Veranstaltungsvorschau 2008 - Lemmens Medien GmbH

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18 management Auer/Herlitschka – Institutionelle Strategieorientierung in der Forschung summary The article describes the development and implementation of a strategic research management at the newly established Medical University of Graz/Austria. It delineates the underlying strategy, measures taken, lessons learnt and successes achieved. Kontakt: DI Dr. Sabine Herlitschka, MBA Bereichleiterin Europäische & Internationale Programme Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft Sensengasse 1, A-10 0 Wien Tel. + 3 (0) - 00 sabine.herlitschka@ffg.at wissenschaftsmanagement 1 • januar/februar • <strong>2008</strong> u Kommunikation ist zentral in dem Sinne, dass zu kommunizierende Botschaften „zentral“, d.h. von der Universitätsleitung gemeinsam, vertreten werden. u Kommunikation ist zeitlich zentral, da nicht nur das „Was“ einer Veränderung, sondern auch Fazit ihr „Warum“ ausreichend kommuniziert werden muss. Zeit zum Zuhören und manchmal „Zu- reden“ muss investiert und anerkannt werden. Bei der dargestellten Entwicklung und Implementierung des Strategischen Forschungsmanage- ments an der Medizinischen Universität Graz handelt es sich um ein integriertes Konzept im sinne des hochschulmanagements, welches in allen Teilaufgabenbereichen umgesetzt wurde. Diese Umsetzung ist naturgemäß nicht beendet; die bereits vorliegenden Ergebnisse zeigen eine deutliche, sich positiv exponentiell entwickelnde Tendenz. Das Strategische Forschungsmanagement war darauf ausgerichtet, klare steuerungseffekte nach außen auszuüben. Durch das Entwickeln und offensive Umsetzen der Aufgabenbereiche des Forschungsmanagements ist es innerhalb kurzer Zeit gelungen, die Medizinische Universität Graz als neue, aufbruchsbereite und innovative Universität national und international zu positio- nieren. Im Sinn der offensiven Internationalisierung wurde auf Basis der Internationalisierungs- strategie die Umsetzung mittels gezielter Programme entwickelt. In logischer Ergänzung bezweckte und bewirkte das Strategische Forschungsmanagement deutliche steuerungseffekte nach innen. Die Entwicklung eines strategisch verankerten und in der täglichen Umsetzung daran ausgerichteten Forschungsmanagements hatte eine sichtbare Wirkung auf die Profilbildung und professionelle Organisationsentwicklung verbunden mit einem bewusst initiierten Change Management-Prozess in Hinblick auf die Verankerung von Forschungsmanagement an der neuen Medizinischen Universität Graz. Dieser Prozess erfolgte bewusst und aktiv in einer Kombination der Umsetzung von „top-down“, d.h. den institutionellen Erfordernissen des Managements von Forschung einerseits, und des „bottom-up“-orientierten Reagierens auf die Erfordernisse der Forschenden andererseits. Darüber hinaus umfassten die gewählten Ansätze etablierte Forschende wie auch bewusst den Nachwuchs im Zuge der curricularen Lehre. Innovative Organisationsstrukturen wurden eingeführt, allen voran ein Vizerektorat für Forschungsmanagement, eine offensive kundenorientierte Servicestelle inklusive einer Servicestelle für Industriekooperation, lokale Forschungsmanager an allen Organisationseinheiten usw. Das Bewusstsein für die chancen und erfordernisse eines durchdachten Qualitätsmanagements stand von Anfang an im Zentrum des Interesses. Die wesentlichsten Ansätze bestanden in einer Erhöhung bzw. Entwicklung von Transparenz, Objektivität und Nachvollziehbarkeit in den Aufgabenbereichen Forschungsförderung, Technologieverwertung und internationale Kooperation.
Festel/Boutellier – Start-ups zur Steigerung der Innovationsfähigkeit management 1 Gunter Festel und Roman Boutellier Start-ups zur Steigerung der Innovationsfähigkeit Bedeutung und Handlungsempfehlungen am Beispiel der Nanotechnologie nanotechnologie ist eine der schlüsseltechnologien des 21. Jahrhunderts und Deutsch- land ist in vielen Bereichen der nanotechnologieforschung international gut positioniert. Bei Publikationen und Patenten steht Deutschland mit an der spitze etwa gleichauf mit Japan und den Usa. allerdings ist der überwiegende teil der aktivitäten grundlagenfor- schung, ohne ausreichenden Bezug zu möglichen anwendungen und Produkten. so findet die Umsetzung in marktfähige Produkte häufig nicht in Deutschland statt. Während Deutschland bei der Erarbeitung wissenschaftlicher Grundlagen eine führende Position einnimmt, wurde die Kompetenz bei der Kommerzialisierung im Bereich der Nanotechnologie als eher gering eingeschätzt (Abb. 1). Da nicht nur wirtschaftliche Faktoren sondern auch politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen eine wesentliche Rolle spielen, wurden Rahmenbe- dingungen und Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Kommerzialisierung der Nanotechnologie wie beispielsweise staatliche Fördermaßnahmen und Technologietransferprozesse genauer be- trachtet. Ziel war es, die Ursachen für die Defizite im Bereich der Kommerzialisierung der Nano- technologie zu analysieren und daraus Handlungsempfehlungen zum Abbau der identifizierten Innovationshemmnisse abzuleiten. Dabei sollte insbesondere die Bedeutung der Gründung von Start-up-Unternehmen gezeigt werden und Handlungsempfehlungen auf Basis einer Analyse der Situation in Großbritannien und den USA herausgearbeitet werden. Anzahl Antworten 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 9% Kompetenz in der Forschung Kompetenz bei der Kommerzialisierung 22% 38% 5% 27% 66% 4% 29% 1 2 3 4 5 6 Gering Hoch Quelle: Umfrage t e c h n o L o g i e t r a n s f e r Britische und US-amerikanische Beispiele zeigen, wie Start-ups zur Steigerung der Innovationsfähigkeit genutzt werden können. In Deutschland erscheint dies besonders in der Nanotechnologie sinnvoll. Hier im Bild Nanowürfel, die energiereiche Gase speichern können. Foto: BASF-AG Abb. 1: Nanotechnologie-Kompetenzen in der Forschung und bei der Kommerzialisierung in Deutschland. wissenschaftsmanagement 1 • januar/februar • <strong>2008</strong>
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