Jahresbericht 2009 als PDF öffnen - VR Bank Main-Kinzig-Büdingen ...
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Bericht des BetriebsratesBetriebsratsarbeitBereits im September letzten Jahreswurden 13 Mitarbeiter in den gemein-samen Betriebsrat gewählt und vertretenseitdem die Interessen aller 627 Mitarbeiterinnenund Mitarbeiter.Mitglieder des BetriebsratesDieter Marquard (Vorsitzender)Petra Kaiser-Faßbinder (Stv. Vorsitzende)Edwin Richter (Schriftführer)Joachim Trageser (Stv. Schriftführer)Yvonne HelfrichEwald KehmPeter KliemJürgen KlöcknerMichaela MünkerBianka SchäferSigrid SchmittRita WeismantelCarsten ZimmerJugend- und AuszubildendenvertretungKatharina Kraut (Vorsitzende)Janina Schramek (Stv. Vorsitzende)Marcel Antoni (Schriftführer)SchwerbehindertenvertretungRita Weismantel (Vorsitzende)Marion Ruhl (Stv. Vorsitzende)Dieses neu gewählte Betriebsratsgremiumhat sich dafür entschieden, die gesetz-liche Möglichkeit der Freistellung von Betriebsratsmitgliedernzu nutzen. So kümmernsich heute die beiden Betriebsrats-mitglieder Dieter Marquard (Betriebs-ratsvorsitzender) und Edwin Richter(Schriftführer) ausschließlich um die Be-lange der Mitarbeiter und um die Mitbe-stimmung des Betriebsrates im Betrieb.Unsere <strong>VR</strong> <strong>Bank</strong> <strong>Main</strong>-<strong>Kinzig</strong>-<strong>Büdingen</strong>eG blickt auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr<strong>2009</strong> zurück und hat sich inder Finanz- und Wirtschaftskrise <strong>als</strong> verlässlicherund stabiler Partner erwiesen.Das Vertrauen vieler Kunden und Neukundenin die Geschäftspolitik der <strong>Bank</strong>,unsere Produkte und insbesondere inunsere Beraterinnen und Berater sind <strong>als</strong>Gründe für den Erfolg unseres Unternehmenszu nennen.FusionsarbeitenBedenkt man, dass im Berichtsjahr auchdie Fusion zur <strong>Main</strong>-<strong>Kinzig</strong>- und Oberhessenbanknicht nur beschlossen, sondernauch vollzogen wurde, wird diebesondere Leistung der Mitarbeiterinnenund Mitarbeiter deutlich.Neben der technischen Fusion, der Zusammenführungbeider bislang getrennterEDV-Systeme, wurde parallel einneues Organigramm für die gemeinsame<strong>Bank</strong> entwickelt. Alle Führungspositionenwurden neu ausgeschrieben und im Rahmenvon Auditierungen neu besetzt.Nach der Besetzung der Führungsebenenfolgten die Zusammenlegungen zuvorgetrennter Abteilungen an einemStandort. Pünktlich zum Jahreswechselwaren die notwendigen Umzüge internerAbteilungen vollzogen.Damit wurden alle Voraussetzungen geschaffen,damit die Mitarbeiter aus denvorm<strong>als</strong> getrennten Genossenschaftsbankenschnell zusammenarbeiten und einegemeinsame Unternehmenskultur entwickelnkönnen.28
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