B. AUFGABENBEZOGENE UNTERNEHMENS- FÜHRUNG

94 B. AUFGABENBEZOGENE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Dies geschieht computergestützt bei betrieblichen Optimierungsaufgaben, z.B. durch
lineare bzw. dynamische Programmierung.
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1.3 AUFGABEN
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Die Unternehmensleitung hat als oberste Leitungsinstanz anspruchsvolle Aufgaben zu
erledigen, die im Regelfall Entscheidungen sind, welche für das ganze Unternehmen Bedeutung
haben. Es sind zu untersuchen:
Gründungsentscheidungen
Organisationsentscheidungen
Bereichsentscheidungen
Abschlussentscheidungen
Krisenentscheidungen
Zusammenschlussentscheidungen.
1.3.1 GRÜNDUNGSENTSCHEIDUNGEN
Diese Entscheidungen der Unternehmensleitung betreffen die Errichtung eines funktionsfähigen
Unternehmens in der Marktwirtschaft, z. B. im Hinblick auf folgende Gegebenheiten:
Die Rechtsform ist das »juristische Kleid« einer Einzelwirtschaft. Die Rechtsordnung
stellt den Unternehmensleitungen eine Anzahl von Rechtsformen zur Verfügung, die
bei einer Gründung möglich sind. Die Unternehmensleitung entscheidet sich z. B. zwischen:
� Einzelunternehmen, z. B. Firma Hans Braun e.K.
� Personengesellschaften, z. B. Firma Braun OHG
� Kapitalgesellschaften, z. B. Firma Braun GmbH
� Sonstigen Formen, z. B. Winzergenossenschaft Braun eG.
Auch die Entscheidungen über den Standort bzw. die Firma des Unternehmens sind
von langfristiger Bedeutung und müssen deshalb sehr intensiv geplant und realisiert
werden.
Der Standort ist der geografi sche Ort, an dem sich ein Unternehmen befi ndet. Der
günstigste internationale Standort ist derjenige, der den größtmöglichen Gewinn abwirft
und damit die bestmögliche Verzinsung des eingesetzten Kapitals ermöglicht.
Demgegenüber bezeichnet der innerbetriebliche Standort die Lage der einzelnen Abteilungen
bzw. Arbeitsplätze im Unternehmen.