Integriertes Controlling in Strategischen Unternehmensnetzwerken

Integriertes Controlling in Strategischen UnternehmensnetzwerkenLiteraturDaldrup, Herbert (2001), Umweltschutz-Reporting im Rahmen des stakeholderorientierten Controlling.Ausgestaltung eines Reportingsystems zur externen Kommunikation, in Vorbereitung.Fischer, Joachim (1996), Prozessorientiertes Controlling: Ein notwendiger Paradigmenwechsel?, in: Controlling,8. Jg. (1996), S. 222-231.Hammer, Michael; Champy, James (1994), Business Reengineering: die Radikalkur für das Unternehmen,2. Auflage, Frankfurt am Main, New York 1994.Horváth, Péter (1998), Neuere Entwicklungen im Controlling, in: Zukunftsfähiges Controlling. Konzeptionen,Umsetzungen, Praxiserfahrungen. Festschrift zum 60. Geburtstag von Prof. Dr. Thomas Reichmann,hrsg. von Laurenz Lachnit; Christoph Lange und Monika Palloks, München 1998, S. 3-18.Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (1997), Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen. Aus demAmerikanischen von Péter Horváth et al., Stuttgart 1997.Kieser, Alfred; Kubicek, Herbert (1992), Organisation, 3. Auflage, Berlin, New York 1992.Lange, Christoph; Ahsen, Anette von; Daldrup, Herbert (2000), Umweltschutz-Reporting. Umwelterklärungenund -berichte als Module eines Reportingsystems, München, Wien 2000.Lange, Christoph; Schaefer, Sigrid (1998), Umweltschutz-Controlling mit Kennzahlen. Modellierung undBereitstellung umweltschutzbezogener Informationen, in: Zukunftsfähiges Controlling. Konzeptionen, Umsetzungen,Praxiserfahrungen. Festschrift zum 60. Geburtstag von Prof. Dr. Thomas Reichmann, hrsg. vonLaurenz Lachnit; Christoph Lange und Monika Palloks, München 1998, S. 295-319.Lange, Christoph et al. (2001), Vorstudie zum Forschungsprojekt: Balanced Scorecard-Konzeption als zentralesKommunikations- und Lerninstrument zur Strategieumsetzung in Altauto-Entsorgungsnetzwerken,Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Umweltwirtschaft und Controlling, Universität Essen 2001, inVorbereitung.Norton, David P.; Kappler, Florian (2000), Balanced Scorecard Best Practice. Trends an Research Implications,in: Controlling, 12. Jg. (2000), S. 15-22.Ortmann, Günther; Sydow, Jörg (1999), Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken: TheoretischeZugänge, in: DBW, 59. Jg. (1999), S. 205-220.Porter, Michael E. (1996), Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 4. Auflage,Frankfurt am Main 1996.Raffée, Hans; Eisele, Jürgen (1994), Joint Ventures – nur die Hälfte floriert, in: Harvard Business Manager,16. Jg. (1994), S. 17-22.Reichmann, Thomas, (1997): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. Grundlagen einer systemgestütztenControllingkonzeption, 5. Auflage, München 1997.Reichmann, Thomas; Lachnit, Laurenz (1976), Planung, Steuerung und Kontrolle mit Hilfe von Kennzahlen,in: ZfbF, 28. Jg. (1976), S. 705-723.Schaefer, Sigrid (1999), Integriertes Controlling – Entwicklung einer stakeholderorientiert ausgestaltetenControllingkonzeption mit Kennzahlen. Beiträge zur Umweltwirtschaft und zum Controlling Nr. 16, Lehrstuhlfür Betriebswirtschaftslehre, insb. Umweltwirtschaft und Controlling, Universität Essen 1999.Sydow, Jörg (1993), Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation, Wiesbaden 1993.StichwörterBalanced ScorecardGeschäftsprozessIntegriertes ControllingNetzwerk-Balanced ScorecardStakeholderStrategisches UnternehmensnetzwerkWertschöpfungsketteSummaryThe growing focus on business cores increasingly leads to outsourcing of entrepreneurial processes. Companiestend to intensify their cooperation by means of Strategic Business Networks. Based on this development,as part of the more extensive concept of Integrated Controlling a network oriented Controlling has been de-- 12 -