Ansprache IGORA 20 Jahre

„
20 Jahre IGORA
«Ohne Druck von aussen entstehen
keine Innovationen»
Ansprache von Arno Bertozzi*, Präsident IGORA-Genossenschaft,
19. Mai 2009, Zunfthaus zur Meisen, Zürich
(»pack’s« bringt diese Ansprache leicht gekürzt)
Sehr geehrte Damen und
Herren, liebe IGORA-
Freunde,
ich freue mich sehr, dass so
viele Gäste unserer Einladung
gefolgt sind, und es ist schön,
dass Sie durch Ihre Anwesenheit
Interesse an unserer
20-jährigen Tätigkeit bekunden.
Ich denke auch, dass das
wunderschöne Zunfthaus zur
Meisen ein passender Rahmen
für unser Jubiläum ist.
Einmal in 20 Jahren darf es
doch festlich sein. Zwanzig
Jahre IGORA ist ein Anlass, um etwas
Rückschau zu halten, sich bewusst werden,
welchen Weg wir gegangen sind, und der uns
schliesslich zu Spitzenleistungen führte. Mit der
Einladung zu diesem Jubiläum wollen wir aber
auch danke sagen all jenen, die mit uns
kooperierten, uns ideell und finanziell unterstützten,
oder uns die anfänglich schwierige
Aufgabe nicht über Gebühr erschwerten!
Ich habe nicht vor, die 20-jährige Geschichte
der IGORA chronologisch darzustellen. Das
können Sie in Ruhe in der ‹IGORA News
Jubiläumsausgabe› nachlesen, die Sie beim
Weggehen erhalten.
Lassen Sie mich aber als einer der
Geburtshelfer der IGORA, aus heutiger Rückblende
die Umstände schildern, welche zur
Entstehung unserer Genossenschaft führten,
und politische Aspekte und kritische Phasen
erwähnen.
Bevor ich aber historische Rückschau halte,
will ich Sie kurz über Resultate und Beschlüsse
der statutarischen GV von
heute Morgen informieren:
2008 war ein gutes Jahr für
die IGORA Genossenschaft.
Wir haben alles,
‹fast› alles erreicht, was
geplant war. Auch bei stark
gestiegenen Dosenverkäufen
ist die Recyclingquote
auf rekordhohen 90 Prozent
geblieben. Bei Tiernahrungsschalen
und Lebensmitteltuben
stagnieren die
Verkäufe und Recyclingquoten,
währen bei Nespresso
Kapseln die Re-
cyclingquote inzwischen rd.
60% erreicht hat, bei zweistelligen Wachstumsraten.
Herr René Huber, langjähriges Vorstandsmitglied,
ist per Datum dieser GV zurückgetreten.
Wir haben seine wertvollen Dienste gebührend
verdankt. Seinen Sitz im Vorstand wird durch
Frau Barbara Tönz von Coca-Cola Beverages
AG eingenommen. Eine zweite kompetente
Frau, mit dem Getränkebusiness bestens
vertraut, wird dem von Männern dominierten
Gremium gewiss gut anstehen.
Wir haben auch den Businessplan und das
Budget 2009 verabschiedet. Letzteres sieht
einen geplanten Verlust vor, der durch den
Recyclingfond gedeckt ist. Wir erwarten in den
kommenden Jahren wieder ausgeglichene
Ergebnisse, infolge weiter steigender Dosenverkäufe
und dem Einbezug des einzig verbliebenen
‹Key Players› in unser Sammelsystem.
So viel zur GV 2009 von heute Morgen.

«Ohne Druck von aussen entstehen
keine Innovationen»
Dieses Zitat wird dem berühmten amerikanischen
Professor, Peter F. Drucker, zugeschrieben.
Ich stelle es an den Beginn meines
Rückblickes, weil die IGORA stets betont, ein
auf freiwilliger Basis funktionierendes Alu
Recyclingsystem geschaffen zu haben. Das
stimmt zwar, aber trotzdem ist einzugestehen,
dass Druckers Zitat auch für die IGORA
zutrifft.
Es waren seinerzeit Umweltschutz- und Konsumentenschutz-Kreise,
welche Behörden zum
Verbot von Alu-Getränkedosen drängten. Zuviel
Energie in der Herstellung und genügend
andere Getränkeverpackungen, verfügbar für
Konsumenten, waren ihre Argumente. Aufgeschreckt
durch dieses potenzielle Verbot
begann die betroffene Industrie sich zu wehren
und sich mit Bundesrat Cotti und dem seinerzeitigen
BUWAL zu streiten. Es war nicht einzusehen,
dass wegen bloss 100 Millionen Alu-
Dosen ein so massiver Eingriff in die unternehmerische
Freiheit gerechtfertigt sei, und wir
verwiesen auf die damals 750 Millionen Milch-
Getränkekartons als lohnenderes Ziel.
Es dauerte, zugegebenermassen, eine Weile
bis wir verstanden, dass streiten uns nicht
weiter bringe, sondern dass vernünftige Lösungen
angeboten werden müssen. Und so
erfand der seinerzeitige Marketing-Direktor von
CCCH, der hier anwesende Fritz Bärlocher,
den sog ‹Dosen-Fünfer›. Ein Preisaufschlag
von Produzenten, der die Schaffung und den
Unterhalt eines Recyclingsystems ermöglichen
sollte, ein VRB, das heisst ein vorgezogener
Recycling-Beitrag.
Dieser Vorschlag wurde nicht überall gut
aufgenommen, ja traf da und dort sogar auf
schroffe Ablehnung. Man wollte einfach die
Alu-Dose weg haben! Erstaunlicherweise
hatten damals Schweizer Brauereien fast so
etwas wie Sympathie für ein Dosenverbot.
Diese Getränkeverpackung hatte bei ihnen
geringe Bedeutung, aber ein Verbot hätte die
wachsenden Importe aus dem Ausland
verhindert! Der Dosen-Fünfer Vorschlag blieb
irgendwie in der Schwebe. Es war dann das
Verdienst des hier anwesenden Giatgen
Fontana, seinerzeit Direktor von Rivella, die
Idee reaktiviert und mitgeholfen zu haben, sie
mit vereinten Kräften doch noch auf die Beine
zu stellen.
Dazu musste also eine passende Organisation
geschaffen werden, und wir benötigten Zugang
zum politischen System. Es war ein Glücksfall,
dass wir in Dr. Paul Zbinden, Anwalt und Nationalrat,
eine Persönlichkeit gewinnen konnten,
die uns die Wege ebnete. Dr. Paul
Zbinden, hier anwesend, war nicht nur IGORA-
Gründungspräsident, er hat auch während 12
Jahren mitgeholfen, unsere Genossenschaft zu
entwickeln und zu verankern.
Natürlich hatte die Alu-Industrie grösstes
Interesse daran, den Wertstoff Aluminium nicht
durch schlechte Publicity verteufeln zu lassen.
Die IGORA genoss deshalb von Anfang an
kräftige Unterstützung von der seinerzeitigen
Alusuisse-Führung, aber auch aus der Alu-
Industrie in Deutschland, besonders durch den
hier anwesenden Alexander Wirtz.
Unser Geschäftsführer, Markus Tavernier, erinnert
sich, dass der Anfang ‹holprig› war. Die
Ausgestaltung der bundesrätlichen Verord-
nung über Getränkeverpackungen war ein
mühsames Feilschen und ist inzwischen auch
revidiert worden. Es galt die weltanschauliche
Auffassung zu bekämpfen, dass Mehrweg-Verpackungen
à priori besser seien als Einweg-
Verpackungen. Unsere Haltung war, dass rezyklierte
EW-Verpackungen, und ich wiederhole,
rezyklierte EW-Verpackungen, den
MW-Verpackungen ebenbürtig sind. Diese Betrachtung
ist inzwischen akzeptiert, allerdings
nur bei Erreichen einer minimalen Recyclingquote,
in der gültigen Verordnung mit
75% angesetzt.
In der Folge begannen die IGORA-Massnahmen
langsam zu greifen, und die Recyclingquote
stieg. Trotzdem sah sich Coop veranlasst,
die Alu-Getränkedose aus dem Sortiment
zu streichen – ein herber Rückschlag für
Produzenten. Weil aber die Recyclingquote
unentwegt stieg, gab es für Coop einige Jahre
später keinen Grund mehr, Alu-Dosen nicht
mehr zu führen. Es kam aber noch besser für
IGORA: Migros entschied sich, Alu-Getränkedosen
erstmals überhaupt ins Sortiment
aufzunehmen und der IGORA als Mitglied
beizutreten.
Weil Aluminium zu wertvoll ist um verbrannt zu
werden, ist IGORA im Laufe der Jahre dazu
übergegangen, andere Alu-Verpackungen ins
Sammelsystem zu integrieren, nämlich auch
Tiernahrungsschalen, Lebensmitteltuben und
Nespresso-Kapseln. Diese Massnahmen und
weitere gestiegene Dosenverkäufe haben es

ermöglicht, den seinerzeitigen Dosen-Fünfer
auf nun einen Rappen zu senken. Ich denke
nicht, dass man dieses System kostengünstiger
betreiben kann.
In der heutigen IGORA sind alle wichtigen
Anspruchsgruppen integriert: Sammler, Altstoffhandel,
Gemeinden, Detailhandel, Produzenten
und Importeure. Das Sammelsystem ist
flächendeckend.
Spitzenleistungen also? Das ist abhängig davon,
wo man die Messlatte ansetzt! Das bringt
mich zu einer wichtigen Ankündigung:
«Die Vision von
100%-Alu-Recycling»
Diesen Anspruch erhebt IGORA seit einigen
Jahren, und dies aus folgendem Grund: 2008
sind durch unsere Mitglieder 338 Millionen
Dosen im Schweizer Markt abgesetzt worden,
und die Rec-Quote belief sich auf 90%. Aber
trotz diesem Weltrekordwert fehlen 10% oder
rund 34 Millionen Dosen, welche im Abfall
landeten oder irgendwo herumliegen. Die
IGORA will das ändern.
Nebst den eigenen Anstrengungen, wollen wir
neue Kräfte mobilisieren.
Aus Anlass des 20-jährigen Bestehens lancieren
wir einen Wettbewerb unter dem Titel
«IGORA Innovations Challenge» mit dem Ziel,
das System zu stärken, die Sammelmengen
von Dosen, Schalen, Tuben und Nespresso-
Kapseln zu erhöhen und Littering zu vermeiden.
Gesucht werden aussergewöhnliche und
realisierbare Vorschläge. Angesprochen sind
die umweltbewusste Bevölkerung, Schulen,
Jugendorganisationen, Studenten, Fachhochschulen
und Universitäts-Institute. Die Ausschreibung
erfolgt diesen Herbst im Rahmen
der IGORA Werbkampagne.
Der IGORA Innovations Challenge wird während
10 Jahren mit jährlich 50'000 Franken
dotiert. Eine kompetente Jury wird den oder die
Gewinner bestimmen; die Preisverleihung erfolgt
erstmals an der IGORA GV 2010.
Man mag darüber philosophieren, ob eine Vision
ein Traum oder eine Utopie ist. Auf die
IGORA bezogen passt ein Zitat, das ich
Referaten von Prof. Oelz entnommen habe:
‹Sich keine eigenen Grenzen setzen, aber mit
realistischem Optimismus vorgehen.›
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Gäste,
ich denke das ist ein passender Übergang zum
Gastreferat über Spitzenleistungen und die
Motivation dazu. Ich habe das grosse
Vergnügen, Ihnen Herr Prof. Dr. Oswald Oelz,
Arzt und Extrembergsteiger, vorzustellen und
willkommen zu heissen. Oswald Oelz wurde in
Vorarlberg geboren, besuchte das Gymnasium
in Feldkirch und studierte Medizin in Innsbruck.
An der Universitätsklinik in Zürich erfuhr er eine
Ausbildung zum Internisten und verbrachte
einige Jahre Forschungsaufenthalt an der
Vanderbilt University in USA. Von 1991 bis
2006 war Herr Oelz Chefarzt der medizinischen
Klinik am Triemlispital in Zürich.
In einer Beschreibung über Oswald Oelz liest
man, er habe ein
„
lebenslanges Bergsteigen
betrieben, mit Durchsteigung vieler grosser
Alpenwände und mit Erstbegehungen in vielen
Teilen der Welt. Er war der dritte Bergsteiger,
der die sog. ‹Seven Summits›, die höchsten
Gipfel auf allen Kontinenten, geschafft hat inkl.
Mount Everest!
*Seit Juni 2001 ist Arno Bertozzi Präsident der IGORA-
Genosseschaft. Er hatte bereits zuvor die erfolgreiche
Steigerung des Aludosen-Recyclings mitgeprägt als Gründungs-
und Vorstandmitglied der IGORA. Während 15
Jahren war Arno Bertozzi Delegierter des Verwaltungsrates
der Coca-Cola AG, Schweiz.