Das Mitarbeitergespräch

vereinbarung), wo für den Mitarbeiter quantitative und qualitative Ziele festgelegtwerden.BeruflicheEntwicklung desMitarbeitersErgebnisvereinbarungIm vorletzten Abschnitt werden durch den Vergleich zwischen Anforderungendes Arbeitsplatzes mit den derzeitigen Fähigkeiten des Mitarbeiters Bereichefür Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen festgelegt. Der Mitarbeiter bekommtGelegenheit, über seine Vorstellungen hinsichtlich seiner beruflichenEntwicklung zu sprechen.Abschließend werden die wesentlichen Ergebnisse des Gespräches bzw. dievon den Gesprächspartnern getroffenen Vereinbarungen schriftlich festgehalten.Ablauf des MitarbeitergesprächesVorbereitung auf das GesprächLeitfadenMitarbeitergesprächist keinGehaltsgesprächDie Basis für ein erfolgreiches Gespräch bildet eine intensive Vorbereitung.Mit Hilfe von Vorbereitungsunterlagen (Gesprächsleitfaden oder Checkliste)machen sich sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter vorab Gedanken über diewichtigsten Aufgabenschwerpunkte und deren Erfüllung seitens des Mitarbeiters,dessen Stärken bzw. Defizite, zukünftige Ziele bzw. Fördermaßnahmen,sowie die Qualität der Zusammenarbeit.Es darf auch über andere Themen gesprochen werden. Das Mitarbeitergesprächeignet sich jedoch nicht als Gehalts- oder Beförderungsgespräch. Für diesePunkte sollte ein gesonderter Termin vereinbart werden.Da sich Mitarbeiter und Vorgesetzter unabhängig voneinander auf das Gesprächvorbereiten, liegen für das Gespräch damit sowohl die Selbsteinschätzungdes Mitarbeiters als auch die Sichtweise des Vorgesetzten vor.Vereinbarung des GesprächsterminsDer Vorgesetzte vereinbart ca. 1-2 Wochen vor der GesprächsdurchführungTermin, Zeit und Ort mit dem jeweiligen Mitarbeiter. Dabei erhält der Mitarbeitereine Vorbereitungsunterlage mit einer Erklärung über Ziele, Rahmenbedingungen,Inhalte und Rollen des Gespräches.Als Zeitrahmen für das Gespräch plant man in etwa störungsfreie 1-2 Stunden,damit alle Fragen in Ruhe durchgesprochen werden können.6