Das Gemeinschaftsstadtwerk

Das Gemeinschaftsstadtwerk 

GESCHÄFTSBERICHT 

2009

Kennzahlen 

Auf einen BlicK 

Energiemengen 2008 2009 

Stromabgabe GWh 662 629 

Gasabgabe GWh 1.772 1.724 

Wärmeversorgung 2008 2009 

Wärmeabgabe GWh 21,7 21.4 

Eingebaute Zähler Anzahl 176 190 

Leistung kW 9.889 11.470 

Wasserversorgung Engelskirchen 2008 2009 

Wasserverkauf Tm 3 846 810 

Leitungsnetz einschließlich Hausanschlüsse km 262 263 

Eingebaute Zähler Anzahl 5.972 6.005 

Betriebsführung Wasser Marienheide 2008 2009 




Betriebsführung Wasser Wiehl 2008 2009 

Wasserverkauf Tm 3 1.145 1.131 



Kaufmännische Dienstleistung Wasser Bergneustadt 2008 2009 




Netzbetrieb Strom 2008 2009 

Durchleitungsmengen an Letztverbraucher Mio. kWh 752 687 

Ortsnetzstationen Stück 940 950 

Leitungsnetz einschließlich Hausanschlüsse km 2.575 2.595 

Netzanschlüsse Stück 38.566 38.650 

Eingebaute Zähler Stück 83.783 84.023 

Straßenbeleuchtung 2008 2009 

Kabelnetz inklusive Freileitung km 907 901 

Netzbetrieb Erdgas 2008 2009 

Durchleitungsmengen an Letztverbraucher Mio. kWh 1.797 1.746 

Übernahmestationen Stück 13 13 

Ortsregelanlagen Stück 115 115 

Versorgungsnetz einschließlich Hausanschlüsse km 1.850 1.854 

Netzanschlüsse Anzahl 37.858 38.036 


Allgemeine Daten 2008 2009 

Konzessionsgemeinden Anzahl 10 10 

Fläche des Versorgungsgebietes km2 682 682 

Einwohner im Versorgungsgebiet Anzahl 232.368 230.413 

Investitionen Mio. € 5,5 8,4 

Stammkapital und Rücklagen Mio. € 32,1 32,1 

Mitarbeiter, die für AggerEnergie arbeiten Anzahl 186 186 

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Inhalt 

INHALT 

Vorwort: Das Gemeinschaftsstadtwerk 

Netz: Energie für die Region 

Ausbildung: Für einen starken Nachwuchs 

Breitensport: Spiel‘ mit mir! 

Dorfleben: Wächter des Weihers 

Feuerwehr: Eine große Familie 

Kunst & Kultur: Im Verein für die Kultur 

Kirche & Jugend: Das Richtige tun 

Naturschutz: Imker aus Leidenschaft 

Schule: Harter Kern 

Wandern: Pionier auf dem Aggersteig 

Mitarbeiter: Vertrauen und Zusammenarbeit 

Organe der Gesellschaft 

Lagebericht: Das Geschäftsjahr 2009 

Bericht des Aufsichtsrates | Bestätigungsvermerk 

03 

Seite 04|05 

Seite 06|07 

Seite 08|09 

Seite 10|11 

Seite 12|13 

Seite 14|15 

Seite 16|17 

Seite 18|19 

Seite 20|21 

Seite 22|23 

Seite 24|25 

Seite 26|27 

Seite 28|29 

Seite 30|37 

Seite 38|39

Vorwort der Geschäftsführung 

Liebe Leserinnen und Leser, 

„TaTen sTaTT WorTe“: 

Das GemeinschafTssTaDTWerk 

ein Geschäftsbericht lebt hauptsächlich von 

Zahlen. Sie sagen klipp und klar, ob das vergangene 

Jahr erfolgreich war oder nicht. So 

gesehen, kann die AggerEnergie mit einem 

gewissen Stolz auf 2009 zurückblicken: Trotz 

schwieriger Lage aufgrund der globalen Finanz- 

und Wirtschaftskrise sowie weiterer außergewöhnlicher 

Belas tungen verblieb ein gegenüber 

dem Vorjahr erhöhter Überschuss – eine gute 

Nachricht für die kommunalen Anteilseigner. 

Doch wie lauten die Geschichten hinter den 

Zahlen? Sie sind es, die Aufschluss geben über 

die Situation des Unternehmens – in der Vergangenheit, 

aber auch im Hinblick auf seine 

Entwicklung, auf die nähere Zukunft. So gesehen, 

hat die AggerEnergie 2009 ein sehr bewegtes 

Jahr erlebt, mit vielen einschneidenden 

Ereignissen, die über die zu berichtenden zwölf 

Monate hinausreichen. 

Um mit den angenehmeren Dingen zu beginnen: 

Wir konnten die Erdgaspreise für unsere 

Kunden um insgesamt 35 Prozent senken. Möglich 

wurde dies durch die so oft fälschlich kritisierte 

Ölpreisbindung: Die gefallenen Preise 

dieses Energieträgers verbilligten das Erdgas – 

und AggerEnergie gab diesen günstigen Effekt 

an ihre Kunden weiter. Im zweiten Halbjahr stiegen 

zwar die Rohölpreise wieder an; dennoch 

hielten wir die Erdgaspreise bis Jahresende stabil. 

An einer Erhöhung Anfang 2010 kamen wir 

Frank Röttger 

Der studierte Versorgungstechniker und Wirtschaftsingenieur 

startete 1991 seine Karriere bei der GVG Rhein-Erft. Seit Mitte 

1998 war er dort als Geschäftsführer tätig. Von der GVG 

Rhein-Erft wechselte Frank Röttger am 1. Oktober 2006 zur 

AggerEnergie. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder. 

dann leider nicht mehr vorbei, allerdings von 

einem recht niedrigen Niveau aus. Generell bekam 

auch die AggerEnergie die Auswirkungen 

der schleppenden Konjunktur zu spüren: Der 

Absatz von Strom und Gas bei den Geschäftskunden 

ging spürbar zurück. 

Eine andere positive Nachricht des vergangenen 

Jahres benötigte einen längeren Anlauf: Bereits 

2008 war mit Hochdruck an der Zusammenführung 

der unterschiedlichen IT-Systeme der zur 

AggerEnergie fusionierten Unternehmen gearbeitet 

worden. Vollenden konnten wir das Projekt 

im April 2009. Seither werden alle Kundendaten 

von einem einheitlichen SAP-System verwaltet. 

Gleichzeitig haben wir damit bereits die spätestens 

zum 1.Oktober 2010 laut Energiewirtschaftsgesetz 

vorzunehmende Trennung von 

IT-Systemen des Netzes und des Vertriebs umgesetzt. 

Für unsere Kunden bedeutet dies – 

nach einigen Problemen – wieder eine klare und 

korrekte Rechnungslegung. Und für unsere Mitarbeiter 

eine Entlastung von vielen Umstellungsschwierigkeiten 

der Vergangenheit sowie Zusatzaufwänden 

im Zuge der Zusammenführung 

der IT-Systeme. 

Zu den weniger erfreulichen, dennoch wichtigen 

Erfahrungen des Geschäftsjahres zählte das Bild 

der AggerEnergie in der Öffentlichkeit: Es zeigte 

sich, dass es noch nicht bei allen Kunden verfestigt 

ist als das eines Unternehmens, das 

04 

nicht nur fair und zuverlässig Energie und Wasser 

liefert, sondern sich auch wie kein anderes 

in der Region vielfältig engagiert. Themen wie 

„Service-Probleme durch IT-Umstellungen“ und 

„Gaspreisklausel“ beeinträchtigten das Image 

des Unternehmens. 

Wir veranstalteten deshalb unter anderem Workshops 

mit Kunden, um ganz direkt deren Wünsche 

und Vorstellungen kennenzulernen. Ein 

Ergebnis ist ein Kombiprodukt für Strom und 

Gas, was wir seit Anfang 2010 anbieten. Weitere 

Resultate: Wir überarbeiteten unsere Kundenkorrespondenz, 

um die Schreiben kundenfreundlicher 

und verständlicher zu formulieren. Darüber 

hinaus haben wir auf unserer Homepage ein 

Dialog-Fenster geöffnet, in dieser Form in der 

Energiewirtschaft einmalig: In einem „Forum“ 

können Kunden Fragen und Kritik zu allen Themen 

äußern. Sie werden in aller Öffentlichkeit 

von einer eigens hierfür eingesetzten Dialog- 

Managerin beantwortet. Und schließlich wurde 

2009 der Grundstein gelegt für eine breit angelegte 

„Produkt- und Imagekampagne“: Unter 

dem Motto „Taten statt Worte“ stellen sich die 

Mitarbeiter der AggerEnergie vor. Attraktive Angebote, 

umfangreiche Beratung und die Unterstützung 

von gemeinnützigen Initiativen in den 

Kommunen stehen im Mittelpunkt. 

Ganz im Sinne des Kampagnen-Mottos haben 

wir diesen Geschäftsbericht gestaltet: Wir zeigen, 

wie unsere Mitarbeiter sich für ihre Gemeinde, 

ihre Stadt engagieren. Ihre Betätigungsfelder 

sind so vielfältig wie die Region: 

Dorfverschönerung, Feuerwehr, Jugendsport, 

Schulförderung und vieles mehr. Überall packen 

wir in unserer Heimat dort mit an, wo ehrenamtlicher 

Einsatz gebraucht wird. Nach unserem 

Selbstverständnis ist die AggerEnergie das 

„Gemeinschaftsstadtwerk“ für alle Kommunen 

in der Region Oberberg und Overath. Wir liefern 

fair, sicher und zuverlässig Energie und Wasser, 

wir arbeiten intensiv für den Klimaschutz – und 

wir tragen mit unseren Mitteln zur Lebensqualität 

in den Kommunen bei. Eben „Taten statt 

Worte“.

„Unsere mitarbeiter strengen sich nicht nur für 

den Unternehmenserfolg an. Wie viele Bürger engagieren sie sich 

auch in ihrem privaten Umfeld: in Schule, Nachbarschaft, im 

Sportverein oder bei der Feuerwehr. Wo dies möglich ist, unterstützen 

wir sie darin – denn ohne Ehrenamt wäre unser Gemeinwesen 

viel ärmer.“ Frank Röttger, Geschäftsführer AggerEnergie 

05

netz 

Bergneustadt 

Fläche 38 km 2 

Einwohner 19.950 

Gasverbrauch 179.000 MWh* 

Stromverbrauch 93.000 MWh* 

Trinkwasserverbrauch 802 Tm 3 

Engelskirchen 






Gummersbach 





Marienheide 





Morsbach 

Fläche 56km 2 




EnErgiE für diE rEgion 

diE AggErEnErgiE vErsorgt nEun städtE und gEmEindEn im obErbErgischEn KrEis 

sowiE diE stAdt ovErAth im rhEinisch-bErgischEn KrEis sichEr und zuvErlässig mit EnErgiE und zum tEil Auch mit 

trinKwAssEr. dAs vErsorgungsgEbiEt ErstrEcKt sich übEr 682 QuAdrAtKilomEtEr. 

Nümbrecht 




Overath 





06

07 

Reichshof 





Waldbröl 




Wiehl 





Trinkwasserverbrauch 1.145 Tm 3 

*Absatz der AggerEnergie im Jahr 2009 

(gerundete Werte)

Theorie und Praxis „Es ist wichtig, dass die Unternehmen ihr Know-how in die 

berufliche Bildung einbringen, damit die Ausbildung junger Menschen nah an der betrieblichen 

Wirklichkeit bleibt.“ Reiner Weiser, Prüfer bei der IHK zu Köln, Mitarbeiter im Netzservice der AggerEnergie, Stabsfunktion Regulierung 

und Netzkoordination, Betriebsratsvorsitzender der AggerEnergie, Ausbildungsbeauftragter und Feuerwehrmann in Gummersbach 

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Ausbildung 

FÜR EINEN STARKEN NACHWUCHS 

Mit Brief und IHK-Siegel: Das deutsche duale Ausbildungsmodell genießt in 

der Wirtschaft und im Ausland hohes Ansehen. 

Die duale Ausbildung in Deutschland ist ein 

Erfolgsmodell – nicht zuletzt dank der Praktiker 

aus den Unternehmen, die sich ehrenamtlich in 

den Prüfungsausschüssen der Industrie- und 

Handelskammern (IHK) engagieren. So wie 

Reiner Weiser, Mitarbeiter und Betriebsratsvorsitzender 

bei der AggerEnergie. Im Kammerbezirk 

Oberberg der IHK zu Köln begleitet der 46-Jährige 

künftige Anlagenmechaniker durch die 

Abschlussprüfungen. Dafür wird er von seinem 

Arbeitgeber in den beiden jährlichen Prüfungsphasen 

freigestellt. Die Mitglieder des IHK-Gremiums, 

in dem auch die Berufsschullehrer vertreten 

sind, führen die Aufsicht und bewerten 

schließlich die praktischen und theoretischen 

09 

Leistungen der Berufsanwärter. Als bei der 

Agger Energie 2007 der ers te Anlagenmechaniker, 

Einsatzgebiet Rohrsystemtechnik, seine Ausbildung 

aufnahm und Reiner Weiser zum Ausbildungsbeauftragten 

benannt wurde, bot sich der 

geprüfte Rohr netz meister an, auch in den IHK- 

Prü fungs aus schuss zu gehen. „Das ist eine gute 

Plattform, um Informationen zur Ausbildung zu 

bekommen“, so Weiser. Außerdem suche die 

IHK immer Freiwillige. Wer sich als Prüfer engagiert, 

bleibt stets auf dem neues ten Stand der 

Ausbildungsinhalte und steht im Austausch mit 

Fachkollegen aus anderen Betrieben. Vom Blick 

ihres Ausbilders über den Tellerrand profitiert vor 

allem der Nachwuchs selbst. Wenn eigene und 

fremde Azubis die Prüfung geschafft haben, ist 

auch Weiser froh. „Es ist schön, wenn man die 

Jungs da durchbekommen hat und sie aufs Leben 

loslassen kann.“ Als junger Mann habe er 

Maschinenschlosser und Schweißer gelernt und 

stelle fest, dass die theoretischen und praktischen 

Anforderungen in der gewerblichen Ausbildung 

sehr komplex geworden sind. Ausbilder 

und Berufsschullehrer „vom alten Schlag“ sollten 

das im Blick haben und müssten „manchen alten 

Zopf abschneiden“, so die Erfahrung des Agger- 

Energie-Mitarbeiters. Der Prüfungsausschuss bestimmt 

nicht über die Prüfungsinhalte – doch ein 

wenig Einfluss nehmen kann er schon. So machen 

Weiser und seine Fachkollegen auch schon 

mal Verbesserungsvorschläge, wenn sie den Eindruck 

haben, dass Prüfungsaufgaben nicht mehr 

so recht zur betrieblichen Wirklichkeit passen. 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Gummersbach 

Gummersbach ist unter den Kommunen in Oberberg mit rund 16 Prozent größter Anteilseigner 

der AggerEnergie. In der Kreisstadt befinden sich die Unternehmensverwaltung, der Vertrieb, 

der Netzservice und das Kundenzentrum in der City. Die Haushalte werden über ein 

Netz von rund 450 Kilometern Strom- und Gasleitungen versorgt. Beim Klimaschutz arbeiten 

die Stadt und der Partner AggerEnergie Hand in Hand. 2009 nahm das Unternehmen auf dem 

Rathaus und diversen Grundschulen Fotovoltaikanlagen in Betrieb. Weitere Anlagen folgten 

in 2010. Mit den Sonnenkraftwerken werden jährlich rund 140.000 Kilogramm CO 2 eingespart. 

Überdies zahlt der Betreiber eine flächenbezogene Pacht für die Dachnutzung an die 

Stadt. 2009 hat die AggerEnergie das Jubiläum „900 Jahre Gummersbach“, das Internationale 

Zirkuscamp, das Open-Air-Festival „Gummersbach rockt“ und den Stadtlauf gesponsert.

Breitensport 

An die Platte, fertig, los! Der Tischtenniskreis Oberberg will mit pfiffigen 

Aktionen schon Grundschulkinder für den Sport begeistern. 

Spiel' mit mir! 

Beim TTV Bielstein 04 werden schon mal Beine abgesägt 

und es wird wild in der Luft herumgeschlagen. 

Dann sind die Vereinsmitglieder so richtig in ihrem 

Element, genauer: Die kleinsten unter ihnen spielen 

auf tiefer gelegten Tischtennisplatten oder probieren 

erst einmal an Luftballons ihre Schläger aus. Für 

Petra Bösinghaus die reine Freude – die Vermessungstechnikerin 

in der Abteilung Netzservice der 

Agger Energie führt als „Patin“ Kinder an das Tischtennis 

heran. Zweimal in der Woche kommen die 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Wiehl 

Die Stadt Wiehl ist nach Gummersbach größter kommunaler Gesellschafter der AggerEnergie. 

Über ein Netz von insgesamt 800 Kilometern Strom- und Gasleitungen versorgt das Unternehmen 

die Kunden in Wiehl sicher und zuverlässig mit Strom und Erdgas – rund um die Uhr, an 365 

Tagen im Jahr. Die AggerEnergie ist darüber hinaus verantwortlich für 168 Strom-Ortsnetzstationen 

und 17 Gasdruckregel- und Messanlagen. Letztere entnehmen dem Ferngasnetz das stark 

verdichtete Erdgas, um es auf den erforderlichen Druck zu bringen, mit dem es in die Haushalte 

geliefert wird. Im Jahr 2000 übernahm das Unternehmen von der Stadt Wiehl die Betriebsführung 

für die Trinkwasserversorgung vor Ort. Im Ortsteil Alperbrück eröffnete 2002 auf Initiative 

der AggerEnergie die erste Erdgastankstelle im Oberbergischen Kreis. Das Unternehmen ist seit 

vielen Jahren ein verlässlicher Sponsor der renommierten Internationalen Wiehler Jazztage. 

10 

Jüngsten zum Zuge: „Die letzte halbe Stunde im 

Jugendtraining reservieren wir für sie. Dann widmen 

sich die Trainer individuell ‚ihren’ Patenkindern.“ Die 

47-Jährige spielt dann zum Beispiel einem fünfjährigen 

Mädchen ganz genau und regelmäßig den Ball 

auf dessen Vorhand, sodass es sich auf die richtige 

Technik dieses Schlages konzentrieren kann. „Am Anfang 

sind die meisten noch recht schüchtern, wenn 

sie mit ‚den Großen’ spielen sollen“, sagt Bösinghaus. 

„Schon bald kommen sie aber von selbst und 

fragen mit strahlenden Augen: Spielst Du mit mir?“ 

Dann hat sie ihr Ziel erreicht: Kinder bereits im Grundschulalter 

für Tischtennis zu interessieren. Im Vorstand 

des Tischtenniskreises Oberberg unterstützt sie 

dabei die Breitensportbeauftragte Klaudia Discher. 

Das Gremium hat schon eine Menge bewegt: Kooperation 

mit der Handballakademie des VfL Gummersbach, 

mit der Gesamtschule Marienheide, und eine 

große Aktion mit zunächst 13 Grundschulen in Oberberg. 

Dort unterrichten eigens ausgebildete Trainer 

Tischtennis, um die Kinder für diesen Sport zu begeis 

tern. Die örtlichen Vereine beteiligen sich am Aufwand. 

Im Rahmen eines Schulfestes sind zudem 

Show-Wettkämpfe mit Mitgliedern des Zweit-Bundesligisten 

TTC Schwalbe Bergneustadt geplant. „Im Kreis 

läuft alles in die richtige Richtung“, freut sich die 

Technikerin. „Die Jugendförderung ist sehr erfolgreich, 

die Vereine profitieren davon.“ Nebenbei lernen die 

Kinder spielerisch soziales Verhalten und bewegen 

sich gesund. „Tischtennis ist ein sehr fairer Sport, das 

Verletzungsrisiko äußerst gering.“ Das weiß Petra Bösinghaus 

nur zu gut: Sie steht in der 1. Damenmannschaft 

des TTV Bielstein regelmäßig an der Platte.

„tischtennis kann man bis ins hohe Alter betreiben, es ist fair und gesund. 

Trotzdem ist es eine Randsportart, etwa im Vergleich zu Fußball. In Oberberg haben wir aber vor 

allem bei den Jugendlichen eine sehr gute Resonanz erreicht.“ Petra Bösinghaus, Vermessungstechnikerin 

beim Netzservice der AggerEnergie, Mitglied im Vorstand des Tischtenniskreises Oberberg und Mannschaftsführerin der 1. Damen- 

mannschaft des TTV Bielstein 04 

11

dorfleben 

Wächter des Weihers 

Ein Dorf wird nicht allein dadurch schöner, dass man auf den Grünpfleger 

wartet. Vielerorts greifen die Bürger selbst zu Schaufel und Besen – so wie die 

Nachbarschaft des Dorfweihers in Reichshof-Hunsheim. 

Björn Hombach ist ein zupackender Typ – und 

heimatverbunden: Ausbildung zum Netzmonteur 

Gas und Wasser bei der AggerEnergie, mit 

26 Jahren seinen Meister gemacht, geheiratet, 

Familie gegründet und in seinem Geburtsort 

Hunsheim ein Häuschen am alten Dorfweiher 

gekauft. Mit der parkähnlichen Grünanlage 

drumherum ist der Löschwasserteich so etwas 

wie der Dorfmittelpunkt in dem Ortsteil von 

Reichshof. Gehegt und gepflegt wird das gut 

2.000 m 2 große Grundstück, das der Gemeinde 

gehört, von den Hombachs und fünf weiteren 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Reichshof 

1975 schloss die AggerEnergie (damals Gasgesellschaft Aggertal) den ersten langfristigen Konzessionsvertrag 

mit Reichshof und hat seitdem das Gasversorgungsnetz in der größten Flächengemeinde 

Oberbergs auf heute 170 Kilometer, inklusive Hausanschlussleitungen, ausgebaut. Mit 

der Denklinger Verwaltung schloss der Energiedienstleister bereits 1999 sein erstes kommunales 

Wärme-Contracting. Die AggerEnergie übernahm die Investition in die neue energieeffiziente Heizungsanlage 

im Rathaus und sorgt für eine einwandfreie Betriebsführung rund um die Uhr, an 

365 Tagen im Jahr. 2009 spendete die Agger Energie statt Weihnachtspräsenten 1.500 Euro für 

das erste Kinder-in-Not-Haus in Oberberg, das von der Caritas-Jugendhilfe-Gesellschaft St. Josefshaus 

Reichshof-Eckenhagen betreut wird. Das Haus nimmt Kinder in seine Obhut, die wegen akuter 

Not und Bedrohung für Leib und Leben aus ihren Familien geholt werden müssen. 

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Anrainern in ehrenamtlicher Arbeit. Vor vielen 

Jahren hat die Nachbarschaft einen Verein zum 

Erhalt ihres dörflichen Idylls gegründet: die Weihergemeinschaft. 

Für Björn Hombach, der im 

Haus seiner Eltern schräg gegenüber aufgewachsen 

ist und die Tradition seit Kindesbeinen 

kennt, war es selbstverständlich, dass er mit 

dem Hauskauf auch die Pflichten vom Vorbesitzer 

übernahm. „So ein Teich ist was fürs Herz – 

wie Urlaub“, sagt der Familienvater. Und auch 

die Söhne, drei und viereinhalb Jahre alt, lieben 

es, am Weiher im Gras herum zutollen und Fußball 

zu spielen. Alle zwei bis drei Wochen braucht 

der „Fußballrasen“ einen frischen Schnitt, und 

auch Sträucher und Bäume müssen gestutzt werden. 

Bei gutem Wetter verbringen Björn Hombach 

und seine Frau Sandra nach Feierabend und am 

Wochenende oft Stunden mit Gartenpflege. 

Auch für die Teichbewohner sorgt die Weihergemeinschaft: 

die acht stattlichen Karpfen, die 

Forellen und die Wildenten, die gelegentlich in 

ihrem hölzernen Teichdomizil vorbeischauen. 

Bei einem Großeinsatz der Feuerwehr vor zwei 

Jahren, als eine Reithalle im Dorf in Flammen 

stand, kam der amtliche Löschteich zu neuen 

Ehren. Björn Hombach blieb fast die ganze 

Nacht wach, weil es draußen zu laut war, um zu 

schlafen, aber auch, um sicher zu gehen, dass 

keine Fische beim Pumpen des Löschwassers zu 

Schaden kommen. „Die Karpfen sind unser Heiligtum“, 

sagt er augenzwinkernd.

Nachbarn „Ich bin in diesem Dorf aufgewachsen und fühle mich hier sehr 

zu Hause. Es gibt bei uns eine funktionierende Nachbarschaft. Man kennt und hilft sich. 

Unsere Weiher-Gemeinschaft ist ein gutes Beispiel dafür.“ Björn Hombach, Rohrleitungs baumeister 

Gas und Wasser, arbeitet im Netzvertrieb der AggerEnergie und wohnt in Reichshof-Hunsheim. 

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Feuerwehr 

Überzeugter Helfer „Meinen Rufempfänger trage ich immer bei 

mir – auch bei der Arbeit. Wenn der piept, muss ich los. Meine Kollegen und 

Vorgesetzen unterstützen mein Engagement bei der freiwilligen Feuerwehr.“ Oliver Veit, 

Meister Mess- und Regeltechnik, arbeitet beim Netzservice der AggerEnergie und wohnt in Wiehl. 

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EINE GROSSE FAMILIE 

Die freiwillige Feuerwehr der Stadt Wiehl besteht 

seit 136 Jahren. 26 davon ist Oliver Veit, Meister 

Mess- und Regeltechnik bei der AggerEnergie, 

mit von der Partie. „Mein Vater war Mitglied der 

freiwilligen Feuerwehr. Also bin ich mal mitgegangen. 

Anfangs war es sicherlich noch die 

kindliche Faszination für große rote Autos, später 

kam der Wunsch hinzu, meinem Nächsten 

zu helfen“, erklärt der 37-jährige Familienvater. 

In der Jugendfeuerwehr standen neben Übungen 

und der Ausbildung auch zahlreiche Ausflüge, 

Treffen und gemeinsame Freizeitaktivitäten 

auf dem Programm – eine spannende Zeit für 

den Teenager. Gehalten hat ihn bis heute die 

Kameradschaft und die enge Verbundenheit in 

der Truppe. „Wir sind eine große Familie“, sagt 

Oliver Veit. 

Inzwischen hat er bei der Feuerwehr Wiehl eine 

Führungsposition übernommen: Er ist Stadtbrandinspektor 

und Zugführer des Löschzuges 1. 

Neben der Führung und Leitung seines Löschzugs 

plant Oliver Veit Übungsdienste, erarbeitet 

zusammen mit anderen Führungskräften den 

Ausbildungsplan und feilt beständig an der 

Organisationsstruktur. „Praktisch ist, dass die 

Feuerwehr von meiner technischen Ausbildung 

profitiert — und die AggerEnergie umgekehrt von 

dem technischen, organisatorischen und sozialen 

Wissen, das ich bei der Feuerwehr erworben 

habe“, so Oliver Veit. 

Zwischen 40 und 80 Einsätze absolvieren die 

rund 80 Mitglieder des Löschzugs pro Jahr. 

15 

In der Kreisleitstelle in Gummersbach landen die Anrufe der Notrufnummer 

112. Dann wird die Feuerwehr informiert, die je nach Gefahrenpotenzial 

Personal und Fahrzeuge einteilt. 

Dazu zählen Brände, Unfälle mit eingeklemmten 

Personen, Ölspuren sowie Schäden durch Sturm 

und Schnee. „Natürlich sieht man auch schlimme 

Dinge. Vieles verarbeiten wir gemeinsam in 

der Gruppe. Seit einigen Jahren können wir Einsatzkräfte 

mit einem Notfallseelsorger sprechen. 

Eine positive Entwicklung, die uns allen hilft“, 

erklärt Oliver Veit. 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Morsbach 

Die Gemeinde Morsbach ist einer von neun kommunalen Gesellschaftern der AggerEnergie. 

1979 wurde der erste Konzessionsvertrag mit der AggerEnergie (ehemals Gasgesellschaft 

Aggertal) geschlossen. 1995 trat die Verlängerung des Vertrags um weitere 20 Jahre in Kraft. 

Die AggerEnergie betreibt in Morsbach ein 11 Kilometer langes Gasleitungsnetz und unterhält 

15 Gasdruckregel- und Messanlagen. Im Ortsteil Steimelhagen ist das Unternehmen zusätzlich 

für 8 Kilometer Strom-Hausanschlussleitungen und 125 Strom-Hausanschlüsse verantwortlich. 

Die AggerEnergie hat im Berichtsjahr 2009 die Feierlichkeiten zum 90-jährigen Bestehen des 

Männergesangvereins Edelweiß Alzen e. V. aus Morsbach unterstützt. Der Verein hatte 1999 

beim Bundesleistungssingen in Gummersbach erstmals den Titel „Meisterchor im Sängerbund 

Nordrhein-Westfalen“ errungen – ein Titel, der 2004 und 2009 verteidigt werden konnte.

Kunst & Kultur 

Ausstellungen „Das Haus der AggerEnergie ist zu einer festen Institution 

für die Ausstellung regionaler Kunstwerke geworden. Der Erlös wird zu gleichen Teilen 

zwischen den Künstlern und einem wohltätigen Zweck geteilt.“ Renate Wigger, Abteilungsleiterin PR 

bei der AggerEnergie, stellvertretende Vorsitzende des Vereins zur Förderung der Kultur in Gummersbach 

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IM VEREIN FÜR DIE KULTUR 

Im Foyer der AggerEnergie hängen viele Werke von oberbergischen Künstlern 

– so auch das Bild „Winter“ von Marianne Lenz-Krakau aus dem Jahr 1987. 

„Für Kunst habe ich mich schon immer interessiert. 

Dass ich aber einmal mit ihr beruflich so viel 

zu tun haben würde, hätte ich nicht gedacht“, sagt 

Renate Wigger, Abteilungsleiterin PR bei der Agger- 

Energie. Ihr Weg dorthin begann unspektakulär: 

Vor 17 Jahren bat sie der Geschäftsführer der Gasgesellschaft 

Aggertal, dem „Verein zur Förderung 

der Kultur in Gummersbach“ organisatorisch unter 

die Arme zu greifen. Auf Initiative des Oberstudiendirektors 

Horst Kienbaum hatten sich einige Bürger 

zusammengefunden, darunter auch Wiggers Chef, 

um die Gummersbacher Kultur mit privaten Mitteln 

zu fördern. Denn schon damals war es laut Kienbaum 

„ein offenes Geheimnis, dass die öffentlichen 

Hände schwere finanzielle Sorgen haben“, 

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mit der Folge von Kürzungen im städtischen Kulturangebot. 

Heute hat Renate Wigger den stellvertretenden 

Vorsitz inne, organisiert Ausstellungen im 

Gebäude der AggerEnergie an der Berstig, unterhält 

Kontakte zu zahlreichen Künstlern und Musikern 

und mitentscheidet über die Empfänger von Fördergeldern. 

Aus den Mitgliedsbeiträgen und Spenden 

erhalten jedes Jahr örtliche Kulturschaffende Unterstützung 

für ihre Arbeit – das Spektrum reicht vom 

Sinfonieorches ter des Oberbergischen Kreises über 

die Schreibwerkstatt im Bruno-Goller-Haus bis zur 

Musikschule Gummersbach. Auch der städtische 

Kulturausschuss freut sich über das Engagement 

des Vereins – Kunststück: ohne ihn wäre die Kultur 

in Gummersbach um einiges ärmer. Ihre Aufgabe 

bereichert Renate Wigger aber auch ganz persönlich: 

„Durch meine Kontakte zu den Künstlern habe 

ich sehr viel gelernt. Besonders Peter Leidig war mir 

eine große Hilfe bei der Konzeption meiner ersten 

Ausstellungen. Mit der Zeit bin ich dann immer 

treffsicherer geworden“, sagt sie. Ihre Lieblings- 

Epoche in der Malerei ist der Impressionismus, hier 

besonders Claude Monet. In ihrem Wohnzimmer 

hängen aber – Ehrensache – moderne Werke regionaler 

Künstler. Und sie schaut über den oberbergischen 

Rand hinaus: Eine Ausstellung mit Werken 

des Niederrheiners Joseph Beuys findet durchaus 

ihr Interesse. So sieht sie auch die Entwicklung des 

Kulturvereins: Sich noch mehr neuen Kulturformen 

zu öffnen, neue Mitglieder zu werben und noch 

mehr junge Menschen für die Kultur in Gummersbach 

zu begeistern. Dafür wird sich Renate Wigger 

einsetzen – im und neben ihrem Beruf. 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Engelskirchen 

Der Netzservice der AggerEnergie betreibt in Engelskirchen ein engmaschiges Versorgungsnetz 

mit 417 Kilometern Strom- und 235 Kilometern Erdgasleitungen sowie 128 Trafostationen und 

67 Gasdruckregelanlagen. Seit dem Kauf des Wasserwerks 1998 ist die AggerEnergie vor Ort 

auch Trinkwasserversorger mit einem 263 Kilometer langen Wasserleitungsnetz. Keine Innovation 

ohne Tradition: In der Baumwollspinnerei Ermen & Engels in Engelskirchen begann um 1900 die 

Elektrifizierung des Aggertals. Heute wird sämtlicher entlang der Agger mit Wasserkraft erzeugte 

Strom in das Versorgungsnetz der AggerEnergie eingeleitet. Im Strommix des Versorgers beträgt 

der Anteil der erneuerbaren Energien mittlerweile über 20 Prozent. 2009 hat die Agger Energie 

erneut den Engelskirchener Verein Kulturleben e. V. unterstützt, der in Zusammenarbeit mit der 

Gemeinde jährlich ein Open-Air-Konzert im Innenhof von Schloss Ehreshoven ausrichtet.

Kirche & Jugend 

Im Skikeller der evangelischen Kirchengemeinde in Oberwiehl kann jeder 

Skier, Stöcke und Schuhe zum kleinen Preis ausleihen. Betreut wird das 

Angebot vom ski-begeisterten Ehepaar Grümer. 

Das richtige tun 

Jugendgruppen, Konfirmandenunterricht, Skifreizeiten 

– das ehrenamtliche Engagement von 

Ekkehard Grümer ist vielfältig. Begonnen hat es 

für den technischen Betriebswirt bei der Agger 

Energie bereits vor 34 Jahren. „Da war ich 

selbst gerade 16 und habe im CVJM die Jugendarbeit 

für Jungen übernommen.“ Seitdem ist er 

18 

fasziniert von der Gemeinschaft und fühlt sich 

wohl in „seiner“ Gemeinde, der evangelischen 

Kirchengemeinde Wiehl. Ekkehard Grümer ist 

ein gläubiger Mensch und versucht, seinen 

Glauben auch im Alltag zu leben. Deshalb bereitet 

er gemeinsam mit anderen Ehrenamtlichen 

Jugendliche auf ihre Konfirmation vor. Und einmal 

im Jahr bietet er gemeinsam mit seiner 

Frau Skifreizeiten für jedermann an. „Wir fahren 

mit jungen Erwachsenen bis 25 und Menschen 

in den 50ern. Es ist interessant zu sehen, wie 

die unterschiedlichen Gruppenmitglieder sich ergänzen. 

Alle haben ein gemeinsames Hobby 

und viel Spaß“, erzählt der 50Jährige. 

Ekkehard Grümer wurde 2008 ins Presbyterium 

der Gemeinde gewählt – keine leichte Entscheidung 

für ihn: „Ich habe mich gefragt, ob ich der 

hohen Verantwortung in diesem Amt gerecht 

werden kann. Aber letztlich hat mich mein 

Glaube darin bestärkt, das Richtige zu tun“, 

sagt er. Das Presbyterium entscheidet über verschiedene 

Angelegenheiten der Gemeinde. 

Ekkehard Grümer ist als Presbyter Mitglied des 

Bauausschusses und kümmert sich um die Bausubstanz 

der Kirche, die Verwaltung der Liegenschaften 

sowie um neue Gemeindeprojekte wie 

den Neubau des Kindergartens. Im Dezember 

wurde der Grundstein gelegt. Nächs tes Jahr sollen 

dort die Kinder aus Vogelnest, Marienkäfer, 

Gänseblümchen und Eichhörnchengruppe 

einziehen. 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Bergneustadt 

Die Stadt Bergneustadt ist einer der neun Gesellschafter der AggerEnergie. Im Jahr 1961 

schlossen die Stadtväter einen Konzessionsvertrag mit der damaligen Gasgesellschaft Aggertal. 

1995 übernahm die Stromversorgung Aggertal die Stromlieferung für Bergneustadt und 

weitere Kommunen in Oberberg. Seit 2006 operieren die Gasgesellschaft Aggertal und die 

Stromversorgung Aggertal gemeinsam unter dem Dach der AggerEnergie. In Bergneustadt betreibt 

der Netzservice der AggerEnergie insgesamt 287 Kilometer Strom- und 168 Kilometer 

Gasleitungen sowie 109 Ortsnetzstationen für Strom und 10 Gasdruckregel- und Messanlagen. 

Seit vielen Jahren unterstützt die AggerEnergie als Sponsor das Rathausplatz Open-Air in 

Bergneustadt.

Der Weg als Ziel „Als Christ kann man nicht einfach zusehen. Man muss anpacken, 

helfen, verändern und die frohe Botschaft verbreiten. Deshalb bin ich in unserer Gemeinde aktiv 

und arbeite viel mit Jugendlichen. Das ist mein Weg, den ich bewusst gewählt habe.“ Ekkehard Grümer, 

Technischer Betriebswirt bei der AggerEnergie, wohnt in Wiehl und ist Presbyter in der evangelischen Kirchengemeinde Wiehl. 

19

naturschutz 

Imker aus LeIdenschaft 

„Ich weiß gern, was ich esse.“ Deshalb hält Uwe Greff im Garten nicht nur 

Bienen, sondern auch Hühner. Die Imkerei ist für ihn ein Ausgleich zum oft 

hektischen Arbeitsalltag und ein Beitrag zum Schutz der heimischen Natur. 

Uwe Greff ist Freizeit-Imker und hat damit ein Hobby, 

das selten geworden ist. In seinem Garten in 

Wind hagen bei Gummersbach hält der Mitarbeiter 

der AggerEnergie sechs Bienenvölker. Alles begann 

im Frühling 2006. Da las er – in seiner Hängematte 

unter blühenden Apfelbäumen liegend – in einer 

Zeitschrift aus dem Biomarkt vom großen Sterben 

der Bienen. Tatsächlich summte in der üppigen 

Blütenpracht über ihm nicht eine einzige Biene. Der 

Gedanke ließ ihn nicht los. Er wandte sich an den 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Waldbröl 

1978 schloss die Stadt Waldbröl einen Konzessionsvertrag mit der damaligen Gasgesellschaft 

Aggertal, der es dem Gasversorgungsunternehmen erlaubte, auf öffentlichen Grundstücken 

und Wegen Leitungen zu verlegen und Versorgungsanlagen zu betreiben. Im Jahr darauf 

begann die Erschließung des Südkreises mit Erdgas. 1995 trat die Verlängerung des Konzessionsvertrags 

um weitere 20 Jahre in Kraft. Die AggerEnergie, die 2006 aus der Fusion der 

Gasgesellschaft und der Stromversorgung Aggertal entstand, betreibt in Waldbröl heute ein 

142 Kilometer langes Gasleitungsnetz und 14 Gasdruckregel und Messanlagen. Die Stadt ist 

Gesellschafter der AggerEnergie. Im Berichtsjahr 2009 hat das Energieunternehmen als Sponsor 

die hochkarätig besetzte Konzertreihe „Waldbröler Musiksommer“ unterstützt. 

20 

Bienenzuchtverein Gummersbach, und ein paar Tage 

später stand sein künftiger „Bienenvater“ und 

Lehrmeister mit einem ganzen Volk vor der Haustür. 

Die Leidenschaft für die Imkerei wuchs durch 

die Beschäftigung mit den Bienen. Guter Wille und 

eine wohlgenährte Königin allein machen noch keinen 

Honig, lernte Greff bald. Auch Wetter und Umwelteinflüsse 

spielen eine Rolle. „Dass man immer 

wieder Neues ausprobieren muss, macht die Sache 

so spannend“, schwärmt er. Die bei Imkern so gefürchtete 

Varroa-Milbe, die es sich im Stock gemütlich 

macht, wo sie Bienen und ihre Brut aussaugt, 

habe in Oberberg weniger Schaden ange richtet als 

anderswo. „Wir haben Glück, dass es hier weniger 

großflächigen Ackerbau gibt“, so Greff. Denn der 

Einsatz von Pflanzenschutzmitteln mache die Tiere 

anfälliger für Krankheiten. Der überzeugte Bio-Imker 

rückt der Milbe mit organischer Ameisensäure zu 

Leibe. Und er lässt seinen Bienen etwas von ihrem 

Honig übrig, damit sie gut über den Winter 

kommen. Greff, der Mitglied im NABU-Oberberg 

ist, geht es auch nicht so sehr um den Honig, sondern 

um den Erhalt der Natur mit ihrer ganzen Vielfalt. 

Und jeder Hobbygärtner könne etwas dazu beitragen, 

indem er zum Beispiel insektenfreundliche 

heimische Hölzer statt Exoten pflanze. Gartenbesitzer 

Greff nennt ein Beispiel, das zu denken gibt: 

„Auf der Hainbuche leben rund 470 Insektenarten, 

in unserer Kirschlorbeerhecke sind es bloß 17.“

„Gibt es weniger Bienen, werden auch weniger Blüten 

bestäubt und die Ernte fällt geringer aus. Bestäubte Pflanzen bringen bis zu fünfmal 

mehr Ertrag.“ Uwe Greff, Mitarbeiter beim Netzservice der AggerEnergie, ist im Bienenzuchtverein Gummersbach 

aktiv und beim Naturschutzbund Deutschland e. V. (NABU), Kreisverband Oberberg. Mit im Bild: HovawartHündin Ida. 

21

Schule 

Lücken schließen „Wir springen im Förderverein ein, wenn die 

Grundschule keine Möglichkeit hat, dringend benötigte Mittel zu beschaffen oder wenn 

kleinere Arbeiten zu erledigen sind. Um über uns zu informieren und weitere Mitglieder zu 

werben, habe ich die Homepage des Vereins überarbeitet.“ Mario Schönig, Bezirksmeister bei der 

AggerEnergie, wohnt in Marienheide und ist Mitglied des Vorstands im Förderverein der Grundschule Müllenbach. 

22

Wenn an der Gemeinschaftsgrundschule Müllenbach die Mittel für Papier 

oder den neuen Anstrich der Schulküche fehlen, hilft der Förderverein. 

Mario Schönig gehört in Marienheide zum „harten 

Kern“. Dazu zählen Leute, die anpacken, wenn etwas 

getan werden muss – ohne dass hierfür Mittel zur 

Verfügung stehen. Von einem „Fluch der guten Tat“ 

will der Bezirksmeister bei der AggerEnergie aber 

nicht sprechen: „In Marienheide kennt jeder jeden. 

Da ist es selbstverständlich, sich gegenseitig zu helfen.“ 

Bei Mario Schönig begann es mit dem Handballverein 

Marienheide, in dem seine beiden Kinder 

Tobias (10) und Kilian (12) spielen. Jedes zweite Wo- 

HARTER KERN 

23 

chenende fährt der Vater die Söhne zu einer Begegnung, 

und im Verein fällt natürlich auch einige Arbeit 

an. Dort fragte ihn eines Tages ein anderer Vater, ob 

er die Internet-Seiten des Fördervereins Gemeinschaftsgrundschule 

Müllenbach auf Vordermann bringen 

könnte. So kam Bezirksmeister Schönig zu einer 

weiteren ehrenvollen Aufgabe – die er mit großem 

Ehrgeiz löste: „Ich habe die Seiten umgebaut, inhaltlich 

erweitert und vor allem viele Bilder eingestellt. Für 

mindestens ein Jahr werde ich die Seiten weiter pflegen“, 

sagt er. Das Ergebnis kann unter der Adresse 

www.ggs-muellenbach.eu begutachtet werden. Der 

Förderverein der Grundschule Müllenbach hilft dort, 

wo die Kommune passen muss: „Die Finanzlage ist 

in Marienheide, wie in vielen Gemeinden, traurig“, 

weiß Schönig. So sorgt der Verein für ein gesundes 

Schul-Frühstück mit einer „Snack-Bar“, bei der sich 

auch Frau Schönig engagiert, die Schulpflegschafts- 

Vorsitzende. Wenn Geld für Papier fehlt, wenn die 

Schulküche einen neuen Anstrich braucht – stets 

steht der Verein der Schule zur Seite, finanziell oder 

ganz praktisch: „Wir haben zum Beispiel den Kinderspielplatz 

an der Schule abgerissen und einen neuen 

mit aufgebaut“, berichtet der Familienvater. Die Mittel 

des Fördervereins speisen sich aus Elternbeiträgen, 

Spenden und gerichtlich zugewiesenen Bußgeldern. 

Rund 80 Mitglieder zählt der Verein, doch auch ihn 

drücken „Nachwuchssorgen“: „Wir haben zu wenige 

Leute, die sich neben ihrem Beruf ehrenamtlich engagieren.“ 

Eine der Ausnahmen heißt Mario Schönig. 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Marienheide 

Den ersten Konzessionsvertrag schloss die Gemeinde Marienheide mit der AggerEnergie (ehemals 

Gasgesellschaft Aggertal) im Jahr 1954. Zuletzt wurde ein Gas-Konzessionsvertrag Ende 

1994 geschlossen, der eine Laufzeit von 20 Jahren hat. Die AggerEnergie betreibt in Marienheide 

ein 55 Kilometer langes Gasleitungsnetz sowie 27 Gasdruckmess- und Regelanlagen. 

1997 übernahm das Unternehmen die Betriebsführung des Wasserwerks in Marienheide. 

Im Berichtsjahr 2009 förderte die AggerEnergie das Schulprojekt „Circus Traumland“ an der 

Gesamtschule Marienheide. Über 100 junge Artisten, Tänzer und Musiker trainierten monatelang 

für ihren großen Auftritt in der Manege, zeitweise sogar zusammen mit professionellen 

Artisten, Clowns, und Tierbändigern. Dieses besondere Schulprojekt gibt es bereits seit mehr 

als zehn Jahren.

Gut zu Fuß „Ich liebe die Natur und entdecke sie gern zu Fuß. Also habe ich eine 

eigene Wandergruppe gegründet und biete regelmäßig Touren an. Gemeinsam mit sehr unterschied- 

lichen Menschen wird Wandern für mich zu einem spannenden Erlebnis.“ Eckart Schumacher wohnt in Wiehl 

und arbeitet im Geschäftskunden-Vertrieb der AggerEnergie. 

24

Wandern 

PIONIER AUF DEM AGGERSTEIG 

Ein Paar geländetaugliche Schuhe, Funktionskleidung, 

Wanderstöcke, GPS-Gerät, einen 

Rucksack mit etwas Verpflegung und dem Notwendigsten 

zur Versorgung kleinerer Blessuren – 

mehr braucht ein Wanderer nicht. Oder doch? 

„Allein oder zu zweit wandern ist auch schön, 

aber in der Gruppe macht es einfach viel mehr 

Spaß“, sagt Eckart Schumacher. Der Mitarbeiter 

im Vertrieb der AggerEnergie hat lange gesucht, 

wurde aber nicht fündig. Deshalb hat er einfach 

eine eigene Wandergruppe gegründet: die 

„Trekcologne“. 

„Je nach Wetterlage treffen wir uns einmal die 

Woche zu einer Tour. Das geht immer ganz 

spontan. Jeder kann eine Tour vorschlagen. Finden 

sich genügend, geht es los“, erklärt der 

44-Jährige. Mitwandern kann bei Trekcologne jeder, 

der es etwas sportiver mag. Die Mitglieder 

kommen aus dem Raum Köln, Wuppertal und 

dem Oberbergischen. 

Eckart Schumacher pflegt regelmäßig die Internetseiten 

der Gruppe und bietet auch eigene 

Touren an. Er hat sogar einen eigenen Wanderpfad 

„erfunden“ – den Aggersteig. Dafür studierte 

er viele Wanderkarten aus der Region, überlegte 

zuerst, wo der Weg entlang führen könnte, 

und erwanderte ihn am Computer mit der 

Maus. Schließlich marschierte er mit seiner Frau 

und einem GPS-Fahrtenschreiber los. Das Gerät 

zeichnete die Koordinaten auf, die er zu Hause 

am Schreibtisch auswertete und daraus seinen 

eigenen Wanderweg kreierte. 

25 

Wandern inspiriert, vor allem Stadtmenschen. „Manche schreiben nach einer 

Wandertour sogar Gedichte über ihre Erlebnisse. Das ist faszinierend“, sagt 

Eckart Schumacher. 

Überwiegend auf Naturpfaden folgt der Aggersteig 

auf 120 Kilometern dem Verlauf der Agger 

von der Quelle in Meinerzhagen bis zur Sieg. Er 

ist in sechs Etappen aufgeteilt, deren Start- und 

Endpunkte jeweils gut mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

zu erreichen sind. Und was zeichnet einen 

guten Wanderweg aus? „Er sollte abseits 

des Straßenverkehrs liegen, auch ein paar sportliche 

Etappen bieten, und der Wanderer sollte 

am Wegrand hin und wieder auf ein paar kulturelle 

Sehenswürdigkeiten treffen. Dann darf die 

Wanderung auch gern mal zwei Tage dauern“, 

so Schumacher. 

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Overath 

Overath im Rheinisch-Bergischen Kreis ist einer von neun kommunalen Gesellschaftern der 

AggerEnergie. 1961 schlossen die Stadtväter einen Konzessionsvertrag mit der früheren Gasgesellschaft 

Aggertal, der 1994 um weitere zwanzig Jahre verlängert wurde. 1995 übernahm die 

Stromversorgung Aggertal die Stromlieferung nach Overath. Seit 2006 operieren Gasgesellschaft 

und Stromversorgung Aggertal gemeinsam unter dem Dach der AggerEnergie. Das Unternehmen 

ist für ein 267 Kilometer langes Gasleitungsnetz sowie 14 Gasdruckregel- und Messanlagen verantwortlich. 

Hinzu kommen 459 Kilometer Stromleitungen, 7.610 Hausanschlüsse und 238 Ortsnetzstationen. 

2009 hat die AggerEnergie die Herausgabe der Jubiläums-Festschrift des „Rheinisch- 

Bergischen Sängerkreises e. V.“ finanziell unterstützt. Der Traditionsverein feierte in diesem Jahr 

unter dem neuen Namen „Rheinisch-Bergischer Chorverband“ sein 75-jähriges Bestehen.

Mitarbeiter 

Im Geschäftsjahr 2009 hat sich die Zahl der 

Belegschaftsmitglieder gegenüber dem Vorjahr 

um 5 Mitarbeiter auf insgesamt 151 erhöht. In 

dieser Zahl sind 17 Mitarbeiter mit Altersteilzeitregelung 

enthalten. Zum Jahresende waren 

22 Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis 

sowie 3 befristet Beschäftigte für die AggerEnergie 

tätig (ohne Altersteilzeit). 

Zu den Pensionären wurden auch im Berichtsjahr 

traditionell die guten Kontakte aufrecht- 

erhalten. 

Nachwuchskräfte 

Die AggerEnergie ist sich ihrer gesellschaftlichen 

Verpflichtung bewusst, jungen Menschen eine 

fundierte Ausbildung zu ermöglichen. Im Berichtsjahr 

wurden insgesamt neun Jugendliche 

ausgebildet. Damit hat die AggerEnergie ihr 

Engagement für den Nachwuchs weiter ausgebaut. 

Angeboten werden die Ausbildungsberufe 

Industriekaufmann/ -frau und Anlagenmecha- 

niker/-in. 

Im Geschäftsjahr 2009 feierten drei Mitarbeiter 

ihr 10-jähriges, ein Mitarbeiter sein 25-jähriges 

und ein weiterer sein 40-jähriges Dienstjubiläum. 

Die gesamten Personalaufwendungen sind gegenüber 

dem Vorjahr – trotz der Tariferhöhung 

um 2,1 Prozent zum 1. Januar 2000 – aufgrund 

der strukturellen Veränderungen innerhalb des 

Personalbestandes leicht auf 9,9 Millionen Euro 

gesunken. 

Vertrauen und 

ZusaMMenarbeit 

Qualifikation 

Auf Grundlage des unternehmensweiten Personalentwicklungskonzeptes 

werden für die Mitarbeiter 

je nach individuellem und betrieblichem 

Bedarf Schulungen angeboten. Im Geschäftsjahr 

2009 lag der Schwerpunkt auf SAP-Schulungen. 

Anerkennung und Dank gebühren den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für die Leistungsbereitschaft 

und ihren persönlichen Arbeitseinsatz. 

Besonders zu würdigen sind die außergewöhnlichen 

Mehrbelas tungen durch die Fusion, insbesondere 

durch das IT-Projekt und das BGH-Urteil 

zur Gaspreisklausel. Dieser Dank gilt auch den 

Mitgliedern des Betriebsrates für die konstruktive 

Zusammenarbeit auf der Basis gegenseitigen 

Vertrauens. 

Netzservice Strom 

Im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages mit 

RWE Rhein-Ruhr Netzservice waren im Geschäftsjahr 

2009 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für 

26 

die Agger Energie tätig. Sie haben ihren Arbeitsplatz 

in Gummersbach-Dieringhausen und sind für 

Planung, Bau und Betrieb des Stromversorgungsnetzes 

der AggerEnergie zuständig. Auch die Betreuung 

der Straßenbeleuchtung, das Zählermanagement 

und die Abwicklung von elektrischen 

Dienstleistungen gehört zu ihrem Aufgabenfeld. 

Alle Kollegen ziehen an einem Strang, um das 

hohe Niveau einer effizienten Energieversorgung 

auf die Bedürfnisse der AggerEnergie-Kunden 

auszurichten. Es gilt, neuen Maßstäben und Anforderungen 

gerecht zu werden, die nur mit Fachkompetenz 

und Engagement zu meistern sind. 

Oberste Priorität sind der Neubau und die Erneuerung 

von Netzen sowie die Inspektion und Wartung, 

um einen sicheren und wirtschaftlichen 

Betrieb zu gewährleisten. Auch die Rund-um-die- 

Uhr-Bereitschaften vor Ort sorgen bei unvermeidlichen 

Störungen für eine schnellst mögliche Wiederversorgung 

und Fehlerbeseitigung.

Ihr Gemeinschaftsstadtwerk in Nümbrecht 

1978 schloss die Gemeinde Nümbrecht einen Konzessionsvertrag mit der Gasgesellschaft Aggertal, 

der heutigen AggerEnergie. Seitdem ist das Erdgasnetz in der Gemeinde auf 108 Kilometer 

angewachsen. Hinzu kommen 76 Gasdruckregel- und Messanlagen, die der Energieversorger vor 

Ort betreibt. Über viele Jahre hat sich die AggerEnergie als Mitveranstalter des „Bunten Umwelttags 

Nümbrecht“ engagiert – auch 2009, anlässlich des 25-jährigen Bestehens der Veranstaltung, 

bei der sich im Nümbrechter Kurpark die Region mit ihrer ganzen Vielfalt präsentiert. Die 

AggerEnergie sponserte außerdem das Klassik-Open-Air 2009 auf Schloss Homburg in Nümbrecht. 

Das Konzert ist eine Gemeinschaftsveranstaltung des Oberbergischen Kreises, des Förderkreises 

Kultur der Gemeinde Nümbrecht, des Fördervereins Schloss Homburg und des Kulturkreises 

Wiehl, als federführendem Veranstalter. 

27

Nichts ist so beständig wie der Wandel 

Die kinetische Wandplastik „Moving Pictures“ des Düsseldorfer Bildhauers Jörg Wiehle 

an der Fassade des Verwaltungsgebäudes der AggerEnergie in Gummersbach verändert 

ihre Gestalt schon beim leisesten Windhauch. 

28

Organe der Gesellschaft 

ORGANE DER GESELLSCHAFT 

Gesellschafter Anteile in % Vertreter (2009) 

RheinEnergie GmbH 65,63 Dr. Rolf Martin Schmitz bis 21. April 2009 

Dr. Dieter Steinkamp ab 14. Mai 2009 

Stadt Gummersbach 16,13 Wolfgang Becker bis 26. Oktober 2009 

Walter Schneider ab 27. Oktober 2009 

Stadt Wiehl 6,19 Karl Ludwig Riegert 

Gemeindewerke Engelskirchen 4,30 Wilfried Römer bis 11. November 2009 

Dr. Gero Karthaus ab 12. November 2009 

Stadt Bergneustadt 3,23 Gerhard Halbe 

Stadt Overath 2,42 Hans Gerd Wunderlich 

Gemeinde Marienheide 0,61 Christoph Beyer bis 26. Oktober 2009 

Peter Sturm ab 27. Oktober 2009 

Stadt Waldbröl 0,61 Michael Fuchs 

Gemeinde Reichshof 0,53 Gregor Rolland bis 9. November 2009 

Rüdiger Gennies ab 10. November 2009 

Gemeinde Morsbach 0,35 Raimund Reuber bis 26. Oktober 2009 

Jörg Bukowski ab 27. Oktober 2009 

Gesamt 100,0000 

Mitglieder des Aufsichtsrates 

Dr. Rolf Martin Schmitz Vorstandsvorsitzender, Vorsitzender Aufsichtsrat (bis 21. April 2009) 

Dr. Dieter Steinkamp Vorstandsvorsitzender, Vorsitzender Aufsichtsrat (ab 14. Mai 2009) 

Dr. Klaus Blau Erster Beigeordneter, stellv. Vorsitzender Aufsichtsrat (bis 26. Oktober 2009) 

Christoph Schmitz Prokurist, stellv. Vorsitzender Aufsichtsrat (ab 14. Dezember 2009) 

Thomas Breuer Vorstand 

Christoph Brüggen Geschäftsführer (bis 29. Mai 2009) 

Bernd Dillenburger Prokurist 

Paul Eßer Kfm. Angestellter 

Thorsten Falk Erster Beigeordneter 

Dieter Hassel Vorstand 

Andreas Heider Bürgermeister 

Michael Pfeiffer Geschäftsführender Gesellschafter; Ratsmitglied 

Volker Staufert Vorstand 

Geschäftsführung 


Werner Becker-Blonigen (bis 8. Juni 2009) 

29

Lagebericht 

Das Geschäftsjahr 2009 

I. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Energieversorgung in Deutschland 

Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2009 zum 

ersten Mal seit sechs Jahren geschrumpft. Mit 

- 5,0 % war der Rückgang des preisbereinig ten 

Bruttoinlandsprodukts (BIP) so stark wie noch 

nie in der Nachkriegszeit. Die Konsumfreude der 

Bürger ließ nach dem Auslaufen der Abwrackprämie 

für Altfahrzeuge nach. Wegen ihrer nicht 

ausgelasteten Kapazitäten verschoben auch die 

Unternehmen den Kauf neuer Maschinen. 

Deutschland exportierte 2009 rund 18 % weniger 

Waren als ein Jahr zuvor. 

Der Primärenergieverbrauch (PEV) in Deutschland 

sank im Berichtsjahr 2009 um rund 6 % 

auf 455,2 Mio. t SKE (Steinkohleeinheiten). Aufgrund 

der im Jahr 2009 im Vergleich zum Vorjahr 

kühleren Witterung bewegte sich die Zahl 

an Gradtagen um 1,6 % über dem Vorjahresniveau, 

im Vergleich zum langjährigen Mittel war 

das Jahr 2009 trotzdem um 0,2 °C wärmer. 

30 

Der Netto-Stromverbrauch in Deutschland ist 

2009 im Durchschnitt über alle Verbrauchergruppen 

im Vergleich zum Vorjahr um 4,9 % auf 

rund 512 Mrd. Kilowattstunden (kWh) gefallen. 

Der Verbrauch an Erdgas verminderte sich im 

Jahr 2009 gegen über dem Vorjahr um 5 % auf 

895 Mrd. kWh.

Gelb und orange für Erdgas, blau für Trinkwasser – 

die AggerEnergie hat 2009 rund zehn Kilometer neue 

Gas- und Wasserleitungen sowie 28 Kilometer 

Stromkabel verlegt. 

II. Geschäftsentwicklung 2009 

Energie- und Wasserversorgung in der Region 

Die Gesellschaft liefert als regionales Dienstleistungsunternehmen 

Strom in erster Linie in 

fünf Kommunen und in zwei Ortschaften zweier 

weiterer Kommunen sowie Erdgas in zehn Städte 

und Gemeinden der Region. Darüber hinaus 

betreibt die Gesellschaft die Wasserversorgung 

in der Gemeinde Engelskirchen. In der Stadt 

Wiehl und in der Gemeinde Marienheide wird 

die Wasserversorgung in Form von Betriebsführungen 

betrieben. In der Stadt Bergneustadt ist 

die Gesellschaft für die kaufmännische Abwicklung 

der Wasserversorgung zuständig. Ferner 

betreibt sie Straßenbeleuchtungsanlagen und 

bietet weitere energienahe Dienstleistungen an. 

31

Lagebericht 

III. Absatz- und Preisentwicklung 

Sparte Strom 

An Endkunden wurden 628,6 Gigawattstunden 

(GWh) (- 5,0 %) abgesetzt. In Folge von konjunkturellem 

Minderverbrauch der Geschäftskunden 

reduzierte sich der Absatz in dieser Kundengruppe 

um 28,6 GWh beziehungsweise 8,7 %. Der 

Arbeitspreis für Privat- und Gewerbekunden wurde 

zum 1. Januar 2009 um 1,7 ct/kWh angehoben, 

die Preise für Wärmespeicherkunden zum 

gleichen Zeitpunkt um 1,4 ct/kWh. Im weiteren 

Jahresverlauf wurden die Preise trotz steigender 

Netznutzungsentgelte aufgrund der Wettbewerbssituation 

stabil gehalten. 

Sparte Gas 

Der Gasverkauf an Endkunden reduzierte sich 

gegenüber dem Vorjahr um 48,0 GWh (- 2,7 %) 

auf 1.723,7 GWh. Im Segment der Geschäftskunden 

ist die starke Reduktion des Gasverbrauchs 

auf die Auswirkungen der Wirtschaftskrise 

zurückzuführen. Die Kunden verbrauchten 

Sparte Wasserversorgung, Betriebsführungen und Dienstleis tungen für Wasserwerke 

Der Wasserverkauf in der Gemeinde Engelskirchen 

betrug im Jahr 2009 810 Tm³ und lag damit 

4,2 % unter dem Vorjahr. Die beiden betriebsgeführten 

Wasserwerke der Gemeinde 

Marienheide verkaufen 562 Tm³ beziehungsweise 

das der Stadtwerke Wiehl GmbH 1.131 Tm³ 

Wärmeversorgung und sonstige Dienstleistungen 

Der Absatz in der Sparte Wärme betrug mit 

21,4 GWh rund 0,3 GWh weniger als im Vorjahr. 

AggerEnergie betreibt außerdem Straßenbeleuchtungsanlagen, 

bietet Gasgerätewartungen 

an und erbringt weitere energienahe sowie sonstige 

Dienstleistungen. 

Trinkwasser. Beide Absatzmengen liegen auf 

dem Niveau des Vorjahres. Das Wasserwerk der 

Stadt Bergneustadt, für das AggerEnergie kaufmännische 

Dienstleistungen erbringt, verkaufte 

im Berichtsjahr 802 Tm³ und damit rund 3,1 % 

mehr als im Vorjahr 

32 

56,9 GWh beziehungsweise 10,9 % weniger als 

im Vorjahr. Die Gasverkaufspreise für die Privat- 

und Gewerbekunden konnten zum 1. Januar 

2009 um 0,50 Cent/kWh gesenkt werden. Auch 

zum 1. April 2009 und zum 1. Juli 2009 konnten 

weitere Preissenkungen um - 0,90 ct/kWh 

beziehungsweise um - 0,73 ct/kWh durchgeführt 

werden. Zum 1. Oktober 2009 konnten die 

Preise trotz gestiegener Beschaffungskosten 

kons tant gehalten werden. 

„Von der Rolle“: In 

der Finanz- und 

Wirtschaftskrise gingen 

Strom- und 

Gasverbrauch zurück.

IV. Allgemeines zum Geschäftsjahr 2009 

Das Geschäftsjahr 2009 war geprägt durch die 

Auswirkungen und die Umsetzung des neuen 

Rechtsrahmens in der Netzregulierung, insbesondere 

durch die zum 1. Januar 2009 eingeführte 

Anreizregulierung und die bilanziellen und 

steuerlichen Aspekte der sogenannten Mehrerlösabschöpfung. 

Außerdem beeinflusste die 

Entwicklung hinsichtlich der Billigkeit von Energiepreisen 

und die rechtliche Beurteilung von 

Widersprüchen gegen Preisanpassungen das 

Tagesgeschäft der AggerEnergie. 

IT-Landschaft 

Die bisher betriebenen beiden IT-Systeme wurden 

zum 1. April 2009 auf ein einheitliches 

spartenintegriertes SAP-System migriert. Gleichzeitig 

wurde die spätestens zum 1. Oktober 

2010 gemäß Energiewirtschaftsgesetz umzusetzende 

Trennung von IT-Systemen der Energieversorger 

in einen Liefermandanten und einen 

Netzmandaten umgesetzt. Die Kommunikation 

beider Systeme mit Marktpartnern erfolgt seitdem 

über die Marktkommunikations-Standards 

GPKE (Strom) und GELI (Gas). Das Umstellungsprojekt 

und die anschließende Stabilisierungsphase 

prägten den Geschäftsverlauf 2009 

und führen zu Veränderungen bei Geschäftsprozessen 

und Kundenkontakten. 

Billigkeit und Preisanpassung 

Die Folgen des Ende des Jahres 2008 ergangenen 

Urteils des Bundesgerichtshofes 

(BGH) zu rechts unwirksamen Preisänderungsklauseln 

in Gas-Sonderverträgen wirkten sich 

auch 2009 auf AggerEnergie aus. Einige Kunden 

haben aus diesem Urteil einen Rückzahlungsanspruch 

abgeleitet und Klage gegen AggerEnergie 

angestrengt. Eine Grundlage für generelle Ansprüche 

auf Rückzahlung der Gaspreiserhöhungen 

sieht die Gesellschaft jedoch weiterhin 

nicht. Aktuell laufen Verfahren vor dem Amtsgericht 

Gum mers bach, dem Landgericht Köln und 

dem Oberlandesgericht Köln. Eine einheitliche 

Urteils tendenz hat sich bisher nicht gebildet. 

Mit Wirkung zum 1. Mai 2009 wurden die Vertragsklauseln 

der AggerEnergie aufgrund der geänderten 

rechtlichen Anforderungen umgestellt. 

Energiebeschaffung 

Die Zusammenarbeit mit der RheinEnergie Trading 

GmbH (RET) auf dem Gebiet der Energiebeschaffung 

wurde 2009 auch auf Erdgas ausgedehnt. 

Daneben bezieht AggerEnergie rund 

1 % der verkauften Strommenge aus Wasser- 

Laufkraftwerken im Aggertal. 

Ertragslage 

Von den Umsatzerlösen (vor Abzug der Strom-/ 

Energiesteuer) entfallen 107,3 Mio. € auf die 

Sparte Gas und 124,2 Mio. € auf die Sparte 

Strom. Die übrigen Umsatzerlöse von 6,8 Mio. € 

resultieren im Wesentlichen aus dem Verkauf 

von Wasser und Wärme sowie aus der Betriebsführung 

für die Wasserwerke in Wiehl und 

Marienheide, aus dem kaufmännischen 

Dienstleistungsvertrag mit dem Wasserwerk 

Bergneustadt sowie aus weiteren energienahen 

Dienst leistungen. 

33 

IT-Architektur: Der erfolgreiche 

Abschluss der SAP-Umstellung bei 

der AggerEnergie hat den 

Geschäfts verlauf im Jahr 2009 geprägt.

Lagebericht 

Regenerative Energien: So wie hier auf der Gemeinschaftshauptschule Engelskirchen- 

Ründeroth wird im Oberbergischen Kreis mittlerweile auf vielen Schuldächern Solarstrom 

erzeugt. 

Die gesamten Umsatzerlöse sanken im Vergleich 

zum Vorjahr um 10,2 Mio. € in erster Linie, da 

Verkaufspreise für Privat- und Gewerbekunden 

der Sparte Gas in drei aufeinander folgenden 

Quartalen gesenkt und im anschließenden 

vierten Quartal konstant gehalten werden konnten. 

Daneben machten sich die Auswirkungen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise bei den konjunkturabhängigen 

Großkunden stark bemerkbar. 

Einzelne Kunden nahmen beispielsweise 

zwischen 30 % und 50 % weniger Strom ab als 

im Vorjahr. 

Die marktbedingte Bezugsverteuerung in der 

Sparte Strom führte zu einem nur unterlinearen 

Rückgang des Materialaufwands um 5,8 Mio. € 

auf 178,1 Mio. €. Unter Einbeziehung der betrieblichen 

Aufwendungen ergab sich ein Rückgang 

von insgesamt 14,0 Mio. €. 

Das Betriebsergebnis stieg im Vergleich zum 

Vorjahr um 7,0 Mio. €. Bedingt durch den Ergebnisabführungsvertrag 

mit der Tochtergesellschaft 

AggerService GmbH wurde deren Jahresverlust 

in Höhe von 3,1 Mio. € übernommen und führte 

zu einem negativen Finanzergebnis. Es ergab 

sich insgesamt ein um 3,9 Mio. € besseres Ergebnis 

der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 

13,3 Mio. €. 

34 

Das Jahresergebnis des Vorjahres wurde durch 

die Bildung von Rückstellungen, insbesondere 

für Ansprüche im Rahmen der Mehrerlösabschöpfung 

negativ beeinflusst, das Geschäftsjahr 

2009 wurde durch gegenläufige Effekte 

(teilweise Auflösung von Rückstellungen) positiv 

beeinflusst. 

Investitionen und Finanzierung 

Investiert wurde 2009 hauptsächlich in den 

Ausbau und die Ertüchtigung der regionalen 

Versorgungsanlagen für Strom, Gas und 

Wasser. Daneben wurden große Projekte der 

Wärmeversorgung und der regenerativen Energiegewinnung 

realisiert. Die gesamte Investitionssumme 

im Geschäftsjahr 2009 betrug 

8,3 Mio. €. Neben Eigenmitteln erfolgte die 

kurzfristige Finanzierung auch über das bei der 

Konzernmutter geführte Verrechnungskonto. 

2009 wurden insgesamt 28 km Stromversorgungsleitungen 

verlegt und 218 neue Strom- 

Hausanschlüsse erstellt. Damit werden von der 

Netzgesellschaft AggerService GmbH in der 

Sparte Strom 950 Ortsnetzstationen, 900 km 

Mittelspannungsleitungen und 1.695 km Niederspannungsleitungen 

und 38.650 Strom-

Hausanschlüsse betrieben. Daneben unterhält 

AggerEnergie im Auftrag der Kommunen ein 

901 km langes Straßenbeleuchtungsnetz. 

Es wurden 6,5 km Gasleitungen und 178 neue 

Gas-Hausanschlüsse erstellt. Das Gas-Leitungsnetz 

umfasst einschließlich der Hausanschlussleitungen 

1.854 km und 13 Übernahmestationen, 

die im Verbund mit 115 Ortsregelanlagen 

stehen. 

Im Wassernetz auf dem Gebiet der Gemeinde 

Engelskirchen wurden 4,1 km Leitungen und 

25 neue Hausanschlüsse verlegt. 

Gasversorgung in der Gemeinde Nümbrecht 

Mit der Gemeinde Nümbrecht wurde Einigkeit 

beim Verkauf des Gasnetzes zum 1. Januar 

2011 erzielt, bei gleichzeitiger Übernahme des 

Netzbetriebs durch AggerEnergie für die Dauer 

von 20 Jahren. Die Verträge sollen nach Klärung 

aller Details im Lauf des Jahres 2010 unterzeichnet 

werden. 

Regenerative Energien 

AggerEnergie hat 2009 Fotovoltaik-Anlagen mit 

einer Peak-Leistung von insgesamt 157 kW auf 

Dächern öffentlicher Gebäude der Stadt Gummersbach 

errichtet. Der Betrieb und die Einspeisung 

der erzeugten Energie tragen zum 

weiteren Ausbau regenerativer Energieerzeugung 

in der Region bei. 

Vermögens- und Kapitalstruktur 

Die Bilanzsumme der AggerEnergie hat sich 

zum 31. Dezember 2009 um 10,6 Mio. € auf 

101,8 Mio. € gegenüber dem Bilanzstichtag des 

Vorjahres verringert. Der Anteil des Sachanla- 

gevermögens an der Bilanzsumme beträgt 

54,6 %. Mit einer Eigenkapitalquote von 

42,2 % verfügt die AggerEnergie über eine solide 

Kapitalausstattung. Das Sachanlagevermögen 

ist durch Eigenkapital, empfangene Ertragszuschüsse 

sowie durch Sonderposten für 

Investitionszuschüsse zu 96,6 % gedeckt. 

Risikomanagement 

Das Risikomanagement der AggerEnergie ist in 

alle wesentlichen unternehmerischen Entscheidungs- 

und Geschäftsprozesse integriert. Mittels 

IT-Unterstützung durch eine über die Branche 

hinaus genutzte Software und regelmäßige 

Integration der Geschäftsführung und der Bereichsverantwortlichen 

in die Aktualisierung 

des Risiko-Portfolios ist eine termin- und sachgerechte 

Identifikation und Überwachung der 

Risiken sichergestellt. Einzelrisiken werden 

nach Brutto-Schadenspotenzial, Ereigniswahrscheinlichkeit 

und Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen 

unter der Berücksichtigung von Schwellenwerten 

bewertet. Jedes Risiko ist einem 

eindeutigen Verantwortlichen zugeordnet. 

35 

Durch laufendes Monitoring der Entwicklung 

bei Wechselkunden und durch Intensivierung 

vertrieblicher (Re-)Akquisitionsmaßnahmen, 

durch Produktentwicklung und den Ausbau von 

Geschäftsfeldern wird dem Absatzrückgang 

durch Kundenverlust und Energiesparmaßnahmen 

gegengesteuert. 

Dem Risiko des Forderungsausfalls bei Großkunden 

begegnet AggerEnergie durch Bonitätsprüfungen, 

durch eine Lieferkreditausfallver sicherung 

und durch stringentes Forderungs management. 

Energiebezugsrisiken werden durch die Kooperation 

mit der RheinEnergie Trading GmbH reduziert. 

Risiken im technischen Betrieb der Versorgungsnetze 

und Erfordernisse aus den Vorgaben der 

behördlichen Netzregulierung werden durch die 

Instandhaltungs-Optimierung im Rahmen des 

Pachtvertrags mit dem Netzbetreiber und durch 

Zielvorgaben der AggerEnergie minimiert. 

Die Geschäftsführung sieht keine Risiken, die unter 

Berücksichtigung von Gegensteuerungs- und 

Minimierungsmaßnahmen den Fortbestand des 

Unternehmens unmittelbar gefährden.

Lagebericht 

V. Ausblick 2010 

Rahmenbedingungen 

Deutschlands Unternehmen sehen für das Jahr 

2010 erstmals seit Ausbruch der Finanz- und 

Wirtschaftskrise wieder optimistischer in die Zukunft. 

Dennoch erholt sich die Konjunktur nur in 

kleinen Schritten. Im stark industriell geprägten 

Oberbergischen Kreis hat sich der Erholungskurs 

im Gegensatz zu anderen Regionen noch nicht 

durchgesetzt. In Deutschland wird jedoch angesichts 

der anziehenden Auslandsnachfrage im 

Jahr 2010 mit einem moderaten Wachstum 

gerechnet. 

Energieabsatz 

Für das Jahr 2009 erwarten wir einen Stromabsatz 

von rund 631 GWh und einen Gasabsatz von 

rund 1.728 GWh, inklusive Innenlieferung für die 

Sparte Wärme. 

Entwicklung der Verkaufspreise 

Zum 1. Januar 2010 können die Stromverkaufspreise 

in der Grundversorgung konstant gehalten 

werden. Im Segment der Gas-Vollversorgungskunden 

müssen die Verkaufspreise um 

0,46 ct/kWh angehoben werden. 

Investitionen 

Für das Geschäftsjahr 2010 sind Investitionen 

von insgesamt 10,5 Mio. € vorgesehen. Zur Gewährleistung 

der Versorgungssicherheit werden 

damit die von der Rheinischen NETZGesellschaft 

mbH betriebenen Strom- und Gasanlagen und 

die Wasser- und Wärmeversorgungsanlagen der 

AggerEnergie erweitert und ertüchtigt. Darüber 

hinaus wird in die Sanierung des Verwaltungsgebäudes 

und in die Betriebs- und Geschäftsausstattung 

investiert. Die Finanzierung soll aus eigenen 

Mitteln erfolgen. 

36 

Netzbetreiber ab 1. Januar 2010 

Die Rheinische Netzgesellschaft mbH, Köln 

(RNG), hat zum 1. Januar 2010 die Funktion 

des Netzbetreibers für die Strom- und Gasnetze 

der AggerEnergie übernommen. Sie ist verantwortlich 

für den wirtschaftlichen und sicheren 

Betrieb der Versorgungsanlagen und agiert im 

Rahmen der Regulierung durch die Bundesnetzagentur. 

Die Anlagen der AggerEnergie werden 

im Wege der Verpachtung an die RNG übertragen, 

die AggerEnergie erbringt den Netzservice 

und technische Dienstleistungen für die RNG. 

Die bisher mit der Funktion des Netzbetreibers 

betraute Tochtergesellschaft AggerService 

GmbH wird im Zuge der geänderten Aufgaben 

einen neuen Geschäftszweck erhalten. 

Energie- und Wasserversorgung in der Region 

Die AggerEnergie wird ihren Weg zur Schaffung 

eines regionalen Querverbundunternehmens 

fortsetzten und über die Sicherung von Konzessionsverträgen 

ihre Marktstellung und ihre regionale 

Wertschöpfung weiter ausbauen. Über die 

Integration und Beteiligung der Kommunen wird 

ein regionaler Mehrwert im Sinne eines Gemeinschaftsstadtwerks 

geschaffen. In der Gemeinde 

Marienheide und in der Stadt Waldbröl, deren 

Strom-Konzessionsverträge 2010 neu vergeben 

werden, hat sich AggerEnergie um die Konzession 

beworben. 

Beteiligung an der RheinEnergie express 

AggerEnergie wird sich 2010 voraussichtlich mit 

einem Anteil von 4 % am Stammkapital der 

RheinEnergie express GmbH, Köln, beteiligen. 

Mit dieser Vertriebstochter bieten die RheinEnergie 

AG und ihre Beteiligungen nun auch Energie 

außerhalb ihrer Stammgebiete an. 

Produkt- und Imagekampagne 

Im zweiten Quartal 2010 wird AggerEnergie eine 

groß angelegte Produkt- und Imagekampagne 

starten. Über Kombi-Produkte und entsprechende 

Laufzeiten kann sich der Kunde attraktive 

Rabatte und Boni sichern. AggerEnergie 

wird mit dem Slogan „Taten statt Worte“ nach 

außen transparenter und persönlicher auftreten

und sich durch diverse Maßnahmen offener präsentieren. 

Die Einführung eines Dialog-Forums 

im Internet und die Präsentation in der Tagespresse 

und auf Werbeflächen gehören ebenso 

zur Kampagne wie die bürger- und kundenfreundliche 

Gestaltung einer Road-Show in den 

Kommunen sowie Förderungs- und Sponsoringauftritte 

der AggerEnergie mit dem Schwerpunkt 

Nachwuchsförderung. 

Regionale Energieprojekte 

2010 wird AggerEnergie weiterhin regionale 

Ener gieprojekte vorantreiben und Maßnahmen 

zur nachhaltigen wirtschaftlichen und ökologischen 

Energiegewinnung und Energienutzung 

umsetzen und unterstützen. Unter anderem 

werden 2010 auf Dächern öffentlicher Gebäude 

der Stadt Gummersbach weitere Fotovoltaik- 

Anlagen mit einer Peak-Leistung von zusätzlich 

rund 133 kW in Betrieb genommen. 

Risiken der zukünftigen Entwicklung 

Aktuelle und zukünftige Risiken für das Unternehmen 

ergeben sich vor allen durch: 

➔ die zunehmende Wechselbereitschaft der 

Kunden aufgrund von preisgünstigen Angeboten 

überregionaler Wettbewerber, 

➔ die bundesweit hohen Energiepreise und die 

schlechte wirtschaftliche Gesamtprognose 

führen zu öffentlichem und politischem 

Druck, 

➔ die Auswirkungen der staatlichen Regulierung 

der Strom- und Gasnetze auf die Erlössituation 

des Netzbetriebs werden durch Kostenoptimierung 

nicht vollständig zu kompensieren 

sein. Ein weiteres Risiko wird in der 

Haltung der Gerichte in Bezug auf Widersprüche 

von Kunden bei Preisen und Verträgen 

gesehen, 

➔ die nur zögerlich anziehende Konjunktur, 

➔ die schlechte Kapital- und Kreditausstattung 

der Industrieunternehmen. Diese kann zu 

steigenden Insolvenzen und Investitionsstau 

führen sowie Umsatz und Marge der 

AggerEnergie negativ beeinflussen. 

Die Risikostrategie der AggerEnergie ist 2010 

und langfristig darauf eingestellt, unternehmerische 

Entscheidungen erst nach sorgfältigem 

Abwägen von Chancen und Risiken zu treffen. 

Chancen sieht die Gesellschaft in der Bindung 

von Kunden durch die regionale Präsenz und 

Kundennähe sowie in der Gewinnung neuer 

Kunden durch attraktive Produkte und durch 

Schaffung von ansprechendem Mehrwert. 

Ergebniserwartung 

AggerEnergie ist ein leistungsfähiges Energieversorgungsunternehmen 

in der Region, das durch 

Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsspektrums 

und durch laufende Kostenoptimierung 

wettbewerbsfähige Preise und Leistungen 

Taten statt Worte (1) 

Wasserkraftwerk Ohl-Grünscheid, Engelskirchen 

Im offenen Dialog klären sich Missverständnisse meist wie von selbst. Deshalb haben wir 

jetzt auf unserer Homepage ein Forum ins Leben gerufen. In Zukunft können Sie hier alles 

loswerden, was Sie bewegt. Egal ob Fragen, Wünsche oder Kritik – eine Antwort ist Ihnen 

sicher. Sie können uns auch per Telefon, E-Mail oder über unsere Kundenzentren kontaktieren. 

Jetzt reinschauen auf www.aggerenergie.de/forum 

37 

anbieten wird. Auch 2010 werden wir ein angemessenes 

Ergebnis erzielen, das allerdings stark 

unter dem Einfluss des Wettbewerbsdrucks und 

unter den Einflüssen auf die Erlöse des Netzbetriebs 

steht. 

Gummersbach, im März 2010 


Geschäftsführer 

AggerEnergie GmbH 

Gummersbach 

Taten statt Worte: Die AggerEnergie setzt in ihrer neuen Image- und Produktkampagne auf 

offenen Dialog und Transparenz. 

SA10056_Agger_PZ_A4.indd 2 01.04.10 19:46

Bericht des Aufsichtsrates 

Bericht des AufsichtsrAtes 

Der Aufsichtsrat hat sich von der Geschäftsführung 

der Gesellschaft durch schriftliche und 

mündliche Berichte regelmäßig über den Gang 

der Geschäfte sowie über die Lage und Entwicklung 

der Gesellschaft und über grundsätzliche 

Fragen der Geschäftspolitik berichten lassen und 

mit der Geschäftsführung darüber in mehreren 

Sitzungen beraten. Durch diese Maßnahmen hat 

der Aufsichtsrat die Geschäftsführung überwacht. 

Der von der Geschäftsführung aufgestellte Jahresabschluss 

2009 und der Lagebericht sind von 

der zum Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 

2009 gewählten PKF FASSELT SCHLAGE Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Duisburg, geprüft 

und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen worden. Der Aufsichtsrat hat das 

Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis 

genommen. 

38 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss 2009 

und den Lagebericht geprüft. Nach dem abschließenden 

Ergebnis seiner Prüfung sind Einwendungen 

nicht zu erheben. Der Aufsichts 

rat billigt den Jahresabschluss 2009 und erklärt 

sich mit dem Bericht der Geschäftsführung und 

deren Vorschlag für die Gewinnverwendung 

einverstanden. 

Er empfiehlt der Gesellschafterversammlung 

den Jahres abschluss in der vorgelegten Fassung 

festzustellen. 

Gummersbach, den 27. Mai 2010 

Der Vorsitzende des Aufsichtsrates

Bestätigungsvermerk 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus 

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang 

– unter Einbeziehung der Buchführung und 

den Lagebericht der AggerEnergie GmbH für das 

Geschäftsjahr vom 1. Januar 2009 bis 31. Dezember 

2009 geprüft. Nach § 10 Abs. 4 EnWG 

umfasste die Prüfung auch die Einhaltung der 

Pflichten zur Entflechtung in der internen Rechnungslegung 

nach § 10 Abs. 3 EnWG. Die Buchführung 

und die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen 

handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung 

der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage 

der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung 

über den Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und über den Lagebericht 

sowie über die interne Rechnungslegung 

nach § 10 Abs. 3 EnWG abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach 

§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der 

Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen 

und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und 

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch 

den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung und durch 

den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, 

mit hinreichender Sicherheit erkannt werden 

und dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt 

werden kann, ob die Pflichten nach § 10 Abs. 3 

EnWG in allen wesentlichen Belangen erfüllt sind. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden 

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld 

der Gesellschaft sowie die Erwartungen über 

mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der 

BESTÄTIGUNGSVERMERK 

DES ABSCHLUSSPRÜFERS 

Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie 

Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht sowie in der internen 

Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der 

angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der 

wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen 

Vertreter, die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses und des Lageberichts 

sowie die Beurteilung, ob die Wertansätze und 

die Zuordnung der Konten in der internen Rechnungslegung 

nach § 10 Abs. 3 EnWG sachgerecht 

und nachvollziehbar erfolgt sind und der 

Grundsatz der Stetigkeit beachtet wurde. Wir 

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine 

hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. Unsere Prüfung des Jahresabschlusses 

unter Einbeziehung der Buchführung 

und des Lageberichts hat zu keinen Einwendungen 

geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund 

der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den 

gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter 

39 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der 

Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, 

vermittelt insgesamt ein zutreffendes 

Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die 

Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

zutreffend dar. Die Prüfung der Einhaltung 

der Pflichten zur Entflechtung in der internen 

Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG hat 

zu keinen Einwendungen geführt. 

Duisburg, den 6. Mai 2010 

PKF FASSELT SCHLAGE 

Partnerschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Hünger Kawaters 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Impressum 

AggerEnergie GmbH 

Alexander-Fleming-Straße 2 

51643 Gummersbach 

www.aggerenergie.de 

Telefon: 0 22 61 I 30 03 - 0 

Fax: 0 22 61 I 30 03 - 199 

Redaktion Renate Wigger in Zusammenarbeit mit Dr. Jürgen Bermes, 

Kerstin Mahnke, Nina Richter, Kommit Medien GmbH 

Gestaltung Madeleine Housselle 

Fotos Martin Leclaire 

Druck Gronenberg GmbH & Co. KG, Wiehl

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