DOM NO - Domus Revision AG

DOM NO
VON DOMUS, ÜBER DOMUS
UND ÜBER DOMUS HINAUS
Schwerpunktthema
No sports?
Neues von unseren
Mandanten
Märkische Heimat
meets Mallorca
DOMUS informiert
BGH-Urteil zu Wasserhausanschlüssen
Stadtgeschichten
DOMUS Journal
2/2012
Friederisiko: Geburtstagsfeier
in Potsdam
© 2012 DOMUS AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft � www.domus-ag.net � info@domus-ag.net
Berlin Dresden Düsseldorf Erfurt Frankfurt (Oder) Hamburg Hannover Magdeburg Potsdam Prenzlau Schwerin Senftenberg

Editorial
Liebe Mandanten, liebe Leser,
sehr geehrte Damen und Herren,
die Olympischen Spiele stehen vor der Tür, die Fußball-EM
liegt gerade ein paar Tage hinter uns – was liegt da näher,
als sportliche Aktivitäten bei unseren Mandanten und
natürlich auch bei der DOMUS aufzuspüren?
Der Stellenwert des Sports in unserer Gesellschaft ist in
den letzten Jahren zunehmend gestiegen, und dies nicht
nur wegen des zunehmenden Eventcharakters. Nicht
zuletzt, da der Sport einen hervorragenden Ausgleich zum
oft bewegungsarmen Arbeitsalltag bietet und deshalb im
„Gesundheitsmanagement“ von Unternehmen einen festen
Platz haben sollte. Davon und von den Charakter bildenden
Eigenschaften des Sports weiß z. B. der Olympiasieger im
Zehnkampf von Seoul 1988, Christian Schenk, zu berichten.
Nicht olympisch, aber auch international bleiben wir mit
einem Blick auf den Wohnungsmarkt in Tschechien. Und wir
schauen nach Potsdam, wo es beim 300. Geburtstag des
„Alten Fritz“ auch um Immobilien geht.
Ich freue mich, dass Sie mit am Start sind und wünsche
Ihnen viel Vergnügen beim Lesen.
Herzlichst, Ihr
Dr. Klaus-Peter Hillebrand
2
Impressum
Redaktion, Layout und grafische Gestaltung:
DOMUS Consult Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH
Schornsteinfegergasse 13, 14482 Potsdam-Babelsberg
Telefon 0331 / 74 33 00
Telefax 0331 / 74 33 015
E-Mail team@domusconsult.de
Redaktion: Bernd-Uwe Richter, Sebastian Beyer
Inhalt
Schwerpunktthema
No sports?
Neues von unseren Mandanten
DOMUS informiert
International
DOMUS intern
Stadtgeschichten

Goldmedalliengewinner
Christian Schenk im Gespräch
Sportfreunde: AWG “Rennsteig“
und das Rodelteam Suhl
Weltklasse in Zwickau
Der Triumph der „Mölsener
Killerwaden“
Golfen für einen guten Zweck
Sport frei! Die DOMUS bewegt
sich
Anstoß in Templin
Märkische Heimat meets
Mallorca
Ermäßigter Umsatzsteuersatz
beim Legen von Wasserhaus-
anschlüssen
Mietnomaden: Wenn der Mieter
nicht zahlen will ...
Tschechische Republik:
Vit Vaníček im Gespräch
Neues aus der DOMUS Familie
Friederisiko: Geburtstagsfeier
in Potsdam
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fotolia © photo-dave
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Christian Schenk im
Gespräch
Märkische Heimat meets Mallorca
Titelfoto:
Tower Bridge: Flickr © Balaji B.
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Vaníček zum Wohnungsmarkt
Tschechiens
24Vit
11Der Triumph der
„Mölsener Killerwaden“
Friederisiko: Geburtstagsfeier
in Potsdam
3
Flickr © Jaume Meneses
© SPSG

4
Aktuelle Meldungen
aus der DOMUS
DOMUS AG und BBU veröffentlichen
Beihilfefibel
Auch wenn wohnungswirtschaftliche
Förderprogramme in den
vergangenen Jahren zurückge-
fahren worden sind, nehmen
eine Vielzahl von Wohnungsunternehmen
Beihilfen der öffentlichen
Hand in Anspruch, beispielsweise
zinsgünstige Kredite der KfW oder
Bürgschaften der Kommunen, die
einen sog. beihilferechtlichen Tatbestand
erfüllen können.
Jegliche Unterstützung aus EU-
Beihilfe-Mitteln unterliegt grundsätzlich
der Beihilfekontrolle
durch die EU-Kommission. Bei-
hilfen werden lediglich in dem
eng gefassten EU-Rahmen unter
Einhaltung von strikten Voraussetzungen
und Bedingungen
gewährt. Beihilferechtliche Sach-
verhalte müssen im Rahmen der
Abschlussprüfung von Wirtschaftsprüfern
gewürdigt werden. Im
Zum 1. Mai 2012 hat Ute Farnsteiner die Leitung
der Geschäftsstelle Erfurt der DOMUS Consult
übernommen. Die diplomierte Lehrerin und Immobilienbetriebswirtin
(FH) ist seit vielen Jahren in der
Immobilienwirtschaft in leitenden Funktionen tätig –
schwerpunktmäßig in den Bereichen Hausverwaltung,
Bestandsentwicklung und Asset Management.
Als Spezialistin für Organisationsentwicklung,
Portfolioanalysen und Transaktionsmanagement liegen
ihr die Pflege der bestehenden Kundenbeziehungen
und der weitere Ausbau der Kontakte zu den
September 2011 hat das Institut
der Wirtschaftprüfer (IDW) einen
Prüfungsstandard zum Thema
„Prüfung von Beihilfen nach
Artikel 107 AEUV insbesondere
zugunsten öffentlicher Unternehmen“
veröffentlicht (IDW PS 700).
Der GdW hat hierzu bereits eine
Arbeitshilfe erstellt.
Das Europäische Beihilferecht ist
eine komplexe Rechtsmaterie,
allein die Feststellung, ob ein
sog. beihilferechtlicher Tatbestand
vorliegt, ist oft schwierig.
Auch von Unternehmen bereits
in der Vergangenheit angenommene
Beihilfen können Probleme
mit sich bringen.
Aus diesem Grund haben die
DOMUS AG und der BBU
gemeinsam eine Beihilfefibel erarbeitet
und herausgeben.
DOMUS Consult Erfurt:
Ute Farnsteiner übernimmt Leitung der Geschäftsstelle
Ute Farnsteiner
0361 / 34 780-20
farnsteiner@
domusconsult.de
Mitgliedsunternehmen des vtw. besonders am Herzen. Durch die personelle
Verstärkung werden Beratungsleistungen für die thüringischen
Kunden nunmehr direkt von Erfurt aus koordiniert und durchgeführt.
Beihilfe-Fibel
Rechtliche Aspekte von EU Förderung
(Stand Juni 2012)
Darin wird verständlich erläutert,
welche Sachverhalte relevant sein
können und was an welcher
Stelle und wie geprüft im Rahmen
der Abschlussprüfung gewürdigt
werden muss. Die Beihilfefibel
kann bei Frau Grünberg unter
a.gruenberg@bbu.de oder unter
030 / 897 81 229 angefordert
werden.
3. WOCON ® Anwendertreffen
Wegen des regen Zuspruches
findet dieses Jahr
zum dritten Mal das
WOCON ® -Anwendertreffen
statt.
Am 26. September 2012
können WOCON ® -Kunden
wie gewohnt Ihre Erfahrungen
austauschen und
über geplante Neuerungen
der WOCON ® -Produktfamilie
diskutieren. Die Ein-
ladungen dazu werden dem-
nächst versendet.
Foto: fotolia © tasssd

No sports?
port ist kein Allheilmittel“, warnt Olympiasieger
„SChristian Schenk in unserem Interview ab Seite 6
und meint damit, dass ein Fitnessprogramm allein für
körperliches und mentales Wohlbefinden nicht ausreicht.
Nicht direkt die Aussage, die wir erwartet hatten und für
die Sport-Ausgabe der DOMINO hören wollten ...
Allerdings eine einleuchtende Sache, oder wäre
es sonst nicht allzu einfach? Und außerdem auch
kein großes Problem, ist doch unbestritten, welche
postiven Auswirkungen Bewegung dennoch auf uns
hat – und vor allem, welchen Spaß sie macht. In der
Wohnungswirtschaft sehen dies offensichtlich viele
ebenfalls so, das bestätigen die vielen Anregungen, die
wir für unsere Beiträge zum Schwerpunktthema „Sport“
erhalten haben.
Sie zeigen, dass auch Geschäftsführer nach einem
langem Arbeitstag noch Zeit für das Fitness-Studio
finden, wenn sie ein Ziel vor Augen haben (ab Seite 10).
Schwerpunktthema
Oder dass Wohnungsgenossenschaften mit großem
Ehrgeiz untereinander Fußballturniere austragen, diese
mit einem Familienfest verbinden und gleichzeitig frisches
Marketing für ihre Unternehmen betreiben (ab Seite 17).
Dass diese sportlichen Aktivitäten keine Einzelfälle sind,
wird beim Beitrag über die „Mölsener Killerwaden“ (ab
Seite 11) beim DKB-Lauf deutlich, an dem Jahr für Jahr
eine Vielzahl von Wohnungsunternehmen teilnimmt.
Und ob uns die Bewegung hilft, den Kopf für neue
Aufgaben frei zu bekommen, ob uns der sportliche
Ehrgeiz treibt oder ob es „nur“ Spaß machen soll, ist
letztlich ganz egal.
Übrigens: Wenn Sie an einem Projekt arbeiten, über
das in der DOMINO ebenfalls einmal berichtet werden
sollte, zögern Sie nicht, uns anzusprechen – innovative
Ansätze (z. B. ab Seite 19) haben in der DOMINO
immer Platz.
Sport in der Stadt: Michael Stolle vom TSV Bayer
04 Leverkusen beim Stabhochsprung-Meeting
2004 auf dem Potsdamer Platz in Berlin
5

Schwerpunktthema
6
„Der Leistungssport hat mir so viel
gegeben – das gebe ich jetzt weiter“
Christian Schenk, Goldmedalliengewinner im Zehnkampf bei den olympischen Spielen1988
in Seoul, über seine erfolgreiche Karriere und warum Sport trotzdem nicht alles ist...
Christian Schenk
1965 in Rostock geboren
Zehnkampf
1983 Junioren-Vize-Europameister
1985 Europapokalsieger
1987 5. Platz bei WM in Rom
1988 Olympiasieger in Seoul
1990 3. Platz bei EM in Split
1991 3. Platz bei WM in Tokio
1993 4. Platz bei WM in Stuttgart
Unternehmer
1991 Studium Publizistik in Mainz
Freier Mitarbeiter ZDF-Sport
1994 Agentur-Gründung CSS
2001 Sport-Consultant der DKB AG
2005 Gründung Sporthilfe Elite Forum
2009 nationales Bildungsprogramm
„Erkenne deine Stärken“
DOMINO: Herr Schenk, wie
kamen Sie eigentlich zum Zehnkampf,
einem Wettkampf, der aus
stark unterschiedlichen Sportarten
besteht und eine enorme Vielseitigkeit
verlangt?
Christian Schenk: Naja, zunächst
begann ich als Turner, auf
Empfehlung meines Vaters hin. Er
war Mediziner und sah bereits, als
ich 4 Jahre alt war, dass ich recht
groß werden würde – und sollte
Recht behalten, ich bin genau 2,0 m
groß! Mein Vater war übrigens
selbst zweifacher DDR-Meister im
Hürdenlauf und sehr sportaffin. Im
Alter von elf Jahren spielte ich dann
Tennis und wollte Profi werden.
Die Ausssichten beurteilte mein
Vater aber eher skeptisch und sagte
mir: „Als Tennisspieler kommst
du nur bis Prag, als Leichtathlet
in die ganze Welt!“ Daraufhin
konzentrierte ich mich auf die
Leichtathletik, speziell Hürdenlauf
und Hochsprung. In der 10. Klasse
hatte ich mit einem Längenzuwachs
von 13 cm jedoch einen enormen
Wachstumsschub, sodass ich in
Hürdenlauf und Hochsprung keine
sportliche Perspektive mehr hatte.
Dann bekam ich das Angebot
– quasi ein letzter Rettungsanker –
in den Sommerferien ein sechswöchiges
Trainingscamp im Zehnkampf
zu besuchen. Am Ende
wurde ich überraschend Vierter in
meiner Altersklasse und erhielt die
Möglichkeit, an der Sportschule
Rostock mein Abitur zu machen und
währenddessen eine Ausbildung
im Zehnkampf zu erhalten.
DOMINO: Hatten Sie auch eine
Disziplin, die Ihnen nicht lag und
bei der Sie sich besonders quälen
mussten?
Christian Schenk: Besonders
gefallen haben mir Stabhochsprung,
Diskus und Hürdenlauf.
Im Hochsprung halte ich ja noch
immer den Weltrekord innerhalb
des Zehnkampfes. Mein Vorteil war
meine Beweglichkeit, ich war auch
der letzte erfolgreiche Straddle-
Springer (eine Sprungtechnik, Anm.
der Redaktion) in der Leichtathletik.
Gar nicht gelegen hat mir der
100-Meter-Lauf. Damals sagte
man: „Große Menschen können
nicht schnell laufen.“ Eine Haltung,
die heute widerlegt ist, Usain Bolt
ist auch fast 2 Meter groß! Meine
Schwäche im Laufen war also eher
ein mentales Problem.
Aber: Richtige Schwächen darf
man sich in keiner Disziplin des
Zehnkampfes erlauben. Die Kunst
besteht darin, ein ideales Last-Kraft-
Verhältnis zu entwickeln – damit
man zum Beispiel im Hochsprung
möglichst leicht und gleichzeitig
stark genug fürs Werfen ist. Man
muss also immer Kompromisse
eingehen.
DOMINO: Wie haben Sie den
Übergang vom Leistungssport
zur „Karriere danach“ erlebt?
Im Sportlerleben hatten sie alles
erreicht und mussten sich nun neu
erfinden und motivieren…
Christian Schenk: Das war bei
mir recht dramatisch – im Dezember
1993 kam es zu einem Sportunfall,
der mich von heute auf morgen
aus meinem 40-Wochenstunden-
Trainingsprogramm riss. Mein Ab-

© Stefan Warter
schied vom Leistungssport war also
nicht geplant und konnte so nicht
vorbereitet werden. Daraufhin fiel
ich zunächst in ein „schwarzes Loch“
und litt etwa ein Dreivierteljahr unter
Entlastungsdepressionen. Den Weg
heraus erleichterten mir dann mein
Publizistik-Studium und die Tätigkeit
beim ZDF.
DOMINO: Und heute? Wie oft treiben
Sie noch Sport – und welchen?
Christian Schenk: Basketball!
Seit etwa drei Jahren bin ich jetzt
„neu verliebt“ in die Sportart. Früher
als Leichtathlet war ich Einzelkämpfer,
heute habe ich den Mannschaftssport
für mich entdeckt.
Ich spiele bei den Ü45-Herren des
DBV Charlottenburg als Center –
das macht einen Riesen-Spaß. Dafür
trainieren wir zweimal wöchentlich
und sind auch recht erfolgreich: 2011
erreichten wir bei den Deutschen
Meisterschaften den 3. Platz.
Daneben spiele ich auch noch Tennis,
Golf oder gehe laufen.
Schwerpunktthema
„Als Tennisspieler kommst du nur bis Prag,
als Leichtathlet in die ganze Welt!“
Christian Schenk beim Diskuswurf
DOMINO: Gleichzeitig führen Sie
seit 1994 mit „Christian Schenk
Sports“ eine Agentur für Bildung
und Sport, leiten das von Ihnen
initiierte Bildungsprogramm für
Schüler „Erkenne Deine Stärken“,
sind Schirmherr des „Bündnisses
gegen Depressionen“ in Rostock
und engagieren sich im Verein
„Sportler für Organspende“. Wie
bleibt da noch Zeit für Sport?
Christian Schenk: Ich bin
froh, dass ich das alles tun kann
und habe das nicht zuletzt dem
7

Schwerpunktthema
Die Einzelleistungen von
Christian Schenk in Seoul:
8
100-Meter-Lauf
Weitsprung
Kugelstoßen
Hochsprung
400-Meter-Lauf
110 m Hürden
Diskuswerfen
Stabhochsprung
Speerwerfen
1500-Meter-Lauf
11,25 s
7,43 m
15,48 m
2,27 m
48,90 s
15,13 s
49,28 m
4,70 m
61,32 m
4:28,95 min
langjährigen Hochleistungssport zu
verdanken. Er hat mir vor allem
drei Dinge mitgegeben: Erstens
eine Erhöhung der Belastungsverträglichkeit,
zweitens das Bewusst-
sein für die notwendige Work-Life-
Balance – das Austarieren von Be-
und Entlastung in einem sinnvollen
Verhältnis – und drittens die Vermeidung
von Überbelastungen und
dem daraus drohenden Burn-Out.
Hier versuche ich auch mit meinen
Seminaren zu helfen. Viele
Menschen haben keinen Ansatz,
um der Überbelastung im Beruf
Herr zu werden. Gleichzeitig hat
aber fast jeder einen Bezug oder
ein Verständnis für Sport – zumindest
aus der eigenen Kindheit
oder Jugend heraus. Sport eignet
sich also auch daher als guter
Ansatzpunkt, um Überbelastungen
zu erkennen und zu verstehen:
Jeder versteht beispielsweise, dass
ein Körper nach einem Marathon
eine Ruhephase braucht – das
kann man dann auf die Berufswelt
transferieren.
Ich selbst versuche, Überbelastungen
zu vermeiden, indem ich mir
ganz individuelle Freiräume gebe.
Dann bin ich zum Beispiel nur für
meine Kinder da oder mache mein
Sporttraining – und fixiere mich
ganz darauf. Natürlich gehört
auch ausreichend Schlaf dazu.
Außerdem gebe ich mir, etwa für
die Arbeit, Zeitlimits. Diese ver-
suche ich möglichst strikt einzuhalten
– zu einer bestimmten Uhrzeit
muss dann einfach Schluss sein.
DOMINO: Und so kann man
Burn-Out gezielt vermeiden?
Christian Schenk: Ja, denn
ein Burn-Out ist planbar! Das
heißt: Oft ist es das „folgerichtige“
Ergebnis andauernder Überlastung
– Kenntnisse aus dem Sport
können dann helfen, Überbelastungen
zu erkennen und entgegenzusteuern.
Diese Inhalte und mehr, etwa wie
die interne Kommunikation in einem
Unternehmen verbessert werden
kann, versuche ich in meinen
Seminaren zu transportieren. Die
Dauer der Veranstaltungen ist dabei
ganz unterschiedlich und reicht von
45 Minuten bis zu mehrtägigen
Workshops, die theoretische und
praktische Inhalte umfassen.
Die Teilnehmer sind vielfältig, dabei
sind oft Führungskräfte, mittleres
Management und Vertrieb. Auch
die Anzahl der Teilnehmer ist stark
unterschiedlich. Sie beginnt bei
Kleinseminaren mit 6 Teilnehmern
und geht bis zu 4.000 bei Vorträgen
für Vertriebsmitarbeiter.
Daneben führen unsere Spezialisten
auch Medical Checks durch.
Ein solcher Test liefert eine gute
Basis, um sich einschätzen zu
können. Teile davon sind u. a. ein
Stresstest, die Muskelfunktion oder
die Sauerstoffaufnahmekapazität.
DOMINO: Welche Ratschläge
geben Sie bei Ihren Seminaren –
wie viel Sport muss ich treiben und
welche Arten eignen sich besonders
gut, wenn ich fit und „gut drauf“
sein will?
Christian Schenk: Falsche
Frage – denn Sport ist nicht die
Antwort! Jeder Mensch braucht
Ziele, eine Vision fürs Leben.
Natürlich hilft Sport dem Men-
schen als physiologisches Wesen,
etwa bei der Herz-Kreislauf-Be-
lastbarkeit und der Körperstabilität.
Außerdem kann er helfen, die
Dysbalancen und Mangelerscheinungen
wie Muskelabbau und
Sauerstoffaufnahmekapazität, die
aufgrund des häufigen Sitzens in
unserer Arbeitswelt entstehen, zu
kompensieren.
Sport ist aber nur ein Baustein für
ein langes und gesundes Leben –
genauso wichtig sind Kunst, Kultur
und das soziale Miteinander. Da-
durch findet man auch eine Sinnhaftigkeit
im Leben, denn wo das
Streben endet, ist man tot.
DOMINO: Herzlichen Dank für
das Gespräch!
Christian Schenk tippt
Abschließend
baten wir noch
um zwei Tipps:
Wer wird Fußball-Europameister?
Deutschland, wer sonst?! Den Tipp
bin ich auch nicht zuletzt meinem
Sohn schuldig. Der ist nämlich
Fußballprofi und als Torwart zur
kommenden Saison zum Bundesliga-Team
des VFL Wolfsburg gewechselt.
Und wer entscheidet den
Olympischen Zehnkampf in
London für sich?
Auf jeden Fall kein Deutscher – leider
haben wir derzeit keine Chance! Ich
persönlich freue mich aber schon
auf den 21. Juli 2012, wenn sich
bei der „Jubiläumsveranstaltung
100 Jahre olympischer Zehnkampf“
in Marburg alle noch lebenden
Olympiasieger treffen. Wir Sportler
sind ja untereinander ganz gut vernetzt
und kennen uns. Deshalb freu-
en wir uns alle auf ein Wiedersehen!

Über die erfolgreiche Zusammenarbeit
des – eigentlich –
ungleichen
Editorial
Duos berichten
Jürgen Elfrich, Vorstand der
DOMUS AG, und Frank
Brösicke, Vorstandsvorsitzender
der AWG und Aufsichtsratsmitglied
der DOMUS AG.
Schwerpunktthema
Seit Jahren Sportfreunde: AWG “Rennsteig“ eG
und das Rodelteam Suhl
Jürgen Elfrich
0361 / 340 10-225
elfrich@domus-ag.net
Frank Brösicke
03681 / 39 19-10
f.broesicke@awg-rennsteig.de
Im Leistungssport ist frühzeitige
Nachwuchsförderung der Schlüssel
zum Erfolg. Die Suhler Wohnungsbaugenossenschaft
AWG “Rennsteig“ eG
kooperiert deshalb schon seit über
sechs Jahren mit dem Rodelteam
Suhl. Das Ziel ist, bei gemeinsamen
Veranstaltungen Nachwuchs für den
Rodelsport zu begeistern.
Im Gegenzug unterstützt das Rodelteam
Suhl die Genossenschaft
tatkräftig, etwa beim Sommerfest
2011, als die Anschubtruppe des
Vereins den jungen und alten Fest-
besuchern einen besonderen Nachmittag
bescherte. Wer einmal auf
einem echten Schlitten eines Rodel-
stars einen Start simuliert hat, ahnt
die Faszination, die vom Rennrodeln
ausgeht. Auch ohne Schlitten
sind die Rodler bei Genossenschafts-
veranstaltungen aktiv, etwa beim in
diesem Jahr zum zweiten Mal ausgetragenen
Menschenkicker-Turnier,
bei dem echte Spieler Tischfußball
nachstellen.
Damit sich mehr und mehr Kinder für
das Training beim Rodelteam Suhl
entscheiden, hat der Verein ideale
Rahmenbedingungen geschaffen. Der
Nachwuchs wird behutsam mit Ball-
spielen und kindgerechten Turnübungen
an schwierigere Trainingsaufgaben
herangeführt; dabei helfen
die Aufmerksamkeit, Freundlichkeit
und Fürsorge der engagierten
Trainer und Betreuer. Ein Ansporn für
die Kooperation von AWG “Rennsteig“
eG und Rodelteam Suhl sind
Erfolgsgeschichten wie die von Sascha
Benecken, einem Ausnahmesportler,
dem schon die Kleinsten nacheifern.
Erste Rodelversuche auf dem Sommerfest
der AWG
Human Table Soccer Turnier mit dem Team
des Rodelvereins
Sascha Benecken
Der 22jährige Polizeimeisteranwärter,
seit 1999 Mitglied beim
Rodelteam Suhl, konnte schon
im Juniorenbereich große Erfolge
erzielen. Seit der Saison 2010/11
tritt er mit seinem Partner Toni
Eggert im Doppelsitzer am, das
Team sicherte sich auf Anhieb Platz
vier im Gesamtweltcup.
Den ersten Einzelsieg bei einem
Weltcuprennen feierten Benecken
und Eggert am 14. Januar 2012 in
Oberhof. Danach ging es Schlag
auf Schlag: Im Februar 2012
gewannen die beiden Rodel-
Asse bei der Weltmeisterschaft in
Altenberg erst die Silbermedaille
im Doppelsitzer und dann die
Goldmedaille in der Team-Staffel,
bei der folgenden Europameisterschaft
im russischen Paramonowo
erreichten sie den Bronze-Rang.
9

Schwerpunktthema
10
Klaus Kroner
0351 / 4 40 79-80
kroner@domusconsult.de
Stillsitzen kann Frieder Hachenberger
nicht. In Ball, - Ausdaueroder
Kampfsportarten erprobte
sich der Zwickauer schon zu DDR-
Zeiten, als Judoka nahm er 15 Jahre
lang an zahlreichen Wettkämpfen
teil. Als er jedoch 1990 bei der
Eröffnung des ersten Zwickauer
Fitnessstudios die Kraft- und
Körpervorführung eines 64-jährigen
Athleten erlebte, hatte er sein neues
sportliches Ziel gefunden: Den aus
den Einzeldisziplinen Kniebeugen,
Bankdrücken und Kreuzheben
bestehenden Kraftdreikampf. Er
begann sofort konsequent und hart
zu trainieren, sodass sein Gewicht
in den folgenden 15 Jahren
durch Muskelaufbau von 64 auf
100 Kilo zunahm. Im Jahr 2000
stieg er dann ins internationale
Wettkampfgeschehen ein, das er
in seiner Altersklasse bis heute
dominiert. Elf aufeinanderfolgende
Weltmeistertitel, Weltrekorde sowie
zahlreiche Medaillen und Pokale
belohnen den Freizeitsportler für
seinen hohen Trainingsaufwand.
„Von nichts kommt nichts“, betont
Hachenberger, der drei- bis viermal
wöchentlich zweieinhalb Stunden
Kraft- und Ausdauersport betreibt.
In der 15 Wochen dauernden
Wettkampfvorbereitung ist er besonders
gefordert, dann geht
es nach Arbeitsende direkt zum
Training. „In dieser Phase freut
sich meine Frau, wenn ich gegen
neun Uhr abends auch schon nach
Weltklasse:
Ein starker Typ im Vorstand
Auch im reiferen Alter gehört Frieder Hachenberger, seit 1990 im Aufsichtsrat
und seit 2007 Vorstand der Zwickauer Wohnungsbaugenossenschaft eG (ZWG),
noch lange nicht zum alten Eisen. Im Kraftdreikampf bringt er regelmäßig
Höchstleistungen, die auch seine Mitarbeiter motivieren. Klaus Kroner, Senior-
Berater und Geschäftsstellenleiter der DOMUS Consult in Dresden, berichtet.
Frieder Hachenberger – Erfolge
Insgesamt:
11 Weltmeistertitel und Weltrekordhalter
58 Medaillen bzw. Pokale bei
Weltcups, Welt- und Europa-
meisterschaften
7x Sportplakette der Stadt
Zwickau in GOLD
Ehrennadel des ESV Lok Zwickau
in GOLD
Letzter Erfolg:
Weltmeister 2011 im Kraftdreikampf
in Atlanta, USA
Austragungsländer:
2 x USA, 1x Belgien, 1x Ungarn,
5 x Österreich, 1 x Slowakei,
1 x Frankreich, 3 x Deutschland
Hause komme“, verrät der Athlet mit
einem Augenzwinkern. An seinem
Sport, der ihn zu Wettkämpfen
unter anderem in die USA sowie
nach Belgien, Ungarn, die Slowakei
und Frankreich führte, schätzt er
besonders die internationalen
Kontakte: „Die Verbundenheit zu
Menschen anderer Nationalitäten
zu spüren, ist ein wunderbares
Gefühl.“
Seine Zielstrebigkeit hat Hachenberger
nicht nur im Sport geholfen,
sondern auch im Beruf. Nach der
Wende bildete sich der damals
48jährige Fachdirektor Sozialwesen
im Trabantwerk Zwickau zum
Krankenkassenfachwirt fort und
startete eine zweite Karriere. „An Arbeit
und Sport muss man gleichermaßen
Freude haben, beides sollte
ein Bedürfnis sein“, erklärt er sein
Lebensprinzip. Die Begriffe Stillstand
oder Aufhören hat der Zwickauer
aus seinem Wortschatz gestrichen.
„Innerlich bin ich überzeugt,
dass das biologische Alter keine
Leistungsgrenze bildet“, sagt er,
„außerdem muss man sich immer
wieder neue, höhere Ziele setzen.“
Bei aller Leistungsbereitschaft findet
er auch Zeit für Ausgleich und
Entspannung, etwa bei Hobbys wie
Golfspielen und Motorradfahren.
Hachenbergers Sportbegeisterung
hat auf zahlreiche ZWG-Mitarbeiter
ausgestrahlt, viele laufen, walken,
betreiben Gymnastik oder besuchen
ein Fitnessstudio. Der Vor-
stand unterstützt dies nach Kräften,
etwa durch das Angebot an alle
Beschäftigten, wöchentlich bei einer
Physiotherapeutin an Übungen zur

Entspannung der Hals- und Rückenmuskulatur
teilzunehmen. Mittlerweile
haben sich auch beachtliche Erfolge
bei den Freizeitsportlern der Genossenschaft
eingestellt. Das gemischte
Läuferteam siegte erst Ende September
2011 beim DKB-Staffellauf in Berlin,
und Kerstin Trommler schaffte bei
dem zum 2.500jährigen Jubiläum der
Schlacht von Marathon ausgetragen
Lauf über 42,195 km Platz 14 unter
395 Teilnehmerinnen.
Erfolge wie dieser sind ganz im
Sinne ihres Chefs: „Man muss seine
Leistungsfähigkeit ständig neu austesten“,
resümiert Hachenberger, der
beruflich und sportlich das beste Vorbild
für seine Mitarbeiter sein will.
Sportler des Vereins
Athletic Sachsenring bei
der WM 2003 in Wien –
Frieder Hachenberger
erringt hier weitere Weltmeistertiel
im Bankdrücken
und Kraftdreikampf
„Mölsener Killerwaden“ triumphieren
im olympischen Dorf
Die Walking-Staffel der WOBAU Hohenmölsen GmbH ließ beim letztjährigen
DKB-Lauf alle Konkurrenten hinter sich. Thomas Brandt, Mitglied des Vorstandes
der DOMUS AG, berichtet über ein sportbegeistertes Unternehmen,
dessen Mitarbeiter keinen Wettkampf scheuen
Das Gewinnerteam:
Frank Kramer, Martina Eichhardt, Ronald Luckanus und Dirk Niehle
„Eine großartige Leistung,
wenn man unser Team-Gesamtalter
von über 200 Jahren bedenkt!“
Schwerpunktthema
Thomas Brandt
0511 / 12 65-310
brandt@domus-ag.net
Elstal bei Berlin ist nicht jedem ein Begriff,
doch der Ort hat etwas Besonderes:
Vor 75 Jahren wurde dort das Olympische
Dorf für die Sommerspiele von 1936
erbaut. Vor dieser historischen Kulisse
fand im September 2011 der traditionelle
Staffellauf der DKB Immobilien AG
statt, an dem rund 200 Sportlerinnen
und Sportler aus der Immobilien- und
Wohnungswirtschaft teilnahmen. In der
Kategorie Walking siegte über 4 x 2,5 km
die Staffel „Mölsener Killerwade“, die für
die Gesamtdistanz nur eine Stunde und
neuneinhalb Minuten benötigte. „Eine
großartige Leistung, wenn man unser
Team-Gesamtalter von über 200 Jahren
bedenkt“, findet WOBAU-Geschäftsführer
Ronald Luckanus.
Foto: Maerz
11

Schwerpunktthema
Auch während des Laufs konnte er seinen Beruf nicht
ganz vergessen, denn beim Anblick des maroden
Geländes dachte er über das Investitionsvolumen nach,
dass die DKB Stiftung zur Sanierung und Sicherung der
Anlage aufwenden muss.
„Sportlich besteht der Reiz der Veranstaltung vor
allem darin, dass man im Wettkampf gegen andere
Wohnungswirtschaftler antreten kann“, erklärt Luckanus,
„schon der Gedanke an die Mitwettbewerber setzte bei
uns Adrenalin frei.“ Der Geschäftsführer ist jedoch auch
abseits der Laufstrecke sportlich aktiv und nahm zum
Beispiel privat mit dem Team „Mölsener Killerwade“,
das zum Namensgeber für die Mannschaft der WOBAU
beim DKB-Lauf wurde, am 24-Stunden-Rennen „Rad
am Ring“ auf dem Nürburgring teil.
Auf den letztjährigen DKB-Lauf hatten sich zwei Walker
der WOBAU-Staffel speziell vorbereitet, die anderen
beiden Teammitglieder waren als alte „Marathonhasen“
bereits bestens in Form. „Unser Pokal hat jetzt einen
Ehrenplatz bekommen“, erklärt Ronald Luckanus, „und
wir freuen uns schon auf weitere Teilnahmen am DKB-
Staffellauf!“
12
Hintergrundbild: Die Ruinen des Olympischen Dorfes als Kulisse für den DKB-Lauf 2011
Impressionen vom DKB-Lauf 2011

Dr. Klaus-Peter Hillebrand
030 / 8 97 81-221
hillebrand@domus-ag.net
Daniela Jochmann-Markus
030 / 8 97 81-233
d.jochmann-markus@
domus-ag.net
5.655 Euro sind beim DOMUS
Cup, einem Benefiz-Turnier, das
in diesem Jahr zum dritten Mal im
Sporting Club Bad Saarow stattfand,
zusammengekommen. Das erspielte
Geld bei der durch den Haufe-
Hammonia-Verlag organisierten
Veranstaltung fließt in ein Schulbauprojekt
in Mannachanallur, Tamil
Nadu, in Indien.
Diese Schule wird von HIV-positiven
Kindern, HIV-Waisen und von
überdurchschnittlich vielen Dalit-
Kindern besucht. Dalit, das sind
die Tagelöhner, die Ärmsten der
Armen, sie gehören zu der Kaste,
die früher die Unberührbaren
genannt wurden. Die meisten
Schülerinnen und Schüler sind
sogenannte „Lernende in der ersten
Generation“, d.h. ihre Eltern und
Großeltern haben niemals eine
Schule besucht.
Foto: Maerz
Schwerpunktthema
Golfen für einen guten Zweck
Benefiz-Sportveranstaltungen
erfreuen in zweifacher Hinsicht – dem sportlichen
Wettkampf und der Gewissheit, damit Gutes tun zu können. Das
Golf-Turnier zugunsten der DESWOS erfüllt diesen Anspruch,
berichten Dr. Klaus-Peter Hillebrand, Vorstandsvorsitzender der
DOMUS AG, und Daniela Jochmann-Markus, Rechtsanwältin bei
der DOMUS AG.
DESWOS unterstützt die Schule bei
dem Bau eines 660 m² großen
Schulgebäudes und finanziert die
Schuleinrichtung.
Über 80 Golferinnen und Golfer
aus Berlin, Brandenburg und anderen
Bundesländern hatten sich
zu dem Benefiz-Turnier zusammen-
gefunden.
Dr. Klaus-Peter Hillebrand überreicht den
Scheck mit der beim DOMUS-Cup erspielten
Summe an die DESWOS. Im Anschluss daran
konnte noch zusätzlich gespendet werden, so
dass mittlerweile 5.655 Euro zu Buche stehen.
Bei verhangener Sonne waren die
Verhältnisse auf dem Green nahe-
zu ideal und die Teilnehmer erlebten
einen interessanten Wettkampf, bei
dem Spaß und Geselligkeit im Vordergrund
standen. Dr. Klaus-Peter
Hillebrand konnte als Repräsentant
des Hauptsponsors DOMUS AG
bei dem anschließenden Essen im
Clubhaus attraktive Preise an die
bestplatzierten Teams übergeben.
Der Hauptgewinner des Turniers
war allerdings DESWOS und
damit die Kinder in Indien, die
in Mannachanallur dabei unterstützt
werden, eine gute Schule zu
besuchen. Auch im Jahr 2013
werden die Sportler ein Benefizturnier
zugunsten von DESWOS
spielen, sicherlich wieder auf der
besonders schönen Anlage in Bad
Saarow.
13

Schwerpunktthema
Sport frei!
Auf den folgenden Seiten
stellen wir Ihnen einge sportliche
Aktivitäten und „Sportskanonen“
der DOMUS vor:
14
Der TEAM-Staffellauf im Tiergarten, an dem
die DOMUS AG einer schönen Tradition
folgend wieder teilnahm, hat auch im Jahr
2012 wieder viele Läufer und Zuschauer an
die Laufstrecke gelockt. Am 12., 14. und 15.
Juni gehörte der Tiergarten den Läufern, den
vielen Zuschauern und den Musikbands. Nach
vielen Jahren ist dieser Event zu einer der
größten Laufveranstaltungen in Deutschland
herangewachsen. Bereits im letzten Jahr haben
sich mehr als 22.000 Teilnehmer angemeldet!
Da ist es für die DOMUS und ihre Mitarbeiter
selbstverständlich, dass sie bei diesem Ereignis
nicht fehlen. Schon Monate vor dem eigentlichen
Termin bereiteten sich die Mitarbeiter in Laufteams
auf die Laufereignisse des Jahres vor, um ihre
Kondition und das Laufgefühl wachzuhalten. Die
DOMUS nahm dieses Jahr zum vierten Mal am
Staffellauf teil, mit bis zu 5 Staffeln (25 Läuferinnen
und Läufer!!) sind wir immer gestartet.
Jede Staffel hat 5 x 5 km zu absolvieren. In der
Vergangeheit war mit Kälte, Sturm und Regen,
aber auch knalliger Hitze, die einem das Laufen
schwer machte, schon alles dabei –
aber was soll´s, man kann sich
das Wetter nicht aussuchen
und kneifen gilt nicht! Nicht
nur Berliner Kolleginnen
und Kollegen sind
dabei, auch aus den
Niederlassungen aus
Hamburg und Dresden
14 15 16
Teilnahme der DOMUS
am TEAM-Staffellauf
Der TEAM-Staffellauf im Tiergarten:
Besonderes Highlight für Laufbegeisterte
Sportliche Mitarbeiter
der DOMUS
sowie der Geschäftsstelle
Erfurt der DOMUS
Consult kommen regelmäßig
Teilnehmer, um das
Besondere dieses Laufes
im Kreise der Kollegen zu
erleben.
Lentzealle: Personal
Trainer für Mitarbeiter
Natürlich geht es nicht nur um
Zeiten und Platzierungen, sondern
überwiegend um das gemeinschaftliche Erleben
und den Spaß.
Damit die Veranstaltung nicht trocken wird und
Hunger bei den Läufern ensteht, wurde von der
DOMUS wie immer für ein tolles Buffet gesorgt
und Bier, Wein und auch Wasser an die Strecke
geschleppt. Bier und Wein gibt es natürlich nur
für die Kollegen, die schon gelaufen sind –
zumindest theoretisch ...
An der Strecke stehen natürlich nicht nur die
Läufer, sondern auch viele Kollegen, die extra zum
Anfeuern gekommen sind. Die Läufer freuen sich
besonders über diese lautstarke
Unterstützung. Bei so
einer Veranstaltung
lernt man Kollegen
von einer ganz
anderen Seite
kennen – und dies
ist ja auch ein
wesentlicher Sinn
der Veranstaltung.
Fotos: © Camera4

© Aintschie
DOMUS: Sportlich geprüft
und beraten
Jörg Langner, Senior-Berater der
DOMUS Consult
„Zum Segeln bin ich über meine Familie gekommen.
1978 trat ich dann einem Verein bei und segelte
zunächst Jugendklasse, auf eigenen und fremden
Booten. Richtig ernst gemacht habe ich 1990 – mit
neuem Top-Material und der Entscheidung, mich
auf die Korsar-Klasse zu konzentrieren, die ich
noch heute segle. Korsare sind als Zweimannjollen
nicht besonders groß, aber körperlich ganz schön
anstrengend. Deshalb war ich nicht nur auf dem
Wasser, sondern auch mehrmals in der Woche im
Fitness-Studio ...
Der Ehrgeiz hat sich zum Glück ausgezahlt: 1998
haben mein Segelpartner Thomas Gehlhaar und ich
die Internationale Deutsche Meisterschaft in der
Korsarklasse gewonnen, im Jahr 2000 waren wir
Zweiter.
Im Laufe der Jahre bin ich so ziemlich alles gesegelt,
was es zwischen Warnemünde und dem Gardasee
so gibt. Heute mache ich das nur noch zum Spaß,
aber weil Gewinnen Spaß macht, siegen mein
heutiger Segelpartner Jörg Diestelmann und ich
ab und zu immer noch, zuletzt etwa im April bei
der Trapezregatta auf dem Steinhuder Meer. Die
einzelnen Regatten gehen übrigens in eine Rangliste
ein, bei der wir auch schon mehrfach den ersten
Platz belegt haben. Dieses Jahr peilen wir eine Top-
Ten-Platzierung an – bei etwa 100 gelisteten Teilnehmern.
Aber bis dahin ist noch einiges zu segeln!“
Schwerpunktthema
Michael Schwarz, Prüfer der DOMUS AG
„Ich spiele seit 1984 im Verein Tischtennis,
davon seit 1992 zusätzlich in der Betriebssportgemeinschaft
der Landesbank Berlin AG.
In meinem Verein, dem TSC Berlin, bin ich zur
Zeit für die 3. Mannschaft in der Bezirksklasse
aktiv. Zum Saisonende stand der 2. Platz, leider
haben wir in der anschließenden Relegation
den Aufstieg verpasst!
Im Betriebssport gelang uns bei den Deutschen
Sparkassenmeisterschaften in Lübeck 2000
immerhin ein 2. Platz. Außerdem nahmen wir
mehrmals am Betriebssport Eurofestival, einer
Art 'Olympiade für Betriebssportgemeinschaften'
teil, so zum Beispiel 1995 in Saragossa, 1997
Trondheim, wo wir einen 4. Platz erreichten,
1999 in Trentino sowie 2001 in Salzburg.
Früher habe ich mindestens zweimal im Monat
trainiert, heute komme ich berufsbedingt nur
noch durchschnittlich einmal dazu. Während
der Saison haben wir aber ca. zwei Punktspiele
wöchentlich – je einmal im Verein und im
Betriebssport – da bin ich natürlich dabei,
sofern ich in Berlin bin und es irgendwie
einrichten kann!“
Jörg Langner (rechts) beim Riva Cup 2011
auf dem Gardasee
15
Michael
Schwarz

Schwerpunktthema
So gesund kann Arbeiten sein: Ein
Personal Trainer für die DOMUS AG
16
Früher Betriebssportgruppe, heute wissenschaftliche Vorträge
über Epigenetik, Heilkraft der Ernährung und Bewegung sowie
praktisches Ganzkörpertraining, Joggen und FALKE-WALKING ®
mit dem Personal Trainer. Das alles ist seit Mitte April Realität für
die Mitarbeiter der DOMUS AG in der Berliner Lentzeallee und
wird begeistert aufgenommen.
„Zu viel Arbeit“, „keine Zeit“, „zu müde“, „keine Lust“
oder „schlechtes Wetter“: Ausreden gibt es genug,
wenn wir nach einem oftmals langen und anstrenden
Arbeitstag körperlicher Anstrengung lieber aus dem
Weg gehen möchten. Nicht zuletzt, weil sich die
Arbeitswelt in den vergangenen 20 Jahren extrem stark
verändert hat und der Versuch, die Arbeit und das
deutlich komplexer gewordene moderne Privatleben
unter einen Hut zu bekommen, mittlerweile zu einer
gesamtgesellschaftlichen Herausforderung geworden
ist. Dies gilt für Mütter und Väter, Leute, die Karriere
machen, Workoholics und den „ganz normalen
Arbeitnehmer“.
Dabei kann gezieltes und effektives Körpertraining
den unvermeidbaren geistigen und körperlichen Stress
bei der Arbeit und im Privatleben kompensieren. Man
muss es nur tun! Dieser Meinung jedenfalls ist Dr.
Hillebrand, Vorstandsvorsitzender der DOMUS AG.
Jeder, so sagt er, kann auch im Job und für den Job
Gesundheitsbewusstsein erlernen, sich gesunderhaltend
ernähren und bewegen und hat aus diesem Grund
Herrn Dietrich Tuch engagiert. Seit Mitte April bringt der
erfahrene Ernährungs-, Gesundheits- und Fitnesstrainer
die Kolleginnen und Kollegen mit seinem attraktivem
Gesetzgeber fördert
Seit dem 1. Januar 2009
wird die Förderung der
Mitarbeitergesundheit
unbürokratisch steuerlich
unterstützt. Ein Unternehmer
kann 500 Euro pro
Mitarbeiter und pro Jahr
seither lohnsteuerfrei
für Maßnahmen der
Gesundheitsförderung
investieren.
Dietrich Tuch
dt-training
Dietrich Tuch
Leo-Baeck-Str. 40
14167 Berlin
0173 - 89 89 38 5
dietrich-tuch@dt-training.de
Gleich geht´s los: Teilnehmer der DOMUS-Sportgruppe
Programm auf Trab. Dazu gehört FALKE-WALKING ® ,
eine besonders stoßdämpfende, druckentlastende und
gelenkschonende Nordic-Walking-Variante.
Inzwischen kann eine erste positive Bilanz gezogen
werden: Die in vier Vorträgen vermittelten theoretischen
Grundlagen und die regelmäßig stattfindenden
Aktivangebote in einem dem Büro nahe gelegenen
Park zeigen deutlich, dass es für viele Kollegen nicht nur
möglich ist, aktive Gesundheitspflege in das berufliche
und private Leben zu integrieren, sondern dass es sogar
Spaß macht!
Steigerungsläufe, kurze Sprintsequenzen, aktive
Erholungsphasen mit Übungen zur Ganzkörperkräftigung
werden geübt und sollen langfristig in Fleisch und
Blut übergehen. In dem jeweils einstündigen Kurs
überrascht und erfrischt Herr Tuch immer wieder mit
ungewöhnlichen Übungen, wie z.B. Schwungübungen
mit Hantelscheiben, Bauch-, Rücken- und Potraining
oder sogar mit Diskuswerfen auf der Wiese. So ist
niemand über- oder unterfordert. Selbst unser erfahrener
Läufer, Kollege WP StB Frank Fiolka, der bislang an
jedem DOMUS Staffellauf erfolgreich teilgenommen
hat, gesteht, sich richtig wohl zu fühlen...
Dietrich Tuch – Grundsätze
„Wir werden nicht dick und schwach, weil wir
älter werden, sondern weil wir uns wie Alte
bewegen und wie Unmündige ernähren.“
„Die Zeiten sind vorbei, als die Natur uns
ernährte. Heute ernähren uns Nahrungsmittel-
und Pharmaindustrie! Diese sorgen
sich aber nicht um unsere Gesundheit. Ohne
Wissen ist keine gesunde Ernährung mehr
möglich!“
„Bewegung ist keine Option. Sie ist Voraussetzung
für das normale Funktionieren jeder
einzelnen unserer 60 Billionen Körperzellen!“
„Keine vom Arzt verschriebene Pille macht
gesund! Sie beseitigt im besten Fall nur
Symptome.“

fotolia © DOC RABE Media
Uwe Becker
0331 / 7 43 30-12
becker@domusconsult.de
Foto: Bußmann
Schwerpunktthema
Anstoß: Brandenburgische
Genossenschaften laden
ein zum Fußballspielen
und Feiern in Templin
Seit 2006 richten die Mitglieder des Vereins der „Wohnungsbaugenossenschaften
Nord-Ost Brandenburg e.V.“ (VNOB)
einmal jährlich ein großes Familienfest mit Fußballturnier aus.
Dabei geht es nicht nur um Spaß und Sport, auch der Genossenschaftsgedanke
soll gestärkt werden. Uwe Becker, Prokurist
der DOMUS Consult, berichtet.
Schon jetzt ist die Vorfreude groß: Am 7.
Juli 2012 beginnt im Templiner Stadion
der Freundschaft das siebte Fußballturnier
des VNOB. Mitglieder, Mieter und Mitarbeiter
der teilnehmenden Genossenschaften aus
Angermünde, Schwedt, Eberswalde-Finow,
Prenzlau, Britz und Templin sowie die
Gastmannschaften der VR-Bank Uckermark-
Randow eG und des SC Victoria Templin
werden im Kleinfeldfußball gegeneinander
antreten. Bei diesem Turnier steht aber nicht
das Ergebnis, sondern der Spaß an erster
Stelle.
Ausrichter ist dieses Jahr die WBG „Uckermark“
Templin, die für das Rahmenprogramm
eine Vielzahl von Attraktionen auf die Beine
stellt. So können die kleineren Besucher in
einer Bastelstraße ihre Kreativität erproben,
auf einer Hüpfburg toben oder sich von
Clowns und Hexen unterhalten lassen. Etwas
größere Festgäste können unter anderem an
Wettbewerben im Skilaufen und Tauziehen
teilnehmen oder auf einem Trödelmarkt
bummeln. Auch für das leibliche Wohl ist
gesorgt, die Verpflegung übernimmt der
Fußballverein SV Victoria Templin.
Die Idee zu den Genossenschaftsfesten
entstand im Sommer 2006, als die Fußball-
Weltmeisterschaft in Deutschland ausgetragen
wurde. Davon inspiriert, wollten auch
die brandenburgischen Wohnungsbaugenossenschaften
ein Turnier organisieren,
und schon am 1. Juli 2006 traten fünf
Genossenschaften gegeneinander an. Schon
damals zog die WBG „Uckermark“ Templin
als Veranstalter alle Register.
17

Schwerpunktthema
18
oben und vorige Seite:
Impressionen von den Fußballturnieren
und Familienfesten
der vergangenen Jahre. Der
Smart mit der Werbung der
nordostbrandenburgischen
Genossenschaften fuhr 2006
einen Monat für die WOBAG
Schwedt, den ersten Gewinner
des Fußballturniers.
Der Verein
Gemeinsam mehr erreichen: Um die Potenziale der
einzelnen Genossenschaften in einer großen Gemeinschaft
zu entwickeln, wurde 2004 der VNOB gegründet.
Die Aktivitäten sind vor allem auf koordiniertes Marketing
ausgerichtet, um den Bekanntheitsgrad der Genossenschaften
zu erhöhen und den Vermietungsstand
zu verbessern.
Eine der Marketingaktionen, die alle Zielgruppen an-
sprechen sollen, ist auch das Fußball-Turnier und
Familienfest. Aber es gibt noch viel mehr, beispielsweise
die gemeinsame Hymne „Zuhause“, die u. a. in Kino-
werbung, Telefonwarteschleifen, Mitgliederversammlungen
und natürlich beim Fußballfest gespielt wird.
Seitdem organisieren die VNOB-Mitglieder
reihum das Genossenschaftsfest. Die Phantasie
der Ausrichter kennt dabei kaum Grenzen, in
den letzten Jahren gab es unter anderem Go-
Karts, Kletterfelsen, Rollenrutschen und eine
Spaßbauvilla zu bestaunen. Auch Ponyreiten,
Mini-Motorradfahren und Tombolas gehörten
schon zum Programm. Die Feste sollen aber
nicht nur mit Sport und Spaß Freude bereiten.
An Info-Ständen können sich die Besucher
auch über die Genossenschaften und ihre
Partnerbetriebe informieren.
„Mehrere kleine Kräfte vereint bilden eine große":
So beschrieb Hermann Schulze-Delitzsch, einer
der Stammväter der Genossenschaften in
Deutschland, den Gedanken der kollegialen
Organisationsform. Ihre soziale, wirtschaftliche
und gesellschaftliche Bedeutung wollen die
VNOB-Mitglieder besonders im Jahr 2012
hervorheben, das die Vereinten Nationen zum
Internationalen Jahr der Genossenschaften erklärt
haben.
Der 2004 gegründete Verein ist ein gutes Beispiel
dafür, wie kleinere Genossenschaften gemeinsam
mehr erreichen können. Die Mitglieder arbeiten
besonders im Marketing sehr erfolgreich zusammen.
„Wir wollen eine Alternative zum Wohnen als Mieter
oder Eigentümer anbieten“, sagt Anke Junker-Füchsel,
Vorstand der WBG Templin, „gutes, preiswertes und
sicheres Wohnen sind dabei die Leitmotive.“ Weil sich die
Politik immer weiter aus dem Sozialbereich zurückziehe,
wolle der VNOB aber nicht nur für attraktive Wohn- und
Lebensbedingungen sorgen, sondern auch die sozialen
Kontakte der Bewohner fördern. „Gemeinsam feiern und
Fußball spielen passt sehr gut zu dieser Philosophie“, findet
Anke Junker-Füchsel – und die vielen Teilnehmer und
Zuschauer offensichtlich auch...
Die Mitglieder
GWG Angermünde eG
GWG Bad Freienwalde eG
GEWOBA Prenzlau eG
WBG Aufbau eG
WBG Eberswalde-Finow eG
WBG Rüdersdorf eG
WBG Uckmark Templin eG
WG Einheit eG Bernau
WG Glück Auf Britz eG
WG Prenzlau eG
WG Zehdenick eG
WOBAG Schwedt eG
Wohnungsgenossenschaft
„Uckermark“ eG

Bernd-Uwe Richter
0331 / 7 43 30-0
richter@domusconsult.de
Foto: Schulzendorff
Thomas Schröter
03378 / 86 29-0
gf@maerkische-heimat.de
Erich-Weinert-Straße 41, 14974
Ludwigsfelde: Adresse des einzigen
Elfgeschossers im Landkreis
Teltow-Fläming und gleichzeitig
jahrelangen „Sorgenkindes“ der
städtischen Wohnungsgesellschaft.
Zum einen ließ die Nachfrage nach
den Ein-Raum-Wohnungen mit
ca. 23,5 m² Wohnfläche kontinuierlich
nach, zum anderen
gehörten Vandalismus und ruhestörender
Lärm bis hin zu Ausschreitungen
in Form von Tätlichkeiten
mehr und mehr zur Tagesordnung.
So befand sich das
Gebäude nach einer in den Nach-
Neues von unseren Mandanten
ärkische Heimat
Bernd-Uwe Richter, Geschäftsführer der DOMUS Consult,
und Thomas Schröter, Geschäftsführer der Wohnungsgesellschaft
Ludwigsfelde mbH „Märkische Heimat“, über
eine etwas andere Teambuilding-Maßnahme...
wendejahren 1992/1993 durchgeführten
Sanierung mittlerweile
wieder in einem Zustand, bei
dem dringender Handlungsbedarf
bestand.
Die „Märkische Heimat“ entwarf
daher ein Umbau- und Sanierungskonzept
für das Hochhaus und trieb
die notwendige Entmietung voran,
sodass im dritten Quartal 2010 der
Freizug aller 132 Kleinstwohnungen
abgeschlossen werden konnte.
meets
Die Idee: Ein gemeinsamer
Arbeitseinsatz
Währenddessen entwickelte Geschäftsführer
Thomas Schröter die
Planungen weiter. Welche Firmen
sollten die Konzeptumsetzung über-
nehmen? Oder – warum eigentlich
nicht – könnten eventuell auch
die Mitarbeiter der Gesellschaft,
zum Beispiel bei den Abrissarbeiten,
einen Beitrag leisen? Die Idee war
geboren und es enstand der
Plan, die dadurch eingesparten
Baukosten für ein gemeinsames
Event der Firma zu verwenden.
19

Neues von unseren Mandanten
20
Besonders interessant an dem
Gedanken: Mit den gemeinsamen
Erlebnissen bei Arbeits-
einsätzen und dem anschließenden
Betriebsausflug könnten in
doppelter Hinsicht teambildende
Effekte erzielt werden!
Dabei verfügt die „Märkische
Heimat“ schon seit ihrem
Bestehen über eine Mannschaft,
die man getrost als Sinnbild
eines harmonischen Teams
auszeichnen kann. So bedurfte
es keiner nennenswerten Über-
zeugungsarbeit, die Mitarbeiter
für die teamfördernde Maßnahme
zu begeistern.
Es geht los
Insgesamt fünf Arbeitseinsätze
leisteten die Beschäftigen
im Verlauf der Abriss- und
Entkernungszeit – und das
an Freitagnachmittagen und
Samstagen, also in der Freizeit.
Und es waren (fast) alle dabei,
von den Auszubildenden über die
Sachbearbeiter und Techniker
bis hin zum Geschäftsführer
der Gesellschaft. Die Einsätze
hatten es in sich – die Mitarbeiter
demontierten die gesamte
Sekundär-Heizungsanlage, also
Heizkörper und Heizstränge,
aus dem elfgeschossigen Gebäude
und sammelten sie in
entsprechenden Containern.
Außerdem wurden alle Woh-
nungseingangs- und Innentüren
enfernt, ebenso auch die
vorhandenen Einbauschränke.
Eine weitere Maßnahme war die
Entnahme und Entsorgung von
Dämmmaterial und Bauschutt
aus dem Drempelbereich des
Hauses.
Im Anschluss daran wurde
die Leistung des Teams be-
wertet, wofür vorab eingeholte
Preisanfragen von ausführenden
Firmen als Grundlage
dienten. Und obwohl von allen
Anbietern der geringste Bauleistungspreis
zum Vergleich
herangezogen wurde, ergab
sich zur Überraschung aller
ein höherer fünfstelliger Euro-
betrag. Dieser sollte nun für
ein Mitarbeiterevent verwendet
werden. Gewinner war neben
den Beschäftigten auch die
„Märkische Heimat“, denn ne-
ben dem Einspareffekt bei den
Baukosten fielen für die Gesellschaft
auch keine betrieblichen
Aufwendungen für den sonst
jährlich stattfindenden Betriebsausflug
an.
Betriebsausflug nach
Mallorca
Die Entscheidung im Hinblick
auf das Event fiel aus der
Mitarbeiterschaft auf eine
Mallorca-Tour. Im Mai 2012
war es dann soweit, beginnend
mit dem Flug am Freitagmorgen
über ein verlängertes Wochenende
und einem Rückflug am
Montag spät nachmittags.
Wie alljährlich stellte das
Unternehmen den Freitag
als Betriebsausflugstag zur
Verfügung. Der darauffolgende
Montag wurde von den
Teilnehmern als Urlaubstag von
deren tariflichen Urlaubsanspruch
in Abzug gebracht.
oben und links:
Bei den Arbeitseinsätzen demontieren
die Mitarbeiter der „Märkischen
Heimat“ u. a. die Heizungsanlage
und sämtliche Türen

Der Ausflug wurde, unterstützt
von bestmöglichem Wetter,
für alle möglichen Aktivitäten
genutzt: Inseltour, Besuch der
Tropfsteinhöhlen mit großem
unterirdischem See bei Porto
Cristo und sogar eine Fahrt
mit Trikes standen auf dem
Programm. Und, da das Team
der „Märkischen Heimat“
in der Nähe von Palma de
Mallorca untergebracht war,
durfte natürlich ein Besuch der
mallorquinischen Haupstadt
mit ihren unzähligen Schuhgeschäften
nicht fehlen.
Das Wir gewinnt
Die Erfahrungen der Belegschaft
mit den gemeinsamen Unternehmungen
sind dabei durchweg
positiv, schließlich kann
die „Märkische Heimat“ neben
dem finanziellen Einspareffekt
auf den unschätzbaren Wert
für den Teamgeist verweisen,
der zu einer positiven und
harmonischen Personalsituation
beiträgt.
oben und rechts:
Gemeinsame Inselerkundung mit
dem Trike
Nicht vergessen werden sollte
bei derartigen Vorhaben jedoch,
vorab sowie während der
einzelnen Etappen den Hintergrund
und die Zielsetzungen der
Maßnahmen intern und in
der Öffentlichkeit zu kommunizieren.
Dazu ist es hilfreich, sowohl die
Gremien des Unternehmens
als auch die regionale Presse
einzubeziehen. Die transparente
Öffentlichkeitsarbeit war insbesondere
bei der „Märkischen
Heimat“ als kommunalem
Unternehmen wesentlich: Der
naheliegenden Nachfrage, ob
Neues von unseren Mandanten
hier denn nicht die Mieteinnahmen
für eine opulente
Mitarbeitergaudi verwendet
wurden, konnte somit schnell
und erschöpfend begegnet
werden.
Und im nächsten Jahr? Selbst
nach Abzug und Begleichen
der auf den geldwerten Vorteil
anfallenden Steuer ist noch ein
Drittel der Gesamtsumme übrig,
die es möglich macht, dann
wieder einen Mitarbeiterevent
durchzuführen. Wohin, steht
aber noch nicht fest...
21

DOMUS informiert
Carola Krotky
030 / 8 97 81-268
c.krotky@domus-ag.net
22
Ermäßigter Umsatzsteuersatz beim
Legen von Wasserhausanschlüssen
Der Bundesgerichtshof
(BGH) hat mit Urteil vom
18. April 2012 (Az.: VIII ZR 253/11) entschieden, dass
alle Arbeiten im Zusammenhang mit dem Legen von
Wasserhausanschlüssen dem für die Wasserlieferung geltenden
ermäßigten Umsatzsteuersatz in Höhe von 7 %
unterliegen. Geklagt hatte die DOMUS Recht Rechtsanwaltsgesellschaft
mbH, die den Rechtsstreit für die
Ludwigsfelder Wohnungsgenossenschaft eG bereits in
den Vorinstanzen geführt hatte. Nachdem schon das
Amtsgericht König-Wusterhausen und das Landgericht
Potsdam den ermäßigten Umsatzsteuersatz für das
Legen von Wasserhausanschlüssen bejaht hatten, folgte
nun auch der BGH der Argumentation des Klägers.
Die Entscheidung des BGH schließt an die Urteile des
Bundesfinanzhofs (BFH) vom 8. Oktober 2008 (Az.:
V R 61/03 und V R 27/06) und des Gerichtshofs der
Europäischen Gemeinschaften (EuGH) vom 3. April
2008 Rs. C-442/05 an. Das beklagte Finanzamt
behandelte damals das Legen von Hausanschlüssen als
eine dem Regelsteuersatz unterliegende selbstständige
Hauptleistung, während die Kläger den ermäßigten
Umsatzsteuersatzes für die Wasserlieferung anwenden
wollten. Um nicht gegen Gemeinschaftsrecht zu ver-
stoßen, hatte der BFH den EuGH zur Vorabentscheidung
befragt und dann entschieden, dass das
Legen eines Hausanschlusses durch ein Wasserversorgungsunternehmen
gegen gesondert berechnetes
Entgelt unter den Begriff „Lieferungen von Wasser“
im Sinne von §§ 12 Abs. 2 Nr. 1 UStG in Verbindung
mit Nr. 34 der Anlage 2 zum UStG fällt und deshalb
mit dem ermäßigen Steuersatz zu versteuern ist, wenn
die Anschlussleistung an den späteren Wasserbezieher
erbracht wird.
Vor dem Hintergrund dieser Entscheidungen begehrte die
Mandantin der DOMUS Recht von einer Betreiber-GmbH
– also nicht dem Wasserversorgungsunternehmen selbst,
sondern dessen Tochtergesellschaft – die Berichtigung
von Rechnungen für Leistungen im Zusammenhang mit
Wasserhausanschlüssen unter Ausweis von 7 % Umsatzsteuer
sowie Rückzahlung des Differenzbetrages.
In letzter Instanz hat der Bundesgerichtshof in Karlsruhe nun einen mehrjährigen
Rechtsstreit beendet. Interessant ist das Urteil insbesondere für Wohnungsunternehmen,
die keinen Vorsteuerabzug in Anspruch nehmen können, wie
Carola Krotky, Steuerberaterin und Rechtsanwältin der DOMUS AG, berichtet.
Nach Auffassung der Richter des BGH hat der EuGH
den Begriff „Lieferung von Wasser“ über den Einzelfall
hinaus dahingehend gesetzlich definiert, dass das
Legen von Hausanschlüssen selbst unmittelbar unter
diesen Begriff fällt und daher auf diese Leistung der
ermäßigte Steuersatz von 7 % anzuwenden ist. Dies
setzt weder voraus, dass die Lieferung von Wasser
und das Legen des Hausanschlusses von demselben
Wasserversorgungsunternehmen erbracht werden, noch
ist sie auf das erstmalige Legen eines Hausanschlusses
beschränkt. Zudem findet der ermäßigte Steuersatz auch
auf Arbeiten zu Erneuerung oder zur Reduzierung von
Wasseranschlüssen Anwendung.
Da der Anspruch auf Rechnungsberichtigung an keine
Fristen gebunden ist, konnte das Wohnungsunternehmen
sogar noch Berichtigung von Rechnungen aus dem Jahr
1999 begehren. Unternehmen, die vor dem Hintergrund
dieses Urteils Rechnungsberichtigung beanspruchen
wollen, sollten die dreijährige Verjährungsfrist gemäß
§ 195 BGB beachten. Beginnend mit Rechtskraft des
BGH-Urteils würden ihre Ansprüche zum 31. Dezember
2015 verjähren (§ 199 Abs. 1 BGB). Verjährung bewirkt
allerdings keinen Untergang des Anspruchs, sondern
nur ein Recht des Anspruchsgegners, die Erfüllung zu
verweigern (Einrede).
In vollem Umfang vorsteuerabzugsberechtigte
Leistungsempfänger werden nicht mit Umsatzsteuer
belastet, sodass die Einforderung des ermäßigten
Umsatzsteuersatzes für diese Unternehmer in der Regel
nicht vorteilhaft ist. Leistungsempfänger, die nicht zum
vollen Vorsteuerabzug berechtigt sind (wie z.B. Wohnungsunternehmen,
die überwiegend umsatzsteuerfreie
Vermietungsumsätze tätigen und insoweit gemäß § 15
Abs. 2 Satz 1 Nr. 1 UStG keinen Vorsteuerabzug in
Anspruch nehmen können oder Endverbraucher) können
bei Anwendung des ermäßigten Umsatzsteuersatzes die
sie selbst treffende Unsatzsteuerlast verringern.
In jedem Fall sollte die Geltendmachung eines
Rechnungsberichtigungsanspruchs vor dem Hintergrund
des aktuellen BGH-Urteils geprüft werden.

Wenn der Mieter nicht zahlen will ...
Anja Löhmann
0351 / 4 40 79-41
loehmann@domusconsult.de
Millionen Euro im
200 Jahr betragen die
Mietschulden, die durch sogenannte
Mietnomaden verursacht
werden, in Deutschland
mittlerweile – Tendenz
weiter steigend. Gleichzeitig,
und das ist die gute Nachricht, sind die Mietrückstände
ingesamt weiter rückläufig und betrugen im Jahr 2011
laut GdW (Bundesverband deutscher Wohnungs- und
Immobilienunternehmen) im Bundesdurchnitt 2,6 % der
Nettokaltmieten. In Ostdeutschland sind die Probleme
jedoch noch etwas größer, denn hier schulden die
Mieter den Unternehmen immerhin noch 3,6 % der
Nettokaltmiete – in den westdeutschen Ländern lag der
Wert bei lediglich 1,9 %.
Mietnomaden: Mehr Schein als Sein
Umso ernster erscheint das zunehmende Phänomen der
Mietnomaden, die hartnäckig nicht oder zu spät zahlen,
ohne dass bei ihnen die klassischen Verzugsgründe wie
Jobverlust, Unfall oder Krankheit vorliegen.
Zudem sind sie bei Anbahnung eines Mietverhältnisses in
der Regel nicht zu erkennen, denn gerade sie sind darauf
bedacht, möglichst (noch) nicht negativ aufzufallen.
So treten Mietnomaden bei Wohnungsbesichtigungen
meist sehr seriös und solvent auf und beigebrachte
Unterlagen, wie Selbstauskünfte und ähnliches machen
einen einwandfreien Eindruck. Daher bemerken
Vermieter oftmals nicht, welche Machenschaften der
Interessent im Schilde führt. Diese potenziellen Mieter
wissen jedoch schon vor Antritt des Mietverhältnisses
recht genau, wie sie vorgehen wollen: Bald nach
dem Einzug werden Wohnungsmängel behauptet, um
Mietminderungen herbeizuführen, außerdem steigen
die Mietrückstände oft nicht über zwei Monatsmieten,
um juristischen Konsequenzen zu entgehen.
Klagen? Räumen? Und dann?
Wohnungsunternehmen, die von diesem Problem
betroffen sind, stehen dem oft unsicher gegenüber. Durch
Fristenwahrung sowie Überlastung der Amtsgerichte
dauert es meist Monate, bis ein Räumungsurteil zur
DOMUS informiert
... und die Wohnung vermüllt, hat man es höchstwahrscheinlich mit
Mietnomaden zu tun. Dagegen können sich Wohnungsunternehmen
jetzt versichern. Anja Löhmann, Dipl. Betriebswirtin (BA) Versicherungswirtschaft,
bei der DOMUS Consult weiß mehr.
Vollstreckung vorliegt. Können die Kosten vom Mieter
nicht eingetrieben werden, bleibt der Vermieter auf
den Kosten des Verfahrens, der Zwangsräumung und
der Renovierung sitzen. Besonders hart trifft es den
Vermieter, wenn er die Wohnung in einem verwahrlosten
Zustand vorfindet.
Gegen Mietnomaden versichert – ganz
individuell
Speziell für die Wohnungswirtschaft bietet nun ein
großer deutscher Versicherer ein Produkt an, dass
auf die durch Mietnomaden verusachten Kosten und
Probleme zugeschnitten ist (Umfang: siehe Kasten).
Für ein unverbindliches Angebot werden nur 2 Angaben
benötigt: Die Anzahl der zu versichernden
Wohnungseinheiten (nur rein zu Wohnzwecken genutzte
Einheiten) und die Höhe der gewünschten Versicherungssumme
je Wohnung: 5.000, 10.000 oder 15.000 Euro.
Es ist also nicht nötig, gleich den gesamten Wohnungsbestand
zu versichern, sondern auch problemlos eine
gezielte Auswahl einzelner Wohnobjekte möglich.
Die DOMUS Consult Wirtschaftsberatungsgesellschaft
mbH erstellt Ihnen dafür gern ein individuelles Angebot.
Mietnomadenversicherung – Umfang
Übernahme von Mietrückständen einschließlich
Nebenkosten
Übernahme von Renovierungs- und Sanierungskosten
Erstattung entgangener Mieteinnahmen für die Dauer
der Renovierung – bis zu 3 Monatsmieten
Übernahme der Kosten für Reparatur oder Ersatz
von zerstörten, beschädigten oder entwendeten
Gegenständen der Wohnungseinrichtung
Übernahme von Entrümpelungskosten
Sofortiger Versicherungsschutz für Neu- und
Bestandsmieter
Vorauszahlung bereits vor gerichtlicher Festlegung
der Ansprüche
Günstiger Jahresbeitrag
Unkompliziertes Antragsverfahren
23

fotolia © grossimov
International
24
Mirjam Luserke
3. Mai 2012: Treffen der
CECODHAS HOUSING
EUROPE in Dresden.
Eine hervorragende Chance,
über den deutschen Tellerrand zu
blicken und mit unseren europäischen
Partnerunternehmen ins
Gespräch zu kommen.
Mirjam Luserke, Verbandsjustiziarin
des Verbandes Sächsischer
Wohnungsgenossenschaften
VSWG, hat die Gelegenheit
genutzt und sich mit Vít Vaníček,
dem Präsidenten der CECODHAS
unterhalten.
„Unsere Mitglieder
zahlen etwa
6 € pro Monat“
DOMINO: Herr Vaníček, welche
Verbandsstrukturen gibt es
in Tschechien?
Vít Vaníček : Auf nationaler
Stufe vertritt ein Dachverband
die verschiedenen genossen-
schaftlichen Sektoren. Dazu ge-
hören die landwirtschaftlichen,
die Konsum- und Unternehmergenossenschaften
und eben
auch die Wohnungsgenossenschaften,
deren Sektion ich
vorstehe. Unsere tschechischen
Wohnungsgenossenschaften
wiederum sind Mitglieder des
Verbandes. So auch „meine“,
die Wohnungsgenossenschaft
Prag 5.
Außerdem sind wir Mitglied in
der International Cooperative
Alliance (ICA), dem internatio-
nalen Genossenschaftsverbund.
DOMINO: Wie setzt sich der
Wohnungsbestand bei Ihnen
zusammen?
Vít Vaníček : In Tschechien
haben wir insgesamt ca.
675.000 Wohneinheiten, davon
90 % Plattenbauten. 36 % sind
inzwischen saniert, auch unter
Berücksichtigung von energieeffizienten
Maßstäben.
DOMINO: Und wie viele Mitglieder
hat Ihre Wohnungsgenossenschaft
in Prag?

Vít Vaníček : Wir haben 2.000
Mitglieder, davon ein Großteil
private Eigentümer, ca. 79 %.
DOMINO: Oh, das ist aber
eigenartig. Wie passt denn diese
„Eigentümergemeinschaft“ in die
Struktur einer Wohnungsgenossenschaft?
Vít Vaníček : Wissen Sie, das
Ganze beruht auf einem Gesetz, das
im Jahr 1994 erlassen worden ist.
Genossenschaften wurden in dieser
Zeit der politischen Umbrüche
als Relikt des Sozialismus gesehen.
Das gesamte Genossenschaftswesen
sollte durch Privatisierung abgeschafft
werden. Inzwischen ist mehr
als die Hälfte des wohnungsgenossenschaftlichen
Bestandes privatisiert.
DOMINO: Vielleicht ein wenig
vergleichbar – wenn auch aus an-
deren Gründen – mit „unseren“
Auflagen durch das Altschuldenhilfegesetz?
Vít Vaníček : Ja, allerdings erfolgte
bei uns die Privatisierung
dadurch, dass die Käufer nur die
Lasten übernehmen mussten. Sollten
die Wohnungen mit Krediten belastet
sein, so müssen diese bedient
werden. Mehr nicht. Kein Kaufpreis
war zu zahlen; die Wohnungen
wurden quasi geschenkt.
DOMINO: Das mutet ja ein
bisschen abenteuerlich an, gerade
auch im Hinblick darauf, dass die
Wohnungsgenossenschaften so
ausbluten könnten. Ist das denn
von den Mitgliedern mitgetragen
worden? Denn Eigentümer zu sein,
bedeutet ja nicht unbedingt auch
Vorteile zu haben.
Vít Vaníček : Richtig, so haben
wir viele Mitglieder, die keine Wohnungen
übernehmen wollen. Sie
wären dann für die Instandhaltung
verantwortlich, was schwer genug
ist. So zahlen sie kaum Miete, ca.
6,00 € pro Monat.
Vít Vaníček, Präsident der
CECODHAS HOUSING EUROPE
und Präsident des SČMBD –
Svaz českých a moravských
bytových družstev (Verband der
tschechisch-mährischen Wohnungswirtschaft)
und last, but not
least, Vorstand der Wohnungsgenossenschaft
Stavební bytové
družstvo Praha 5 (Wohnungsgenossenschaft
Prag 5) in Prag. Ein
interessanter und kompetenter
Gesprächspartner!
International
Ansichten aus dem Bestand der SČMBD
Gleichzeitig sind sie nicht mit
Instandhaltung belastet, das erledigt
die Genossenschaft. Der Service ist
gut, die Mitglieder fühlen sich als
Mieter gut aufgehoben.
Unsere Mitglieder bleiben auch
in der Regel der Genossenschaft
verbunden und in ihrer Wohnung
bis ins hohe Alter.
DOMINO: Was ist im Erbfall?
Vít Vaníček : Dann erbt der/die
Erbe(n) die Wohnung, wenn sie im
Eigentum des verstorbenen Mitglieds
stand. Der Erbe wird Mitglied der
Genossenschaft.
DOMINO: Das ist dann wie hier in
Deutschland. In der Regel verbleibt
es dann auch so, dass die Erben
weiter Teil der Genossenschaft sind.
Wie händeln Sie denn dann den
genossenschaftlichen Alltag?
Vít Vaníček : Wir haben vier
Mitarbeiter in der Genossenschaft.
Sicher, das Geld ist knapp,
zumal die Eigentümer, die ihre
Wohnungen geschenkt bekommen
haben, diese jederzeit zum Marktpreis
weiterveräußern können. Hier-
von geht keine Krone an die Genossenschaft.
Die Bilanzierung der Privatisierung
sieht dann so aus, dass zum Herstellungspreis
bilanziert wird. Die
Darlehen dafür wurden weitgehend
getilgt. Übrigens: Die Versicherungsprämien
werden zum Marktwert
festgeschrieben.
25

Foto: fotolia © Visual Consepts (Neu), jean philippe nappey (Blumen)
International
CECODHAS
HOUSING EUROPE
wurde 1988 gegründet und
ist der Europäische Verband
für öffentliches, genossenschaftliches
und soziales
Wohnen - ein Netzwerk von
45 nationalen und regionalen
Verbänden, die zusammen
etwa 41.400 Wohnungsunternehmen
in 19 Ländern vertreten.
Insgesamt verwalten die
Mitglieder über 27 Millionen
Haushalte, das sind etwa 12 %
der vorhandenen Wohnungen
in der Europäischen Union.
Neuigkeiten aus der DOMUS Familie
26
Neue Kollegen
DOMINO: Gibt es bei
Ihnen wie bei uns auch eine
gesetzliche Prüfung?
Vít Vaníček : Nein, es ist aber
eine freiwillige Prüfung durch
entsprechende Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
ist möglich.
Wir nehmen das in unserer
Genossenschaft in Anspruch.
1
DOMINO: Insgesamt eine
schwierige Entwicklung und für
Sie sicher anstrengend, hier
die genossenschaftliche Idee
am Leben zu halten.
Vít Vaníček : Durchaus,
aber der Trend geht gerade in
ärmeren Regionen in Tschechien
wieder hin zum genossen-
Willkommen an Bord – die DOMUS Consult begrüßt folgende neue Mitarbeiter
und freut sich auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Ute Farnsteiner
Leitung Geschäftsstelle Erfurt
Eintritt: 1. Mai 2012
Standort: Erfurt
Wir bedanken uns herzlich bei unseren
Kolleginnen und Kollegen für die langjährige
erfolgreiche Zusammenarbeit!
Petra Siegler
Martina Dabel
schaftlichen System. Die genossenschaftliche
Idee wird
hier nicht mit Sozialismus in
Verbindung gebracht.
Die Genossenschaftsidee in
Tschechien ist sehr alt, sie hat
ihre Wurzeln in der österreichischen
K.u.K.-Monarchie.
Damals orientierte man sich
an den britischen Konsum-
genossenschaften, in der Zeit
zwischen 1918 und 1938 gab
es 1.400 Wohnungsgenossenschaften!
Wir versuchen heute,
diese genossenschaftliche Entwicklung
weiter zu beleben.
DOMINO: Herzlichen Dank
für das Gespräch!
Wir danken ausdrücklich dem Dolmetscher Herrn Norbert J. Heikamp für
seine professionelle Unterstützung!
Steffi Tietze
Sekretariat
Eintritt: 10. April 2012
Standort: Potsdam
Stefan Bratke
Dipl. - Wirtschaftsingenieur (FH)
Eintritt: 1. Juni 2012
Standort: Potsdam
(Niederlassung Ku´damm): 10 Jahre
(Niederlassung Ku´damm): 20 Jahre

Friederisiko: Geburtstagsfeier
in Potsdam
Klaus-Peter Ohme
0331 / 7 49 88-12
ohme@domus-ag.net
Foto: Maerz
Karl Fietzek
0331 / 7 49 88-14
fietzek@domus-ag.net
Eigentlich ist der festliche Anlass bereits vorrüber,
denn schon am 24. Januar 2012 jährte sich der
Geburtstag des „alten Fritz“, der zudem in Berlin
das Licht der Welt erblickte, zum 300. Mal. Bei
besonders großen Persönlichkeiten sieht man über
solche Kleinigkeiten jedoch entsprechend großzügig
hinweg und so feiert Potsdam ein ganzes Jahr
den Preußenkönig, dessen Widersprüche schon
immer faszinierend wirkten und Projektionsfläche
für unterschiedlichste Interpretationen boten.
Für die Ausstellung „Friederisiko“ als Highlight aller
Veranstaltungen rund um den Monarchen hat die
Stiftung Preußische Schlösser und Gärten Berlin-
Brandenburg (SPSG) dann auch seinen größten
und prunkvollsten Schlossbau, das von ihm bis
ins Detail gestaltete Neue Palais im Schlosspark
Sanssouci gewählt. Nicht überraschend, dass die
Präsentation die größte von der SPSG je gezeigte
Ausstellung geworden ist.
Ins Zentrum gerückt ist die Persönlichkeit König
Friedrichs II. von Preußen. Leitthema der Ausstellung
ist die Verbindung von Friedrich und Risiko zu
„Friederisiko“. Ein Wagnis einzugehen, war ein
wesentlicher Charakterzug des Königs. Friedrich den
Großen, sein Leben, seine Gedankenwelt und sein
Handeln unter dem Aspekt „Risiko“ zu betrachten,
bietet die Gewähr für neue, überraschende, auch
provozierende Erkenntnisse. Wie kaum ein Zweiter
hat Friedrich in seinem Leben immer wieder alles
auf eine Karte gesetzt. Sein Hang zum Risiko war
Mittel und Antrieb auf dem Weg zum Ruhm, den er
kompromisslos einschlug.
Foto: Maerz
Stadtgeschichten
Die Ausstellung „Friederisiko“ ist Höhepunkt des Festjahres,
mit dem die brandenburgische Landeshauptstadt 2012 den
300. Geburtstag von Friedrich II. begeht. Klaus-Peter Ohme
und Karl Fietzek, Mitglieder des Vorstandes der DOMUS AG,
über die Ausstellung im Neuen Palais im Park Sanssouci, die
noch bis zum 28. Oktober 2012 geöffnet ist.
Das Neue Palais im Park Sanssouci, Blick von Norden
© SPSG, Foto: Hans Bach
27

Stadtgeschichten
Seine Ideen werden durch eine geschickte, sprechende
Gestaltung sichtbar gemacht und hervorgehoben.
Bereichert durch 500 zusätzliche, spektakuläre Exponate
sowie Zitate und kurze erläuternde Texte werden
zwölf in sich geschlossene
Themen, eines davon im
Garten, vorgestellt. Die
im Schloss und in aus-
gewählten Gartenpartien
im Park Sanssouci
präsentierten Themen erlauben eine Annäherung an
die persönliche Sphäre Friedrichs und stellen sein
vielfältiges politisches und kulturelles Wirken vor.
oben links:
Puderzerstäuber Friedrichs II.
zum Einpudern der Perücke,
um 1780
© Deutsches Ledermuseum
Offenbach am Main
oben rechts:
Ausstellungsgruppe: Fried-
rich II. mit seinen Windspielen,
(italienische Hunderasse)
© SPSG, Foto: Andreas von
Einsiedel
rechts:
Pferdeskelett von „Condé“,
1804 – das letzte und bekannteste
Leibreitpferd Friedrichs,
welches ihn um 18 Jahre
überlebte.
© Institut für Veterinärmedizin,
Fachbereich Veterinärmedizin,
Freie Universität Berlin
unten:
Schriftzug vor dem Potsdamer
Marstall
© SPSG, Foto: Grit Onnen
Ausstellung "Friederisiko"
Öffnungszeiten
Täglich 10 - 19 Uhr
Freitag und Samstag 10 - 20 Uhr
Dienstag Ruhetag
Eintrittspreise
Ticket Normalpreis 14 €
Ticket ermäßigt 10 €
www.friederisko.de
28
Das Neue Palais ist das herausragende
Schlüssel-Exponat der
Präsentation, da es am authentischen
Aufenthalts- und Repräsentationsort
des Königs –
zeitgemäß, inspirierend und
provokant – das Politik- und
Kulturverständnis des gereiften
preußischen Königs nach dem
Ende des Siebenjährigen Krieges
widerspiegelt. In den teilweise
erstmals zugänglichen und
aufwendig restaurierten Sälen
und Kabinetten des Neuen Palais
sowie an ausgewählten Orten
im Park Sanssouci entwickelt
sich das Konzept der Ausstellung
gleichsam aus Schloss und
Garten selbst – als persönlichstes
Vermächtnis des Königs.
Das Neue Palais, entstanden
nach dem Ende des Siebenjährigen
Krieges 1763 in nur
sechs Jahren Bauzeit, ist ganz
bewusst als Triumphdenkmal
seines militärischen und per-
sönlichen Ruhmes für die
Zeitgenossen und die Nach-
welt errichtet worden. Friedrich setzte bei den Planungen
zum Bau und zur Innenausstattung konsequent seine
Vorstellungen durch.
Die Ausstellung lädt in 72 Räumen – in zeitgenössischem
Zustand rekonstruiert oder aufwendig museal inszeniert
– zur Entdeckung der Person und des Charakters
Friedrichs des Großen ein: Durch das Schloss flanierend,
erfährt der
Besucher von den
Ess- und Schlaf-
gewohnheiten des Königs,
seinem gewöhnlichen Tages-
ablauf, seinem Verhältnis zu
Freunden und (Staats-)Gästen,
seiner Einstellung
zu Politik, Religion
oder Musik bis
hin zu seiner eigenen
Inszenierung als Philosoph und Imperator.
So erschließt sich, weshalb und wie Friedrich „der Große“
wurde und was ihn uns heute noch immer als „Großen“
erscheinen lässt. Zugleich öffnet sich eine neue Sicht auf
die großen europäischen Themen des 18. Jahrhunderts –
auf Staat, Religion, Kultur und Philosophie.

Die königlichen Immobilienmanager
Die Stiftung Preußische Schlösser und Gärten Berlin-Brandenburg
(SPSG) ist auch als „Wohnungsunternehmen“ aktiv, wie
Mathias Büge, Referatsleiter Liegenschaften / Innere Dienste /
Sicherheit bei der SPSG, berichtet.
Die Meisten verbinden mit der
SPSG zunächst das Wahrzeichen
Potsdams, das Schloss Sanssouci
und den gleichnamigen Park. Der
betreute Liegenschaftsbestand ist
aber deutlich vielschichtiger als man
vermuten mag, denn die Stiftung
betreut und verwaltet 16 Schlossund
Parkanlagen mit 36 museal
geöffneten Häusern in Potsdam
und den Ländern Brandenburg und
Berlin mit rund 500 Angestellten.
In den Gärten und Parkanlagen
befinden sich viele stattliche Häuser,
die zum Beispiel für verdiente
Persönlichkeiten, Hofgärtner und
Mätressen errichtet oder nach
einer Verschönerung überlassen
wurden. So bewohnt heute etwa
ein ehemaliger Gartendirektor der
SPSG eine bereits von Peter-Joseph
Lenné bewohnte Wohnung im
Gartendirektionsgebäude am Fuße
des Weinbergs. Insgesamt sind etwa
300 bauliche Anlagen, davon über
150 historische Gebäude und
knapp über 700 ha Gartenanlagen,
zu bewirtschaften. Davon werden
immerhin noch über 185 Wohnungen
durch die SPSG vermietet –
überwiegend als Werkswohnungen
an Beschäftigte der Stiftung.
Zudem entstanden nach Abdankung
der Hohenzollern an den
Parkrändern verschiedene Kleingartenanlagen,
die bis heute von
der SPSG verwaltet werden. Auch
gewerbliche Immobilien gehören
zum betreuten Bestand, etwa Cafés,
Restaurants oder die Museumshops.
Aber auch der Gelbe Seiten-Verlag
in Paretz, das Filmmuseum in
Potsdam im ehemaligen Marstall des
Stadtschlosses sowie die Universität
Potsdam sind Mieter der Stiftung.
Nach den Eintrittsgeldern stellen die
Erträge aus der Immobilienbewirtschaftung
mit rund 4,5 Mio. € jähr-
lich die zweitgrößte Einnahmequelle
dar und machen fast ein Drittel der
Eigeneinnahmen der SPSG aus.
Gleichzeitig stellen aber auch die
Betriebskosten nach den Personalkosten
die größte Ausgabenposition.
Die Stiftung ist also gut beraten, wenn
sie über ein professionelles Immo-
bilienmanagement verfügt, das ne-
ben der Anpassung von Mieten
auch die Identifikation von Einsparpotentialen
beherrscht.
Die Herausforderungen liegen zum
Beispiel in der rechtskonformen Um-
lage der Betriebskosten auf die
Mieter. Schließlich sind die verwalteten
Häuser der SPSG in der Regel in-
mitten großer Parkanlagen gelegen
und die Flurstücke umfassen mehrere
Hektar. Da ist es nicht immer ganz
einfach, für einen Mieter im Flatowturm
im Schlosspark Babelsberg
Straßenreinigungskosten oder die
Kosten des Winterdienstes anteilig
umzulegen. Kreative Lösungen müssen
auch bei der Müllentsorgung
gefunden werden, denn beladene
Müllfahrzeuge mit einem Gewicht
von mehr als 20 Tonnen dürfen nur
wenige Wege in den Parkanlagen
nutzen. Und wie geht man mit den
Kosten der Pflege eines denkmalgeschützten
Gartenstücks um, das die
SPSG jahrelang kostenfrei gepflegt
hat, weil es ja „ihre Aufgabe“ ist?
Alles in Allem ist die Verwaltung der
Liegenschaften kein alltägliches Brot
und Butter-Geschäft. Das Schöne ist
jedoch, dass der Besucher von all
diesen Anstrengungen nichts spürt.
Er soll sich erholen und eintauchen in
eine Welt ohne Sorgen – sans souci!
Stadtgeschichten
Residieren statt Wohnen:
„Mietshäuser“ der SPSG
Schloss Caputh, Hofseite
Flatowturm im Schlosspark Babelsberg
Jagdschloss Grunewald
Fotos: © SPSG
Gartendirektionsgebäude im Park Sanssouci
29

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seit über 25 Jahren erfolgreich Unternehmen
der verschiedensten Branchen.
Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an
maßgeschneiderten Prüfungs- und Beratungsleistungen,
die durch unsere Exper-
ten unterschiedlichster Fachrichtungen
kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Die DOMUS Gruppe ist in Deutschland
mit 19 Büros in 12 Städten mit Wirt-
schaftsprüfern, Steuerberatern, Rechts-
anwälten sowie Unternehmensberatern
und insgesamt über 150 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern vertreten, so dass
Sie auch in Ihrer Nähe stets einen kompetenten
Ansprechpartner finden.
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[Textbeginn]
Bedford International, einem Netzwerk
von unabhängigen Wirtschaftsprüfungsund
Beratungsgesellschaften mit mehr
als 200 Büros in über 80 Ländern, deren
Mitarbeiter uns und unseren Mandanten
mit landes- und branchenspezifischem
Know-how zur Verfügung stehen.
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