-Prof. 

Dr. Heinrich Resch 

Tel. 01/599 88 - 2119 

Ordination: 

Weyringergasse 8, 1040 Wien 

Tel. 01/512 18 18 

1. OA Dr. Daniela Stanek 

Department für Palliativmedizin 

CS Hospiz Rennweg 

Dr. Roswitha Prohaska 

Tel. 01/717 53 - 0 

Oberzellergasse 1 

1030 Wien 

Department für Endoskopie 

OA Dr. Christoph Stain 

Tel. 01/599 88 - 3321 

Abteilungsleiter 

Ordination: 

Landstraßer Hauptstr. 104 

1030 Wien 

Tel. 01/ 710 29 19 

III. Med. Abteilung für Innere Medizin 

und Psychosomatik 

Chirurgische Abteilung 

Prim. Dr. Peter Weiss 

Tel. 01/599 88 - 2105 

Ordination: 

Millergasse 7, 1060 Wien 

Tel. 01/596 56 00 - 10 

1. OA Dr. Eva Krampla 


Dr. Max Wunderlich 

Tel. 01/599 88 - 2106 

Ordination: 

Linke Wienzeile 62/7, 1060 Wien 

Tel. 01/585 50 17 und 

2380 Perchtoldsdorf 

Alois-Reisinger-Straße 2 

Tel. 01 /865 79 30 

1. OA Dr. Ulrich Schmidbauer

Department für Plastische und Rekonstruktive 

Chirurgie mit Wundheilungszentrum 

Orthopädische Abteilung 

Abteilung für Anästhesie 

und Intensivmedizin 

Prim. Dr. Boris Todoroff 

Tel. 01/599 88 - 2122 

Ordination: 

Corpus 

Friedlgasse 63, 1190 Wien 

(Ecke Sieveringerstraße) 

Tel. 01/328 24 15 

1. OA Dr. Claudia Gschnitzer 

Prim. Dr. Werner Anderl 

Tel. 01/599 88 - 2108 od. 2111 

Ordination: 

Gabrielerstraße 30, 2340 Mödling 

Tel. 02236/249 49 

1. OA Dr. Bernhard Kriegleder 

Prim. Univ.-Doz. 

Dr. Manfred Muhm 

Tel. 01/599 88 - 2122 

OA Dr. Helga Freitag 

OA Dr. Manfred Ladenbauer 

Institut für Radiologie 


Dr. Reinhart Waneck 

Tel. 01/599 88 - 2030 

Ordination: 

Meiselstraße 77 

1140 Wien 

Meiselmarkt, 1150 Wien 

Tel. 01/982 55 88 

Abteilungsleiter 

1. OA Dr. Vasilis Evdokimidis 

Institut für Physikalische Medizin 

und Rehabilitation 

Prim. Dr. Ingrid Heiller 

Tel. 01/599 88 - 2050 

Ordination: 

Wirbelpraxis 

Gentzgasse 69, 1180 Wien 

Tel. 01/478 97 78 

Klinische Psychologie 

und Gesundheitspsychologie 

Leitung: 

Mag. Veronika Holzgruber 

Tel. 01/599 88 - 6778 

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Dir. Ursula Streicher, MBA 

Pflegedirektorin 

Tel.: +43 1 599 88-3140 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

ursula.streicher@bhs.at 

Zuwendung und Qualität 

In den vergangenen Jahren ist es auch 

im Bereich der Pflege zu einer weiteren 

Professionalisierung gekommen. Der 

Einsatz der elektronischen Pflegedatenbank 

hat sich beispielsweise 

bestens bewährt und wird von allen 

Beteiligten gut angenommen, dadurch 

steht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der Pflege im Alltag mehr Zeit 

für direkte Begegnungen mit unseren 

Patientinnen und Patienten und ihren 

Angehörigen zur Verfügung. 

Zuwendung im Pflegealltag 

Zuwendung spielt in unserem Alltag 

eine besonders große Rolle. Patienten 

erwarten sich von uns zu Recht eine 

in jeder Hinsicht zuvorkommende Betreuung. 

Das Konzept der Bezugs- und 

Beziehungspflege, das einzelne Pflegepersonen 

als Ansprechpartner für den 

Patienten benennt, wurde gut eingeführt 

und wird in vielen Bereichen sehr 

erfolgreich gelebt. Sich trotz der oft fordernden 

Alltagsbelastungen besonders 

Zeit für seine Patienten zu nehmen, 


zeichnet unsere Mitarbeiter in den 

Pflegeteams aus. 

Verbesserungschancen nutzen 

In regelmäßigen Abständen werden in 

unserem Krankenhaus stationäre, aber 

auch ambulante Patienten durch einen 

externen Partner zu ihrer Zufriedenheit 

mit der medizinischen Behandlung, 

dem Zeitmanagement, der Organisation, 

dem Essen aber auch der Pflege 

befragt. So stellen wir auch im Pflegemanagement 

sicher, dass Verbesserungsmöglichkeiten 

zeitnahe genutzt 

und umgesetzt werden können. Die 

Ergebnisse der Befragungen nehmen 

auch auf die Zielformulierung für das 

nächste Arbeitsjahr Einfluss. 

Vernetzung 

In der Vernetzung konnten wir durch 

eine noch engere Zusammenarbeit mit 

den Ärzten des Hauses erneut Vorteile 

für die uns anvertrauten Patienten 

generieren. Gemeinsame Teamtage, 

kombinierte Fortbildungen, interprofes-

sionelle Fallbesprechungen sowie Vinzenz 

Gruppe wienweite Kunst- und 

Kulturveranstaltungen stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl 

und fördern 

die interprofessionelle Zusammenarbeit 

und den Austausch zwischen 

den Abteilungen. 

Qualitätsansprüche sichern 

Mit Experten der jeweiligen Fachbereiche 

entwickeln wir Richtlinien, 

Leitlinien und Standards, um unsere 

hohen Qualitätsansprüche auch in 

Ausnahmesituationen sicherstellen zu 

können. Die Einführung eines elektronischen 

Nachschlagewerks auf Basis 

einer Netzlaufwerklösung erleichtert 

das Auffinden und die Archivierung der 

verbindlichen Dokumente. 

Schnittstellen reduzieren 

Durch eine besser strukturierte Dienstübergabe 

konnten wir Schnittstellen 

und Informationsverluste erheblich reduzieren 

und zeitnahe die Information 

an Ärzte weitergeben. Mit einer patientenorientierten 

Dienstübergabe startet 

der Tag gut. Nicht nur das Pflegeteam 

ist gut informiert, auch unsere Patienten 

fühlen sich so noch besser aufgehoben. 

Interprofessionelles 

Entlassungsmanagement 

Eine personelle Aufstockung im Bereich 

des Entlassungsmanagements 

ermöglicht es, noch mehr Patienten zu 

beraten und auf den Alltag nach dem 

Krankenhausaufenthalt vorzubereiten 

bzw. notwendige Unterstützung bereits 

im Vorfeld zu organisieren. Das ist eine 

Dienstleistung, die wir unseren Patienten 

und deren Angehörigen kostenlos 

anbieten. 


Ein Beispiel: Medikamente, die nach 

dem stationären Aufenthalt benötigt 

werden, können wir in Kooperation mit 

zwei Apotheken noch am Entlassungstag 

bereitstellen. Im Entlassungsmanagement 

arbeiten viele Berufsgruppen 

zusammen und sorgen gemeinsam 

dafür, dass der Übergang in 

die häusliche Pflege stressfrei und 

erfolgreich ablaufen wird. 

Innerbetriebliche Fortbildung 

Mitarbeiter der Pflege besuchen regelmäßig 

innerbetriebliche, aber auch von 

anderen Häusern der Vinzenz Gruppe 

angebotene Aus-, Weiter- und Fortbildungen. 

So stellen wir sicher, dass der 

neueste Wissensstand flächendeckend 

verfügbar ist und die Vernetzung innerhalb 

der Häuser der Vinzenz Gruppe 

Wien auch im Bereich der Pflege voranschreitet. 

Gemeinsam lernen wir so 

voneinander. 

Neben aller Professionalität und Geschäftigkeit 

bemühen wir uns immer, 

unseren Patienten ein Lächeln zu 

schenken –, auch wenn der Alltag oft 

stressbelastet ist. 

So bemühen wir uns täglich von neuem 

den ganzen Menschen mit all seinen 

Sorgen, Ängsten und persönlichen Bedürfnissen 

zu betreuen und zu pflegen. 

Dass sich Zuwendung und Professionalität 

keinesfalls widersprechen, 

stellen wir im Pflegealltag unter Beweis. 

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Die Bereichs- und 

Stationsleiterinnen und -leiter 

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Ansprechpartner 

Pflegedirektorin: 

Ursula Streicher, MBA 

stv. Pflegedirektorin: 

DGKS Beate Arzberger 

BL Sonderklasse: 

DGKS Andrea Jeschek 

BL OP/Anästhesie/Endoskopie: 

DGKS Beate Werner 

BL 2. Stock/Ambulanz: 

DGKP Roman Knapp 

BL 3. Stock und 

Wundmanagement / Praxisanleitung: 

DGKS Manuela Falmbigl 

BL 4. Stock und 

Psychosomatische Tagesklinik: 

DGKS Elisabeth Goriany 

SL 5. Stock: 

DGKS Jadranka Lovrinovic 


SL ICU: 

DGKP Wolfgang Hofmann, MBA, MMSc 

SL Department für Palliativmedizin: 

DGKS Andrea Schwarz 

Stabsstellen: 

Hygiene- u. Diabetesfachpflege 

DGKS Manuela Milly 

Pflegeberaterin: 

DGKS Augustine Baumgartner 

Entlassungsmanagement: 

DGKS Susanne Körner-Mahdavi 

DSA Sabine Wittmann 

BL: Bereichsleitung 

SL: Stationsleitung 

DGKS/P: diplomierte Gesundheits- und 

Krankenschwester/-pfleger 

DSA: Diplomsozialarbeiterin


Verwaltungsdirektor 

Tel.: +43 1 599 88-0 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

thomas.pavek@bhs.at 

Effiziente Verwaltung 

Für die Verwaltung im Krankenhaus der 

Barmherzigen Schwestern Wien ging 

mit dem Jahr 2006 ein besonderes 

Arbeitsjahr zu Ende. Wesentliche richtungsweisende 

Projekte konnten im 

Berichtsjahr abgeschlossen und in den 

Alltagsbetrieb übernommen werden. In 

vielen Abläufen konnten noch einmal 

Ineffizienzen ausgeräumt und Prozesse 

vereinfacht und verkürzt und somit 

beschleunigt werden. 

Zentrale Patientenverrechnung 

Die Ansiedelung der zentralen Patientenverrechnung 

für die Krankenhäuser 

der Vinzenz Gruppe Wien am Standort 

Gumpendorf hat sich bestens bewährt 

und erfreut sich großer Beliebtheit in 

allen Häusern. Neben dem zentralen 

Rechnungswesen konnte auch in diesem 

Schlüsselbereich das Know-how 

und Sachwissen für das Orthopädische 

Spital Speising, das Krankenhaus 

Göttlicher Heiland und das St. Josef- 

Krankenhaus gebündelt werden. Die 

Einführung eines elektronischen Abrechnungssytems 

mit Schnittstelle zu 

den Zusatzversicherungen hilft den 

Rechnungslauf zu verkürzen und abermals 

effizienter zu gestalten. 

Zentrales Rechnungswesen 

Wie bereits vergangenes Jahr berichtet, 

wurde 2006 die Abwicklung des Rechnungswesens 

für das St. Josef-Krankenhaus 

und das Krankenhaus Göttlicher 

Heiland in Gumpendorf zentralisiert. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Rechnungswesens können 

so auf kurzem Weg die Synergien optimal 

nutzen, die sich mit der Patientenverrechnung 

und anderen zentralen 


Stellen ergeben. Der Wissensaustausch 

der Fachspezialisten wird auch 

in diesem Bereich weiter forciert. 

Digitale Archivierung 

Die Umstellung auf ein digitales Archivierungsverfahren 

für Krankengeschichten, 

Befunde, Bildmaterial und 

sogar Filmdokumente wurde im Berichtsjahr 

weiter vorangetrieben. Sicherheitskopien 

an weiteren Standorten 

sorgen für höchste Ausfallssicherheit 

und erfüllen gesetzeskonform 

Aufbewahrungspflichten. Seit 

September 2006 nutzt die Personalabteilung 

den digitalen Personalakt, um 

die laufenden Eintritte zu verwalten. 

Gerade in diesem wichtigen Segment 

hat sich die digitale Verwaltung als 

besonders hilfreich erwiesen. Die 

Personalakten aller Mitarbeiter werden 

in den nächsten Jahren rückwirkend 

digitalisiert und ebenfalls in das System 

übernommen. 

Die Ausrollung des digitalen Rechnungslaufes 

ermöglichte die erfolgreiche 

Integration des Krankenhauses 

Göttlicher Heiland und des St. Josef- 

Krankenhauses in das zentrale Rechnungswesen. 

Workshop der Abteilungsleiter 

der Verwaltung 

In einer gemeinsamen Klausurveranstaltung 

für die Abteilungsleiter der 

Verwaltung des Hauses wurden die 

wichtigsten Ziele für das Geschäftsjahr 

erarbeitet und fixiert. Alle Abteilungen 

führen seit dem Berichtsjahr halbjährliche 

Evaluations- und Zielgespräche mit 

ihren Mitarbeitern. 

15

16 

Der Vorstand des Krankenhauses 

der Barmherzigen 

Schwestern Wien 

Das „Management by Objectives“-Konzept 

und das Orientierungsrahmen-Management 

der Vinzenz Gruppe können 

somit durchgängig angewandt werden. 

SANTESIS – Technik für Gesundheit 

Mit der Überführung der Haustechnik 

der Krankenhäuser der Vinzenz Gruppe 

in die Santesis Technisches Gebäudemanagement 

& Service GmbH 

wurde ein weiterer Meilenstein gesetzt. 

Die Kernkompetenz von Santesis ist 

„Technik für Gesundheit“. Abgedeckt 

werden neben Gebäudemanagement, 

Instandhaltung, Bauwesen und Consulting 

auch umfassende infrastrukturelle 

Tätigkeiten, wie beispielsweise die 

Betreuung der Fuhrparks, Abfallmanagement, 

Warenlogistik, Botendienste, 

Gartenbetreuung u. v. m. Das Unternehmen 

arbeitet vorerst nur für die 

Vinzenz Gruppe. Geplant ist, auch Kunden 

auf dem externen Markt zu gewinnen. 

Alle Mitarbeiter der Haustechnik 

am Standort Gumpendorf finden künf- 


tig in der Santesis ihr neues Aufgabenfeld 

mit weiteren Spezialisierungsmöglichkeiten. 

Laborprojekt 

In einem groß angelegten Projekt der 

Vinzenz Gruppe Wien wurden im Berichtsjahr 

neue Organisationsformen 

für ein künftiges Zentrallabor an einem 

Standort geprüft und bewertet. Ziel des 

Projektes ist, die Qualität der Labordiagnostik 

für die gesamte Vinzenz 

Gruppe Wien weiter zu erhöhen und 

Kostenpotenziale optimal zu nutzen. 

Selbstverständlich wurde im Projekt 

auch auf die Anforderungen der Akutlabore 

an allen Standorten eingegangen. 

Personalabteilung 

Unter der Leitung der Personalabteilung 

am Standort Gumpendorf 

wurden vier Unternehmungen der Kongregation 

in die Personalverrechnung 

aufgenommen. Gespräche mit weiteren 

Unternehmen, die das Kompetenzzentrum 

nutzen wollen, werden geführt.

Controlling 

Das Medizinisch-Betriebswirtschaftliche 

Informationssystem (MBI) wurde 

2006 weiter ausgebaut. Es soll den 

Abteilungsleitern einen raschen Überblick 

über die Leistungsdaten ihrer 

Abteilung bieten, wobei ein ausgewogenes 

Verhältnis zwischen wirtschaftlich 

relevanten Kennzahlen einerseits 

und medizinischen Daten andererseits 

angestrebt wird. Die Entscheidungsträger 

können sich nach Bedarf auf 

Knopfdruck Informationen beschaffen, 

die sie bei der Führung ihrer Abteilung 

unterstützen. 

Dank großer Flexibilität und unermüdlichen 

Engagements schaffen es die 

Abteilungen der Verwaltung, die jährlichen 

Leistungssteigerungen mitzutragen 

und gewohnte Qualität in den 

Aufgabenfeldern zu bieten. Die effiziente 

Nutzung der Ressourcen erlaubt, 

auch in Zukunft auf neue Herausforderungen 

schnell zu reagieren 

und Ärzte und Pflege in ihren wichtigen 

Aufgaben optimal zu unterstützen. 


Verwaltungsdirektor: 


Leiterin Controlling: 

Verwaltungsdirektor Stellvertreterin 

Mag. Nina Todt 

Leiterin Ärztesekretariat: 

Marion Marchi 

Leiter Einkauf / Investitionen: 

Ronald Stiess 

Leiterin Personalabteilung: 

Astrid Reigl 

Leiter Rechnungswesen: 

Gottfried Rupp 

Leiterin Patientenverrechnung: 

Gerlinde Wilhelm 

Leiterin Rezeption: 

Silvie Sauer 

Standortleiter Technik: 

Anton Erceg 


Leiter Marketing & PR: 

Mag. Bernhard Kadlec 

17

18 


Wertemanagement 

Tel.: +43 1 599 88-6865 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

sr.mariamichaela@bhs.at 

Werte als Orientierung 

Wert des Jahres 

Das Jahr 2006 stand unter dem Wert 

der „Sozialen und ökonomischen Verantwortung“. 

Vinzenz von Paul sagte 

dazu: „Wir sollen uns um die Bewahrung 

der zeitlichen Güter bemühen, 

aber wir sollen es so tun, dass unser 

Geist davon nicht berührt, die Gerechtigkeit 

nicht verletzt und unser Herz 

nicht beunruhigt wird.“ Dieser Text, in 

Symbolik mit einer Werteblume, wurde 

allen Arbeitsbereichen weitergeleitet. 

Ein anderer Aspekt dieses Wertes ist 

die Förderung und Achtung der Mitarbeiter. 

Aus diesem Grund initiierte die 

Wertegruppe eine umfassende Mitarbeiterbefragung. 

Auch die soziale Verantwortung 

gegenüber benachteiligten 

Menschen wurde in dem Projekt berücksichtigt: 

Die Mitarbeiter wurden 

angeregt, für die Wohnungslosen, die 

täglich an der Pforte der Barmherzigen 


Schwestern ein Frühstück bekommen, 

Turnschuhe und T-Shirts zu sammeln. 

In einem Werteworkshop und im 

Rahmen eines Kamingesprächs hatten 

die Mitarbeiter Gelegenheit, die Grundwerte 

und ihre Umsetzung im Alltag 

mit dem Geschäftsführer der Vinzenz 

Gruppe, Herrn Dr. Heinisch, zu diskutieren. 

Eröffnung des Jubiläumsjahres 

Das kommende Jubiläumsjahr der 

Barmherzigen Schwestern wurde mit 

einem festlichen Gottesdienst eröffnet. 

Am Hochfest der heiligen Luise von 

Marillac feierte der päpstliche Nuntius 

Erzbischof Dr. Edmond Farhat mit uns. 

Es war ein gemeinsames Fest der 

Schwestern und der Mitarbeiter des 

Krankenhauses. Auch zahlreiche Führungsverantwortliche 

anderer Filialen und 

Krankenhäuser kamen zu diesem Fest. 

Ordensführungen im Jubiläumsjahr 

1832 kamen fünf Barmherzige 

Schwestern auf Wunsch der Kaiserin 

Karolina Augusta von Zams in Tirol 

nach Wien-Gumpendorf zur unentgeltlichen 

Pflege der armen Kranken. In 

den folgenden 175 Jahren entstanden 

viele caritative Institutionen. 

Alle Mitarbeiter dieser Werke, darunter 

auch die der Krankenhäuser Linz, Wien 

und Ried, wurden zu einer Ordensführung 

in das Mutterhaus eingeladen. 

Nach einem Willkommensgruß durch 

die Ordensleitung wurde eine Zusammenfassung 

über Geschichte, Gegenwart 

und Zukunft der Barmherzigen 

Schwestern gezeigt. Rund 700 Mitarbeiter 

sowie 400 Schüler der Volks-

schule und Kooperativen Mittelschule 

St. Marien besuchten die „Wiege“ der 

Barmherzigen Schwestern. 

Positive Mitarbeiterbefragung 

Auf Initiative der Wertegruppe wurde 

im Krankenhaus eine Befragung aller 

Mitarbeiter durchgeführt. 

Um die Anonymität und Vertraulichkeit 

der Daten zu sichern, wurde eine externe 

Firma mit der Befragung betraut, die 

eng mit der internen Projektgruppe 

unter Leitung von Astrid Reigl zusammenarbeitete. 

Nach intensiver Vorarbeit 

konnten die Fragebögen in einem 

Zeitraum von vier Wochen von den 

Mitarbeitern ausgefüllt werden. 

Der hohe Rücklauf von 62 %, der ein 

repräsentatives Ergebnis darstellt, und 

die Offenheit bei der Beantwortung der 

Fragen zeigten das Vertrauen der Mitarbeiter. 

Erklärte Ziele waren, die Mitarbeiterzufriedenheit 

zu messen, Stärken 

und Schwächen zu identifizieren, Erwartungen 

sowie notwendige Unterstützungen 

und Verbesserungswünsche 

zu erfahren, aber auch ein 

Zeichen der Wertschätzung gegenüber 

den Mitarbeitern zu setzen. 

Auch die Einstellungen zur Wertearbeit 

wurden hinterfragt: Bekanntheit der 

Werte, Identifikation mit diesen, Motivation, 

sie umzusetzen, und schließlich, 

wieweit die Umsetzung der Werte 

im Alltag gelingt. Hier wurde eine 

erfreulich hohe Bekanntheit der Werte 

und Identifikation ausgedrückt. Die 

Umsetzung im Alltag ist vergleichsweise 

geringer ausgefallen und wird – 

wie auch andere entwicklungsfähige 

Bereiche – bearbeitet. Bei der Führung 

stellten die Mitarbeiter ihren Vorgesetzten 

gute Zeugnisse aus. 


Die Detailergebnisse der jeweiligen 

Bereiche wurden den Führungskräften 

persönlich überreicht. Die Maßnahmen 

des Vorstands, der Führungskräfte und 

der Wertegruppe werden in nächster 

Zeit umgesetzt. Die hohe Zufriedenheit 

der Mitarbeiter, die sich durch alle 

Bereiche zieht, erfüllt die Wertegruppe 

mit großer Freude. 

Projekt „Christliches Krankenhaus“ 

Das holdingweite Projekt „Christliches 

Krankenhaus“ hat zum Ziel, die „Seele“ 

der christlichen Krankenhäuser gemäß 

ihrem Auftrag auch in Zukunft zu erhalten. 

Dazu wurde ein Profil erarbeitet, 

das unterschiedliche Bereiche umfasst. 

Ein Schwerpunkt im Rahmen dieser 

Profilierung ist die „Neupositionierung 

der Krankenhaus-Seelsorge“. Die Patientenpastoral 

soll ein breites, spirituelles 

Angebot für möglichst viele 

Patienten gewährleisten und gut im 

Krankenhausalltag integriert sein. 

Die Arbeitsgruppe „Optisches Sichtbarmachen 

des christlichen Krankenhauses“ 

ist mit dem äußeren Erscheinungsbild 

des Krankenhauses 

befasst. Der Eingangsbereich wird so 

gestaltet, dass unsere Unternehmensidentität 

für Patienten, Besucher sowie 

Mitarbeiter sichtbar wird. Dies geschieht 

durch Informationstafeln und 

christliche Symbole und Zeichen. 

Da Führungskräfte eine Institution prägen, 

wird Wert auf „Wertorientiertes 

Führen“ gelegt. Basierend auf dem 

christlichen Menschenbild wurden fünf 

Prinzipien für wertorientiertes Führungsverhalten 

formuliert. An diesen 

Eckpfeilern wurde im Jahr 2006 intensiv 

gearbeitet. 

19

20 

Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der 

Wertegruppe 

Feiern für Patienten 

Es gehört bereits seit vielen Jahren zur 

Tradition des Hauses, die Patienten 

zum gemeinsamen Singen im Advent 

einzuladen. Auch 2006 wurde dieses 

Angebot von vielen Interessierten genutzt. 

Die Advent- und Weihnachtsfeier 

bildeten den Abschluss des Arbeitsjahres. 



Leiterin Wertemanagement: 


Die Wertegruppe: Ronald Stiess, Sr. Maria Michaela Roth, DGKS Edith Schiller-Binder, Monika 

Rothenschlager, Mag. Veronika Holzgruber, Dir. Thomas Pavek, OA Dr. Claudia Gschnitzer (nicht 

abgebildet)


Tel.: +43 1 599 88-2109 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

med1.wien@bhs.at 

I. Medizinische Abteilung mit Kardiologie und Diabetologie 

Experten für 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

Schwerpunkt Kardiologie 

Auch im Jahr 2006 hat die Zahl der stationär 

aufgenommenen Patientinnen 

und Patienten an der I. Medizinischen 

Abteilung wieder deutlich zugenommen. 

Stationäre Patienten: 2.241 

Ambulante Patienten: 2.029 

Die Abteilung betreute vor allem 

Patienten mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

pulmologischen Erkrankungen, 

Diabetes mellitus und anderen 

Stoffwechsel-Erkrankungen. Die durchschnittliche 

Aufenthaltsdauer der Patienten 

wurde neuerlich von 7 Tagen 

(2005) auf 6,6 Tage gesenkt. Dank der 

intensiven internen und kardiologischen 

Betreuung konnten insbesondere 

ältere Patienten mit schweren 

Vorerkrankungen orthopädisch erfolgreich 

operiert werden und damit wieder 

in ihre gewohnte Umgebung zurükkkehren. 

Mit dem Abschluss der kardiologischen 

Zusatzausbildung im Juni 2006 verstärkte 

OA Dr. Hubert Zöberl erneut 

das Team der I. Medizinischen Abteilung. 

Modernste Intensiv- und 

Herzüberwachungsstation 

Die Abteilung ist mit einer interdisziplinären 

Intensivstation und einer Herzüberwachungsstation 

ausgestattet, die 

den modernsten medizinischen Kriterien 

entsprechen. Die Auslastung war 

wie in den Jahren zuvor sehr gut. 

Aufnahmen auf der Intensivstation: 338 

Aufnahmen auf der Herzüberwachungsstation: 

387 

Herzschrittmacher 

Die Anzahl der an unserer Abteilung 

implantierten Schrittmacher wurde wieder 

gesteigert. Es wurden 57 permanente 

Schrittmacher und 26 passagere 

Schrittmacher komplikationslos implantiert, 

die auch in unserer Schrittmacherambulanz 

regelmäßig überprüft 

werden. 

Echokardiographien 

Die Zahl der Echokardiographien blieb 

weitgehend konstant: Es wurden 1.395 

transthoracale Echokardiographien 

und 27 transösophageale Echokardiographien 

durchgeführt. Die Zahl der 

Mitarbeiter, die die Echozertifikation der 

Österreichischen Gesellschaft für 

Echokardiographie erlangt haben, hat 

sich heuer mit OA Dr. Martin Frömmel, 

OA Dr. Hubert Zöberl und Ass. Dr. 

Stefan Eibl auf drei erhöht. Die Zahl 

der elektrischen Cardioversionen war 

weitgehend unverändert gegenüber 

dem Vorjahr. In Zusammenarbeit mit 

der Privatklinik Josefstadt wurden von 

OA Dr. Martin Frömmel 31 Patienten 

coronar angiographiert und bei entsprechender 

Indikation, die bei einem 

Großteil der Patienten vorlag, interventionell 

behandelt. 

Erfolgreiche Adipositas-Behandlung 

Die Adipositas-Ambulanz wurde auch 

2006 gut frequentiert und weist wieder 

steigende Patientenzahlen auf. Die 

Akzeptanz unter den zuweisenden Ärzten 

ist sehr hoch, die Kooperation mit 

den Ernährungsberaterinnen hat sich 

großartig bewährt. Wieder eingeführt 

wurde das Kraft-Ausdauertraining, das 

von physikalischen Therapeuten gelei- 

21

22 

Beste Betreuung von 

Patienten mit Diabetes 


tet wird. Durch die gute Zusammenarbeit 

konnte die Adipositas- 

Behandlung um einen der wichtigsten 

Therapieansätze erweitert werden. 

Interdisziplinäre Diabetes- 

Versorgung 

Es erfolgte auch im vergangenen Jahr 

eine intensive Zusammenarbeit des 

Diabetesteams mit allen anderen 

Abteilungen unseres Hauses. Die post- 

stationäre Weiterbetreuung der Patienten 

erfolgte in unserer Diabetesambulanz, 

die großen Anklang bei den 

niedergelassenen Ärzten findet. 

Das interprofessionelle Diabetesseminar 

wurde auch heuer weitergeführt. 

Der 4. St.-Vinzenz-Tag 

„Adipositas und Diabetes“ hat sich als 

jährliche Präventionsveranstaltung fix 

etabliert. 

Abteilungsstatistik 2005 2006 

Stationäre Patienten 2.113 2.241 

Ambulante Patienten 1.678 2.029 

Aufnahmen Intensiv 344 338 

Aufnahmen Hüst 380 387 

Langzeit-EKG 553 597 

Langzeit-Blutdruck 495 531 

Ergometrien 334 443 

Spirometrien 90 117

Das Team der 

I. Medizinischen Abteilung 



Leitung: 


Vertretung: 

OA Dr. Martin Frömmel 

Oberärzte: 

OA Dr. Johannes Thomas 

(Ärztlicher Direktor) 

OA Dr. Gabriele Weigl 

OA Dr. Hubert Zöberl 

Fachärztin: 

Dr. Brigitte Erlacher 

Assistenzarzt: 

Mag. Dr. Stefan Eibl 

Stationsärztin: 

Dr. Christine Rothböck 

Bereichsleitung 2. Stock 

DGKP Roman Knapp 



Bereichsleitung Sonderklasse 


Stationskoordinatorin 7. Stock 

DGKS Karola Sequeira 

Stationsleitung Intensiv 


Sekretariat: 

Lea Polster 

23

24 


Dr. Heinrich Resch 

Tel.: +43 1 599 88-2119 

Fax: +43 1 699 88-4041 

E-Mail: 

med2.wien@bhs.at 


II. Medizinischen Abteilung 

II. Med. Abteilung mit Rheumatologie und Gastroenterologie 

Erforschung, Diagnostik und 

Behandlung von Osteoporose 

Angewandte Osteologie 

Für die II. Medizinischen Abteilung war 

das Jahr 2006 ein ganz besonderes 

Jahr: Neben zahlreichen Forschungsprojekten, 

die sich noch in der Studienphase 

befinden, konnten erste 

Ergebnisse bereits für die Patientinnen 

und Patienten der Abteilung verfügbar 

gemacht werden. 

Osteoporose-Forschungsteam 

VINForce 

Als eines der führenden Zentren in der 

Behandlung von Patienten, die unter 

antiresorptiver Therapie an einer progredienten 

Stammskelettosteoporose 

leiden, wurden Daten von über 120 

eigenen Patienten des „Wiener 

Forsteo® Registers“ am ECTS 

(European Congress of Calcified 

Tissues) durch Prof. Dr. Resch und Dr. 

Muschitz im Frühjahr 2006 in Prag präsentiert. 

Die osteoinduktive Therapie 

bietet bei diesen Patienten die Möglichkeit, 

die gefürchtete Fraktur zu verhindern 

und die schlechte Knochen- 

mineraldichte zu verbessern. Da diese 

hochwirksame Therapieform für 18 

Monate limitiert ist, ist die konsekutive 

Therapie für den weiteren Behandlungserfolg 

entscheidend. International 

gibt es noch keinen Konsens über die 

richtige Therapiekombination. In einer 

prospektiven Phase-IV-Studie (CON- 

FORS) erforscht das Team VINForce 

daher unter Berücksichtigung der 

Knochenstoffwechselparameter im Serum, 

der Knochenmineraldichte mittel 

DXA und QCT und des Allgemeinzustandes 

der Patienten dieses noch 

unbekannte Gebiet. 

Ein weiteres wichtiges klinisches Projekt 

ist die Erforschung der Risikofaktoren 

bei osteopenischen Patienten 

mit Wirbelkörperfrakturen. Basierend 

auf eigenen Beobachtungen aus dem 

täglichen stationären und ambulanten 

Bereich wurden 700 Patienten durch 

das Team VINForce in einer retrospektiven 

Studie untersucht. Erste Rohdaten 

wurden im Juni 2006 in Toronto/-


Canada am IOF (International Osteoporosis 

Foundation) präsentiert. Auf 

diesen Daten aufbauend konnte Dr. 

Muschitz im September 2006 auf der 

Jahrestagung der ASBMR (American 

Society for Bone & Mineral Research) 

in Philadelphia/USA sowie auf der 

„International Conference on Progress 

in Bone“ in Wien die endgültigen Daten 

vorstellen. Die Diskussion auf den 

Kongressen zu diesem Thema war 

äußerst lebhaft und konstruktiv, da in 

dieser Untersuchung nachgewiesen 

werden konnte, dass die Schwelle, eine 

Fraktur zu erleiden, viel niedriger ist, als 

dies bisher in gültigen Behandlungsstandards 

und Richtlinien vorgesehen 

ist. Die Publikation dieser 

Erkenntnisse in internationalen Fachjournalen 

gilt als eines der wichtigsten 

Ziele im Jahr 2007. 

In der FREEDOM-Untersuchung, einer 

weltweiten prospektiven Phase-III- 

Studie mit 7.800 postmenopausalen 

Frauen, wird die subcutane Applikation 

des RANKL-Antikörpers (Hemmung 

der Aktivierung und Differenzierung 

von Knochen abbauenden Osteoklasten) 

untersucht. 30 Patientinnen 

nehmen seit Herbst 2005 an dieser 

Studie teil und werden vom Team VIN- 

FORCE engmaschig betreut. Die Akzeptanz 

dieser Therapieform ist außergewöhnlich 

hoch und wird von den 

Patientinnen ohne Nebenwirkungen gut 

vertragen. Die Studie wird noch bis 

Ende 2008 laufen. 

Um die Mikroarchitektur des osteoporotischen 

Knochens unter diesem neuen 

Therapieansatz besser zu verstehen, 

wurde die II. Medizinische Abteilung im 

Rahmen einer Substudie zur FREE- 

DOM-Studie gebeten, an ausgewählten 

Patientinnen nach Einverständnis der 

Probandin eine transiliacale Knochenbiopsie 

durchzuführen. Insgesamt wurden 

170 Frauen weltweit gesucht, neun 

stammen aus Gumpendorf. 

Dr. Wögerbauer untersuchte in der 

BEATRIS-Studie bei 40 Patienten die 

Compliance und die Knochenstoffwechselparameter 

unter einem neu 

zugelassenen Bisphosphonat und die 

Serumspiegelveränderungen sowie die 

für den Patienten optimale Dosis unter 

oraler Applikation eines Cathepsin-K- 

Inhibitors. 

Neben internationalen Auftritten haben 

die Mitarbeiter der II. Medizinischen 

Abteilung auf vielen nationalen Fortbildungsveranstaltungen 

neue Entwicklungen 

auf den Gebieten Mineral- und 

Knochenstoffwechsel und Rheumatologie 

einem interessierten Fachpublikum 

in Vorträgen und Fachjournalen 

näher gebracht. 

Die wissenschaftliche Kooperation mit 

der Univ.-Klinik für Pathophysiologie 

am AKH Wien führte zu neuen Erkenntnissen 

in der Erforschung des 

RANKL bei Patienten mit Morbus Bechterew, 

die voraussichtlich 2007 publiziert 

werden. Bei Patienten mit Osteoporose 

unklarer Genese wurden im vergangenen 

Jahr 26 transiliacale Knochenbiosien 

zur Identifizierung der 

Störungen in der Mikroarchitektur und 

Mineralisation durchgeführt. Dr. Muschitz 

hat die Methode der Biopsie in 

Lokalanästhesie an der Universität in 

Angers/Frankreich 2005 gelernt. Dr. 

Wögerbauer wurde Anfang 2006 eingeschult 

und beherrscht diese Methode 

ebenfalls mit hoher Präzision. Im 

Herbst 2006 wurden die Ergebnisse 

25

26 


von 66 Biopsien der letzten vier Jahre 

auf einem internationalen Kongress 

publiziert. 

Erstes österreichisches Krankenhaus 

mit IDXA Knochendichtescanner 

Mit der II. Medizinischen Abteilung 

am Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien verfügt die Vinzenz 

Gruppe über ein innovatives Kompetenzzentrum 

in der Erforschung, Diagnostik 

und Behandlung der Osteoporose. 

Ende 2006 wurde österreichweit das 

erste IDXA-Gerät an der Abteilung in 

Betrieb genommen. Mit dem neuen 

Scanner erreichen die Experten der 

Abteilung eine neue Qualitätsstufe und 

können röntgennahe, hoch auflösende 

Bilder der aussagekräftigsten Körperregionen 

anfertigen. Auch das Einsatzspektrum 

des Knochendichte- 

Messlabors wird durch das innovative 

Gerät erweitert. Über die reine Standard-Knochendichtemessung 

hinaus 

können erstmals in einer Sitzung auch 

die Knochenstruktur und Biomechanik 

des Knochens analysiert werden. 

Darüber hinaus wird das Gerät in 

Kooperation mit anderen Abteilungen, 

etwa im Bereich der Stoffwechsel- 

Erkrankungen und zur Beurteilung des 

kardivaskulären Risikos, eingesetzt 

werden. Mit dem neuen Gerät, das 

nicht größer ist als eine Patientenliege, 

wird es sogar möglich sein, das persönliche 

Frakturrisiko über 10 Jahre zu 

berechnen. 

Ambulante Knochenbiopsie 

Die vergangenes Jahr eingeführte 

ambulante Knochenbiopsie wurde 

auch 2006 gut angenommen. Gerade 

im Zusammenhang mit der Forschungstätigkeit 

im Bereich der Osteoporose 

werden gute Resultate sowohl 

im therapeutischen als auch wissenschaftlichen 

Gebiet erzielt. 

Vortragstätigkeit 

Als international gefragte Vortragende 

konnten die Ärzte der Abteilung zahlreiche 

Kongresse und wissenschaftliche 

Symposien mitgestalten. Neben Fachvorträgen 

wurden 2006 erstmals auch 

verstärkt Vorträge für Patienten sowie 

Angehörige und Betroffene verfasst 

und abgehalten. Neben einem Mini- 

Med-Studium-Vortrag in Wien fanden 

auch Veranstaltungen in den Bundesländern 

und den Krankenhäusern der 

Vinzenz Gruppe statt. 

Neben der Behandlung der Patientinnen 

und Patienten, der wissenschaftlichen 

Arbeit und der Ausbildung 

konnte 2006 unter dem Vorsitz von 

Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch mit der 

EU-Gipfelkonferenz über Diagnostik 

und Therapie der Osteoporose erstmals 

eine europäische Gesundheitskonferenz 

unter der Patronanz der 

Gesundheitsministerin im Rahmen der 

österreichischen EU-Ratspräsidentschaft 

veranstaltet werden. Die Veranstaltung, 

an der Deligierte aus 17 

EU-Staaten teilnahmen, wurde im 

Festsaal des Gesundheitsministeriums 

abgehalten. Nach 2-tägigen Diskussionen 

konnten Empfehlungen an das 

EU-Parlament in Brüssel verabschiedet 

werden.



Patienten gesamt 5.132 5.658 

Stationäre Patienten 2.678 3.217 

Ambulante Patienten 2.454 2.441 

Knochendichtemessungen 1.790 1.755 

Endoskopien 4.457 4.892 

Knochenbiopsien 12 19 

Sonstiges 2005 2006 

Pulsoximetrien 710 1.646 

Sigmoidoskopien 49 61 

Proktoskopien 13 13 


Abteilungsvorstand: 

Prim. Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch 

Stellvertreterin: 

OA Dr. Daniela Stanek 

Leiter Endoskopie: 


Oberärzte: 

OA Dr. Norbert Laimer 

OA Dr. Martina Wichlas 

Assistenzärzte: 

Dr. Christian Muschitz 

Dr. Thomas Wögerbauer 

Knochendichte-Messlabor: 

Sayedul Haq 

Sekretariat: 

Gabriele Dober 

Bereichsleitung: 



Stationsleitung: 


Department für Palliativmedizin – 

CS Hospiz Rennweg 

Leiterin des Departments 

Palliativmedizin: 


Dr. Astrid Bodisch 

Dr. Annette Henry 

CS Stationsleitung: 

DGKS Andrea Schwarz 

27

28 


Tel.: +43 1 717 53-3523 

Fax: +43 1 717 53-3222 

E-Mail: 

roswitha.prohaska@cs.or.at 

II. Med. Abteilung Department für Palliativmedizin 

Lebensqualität für 

schwerstkranke Menschen 

Palliativstation – CS Hospiz Rennweg 

Das CS Hospiz Rennweg bietet durch 

eine enge Vernetzung von stationären 

und extramuralen Leistungen den 

schwerstkranken Patientinnen und Patienten 

nach ihren Bedürfnissen nicht 

nur stationär, sondern auch für zu Hause 

optimale Betreuung, Schmerztherapie 

und Symptomkontrolle. Die Zusammenarbeit 

mit den Abteilungen des 

Krankenhauses Barmherzige Schwestern 

Wien wurde 2006 weiter intensiviert. 

Dadurch wird den Patienten eine 

höchst wertvolle Vielfalt an Behandlung 

und Betreuung angeboten. 

Aufnahmemanagement 

Das Aufnahmemanagement für das CS 

Hospiz Rennweg und für das Mobile 

Hospiz Rennweg wurde neu organisiert. 

Eine Koordinationsstelle für die 

Anmeldung wurde geschaffen, die 

Zuweiser-Information wurde überarbeitet. 

Es steht nun ein gemeinsamer 

Anmeldebogen für Palliativstationen 

der Vinzenz Gruppe Wien zur Verfügung: 

Für das CS Hospiz Rennweg, 

die Palliativstation St. Raphael sowie 

das Mobile Hospiz Rennweg. Die 

Vereinfachung des bürokratischen Aufwandes 

lässt Raum und Zeit für andere 

Betreuungsqualitäten. 

Aufnahmekriterien am Department 

für Palliativmedizin 

Patienten mit weit fortgeschrittener 

unheilbarer Erkrankung, in erster 

Linie Krebserkrankungen und begrenzter 

Lebenserwartung. 

Medizinische Aufnahmeindikationen 

wie z. B. starke Schmerzen, therapieresistente 

Übelkeit / Erbrechen, 

exulzerierende oder stenosierende 

Tumore, psychische Krisensituationen. 

Adäquate Betreuung, Versorgung 

und Begleitung zu Hause ist aktuell 

nicht gewährleistet. 

Patienten und evtl. Angehörige sollen 

über die Unheilbarkeit und das 

Fortschreiten der Erkrankung aufgeklärt 

sein. 

Patienten selbst bzw. Angehörige 

wünschen die Aufnahme auf die 

Palliativstation und sind mit den 

Prinzipien der lindernden Pflege und 

Therapie einverstanden. 

Die Aufnahme ist unabhängig von 

Religionszugehörigkeit, Weltanschauung 

und finanziellen Mitteln. 

Palliativmedizinischer Konsiliardienst 

Seit 2006 wird der Palliativmedizinische 

Konsiliardienst über das Mobile Hospiz 

Rennweg angeboten. Dieser Dienst 

richtet sich an professionelle Betreuer 

von schwerkranken Patienten. Die 

Beratung bei speziellen Fragestellungen 

(z. B. Schmerztherapie, Symptomkontrolle 

oder Organisation von 

Betreuung in der letzten Lebensphase) 

wird für Pflegeheime, ambulante Betreuungsteams 

und Stationen angeboten. 

Im Haupthaus erfolgt dies vor 

allem durch ärztliche Beratung. 

Außerdem werden vom Mobilen Hospiz 

Rennweg auf Anfrage Schmerzpumpen 

bei stationären Patienten betreut. 

Palliative Care 

Das interdisziplinäre Team, bestehend 

aus Pflegekräften, Ärzten, Physiotherapeuten, 

Psychologen, einer Sozialarbeiterin, 

einer Hospizadministratorin,


einer Seelsorgerin und einer Maltherapeutin 

sowie vielen ehrenamtlichen 

Mitarbeitern, bietet eine Schmerztherapie 

in ganzheitlichem Sinne an. 

So wird nicht nur der körperliche 

Schmerz, sondern auch der psychische, 

sozio-kulturelle und der spirituelle 

Schmerz behandelt. 

Dies kommt Patienten mit einer nicht 

heilbaren, progredienten und weit fortgeschrittenen 

Erkrankung mit begrenzter 

Lebenserwartung zugute. Die professionelle 

Pflege, optimale Schmerztherapie 

und Symptomkontrolle unter 

intensiver ärztlicher Überwachung sollen 

die Lebensqualität steigern. So wird 

im Einzelfall auch das Leben zu Hause 

wieder möglich. 

Die Betreuung wird ganz im Sinne der 

„palliative care“ interdisziplinär unter 

Einbeziehung der Angehörigen durch- 

geführt. Der Tagesablauf orientiert sich 

an den Bedürfnissen der Patienten. 

Dies wirkt sich äußerst positiv auf den 

Krankheitsverlauf und die Lebensqualität 

aus. Der Leistungsschwerpunkt 

besteht aus bestmöglicher Schmerztherapie, 

deren Durchführung und 

Überwachung, Betreuung von 

Schmerzpumpen, Behandlung von 

anderen schwerwiegenden Symptomen 

wie Übelkeit, Erbrechen, Verstopfung, 

Atemnot, Angst- und Panikattacken 

sowie starker Schwäche. 

Psychosoziale Betreuung und Begleitung 

von Patienten und Angehörigen 

nehmen in der täglichen Arbeit ebenso 

einen hohen Stellenwert ein. Insgesamt 

bemüht sich ein multiprofessionelles 

und kompetentes Team in ganzheitlichem 

Sinn um die Linderung von 

Schmerz und Beschwerden. Damit erreichen 

auch schwerkranke Menschen 

wieder Lebensqualität bis zuletzt. 

29

30 


Fortbildung und 

Öffentlichkeitsarbeit 

Das CS Hospiz Rennweg bietet weiterhin 

einmal wöchentlich einen Tag der 

Offenen Tür an. Im letzten Jahr wurden 

auch mehrere ausländische Gäste im 

Hospiz begrüßt. Eine große Studiengruppe 

aus Japan unter der Leitung 

von Prof. Alfons Deekens brachte der 

Organisation des interdisziplinären 

Hospizteams großes Interesse entgegen. 

Vom gegenseitigen Dialog über 

nationale Grenzen hinweg konnte auch 

die Palliativstation profitieren. 

Pflegekräfte, Ärzte und sonstige Praktikanten 

haben die Möglichkeit, ein 

Praktikum auf der Station zu absolvieren. 

Für Medizinstudenten wird ein Tag 

ihres Intensivpraktikums für die Palliativstation 

reserviert. 

Nachdem ein Filmteam über 3 Monate 

hinweg Palliativpatienten auf der Sta- 

tion und auch zu Hause begleitet hatte, 

wurde im Rahmen der Viennale im 

November 2006 der Film „Zeit zu 

gehen“ vorgestellt. 

Dieser Film gibt einen einfühlsamen 

Einblick in das Leben im CS Hospiz 

Rennweg aus Sicht der Patienten. 

Auch dies ist ein wichtiger Beitrag zur 

Öffentlichkeitsarbeit im Sinne der 

Hospizbewegung. 

Ansprechpartnerinnen 

Leiterin: 


Dr. Astrid Bodisch 

Dr. Annette Henry 

Dr. Claudia Treipl 


DGKS Andrea Schwarz


Leiter 

Tel.: +43 1 588 99-6120 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

christoph.stain@bhs.at 

Anerkannte Ausbildungseinrichtung 

Als einziges Ordensspital Wiens betreibt 

das Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien eine anerkannte 

Ausbildungsstätte für Gastroenterologie-Hepatologie 

und Interventionelle 

Endoskopie. Das hohe fachliche 

Know-how, aber auch der Umgang 

mit den Patientinnen und Patienten 

wird im Rahmen der Ausbildung 

weitergegeben. 

Angebotserweiterung 

Seit 1999 wurde das Department für 

Endoskopie durch die Interventionelle 

Endoskopie wesentlich erweitert. 

Sämtliche diagnostische und therapeutische 

Eingriffe können auf der Grundlage 

der hochmodernen Technologie 

mit drei Videoanlagen durchgeführt 

werden. Einen besonderen Schwerpunkt 

des Hauses stellt die enge und 

fächerübergreifende Kooperation mit 

der Chirurgischen Abteilung dar. 

Hierdurch sind selbst komplexeste 

Eingriffe möglich. Im Bereich der 

Vinzenz Gruppe Wien ist unser 

Department für Endoskopie immer 

mehr Drehscheibe und Kompetenzzentrum. 

Gastroskopie 

Bei der Gastroskopie, auch Magenspiegelung 

genannt, können die Speiseröhre, 

der Magen und der Zwölffingerdarm 

untersucht werden. Um die 

Untersuchung zu erleichtern, wird ein 

betäubender Rachenspray eingesetzt. 

Im Bedarfsfall kann auch eine Beruhigungsspritze 

verabreicht werden. 

Die Untersuchung dauert in der Regel 

5 bis 10 Minuten. Schon während des 

II. Med. Abteilung Department für Endoskopie 

Kompetenzzentrum für 

endoskopische Eingriffe 

diagnostischen Eingriffs können Polypen 

(Wucherungen der Schleimhaut) 

entfernt oder Gewebeproben entnommen 

werden. 

Colonoskopie 

Die Darmspiegelung ermöglicht es, 

den gesamten Dickdarm und den letzten 

Abschnitt des Dünndarmes zu 

begutachten. Auch hier kann der 

Endoskopeur während der Untersuchung 

Eingriffe vornehmen. Über 

eine Sedoanalgesie (Kombination von 

Analgetika und Sedativa) wird analog 

zur Gastroskopie situationsbedingt im 

Einzelfall entschieden. 

ERCP 

Die „Endoskopisch Retrograde Cholangio-Pankreaticographie“ 

ist die Kombination 

eines endoskopischen und 

radiologischen Untersuchungsverfahrens. 

Dabei wird ein spezielles 

Endoskop durch den Magen in den 

Zwölffingerdarm bis zur Mündung des 

Gallen- und Bauchspeicheldrüsenganges 

vorgeschoben. Durch das 

Einspritzen von Kontrastmitteln kann 

eine sehr genaue Darstellung und 

Befundung erfolgen. Neben diesem 

Diagnostikverfahren zählen auch Steinentfernungen, 

Drainage- und Ableitungsverfahren 

sowie Prothesenimplantationen 

zu den routinemäßig angewandten 

Methoden. 

Hohe Zufriedenheit der Patienten 

bestätigt 

Das Department hat eine besondere 

Kompetenz entwickelt, wie die letzte 

Patientenbefragung erneut bestätigt. 

Das Zitat eines Patienten beschreibt 

31

32 

diese Zufriedenheit eindrucksvoll: Auf 

die Frage, was dem Patienten in der 

Endoskopie besonders aufgefallen ist, 

antwortete er: „Der professionelle 

Behandlungsablauf sowie die sehr 

freundliche Behandlung und Betreuung.“ 

Der Dank der Abteilung gilt allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie 

den zuweisenden Ärzten des Departments. 

II. Med. Abteilung Department für Endoskopie 


Leiter: 


Interventionen 2005 2006 

Polypektomien 273 212 

Blutstillungen 54 40 

Steinextraktionen 30 38 

Prothesenimplantationen 21 28 

Bougierungen 14 14 

PEG-Sonden 14 17 

Endoskopische Leistungen 2005 2006 

Gastroskopien 996 1.059 

Kolonoskopien 1.378 1.569 

Rektoskopien 79 101 

ERCP 63 65 

Sedierung 745 1.732


Tel.: +43 1 599 88-2105 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

psychosomatik.wien@bhs.at 

Ein wichtiges Element 

ist die Musiktherapie. 

III. Med. Abteilung für Innere Medizin und Psychosomatik 

Individuelle Betreuung für 

psychosomatische Patienten 

Umfassende Therapieansätze 

An der Abteilung für Innere Medizin und 

Psychosomatik werden Menschen mit 

Erkrankungen oder Beschwerden behandelt, 

bei denen psychosoziale 

Faktoren eine wesentliche Rolle für die 

Entstehung, den Verlauf, die Bewältigung 

oder die Aufrechterhaltung einer 

Krankheit spielen. Biologische, psychische 

und soziale Faktoren werden in 

der psychosomatischen Medizin in gleichem 

Ausmaß berücksichtigt und dementsprechend 

hat die somatische 

Therapie den gleichen Stellenwert wie 

die Psychotherapie. 2007 feiern wir 

bereits das 15-jährige Bestehen der 

Abteilung für Psychosomatik an unserem 

Krankenhaus. 

Spezialambulanz für chronisch 

entzündliche Darmerkrankung 

Der medizinische Schwerpunkt der 

Abteilung ist die Gastroenterologie und 

kommt durch das Führen einer Spezialambulanz 

für chronisch entzündliche 

Darmerkrankungen zum Ausdruck. 

Aber auch im stationären Bereich stellt 

die Betreuung dieser Patienten einen 

wesentlichen Schwerpunkt unserer 

Arbeit dar: So litten 18 % der stationär 

behandelten Patienten an einer chro- 

nisch entzündlichen Erkrankung 

(CED). Dieser gastroenterologische 

Schwerpunkt war auch ausschlaggebend 

für die Auswahl der Abteilung, 

sich an zwei Multicenterstudien zu 

innovativen modernen Therapien von 

CED-Patienten zu beteiligen. 

Turnustherapie und Tagesklinik 

Seit Gründung der Abteilung im Jahre 

1992 gibt es die stationäre 8-wöchige 

„Turnustherapie“, in deren Rahmen die 

Patienten in geschlossenen Gruppen 

behandelt werden und neben der internistischen 

Therapie insgesamt 104 

Psychotherapiestunden erhalten. 

Die seit 2004 bestehende Tagesklinik 

ist ein wesentliches Therapieangebot 

für unsere Wiener Patienten, die einerseits 

eine intensive psychotherapeutische 

Behandlung benötigen und deren 

Schweregrad der Erkrankung eine 

tagesklinische Behandlung erlaubt. 

Fokussierte Internistische 

Psychosomatische Therapie (FIPs) 

Im April 2006 konnte das bereits breit 

gefächerte Therapieangebot unserer 

Abteilung um einen wesentlichen Punkt 

erweitert werden: Unter der Leitung von 

Dr. Letmaier wird nun eine „Fokussierte 

Internistische Psychosomatische Therapie 

(FIPs)“ mit flexibler Aufenthaltsdauer 

angeboten. Neben Einzelgesprächen, 

Gruppentherapie, Maltherapie 

und Entspannungstherapie kommen 

hier auch psychoedukative Elemente 

zur Anwendung. 

Mit der Errichtung der Tagesklinik und 

der FIPs wurden auch weitere lang ge- 

33

34 


hegte Pläne realisiert. Die Zusammenarbeit 

mit der Klinischen Psychologie 

wurde ausgeweitet und intensiviert: 

Mag. Holzgruber ist stellvertretende 

psychotherapeutische Leiterin im FIPs. 

Im Pflegebereich bilden nun Psychosomatische 

Pflegefachkräfte ein Team, 

das hochkompetent komplexe Herausforderungen 

wahrnehmen kann. Dies 

von der kontinuierlichen Beziehungspflege 

im Kernarbeitsbereich über 

Koordination und interdisziplinäre Vernetzung 

und Vermittlerrolle zwischen 

Patienten und den einzelnen Behandlungsgruppen 

bis hin zur selbstständigen 

Betreuung von Therapieeinheiten. 

Interdisziplinäre Zusammenarbeit 

Die wertschätzende interdisziplinäre 

Zusammenarbeit kommt auch in der 

Tatsache zum Ausdruck, dass an der 

Internen Abteilung zwei Fachärztinnen 

für Psychiatrie in leitender Funktion 

angestellt sind, was sicherlich einzigartig 

in Österreich ist. Reflektiert wird dieser 

hochkomplexe Prozess in einer laufenden 

Supervision. Diese interdisziplinäre 

Herangehensweise und Multiprofessionalität 

ermöglicht eine facettenreiche, 

differenzierte Sichtweise auf 

die Beschwerden oder Krankheiten des 

Einzelnen und ein respektvolles Wahrnehmen 

des Leidenden als Person. 

Die internistische Kompetenz, die psychotherapeutische 

Therapiedichte und 

eine wertschätzende, interdisziplinäre 

und multiprofessionelle Herangehensweise 

sind die Merkmale unserer Arbeit, 

die unserer Abteilung auch in Zukunft 

einen klar definierten Platz in der Versorgungslandschaft 

zukommen lassen. 

2007 gilt es, die Integration in die 

Innere Medizin zu festigen.


III. Medizinischen Abteilung 



Ambulante Patienten gesamt 579 629 

Stationäre Patienten gesamt 375 385 


Abteilungsleiter: 



OA Dr. Eva Krampla 

Psychotherapeutische Leiterin: 

Dr. Gudrun Fremut 

Stellvertreter: 

DSA Markus Hochgerner MSc. 

Leiter der Tagesklinik: 

Dr. Alwin Hockl 


Dr. Ingrid Pany-Posch 

Psychotherapeuten: 

Mag. Petra Klampfl 

Dr. Martin Letmaier 



Stationskoordinatorin: 

DGKS Eva Maria Pernerstorfer 

Psychosomatische Pflegefachkräfte: 

DGKS Andrea Krebs 

DGKS Brigitte Schneeweihs 

DGKS Eva Maria Pernerstorfer 

DGKS Olga Ligas 

DGKS Monika Rothenschlager 

35

36 



Tel.: +43 1 599 88-6201 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

chirurgie.wien@bhs.at 

max.wunderlich@bhs.at 

Spezialisten der Allgemein- 

und Bauchchirurgie 

Die Schwerpunkte der Abteilung sind 

unverändert gegenüber dem Vorjahr, 

die durchschnittliche Liegedauer wurde 

von 4,2 auf 3,9 Tage reduziert. Gemeinsam 

mit dem Department für 

Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

wurde eine Auslastung von 85 % 

erzielt, unter gleichzeitiger Steigerung 

der Gesamtaufnahmen um 9 % (von 

3.217 auf 3.443) gegenüber 2005. 

Breites chirurgisches Spektrum 

Die Dominanz der coloproktologischen 

Chirurgie prägt den operativen wie 

auch den wissenschaftlichen Charakter 

der Abteilung. Zunehmende Bedeutung 

gewinnen die laparoskopischen Verfahren 

bei krankhafter Fettsucht, Refluxerkrankung 

und Bauchwandbrüchen. 

Gallenwegseingriffe (seit 

2003 Zunahme um 64 %) und konventionelle 

Hernienoperationen gehören 

ebenfalls zu den Standpfeilern der 

Abteilung wie auch die Operationen 

von Schild- und Brustdrüse sowie von 

Krampfadern. In der Mamma-Chirurgie 

überwiegen die brusterhaltenden Eingriffe. 

Die präoperative Markierung des 

Sentinel-Lymphknotens ist fester Bestandteil 

der diagnostischen Routine. 

Große Eingriffe am Dickdarm werden, 

wenn medizinisch vertretbar, mit laparoskopischem 

Zugang begonnen. 

Dieses Prinzip wird bei den etwa 140 

Wahleingriffen durch eine Quote von 

56 % laparoskopischer Resektionen 

reflektiert. Selbst extreme Schließmuskel 

erhaltende Operationen bei tiefsitzendem 

Mastdarmkrebs werden zum 

Großteil laparoskopisch durchgeführt – 

auch in Fällen, bei denen nach voll- 


ständiger Entfernung des Mastdarms 

eine Verbindung zwischen einem neuen 

Dickdarmreservoir und dem Analkanal 

geschaffen wird. Dies dient der 

Erhaltung der Stuhlkontinenz unter 

Vermeidung eines künstlichen Darmausgangs 

auf Dauer. Die zunehmende 

Profilierung der Abteilung in der 

Stomachirurgie hat uns 2006 knapp 50 

stomabezogene Eingriffe durchführen 

lassen, darunter ein Dutzend anspruchsvoller 

intestinaler Rekonstruktionen 

und Stomakorrekturoperationen. 

Proktologische Eingriffe 

Die große Zahl von proktologischen 

Eingriffen betraf vorzugsweise schwierige 

und rezidivierende Analfisteln, 

Hämorrhoiden sowie Komplikationen 

nach Hämorrhoidenoperationen. Inkontinenz 

und Schmerzen nach Anwendung 

von Klammernahtmethoden 

werden nach wie vor mit der 

Agraffektomie (operative Entfernung 

der Klammern) erfolgreich behandelt. 

Lokale Tumorexcisionen aus dem 

Mastdarm ersparen in vielen Fällen ein 

aufwändigeres Verfahren mit Darmresektion 

durch Bauchschnitt oder 

Bauchspiegelung. Hinzu kommen die 

auch in höchstem Alter kaum belastenden 

lokalen Eingriffe zur Heilung bzw. 

Linderung von Stuhlinkontinenz und/ 

oder Mastdarmvorfall: Schließmuskelrekonstruktion, 

Sakrale Nervenstimulation 

(SNS) und ausschließlich von 

der analen Seite her durchgeführte 

Operationen bei Mastdarmvorfall. Manchen 

dieser Eingriffe geht eine Palette 

sophistizierter Untersuchungen in der 

chirurgischen Spezialambulanz für 

Schließmuskeldiagnostik sowie an un-

serer Abteilung für Radiologie vorher. 

Ein schmerzloses ambulantes Verfahren 

bei Hämorrhoiden ist die HAL: Eine 

ultraschallgezielte Unterbindung der 

Hämorrhoidalgefäße durch ein entsprechend 

konstruiertes Proktoskop. Sie 

wird ergänzt durch die RAR (rectoanaler 

repair) als ebenso komplikationsarmer 

wie zukunftsträchtiger Methode 

der Raffung von überflüssigem Hämorrhoidalgewebe, 

sollte dieses dauerhaft 

Beschwerden machen. Beide 

Interventionen werden an unserer 

Abteilung in regelmäßigen Seminaren 

gelehrt. 

Vortragstätigkeit 

Neben gelegentlichen Vorträgen bei 

Jahrestagungen, Bezirksärztesitzungen 

und ähnlichen Veranstaltungen 

sind einige Ärzte der Chirurgischen 

Abteilung auch regelmäßig in der fachlichen 

Lehre tätig, so zum Beispiel in 

der Sonderausbildung für den OP- 

Pflegedienst am KH Göttlicher Heiland 

und bei verschiedenen Sonderausbildungen 

im AKH. 

Besonderer Erwähnung in diesem Jahr 

bedarf die gemeinsame aktive Teilnahme 

an hochkarätigen internationalen 

wissenschaftlichen Veranstaltungen: 

Beim 11. Mitteleuropäischen Kongress 

für Coloproktologie (CEECC) in 

Graz wurden von jeweils zwei 

Vertretern der Gruppen Turnusarzt, 

Ausbildungsassistent, Oberarzt und 

Professor unserer Abteilung insgesamt 

neun Vorträge in englischer Sprache 

gehalten – durchwegs beruhend auf 

den Analysen der Ergebnisse unserer 

eigenen, spezifischen Patientenbetreuung 

(Details siehe Publikationsliste). 

Ein Großteil dieser Vorträge wurde in 

der Folge von drei unserer Ärztinnen 

und Prof. Rosen beim Kongress der 


European Society of Surgery (ESS) in 

Zypern, 9.-11. November, präsentiert. 

Personelles 

OA Dr. Ingrid Haunold, ursprünglich 

ausgebildet im KH Mödling, hat sich 

gegen Ende ihrer zweijährigen Hospitation 

am KH der Barmherzigen 

Schwestern für ihre weitere chirurgische 

Laufbahn mit Schwerpunkt 

Visceralchirurgie an der Gumpendorfer 

Abteilung entschieden. Wir freuen uns, 

dass sie somit seit 1.9.2006 dem Team 

unserer Oberärzte angehört. 

Assistentin Dr. Michaela Lechner ist zur 

Absolvierung der Facharztprüfung für 

Chirurgie, noch vor dem Abschluss 

ihrer offiziellen Ausbildungszeit, herzlich 

zu gratulieren. 

Mit Hilfe vakanter Karenzstellen konnte 

Dr. Celine Stieböck dank ihrer besonderen 

Eignung für einige Monate eine 

chirurgische Ausbildung an unserer 

Abteilung beginnen. 

Dank 

Wir blicken zurück auf ein Jahr intensiver 

Arbeit, auch in harmonischer 

Kooperation mit anderen Abteilungen 

des Hauses. Mein persönlicher Dank 

gilt in erster Linie allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Chirurgischen 

Abteilung, welche ihren Aufgaben mit 

Zuverlässigkeit und Loyalität nachkommen. 

Im Namen des chirurgischen Teams 

bin ich dankbar für das Verständnis, 

welches uns von der Kollegialen 

Führung sowie den Entscheidungsträgern 

der Vinzenz Holding entgegen 

gebracht worden ist. Somit sehen wir 

dem Jahr 2007 in dem Vertrauen entgegen, 

unsere chirurgischen Ambitionen 

mit Gottes Hilfe wieder und weiter 

verwirklichen zu können. 

37

38 

Chirurgie auf 

höchstem Niveau 


Leitung: 




OA Dr. Ulrich Schmidbauer 

OA Dr. Christian Enserer 

OA Dr. Ingrid Haunold 

OA Dr. Johannes Langmayr 

OA Dr. Dimitri Papas 

OA Univ.-Prof. Dr. Harald Rosen 

OA Dr. Elisabeth Tatzgern 


Ass. Dr. Michaela Lechner 

Ass. Dr. Celina Stieböck 

Ass. Dr. Alexis Freitas 

Sekretariat: 

Frau Heike Schwiebert 

Pflegeleitungen: 





Stationsleitung 7. Stock 

DGKS Karola Sequeira 


Colorektale Resektionen 121 146 

laparoskopische colorektale Resektionen 51 56 

Operationen in Zusammenhang mit Colostomien 107 49 

Proktologische Operationen 

Fistel-Operationen 113 124 

Hämorrhoidektomie/HAL 105 111 

perineale Operationen bei Rektumprolaps 18 6 

Schließmuskelrekonstruktionen 18 14 

SNS - 5 

Operationen bei Mamma-Carcinom 

modifizierte radikale Mastektomie 14 24 

brusterhaltende Operation 29 15 

Operationen an der Schilddrüse 47 45 

Hernien-Operationen 212 237 

davon laparoskopisch 48 56 

Operationen wegen krankhafter Fettsucht 21 34 

Laparoskopische Fundoplicatio 4 23 

Laparoskopische Cholezystektomien 155 194

Prim. Dr. Boris Todoroff 

Tel.: +43 1 599 88-2122 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

plast.chirurgie.wien@bhs.at 

Rasche Genesung im 

Wundheilungszentrum 

Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

mit Wundheilungszentrum 

Mehr als nur ästhetische Chirurgie 

Das Einsatzgebiet am Department für 

Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

ist besonders breit und umfasst 

unter anderem die operative Behandlung 

von Haut- und Weichteiltumoren 

sowie die gesamte Handchirurgie und 

die Chirurgie der weiblichen Brust. Oftmals 

geht es hierbei nicht um einen 

rein ästhetischen Eingriff, sondern um 

eine notwendige Operation nach Brustkrebs. 

Vielmehr bieten die modernen 

Methoden Patientinnen und Patienten 

zusätzliche Lebensqualität im Alltag. 

Lebensqualität für den Alltag 

Durch die enge Zusammenarbeit aller 

Fachrichtungen konnte in vielen Fällen 

eine Rekonstruktion der weiblichen 

Brust nach Amputation oder Teilamputationen 

angeboten werden. 

Wundheilungszentrum 

Über besondere Kompetenz verfügt 

das Wundheilungszentrum des Departments 

für Plastische und Rekonstruktive 

Chirurgie. Hier wurden auch im 

Berichtsjahr Patienten mit chronischen 

und akuten Wundheilungsstörungen 

stationär und ambulant plastisch-chirurgisch 

betreut. Das Wundheilungszentrum 

ist die zentrale Anlaufstelle mit 

der Möglichkeit einer fachärztlichen 

Begutachtung sowie der Entscheidung, 

ob eine stationäre Aufnahme erforderlich 

ist oder nicht. 

Moderne Ausstattung 

Seit 2006 verfügt das Department, in 

gemeinsamer Nutzung mit dem Institut 

für Physikalische Medizin und Rehabilitation, 

über die neueste Generation 

eines Helbo-Lasers sowie über ein 

Stoßwellengerät und stellt sein Knowhow 

allen Abteilungen des Hauses zur 

Verfügung. 

Abteilungsübergreifende 

Zusammenarbeit 

Amputationen können in vielen Fällen 

durch die angebotenen aufwändigen 

Rekonstruktionsverfahren verhindert 

werden. In enger Zusammenarbeit mit 

dem Institut für Physikalische Medizin 

und Rehabilitation werden im Wundheilungszentrum 

alle erforderlichen Rehabilitationsmaßnahmen 

bereits während 

des Krankenhausaufenthaltes eingeleitet 

bzw. koordiniert. Ergotherapie 

und physikalische Therapie stehen unmittelbar 

und auf kurzem Wege zur 

Verfügung. 

Gemeinsam mit den Fachärzten und 

Mitarbeitern der Pflege wird eine interprofessionelle 

und interdisziplinäre Behandlungsstrategie 

entwickelt. Im Rahmen 

des stationären Aufenthaltes werden 

die Patienten von chirurgischer 

und interner Seite betreut. In engster 

Zusammenarbeit mit Kollegen der 

Orthopädie und Radiologie, aber auch 

unter Miteinbeziehung von Konsiliarärzten 

aus den Fachgebieten der 

Gefäßchirurgie und Dermatologie wird 

39

40 

Das Ärzteteam der 

Plastischen Chirurgie 

Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie 

mit Wundheilungszentrum 

so eine optimale Behandlung an zentraler 

Stelle gewährleistet. 

Stoßwellentherapie 

Seit nun mehr über 30 Jahren werden 

Stoßwellen zur Zertrümmerung von 

Nierensteinen eingesetzt. Auch die 

Ergebnisse in der Orthopädie und 

Unfallchirurgie, zum Beispiel bei der 

Knochenheilung, sind beachtlich. 

Grund genug, das nebenwirkungsfreie 

Verfahren zur Förderung der Wundheilung 

auch am Department für Plastische 

und Rekonstruktive Chirurgie 

einzuführen. 

Externe Pilotstudien bestätigen den 

2006 an der Abteilung beobachteten 

Effekt. Nach einem 6-monatigen 

Testlauf steht die Stoßwellentherapie 

ab sofort allen Patienten des Wundheilungszentrums 

zur Verfügung. Eine 

Behandlungseinheit dauert in der 

Regel 60 Sekunden bis 5 Minuten. Die 

Stoßwellen werden von einem Schallkopf, 

ähnlich wie bei einem Ultraschallgerät, 

erzeugt. Die Anwendung 

ist schmerzfrei und verursacht lediglich 

ein lokales Kribbeln. In einem besonders 

beeindruckenden Fall konnte 

einem Patienten durch einige Wochen 

Stoßwellentherapie sogar eine nach 

Ausschöpfung der konventionellen 

Therapien kaum vermeidbare Amputation 

erspart werden. 

Die Entscheidung, das Department am 

Standort Gumpendorf zu betreiben, hat 

sich im letzten Jahr aus fachlicher, aber 

auch organisatorischer Sicht besonders 

bewährt. 


Leitung: 

Prim Dr. Boris Todoroff 


OA Dr. Claudia Gschnitzer 

OA Dr. Elisabeth Tazgern 

Bereichsleitung 3. Stock: 


Bereichsleitung Sonderklasse: 


Sekretariat: 

Sylvia Reschke


Tel.: +43 1 599 88-2111 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

orthopädie.wien@bhs.at 


erklärt einer Patientin 

den Eingriff an einem 

Schulterphantom. 

Das Jahr 2006 hielt für die Orthopädische 

Abteilung wieder einige Herausforderungen 

bereit, wie etwa Steigerung 

der Aufnahmezahlen, der operativen 

Eingriffe und eine weitere 

Fortführung von Spezialisierungsformen 

sowie zusätzliche Qualitätsmanagementmaßnahmen. 

Durch ein 

Höchstmaß an Zusammenarbeit aller 

beteiligten Personen – Ärzte, Pflegepersonal, 

Verwaltung – gelang es in 

eindrucksvoller Form, die gesteckten 

Ziele zu erreichen. 

Im Berichtsjahr hat sich neuerlich die 

Spezialisierung der Abteilung auf dem 

Gebiet der Schulterchirurgie intensiviert, 

welche anhand der neuerlichen 

Zunahme der operativen Eingriffe auf 

diesem Gebiet unterstrichen wird. Die 

von unserer Abteilung auch in diesem 

Jahr durchgeführten „Wiener Life- 

Operations-Tage“ haben sich in der 

unfallchirurgisch-orthopädischen Gesellschaft 

als Standardfortbildung 

durchgesetzt. Auch heuer nahmen wieder 

192 Orthopäden und Unfallchi- 


Neue Maßstäbe in der Schulter-, 

Knie- und Hüftchirurgie 

rurgen an diesen Veranstaltungen teil. 

Hier werden an jeweils zwei Tagen die 

an dieser Abteilung entwickelten arthroskopischen 

Techniken im Bereich 

der Schulter- und Kniechirurgie demonstriert. 

Innovative Schulterchirurgie 

In der offenen Schulterchirurgie ist es 

in diesem Jahr neuerlich zu einer 

Zunahme an Revisionsoperationen und 

schwierigen Prothesenwechseln gekommen. 

Die Einführung einer neuen 

inversen Prothese der Firma Zimmer, 

die in diesem Jahr neu auf den Markt 

gekommen ist, hat sich bei diesen 

Prothesenwechseloperationen bewährt. 

In der arthroskopischen Schulterchirurgie 

wurde sowohl bei der 

Rotatorenmanschettennaht als auch 

bei den Instabilitätsoperationen eine 

neue knotenlose Fixationsmethode 

entwickelt. In dem mit unserer Abteilung 

in Verbindung stehenden muskuloskelettalen 

Forschungszentrum zeigten 

diese Fixationstechniken sehr gute 

Ergebnisse. 

41

Anerkannte Experten: 

Prim. Dr. Anderl und sein 

Team vermitteln ihr Wissen 

via Live-Operationen an 

Mediziner im In- und Ausland. 

42 

Auf dem Gebiet der arthroskopischen 

Refixation der Rotatorenmanschette, 

dem Aushängeschild dieser Abteilung, 

ist es neuerlich gelungen, durch wissenschaftliche, 

biomechanische Untersuchungen 

neue Fixationstechniken zu 

entwickeln. Weiters wurden gerade auf 

dem Gebiet der Fixation der Rotatorenmanschette 

mit bioresorbierbaren 

Schrauben auch histoligische Studien 

gestartet. 

Neu entwickeltes Knie-Implantat 

Im Bereich der Knie-Endoprothetik 

blieb Cinetique-Rotationsknie das 

Standardimplantat beim totalen Kniegelenksersatz. 

Diese Prothese zeichnet 

sich besonders durch eine ausgezeichnete 

Mobilität gegenüber den 

Konkurrenzimplantaten aus sowie 

durch eine standardisierte Operationstechnik. 

Bei dieser Prothese wird 

auf den prothetischen Ersatz der 

Kniescheibe bis auf wenige Ausnahmen 

verzichtet. Erstmalig wurde am 

Ende dieses Jahres die von mir persönlich 

entwickelte Knie-Endoprothese 

(GMK-Knie von Medacta) implantiert. 

Dieses neue Kniesystem bietet neben 

den bewährten Eigenschaften des 

Cinetique-Kniegelenks die Möglichkeit, 


alle Revisionssituationen mit einem 

System zu versorgen. Insgesamt wurden 

in diesem Jahr 247 primäre Knie- 

Endoprothesen eingebaut. Das bedeutet 

im Vergleich zum Vorjahr eine 

Steigerung um 19 Implantate. 

Bei der arthroskopischen Kreuzbandplastik 

wurde in diesem Jahr eine neue 

Fixationstechnik für Semitendinosussehnen 

im Bereich der Tibia verwendet, 

die eine bessere gelenksnahe Fixation 

ermöglichen (Retroscrew von Arthrex). 

Neue Operationstechnik 

in der Hüftchirurgie 

Ein weiteres Projekt zur Verkürzung der 

Frühmobilität nach Implantation von 

Hüfttotal-Endoprothesen wurde in diesem 

Jahr gestartet. 

Bei 52 Patienten wurde unter Verwendung 

eines speziellen Implantats ein 

minimalinvasives Verfahren gewählt, 

welches einen vorderen Zugang zum 

Hüftgelenk erlaubt und hier jegliche 

Ablösung der Muskulatur vermeidet. 

Die Ergebnisse dieser Studie im 

Vergleich zur konventionellen Technik 

werden ausgewertet und man wird 

sehen, ob in Zukunft diese Operationstechnik 

einen Vorteil gegenüber 

der konventionellen Technik bietet.


Abteilungsvorstand: 



OA Dr. Bernhard Kriegleder 

Oberärzte: 

OA Dr. Josef Krugluger 

OA Dr. Josef Neuchrist 

OA Dr. Sylvia Salem 

OA Dr. Eva Schwameis 

OA Dr. Alexander Zembsch 

Assistenzärzte: 

Dr. Philipp Heuberer 

Dr. Manfred Neumaier 

Dr. Bernhard Zillner 


Stationsärztin: 

Dr. Edith Hörz-Schuch 

Pflegeleitungen: 

Stationsleitung 5. Stock 




Sekretariat: 

Marion Marchi 

Julia Summer 


Totalendoprothetik des Hüftgelenks 181 163 

Totalendoprothetik des Kniegelenks 207 261 

Arthroskopische Eingriffe gesamt 764 782 

diagnostische Arthroskopie 16 10 

operative Arthroskopie 748 772 

Patienten gesamt 2.109 2.065 

43

44 

Prim. Univ.-Doz. 

Dr. Manfred Muhm 

Tel.: +43 1 599 88-3159 

Fax: +43 1 599 88-4041 

E-Mail: 

manfred.muhm@bhs.at 

Moderne und sichere 

Anästhesie 

Betreuung der Patienten vor, 

während und nach der Operation 

Die Aufgabe des Fachgebietes Anästhesiologie 

und Intensivmedizin beschränkt 

sich längst nicht mehr auf die 

Durchführung von Narkosen im Operationssaal. 

Das Spektrum unserer Abteilung 

umfasst die Betreuung der 

Patientinnen und Patienten vor der 

Operation, während der Operation und 

die Versorgung in der unmittelbaren 

postoperativen Phase. 

Präanästhesie-Ambulanz 

Die Präanästhesie-Ambulanz bietet 

unseren Patienten vor der Operation 

die Möglichkeit zum Gespräch mit dem 

Anästhesisten und zu einer eingehenden 

Untersuchung bezüglich eventueller 

Risikofaktoren. Die Präanästhesie- 

Ambulanz hilft dem Anästhesisten, den 

Patienten besser kennen zu lernen, mit 

ihm die unterschiedlichsten Narkoseverfahren 

zu besprechen und das 

geeignete Verfahren auszuwählen. 

Dieses Angebot wurde im Jahr 2006 

durch eine steigende Zahl von Patienten 

in Anspruch genommen, dem wurde 

durch eine verlängerte Öffnung der 

Ambulanz Rechnung getragen. Durch 

die Zusammenarbeit mit der Abteilung 

für Orthopädie war es möglich, die 

Ambulanztermine soweit zu koordinieren, 

dass die Patienten am selben Tag 

vom Operateur und Anästhesisten 

untersucht werden konnten. 

Messung der Narkosetiefe 

verhindert Wachwerden während 

der Operation 

Während der Operation überwacht der 

Anästhesist nicht nur den Kreislauf und 

Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin 

alle Vitalfunktionen des Patienten, sondern 

auch die Schmerzausschaltung. 

2006 konnte unsere Überwachungsmöglichkeit 

während der Narkose erweitert 

werden: Mit Hilfe der Entropy- 

Methode steht uns nunmehr die Möglichkeit 

zur Verfügung, die Narkosetiefe 

direkt zu messen. Mit dieser Ausstattung 

gehören wir zu den fortschrittlichsten 

und sichersten Anästhesieabteilungen 

Österreichs. Die Ängste von Patienten, 

während der Operation zu 

erwachen, gehören damit der Vergangenheit 

an. Auch eine zu tiefe Narkose 

ist mit dieser neuartigen Methode auszuschließen. 

Ausbau der Regionalanästhesie- 

Verfahren 

Neben den gängigen Methoden der 

Allgemeinanästhesie (Intubationsnarkose, 

Larynxmaske, Maskennarkose) 

wird ein besonderer Schwerpunkt auf 

den Ausbau der Regionalanästhesie 

und der kombinierten Anästhesieverfahren 

gelegt. Unter anderem konnte 

dank der modernen Verfahren auch die 

postoperative Schmerztherapie deutlich 

verbessert werden. Bereits 80 % 

aller Kniegelenks-Totalendoprothesen 

werden in einer kombinierten Spinal- 

Peridural-Anästhesie durchgeführt. Dabei 

bleiben die Patienten während der 

Operation wach, können Musik hören 

oder werden auf Wunsch in einen oberflächlichen 

Schlaf versetzt. 

Als weitere Möglichkeit wurde in diesem 

Jahr der Femoraliskatheter zur 

postoperativen Schmerzausschaltung 

zu einem Routineverfahren entwickelt. 

Schulteroperationen zählten bisher zu

Sicherere Betreuung 

der Patienten 

den besonders schmerzhaften Eingriffen. 

Auch hier konnte durch die Neueinführung 

des Interscalenusblocks 

eine wirksame Abhilfe geschaffen werden. 

Die Neuanschaffung eines tragbaren 

Ultraschallgerätes ermöglicht die 

Punktion unter Sichtkontrolle des Anästhesisten, 

wodurch die Sicherheit erhöht 

wird. Auch mit der Anwendung 

dieser ultraschall-gezielten Nervenblockaden 

gehört unsere Anästhesieabteilung 

zu den führenden Abteilungen 

Österreichs. 

Auch in der „großen“ Bauchchirurgie 

werden die Periduralkatheter zur postoperativen 

Schmerztherapie nun routinemäßig 

verwendet. Der Periduralkatheter 

wird postoperativ für etwa drei 

Tage belassen, sodass durch die weitgehende 

Schmerzfreiheit eine raschere 

Mobilisation, manchmal sogar schon 

am ersten postoperativen Tag, erzielt 

werden kann (Fast-track-Verfahren). 

Auch der Ernährungsaufbau kann damit 

schon sehr bald begonnen werden. 


Postoperative Schmerztherapie 

Die postoperative Schmerztherapie 

wurde durch den Einsatz von Schmerzpumpen 

massiv ausgebaut. Mit der 

PCA (Patienten Controllierte Analgesie) 

können die Patienten ihre 

Schmerztherapie in einem vorgegebenen 

Rahmen selbst steuern. Nach 

einer ausführlichen Einschulung der 

Ärzte sowie der Pflegenden und der 

Einführung einer Schmerzvisite zweimal 

pro Tag ist dieses Verfahren nunmehr 

Routinebetrieb. 

Aufwachraum und Intensivstation 

Im Aufwachraum stehen Überwachungsbetten 

für die ersten Stunden 

nach der Operation zur Verfügung. 

Noch vor der Transferierung wird eine 

geeignete Schmerztherapie, die auf 

der Station fortgesetzt wird, eingeleitet. 

Nach größeren Eingriffen steht auch 

die gemeinsam mit der I. Medizinischen 

Abteilung geführte Intensivstation 

bereit. Durch die Meldung freier Intensivbetten 

an die Bettenzentrale der 

45

46 

Wiener Rettung können auch externe 

Notfallpatienten optimal versorgt werden. 

Personelles 

Die Abteilung wurde im Jahr 2006 

durch die Neueinstellung von OA Dr. H. 

Nguyen und Ass. Dr. G. Binder personell 

verstärkt. Die Mitarbeiter der Abteilung 

Anästhesie und Intensivmedizin 


Leitung: 

Prim. Univ.-Doz. Dr. Manfred Muhm 


OA Dr. Helga Freitag 

OA Dr. Manfred Ladenbauer 

Fachärzte: 

OA Dr. Gerhard Klune 

OA Dr. Paul Liptak 

OA Dr. Sylvana Nachbar 

OA Dr. Hung Nguyen 

OA Dr. Vera Welehorski 

OA Dr. Ernest Zulus 


sind durch die regelmäßige Teilnahme 

an nationalen und internationalen 

Fachtagungen über den modernsten 

Wissensstand am Laufenden. 

Das dadurch erzielte hohe Ausbildungsniveau 

unserer Mitarbeiter ist 

unser Weg zur Sicherheit und Zufriedenheit 

unserer Patienten während 

ihres gesamten Spitalsaufenthaltes. 

Assistenzärztin: 

Dr. Gudrun Binder 

Sekretariat: 

Sylvia Reschke 



OP-/Anästhesie-/Endoskopie- 


DGKS Beate Werner 

Abteilungsstatistik 2006 

Narkosen 3.414 

Intensivpatienten 

Patienten in der 

686 

Prämedikationsambulanz 339 

Konsile 291


Dr. Reinhart Waneck 

Tel.: +43 1 599 88-2030 

Fax: +43 1 599 88-4061 

E-Mail: 

reinhart.waneck@bhs.at 

Den hohen Standard bewahren 

Ganz allgemein neigt man dazu, in 

Jahresberichten die besonderen Neuerungen 

des abgelaufenen Jahres in 

den Vordergrund zu stellen und dies als 

Basis für den ewigen „Fortschritt“ zu 

nehmen. Dabei sollte man nicht vergessen, 

dass es auch Erfolg ist, etwas 

Bestehendes zu bewahren, es den derzeitigen 

Erfordernissen anzupassen 

und – wenn möglich – visionär nach der 

Zukunft zu orientieren. 

Patientenzufriedenheit 

weiter ausgebaut 

Diese allgemeine Feststellung kann für 

jeden zutreffen und soll berücksichtigen, 

dass Errungenschaft und Fortschritt 

nicht immer nur das Neue darstellen. 

Eine Meinungsumfrage, die bestätigt, 

dass die Zufriedenheit unserer 

Patienten bei bestehend hohem Niveau 

noch weiter ausgebaut werden konnte, 

muss zwangsläufig dazu führen, dass 

irgendwann der Plafond erreicht sein 

muss und nicht mehr weiter ausgebaut 

werden kann – also bewahrt werden 

muss. 

Das Institut für Radiologie im Krankenhaus 


Wien ist ein seit Jahren sehr 

erfolgreicher Teilbereich der inzwischen 

groß angewachsenen Vinzenz 

Gruppe und bestätigt die bereits 

erwähnten Aussagen. 

Effiziente Abläufe gewährleisten 

hohe Auslastung 

Wir haben uns zwar verbessert hinsichtlich 

Auslastung, Anzahl der 

Untersuchungen und erzielten neue 

Steigerungszahlen bei zahlreichen 


Schnittbildverfahren, wie CT oder Ultraschall. 

Diese Ergebnisse wurden jedoch 

bei gleichem Personalstand erreicht: 

Der erhöhte Aufwand des Personals 

gestaltete sich laut internem Betriebsbericht 

effizienter und effektiver. 

Die „Neuerungen“ betrafen daher vorwiegend 

den betrieblichen Ablauf: Ein 

neues Patientenvormerksystem zeigt 

die laufenden Wartezeiten an, die ein 

Patient im Röntgen verbringen muss. 

Inzwischen ist es zur selbstverständlichen 

Routine geworden, sich aufgrund 

dieser „Wartelisten“ genau zu 

orientieren, warum ein Patienten mal 

länger warten muss. Und alleine die 

Tatsache des persönlichen Kümmerns, 

auch manchmal mit der Erklärung verbunden, 

dass es einfach nicht schneller 

ging, verbessert die zwischenmenschliche 

Beziehung – in erster Linie zu 

unseren Patienten, aber auch zum 

Personal untereinander sowie im 

Zusammenspiel aller Abteilungen im 

gesamten Haus. 

Unser seit zwei Jahren erfolgreich erprobtes 

Diktiersystem wird nun schrittweise 

an den übrigen Abteilungen des 

Hauses eingeführt, auch das kann man 

als Fortschritt bezeichnen. 

Eine technische Innovation gab es im 

Krankenhaus angeschlossenen MRT- 

Institut, das in der Millergasse hinter 

dem Krankenhaus zu finden ist: Das 

MRT-Institut kann nunmehr seine Bilder 

direkt in unser digitales System einspielen, 

sodass diese jederzeit von 

jedem Berufenen im Hause eingesehen 

werden können. Die Kombination 

47

48 

Präzise Diagnose 

am Monitor 

von modernen Schnittbild-Geräten mit 

konventionellem Röntgen am Arbeitsplatz 

lässt eine optimale Auswertung 

und Befunderstellung zu. 

Vorbereitungen auf die Zukunft 

Eine Neuerung stellt auch das Zur- 

Verfügung-Stellen eines Mammotoms 

mit ultraschallgezielter Punktionsmöglichkeit 

dar: Neben der bisher schon 

bestehenden Möglichkeiten der diagnostischen 

Abklärung können so geeignete 

therapeutische Eingriffe vorgenommen 

werden. Dies ist ein wichtiger 

Schritt in der Erhaltung der hohen Qualität 

in der Therapie von Erkrankungen 

der weiblichen Brust in unserem Hause, 

damit diese in ein geplantes Mammazentrum 

eingebracht werden kann. 

Gerade hier zeigt sich die optimale 

Zusammenarbeit des Röntgeninstitutes 

mit den klinischen Abteilungen des 

Hauses, im speziellen Fall mit der 

Chirurgie. Auch die anderen Spezialitäten 

des Hauses, wie Endo-Sonogra- 


phie haben 2006 eine zahlenmäßige 

Erweiterung gefunden. 

Personell haben wir durch den Abgang 

unseres allseits beliebten und bewährten 

Assistenzarztes Dr. Baker Al-Taiee 

eine neue ambitionierte Mitarbeiterin in 

der Person von Dr. Solveig Lung gewinnen 

können, mit der wir unsere 

Mannschaft wieder verstärken. 

Zusammenfassend lässt sich feststellen, 

dass das abgelaufene Jahr auf der 

einen Seite Konsolidierung, auf der 

anderen Seite Verbesserungen und 

schließlich eine Erweiterung des Angebotsspektrums 

der Abteilung mit sich 

brachte. 

Bereits in naher Zukunft werden uns 

jedoch neue Anforderungen erwarten: 

Aufgrund der Neubesetzung der I. Medizinischen 

Abteilung nach dem Abgang 

des sehr verdienstvollen Prim. Dr. 

Dieter Pfaffenberger durch Prim. Dr. 

Martin Frömmel sehen wir seinen kar-

Das Team der Radiologie 

diologischen Schwerpunkt als neue 

Herausforderung an uns. Für diese 

kommenden Ereignisse war es gut, 

dass wir uns im abgelaufenen Jahr entsprechend 

adaptieren und positionieren 

konnten. Somit können wir auf ein 

erfolgreiches Jahr 2006 zurückblicken. 


Leitung: 

Prim. Univ.-Prof. Dr. Reinhart Waneck 


OA Dr. Vasilis Evdokimidis 

Ass. Dr. Baker Al-Taiee 

Ass. Dr. Solveig Lung 

Leitung RTA: 

Petra Steiner 


RTA und MTF: 

Anna Koschi 

Karin Tretter 

Eva Micietova 

Joachim Hüttenegger 

Stationsassistentin: 

Jenny Wanderburg 

Abteilungshelferin: 

Manda Prka 

49

50 


Tel.: +43 1 599 88-6871 

Fax: +43 1 599 88-4048 

E-Mail: 

ingrid.heiller@bhs.at 

Auch die Kleinsten fühlen 

sich beim Babyschwimmen 

im Therapiebecken wohl. 

Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation 

Breites Behandlungsspektrum für 

stationäre und ambulante Patienten 

Das Institut für Physikalische Medizin 

und Rehabilitation ist seit Jahrzehnten 

ein integraler Bestandteil des Krankenhauses 


Wien und versorgt den Großteil 

aller stationär aufgenommenen Patienten 

mit rehabilitativen, funktionsverbessernden 

oder schmerzhemmenden 

Behandlungen. 

Besonderes Augenmerk wird dabei auf 

die physiotherapeutische Behandlung 

gelegt: 7 spezialisierte Therapeuten arbeiten 

unter anderem manualtherapeutisch 

bei muskuloskelettalen Störungen, 

bei kardiologischen Erkrankungen 

und bei Stoffwechselstörungen. 

Individuelle Therapie gewährleistet 

Behandlungserfolg 

Der enorme Anstieg an Erkrankungen 

des Bewegungsapparates, unter anderem 

vor allem bei Osteoporose mit den 

begleitenden muskulären Dysbalancen, 

erfordert auch eine Neuausrichtung im 

Behandlungsbereich: Das Team setzt 

vermehrt auf die medizinische Trainingstherapie: 

Dabei werden Patienten 

bis ins hohe Lebensalter motiviert, unter 

therapeutischer Anleitung aktiv ihre 

Bewegung und das Gleichgewicht zu 

trainieren, um die Muskelkraft zu erhalten. 

Die Patienten der Orthopädischen Abteilung 

werden nach Schulter-, Hüftund 

Kniegelenksoperationen nach einem 

festgelegten Behandlungsschema 

mobilisiert und erhalten ergonomische 

Ratschläge, sodass sie bereits nach 

der Entlassung in der häuslichen Umgebung 

eigenständig leben können. 

Die Ergotherapie spielt eine sehr große 

Rolle in der Rehabilitation nach handchirurgischen 

Eingriffen, um eine bestmögliche 

Funktion wiederzuerlangen. 

Aber auch chronische Rückenschmerz- 

Patienten werden geschult, Aktivitäten 

des täglichen Lebens wirbelsäulengerecht 

und angstfrei durchzuführen. 

Die medizinische Elektrotherapie findet 

insbesondere Verwendung bei verstärkten 

muskuloskelettalen Schmerzsyndromen, 

peripher neurologischen 

Störungen und muskulären Schwächen 

im Zusammenspiel mit der Massage. 

Heilgymnastik, Kraftausdauertraining, 

Unterwassergymnastik 

Wir bieten unseren ambulanten Patien-


Physikalischen Abteilung 

ten ein breites Netzwerk an Therapiemöglichkeiten: 

Rehabilitation mit verstärktem 

Einsatz der Heilgymnastik bei 

Osteoporose und Wirbelsäulenleiden, 

Kraftausdauertraining bei Übergewicht 

und Diabetes und die Unterwassergymnastik 

im 40 m2 großen Therapiebecken 

– all dies sind bewährte, medizinisch 

belegte Methoden um Gesundheit 

und Wohlergehen zu fördern. 

Dank der professionellen Bemühungen 

aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Institutes können wir auf ein sehr 

erfolgreiches Jahr zurückblicken. 


Abteilungsleiterin: 


Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation 

Leitende Diplom-Physiotherapeutin: 

Elisabeth Cermak 

Diplom-Physiotherapeuten: 

Ines Bacher 

Alexandra Enzlmüller 

Christoph Haring 

Ingrid Jost 

Barbara Ringhofer 

Gottfried Scheck 

Sabine Schuh 

Diplom-Ergotherapeutin: 

Sabine Dworczak 

Masseurin: 

Michaela Szekeres-Palfy 

Medizinisch-technischer Fachdienst: 

Silvia Krautinger 

Thomas Wambacher 

Sekretariat: 

Katharina Fink 


Behandlungen gesamt 33.316 32.194 

davon stationär 30.332 30.460 

davon ambulant 2.984 1.734 

51

52 


Tel.: +43 1 599 88-3345 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

veronika.holzgruber@bhs.at 

Individuelle Beratung 

von Patienten 

Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie 

Individuelle und lösungsorientierte 

Betreuung 

Die Klinische und Gesundheitspsychologie 

steht im Krankenhaus der 

Barmherzigen Schwestern Wien allen 

Patientinnen und Patienten während 

des stationären Aufenthaltes zur Verfügung. 

Das Team bietet gesundheitspsychologische 

Beratung, klinischpsychologische 

Behandlung sowie klinisch-psychologische 

Diagnostik an. 

Die Klinischen und Gesundheitspsychologinnen 

werden von den Ärzteteams 

oder den Patienten selbst angefordert. 

In der interdisziplinären Zusammenarbeit 

sind die Mitarbeiterinnen der 

Klinischen Psychologie im engen Kontakt 

mit den anderen Abteilungen des 

Hauses, aber auch mit Institutionen im 

psychosozialen Bereich und niedergelassenen 

Kollegen. 

Konsiliar- und Liasiondienst 

Die Tätigkeit der Klinischen Psychologinnen 

erfolgt im Rahmen eines Konsiliar- 

und Liasiondienstes. Eine enge 

Zusammenarbeit mit den ärztlichen 

und pflegerischen Teams wird durch 

die Teilnahme an interdisziplinären Besprechungen 

und Visiten gewährleistet. 

Beratung und Begleitung 

von Angehörigen 

Ziel ist es, die Patienten und deren 

Angehörigen in der Ausnahmesituation 

eines Krankenhausaufenthaltes bei der 

Bewältigung ihrer Krankheit und den 

damit verbundenen Beeinträchtigungen 

zu unterstützen. Der Behandlungsansatz 

ist eklektisch definiert, ein pragmatisches 

und lösungsorientiertes Vorgehen 

steht im Vordergrund. 

Tätigkeitsschwerpunkte 

Wie in den Jahren zuvor stand 2006 die 

psychoonkologische Betreuung im Vordergrund. 

Durch die enge Zusammenarbeit 

mit Beratungseinrichtungen, 

wie etwa der Krebshilfe, konnte den 

Patienten ein breites Betreuungsspektrum 

angeboten werden. Auch die 

seit 2005 bestehende psychologische 

Versorgung der Patienten des CS 

Hospiz wurde kontinuierlich fortgesetzt. 

Gemeinsam mit den Experten der III. 

Medizinischen Abteilung wurde im 

Berichtsjahr ein Therapiekonzept für 

die stationäre, fokussiert internistischpsychosomatische 

Behandlung der 

Psychosomatischen Abteilung entwickelt. 

Hier sind die Klinischen Psychologinnen 

Teil des multiprofessionellen 

Teams und können durch Angebote 

im Bereich Psychoedukation, Verbesserung 

der Selbstkompetenz und 

Stressmanagement einen wesentlichen 

Beitrag in der therapeutischen Betreuung 

anbieten. 

Bereits zum zweiten Mal wurde beim 

Adipositas- und Diabetestag ein gesundheitspsychologischerInformationsstand 

angeboten. Hier bewährt

Das Team der Klinischen 

und Gesundheitspsychologie 

Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie 

sich die niederschwellige Beratungsmöglichkeit 

zur Lebensstiländerung 

sowie die Information über psychologische 

Aspekte des Gesundheitsverhaltens. 

Krankheitsbilder nach ICD-10 

2006 kam es nach der Klassifikation 

gemäß ICD-10 (Internationale Klassifikation 

von Krankheiten) schwerpunktmäßig 

zur Behandlung von Anpassungsstörungen,Belastungsreaktionen, 

depressiven Verstimmungen, 

Angststörungen, kognitiven Beeinträchtigungen 

und dementiellen Syndromen 

sowie zur Behandlung von Abhängigkeiten 

und Sucht. 

Innerhalb der Vinzenz Gruppe wurde 

die Vereinheitlichung der Dokumentation 

forciert. 

Hausinterne Gremien 

Die Mitarbeit in den hausinternen 

Gremien stellt für die Mitarbeiterinnen 

der Klinischen und Gesundheitspsychologie 

eine willkommene Möglichkeit 

dar, ihr Know-how einzubringen: Unter 

anderem sind Mitarbeiterinnen der Abteilung 

in der Wertegruppe und der 

Projektgruppe Mitarbeiterbefragung 

vertreten. Für die Turnusärzte des 

Hauses wurden Informationsveranstaltungen 

sowie eine regelmäßig stattfindende 

Kommunikationsgruppe mit 

angeleiteter Intervision angeboten. 

Ansprechpartnerinnen 

Leitung: 


Mag. Nina Sulz-Lehar 

Leistungen Klinische Psychologie 2006 

anfordernde Abteilung 

Chirurgie 256 

Plastische Chirurgie 132 

I. Medizinische Abteilung 303 

II. Medizinische Abteilung 351 

Palliativmedizin 170 

Psychosomatik 491 

Orthopädie 37 

53

54 


OA Dr. Norbert Laimer 

Tel.: +43 1 599 88-6705 

Fax: +43 1 599 88-4045 

E-Mail: 

manuaela.milly@bhs.at 

Höchste Hygiene für 

Patienten durch Mitarbeiter 

Ein Schwerpunkt des Hygieneteams 

war die Erfassung von Wundinfektionen, 

die in ursächlichem Zusammenhang 

mit einem Krankenhausaufenthalt 

stehen. Ab Jänner 2007 wird daher 

das Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien im Bereich postoperative 

Wundinfektionen am österreichischen 

Erfassungsprogramm ANISS 

teilnehmen. 

Abgeschlossen wurde die Datenerhebung 

zur Studie „Disco 3“, bei der die 

Fragestellung geklärt werden soll, ob 

Verlängerungen an peripheren Venenkathetern 

zu einer Verringerung der 

Zahl von Venenentzündungen führen 

können. Die These besagt, wenn die 

Manipulation am Venenkatheter von 

der Einstichstelle entfernt erfolgt, sinkt 

diese Zahl. Derzeit werden die Daten 

am Hygieneinstitut der Medizinischen 

Universität Wien ausgewertet. 

Ein Beitrag zur Qualitätssicherung bestand 

in der Validierung der Instrumentenaufbereitung 

unter der Leitung von 

Bereichsleiterin DGKS Beate Werner. 

Gemäß den gesetzlichen Vorgaben 

beinhaltet die Validierung ein dokumentiertes 

Verfahren zum Erbringen, 

Aufzeichnen und Interpretieren von 

Ergebnissen. Diese Ergebnisse werden 

benötigt, um zu zeigen, dass ein 

Verfahren dauerhaft mit den vorgegebenen 

Spezifikationen übereinstimmt. 

Kontinuierliche Schulung und 

Information der Mitarbeiter 

Die Schulung und Beratung von 

Mitarbeitern aller Berufsgruppen im 

Krankenhaus wurde auch 2006 gezielt 

Hygiene 

fortgesetzt. Sie erfolgt durch regelmäßige 

Treffen mit Mitarbeitern der Stationen, 

den Hygienekontaktpersonen 

sowie durch die Erstellung von Standards 

und Desinfektionsplänen. Darüber 

hinaus wurde im Rahmen der 

innerbetrieblichen Fortbildung ein Vortrag 

zum Thema Übertragungswege 

gehalten. 

Weitere Schwerpunkte betrafen die 

richtige Entsorgung von verletzungsgefährdenden 

Abfall zur Prävention von 

Nadelstichverletzungen, die hygienischen 

Aspekte bei der Antiseptik von 

chronischen Wunden und bei mobilen 

Röntgen auf der Intensivstation. 

Zusätzlich fanden regelmäßig Besprechungen 

mit der gesamten Kollegialen 

Führung zur raschen und unmittelbaren 

Entscheidungsfindung in Hygienebelangen 

statt. Hygienevisiten zu definierten 

Schwerpunktthemen wurden durchgeführt, 

deren Ergebnisse dokumentiert 

und den Leitungen der Bereiche 

zur Verfügung gestellt. 

Der Strukturwandel im Gesundheitsbereich 

stellt nach wie vor auch für das 

Hygieneteam eine große Herausforderung 

dar, die es im täglichen Dienst 

für den Patienten zu bewältigen gilt – 

unter gleichzeitiger Berücksichtigung 

der Werte des Hauses.

Das interdisziplinäre 

hi SAM-Team 

Sicherheit und Qualität 

Das interprofessionelle und interdisziplinäre 

Team hat den 2005 mit der Neustrukturierung 

der Qualitätssicherungskommission 

erfolgreich begonnenen 

Weg konsequent fortgesetzt. Im vergangen 

Jahr wurden wichtige Projekte 

abgeschlossen. Neben dem offenkundigen 

Ziel, Risiken zu verringern und die 

Sicherheit für Patientinnen und Patienten 

zu erhöhen, steht dabei noch ein 

weiterer – nicht unwichtigerer – Aspekt 

im Vordergrund: Für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Krankenhauses 

sollen die Arbeitsbedingungen dahingehend 

optimiert werden, dass sie bei 

Tätigkeiten in risikobehafteten Bereichen 

unterstützt werden. Beispielsweise 

können Verbesserung von Arbeitsabläufen, 

aber auch bauliche Adaptionen 

oder technische Maßnahmen zu einem 

angenehmeren, stressfreieren und 

damit sichereren Arbeiten beitragen. 

Qualitätssicherung 

Meilensteine erfolgreich umgesetzt: 

Fehlermeldesystem 

Im Juni 2006 wurde das hiSAM-Mel desystem in Betrieb genommen. Der 

Auftrag lautet: Aus Risikosituationen 

und „Beinahefehlern“ lernen, vorausschauend 

Strategien entwickeln, um die 

Wiederholung von Fehlern zu verhindern. 

Das Meldesystem bietet die 

Möglichkeit, diese zur Gefahr neigenden 

Situationen in absolut anonymer 

Form zu dokumentieren. 

Dabei kommt dem damit verbundenen 

sanktionsfreien Raum eine wesentliche 

Bedeutung zu: Denn für die Entwicklung 

von Maßnahmen, die der 

Verbesserung von Sicherheit und der 

Qualität dienen, ist es unwesentlich, 

wer den gemeldeten Fehler gemacht 

hat. Wichtig sind die Umstände und 

Faktoren, die dazu geführt haben, 

sowie das Wissen um die sicherheitsre- 

55

56 

levanten Mechanismen, die möglicherweise 

versagt haben. 

Das Meldesystem selbst besteht aus 

einem IT-unterstützten Formular. Die 

dort dokumentieren Ereignisse werden 

an das hiSAM-Team weitergeleitet. 

Dort sind die Aufgaben klar verteilt. 

Ein Dienstplan stellt sicher, dass 

sofort nach Eintreffen einer Meldung 

eine Einstufung der Dringlichkeit erfolgt 

und erste Schritte zur Problemlösung 

eingeleitet werden. 

Die große Anzahl und die hohe Relevanz 

der seit Einführung des Systems 

eingegangenen Meldungen spiegeln 

das enorme Interesse der Mitarbeiter 

wider und bestätigen, dass die 

Rahmenbedingungen gut erfüllt werden. 

„Flashlight“-Newsletter 

2006 wurde „Flashlight“, ein Qualitätssicherungs-Newsletter 

für alle Mitarbeiter, 

eingeführt. Der Newsletter 

erscheint vier Mal im Jahr und berichtet 

über die Aktivitäten der Gruppe. 

„Flashlight“ bietet Informationen zu 

interessanten Fehlermeldungen und 

die damit verbundenen Maßnahmen – 

und dies in einer Form, die Anonymität 

nicht in Frage stellt. Weitere Schwerpunkte 

sind Hinweise zu geplanten 

Trainings- und Schulungsveranstaltungen 

oder Literaturtipps zum Thema 

Sicherheit und Risikomanagement. 

Qualitätssicherung 

Die nächsten Schritte 

Auf Führungsebene wurden bereits 

die Weichen für ein Zertifizierungsprojekt 

für das Krankenhaus der Barmherzigen 

Schwestern Wien gestellt. 

Dieses wird einen Schwerpunkt im 

Jahr 2007 darstellen. Das hiSAM- Team ist sich dieses Vertrauensvorschusses 

bewusst und strebt 

danach, auch in Zukunft Problemlösungen 

möglichst rasch und effizient 

anbieten zu können. 

hi SAM-Ansprechpartner 

OA Dr. Ulrich Schmidbauer 

stv. Ärztlicher Direktor, Chir. Abt. 

DGKS Beate Arzberger 

stv. Pflegedirektorin 

Mitglieder des hiSAM-Teams: Dr. Brigitte Erlacher 

Claudia Haberl 


OA Dr. Hung Nguyen 

Stefan Prucker 

Weitere Mitglieder der Qualitätssicherungskommission: 

Sr. Maria Ludowika Plakolm, MTA 

Univ.-Prof. Dr. Martin Susani

DGKS Martina Taschner 

Tel.: +43 1 599 88-3647 

Fax: +43 1 599 88-4049 

E-Mail: 

martina.taschner@bhs.at 

Das Vinzentinum 

vermittelt Fachwissen 

und praktische Erfahrungen 

auf hohem Niveau. 

Vinzentinum 

Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege 

Akademie für Gesundheitsberufe 

Erfolgreiche Aus- und Weiterbildung 

Seit 1996 bildet das Vinzentinum, 

Schule für allgemeine Gesundheitsund 

Krankenpflege und Akademie für 

Gesundheitsberufe, diplomiertes Gesundheits- 

und Krankenpflegepersonal 

aus und trägt damit seinen Teil zur 

Sicherung einer hochwertigen Pflegequalität 

bei. Unterstützung bei seiner 

Lehrtätigkeit erhält das Vinzentinum 

von vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

des Krankenhauses der Barmherzigen 

Schwestern Wien, die ihr 

Wissen und ihre Erfahrungen durch 

ihre Lehrtätigkeit an der Schule an die 

Schüler weitergeben oder die Schüler 

während ihres Praktikums begleiten. 

Lehrgänge 2006 

Mit Oktober 2006 haben 22 Schüler die 

Ausbildung in der allgemeinen Gesundheits- 

und Krankenpflege begonnen. 

19 Schüler des Jahrgangs 2004-2007 

haben im September 2006 das 2. Aus- 

bildungsjahr erfolgreich abgeschlossen 

und befinden sich nun im 3. Ausbildungsjahr. 

19 Schüler des Jahrgangs 2003-2006 

konnten am 29. September 2006 ihr 

Diplom in der allgemeinen Gesundheits- 

und Krankenpflege entgegennehmen. 

6 Absolventen, davon 3 Mitarbeiter 

der Vinzenz Gruppe Wien, haben 

die verkürzte Ausbildung in der allgemeinen 

Gesundheits- und Krankenpflege 

abgeschlossen. 11 der Absolventen 

sind nun neue Mitarbeiter der 

Vinzenz Gruppe Wien. 

Im Februar 2006 beendeten 23 Teilnehmer 

den Nostrifikationslehrgang 

2005/B und 25 Teilnehmer des Nostrifikationslehrgangs 

2006/A begannen 

mit ihrer Ergänzungsausbildung. 

Die Fortbildung „Kinästhetik in der 

Pflege“ wurde im Jahr 2006 zweimal 

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Vinzentinum 

Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege 

Akademie für Gesundheitsberufe 

angeboten. Die Kurse wurden von 14 

bzw. 15 Teilnehmern besucht. Unter 

diesen waren viele Mitarbeiter der 

Vinzenz Gruppe Wien. 

Seit Jänner 2006 bietet das Vinzentinum 

einmal im Monat das Lerngruppentreffen 

„Kinaesthetics in der 

Pflege“ an. Die Gruppe ist für alle 

Pflegenden offen, die Interesse an 

Kinästhetik haben und sich mit anderen 

Interessenten austauschen wollen. 

Vorbereitungskurs für 

Berufsreifeprüfung 

Der Vorbereitungskurs für die Berufsreifeprüfung, 

den das Vinzentinum in 

Kooperation mit dem bfi Wien anbietet, 

ist nicht nur für Schüler gedacht, sondern 

steht allen Mitarbeitern der 

Vinzenz Gruppe Wien offen. 

Mit September 2006 konnte das Modul 

Deutsch erfolgreich begonnen werden. 

Für diplomiertes Gesundheits- und 

Krankenpflegepersonal bietet die 

Berufsreifeprüfung den Anreiz, dass 

nur drei Prüfungen in den Fächern 

Deutsch, Englisch und Mathematik zu 

absolvieren sind, da der Fachbereich 

entfällt. 

Statistische Daten: 

GuK 2003-2006: 19 Schüler 

GuK 2004-2007: 19 Schüler 

GuK 2006-2009: 22 Schüler 

NLG 2005/B: 23 Teilnehmer 

NLG 2006/A: 25 Teilnehmer 

FB Kinästhetik 1: 14 Teilnehmer 

FB Kinästhetik 2: 15 Teilnehmer 


Direktorin: 

DGKS Martina Taschner 


DGKS Mag. Manuela Liebminger 

Lehrerinnen: 

DGKS Rita Haas 

DGKS Birgit Röhrl 

DGKP Br. Bernd Ruffing 

DGKS Claudia Zemann 

Teamassistentin: 

Eva Freitag

Jahresbericht 2006 als PDF downloaden - Krankenhaus der ...

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