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Marion BrücherBankorganisationBüdingengen über die Eigenmittelausstattungwurden von uns im Geschäftsjahr 2009mit hohem Spielraum stets eingehalten.Risikomanagementwurden jedoch zum Großteil beibehal-haben wir uns eindeutig auf die Beten.Auf Basis unserer Analysen und Progno-langfristige Unternehmensplanung entsenrechnen wir für das Jahr 2010 miteinem höheren Zinsüberschuss, währendsich die absoluten Verwaltungsaufwen-Mit Hilfe von Kennzahlensystemen pladungengegenüber dem Vorjahr deut-lich vermindern dürften. Obwohl dieAuswirkungen der Konjunkturverschlech-terung auf das Bewertungsergebnisnoch nicht vollständig absehbar sind,Das Risikomanagement zur Früherkengehenwir insgesamt von einem verbes-nung von Risiken ist, vor dem HintersertenErgebnis in 2010 aus.VermögenslageDie Vermögenslage ist geordnet. DasKernkapital unserer Bank beträgtIn unserer Unternehmenskonzeptiondarfssituation unserer Mitglieder undKunden ausgerichtet und daraus einewickelt.134,4 Mio. EUR; das sind 6,2 % der Bilanz- achtet.summe. Unser Kreditinstitut verfügtnen und steuern wir die Entwicklungunseres Instituts. Der Begrenzung derRisiken aus unserer Geschäftstätigkeitmessen wir besondere Bedeutung bei.grund wachsender Komplexität derMärkte, im Bankgeschäft von erheblicherBedeutung. Wir verstehen dies alseine zentrale Aufgabe. Die Erfordernisseder aufsichtsrechtlichen Anforderungenan das Risikomanagement werden be-damit über eine gute Eigenkapitalaus- Eine Kreditpolitik mit Weitblick und ausstattung.Ein wesentlicher Teil der Verän- geprägtem Risikobewusstsein ist für unsderung des Eigenkapitals laut Bilanz ist ein unverzichtbarer Bestandteil derauf die Auflösung stiller Reserven gemäß unternehmerischen Ausrichtung. Die§ 340f HGB sowie die gleichzeitige Dotie- strukturelle Optimierung des Kreditportrungdes Fonds für allgemeine Bankrisi- folios begreifen wir als permanente Aufkengemäß § 340g HGB zurückzuführen. gabe. Die relevanten Kennziffern zeigenEin angemessenes haftendes Eigenkapi-Marktpreisrisikostrategie sieht grundtalbildet neben einer stets ausreichen-den Liquidität die unverzichtbare Grund-lage einer soliden Geschäftspolitik. Dievon der Bundesanstalt für Finanzdienst-werden unter Berücksichtigung entspreleistungsaufsichtnach den Bestimmun-gen des KWG aufgestellten Anforderun-eine angemessene Risikolage. Unseresätzlich ein hohes Maß an Diversifikationin Bezug auf die Adressen als auch dieAssetklassen vor. Die Risikopositionenchender Szenarien stets in Abhängigkeitzur Risikotragfähigkeit gehalten.36
EigenkapitalGeschäftsguthabenGesetzliche Rücklagen2009Tsd. €21.01642.1602008Tsd. €20.83041.180Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtungdes Bundesverbandes derDeutschen Volksbanken und Raiffeisenbankene. V.AndereErgebnisrücklagenBilanzgewinn, soweitfür EK-Zuw. vorg.NachrangigeVerbindlichkeitenGenussrechtskapital54.1603.6804.891052.2802.860770324Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtungdes Bundesverbandesder Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbankene. V. angeschlossen, die ausdem Garantiefonds und dem Garantieverbundbesteht.Fonds für allgemeineBankrisikenGesamtDem Liquiditätsrisiko kommt seit denVerwerfungen an den Kapitalmärkteneine erhöhte Bedeutung zu. Die qualita-tive Steuerung in diesem Bereich erfolgtim Wesentlichen durch die Umsetzungder aufsichtsrechtlichen Vorgaben zurLiquiditätsverordnung, die Begrenzungvon Großeinlagen und offenen Kreditzu-sagen sowie die Überwachung undSteuerung von Geldzuflüssen und-abflüssen.29.722155.62917.731135.975Bei einigen Institutsgruppen im Bankgewerbesowie einigen Finanzdienstleisternsind die Kundeneinlagen nur bis zubestimmten Höchstgrenzen in der Rückzahlungbei Insolvenz des Institutes gesichert.Die Sicherungseinrichtung desBundesverbandes der Deutschen Volksbankenund Raiffeisenbanken e. V. bietetden Genossenschaften einen komplet-ten Institutsschutz und somit die Gewähr,dass auch im Falle der Insolvenz einesInstitutes sämtliche Kundengelderzurückgezahlt werden.Gesellschaftliches EngagementAlle im Jahr 2009 abzuschirmendenRisiken waren vertretbar und konntendurch das operative Ergebnis dargestelltwerden.Auch im Jahr 2009 haben wir mit unsererKultur-, Sport- und Sozialförderungein hohes Maß an Verantwortung fürunsere Region übernommen:Förderbilanz 2009Freiwillige FeuerwehrenSportvereineMusik- und GesangvereineSchulen, Gemeinden und Gemeinde-KindergärtenCaritative EinrichtungenKirchen und kirchliche KindergärtenKulturvereineGesamt22.815,00 €94.040,00 €36.160,00 €34.895,00 €79.641,30 €37.975,00 €85.550,96 €391.077,26 €37
Seite 3 und 4: InhaltBericht des VorstandesPartner
Seite 5 und 6: Andreas HofVorstandsvorsitzenderAnd
Seite 7 und 8: Reinhard HauckVorstandReinhard Hauc
Seite 9 und 10: Bernd StöhrVorstandBernd StöhrDas
Seite 11 und 12: Dank an . . .. . . unsere Mitgliede
Seite 13 und 14: NiklasWächtersbachVom Kind zum Tee
Seite 15 und 16: Die erste eigene WohnungZug um Zug
Seite 17 und 18: Der Schritt in die Selbstständigke
Seite 19 und 20: Helga und Kurt Wenzelmit den Enkeln
Seite 21 und 22: Was auch immer Sie antreibt ...phas
Seite 23 und 24: Ministerpräsident Roland Kochbeim
Seite 25 und 26: „Mitbestimmen.“Bernfried Hubert
Seite 27 und 28: Oskar KlöppelVertreterGlauburgMuth
Seite 29 und 30: Dieter MarquardBetriebsratsvorsitze
Seite 31 und 32: BüdingenSteffianleihen aus Deutsch
Seite 33 und 34: Eigene WertpapiereIm Jahr 2009 wurd
Seite 35: Erfolgskomponenten2009Tsd. €2008T
Seite 39 und 40: Bilanz - Passivseitezum 31.12.2009
Seite 41 und 42: Verbundbilanzzum 31.12.2009Vermittl
Seite 43 und 44: Dr. Bernd MüllerVorsitzender des A
Seite 45 und 46: Unsere ausgezeichnetenPartnerAls Ge

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