Das Mitarbeitergespräch

4. Information und Training beinhaltet: Information an die Mitarbeiter über das Projektergebnis Vorgesetztentraining über Ziel, Kommunikation, Rolle und Haltungdes/im Mitarbeitergespräch/-es5. Durchführung der ersten Mitarbeitergespräche6. Nachbereitungsphase Verbesserungsvorschläge und Änderung der Unterlagen7. Eventuell Begleitung durch kompetente BeraterWas soll der Betriebsrat tun?Sieht es auf den ersten Blick so aus, als berühre die Ein-/Durchführung vonMitarbeitergesprächen kaum die betriebsrätliche Arbeit, so ergeben sich beinäherer Betrachtung eine Reihe von Anknüpfungspunkten.Die Unternehmensleitung ermöglicht mittels Mitarbeitergesprächen den Arbeitnehmerndarüber nachzudenken, wie sich Arbeitsleistung und die Qualitätder Zusammenarbeit verbessern/verändern könnte.Unternehmen„lassen nachdenken“Arbeitnehmer fühlen sich durch diese Art der Beteiligung am betrieblichenGeschehen aufgewertet bzw. ernst genommen und verfallen schnell in das Urteil:„Wozu ein Betriebsrat, wenn wir die Probleme selbst in die Hand nehmenkönnen?“Betriebsräte sind daher gut beraten, sich der Chancen und Risiken des Mitarbeitergesprächesbewusst zu werden, bevor sie diese ablehnen oder vorbehaltlosunterstützen.Chancen und Risiken aus der Sicht des BetriebsratesChancen Möglichkeit zur Verbesserung der Zusammenarbeit Aufweichung starrer hierarchischer Führung Feedback auch für den Vorgesetzten Möglichkeit zur Mitgestaltung der eigenen Arbeitssituation Beachtung des persönlichen Weiterbildungsbedürfnisses der Arbeitnehmerinnenund ArbeitnehmerChancen11