B. AUFGABENBEZOGENE UNTERNEHMENS- FÜHRUNG

Aufgabenbezogene UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Führungskompetenz
Sie ist die Zuständigkeit von Managern für Führungsaufgaben, z. B.
die Führungskompetenz eines Vorstandsmitglieds. Solche Führungskräfte
werden in der Managementliteratur als Vorbilder und Macher
interpretiert (Jetter/Skrotzki, Richter).
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Die Zubilligung von Befugnissen ist nicht für alle Aufgabenträger einheitlich zu regeln,
sondern es ist zu differenzieren. Den Vorgesetzten höherer Hierarchieebenen müssen
aufgrund der höheren Verantwortung weiter gehende Befugnisse zugestanden werden
als Mitarbeitern an der Basis.
Aber auch Mitarbeiter mit reinen Ausführungsaufgaben erhalten bestimmte Teilbefugnisse,
z. B. die Kompetenz der Verfügung über Transportmaschinen.
Die Verantwortung ist das persönliche Einstehen für die Folgen von Handlungen und
Entscheidungen (Bleicher). Für die ordnungsgemäße Bewältigung der jeweiligen Aufgaben
trägt die befugte Person die entsprechende Verantwortung.
Ohne die Befugnis ist ein Vorgesetzter bzw. ein Mitarbeiter nicht verantwortlich zu machen.
Hervorzuhebende Arten der Verantwortung sind:
Erfolgsverantwortung
Budgetverantwortung
Personalverantwortung
Sachmittelverantwortung
Terminverantwortung
Sie wird auch als Ergebnisverantwortung bezeichnet. Die Führungskraft
trägt die Verantwortung dafür, dass ein Erfolg eintritt. Sie wird
aber auch verantwortlich gemacht, wenn Misserfolge gegeben sind.
Die Führungskraft trägt die Verantwortung dafür, dass die Kostenvorgaben
eingehalten werden, die sich aus dem entsprechenden Budget
ergeben. Sie hat Überschreitungen des Budgets zu begründen.
Hier trägt der Instanzeninhaber die Verantwortung für den zweckentsprechenden
Einsatz des Personals und dessen effi zienter Arbeit. Es
ist auch darauf zu achten, dass die Fürsorgepfl icht des Vorgesetzten
erfüllt wird.
Der Stelleninhaber ist für den ordnungsgemäßen Einsatz der Maschinen
bzw. Werkzeuge verantwortlich. Eine besondere Verantwortung
kommt Aufgabenträgern zu, die mit sehr teueren Maschinen bzw.
Werkstoffen arbeiten.
Hier trägt die Führungskraft oder ein Mitarbeiter die Verantwortung
dafür, dass festgesetzte Termine eingehalten werden, z. B. Beschaffungstermine,
Fertigungstermine, Verkaufstermine, Steuertermine.
Die Übertragung von Verantwortung an einen Aufgabenträger erfolgt oftmals ohne
ihre ausdrückliche Nennung allein durch Übertragung einer Aufgabe. Es ist jedoch nötig,
den Verantwortungsumfang gesondert zu defi nieren und zu dokumentieren, z. B.
in einer Stellenbeschreibung (Olfert, Olfert/Rahn, Vahs).
Es ist notwendig, den Grundsatz der Kongruenz von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
zu beachten. Dieses Prinzip besagt, dass die Verantwortung in ihrem Umfang
mit der Aufgabe und der Kompetenz übereinstimmen soll.
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