Compliance Management als stetig wachsende Herausforderung
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AbbildungenAbbildung 1: Branchenverteilung 7Abbildung 2: Aktuell in <strong>Compliance</strong>-Aktivitäten einbezogene Bereichemit Wertung „zufriedenstellend“ 8Abbildung 3: Aktuell in <strong>Compliance</strong>-Aktivitäten einbezogene Bereichemit Wertung „erweiterungsfähig“ 9Abbildung 4: Relevante Rechtsgrundlagen finanzbezogener <strong>Compliance</strong> 10Abbildung 5: Relevante Rechtsgrundlagen kapitalmarktbezogener <strong>Compliance</strong> 11Abbildung 6: Relevante Rechtsgrundlagen bzw. Vorschriftenkundenbezogener <strong>Compliance</strong> 12Abbildung 7: Relevante Rechtsgrundlage der Betrugs- und Korruptions-<strong>Compliance</strong> 13Abbildung 8: Andere relevante <strong>Compliance</strong>-Rechtsgrundlagen 14Abbildung 9: Berichtswege des <strong>Compliance</strong> <strong>Management</strong>s 15Abbildung 10: <strong>Compliance</strong>-Struktur und Zuständigkeiten 17Abbildung 11: Zeitpunkt der Einführung des <strong>Compliance</strong>-Systems 18Abbildung 12: Abdeckung der <strong>Compliance</strong>-Anforderungen mit deraktuell verwandten IT-Lösung 19Abbildung 13: Kostenentwicklung von <strong>Compliance</strong>-Aktivitäten bis 2015 23Abbildung 14: Künftig relevante <strong>Compliance</strong>-Kostenarten 24Abbildung 15: Schwerpunktbereiche künftiger <strong>Compliance</strong>-Aktivitäten 25Abbildung 16: Verteilung der größten <strong>Compliance</strong>-Nutzenfaktoren 27Abbildung 17: Level des <strong>Compliance</strong> <strong>Management</strong> Maturity Model 28Abbildung 18: Kriterien des <strong>Compliance</strong> <strong>Management</strong> Maturity Model 30<strong>Compliance</strong> <strong>Management</strong> | Studie 3
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