Magazin herunterladen - Ernst von Bergmann

mittendrin
Das Mitarbeitermagazin des Klinikums Ernst von Bergmann
und der Tochtergesellschaften Juni 2008 I Ausgabe 02/08
Unsere Betriebs-Kita
Erster Schritt zur betrieblich unterstützten Kinderbetreuung

2 Vorwort
Familienfreundlich
Wie viele Kinder können in unserer Betriebs-Kita
betreut werden? Wie sind
die Betreuungszeiten? Welches Gebäude
wird für die Kita umgebaut?
Welche Kosten entstehen? Wer kann
die Kita in Anspruch nehmen? Wie soll
die Kita heißen? Die Antworten und
weitere Details finden Sie auf Seite 4.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
spielende Kinder, lachende Gesichter,
aber auch mal eine kullernde Träne – diese
neuen Impressionen werden schon im
Frühjahr 2009 auf unserem Klinikgelände
zu sehen sein. Denn dann wird die Betriebs-Kita
ihre Pforten öffnen. Es ist gut,
dass wir nach nunmehr einem Jahr Planungsphase
dieses Projekt realisieren
und Ihnen, unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die Betreuung Ihrer Kinder
in unserer eigenen Kita anbieten können.
Dies ist ein wichtiger Schritt hin zu einer
betrieblich unterstützten Kinderbetreuung
und eine Weiterentwicklung der Familienfreundlichkeit
des Klinikums Ernst
von Bergmann. Der Spatenstich für den
Neubau der Kita ist für den Herbst 2008
geplant. Eine Übersicht zu den aktuellen
und anstehenden Baumaßnahmen finden
Sie in dieser Ausgabe oder im Internet.
Die Bauarbeiten bleiben natürlich nicht
unbemerkt. Wir als Mitarbeiter aber auch
unsere Patienten und deren Besucher
fühlen sich das eine oder andere Mal ge-
Im Interview
Das Zentrum für Diagnostik existiert seit
Oktober 2007 und umfasst die Diagnostische
und Interventionelle Radiologie,
das Zentrallabor, die Apotheke und die
Pathologie. Wie die vielfältigen Aufgaben
zusammenpassen, erfahren Sie im Interview
mit dem Zentrumsleiter Prof. Dr.
Hierholzer auf Seite 8.
stört. In diesen Zeiten ist ein funktionierendes
Beschwerdemanagement unumgänglich.
Wie dies in unserem Haus funktioniert,
lesen Sie auf Seite 7. Mit einem
Beschwerdemanagement allein ist es
aber nicht getan. Meine Bitte an uns alle
lautet: Begegnen wir unseren Patienten
und Besuchern besonders in dieser Zeit
der Umbauten mit Feingefühl und Verständnis.
So können wir die Situation zusammen
meistern.
Auch organisatorisch bleiben wir in Bewegung,
um uns auch weiterhin den Herausforderungen
im Gesundheitsmarkt zu
stellen. Dazu gehört die Veränderung in
der Struktur des Pflegedienstes. Der Statusbericht
gibt einen Überblick über die
organisatorische Neuausrichtung, die
zum Jahreswechsel abgeschlossen sein
soll. Abgeschlossen ist bereits die Zentrumsbildung.
Wie es sich nun aber in
den Zentren arbeitet, erzählt Prof. Hierholzer,
Ärztlicher Zentrumsleiter, im Interview.
Dazu gibt er einen Einblick in das
Zentrum für Diagnostik.
Auf Grund zahlreicher Nachfragen zum
aktuellen Thema „Krankenhaus Forst“,
darf auch dieses Thema selbstverständlich
in dieser Ausgabe nicht fehlen. So finden
Sie in der „mittendrin“ Neuigkeiten
über die Ausgestaltung der Kooperation
und einige Zahlen, Daten und Fakten
zum Krankenhaus in Forst.
Neues gibt es auch von den Tochtergesellschaften
zu berichten. In „Was ist eigentlich…“
wird diesmal hinter die Kulissen
und in die Kochtöpfe der Cateringgesellschaft
geschaut. Im Seniorenheim
„Geschwister-Scholl“ freuen sich die Bewohner
neuerdings auf vierbeinige Besucher:
Die Therapiehunde „Flupper“ und
„Corry“ bringen Unterhaltung und Abwechslung
in den Alltag der Bewohner.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen
Steffen Grebner
Geschäftsführer
Tierlieb
Hunde sind sprichwörtlich die besten
Freunde der Menschen. Die
beiden ausgebildeten Therapiehunde
Flupper und Corry sorgen mit
ihren Besuchen bei den Bewohnern
des Seniorenheims „Geschwister
Scholl“ für eine willkommene Abwechslung.
Seite 12

Liebe Leser,
Dieses ist nun bereits die 3. Ausgabe des Mitarbeitermagazins,
und wir als Redaktionsteam waren sehr gespannt, wie die ersten
Ausgaben bei den Lesern ankommen würden. Die Rückmeldungen,
die uns erreicht haben, waren insgesamt gut – „modernes,
frisches Erscheinungsbild“, „guter Themenmix“. Es gab
aber auch kritische Anmerkungen.
Wir sind dankbar für jede Art der Rückmeldung, denn nur so
kann eine „mittendrin“ entstehen, die gerne gelesen wird. Daher
hoffen wir weiterhin auf Ihre Mithilfe. Wir möchten mit dieser
Zeitung allen Mitarbeitern eine regelmäßige Informationsplattform
bieten. Unter dem Motto „Von Mitarbeitern für
Mitarbeiter“ tragen Ihre Themenvorschläge, Anregungen und
Ihr Feedback maßgeblich zur inhaltlichen Gestaltung bei.
Schicken Sie Ihre Wünsche und Textvorschläge an die Redaktionsmitglieder
oder an dhunsmann@klinikumevb.de.
Das Titelthema dieser Ausgabe ist der Betriebs-Kita gewidmet.
Wir waren uns alle schnell einig, dass dieses Thema auf ein reges
Interesse stoßen wird. Nach der ersten Recherche ergab
es sich erfreulicherweise, dass die Planungen auch schon weit
fortgeschritten sind und viele Details bekannt gegeben werden
können. So erfahren Sie auf den nächsten Seiten alles zum
Standort der Betriebs-Kita, zur Anzahl der Betreuungsplätze
und den Betreuungszeiten. Auch können wir Ihnen schon heute
einen kleinen Einblick in die architektonische Ausgestaltung
der Kita geben.
Ein großer Wehrmutstropfen ist allerdings, dass es noch keine
Antwort auf die wohl drängende Frage gibt: Wie und wann kann
ich mein Kind in der Kita anmelden? Allerdings hat man uns versichert,
dass alle Mitarbeiter auf verschiedensten Wegen informiert
und angeschrieben werden, sobald es die Möglichkeit
gibt, sein Kind anzumelden.
Im Namen des gesamten Redaktionsteams „mittendrin“,
Damaris Hunsmann
In Bewegung
Inhalt
Auf dem Weg zu einer Betriebs-Kita
Wenn Baustellen zum Alltag gehören –
4
Modernisierung des Klinikums schreitet voran 6
Kooperation mit dem Krankenhaus Forst
Beschwerdemanagement im Klinikum als Instru-
7
ment zur Steigerung der Patientenzufriedenheit 7
Medizin & Pflege
„Das Öl im Getriebe des Klinikums“ –
Interview mit dem Ärztlichen Leiter des
Zentrums für Diagnostik 8
Die Neuorganisation des Pflegedienstes 10
Was ist eigentlich ...
… die Cateringgesellschaft? 11
Kurz notiert
Besuch mit kalter Schnauze –
Hunde im Seniorenheim „Geschwister Scholl“ 12
Neu im WWW
Grosse Resonanz bei der Umfrage zu
12
Betriebssportgruppen
Für mehr Lebensfreude und Lebensqualität –
12
Laufkalender Sommer 2008 13
Rauchfrei-Kurse für Mitarbeiter 13
Persönlich
Abschied nach fast vierzig Jahren –
Pflegedirektorin Kuler geht in den Ruhestand 14
Unsere Jubilare
Neuer Chefarzt der Klinik für Dermatologie
14
und Allergologie 15
Abschied von Prof. Niedner
Chefarzt PD Dr. Markus Jungehülsing zum
15
Professor ernannt 15
Terminkalender 15
3

4 In Bewegung
Auf dem Weg zu einer Betriebs-Kita
Inbetriebnahme bereits für zweites Quartal 2009 geplant
Bereits im Mai 2007 fasste die Klinikumsleitung
den Beschluss zur
Gründung einer Betriebskindertagesstätte
(Betriebs-Kita). Auch der Betriebsrat
hat sich von der ersten
Stunde an für die Umsetzung dieses
Vorhabens stark gemacht. Für September
2008 ist der Baustart geplant.
Mitte 2009 sollen die ersten Kinder die
neuen Räumlichkeiten beziehen.
Hier die wichtigsten Fakten:
Wie viele Kinder können in unserer
Betriebs-Kita betreut werden?
Bei einer geplanten Gesamtkapazität
von 60 Plätzen sollen 20 Kinder im Alter
von 0-3 Jahren (2 Krippengruppen) und
40 Kinder von 3 Jahren bis zum Schuleintrittsalter
(2 Kindergartengruppen) betreut
werden. Eine Kapazitätserweiterung
um 20 Plätze in den folgenden Jahren
wurde beim Entwurf für den Kita-Neubau
bereits berücksichtigt.
Bei weiterem Platzbedarf ist die Zusammenarbeit
mit anderen Kitas in freier
Trägerschaft für einen eventuellen „Überhangbedarf“
angedacht.
Die Betreuungszeiten
Die Betreuungszeiten unserer zukünftigen
Betriebs-Kita sollen sich an den Bedürfnissen
unserer Mitarbeiter orientieren.
Die Kindertagesbetreuung findet im
Zeitraum von 5.45 Uhr bis 18.30 Uhr
statt. Gibt es seitens der Eltern den Bedarf
an Übernacht- und Wochenendbetreuung,
müssen diese Betreuungsfor-
men im Rahmen des Betriebserlaubnisverfahrens
durch den Träger separat beantragt
werden.
Dennoch: Die räumlichen Voraussetzungen
für eine Übernachtbetreuung, entsprechend
den Vorgaben des Landesjugendamtes,
sind mit zwei Schlafräumen
mit je sechs festen Betten und einem Betreuerschlafraum
im Bauplan im EG bereits
fest integriert. Bei der Übernachtbetreuung
ist eine Kernzeit
von 22.00 Uhr bis 6.00 Uhr
vorgeschrieben. Während
dieser Zeit sollten die Kinder
nicht abgeholt werden.
Nur so könne ein ausreichender
Schlaf gewährleistet
werden.
Um die Jahresschließzeiten unserer zukünftigen
Kita so kurz wie möglich zu gestalten,
werden Kooperationen mit anderen
freien Trägern von Kitas im näheren
Umkreis angestrebt.
Welches Gebäude wird für die Kita
umgebaut?
Da der Umbau vorhandener Gebäude zu
kostenintensiv wäre, und man die Attraktivität
der zukünftigen Kita gewährleisten
will, entschied man sich für einen Neubau.
Trotz enger Vorgaben und begrenzter
Mittel, gelang den Architekten des Architekturbüros
Wiechers Beck aus Berlin
der Entwurf eines sehr attraktiven Objekts
(siehe Kasten rechte Seite).
Als Standort ist der Bereich der Parkplätze
vor dem Gebäude X bis zur Zaunbegrenzung
Technikhof vorgesehen.
Christian Beck und Inken
Müller von Wiechers Beck Gesellschaft
von Architekten mbH
mit einem Modell der zukünftigen
Betriebs-Kita.
Welche Kosten entstehen?
Für die 60 geplanten Plätze wurde vom
Gesellschafter die Verwendung von Eigenmitteln
in Höhe von einer Million Euro
bewilligt. Dieses Budget steht für das
Herrichten des Grundstücks, für den Bau,
die Technik, die Einrichtung und Ausstattung,
für die Gestaltung des Außenspielbereiches,
die Spielgeräte und für die Kosten
der Bauplanung zur Verfügung.
>> Wenn man sich um der Kinder willen
keine Mühe gäbe, wie währt ihr groß geworden!

Die Entgelte für die Übernacht- und Wochenendbetreuung
(außerhalb der Regelungen
des Kita-Gesetzes) müssen
gesondert kalkuliert werden. Hier hoffen
wir aber auf ein Entgegenkommen des
Jugendamtes Potsdam in Form eines
Bezuschussungsangebotes.
Versorgung
Für das leibliche Wohl der Kinder ist eine
Vollverpflegung angedacht, die von der
hauseigenen Cateringgesellschaft angeboten
werden wird.
Wäscheversorgung & Gebäudereinigung
Die Wäscheversorgung und Gebäudereinigung
sollen ebenfalls durch Dienstleistungen
der Tochterfirmen gewährleistet
werden.
Wie soll die Kita heißen?
Der endgültige Name der zukünftigen
Betriebskindertagesstätte steht noch
nicht fest. Er soll zusammen mit den Eltern,
den zukünftigen Kita-Kindern und
dem Kita-Personal festgelegt werden.
sz
Das pädagogische Konzept
Anmeldung für einen Kita-Platz:
Bitte haben Sie Verständnis dafür,
dass zum gegenwärtigen Zeitpunkt
noch keine Anmeldungen Ihrer Kinder
für eine Betreuung in unserer zukünftigen
Kita entgegengenommen
werden können.
Alle Mitarbeiter (auch die inaktiven
Mitarbeiter) werden rechtzeitig über
den Zeitpunkt informiert, ab dem Sie
offiziell Ihre Kinder für einen Kitaplatz
anmelden können. Die entsprechenden
Formulare werden dann mit den
für Sie wichtigen Informationen (Elterngeldtabelle,
Verpflegungsgeld,
Kosten für die Übernacht- und Wochenendbetreuung
etc.) bereitgestellt.
Für Anregungen und Fragen rund
um die Kita steht Ihnen Jutta
Schimm, Büro Geschäftsführung,
zur Verfügung.
Telefon:
0331 / 241 4019
E-Mail:
jschimm@klinikumevb.de
Vor der Inbetriebnahme der Kita wird vom Jugendamt der Stadt Potsdam für den
zukünftigen Betreibervertrag und vom Landesjugendamt für das Betriebserlaubnisverfahren
ein pädagogisches Konzept für die Kita gefordert. Gemeinsam mit Siegfried
Oeter, Inhaber der Sozial Consulting Management Unternehmensberatung, erarbeiten
die Verantwortlichen das pädagogische Konzept der neuen Kita. Siegfried Oeter ist
gelernter Erzieher und hat bereits Erfahrungen als Geschäftsführer einer Kita in freier
Trägerschaft gesammelt.
Mehr Informationen unter: www.kitaberatung.com
In Bewegung
Das geplante Gebäude
Kinder brauchen viel Platz zum
Spielen und zum Toben. Und das nicht
nur drinnen, sondern auch draußen. So
wird die neue Kita das „Draußen” nach
„Drinnen” holen: Eine großzügige Verglasung
der ebenerdigen Räume lässt
die Räume mit dem Außenspielbereich
verschmelzen. Betreten wird man die
neue Kita über einen zum Teil überdachten
Vorhof. Von hier gelangt man auf einen
„Rundlauf”, der sowohl durch das
Gebäude, als auch durch den Außenspielbereich
führt. Er passt sich den verschiedenen
räumlichen Besonderheiten
an und wird gleichzeitig Spielecke,
Elternsitzecke und Entdeckerpfad sein.
Im vorderen, eingeschossigen Teil des
Gebäudes werden sich zwei Krippenräume
und der „Bewegungsraum” befinden.
Der hintere, zweigeschossige Teil
bildet das „Kindergartenhaus”. In den
Gruppen-, Schlaf- und Funktionsräumen
werden die zwei Kindergartengruppen
genügend Platz zum Malen, Basteln,
Toben und Ruhen haben.
In der Mitte des Gebäudes werden die
Küche und das Büro der Kita-Leitung
liegen.
im
Natürlich kann das Konzept nur eine
grundsätzliche Richtung angeben. Vielmehr
soll es vom späteren Kita-Ausschuss
weiterentwickelt werden. Diesem
Ausschuss werden zu gleichen
Teilen Vertreter der Eltern, der Pädagogen
und des Trägers angehören.
5

6 In Bewegung
Wenn Baustellen zum Alltag gehören
Modernisierung des Klinikums schreitet voran
Seit einiger Zeit wird an oder in den
Gebäuden des Klinikums gewerkelt:
Mal wird ein ganz neues Haus errichtet,
mal werden Wände gedämmt, mal
die Außenfassade modernisiert.
Mit ihren knapp dreißig Jahren sind die
Bettenhäuser C, D, E und die Funktionsgebäude
A und B im Klinikumskomplex
die jüngsten Gebäude (vor Inbetriebnahme
des Gebäudes BB und F). Diese Ge-
Gebäude die größten Bauvorhaben
A
A
B 1
B 1
B 3
B 4
B 5
B
C / D / E
D
F (Neubau)
G 0
G 1
G 2
H 4
I
J (Poliklinik)
bäude wurden vor fast dreißig Jahren gebaut
und in Betrieb genommen. Viele andere
Gebäude sind noch älter. Sanierung
und Renovierung sind notwendig.
Die Gründe sind vielfältig: völlig veraltete
Ver- und Entsorgungsanlagen, neue
Brandschutzbestimmungen oder der Einbau
moderner (Medizin)-Technik.
„Die gestiegenen Energiepreise sind hohe
Kostentreiber in der Unterhaltung des
Klinikums. Eine wärmedämmende und
voraus. voraus.
Baubeginn Abschluss
Projektleiter*
Sanierung der Aufzüge, Funktionsergänzungen
und -änderungen, Bau von Haltestellen Innenhof
für drei Aufzüge im Geb. A Jan 08 Jun 09 Mielke
Umbau der Eingangshalle, Modernisierung
Empfangsbereich Mär 09 Dez 09 Gutschmidt
Neubau Aufnahmestation auf der Fläche der
ehemaligen Rettungsstelle Mär 08 Aug 08 Gutschmidt
Einbau eines CT
(Umsetzung aus dem Bereich O 2) Mär 08 Aug 08 Gutschmidt
Umbau des ehemaligen Behandlungszentrums
zu ambulanten Behandlungsräumen des Kopfzentrums
und interdisziplinären Behandlungsräumen
Apr 08 Okt 08 Gutschmidt
Umbau / Sanierung OP-Bereich mit 8 OP-Sälen Feb 08
Erneuerung / Umbau luft- und klimatechnischer
Sep 08 Gutschmidt
Anlagen
Sanierung der Fassade (u. a. Erneuerung
Feb 08 Sep 08 Gutschmidt
Fenster, Wärmedämmung) Feb 08 Sep 08 Gutschmidt
Instandsetzung / Modernisierung zur Realisierung
der Zentrumsstruktur und Erhöhung des
Komforts für Patienten Jun 08 Dez 10 Verlohren
Instandsetzung und Modernisierung Bettenhaus Jun 08
Beginn des Neubezugs ab 13. Mai 2008 mit
Okt 08 Verlohren
Neonatologie Mai 08 Jul 08 Gutschmidt
Sanierung / Umbau Physiotherapie Feb 08 Jul 08 Voigt
Sanierung / Umbau für Mammographiescreening
und Med. Versorgungszentrum der
Poliklinik (amb.) Feb 08 Jun 08 Voigt
Umbau für Chefarztbereiche Kopfzentrum Jun 08 Okt 08 Voigt
Umbau für Bereich Palliativmedizin Mai 08 Okt 08 Zimmermann
Abbruch des Gebäudes nach Umzug Apotheke Herbst 08
Verlegung des Eingangsbereiches auf Ebene 0,
Realisierung von baulichen Brandschutzmaßnahmen
Okt 08 Apr 09 Zimmermann
K 1 (ehem. KIT) Umbau für onkologische Tagesklinik Okt 08 Dez 08 Voigt
L2
Umbau für Arztdiensträume Jul 08 Dez 08
Q (ehem. Fertigstellung für Verwaltungszentrum
DRK-Gebäude) (Klinikumsleitung, Personalwesen, Finanzund
Rechnungswesen) Okt 07 Jul 08 Verlohren
Z, Nr. 152
Einrichtung von 16 Apartments für Ärzte,
Patienten und deren Angehörige Mär 08 Aug 08 Verlohren
energieeffiziente Sanierung ist einfach
notwendig“, erklärt Ulrich Verlohren, Projektleiter,
Referat Bauplanung.
Es gibt aber auch noch weitere Gründe,
die für den Umbau sprechen.
„Nicht nur die Erwartungen der Patienten
hinsichtlich des Komforts während des
Klinikaufenthaltes sind in den letzten
Jahren kontinuierlich gestiegen“, sagt
Steffen Grebner, Geschäftsführer. „Auch
konkurrieren wir mit anderen Kliniken um
gut ausgebildetes Fachpersonal. Wir
sind ein moderenes Klinikum – und das
soll man auch sehen!“
Neben den bekannten Baustellen für
die Neubauten wurde im letzten Jahr in
zahlreichen Gebäuden mit Umbau- und
Sanierungsarbeiten begonnen.
Die nebenstehende Tabelle zeigt Ihnen
die wichtigsten geplanten und teils schon
begonnenen Bauvorhaben. Eine Übersicht
über die aktuelle Lage der Stationen
befindet sich im Intranet.
eh
* Die Projektleiter der Abteilung Technik und Einkauf,
Referat Bau koordinieren die Baumaßnahmen
und stehen Ihnen für Fragen und Auskünfte
zum Bauvorhaben zur Verfügung

Langfristige Sicherung des
Standortes und der Arbeitsplätze
Kooperation zwischen Klinikum Ernst von Bergmann
und dem Krankenhaus Forst
Seit dem 9. April ist es offiziell: Die
Verantwortlichen des Klinikums Ernst
von Bergmann und des Krankenhauses
Forst haben eine Vereinbarung
über eine zukünftige enge Zusammenarbeit
getroffen. Durch den Austausch
ärztlichen und administrativen Personals
wollen beide Häuser voneinander
lernen und gleichzeitig ihr Angebot
komplettieren.
Ziele dieser Kooperation: die langfristige
Sicherung des Krankenhauses Forst und
damit auch von Arbeitsplätzen in der Region.
Zudem soll – etwa durch den Austausch
ärztlicher und administrativer Leistungen
– auch die Versorgung von
Patienten in der Kreisstadt Forst verbessert
werden. So unterstützen künftig
Oberärzte und erfahrende Fachärzte aus
dem Klinikum ihre Kollegen im Krankenhaus
Forst in Spezialgebieten. Der jeweilige
Einsatz ist zeitlich begrenzt und wird
zunächst mit allen Beteiligten beider Seiten
besprochen und auch inhaltlich genau
festgelegt. Der Vorteil: Durch diese
zusätzlichen Experten kann das medizinische
Leistungsangebot vor Ort in Forst
gesichert und sogar mehr Leistungen als
bisher angeboten werden.
„Das Krankenhaus Forst ist ein idealer
Kooperationspartner, da durch die räumliche
Entfernung kein Konkurrenzverhältnis
existiert“, erklärt Steffen Grebner, Geschäftsführer
des Klinikums Ernst von
Bergmann. „Dies ist eine unabdingbare
Voraussetzung für eine gut funktionierende
partnerschaftliche Zusammenarbeit
und somit ein Gewinn für beide Parteien.“
Seit Anfang März befindet sich am
Empfangsbereich der Briefkasten für
das Beschwerdemanagement. Für
das Klinikum und unsere Tochterunternehmen
spielt die Zufriedenheit unserer
Patienten und deren Angehöriger
eine zentrale Rolle. Hierfür sind
wir auf Informationen über die Ansprüche
und Bedürfnisse unserer Patienten
angewiesen.
Auch in der Krankenhausverwaltung erhält
das Krankenhaus Unterstützung aus
Potsdam: Wilhelm Kahle, Verwaltungsdirektor
des Klinikums Ernst von Bergmann,
wird die Forster Geschäftsführerin Dagmar
Klinke künftig auch in Managementaufgaben
zur Seite stehen. Die erste gemeinsame
Budgetverhandlung ist bereits
erfolgreich durchgeführt worden. Viele
andere Projekte, wie etwa eine Erweiterung
des ärztlichen Austauschs, sind geplant.
In einem späteren Schritt soll auch das
geplante MVZ (medizinisches Versorgungszentrum)
in Forst für die ambulante
Patientenversorgung von dieser Kooperation
profitieren. Dort kann Forst
besonders von der Erfahrung Herrn Kahles
als Geschäftsführer der Poliklinik
Ernst von Bergmann profitieren.
„Insbesondere in den Bereichen Neurologie,
komplexe Chirurgie und in Fällen
schwerer onkologischer Erkrankungen –
etwa in der Stammzell- oder Strahlentherapie,
Tumorkonferenz und Teleradiologie
– ergänzen sich die beiden Krankenhäuser
optimal. Komplexe Fälle, die
bisher von Forst nach Berlin verlegt werden
mussten, können nun im Klinikum
Ernst von Bergmann behandelt werden –
natürlich in enger Ansprache mit den zuständigen
Forster Ärzten“, so Wilhelm
Kahle. „Die ersten Patienten aus Forst
konnten hier im Haus bereits behandelt
werden. Zudem kann das Klinikum Ernst
von Bergmann von den Erfahrungen der
Kollegen in Forst bei der Etablierung eines
Beckenbodenzentrums profitieren.
Ein ähnliches Zentrum könnte hier in
Potsdam entstehen.“
Beschwerdemanagement im Klinikum
Instrument zur Steigerung der Patientenzufriedenheit
Das Beschwerdemanagement ist wichtiger
Bestandteil des Qualitätsmanagements
und wird durch Alexander Bartkowski
koordiniert und bearbeitet.
Ziele des Beschwerdemanagements:
• Steigerung der Patientenorientierung
und
• professioneller Umgang mit Kritik,
aber auch Lob und Anerkennung.
Fortsetzung auf S.8
In Bewegung
Über das Krankenhaus Forst
Die Krankenhaus Forst GmbH verfügt
über 266 Betten und ist ein Haus der
Grundversorgung in kommunaler Trägerschaft.
Folgende Fachabteilungen gibt
es: Innere Medizin, Chirurgie, Geriatrie,
Gynäkologie/Geburtshilfe, Urologie, Intensivmedizin
(interdisziplinär), HNO-
Belegabteilung und Radiologie.
Insgesamt kümmern sich über 300 Beschäftigte
hier um durchschnittlich etwa
7.000 stationäre und 5.000 ambulante
Patienten pro Jahr.
2007 war ein bedeutendes Jahr für das
Forster Krankenhaus: Die Neubauten mit
Untersuchungs- und Behandlungstrakt
für die Kliniken Innere Medizin und Geriatrie,
neue Operationssäle, ein Funktionsbereich
Urologie sowie eine Intensivstation
und eine Notfallambulanz mit
Liegendkrankenanfahrt sind fertig gestellt
und in Betrieb genommen worden.
Übrigens: Die Leitung des Krankenhauses
verantworten Dagmar Klinke, Geschäftsführerin,
Dr. med. Lutz Schneider,
Ärztlicher Direktor und Andreas Eckert,
Pflegedienstleiter.
www.krankenhaus-forst.de
7

8 Medizin & Pflege
Fortsetzung von S.7
Das Beschwerdemanagement ist ein
dauerhaft eingerichtetes System, das einen
Meilenstein auf dem Weg zur Zertifizierung
nach KTQ darstellt. Es bietet uns
die Möglichkeit zu erfahren, wie unser
Leistungsangebot, die medizinische und
pflegerische Versorgung durch unsere
Mitarbeiter und die Ausstattung von den
Patienten wahrgenommen werden.
Für die Patienten und deren Angehörige
liegen am Empfang und auf den Stationen
Flyer mit dem Titel „Ihre Meinung ist
uns wichtig“ aus, auf denen Lob und Kritik
geäußert, Anregungen gegeben und
um eine schriftliche Rückmeldung gebeten
werden kann. Diese Informationen
werden erfasst, ausgewertet und an die
entsprechenden Bereiche weitergeleitet.
Verantwortlich für die Beschwerden ist
der Verwaltungsdirektor für die kaufmännischen
Bereiche und die Tochtergesellschaften,
der Ärztliche Direktor für alle
medizinischen Belange und die Pflegedirektion
für alle pflegerischen Bereiche.
Jeder Vorgang und jede Anregung wird
individuell und vertraulich behandelt.
Selbstverständlich wird für eine schnelle
Rückmeldung an den Absender, in außergewöhnlichen
Fällen auch in einem persönlichen
Gespräch, gesorgt.
Die Hinweise der Patienten und deren
Angehörigen werden bei der Prozessoptimierung
im Klinikum berücksichtigt und
führen damit zu einer kontinuierlichen
Steigerung der Patientenzufriedenheit.
Die jährliche Zufriedenheitsbefragung
findet unabhängig vom Beschwerdemanagement
statt. Hier erhalten die Patienten
mit der Aufnahme einen Fragebogen,
den sie spätestens bei der Entlassung
wieder abgeben.
sf
Die Diagnostische und
Interventionelle Radiologie, die
Pathologie, das Zentrallabor
und die Apotheke gehören zum
Zentrum für Diagnostik.
„Das Öl im Getriebe des Klinikums“
Interview mit Prof. Dr. med. Johannes Hierholzer über
Gegenwart und Zukunft des Zentrums für Diagnostik
Die Aufgaben des Zentrums für
Diagnostik sind vielfältig, gehören
doch die Diagnostische und Interventionelle
Radiologie, das Zentrallabor,
die Apotheke und die Pathologie dazu.
mittendrin sprach mit dem Ärztlichen
Leiter des Zentrums, Prof. Dr. med Johannes
Hierholzer, über die Gegenwart
und die Zukunft des Zentrums.
mittendrin: Herr Prof. Dr. Hierholzer,
was ist das Zentrum für Diagnostik?
Prof. Dr. med Hierholzer:
Das Zentrum für Diagnostik vereint die
vier zentralen Dienstleister des Klinikums
Ernst von Bergmann gGmbH in einer
Organisationseinheit: die Diagnostische
und die Interventionelle Radiologie, das
Zentrallabor, die Apotheke sowie die Pathologie.
Für alle vier gelten dieselben
Pflichten und Herausforderungen: Zeitnahe
Terminvergabe, schnellstmögliche
Auftragserfüllung und die Kommunikation
der Ergebnisse zurück an die anfordernde
Stelle. Damit ist das Zentrum für
Diagnostik das Öl im Getriebe des Klinikums.
Denn: Stellen Sie sich einen Chirurgen
vor, der auf ein Röntgenbild, einen Laborbefund
oder ein entsprechendes Medikament
wartet, um den Patienten überhaupt
nach seinem individuellen Krankheitsbild
behandeln bzw. gar operieren
zu können. Wenn wir nicht funktionieren,
stockt unter Umständen der ganze Krankenhausbetrieb.
Im Zentrum für Diagnostik arbeiten ca.
120 Mitarbeiter. Die vier Bereiche lie-
gen verstreut auf dem Klinikgelände.
Sie selbst können auch nicht überall
gleichzeitig sein. Wie stellen Sie da eine
zeitnahe Bearbeitung der Aufträge
sicher?
Entscheidend ist, dass die Arbeitsabläufe
in allen Bereichen einheitlich und übersichtlich
gestaltet sind. Die Einführung
des neuen RIS/PACS und des Soarian
spielt dabei eine große Rolle. Diese fachübergreifenden,
klinikweiten EDV-Systeme
ermöglichen es, den Austausch von
Informationen, wie etwa Patientendaten,
innerhalb des Klinikums aber auch mit
externen Partnern zu ermöglichen. Dies
schließt eine computerbasierte Anforderung
der Dienstleistungen ebenso ein wie
die klinikweite Bildverteilung und -archivierung
im Sinne des „filmlosen“ Krankenhauses.
Die vier Bereiche rücken also näher
zusammen. Sollen sie denn auch
räumlich „zusammenwachsen“?
Nein, das ist nicht unbedingt notwendig.
Die Dienstleistungen dieser Bereiche
sind so unterschiedlich, dass kaum Synergien
aus einer räumlichen Nähe zu erwarten
sind.
Um „Zusammenarbeit und Führung in
der Zentrumsstruktur“ ging es auch in
einem Workshop, an dem Mitarbeiter
im April teilgenommen haben. Was
waren die Ergebnisse?
Ein Ergebnis war, dass die interne und
die externe Kommunikation des Zentrums

noch weiter vorangetrieben werden
muss. Und zwar in zweierlei Hinsicht:
Zum einen geht es dabei um die Weitergabe
von Patienteninformationen – wie
etwa die EDV-gestützte Anforderung von
Röntgenbildern. Die Arbeit würde sich
>> Ein wichtiges Aushängeschild ist, dass
der technische Standard aller vier Bereiche
des Zentrums für Diagnostik universitär
ist.

10 Medizin & Pflege
Die Neuorganisation des Pflegedienstes
Ein Statusbericht von der Neuausrichtung des Pflegedienstes
an der Zentrumsstruktur
Im Oktober 2007 wurde die Bildung
von Zentren eingeleitet. Mit der Zentrumsbildung
soll die Verbesserung
der medizinischen Versorgung der Patienten
sowie die Erschließung von
Synergien im ärztlichen und pflegerischen
Bereich erreicht werden.
Organigramm der neuen Struktur des Pflegedienstes
in Anlehnung an die Zentrumsstruktur:
Pfl. ZL
Zentrum für
Chirurgie
Pfl. ZL
ACH
ACH
Kinder und
Jugendliche
UCH Neo/It
URO
Häma / Onko
STR / NUK
Fachlich verwandte Stationen (Einheiten)
werden – anders als bisher – unter
eine Leitung zusammengefasst. Jede
der 27 Einheiten erhält eine Stationsleitung
(siehe Organigramm). Für jede Einheit
wird i.d.R. ein Abwesenheitsvertreter
bestellt.
Pflegedirektorin
Pfl. ZL Pfl. ZL Pfl. ZL Pfl. ZL Pfl. ZL Pfl. ZL Pfl. ZL
Zentrum für
Frauen- und
Kinderheilkunde
GYN
SGL / Geb.
= Pflegerische Zentrumsleitung
= Einheit mit je einer Stationsleitung
Zentrum für
Hämatologie,
Onkologie und
Strahlenheilkunde
Im Rahmen der Umsetzung der Zentrumsbildung
wurde die Neuorganisation
der Leitungsstruktur des Pflegedienstes
angeschoben. Diese betrifft nicht nur die
Ebene der Zentrumsleitungen der Pflege,
sondern auch die Zusammenführung
fachlich verwandter Stationen unter eine
Stationsleitung. Wie Sie sicherlich bei
Herz-Thorax-
Gefäßzentrum
KAR / ANG HNO / AUG NEP / ENK OIT PSY
KIT
ZNA /
Aufnahmest.
GTC /
Lungenzentrum
Kopf- und
Hautzentrum
Dermatologie
und
Allergologie /
Neurologie /
Neuroch.
Die Funktion der Pflegerischen Zentrumsleitung
(Pfl. ZL) ist an die Funktion
der Stationsleitung gebunden. Für die
Einheit, deren Stationsleitung Pfl. ZL ist,
wird in jedem Fall für die Dauer der Ernennung
der Pfl. ZL ein Anwesenheitsvertreter
(ständiger Vertreter) ernannt.
Ansicht der Aushänge bemerkt haben, ist
in den letzten Wochen die Ausschreibung
für die Stationsleitungen erfolgt.
Erste Gespräche laufen zusammen mit
der stellvertretenden Pflegedirektorin,
der Personalabteilung und dem Betriebsrat.
Angedacht ist es, die neue Struktur
im 1. Quartal 2009 umzusetzen.
Zentrum für
Innere Medizin
Hämodialyse
GAT / Endosk.
INF
Zentrum für
Anästhesie,
Intensivtherapie
und OP-Mgt.
Intermediate
Care
Anästhesie
ZOP
KTZ
ZSVA
Zentrum für
Psychiatrie, Psychotherapie
und
Psychosomatik
PSY
In Einheiten, deren räumliche Anordnung
bzw. deren Bettenumfang eine Anwesenheitsvertretung
erfordern, wird ein Anwesenheitsvertreter
(ständiger Vertreter) ernannt.
mb

Das 30-köpfigeTeam bereitet
täglich um die 3.750 Portionen
Speisen zu.
An die Töpfe, fertig los!
Unsere Cateringgesellschaft am Klinikum
Was ist eigentlich …
… die Cateringgesellschaft?
Ob Patienten, Mitarbeiter, hungrige
Bürger aus der Nachbarschaft des Klinikums
oder Veranstaltungsteilnehmer.
Sie alle werden vom 30-köpfigen
Team der Cateringgesellschaft versorgt,
sei es auf den Stationen, in der
Kantine, der Cafeteria oder in der Mittagspause
eines Seminars.
Die Mitarbeiter bereiten täglich 3.750
Portionen Speisen zu, stellen 375 Liter
Kaffee und ebenso viele Liter Tee
bereit und verarbeiten 25 Kilo pflanzliche
Fette.
Seit dem 1. Januar 2007 gibt es sie als
Tochtergesellschaft des Klinikums Ernst
von Bergmann - die Cateringgesellschaft
am Klinikum Ernst von Bergmann (CG).
Die 30 Mitarbeiter haben alle Hände voll
zu tun, die Patienten, externe Gäste und
uns täglich frisch mit ca. 1.250 warmen
Essen und der dazugehörigen Kaltverpflegung
(Frühstück/Abendbrot) zu versorgen.
Neben dem Klinikum erhalten das Seniorenheim
„Geschwister Scholl”, die
Psychiatrie und die Infektiologie die kalten
und warmen Speisen von unserer
CG. Wenn unser Betriebskindergarten
seine Arbeit aufnimmt, wird auch hierfür
das Essen geliefert.
Seit 1980 ist Uwe Wendland als Küchenchef
tätig und leitet die Firma. Gemeinsam
mit seinen Mitarbeitern gilt es die
Essenwagen zu bestücken, die Kantine
zu versorgen und die Cafeteria zu betreuen.
Daneben stehen immer mehr Cateringaufträge
für Veranstaltungen und Seminare
an. Die CG verfügt über eine 2002
umgebaute funktionale Großküche, die
keine Wünsche offen lässt. Die umfangreichen
Aufgaben der Planung, Kalkulation,
des Einkaufs, des Kochens und vieles
mehr in einer modernen Großküche
fordern Umsicht und Verantwortung. Um
so viele Essen zu kalkulieren braucht es
Erfahrung, Überblick und Zusammenarbeit.
Bevorzugte Urlaubszeiten, gemeldete
Patientenzahlen und jahreszeitabhängige
Mittelwertbildungen helfen bei
der Kalkulation des Einkaufs, dessen Risiko
die CG trägt.
Gekauft und verarbeitet werden weitgehend
Frischfleisch guter Qualität, frisches
Obst und Gemüse, Convenience
Was ist eigentlich…
(vorbereitete Waren) und Tiefkühlprodukte.
Die Renner unter den Mittaggerichten
– egal ob auf Station, in der Kantine
oder im Speisensaal – sind Schnitzel
in jeder Variation, Steaks, frische Salate,
gebackener Schafkäse und panierter
Fisch. Themenwochen finden zwei bis
drei mal im Jahr statt, wir dürfen also gespannt
sein.
Ausblick
• Das Klinikum plant im Eingangs-
bereich eine weitere Cafeteria,
und in der 8. Etage eine Privatstation.
Auch hier wird unsere CG
ihren Beitrag leisten.
• Übrigens:
Den Partyservice der CG kann
man auch offiziell buchen!
Um einen reibungslosen Arbeitsablauf zu
gewährleisten, gibt es Stammpersonal
sowohl in der kalten und warmen Küche
als auch in der Kantine. Die unabdingbaren
Aufgaben wie Putzen und Aufräumen
werden von allen gemeinsam erledigt.
Für zwei Mitarbeiter beginnt der Dienst
morgens um 5:15 Uhr mit Vorbereitungsarbeiten
und dem Kochen der Frühsuppen.
Um 6:00 Uhr beginnt der normale
Küchenbetrieb, der um 14.30 Uhr endet.
sh
11

12 Kurz notiert
Neu im WWW
Internetseite des Klinikums &
der Poliklinik Ernst von Bergmann
Informativ, übersichtlich, benutzerfreundlich
und aktuell – diesen Ansprüchen
wird der neue, zeitgemäße Internetauftritt
der Klinik und Poliklinik gerecht.
Ab Mitte Juli können Sie selbst sehen, wie
sich ein modernes Klinikum samt Poliklinik
übersichtlich und professionell im
Word Wide Web (www) präsentiert.
Neben der Neugestaltung des Designs verbirgt
sich auch technisch eine neue Infrastruktur
hinter dem Internetauftritt – ein so
genanntes Content Management System
(CMS). Ein großer Vorteil dieser Systeme ist,
dass die Inhalte der Seiten einfach, unkompliziert
und ohne die Hilfe eines Dienstleisters
aktualisiert werden können. Neuigkeiten
können also zeitnah auf die Internetseite gestellt
werden.
Patienteninformationen und die Darstellungen
der einzelnen Kliniken finden sich ebenso
auf der Homepage wie ein Pressebereich
und der Veranstaltungskalender, welche tagesaktuelle
Informationen rund um das Klinikum
bieten.
Surfen Sie vorbei unter www.klinikumevb.de
oder www.poliklinikevb.de –
ab Mitte Juli online.
Bald online: die Homepage im neuen Design
Besuch mit kalter Schnauze
Hunde im Seniorenwohnheim „Geschwister Scholl“
Seit November vergangenen Jahres
bekommen die Bewohner des Seniorenheims
„Geschwister Scholl“
zwei Mal im Monat besonderen Besuch:
Die beiden ausgebildeten Therapiehunde
Flupper und Corry sorgen
dabei nicht nur für Abwechslung in ihrem
Alltag. Sie schaffen es auch, dass
Bewohner, die bislang eher als verschlossen
galten und schwer Kontakt
zu ihren Mitbewohnern oder zum Pflegepersonal
bekamen, sich öffnen und
wieder aktiver am Leben teilnehmen.
Hunde sind sprichwörtlich die besten
Freunde der Menschen. Auch werden sie
als besonders treu, anhänglich und zuverlässig
bezeichnet. Eigenschaften, die
wir zeitweilig sogar an unseren Liebsten
oder besten Freunden vermissen. Und
tatsächlich vermögen Hunde „übermenschliches“
zu leisten: Als Blindenhunde
helfen sie Nichtsehenden, die
Orientierung im Alltag zu finden. Als Therapiehunde
finden sie Zugang zu kranken
oder verschlossenen Menschen;
schenken ihnen Lebensfreude; wirken
motivierend und integrierend.
So auch Flupper und Corry. In einer besonderen
Ausbildung haben die beiden
Labradore gelernt, auch auf Menschen
zuzugehen, die zunächst desinteressiert,
ängstlich oder gar ablehnend auf sie reagieren.
„Immer wieder kann man beobachten,
dass in dem Moment, in dem die Hunde
diese Menschen anschauen oder berühren,
etwas ganz Besonderes passiert“,
sagt ihre Besitzerin und Ausbilderin Eva-
Maria Tews. „Viele beginnen sofort die
Tiere zu streicheln, werden ruhiger. Einige
lächeln sogar das erste Mal seit Wochen.
Manche vertrauen sich den Hunden
auch im Gespräch an – geben die
doch keinen Widerspruch und behalten
jedes Geheimnis für sich!“
Bei der Ausbildung kommt es nicht nur
darauf an, möglichst schon zu Welpenzeit
mit der Schulung zu beginnen. Geeignete
Hunde haben auch einen ganz
besonderen Charakter: Sie dürfen keine
Kläffer, bissig oder nervös sein. Vielmehr
sollten sie besonders ruhig, ausgeglichen
und gehorsam sein. Darüber hinaus
müssen sie sich auch durch eine besondere
Lernfähigkeit auszeichnen. Denn:
Sie müssen den Anweisungen der Ausbilder
folge leisten und schnell umsetzen
können. Und das ist gar nicht so einfach:
Immerhin muss ein Therapiehund seinen
natürlich angeborenen Angriffs- bzw.
Fluchtinstinkt unterdrücken und seinem
Herrn absolutes Vertrauen entgegen
bringen können.
Eigenschaften, die die Hündin Corry und
der Rüde Flupper mitbringen.
„Der Besuch von beiden kommt bei unseren
Bewohnern sehr gut an“, so Heidrun
Winkler, Heimleiterin im Seniorenheim
„Geschwister Scholl“. „Viele von
ihnen haben selbst einmal mit Hunden
oder Katzen zusammen gelebt und können
es kaum abwarten, die beiden Vierbeiner
wieder zu sehen.“
Übrigens: Eva-Maria Tews, Flupper und
Corry arbeiten ehrenamtlich. Im Namen
der Bewohner, Mitarbeiter und der Geschäftsleitung
möchten wir uns an dieser
Stelle herzlich dafür bedanken!
Grosse Resonanz bei
Betriebssportgruppen-Umfrage
Einen herzlichen Dank an alle Teilnehmer
der Umfrage für die Betriebssportgruppe.
Bisher sind über 200 Fragebögen zurückgekommen.
Es haben sich viele Sportbegeisterte
für das Angebot interessiert und
neuen Idee eingebracht. Wir werden die
Umfrage auswerten und hoffen Ihnen einige
attraktive Angebote bis zum Herbst
unterbreiten zu können, und Sie über die
genauen Rahmenbedingungen zu unterrichten.
Die Top 3 der gewünschten Sportgruppen
sind bisher „Rückenschule“,
„Bauch-Beine-Po“ und „Volleyball“. Wir
freuen uns auf weitere Rückmeldungen.

Für mehr Lebensfreude und Lebensqualität
Fit und gesund – Laufkalender Sommer 2008
Untersuchungen bestätigen, dass
allein unser Gehirn 20% des insgesamt
vom Körper benötigten Sauerstoffs
verbraucht. So ist verständlich,
dass dieses Organ dann über bessere
Arbeitsbedingungen verfügt, wenn es
ausreichend mit Sauerstoff versorgt
wird.
Wer sich fit und gesund fühlen möchte,
sollte deshalb regelmäßig ein Sport- und
Trainingsprogramm absolvieren, das
den Körper fordert, aber nicht überfordert.
Ob Jung oder Alt: Ein kurzfristiges
Auspowern des Körpers ist für den trainierten
Menschen nicht gesundheits-
Lauftermine Sommer 2008
11. Juli 2008
16. Preußische Meile
Die Preußen Meile hat sich in den zurückliegenden
Jahren zu einer der beliebtesten
breitensportlichen Wettkampfveranstaltung
im Land Brandenburg entwickelt.
Der Innenstadtrundkurs durch
das schöne Potsdam, der ab 2008 auch
einen Abstecher zur Russischen Siedlung
Alexandrowka beinhaltet, weist eine
ganz besondere Atmosphäre auf und gehört
zu einem der schönsten City-Läufe
überhaupt.
www.potsdamer-laufclub.de
30. August 2008
Barmer-City Night
Nachtlauf für Staffeln 5x5 Kilometer rund
um das Holländer Viertel. Unser Ziel:
Wieder eine läuferisch ambitionierte
schädlich. Bewegung bringt nicht nur
Herz, Kreislauf und Stoffwechsel in
Schwung. Vielmehr stärkt es das Immunsystem
und kräftigt die Muskulatur. Regelmäßige
Trainingseinheiten helfen,
vielen Krankheiten vorzubeugen. Fettstoffwechselstörungen,
Diabetes und
Bluthochdruck lassen sich ebenfalls
durch regelmäßigen Sport entschärfen.
Wenn Sie noch untrainiert sind, fangen
Sie langsam an. Sind Sie schon ausreichend
„lauf-fit“? Wie wäre es dann mit der
Teilnahme an einem der vielen Laufwettbewerbe,
die im Sommer in und um Potsdam
stattfinden? Hier eine Auswahl:
Staffel ins Rennen zu schicken und möglichst
in der Wertungsklasse „Firmenstaffeln“
einen guten Platz zu erlaufen.
Ein Trainingsplan für fünf Kilometer in einer
Zeit von 22 – 25 min kann per Email
angefordert werden. Infos und Fragen
an: hguse@klinikumevb.de
12. September 2008
Spendenlauf zu Gunsten der Stiftung
Altenpflege
Im Potsdamer Stadium „Luftschiffhafen".
Nähere Informationen werden zu einem
späteren Zeitpunkt bekannt gegeben.
27. / 28. September 2008
35. real-BERLIN-MARATHON
Das Lauffest der Superlative feiert sein
35-jähriges Jubiläum!
www.berlin-marathon.com hg
Kurz notiert
Konsildienst für Psychiatrie,
Psychotherapie und
Psychosomatik am Standort
Charlottenstraße
Rauchfrei-Kurse für
Mitarbeiter
13
Der psychiatrische Konsiliarius ist
von Montag bis Freitag von 13.00 Uhr
bis 16.30 Uhr am Standort Charlottenstraße
über Pieper 7512 oder in seinem
Arbeitszimmer (Raum-Nr. K210)
unter der Tel.-Nr.: 7512 zu erreichen.
Eine Konsilanforderung richten Sie bitte
in der Regel an das Chefsekretariat des
Zentrums für Psychiatrie, Psychotherapie
und Psychosomatik (Tel.-Nr.: 7501).
Verantwortlich für den Konsildienst ist
OA Dr. Simonn.
Inhaltlich neu sind:
1. der nunmehr ausreichende Zeitrahmen
für Untersuchung und anschließende
Fallbesprechung
2. die unkomplizierte Möglichkeit von
Wiederholungsvorstellungen, bis hin
zu kontinuierlicher psychiatrischer
Mitbehandlung
3. das Angebot einer motivierenden
Intervention bei Suchtkranken
ck
Im Herbst startet im Klinikum Ernst
von Bergmann erstmals ein Kurs zur Raucherentwöhnung
für Mitarbeiter. Zusammen
mit anderen Kollegen und unter erfahrener
Anleitung können Sie einen
Versuch ins rauchfreie Leben wagen. Der
Kurs geht über vierzehn Tage und insgesamt
acht Sitzungen und wird im Haupthaus
Charlottenstraße angeboten.
Haben Sie Interesse? Dann wenden Sie
sich einfach an den Kursleiter Matthias
Kusch, Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie
und Psychosomatik.
Telefon: (0331 / 241 7532),
E-Mail: mkusch@klinikumevb.de.

14 Persönlich
25
40
Herzliche Glückwünsche
an unsere Jubilare!
25-jähriges Arbeitsjubiläum im
März 2008
Martina Schrapel
Finanz- und Rechnungswesen
Sabine Klinkosz
Apotheke
April 2008
Ilse Mund
DLB Objektservice/-management
Sieglinde Krug
Catering
Mai 2008
Hans-Peter Schönheit
Technik und Einkauf
Dr. med. Klaus-Peter Flegel
Klinik für Dermatologie und Allergologie
40-jähriges Arbeitsjubiläum im
April 2008
Ruth Rügen
Klinik für Augenheilkunde
An dieser Stelle möchten wir auch alle
neuen Mitarbeiter des Klinikums
Ernst von Bergmann, Potsdamer Gesundheit
Service GmbH, Catering
Gesellschaft, Potsdamer Senioreneinrichtungen
Geschwister Scholl
gGmbH und des Gesundheitszentrums
Potsdam herzlich begrüßen.
Im Namen der Geschäftsleitung und
aller Kollegen wünscht Ihnen allen
die Redaktion Ihrer Mitarbeiterzeitung
einen guten Start und viel Erfolg!
Abschied nach fast vierzig Jahren
Pflegedirektorin Helga Kuler geht in den Ruhestand
Nach fast vierzig Jahren im Klinikum
Ernst von Bergmann beendet
Helga Kuler ihre berufliche Laufbahn.
Zum Abschiedsempfang am 22. April
2008 kamen viele Wegbegleiter, um
sich persönlich von ihr zu verabschieden.
Als Helga Kuler 1968 als Hilfsschwester
im Klinikum anfing, hätte sie sich nicht
träumen lassen, das Haus einmal nach
fast vier Jahrzehnten als Pflegedirektorin
zu verlassen. Und dabei war sie von Anfang
sehr zielstrebig: Neben ihrem Beruf
qualifizierte sie sich ständig weiter und
legte mit der Ausbildung
zur Krankenschwester den
Grundstein für ihren beruflichen
Erfolg. 1972 übernahm
sie dann die Leitung
der Station in der Gastroenterologie
und wurde 1988
Oberschwester der Medizinischen
Klinik. 1991 kam
dann der nächste Schritt: Von einem Tag
auf den anderen wurde sie zur stellvertretenden
Leiterin des Pflegedienstes befördert.
Doch das sollte noch nicht die
letzte Station der engagierten, sportbegeisterten
Helga Kuler gewesen sein.
1993 übernahm sie den Posten der Pflegedirektorin,
den sie bis heute bekleidet.
„Mein Beruf hat mir immer Spaß gemacht.
Insbesondere möchte ich mich
auch bei meinen überaus engagierten
Kollegen und Mitarbeitern bedanken, ohne
die manche Aufgaben nicht zu bewältigen
gewesen wären“, so Helga Kuler
während der Abschiedsfeier. „Denn einen
Weg zu finden, der die Interessen
von Pflegekräften, Ärzten und Verwaltung
in Einklang bringt, ist gewiss nicht
immer leicht gewesen.“
Dank und Anerkennung gab es auch von
den Festrednern: „In alle neuen und
manchmal auch schwierigen Aufgaben
hat sich Helga Kuler schnell eingearbeitet
und mit ihrem Engagement zum Erfolg
des Klinikums beigetragen“, so die
Sozialdezernentin Elona Müller in ihrer
Festrede. „Sie war immer auf der Höhe
der Zeit und hat ständig ein offenes Ohr
>> Mein Beruf hat mir immer Spaß gemacht.
Insbesondere möchte ich mich bei
meinen überaus engagierten Kollegen und
Mitarbeitern bedanken, ohne die manche
Aufgaben nicht zu bewältigen gewesen
wären.

3. Ausgabe,
veröffentlicht im Juni 2008
Herausgeber
Steffen Grebner, Geschäftsführer
Klinikum Ernst von Bergmann
gemeinnützige GmbH
Charlottenstr. 72, 14467 Potsdam
Telefon: 0331/241-0
Telefax: 0331/241-4010
Chefredaktion & Projektleitung
Damaris Hunsmann,
Pressereferentin (-4009)
dhunsmann@klinikumevb.de
Neuer Chefarzt der Klinik für
Dermatologie und Allergologie
Seit dem 1. April leitet Dr. med. Markus Krause die
Klinik für Dermatologie und Allergologie. Dr. Krause
war zuletzt als Oberarzt in der Abteilung Dermatochirurgie,
Klinik für Dermatologie an der Charité Berlin
tätig.
In der Zusammenarbeit im Kopf- und Hautzentrum sowie
mit dem Zentrum für Onkologie und Strahlenheilkunde
möchte er die Klinik für Dermatologie und Allergologie weiter
profilieren – insbesondere in den fünf Schwerpunkten
Dermatoonkologie, Allergologie, Phlebologie, Klassische
Dermatologie und Ästhetische Dermatologie. Das Ziel: Auf
allen diesen Gebieten qualitativ hochwertige Leistung zu
bieten – fachlich auf universitärem Niveau und mit modernsten
Diagnose- und Behandlungsmethoden. Dr. Krause ist
verheiratet und Vater von drei Kindern.
Verabschiedung Prof. Dr. Niedner
Prof. Dr. med. habil. habil. Roland Niedner verlässt
nach fünfzehn Jahren das Klinikum. Seit 1993 war er
als Chefarzt der Klinik für Dermatologie und Allergologie
tätig.
Seine Zeit als Chefarzt begann Prof. Niedner noch in der
Hautklinik in Güterfelde. Der Umzug der Klinik für Dermatologie
und Allergologie ins Haupthaus erfolgte dann im
Jahr 1994. Neue Impulse gab Prof. Niedner in dem Bereich
der topischen Dermatologie (Lokaltherapie). Des Weiteren
führte er die PDT, die Photodynamische Therapie bei Hauttumoren
bzw. deren Vorstufen, ein und baute den Bereich
der Phlebologie (Diagnostik und Spezialsprechstunde)
auf. Im Jahr 2000 fand unter der Leitung von Prof. Niedner
die 73. Jahrestagung der Norddeutschen Dermatologischen
Gesellschaft (NDG) erstmals in Potsdam statt. Wir
wünschen Prof. Niedner für die Zukunft alles Gute.
Chefarzt PD Dr. Markus Jungehülsing
zum Professor ernannt
Die Humanwissenschaftliche Fakultät der Universität
Potsdam ernannte im April PD Dr. M. Jungehülsing
zum Professor.
Prof. Dr. Jungehülsing hatte bereits 2001 zum Thema „Onkogen-
und Zytokinprofile von Plattenepithelkazinomen
des Kopfes und des Halses“ an der Universität zu Köln,
Medizinische Fakultät habilitiert. Seine Antrittsvorlesung
wird er voraussichtlich am 19. Juni halten.
Mitarbeiterzeitung der Klinikum Ernst von Bergmann gGmbH
Redaktionsteam
Andrea Grothe (ag)
Elke Hinz (eh)
Stefanie Zoll (sz)
Daniela Pokorny (dp)
Heidrun Winkler (hw)
Holger Guse (hg)
Sandra Fischer (sf)
Sabine Handke (sh)
Autoren
Marion Bretag (mb)
Christian Kieser (ck)
Inken Müller (im)
Fotos
Elke Hinz (eh)
TERMINE
Stefanie Zoll (sz)
Sandra Fischer (sf)
Heidrun Winkler (hw)
Wiechers Beck
Klinikum Ernst von Bergmann
Gestaltung und Layout
stilblüte kommunikation, Berlin
Persönlich
Druck
Druckerei Eppler & Buntdruck, Berlin
15
Sommerfest und Tag der offenen Tür
im Zentrum für Psychiatrie,
Psychotherapie und Psychosomatik
Wann: Mi. 25. Juni 2008 ab 14 Uhr
Wo: In der Aue, Potsdam-Babelsberg
Betriebssportfest für Mitarbeiter
und Familien
Wann: Sa. 28. Juni 2008 ab 10 Uhr
Wo: Sportplatz am Kirchsteigfeld
Einweihung Perinatalzentrum mit Tag
der Offenen Tür
Wann: Sa. 12. Juli 2008 ab 13 Uhr
Wo: Klinikum, Gebäude F
Mitarbeitersommerfest mit der
ganzen Familie
Wann: Sa. 6. September 2008 ab 15 Uhr
Wo: Klinikum, Innenhof Gebäude M /
Speisenversorgung
SEMINARE
Professionelle Kommunikation –
Basis-Seminar (2-Tages-Seminar)
12. - 13. September 2008 und
07. - 08. November 2008
Beschwerdemanagement
(1-Tages-Seminar)
23. Juni 2008
Bitte beachten Sie, dass diese Seminarangebote
allen Berufsgruppen offen stehen.
Die Seminare werden bewusst berufsgruppenübergreifend
besetzt.
Rechtzeitiges Anmelden sichert Plätze! Das
Anmeldeformular finden Sie im Internet unter
dem Punkt „Fortbildungen“.
IMPRESSUM
Auflage
2.500 Stück
Alle Rechte vorbehalten. Die Redaktion behält
sich vor, eingereichte Texte stilistisch zu überarbeiten
und zu kürzen.

Sommerzeit – Cocktailzeit!
Fruchtige Getränke bringen den Süden
nach Potsdam
Egal, ob am Wannseestrand oder auf der
heimischen Terasse – selbst
zubereitete fruchtige Cocktails sorgen
für Urlaubsstimmung auch zu Hause.
Wer kennt das nicht: Ein langer und hektischer
Arbeitstag geht zu Ende, die Kinder sind
endlich im Bett, es ist Zeit, seinen eigenen
Gedanken nach zu hängen. Jetzt, da die Sonne
auch abends noch wärmt, wäre es zu
schade, sich im Haus oder in der Wohnung
vor den Fernseher zu setzen. Wie wäre es
denn, sich für wenige Stunden in die Karibik
zu versetzen – ohne Palmen, aber vielleicht
mit entsprechender Musik und selbstgemixten
Cocktails?
Hier zwei ausgewählte Rezepte, die den
Urlaub in den Alltag holen – natürlich ohne
Alkohol!
Pink Cadillac
2 cl Kokosnuss-Sirup
2 cl Sahne
2 cl Grenadine
6 cl Kirschsaft
6 cl Ananassaft
Alle Zutaten mit ausreichend Crushed Ice in
einen Shaker und drei Minuten gut schütteln.
Auch in Potsdam auf dem Theaterschiff zu bestellen.
Coco Loco
2cl Batida de Coco (alkoholfrei)
2cl Sahne
2cl Kokusnuss-Sirup
6cl Maracujasaft
6cl Orangensaft
6cl Ananassaft
Alle Zutaten in einem Shaker drei Minuten gut
schütteln. Ein Glas mit gecrushtem Eis füllen
und mit dem Cocktail aufgießen. Das Rezept
ist aus dem letzten Karibikurlaub importiert
worden.
Hätten Sie’s gewusst?
Was das Wort „Cocktail” bedeutet, ist nicht
eindeutig geklärt. Eine Ansicht führt es auf
die englische Bezeichnung für „Hahnenschwanz”
(Cock = Hahn / Tail = Schwanz) zurück.
Danach erhielt der Besitzer des Siegers
bei Hahnenkämpfen die bunten Schwanzfedern
des unterlegenen Tieres als Trophäe.
Mit diesen Federn wurde dann bei der anschließenden
Siegesfeier ein Trunk namens
„on the Cock`s Tail” garniert. Eine andere Erklärung
greift auf das französische Wort für Eierbecher
(coquetier) zurück. Danach wurden
die ersten Cocktails von dem Franzosen Antoine
Peychaud in New Orleans gemixt. Er
soll die Mixgetränke aus Whiskey und Absinth
in einem Eierbecher serviert haben. Da die
Amerikaner Schwierigkeiten beim Aussprechen
des Wortes Coquetier hatten, wurde
daraus einfach Cocktail. sh