Compliance Management als stetig wachsende Herausforderung

Für ein angemessenes Compliance Management im Unternehmen müssen Cost ofCompliance und Cost of Non-Compliance stets abgewogen werden, wobei – auch gemäßaktueller Compliance-Literatur – ein Non-Compliance-Vorgehen keine Alternative fürUnternehmen sein sollte. Dies kann auch bedeuten, dass sich lukrativ erscheinendeGeschäftsfelder nicht realisieren lassen, da sich die Compliance-Anforderungen ausKosten-, Ressourcen- oder anderen unternehmensinternen Gesichtspunkten als nicht„manageable“ erweisen. Der verantwortungsvolle Umgang mit Compliance Managementkann somit bis hin zum Ausstieg aus einzelnen Geschäftsfeldern führen.Mit steigendem Reifegrad des Compliance Managements wird ein Werteverständnis und-management geschaffen, das von allen Mitarbeitern getragen wird, mit verschiedenenBausteinen voll in die Unternehmensorganisation integriert ist und die Einhaltung sämtlicherAnforderungen an das Unternehmen sicherstellt sowie das Risiko von Ad-hoc- bzw.Insellösungen vermeidet.Der Blick in die Zukunft lässt grundsätzlich zusätzlichen Handlungsbedarf für alle Unternehmenerwarten, da Compliance-Anforderungen vertikal und horizontal steigen unddie Frequenz neuer Anforderungen stetig zunimmt. Dies gilt sowohl für aktuell bereitsstark regulierte Branchen als auch für Branchen, die mit künftig stärkeren Regulierungenrechnen müssen.Hier muss jedes Unternehmen entscheiden, ob steigende regulatorische Anforderungenals bürokratische Hürde oder als Chance wahrgenommen werden und ComplianceManagement als wesentliches Element einer nachhaltigen Unternehmensführungverstanden wird.Compliance Management | Studie 33